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中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無疑會起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。
一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高,尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站,對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等,實行內(nèi)部資源市場運(yùn)作,總體情況是好的,但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出;周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強(qiáng)
雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識,沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長貢獻(xiàn)的價值認(rèn)同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。
2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系
許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環(huán)節(jié)的問題
大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應(yīng)繳的各項費用無法清算,賬目不清,責(zé)任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現(xiàn)象時有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象,國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎罰不對等,實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制,不利于調(diào)動廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。
二、解決方法的探討
(一)強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動密集型企業(yè),尤其需要加強(qiáng)對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題,主要包括以下內(nèi)容和方法:人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預(yù)測
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn),必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜,其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見,加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。
(三)改進(jìn)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對產(chǎn)品的研制、設(shè)計、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制,以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言,經(jīng)常會遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系,把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進(jìn)行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評價工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,有的決策過程來不及進(jìn)行過細(xì)的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理,與因果分析法結(jié)合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
結(jié)束語
綜上所述, 本文對建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡要分析，建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策
建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)能否實現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。
1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項目建設(shè)實際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實際發(fā)生費用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項目管理機(jī)制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項目的順利實施。
3結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻(xiàn)
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個國家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。
1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報價、成本管理和結(jié)算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。
1.1 投標(biāo)報價管理
投標(biāo)報價管理由三部分組成即投標(biāo)報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項目跟蹤、投標(biāo)評審、投標(biāo)計劃等；過程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計劃、洽談各項變更、確認(rèn)收入等工作。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容?？偘こ探Y(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報結(jié)算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。
2.2 工程質(zhì)量驗收管理
建筑工程質(zhì)量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，首先對工程項目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項目進(jìn)行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理
建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運(yùn)用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
2.4 質(zhì)量綜合管理
在工程項目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時分析建筑工程的質(zhì)量動態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項工程的質(zhì)量報告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實，將質(zhì)量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)??；第二，現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認(rèn)定。
4 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠度,主要是指企業(yè)職工針對所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對于所在企業(yè)甘心情愿奉獻(xiàn)的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態(tài)度的忠誠度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠必須以行為忠誠為基礎(chǔ)和前提,行為忠誠是態(tài)度忠誠的進(jìn)一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看職工對于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對所在企業(yè)做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛所在企業(yè);同時,具體工作當(dāng)中表現(xiàn)為擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠于所在企業(yè)的期望,該期望可能因為其個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠為其個人發(fā)展提供實現(xiàn)人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工并非期望忠誠于所在企業(yè),但因種種因素影響（薪資待遇等條件較好等）和制約（找不到更理想的職位等）又不得不暫時忠誠于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業(yè)的忠誠度也會隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠度呈現(xiàn)下降趨勢的原因
針對我國建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問題進(jìn)行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機(jī)制對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機(jī)制的問題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機(jī)制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走后門找關(guān)系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴(yán)重不符合時展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制,很多職工有才無處用,不能發(fā)揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,而對于人才的個人發(fā)展需求考慮較少,導(dǎo)致人才對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合,才能樹立起職工和企業(yè)的共同價值觀,從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實情況恰恰相反,導(dǎo)致了職工對所在企業(yè)缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當(dāng)職工認(rèn)為在企業(yè)中無法充分發(fā)揮個人價值時,其選擇跳槽離開該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多建筑施工企業(yè)都是國有企業(yè)或者由國有企業(yè)改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級之間要經(jīng)歷漫長的傳遞過程,嚴(yán)重影響信息的反饋和及時處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺,職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)的發(fā)展前景缺少了解,對自身為企業(yè)創(chuàng)造的價值更是毫無所知,這種情況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學(xué)畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進(jìn)入了建筑施工企業(yè),開始時都躊躇滿志,但是工作一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務(wù)少而讓職工長期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對企業(yè)和個人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富經(jīng)驗的工程管理人員和能力水平較高的工程技術(shù)人員為了改善環(huán)境也可能離開企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學(xué)合理。對職工而言最能體現(xiàn)其價值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點和市場情況,科學(xué)合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現(xiàn)出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使企業(yè)利益與個人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度。
(2)保證用人機(jī)制的市場化運(yùn)行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端,根據(jù)市場規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場需求的用人機(jī)制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開發(fā)工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。同時也給予其提供更多的個人發(fā)展機(jī)會和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況為職工的成長和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價值的工作崗位和鍛煉機(jī)會,使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對工作產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,通過職業(yè)教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)活動增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
(4)保證溝通渠道的暢通無阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證信息傳遞的暢通無阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中來,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。同時要實現(xiàn)上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開展工作,從而提高其對企業(yè)的忠誠度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度。作為建筑施工企業(yè),要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能,同時也體現(xiàn)其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠于企業(yè)的同時,企業(yè)更要忠誠于職工。如此才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]錢新.員工忠誠的認(rèn)識誤區(qū)與應(yīng)對[J].人力資源管理,2009(6):31－32．
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
3.3實施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測
現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個生產(chǎn)過程和管理過程中的“信息流”。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計，分步實施、一步一個腳印?？傊畔⒒ㄔO(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀來看，由于工程項目作業(yè)流動性較大，人員的計算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計算機(jī)管理會遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時查詢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實現(xiàn)了項目信息的共享以及協(xié)同工作
信息管理工作要在公共的平臺上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協(xié)調(diào)。
能夠及時的采集項目信息
建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實現(xiàn)對建筑施工項目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時、全面的監(jiān)督，以提高項目管理工作的質(zhì)量。
對項目的全部信息能夠做到存儲與分析
實現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
可以提高建筑施工項目的風(fēng)險管理水平
由于社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風(fēng)險越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項目風(fēng)險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風(fēng)險的管理能力和水平。
建筑施工企業(yè)管理信息化難點
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對計算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設(shè)計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
計算機(jī)在重復(fù)計算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計算機(jī)還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計算機(jī)結(jié)合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒有認(rèn)識到實施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對策
注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)要認(rèn)識到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級人才之后，將來無論購買與實施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過培養(yǎng)與引進(jìn)高級人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，自主自覺地推進(jìn)信息化建設(shè)。
正確認(rèn)識信息技術(shù)
在信息化建設(shè)成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機(jī)管理技術(shù)不是萬能的，而計算機(jī)管理的范圍也是有限的。計算機(jī)的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計算機(jī)與人腦互相取長補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計算機(jī)對建筑施工行業(yè)會發(fā)揮越來越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
采用適合行業(yè)特點的管理信息化推進(jìn)策略
建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個性化特點強(qiáng)。管理無定式，市場上暫時還沒有完全成熟、適合國內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻(xiàn)
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1、引言
1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細(xì)化管理的要求
企業(yè)的市場競爭后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史過程有關(guān)，特別是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代科學(xué)的項目管理機(jī)制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細(xì)化管理之路。而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。
1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢在必行
多年來，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立、健全”的目標(biāo)。其主要問題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機(jī)的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補(bǔ)牢法”，即企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了較大的問題或教訓(xùn)后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對應(yīng)彌補(bǔ)措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執(zhí)行等尷尬局面?？傊?，企業(yè)制度的建設(shè)沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行研究、開發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢在必行。
2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理平臺實踐
2.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則
制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)堅持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強(qiáng)力推行的基本原則。
科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;
合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);
規(guī)范管理：是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到制度在建設(shè)過程中規(guī)范、在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的。
強(qiáng)力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.2、建立制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)則
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，就要建立一套嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：
第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，最大程度地實現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理、物資采購管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。
第二步是按管理定位進(jìn)行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。
第三步是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計劃管理”、“質(zhì)量過程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達(dá)到縱向到底、橫向到邊、不留死角。
第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、
修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負(fù)責(zé)?做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))?如何監(jiān)督檢查?如何考核評價等基本功能體現(xiàn)出來。
第五步是在制度草稿完成后須進(jìn)行充分的論證，可采取集中討
論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。
第六步是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門負(fù)責(zé)組織對制度的合法性、適宜性和充分性進(jìn)行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時應(yīng)征求專家意見或組織專業(yè)會議進(jìn)行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準(zhǔn)。
第七步是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式、實施。
第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)。
3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制
制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制是制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。
首先由企業(yè)管理主管部門牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核分級。一是由企管部門定期對各業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進(jìn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核;二是由各個專業(yè)職能管理部門承擔(dān)制度建設(shè)與推進(jìn)的屬地管理責(zé)任，對所屬管理制度的實施情況進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進(jìn)行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門審計監(jiān)督監(jiān)察范疇，實施不定期巡回督察。
4、結(jié)論
在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)在施工的過程中，其管理水平的高低是衡量建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵，是通過對各種因素形成系統(tǒng)性知識的前提與基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。
1 管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。是建筑過程中對整個建筑物質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建筑過程中的各種施工手段和色劑因素進(jìn)行管理的過程。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。
2 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
2.1 思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。
2.2 管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
2.3 工程項目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。
2.4 施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
2.5 成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。
明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創(chuàng)新
一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點
由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點所決定的。
1、行業(yè)特點。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在其它企業(yè)。
2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、吸引人才機(jī)制的建立
雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。
很多建筑企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。
在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。
（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件
建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
1．運(yùn)用薪資、福利
考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。
其次，建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。
另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。
2．運(yùn)用職位
人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運(yùn)用股權(quán)
在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
（1）股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護(hù)企業(yè)利益。
（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。
（3）崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。
（4）貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。
4．運(yùn)用企業(yè)文化
我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創(chuàng)造的條件
現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機(jī)會。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還應(yīng)有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機(jī)制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業(yè)內(nèi)部選拔
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。
(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
“人不怕變革，怕的是被變革”。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新管理理念。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，要堅持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍。企業(yè)通過內(nèi)部報刊、門戶網(wǎng)站還專門開辟了“管理創(chuàng)新活動”專欄，不間斷地發(fā)表、交流管理創(chuàng)新工作上好的理念、好的經(jīng)驗和好的做法，對創(chuàng)新營造良好氛圍。
2.管理制度創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，可有效預(yù)防各類風(fēng)險，如：工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，企業(yè)管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是要建立健全各類規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。企業(yè)應(yīng)通過推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化，建立各種基礎(chǔ)管理制度，有效夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是完善企業(yè)成本管理制度。要努力抓好企業(yè)成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核預(yù)警機(jī)制；三是建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目管理層簽訂安全、質(zhì)量、信譽(yù)等責(zé)任狀，并繳納一定的風(fēng)險抵押金，實施項目全責(zé)管理，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)力、利益”的管理模式。
3．管理機(jī)制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。一是構(gòu)建“法人管項目”運(yùn)行機(jī)制。通過狠抓“雙預(yù)控”管理，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能監(jiān)管，進(jìn)一步建立并完善“法人管項目”這一重要管理機(jī)制。通過抓好項目重大施組方案、責(zé)任成本預(yù)算、變更索賠策劃、隊伍選擇、勞務(wù)合同單價、各類合同審核、物資設(shè)備集采、人財物調(diào)配等八個方面工作，實現(xiàn)對項目的有效管控，充分發(fā)揮企業(yè)集中管控和統(tǒng)籌管理的職能，極大地保證了項目安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、成本受控、二次經(jīng)營效果顯著、各類風(fēng)險防控得力，確保企業(yè)在資金調(diào)度、設(shè)備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競爭實力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時作出反映和決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并深入推廣辦公信息化平臺、工程項目管理系統(tǒng)、公司財務(wù)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。
4．管理流程創(chuàng)新
一是促進(jìn)經(jīng)營與施工協(xié)調(diào)相容。堅持“五攬、五不攬”的經(jīng)營原則，全方位強(qiáng)化項目選擇、標(biāo)前測算、報價策略等工作，使公司任務(wù)結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)要素稟賦、施工能力發(fā)育和項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效發(fā)展的需要。二是完善績效考評與薪酬激勵機(jī)制。制定并完善績效考評辦法，充分發(fā)揮對項目績效考評的導(dǎo)向作用，通過對各單位負(fù)責(zé)人實行抵押金考核返回制度，讓關(guān)鍵責(zé)任人肩上都要考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)增長的同時，不斷加大對安全生產(chǎn)、高風(fēng)險施工、重大項目管理、施工一線員工的薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對安全生產(chǎn)的高度重視，充分激發(fā)急難險重項目員工們攻堅克難的積極性。三是嚴(yán)肅并規(guī)范項目經(jīng)濟(jì)秩序。加大項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效“雙創(chuàng)”管理，嚴(yán)格項目上交款任務(wù)的考核落實，嚴(yán)格項目經(jīng)理第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的關(guān)鍵責(zé)任，修訂了《關(guān)于對造成項目資產(chǎn)流失者實施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《虧損項目管理和督導(dǎo)辦法》、《項目變更索賠創(chuàng)效管理實施細(xì)則》等，進(jìn)一步強(qiáng)化對項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)考核，并最終作為對項目經(jīng)理選拔任用的重要依據(jù)。四是綜合運(yùn)用各類監(jiān)控手段。通過扎實開展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財務(wù)大檢查、過程審計等專項檢查活動，有效強(qiáng)化了對項目的過程管控、重點領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點加大對項目經(jīng)營費、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費開支等進(jìn)行成本控制，突出加大對項目擅自調(diào)高勞務(wù)單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。這些活動有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟(jì)上跑冒滴漏等問題。五是完善風(fēng)險內(nèi)控體系。按季度堅持對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動等5個層面以及資金、采購、資產(chǎn)、經(jīng)營承攬、研究開發(fā)、施工管理、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等11項業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行全面系統(tǒng)評價，形成內(nèi)部風(fēng)險控制報告，通過不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。
5.管理技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，管理創(chuàng)新開展的好，必然激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。公司管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容之一就是為技術(shù)創(chuàng)新搭造平臺。在項目管理中積極開展QC活動，積極開展科技攻關(guān)工作，立足現(xiàn)場施工難題，有效整合資源要素，實現(xiàn)對新成果、新技術(shù)的深入研究、有效固定。
引言
隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業(yè)時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)營提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有效的融合，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
一、管理會計與財務(wù)會計的差異
1.工作側(cè)重點不同
首先，建筑施工企業(yè)中的管理會計與財務(wù)會計在工作的側(cè)重點上有著顯著的區(qū)別。管理會計的工作重點集中體現(xiàn)在企業(yè)未來的經(jīng)營活動中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。管理會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財務(wù)分析報告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計劃的過程中，能夠有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實施提供足夠的支持。而財務(wù)會計的工作側(cè)重點是對企業(yè)過去數(shù)據(jù)的反映，通過記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)報表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營情況。
2.時效性的區(qū)別
管理會計與財務(wù)會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內(nèi)容是針對企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)運(yùn)營過程中企業(yè)資金的流向進(jìn)行實時的記錄。
3.信息特征不同
相較于財務(wù)會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側(cè)重點是對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業(yè)的財務(wù)信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運(yùn)營中的資金流向，并且對于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財務(wù)報表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)的。
4.運(yùn)行規(guī)范不同
財務(wù)會計與管理會計在運(yùn)行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財務(wù)會計的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據(jù)會計法則和會計準(zhǔn)則對公司的盈利情況進(jìn)行核算，并將相關(guān)的財務(wù)信息制作成財務(wù)報表。對于管理會計則沒有嚴(yán)格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。
二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義
面對競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機(jī)融合，是每一個建筑施工企業(yè)都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會計價值。首先，從會計信息質(zhì)量上來說，基于建筑施工行業(yè)具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環(huán)節(jié)多等特點，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財務(wù)處理工作中會出現(xiàn)跨會計核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了會計信息的質(zhì)量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合，結(jié)合財務(wù)會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會計信息質(zhì)量不高的問題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會計信息的數(shù)量上來看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料的價格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對財務(wù)人員的工作帶來了一定的影響。而將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，就能豐富財務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M(jìn)行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。
三、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系
1.同是會計工作的組成部分
無論是管理會計還是財務(wù)會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計與管理會計是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財務(wù)會計通過計量的方式形成財務(wù)報告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計的財務(wù)報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業(yè)決策者的每一個決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財務(wù)會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。
2.財務(wù)會計與管理會計相輔相成
財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務(wù)會計在工作的過程之中，會將企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的財務(wù)信息以及企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行收集和整理，并生成財務(wù)報表。而管理會計則需要根據(jù)財務(wù)會計所生成的財務(wù)報表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評價等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略
1.構(gòu)建完善的融合體系
基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務(wù)管理工作有著較高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時的掌握相關(guān)的財務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理部門設(shè)立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務(wù)會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務(wù)會計與管理會計提供的不同信息進(jìn)行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。
2.提高會計人員的綜合素養(yǎng)
建筑施工企業(yè)的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理較為混亂，并未進(jìn)行精細(xì)化的管理，在分工問題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就很難判定是誰的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到現(xiàn)階段財務(wù)管理中的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，用科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實現(xiàn)，還需要切實的提升會計人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到會計人員對于整個財務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請專業(yè)的專家，定期的對會計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，不僅能夠掌握財務(wù)會計的專業(yè)知識，還能掌握管理會計所涉及的專業(yè)知識，從而有效的提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請專業(yè)的綜合性會計人才，快速的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3.建立信息化的管理系統(tǒng)
隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長，因此涉及到的財務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財務(wù)信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的需求。
4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會計法律制度
完善的會計法律制度的建設(shè)，對于財務(wù)會計與管理會計的融合具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國在財務(wù)會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財務(wù)會計和管理會計的工作。但是，在財務(wù)會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財務(wù)會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，我國應(yīng)在管理會計與財務(wù)會計的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。
結(jié)語
綜上所述，財務(wù)會計與管理會計都是財務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，才能夠為建筑施工企業(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
