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時(shí)間：2023-03-02 15:10:33
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【正文】
在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力克服量大面廣、形勢(shì)復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標(biāo)，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)“三項(xiàng)重大使命”的關(guān)鍵時(shí)期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時(shí)代人民群眾對(duì)安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
壓實(shí)責(zé)任
著力推動(dòng)安全管理體制建設(shè)
寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，在壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實(shí)上下功夫。
2021年，寶安區(qū)進(jìn)一步完善安委會(huì)、消安委會(huì)、交安委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。推動(dòng)建立建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等專業(yè)安全委員會(huì)。深入貫徹落實(shí)中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見》，堅(jiān)持全面依法行政，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺(tái)《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。
同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)約談、警示制度，貫徹落實(shí)《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門。切實(shí)落實(shí)建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開事故警示會(huì)。深入解讀全國(guó)的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)引導(dǎo)
督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會(huì)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場(chǎng)所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負(fù)面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。
今年，寶安出臺(tái)《寶安區(qū)深入推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門全面推動(dòng)轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機(jī)制。推動(dòng)黑名單管理、一事雙罰等制度落地。
整治“頑疾”
抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”
2021年，區(qū)安委辦將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級(jí)提出管控措施。
一是深入推進(jìn)危化品行業(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點(diǎn)企業(yè)隱患整治。二是強(qiáng)化交通綜合整治，每周開展兩次針對(duì)摩托車、電動(dòng)自行車交通違法行為精準(zhǔn)查處行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對(duì)高支模、腳手架等重點(diǎn)部位加強(qiáng)隱患排查整治。繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動(dòng)工、先備案”制度，并加強(qiáng)轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項(xiàng)23條標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機(jī)制，堅(jiān)持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機(jī)制，突出對(duì)城中村、老舊小區(qū)、“三小”場(chǎng)所、出租屋、公共娛樂場(chǎng)所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點(diǎn)區(qū)域巡查管控力度。六是深入開展特種設(shè)備、燃?xì)狻⒌刭|(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，全面防范各類安全生產(chǎn)事故。
柔性執(zhí)法
提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平
寶安區(qū)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實(shí)行分級(jí)管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平。
寶安推動(dòng)涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機(jī)制、紀(jì)律來規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時(shí)，進(jìn)一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴(yán)格按照“五個(gè)不放過”原則處理，增強(qiáng)事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進(jìn)信用監(jiān)管，通過黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動(dòng)社會(huì)信用建設(shè)。
“智慧”建設(shè)
打造安全監(jiān)管新防線
為推動(dòng)全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點(diǎn)項(xiàng)目。
其中，智慧住建三期項(xiàng)目在智慧住建二期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項(xiàng)目、智慧應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項(xiàng)目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目擬在2021年完成建設(shè)工作。
不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動(dòng)區(qū)級(jí)信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理維護(hù)要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機(jī)制，推進(jìn)形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。
強(qiáng)化基層
提升綜合管理能力
寶安深化街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動(dòng)人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊(duì)伍。
寶安實(shí)施巡查執(zhí)法人員能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對(duì)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報(bào)告和先期處置能力進(jìn)行提升。同時(shí)，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防員、森林護(hù)林員、三防責(zé)任人等隊(duì)伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格員隊(duì)伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會(huì)治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會(huì)治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動(dòng)作用，以社區(qū)黨委為核心，開展社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。
多措并舉
科學(xué)打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系
在打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系方面，寶安區(qū)出臺(tái)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)補(bǔ)充配備民兵應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊(duì)伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為輔、社會(huì)應(yīng)急力量為補(bǔ)充的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。
全區(qū)加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，配備先進(jìn)技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進(jìn)“17+2+1”消防隊(duì)站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機(jī)場(chǎng)區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)（區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊(duì)、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。
全面增強(qiáng)民眾安全意識(shí)
三是整合。最典型、最值得借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)，就是整合全縣的教育資源，特別是整合縣鄉(xiāng)教育資源。原來的格局是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有初中，村村辦小學(xué)，通過整合，打破了縣、鄉(xiāng)、村教育資源權(quán)屬界限，把縣中和鄉(xiāng)中合并成一個(gè)初中，把鄉(xiāng)中改造成小學(xué)，然后把小學(xué)辦成幼兒園，使全縣教育資源實(shí)現(xiàn)了“一張圖、一盤棋、一體化”。去年，先后將縣四中與原河南疃中學(xué)整合為新的縣四中，縣三中與原安寨中學(xué)整合為新的縣三中，縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)與原城關(guān)中學(xué)整合為新的實(shí)驗(yàn)中學(xué)，徹底解決了縣辦學(xué)校班額大、師資缺、資源少而鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)師資相對(duì)寬裕，資產(chǎn)閑置、教室空閑等問題，效果十分明顯。
四是強(qiáng)化。特別注重教師隊(duì)伍建設(shè)。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，他們舍得下功夫、花本錢。他們每年寒暑假都聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名教育專家開展輔導(dǎo)培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)了國(guó)家教育部基礎(chǔ)教育一司副司長(zhǎng)王定華、中國(guó)教育學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)談松華、郭永福，知名教育專家魏書生、李鎮(zhèn)西等50多位全國(guó)教育名家來舉辦報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，使全縣教師的教育理念和教學(xué)水平得到迅速提高。這幾年，他們每年都拿出相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)，把全縣中小學(xué)校長(zhǎng)分期分批送到北京、上海、廣州、江蘇等教育發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)鍛煉。去年，縣一次性公開招聘了80名高素質(zhì)的教師，為教師隊(duì)伍注入了新鮮血液，改善了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。教師隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，是教育迅速發(fā)展的根本保證。
五是特色。推進(jìn)素質(zhì)教育方面，按照市教育局的要求，認(rèn)真落實(shí)素質(zhì)教育“十個(gè)一”活動(dòng)，大力推進(jìn)“太極拳進(jìn)校園”和“太極推手進(jìn)課堂”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，以“六藝”（陶藝、木藝、紙藝、鐵藝、面塑、泥塑）室建設(shè)為平臺(tái)，因地制宜地開展學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)了素質(zhì)教育的實(shí)效。與此同時(shí)，要求每一所中小學(xué)，都要在校園內(nèi)外開辟“植物園”，作為中小學(xué)生探究性學(xué)習(xí)和勞動(dòng)實(shí)踐的基地，拓寬了素質(zhì)教育的渠道。
其次，雖然我對(duì)徐老師自稱小子，但是面對(duì)諸位師弟師妹我還是自信有點(diǎn)斤兩的。倒不是說我考上華附就上了天，在華附讀書的人也是兩只手兩條腿，不會(huì)飛，會(huì)飛的是折翼的天使。我說的是，這篇總結(jié)100%獨(dú)家披露嘔心瀝血，諸位孩子們學(xué)習(xí)一下，絕對(duì)沒有害處。以前我總覺得“不聽老人言吃虧在眼前”這句話像謝亞龍叉腰肌——裝B，高考完了才明白，大人們的告誡和師兄師姐們的血淚教訓(xùn)真的不能不聽。良藥苦口忠言逆耳，你對(duì)這些金玉良言產(chǎn)生逆反心理，高考八成要悲劇。
第三，你們真的要感謝敦哥。不是我拍他馬屁，這樣細(xì)心關(guān)心學(xué)生的老師千年碰不上一個(gè)——起碼他走在大街上碰到我一把就抓過來叫我寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（既為自己，也為諸位），起碼他是我見過的唯一一個(gè)過年用50RMB大紅包懸賞難題好解答的老師。你們要是一不小心霸氣外露給母校爭(zhēng)了光，千萬別忘了謝謝他，最好磕三個(gè)響頭。當(dāng)然，也別忘了拿成績(jī)單找他要紅包。（笑）
二、高中成功經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)入正題。一見到師弟師妹就揭自己的短，我絕對(duì)不干這種蠢事，所以就先說說自己高中的成功經(jīng)驗(yàn)。
首先，就是我在高中想清楚了自己將來大概要干什么。
我可以這樣說，沒有人生目標(biāo)的隨遇而安的人未必會(huì)混得太差，但他一定不會(huì)有太大出息。有膽的就跟我賭，但我必須說，我絕對(duì)贏。
例子不舉，關(guān)鍵是為什么。第一，對(duì)于我們而言，到了15歲或以上的年齡，應(yīng)該逐漸懂得掌握自己人生的方向。父母不能管我們一輩子，年輕的時(shí)候不養(yǎng)成規(guī)劃人生的習(xí)慣，等父母管不了我們的時(shí)候了，我們頓時(shí)失去了航向，那時(shí)會(huì)十分棘手。第二，有人生目標(biāo)，才有好好過日子的最終目的。正因?yàn)槲叶ㄏ铝诉@輩子的奮斗目標(biāo)，我才會(huì)在高中出了很多岔子（具體詳見后文）的情況下還能堅(jiān)持下來。同時(shí)我推薦大家好好讀讀諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、現(xiàn)任美國(guó)能源部長(zhǎng)、杰出的華裔——朱棣文在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講。他重點(diǎn)談了這個(gè)問題，十分具有說服力。
那么要怎么做呢？
第一，確定自己希望從事的領(lǐng)域。選擇標(biāo)準(zhǔn)：興趣第一，天分第二，就業(yè)現(xiàn)狀第三?？赡苊總€(gè)家長(zhǎng)都想自己的孩子從事就業(yè)好的領(lǐng)域，但如果我們自己對(duì)這個(gè)領(lǐng)域一無熱情二無天分，那么從事這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)有什么成就，就業(yè)也很難?，F(xiàn)在的家長(zhǎng)最大的問題就在于太過現(xiàn)實(shí)，以至于看不清自己孩子身上潛藏的巨大能量。永遠(yuǎn)要記?。号d趣是最好的老師，它會(huì)一直推著你攀登上你能夠達(dá)到的最高峰，與其在一個(gè)就業(yè)好的行業(yè)做一個(gè)平庸的人，領(lǐng)著3000月薪，不如在一條布滿荊棘但自己喜歡的道路上闖成大師，自己快樂的同時(shí)名利雙收。第二，不要忽視天分的作用。如果你在自己喜歡的領(lǐng)域天賦比別人稍稍差一點(diǎn)，這無所謂，要堅(jiān)定地走下去。勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，這是真理，但我們不能認(rèn)死理。如果一個(gè)很喜歡數(shù)學(xué)但是數(shù)學(xué)每次都考0分的人去研究數(shù)學(xué)，能有成就嗎？不能。既然如此，為什么不換個(gè)方向呢？畢竟人是不可能只喜歡一個(gè)領(lǐng)域而對(duì)其他事物毫無興趣的。這兩大問題考慮完了，再考慮就業(yè)。
第二，規(guī)劃好求學(xué)道路。要拿到什么學(xué)歷，想去什么學(xué)校，出不出國(guó)，什么時(shí)候出國(guó)，去哪個(gè)國(guó)家，去這個(gè)國(guó)家的哪個(gè)層次的學(xué)校（最直觀：權(quán)威評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)排名），求學(xué)的投入產(chǎn)出比如何，這些都要考慮好。清晰的求學(xué)生涯規(guī)劃能夠讓我們的目標(biāo)更明確，并擁有一份安定感和適量緊迫感，更好地投入學(xué)習(xí)。
第三，確定自己想要成為這一領(lǐng)域的什么人才。給自己的職業(yè)一桿標(biāo)尺，想從事文史哲或理工的是要成為專家還是普通老師；想從事經(jīng)濟(jì)或管理的是想成為老板還是經(jīng)理還是科員，這些要花點(diǎn)時(shí)間想想。為什么要想得這么長(zhǎng)遠(yuǎn)？借用拿破侖的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
明確好“將來要干什么”這個(gè)問題，剩下就一件事：為之奮斗。我很慶幸自己在高中把這個(gè)問題搞明白了。這使我有無窮的動(dòng)力堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓我的日子過得很充實(shí)。
時(shí)間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)年會(huì)，時(shí)值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團(tuán)公司的管理層向2019年為新華辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝?。ㄕ酒鹁瞎?/p>
今天我們?cè)谶@里召開2019年年終總結(jié)會(huì)議，是總結(jié)和思考過去，規(guī)劃和展望未來，過去的一年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，在原料上漲、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)持續(xù)下行的情況下，我們公司各方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)，各部門嚴(yán)格管理、分工明確。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所有同事的共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，營(yíng)造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團(tuán)公司保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢(shì)頭！
過去的2019年，我們都深刻感受到了市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是國(guó)家大環(huán)境的影響，環(huán)保部門的持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，在空氣質(zhì)量下降、橙色預(yù)警管控期間，更是停產(chǎn)幾道工序，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，不過我們通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等方面的不斷創(chuàng)新，尋找突破口，克服了外部環(huán)境的影響，抓執(zhí)行、講落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，各個(gè)部門都在非常用心的去努力工作，例如生產(chǎn)上：下料班組在降低成本、物料節(jié)約方面提升了很多，自動(dòng)線和扣壓班組克服工藝增加、盤型復(fù)雜困難，在訂單緊張的情況下會(huì)加班到晚上十一二點(diǎn)，拼接班組經(jīng)常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝復(fù)雜，經(jīng)常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護(hù)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，噴涂班組日產(chǎn)能增加一倍，中午吃飯時(shí)間機(jī)器也不停轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，打沙車間人員也是克服工作環(huán)境困難，不怕臟不怕累。特別是澆鑄班組，作業(yè)環(huán)境溫度非常高，白天黑夜24小時(shí)不間歇的連軸工作。外調(diào)輔助清理倉庫、搬遷廠房任勞任怨。技術(shù)部研發(fā)創(chuàng)新而銷售部，研發(fā)新品，開拓市場(chǎng)，出差路上風(fēng)雨無阻，客戶刁難耐心解答。財(cái)務(wù)部提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為公司發(fā)展提供各類支撐數(shù)據(jù)。后勤部門更是默默無聞地做好了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。在這里，我代表公司管理層再次對(duì)全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了?。ㄕ酒鹁瞎?/p>
下面我就公司2019年度整體管理運(yùn)營(yíng)方面的工作，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理
2019年，隨著成品倉庫、噴涂、焊接班組的搬遷，公司四層現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房正式全面投入使用，新增大量生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)需要進(jìn)行了合理的規(guī)劃調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，從根本上解決了以往現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生差、安全隱患多等問題，產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了很大的提高，在沒有質(zhì)檢人員的情況下實(shí)行上下工序監(jiān)督檢查制度，不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。
今年新開發(fā)的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)銷售，各類烤盤實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)突破60萬套大關(guān)。
針對(duì)往年模具車間工作環(huán)境臟亂差、機(jī)加工區(qū)域油污遍地等現(xiàn)象率先施行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，所有人員必須保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔、作業(yè)工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業(yè)完成立即進(jìn)行了清理清掃。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了資源浪費(fèi)。
物料節(jié)約方面對(duì)各工藝?yán)^續(xù)推行流程卡制度，各班組對(duì)所有補(bǔ)料、廢料等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)填寫，財(cái)務(wù)對(duì)原材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行物料消耗情況考核，追蹤到班組及個(gè)人。生產(chǎn)原材料進(jìn)行分類整理，根據(jù)尺寸分檔上架。在整個(gè)模具制作流程上節(jié)約整體制作時(shí)間，以往模具從下料、制作到成品最低需要5個(gè)工作日，現(xiàn)在通過整理后的原材料從制作到完成僅需不到3天的時(shí)間，最快縮短了50%的制作周期，極大地降低了生產(chǎn)成本。
二、銷售管理方面
2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關(guān)調(diào)整，重新整合片區(qū)，對(duì)銷售人員進(jìn)行了合理分配，分成三個(gè)部門，制定年度銷售任務(wù)并進(jìn)行量化。每月業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，人員進(jìn)行增長(zhǎng)率考核。
今年3月份參加了成都春季糖酒會(huì)，5月份參加了上海國(guó)際烘焙展，通過參展，進(jìn)一步提升了對(duì)客戶、產(chǎn)品以及行業(yè)的了解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區(qū)客戶逐個(gè)拜訪到位。會(huì)后及時(shí)總結(jié)，分析市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。
2019年總銷售訂單量同比2018年增長(zhǎng)了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長(zhǎng)率創(chuàng)歷史新高！外貿(mào)平臺(tái)隨著不斷積累，目前客戶涉及美國(guó)、韓國(guó)、馬來西亞、孟加拉國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家。我相信隨著銷售團(tuán)隊(duì)的不斷穩(wěn)定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會(huì)有一個(gè)更大的突破。
三、精細(xì)財(cái)務(wù)管理
2019年財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均建立相應(yīng)的監(jiān)管措施，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，做好成本費(fèi)用管理、賬務(wù)處理等各項(xiàng)工作。提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及分析。為公司發(fā)展決策提供了各項(xiàng)有力支撐。
對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行年中和年底兩次盤點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)新增的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編碼存檔，模具及原料上架，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息數(shù)據(jù)歸集。
實(shí)行每月對(duì)賬制度，針對(duì)往年的逾期遺留賬單進(jìn)行催收清繳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和溝通避免壞賬產(chǎn)生，2019年共計(jì)開21866張票據(jù)無一張錯(cuò)誤并且沒有一筆壞賬產(chǎn)生。
四、行政后勤管理
制度方面對(duì)公司以往各項(xiàng)行政制度進(jìn)一步修訂和完善，特別對(duì)考勤管理制度、公司損失責(zé)任追究制度、公司員工獎(jiǎng)懲制度根據(jù)公司階段性發(fā)展需求進(jìn)行了規(guī)范修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩(wěn)步運(yùn)行。體現(xiàn)公司人性化制度管理的一面。
監(jiān)督各部門主管人員及時(shí)掌握本部門人員的思想動(dòng)態(tài)，做好人員招聘計(jì)劃及人才儲(chǔ)備，調(diào)整招聘、面試、入職、試用、離職等各個(gè)流程環(huán)節(jié)。對(duì)面試成功員工統(tǒng)一進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，了解崗位操作知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、入職離職流程等相應(yīng)情況。
2019年對(duì)園區(qū)周邊、縣市及鄭州深入調(diào)查了同行業(yè)薪資水平，為調(diào)整公司員工薪酬福利做出重要依據(jù)，對(duì)部分工作崗位進(jìn)行薪資調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，天工、月工轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件工資。
9月份對(duì)高溫作業(yè)不畏辛苦的一線員工統(tǒng)一發(fā)放了高溫補(bǔ)貼。
后勤管理上，保安部對(duì)員工進(jìn)出登記打卡、進(jìn)出車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，實(shí)行來訪登記制度。
員工食堂在管理上規(guī)定廚房、就餐環(huán)境每日清理清掃地面衛(wèi)生，門外地面衛(wèi)生。夏季每天、冬季每?jī)商焱獬霾少?gòu)，保證食材的新鮮；根據(jù)時(shí)令菜每周推陳出新，經(jīng)常變換口味及菜品。經(jīng)調(diào)查，2019年度員工餐飯菜質(zhì)量及口碑遠(yuǎn)高于往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好后勤保障工作。
五、安全生產(chǎn)管理
今年初，我們根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查制度，每月不定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，安全生產(chǎn)月召開生產(chǎn)部全體員工安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)已發(fā)安全事故的產(chǎn)生原因及日后需要注意的安全事項(xiàng)。不定時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)令杜絕身體任何部位放入沖壓區(qū)域。召開生產(chǎn)班組長(zhǎng)會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
今年初，市安監(jiān)局和縣應(yīng)急管理局組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作。同期被周口市安監(jiān)局評(píng)為“周口市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應(yīng)急管理局聯(lián)合評(píng)為“2019年度淮陽縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并給予一萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，9月份被縣安監(jiān)局評(píng)為“2019年度雙重預(yù)防工作機(jī)制示范單位”。
由于上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發(fā)生了兩起安全生產(chǎn)事故，未完成2019全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。原因在于安全生產(chǎn)工作存在紕漏之處、日常監(jiān)督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產(chǎn)無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹(jǐn)慎，才能做好這項(xiàng)工作。同時(shí)要求生產(chǎn)部明年要每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期進(jìn)行消防安全教育和崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)做好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，真正做到時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全。
“無規(guī)矩不成方圓”，安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，2019年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來而翻開了嶄新的一頁，希望我們始終保持清醒的頭腦，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)各方面的工作，爭(zhēng)取2020年完成全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、企業(yè)文化建設(shè)
2019年我們延續(xù)往年企業(yè)形象VI理念，統(tǒng)一著工裝戴工號(hào)牌，規(guī)范員工儀容儀表，提升精神風(fēng)貌。在公司外建立良好的社會(huì)信任感和企業(yè)信譽(yù)感。
5月份，我們對(duì)外聯(lián)系了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)并送上生日祝福，生日當(dāng)天發(fā)放公司定制蛋糕，讓公司各位家人切實(shí)感受到公司無微不至的關(guān)懷，體會(huì)新華大家庭的溫暖！
7月份組織公司全體員工遠(yuǎn)赴安徽進(jìn)行為期三天的新華第五屆集體出游活動(dòng)，使大家緊張的工作狀態(tài)得以放松，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8月份我們對(duì)接了縣工商聯(lián)、縣工會(huì)為公司兩名貧困職工子女發(fā)放了8000元助學(xué)基金。
2020年我們將通過完善各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，引進(jìn)人才、加大研發(fā)投入、淘汰落后設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)革新、引進(jìn)高端設(shè)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)、優(yōu)化人員編制等手段達(dá)到一個(gè)：環(huán)境優(yōu)雅、氛圍融洽、輕松舒適、待遇理想的公司大家庭。
下面我就2020年的規(guī)劃安排如下：
1、重點(diǎn)提高原材料利用率，詳細(xì)完善物料領(lǐng)取制度，優(yōu)化工藝，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。
2、淘汰一批老舊設(shè)備、引進(jìn)或升級(jí)改造一批自動(dòng)化設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值和公司品牌形象。
4、加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有技術(shù)裝備自動(dòng)化程度，設(shè)計(jì)制作自動(dòng)碼料及新產(chǎn)品工裝夾具，噴涂車間自動(dòng)噴涂設(shè)備投產(chǎn)達(dá)效。
5、完善銷售體系建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，強(qiáng)化售后管理。做到生產(chǎn)成，售出去，服務(wù)好。引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向，開發(fā)火爆新產(chǎn)品。
6、加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，新增各項(xiàng)制度能夠得到落地實(shí)施。
7、建立完善公司績(jī)效考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理的雙提升。
8、做好各項(xiàng)監(jiān)督檢查、人員招聘、人才儲(chǔ)備、工資核算、檔案管理等各項(xiàng)保障工作。
9、進(jìn)一步制定公司員工培訓(xùn)制度，推進(jìn)中層管理人員管理技能的培訓(xùn)工作。完善晉升機(jī)制，讓每位員工都有發(fā)展空間。
10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。
11、定期開展崗位安全知識(shí)操作培訓(xùn)，嚴(yán)令杜絕身體任何部位進(jìn)入沖壓區(qū)域，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)2020全年0事故目標(biāo)。
12、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。
13、職工休息室配備：每位員工獨(dú)立床位，冷暖空調(diào)，獨(dú)立衣柜，梳妝臺(tái)、公共洗手間、洗浴室，工作之余提供舒適的休息空間。
14、職工活動(dòng)室配備：乒乓球、臺(tái)球、象棋、軍旗、圍棋、動(dòng)感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業(yè)余生活。
15、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、婦聯(lián)，開展各類評(píng)選工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、實(shí)行輕處罰重獎(jiǎng)勵(lì)原則，大力表彰先進(jìn)，樹立典型。
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力；在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制；營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營(yíng)銷活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿（二）不知不覺，20xx年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強(qiáng)不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項(xiàng)做下總結(jié)：
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來推動(dòng)。
三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分
對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會(huì)至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實(shí)提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
中圖分類號(hào)：R259.117 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5304（2014）03-0107-02
近年來甲型流感嚴(yán)重威脅民眾健康和生命安全，給社會(huì)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，我國(guó)曾根據(jù)具體國(guó)情制定了相應(yīng)的診療規(guī)范和指南等，取得了較好的防治效果，其中中醫(yī)藥治療是重要組成部分，并在具體應(yīng)用中顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如見效快、不良反應(yīng)少、費(fèi)用低等[1]。2009年全國(guó)甲型H1N1流感暴發(fā)期間，筆者在青島地區(qū)采用和解清透法進(jìn)行治療，取得較好療效，現(xiàn)介紹如下。
1 根據(jù)發(fā)病特點(diǎn)，立足于辨病論治
臨床流行病學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，甲型流感具有發(fā)病快、變化迅速、聚集發(fā)病、爆發(fā)流行的特點(diǎn)和規(guī)律[2]。本病患者就診時(shí)初始為表證，即便及時(shí)服藥，但因病邪迅速入里變?yōu)槔餆嶙C，使治療難以取得應(yīng)有的效果；再者，在流感爆發(fā)流行期間，無法對(duì)患者逐一辨證論治；另外，甲型流感為急性傳染病，屬中醫(yī)疫病范疇，其所感病邪相同，臨床表現(xiàn)也大致相同，所謂“五疫之至，皆相染易，無問大小，病狀相似”（《素問?刺法論篇》）。故臨證應(yīng)立足于辨病論治，據(jù)此擬成的方劑可應(yīng)用于大部分甲型流感患者，以及大部分患者的不同發(fā)病階段（重癥患者或有并發(fā)癥的患者除外），可形成一個(gè)相對(duì)固定的處方，集中批量生產(chǎn)成制劑，以滿足聚集發(fā)病區(qū)域的患者及時(shí)服藥。
2 按六經(jīng)傳變規(guī)律，以和解清透為治法
臨床上，甲型流感以發(fā)熱（或伴惡寒）為主要癥狀，或伴有咽痛、咽干，或咳嗽，或頭痛、身痛，或鼻塞、流涕等，其中發(fā)熱是本病恒貫始終的主要癥狀。這些癥狀的發(fā)生規(guī)律與特點(diǎn)，屬中醫(yī)學(xué)外感熱病范疇。據(jù)此，宜采用六經(jīng)辨證方法，按六經(jīng)傳變（太陽、少陽、陽明）規(guī)律，擬定以和解少陽為中心、外透太陽之邪、內(nèi)清陽明里熱的和解清透法。《傷寒論?辨太陽病脈證并治》云：“傷寒四五日，身熱惡風(fēng)，頸項(xiàng)強(qiáng)，脅下滿，手足溫而渴者，小柴胡湯主之。”其中“傷寒四五日，身熱惡風(fēng)，頸項(xiàng)強(qiáng)”乃太陽表證未罷，“手足溫而渴”
基金項(xiàng)目：青島市公共領(lǐng)域科技支撐計(jì)劃（09-1-1-50-nsh）
是陽明里熱漸熾。該條文敘述的是三陽同病、治從少陽而用小柴胡湯的范例?！秱?辨陽明病脈證并治》云：“陽明病，發(fā)潮熱，大便溏，小便自可，胸脅滿不去者，與小柴胡湯?！睆?qiáng)調(diào)了陽明病之潮熱也可用小柴胡湯治療。又“陽明病，脅下硬滿，不大便而嘔，舌上白苔者，可與小柴胡湯，上焦得通，津液得下，胃氣因和，身然汗出而解”，則闡述了小柴胡湯治療陽明病的機(jī)理?？傊訇柧影氡戆肜?，為三陽之樞，內(nèi)合于陽明，外達(dá)于太陽，樞機(jī)宣暢，則內(nèi)外暢通，表里可達(dá)。故治在少陽，則樞機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，使太陽之邪從外而解，陽明之熱從里而消。小柴胡湯是和解劑的祖方，太陽得之則轉(zhuǎn)少陽之樞，達(dá)太陽之氣，以驅(qū)邪外出；陽明得之，則上焦得通，津液得下，胃氣因和，身然汗出而解，表里之邪均可治愈。據(jù)此，筆者確立了以和解少陽為中心，外透太陽之邪，內(nèi)清陽明里熱的和解清透法。
3 和解清透飲為有效方劑
基于上述認(rèn)識(shí)，筆者擬定了和解清透飲：柴胡24 g，白茅根20 g，黃芩15 g，法半夏15 g，石膏（先煎15 min）30 g，太子參15 g，炙甘草10 g，重樓25 g，金銀花20 g，連翹20 g，生姜10 g，大棗10 g。以上藥物為1日量，按以上所定劑量的比例制成合劑。
本方以小柴胡湯加味而成，其中柴胡味苦、辛，微寒，辛涼解表，可疏解少陽熱邪，配合生姜又可透邪外出；黃芩既可清解少陽，又可清陽明里熱；法半夏配生姜可調(diào)理胃氣，佐柴胡、黃芩又可疏郁逐邪；太子參、大棗、炙甘草三藥既扶正祛邪，又可防止病邪向內(nèi)傳變；石膏清解里熱；重樓、金銀花、連翹清熱解毒；白茅根味甘、性寒，具有清熱利尿功效，使熱邪從小便而解。諸藥相合，可奏和解清透之效。
4 典型病例
患者，男，18歲，學(xué)生，2009年6月1日初診?；颊? h前開始發(fā)熱，體溫迅速升至39 ℃，咳嗽輕，無痰，伴咽干咽痛、周身關(guān)節(jié)及肌肉疼痛，納差，口干欲飲，小便黃，大便稀。查體：咽部充血，扁桃體Ⅰ度腫大，雙肺呼吸音粗，未聞及干濕性音，心率89次/min，偶聞早搏。流行病學(xué)調(diào)查表明，該患者同寢舍友已有4人出現(xiàn)發(fā)熱等類似癥狀，遂對(duì)其進(jìn)行鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測(cè)及血常規(guī)、胸片等檢查。根據(jù)病情應(yīng)給予奧司他韋及其他對(duì)癥治療，但患者因自幼有多種藥物（青霉素、左氧氟沙星、頭孢曲松）及海鮮等過敏史，故結(jié)合患者及家屬要求，僅給予中藥湯劑治療?？淘\：患者已持續(xù)發(fā)熱9 h，體溫38 ℃以上，咳嗽加重，干咳為主，咽干、咽痛加重，周身關(guān)節(jié)及肌肉疼痛減輕，初時(shí)惡寒重，現(xiàn)惡寒明顯減輕，反而煩熱，但頭汗出，乏力納差，口干欲飲，小便黃，大便稀，舌紅，苔白，脈滑數(shù)。西醫(yī)診斷：甲型流感。中醫(yī)診斷：溫病，證屬表里同病，邪熱內(nèi)盛，治以和解少陽、清解表里為主。擬方和解清透飲：柴胡30 g，黃芩15 g，法半夏15 g，連翹20 g，石膏（先煎15 min）30 g，太子參15 g，炙甘草10 g，金銀花20 g，白茅根20 g，重樓10 g，生姜3片，大棗5枚。3劑。囑3劑同煎，大火煎10 min，取汁約600 mL，每4 h溫服150 mL。并囑清淡飲食，忌辛辣、生冷，避風(fēng)寒。
2009年6月3日二診：患者鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測(cè)陽性，血常規(guī)示白細(xì)胞計(jì)數(shù)輕度減少，胸片未見異常。患者初服藥后即感遍身汗出，體溫逐漸下降，2 h后體溫37.5 ℃，再服后仍感周身微汗出，體溫恢復(fù)正常，咽痛、咽干及咳嗽均明顯減輕，至3劑盡，諸癥基本消失。停藥觀察7 d，未見反復(fù)，出院前鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測(cè)示陰性。與其他僅服用奧司他韋的患者相比，本案患者體溫恢復(fù)快，臨床諸癥消失時(shí)間短，且未發(fā)現(xiàn)任何不良反應(yīng)，醫(yī)療費(fèi)用低，療效滿意。
按：本病初起有太陽表證特點(diǎn)，但持續(xù)時(shí)間較短，迅速傳入陽明，表現(xiàn)為發(fā)熱重，惡寒輕，但頭汗出、煩熱口渴等，屬表里同病，邪熱內(nèi)盛。然綜其脈證，筆者按外感熱病六經(jīng)傳變規(guī)律，以和解少陽為中心，外透太陽之邪、內(nèi)清陽明里熱，終獲良效。
5 結(jié)語
筆者采用和解清透法治療甲型流感已4年有余，每值甲型流感或類似疫情出現(xiàn)時(shí)，和解清透飲均能取得較滿意療效。望上述經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)中醫(yī)治療外感熱病提供可資借鑒的思路與方法。
參考文獻(xiàn)：
【正文】
根據(jù)常德市機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心關(guān)于印發(fā)《常德市節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》的通知(常管發(fā)〔2020〕3號(hào))文件要求，常德市婦聯(lián)積極開展節(jié)約能源資源行動(dòng)，現(xiàn)將我會(huì)節(jié)約能源資源經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)如下:
學(xué)習(xí)宣傳:將節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等內(nèi)容納入干部職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展面向干部職工的節(jié)能低碳等生態(tài)文明建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。
行為節(jié)約:推進(jìn)無紙化辦公，使用再生紙、再生耗材等循環(huán)再生辦公用品;限制使用一次性辦公用品;實(shí)現(xiàn)高效照明光源使用率100%。張貼設(shè)備節(jié)電、隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、垃圾分類投放等提醒標(biāo)識(shí)。停止使用不可降解的一次性塑料制品。
一、20*年經(jīng)濟(jì)工作回顧
20*年，是我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極其不平凡的一年，也是我們克服諸多困難、取得重大成績(jī)的一年。一年來，古交市委、市政府在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市、打造煤炭能源新產(chǎn)業(yè)基地”的總目標(biāo)，全力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，加快新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，全面發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。全年地區(qū)生產(chǎn)總值完成50.3億元，完成年計(jì)劃的122.9%，同比增長(zhǎng)7.5%；財(cái)政總收入完成20.05億元，完成年計(jì)劃的143.2%，同比增長(zhǎng)64.9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成12950元，同比增長(zhǎng)14.8%；農(nóng)民人均純收入完成6557.5元，同比增長(zhǎng)10.4%。概括來講，20*年主要抓了以下工作：
（一）積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上保持良性態(tài)勢(shì)。20*年始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，充分把握市場(chǎng)規(guī)律和運(yùn)行走勢(shì)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與監(jiān)測(cè)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，總體上使古交工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了健康運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品銷售收入完成106.7億元，同比增長(zhǎng)55%；規(guī)模以上工業(yè)利稅完成26.6億元，同比增長(zhǎng)141%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在去年9月份以來受國(guó)際金融危機(jī)蔓延影響、煤焦鐵等企業(yè)效益大幅下滑的形勢(shì)下，仍然實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，而且保障了全市經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行，促進(jìn)了財(cái)政收入的持續(xù)增長(zhǎng)，使財(cái)政收入首次突破20億元大關(guān)，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。
（二）扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，綠色轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。緊緊扭住建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市、打造煤炭能源新產(chǎn)業(yè)基地的總目標(biāo)不放松，加快綠色轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在不斷推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的同時(shí)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。一是編制了工業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案，為下一步園區(qū)啟動(dòng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是積極協(xié)調(diào)民營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目上馬。全年共實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目35項(xiàng)，累計(jì)完成投資24億元，其中煤礦行業(yè)資源整合、洗煤行業(yè)規(guī)模提升、建材行業(yè)新型材料等17個(gè)續(xù)建新建項(xiàng)目建成投產(chǎn)，煤礦技改、電力行業(yè)等14個(gè)項(xiàng)目取得顯著進(jìn)展。三是積極推進(jìn)煤炭行業(yè)資源整合。煤礦單井生產(chǎn)能力全部由9萬噸提升到15萬噸以上，洗煤行業(yè)全部達(dá)到60萬噸以上，部分達(dá)到180萬噸，煤炭洗選率達(dá)到90%以上。四是積極推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。加快粉煤灰建材項(xiàng)目、甲醇項(xiàng)目、電廠項(xiàng)目的實(shí)施，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。五是深入推進(jìn)企業(yè)改制。機(jī)械工業(yè)總公司等5戶企業(yè)的改制工作基本完成，市絕緣材料廠、康樂浴、外貿(mào)公司等8戶企業(yè)的改制工作有序推進(jìn)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)城市建設(shè)與管理，城市面貌有了新的改觀。加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大川東路、濱河南路古鋼段等5項(xiàng)市政道路改造工程和市區(qū)供熱鍋爐改造、自來水管網(wǎng)改造等9項(xiàng)市政設(shè)施改造工程，以及川東一條等11條邊山支溝清淤工程全面完工，城市集中供熱工程、中心污水處理廠擴(kuò)建工程取得顯著進(jìn)展。加強(qiáng)公路建設(shè)，完成了11條縣鄉(xiāng)公路改造工程、21條農(nóng)村公路通暢工程和8個(gè)村的村連村公路工程，新增建設(shè)里程128公里。全力向省和*市協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取，太古高速公路于*年底開工建設(shè)。大力實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程，全年累計(jì)清理衛(wèi)生死角5807處，清理積存垃圾244萬方；同時(shí)完善了市區(qū)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化、網(wǎng)格化管理制度，組建了14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道環(huán)衛(wèi)所、183個(gè)村居環(huán)衛(wèi)站，城鄉(xiāng)一體化環(huán)衛(wèi)管理格局基本形成。城市環(huán)境面貌有了新的改觀。
（四）進(jìn)一步加大污染治理力度，環(huán)境質(zhì)量大幅提升。繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)污染源治理，完成了130戶工業(yè)企業(yè)390個(gè)項(xiàng)目的治理任務(wù)。強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，關(guān)停了*、*2戶焦化企業(yè)、12家洗煤企業(yè)，取締無證配煤廠82家，取締死灰復(fù)燃的石灰窯16個(gè)。大力加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，新增林地面積3.4萬畝，城市綠地面積5.2萬平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到26%，人均公共綠地面積達(dá)到6.2平方米。狠抓城市污染治理，積極開展以交通干道兩側(cè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等為重點(diǎn)的環(huán)境大整治，深入開展車輛超限超載治理。20*年，全年市區(qū)二級(jí)以上天數(shù)298天，比
上年增加83天。全市環(huán)境質(zhì)量大幅提升。
（五）高度重視“三農(nóng)”工作，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫毒種薯、蔬菜、中藥材等六大基地建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，列入省級(jí)的26個(gè)試點(diǎn)示范村和重點(diǎn)推進(jìn)村成效顯著，特別是下雁門、陰家溝、會(huì)立、龍子、白岸、關(guān)頭等6個(gè)村建成了特色精品亮點(diǎn)村。大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，姬家莊等27個(gè)村的飲水安全工程、加樂泉等5個(gè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店建設(shè)和西溝等26個(gè)村級(jí)農(nóng)家店建設(shè)全面完工。加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，累計(jì)完成治理面積2.9萬畝，完成河道打壩16處、2911米。積極開展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)，完成引導(dǎo)性培訓(xùn)3110人，職業(yè)技能培訓(xùn)1020人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1013人。此外，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，圓滿完成了第八屆村民委員會(huì)換屆選舉。
（六）不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，管理水平進(jìn)一步提升。20*年，始終把安全生產(chǎn)作為古交的生命工程抓在手上，嚴(yán)格執(zhí)行行政、技術(shù)、監(jiān)督“三個(gè)安全責(zé)任體系”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任追究、煤礦安全管理好中差公示、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取等四項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了礦山企業(yè)的安全監(jiān)管。深刻汲取襄汾9·8尾礦庫特大事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展各個(gè)領(lǐng)域的安全大排查。深入開展民爆物品管理、打擊非法違法采礦等專項(xiàng)行動(dòng)。積極協(xié)助省和*市做好*-等重大活動(dòng)期間的安保工作，維護(hù)了社會(huì)的安全與穩(wěn)定。
（七）全面發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，和諧古交建設(shè)取得新成就。大力加強(qiáng)科技工作，引進(jìn)新品種51個(gè)、推廣新技術(shù)30項(xiàng)。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，新建、擴(kuò)建和維修改造了馬蘭灘小區(qū)中小學(xué)校、古交二高等26所學(xué)校。積極發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，為11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和5所社區(qū)服務(wù)中心增設(shè)了醫(yī)療設(shè)備，為31個(gè)衛(wèi)生院所配備了救護(hù)車。不斷發(fā)展文體事業(yè)，實(shí)施了14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)，隆重舉行了慶祝改革開放30周年、古交建市20周年系列活動(dòng)。大力加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，全年落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施2461例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)324萬元。
（八）不斷完善社會(huì)保障體系，人民生活水平進(jìn)一步提高。養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大，參保人數(shù)由上年的11.26萬人增加到12.02萬人。扎實(shí)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位10031個(gè)，安置和吸納下崗失業(yè)人員4335人,政府出資安置“4050”等困難就業(yè)人員560人。加快發(fā)展民政事業(yè)，古交市敬老院全面建成投入運(yùn)行，千佛路等3個(gè)老年活動(dòng)中心基本建成。城市低保做到了分類施保，農(nóng)村低保實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，全年累計(jì)為城鄉(xiāng)低保10172戶19714人發(fā)放低保金6228萬元。積極開展抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，累計(jì)為四川災(zāi)區(qū)捐款3100余萬元。高度重視改善民生，農(nóng)村飲水解困、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)、提高住房公積金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等“十件實(shí)事”基本完成。
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
從20*年的經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況看，我市總體上保持了又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但同時(shí)，我們也必須承認(rèn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中仍然存在一些突出的矛盾和問題；尤其是受國(guó)際金融危機(jī)影響，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，面臨重大困難和挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，努力推動(dòng)古交經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
首先，從面臨的挑戰(zhàn)來看，就外部環(huán)境來講，受國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)還在傳導(dǎo)，以至于外部市場(chǎng)環(huán)境趨緊；特別是受此影響煤焦鐵等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，對(duì)我市工業(yè)企業(yè)的傳導(dǎo)影響不可低估。與此同時(shí)，國(guó)家、省和*市的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策有緊無松，新上項(xiàng)目的難度有增無減，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會(huì)受到擠壓。就內(nèi)部形勢(shì)來講，一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新一輪調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期。去年9月份以來，受國(guó)際金融危機(jī)影響，煤焦鐵價(jià)格持續(xù)回落，煤焦產(chǎn)品有場(chǎng)無市，產(chǎn)品銷量大幅下降，以至于煤焦鐵企業(yè)紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，以煤焦鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，工業(yè)發(fā)展速度回落。20*年第四季度，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和工業(yè)利稅三項(xiàng)指標(biāo)與第三季度相比分別下降56.68%、37.89%、83.22%，均呈現(xiàn)較大幅度下降；而且截至目前煤焦鐵產(chǎn)品價(jià)格仍處于低位運(yùn)行，煤焦鐵工業(yè)企業(yè)依然舉步維艱，這些無疑使我市以工業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重受挫，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到制約，以至于2009年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了近兩年來高速增長(zhǎng)后的又一個(gè)調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度受整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響而放緩。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依然超重、單一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政增收的后勁相對(duì)不足。目前，以煤焦鐵為主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)占到全市經(jīng)濟(jì)總量的80%以上，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政收入仍然依賴于資源性傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且隨資源性產(chǎn)
品市場(chǎng)起伏而上下波動(dòng)；加之受融資難、用地難及環(huán)保政策等因素影響，延伸產(chǎn)品鏈項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較慢或難以啟動(dòng)實(shí)施（如金業(yè)公司20萬噸甲醇項(xiàng)目、業(yè)川公司18萬噸合成氨和30萬噸尿素項(xiàng)目等），新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)相對(duì)缺乏，以至于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)不牢，后勁不足；同時(shí)也反映出我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升任務(wù)還很艱巨，新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展還需加大力度。三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑將影響到城市建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，制約了城鎮(zhèn)化和和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。受工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑影響，財(cái)政增收將趨緩，為此影響到地方可用財(cái)力增加，以至于投入城市建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的資金趨緊，勢(shì)必會(huì)影響到加快城市發(fā)展和社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施。四是就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，城鄉(xiāng)居民增收壓力較大。受煤焦鐵為主的工業(yè)企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)因素影響，容納我市絕大部分就業(yè)勞動(dòng)力的煤焦鐵工業(yè)企業(yè)紛紛裁減人員；而且就目前，盡管部分企業(yè)正在千方百計(jì)恢復(fù)生產(chǎn)，但恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)僅占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的25%，且還處于半生產(chǎn)狀態(tài)，以至于提供的就業(yè)崗位十分有限，城鄉(xiāng)居民就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，增收相當(dāng)困難。
其次，從面臨的發(fā)展機(jī)遇來看，就外部發(fā)展環(huán)境來講，國(guó)家針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，確定了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，啟動(dòng)了2010年前政府投資4萬個(gè)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃；同時(shí)省和*市也作出了進(jìn)一步擴(kuò)大投資和消費(fèi)的決定，提出了“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，特別是*市委、市政府從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度提出了建設(shè)“古交新型煤化工及以工補(bǔ)農(nóng)示范區(qū)”的戰(zhàn)略定位，為古交今后進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。這些不僅為我們上項(xiàng)目、爭(zhēng)資金提供了有利條件，創(chuàng)造了加快發(fā)展的難得機(jī)遇，而且隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的逐步落實(shí)，特別是隨著大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開工建設(shè)，將會(huì)刺激煤焦鐵產(chǎn)品的需求，煤焦鐵產(chǎn)品市場(chǎng)有望逐步回暖。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期也是結(jié)構(gòu)優(yōu)化期，只要應(yīng)對(duì)及時(shí)有力，將有利于我們更有效地優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)新型煤化工基地，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展。就內(nèi)部形勢(shì)來講，太古高速公路、重點(diǎn)工業(yè)調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)啟動(dòng)和實(shí)施，將進(jìn)一步提高投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；同時(shí)，這幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，總量增大，實(shí)力增強(qiáng)，為我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜合上述分析，當(dāng)前我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，可以這樣講，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存，我們一方面要敢于正視存在的不足和差距，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，努力化解發(fā)展中的不利因素；另一方面，要按照“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)”的要求，堅(jiān)定發(fā)展信心，開闊發(fā)展思路，把嚴(yán)峻的形勢(shì)轉(zhuǎn)化為加快調(diào)產(chǎn)、加快綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展動(dòng)力和機(jī)遇，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力推進(jìn)古交經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
三、今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)
20*年是極不平凡的一年，是在全市工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一年。一年來，全市上下始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體、項(xiàng)目建設(shè)為中心、招商引資為關(guān)鍵、園區(qū)開發(fā)為重點(diǎn)，積極化解土地、資金、用工緊張等瓶頸制約，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)取得較好成效。
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)在科學(xué)發(fā)展中高位運(yùn)行。發(fā)展速度不斷加快。全年完成全部工業(yè)產(chǎn)值650億元，同比增長(zhǎng)41%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值305億元，同比增長(zhǎng)44%。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年新增定報(bào)企業(yè)100家，總數(shù)達(dá)620家；新增億元企業(yè)25家，總數(shù)達(dá)65家，林洋公司年銷售收入突破20億元，并在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，募集資金超過1.5億美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。電動(dòng)工具、船舶修造、精細(xì)化工、精密機(jī)械、電子信息、新能源等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模工業(yè)中的占比達(dá)52.9%，同比提高17.8個(gè)百分點(diǎn)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)23.7%，同比提高1.7個(gè)百分點(diǎn)。新創(chuàng)建名牌產(chǎn)品17個(gè)，其中林洋KD牌電表榮獲“中國(guó)名牌”稱號(hào)。
（二）項(xiàng)目投入在攻堅(jiān)克難中強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的諸多困難和矛盾，全市上下堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，努力在破解難題、化解矛盾中搶占先機(jī)，在整合資源、放大優(yōu)勢(shì)中加速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。投入增長(zhǎng)速度快。全年完成工業(yè)投入116億元，同比增長(zhǎng)34.1%，其中規(guī)模工業(yè)投入103億元，同比增長(zhǎng)52%。項(xiàng)目單體規(guī)模大。全市共實(shí)施500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目714個(gè)，計(jì)劃總投資342億元，其中超億元項(xiàng)目55個(gè)，項(xiàng)目平均單體規(guī)模達(dá)到3258萬元，同比增長(zhǎng)11%。項(xiàng)目投入結(jié)構(gòu)優(yōu)。在全市投資500萬元以上項(xiàng)目中，機(jī)械電子、醫(yī)藥化工類項(xiàng)目364個(gè)，計(jì)劃總投資139億元，分別占總數(shù)的51%和59.9%。重特大項(xiàng)目進(jìn)展順利，總投資10億元的惠港重工、1.2億美元的林洋新能源、10億元的龍?jiān)达L(fēng)電、5.5億元的啟亞船務(wù)等一批超億元重特大項(xiàng)目已開工建設(shè)。在南通市20*年工業(yè)投入綜合考核中，我市榮獲第一名。
（三）利用外資在負(fù)重奮進(jìn)中翻番增長(zhǎng)。面對(duì)招商引資競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，全市上下視挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，牢牢鎖定全年奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，全市利用外資實(shí)現(xiàn)新突破，20*年我市榮獲南通市利用外資綜合考核第一名。全市共新批外資項(xiàng)目131個(gè)，增資擴(kuò)股企業(yè)35個(gè)；累計(jì)新批工商登記注冊(cè)外資11.26億美元，同比增長(zhǎng)77.5%；經(jīng)商務(wù)部確認(rèn)的注冊(cè)外資實(shí)際到賬4.24億美元，同比增長(zhǎng)148.6%。林洋新能源新增注冊(cè)外資5543.9萬美元、實(shí)際到賬外資5543.9萬美元，成為我市歷史上第一個(gè)總投資超億美元和外資到賬規(guī)模最大的企業(yè)。
（四）園區(qū)建設(shè)在共建共用中優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。全市上下始終把園區(qū)作為招商引資主陣地、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，凝心聚力、共建共用，加快建設(shè)、全新打造?！耙粎^(qū)三園”共完成基礎(chǔ)設(shè)施投入9.1億元，其中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成2.6億元、濱海工業(yè)園完成3.8億元、濱江精細(xì)化工園完成2億元、城北工業(yè)園完成0.7億元。完成新批工商登記注冊(cè)外資8.94億美元，注冊(cè)外資實(shí)際到帳3.31億美元，分別占全市的79.4%和78.1%。共實(shí)施投資500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目224個(gè)、完成投入工作量59.3億元，分別占全市總量的31.4%和57.7%。
（五）*開發(fā)在資源整合中加速啟動(dòng)。全市上下堅(jiān)持把沿江沿海作為最具潛力、最具活力、最具前景的區(qū)域，全面整合各類資源，加速啟動(dòng)開發(fā)建設(shè)。大唐呂四港電廠一期工程、電纜過江通道初步設(shè)計(jì)方案都順利通過專家評(píng)審，2個(gè)5萬噸級(jí)綜合海運(yùn)碼頭全面開工建設(shè)。龍?jiān)达L(fēng)電、華能風(fēng)電項(xiàng)目正有序推進(jìn)。大唐電廠東側(cè)圍墾工程全面展開，西側(cè)60平方公里的灘涂圍墾物理模型試驗(yàn)研究工作正在進(jìn)行。沿江船舶工業(yè)帶總體規(guī)劃編制已經(jīng)完成，“一橫三縱”主干道路工程、電力通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
（六）組織程度在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷提高。市專門成立市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)總指揮部，下設(shè)總指揮部辦公室、呂四港開發(fā)建設(shè)辦公室、船舶工業(yè)建設(shè)辦公室及六個(gè)工作組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將集中辦公，高強(qiáng)度、快節(jié)奏組織推進(jìn)。深入開展“奮戰(zhàn)七八九、大干一百天、實(shí)現(xiàn)新跨越”百日奪標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全力掀起招商引資、項(xiàng)目建設(shè)新熱潮。健全和完善一系列工作機(jī)制，在招商引資上建立完善了日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、旬公布、月講評(píng)、季考核等工作制度，在培大扶強(qiáng)上建立健全了工業(yè)經(jīng)濟(jì)季度聯(lián)席會(huì)議制度、專題辦公會(huì)議制度、重點(diǎn)企業(yè)排名公布制度，在項(xiàng)目投入上實(shí)行了定期分析制、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)制、掛圖作戰(zhàn)制、集中會(huì)辦制等制度，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也十分清醒地看到，全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)工作中還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖得到較快發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)總量偏小、規(guī)模工業(yè)占比偏低的矛盾依然存在。二是項(xiàng)目投入雖數(shù)量不斷增多、質(zhì)量不斷提高，但推進(jìn)速度有待進(jìn)一步加快。三是園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)步伐雖不斷加快，但功能配套有待進(jìn)一步加強(qiáng)，土地等瓶頸制約依然十分突出。四是組織程度雖不斷得到提高，但工作合力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，等等。對(duì)于這些問題，我們必須正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待，并在今后的工作中努力克服解決。
二、統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，全面增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)率先跨越的緊迫感和使命感
市委十一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議發(fā)出了“跨越長(zhǎng)江、率先崛起”的進(jìn)軍號(hào)令，要求在時(shí)空、思想、理念、發(fā)展等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“跨越長(zhǎng)江”，在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)、質(zhì)量提升，*開發(fā)、*產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，實(shí)際利用外資、擴(kuò)大對(duì)外開放等十個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“率先崛起”。這既是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)追求，更是一種責(zé)任、一種使命。工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)作為全市的主體經(jīng)濟(jì)、龍頭經(jīng)濟(jì)，理應(yīng)在“跨越長(zhǎng)江、率先崛起”這一歷史征程中勇挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)率先跨越。
1、工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)率先跨越，最首要的必須在招商引資上實(shí)現(xiàn)率先跨越。招商是前提，是基礎(chǔ)。只有通過招商引資、擴(kuò)大對(duì)外開放，才能更有效地參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大全市經(jīng)濟(jì)總量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；才能更廣泛地利用國(guó)內(nèi)外資本，加快項(xiàng)目建設(shè)，積聚經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁；才能多渠道、多形式地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的全面提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。各地招商引資的成功實(shí)踐也充分證明：無外不活、無外不快、無外不高、無外不強(qiáng)。一個(gè)地區(qū)要實(shí)現(xiàn)跨越式、超常規(guī)發(fā)展，招商引資最直接、最有效、最關(guān)鍵。我們*與*先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，首要的還是在招商引資上的差距。這幾年*經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，主要得益于我們擴(kuò)大對(duì)外開放、大力招商引資；全市“跨越長(zhǎng)江、率先崛起”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是離不開招商引資這一重點(diǎn)和關(guān)鍵。沒有招商引資的突破，就沒有全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)的突破；沒有招商引資的率先跨越，就沒有全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)的全面跨越。
2、工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)率先跨越，最根本的必須在項(xiàng)目投入上實(shí)現(xiàn)率先跨越。項(xiàng)目是中心，投入是根本，投資是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。只有把投入抓緊、抓實(shí)、抓好了，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、大跨越發(fā)展。這幾年我們始終堅(jiān)持把投入放在十分重要的位置，工業(yè)投入從20*年的19億元增加到20*年的116億元，增長(zhǎng)了近5倍，年均增速達(dá)57%。大量的投入促進(jìn)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)數(shù)從20*年的272家增加到20*年的620家，億元企業(yè)從20*年的18家增加到20*年的65家，規(guī)模工業(yè)銷售收入從20*年的88.6億元增加到20*年的298億元。如果沒有項(xiàng)目的支撐、投資的拉動(dòng)，工業(yè)發(fā)展就是無米之炊，大跨越、大發(fā)展更是無從談起。今后我市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)率先跨越、率先崛起，最根本的還是在項(xiàng)目、在投入。
3、工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)率先跨越，最關(guān)鍵的必須在績(jī)效產(chǎn)出上實(shí)現(xiàn)率先跨越。招商引資、項(xiàng)目建設(shè)是前提、是手段，績(jī)效產(chǎn)出是我們追求的最終目標(biāo)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，好主要就是體現(xiàn)在應(yīng)稅銷售、入庫稅收快速增長(zhǎng)等績(jī)效產(chǎn)出上，體現(xiàn)在億元企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、名牌產(chǎn)品培育上，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)層次提升上。從現(xiàn)實(shí)需要看，“十一五”期末全市財(cái)政收入要實(shí)現(xiàn)50億元，年均遞增必須達(dá)到25.5%，工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)必須勇挑重?fù)?dān)，應(yīng)稅銷售、入庫稅收等必須持續(xù)快速增長(zhǎng)。我們也只有在這些績(jī)效產(chǎn)出指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了率先跨越，才可以自豪地說我們*“跨越了長(zhǎng)江”，在蘇中實(shí)現(xiàn)了“率先崛起”。
我們提出工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“率先跨越”，是基于對(duì)目前發(fā)展形勢(shì)的科學(xué)判斷、發(fā)展時(shí)機(jī)的正確把握和對(duì)*發(fā)展優(yōu)勢(shì)的充分估價(jià)。從外部形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云涌，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇，世界范圍內(nèi)資產(chǎn)重組方興未艾，國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本加速向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，尤其向中國(guó)長(zhǎng)三角集聚的趨勢(shì)十分明顯；江蘇省、南通市明確提出要把沿江沿海開發(fā)作為一個(gè)重大戰(zhàn)略來實(shí)施，這些都為既有江又有海、且處在長(zhǎng)江三角洲洲頭的*提供了很好的戰(zhàn)略機(jī)遇。近年來國(guó)家雖然加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，特別是土地控緊，對(duì)我市招商引資、項(xiàng)目投入等方面帶來較大影響，但宏觀調(diào)控堅(jiān)持的是“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、區(qū)別對(duì)待、有保有壓”，強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，遏制的是重復(fù)投資、低效投入，對(duì)于高科技、高產(chǎn)出、低能耗、低污染產(chǎn)業(yè)，仍是積極鼓勵(lì)、大力支持，這為我市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育機(jī)械電子、船舶修造、生物醫(yī)藥、新型能源等新興特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展環(huán)境。從內(nèi)生條件看，崇啟大橋已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，即將開工建設(shè)，標(biāo)志著*將全面進(jìn)入大橋經(jīng)濟(jì)時(shí)代，融入上海一小時(shí)都市經(jīng)濟(jì)圈指日可待，*將成為國(guó)內(nèi)外客商關(guān)注的焦點(diǎn)、投資的熱點(diǎn)。*在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院最具發(fā)展?jié)摿Φ闹行〕鞘?00強(qiáng)排名中名列第三，就是一個(gè)最好的證明。同時(shí)*有著豐富的*資源和堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，隨著內(nèi)外部條件的不斷改善，將釋放出巨大的發(fā)展能量。今年春節(jié)前，總投資10.2億元的惠港造船技改項(xiàng)目、總投資9億元的春和LPG液罐工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，總投資250億元的大唐電廠、總投資9800萬美元的五常紙業(yè)等一批重特大項(xiàng)目都在正常有序推進(jìn)。更為驕傲的是在這幾年跨越奮進(jìn)的征程中已經(jīng)鍛煉出一支目光高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、作風(fēng)頑強(qiáng)，想做事、能做事、做成事的干部隊(duì)伍。所以我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候提出工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)，特別是招商引資、項(xiàng)目投入、績(jī)效產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)“率先跨越”，既是對(duì)客觀形勢(shì)的準(zhǔn)確把握、對(duì)*實(shí)際的充分估價(jià)、對(duì)*未來的美好展望，更是體現(xiàn)了百萬人民攀高爭(zhēng)先、跨越奮進(jìn)的壯志豪情，表明了全市各級(jí)干部跨越長(zhǎng)江、率先崛起的信心和決心。
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，突出保障性。區(qū)委、區(qū)政府高度重視“五五”普法工作，區(qū)委書記劉強(qiáng)親自為“愛民普法月”題詞，助推“五五”普法開展，區(qū)委常委、政法委書記、區(qū)委法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙寶權(quán)強(qiáng)調(diào)“五五”普法依法治理檢查驗(yàn)收是全區(qū)的一項(xiàng)重要工作，要舉全區(qū)之力，做好“五五”普法檢查驗(yàn)收和爭(zhēng)創(chuàng)“法治區(qū)縣”；要求各成員單位全力配合“五五”普法迎檢工作。全區(qū)召開法制建設(shè)工作會(huì)暨“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收動(dòng)員大會(huì)，為檢查驗(yàn)收提供強(qiáng)有力的組織保障。
二是抓統(tǒng)籌規(guī)劃，突出有序性。及時(shí)召開專題工作(來源：文秘站 ）會(huì)，詳細(xì)制定了《__區(qū)‘五五’普法檢查驗(yàn)收工作倒計(jì)時(shí)表》,將各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作進(jìn)行全方位、多角度的梳理和規(guī)劃，明確具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及完成時(shí)間，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，著力推進(jìn)全區(qū)“五五”普法檢查驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)有力有序有效，確保一次性通過檢查驗(yàn)收，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)。
尊敬的王斌隊(duì)長(zhǎng)，親愛的同學(xué)們：
大家好，我是13網(wǎng)安三區(qū)的張一鳴，我在東城分局東交民巷派出所參加了大閱兵的安?；顒?dòng)，非常有幸今天能站在這里來給大家講一講我的安保經(jīng)歷與感受。
愛國(guó)英雄林則徐曾經(jīng)說過："茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之",安保任務(wù)責(zé)任重于泰山，國(guó)家需要我們，我們就要勇于擔(dān)當(dāng)。說句實(shí)在話，當(dāng)接到安保任務(wù)時(shí)我的心里真的是既興奮又緊張，因?yàn)橐郧暗娜松袕臎]有這樣的經(jīng)歷。從國(guó)家的層面來說，大閱兵是中國(guó)的、乃至世界的大事。辦好了，作為一個(gè)中國(guó)人，揚(yáng)眉吐氣；辦砸了，作為一個(gè)中國(guó)人，羞愧恥辱。從學(xué)校的層面來說，安?；顒?dòng)對(duì)于每位接受任務(wù)的同學(xué)們來說是一個(gè)政治任務(wù)，我們穿著警服走在外面，代表著公安大學(xué)的形象，更代表人民警察這只崇高隊(duì)伍的形象。因此，接任務(wù)的我們不能夠只顧著興奮，更要嚴(yán)肅、認(rèn)真地去對(duì)待。用一句俗語來說，就是"一榮俱榮一損俱損"的道理。安保工作也是整個(gè)閱兵活動(dòng)的重要組成部分，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，
讓我們來把問題放大，那就是閱兵活動(dòng)出現(xiàn)了問題，就是國(guó)家層面的問題，所以說，為了祖國(guó)的榮光，我們必須在安保任務(wù)中打起一百二十分的精神。
我認(rèn)為 ,除了個(gè)人的能力之外，完成任務(wù)還需要有不怕吃苦的樂觀主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神。閱兵前夜，首都六萬名人民警察全員出動(dòng)，以高度的責(zé)任感和警惕感一直堅(jiān)守在崗位上，以及其他的支援警力，包括我們，還有輔警、保安、志愿者，甚至是廣大熱心的群眾。警燈在閃爍，我們?cè)谘策?，哪個(gè)沒有傾情付出，哪個(gè)曾經(jīng)叫苦連天后退半步，有事情時(shí)哪個(gè)不是沖在前面，有困難時(shí)哪個(gè)不伸出援助之手？就算條件再艱苦，就算體力再不支，誰退縮了，誰也沒有，即使是休息的片刻鼾聲大作震天響，清醒著的守崗的同志們心煩了嗎，沒有！包容和理解已經(jīng)占據(jù)了大腦思維。因此，這是一種以苦為樂的精神，是一種沖鋒在前、敢打必勝的鋼鐵意志！
早在假期時(shí)我的父母曾經(jīng)問我："兒啊，國(guó)務(wù)院不是有規(guī)定嗎，北京的高校不得早于9月7日開學(xué)，你們?cè)趺椿剡@么早呢？說句實(shí)在話，爸爸媽媽舍不得你走。"我的回答是："天下興亡，匹夫有責(zé)。因?yàn)槲覀兪枪泊髮W(xué)的學(xué)生，光榮地參加安保任務(wù)，如果我不考公安大學(xué)，我可以一直陪著你們休完整個(gè)暑假，在電視機(jī)前陪你們看直播。但是既然選擇了這一行，穿上這身警服，頭上頂著國(guó)徽，肩上就擔(dān)著和普通院校大學(xué)生們不一樣的使命。"說到這里，我想起了雷鋒同志一生都在堅(jiān)守著的信條："你不奉獻(xiàn)，我不奉獻(xiàn)，誰來奉獻(xiàn)？你也索取，我也索取，向誰索??？"只有大家攜起手來，才能把這么重大的任務(wù)完成，因此我們還需要這種無私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。
位卑未敢忘憂國(guó)，況我輩乎！當(dāng)我們看見整齊的方陣從天安門走過之時(shí)，當(dāng)我們看見全新的裝備亮相世界之時(shí)，當(dāng)我們看見飛機(jī)從頭頂飛過感到自豪之時(shí)，我們?cè)谙?，閱兵能夠平安、順利地舉行，安保這種默默奉獻(xiàn)的工作真的是功不可沒。此時(shí)此刻，我們的心中沸騰了，能為大閱兵做自己力所能及的事情，就算是再苦再累也值了。這些經(jīng)歷是普通院校的學(xué)生們難以體驗(yàn)的，其中的苦與累，樂與甜是他們?cè)趺聪胂蠖计肺恫坏降摹＿@是我們?nèi)松幸还P寶貴的財(cái)富，別人再怎么羨慕也奪不走，屬于自己的！就是自己的！
同志們，還記得嗎？今天是84周年紀(jì)念日。從1931年9月18日侵華日軍入侵我國(guó)東北地區(qū)時(shí)起，中國(guó)人民和侵略者艱苦斗爭(zhēng)、浴血奮戰(zhàn)的艱難歲月就開始了，多少中華兒女拋頭顱、灑熱血，為了民族解放事業(yè)，為了世界和平事業(yè)，同侵略者血戰(zhàn)到底，用愛國(guó)的血液染紅了革命的旗幟，才贏得了反帝反侵略的這一次偉大的勝利。然而，有的人早已將那段血與火的歷史淡忘，甚至說出"我們今天已經(jīng)過上好日子，天下早就太平了，想那些事情還有什么用？"這樣的言論。我想，只要是這種言論說出口，不只是我，在場(chǎng)的所有人，乃至普天之下的人們，都會(huì)感到憤慨。只要是有愛國(guó)心的中國(guó)人，都不會(huì)忘記那段屈辱的苦痛。然而，我們并不是為了清算歷史的舊賬，更不是點(diǎn)燃復(fù)仇的火焰，而是想讓那些歪曲、美化甚至否認(rèn)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的人知道，歷史不容篡改、不容抹殺。同時(shí)，我們也要汲取國(guó)弱被人欺，落后就要挨打的深刻教訓(xùn)，警惕軍國(guó)主義勢(shì)力再次復(fù)活。德國(guó)文學(xué)家萊辛說："歷史不應(yīng)該是記憶的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是理智的啟迪".勃蘭特曾說過："誰忘記歷史，誰就會(huì)在靈魂上生病".中國(guó)人說，前事不忘，后事之師。為了反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，維護(hù)和平我們應(yīng)多做出一份貢獻(xiàn)。
