首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 公關(guān)策劃方案
時(shí)間：2023-02-28 15:55:37
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇公關(guān)策劃方案范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
背景：消防行業(yè)魚(yú)龍混雜，營(yíng)銷(xiāo)模式暗箱操作，消費(fèi)意識(shí)尚屬空白。
方案：在廣州或深圳舉行新聞會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，以科技?人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。
目的：以“科技?人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹(shù)立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。
軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代綠色環(huán)保榮登大雅之堂
軟文標(biāo)題二：守則亡變則生××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)
2.公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng)
主題：粵浙民企激情碰撞，誰(shuí)可勝出？
背景：廣東民企領(lǐng)開(kāi)放之先，搶得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢(shì)不可擋，有望后來(lái)居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競(jìng)爭(zhēng)力是最近相當(dāng)熱門(mén)的話(huà)題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書(shū)記張德江一直大力提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)舉行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。
方案：邀請(qǐng)××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)情況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請(qǐng)電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
目的：通過(guò)兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，迅速推介××品牌形象。
軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞折射未來(lái)兩種走向
軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對(duì)話(huà)共謀區(qū)域發(fā)展大計(jì)
3.公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)
主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營(yíng)銷(xiāo)手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也希望有新鮮的內(nèi)容填充。
方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以?xún)?yōu)惠價(jià)格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱(chēng)耗巨資從××購(gòu)買(mǎi)最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。
目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢(shì)必引發(fā)媒體關(guān)注。
軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū)××首選××
4.公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng)
主題：民企牽手國(guó)際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
背景：WTO背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)加緊與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車(chē)業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和重組突破，與國(guó)際IT巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
方案：與國(guó)際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。
目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國(guó)際巨頭的合作更讓這一話(huà)題炙手可熱。
軟文標(biāo)題：××牽手國(guó)際IT巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
5.公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng)
主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對(duì)入世競(jìng)爭(zhēng)
背景：隨著中國(guó)加入WTO的縱深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢(shì)，這一行業(yè)向何處去？未來(lái)怎樣發(fā)展？在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢(shì)猶為引人關(guān)注。
方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，
目的：行業(yè)宣言一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。
軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰融化，行業(yè)宣言石破天驚
10.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿
××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪消防知識(shí)大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得××贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。
11.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞”方達(dá)揚(yáng)名
湖南衡陽(yáng)大火、俄羅斯大學(xué)校園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)?！痢僚c新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè)banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。
12.文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之一：一流報(bào)刊文化直銷(xiāo)
眾所周知，DM（直郵）一直是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)方式之一，而文化DM則比傳統(tǒng)DM更為高雅，也更為有效。××集團(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級(jí)以上消防局，以文化直銷(xiāo)的方式弘揚(yáng)××品牌。
1.公關(guān)活動(dòng)之一——品牌推介活動(dòng)
主題：科技?人性化，××首倡消防綠色宣言
背景：消防行業(yè)魚(yú)龍混雜，營(yíng)銷(xiāo)模式暗箱操作，消費(fèi)意識(shí)尚屬空白。
方案：在廣州或深圳舉行新聞會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，以科技?人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。
目的：以“科技?人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹(shù)立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。
軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代 綠色環(huán)保榮登大雅之堂
軟文標(biāo)題二：守則亡 變則生 ××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)
2.公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng)
主題：粵浙民企激情碰撞，誰(shuí)可勝出？
背景：廣東民企領(lǐng)開(kāi)放之先，搶得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢(shì)不可擋，有望后來(lái)居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競(jìng)爭(zhēng)力是最近相當(dāng)熱門(mén)的話(huà)題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書(shū)記張德江一直大力提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)舉行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。
方案：邀請(qǐng)××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)情況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請(qǐng)電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
目的：通過(guò)兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，迅速推介××品牌形象。
軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞 折射未來(lái)兩種走向
軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對(duì)話(huà) 共謀區(qū)域發(fā)展大計(jì)
3.公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)
主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營(yíng)銷(xiāo)手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也希望有新鮮的內(nèi)容填充。
方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以?xún)?yōu)惠價(jià)格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱(chēng)耗巨資從××購(gòu)買(mǎi)最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。
目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢(shì)必引發(fā)媒體關(guān)注。
軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)
軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū) ××首選××
4.公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng)
主題：民企牽手國(guó)際IT巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
背景：WTO背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)加緊與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車(chē)業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和重組突破，與國(guó)際IT巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
方案：與國(guó)際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。
目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國(guó)際巨頭的合作更讓這一話(huà)題炙手可熱。
軟文標(biāo)題：××牽手國(guó)際IT巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)
5.公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng)
主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對(duì)入世競(jìng)爭(zhēng)
背景：隨著中國(guó)加入WTO的縱深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢(shì)，這一行業(yè)向何處去？未來(lái)怎樣發(fā)展？在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢(shì)猶為引人關(guān)注。
方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，
目的：行業(yè)宣言一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。
軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰融化，行業(yè)宣言石破天驚
10.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿
××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪消防知識(shí)大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得××贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。
11.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞” 方達(dá)揚(yáng)名
湖南衡陽(yáng)大火、俄羅斯大學(xué)校園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。××與新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè)banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。
12.文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之一：一流報(bào)刊 文化直銷(xiāo)
眾所周知，DM（直郵）一直是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)方式之一，而文化DM則比傳統(tǒng)DM更為高雅，也更為有效?！痢良瘓F(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級(jí)以上消防局，以文化直銷(xiāo)的方式弘揚(yáng)××品牌。
師恩在心祝福語(yǔ)真
二．日期
200=年9月1日至9月16日
三．主要內(nèi)容
購(gòu)物顧客，可領(lǐng)取郵資明信片，作為教師節(jié)給予最尊敬老師的節(jié)日問(wèn)候。
四．目的
1．打情感牌，通過(guò)為學(xué)生和老師建立了一種情感溝通的渠道，來(lái)獲得顧客的好評(píng)。
2．在教師節(jié)日前后，吸引更多顧客前來(lái)，創(chuàng)造銷(xiāo)售。
五．操作步驟
1．在商場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)50元（超市滿(mǎn)30元）的顧客可以在總臺(tái)領(lǐng)取一張郵資明信片，憑購(gòu)物小票，時(shí)間為9月1日至9月9日，共計(jì)2000份，送完為止。
2．可以由顧客當(dāng)場(chǎng)填妥后，交還總臺(tái)，由商場(chǎng)（超市）負(fù)責(zé)在教師節(jié)前一天郵寄。
3．也可以由顧客自己帶回郵寄。
4．2000份明信片送完為止。
5．教師憑教師證和明信片，可以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取精美禮品一份（設(shè)定價(jià)值2元），限領(lǐng)一份，時(shí)間截止日為了9月16日。
6．領(lǐng)取后在明信片后標(biāo)記，以示禮品已領(lǐng)。
7．注意：結(jié)果會(huì)出現(xiàn)一位老師收到若干張明信片，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)明示：限領(lǐng)一份。
六．有關(guān)明信片和禮品
1．由商家出面統(tǒng)一購(gòu)置郵資明信片，并上面印刷祝福詞：**（商家）祝福老師們節(jié)日快樂(lè)，憑此卡和教師證可獲贈(zèng)禮品一份，詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)。
2．明信片選擇符合教師節(jié)日主題。
3．具體數(shù)量由商家根據(jù)城市規(guī)模大小和促銷(xiāo)力度自行確定。
4．設(shè)置禮品的目的是使得明信片更有價(jià)值，同時(shí)也促使老師們光臨商家賣(mài)場(chǎng)，創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。因此最好設(shè)置此項(xiàng)禮品，如果確因費(fèi)用有限，同時(shí)也沒(méi)有廠家支持，也可以放棄。
七．宣傳
1．現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)，條幅；
2．新聞報(bào)道
八．成本
1．郵資明信片：1元/張*2000張=2000元；
2．教師節(jié)禮品：2元/份*2000份=4000元；（由于會(huì)出現(xiàn)一位老師收到若干張明信片和放棄領(lǐng)取禮品兩種情況，因此禮品的實(shí)際準(zhǔn)備數(shù)量不需要2000份，具體商家自行確定）
3．宣傳費(fèi)用：1000元；
比如公司年會(huì)，對(duì)象主要為公司內(nèi)部員工，員工希望在年會(huì)獲得的或者關(guān)注的因素，可能是狂歡、獎(jiǎng)勵(lì)、幸運(yùn)等方面，那么對(duì)應(yīng)的主題思想就應(yīng)該是歡樂(lè)的釋放的。
比如經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，那么帶有更多的交流溝通獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，通常企業(yè)都只是單方面輸出公司決定政策的一個(gè)預(yù)告，帶有更多的自我利益，效果并無(wú)法獲得預(yù)期，這種形式往往讓參與者感到反感抵觸。
而營(yíng)造一種品牌歸屬與榮譽(yù)感的年會(huì)氣氛，才是激發(fā)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的自豪感的關(guān)鍵，參與者因?yàn)槟軌虺蔀槠放频囊环葑佣院溃鴷?huì)議可以從激勵(lì)、感謝等角度切入。
另外一種小范圍動(dòng)員會(huì)議，同樣需要技巧，受邀的對(duì)象往往都有一定的自我與優(yōu)越感，那么掌握會(huì)議的節(jié)奏與調(diào)動(dòng)參與感，就是更加重要，封閉的環(huán)境內(nèi)，實(shí)際上，人的情緒很受軟硬環(huán)境的影響，壓迫的或者輕松的環(huán)境，將直接影響對(duì)象內(nèi)心的防線(xiàn)的設(shè)立與收起。
因此，不管是主題思想設(shè)置或者是軟硬環(huán)境營(yíng)造，都需要更潛移默化的自然而然的方式。比如，和你在一起，攜手同行這種表達(dá)對(duì)等的互相支持，重視對(duì)象的重要性。
2、層層深入立意，生動(dòng)展現(xiàn)觀點(diǎn)
一個(gè)立意或者主題形式，要取得客戶(hù)認(rèn)同，其中策略性闡述尤其重要，策略前奏將決定方案后續(xù)所有內(nèi)容的通過(guò)率。在闡述一個(gè)核心立意之前，高度地洞察與概括性的觀點(diǎn)，將迅速將客戶(hù)思維帶入方案的思維，當(dāng)然前提是對(duì)客戶(hù)意圖做了深入的分析，把客戶(hù)潛意識(shí)中或者我們揣摩的想法做概括性的提煉，在提案展現(xiàn)出來(lái)作為立意基調(diào)。其中，否定法、類(lèi)比法、引論法都構(gòu)成立論的方法。
3、創(chuàng)意無(wú)處不在，時(shí)刻緊貼主題
針對(duì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)意，讓參與人有興趣，或者比較新穎有趣，這是基本要求。而這些不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)意形式需很好的扣緊主題或者主線(xiàn)，比如：營(yíng)造的主題是戰(zhàn)前會(huì)議，那么應(yīng)盡可能挖掘軍隊(duì)中的元素，戰(zhàn)爭(zhēng)中的事件。
一、校慶的指導(dǎo)思想
按照總校提出的工作安排“效率、品質(zhì)、文化”的原則，舉辦一個(gè)“熱烈、奔放、求實(shí)、簡(jiǎn)樸”的000年校慶，實(shí)現(xiàn)“回顧歷程，展示成果；求實(shí)創(chuàng)新，突出特色”的總體目標(biāo)。
二、校慶的主要活動(dòng)
包括三方面：1、成果展示 2、文藝活動(dòng)
三. 校慶活動(dòng)分三個(gè)階段
第一階段：準(zhǔn)備階段。時(shí)間：3月1日—4月30日。
第二階段：查漏補(bǔ)缺。時(shí)間：000月000日—000月27日。
第三階段：校慶活動(dòng)。時(shí)間：000月28月。
四、校慶籌備期間工作機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
（一）、校 辦
組長(zhǎng)：000
成員：000
工作職責(zé)：
1、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)各年級(jí)組開(kāi)展工作及檢查各階段任務(wù)的完成情況。
2、制定《校慶總策劃方案》。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)題詞的落實(shí)。
4、 負(fù)責(zé)綜合處理其他不可預(yù)見(jiàn)的工作。
（二）、文案組
組長(zhǎng):000
成員:000
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)起草校慶大會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)稿。
2、負(fù)責(zé)編纂成果展文字圖解。
3、負(fù)責(zé)校慶期間宣傳資料的收集和匯編。
4、負(fù)責(zé)起草“致家長(zhǎng)朋友的一封信”。
000、負(fù)責(zé)《幼兒畫(huà)集》的策劃制作
6、《愛(ài)在北幼》教育隨筆集的審稿、校對(duì)。
（三）、家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)回訪組
組長(zhǎng):000
成員：000
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)收集000年幼兒及家長(zhǎng)信息。
2.負(fù)責(zé)掌握家長(zhǎng)基本情況及通訊地址和幼兒的原班主任去向。
3.負(fù)責(zé)感恩活動(dòng)——《孝心讀本》《我們走在大路上》發(fā)展大辭典贈(zèng)送家長(zhǎng)。
4.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)家長(zhǎng)人數(shù)及贈(zèng)送情況的登記和落實(shí)。
（四）、宣傳組
組長(zhǎng):000
成員:000（攝影）、000（攝像）
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)宣傳報(bào)導(dǎo)工作策劃與實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)展板照片征集與選用。
3、負(fù)責(zé)校000內(nèi)的氣氛烘托（彩旗、氣球、氣拱門(mén)、標(biāo)語(yǔ)等）。
4、負(fù)責(zé)校慶網(wǎng)上公告，電子文檔的收集，整理及傳輸；統(tǒng)一宣傳。
（五）、慶典活動(dòng)組
總導(dǎo)演：000
藝術(shù)總監(jiān)：000
藝術(shù)指導(dǎo)：:000
主持人：000
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)慶祝大會(huì)、文藝晚會(huì)的策劃實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)各班家長(zhǎng)參會(huì)分配及節(jié)目安排。
3、負(fù)責(zé)校慶期間日程安排、場(chǎng)地布置、組織家長(zhǎng)、演出秩序維護(hù)。。 （六 ）、接待組
組長(zhǎng):000
成員:000
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施校慶總體接待方案。
2.負(fù)責(zé)全000接待點(diǎn)的規(guī)劃布局及人員落實(shí)。
3. 負(fù)責(zé)校慶禮品的設(shè)計(jì)、制作與使用。
（七）、校000環(huán)境、后勤保障組
組長(zhǎng):000
成員:000
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)校慶前校000環(huán)境及會(huì)場(chǎng)的整理工作（衛(wèi)生、美化、亮化）。
2、負(fù)責(zé)校慶期間有關(guān)場(chǎng)所的水、電供給保障。
中圖分類(lèi)號(hào)：TM912 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0135-01
1 化工工藝管道的材質(zhì)選擇
1.1 鋼襯聚四氟乙烯（PTFE）管的主要性能
鋼襯聚四氟乙烯管的正壓為2.5MPa，其在常溫下可以承受的負(fù)壓為70kPa，此類(lèi)管道在工作溫度在C100～250℃，其在應(yīng)用中對(duì)各種機(jī)溶劑以及強(qiáng)堿與強(qiáng)酸等腐蝕性溶液具有較強(qiáng)的耐腐蝕性，其在這些物質(zhì)的影響下表現(xiàn)主要為惰性。
1.2 聚丙樹(shù)脂的主要性能
因?yàn)樵趯?shí)踐中聚丙樹(shù)脂有著相對(duì)較強(qiáng)的機(jī)械性與耐熱性，在正常狀況下，聚丙樹(shù)脂可以使用的溫度在C30～140℃，其具有優(yōu)質(zhì)的化學(xué)穩(wěn)定性，也就是說(shuō)在普通狀況下其與大部分化學(xué)物品不會(huì)產(chǎn)生反應(yīng)，且其不易溶于水，同時(shí)此種材質(zhì)具有一定的耐堿性。但是在低溫狀況下，聚丙樹(shù)脂很容易受腐蝕，也容易被一些較強(qiáng)的酸性物質(zhì)腐蝕。對(duì)此，可以在一些鹽酸以及堿性裝置上應(yīng)用此種工藝管道，提升整體的使用壽命與時(shí)間。
1.3 不銹鋼材質(zhì)的主要性能
不銹鋼在實(shí)踐的應(yīng)用中具有相對(duì)較強(qiáng)的耐腐蝕以及抗氧化性質(zhì)，不銹鋼在高溫狀況之下可以起到防銹耐熱的作用，對(duì)此在對(duì)其進(jìn)行焊接操作或者進(jìn)行相關(guān)化工管道的安裝過(guò)程中可以使用此種材質(zhì)。值得注意的是，在應(yīng)用過(guò)程中不銹鋼材質(zhì)自身的耐腐蝕性也是在不斷的變化著的，這與其介質(zhì)的變化有著直接的關(guān)系，對(duì)此在應(yīng)用中要重視其此種特性。
2 管道布置
首先，管道的整體布置，必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意的表現(xiàn)出主觀上的想法，一定要將《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》的內(nèi)容徹頭徹尾執(zhí)行，不能按照表面化的工作來(lái)開(kāi)展。其次，管道布置的過(guò)程中，絕對(duì)不能按照單一的方案來(lái)實(shí)施，要結(jié)合各個(gè)地方的實(shí)際情況和區(qū)域特點(diǎn)，設(shè)定至少2種管道布置方案，然后在推演的過(guò)程中，做出良好的對(duì)比分析，觀察哪一種方案最優(yōu)，按照擇優(yōu)原則來(lái)實(shí)施。第三，管道布置的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)低溫管道的布置，需要將管道的柔韌性充分的考慮，要將振動(dòng)的斷裂問(wèn)題更好的控制，在低溫管道的操作當(dāng)中，還必須在保溫工作上進(jìn)行良好的執(zhí)行。
3 組件安裝
3.1 閥門(mén)安裝
無(wú)論是何種管道均有著與之相對(duì)應(yīng)的壽命，且要定期進(jìn)行維修并將損壞組件及時(shí)予以更換，為了盡可能的降低管道維修與更換的頻次，促使管道的使用壽命盡可能的延長(zhǎng)，便需要摒棄傳統(tǒng)的安裝方法轉(zhuǎn)而采取一種更為有效的方法。在和具有毒性介質(zhì)設(shè)備所連接的管道上進(jìn)行閥門(mén)安裝，應(yīng)當(dāng)能夠和設(shè)備管道直接相連，而并非是采用鏈輪進(jìn)行控制；為了確保在出現(xiàn)危險(xiǎn)事故之時(shí)能夠確保操作過(guò)程的安全性，應(yīng)在防水用閥門(mén)以及消防蒸汽閥門(mén)等消防處理閥門(mén)上采取分散布置方式。在以上幾項(xiàng)工藝得以有效確保后，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于閥門(mén)的角度，若閥門(mén)無(wú)法垂直向下，處在橫向位置的閥門(mén)應(yīng)盡可能接近于內(nèi)側(cè)，針對(duì)明裝布設(shè)，應(yīng)當(dāng)將交通方面的問(wèn)題也予以充分的考量，盡量避免對(duì)工作人員的日常工作產(chǎn)生負(fù)面干擾。在對(duì)調(diào)節(jié)閥進(jìn)行安裝操作時(shí)，不僅要對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程進(jìn)行充分的考量，同時(shí)還應(yīng)顧及到工藝流程設(shè)計(jì)要求，總之所有的安裝布設(shè)均應(yīng)符合于便捷性的原則，盡可能的布設(shè)到平臺(tái)亦或是地面；在并未做出特定要求時(shí)，調(diào)節(jié)閥門(mén)安裝應(yīng)保持平穩(wěn)；調(diào)節(jié)閥溫度通常以-50℃左右^為適宜。
3.2 泵安裝
在布設(shè)泵時(shí)，應(yīng)對(duì)物料特性、管道柔性以及防火要求等三方面的要求予以充分的考量。通常而言，泵出入口位置的中心線(xiàn)必須保持對(duì)齊，同時(shí)確保各泵之間的間隔距離與標(biāo)準(zhǔn)一致；進(jìn)行雙排布設(shè)時(shí)，應(yīng)確保兩排泵動(dòng)力相對(duì)，從而便可確保其中間留有充足的間隔空隙以便于檢修工作的開(kāi)展。
3.3 壓縮機(jī)安裝
針對(duì)壓縮機(jī)的安裝，就必須要考慮到壓縮機(jī)進(jìn)出口管道應(yīng)盡可能保持垂直；部分情況下在要應(yīng)用到多臺(tái)壓縮機(jī)開(kāi)展平排安裝時(shí)，管道中的儀器均應(yīng)安裝于便于操作的位置；壓縮機(jī)在運(yùn)行時(shí)還會(huì)發(fā)生震動(dòng)，因而，應(yīng)盡量避免壓縮機(jī)管道設(shè)置過(guò)高，為減小其震動(dòng)程度，還應(yīng)對(duì)壓縮機(jī)采取支架支撐；在基礎(chǔ)相對(duì)較高時(shí)，還應(yīng)對(duì)壓縮機(jī)安排布設(shè)操作平臺(tái)。
4 化工工藝管道的防腐
所謂化工工藝管道防腐就是指采用合理的方法、措施使化工工藝管道免于遭受氣體、液體以及固體的腐蝕。就以常見(jiàn)的化工原料石油來(lái)說(shuō)，石油中具有非常多氧化性比較高的化學(xué)物質(zhì)，這些物質(zhì)往往會(huì)破壞工藝管道內(nèi)部的防腐層，所以，在化工工藝管道的安裝過(guò)程中，做好工藝管道的防腐工作也是非常重要的。為了能夠有效地延長(zhǎng)工藝管道的使用年限，在進(jìn)行工藝管道的防腐工作時(shí)應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：①加強(qiáng)工工藝管道防腐技術(shù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的工藝管道防腐技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，但是仍然存在著一些問(wèn)題，例如工藝管道內(nèi)部的防腐材料成本高且防腐性能比較差，基于這一問(wèn)題，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該注重對(duì)工藝管道防腐技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，加大資金的投入與防腐技術(shù)科研力度，鼓勵(lì)科研人員勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出價(jià)格實(shí)惠，但是防腐性能高的新型防腐材料。②工藝管道防腐后期的檢查工作?；すに嚬艿赖姆栏ぷ髦写嬖谥容^多的隱秘性比較高的工程，在進(jìn)行工藝管道防腐工作時(shí)，施工人員很難發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，更不能及時(shí)將這些潛在的隱患清除，很容易使化工工藝管道出現(xiàn)防腐事故，所以，施工單位不僅要在工藝管道防腐工作進(jìn)行之前對(duì)工藝管道進(jìn)行檢查，在工藝管道防腐工作完成后也要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工藝管道防腐工作中存在的問(wèn)題，保證化工工藝管道的順利運(yùn)行，在最大程度上提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。
5 質(zhì)量控制
在化工工藝管道的安裝工作中要采取新的合理安裝方案，其最重要的目的便是為了保障管線(xiàn)安裝的質(zhì)量，此項(xiàng)工作即是為了確保管道運(yùn)輸?shù)陌踩运仨氶_(kāi)展的一項(xiàng)工作。盡管在實(shí)際施工前的準(zhǔn)備工作當(dāng)中，所遭遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)際施工的問(wèn)題多，然而，若要確保在實(shí)際施工時(shí)能夠盡可能的降低事故問(wèn)題的發(fā)生率，就必定要做好對(duì)化工工藝管道的前期準(zhǔn)備工作，特別是要對(duì)整個(gè)施工流程要有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)，能夠從其中判定出在施工時(shí)所有可能會(huì)遭遇到的問(wèn)題情況。在具體的管道安裝時(shí)，采取必要的質(zhì)量控制措施同樣是確保良好安裝質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段，在此過(guò)程當(dāng)中相關(guān)的監(jiān)理人員必須要對(duì)安裝工作的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有保障所有施工內(nèi)容均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行簽字蓋章。同時(shí)，對(duì)于安裝單位而言其也應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)圖紙與布設(shè)方案送交監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核。對(duì)此也就要求監(jiān)理人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)檢查能力。
6 結(jié)語(yǔ)
為有效提高化工工藝管道安裝，我們應(yīng)該了解并研究化工工藝管道安裝中的要點(diǎn)，面對(duì)在這一過(guò)程中我們可能會(huì)遇到種種困難與考驗(yàn)，我們不要害怕，更不要膽怯，我們要以更飽滿(mǎn)的熱情、更堅(jiān)定的信心去鉆研學(xué)習(xí)化工工藝管道安裝，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)實(shí)施相融合，提出更加有效的解決措施，以實(shí)現(xiàn)提高我國(guó)化工資源利用率的目的。
參考文獻(xiàn)：
xx公司20xx員工年終總結(jié)大會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
xxx酒店一層多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(41人)
五、年會(huì)流程和安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會(huì)議程安排
13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;
14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))
18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段：
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格： )
(三) 物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
關(guān)于小型公司年會(huì)策劃方案范文 一、年會(huì)主題：
XXXXXXXXXX有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間:
xxxx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分
會(huì)議時(shí)間：09:10——11:10
午宴時(shí)間：12:00——14:00
迎新年會(huì)時(shí)間：14:00——18:00
三、年會(huì)地點(diǎn)
會(huì)議室地點(diǎn)：公司
午宴地點(diǎn)：XX
年會(huì)娛樂(lè)地點(diǎn)：XXKTV
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終總結(jié)會(huì)議
09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)
09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開(kāi)幕辭。
09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
11:10—14:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車(chē)到午宴地點(diǎn)就餐。
14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。
(二)午宴安排
12:00—12:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。
12:10—14:00用餐時(shí)段：
14:00—18:00娛樂(lè)時(shí)段：
18:00—20:00晚宴時(shí)段
(一)KTV時(shí)段:
游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語(yǔ)名片
游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語(yǔ)標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取紅包一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱
2、公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲
游戲3：踩氣球;
(道具)：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取紅包一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水
游戲2：擊鼓傳花;
用具：新年吉祥物
游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。
主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，紅包里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。
(二)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)
關(guān)于小型公司年會(huì)策劃方案范文
一、活動(dòng)背景：
**品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛(ài)，引領(lǐng)潮流，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛(ài)是人類(lèi)最珍貴的情感，**是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛(ài)”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。
二、年會(huì)主題：
追求完美，創(chuàng)造卓越(**公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向)
三、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升**的競(jìng)爭(zhēng)力;
2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
四、參加人員：
客戶(hù)群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;
五、公司年會(huì)策劃方案之年會(huì)時(shí)間：
20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:00
晚宴時(shí)間：18:30——22:00
六、年會(huì)地點(diǎn)：
**益田喜來(lái)登酒店宴會(huì)廳
七、主辦單位：xxx公司
八、年終大會(huì)議程安排
1、13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始
14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
2、晚宴安排
18:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。
18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段：
九、活動(dòng)內(nèi)容：
1、文藝節(jié)目(6—8個(gè)節(jié)目)
要求：年會(huì)節(jié)目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞。
3、游戲：
管理層培訓(xùn)工作方案策劃一
一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨
1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。
2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。
3通過(guò)參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開(kāi)闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問(wèn)題。
二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容
1管理基礎(chǔ)。
2組織原理、原則。
3下屬的培育。
4人際關(guān)系。
5領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法
1授課。
2演練。
3討論。
4對(duì)話(huà)。
四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排
新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜;對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員;時(shí)間為3天。
五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法
1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何?下屬有何變化、改進(jìn)?是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。
2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：
(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。
(2)參加者首先學(xué)習(xí)
適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。
六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練
訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。
七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。
八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)
1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。
2使參加者學(xué)、說(shuō)、寫(xiě)、做，并解釋重點(diǎn)。
3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。
4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。
九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。
十、與下屬的交談法培訓(xùn)
1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。
2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
3事前收集交談的信息資料。
4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。
5不要用說(shuō)教的方式和批評(píng)性的語(yǔ)氣。
6避免將交談的內(nèi)容泄露出來(lái)。
管理層培訓(xùn)工作方案策劃二
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
規(guī)模50人的管理隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊，為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋各部門(mén)的中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問(wèn)座談法、調(diào)查問(wèn)卷分析法、資料信息分析法、績(jī)效分析法、自我分析法等。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。
2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。
3.通過(guò)對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門(mén)團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。
4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率。
三、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇
培訓(xùn)安排
(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專(zhuān)業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面;
(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享;
(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專(zhuān)家講師，也可由公司資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng);
(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)課程的選擇
(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測(cè)試與分析、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì)。
(2)管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5S管理、激勵(lì)藝術(shù)、高效會(huì)議組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(3)專(zhuān)業(yè)技能課程，針對(duì)不同部門(mén)崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練、企業(yè)文化的理論與建設(shè)、管理者實(shí)務(wù)操作等等。
3、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀EMBA、由公司專(zhuān)職講師開(kāi)發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。
4、培訓(xùn)結(jié)果與激勵(lì)體系掛鉤，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發(fā)管理者主動(dòng)獲取培訓(xùn)熱情，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵(lì)體系的掛鉤。
四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
1、培訓(xùn)時(shí)間與周期
外聘專(zhuān)家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定;各類(lèi)專(zhuān)題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。
2、培訓(xùn)方式
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。
3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃
各部門(mén)管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門(mén)內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人、直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)向部門(mén)內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評(píng)，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。
4、培訓(xùn)計(jì)劃按照年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解實(shí)施，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)展階段作出改變。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估
針對(duì)不同的方面項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，具體如下：
1、培訓(xùn)意見(jiàn)反饋
在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位管理者填寫(xiě)培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)組織方的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)師的反饋意見(jiàn)、對(duì)所掌握內(nèi)容的反饋意見(jiàn)。
2、參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握
由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩部分組成，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估。
3、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過(guò)觀察考核，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過(guò)程中公司決策層需要針對(duì)不同情況提出不同改進(jìn)意見(jiàn)，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)——總結(jié)——行動(dòng)——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)
培訓(xùn)部對(duì)年度培訓(xùn)工作作出綜合評(píng)估，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對(duì)比，績(jī)效管理對(duì)比等等。
5、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。
中圖分類(lèi)號(hào)：TB22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
無(wú)論是大地網(wǎng)還是工程控制網(wǎng)，它們都是工程測(cè)量網(wǎng)，在以往工程中都是在一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)則下的實(shí)施觀測(cè)，通過(guò)近似估算方法來(lái)確定網(wǎng)形，雖然這可以達(dá)到較高的精確準(zhǔn)度，但并不是最佳方法。本文所研究的目標(biāo)就是在滿(mǎn)足測(cè)量結(jié)果精度的同時(shí)，還減少必要的人力物力財(cái)力時(shí)間等，獲取做大效益的觀測(cè)結(jié)果，促使布網(wǎng)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題解決。
在長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)外的測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)的研究中，都在求解最優(yōu)化問(wèn)題，可以說(shuō)他們?yōu)閮?yōu)化理論發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。目前，從工程測(cè)量角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)性能優(yōu)良的控制網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，有著最高的精準(zhǔn)度、最少的成本、符合現(xiàn)有技術(shù)要求的可靠性與現(xiàn)有是實(shí)施條件的可行性。為此，需要對(duì)控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)方案做出優(yōu)化選擇。那么如何才能將優(yōu)化理論轉(zhuǎn)變成有效的生產(chǎn)實(shí)踐，這需要一套系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
觀測(cè)方案基礎(chǔ)上的測(cè)量控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)有兩點(diǎn)：首先，在網(wǎng)形確定之后，如何對(duì)觀測(cè)工作量進(jìn)行分配來(lái)獲取最佳觀測(cè)權(quán)；其次，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)的最佳附加觀測(cè)方案進(jìn)行求解，以此確定附加觀測(cè)元素，改善精度且具有現(xiàn)實(shí)可行性。只有具有實(shí)際意義的工程控制網(wǎng)觀測(cè)方案，才會(huì)適用于各個(gè)類(lèi)型網(wǎng)設(shè)計(jì)。近幾十年來(lái)大量的解決方法與理論計(jì)算也日趨成熟，這些都為本研究提供了重要的前提。但是之前的研究有有著不少問(wèn)題：如何構(gòu)造適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則矩陣；采取何種方法來(lái)達(dá)到準(zhǔn)則矩陣的最佳接近；怎樣有效快速計(jì)算相關(guān)數(shù)值等。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，本出以下研究。
一，工程控制網(wǎng)觀測(cè)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
本文所要研究的優(yōu)化設(shè)計(jì)是在控制網(wǎng)網(wǎng)形已經(jīng)選定的情況下，求解各觀測(cè)量權(quán)的最優(yōu)分配。也就是說(shuō)，已知系數(shù)陣與協(xié)因素陣，求取觀測(cè)量的權(quán)陣，這在本質(zhì)上就是二類(lèi)優(yōu)化問(wèn)題研究。
準(zhǔn)則矩陣方法已經(jīng)對(duì)二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了大范圍使用，目前對(duì)二類(lèi)優(yōu)化問(wèn)題的解決方法不少。第一種是Schaffrin在1983年提出的“準(zhǔn)則矩陣直接逼近法”；第二種是Wimmer于1981年提出的“準(zhǔn)則矩陣迭代逼近法”；第三種是“逆準(zhǔn)則矩陣直接逼近法”。這些方法都是對(duì)精度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兼顧的現(xiàn)有常用方法。
控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)在考慮精度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要對(duì)可靠度要求加以考慮。通過(guò)對(duì)控制網(wǎng)可靠性的評(píng)價(jià)已經(jīng)成為當(dāng)下控制網(wǎng)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，可以說(shuō)，將控制網(wǎng)的可靠性因素加到優(yōu)化設(shè)計(jì)中具有重要理論與現(xiàn)實(shí)意義。滿(mǎn)足內(nèi)外部可靠性是對(duì)多余觀測(cè)分量提出的要求。多余觀測(cè)分量與觀測(cè)值可靠性大小成正比，觀測(cè)分值越大也越可靠。因此，為滿(mǎn)足控制網(wǎng)具有良好的可靠性性能，必須遵守可靠性不能小于某一限值的可靠準(zhǔn)則。此某一限值的選取與控制網(wǎng)的形式關(guān)系很大。大地網(wǎng)通常是0.3，工程控制網(wǎng)則還需要估計(jì)具體布網(wǎng)形式與多余觀測(cè)數(shù)值及工程的具體要求。
二，求解工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣的新方法
二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)中的中心命題或困難就是準(zhǔn)則矩陣的合理設(shè)計(jì)。事實(shí)確實(shí)這樣，要事先對(duì)網(wǎng)點(diǎn)誤差情況的準(zhǔn)則矩陣做出一個(gè)合適的描述是很困難的，而不適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則矩陣只能產(chǎn)生不合理的設(shè)計(jì)結(jié)果。如負(fù)權(quán)問(wèn)題通常就是不合適的準(zhǔn)則矩陣產(chǎn)生?？梢?jiàn)，合適的準(zhǔn)則矩陣既要體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)精度的預(yù)先要求，還要符合控制網(wǎng)本身所要遵守的誤差傳播特性與規(guī)律，這些才是合理設(shè)計(jì)準(zhǔn)則矩陣的出發(fā)點(diǎn)與前提。
1，現(xiàn)有一般準(zhǔn)則矩陣方法
（1）滿(mǎn)足TK結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則矩陣
E·Grafarend主張?jiān)跐M(mǎn)足各向同性與齊性條件下構(gòu)造準(zhǔn)則矩陣。此種性質(zhì)的準(zhǔn)則矩陣便是TK結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)則矩陣的齊性與各向同性代表了準(zhǔn)則矩陣相對(duì)平衡與旋轉(zhuǎn)變化的不變性質(zhì)。如果與測(cè)量中點(diǎn)位誤差理論相結(jié)合可知，準(zhǔn)則矩陣的齊性要求誤差橢圓大小隨坐標(biāo)系的平移而變化，而各向同性則要求每個(gè)點(diǎn)上誤差橢圓的長(zhǎng)短半軸相等。如此，滿(mǎn)足齊性與各向同性要求的準(zhǔn)則矩陣實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)誤差橢圓都為相同大小的誤差圓的控制網(wǎng)。這種準(zhǔn)則矩陣對(duì)大地網(wǎng)等普通網(wǎng)較為合適。
（2）滿(mǎn)足SDV結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則矩陣
TK結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則矩陣中的齊性與各向同性要求對(duì)許多網(wǎng)，尤其是專(zhuān)用控制網(wǎng)過(guò)于苛刻，不符合實(shí)際情況。于是，Sprinsky主張一種構(gòu)造準(zhǔn)則矩陣方法，后來(lái)Wimmer對(duì)其做出了推廣。其基本思想是先設(shè)定權(quán)陣，然后確定一個(gè)構(gòu)造準(zhǔn)則矩陣，由于此準(zhǔn)則矩陣在幾何上是多維誤差超橢球，其半軸是多個(gè)特征值的平方根，半軸方向?qū)?yīng)著向量方向。因此，通過(guò)壓縮準(zhǔn)則矩陣的特征值來(lái)重新獲取構(gòu)造的平方值作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則矩陣。通常，壓縮因子越大，其矩陣的齊性與各向同性越強(qiáng)。
（3）適合于工程控制網(wǎng)的準(zhǔn)則矩陣
上文中介紹的兩種準(zhǔn)則矩陣的設(shè)計(jì)方法都是著眼于對(duì)準(zhǔn)則矩陣的直接設(shè)計(jì)，其精度準(zhǔn)則顧及到了整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，工程控制網(wǎng)歷來(lái)就具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，設(shè)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)提出的精度準(zhǔn)則也是各不相同的，通常都是對(duì)所感興趣的某些特?cái)?shù)量提出精度要求，如最弱點(diǎn)、邊以及變形參數(shù)等。
2，確定工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣的新方法
合適的工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣需要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的精度要求與誤差傳播規(guī)律及其規(guī)律的固有特性。眾所周知，無(wú)論何種用的工程控制網(wǎng)并非準(zhǔn)則矩陣中所有的元素都必須滿(mǎn)足某一特定要求，也并非所有這些要求都具有同等的重要性。如隧道控制網(wǎng)，我們只對(duì)準(zhǔn)則矩陣中的某些元素有著精度要求；再如地形測(cè)量控制網(wǎng)中雖然對(duì)每一個(gè)點(diǎn)的精度都有要求，但對(duì)其非相鄰點(diǎn)的相關(guān)因素卻無(wú)要求。由于控制網(wǎng)用途不同，對(duì)于那些所需要的準(zhǔn)則矩陣中的元素，其重要性與所起的作用不盡相同。準(zhǔn)確的區(qū)分準(zhǔn)則矩陣中各因素所起的作用是很有必要的。
工程控制網(wǎng)都有一定的針對(duì)性，普通控制網(wǎng)大多數(shù)對(duì)點(diǎn)位精度提出要求，或者有些特?cái)?shù)量提出限制。因此，在設(shè)計(jì)工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣中，對(duì)準(zhǔn)則矩陣的主對(duì)角線(xiàn)元素及其相鄰點(diǎn)元素則要根據(jù)需求求取，要求既要滿(mǎn)足準(zhǔn)則矩陣的固有特性，也能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)者的精度要求，對(duì)準(zhǔn)則矩陣的其他元素也要滿(mǎn)足準(zhǔn)則矩陣的固有特性?；诖?，本文主張構(gòu)成工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣的方法。
首先確定準(zhǔn)則矩陣的主對(duì)角線(xiàn)元素及相鄰點(diǎn)元素。通常工程控制網(wǎng)都要求控制點(diǎn)的精度，點(diǎn)位誤差橢圓直接反映了控制點(diǎn)精度。設(shè)計(jì)者可按照需要，對(duì)點(diǎn)位誤差橢圓參數(shù)提出要求，由此來(lái)確定準(zhǔn)則矩陣中的主對(duì)角線(xiàn)元素及其相鄰點(diǎn)元素。
其次確定準(zhǔn)則矩陣中的其它元素。除了主對(duì)角線(xiàn)元素及其相鄰點(diǎn)元素之外，準(zhǔn)則矩陣中的其他元素要求滿(mǎn)足準(zhǔn)則矩陣所固有的特性。當(dāng)設(shè)計(jì)者對(duì)某些特殊量提出要求時(shí)，可以通過(guò)求解準(zhǔn)則矩陣中的非對(duì)角與非相鄰點(diǎn)元素。
按照以上兩個(gè)步驟，我們可以計(jì)算出我們所要求的準(zhǔn)則矩陣，此矩陣不僅能夠符合工程控制網(wǎng)的誤差特性，還能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)者對(duì)工程控制網(wǎng)中各點(diǎn)的精度要求，也兼顧設(shè)計(jì)者對(duì)工程控制網(wǎng)中某些特殊量的要求。如此構(gòu)造準(zhǔn)則矩陣比較簡(jiǎn)單，可刻錄構(gòu)造適合準(zhǔn)則矩陣的困難，能夠最大限度地滿(mǎn)足設(shè)計(jì)者對(duì)工程控制網(wǎng)的精度要求。
3，顧及精度標(biāo)準(zhǔn)的二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)新方法
上文中求解了工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣的方法，那如何逼近準(zhǔn)則矩陣，確定最佳觀測(cè)權(quán)呢？在現(xiàn)有通常計(jì)算中的三種二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，即準(zhǔn)則矩陣直接逼近法、準(zhǔn)則矩陣迭代逼近法與逆準(zhǔn)則矩陣直接逼近法，此三種方法有著共同性：它們認(rèn)為各觀測(cè)量是彼此獨(dú)立的，在絕大多數(shù)測(cè)量控制網(wǎng)優(yōu)化計(jì)算中，都是求解一些不相容線(xiàn)性方程組的最小范數(shù)解?；诖?，有些研究為了確定解的逼近程度，提出了平均近似法，以此來(lái)衡量逼近質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。此方法可以保證工程控制網(wǎng)的精度可以達(dá)到可能的最大水平。在這個(gè)過(guò)程中，在已知計(jì)算模型中假設(shè)的權(quán)陣前提下，如何確定虛擬觀測(cè)權(quán)陣便是問(wèn)題解決的關(guān)鍵。原則上應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)則矩陣中的各元素對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的重要性以及是否被用到，來(lái)確定權(quán)陣各要素的大小。但是，工程控制網(wǎng)中對(duì)準(zhǔn)則矩陣中各元素要求并不同，有的很重要，有的則不使用，為此，在逼近準(zhǔn)則矩陣時(shí)，要確保準(zhǔn)則矩陣中的重要元素保持不變，讓要準(zhǔn)則矩陣中不需要的元素取任何值，讓準(zhǔn)則矩陣中的一般元素做有限的變化。
在實(shí)際應(yīng)用中，準(zhǔn)確區(qū)分設(shè)計(jì)中的工程控制網(wǎng)準(zhǔn)則矩陣中的各元素很重要，對(duì)那些需要的、特別重要的、要求不變的元素，給予相對(duì)很大的權(quán)以確保這些元素盡最大可能保持不變，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)者的要求，而對(duì)那些無(wú)關(guān)的元素，給予零權(quán)，不予考慮。再次計(jì)算模型中出現(xiàn)的虛擬權(quán)陣與衡量的逼近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與“平均近似法”相比，實(shí)際上是一種“加權(quán)平均近似法”。很明顯，加權(quán)平均近似是加權(quán)平均近似的改進(jìn)，當(dāng)虛擬權(quán)陣為單位權(quán)陣時(shí)，加權(quán)平均近似便是平均近似。但是，在求解過(guò)程中，由于加權(quán)平均近似模型可以從正反兩個(gè)方向逼近工程給定的精度參數(shù)，因此，模型得出的最優(yōu)權(quán)解可能會(huì)導(dǎo)致精度不滿(mǎn)足要求的結(jié)果。
為解決以上困難，可以按照以下步驟解決。首先，對(duì)希望其保持不變的量，給予很大的權(quán)，在此情況下，其改變是很小的，也就是說(shuō)加權(quán)近似中對(duì)應(yīng)的改正數(shù)很小，即使各個(gè)改正數(shù)的符合與所希望的逼近方向相反，只要在確定準(zhǔn)則矩陣時(shí)，使其相應(yīng)的元素略小于工程對(duì)工程控制網(wǎng)提出的精度要求參數(shù)就可以得到最有權(quán)陣。同時(shí)還要注意在給定準(zhǔn)則矩陣中，要盡可能符合準(zhǔn)則權(quán)陣所固有的特性與實(shí)際情況。
4，同時(shí)兼顧精度標(biāo)準(zhǔn)與可靠性標(biāo)準(zhǔn)的二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)新方法
可靠性標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程控制網(wǎng)的重要指標(biāo)。以上方法的加權(quán)平均近似法僅僅考慮了工程控制網(wǎng)的精度準(zhǔn)則，但如何將可靠性標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)到加權(quán)平均近似模型中，使其顧及到設(shè)計(jì)者對(duì)工程控制網(wǎng)的可靠性要求便是現(xiàn)在的分析內(nèi)容。根據(jù)工程控制網(wǎng)可靠性的固有特性，按照工程控制網(wǎng)可靠性準(zhǔn)則，對(duì)加權(quán)平均近似作出改進(jìn)，使其顧及到工程控制網(wǎng)的可靠性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)顯示：控制網(wǎng)觀測(cè)值的多余觀測(cè)分量反映了控制網(wǎng)的可靠性大小。一般工程控制網(wǎng)要求每個(gè)觀測(cè)值都能通過(guò)可靠性反映其粗差的可發(fā)現(xiàn)性與平差結(jié)果的影響。因此，工程控制網(wǎng)對(duì)每個(gè)觀測(cè)值的多余觀測(cè)分量都有要求，一個(gè)控制網(wǎng)的平差系統(tǒng)欲具有較好的可靠性，最好是各觀測(cè)值相等，且觀測(cè)分量大于控制網(wǎng)多余觀測(cè)分量的閾值。按照這種可靠性準(zhǔn)則進(jìn)行工程控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)便于實(shí)行，并且設(shè)計(jì)結(jié)果能保證工程控制網(wǎng)的每個(gè)觀測(cè)值的多余觀測(cè)分量保持在多余觀測(cè)分量相等的平均多余水平之上，如此則可以滿(mǎn)足工程控制網(wǎng)的可靠性要求。
在以上分析基礎(chǔ)上，同時(shí)估計(jì)工程控制網(wǎng)精度標(biāo)準(zhǔn)與可靠性標(biāo)準(zhǔn)的二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)，就是求的觀測(cè)權(quán)，能同時(shí)使所求的準(zhǔn)則矩陣和多余觀測(cè)分量最大程度地逼近相應(yīng)的準(zhǔn)則矩陣和平均多余觀測(cè)分量。這實(shí)際上是加權(quán)平均近似模型的改進(jìn)，即在加權(quán)平均近似模型中加入n個(gè)新的虛擬誤差方程式，進(jìn)行間接平差。這要求在具體的運(yùn)算中進(jìn)行多次間接平差，進(jìn)行方差分量估算，以求的適合的權(quán)陣。
此外，觀測(cè)元素是工程控制網(wǎng)的基本要素，它對(duì)網(wǎng)的各個(gè)方面如精度與可靠性等都會(huì)產(chǎn)生影響，決定著控制網(wǎng)的質(zhì)量。在測(cè)量控制網(wǎng)的平差中，當(dāng)組成法方程求解未知數(shù)時(shí)，其結(jié)果往往受到法方程系數(shù)誤差與常數(shù)項(xiàng)誤差的影響，可見(jiàn)，尋找控制網(wǎng)中誤差觀測(cè)元素很重要。
通過(guò)以上分析，我們對(duì)工程測(cè)量控制網(wǎng)觀測(cè)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法有了較為系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)際數(shù)據(jù)分析中都證明此類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求，由此可見(jiàn)我們?cè)诠こ虦y(cè)量中可以得到正確、應(yīng)用性強(qiáng)的最佳觀測(cè)方案。按照以上研究得出以下結(jié)論：一般的TK結(jié)構(gòu)和SDV結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則矩陣不太適合工程控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)；工程控制網(wǎng)的可靠性標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)控制網(wǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要指標(biāo)，控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須顧及可靠性標(biāo)準(zhǔn)；“加權(quán)平均近似模型”求解控制網(wǎng)的最優(yōu)權(quán)，將逼近準(zhǔn)則矩陣過(guò)程轉(zhuǎn)換為間接平差計(jì)算，它能夠最大限度的盡可能逼近準(zhǔn)則矩陣，并且保證準(zhǔn)則矩陣中的重要元素不變；改進(jìn)的加權(quán)平均近似模型適合于同時(shí)兼顧可靠性標(biāo)準(zhǔn)與精度標(biāo)準(zhǔn)的工程控制網(wǎng)二類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)，其基本原理同于加權(quán)平均近似模型，只是間接平差的虛擬誤差方程式中要增加n個(gè)受可靠性準(zhǔn)則約束的誤差方程；控制網(wǎng)中各觀測(cè)元素對(duì)控制網(wǎng)的貢獻(xiàn)大小不同；求解附加觀測(cè)元素的最佳觀測(cè)權(quán)，實(shí)質(zhì)是個(gè)三類(lèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
【1】馬琛，工程測(cè)量技術(shù)的發(fā)展與展望研究【J】，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009,08
【2】熊濤，工程測(cè)量學(xué)科的定義探討及其現(xiàn)狀和發(fā)展【J】，南方冶金學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,06
【3】嚴(yán)兵，現(xiàn)代工程測(cè)量技術(shù)發(fā)展淺談【J】，港工技術(shù)，2009,05
一、總體要求。
建立健全農(nóng)村改廁后續(xù)長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，要堅(jiān)持政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、有償服務(wù)的原則，建立農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所配件供應(yīng)、檢查維護(hù)、糞液清運(yùn)、資源利用體系，努力建設(shè)農(nóng)民美麗宜居新家園。在具體目標(biāo)要求上，堅(jiān)持做到“五有”：一是有制度，明確具體實(shí)施辦法和責(zé)任人；二是有標(biāo)準(zhǔn)，明確維修、抽取、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理的具體要求；三是有隊(duì)伍，配備精干高效、責(zé)任心強(qiáng)的管護(hù)人員；四是有經(jīng)費(fèi)，保障日常管護(hù)工作的開(kāi)展；五是有督查，通過(guò)多種途徑推動(dòng)管護(hù)機(jī)制的落實(shí)。
二、基本原則。
一是管護(hù)長(zhǎng)效化。
參與改廁的村莊都要加強(qiáng)對(duì)無(wú)害化衛(wèi)生廁所的使用管理和維護(hù)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)村改廁日常管理落實(shí)到位、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)及時(shí)到位，避免重復(fù)改造和出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題。
二是運(yùn)作市場(chǎng)化。
充分遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)或個(gè)人多方參與改廁檢查維修、定期收運(yùn)、回收利用等工作。實(shí)行必要的有償服務(wù)，建立完善管護(hù)服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制。
三是農(nóng)民主體化。
突出農(nóng)民主體地位，尊重群眾意愿要求，引導(dǎo)農(nóng)民積極參與改廁后續(xù)管理和維護(hù)。培養(yǎng)農(nóng)民群眾良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，共同珍惜和維護(hù)自己的美好家園。
四是責(zé)任明細(xì)化。
加強(qiáng)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所后續(xù)服務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，明確鎮(zhèn)、村各級(jí)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。厘清部門(mén)責(zé)任，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)合力。
五是統(tǒng)籌一體化。
要將農(nóng)村改廁和污水處理、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、脫貧攻堅(jiān)等工作統(tǒng)籌考慮，充分利用現(xiàn)有人員和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、低碳可持續(xù)發(fā)展。
三、工作內(nèi)容。
（一）引導(dǎo)農(nóng)民正確使用改廁。
改廁完成后，各村要制作使用明白紙，并在廁所明顯位置張貼，告知農(nóng)戶(hù)使用方法和注意事項(xiàng)。要堅(jiān)持節(jié)約用水，盡量控制沖廁次數(shù)和水量。嚴(yán)禁將生活廢水倒入化糞池。要避免衛(wèi)生紙、報(bào)紙、菜葉、食物殘?jiān)热尤氡闫?，以免造成堵塞和影響發(fā)酵效果。嚴(yán)禁在廁所內(nèi)吸煙或使用明火。冬季要因地制宜采取有效保暖措施，防止廁具產(chǎn)品和配件發(fā)生凍裂。
（二）建立廁具維修服務(wù)體系。
以社區(qū)為單位，組織原廁具中標(biāo)供應(yīng)企業(yè)或其他經(jīng)營(yíng)者成立維護(hù)服務(wù)公司，在各村設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配齊維修工具和廁具零配件，公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾和服務(wù)電話(huà)，低價(jià)有償向農(nóng)民群眾提供廁具維修服務(wù)。也可依托廁所糞液清運(yùn)處理公司開(kāi)展廁具及配件維修服務(wù)。衛(wèi)生廁所出現(xiàn)問(wèn)題影響使用的，各村要積極協(xié)調(diào)監(jiān)督廁具產(chǎn)品及配件供應(yīng)企業(yè)和施工單位，按照中標(biāo)合同承諾的質(zhì)保期和質(zhì)保范圍進(jìn)行維修。在產(chǎn)品、工程質(zhì)保期質(zhì)保范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，維修費(fèi)用由供貨企業(yè)或者施工單位承擔(dān)；超出質(zhì)保期質(zhì)保范圍或人為損壞的，維修費(fèi)用由農(nóng)戶(hù)承擔(dān)。
（三）因地制宜建立管護(hù)組織。
各社區(qū)、村要認(rèn)真總結(jié)改廁后續(xù)管護(hù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作，因地制宜選擇管護(hù)模式，對(duì)改造后的廁所進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期統(tǒng)一收集、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一無(wú)害化處理和資源化利用。一是分片區(qū)成立農(nóng)廁服務(wù)點(diǎn)，配齊維修工具及廁具零部件，確定專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展抽廁和維修管護(hù)；二是依托現(xiàn)有城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化現(xiàn)有隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行改廁后續(xù)管護(hù)服務(wù)；三是依托合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)成立旱廁改造清運(yùn)公司進(jìn)行改廁管護(hù)清運(yùn)服務(wù)；四是整合原有人員和運(yùn)輸工具等開(kāi)展改廁管護(hù)服務(wù)。
各類(lèi)改廁管護(hù)組織要達(dá)到“十有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：即有場(chǎng)所、有牌子、有車(chē)輛、有人員、有電話(huà)、有制度、有經(jīng)費(fèi)、有配件專(zhuān)柜、有活動(dòng)記錄、有糞液利用。
（四）搞好糞液糞渣處理利用。
嚴(yán)禁將糞液糞渣隨意傾倒造成二次環(huán)境污染。鼓勵(lì)現(xiàn)有堆肥廠進(jìn)行升級(jí)改造，接納改廁后的糞液糞渣，并進(jìn)行資源化利用?？捎烧蚱髽I(yè)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，將收集的糞液糞渣作為有機(jī)肥使用。對(duì)有使用需求的散戶(hù)，可配發(fā)小型抽液設(shè)備，在確保安全的前提下，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)自行抽取糞液糞渣，自行施肥。大力推廣先進(jìn)實(shí)用的糞液糞渣綜合利用模式和生產(chǎn)技術(shù)，鼓勵(lì)采用多種合作模式提供系統(tǒng)解決方案，做好糞液糞渣后續(xù)利用和水肥一體化結(jié)合工作。
四、保障措施。
（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
各村要將改廁長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制作為改廁工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，繼續(xù)落實(shí)主體責(zé)任，制定實(shí)施辦法，切實(shí)加強(qiáng)廁具維護(hù)、糞便收運(yùn)處理、有效利用的組織領(lǐng)導(dǎo)，全過(guò)程全方位抓好農(nóng)村改廁工作。各村要定期組織改廁后糞液糞渣清掏處理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)管道阻塞或漫溢現(xiàn)象。要加強(qiáng)糞液收集運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)私拉亂運(yùn)、隨意傾倒行為，確保糞液糞渣管理有序、應(yīng)收盡收、及時(shí)清運(yùn)、有效利用，為廣大農(nóng)民群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
（二）健全政策保障機(jī)制。
探索政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作等運(yùn)行維護(hù)機(jī)制。建立健全后續(xù)管理資金保障機(jī)制，按照政府補(bǔ)助引導(dǎo)、集體和社會(huì)資助、群眾自籌相結(jié)合的原則，多方籌集改廁后續(xù)管護(hù)資金。對(duì)長(zhǎng)效管護(hù)運(yùn)作較好的地方，鎮(zhèn)政府將安排專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)改廁后續(xù)管護(hù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)補(bǔ)。對(duì)改廁后續(xù)管護(hù)組織購(gòu)置抽糞車(chē)輛和糞液抽取和糞液糞渣資源化利用的，給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)助。按照農(nóng)戶(hù)受益農(nóng)戶(hù)付費(fèi)的原則，逐步建立農(nóng)村改廁農(nóng)戶(hù)繳費(fèi)制度，綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)承受能力、農(nóng)村居民意愿等因素，合理確定繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)有條件的村集體和社會(huì)資助，建立多元化資金保障機(jī)制。要研究制定對(duì)糞液糞渣資源化利用企業(yè)的用地、用電、用水、稅收等優(yōu)惠政策，扶持有機(jī)糞肥等相關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)。
（三）健全監(jiān)管督導(dǎo)機(jī)制。
廁具維修維護(hù)、糞液糞渣無(wú)害化處理和資源化利用情況，直接關(guān)系改廁工作群眾是否滿(mǎn)意、環(huán)境保護(hù)是否到位，是農(nóng)村改廁的重中之重。鎮(zhèn)改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組將通過(guò)電話(huà)調(diào)查、實(shí)地暗訪等途徑，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制建立情況的監(jiān)管，對(duì)廁具無(wú)人管護(hù)、糞液糞渣無(wú)組織抽取的，將責(zé)成進(jìn)行整改，問(wèn)題嚴(yán)重的約談村有關(guān)負(fù)責(zé)同志。對(duì)因履職不到位，造成環(huán)境污染和安全事件的，依法依規(guī)追究有關(guān)人員責(zé)任。
XX鎮(zhèn)污水清運(yùn)工作辦法：
1、戶(hù)內(nèi)需在三格式化糞池滿(mǎn)時(shí)立即向村委會(huì)或清運(yùn)隊(duì)成員進(jìn)行申請(qǐng)。
2、清運(yùn)隊(duì)在接到申請(qǐng)后，需在兩日內(nèi)將污水清理完畢，戶(hù)內(nèi)負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，無(wú)確認(rèn)表認(rèn)定為清運(yùn)未完成。
3、清運(yùn)過(guò)程中清運(yùn)隊(duì)需檢查化糞池是否破損，滲漏。并將檢查情況上報(bào)村委會(huì)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TQ086 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0155-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.075
1 概述
在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，化工產(chǎn)品得到了較為廣泛的應(yīng)用，化工企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展，這些企業(yè)大多位于城市的周邊或者工業(yè)園區(qū)中，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的原料、中間產(chǎn)品、成品等大多為易燃、易爆的物質(zhì)，在高溫、高壓等影響下，極易發(fā)生火災(zāi)，不但會(huì)危及生產(chǎn)工人的生命安全，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可能引發(fā)政治影響。因此，化工企業(yè)需要不斷對(duì)管理的制度進(jìn)行完善，將消防安全管理納入到其中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的管理，對(duì)消防安全的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，并不斷對(duì)員工的防護(hù)意識(shí)進(jìn)行提升，對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效預(yù)防，對(duì)火災(zāi)事故的損失進(jìn)行有效控制，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供保障。
2 化工企業(yè)消防安全管理的現(xiàn)狀分析
2.1 消防意識(shí)缺乏，管理不夠到位
目前，大部分化工企業(yè)都有一種僥幸心理存在，缺乏消防安全的意識(shí)，認(rèn)為火災(zāi)、爆炸等屬于小概率事件，不會(huì)發(fā)生在他們身上，在日常生產(chǎn)中忽視了安全隱患的消除與管理。這主要從以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：首先，化工企業(yè)的相關(guān)管理者過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于消防安全管理工作，沒(méi)有投入相應(yīng)的資金，相關(guān)部門(mén)前來(lái)對(duì)消防管理情況進(jìn)行檢查時(shí)，帶有很大應(yīng)付性；其次，相關(guān)管理人員缺乏消防安全意R，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，忽視了消防安全方面的管理，沒(méi)有定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，事故預(yù)防及處理的能力較低；最后，職工入職時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行消防安全方面的教育，致使其安全意識(shí)缺乏，沒(méi)有將消防意識(shí)融入到日常的生產(chǎn)與生活中，留下安全隱患。
2.2 尚未對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行審核與驗(yàn)收
目前，化工企業(yè)大多以小規(guī)模的形式發(fā)展，而企業(yè)管理者在法制意識(shí)、安全意識(shí)方面的認(rèn)識(shí)又不夠深入，隨意對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間等進(jìn)行改建，在此過(guò)程中，不會(huì)主動(dòng)到相關(guān)部門(mén)申報(bào)消防審批與驗(yàn)收的手續(xù)。這樣一來(lái)，在消防設(shè)施方面，這些企業(yè)有“先天不足”的隱患存在，防火分隔、防爆、通風(fēng)等方面有著很大的火災(zāi)
隱患。
2.3 缺乏合理的企業(yè)生產(chǎn)布局
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)化工企業(yè)紛紛成立，并不斷發(fā)展，在成立的期間，消防方面的法律與法規(guī)還不夠完善，很少涉及到企業(yè)的消防安全管理。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成立的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審批，致使企業(yè)有布局不合理的地方存在，化工企業(yè)防火間距不夠合理、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)未對(duì)防火分隔進(jìn)行設(shè)置、部分危險(xiǎn)品與生產(chǎn)車(chē)間距離極近，這遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足防火方面的需求。
2.4 缺乏高素質(zhì)的消防安全管理隊(duì)伍
與其他管理工作一樣，化工企業(yè)消防安全管理工作的質(zhì)量也依賴(lài)于管理隊(duì)伍，而在實(shí)際情況中，大部分化工企業(yè)都尚未對(duì)專(zhuān)門(mén)的消防安全管理部門(mén)進(jìn)行成立，進(jìn)行消防管理的人員由其他管理者兼任，他們?nèi)狈ο腊踩矫娴闹R(shí)與管理技能，難以對(duì)消防安全工作的年度計(jì)劃進(jìn)行擬定，難以規(guī)范參與到消防設(shè)備的檢修與維護(hù)工作中，這很難保證消防安全管理的質(zhì)量。
3 對(duì)化工企業(yè)消防安全進(jìn)行有效管理的對(duì)策
3.1 提升安全意識(shí)，加強(qiáng)日常消防管理工作
在進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存等工作時(shí)，化工企業(yè)的原料與產(chǎn)品大多有易燃性、易爆性、腐蝕性等，一旦有火災(zāi)、爆炸、泄露等事故出現(xiàn)，將造成大規(guī)模的影響，加上化工火災(zāi)速度快，滅火救援難度大。因此，相關(guān)化工企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行提升，不斷加大對(duì)消防安全進(jìn)行管理。具體來(lái)說(shuō)，可從以下三個(gè)方面入手：首先，每日都需進(jìn)行防火巡查工作，具體檢查內(nèi)容見(jiàn)表1；其次，依據(jù)相關(guān)消防管理制度進(jìn)行防火檢查工作，將各項(xiàng)消防安全管理制度落到實(shí)處，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理；最后，注重消防設(shè)備的維護(hù)，購(gòu)買(mǎi)或安裝消防設(shè)備時(shí)，應(yīng)該與廠家達(dá)成協(xié)議，對(duì)保養(yǎng)合同進(jìn)行簽訂，使其定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，為消防設(shè)備的性能提供保障，以便于事故發(fā)生時(shí)消防設(shè)備能夠充分發(fā)揮出作用。
表1 化工企業(yè)日常消防安全檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容 要求
用火、用電具體情況 保證沒(méi)有規(guī)范或違章現(xiàn)象
疏散通道、安全出口 保證其通暢性
安全疏散的指示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急照明設(shè)備 保證其完好性
消防設(shè)備、器材、標(biāo)志檢查 保證其性能完好性
常閉式防火門(mén) 保證其處于關(guān)閉狀態(tài)
防火卷簾 保證下面沒(méi)有物品堆放
消防安全的重點(diǎn)位置 保證有人員再崗
3.2 做好“四個(gè)能力”建設(shè)，注重消防驗(yàn)收審核
首先，在對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改或擴(kuò)建的過(guò)程中，相關(guān)化工企業(yè)的管理者應(yīng)該主動(dòng)到相關(guān)部門(mén)申報(bào)消防審批與驗(yàn)收的手續(xù)，在驗(yàn)收合格以后再開(kāi)工進(jìn)行建設(shè)，使生產(chǎn)中的安全隱患減少；其次，在對(duì)火災(zāi)安全進(jìn)行管理的過(guò)程中，化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)“四個(gè)能力”的建設(shè)（具體內(nèi)容見(jiàn)表2），在日常消防安全管理工作中，除了加強(qiáng)管理之外，還應(yīng)該注重消防演練，提高相關(guān)管理人員、生產(chǎn)工作對(duì)火災(zāi)進(jìn)行處理的能力；最后，化工企業(yè)消防安全管理人員還需要加大消防安全的教育力度，規(guī)范對(duì)消防安全的標(biāo)示進(jìn)行張貼，對(duì)消防安全小冊(cè)子進(jìn)行設(shè)計(jì)，發(fā)放給員工，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提升其撲救初起火災(zāi)的能力。
表2 消防安全“四個(gè)能力”具體內(nèi)容
能力 具體內(nèi)容
檢查、消除火災(zāi)隱患的能力 自主進(jìn)行安全檢查，對(duì)隱患進(jìn)行排除，火電不得違規(guī)造成，消防出口不得堵塞，消防設(shè)備不得損壞或挪用
組織、撲救初起火災(zāi)的能力 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，及時(shí)組織員工進(jìn)行處理，與起火點(diǎn)距離近的員工采用滅火器、滅火栓滅火，距電話(huà)近的員工及時(shí)報(bào)警，距安全通道近的員工引導(dǎo)人員疏散
組織人員疏散、逃生的能力 組織員工進(jìn)行自救與逃生，明確消防通道的方向與位置
M行消防安全教育、培訓(xùn)的能力 定期進(jìn)行消防安全教育，消防安全設(shè)施規(guī)范貼有標(biāo)識(shí)，使員工掌握消防安全的常識(shí)
3.3 合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，減少火災(zāi)隱患
對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)時(shí)，應(yīng)該對(duì)消防安全予以全面的考慮，選址時(shí)需對(duì)周?chē)h(huán)境、其他廠房、水源等進(jìn)行考慮，盡可能將企業(yè)的生產(chǎn)地址設(shè)置在郊區(qū)或城市邊緣，以便于消防安全事故的控制。此外，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)廠區(qū)內(nèi)防火距離的檢查力度，距離較小的應(yīng)該重新進(jìn)行劃分，對(duì)于建筑物耐火等級(jí)低、防火距離小的企業(yè)，應(yīng)該要求其重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與改進(jìn)，使企業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)方面更為安全、合理。
3.4 加大管理隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)高效管理
在化工企業(yè)的消防管理工作中，管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到消防管理的效果。因此，化工企業(yè)需要不斷加大對(duì)消防安全管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的力度，一方面，化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)專(zhuān)門(mén)的消防安全管理部門(mén)進(jìn)行建立，對(duì)專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行指定，并積極引進(jìn)高素質(zhì)的消防安全管理方面的人才，使人才隊(duì)伍質(zhì)量提升；另一方面，定期對(duì)消防管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不但應(yīng)該包括消防安全知識(shí)、消防安全管理技能等，而且應(yīng)該包括安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使相關(guān)消防管理工作人員以高度的責(zé)任感參與到消防管理工作中，并將安全意識(shí)貫穿于整個(gè)管理工作中，以提升其消防管理水平，從而保證消防管理工作能夠規(guī)范、高效地開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在化工企業(yè)的日常管理工作中，消防安全管理處于核心位置，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。因此，相關(guān)化工企業(yè)應(yīng)該不斷提高對(duì)消防安全管理的重視程度，不斷對(duì)現(xiàn)階段的消防安全管理工作進(jìn)行審視，對(duì)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)其中的教訓(xùn)進(jìn)行吸取，在明確管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使消防安全管理能夠充分發(fā)揮其效果，促進(jìn)化工企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)的進(jìn)行，從而為化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 李.基于事故樹(shù)分析法的企業(yè)消防安全風(fēng)險(xiǎn)分析
[J].價(jià)值工程，2016，35（3）.
