首頁 > 優(yōu)秀范文 > 生產(chǎn)車間標(biāo)語
時(shí)間：2023-03-06 16:06:30
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇生產(chǎn)車間標(biāo)語范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山
3、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)
4、抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、人人講安全，家家保安全
6、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督
7、安全源于警惕，事故出于麻痹
8、安全是：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被環(huán)境傷害
9、只有防而不實(shí)，沒有防不勝防
10、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為
11、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
12、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切
13、安全作砥柱，天塹變通途
14、彈撥安全弦，奏響太平曲
15、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全
16、溫馨的家來自安全的你
17、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律
18、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆
19、生產(chǎn)再忙，安全不忘
20、生命至高無上，安全責(zé)任為天
21、安全保健康，千斤及不上
22、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施
23、為安全投資是最大的福利
24、安全具有高于一切的優(yōu)先權(quán)！??！
25、愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故
26、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全
27、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
28、船到江心補(bǔ)漏遲，事故臨頭后悔晚
29、安全來自警惕，事故出于麻痹
30、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根
31、關(guān)愛生命，關(guān)注安全
32、絆人的樁不在高，違章的事不在小
33、違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
34、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提
35、生命無價(jià)，平安是福
36、安全人人抓，幸福千萬家
37、勞動創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福
38、安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高
39、安全好意的保障，安全是幸福的源泉
40、把握安全，擁有幸福
41、以人為本，安全第一
42、在崗一分鐘，安全六十秒
43、安全知識，讓你化險(xiǎn)為夷
44、宣傳安全知識，傳播安全文化
45、把握安全擁有明天
46、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根
47、認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹《安全生產(chǎn)法》
48、時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故
49、蠻干是走向事故深淵的第一步
50、疏忽一時(shí)，痛苦一世
51、幸福是棵樹，安全是沃土
52、生命只有一次，安全伴君一生
53、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
54、安全在我心中，生命在我手中
55、沾沾自喜事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在
56、傳播安全文化，宣傳安全知識
57、落實(shí)安全責(zé)任，完善安全制度
58、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
59、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁
60、生產(chǎn)必須安全，安全保障人權(quán)
61、甜蜜的家盼著您平安歸來
62、安全需要每個(gè)人睜大眼睛
63、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全
64、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率益如水中撈月
65、小心無大錯(cuò)，粗心鑄大過
66、用您的責(zé)任和細(xì)心，譜寫安全的永恒旋律
67、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
69、防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家
70、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)
71、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工
72、安全—我們永恒的旋律
73、安全花開把春報(bào)，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
74、關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂
75、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月
2、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會錯(cuò)
3、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)
4、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理
5、上班一走神、事故敲你門
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱
7、百分之一的失誤，百分之百的損失！
8、主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題
9、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損
10、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
11、今天工作不安全、明天生活不保障
12、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚
13、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品
14、開源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無錯(cuò)誤
15、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨
16、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售
17、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場
18、人人品管做得好，顧客抱怨自然少
19、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證
20、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品
21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
22、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
23、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人
24、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑
25、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命
26、品質(zhì)改善我們需要全員參與
27、檢查走馬觀花、事故遍地開花
28、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)
29、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺
30、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證
31、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證
32、品質(zhì)為本，財(cái)富為果
33、沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞
34、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好
35、下一道工序就是我們的顧客
36、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事
37、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對
38、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效
39、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒
40、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁
41、安全帶、牽掛著你的平安
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地
43、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
44、安全規(guī)程高于上級命令
45、事故隱患不除、等于放虎歸山
46、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血
47、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果
48、工作有計(jì)劃，效率有保障
49、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較
50、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
51、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
52、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到
53、手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
54、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源
55、分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底
56、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
57、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
58、高品質(zhì)，低成本，短交期
59、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力
60、今天工作不努力，明天努力找工作
61、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
62、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
63、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)
64、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
65、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
66、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟
67、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命
68、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作
69、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
70、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障
71、追根究底，消除不良因素
72、信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)
73、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干
74、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
75、上有老下有小、出了事故不得了
0 引言
車間調(diào)度指標(biāo)工時(shí)達(dá)成率是評價(jià)車間調(diào)度優(yōu)異程度的重要指標(biāo)，它直接體現(xiàn)出車間設(shè)備的利用率、工人效率、庫存大小，同時(shí)工時(shí)達(dá)成率的影響因素很多，如原料到位情況、設(shè)備健康狀況、人員到崗狀況、批次大小、加班情景等。車間調(diào)度問題是滿足任務(wù)條件和約束要求的資源分配問題，是最困難的組合優(yōu)化問題，解決車調(diào)度問題首先要建立準(zhǔn)確的車間生產(chǎn)模型，模型的優(yōu)異程度由預(yù)測輸出指標(biāo)的準(zhǔn)確性決定，BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是建立預(yù)測模型尋求最優(yōu)值的有效工具。
國內(nèi)外學(xué)者對人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在調(diào)度問題及建立預(yù)測模型有相關(guān)研究。A.Azadeh、M.Jeihoonian等采用集成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究了雙標(biāo)準(zhǔn)雙級裝配流水作業(yè)調(diào)度問題[1]；Azadeh提出了采用復(fù)雜人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊優(yōu)化算法優(yōu)化仿真模型來解決流水生產(chǎn)車間的調(diào)度問題[2]；Golmohammadi， Davood等人采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型開發(fā)的智能系統(tǒng)，研究表明零部件的批次大小比原材料的到位時(shí)間及延時(shí)時(shí)間對調(diào)度結(jié)果更有影響[3]；A.Azadeh， A. Negahban采用混合人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)仿真并優(yōu)化隨機(jī)生產(chǎn)的調(diào)度問題[4]；Braglia 和 Grassi提出了最小化車間平均工時(shí)并最大限度延遲的車間調(diào)度混合模型，他們采用NawazCEnscoreCHam和多目標(biāo)遺傳局部搜索算法來解決問題[5]；祝翠玲、蔣志方等基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立空氣質(zhì)量預(yù)測模型，將空氣污染源的數(shù)據(jù)輸入到該模型中，可以準(zhǔn)確預(yù)測出污染物的檢測值[6]；陳廉清，郭建亮等提出了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和遺傳算法構(gòu)建表面粗糙度預(yù)測模型的開放式試驗(yàn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提高了外圓磨削產(chǎn)品表面粗糙度預(yù)測模型的收斂速度和預(yù)測精度[7]；崔吉峰、乞建勛等提出了采用粒子群算法改進(jìn)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，建立了對能源需求的預(yù)測模型，作者首先利用灰色預(yù)測方法和自回歸移動平均模型建立初步預(yù)測結(jié)果，再將該結(jié)果作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行訓(xùn)練和預(yù)測，將預(yù)測精度提高了5%左右[8]；張喜忠作了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型的發(fā)動機(jī)異響信號提取的研究，豐富了發(fā)動機(jī)異響信號提取的新方法，拓寬了發(fā)動機(jī)故障診斷的應(yīng)用范圍[9]；王德明、王莉提出了遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的風(fēng)場短期風(fēng)速預(yù)測模型，該模型具有預(yù)測精度高、收斂速度快的優(yōu)點(diǎn)[10]；陳耀武、汪樂宇等提出了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊聚類分析和模式識別理論，建立組合式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的短期電力負(fù)載預(yù)測模型，該模型能夠準(zhǔn)確預(yù)測普通工作日及節(jié)假日的電力負(fù)載[11]。
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP學(xué)習(xí)算法具有逼近非線性連續(xù)映射的能力，廣泛應(yīng)用與非線性系統(tǒng)的建模及控制領(lǐng)域。但是BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)存在一些缺點(diǎn)，主要是收斂速度慢，往往收斂于局部極小值，數(shù)值穩(wěn)定性差，學(xué)習(xí)率、動量項(xiàng)系數(shù)和初始權(quán)值等參數(shù)難以調(diào)整。本文提出采用LM和SA混合算法，彌補(bǔ)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的缺點(diǎn)，并通過調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量，最終得到較準(zhǔn)確的車間生產(chǎn)工時(shí)達(dá)成率預(yù)測模型。
1 研究方法及理論
1.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究方法
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以處理多元空間信息，成為模式識別、系統(tǒng)辨別、預(yù)測等功能的有力工具。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最主要的優(yōu)點(diǎn)是不需要在訓(xùn)練之前明確定義近似函數(shù)。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是最常用的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)锽P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以基于輸入?yún)?shù)及輸出參數(shù)計(jì)算出近似的仿真模型?；谌斯ど窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)的特性，它被廣泛應(yīng)用于尋找問題最優(yōu)解。圖1所示為BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決問題的一般流程：
1）收集分析數(shù)據(jù)：收集大量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)自身的相關(guān)性，找出主要參數(shù)作為輸入。剔除數(shù)據(jù)中的奇異的，并將數(shù)據(jù)歸一化用于訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
2）選擇網(wǎng)絡(luò)類型與結(jié)構(gòu)：根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)類型，并確定網(wǎng)絡(luò)層數(shù)、每層節(jié)點(diǎn)數(shù)、初始權(quán)值、學(xué)習(xí)算法。其中隱含層的節(jié)點(diǎn)數(shù)選擇比較麻煩，一般原則是在保證正確反應(yīng)輸入輸出之間關(guān)系的基礎(chǔ)上盡量少選隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)。
3）訓(xùn)練與驗(yàn)證：采用真實(shí)數(shù)據(jù)反復(fù)訓(xùn)練并驗(yàn)證神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)直至得到合適的映射效果。在訓(xùn)練時(shí)初始權(quán)重可以隨機(jī)產(chǎn)生，并且可取多組神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)同時(shí)進(jìn)行，通過取平均值來提高神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的準(zhǔn)確性，該方法可以克服初始數(shù)據(jù)不充足的缺點(diǎn)。
4）對新數(shù)據(jù)實(shí)施預(yù)測，輸出預(yù)測值。
1.2 SA＼LM混合算法原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中LM算法結(jié)合了高斯-牛頓法和最小梯度法的優(yōu)點(diǎn)，包含了高斯-牛頓法的局部收斂性和梯度下降法的全局特性，它通過自適應(yīng)調(diào)整阻尼因子達(dá)到局部收斂性，并且其迭代收斂速度高，可以補(bǔ)償BP網(wǎng)絡(luò)收斂速度慢的缺點(diǎn)[12]，使其在很多非線性問題中得到穩(wěn)定可靠解。但是初始值對LM算法的計(jì)算工程中具有很大的影響，若選取的初始值靠近真實(shí)值，在得到全局最優(yōu)解的情景下減少運(yùn)算時(shí)間，假設(shè)初始值的質(zhì)量較差，優(yōu)化結(jié)果會偏離全局最優(yōu)解而得到局部最優(yōu)解。通過兩種方法可以解決該問題，一是采用盡量多的原始數(shù)據(jù)訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，使其具有較準(zhǔn)確的預(yù)測能力，二是選擇合理的優(yōu)化算法與LM形成混合算法，消除其對初始值的高依賴性[13]。該研究對象為典型的離散生產(chǎn)型車間，無法獲得所有的歷史數(shù)據(jù)，第二種方式較合適。退火（SA）算法能夠在算法執(zhí)行過程中，基于較差初始函數(shù)值得到近似的最佳解決方案，這使得SA算法擁有在峰谷之間搜索找到全最小點(diǎn)的能力，無疑是最佳優(yōu)化算法之一[14]。如圖2所示為LM和SA混合算法在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中的應(yīng)用模式，首先基于有限的原始數(shù)據(jù)，采用SA算法訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型，得到初始預(yù)測模型，將該模型中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)各層的權(quán)重矩陣及閥值作為LM算法的初始化參數(shù)，再次訓(xùn)練得到更優(yōu)秀的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型。該混合算法能夠捕捉并模擬車間排產(chǎn)員的經(jīng)驗(yàn)知識和生產(chǎn)流程記錄來形成制造過程中的系統(tǒng)知識，最終得到較優(yōu)秀的車間調(diào)度模型。
2 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
在50臺加工系統(tǒng)組成的機(jī)加工車間中，有加工工人N人（工人充裕且有熟練度區(qū)分，其中有工序?qū)?yīng)唯一工人），需要完成14個(gè)待加工零部件，每個(gè)工件都包含若干道工序，且工序流程一定。50臺加工系統(tǒng)中包含車床組、銑床組、刨床組、鉗床組、磨床組、焊接組，各組設(shè)備的加工能力一致， 以每個(gè)月該車間的工時(shí)達(dá)成率作為關(guān)鍵指標(biāo)，工時(shí)達(dá)成率以實(shí)際完成工時(shí)與額定工時(shí)的比值為計(jì)算方式。車間調(diào)度員通過最佳的調(diào)度，并為各工序選配最佳資源，在滿足設(shè)備加工能力及人員匹配的情況下獲得最佳的工時(shí)達(dá)成率。
該調(diào)度問題有如下初始約束條件：1）任何設(shè)備無法同時(shí)加工超過兩個(gè)工序；2）任意工件無法同時(shí)在多臺設(shè)備上加工；3）工件必須嚴(yán)格按照工藝路線在指定機(jī)器上加工；4）除特定工序指定工人外忽略工人的熟練程度；5）工件的安裝及拆卸時(shí)間已經(jīng)包含在該工序的加工工時(shí)中；6）一般情況下有設(shè)備就有工人，除特殊情況工人處于充足狀態(tài)；7）每個(gè)訂單的14種原材料到位時(shí)間隨機(jī)，遵循板材、管材、棒材的到位順序。
根據(jù)該車間調(diào)度問題的特點(diǎn)，定義人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入?yún)?shù)為各零件的加工對象、可用設(shè)備、設(shè)備數(shù)量、分批大小、延遲值、工時(shí)、前置工序耗時(shí)、后置工序耗時(shí)等210個(gè)參數(shù)，輸出參數(shù)既目標(biāo)函數(shù)為工時(shí)達(dá)成率。根據(jù)輸入、輸出參數(shù)的量確定采用兩層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，既一層隱含層一層輸出層，并且隱含層包含10個(gè)節(jié)點(diǎn)，可保證獲得全局最優(yōu)的情況下避免出現(xiàn)過計(jì)算。圖3所示為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的總體結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多次試驗(yàn)驗(yàn)證，該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中核心參數(shù)如下：
網(wǎng)絡(luò)層閾值參數(shù)biasConnect= [1；1]，隱含層與輸出層均有閾值；
輸入層關(guān)系參數(shù)inputConnect = [1；0]，輸入層與隱含層有權(quán)值連接，與輸出層無關(guān)系；
網(wǎng)絡(luò)層關(guān)系參數(shù)layerConnect = [0 0；1 0]，隱含層與輸出層神經(jīng)元相連；
輸出層關(guān)系參數(shù)outputConnect = [0 1]，輸出層的神經(jīng)元產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)輸出；
網(wǎng)絡(luò)傳遞函數(shù)layers{1}.transferFcn= 'tansig'，隱含層與輸出層的傳遞函數(shù)；
隱含層初始函數(shù)layers{1}.initFcn = 'initnw'，隱含層初始化函數(shù)；
訓(xùn)練算法參數(shù)trainFcn = 'trainlm'，LM基礎(chǔ)算法；
網(wǎng)絡(luò)初始化函數(shù)initFcn = 'initlay'，網(wǎng)絡(luò)初始化函數(shù)；
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量參數(shù)networks=20、50、100。
3 預(yù)測結(jié)果及分析
54套歷史數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練驗(yàn)證樣本并不能完全覆蓋所有情景，本研究提出采用多神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算求平均值的方法提高模型準(zhǔn)確性。為了得到最準(zhǔn)確的預(yù)測模型，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和訓(xùn)練算法是本研究中優(yōu)化對象。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練算法主要以LM算法和SA＼LM混合算法為研究對象，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量以20、50、100為研究對象。取54套樣本中的51套為訓(xùn)練驗(yàn)證樣本，3套為預(yù)測模型的測試數(shù)據(jù)，通過對比工時(shí)達(dá)成率預(yù)測值與真實(shí)值的均方差來判斷神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的優(yōu)異程度。訓(xùn)練數(shù)據(jù)中每套數(shù)據(jù)的210個(gè)參數(shù)生成51*210的矩陣，它們形象地表現(xiàn)出每個(gè)調(diào)度的輸入與輸出，這些矩陣將成為LM算法和SA＼LM混合算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入?yún)?shù)，經(jīng)過計(jì)算生成各自的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型，最后用3套調(diào)度方案去測試準(zhǔn)確性，表1中顯示了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)為20、50、100的LM算法和SA＼LM混合算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型的測試結(jié)果。
從表1中清晰地顯示了兩種算法及三種不同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)預(yù)測模型的預(yù)測誤差，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量從20-50-100的梯度選擇中預(yù)測模型的準(zhǔn)確性誤差呈8.46%-8.28%-6.87%的下降趨勢，經(jīng)過試驗(yàn)確定在該項(xiàng)目中采用100個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)，該方法有效緩解了初始數(shù)據(jù)不充足的缺陷。圖4中顯示LM算法和LM＼SA混合算法預(yù)測誤差對比，其中LM算法預(yù)測誤差均值為8.92%，LM＼SA混合算法將該誤差縮小到6.82%，證明混合算法能夠通過改善LM單一算法中初始權(quán)重值及閥值，最終得到更優(yōu)異的預(yù)測模型。
4 結(jié)論及展望
采用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠建立較準(zhǔn)確的生產(chǎn)車間調(diào)度模型，并且使用SA算法建立人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)重矩陣及初始閥值，再以LM算法進(jìn)行優(yōu)化的混合算法是建立車間調(diào)度模型的最佳算法；對于初始數(shù)據(jù)不充足的問題，可采用多神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算求平均值的方法來提高模型準(zhǔn)確性。得到較優(yōu)秀的車間調(diào)度模型后，通過優(yōu)化延遲值、批次大小、設(shè)備數(shù)量等輸入?yún)?shù)可獲得全局最優(yōu)的工時(shí)達(dá)成率，最終輸出離散車間效率最高的調(diào)度方案，這是今后的研究重點(diǎn)。
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為了更好開展質(zhì)量月活動，車間開展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量知識以提高全體員工的質(zhì)量意識，還利用班前會的時(shí)間加大宣傳力度，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。
經(jīng)過前期一系列的宣傳，使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動中，對此車間組織以班組為單位，對前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保證。
本次質(zhì)量月活動，車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的活動主題，認(rèn)真做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù)，對質(zhì)量意識起到了有效地推動作用，使質(zhì)量觀念深入人心，促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，也促進(jìn)了車間的質(zhì)量管理水平的提高。
安全質(zhì)量月的活動總結(jié)
為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20**15號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項(xiàng)目部召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進(jìn)行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、教育培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí)，并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質(zhì)量宣傳
通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1.2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
4、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
智能化新工廠里布局有主廳展示區(qū)、品質(zhì)管理部、過廳走廊、1#車間展示區(qū)、天橋通道展示區(qū)、2#車間展示區(qū)、香皂和彩妝車間展示區(qū)、供應(yīng)鏈體系、辦公區(qū)等于一體。
走進(jìn)隆力奇智能化新工廠，“1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗”的質(zhì)量標(biāo)語映入眼簾，這也體現(xiàn)了隆力奇高起點(diǎn)的質(zhì)量意識。隆力奇品質(zhì)管理部通過了國家級實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證，承擔(dān)著隆力奇所有產(chǎn)品的原料、材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、檢測任務(wù)。檢驗(yàn)、檢測的每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為了確保隆力奇的產(chǎn)品100%是精品、優(yōu)品。隆力奇投入巨資引進(jìn)了具有世界一流水平的檢測儀器和設(shè)備：精密儀器實(shí)驗(yàn)室的原子吸收儀、液相、氣相色譜儀等高精度檢測設(shè)備，同時(shí)設(shè)有理化實(shí)驗(yàn)室、微生物實(shí)驗(yàn)室、高溫實(shí)驗(yàn)室、材料性能測試室、香精評估室等。這些世界一流的檢測設(shè)備儀器來自美、英、德、瑞士等國家，從源頭控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
當(dāng)記者為“打造一流品質(zhì)，做世界的隆力奇”、充滿“大愛無疆、文明情懷”的大廳動容時(shí)，已經(jīng)來到了原料高架立體倉和智能化自動倉。原料高架立體倉儲存著各生產(chǎn)車間使用的全部原、輔材料，實(shí)行貨位碼管理方式，溫濕度也實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄；智能化自動倉利用自動化存儲設(shè)備同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來管理，完全達(dá)到了國際通用的6Σ標(biāo)準(zhǔn)（失誤率百萬分之三點(diǎn)四以內(nèi)），實(shí)現(xiàn)了立體倉庫的存放合理化、存取自動化、操作簡便化的功能。
據(jù)了解，隆力奇新工廠包括護(hù)膚洗滌類車間、牙膏車間、漱口水車間、浴鹽車間、爽身粉車間、彩妝車間、香皂等車間。護(hù)膚、洗滌類車間占地總面積6500平方米，該車間從配料、投料到最終的出成品，全過程實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，大大減少了人力成本，極大提升工作效率，其中德國GEA2000L+300L的成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)，是世界上最高檔的膏霜反應(yīng)鍋，意大利ACMA-PYSTER香波全自動灌裝線，灌裝效率可達(dá)200瓶/分鐘，德國BOSCH蛇油膏全自動灌裝線、美國CERMEX SOD蜜全自動灌裝線等都是世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備，該車間主要生產(chǎn)隆力奇洗發(fā)露、沐浴露、洗手液、膏霜等，年生產(chǎn)能力達(dá)10億瓶。牙膏生產(chǎn)車間的設(shè)備都從英國博朗、瑞典諾頓等世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備商那里進(jìn)口，生產(chǎn)廠區(qū)所有地面裝修參照制藥車間標(biāo)準(zhǔn)，車間內(nèi)部分區(qū)域凈度達(dá)到10萬級標(biāo)準(zhǔn)，單牙膏車間的年生產(chǎn)能力就可達(dá)2.75億支。先進(jìn)、富足的生產(chǎn)能力不僅提高了隆力奇產(chǎn)品質(zhì)量，也為隆力奇的OEM、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)吸引了眾多國際、國內(nèi)知名品牌的訂單。
完善新工廠 塑就“新名片”
原汁原味的MG Rover
“一位高級政府官員按動按鈕，音樂隨之奏響，第一輛由中國制造的英國歷史上著名的羅孚汽車緩緩駛下了生產(chǎn)線。所有在場的中國官員和南京汽車集團(tuán)的員工一擁而上，觀看從煙霧中駛上舞臺的3款新車，其中包括兩輛MG 7系四門轎車和一輛MG TF跑車?！?/p>
英國《泰晤士報(bào)》以《英國標(biāo)志的心臟在中國再次跳動》為題詳細(xì)報(bào)道了MG名爵產(chǎn)品在南京工廠下線的事件。生產(chǎn)車間入口處的“標(biāo)志性的英國汽車值得等待”的標(biāo)語、從英國工廠空運(yùn)到南京生產(chǎn)車間的英式長椅、英國伯明翰交響樂團(tuán)在南京舉行的一場演奏會乃至南京長江大橋上飄揚(yáng)的羅孚八角標(biāo)志彩旗都被英國人記在心上。文章借用從英國來到南汽集團(tuán)從事質(zhì)量管理工作的保羅?泰勒的話說：“人們曾經(jīng)認(rèn)為再也不會看到羅孚工廠了，但現(xiàn)在我們又看到了。”
英國人羅伯德?奧達(dá)克曾是MG羅孚集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)研發(fā)最早的MG TF和MG7系，現(xiàn)在作為南汽名爵的全球產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，他的任務(wù)將這兩款車的最新版本介紹給中國的消費(fèi)者。
“MG 7系造型上既有跑車的簡捷大氣，又不失高級轎車的豪華精細(xì)。它是一款英國車，我們從它的內(nèi)飾和外觀的很多細(xì)節(jié)上，都可以看到真正的英國設(shè)計(jì)風(fēng)格。MG TF是設(shè)計(jì)師彼得?史蒂文斯繼蘭博基尼、蓮花等高檔跑車之后，打造的又一款跑車經(jīng)典。在大英百科全書中，它被引用為‘跑車’這一名詞的范例?！?/p>
MG品牌擁有83年的悠久歷史，曾是英國汽車工業(yè)的最佳注解。2005年，MG來到中國，被賦予“名爵”中文名，MG名爵由此成為中國汽車市場英系車的代言人。
MG名爵的制造中心在中國，研發(fā)中心在英國，“名爵將體現(xiàn)原汁原味的英倫汽車風(fēng)尚，它時(shí)尚動感的設(shè)計(jì)理念又是當(dāng)今世界汽車設(shè)計(jì)發(fā)展的潮流?！盡G名爵總經(jīng)理張欣說。
“雖然保持著英國車的風(fēng)味，但是這輛車以后主要的市場將在中國?！绷_伯德奧達(dá)克談到了MG名爵的前景：“我對M品的了解，使我深知車主對MG的熱愛從何而來；而這一年多時(shí)間在南汽名爵的工作又使我有足夠的理由相信，這類現(xiàn)象不久在中國就會發(fā)生?！?/p>
英國車潮流
無論是雅皮文化味十足的MINT，還是充滿神秘感的阿斯頓馬丁，在影視作品和現(xiàn)實(shí)生活，都有大量的中國粉絲。MINI幾乎成為個(gè)性和新貴的代名詞，除此之外，近幾年陸續(xù)入市的捷豹、路虎、賓利、勞斯萊斯以及蓮花等英倫汽車品牌都獲得了大量的關(guān)注。
這和晉江市堅(jiān)持舉“主體責(zé)任”旗，搭“級別評定標(biāo)準(zhǔn)”臺，唱“服務(wù)指導(dǎo)”戲的理念密不可分。自開展落實(shí)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動以來，晉江以落實(shí)和完善企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制為目標(biāo)，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，有效地推動了企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
針對“三年行動”深入持續(xù)難的問題，晉江確定了“先重點(diǎn)后一般、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面”的工作思路。要求各鎮(zhèn)(街道)和市直行業(yè)主管部門先在本轄區(qū)、本行業(yè)抓兩頭促中間，以骨干企事業(yè)單位為主體，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。市“三年行動”領(lǐng)導(dǎo)小組在考察對比的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮梅嶺街道、長城發(fā)新樹脂有限公司典型培育重點(diǎn)鎮(zhèn)和企業(yè)示范帶動作用，通過組織各單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，幫助各示范單位開展級別評定和抓好隱患排查整改，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和工作臺賬，推動企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作走上規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾碥壍馈?/p>
企業(yè)示范帶動
晉江長城發(fā)新樹脂有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的化工企業(yè)，主要生產(chǎn)木器漆用醇酸樹脂、固化劑及工業(yè)漆用樹脂。走進(jìn)公司，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境很難讓人將其與化工聯(lián)系在一起，而遍布公司的安全標(biāo)語、宣傳欄，更是讓人立刻感到這是一家重視抓安全生產(chǎn)的企業(yè)。
走進(jìn)公司的生產(chǎn)車間，記者一行首先被要求禁帶任何火源并關(guān)閉手機(jī)和相機(jī)閃光燈，公司總經(jīng)理助理張百源解釋說因?yàn)檐囬g內(nèi)有易燃易爆物品，為保萬無一失，便制定了嚴(yán)格的安全規(guī)程，由此可見該企業(yè)對安全的一絲不茍。走進(jìn)車間，只見墻上掛著各種崗位安全操作規(guī)程，所有設(shè)備、閥門、電氣開關(guān)都有狀態(tài)指示牌和管道流向標(biāo)識，危險(xiǎn)作業(yè)場所設(shè)置各種明顯的安全警示標(biāo)志。張百源介紹說，這些都是今年增設(shè)的，公司正在加大推行“一法三卡”工作力度，已按規(guī)定在生產(chǎn)、儲存場所設(shè)置危險(xiǎn)化學(xué)品“提示卡”、“警示卡”和“信息卡”17處，更換和增設(shè)各種安全標(biāo)志、標(biāo)識193塊；按《職業(yè)病防治法》規(guī)定要求，對所有員工全部建立體檢檔案。今年來，公司先后投入69萬元安全資金，對生產(chǎn)車間、鍋爐房、配電室及甲類危險(xiǎn)品庫的安全設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更新改造，并委托泉州市防雷檢測中心對公司的防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測，保障公司生產(chǎn)安全。
該公司以“三年行動”為契機(jī)，利用多種形式大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，促進(jìn)全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，該公司采取舉辦講座、座談會、培訓(xùn)班和安全知識競賽等方式，對員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程教育。對員工出現(xiàn)的違規(guī)操作，將立案調(diào)查，分析原因，并作出通報(bào)批評。同時(shí)，在今年的五一勞動節(jié)上，公司表彰了12位安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工。張百源說：“一個(gè)好的制度，要有獎有懲，才能執(zhí)行到位?！豹剳头置鞯闹贫纫灿行У丶ぐl(fā)了員工做好安全工作的積極性。
問題企業(yè)落實(shí)整改
2008年6月，位于紫帽鎮(zhèn)的泉州市天益油墨發(fā)展有限公司，因?yàn)槲唇?jīng)審核批準(zhǔn)擅自變更危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營場所，存在重大安全隱患，被評定為首家D級企業(yè)。晉江市政府向該企業(yè)貸款銀行和其生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的相關(guān)部門發(fā)出了“企事業(yè)單位存在安全隱患函告書”，并暫扣該企業(yè)的相關(guān)行政許可證照、實(shí)施責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改、取消所有評優(yōu)評先資格等強(qiáng)制約束措施的處罰。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃2首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。
下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗
二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：
車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：
車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：
