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時間：2023-02-27 11:14:17
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2、組織學(xué)習(xí)各項制度及法律、法規(guī)，同時結(jié)合本校實際，制定了《xx一中師德培訓(xùn)計劃》、《xx一中教師道德規(guī)范》等各項規(guī)章制度，制度涵蓋了崗位職責(zé)、教職工請假制度，教代會制度等，要求教師在平時的教學(xué)工作中時時嚴(yán)格要求自己，時時自我反省，做學(xué)生的表率。學(xué)校還同全體教職工簽訂了師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了師德建設(shè)責(zé)任。同全體班主任簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書 ，要求班主任認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有效開展班級管理和學(xué)生德育工作。
3、學(xué)校多次召開教職工大會做出強調(diào)，要求教職工根據(jù)自己工作崗位，對工作作風(fēng)、態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、亂收費、亂訂教輔資料、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。 學(xué)校開展了師德師風(fēng)家長、學(xué)生問卷調(diào)查，面對全體師生、家長和社會廣泛開展“自下而上、由內(nèi)到外”的征求意見建議活動，組織全體教師對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及征求梳理的意見建議開展查擺剖析，形成了每個人的剖析材料。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校及時給予了處理、整改。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。亂收費、亂訂資料、體罰或變相體罰學(xué)生、訓(xùn)斥、刁難學(xué)生家長的違規(guī)行為得到有效遏制，學(xué)校的師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，社會效益顯著提高，學(xué)生、學(xué)生家長對學(xué)校、教師工作的滿意度大幅度提高。
（二）多措并舉，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍，扎扎實實開展教學(xué)研究活動，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評價方案，切實提高教學(xué)質(zhì)量，勝利完成縣局下達(dá)的二本以上達(dá)線率70%，一本以上41%的指標(biāo)，考取重點名校學(xué)生數(shù)目大幅增加。
1、學(xué)校堅持以名師隊伍建設(shè)為導(dǎo)向，抓好校本培訓(xùn)，建立了符合學(xué)校實際和發(fā)展需要的師資培養(yǎng)規(guī)劃；教師個人也制定自我成長發(fā)展計劃。各教研組開展豐富多彩的教研活動，同課任教師互相聽課，備課組集體評課，遇到市、縣大的教研活動，老教師帶青年教師磨課，爭取多上精品課，從而使xx一中教師的課在市、縣產(chǎn)生了極好的影響。抓好教育科研，激活了教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。教研組，備課組成為教研活動的核心，備課組活動“獨立鉆研、集體交流；因人而異，反思總結(jié)”成為xx一中教科研的一種特色。
2、學(xué)校實施精細(xì)化管理，有切合實際的提高教學(xué)質(zhì)量的保證措施和教師教學(xué)質(zhì)量考核獎懲制度，積極參加并且多次承辦市、縣大型教研活動，分管教學(xué)的副校長，教導(dǎo)主任經(jīng)常推門聽課，中層領(lǐng)導(dǎo)全部兼課，積極參加各教研組的教研活動，2011年學(xué)校語文組、英語組共有兩項省級課題立項。逐步形成了xx一中教學(xué)精細(xì)化管理的模式，那就是“三查兩看”，查教案、查備課、查作業(yè)批改；兩看就是看課堂教學(xué)效果，看學(xué)生問卷調(diào)查。
3．為了提搞教師的專業(yè)水平，學(xué)校每年派出大批教師參加市、縣教研活動，積極鼓勵教師主持或參與課題研究，撰寫教學(xué)研究論文，交流師生的思想，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。提倡年級組教師集體備課，加強學(xué)科間橫向聯(lián)系和縱向溝通，學(xué)校舉辦一年一次的教學(xué)開放周活動，每次都有大量外校教師來校交流，學(xué)校的教研工作進(jìn)一步開展起來。扎實的教學(xué)管理， 2011年高考，學(xué)校本科達(dá)線穩(wěn)中有增，二本以上達(dá)線率73%，一本以上達(dá)線率45%，重點院校錄取率有大面積提高。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行國家和省頒課程方案，落實課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市教育局課程安排表開齊課程、開足課時，重視地方課程和校本課程的開設(shè)。學(xué)校不以任何名目利用節(jié)假日、雙休日組織學(xué)生有償補課，即使是高三畢業(yè)班補課也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。重視體育教育，學(xué)校每年舉行一次運動會，認(rèn)真完成《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試上報工作和學(xué)生體檢工作，學(xué)生體檢率100%。
二、主要工作
（一）加強隊伍建設(shè)，形成優(yōu)秀群體
培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生，需要有高素質(zhì)的教師。我們每一學(xué)期都把教師隊伍建設(shè)當(dāng)做一項重要的工作來抓。
1．教師隊伍建設(shè)的總體思路及目標(biāo)
要具備高尚的師德師風(fēng)； 具有先進(jìn)的、前位的教育教學(xué)思想； 具有獨立科研的能力，具備扎實的專業(yè)素質(zhì)； 全員熟練掌握、運用現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)。
2．教師隊伍建設(shè)工作的具體內(nèi)容及做法
通過名師示范、師徒帶教、參觀學(xué)習(xí)等做法，提高師德、理論水平，更新教育、教學(xué)觀念。 通過新教師教學(xué)評比，提高青年教師的教學(xué)技能。 積極參加各類培訓(xùn)，掌握和運用現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)水平及提高自己的學(xué)歷水平。
3．隊伍建設(shè)已取得的成績
組內(nèi)教師風(fēng)氣正，觀念新，能力強。 有校教學(xué)能手兩人。青年教師成長迅速，初步形成了自己獨特的教學(xué)風(fēng)格。
（二）加強學(xué)科建設(shè)，形成學(xué)科特色
加強學(xué)科建設(shè)，走發(fā)展內(nèi)涵的道路，始終是我們教學(xué)工作的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)。 本學(xué)期學(xué)科建設(shè)的具體做法和取得的成績?nèi)缦拢?nbsp;
⑴抓常規(guī)、重落實
每位教師都認(rèn)真執(zhí)行教導(dǎo)處制定的《教師備課的幾點要求》，精心研究教材，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)。切實做好每一步驟的工作，做到了教學(xué)的“六認(rèn)真”。
⑵抓科研、重創(chuàng)新
各備課組的研究項目： 高一備課組的課題研究重點是新教材新教法。高三備課組重點研究高考動態(tài)、對策。 并配合學(xué)校完成課題研究工作。完成歷史學(xué)科校本課程教材的編制。
⑶重視現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用
重視課件開發(fā)、重視現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，是歷史組學(xué)科建設(shè)的特色。通過學(xué)校和組內(nèi)的培訓(xùn)，組內(nèi)老師的課件開發(fā)能力加強。全體老師會用power point制作媒體課件。
（三）、深入開展歷史研究性學(xué)習(xí)活動
下半學(xué)期，教研組根據(jù)學(xué)校開展研究性學(xué)習(xí)活動的要求，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)和研討，確定本學(xué)年開展研究性學(xué)習(xí)活動的具體做法、進(jìn)度計劃和工作分工，做到有計劃、有時間、有地點、有內(nèi)容，高效有序地開展研究性學(xué)習(xí)活動。一是開設(shè)研究性學(xué)習(xí)專題講座指導(dǎo)學(xué)生開展活動；二是從學(xué)校和學(xué)生的生活實際出發(fā)，師生合作，確定研究性活動課題，組織課題組，制定實施計劃；三是定時、定點了解學(xué)生開展活動的進(jìn)展情況，幫助學(xué)生解決活動過程中碰到的實際問題。如指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會從網(wǎng)絡(luò)或其它媒體搜集有關(guān)研究課題方面的文字、圖片、數(shù)據(jù)等資料；學(xué)會進(jìn)行社會調(diào)查、訪問。
（四）參加學(xué)校和歷史教研部門組織的評比考核和競賽活動
1、媒體組合教學(xué)設(shè)計評優(yōu)課活動（教科室）
2、新課程改革教學(xué)設(shè)計活動（武進(jìn)電教館）
組長：z
副組長：z
組 員：z 各學(xué)科教研組長和年級組長
二、校本培訓(xùn)主要內(nèi)容
除要求教師參加深大師院組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)和區(qū)培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)外，我校校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：師德師風(fēng)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、讀書活動、名師講壇、名師咖啡廳、網(wǎng)絡(luò)“咖啡廳”、課例研究、教研組內(nèi)培訓(xùn)、青年教師基本功培訓(xùn)、信息媒體使用培訓(xùn)、班級和宿舍管理培訓(xùn)等。
具體培訓(xùn)項目安排如下：
1.師德師風(fēng)培訓(xùn)
每周周五下午，召開全校教職工大會，由校長室進(jìn)行師德師風(fēng)培訓(xùn)，增強全體教職工的大局意識、主人翁意識，通過自我研修、自我調(diào)控、自我完善，不斷提升人格素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，有效實踐“比工作業(yè)績，看奉獻(xiàn)大小”的嶺紅價值觀。
2.讀書活動
以讀書活動為載體，提升教師的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型教研組”，建設(shè)一支與現(xiàn)代教育相適應(yīng)、充滿生機與活力的教師隊伍。
學(xué)校統(tǒng)一購買教育理論書籍，在教師放寒假前下發(fā)到教師手中，要求每位教師寫讀書心得，開展讀書筆記交流、讀書心得交流活動。
3.名師講壇
以“教研組、備課組建設(shè)與提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系”為主題，聘請校外專家，在高中部5號報告廳，開展名師講壇活動，一校三部視頻聯(lián)播。
4.名師咖啡廳研討
以“如何把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)和研究的組織”為主題，確定名師為中心發(fā)言人，其余教師結(jié)合各自實際，進(jìn)行研討，網(wǎng)上直播或錄播，三校區(qū)相互借鑒。
5.網(wǎng)絡(luò)“咖啡廳”
利用校園網(wǎng)平臺，開發(fā)軟件，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)“咖啡廳”，開展網(wǎng)上讀書論壇活動、網(wǎng)絡(luò)專題討論活動、網(wǎng)絡(luò)課例研討活動。
6.青年教師基本功培訓(xùn)
繼續(xù)重視青年教師的培養(yǎng)工作，向青年教師提出了“德藝雙馨”的要求，并給青年教師配備教學(xué)業(yè)務(wù)師傅和班主任師傅，舉行“師徒結(jié)對”儀式，簽定“師徒合同”。
繼續(xù)開展青年教師基本功大賽，定期組織全校教齡未滿三年的青年教師參加學(xué)科課、板書、教案和信息技術(shù)四個單項的比賽。通過“試講-評課-再試講-再評課”的反復(fù)摔打與磨練，讓青年教師明顯進(jìn)步。
7.教研組內(nèi)培訓(xùn)
針對教研組內(nèi)教師之間的差異舉行教研組內(nèi)培訓(xùn)，因材施訓(xùn)，使各層次教師都能得到不同層面的提高。
8.信息技術(shù)培訓(xùn)
本年度，安排三次培訓(xùn)，一是電子白板的使用培訓(xùn)，二是網(wǎng)絡(luò)“咖啡廳”的使用培訓(xùn)，三是利用EXCEL電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)。
9.校本課題的研究
繼續(xù)開展年度校本課題研究，實施“課堂教研策略”和“‘問題’課題化策略”，將理論教研和教學(xué)實踐結(jié)合起來，實現(xiàn)“在工作狀態(tài)下研究，在研究狀態(tài)下工作”，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。
10.課例研究
課例研究是教師專業(yè)成長的有效方式之一，在校本研修活動中具有重要地位。通過對學(xué)校開展的教學(xué)研究課、示范課、或視頻錄像課等典型課例進(jìn)行分析研究,以揭示課堂教學(xué)的設(shè)計理念、教學(xué)思想、教學(xué)方法;解決課堂教學(xué)實踐中的疑難問題;分享和推廣成功的教學(xué)經(jīng)驗,豐富教師的專業(yè)素養(yǎng)。
11.班主任培訓(xùn)
由政教處組織實施?；蛲馄笇＜遗嘤?xùn)或校內(nèi)交流培訓(xùn)，以期提高班主任的自身素質(zhì)和班級管理能力。
12.安全培訓(xùn)
由治保室組織實施。對本校部分教師（如體育教師、實驗員等）進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。
13．觀摩考察
本學(xué)年度，擬安排生物組、數(shù)學(xué)組教師到北京、上海等教育發(fā)達(dá)地區(qū)的特色學(xué)校，以聽課、座談的方式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以強化我校學(xué)習(xí)型教研組、研究型備課組建設(shè)。并通過觀摩學(xué)習(xí)收獲、感悟報告會，以促進(jìn)全體老師共同提高。
三、經(jīng)費投入及條件保障
學(xué)校制定“校本培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案”，培訓(xùn)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?。在區(qū)教育局下?lián)芙?jīng)費的基礎(chǔ)上，學(xué)校再拿出一定費用，在設(shè)備、資料、校內(nèi)研討、外出考察等方面滿足校本培訓(xùn)的順利進(jìn)行，并在目標(biāo)管理考核評價的基礎(chǔ)上，對團(tuán)體和個人予以獎勵。另外，在培訓(xùn)活動的場地，所需的設(shè)施、設(shè)備上予以保證。
四、校本培訓(xùn)的考核評價
（一）把校本培訓(xùn)列入年度教研組、年級組目標(biāo)管理考核
圍繞打造高效優(yōu)質(zhì)課堂，以建設(shè)品牌教研組和研究型備課組為契機，把校本研修納入《教研組目標(biāo)管理書》和《年級組目標(biāo)管理責(zé)任書》的考核評價細(xì)則，進(jìn)行“工作目標(biāo)”和“質(zhì)量目標(biāo)”兩方面的考核評價。
（二）建立考核登記制度
教育發(fā)展教師為本，教師素質(zhì)師德為本。建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、道德素質(zhì)高的教師隊伍，是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。根據(jù)縣教育局“師德建設(shè)年”的要求，結(jié)合我校實際，本學(xué)期開學(xué)以來，我校繼續(xù)以“強師德，鑄師魂，樹師風(fēng)”為主題，開展師德師風(fēng)主題教育活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、 以班子建設(shè)為核心，探索師德師風(fēng)建設(shè)新路子
為了扎實有效地開展本次教育活動，學(xué)校成立師德師風(fēng)建設(shè)工作小組，以校長為組長，學(xué)校黨支部書記為副組長，學(xué)校政教處主任、辦公室主任、教務(wù)處主任、總務(wù)處主任及各年段長為成員，做到三落實：組織機構(gòu)落實、制度落實、活動落實，充分調(diào)動全體教師的積極性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，堅持“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”、“領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟”的理念，事事做表率、處處做榜樣，保持良好的干群關(guān)系，發(fā)揮實干的工作作風(fēng)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，絕大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)都兼課，工作量比較大，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂、深入學(xué)生當(dāng)中去。
工作中執(zhí)行從嚴(yán)治校的原則：
1、嚴(yán)在明處。學(xué)校的每一項工作都努力使每位教職工明確意義、要求、方法、步驟和結(jié)果。既使教職工有條不紊地參與工作，又得到了教職工的廣泛理解和支持。
2、嚴(yán)在細(xì)處。工作中將問題盡可能想得多，過程盡可能想得細(xì)，辦法盡可能想得實。既使教師工作有章可尋，又使工作井然有序。3、抓行動，大興“三風(fēng)”。（1）團(tuán)結(jié)風(fēng)。學(xué)校在師德師風(fēng)建設(shè)活動中引導(dǎo)教職工“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”。全校出現(xiàn)了“講溝通、講協(xié)作、講大局”的良好態(tài)勢，并在教育教學(xué)實際中具體的體現(xiàn)出來。（2）民主風(fēng)。充分發(fā)揮校委會的職能。謀事求詳、監(jiān)督求廣、評議求實，確保學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行。（3）求實風(fēng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入一線，多次召開教師座談會，征詢學(xué)校管理工作的意見建議，關(guān)心教職工生活，把溫暖送到每一位教師心中。
二、提高認(rèn)識，完善制度，構(gòu)建師德師風(fēng)教育新機制
師德是教師職業(yè)道德的靈魂，是教育工作的根本出發(fā)點和最終歸宿，是教育藝術(shù)的基礎(chǔ)和前提。經(jīng)過全體教師認(rèn)真的討論和學(xué)習(xí)，大家清楚和深刻地認(rèn)識到：師德師風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到教育工作成敗的大事，是德育工作順利進(jìn)行的可靠保證。建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)精良的教師隊伍，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
在組織全校教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“明溪縣教育局師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任書”并充分討論取得共識的基礎(chǔ)上，我校要求每一位教師遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，時刻做好表率，在學(xué)生面前樹立“嚴(yán)師慈母”形象；在家長面前樹立“最可信賴的人”形象；在社會上樹立“最文明群體”形象，展示坦誠向上、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我校下發(fā)了《關(guān)于在我校開展師德師風(fēng)教育活動的實施意見》制定了詳細(xì)的師德師風(fēng)教育活動實施方案，完善教師一日規(guī)范，強化評比獎勵制度，靠正面教育、靠榜樣引導(dǎo)、靠制度約束，既對教師從正面提出了要求，又從反面劃出了禁區(qū)。使教師始終以“傳道、授業(yè)、解惑”為己任，視“正己、愛生、敬業(yè)”為天職。我們還采取多種形式，主動出擊，爭取學(xué)生家長和社會各界的監(jiān)督和支持。
三、注重教師思想政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
為進(jìn)一步提高全體教師的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，本學(xué)期開學(xué)初，我校就在全校教工大會上明確提出，每周四下午第七八節(jié)課為全校教工思想政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，以年段或備課組為單位，要求定主題、定內(nèi)容、定主講人、定地點開展思想政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好活動記錄。參加學(xué)習(xí)情況納入考勤。
四、進(jìn)一步完善師德師風(fēng)工作規(guī)章制度。
1.“師徒結(jié)對”助力年輕教師成長
針對新建學(xué)校年輕教師較多（占全校教師的50%）、教育經(jīng)驗不足的實際，學(xué)校建立了“師徒結(jié)對”制度，以備課組為單位，選定“師傅”，要求每名“師傅”要帶一名徒弟。目前學(xué)?！皫熗浇Y(jié)對”86對?！皫熗浇Y(jié)對”后，“師徒”二人要組成“學(xué)習(xí)、研究、實踐、反思”的共同體，“師傅”帶“徒弟”要從思想、做人、教學(xué)、生活方面入手，指導(dǎo)年輕教師一年站穩(wěn)講臺。“徒弟”要在上課之前先給“師傅”上“模擬課”，直至“師傅”指導(dǎo)通過后再正式給學(xué)生上。通過“模擬課”的形式，一方面保證了教學(xué)質(zhì)量，同時，把“師傅”的經(jīng)驗手把手傳給了年輕教師，加快了年輕教師的成長步伐。目前，“師傅”帶的很多“徒弟”已脫穎而出，有的已成為我區(qū)的教壇新秀，有的已被推薦參加包頭市青年教師基本功大賽并獲獎。
2.“走、聽、評”推動教學(xué)工作開展
學(xué)校實行“走課、聽課、評課”制度，校長帶頭，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每天不定時走進(jìn)教師上課的班級聽課，并進(jìn)行評課，肯定成績，指出教學(xué)管理環(huán)節(jié)的不足，幫助年輕教師提出改進(jìn)教學(xué)和管理的具體方法。通過聽評課，將學(xué)校以教學(xué)工作為中心的指導(dǎo)思想有效傳遞到全體教師，進(jìn)一步提高了教師的教學(xué)水平。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每學(xué)期平均聽課都在一百二十節(jié)以上。
二、充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)管理中的示范引領(lǐng)作用
1.任課教師實行“示范課”制度，提升教學(xué)管理水平
一個“好校長”帶出了一個“好班子”；一個“好班子”帶出了一支“好隊伍”。領(lǐng)導(dǎo)從我做起的行為對教師產(chǎn)生了巨大的示范作用和精神力量。劉校長把成為“好校長”作為孜孜以求的目標(biāo)。校領(lǐng)導(dǎo)每周至少參加1次備課組教研活動，和骨干教師一起帶頭研究課標(biāo)、研究教法、研究學(xué)生，嚴(yán)格落實“教學(xué)五認(rèn)真”，上好示范課。學(xué)?！笆痉墩n”的范圍很廣，包括“模擬示范課”、“常態(tài)示范課”、“公開示范課”，要求每一位骨干教師，每月至少上兩次“常態(tài)示范課”，每學(xué)期至少上一節(jié)“公開示范課”，為其他教師樹立榜樣。青年教師每周至少上一節(jié)“模擬示范課”，每月至少上一次組內(nèi)“常態(tài)示范課”，每學(xué)期至少上一次“公開示范課”。學(xué)校制定并提出青年教師的成長規(guī)劃，同時以此推動骨干教師的再發(fā)展，即“一年站穩(wěn)講臺，三年成長，五年成骨干，七年成名師”。到目前為止，累計已有二十幾名骨干教師在全市和高新區(qū)范圍內(nèi)講示范課。
2.管理崗位教師實行“示范崗”制度，提升服務(wù)水平
學(xué)校要求在管理崗位的骨干教師要有一種“設(shè)定目標(biāo)、堅定不移”的態(tài)度；有一種“雷厲風(fēng)行、快速行動”的管理風(fēng)格；有一種“勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。以校領(lǐng)導(dǎo)班子為代表，領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員之間彼此信任，既有分工，又有合作，說到做到，給老師做出表率，讓老師們“聽其言”、“觀其行”。不僅如此，在學(xué)校實驗室建設(shè)與驗收工作中，骨干教師帶領(lǐng)新入職教師，從制度上墻到試管擺放，規(guī)范設(shè)計，一絲不茍，2013年學(xué)校被評為包頭市優(yōu)秀實驗學(xué)校。
三、充分發(fā)揮黨員教師在師德師風(fēng)建設(shè)中的模范帶頭作用
1.講學(xué)習(xí)
為了縮短來自四面八方教師之間的融合期，培育富有高新一色的教風(fēng)學(xué)風(fēng)，形成良好的師德師風(fēng)，學(xué)校黨支部把學(xué)習(xí)教育放在首位，通過支部?？?、?？蹲x書?教書?生活》、黨員大會、“師德杯”演講比賽等，在教職工中廣泛開展理想信念教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，始終恪守教師職業(yè)操守，引導(dǎo)黨員教師成為良好師德師風(fēng)的實踐者和推動者。
2.樹正氣
建校初，學(xué)校黨支部發(fā)出“師德師風(fēng)建設(shè)倡議書”，并公開張貼在宣傳欄里，倡議讓課堂成為教師實踐理念、訓(xùn)練技藝、展現(xiàn)才華、彰顯師德、體現(xiàn)自身價值的主陣地。學(xué)校76名黨員教師率先簽訂了師德承諾書，承諾“堅持教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、關(guān)愛學(xué)生、尊重家長”，成為踐行教師職業(yè)道德的先行者。在黨員教師的帶領(lǐng)下，其他100名教師隨后分兩批次簽訂了承諾書。學(xué)校黨支部還開展了廉政文化進(jìn)校園活動，倡導(dǎo)黨員教師帶頭做到“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)有償家教、不準(zhǔn)濫訂教輔資料、不準(zhǔn)無故脫崗、不準(zhǔn)以書本知識壓抑學(xué)生的合理需求。2011年學(xué)校被評為包頭市廉政文化進(jìn)校園示范點。
北安一中以優(yōu)異的高考成績連續(xù)多年穩(wěn)居黑河市榜首,近十年，北安一中有10人次獲得黑河市文、理科狀元，有6人位列省理科前百名行列，并考入清華或北大。2007至2011年連續(xù)五年600分以上學(xué)生數(shù)在黑河地區(qū)居首位。2010年高考黑河市600分以上考生44人，北安一中占24人。黑河地區(qū)理工類前6名北安一中占4名，前10名占6名。二表以上上線人數(shù)為368人，上線率為75.1%。2011年全校參加高考人數(shù)555人，一表上線人數(shù)達(dá)151人（理科138人、文科13人），比2010年增加了20人，一表上線率為27.2%，比2010年提高了0.5個百分點,二表以上上線人數(shù)達(dá)415人（理科352人，文科55人，藝術(shù)8人），上線率達(dá)74.6%，本科上線548人（理科有6人未達(dá)到本科線），本科率為98.7%。多人進(jìn)入清華、浙大、哈工大、南開、中財?shù)让?。本科達(dá)線人數(shù)之多、“尖子生”之多，考取名牌之多，都十分令人矚目。
北安，一個小小的縣級市，城鄉(xiāng)人口48萬，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)。而北安一中硬件又薄弱，無法與周邊市縣比。附近又有經(jīng)濟較好且辦學(xué)條件優(yōu)越的高中“夾擊”，這些學(xué)校多年來搶北安市中考優(yōu)秀生源，在這種情況下，北安一中一步步突出重圍，勇立潮頭，已連續(xù)兩年二表以上上線率超過74%，在黑河地區(qū)各高級中學(xué)中居首位，在省內(nèi)同等城市中居前列，優(yōu)異成績的取得極大地提高了學(xué)校的知名度，使高一新生流失率降到近年最低。
二、管理顯活力，精細(xì)著華章
一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有精細(xì)化、高水平的管理。多年來，北安一中確定了“精細(xì)化管理”這一帶有方向性的管理思路，結(jié)合本校實際，把“樹立精品意識，打造精品工程，創(chuàng)建精品學(xué)?！钡木?xì)化管理工作思路落實到學(xué)校的每一個方面。
（一）精細(xì)是態(tài)度——用學(xué)校精神激勵教師精心工作
一所學(xué)校要有一種精神！精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。要求管理的每一個步驟都要精心，要讓積極向上的這種意識、這種文化成為每一個成員的自覺行動。作為學(xué)校這就需要用學(xué)校精神來維系、來支撐，讓各個管理層面都圍繞這種精神制規(guī)劃、定措施，將這種理念滲透于管理的方方面面，滲透于管理的全過程，這樣精細(xì)化管理才有保證，才有靈魂，才匠心獨具。
（二）精細(xì)是過程——用科學(xué)機制指導(dǎo)教師優(yōu)化管理
在推行精細(xì)化管理的過程中北安一中從班子抓起。學(xué)校要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，要帶著講學(xué)習(xí)、講正氣、講大氣，在“細(xì)”字上做文章，在“實”字上下工夫。校長積極追求無為而“管”，無為而“理”的管理境界，把管理權(quán)還給各位主管副校長，副校長再把管理權(quán)還給自己所管部門的主任，各位副校長指導(dǎo)、監(jiān)督，各部門主任負(fù)責(zé)、實施，形成學(xué)校監(jiān)管網(wǎng)。
（三）精細(xì)是保障——用嚴(yán)格執(zhí)行提升學(xué)校管理檔次
學(xué)校管理實踐表明，把一切建立在自我覺悟的基礎(chǔ)上，那是軟弱無力的；把一切寄希望于“人治”則不可避免這樣或那樣的隨意性、盲目性。只有首先實現(xiàn)管理制度化，才能從根本上保證學(xué)校民主管理實施到位，從根本上維護(hù)師生員工的民益，從根本上保證學(xué)校良好風(fēng)氣的生成。
三、名師領(lǐng)航程，教學(xué)理念新
北安一中的學(xué)校工作和高考都取得驕人的成績，為北安乃至黑河地區(qū)增添一道靚麗的風(fēng)景，受到市委、市政府的嘉獎和人民群眾的高度贊揚，黑河市教育局三次發(fā)來賀電向全校教職員工表示祝賀。這些功績應(yīng)歸屬于素以師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，素質(zhì)過硬著稱的北安一中優(yōu)秀的教師團(tuán)隊。
北安一中現(xiàn)有教職員工152人，其中專任教師125人，研究生學(xué)歷3人，本科學(xué)歷122人，本科達(dá)標(biāo)率100%。專任教師中國家級骨干教師2人，省級骨干教師8人，地級骨干教師30人，市級骨干教師22人，市級學(xué)科帶頭人2人。特級教師2人，高級教師59人，一級教師47人。
（一）師德師風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建一支優(yōu)秀的教師隊伍
學(xué)校高度重視師資隊伍建設(shè)和管理，要求教師具有高度的使命感、責(zé)任感，靜下心來教書，潛下心來育人。把師德師風(fēng)建設(shè)作為精神文明建設(shè)工作的重點，從多方面加大師德師風(fēng)建設(shè)力度。制定了《北安一中師德師風(fēng)建設(shè)制度》，成立了以校長為組長的師德師風(fēng)建設(shè)考核小組，建立師德檔案，實行師德師風(fēng)考評“一票否決制”。認(rèn)真實施師魂工程，通過開展師德師風(fēng)報告會、德育工作研討會、師德征文評比等形式多樣的師德教育活動，促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。同時，強化教師的法律意識，組織教師學(xué)習(xí)《刑法》《教育法》《教師法》《未成年保護(hù)法》《治安管理處罰條例》等法律知識，使每個教師做到依法從教，文明育人，時時用法律來規(guī)范自己。
（二）教師勤奮務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)是高考成功的關(guān)鍵
任何政策的實施都要有實踐者。全校一線教師群體不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)，陪伴一屆屆莘莘學(xué)子共同走過一段段寶貴的生命歷程，這些才是高考成功的關(guān)鍵。
學(xué)校堅持實行學(xué)年組和以班主任為核心的班授課組崗位目標(biāo)責(zé)任制，高考獎勵制，并把教學(xué)成績同晉職、評優(yōu)、評骨干掛鉤、這一系列強有力措施有效調(diào)動了一線教師的積極性。使各學(xué)年組形成了以學(xué)年組長為核心，以班主任和學(xué)科備課組長為骨干的管理集體；各班形成了以班主任為核心，任課教師緊密配合的教學(xué)集體，年組內(nèi)各學(xué)科形成了以備課組長為核心，同行教師通力合作的備課集體。全校由此形成了良好順暢的管理機制，層層落實把教學(xué)工作抓準(zhǔn)、抓實。并堅持進(jìn)行階段性質(zhì)量分析，堅持多方收集信息，堅持參加大型聯(lián)合考試，堅持抓好志愿填報等一系列行之有效的措施。這一切為高考成功提供了最重要的保障。
（三）轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提高高考升學(xué)率
教師的師德師風(fēng)，是所有教師為師從教的靈魂所在，一個缺乏師德師風(fēng)的老師或是教師群體，是不配做老師育人的，換句話說，一個老師的師德對學(xué)生的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的學(xué)識對學(xué)生的影響的。所以我在學(xué)校管理中始終都把加強教師師德師風(fēng)建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位，通過集中學(xué)習(xí)、爭做師德標(biāo)兵、領(lǐng)導(dǎo)師生共同參與教師師德評價考核的辦法，以及師德師風(fēng)考評“一票否決制”的辦法，有力的促進(jìn)了學(xué)校師德師風(fēng)的根本性好轉(zhuǎn)。
1、要將教師的“學(xué)、研、教”有機的結(jié)合起來
如何把繁重的教學(xué)工作和有效的學(xué)習(xí)有機的結(jié)合起來，是目前教師隊伍建設(shè)一個亟待解決的問題，我們認(rèn)為要做到并做好這一點，就需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整教師隊伍建設(shè)思路，著力構(gòu)建一支“學(xué)習(xí)型”的教師隊伍。
一是營造書香校園。加強校園文化建設(shè)，在校園內(nèi)張貼名人名言、讀書名言、富有詩意和圖文結(jié)合的宣傳牌匾、栽植賞心悅目的花草樹木，修建曲徑通幽的甬道小路等，讓校園無處不詮釋著學(xué)校的辦學(xué)理念，散發(fā)著學(xué)校特有的文化氣息．是全體教師能夠在潛移默化的影響中自覺養(yǎng)成好學(xué)上勁的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在整個隊伍中形成一種“學(xué)高方可為人師”的氛圍。
二是引導(dǎo)教師進(jìn)行務(wù)求實效的學(xué)習(xí)。作為一校之長，應(yīng)親自參與到老師們的學(xué)習(xí)中，和大家一起制定學(xué)習(xí)進(jìn)修計劃，訂閱、購買學(xué)習(xí)資料，并充分發(fā)揮學(xué)校閱覽室、圖書室的作用，由教導(dǎo)處安排專門的學(xué)習(xí)時間，有組織、解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的實際問題，促使教師隊伍中形成一股“教中學(xué)，學(xué)中教，邊學(xué)邊教，以學(xué)促教”的風(fēng)氣。
三是發(fā)揮典型帶動作用。把校內(nèi)勤奮好學(xué)的教師樹為學(xué)校老師學(xué)習(xí)的榜樣，給予適當(dāng)?shù)谋碚锚剟睿⒃诩瘯洗罅π麄魉麄兊木礃I(yè)精神和學(xué)習(xí)方法，在時間、資料、經(jīng)費，工作量化考核上對他們予以合理的支持和肯定，以此來帶動教師學(xué)習(xí)，激發(fā)大家積極投身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
2、努力做到教育教學(xué)與教育科研的緊密結(jié)合
一是廣泛開展基礎(chǔ)性課題研究，加強校本研究。校本教研的重點是以教育科研解決教學(xué)過程中的問題，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，學(xué)校要求教師從解決實際問題入手，在處處帶
著研究的狀態(tài)下進(jìn)行工作，只要教師感興趣并覺得有實際意義的問題的就可在教研組申報確定為校級研究課題，學(xué)校在人力物力及時間方面給予支持，并幫助他們?nèi)ミM(jìn)行研
究．還在條件成熟的時候幫助他們申報省、區(qū)級課題。
二是促進(jìn)教育教學(xué)和教科研一體化。在教學(xué)過程中，要改變只做“教書匠”和學(xué)校教科研是教研人員的工作認(rèn)識，要求教師牢固樹立“人人都是研究者”、組長以上領(lǐng)導(dǎo)
“都是教科研管理者”的思想意識。教研組長既抓年級教學(xué)又抓年級教科研；教導(dǎo)主任既管教學(xué)質(zhì)量又抓教科研質(zhì)量；各分管學(xué)科主任幫助教師進(jìn)行課題立項并進(jìn)行課題指導(dǎo)和管理，給他們下指標(biāo)，完成各學(xué)科教師論文、反思和案例，并以此作為對中層干部的業(yè)績考核之一。另外，學(xué)校每年都要對一些教科研方面做得好并且取得成績的管理者和教師給予表彰獎勵，以達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。
二、完成教師隊伍理念上的“三個轉(zhuǎn)變” 幫助教師完成由苦業(yè)向樂業(yè)、由被動丁作向主動工作、由經(jīng)驗型向研究型的三個轉(zhuǎn)變，使教師感受到“工作是一種享受”．不斷走自我管理、自我完善、自我發(fā)展、自我提升的專業(yè)發(fā)展道路。
一方面為教師營造個人成長、發(fā)展、自我實現(xiàn)的環(huán)境。秉承“教育大計，教師為本”的辦學(xué)理念，從內(nèi)外兩個方面不斷創(chuàng)造教師平等發(fā)展、自我實現(xiàn)的環(huán)境，調(diào)動教師從事教育事業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。學(xué)校采取鼓勵教師參加各種形式的進(jìn)修培訓(xùn)，并報銷他們因進(jìn)修而產(chǎn)生的各種費用的辦法；鼓勵教師的探索與教學(xué)改革嘗試，大力營造教師專業(yè)化成長及晉級晉職的環(huán)境，讓每位教師都感到工作有干頭。
另一方面為教師搭建實現(xiàn)自我的平臺。建立激勵機制，評選學(xué)科帶頭人、備課優(yōu)秀獎、校級優(yōu)秀課、課改新人獎、課件制作獎、英語會話獎、優(yōu)秀論文獎和專題研究獎，
評選優(yōu)秀教研組等等。
三、實施四大工程
團(tuán)隊工程：就是職工的思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理策略，力求達(dá)到教育教學(xué)思想觀念與管理策略的共鳴，工作目標(biāo)的一致性，以及為完成目標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的合力性。為此，我們每學(xué)期都要評選“和諧教研組” “模范備課組”，并把教職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作作為學(xué)期考核的一項內(nèi)容，強化他們的團(tuán)隊意識。
一、以學(xué)生為本，強化學(xué)生常規(guī)管理，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣
1.加強學(xué)生的思想教育，在開學(xué)之初，各班就加強“理想與目標(biāo)”教育，教育他們要通過自己不懈的努力去實現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想；對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，要學(xué)生學(xué)會感恩，應(yīng)該感謝父母、學(xué)校和老師為他們創(chuàng)造了這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境；充分利用班會、板報等形式，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。在全年級形成一種弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣的良好氛圍，對建設(shè)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)都起到了積極作用。
2.狠抓班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，年級組以課堂紀(jì)律為突破口，強化班風(fēng)學(xué)風(fēng)，要求各任課教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題及時反饋，并堅持年級主任及辦公室成員親自檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題及時反饋給班主任，對學(xué)風(fēng)不好的班級，提出整改建議。
3.強化學(xué)生常規(guī)管理。自本學(xué)期開學(xué)之來，高二年級就要求各班級嚴(yán)格管理。各班主任是班級的負(fù)責(zé)人，班主任每天五到位（早自習(xí)、兩操、課間、自習(xí)），學(xué)生問題及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時解決，堅決不讓問題遺留和擴大。我們要求各任課老師協(xié)助好班主任，深入到班級管理中去，積極開展德育教育。整個學(xué)期高二年級的教學(xué)秩序良好，學(xué)風(fēng)優(yōu)良，也沒有出現(xiàn)重大的違紀(jì)現(xiàn)象和教學(xué)事故。
4.實行包保責(zé)任制，抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。班主任定期與他們談話，及時了解他們的思想動態(tài)和學(xué)習(xí)情況；對調(diào)皮學(xué)生，不僅班主任做了大量轉(zhuǎn)化工作，年級組跟蹤，對問題大的，年級主任親自談話，學(xué)生取得進(jìn)步時，及時給予肯定和表揚，盡可能的激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)成績。
5.著眼2022年高考，積極為拓寬學(xué)生的升學(xué)渠道想辦法，認(rèn)真組織選拔了體、藝特長生，并開始組織各專業(yè)的培訓(xùn)，力爭為2022年提高升學(xué)率打好基礎(chǔ)。
二、加強教師隊伍管理，提高教學(xué)質(zhì)量
1.注重師德師風(fēng)建設(shè)，年級組利用多種形式不斷強化師德師風(fēng)建設(shè)，努力提高廣大教師的服務(wù)意識，爭做學(xué)生、家長滿意的老師。
2.狠抓坐班紀(jì)律，要求按時上下班，辦公時間要求認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，不得做與工作無關(guān)的事如聊天、玩游戲等。
3.充分發(fā)揮備課組長作用，定期召開備課組長會，對教學(xué)進(jìn)度，教學(xué)要求提出建議。對每周星期一教研活動嚴(yán)要求：學(xué)進(jìn)度，研討教學(xué)方法，相互聽課，共同研究試題，缺少經(jīng)驗的年青教老師向有經(jīng)驗的老教師討教，提高了整個年級學(xué)科的競爭力。
三、本學(xué)期工作特色
1.定期召開班主任及高二全體教師工作例會，細(xì)致安排每周工作，日常工作，討論工作方法。針對班主任提出的問題及時研究解決。我們認(rèn)為，高二學(xué)生在高中的階段中，高二年級是一個關(guān)鍵時期，各方面都有一個適應(yīng)過程，班主任工作應(yīng)從點滴作起，班級管理工作無小事，工作一定要做細(xì)做實。及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，多多關(guān)愛學(xué)生，幫助學(xué)生，實施人性化、制度化管理。營造良好的人際氛圍，努力提高學(xué)生自我管理的水平，力避粗暴簡單。
2.學(xué)生教育工作中，多從學(xué)生角度出發(fā)，多啟發(fā)、多誘導(dǎo)，少說教、少指責(zé)。注重學(xué)生學(xué)習(xí)的“動力、習(xí)慣、方法”三位一體的全方位指導(dǎo)，使學(xué)生能真正受益。
3.注重教師教育觀念，教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變。樹立關(guān)注全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的觀念，教學(xué)中注重研究性學(xué)習(xí)的探討，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，盡力發(fā)掘?qū)W生潛能，注意教學(xué)內(nèi)容貼近社會生產(chǎn)、生活實際，課堂教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生能力為第一要務(wù)。我們始終認(rèn)為：只有成功轉(zhuǎn)變差生，教育才真正能面向全體學(xué)生。
4.本學(xué)期高二年級組織了五次摸底考試，每次考試結(jié)束都針對學(xué)生情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足。要求各班組織開展以班級為單位的分析研討會，同時要求備課組進(jìn)行考后分析，各任課教師針對這次考試總結(jié)學(xué)生知識掌握情況，尋找學(xué)習(xí)的不足，揚長避短。
四、存在問題及反思
在這一學(xué)期里也存在一些問題，值得我們認(rèn)真總結(jié)和反思：
1.高二年級是高中階段的分化期，部分學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣不濃，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，個別學(xué)生有上網(wǎng)、早戀現(xiàn)象，對這方面的教育和管理有待進(jìn)一步加強。
2.常規(guī)管理的質(zhì)量還存在班級間的不平衡，個別班級的衛(wèi)生情況和自習(xí)紀(jì)律不如人意，個別學(xué)生寢室的就寢紀(jì)律不好，有一部分學(xué)生吸煙惡習(xí)依然存在。
3.少數(shù)教師教育學(xué)生缺乏耐心、愛心，對部分調(diào)皮學(xué)生的教育力度還不夠大，方法不夠多樣化，教育的效果不夠理想。
關(guān)鍵詞：學(xué)校常規(guī)管理；實踐；反思
中圖分類號：G420文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1992-7711（2013）16-003-2
學(xué)校常規(guī)管理是學(xué)校管理中的一項基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，常規(guī)管理的過程實際上是學(xué)校全體成員整體素質(zhì)養(yǎng)成的過程，是促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的有力支撐。常規(guī)管理因其“
?！?，容易使我們產(chǎn)生思維定式和行為惰性。筆者在此粗淺地談?wù)勎倚Ｔ诔Ｒ?guī)管理方面的一些實踐與思考。
一、優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，組織全員參與――常規(guī)管理的保障
健全學(xué)校常規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)是學(xué)校有序運作的前提。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平直接影響著學(xué)校的發(fā)展。我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力強化“三心”意識，盡力做好“七個一”工程；靜下心來抓
管理，潛下心來抓質(zhì)量，沉下心來抓落實；強調(diào)“走動式”管理，貼近學(xué)生、貼近教師、貼近教育第一線，著力研究在管理細(xì)化、考評量化的規(guī)范下讓常規(guī)管理更落實、更有效；讓
常規(guī)工作非常規(guī)，讓常規(guī)工作創(chuàng)新做。行政班子成員盡力做好七個“一”工程：管好一條線，蹲點一個教研組、一個備課組、一個辦公室、一個年級組，分管一門學(xué)科教學(xué)，做好
每周一天的行政值日工作，不斷提高執(zhí)行能力和管理實效。
隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴大，管理上僅僅依靠行政成員會產(chǎn)生一些盲區(qū)，教師也容易處于被動管理狀態(tài)。因此我們及時成立了年級部管理委員會，各年級選聘一位年級部主任，年級
部內(nèi)各班主任為年級部管理委員會委員，年級組任課教師為組員，實行年級主任負(fù)責(zé)制下的級部管理模式，把管理重心下移，建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，賦予基層更大的管理自
，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，發(fā)揮廣大教師更大的主動性、積極性和創(chuàng)造性。每天安排當(dāng)日課務(wù)較少且責(zé)任心強的年級部教師對本年級學(xué)生早讀、晨會、上
課、課間紀(jì)律、衛(wèi)生、出操、大課間活動、眼保健操、放學(xué)、水電開關(guān)情況及教師上下班情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)情況由當(dāng)天值日教師記載在《年級部管理記載本》并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
、班級、教師反饋，督促整改。每月召開一次級部工作分析會，了解、分析、研究本年級學(xué)生各方面的情況，協(xié)商解決工作中遇到的困難，有現(xiàn)狀分析和整改措施，并提出合理化
建議。
二、師德內(nèi)化，文化浸潤――教師管理的法寶
學(xué)校管理的核心應(yīng)該是教師管理。辦好一所學(xué)校，必須要有一支高水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍。建設(shè)這支隊伍的關(guān)鍵之一是師德。敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)對于如今一些青年
教師越來越成為問題。北小這所百年的老校，已找不到太多的歷史痕跡，我們還是努力探尋文化的源頭。相對于青年教師來說，中老年教師在長期的教育教學(xué)工作中所形成的敬業(yè)
奉獻(xiàn)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的作風(fēng)和豐富有效的經(jīng)驗，是學(xué)校發(fā)展的重要資源。我們把熱愛學(xué)生作為師德建設(shè)的靈魂，把強化教書育人的責(zé)任心作為師德建設(shè)的目標(biāo)
，通過政治學(xué)習(xí)、標(biāo)兵評選、師德點評和演講、文明辦公室評選等多種形式，立足學(xué)校實際，發(fā)掘身邊教師的閃光點，樹立教師榜樣，樹立學(xué)校正氣，樹立正確的教育思想。雙周
三每次的政治學(xué)習(xí)前，學(xué)校都要輪流安排四個辦公室的教師代表上臺宣講自己辦公室老師的典型先進(jìn)事跡；期末撰寫工作總結(jié)，不但寫自己所做的工作，還要寫在工作過程中自己
領(lǐng)略到的同事們積極向上、樂于進(jìn)取值得推薦給他人分享的典型先進(jìn)事例。這樣以教師身邊的凡人小事引領(lǐng)教師告別平庸，以身邊的優(yōu)秀事例感召教師爭先創(chuàng)先，以身邊的感人事
跡激勵教師追求高尚，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，特別是新上崗的青年教師也體現(xiàn)了良好的師德師風(fēng)。一學(xué)期，一學(xué)年下來，將小故事、大故事?lián)駜?yōu)編錄成書，成為學(xué)校
師德師風(fēng)建設(shè)的光榮冊與校本活教材，以期用故事引發(fā)故事，催生出更多更美更感人的故事，以故事激勵教師，讓陽光和愛意灑滿校園的每一個角落。
用制度可以規(guī)范和約束人的行為，但很容易使人產(chǎn)生抗拒心理。與其一味地要求每位老師都要怎么樣，不停地批評指責(zé)、扣罰，不如從文化的角度去改變一個人。特別在一個團(tuán)隊
中，大家形成了某一價值認(rèn)同感，即便是被動的接受，但經(jīng)過環(huán)境的浸染，也會很快內(nèi)化為一種主動追求。因此我們努力建設(shè)共融的學(xué)校文化，努力構(gòu)建向上的和諧團(tuán)隊。我們先
后制定了文明辦公室、先進(jìn)備課組、先進(jìn)教研組、先進(jìn)教科組、先進(jìn)年級組評比條例，定期自評互評和考核獎勵，通過團(tuán)隊的常規(guī)建設(shè)來促進(jìn)教師個體的優(yōu)化。
三、強化全面質(zhì)量意識，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展――教學(xué)管理的重點
質(zhì)量是學(xué)校的生命，一方面，我們?nèi)w教師牢固樹立全面的質(zhì)量觀，另一方面抓住質(zhì)量發(fā)展中的主要矛盾，促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展。
1.抓上課。聚焦課堂，關(guān)注效率。平時加強行政巡查各學(xué)科的常態(tài)課堂，進(jìn)行走課觀察，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，貼近“真實”課堂，進(jìn)行觀察與分析，檢查與督促。定期進(jìn)行課堂
——昆山市石浦中學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)整改方案
師德師風(fēng)教育活動已進(jìn)入整改提高階段。在前一階段分析評議活動中，依據(jù)行風(fēng)評議組的反聵和學(xué)校自查，我校總結(jié)了存在的三大主要問題：一是部分教師教育學(xué)生的方式方法簡單粗暴，缺乏藝術(shù)性，有輕微的變相體罰傾向；二是部分教師教學(xué)水平和責(zé)任心不高，教學(xué)質(zhì)量意識不強，無法滿足社會對我校優(yōu)質(zhì)教育的需求；三是學(xué)校的德育成效不高，學(xué)生中違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，表現(xiàn)為無故曠課、相互打架、敲詐。針對以上存在的主要問題，我們在思想上予以高度重視，在行動上積極采取措施，切實進(jìn)行整改提高，以確保學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。
一、 對于第一個問題的整改方案
（1）明確要求。學(xué)校將從義務(wù)教育法和教師職業(yè)道德規(guī)范要求的雙重角度，在校教職工大會上嚴(yán)肅重申教育學(xué)生的規(guī)范性、藝術(shù)性。要求學(xué)校所有教職員工要在教育教學(xué)中真正關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁采取簡單粗暴的方式方法教育學(xué)生，嚴(yán)禁隨便把學(xué)生趕出課堂和校園。老師要多與學(xué)生真誠溝通，做學(xué)生的良師益友，嚴(yán)守教育促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的目的，不傷害學(xué)生自尊，要多講究教育方法，多運用教育藝術(shù)，多點教育的耐心和愛心，從情理上幫助學(xué)生認(rèn)識問題，提高覺悟；
（2）針對教育。對于在平時看到的和通過學(xué)生問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)的存在有不當(dāng)教育方式方法的教師，有校長室親自找他們一一面談，幫他們認(rèn)識教育方法的錯誤，和他們分析正確的教育策略，用針對性來保證有效性。
（3）方法指導(dǎo)。學(xué)校教科室定期組織一些教育大家如何教育問題學(xué)生的好的方法下發(fā)到各位教師手中讓大家學(xué)習(xí)體會，用他山之石引導(dǎo)教師做好教育反思，提高教育藝術(shù)。
（4）機制制約。學(xué)校在教職工崗位考核方案中對于體罰和變相體罰學(xué)生且產(chǎn)生了一定影響的行為，明確視其為嚴(yán)重違反師德的行為，要扣發(fā)師德獎1000元，并取消二內(nèi)年度評優(yōu)和職稱評定資格。
二、針對第二個問題的整改方案
（1）深入推進(jìn)課程改革。積極探索課堂教學(xué)的有效途徑和方法，注重提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，努力促進(jìn)教學(xué)工作規(guī)范化、個性化和優(yōu)質(zhì)化。為更好地指導(dǎo)我們的教學(xué)，學(xué)校要組織各教研組集體學(xué)習(xí)課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，為各位老師形成新課程背景下有效的課堂教學(xué)模式提供幫助；
（2）重視教研活動和備課組活動。認(rèn)真開展教研活動和集體備課活動，注重研究、解決課堂教學(xué)中的重點和難點問題，切實增強教學(xué)工作的有效性。要把教研組活動的落腳點放在公課、聽課、評課活動上。35周歲以下青年教師每學(xué)期必須要開設(shè)至少1節(jié)校級研討課，對于不能完成研討課任務(wù)的教師在職稱評定、考核評優(yōu)時堅決實行一票否決制，對于開設(shè)研討課的老師，開課資料齊全學(xué)校每節(jié)課給予30元的獎勵；1人開課同組教師無特殊情況必須要參加聽課，對于聽課情況學(xué)校教導(dǎo)處要制表登記并于每學(xué)期末作出統(tǒng)計并在校會上集中通報。聽課后，各教研組必須要組織好評課活動。為確保評課及時進(jìn)行，學(xué)校調(diào)整了原來每周三下午集中教研活動的規(guī)定，改為各組根據(jù)需要靈活機動制定活動時間，以確保評課的及時進(jìn)行，各組評課活動，必須人人參與，由組長負(fù)責(zé)做好考勤記錄和評課記錄作為教研活動的原始材料存檔。評課時請各教研組通知教導(dǎo)處派人參加。無故不參加評課活動，學(xué)期結(jié)束，按每人每次20元從政府下發(fā)獎金中扣除（這一條寫進(jìn)考核方案）。
（3）認(rèn)真組織質(zhì)量分析。要高度重視每一次考試，特別是初三年級的質(zhì)量跟蹤分析，善于從考試中發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，調(diào)整教育教學(xué)方法，以揚長補短，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定提升。
（4）積極組織外出教研活動。要經(jīng)常性地組織中青年教師外出參加各類高水平的教學(xué)研討、觀摩活動，開闊視野；要積極組織骨干教師參加各類教學(xué)競賽評比，以檢驗、鍛煉他們的信心和水平，通過學(xué)和比促進(jìn)名師的加快 形成。
（5）逐漸養(yǎng)成名師培養(yǎng)機制。要抓住機會對質(zhì)量高、事業(yè)心強的中青年教師進(jìn)行包裝宣傳，尊重教師自己價值實現(xiàn)的需要。
（6）努力提高教育科研水平。學(xué)校要引導(dǎo)教師學(xué)會教學(xué)反思，把課堂教學(xué)中遇到的問題形成課題進(jìn)行研究，用教育科研引導(dǎo)教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法、不斷提升教育理念，為教學(xué)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。
（7）及時修改學(xué)校考核方案。教學(xué)質(zhì)量考核將加大對全市15名前優(yōu)秀教師的獎勵幅度，考慮到學(xué)校為接受新昆山人子女的專門學(xué)校，在加大對優(yōu)秀教師獎勵幅度的同時，我們又將降低扣款的要求，占全市排名20名以后才實施扣款，扣款幅度也將同步加大。參加市統(tǒng)考的小學(xué)科與大學(xué)科按同樣方法進(jìn)行考核。不參加市統(tǒng)考的小學(xué)科（初一、二體育，藝術(shù)，電腦，生物、藝術(shù)、歷社）將由校長室組織人員采用問卷調(diào)查的形式，根據(jù)學(xué)生對老師上課的滿意度作出不同的獎罰措施。這樣把教學(xué)質(zhì)量與教師收入進(jìn)一步掛鉤，以體現(xiàn)對優(yōu)秀老師的尊重，并在人性化的基礎(chǔ)上對工作馬虎、質(zhì)量較差的老師進(jìn)行鞭策。
三，針對第三個問題的整改方案
（1）健全學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)。做到學(xué)校、家庭、社會三位一體抓德育，形成德育工作的合力。
（2）構(gòu)建多元化的德育渠道。要避免空洞的道德說教，要重視對課堂教學(xué)中德育資源的開發(fā)利用，對學(xué)生進(jìn)行情感、態(tài)度、價值觀教育，再通過晨會、班會、國旗下講話、校會、專題報告、家長會、黑板報、校園廣播、觀看教育影片、讀書活動、社會實踐活動和扶貧幫困"獻(xiàn)愛心"活動等多種途徑強化學(xué)生的榮辱觀思想，使德育渠道多元化。
要緊緊圍繞建設(shè)教育強市的發(fā)展要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以素質(zhì)教育為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以超常規(guī)的思路，彎道超車的速度，抓管理，提質(zhì)量，促均衡，強隊伍，創(chuàng)特色，樹形象，保穩(wěn)定，積極推進(jìn)教育發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。
