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時(shí)間：2023-03-01 16:35:16
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1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是
1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有
一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：
1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)XX萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購(gòu)部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說(shuō)明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。
3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降X%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫
xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書面形式表達(dá)出來(lái)，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過(guò)低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，xx年工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。
酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
一、從指導(dǎo)思想出發(fā)
面對(duì)嚴(yán)峻的20xx年經(jīng)濟(jì)形式下，整個(gè)財(cái)務(wù)部員工正確樹立堅(jiān)定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及酒店外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。并且要提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本;秉承“企業(yè)價(jià)值化”的理財(cái)觀念，不斷加強(qiáng)酒店的財(cái)務(wù)管理工作.切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高酒店的整體的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)及思想上的培訓(xùn)
酒店簡(jiǎn)介：
××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。
在餐飲形式上講究：
地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。
剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書面形式表達(dá)出來(lái)，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在 ××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。
在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，2019年工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：
1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，tingko.com確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，2009年工作計(jì)劃如下：
1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!
1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：
1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)XX萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購(gòu)部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說(shuō)明，認(rèn)真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)
審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。
(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施
在電力企業(yè)的不斷改革中，電力企業(yè)也走向規(guī)范化道路，其財(cái)務(wù)管理工作將為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供必要的保障。而在財(cái)務(wù)管理中，由于電力企業(yè)自身特點(diǎn)，其進(jìn)行集約化財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)得到重大成果。財(cái)務(wù)集約化是指將企業(yè)中人力人力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)統(tǒng)一管理的集約化的幫助下，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，減少在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的工作成本，這將是有助于電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作。
一、財(cái)務(wù)集約化意義
1.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)通過(guò)采用集約化財(cái)務(wù)管理，能夠有效整合各個(gè)資源的使用，有效發(fā)揮諸如人力資源的潛力，避免資源的浪費(fèi)。由于電力企業(yè)減少了資源的浪費(fèi)，這就減少了電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而這也是符合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要決策。有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并管理，盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這將避免各種嚴(yán)重事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供了必要的基礎(chǔ)。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理
由于集約化財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)各部門進(jìn)行有效的整合管理，這將有助于電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化進(jìn)程，通過(guò)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的密切聯(lián)系，有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)集約化財(cái)務(wù)管理有助于各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這將有助于實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞以及真正的整合管理。
3.提高資金效率
電力企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，而在電力企業(yè)的各個(gè)下屬部門中，有大量閑置資金沒得到有效利用，由于下屬部門資金利用能力低加上資金分散后無(wú)法發(fā)揮有效的作用，為此集約化財(cái)務(wù)管理將資金集中后進(jìn)行統(tǒng)一管理，這將有效發(fā)揮資金的效能。提高資金使用效率，可以保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提下盡量減少工作成本，強(qiáng)化電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。
二、財(cái)務(wù)集約化措施
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)工作
集約化財(cái)務(wù)管理是對(duì)工作進(jìn)行整合管理，而其是為強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化服務(wù)的，同時(shí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分。在電力企業(yè)中都制定符合企業(yè)自身的內(nèi)部管理制度，并將管理制度實(shí)施到電力企業(yè)的各個(gè)部門中去，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及各個(gè)下屬部門的財(cái)務(wù)報(bào)表都進(jìn)行有效的管理。進(jìn)行統(tǒng)一管理是保證集約財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有建立統(tǒng)一的制度，進(jìn)行集約化財(cái)務(wù)管理模式才能真正發(fā)揮其統(tǒng)一管理的作用。進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理不僅是集約化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，還為電力企業(yè)考察各個(gè)下屬部門提供了必要的參考。這樣不僅對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著提升作用，還對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。
2.資金集中管理
電力企業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)，由于其特殊的特點(diǎn)促使其成為資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理工作的重心也就是進(jìn)行資金流的管理。電力企業(yè)進(jìn)行資金的統(tǒng)一化管理是將各個(gè)分散的資金進(jìn)行集中管理，發(fā)揮資金的作用。電力企業(yè)進(jìn)行集約化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也不斷加強(qiáng)對(duì)資金流的管理，通過(guò)集約化財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)將分散資金流集中管理，這是集約化財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，而該做法也獲得了大量的成果。其首要要求是遵守整體利益，其次是盡量采用閑置資金，資金的使用權(quán)牢牢把握在企業(yè)自身手上，這些基本規(guī)則是進(jìn)行資金集中管理的必要基礎(chǔ)，一旦違背將產(chǎn)生不利后果。同時(shí)電力卻需要通過(guò)銀行來(lái)加大對(duì)其賬戶資金的清理力度，找到一切小資金來(lái)實(shí)現(xiàn)集中管理。其次電力企業(yè)也需加大下屬部門對(duì)資金的管理能力，提高資金使用效率。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
電力企業(yè)進(jìn)行集約化財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅需要對(duì)其自身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，找到財(cái)務(wù)信息中的漏洞并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，找出存在的問題并進(jìn)行解決，避免財(cái)務(wù)工作中小問題惡化進(jìn)而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。在實(shí)踐工作中，首先需樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一切新的管理模式都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，供電公司需勇于承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)減少可能造成的損失，在盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的前提下勇于進(jìn)行改革。其次，公司應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以處理，從而盡量避免隱患造成的損失。
4.集約化系統(tǒng)建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時(shí)也為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了促進(jìn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展需求，積極探究現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，也符合縣級(jí)供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
一、集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集約化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲得和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財(cái)務(wù)管理將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要和集約化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義，首先重視和加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進(jìn)行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，避免資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。其次，集約化的財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價(jià)值，用集約化的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，集約化財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程得以簡(jiǎn)化和系統(tǒng)化，這樣財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會(huì)提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。
二、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面的改革，而為了確?？h級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，資金的合理利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理是必然選擇。集約化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?，縣級(jí)供電企業(yè)的資源進(jìn)行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
（一）解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)
縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要有針對(duì)性的把握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將集約化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源集中的投入和應(yīng)用到有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將資源化集中起來(lái)確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級(jí)供電企業(yè)帶來(lái)的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財(cái)務(wù)管理需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。
（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，只有將財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。所以縣級(jí)供電企業(yè)，需要將工作重點(diǎn)放在規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上，利用集約化的財(cái)務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，發(fā)展擴(kuò)大縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源利用效率的提高。
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化
集約化的財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，因此縣級(jí)供電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要以集約化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進(jìn)行集約化和統(tǒng)一性的管控?？h級(jí)供電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)清集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，并在實(shí)踐中完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
三、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的措施
（一）樹立集約化財(cái)務(wù)管理理念
縣級(jí)供電企業(yè)要有效推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作，改變?cè)瓉?lái)的財(cái)務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)實(shí)際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新發(fā)展，落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。縣級(jí)供電企業(yè)的各個(gè)職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實(shí)際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作?？h級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級(jí)供電企業(yè)必須要將管理思想和實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入地認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財(cái)務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動(dòng)地推進(jìn)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。集約化的財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和成熟的時(shí)間體驗(yàn)可供參考，那么這就要求縣級(jí)供電企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不能夠走極端和冒進(jìn)，需要在逐步推進(jìn)的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實(shí)施手段。另外縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)遇到大量的問題，這時(shí)候經(jīng)營(yíng)者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。
（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性
面對(duì)日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財(cái)務(wù)管理工作，將重點(diǎn)放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢(shì)，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立服務(wù)理念，積極投身于企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革的形勢(shì)有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進(jìn)各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作，積極提出確保財(cái)務(wù)管理安全的策略，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個(gè)職能部門的工作，全面推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)更新知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算、整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等知識(shí)，把握好縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮自身的價(jià)值。
（三）建立健全一體化信息平臺(tái)
(一)20××主要開展的工作
(1)收銀工作
A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并在中餐站點(diǎn)推行班前會(huì)制度，在班前會(huì)上檢查員工儀容儀表，夯實(shí)崗位知識(shí)。
B、安排員工參加部門組織的其他培訓(xùn)活動(dòng)，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制規(guī)范》等。
C、二期酒店投入運(yùn)營(yíng)后，已先期將中餐一樓收銀臺(tái)、客房總臺(tái)搬遷過(guò)去，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(2)稽核工作
A、自20××.10月份開始實(shí)行營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款周報(bào)制度，每周例會(huì)上通報(bào)回款計(jì)劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計(jì)劃。
B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡，除履行原來(lái)的菜品申報(bào)程序外，要求廚房提供單個(gè)菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本食譜卡，做到定價(jià)有據(jù)合理。
(3)倉(cāng)庫(kù)工作
A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營(yíng)業(yè)需要，在二期酒店投入運(yùn)營(yíng)以后，做好地下倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，做好房間通風(fēng)及貨架擺放，同時(shí)對(duì)各部門領(lǐng)貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。
B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉(cāng)管工作，保證原料、包裝及時(shí)到位，月餅成品出庫(kù)有序，統(tǒng)計(jì)翔實(shí)準(zhǔn)確。
C、調(diào)配倉(cāng)庫(kù)劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項(xiàng)目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計(jì)工作。
(4)財(cái)務(wù)參與酒店銷售情況。
A、月餅銷售。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動(dòng)員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。
B、圣誕銷售。
(二)××年財(cái)務(wù)工作中存在的不足
(三)20××年計(jì)劃開展的工作
(1)根據(jù)酒店計(jì)劃和部門安排，完成中心倉(cāng)庫(kù)、各營(yíng)業(yè)收銀點(diǎn)的搬遷、站點(diǎn)增加等工作。
(2)協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點(diǎn)菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，直至正常運(yùn)營(yíng)。
(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制、收支稽查等工作。
(4)根據(jù)二期酒店運(yùn)行的工作需要，對(duì)財(cái)務(wù)部人員組成和工作安排進(jìn)行調(diào)整，合理安排。
財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門，尤其目前行政、財(cái)務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點(diǎn)是：
一、 貸款卡的申請(qǐng)及取得銀行授信：
貸款卡的申請(qǐng)已在進(jìn)行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請(qǐng)教，盡早辦好貸款卡，爭(zhēng)取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位;
二、 餐廳財(cái)務(wù)指標(biāo)的重新考量和制定：
7月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調(diào)整，以此為契機(jī)參與管理層研究討論，制定新的財(cái)務(wù)考量指標(biāo)和切實(shí)可行的績(jī)效考核指標(biāo);
三、 出納工作的交接和順利過(guò)渡：
出納崗位面臨人員調(diào)整，因新進(jìn)人員以前沒有從事過(guò)該崗位的工作，需要一定的學(xué)習(xí)和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財(cái)務(wù)工作的正常開展;
四、 行政工作的細(xì)節(jié)和提升：
由于行政部與財(cái)務(wù)部的工作合并不久，管理相對(duì)薄弱，因此我們準(zhǔn)備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調(diào)整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門; 同時(shí)提升對(duì)公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡
低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準(zhǔn)備通過(guò)每周的學(xué)習(xí)交流討論會(huì)加強(qiáng)宣傳，同時(shí)完善監(jiān)督和檢查的力度;
五、 人事工作的過(guò)渡：
目前人力資源部的崗位空缺，我們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的與應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選;
參與績(jī)效考核指標(biāo)的審核、評(píng)定及回饋，爭(zhēng)取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。
以上是部門本季度的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，也是我們努力的方向。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!
財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃
××年上半年，我們會(huì)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到長(zhǎng)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特?cái)M訂下半年工作計(jì)劃：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
2016年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!
【二】
時(shí)間過(guò)的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店簡(jiǎn)介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書面形式表達(dá)出來(lái)，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。
