時(shí)間：2023-03-06 16:04:38
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20__年，在某某市局和某某市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，按照“十一五”發(fā)展總體目標(biāo)，圍繞“夯基礎(chǔ)、求發(fā)展、抓提高”的工作思路，以稅源管理為重點(diǎn)，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為主線，調(diào)優(yōu)管理機(jī)制，夯牢管理基礎(chǔ)，提高執(zhí)法服務(wù)水平，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)“三個(gè)一流”工程，圓滿地實(shí)現(xiàn)了20__年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）主要工作及措施
1、堅(jiān)持手段創(chuàng)新，突出組織收入中心，依法征收意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
針對(duì)組織收入面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全系統(tǒng)上下牢牢把握組織收入原則，狠抓基礎(chǔ)工作和稅源控管，在思想發(fā)動(dòng)、工作方式和措施上進(jìn)行了積極的改進(jìn)和創(chuàng)新。加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)分析，優(yōu)化稅收計(jì)劃管理，開展納稅能力測(cè)算，稅收計(jì)劃管理理念由計(jì)劃執(zhí)行型向稅源管理型轉(zhuǎn)變，考核重點(diǎn)由完成業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向征管質(zhì)量型。按照“抓大、管中、控小”思路，進(jìn)一步完善分類分級(jí)管理辦法，實(shí)行重點(diǎn)稅源精細(xì)管、一般稅源規(guī)范管、零散稅源跟蹤管。經(jīng)全系統(tǒng)上下共同努力，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)收入任務(wù)，20__年共入庫各項(xiàng)收入 億元，比上年凈增加 億元，增幅 。其中：入庫市縣級(jí)地方稅收 萬元，比上年凈增加 萬元，增幅 。地方稅各項(xiàng)收入穩(wěn)定增長，為實(shí)現(xiàn)我市“謀求大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支撐。一是分解任務(wù)，強(qiáng)化征收責(zé)任。及時(shí)將調(diào)整后的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，層層明確征收責(zé)任，并與各鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行任務(wù)對(duì)接，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工包片，機(jī)關(guān)科室掛鉤到點(diǎn)，加強(qiáng)組織收入督查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。二是排查稅源，加大征收力度。充分依托征管信息系統(tǒng)和財(cái)稅庫行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的平臺(tái)，強(qiáng)化電子申報(bào)和入庫，方便納稅人，加快稅款入庫速度，及時(shí)對(duì)未申報(bào)、遲申報(bào)、未入庫和遲入庫的情況進(jìn)行催報(bào)催繳，并加大處罰力度，保證納稅人及時(shí)申報(bào)入庫。組織各分局進(jìn)行“橫看縱比”排查稅源，尋找差距和不足，挖掘征收潛力，提出挖潛堵漏的征管措施，對(duì)欠稅最大限度的進(jìn)行清理，積極協(xié)調(diào)政府組織資金，做好政府工程稅收、資產(chǎn)經(jīng)營公司等稅款征收。三是強(qiáng)化征管，挖掘征收潛力。在抓好重點(diǎn)稅源戶監(jiān)控管理的同時(shí)，把對(duì)中小戶的管理作為重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)申報(bào)異常戶進(jìn)行分析解剖，堵塞征管漏洞。同時(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)、建安、交通運(yùn)輸業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控管理，對(duì)房地產(chǎn)、建安業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，發(fā)票源泉控管，保證/，！/不漏管、不漏征。四是以查促收，加大檢查力度。二季度在市區(qū)范圍內(nèi)開展土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查的基礎(chǔ)上，三季度又對(duì)農(nóng)村個(gè)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行“兩稅”普產(chǎn)，目前進(jìn)入掃尾清收階段，效果明顯、僅市區(qū)初步核增稅款就達(dá)1300萬元。同時(shí)認(rèn)真抓好納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查工作，今年納稅評(píng)估和稽查入庫稅款就達(dá)800多萬元，有效整頓和規(guī)范了稅收秩序。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成治稅活力。各分局每月主動(dòng)向各鎮(zhèn)政府報(bào)告收入完成情況、對(duì)接收入計(jì)劃、采取的工作措施，積極尋求地方黨委、政府的支持，對(duì)政府工程、資產(chǎn)經(jīng)營公司稅款積極協(xié)調(diào)入庫，依靠協(xié)護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)個(gè)體、零散稅收的征管。在市區(qū)加強(qiáng)與財(cái)政、交通等主管部門的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)稅源源泉代扣代繳，有力促進(jìn)了收入入庫工作。六是嚴(yán)格考核，促進(jìn)組織征收。把組織收入考核作為日常工作考核的重點(diǎn)，按月考核一般預(yù)算收入完成進(jìn)度情況，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，并要求各分局進(jìn)行量化考核到人，不打和牌。
2、堅(jiān)持載體創(chuàng)新，優(yōu)化征收管理模式，稅收征管績效進(jìn)一步凸現(xiàn)
20__年，以強(qiáng)化稅源監(jiān)控，持續(xù)提高稅收征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以不斷優(yōu)化納稅服務(wù)和推進(jìn)社會(huì)綜合治稅為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)，稅收征管工作水平得到顯著提高。一是積極強(qiáng)化戶籍管理。進(jìn)一步完善與工商、國稅等部門的信息共享制度，從密切部門協(xié)調(diào)配合入手，充分利用外部信息，提高管理質(zhì)量和效率。二是穩(wěn)妥落實(shí)稅收管理員制度。我局印制了《稅收管理員工作臺(tái)帳》。通過《臺(tái)帳》的形式細(xì)化了管理員崗位職責(zé)，明確了工作目標(biāo)和要求。臺(tái)帳人手一冊(cè)，有利于加強(qiáng)對(duì)稅收管理員的跟蹤管理。同時(shí)各分局按要求對(duì)管理員進(jìn)行了輪崗。三是繼續(xù)深化納稅評(píng)估。為摸清了納稅人的實(shí)際土地使用面積、正常申報(bào)的土地使用面積、未申報(bào)的土地使用面積、房產(chǎn)原值、房租收入等相關(guān)數(shù)據(jù)，我局開展了土地
使用稅、房產(chǎn)稅專項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)，堵塞了征管漏洞，挖掘了增收潛力，提高了兩稅申報(bào)的質(zhì)量和效率。共評(píng)估土地使用稅1400多萬元、房產(chǎn)稅500多萬元。同時(shí)，在征管信息系統(tǒng)中進(jìn)行了兩稅的數(shù)據(jù)維護(hù)，把評(píng)估成果固定下來，成為今后的長效稅源。四是突出強(qiáng)化個(gè)體稅收管理。首先是積極開展市區(qū)個(gè)體稅源調(diào)查。從某某鎮(zhèn)抽調(diào)各街道、居委會(huì)100多人，分成五個(gè)工作組和相關(guān)分局一道，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的個(gè)體稅源狀況，特別是出租房屋狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，收集了各類稅源信息，并加以整理。其次是擬定了《個(gè)體定額核定的參照標(biāo)準(zhǔn)》。將行業(yè)分成飲食業(yè)、娛樂業(yè)、沐浴業(yè)、旅館業(yè)、其他服務(wù)業(yè)五大類。按行業(yè)分成二至三類，將定額進(jìn)行細(xì)化，定額定到包廂、散席、桌子等，并按地段制定了定額修正系數(shù)，使定額趨于合理、科學(xué)。第三召開定額聽證會(huì)。為保證個(gè)體工商戶稅收定額做到公平、公正、公開，我局在某某鎮(zhèn)政府會(huì)議室舉行市區(qū)個(gè)體定期定額情況的聽證會(huì)，對(duì)市區(qū)個(gè)體定額進(jìn)行了聽證。第四對(duì)定額進(jìn)行了公示。我們分行業(yè)對(duì)定額在報(bào)紙上進(jìn)行了公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。第五依法實(shí)施委托代征。我們根據(jù)稅收法律、法規(guī)、《江蘇省地方稅收征管保障辦法》等規(guī)定，與某某鎮(zhèn)簽定了委托代征協(xié)議，將市區(qū)個(gè)體稅收委托某某鎮(zhèn)代征。六是積極推動(dòng)社會(huì)綜合治稅工作。協(xié)助市政府，擬定了社會(huì)綜合治稅工作實(shí)施方案，對(duì)出租房屋稅收整治、房地產(chǎn)開發(fā)稅收檢查、聯(lián)席評(píng)議個(gè)體定額、開展服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)票檢查、國稅門臨開票稅款代征制度、建安營業(yè)稅征管環(huán)節(jié)控制機(jī)制、個(gè)體工商戶稅收社會(huì)化征管、落實(shí)信息傳遞制度等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃。11月份，市政府召開了全市社會(huì)綜合治稅工作會(huì)議，成立了社會(huì)綜合治稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了26個(gè)部門協(xié)作工作內(nèi)容、協(xié)作工作聯(lián)絡(luò)員和涉稅信息傳遞方式。20__年，共接受戶籍信息7539條；稅源信息117條，涉稅項(xiàng)目金額為147810萬元；代征入庫稅款2591萬元；協(xié)助控管入庫稅款557萬元。
3、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，執(zhí)法責(zé)任運(yùn)行模式進(jìn)一步優(yōu)化
我們以深入推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制為抓手，全面推廣運(yùn)用省局稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)軟件，在全系統(tǒng)推行稅收?qǐng)?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化崗責(zé)分配序列，實(shí)行組合配崗原則，合理分解執(zhí)法人員的稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)限與責(zé)任，并將運(yùn)用效果列入了考核。實(shí)施執(zhí)法計(jì)算機(jī)監(jiān)控，嚴(yán)格問責(zé)到位，全年控制糾正稅收?qǐng)?zhí)法人員7次不恰當(dāng)執(zhí)法行為，計(jì)算機(jī)自動(dòng)對(duì)執(zhí)法過錯(cuò)扣分386分，并對(duì)執(zhí)法過錯(cuò)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)懲戒的責(zé)任追究。同時(shí)，我們還強(qiáng)化了稅收?qǐng)?zhí)法的外部監(jiān)督，設(shè)立稅收?qǐng)?zhí)法評(píng)議意見箱，開設(shè)“執(zhí)法評(píng)議”專欄，開通執(zhí)法監(jiān)督熱線，聘請(qǐng)110名執(zhí)法評(píng)議員和行風(fēng)監(jiān)察員，實(shí)行“一員兩責(zé)”與“一會(huì)兩舉”制，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行同步評(píng)議，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，有效保證了稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任的落實(shí)。
4、堅(jiān)持理念創(chuàng)新，打造“服務(wù)型機(jī)關(guān)”，納稅服務(wù)水平進(jìn)一步提高
圍繞構(gòu)建熱情、規(guī)范、高效的納稅服務(wù)體系，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)用、形式與效果并重原則，實(shí)現(xiàn)了淺層次服務(wù)向深層次服務(wù)、權(quán)利服務(wù)向維權(quán)服務(wù)、被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的加速轉(zhuǎn)變。全面推行“集中辦公、三區(qū)管理、無窗服務(wù)”的辦稅服務(wù)模式，促進(jìn)了征納雙方的良性互動(dòng)，使納稅人充分感受到誠信務(wù)實(shí)的服務(wù)品質(zhì)，效果明顯，受到了納稅人的廣泛好評(píng)。同時(shí)，突出稅收政策服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，依法用足、用好稅收政策，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。全年共辦理國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅7戶次，抵免企業(yè)所得稅1334萬元；辦理各類企業(yè)所得稅減免12戶，減免企業(yè)所得稅1100萬元；為下崗再就業(yè)人員辦理減免稅約150萬元，稅收政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能作用得以較好發(fā)揮。
5、堅(jiān)持帶隊(duì)創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，地稅文化支撐力度進(jìn)一步彰顯
以創(chuàng)新和豐富地稅文化為切入點(diǎn)，著力提升全員綜合素質(zhì)，為全系統(tǒng)跨越式發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。不斷完善基層分局“八小”建設(shè)，有效增強(qiáng)了基層一線干部對(duì)“某某地稅是我家，凝心聚力建好她"的使命惑和責(zé)任感。開展“心連心”交流活動(dòng)，打造“雙向交流、集中互動(dòng)”平臺(tái)，增進(jìn)溝通和理解，進(jìn)一步營造了和諧的人文環(huán)境。開通網(wǎng)上稅校，促進(jìn)干部從職工“多學(xué)”、“勤學(xué)”向“善學(xué)”、“用學(xué)”的轉(zhuǎn)變，提升了干部的綜合業(yè)務(wù)技能。以“兩權(quán)”監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化完善“心防、群防、聯(lián)防”體系，開展以“我為優(yōu)化投資環(huán)境爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、“我讓群眾滿意了”為主題的思想作風(fēng)教育，開展“群眾滿意行業(yè)”和“群眾滿意基層站所”評(píng)比、勤政廉政稅務(wù)干部及廉(賢)內(nèi)助“雙十佳”評(píng)選等活動(dòng)，地稅廉政文化建設(shè)成效顯著。
6、堅(jiān)持宣傳創(chuàng)新，強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建，地稅外部形象進(jìn)一步提升
以“某某人眼中的某某地稅”為主題，在全市范圍內(nèi)開展征文和攝影大賽，讓社會(huì)各界多方位、多視角感知地稅工作。通過紀(jì)檢、監(jiān)察等部門依托“某某地稅網(wǎng)站”開設(shè)“稅收-發(fā)展-民生”論壇，開展“納稅人為地稅獻(xiàn)一策”問卷調(diào)查活動(dòng)，激發(fā)納稅人參與某某地稅建設(shè)的熱情，拉近與納稅人之問距離。同時(shí)，我們先后開展了“明榮辱知廉恥”、“從我做起盡全力，同心建設(shè)新農(nóng)村”等一系列特色創(chuàng)建活動(dòng)，受到了市文明委、市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的充分認(rèn)可。
（二）存在問題
1、高增幅計(jì)劃與實(shí)際稅源背離的矛盾越來越突出。年初市政府確定今年地稅一般預(yù)算收入計(jì)劃增幅35％，五月底調(diào)整為40％，某某市政府陳市長在某某考察時(shí)提出，今年某某90億財(cái)政一般預(yù)算收入必須完成，如果今年財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)100億，某某必須要自保。從某某的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，完成年初35％的計(jì)劃都很困難，前兩年房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)控效果非常明顯，而今年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的負(fù)面影響正逐步體現(xiàn)，進(jìn)一步加大了完成計(jì)劃的難度。
2、房地產(chǎn)業(yè)稅收下降已成為制約我局今年收入增長的主要因素。某某在兩年多未進(jìn)行土地拍賣的情況，去年秋天恢復(fù)進(jìn)行土地拍賣并取得成功，但由于多種因素，直到九月末才有兩塊小的樓盤開盤，但問津者很少，最近每月房地產(chǎn)企業(yè)申報(bào)稅款都在一到二百萬元左右，與去年九月份后每月一千多萬元的申報(bào)差距很大，直接影響某某的房地產(chǎn)稅收收入。去年我局全年入庫房地產(chǎn)稅收9864萬元，增幅高達(dá)51.9％，按照今年計(jì)劃增幅測(cè)算，房地產(chǎn)稅收至少要達(dá)到13810萬元才能促進(jìn)地稅計(jì)劃的完成，目前在有5340萬元不可比因素的情況下也僅完成11163萬元，后兩個(gè)月房地產(chǎn)稅收難有起色，房地產(chǎn)業(yè)收入下滑將嚴(yán)重制約地稅收入的增長。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度較緩，不能形成地稅的高幅增長。某某的工業(yè)是以建材、紡織、機(jī)械、化工等基 礎(chǔ)工業(yè)為主，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，高耗能，技術(shù)要求不高，產(chǎn)品附加值低，易受市場(chǎng)行情影響，規(guī)模企業(yè)不多。雖然水泥行業(yè)目前生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)銷形勢(shì)較好，但磊達(dá)水泥的主要生產(chǎn)線企業(yè)所得稅在國稅征收對(duì)地稅收入增長影響較大。而紡織業(yè)受上游產(chǎn)品、原材料及人工工資上漲以及人民幣對(duì)美元匯率影響，舉步艱難，去年開始普遍虧損，影響稅收收入。紡織機(jī)械受紡織業(yè)的影響銷售受到影響，效益下降，增值稅大幅下降。我市的化工業(yè)規(guī)模普遍不大，而且受安全和環(huán)保責(zé)任追究的影響只死不生，難有較大增長。東昇焦化起步雖晚，見效卻快，但不能形成地稅的大幅增長，其主要增長點(diǎn)在國稅，去年繳納國稅2264萬元、地稅967萬元(其中700萬元個(gè)人所得稅為轉(zhuǎn)讓股本繳納的一次性稅收)，今年1－10月份入庫地稅僅403萬元，繳納國稅達(dá)4214萬元，遠(yuǎn)超過去年全年收入規(guī)模，目前已停產(chǎn)，全年地稅收入將達(dá)不到去年規(guī)模。
另外，除招商引資新項(xiàng)目企業(yè)所得稅在國稅征管外，一些私營獨(dú)資企業(yè)為方便出口經(jīng)營，新注冊(cè)有限責(zé)任公司，地稅征管空間不斷萎縮。
4、新企業(yè)所得稅法的實(shí)施對(duì)我市地方稅收收入的影響較大。一是稅率下調(diào)，法定稅率由原來33％的調(diào)整到現(xiàn)在的25％，下降了24.2％，同時(shí)對(duì)微利企業(yè)實(shí)行20％的優(yōu)惠稅率，經(jīng)測(cè)算我市盈利企業(yè)近70％的企業(yè)為微利企業(yè)，全市平均稅率只有21.5％左右，全年預(yù)計(jì)減收1800萬元左右；二是稅前扣除項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，主要是工資薪金在稅前全額扣除，廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)扣除標(biāo)準(zhǔn)由銷售收入的2.5％提高到15％，捐贈(zèng)支出的扣除標(biāo)準(zhǔn)由應(yīng)稅所得額的3％調(diào)整為利潤總額的12％等，預(yù)計(jì)減收300萬元左右；三是對(duì)納稅人重新認(rèn)定，許多不具備獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)不能成為企業(yè)所得稅的納稅人，預(yù)計(jì)減收200萬元左右。另外減免稅政策的調(diào)整對(duì)我市收入影響較大，主要是“三廢”資源綜合利用企業(yè)，原來實(shí)行五年內(nèi)報(bào)批減免，現(xiàn)在按照銷售收入的10％抵減應(yīng)稅所得額，不僅扣除額大，而且沒有年限限制。
5、來自市委、市政府的壓力越來越大，虛收因素呈快速上升趨勢(shì)。在追求高增幅的目標(biāo)下，把完成財(cái)稅收入任務(wù)作為政治任務(wù)進(jìn)行序時(shí)考核，不僅作為征收主體的稅務(wù)部門感到很大壓力，各鎮(zhèn)黨委、政府更加感到壓力巨大，除少數(shù)稅源相對(duì)寬裕的鎮(zhèn)外，大部分鎮(zhèn)大部分精力放在完成財(cái)稅任務(wù)和招商引資工作上，有的鎮(zhèn)將任務(wù)分解到每個(gè)機(jī)關(guān)干部、每個(gè)村，為趕序時(shí)難免出現(xiàn)虛收因素，不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市預(yù)收、預(yù)借、應(yīng)退未退等虛收因素過億元，其中市政府協(xié)調(diào)入庫1－3期舊城改造和現(xiàn)有拆遷安置房稅收5340萬元、教育勞務(wù)稅收400萬元、水資源費(fèi)稅收100萬元、某某鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營稅收400萬元外，應(yīng)退未退稅款1230萬元，且預(yù)收、預(yù)借稅款數(shù)額呈不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，稅收環(huán)境和秩序受到很大影響。另外個(gè)別地區(qū)吸稅引稅問題比較嚴(yán)重，收入結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)輸業(yè)、建安業(yè)收入比重偏大，存在著較大的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了稅收和財(cái)政秩序。
6、有關(guān)協(xié)調(diào)稅款難以到位。三倉軋花廠出售1900多萬元，應(yīng)繳納地稅109萬元，雖經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，但市政府從維穩(wěn)角度考慮，不同意征收此稅款，影響稅收?qǐng)?zhí)法。
二、20__年組織收入預(yù)測(cè)及措施
目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營越來越艱難，在稅收上的反映滯后于經(jīng)濟(jì)上的反映，雖然國家采取一系列措施進(jìn)行調(diào)整，但預(yù)計(jì)調(diào)整產(chǎn)生明顯效果的過程將比較漫長，明年的稅收組織收入工作將十分困難。一是計(jì)劃增幅已經(jīng)步入快車道，從講政治的角度看難以下調(diào)，而且基數(shù)高；二是經(jīng)濟(jì)萎縮避免不了，計(jì)劃與稅源的矛盾越來越突出；三是進(jìn)入基數(shù)的不可比因素難以消化；四是執(zhí)法要求越來越高，少數(shù)違規(guī)操作的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)越來越大；五是目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下招商引資越來越難，后續(xù)稅源不足的矛盾不斷加大。
綜上所述，從理性角度考慮，明年的計(jì)劃不宜超過GDP的增幅，并要考慮消化今年收入中的不可比因素，增幅宜在10％以內(nèi)。
組織收入指標(biāo)是“一流工作業(yè)績”的核心，是重中之重的指標(biāo)。因此，我們抓收入的弦一刻也不放松，堅(jiān)定全年收入任務(wù)必保、必成的信心，嚴(yán)格按照組織收入原則，通過控稅源、強(qiáng)征收、準(zhǔn)預(yù)測(cè)等有效措施，確保地方稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，18.00元/盒，平均銷售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑?，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。
二、營銷手段的分析：
所有經(jīng)營活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。
管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，做出了2009年工作計(jì)劃和安排如下：
一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：
1、北京、天津
下半年銷售任務(wù)：52800盒、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒
2、上海
建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場(chǎng)。
3、重慶
其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場(chǎng)要求：
必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
下半年銷售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒
6、河北
能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力
要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺(tái) 保定 等9個(gè)地區(qū)
7、河南
要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)
8、湖北
要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)行農(nóng)村推廣
9、湖南
進(jìn)行協(xié)助招商。
10、廣東
要求開發(fā)廣東21個(gè)地區(qū)中的15個(gè)地區(qū)，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
11、廣西
要求開發(fā)OTC市場(chǎng)，
12、浙江
浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
13、江蘇
市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
14、安徽
15、福建
報(bào)紙招聘
16、江西
報(bào)紙招聘
17、山東
確定唯一的總，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。
18、四川
19、貴州
20、云南
協(xié)助招聘
21、陜西
報(bào)紙招聘
22、新疆
二、營銷計(jì)劃：
根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。
三、市場(chǎng)支持
1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬盒
2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅福M(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、管理建議
公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目標(biāo)明確：
所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。
二、分工仔細(xì)：
成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)控制都不利，營銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、成都的智能：
負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。
2、樂山的智能;
提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。
3、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場(chǎng)的支持力度。
引言：現(xiàn)代建筑以不斷的人性化設(shè)計(jì)理念與科技化、現(xiàn)代化的建筑技藝，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長，建筑行業(yè)迎來更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了更多的挑戰(zhàn)。人們不斷提升的環(huán)境需求、安全需求，要求建筑公司在不斷改進(jìn)建筑理念的同時(shí)，也要將建筑的工程消防驗(yàn)收放在一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是否符合國家消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否通過國家房屋建筑質(zhì)檢工作，成為一個(gè)房屋是否具有高安全系數(shù)的重要指標(biāo)。所以，不斷完善房屋建筑技術(shù)的同時(shí)不斷改善建筑工程消防驗(yàn)收工作，成為建筑單位不斷提高房屋安全性能的重要發(fā)展方向。
一、 加強(qiáng)建筑工程消防驗(yàn)收工作的重要性及其現(xiàn)狀
（一）、建筑工程消防驗(yàn)收工作的重要性
建筑工程消防驗(yàn)收工作，是在一個(gè)建筑項(xiàng)目完成施工后對(duì)其消防設(shè)施、建筑消防材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，依據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)法律，通過專業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)考核，評(píng)判是否通過國家標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能確保建筑具有高的安全系數(shù)，能夠在發(fā)生火災(zāi)時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急裝置，為人員逃生、消防人員滅火贏得更多時(shí)間。所以，建筑工程消防驗(yàn)收工作，是用一種科學(xué)合理的手段，提高建筑的安全系數(shù)，最大程度的確保業(yè)主的人身安全，最大限度的保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行建筑工程消防驗(yàn)收，是社會(huì)穩(wěn)定的內(nèi)部需求，是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措，利國利民，不容懈怠。
（二）、建筑工程消防驗(yàn)收工作的現(xiàn)狀
由于對(duì)建筑工程消防驗(yàn)收缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，所以現(xiàn)今的建筑工程消防驗(yàn)收工作仍然存在很多弊端。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來越大，建筑施工單位為了節(jié)省成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益上的優(yōu)勢(shì)，蓄意縮減開支，因此，使用的不合格工程材料與消防產(chǎn)品。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)的消防設(shè)計(jì)人才以及科學(xué)有效的管理措施，施工方的設(shè)計(jì)圖紙往往容易忽略工程消防設(shè)計(jì)，從而使得一個(gè)建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初就存在許多安全隱患。而有的施工方為了趕工期不得不進(jìn)行違規(guī)施工，減少技術(shù)投入，并且將工程項(xiàng)目對(duì)外分包，缺乏對(duì)分包商的嚴(yán)格考察與技術(shù)考核，造成工程質(zhì)量整體的下降，也為建筑工程消防安全帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題[1]。
二、 加強(qiáng)建筑工程消防驗(yàn)收工作的措施
（一）、嚴(yán)格規(guī)范建筑圖紙、設(shè)計(jì)方案的審查工作
著名的建筑大師貝聿銘先生說過："醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤，而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活[2]。"由此可見，一個(gè)建筑師的責(zé)任有多么的沉重。在建筑施工中，施工方只有嚴(yán)格對(duì)于建筑圖紙與設(shè)計(jì)方案的審查，對(duì)于建筑師提出合理的工程消防要求，確保建筑的安全性能，讓建筑師根據(jù)要求合理設(shè)計(jì)，這樣，能夠及時(shí)的提出問題、解決問題，將建筑安全問題放在一個(gè)重要位置，建筑師與施工單位共同努力，將建筑可能存在的安全隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，是一個(gè)合格建筑師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。也是施工方能夠從源頭把控一個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全性的重要手段。
（二）、制定建筑安全責(zé)任制度
一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目的施工，人員眾多管理難度大，一旦出事更是容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉混亂的情況。在2010年的上海余姚路膠州路高層住宅，58人遇難，造成了極大的社會(huì)震動(dòng)。巨大的人員傷亡，讓社會(huì)公眾不斷反思建筑工程安全問題。事件的最后，該高層住宅的施工技術(shù)人員以及各方責(zé)任的人員共計(jì)26人被告上法庭，分別判刑不等。所以，在針對(duì)建筑安全施工及驗(yàn)收這方面，施工方需要制定相關(guān)的建筑安全責(zé)任制，只有這樣了，法定代表人要全權(quán)對(duì)于該施工建筑項(xiàng)目的消防安全負(fù)責(zé)，總工程師要對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)審核問題負(fù)責(zé)，才能夠從管理層開始重視建筑工程消防驗(yàn)收工作。
（三）、針對(duì)施工單位內(nèi)部科學(xué)管理
目前的建筑施工仍然存在著許多危害建筑安全的施工行為，建筑市場(chǎng)上大量的施工單位呈現(xiàn)出良莠不齊的狀態(tài)，落后的技術(shù)設(shè)備、不斷壓縮的成本，背后是不斷降低建筑安全標(biāo)準(zhǔn)帶來的隱患。施工單位如何加強(qiáng)建筑工程消防驗(yàn)收工作，首先，就應(yīng)當(dāng)從自我的科學(xué)管理做起，要對(duì)施工隊(duì)伍的嚴(yán)格要求，要求建筑設(shè)計(jì)人員隨行施工，不斷深入施工隊(duì)伍，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督審查，嚴(yán)格控制防火材料的質(zhì)量、型號(hào)、性能及其使用，不能出現(xiàn)用普通電纜代替高質(zhì)量電纜、塑料管代替耐火材料管道等行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，確保最后的建筑工程順利完成建筑工程消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位選擇項(xiàng)目的分包單位，要嚴(yán)格按照合同，選擇技術(shù)設(shè)備實(shí)力過硬的分包單位，科學(xué)合理的分包項(xiàng)目，防止出現(xiàn)安全漏洞。
（四）、加強(qiáng)驗(yàn)收工作，強(qiáng)化監(jiān)督職能
工程竣工驗(yàn)收階段，是從整個(gè)全局出發(fā)檢驗(yàn)工程建造情況的最終環(huán)節(jié)，工程驗(yàn)收合格后，相關(guān)的建設(shè)單位需要及時(shí)建立消防工程的質(zhì)量檔案并且拿到與實(shí)際建筑相符的消防工程竣工圖紙，合理的收藏保管好以防不時(shí)之需[3]。反之，如果一旦建筑工程消防驗(yàn)收沒有通過專業(yè)測(cè)評(píng)考核，沒有通過國家的工程消防合格標(biāo)準(zhǔn)，都堅(jiān)決不允許通過，相關(guān)單位及時(shí)提出工程修改意見，并給予工程修改時(shí)間，該施工單位必須及時(shí)進(jìn)行返工完善，直到工程合格。
結(jié)語：綜上所述，建筑工程消防驗(yàn)收工作的不斷完善發(fā)展，是為了更好地保護(hù)國家人民的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全，是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的更高要求，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)相統(tǒng)一。將建筑工程消防驗(yàn)收工作放在建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是施工單位對(duì)施工項(xiàng)目所必然承擔(dān)的責(zé)任。我國的高層建筑中防火分區(qū)規(guī)劃仍舊存在安全隱患，報(bào)警以及滅火系統(tǒng)尚且不夠完善，逃生通道設(shè)計(jì)不夠合理等等，還有許多尚需解決的安全問題需要我們一起發(fā)現(xiàn)解決。只有不斷加強(qiáng)建筑工程消防驗(yàn)收工作，才能夠?qū)⒔ㄖこ痰陌踩阅懿粩嗵嵘齼?yōu)化，為美好生活保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
在電力企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的重要資金來源是電費(fèi)的收取。抄核收不但能為企業(yè)發(fā)展提供資金來源，還能使企業(yè)快速、健康的發(fā)展。雖然我國電力企業(yè)抄核收工作已經(jīng)開展多年，但還是存在一定的問題，影響電力企業(yè)正常的營銷運(yùn)作。所以，分析電力營銷中的抄核收工作措施的優(yōu)化方法，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
一、關(guān)于電力營銷中抄核收工作的現(xiàn)狀
（一）人工抄表的不穩(wěn)定性
（1）為保障電力營銷抄核收工作的質(zhì)量，要大力推進(jìn)抄核收管理模式的運(yùn)行。在傳統(tǒng)的電費(fèi)收繳工作中，主要依靠工作人員對(duì)每家每戶的電表箱逐一查詢記錄。針對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)用電量查詢工作比較困難，由于人工查詢的不穩(wěn)定性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)查錯(cuò)、漏查的現(xiàn)象，工作量大而且效率不高，這會(huì)嚴(yán)重影響電力公司日常工作的開展，使電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展受到阻礙。
（2）電力營銷的首要環(huán)節(jié)就是抄表工作，也是非常重要的步驟，現(xiàn)在的電表箱都是一戶一表的模式，抄表工作人員要上門進(jìn)行抄表，難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，有時(shí)記錄錯(cuò)誤、漏查電表的現(xiàn)象都有發(fā)生。[1]由于數(shù)據(jù)存在誤差，對(duì)之后電力核算部門的工作帶來很多麻煩，不能及時(shí)的核算、收取費(fèi)用等，進(jìn)而延誤了抄核收工作的正常進(jìn)行。
（二）繳費(fèi)工作存在的問題
客戶的用電量繳費(fèi)是電力企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)來源，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，繳費(fèi)環(huán)節(jié)出存在很多問題，例如：客戶不及時(shí)繳費(fèi)，以各種理由不繳費(fèi)，給電力企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的電費(fèi)回收、經(jīng)濟(jì)回收帶來不利的影響。
二、電力營銷中的抄核收工作措施的優(yōu)化方法
（一）改善電力營銷中抄核收的管理模式
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)要跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。在以往的電費(fèi)抄核收的工作中以人工方式為主，這種模式效率很低、易出錯(cuò)而且需要大量的工作人員。這種形式已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸被淘汰，現(xiàn)代企業(yè)需要完善的電力營銷中抄核收的管理模式，將現(xiàn)代化的營銷技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)用到工作中，使抄核收工作更好、更快的進(jìn)行。[2]目前，較多的電力企業(yè)已經(jīng)使用營銷系統(tǒng)。在系統(tǒng)中工作人員可以及時(shí)查看電費(fèi)采集情況以及變更過賬信息等，這樣審核的工作人員可以針對(duì)于用電量突增或者突減的用戶進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)備，方便整理、審核賬目，并做好相關(guān)記錄。整個(gè)過程中只用一小部分的人力資源卻使工作效率大大提升。在不斷完善電力營銷中抄核收工作的管理模式中，要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，真正的使信息化管理在工作中有所運(yùn)用，提高工作效率。信息化管理模式的應(yīng)用不但是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，企業(yè)只有重視工作效率和加強(qiáng)服務(wù)客戶的品質(zhì)，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對(duì)電力營銷中抄核收工作的監(jiān)察
企業(yè)電費(fèi)抄核收的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，所以做好監(jiān)察工作至關(guān)重要，企業(yè)的及時(shí)監(jiān)察能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施解決問題，盡最大程度減少由于人為疏忽的原因造成的事故。對(duì)此，電力企業(yè)要保障好抄核收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有條理有依據(jù)的進(jìn)行監(jiān)察，使工作失誤減少到最小，為最后電費(fèi)正常收取工作打好基礎(chǔ)，做到有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以查詢，有理有據(jù)。
（三）對(duì)于電費(fèi)會(huì)計(jì)的管理
財(cái)務(wù)部門是電力公司重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理絕不能疏忽，有效的配備會(huì)計(jì)職能，能促進(jìn)電費(fèi)核算工作的有序進(jìn)行。電費(fèi)會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)，收費(fèi)整理、收款整理和現(xiàn)金整理，減少了以往人多工作雜的環(huán)節(jié)，提升了工作效率。[3]目前的電力企業(yè)采用的是統(tǒng)一的電費(fèi)賬戶，這樣方便企業(yè)管理。取消了以往分公司的管理和銀行管理，不斷加強(qiáng)電費(fèi)的集中管理。在電費(fèi)收繳的實(shí)踐中也得到了證明，電費(fèi)核算的統(tǒng)一管理避免了中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致的錯(cuò)誤，核算效率提升，對(duì)電費(fèi)的及時(shí)收取有很大的保障。
（四）加強(qiáng)對(duì)用電客戶的審核
隨著用電客戶的不斷增加，電力企業(yè)的工作量也隨之增加，由于我國目前的用電客戶均采用磁卡表的形式，在有限人員資源中，要對(duì)用戶的磁卡表進(jìn)行定期審核，難度是非常大的，所以日常生活中會(huì)出現(xiàn)磁卡表表針指示錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)偷電現(xiàn)象。對(duì)于目前的科技手段還不能完全的、有效的及時(shí)解決這些問題，只能根據(jù)磁卡表具體情況具體分析，盡可能的短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)異常數(shù)據(jù)，使維修人員快速的對(duì)故障進(jìn)行排查，解決問題。
（五）創(chuàng)新管理模式
對(duì)于以往的電費(fèi)抄核收管理，要根據(jù)時(shí)代的需要加以創(chuàng)新，不但要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更要適合企業(yè)自身的需要，在不斷服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展需求的道路上，改變?cè)械乃枷?，?chuàng)新理念，使員工有明確的工作方向，工作中認(rèn)真、積極、主動(dòng)。同時(shí)也要注重工作人員待遇問題，要根據(jù)工作業(yè)績給予相應(yīng)的待遇。企業(yè)在人員培養(yǎng)的同時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)核算工作的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，逐漸完善抄核收制度，使電力營銷工作效率真正得到提升。
三、提升電費(fèi)繳費(fèi)效率
（一）提升電費(fèi)收取的措施
造成電力企業(yè)比較大的難題是電費(fèi)不能及時(shí)的收繳，電費(fèi)收繳的效率低直接影響電力企業(yè)的運(yùn)營。所以，對(duì)于電費(fèi)的收繳要采取相應(yīng)的措施。
（1）對(duì)于沒有及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶，要給予警告，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納電費(fèi)，否則給予停電處理。
（2）將電費(fèi)繳納的形式多樣化，在現(xiàn)代科技發(fā)展的推動(dòng)下，電費(fèi)有多種繳納方式，如：網(wǎng)上銀行、微信支付、支付寶支付等等。電力企業(yè)要增強(qiáng)與各大銀行的合作，多形式靈活的進(jìn)行費(fèi)用繳納。更多的便利繳費(fèi)形式有利于企業(yè)回收電能費(fèi)用。[4]除此之外，全面推進(jìn)插卡式電表收費(fèi)方式，這種電表計(jì)費(fèi)方式，客戶以充值的方式進(jìn)行電費(fèi)的繳納，還可以對(duì)用電量進(jìn)行查詢。但是由于偏遠(yuǎn)地區(qū)繳納費(fèi)用還需要到營業(yè)廳進(jìn)行，不但用戶繳納費(fèi)用不方便，也會(huì)對(duì)企業(yè)及時(shí)收取費(fèi)用帶來阻礙，所以企業(yè)需要大力推進(jìn)插卡式電表箱的普及，使電力網(wǎng)絡(luò)更加完善，促進(jìn)電力營銷的抄核收工作能夠按時(shí)完成，推進(jìn)電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。
結(jié)束語：
在電力企業(yè)運(yùn)營中，抄核收工作帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，抄核收工作的每一環(huán)節(jié)都不容有失，電力企業(yè)的工作人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，最大程度的避免人為失誤。完善好抄核收的管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況探求有效的管理制度，并且加強(qiáng)監(jiān)察管理，使抄核收工作能夠順利開展，為促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]祝慶華. 優(yōu)化電力營銷中的抄核收工作措施的探討[J]. 科技風(fēng)，2014，14：214.
中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2017）01-0131-02
當(dāng)前，基于我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化已經(jīng)基本趨于合理化，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是非?？斓?，市場(chǎng)的復(fù)雜性逐漸凸顯，企業(yè)的現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高的要求。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來自于其綜合實(shí)力的提升，只有這樣，企業(yè)才能不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有助于促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。其中重要的一環(huán)就是企業(yè)需要對(duì)自身的銷售管理進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)為了更好樹立起自身的企業(yè)形象和品牌可通過科學(xué)和合理的銷售管理優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、銷售人員激勵(lì)的指導(dǎo)思想
激勵(lì)工作是銷售管理中企業(yè)在管理方面需要特別關(guān)注的，其是銷售管理工作的重中之重，激勵(lì)的主要作用在于確保對(duì)銷售工作人員與企業(yè)在目標(biāo)上的相一致和適應(yīng)性，而這種目的的實(shí)現(xiàn)主要是以提高銷售人員的滿意度來實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閭€(gè)體的差異是明顯的，銷售管理需要根據(jù)銷售人員的個(gè)體差異，通過制定出合理的激勵(lì)機(jī)制，并構(gòu)建系統(tǒng)和全面的激勵(lì)機(jī)制。具體的激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)工作應(yīng)當(dāng)通過薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，因此，具體而全面的薪酬戰(zhàn)略在不斷強(qiáng)調(diào)銷售人員對(duì)企業(yè)的忠誠度同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高銷售人員的薪酬，對(duì)銷售人員的業(yè)績?nèi)娑陀^考核同r，建立起合理的考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)利益與企業(yè)利益相結(jié)合的機(jī)制，并在提高銷售工作人員銷售積極性的同時(shí)，充分發(fā)揮其基本的潛能，促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績的提升。
二、對(duì)銷售人員進(jìn)行激勵(lì)的基本方法
銷售激勵(lì)作為一種提高銷售人員積極性和創(chuàng)造性的重要方式和手段，其基本方法則是需要在優(yōu)秀銷售人員減少的情況下不斷提高銷售人員的基本能力。因?yàn)槿肆Y源的流失是當(dāng)前企業(yè)管理中影響其發(fā)展的主要障礙，其中優(yōu)秀人才的離職將會(huì)給企業(yè)客戶和銷售業(yè)務(wù)帶來更多的不確定性，甚至有些銷售人員的離職會(huì)將企業(yè)的重要信息泄漏而導(dǎo)致企業(yè)的客戶或者技術(shù)的流失，這些都將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來較大的困難。另外，具備知識(shí)能力和高素質(zhì)的銷售工作人員在銷售經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ矫娴某霰娦阅苡休^為清晰的自我認(rèn)識(shí)，因而這類銷售人員對(duì)于自身的肯定一般都比較期待，而且希望自身能力的進(jìn)一步提升，所以，針對(duì)這些具有特點(diǎn)的銷售人員，激勵(lì)工作的展開需要以其實(shí)際工作和能力來予以滿足，并使其更加積極投入工作。因此，企業(yè)需要在對(duì)銷售人員進(jìn)行充分的調(diào)查和分析基礎(chǔ)上，以公平精神和良好的競(jìng)爭(zhēng)不斷提高銷售工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠度，減少企業(yè)優(yōu)秀銷售人員的離職現(xiàn)象。
最重要的是，企業(yè)需要在內(nèi)部建起合適的職業(yè)生涯規(guī)劃制度，并能夠以此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的有效管理，促進(jìn)銷售人員的自我發(fā)展，這一項(xiàng)制度能夠有效激發(fā)銷售人員的積極性，并能夠?qū)︿N售人員產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力，提供其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和留住人才的目的。而職業(yè)生涯規(guī)劃的制度的設(shè)計(jì)還可以有效協(xié)調(diào)銷售人員與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)一方面可以幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還可以以合理的措施和方式對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行改善，最后，企業(yè)還需要切實(shí)為銷售人員提供可行的發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，以銷售人員的特長以及興趣等為依據(jù)來制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從而確保銷售人員技能、素質(zhì)與知識(shí)的提升，在幫助銷售人員樹立信心的同時(shí)讓銷售人員意識(shí)到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而與企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系。
三、銷售管理中應(yīng)把握的激勵(lì)原則
（一）公平激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制的建立需要建立在公平的基礎(chǔ)之上，因而在對(duì)銷售人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平性原則，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的可量化的指標(biāo)為依據(jù)，但是公平激勵(lì)的原則不是推行平均主義，績效考核是一種基本的保證公平的方式，這樣的方式可以有效保證銷售人員的積極性。因而，企業(yè)在制定和完善績效考核機(jī)制的時(shí)候，還需要確定公平、合理的考核尺度。由于銷售人員激勵(lì)機(jī)制也是一種帶有主觀意見的考核因素，所以銷售人員一般都會(huì)有一種對(duì)于工作與報(bào)酬比例認(rèn)識(shí)存在偏見的地方，容易形成激勵(lì)方式和考核不公平的想法，這就需要企業(yè)管理人員在此方面做好銷售人員的思想工作，在進(jìn)行合理激勵(lì)的同時(shí)，確保員工能夠保持良好的工作狀態(tài)。
（二）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
銷售工作作為一種能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的活動(dòng)，其對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)和良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都有著重要的作用，甚至在某種程度上來說，銷售工作是具有決定性作用的。銷售人員是開展這種活動(dòng)的主要參加者，其行為的有效性將會(huì)直接影響企業(yè)的效益，因而在提升銷售人員銷售活動(dòng)的積極性和執(zhí)行力方面，企業(yè)的銷售管理需要予以高度重視，但是基于不同的大型企業(yè)都有著大量的銷售人員，同時(shí)銷售工作往往具有突發(fā)性和多變靈活的特點(diǎn)，因此引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是必要的方式。企業(yè)管理需要在建立良性競(jìng)爭(zhēng)的前提下，不斷發(fā)揮和挖掘銷售人員的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）使用多元化激勵(lì)方式
所謂的多元激勵(lì)就是關(guān)于激勵(lì)方法的多重性和多樣性，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，一般激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)需要遵循基本的需求層次，因而根據(jù)需求的多樣性，激勵(lì)方式和目的也就具有多樣性，而馬斯洛層次需求理論認(rèn)為社會(huì)中個(gè)體的需求是處于變化的，在不同的階段有不同的需求，同時(shí)需求的層次有著高低的區(qū)別，一般認(rèn)為的需求層次分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)需要。所以在銷售管理中的銷售人員激勵(lì)機(jī)制的建立，應(yīng)當(dāng)避免方法和方式的單一化，需要結(jié)合不同的需求建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)銷售人員不同的特點(diǎn)來展開切實(shí)可行的有效的激勵(lì)方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
四、銷售管理中人員激勵(lì)的關(guān)鍵措施
（一）人員激勵(lì)的時(shí)間與地點(diǎn)的優(yōu)化搭配
銷售管理工作需要從激勵(lì)的時(shí)間和地點(diǎn)上進(jìn)行優(yōu)化搭配，例如銷售人員往往會(huì)由于其畏難心理而對(duì)自身能力缺乏認(rèn)識(shí)，以及相應(yīng)情緒低落和沮喪的情形，對(duì)此管理者就需要用熱情的關(guān)心態(tài)度對(duì)銷售人員進(jìn)行合理的心理輔導(dǎo)和寬慰，以情感激勵(lì)促使其獲取自信和工作的熱情。還有部分銷售人員的工作積極性很好并取得了較好的個(gè)人業(yè)績，對(duì)此銷售管理者就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮侠愍?jiǎng)勵(lì)，及時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是有效促使銷售人員保持積極性的方式。因此，在激勵(lì)的實(shí)踐和地點(diǎn)的選擇上，銷售管理人員都需要進(jìn)行合理的搭配，并能夠?qū)崿F(xiàn)二者的優(yōu)化選擇，促進(jìn)銷售人員順利完成銷售工作，使其保持較好的工作積極性，取得良好的銷售業(yè)績，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）語言激勵(lì)的適當(dāng)性
語言激勵(lì)是一種通過談話或口頭的形式向被激勵(lì)者傳達(dá)正面意識(shí)和想法的激勵(lì)方法，其由于偏重于語言而具有相應(yīng)的情感色彩，同時(shí)感情是能夠以面部表情和語言的聲調(diào)的起伏予以呈現(xiàn)的，因而應(yīng)用于企業(yè)銷售管理中，企業(yè)管理者就需要注意語言激勵(lì)的適當(dāng)性，通過換位思考的形式體會(huì)被激勵(lì)者的心情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)者與被激勵(lì)者感受上的一致性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)和諧的企業(yè)管理者與銷售人員的良好關(guān)系，而語言激勵(lì)的適用也需要真誠和實(shí)事求是，不斷激發(fā)銷售人員的工作積極性。
語言的激勵(lì)還表現(xiàn)在口頭方面，銷售人員的口頭激勵(lì)需要不斷向外表現(xiàn)出積極的思想，同時(shí)還需要注意語言所表現(xiàn)和傳達(dá)的感情，感情是能夠通過其合理的面部表情所傳達(dá)出來的，激勵(lì)的實(shí)行者應(yīng)當(dāng)能夠轉(zhuǎn)化角色并能夠?yàn)閷?duì)方考慮，這樣就可以實(shí)現(xiàn)雙向激勵(lì)，并與被激勵(lì)者實(shí)現(xiàn)情感上的共鳴。另一方面的語言激勵(lì)還表現(xiàn)在書面激勵(lì)上，書面與口頭的激勵(lì)結(jié)合能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與互相促進(jìn)，并能在實(shí)事求是和誠摯中肯的激勵(lì)中，縮小激勵(lì)者與被激勵(lì)者之間的心理距離，進(jìn)而更好激發(fā)銷售工作人員的工作積極性。
【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1879（2012）10-0143-01
1細(xì)節(jié)護(hù)理在手術(shù)室護(hù)理工作中的重要性
細(xì)節(jié)護(hù)理對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作或者對(duì)醫(yī)生手術(shù)的順利進(jìn)行及病人生命安全來說，其重要性可以用“100-1=0”進(jìn)行比喻。因?yàn)?，醫(yī)療工作從事者，也就是醫(yī)生和護(hù)士，他們是手術(shù)順利進(jìn)行的必要條件。在手術(shù)工作中，醫(yī)生是病人的守護(hù)神，護(hù)士則是醫(yī)生這個(gè)守護(hù)神的哨兵。病人將自己的健康乃至整個(gè)生命都交到了醫(yī)生和護(hù)士的手里，所以，如果護(hù)士在手術(shù)中沒能細(xì)心配合醫(yī)生的工作，做到細(xì)節(jié)護(hù)理，給病人造成了一定程度的損害，那么無論醫(yī)生的手術(shù)進(jìn)行得多順利，也算不上是一臺(tái)成功的手術(shù)。舉個(gè)例來說，醫(yī)生在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，由于護(hù)士沒有仔細(xì)清點(diǎn)敷料，或沒有認(rèn)真檢查手術(shù)器械的完整性，從而導(dǎo)致紗布遺留在病人體內(nèi)，或殘損器械遺漏等等，這所帶來的危害是無法預(yù)估的。輕則使手術(shù)返工，重則危害病人生病。所以說“100-1=0”一點(diǎn)也不為過。
當(dāng)然，手術(shù)室護(hù)士對(duì)病人的細(xì)節(jié)護(hù)理不僅僅是手術(shù)中的護(hù)理，還包括手術(shù)前的準(zhǔn)備以及手術(shù)后的護(hù)理等重要部分。
2從整體上重視細(xì)節(jié)護(hù)理工作
作為管理者，應(yīng)提高所有醫(yī)護(hù)人員特別是護(hù)士的細(xì)節(jié)護(hù)理意識(shí)，注重對(duì)護(hù)士職業(yè)道德及素養(yǎng)的培養(yǎng)。讓他們了解細(xì)節(jié)護(hù)理工作的重要性，形成細(xì)節(jié)護(hù)理的意識(shí)，再層層落實(shí)。督促護(hù)士在手術(shù)工作中積極仔細(xì)地配合醫(yī)生，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要細(xì)致入微，善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，以降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，保障手術(shù)的順利進(jìn)行。
3整個(gè)手術(shù)過程的細(xì)節(jié)護(hù)理
3.1術(shù)前護(hù)理。手術(shù)進(jìn)行前細(xì)節(jié)護(hù)理工作的質(zhì)量關(guān)系著手術(shù)能否按計(jì)劃順利進(jìn)行。需要注意的是：手術(shù)前護(hù)士應(yīng)前往手術(shù)科室，了解手術(shù)病人的一般情況，對(duì)病人進(jìn)行術(shù)前訪視，仔細(xì)聆聽病人的訴說，提前安撫病人情緒，耐心講解術(shù)前注意事項(xiàng)。同時(shí)，要注意準(zhǔn)備好手術(shù)要用到的器械與耗材，與執(zhí)刀醫(yī)生進(jìn)行溝通，還要調(diào)整自己的心態(tài)等，以認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度對(duì)待即將到來的手術(shù)。
3.2術(shù)中護(hù)理。手術(shù)室護(hù)士術(shù)中的護(hù)理工作，直接關(guān)系著醫(yī)生手術(shù)工作能否順利的進(jìn)行，甚至關(guān)系著病人的生病安危。所以手術(shù)室護(hù)士的護(hù)理工作要求：準(zhǔn)備必須到位，技術(shù)必須過硬，常識(shí)必須扎實(shí)，細(xì)節(jié)必須體現(xiàn)。
3.2.1洗手護(hù)士的細(xì)節(jié)護(hù)理工作。洗手護(hù)士在手術(shù)中的細(xì)節(jié)護(hù)理工作主要是在手術(shù)臺(tái)上為醫(yī)生提供無菌手術(shù)器械，配合醫(yī)生保障手術(shù)有序進(jìn)行。術(shù)中嚴(yán)格細(xì)致的遵守?zé)o菌技術(shù)操作原則，并監(jiān)督他人執(zhí)行，時(shí)刻保持手術(shù)野、器械托盤的無菌和整潔。手術(shù)過程中集中精力，密切觀察手術(shù)進(jìn)程及需要，主動(dòng)、迅速、正確地傳遞所需要的器械物品，及時(shí)收回用過的器械，擦拭血跡，整理有序，時(shí)刻保持功能狀態(tài)，以保證手術(shù)安全進(jìn)行；關(guān)注敷料的數(shù)目和器械的完整性；術(shù)中切下的游離組織、自體骨、異體骨等應(yīng)妥善保管好，避免污染。術(shù)畢按常規(guī)處理，不得遺失；手術(shù)結(jié)束，協(xié)助手術(shù)醫(yī)師擦凈切口及引流管周圍的血跡，包扎傷口。做好本職的細(xì)節(jié)護(hù)理工作，對(duì)手術(shù)的成功至關(guān)重要。
3.2.2巡回護(hù)士的細(xì)節(jié)護(hù)理工作。巡回護(hù)士的細(xì)節(jié)護(hù)理工作同樣非常重要：檢查手術(shù)間內(nèi)各種藥品，設(shè)備，物品是否齊備完好；仔細(xì)核對(duì)并按預(yù)定時(shí)間接進(jìn)手術(shù)病人；按要求安置麻醉和手術(shù)；給病人提供舒適的、安全的護(hù)理；詳細(xì)清點(diǎn)、登記手術(shù)臺(tái)上器械、敷料等數(shù)目，分別在術(shù)前、術(shù)中關(guān)閉體腔及手術(shù)結(jié)束前和洗手護(hù)士、手術(shù)醫(yī)師（第一助手）進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，防止遺留體腔或組織內(nèi)，切口縫合完畢再清點(diǎn)一次；監(jiān)督手術(shù)人員無菌技術(shù)操作，如有違反，立即糾正。隨時(shí)注意手術(shù)臺(tái)一切情況，以免污染等等。由此可見，做好本職的細(xì)節(jié)護(hù)理工作，同樣對(duì)麻醉和手術(shù)的成功至關(guān)重要。
3.3術(shù)后護(hù)理。病人手術(shù)結(jié)束后安返病房并不等于我們的手術(shù)護(hù)理工作已經(jīng)結(jié)束，手術(shù)室護(hù)士的術(shù)后護(hù)理工作對(duì)手術(shù)病人的盡快恢復(fù)仍然顯得十分重要。護(hù)士在術(shù)后次日應(yīng)回訪手術(shù)患者，應(yīng)向患者說明回訪目的；通過對(duì)與患者的交談了解患者對(duì)手術(shù)的態(tài)度和心理狀態(tài)以及家屬對(duì)手術(shù)的認(rèn)識(shí)和承受情況；適當(dāng)介紹一些術(shù)后需要注意的事項(xiàng)；詢問患者及家屬對(duì)手術(shù)訪視的反映及效果以及對(duì)手術(shù)室工作的滿意度等。
4細(xì)節(jié)護(hù)理的效果分析
4.1手術(shù)前醫(yī)護(hù)人員探視病人時(shí)，鼓勵(lì)其提出疑問，并耐心解釋回答。護(hù)士應(yīng)同病人及其家屬進(jìn)行積極熱情的溝通，講解需用的手術(shù)方法，告知手術(shù)可能遇到的結(jié)果。這些都能在心理上消除病人的顧慮，破除心理障礙，給病人以正面鼓勵(lì)，激勵(lì)他們主動(dòng)配合手術(shù)治療，提高病人病愈的幾率。
4.2在手術(shù)中，護(hù)士積極配合醫(yī)生工作，細(xì)心認(rèn)真地做好護(hù)理工作，并要隨時(shí)調(diào)整自己的面部表情及肢體語言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。這些都能使病人對(duì)手術(shù)成功產(chǎn)生信心，讓他們?cè)谛睦砩系玫綕M足感與安全感，緩解其焦慮、恐懼的負(fù)面情緒，使病人主動(dòng)配合手術(shù)，保障手術(shù)順利進(jìn)行，提高手術(shù)成功的幾率。
4.3在整個(gè)手術(shù)治療護(hù)理的過程中，護(hù)士細(xì)致入微的護(hù)理工作，不僅能幫助病人早日康復(fù)，還能提高醫(yī)院在社會(huì)上的聲譽(yù)。因?yàn)樵卺t(yī)院里，病人及家屬將信任托付于醫(yī)護(hù)人員，當(dāng)醫(yī)生盡責(zé)醫(yī)治，護(hù)士細(xì)心護(hù)理時(shí)，他們不會(huì)視若無睹，而是對(duì)醫(yī)護(hù)人員或者對(duì)這個(gè)醫(yī)院存一種感激之情。這有助于醫(yī)院在病人及家屬心中留下良好的印象，從而提高醫(yī)院的聲譽(yù)。
綜上所述，手術(shù)室既是挽回病人生命的地方，也可能是永遠(yuǎn)埋藏生命的地方。所以許多病人及家屬對(duì)手術(shù)室有嚴(yán)重的恐懼心理。因此，在手術(shù)護(hù)理工作中，做好細(xì)節(jié)護(hù)理不僅僅是護(hù)士的職責(zé)所在，更是緩解病人及家屬緊張、恐懼心理，樹立病人手術(shù)成功的信心的法寶，也是鼓勵(lì)他們積極配合，保障手術(shù)順利進(jìn)行的重要措施，是提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng)及醫(yī)院聲譽(yù)的有效途徑?？傊t(yī)護(hù)人員特別是護(hù)士要用正確的態(tài)度和方法來做好重視和做好手術(shù)室護(hù)理工作中的細(xì)節(jié)護(hù)理，以此保障病人的手術(shù)成功和生命安全。
認(rèn)真學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)合資公司2014年工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段，積極主動(dòng)為客戶搞好服務(wù)，千方百計(jì)為客戶排憂解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、總體目標(biāo)
要以2014年天然氣到來為契機(jī)，做好燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品的銷售工作，要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營服務(wù)工作中存在的不足與突出問題，進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。作為我們物資公司，要以2014年天然氣到來，有關(guān)燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，特別要學(xué)習(xí)燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)獾嘏犬a(chǎn)品知識(shí)，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進(jìn)天然氣產(chǎn)品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓(xùn)，增加服務(wù)技能，滿足客戶提出的各種要求；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶服務(wù)工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)營銷
2014年，我們物資公司全體員工要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行合資公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，在具體實(shí)際業(yè)務(wù)營銷中，要提升“主動(dòng)服務(wù)能力、解決問題能力、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力，要多動(dòng)腦筋、想辦法，有真正的實(shí)招，有真正吸引客戶的實(shí)際措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售，爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)，銷售額達(dá)到XX萬元，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向合資公司匯報(bào)。
(三)落實(shí)措施，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2014年，我們物資公司要通過落實(shí)措施，切實(shí)提高自己的服務(wù)水平，為客戶提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此達(dá)到鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動(dòng)打招呼，詢問業(yè)務(wù)事項(xiàng)，詳細(xì)回答客戶提出的全部問題，確?？蛻臬@得滿意，以此擴(kuò)大燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品銷售。二是落實(shí)上門服務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)量大的客戶，除平時(shí)多打電話進(jìn)行聯(lián)系外，主動(dòng)上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯(lián)絡(luò)了客戶的感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(四)創(chuàng)新服務(wù)，增進(jìn)客戶感情
開年以來，我局圍繞年一季度全縣工業(yè)完成總產(chǎn)值34億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”的目標(biāo)任務(wù)，以貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和開展“四個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)監(jiān)測(cè)預(yù)警分析工作，大力采取有效工作措施，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，組織企業(yè)節(jié)日加班生產(chǎn)，做好煤、電、油、運(yùn)、氣等生產(chǎn)要素保障，積極爭(zhēng)取省上“開門紅”加班補(bǔ)助資金支持，努力抓好中小企業(yè)的培育和企業(yè)入規(guī)等各項(xiàng)工作措施。在“兩節(jié)”期間組織有市場(chǎng)、有訂單的重點(diǎn)企業(yè)加班生產(chǎn)，1-3月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)79戶，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值34.01億元，占目標(biāo)任務(wù)的100.02%；同比增長40.5%；銷售收入33.02億元，占目標(biāo)任務(wù)的100.06%，同比增長36.9%；利潤0.4億元，占目標(biāo)任務(wù)的100.00%，同比增長25%；稅金0.38億元，占目標(biāo)任務(wù)的102.70%，同比下降33.93%；工業(yè)增加值增速24%，技改4.5億元，占目標(biāo)任務(wù)的100.00%。
二、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保工業(yè)投資順利實(shí)施
1-2月全縣工業(yè)投資完成3.66億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的14.67%；技改投資完成3.09億元，完成市政府下達(dá)的一季度“開門紅”目標(biāo)的68.82%，預(yù)計(jì)1-3月技改投資可超額完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
三、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展
今年，我縣工業(yè)園區(qū)主要是牢牢把握和捕捉重大發(fā)展機(jī)遇，深化“兩化”互動(dòng)，依托申報(bào)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的契機(jī)，大力推進(jìn)“產(chǎn)成一體”，著力招大引強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。
主要工作措施：一是進(jìn)一步改善投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資“洼地”效應(yīng)。二是以項(xiàng)目為生命線，全力開展重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約服務(wù)，加快項(xiàng)目產(chǎn)能建設(shè)。
四、加強(qiáng)要素保障，確保企業(yè)生產(chǎn)順利實(shí)施
1—2月，全縣工業(yè)用電量6231.95萬千瓦時(shí)，同比增長13.85%。
“2009年，重慶工業(yè)克服金融危機(jī)的困難，為全市GDP高增長奠定了基礎(chǔ)，立下了汗馬功勞?！秉S奇帆說。
在我市工業(yè)受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的2009年1月，規(guī)模以上工業(yè)銷售值從3個(gè)月前的增長23%，一下子跌到負(fù)增長3.3%，在“幾十年內(nèi)絕無僅有”。
然而我市工業(yè)迅速克服難關(guān)，2009年一季度重慶工業(yè)恢復(fù)了8%以上的增長。全年工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)出現(xiàn)了18.9%的增長，為重慶全年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長奠定了基礎(chǔ)。
不僅如此，去年國家用4萬億元投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，其他地方一般是基礎(chǔ)設(shè)施增長來拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資。而重慶不簡單靠固定資產(chǎn)投資來拉動(dòng)。2009年我市固定資產(chǎn)投資5300多億元，增長了30%多。其中工業(yè)投資也從原來的1300億元增長了30%多?！巴顿Y結(jié)構(gòu)的平衡，使我市的投資增長對(duì)經(jīng)濟(jì)后勁有持續(xù)作用?！秉S奇帆說。
2009年，我市工業(yè)銷售值增長到了8200多億元，并實(shí)現(xiàn)300多億元的利潤，黃奇帆表示，這個(gè)利潤“含金量極高，很不容易”。
重慶整個(gè)工業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，符合中央科學(xué)發(fā)展觀的要求
黃奇帆說，最近幾年，我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的裝備制造和汽摩兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)獨(dú)大，調(diào)整為“6+1”格局。
所謂“6”就是六大支柱，包括汽車摩托車，裝備和成套設(shè)備制造，石油、天然氣、煤化工，鋼鐵、有色和各種材料工業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)，能源工業(yè)。
此外，“1”是勞動(dòng)密集型的工業(yè)，包括都市型工業(yè)和農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的深加工工業(yè)。
六大支柱，構(gòu)成我市工業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械設(shè)備和成套裝備、重化工“三大板塊”，
其中，信息產(chǎn)業(yè)因?yàn)槌晒σM(jìn)了惠普、富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)等企業(yè)，對(duì)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)深刻的變革。重化工將通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，預(yù)計(jì)形成2000億元的銷售值。汽車摩托車是原有老的產(chǎn)業(yè)，“老當(dāng)益壯，煥發(fā)青春”。
“重慶整個(gè)工業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完全符合中央科學(xué)發(fā)展觀的要求，以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)力增長方式的要求。”黃奇帆表示，預(yù)計(jì)在2010年我市工業(yè)銷售值將突破1萬億元。在今后三四年，我市還將投資1萬億元，使工業(yè)總量能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻一番以上。
對(duì)今年工業(yè)工作，黃奇帆提出五條工作措施
黃奇帆強(qiáng)調(diào)，為了進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展，今年我市將實(shí)施五條工作措施。
第一是加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，做好征地、動(dòng)遷、造標(biāo)準(zhǔn)廠房。我市對(duì)“兩翼”建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)新一輪的幫扶行動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)。另外，長壽等庫區(qū)區(qū)縣的12個(gè)園區(qū)，總面積大概50平方公里，國家將有100多億元資金補(bǔ)助，要做好規(guī)劃，盡快發(fā)揮效益。對(duì)于西永而言，筆記本電腦可以拆分成12個(gè)主要部件，100多個(gè)小件，還可以再拆成幾千個(gè)小零件，二環(huán)周邊的區(qū)縣，要圍繞西永爭(zhēng)取配套生產(chǎn)。超級(jí)秘書網(wǎng)
其次，啟動(dòng)正在審批中的兩江新區(qū)的石船板塊工業(yè)開發(fā)。啟動(dòng)巴南、長壽、豐都、石柱、萬州的長江以南片區(qū)———“江南工業(yè)走廊”建設(shè)。
完成動(dòng)物防疫工作情況：2014年秋季動(dòng)物防疫工作自2014年10月10日開始至11月10日結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)月。分兩個(gè)階段進(jìn)行，即2014年10月10日至30日，完成全區(qū)生豬強(qiáng)制免疫工作；2014年11月1日至11月10日完成全區(qū)家禽強(qiáng)制免疫工作。目前，全區(qū)已完成生豬豬瘟疫苗8477頭，免疫率達(dá)到100%；生豬口蹄疫疫苗免疫8477頭，免疫率達(dá)到100%；豬藍(lán)耳病疫苗免疫8477頭，免疫率達(dá)100%；生豬標(biāo)識(shí)率達(dá)100%。已完成家禽新城疫、禽流感免疫13712只（其中免疫雞13712只、鴨17只、鵝9只、鴿子30只），免疫率達(dá)100%。
二、工作措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
市畜牧獸醫(yī)局、區(qū)政府及區(qū)農(nóng)林水局對(duì)重大動(dòng)物疫病防控工作高度重視，把重大動(dòng)物疫病防控工作作為全年重點(diǎn)工作來抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位、部門協(xié)調(diào)到位，采取有效措施確保防疫工作順利開展。嚴(yán)格按照市畜牧獸醫(yī)局的工作要求，安排部署轄區(qū)內(nèi)秋季動(dòng)物防疫工作。
2.強(qiáng)化重大動(dòng)物疫病防控知識(shí)宣傳工作。
加強(qiáng)對(duì)《動(dòng)物防疫法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，定期召開全區(qū)防疫工作人員《動(dòng)物防疫法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，并引導(dǎo)全區(qū)防疫員等防疫工作人員加強(qiáng)對(duì)重大動(dòng)物疫病防疫知識(shí)的宣傳力度，將相關(guān)法律法規(guī)宣傳進(jìn)村入戶，為動(dòng)物免疫工作打好基礎(chǔ)。
3.積極籌備，保障防疫物資供給。
積極補(bǔ)充重大動(dòng)物疫病防疫物資貯備，購置了注射器、針頭、急救藥品、碘酒、藥棉、防護(hù)手套等防疫物資，購進(jìn)消毒藥品80公斤，儲(chǔ)備了豬瘟疫苗2萬頭份、高致病性豬藍(lán)耳病疫苗10000頭份、口蹄疫疫苗*3萬頭份、高致病性禽流感疫苗5萬頭份、新城疫等疫苗3萬頭份，為秋季動(dòng)物防疫工作提前做好準(zhǔn)備工作。及時(shí)將疫苗、消毒液、注射器、碘酒鄧防疫物資配發(fā)給窯灣鄉(xiāng)、園區(qū)等各管片畜牧獸醫(yī)工作人員，積極協(xié)調(diào)解決防疫人員工資待遇問題，全面調(diào)動(dòng)防疫人員工作積極性，確保我區(qū)2014年秋季防疫工作順利完成。
4.強(qiáng)化免疫，夯實(shí)防疫基礎(chǔ)。
充分調(diào)動(dòng)防疫工作人員工作積極性，采取“集中免疫與補(bǔ)免相結(jié)合、先大戶后散戶”的免疫方式，分片、逐村、逐戶進(jìn)行免疫接種,達(dá)到“村不漏戶、戶不漏畜(禽)、畜(禽)不漏針、不留死角”的免疫要求；在集中免疫接種結(jié)束后，對(duì)漏免、新補(bǔ)欄、到期的動(dòng)物進(jìn)行查漏補(bǔ)免；對(duì)幼畜、孕畜、病畜建立補(bǔ)針檔案，掌握補(bǔ)針時(shí)間，完善免疫檔案。
5.加強(qiáng)消毒滅源工作。
2014年秋季防疫工作期間共計(jì)發(fā)放和使用消毒藥品20公斤，消毒面積累計(jì)達(dá)到28平方米，消毒覆蓋面達(dá)到100%，為我區(qū)畜牧養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)造了潔凈、衛(wèi)生、安全的良好生產(chǎn)環(huán)境。
6.強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，提高預(yù)警能力。
2014年秋季防疫期間，全區(qū)加強(qiáng)對(duì)牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等重大動(dòng)物疫病的疫情監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格落實(shí)疫情報(bào)告責(zé)任制和責(zé)任追究制，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握疫情動(dòng)態(tài)，確保動(dòng)物疫情早發(fā)現(xiàn)、快報(bào)告、嚴(yán)處理、小范圍。同時(shí)，我區(qū)做到防疫期間動(dòng)物免疫、診療兩不誤。
一、清查清繳對(duì)象
城區(qū)內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)、交易，以及行政事業(yè)單位自主建設(shè)住宅樓，按照稅法規(guī)定應(yīng)繳納房地產(chǎn)有關(guān)稅收的單位；單位發(fā)生應(yīng)稅行為后，申報(bào)繳納稅收情況。
二、實(shí)施步驟
（一）摸底調(diào)查、自主申報(bào)階段（5月10日—5月25日）。各企業(yè)和單位根據(jù)建設(shè)工程量和已銷售面積，務(wù)必及時(shí)主動(dòng)向稅務(wù)部門依法申報(bào)并繳納相應(yīng)稅負(fù)。
（二）清理清繳、依法打擊階段（5月26日—6月25日）。稅務(wù)部門組織專人對(duì)城區(qū)內(nèi)所有房地產(chǎn)企業(yè)開展地毯式清查，按照稅法等有關(guān)法律法規(guī)依法核定各企業(yè)應(yīng)納稅款，對(duì)5月25日前未繳清稅款的，要依法查封、扣押其建成房屋，組織拍賣抵頂稅款。對(duì)于欠稅、逃稅數(shù)額較大，扣押拍賣其商品房款項(xiàng)不足，且拒不繳納的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任。
（三）總結(jié)階段（6月26日—6月30日）。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行全面、細(xì)致總結(jié)，在其他行業(yè)領(lǐng)域推廣經(jīng)驗(yàn)做法。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立房地產(chǎn)稅收清查清繳領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)，適時(shí)召開相應(yīng)會(huì)議研究工作措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地稅局
四、工作措施
