時間：2023-02-28 15:59:48
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇拓客銷售總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、明確策略目標
要實現(xiàn)一個宏偉的目標，首先必須要有一個整體的策略，這個策略應該是決策者在團隊“議論紛紛”的基礎(chǔ)上所做的。我們需要根據(jù)店內(nèi)一整年的年度營銷活動規(guī)劃，繼續(xù)規(guī)劃出年度的促銷策略和拓客策略，明確店內(nèi)每月、每周及具體某個時間節(jié)點上的活動業(yè)績目標。
下面是愛蓮通過科學的年度運營診斷對山西某美容連鎖機構(gòu)進行SWOT分析后，得出的該美容連鎖機構(gòu)的經(jīng)營現(xiàn)狀：
1.為抓住機會，做山西第一領(lǐng)導者品牌，需要立刻梳理經(jīng)營模式和服務(wù)項目；
2.為盡早擺脫劣勢，需要進行大膽的改革創(chuàng)新，加強憂患意識，讓企業(yè)做到穩(wěn)、強、大；
3.為加強企業(yè)文化提煉和傳播，需要加強品牌建設(shè)，建立選人、育人、用人機制和科學的決策機制；
4.面臨經(jīng)濟形勢下滑的局面，需要及時規(guī)避風險，加強內(nèi)部組織職能化管理，經(jīng)營模式創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量提升，經(jīng)營特色突出，打造核心競爭力，依法治企。
二、進行營銷定位
營銷定位準確與否，直接關(guān)系到銷售的效果。要提高營銷定位的準確性，必須準確的分析產(chǎn)品的屬性和消費者的特性，同時還要考慮到企業(yè)本身的實力，進而找準既適合于產(chǎn)品，又適合于消費者的營銷方式。愛蓮通過市場細分，為客戶進行目標市場的十一大定位分析，以下為山西這家美容連鎖的STP戰(zhàn)略規(guī)劃：
1.經(jīng)營定位：健康美容連鎖經(jīng)營為主題――生活美容+醫(yī)學美容的連鎖經(jīng)營模式；
2.商圈定位：一線城市、高檔社區(qū)；
3.形象定位：時尚、國際潮流的健康、年輕元素；
4.顧客定位：25～45歲，年收入5萬以上女性；
5.規(guī)模定位：經(jīng)營面積在300～500平米；
6.環(huán)境定位：彰顯文化特色、優(yōu)雅、安靜；
7.項目定位：抗衰老、健康養(yǎng)生、生活美容；
8.服務(wù)定位：專業(yè)、先進、系統(tǒng)、私密性；
9.價格定位：單次消費300元左右，中高價位；
10.文化定位：您身邊的私人健康顧問――親情文化+專業(yè)文化；
11.品牌定位：抗衰健康美容第一品牌。
三、 完善營銷模式
目前美容行業(yè)內(nèi)營銷方法層出不窮，促銷方式千奇百怪，每個老板及員工各顯其能，想盡辦法進行營銷，開展促銷活動，以吸引顧客到店。但無論花樣怎樣變化，歸根結(jié)底都無外乎是打折、降價和讓利。往往在耗費了很多人力、物力和財力之后，結(jié)果依舊是業(yè)績停滯不前，甚至還會給美容院帶來虧損。為了幫助美容院走出困境，擺脫這種尷尬局面，愛蓮經(jīng)過深入研究，總結(jié)出美容院最常用、最經(jīng)典的顧客營銷、產(chǎn)品營銷、會議營銷、體驗營銷、情感營銷等十一套營銷模式；并輔之以相應的十一套促銷模式。
1.聯(lián)合多種營銷模式
在這十一套營銷模式中，我們不僅可以單獨使用一種營銷模式進行活動宣傳，也可以綜合各類的營銷模式進行組合使用。例如：在三八婦女節(jié)期間，店家可以邀約專家到店，進行一些女性健康常識方面的講座，并針對部分見效較快的女性產(chǎn)品邀約顧客現(xiàn)場體驗。這種方式就是結(jié)合了節(jié)日、專家和體驗三種營銷模式，讓美容院老板們從簡單的打折、讓利的原始促銷思維，更多的站在顧客的角度，來進行更合理的營銷活動規(guī)劃。
2.根據(jù)時間劃分全年營銷重點
美容院在做營銷模式時，應該針對全年四個季度十二個月份，科學的規(guī)劃出季度營銷活動重點與月度營銷活動主題。全年的十二個月份要有淡季旺季之分，針對顧客春夏秋冬四個季節(jié)的皮膚保養(yǎng)需求在策略上也應各有側(cè)重。繼續(xù)以山西的這家美容連鎖為例：
第一季度，需要關(guān)注的是歲末年初的顧客保有與顧客喚回，由于1月份雖然不是銷售業(yè)績最突出的季節(jié)，但卻是客流培育的黃金時期，所以，愛蓮在1月份幫助客戶進行了年度運營規(guī)劃的診斷分析。包括規(guī)劃全年的業(yè)績結(jié)構(gòu)、顧客結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)診斷、卡項結(jié)構(gòu)、銷售績效與服務(wù)品質(zhì)的診斷分析。還結(jié)合店家的項目結(jié)構(gòu)與顧客結(jié)構(gòu)制定了年度目標與目標分解，從而進一步制定出年度營銷、促銷、拓客規(guī)劃。
因為2月和3月會經(jīng)歷中國人最重要的節(jié)日――新年，所以愛蓮制定的營銷活動的重點就是顧客的喚醒與員工錢流的打磨鍛煉，推廣“喚醒沉睡的愛”這款顧客培育項目的導入，有效喚醒沉睡顧客，提高顧客保有率；同時導入“團隊特訓營”與“王者爭霸賽”提升服務(wù)品質(zhì)與客情關(guān)系以激勵團隊士氣，目標100%達成的策略與方法提升，強化產(chǎn)品解說、技術(shù)手法、與操作流程規(guī)范，提高B、C、D客、散客，沉睡客的項目普及率。
我是諾普信營銷中心的新學員，現(xiàn)在在?；洸咳齺喥瑓^(qū)樂東分區(qū)實習。雖然到公司不到三個月，但我真的學到了很多東西，現(xiàn)在就在這向領(lǐng)導們匯報這段時間我在樂東市場上的工作情況。在總結(jié)經(jīng)驗教訓同時也能從中了解自己的不足，有做的不足的地方請領(lǐng)導們指導。
最近一個多月來，剛到市場時，由于對市場的不了解，遇到了很多的困難，有生活上的、語言上的、技巧上的等等。不過在代表和師兄們的幫助和指導下慢慢的提升了自己、完善了很多不足之處。在當今競爭如此激烈之下，我會不斷努力工作、繼續(xù)在學習中改正自己不足的地方。近一個星期受連續(xù)的降雨影響，經(jīng)過調(diào)查銷售形勢比剛到市場時稍顯嚴峻。從大局上來說影響不大，我在努力做好銷售工作和維護客情關(guān)系的同時也在積極的思考在新形勢下的工作方式，使自己能適應市場環(huán)境的變化。同時，通過過對市場環(huán)境的分析與競爭對手的了解，搜集幾個競爭廠家的營銷模式和他們維護客情關(guān)系的技巧，知道除了產(chǎn)品差異性與價格因素外，我們目前的工作方式亦存在回款效率低、突破力不足、對一般客戶的重視不足等情況。這是我在本次述職報告需要重點總結(jié)的部分，因為只有不斷找到新問題，才能在解決問題的同時不斷的進步。
在當今嚴峻的競爭形勢，我們一直在不斷的適時改革求變?yōu)榘l(fā)展目標，完善自己較好的工作方式及維護企業(yè)形象拉近與客戶關(guān)系方面繼續(xù)努力。在過去的兩個月的銷售工作中，工作內(nèi)容大致如下：
通過兩個月的市場學習與實踐，切身體驗得出了如下一些內(nèi)容
一：客情關(guān)系
客情關(guān)系的好壞直接關(guān)系到客戶是否繼續(xù)與我公司合作，在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天，我們要考慮到客戶最擔心的問題及他們的需求，與客戶建立良好的客情關(guān)系，也就是一種看不見卻又非常重要的銷售服務(wù)工作！要讓客戶感覺到你的工作熱情，無時無刻的在關(guān)注他，幫助他，為他著想，以及公司對他的重視。讓他在銷售你產(chǎn)品的同時感到心情舒暢，你的產(chǎn)品就會順暢地流向當?shù)厥袌觥?/p>
二：建立良好客情關(guān)系的辦法
1、把客戶當朋友。你們既是我們的合作伙伴，又是我們的朋友。
2、讓客戶把你當朋友。是你在工作的同時又幫助了他。
3、時刻維護公司信譽！一個強大的公司是你的堅強后盾。
4、建立自己的個性銷售模式，比如：誠實，守信，善良，認真等個人品牌。
5、不斷學習，不斷增長知識，讓客戶看到你有前途。
6、作為服務(wù)者。在做好工作的同時，又要為客戶著想，幫助他們解決困難?？蛻羰巧系?，無論客戶的要求或抱怨，不要頂撞。通過講道理，和氣解決爭端；用真誠感動他們！
7、在市場上，我們不僅僅是公司的員工，也是客戶最好的伙伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產(chǎn)品的市場。
市場的開拓，要親自下到基地去觀察。掌握病蟲害的情況及發(fā)生規(guī)律，向零售商了解產(chǎn)品的整體布局及行情，了解小區(qū)域需求，向農(nóng)戶了解他們的具體需求。及時掌握季節(jié)病蟲害發(fā)生情況、農(nóng)作物生長情況、產(chǎn)品使用情況和他們所接受的農(nóng)產(chǎn)品價格。根據(jù)以上所述，在結(jié)合公司產(chǎn)品，有針對性的與零售商洽談后給他發(fā)貨。
三：市場情況
銷售員工月度工作總結(jié)范文1在9月份里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：
(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
(四)持續(xù)客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
(五)確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。
(六)團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。
自我也還存在一些需要改善之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
此外本人還制定了些許計劃：
1、銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的.目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
5、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
以上是我的銷售工作計劃，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
在此，我十分感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自我滿意的成績單。
銷售員工月度工作總結(jié)范文2今年4月份我在房地產(chǎn)低谷時期進入了這個行業(yè)，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外人，到一個專業(yè)的置業(yè)顧問，在這短短的一個月的時間里，收獲頗多，十分感激公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導。
工作在銷售一線，感觸最深的就是：堅持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心態(tài)也包括很多方面。
1、控制情緒
我們每一天工作在銷售一線，應對形形的人和物，要學會控制好自我的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去應對工作和生活。
2、寬容
人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應當與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。
3、上進心和企圖心
上進心，也是進取心，就是主動去做應當做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學習。
堅持一顆良好的心態(tài)，進取的心態(tài)、向上的心態(tài)，去應對工作、應對生活;好好工作、好好生活。
銷售員工月度工作總結(jié)范文3轉(zhuǎn)眼又一個月過去了，這一個月在陳總、詹總的領(lǐng)導下，耿工的關(guān)注下，設(shè)計院的支持下，工程項目順利開展，完成了公司下達的各項工作任務(wù)。因接收到機場限高函，施工進度略有加快，現(xiàn)簡要的總結(jié)如下：
一、主要現(xiàn)場施工工作完成情景
1、一期9#高層：已完成15層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預留預埋，正在施工16層柱子。
計劃8月7日完成封頂。
2、一期12#高層：
2。1、已完成右單元13層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預留預埋。計劃8月20日完成封頂。
2。2、已完成左單元12層結(jié)構(gòu)澆筑及13層模板預制。計劃8月25日完成封頂。
二、設(shè)計院的配合工作
1、設(shè)計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。
關(guān)于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆?，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。
2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥，聯(lián)系省人防局并簽訂合同。
聯(lián)系中建設(shè)計院與市政設(shè)計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題，并做好銜接工作。
三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場管理工作
1、協(xié)助開發(fā)部將消防設(shè)計備案已基本經(jīng)過。
2、供電公司已出方案，并將開創(chuàng)電力設(shè)計院設(shè)計委托書帶與領(lǐng)導，等領(lǐng)導協(xié)商合同事宜。
3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請自來水公司報建負責人來現(xiàn)場勘查、測壓，但自來水公司未有到現(xiàn)場。
4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本，等領(lǐng)導定奪。
5、在施工過程中，對主要施工工序及隱蔽工程進行認真檢查;
進取配合金晨項目部，加快施工進度;工程部、監(jiān)理和金晨項目部三方2次進行現(xiàn)場安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保施工安全。
四、后期工作計劃
1、進取配合金晨項目部施工，爭取9#12#樓按時封頂。
2、督促項目部報批二次結(jié)構(gòu)施工時安裝專業(yè)所需材料，并結(jié)合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。
3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。
4、繼續(xù)與設(shè)計院溝通，并將測壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計院，使其盡快出二次供水詳圖等。
銷售員工月度工作總結(jié)范文4年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當這個時刻，心里總有少許惆悵。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀工作已有8個年頭，在這8年里，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?；仡欉^去生活、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀?；厥淄?，在--年里，所有的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了---，那就總結(jié)好--的得失，做好備戰(zhàn)--的準備。
一、銷售方面：
--年接待來訪客戶1206組。成交總面積：44233.1㎡ 總套數(shù)：429套?？偨痤~：168003265元.
普通住宅成交：套數(shù)389套，面積40194.73㎡ 金額：137245891元 實現(xiàn)成交均價3414.52元/㎡
高端住宅成交： 套數(shù)4套， 面積1224.14㎡ 金額：8331751元 實現(xiàn)成交均價：6806.2元/㎡
商鋪成交： 套數(shù)36套，面積2814.23㎡ 金額：22425623元 實現(xiàn)成交均價7968.65元/㎡
由統(tǒng)計可見，1至9月份,銷售總額與公司年度計劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開始,則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析：1、提高銷售率的正面因素:
A.--年春節(jié)前以萬泓里1#樓、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應良好。B.美譽度的宣傳配合銷售,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:
-.萬萬樹活動。
-.母親節(jié)廣場舞比賽活動。
-.5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動。 -.6月萬泓里7#樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。 -.暑假聚會，傅中國老師授課。7-8月淡季期間，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動。
-.張戴金老師現(xiàn)場授課活動，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。
2、影響業(yè)績的負面因素:
-.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務(wù)程度有待進步。
-.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。
-.紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。
面對市場白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。轉(zhuǎn)變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強團隊建設(shè)，扎實做好以下基本功才是王道：
1、加強銷售隊伍的目標管理
-服務(wù)流程標準化 -日常工作表格化 -檢查工作規(guī)律化 -銷售指標細分化-晨會、晚會制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。
2、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。
廣開拓客渠道，做到有效行銷。3、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。
4、制定月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經(jīng)理、主管組織增加周末活動。
通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。
二、按揭回款統(tǒng)計及分析：
---年按揭回款金額：69494000元 建行回款：21280000元 農(nóng)行回款：22565000元 工行回款：18214000元公積金回款：7435000元
建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下，累計約20--萬元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗，我們要時刻保持高度警惕，關(guān)注各銀行動態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長時間積壓。為公司完成全年工程建設(shè)計劃給予有力的財務(wù)支持。
---年已經(jīng)如約而至!所以，不管20--年做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20--新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20--年里優(yōu)良的東西，摒棄20--年里不好的東西，盡最大的努力去完成---的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!comeon!
--年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!
銷售員工月度工作總結(jié)范文5不經(jīng)意間，11月份已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。
一、11月份項目業(yè)績
從元月至11月份末的11個月里，銷售業(yè)績并不理想，[某項目名稱]共銷售住房80套，車庫及儲藏間57間，累計合同金額15637000元，已結(jié)費金額計僅218899元整。
元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對[某項目名稱]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份[某項目名稱]分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度，充實--的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。
8、9月份接到公司的調(diào)令，在整理--收盤資料的同時，將接--的銷售工作。
當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是--招聘銷售人員，第一個接觸的項目也是--，而在公司的整體考慮后我卻被分配到--。沒能留在--做銷售一直是我心中的遺憾，現(xiàn)在我終于能在--的續(xù)篇——--項目工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會，那段時間我是心是飛揚的，多么令人不愉快的人，在我眼中都會變得親切起來;為了能在規(guī)定時間內(nèi)將--的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終。10月份我游走在--項目和[某項目名稱]之間：--的尾房銷售、--]的客戶積累、--的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，項目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊祝傊一嗽S多時間來調(diào)整自己的狀態(tài)，來接受這個事實。11、12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。
二、11月份工作中存在的問題
1、--一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿;
2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題;
3、年底的費拖欠情況嚴重;
4、銷售人員培訓(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變)不夠到位;
5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;
就這樣，成都高家莊大自然食品有限公司為了全體員工的生命安全，召回了分布在全國各地的銷售代表，抓住相對空閑的機會舉行了一次集中的銷售技巧培訓活動。筆者作為唯一的講師主持了全過程。 講師與企業(yè)的互動
培訓開始的前半個月，高家莊的彭總和我就培訓具體內(nèi)容的確定進行的深入的溝通。彭總依據(jù)自己對企業(yè)和員工自身的了解，認為員工現(xiàn)在最需要的就是如何管理經(jīng)銷商，如何輔導經(jīng)銷商，只要經(jīng)銷商的關(guān)系處理好了，市場的很多問題就會迎刃而解。就這樣，最終確定了以經(jīng)銷商的客情關(guān)系管理作為課程的主要內(nèi)容。我也開始了緊張的準備工作之中。
一周以后，我將培訓課程主要提綱和具體實施方案發(fā)送給了企業(yè)，并要求他們依據(jù)企業(yè)真正的需要做出調(diào)整，最好是能夠聽聽員工的心聲。為此，企業(yè)專門召開了一次就培訓的具體需求的討論會。會后，我們總結(jié)出了三點：一、客情關(guān)系管理確實是企業(yè)員工目前面臨的主要問題，除了行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商原本素質(zhì)比較低下以外，業(yè)務(wù)員沒有掌握好客情關(guān)系管理的方法和技巧，其中客情關(guān)系還包括二批商和零售終端的客情關(guān)系；二、所屬企業(yè)是一家調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，但他們放棄了調(diào)味品行業(yè)以前那種大流通、大批發(fā)的銷售模式，改以決勝終端的方式進行，如何做好終端這座與銷售者面對面的橋梁也是企業(yè)急需解決的問題；三、從討論會中大家的發(fā)言來看，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)感覺到隨著市場的深入，開拓難度的提高，員工的心態(tài)開始發(fā)生改變了，缺乏了那種積極主動、富于開拓進取的心態(tài)。
針對這些問題，我們對培訓的內(nèi)容和課程安排又進行了一次精心的修訂，最終確定如下： 序號 時 間 內(nèi) 容1 08:30~09:30 區(qū)域代表的三大紀律八項注意2 09:40~12:00 客情關(guān)系管理、客戶輔導、20原則3 13:30~14:30 態(tài)度決定一切4 14:40~16:30 決勝終端5 16:30~18:30 實戰(zhàn)案例互動式討論
在以上內(nèi)容和課程順序的確定中，我們考慮到了以下幾個問題：
1、有了前期對確定具體培訓內(nèi)容的討論會，員工參與本次培訓必定會帶著問題而來，很多問題可以在培訓的內(nèi)容中得到解決，可是還有很多的問題找不到答案。所以我們安排了兩個小時的自由提問時間，大家可以毫無保留的將自己遇到的問題提出來，同時大家也可以針對這樣的問題展開討論。
2、考慮到上午大家的精力比較集中，而客情關(guān)系管理又是我們要重點解決的問題，所以將客情關(guān)系管理、客戶輔導以及20原則安排在了上午舉行，將相對比較簡單的決勝終端培訓課程安排在了下午。事后了解到，這樣的安排在只有一天培訓時間這樣緊張的環(huán)境下是非常合理的。 課堂里的互動
五月七日的早上八點，很多學員就已經(jīng)早早的來到教室搶到了聽課的最佳位置。我仔細觀察了大家的筆記本發(fā)現(xiàn)，幾乎每個學員的筆記本上都已經(jīng)有了幾行小小的字，原來是大家已經(jīng)把自己的問題早早的就寫到了自己的本子上，以便對癥下藥，積極的在培訓中尋求答案。
八點半，培訓開始了?；脽魴C上放出了我事先精心準備好的PP稿，為了大家能夠理解，我一邊詳細的闡述稿上的內(nèi)容，一邊引入自己以前所碰到的具體案例進行分析?？墒钱斘艺诩で檠笠绲臅r候，大家卻沒有看著我，而是拿出筆記本快速的記錄著PP稿上的文字資料。
我立刻打斷了大家，向大家宣布幾點注意事項：
1、我今天講述的所有PP稿內(nèi)容已經(jīng)在兩天以前發(fā)送給了企業(yè)的有關(guān)負責人，大家如果只想記錄下文字資料，完全沒有必要參加今天的培訓。
2、放下手中的筆，動動腦筋理解PP稿的理論，參與到我為大家引入的實戰(zhàn)案例之中。
3、大家都是帶著問題來的，我需要大家在培訓的過程中去尋找答案，同時在培訓中去尋找新的問題，下午我們會就大家沒有尋找到答案的問題和新產(chǎn)生的問題展開一次針對性的討論。
四點半，來的太猛烈了。我讓大家提問的話音剛落，幾十支手臂就豎了起來?！皬埨蠋?，我是宜賓的銷售代表，經(jīng)銷商跟企業(yè)、跟我的關(guān)系都不錯，可是就是沒有人手，我讓他招幾個跑單員，他口頭上滿是同意，可是就是不見行動？”；“張老師，我的經(jīng)銷商銷量挺大的，而且經(jīng)濟實力也很強，可是就是結(jié)款很難？”；“張老師，我管理的一個經(jīng)銷商有實力，可是就是理念不同，他堅決不作終端，我想換掉這個經(jīng)銷商，我該怎么辦？”；“張老師，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品沒有名氣，也沒有廣告，所以我們只能依靠促銷產(chǎn)生銷量，但是促銷一停，銷量又沒有了，我該怎么辦？”……“張老師，我對剛才A同事提出的問題有不同的看法，其實……”；“張老師，剛才你回答了想換掉現(xiàn)有經(jīng)銷商應該做的準備和注意的問題，減少轉(zhuǎn)移風險，你能不能講一講降低轉(zhuǎn)移風險的具體辦法？”…… 問答的互動
下面我們就學員在課堂上提出的問題做出探討。
其實這個問題具有很大的普遍性。由以前的大批發(fā)、大流通轉(zhuǎn)型到作渠道、作終端的經(jīng)銷商都會遇到這樣的問題，這個問題也同樣是廠家輔助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變銷售渠道、進行銷售變革的問題。
大批發(fā)的經(jīng)銷商，他已經(jīng)具備了強大的經(jīng)濟實力，擁有了很多二批商，也伴隨行業(yè)走過了很長的路程。經(jīng)銷商已經(jīng)意識到了現(xiàn)在渠道正在發(fā)生著的變化，改變自己以前大批發(fā)的模式，重新開始建立自己終端的渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)迫在眉切。廠家更希望自己的商家有良好的人力資源。但是經(jīng)銷商必定需要完成從家族企業(yè)、從“包包操”到正規(guī)企業(yè)、到團隊作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，這需要一個過程。
作為廠家的業(yè)務(wù)代表，我們首先應該曉之以理，動之以情。讓經(jīng)銷商真正的感覺到自己必須盡快完成轉(zhuǎn)變，建立自己的人力資源、建立自己的渠道資源。渠道是需要人去完成的，而渠道的數(shù)量已經(jīng)大大增加，經(jīng)銷商不可能像以前一樣，自己就完全可以掌控二批商。經(jīng)銷商需要組建一支高戰(zhàn)斗力的強勢跑單員，開拓渠道，維護渠道。
往往商家不是不想招兵買馬，而是自己尋找不到合適的人選，或者不敢輕易跨出打破家族企業(yè)這一步。我們的業(yè)務(wù)代表可以先行動起來，在平時開拓市場的時候，在尋找促銷員的時候就開始幫助發(fā)現(xiàn)人才，有意識的培養(yǎng)他，在恰當?shù)臅r候引見給自己的經(jīng)銷商，主動的幫助經(jīng)銷商走出第一步。記住一條：我們除了給經(jīng)銷商提出問題，同樣也需要幫助經(jīng)銷商解決問題。
我們首先必須明確三個問題。
1、雖然經(jīng)銷商的銷量很大（指我們企業(yè)的產(chǎn)品），但是我們產(chǎn)品的銷售額占經(jīng)銷商總銷售額的比率有多大。這將決定我們企業(yè)在經(jīng)銷商心中的份量。
2、現(xiàn)在經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)資金總量有多大。
3、我們產(chǎn)品在經(jīng)銷商的庫存量有多大。
一般情況下，我們在經(jīng)銷商總銷售額所占比率比較大時，比較容易結(jié)款；經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)資金量比較大時，比較容易結(jié)款；我們的產(chǎn)品在經(jīng)銷商庫房的庫存量比較小時，比較容易結(jié)款。只要你掌握了這些數(shù)據(jù)，你在跟經(jīng)銷商交涉時，就可以用數(shù)據(jù)說話。所謂的知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
首先，這為我們提了一個醒，廠家在選擇經(jīng)銷商時一定要慎重，不能眉毛胡子一把抓，寧缺勿爛。否則為給我們以后的工作帶來很多阻力，增加企業(yè)機會成本。
其次，拋棄任何經(jīng)銷商都是不得已的事，誰也不希望這樣，并且，廠家和商家都會為此付出轉(zhuǎn)移成本。能扶持的盡量扶持，不到萬不得已不要輕易更換，因為維持一個客戶的成本要遠遠低于開拓一個客戶的成本。
最后，如果一定要換掉一個經(jīng)銷商，我們的業(yè)務(wù)代表要做好一下幾項準備工作：
1、接觸當?shù)夭糠直容^優(yōu)秀且符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)銷商，只能接觸，不能談判。以便在你換掉現(xiàn)有經(jīng)銷商時可以很快的找到接手的經(jīng)銷商。
2、接觸現(xiàn)有經(jīng)銷商的營銷網(wǎng)絡(luò)，增進廠家與渠道之間的感情，維護廠家與渠道之間的關(guān)系。以便日后在轉(zhuǎn)換經(jīng)銷商時可以順利的將廠家與渠道的關(guān)系良好的過渡。
3、維持與現(xiàn)有經(jīng)銷商之間的感情，以便順利的、友好的轉(zhuǎn)換經(jīng)銷商。
4、往往這樣的事情，商家心中都有很多的不滿和怨氣。我們的業(yè)務(wù)員可以通過其它的辦法進行化解：比如為經(jīng)銷商推薦一個在其它區(qū)域銷售非常良好的非企業(yè)競品的產(chǎn)品，給經(jīng)銷商一個利潤增長點；繼續(xù)為經(jīng)銷商的員工隊伍提供培訓的幫助等。
該企業(yè)的產(chǎn)品既屬于調(diào)味品，也屬于休閑食品。由于企業(yè)實力和發(fā)展階段的限制，現(xiàn)在只能依靠增加與消費者之間見面的機會來增加銷售量。這種階段，進行促銷是必須的，也是很有效的手段。操作的好，既可以增加銷量，同時又可以提高產(chǎn)品的知名度，但如果操作的不好，就會出現(xiàn)以上的局面，甚至不但不能提高銷量，反而增加了企業(yè)的銷售成本。那我們究竟應該怎么辦呢？
部門各個渠道迎難而上，努力開拓、扎實工作，總體上完成**下達的目標任務(wù)，年度保費收入達到668.36萬元，年度任務(wù)達成率為220.58%，非車險占比達到79%，較去年大幅增長了259.49%，其中，車險實現(xiàn)保費收入140.3萬元，增長了88.75%；非車險保費收入528.06萬元，較去年大幅增長了373.21%。
二、做好渠道隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展
（1）做好統(tǒng)籌規(guī)劃隊伍建設(shè)
一是落實架構(gòu)要求，選好配強隊伍。為深入貫徹公司非車險跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，按上級省分公司通知要求，在各區(qū)域成立農(nóng)村業(yè)務(wù)團隊和政保業(yè)務(wù)團隊，對兩大渠道板塊業(yè)務(wù)進行重點部署和拓展，并取得初步成效。二是加強團隊培訓培育，提升隊伍能力。進一步提高培訓頻次，在總公司、分公司和**公司各層級都組織視頻或現(xiàn)場培訓，提升團隊人員專業(yè)能力和服務(wù)水平。
（2）全力支持部門領(lǐng)導對外溝通拓展
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責11、通過網(wǎng)絡(luò)平臺推廣公司產(chǎn)品，維護網(wǎng)絡(luò)平臺后臺數(shù)據(jù)并做好新產(chǎn)品的;
2、及時了解市場信息，負責參展、所有線上推廣活動、作為專業(yè)供應商/廠商;
3、持續(xù)跟進客戶，引導成交，確定訂單細節(jié)，明晰出貨收款;
4、保持與客戶良好的溝通，維護好老客戶關(guān)系，負責產(chǎn)品的國內(nèi)市場的推廣與銷售;
5、掌握客戶需求，主動開拓，完成上級下達的任務(wù)指標;
6、負責來訪客戶的接待、談判工作(分析客戶實際需求，商談合作開發(fā)，并根據(jù)客戶實際情況報價等);
7、收集業(yè)務(wù)信息，掌握市場動態(tài)，及時向領(lǐng)導匯報行情，完成公司分配的任務(wù)。
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責21.負責國內(nèi)業(yè)務(wù)開拓，整理客戶資料，通過對公司分配的新詢盤和老客戶等信息高質(zhì)量的跟進成交訂單;
2.能獨立開發(fā)客戶，有隨機應變的能力對內(nèi)銷流程了解，能及時處理新老客戶的需求和維護好客戶關(guān)系;
3.根據(jù)銷售指標，制定銷售計劃及執(zhí)行方案并付諸實施;
4.根據(jù)市場的變化，適時地向公司反饋產(chǎn)品動態(tài)和客戶新產(chǎn)品需求;
5.執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見;
6.跟蹤訂單的生產(chǎn)進度，并及時檢查生產(chǎn)產(chǎn)品是否符合客戶要求，按時安排產(chǎn)品的發(fā)貨;
7.組織客戶投訴或退貨的處理，并將結(jié)果反饋給公司或客戶;
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責31、開發(fā)客戶，維持良好的客戶合作關(guān)系;
2、按計劃，定期拜訪客戶，定期回訪;
3、負責參展和一切開發(fā)活動;
4、負責和客戶簽訂銷售合同，督促合同正常履行，并催討所欠應收賬款;
5、對客戶在銷售中碰到的問題及時積極的解決;
6、熟悉公司產(chǎn)品和指標。
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責41、操作阿里巴巴1688平臺，開發(fā)客戶，尋找合作機會;
2，處理客戶詢價，積極與客戶溝通，促成訂單;
3、促成訂單、跟進訂單進度、按時交貨收款;
4、跟進售后服務(wù)，跟客戶保持良好關(guān)系。
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責51.按要求建立客戶檔案，并保持良好的客情關(guān)系;
2.負責參展及一切開發(fā)活動,
參加國內(nèi)展會;
3.負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項;
4.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。
5.填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責61、負責公司產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓以及新客戶的洽談。
2、依托公司資源，完成產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)。
3、負責識別客戶需求推薦解決方案創(chuàng)造銷售機會。
4、與客戶建立日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通，滿足客戶要求;
5、根據(jù)國內(nèi)顧客的需求與期望，制定產(chǎn)品方案及報價、后期合同的談判簽約;
7、維護日?？蛻絷P(guān)系，定期拜訪或電話回訪產(chǎn)品的使用情況，并上報給公司;
8、公司安排的其它工作。
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責71、收集市場信息，開拓目標客戶;
2、客戶的關(guān)系維護與管理;
3、國內(nèi)客戶的訂貨、售后、換貨、技術(shù)支持等問題;
4、國內(nèi)客戶訂單的跟蹤，生產(chǎn)與發(fā)貨等協(xié)調(diào)辦理;
市場現(xiàn)狀是：攤子越來越大，許多門店是為他人作嫁衣，或說是炮灰店。尤其是許多新店和分店的生存質(zhì)量越來越糟糕！
如何把優(yōu)質(zhì)的店鋪成功經(jīng)驗復制到問題店的整改上，絕非一件易事，實際操作中，往往南橘北枳。怎么辦？
那么，如何讓客戶從有信心到能放心地跟著你走？
一、要把成功的案例復制到更多的客戶那里。
1、靜的樣榜輻射點（硬件）：用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合，創(chuàng)造產(chǎn)品價值，通過A級口岸、多店，并與當?shù)刭Y源有效結(jié)合，不斷地去實現(xiàn)第一市場地位的目標，并持續(xù)優(yōu)化這種結(jié)果。靜的樣榜輻射點，其產(chǎn)生的自然輻射力可以影響周邊城市的招商或市場發(fā)展。
2、活的樣榜輻射點（軟件）：這個活的樣榜輻射點就是VIP管理團隊成員，因為店鋪是不能移動的，或復制給別人較慢，VIP管理團隊成員的功能就是創(chuàng)造可以移動的復制功能，把成功的模式及時因地制宜地移到區(qū)域的任何位置，指導客戶，讓他能傳播，能開拓，能分享，去創(chuàng)造，去維護，去實現(xiàn)。讓其它客戶都能吸收到不同店的成功元素，從而實現(xiàn)區(qū)域市場的全面提升，而不是讓店鋪各自發(fā)展，信息不通。
二、要抓住一線經(jīng)銷商的底線，即盈虧平衡點做足市場文章。
在盈虧平衡分析基礎(chǔ)上，區(qū)域市場人員協(xié)同督導人員和物流人員，在產(chǎn)品生命周期的不同階段，于門店運營的不同階段，從區(qū)域到片，再點，一對一挖空心思地追蹤到位，一般來說，門店的銷售跟進要考慮門店經(jīng)營的盈虧平衡點，如果業(yè)績達到盈虧平衡點，意味成本可以回收了，才能有機會讓客戶從有信心能放心地跟著你走，直到門店的持續(xù)良性運營，并考慮做強做大的可能，比如增拓分店或異地擴張。
三、要總結(jié)出適合區(qū)域作戰(zhàn)的相對成熟銷售體系。
有了銷售體系，就可以讓標準和流程淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的員工，因此，打造銷售體系的標準化流程化對企業(yè)的發(fā)展很重要！
成熟銷售體系的“成熟”二字，代表實戰(zhàn)性，代表可行性，代表品牌力。銷售體系的打造不能只停留在書面、口號和“官本位”上，而且強化到執(zhí)行、培訓和行動中。
這里所說的標準與流程是來自于團隊成功案例的總結(jié)與優(yōu)秀崗位操作過程中的提煉，具有“某某企業(yè)特色”的現(xiàn)代管理標準。
實踐證明，成功的銷售體系會帶來終端良性的業(yè)績與通路成功的管理。當然，市場不斷地變化，成熟型企業(yè)要讓新的線索穿進“思考的針孔”，為標準與流程的完善提供新的內(nèi)容。
二、產(chǎn)品銷售
根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場的具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面，要進行總結(jié)和及時的調(diào)整。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。
三、客戶管理及維護
針對現(xiàn)有的終端連鎖店和商客戶進行有效管理及關(guān)系維護，對每一個連鎖店客戶及商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解商及連鎖店經(jīng)銷商負責人的基本情況并建檔進行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計劃及促銷方案。
四、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
五、終端布置
終端銷售渠道網(wǎng)點的建立普及會大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計部必須隨時、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標準。積極針對終端促銷、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。
六、促銷活動的策劃及執(zhí)行
促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢。
七、團隊建設(shè)、團隊管理
充分利用“大數(shù)據(jù)”，提取有利信息。做到提前聯(lián)系往年同期發(fā)生消費的客戶，在維護老客戶的同時，不斷接觸新客戶。始終堅持以協(xié)議客戶為主的客源定位，不斷擴大協(xié)議客源群，培養(yǎng)忠實客戶和回頭客。全年共新簽約協(xié)議單位12家。
加強會員渠道的開拓。主動引導上門的散客通過掃描二維碼，關(guān)注我酒店，并注冊成為會員。全年共新增官網(wǎng)、微信會員253人。
一年中，多次外出走訪，對象包括各級酒店和寫字樓，了解周邊寫字樓內(nèi)公司變動、酒店會議市場情況。通過對周邊寫字樓情況的走訪，便于隨時發(fā)現(xiàn)潛在的協(xié)議客源。同時通過對各級酒店的走訪，便于從對方身上學習成功經(jīng)驗，擴充我們的增值服務(wù)項目；對比發(fā)現(xiàn)各酒店的不足之處，反省自身。
完成客房內(nèi)消費品的更新工作，通過部門內(nèi)部與大廈內(nèi)部微信群的互動調(diào)查，集思廣益后，更換了新品種的飲料，添加了方便食品，目前銷售情況良好。
二、服務(wù)工作：
始終保持對網(wǎng)絡(luò)評價的關(guān)注，并將點評情況匯總分析加以利用。針對網(wǎng)評中的差評，進行跟蹤調(diào)查，盡量和客人取得聯(lián)系，詢問客人具體情況，安撫客人并嘗試解決。
繼續(xù)關(guān)注意見征詢，加強與到店客人的溝通。通過住客意見征詢、住客生日問候、店內(nèi)走訪等形式加強與客人接觸。并對意見征詢進行改版，添加投票欄目，讓我們能夠更主動的征求客人對于酒店的意見，直觀了解客人對于房間客用品的需求。
在部門經(jīng)理的指示下，對早餐券進行改版，注明供餐時間和兒童用餐免券標準，方便客人通過早餐券了解必要信息。
三、管理工作
在部門經(jīng)理授權(quán)下，完成了去哪兒網(wǎng)與攜程網(wǎng)訂單直連工作。并對直連系統(tǒng)后續(xù)出現(xiàn)的問題，與各方進行協(xié)調(diào)解決。訂單直連后，省略了前臺手輸訂單的步驟，提升了工作效率。
按照經(jīng)理的指示，為前臺接待崗設(shè)立交接班記錄表，明確辦公用品、前臺客用品的交接，以及當班事項和需交班事項的傳遞，規(guī)范了交接班流程。同時在入住確認單上添加住客須知條目，明確了客房內(nèi)禁止吸煙、安全用電以及續(xù)住須知等規(guī)定，并要求客人確認簽字，降低了酒店風險。
完成了微信公眾號的認證年審工作，并開始啟用微信公眾號的客服功能，爭取做到第一時間發(fā)現(xiàn)并回復微信會員的咨詢。
在營業(yè)稅改增值稅后，為各中介單位提供了大廈增值稅一般納稅人資質(zhì)的相關(guān)證明，并督促各單位提供相應資質(zhì)，方便互相開具增值稅專用發(fā)票，抵扣稅金。
全程陪同旅游委領(lǐng)導對我酒店的星級資質(zhì)進行復核，并逐步整改復核中發(fā)現(xiàn)的問題。
加強對部門員工工作質(zhì)量的考核，定期督導前臺、樓層各崗儀容儀表，工裝穿著是否規(guī)范，待客禮儀，文明用語與服務(wù)態(tài)度是否適宜。隨時關(guān)注員工的工作狀態(tài)，保證每一名員工都能以最飽滿的熱情和最佳的服務(wù)來面對每一位客人。
四、下一年度工作計劃
1．加強對周邊酒店市場的監(jiān)測與調(diào)查，結(jié)合市場調(diào)查結(jié)果，做出分析，協(xié)助部門經(jīng)理做出判斷，是否需要對現(xiàn)行價格做出調(diào)整。并完成后續(xù)調(diào)價事宜。
2．加強對酒店安全，各類會議，以及特殊時期的酒店安全管理工作，加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，保證我酒店的安全運營。
20xx年x月x日，我透過面試進入xx房地產(chǎn)有限公司進行頂崗實習。實習期間我學到了很多東西，明白了真正工作的狀態(tài)，賺錢不容易，做好一份工作更不容易啊。很感謝xxx的同仁們在我困難的時候幫忙我，指導我，讓我成長。經(jīng)過這3個月的實習，讓我對我的崗位有了初步的了解，對社會有了更好的熟悉，也對自己有了深刻的認識。
一、印象
xx有限公司，領(lǐng)導有楊經(jīng)理，蔣經(jīng)理。對待下屬很熱情，不懂就指點，這讓我感到很親切。xx給你一個五星級的家。給人家一樣的溫暖，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。
二、工作資料
1.第一天過去的時候還是比較緊張的，宿舍是在一個農(nóng)村改造房租的。第一天上班居然是搬床鋪，搬桌子，設(shè)立自己的辦公室，這讓我很詫異。但是畢竟是廣東的房地產(chǎn)到了浙江海寧什么都要從零開始。
2.前半個月展點拓客，在xx的xx商場我們租了一個展點，我們每一天都要去那邊拓客，填調(diào)查表格，放下身段，放下面子，這算是進入社會的第一步吧!
3.談商家聯(lián)盟，就是我們要和當?shù)厣碳覀冋劷灰?，我們需要他們的客源，讓他們間接幫我們做廣告，我們則是在開盤的時候讓他們展示自己的商品，設(shè)展架。我和謝姐就到xx的xx家具市場找到他們的經(jīng)理，貌似很談得來，雖然我只是在傍邊醬油了下，但是收益頗多，什么事情都不是那么難的，只要自己去行動就行了。
4.接下來就應是掃街了吧，展點找了很多，但是我們自己還要寫報告，寫流程，流程的審批還要過很多的負責人，所以我們只能掃街了，這真是很不適應，什么也沒有就有那么些單頁和問卷，就能讓路人幫你填問卷說出自己的電話，姓名這些保密這讓我覺得異想天開!但是呢，那些銷售就不一樣了直接就上了，第一天我就算在“觀察”中結(jié)束可吧，我總結(jié)了下銷售們也是普通人上去要問卷十個才會有一個成效，但是他們完成了指標，我沒有，我明白了點什么。
5.接下來就應是展廳開放的忙前忙后了吧。前期是電話邀約，這也是問卷起到效果的時候了，前期拓這么多客戶是多么的重要，電話邀約要多，展廳開放的人才多，那樣我們的效果也就到達了，這時候基數(shù)就很重要了。一切都是有計劃的，才能鼓舞人去努力啊!
6.后期我就主要從事問卷處理的工作了，這下工作還是有點枯燥乏味的，但是每個工作都不是剩余的，總要有人去做。
三、工作感想
1.對自己的對自己的崗位有了初步的認識。我此刻的工作都是為了開盤時候的大賣，銷售員則是為了那天接到手軟的客戶，都是錢啊，這是很誘惑的，但是巨大的成功前的拓客，培養(yǎng)客戶都是那么的艱辛需要毅力的事情。看到凌峰的工作狀態(tài)，使我感觸很多。覺得她做什么事都是一把好手。做任何事都很認真，個性的用心向上。也讓我明白了，銷售員不是簡單的在銷售展廳介紹自己的樓盤，給客戶解決疑惑就夠了的，聽聽電話，發(fā)發(fā)文件就能夠，需要的是毅力，老虎獵肉前期的忍耐。因此，今后我要加強這方面的鍛煉與學習。向xx看齊。
2.以往自己有點懶，兩耳不聞窗外事。經(jīng)過同事和領(lǐng)導的幫忙，自己漸漸的適應了新的工作環(huán)境，也學到了學校書本上沒有的知識--與同事相處的方法和用心地工作態(tài)度。也學會了主動與同事交流，聽取同事對自己的批評和推薦。
四、個人收獲
這三個月的實習讓我收獲很多。
1.對于一些敏感客戶，說話要注意措辭，語氣。由于我此刻對公司狀況不是個性清楚，加上經(jīng)驗不足，懂行的客戶問起問題來不能有什么個人的以為;承諾，不太清的說辭都是不就應的。我們代表公司的形象，不能給客戶不能兌現(xiàn)的承諾.
2.有的時候我太過專注做自己的事，有時也不是太專注，是沒有聽別人講電話的習慣。所以有時小于，領(lǐng)導他們打電話自己也不是很注意。所以會有這狀況出現(xiàn)“我剛才打電話你沒聽見嗎”。所以我又學會了，當辦公室來電話時，我放下手里的工作，聽聽有什么事。這不是什么壞習慣，因為大家的工作都是息息相關(guān)的，都有聯(lián)系。所以很有可能他們打電話的資料會涉及到自己的工作。
有個習慣每一天早上集合報告昨日這天的任務(wù)，然后大家一齊喊喊口號，加油，一天就是這么開始的。你說這是做做樣貌么一開始我確實是這么以為的，但是天天這樣的任務(wù)做的疲了，但是每一天的加油打氣還是照常!慢慢的我就覺得這是很重要的一項工作啊，如何在百忙的工作中調(diào)整自己，看看周邊努力的人兒吧!
五、認識自己不足
經(jīng)過三個月的實習，收獲良多，同時也認識到自己的不足。
1.在工作上，有時比較粗心大意，不夠細心，有時干事謹慎有余，以至于縮手縮腳。一次換標簽，我把批號都寫成了1-1.糾其原因就是大意。因為大意，沒把標簽的批號看得重要，只注意別把型號，規(guī)格寫錯，就忽略了批號。沒用動腦子。
2.還有就是做事慌。尤其是自己負責，怕做不好，怕讓大家著急，結(jié)果就自己急了，結(jié)果反而做不好了。就像靈龍發(fā)貨換標簽那次，小霍和付師傅等著打包，還有領(lǐng)導看著，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。做事慌是因為沒有經(jīng)驗，所以沒有自信。所以容易出錯，而且都是低級錯誤。我認為這些在后期是能夠透過鍛煉改正的。
3.有時出錯多了，就過分留意了，一點小事也不敢做了，怕出錯。所以有時會事事問，不免有時會讓人覺得煩。我覺得這是一個很不好的現(xiàn)象。也是自己的一個弱點。怕挨罵，怕?lián)氊?。但是以后我會改善的。沒有錯誤怎樣會有改善，不犯錯誤又怎樣明白什么是對的。不挨罵就更不明白自己錯在哪，更不會對自己有全面的認識.
4.做事缺乏主動性。領(lǐng)導說一句就做一句。前一秒鐘提統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就去找數(shù)據(jù)，記錄，做表。別的，以前的就不管了。后一秒鐘提領(lǐng)物料，就跑去一領(lǐng)物料，就不管統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這也是一個不好的習慣。以后改，必須改。
六、努力方向
1.加強自身的修養(yǎng)，知識，在各種場合都能搭得上話，入得了別人的話題
2.學習更多知識。藝多不壓身，各個行業(yè)都是相關(guān)的。對自己的工作也會有所幫忙。
3.愛崗敬業(yè)。向小于學習，把公司的事當成自己的事，做事細心，用心。
4.做事細心，謹慎，踏實。避免低級錯誤的發(fā)生。
單海婷在跟一家店老板溝通中得知她娘家是住太倉南郊，老板之前在天下糧倉消費過，覺得這一年多時間，突然間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人流量大起來了。抓住這個興趣點，單海婷跟她打起親情牌，細聊起來，把項目詳細講解透，店老板說等回娘家時一定再來售樓處了解，并開心互留聯(lián)系方式。天氣雖然開始冷了，但擋不住銷售團隊對工作的熱情，他們在沖刺指標的同時，牢記家規(guī)底線，用誠心和行動去實在地拓展客戶。
2、天生我才必有用，后天努力才是真
成功不僅靠先天的優(yōu)勢，更要靠后天的努力付出。有這樣一位姑娘，她來自張家港海源名邸項目，靠自己的堅持和努力成為團隊中最閃耀的那顆星。
介紹項目信息，她總是認真細致；接待客戶，她總是親和可人；工作總結(jié)，她總是一絲不茍；帶領(lǐng)團隊，她總是循循善誘。朝九點半晚九點半，連續(xù)半個月展廳接待沒有半句辛苦怨言，最早上班，最晚下班，可以不吃飯，可以不休息，只為她心里的那個目標：多接待一組客戶就多賣一套房。她總是面帶笑容對客戶說：“我可能不一定給到您最優(yōu)惠的價格，但是我一定給您最有價值的信息和最真摯的服務(wù)。”
