序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇酒店基層黨建工作總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化 體制建設(shè)

思想政治工作是構(gòu)建和諧社會(huì)主義的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于和諧企業(yè)文化的構(gòu)建、引導(dǎo)員工以積極樂(lè)觀的人生觀、健康正確的價(jià)值觀參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)十分重要。做好思想政治工作，提高員工的凝聚力、創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的積極向上健康的企業(yè)文化，形成以人為本、穩(wěn)定發(fā)展、民主公正公平、誠(chéng)信友愛的和諧發(fā)展格局。

一、促進(jìn)員工幸福感的提升

堅(jiān)持思想政治工作的群眾路線，以員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。充分了解員工的心聲和關(guān)注的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工生活生產(chǎn)中遇到的困難與問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題給予相應(yīng)的解答，并引導(dǎo)員工以正確的方式和方法解決問(wèn)題，使得員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，對(duì)思想政治工作有更高的認(rèn)可感和信任度，從而在強(qiáng)大的歸屬感和認(rèn)同感的前提下增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)思想政治工作的感召力，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新并實(shí)施“班子成員+黨員干部”認(rèn)人、認(rèn)情、認(rèn)事的“三認(rèn)”新模式，深入結(jié)對(duì)企業(yè)開展聯(lián)系服務(wù)和走訪結(jié)對(duì)戶活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，出臺(tái)并實(shí)施下屬基層單位、重點(diǎn)服務(wù)群體、特定工作對(duì)象等類別的走訪聯(lián)系總體實(shí)施方案。每月到企業(yè)走訪、辦事、服務(wù)2天以上，每次走訪企業(yè)員工5戶以上，結(jié)對(duì)企業(yè)走訪談心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。抓好職工隊(duì)伍，通過(guò)建立崗位工資體系和工資正常晉升機(jī)制、分層面培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)活動(dòng)、關(guān)心關(guān)愛職工生活、健全幫扶機(jī)制等途徑，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，營(yíng)造了積極向上的干事風(fēng)氣。完善人事制度，健全考核辦法，并重推行中層管理人員任期制和目標(biāo)考核制，能進(jìn)能退，能上能下，保持合理的穩(wěn)定性和必要的流動(dòng)性。實(shí)施企業(yè)中層交流，根據(jù)“行業(yè)相似、崗位相近”原則，對(duì)部分企業(yè)的中層人員進(jìn)行必要的崗位交流，促進(jìn)“血液”流動(dòng)，提升“造血”功能。強(qiáng)抓職工隊(duì)伍素質(zhì)，出臺(tái)年度職工學(xué)習(xí)和輪訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施職工崗位雙向選擇試點(diǎn)，從制度上鼓勵(lì)職工多學(xué)技能，從機(jī)制上敦促職工勝任崗位，提升整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

二、構(gòu)建和諧健康的企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工形成共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，使得員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任，在共同的價(jià)值觀的影響下建立起和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境，使得員工在寬松與和諧互助、團(tuán)結(jié)友愛的工作環(huán)境中工作，能夠進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。同時(shí)企業(yè)的思想政治工作還應(yīng)當(dāng)在和諧企業(yè)文化建設(shè)上發(fā)揮創(chuàng)新的作用。組建“經(jīng)理人沙龍”，以基層黨員為主，同時(shí)廣泛吸納其他干部職工參與，開展黨建發(fā)展頭腦風(fēng)暴，圍繞黨建工作重點(diǎn)，就如何創(chuàng)新基層黨建發(fā)展，更好地發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先進(jìn)模范作用，提出合理化建議20條；開展企業(yè)發(fā)展頭腦風(fēng)暴，針對(duì)公司十三五規(guī)劃，提出各種建議和點(diǎn)子30余條，明確了規(guī)劃要與《三年行動(dòng)計(jì)劃》相銜接，要反應(yīng)社會(huì)期望和政府的要求，要考慮各種資源的配套，尤其是人力資源的支撐；開展難點(diǎn)問(wèn)題頭腦風(fēng)暴，針對(duì)客運(yùn)發(fā)展、休閑發(fā)展等難點(diǎn)問(wèn)題建言獻(xiàn)策，提出了問(wèn)題的有效解決辦法和思路對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供了良好的互動(dòng)交流平臺(tái)。

三、發(fā)揮工青婦組織的作用

企業(yè)思想政治工作應(yīng)充分發(fā)揮工青婦組織的作用，密切聯(lián)系群眾。做好工青婦組織與職工聯(lián)系和溝通的工作，密切關(guān)系職工生活和工作中的困難與需要，積極主動(dòng)地為員工解決困難，送去關(guān)懷與溫暖。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，通過(guò)工青婦組織建立標(biāo)兵競(jìng)賽、幫助員工競(jìng)賽、樂(lè)于助人標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極幫助普通職工，鼓勵(lì)職工之間互幫互助，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。開展“千旅勞模”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，增強(qiáng)正能量。積極開展“五有”職工之家創(chuàng)建，開展一線職工高溫慰問(wèn)。舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、職工培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，舉辦集團(tuán)企業(yè)第一屆乒乓球比賽。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下發(fā)了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用辦法》，進(jìn)一步明確了職工幫扶、慰問(wèn)、活動(dòng)、節(jié)假日福利發(fā)放，保障工會(huì)規(guī)范有序開展工作。組織千人護(hù)湖宣誓，舉行聲勢(shì)浩大的千人護(hù)湖誓師大會(huì)，來(lái)自景區(qū)景點(diǎn)、游船碼頭及酒店餐飲的1200名干部職工，共同簽名并立下錚錚誓言，向全社會(huì)表達(dá)了守護(hù)一湖秀水的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心，切實(shí)發(fā)揮工青婦在千島湖水環(huán)境保護(hù)的排頭兵作用。深入實(shí)施“五水共治”，開展以景區(qū)精細(xì)化管理和“廁所革命”為重點(diǎn)的旅游環(huán)境集中整治行動(dòng)，景區(qū)51個(gè)旅游廁所完成改造提升。同時(shí)成立長(zhǎng)效機(jī)制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)3名行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員，鞏固景區(qū)整治成果。嚴(yán)格污水抽運(yùn)管控，湖區(qū)景區(qū)污水治理實(shí)現(xiàn)全覆蓋和“零排放”，湖區(qū)景點(diǎn)垃圾每?jī)商旖M織一次集中回收，污水每周三次抽運(yùn)上岸。景區(qū)游船垃圾每日清理上岸，污水艙滿八成后到規(guī)定地點(diǎn)抽排。積極參加“春風(fēng)行動(dòng)”、“慈善一日捐”等公益事業(yè)，完成公司困難職工建檔，完善困難職工幫扶機(jī)制，定期開展慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)金。幫助結(jié)對(duì)鎮(zhèn)村、社區(qū)共建、農(nóng)村指導(dǎo)員蹲點(diǎn)村和下派第一書記村解決部分幫扶資金，并與農(nóng)村困難群眾和困難老黨員開展定期慰問(wèn)活動(dòng)。近年來(lái)，集團(tuán)及所屬企業(yè)先后獲得省市縣三級(jí)文明單位、省市縣三級(jí)“青年文明號(hào)”、市縣兩級(jí)巾幗文明崗等諸多榮譽(yù)。

篇2

一、2011年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、超市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。綜觀2011年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)

（2）品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2011年二季度后來(lái)勢(shì)兇猛。

（3）品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）二、三級(jí)市場(chǎng)超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)拓展。

二、2011年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

三、2011年公司主要工作業(yè)績(jī)

（一）加快門店拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī)

3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬(wàn)平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正在重新設(shè)計(jì)規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬(wàn)平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂(lè)于一體的國(guó)會(huì)臺(tái)客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對(duì)外營(yíng)業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)，對(duì)組建臺(tái)客隆集團(tuán)實(shí)行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

2、“解困自救”。針對(duì)銅陵店、無(wú)為店等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的門店，公司進(jìn)行了專題研究，采取措施進(jìn)行整改。其中對(duì)銅陵店通過(guò)壓縮經(jīng)營(yíng)面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo)；對(duì)無(wú)為店實(shí)施了賣場(chǎng)布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營(yíng)，調(diào)整后銷量環(huán)比增長(zhǎng)在20％以上。

3、“整改弱項(xiàng)”。今年先后對(duì)府山店、寧國(guó)店、黃山店、定遠(yuǎn)店進(jìn)行了生鮮改造，通過(guò)對(duì)蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營(yíng)模式由聯(lián)營(yíng)調(diào)整為自營(yíng)，熟食重、水果更換聯(lián)營(yíng)商等手段，加強(qiáng)早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均有了較大的提升。府山店蔬菜銷售從原來(lái)的1500元/天提高到3000元/天。特別是定遠(yuǎn)店在華潤(rùn)蘇果強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)對(duì)生鮮經(jīng)營(yíng)的及時(shí)跟進(jìn)、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬(wàn)元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的7-8萬(wàn)元/天。

（三）拓展采購(gòu)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升

2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)渠道。針對(duì)生鮮聯(lián)營(yíng)商獨(dú)家多店經(jīng)營(yíng)后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，重新進(jìn)行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營(yíng)商由去年的1家發(fā)展到4家，每家限店經(jīng)營(yíng)3家，水果聯(lián)營(yíng)商由去年的1家發(fā)展到3家等，這樣既促進(jìn)了對(duì)聯(lián)營(yíng)商的管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營(yíng)商的合作渠道。

3、推進(jìn)地產(chǎn)搞試點(diǎn)。新發(fā)展門店區(qū)域性越來(lái)越強(qiáng)，運(yùn)輸半徑越來(lái)越長(zhǎng)，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求。分別在黃山、安慶、定遠(yuǎn)等門店實(shí)施區(qū)域分采購(gòu)體系的試點(diǎn)工作，通過(guò)設(shè)立門店業(yè)務(wù)科，放權(quán)單店促銷等，建立當(dāng)?shù)匦碌牟少?gòu)供應(yīng)鏈40余家。盡管推進(jìn)過(guò)程中遇到了一些阻力，但這為今后實(shí)施單店公司化運(yùn)作全面啟動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn)，拓展了思路。

（四）規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控

1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購(gòu)訂貨工作組建物流訂貨組?？偛肯蚬?yīng)商要貨采用必備商品上下限庫(kù)存自動(dòng)要貨，非備庫(kù)商品門店每周要貨自動(dòng)匯總、自動(dòng)庫(kù)存對(duì)比、自動(dòng)生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來(lái)采購(gòu)訂貨的工作量，提前實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，降低了成本。

2、重抓商品配置。一是通過(guò)調(diào)整必備商品選擇方法，加強(qiáng)對(duì)門店每周必備商品無(wú)要貨跟蹤，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、4月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。二是通過(guò)按經(jīng)營(yíng)面積設(shè)定sku單品品項(xiàng)數(shù)，從原來(lái)按面積確定貨架數(shù)，再按貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營(yíng)類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營(yíng)品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動(dòng)銷率明顯提高。

4、推進(jìn)軟件應(yīng)用，提高管理效率。一是通過(guò)對(duì)用友erp財(cái)務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了總部與門店會(huì)計(jì)帳務(wù)的實(shí)時(shí)管理，財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。二是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營(yíng)管理的積極性。三是通過(guò)與聯(lián)通合作，啟動(dòng)了臺(tái)客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作；再通過(guò)vpn聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實(shí)時(shí)性，電話通信虛擬網(wǎng)化。提高了工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到無(wú)紙化辦公目標(biāo)。四是積極配合工商局推進(jìn)“誠(chéng)信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。2011年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄、商品信息、證件資料5000余條，對(duì)提升臺(tái)客隆在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。

（五）推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。2011年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理、工作方面的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行收集、回復(fù)和整改。吸納社會(huì)力量，聘請(qǐng)了7名義務(wù)監(jiān)督員，參與對(duì)宣城市區(qū)門店商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 6、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)精神文明。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動(dòng)，2011年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。

四、2011年工作中存在的主要問(wèn)題

過(guò)去的2011年雖然取得上述五個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）要貨亂：店長(zhǎng)或處長(zhǎng)缺乏對(duì)門店要貨的審核，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)商品排面量和庫(kù)存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無(wú)要貨、過(guò)季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補(bǔ)貨，過(guò)量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

（2）退貨亂：許多門店的退貨商品不歸類、無(wú)外包裝、單貨不符現(xiàn)象不斷，把退貨當(dāng)“垃圾” 不愛護(hù)商品的思想傾向嚴(yán)重。

（3）收貨亂：個(gè)別店長(zhǎng)極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點(diǎn)總件數(shù)，盲目查詢。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫(kù)，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。

（4）陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、店長(zhǎng)缺乏責(zé)任感，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別店長(zhǎng)自加壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。如安慶、績(jī)溪、無(wú)為、灣址店等。

3、商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

（1）門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費(fèi)實(shí)際。

（2）促銷單品選擇固化，特色不足、門店氛圍營(yíng)造不夠，缺少轟動(dòng)性效果。與國(guó)內(nèi)大超市的營(yíng)銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢(shì)等相比距離還很大。

（3）促銷次數(shù)多，品種雜，效果差。耗費(fèi)了采購(gòu)、市場(chǎng)部、門店大量精力。

（4）過(guò)多的供應(yīng)商促銷補(bǔ)差，負(fù)毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計(jì)算困難，間接影響門店的積極性。

5、商品結(jié)構(gòu)差，管理不力，競(jìng)爭(zhēng)力弱，隱患嚴(yán)重。

門店需要的暢銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨。一方面供應(yīng)商實(shí)力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。另一方面許多必備商品一線品牌的采購(gòu)都集中在個(gè)別供應(yīng)商，成為斷貨瓶頸。

（2）商品缺乏精簡(jiǎn)，貨架動(dòng)銷率低。采購(gòu)引進(jìn)商品缺乏動(dòng)銷把關(guān)，引進(jìn)數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無(wú)法出樣。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫(kù)存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

（3）退貨多，已經(jīng)嚴(yán)重影響了采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)。2011年物流中心處理門店臨保、高庫(kù)存商品1400 余萬(wàn)元，綜合退貨率超過(guò)5%，對(duì)物流運(yùn)輸、庫(kù)位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對(duì)供應(yīng)商造成了很大壓力。管理能力低下，負(fù)面影響大，教訓(xùn)極其深刻。

（二）總部辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

2、因缺乏有效的選址定位和整改手段，寧國(guó)、廣德、安慶、灣址、無(wú)為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法保本，虧損嚴(yán)重。

3、因缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和檢查，運(yùn)營(yíng)工作重心不突出，忙于事務(wù)應(yīng)付，缺乏深入門店日常檢核，真抓實(shí)干。特別是在如何提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，缺乏方法措施、蹲點(diǎn)跟蹤。公司發(fā)展三年尚無(wú)一個(gè)可復(fù)制學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)店和樣板店。

4、因缺乏有效的管理機(jī)制和手段，人力儲(chǔ)備和基礎(chǔ)管控堪憂。

（1）店長(zhǎng)、處長(zhǎng)、課長(zhǎng)人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，需求處于瓶頸狀態(tài)；門店基層員工綜合素質(zhì)偏低、員工流失率高、后備力量薄弱等問(wèn)題已經(jīng)制約了公司的健康發(fā)展。