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篇1

隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，2004年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的工作：

      1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。

工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責(zé)任感，主動服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。

      2、加強職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。

工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視，在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評定。

      2004年度，我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。

      二、強化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項目質(zhì)量管理

為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。2004年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。

      三、加強學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平

為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學(xué)習(xí)和提高。

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

      四、存在問題及建議

我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。

      五、2005年度工作思路

1、進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。

篇2

本人始終把加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺在突出位置，牢牢把握學(xué)習(xí)的重要性，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

（1）工程方面：

2008年至2009年，重點參加對三娘廟、明新村、塔房、辛莊、夏輝、琵琶山等險工進(jìn)行治理，共完成險工護(hù)砌8986米，加固明新村挑流壩2座，張侯防汛橋1座，改建新劉防洪閘1座，堵復(fù)涵洞9處。2009年至2016年，重點參加匯河治理工程、匯河泰安段（肥城）治理工程、康王河石橫、桃園段治理工程、康王河新城至老城段治理工程、小匯河安莊段治理工程、漕濁河汶陽段治理工程、東金線河王莊段治理工程。其中：康王河石橫、桃園段治理工程、漕濁河汶陽段治理工程被省水利廳評為“魯水杯”優(yōu)質(zhì)工程，小匯河安莊段治理工程被省水文明委命名表彰為第一批水利建設(shè)工程文明工地。以上7個項目總投資18471萬元，治理河道57.45公里。完成河道清淤57.45公里、河道堤防加固114.9公里、新修防汛路23.42公里等。以上7個項目累計攔蓄水源1700萬方，增加灌溉面積近10萬畝，改善排澇面積6萬畝，涉及石橫、桃園、新城等10個鎮(zhèn)街76個行政村，惠及群眾50余萬。2016年至今，重點參加大汶河安莊段防汛路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、大汶河孫伯段兩期防汛路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總投資610萬元，新修防汛路8.9公里。近期參加的大汶河汶陽段防汛路標(biāo)準(zhǔn)化工程已開工建設(shè)，計劃10月初完工，該項目投資300.17萬元，新修防汛路2.5公里。工程施工中，自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，同時工作中盯靠工地一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按時完成任務(wù)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，2016年獲得泰安河道管理局表彰的中小河流治理工作先進(jìn)個人。

（2）規(guī)劃方面

2016年以來，陸續(xù)重點編制河道工程 “十三五”等規(guī)劃，其中：肥城市河道工程“十三五”規(guī)劃內(nèi)4個項目已列入災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)河流治理項目，該規(guī)劃內(nèi)的匯河（康王河）衡魚至國華段治理工程已于2018年8月10日開工建設(shè)，截止目前，該項目已完成60%，計劃12月底全部完成建設(shè)任務(wù)并通過竣工驗收。

（3）防汛方面

汛期防汛抗洪搶險工作中，立足本職崗位，深入研究新形勢下防汛工作的特點和規(guī)律，進(jìn)一步落實各項工作措施，扎實做好汛前各項準(zhǔn)備工作。立足于“防”，著眼于“搶”，修訂了肥城市大汶河《防洪預(yù)案》、《中小洪水防洪預(yù)案》，制定了泰安市康匯河、漕濁河《防洪預(yù)案》。為確保大汶河發(fā)生洪水災(zāi)害能夠可靠、應(yīng)急、高效、有序地做好抗洪搶險工作，制定了肥城市大汶河《防汛搶險預(yù)案》、《遷安救護(hù)預(yù)案》。根據(jù)各險工實際情況，制定了各險工防汛搶險預(yù)案。作為漕濁河防汛指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在漕濁河汛期管理過程中積極探索水利工程管理新辦法，新方法，使水利工程管理步入科學(xué)化，制度化軌道，不斷提高工程管理水平，保證了水利工程安全運行，確保防汛搶險，水利工程安全度汛發(fā)揮了重要作用。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

篇3

一、人事工作基本情況

機(jī)關(guān)和下屬單位中層干部隊伍建設(shè)、人才隊伍教育培訓(xùn)、

事業(yè)單位改革管理是人事工作的主要內(nèi)容，也是人事部門的重要職能。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持把干部隊伍配備和人才隊伍培訓(xùn)放在重要位置，把事業(yè)單位改革管理作為首要任務(wù)。

（一）合理配備，加強干部隊伍建設(shè)。一是推行干部輪崗，科學(xué)調(diào)配機(jī)關(guān)中層干部。按照“三定”方案規(guī)定，我局機(jī)關(guān)共設(shè)10個科室，應(yīng)配備中層干部14名，其中正職10名，副職4名。根據(jù)上級要求，我局十分注重機(jī)關(guān)中層干部的培養(yǎng)及配備工作，目前，10個科室的負(fù)責(zé)人中，有7人具有大學(xué)本科學(xué)歷，3人具有大專學(xué)歷，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人基本上都是水利專業(yè)類學(xué)科畢業(yè)生擔(dān)任的。根據(jù)局人動和領(lǐng)導(dǎo)分工的變化，今年5月份，對辦公室、財審科、人事科、農(nóng)水科、工程管理科、水政水資源科等6個科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗交流。同時，針對基層水務(wù)站骨干力量分布不平衡的現(xiàn)狀，對4個水務(wù)站負(fù)責(zé)人實行易地交流，既解決了少數(shù)水務(wù)站技術(shù)力量不足的問題，又緩解了水務(wù)站內(nèi)部管理的矛盾，基本實現(xiàn)了干部隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化的目標(biāo)。二是合理計劃安排，加強后備干部隊伍建設(shè)。為增強干部隊伍后勁，解決干部隊伍后備人才不足的矛盾，今年年初，我局在認(rèn)真謀劃方案、制定相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，組織開展了中層后備干部推薦活動，通過層層推薦、建檔管理、教育培訓(xùn)等措施，將一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的優(yōu)秀人才選拔到后備干部隊伍之中，為中層干部隊伍建設(shè)管理工作增添了活力。三是實行績效考核，加強干部隊伍教育管理。績效管理是對干部考核的一項有效舉措，也是加強干部隊伍管理的一項重要手段。一年來，我們結(jié)合機(jī)關(guān)工作目標(biāo)績效考核管理的有關(guān)要求，采取與中層干部簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書、每月匯報交流工作情況、定期組織督查、開展民主測評等措施，對機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位及基層水務(wù)站的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)格考核管理，實現(xiàn)了干部隊伍素質(zhì)大提高，為做好各項工作提供了組織保障。

（二）著眼未來，注重專業(yè)人才培養(yǎng)。一是開展專業(yè)培訓(xùn)活動。根據(jù)市人社局部門統(tǒng)一部署，專業(yè)技術(shù)人員申報上一級專業(yè)技術(shù)資格必須掌握相應(yīng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論知識，繼續(xù)教育必須達(dá)到規(guī)定的學(xué)時，對全市水利工程專業(yè)技術(shù)人員，2015年底前擬申報高、中、初級專業(yè)技術(shù)資格的水利工程專業(yè)技術(shù)人員組織到泰州參加培訓(xùn)。今年我系統(tǒng)共有二十多人參加培訓(xùn)，并取得了合格證。今年以來，共有兩名同志取得中級職稱資格，十八名同志取得初級職稱資格。另有九名同志參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能崗位技術(shù)等級考核培訓(xùn)并取得了合格證。二是組織崗位技能培訓(xùn)。每年根據(jù)實際情況，提前制定培訓(xùn)方案，經(jīng)局黨委研究后分批進(jìn)行。今年分兩批安排20名新任水務(wù)站長及技術(shù)骨干，到揚州大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了他們的技術(shù)水平，增強了業(yè)務(wù)能力，取得了明顯的效果。三是實施本地專業(yè)培訓(xùn)。組織水務(wù)站工程技術(shù)人員、財務(wù)人員定期開展集中培訓(xùn)，安排靈活，比較容易操作，時間短，效果好。四是積極參加上級培訓(xùn)。今年10月，我局組織水政監(jiān)察大隊2名技術(shù)骨干參加了泰州市局舉辦的首屆水行政執(zhí)法理論培訓(xùn)和技能競賽，在參加了由理論知識學(xué)習(xí)、模擬查處案件、業(yè)務(wù)知識考試、體能測試和廉政教育等五大板塊組成的競賽活動中，我市水政監(jiān)察大隊獲得競賽團(tuán)體總分第一名，劉增兵、顧開華等兩名同志分獲個人第一名和第三名。

（三）聯(lián)系實際，搞好事業(yè)單位崗位設(shè)置。一是完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。今年，按照上級關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的政策規(guī)定，堅持“規(guī)范有序，科學(xué)合理、精簡效能、動態(tài)管理”的原則，分階段、按步驟、有秩序地開展崗位設(shè)置工作，按照科學(xué)、合理、穩(wěn)步推進(jìn)的方法，制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，在完成了設(shè)崗、公示等一系列工作的基礎(chǔ)上，報市人社局審批后，與全體應(yīng)聘人員簽訂了事業(yè)單位聘用合同。二是完成了崗位聘用工作。根據(jù)興人社局關(guān)于核準(zhǔn)市水務(wù)局下屬事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的函復(fù)，我局嚴(yán)格按照核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)集 體研究，結(jié)合本單位工作實際，按照各科室工作職責(zé)，實行因事設(shè)崗、按崗聘用，以崗定薪，崗位聘用按照競聘人員取得專業(yè)技術(shù)資格時間與量化積分相結(jié)合的方式，通過公開、平等、競爭的程序，擇優(yōu)選聘人員，圓滿完成了崗位聘用工作。

（四）分類指導(dǎo)，推行事業(yè)單位分類改革。根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于事業(yè)單位分類的實施意見〉的通知》精神，按照市編辦統(tǒng)一布置，我局于今年10月份即對本部門所屬事業(yè)單位及時進(jìn)行分類，并提交了分類方案，七個所屬事業(yè)單位劃分成兩類：一類為承擔(dān)行政職能事業(yè)單位的單位有四個，分別是__市水工程管理處（河管所）、__市水政監(jiān)察大隊、__市防汛防旱指揮部辦公室、水資源管理辦公室；另一類為公益性事業(yè)單位有三種類型：分別是35個水務(wù)站、水務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心和城市防洪工程管理處。其中水務(wù)站為編辦列名一類單位。所有分類單位目前尚未最終確定，但根據(jù)對接情況能列入行政類的可能很困難，近期我們?nèi)詫⑴贤?，爭取最好的結(jié)果。

二、存在的主要問題

篇4

我市20*年度農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)是：計劃開工1499處，完成總投資3934萬元。投工119.3萬個，完成土石方154萬立方米。其中重點工程概括為“2345”。即：完成20處險工險段整治，完成300口堰塘整治，完成40公里渠道整治，完成5萬米山洪溝清淤整治。截止4月25日，各項任務(wù)全面完成。開工1502處，占計劃的100.2%。完工1499處，占計劃100%。完成土石方158萬立方米，占計劃102.5%。完成投資4101萬元，投工121萬個。

二、主要做法及工作措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視水利，科學(xué)規(guī)劃施工

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。去年秋冬以來，我市及時調(diào)整工作重心，迅速將工作重點轉(zhuǎn)移到農(nóng)田水利建設(shè)上來。市委書記宋文豹、市長莊光明，不僅到水利局現(xiàn)場辦公，還多次到飲水安全項目、水環(huán)境綜合治理項目等建設(shè)工地，實地檢查指導(dǎo)新一年度的農(nóng)田水利建設(shè)，親自主持重點工程的評審和規(guī)劃工作。在今年冰雪災(zāi)害中，市主要領(lǐng)導(dǎo)都深入一線指導(dǎo)抗災(zāi)，確保水利工程早日恢復(fù)，減少損失。市委副書記李進(jìn)新,市委常委、副市長盧斌多次帶領(lǐng)水利部門干部和技術(shù)人員到建設(shè)工地，解決實際問題。

二是落實責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的具體行動，早規(guī)劃、早落實、早實施，行政首長負(fù)責(zé)制和崗位目標(biāo)責(zé)任制在各級都得到了嚴(yán)格落實。

三是統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)有序。在安排項目時，著重解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活最迫切、最急需解決的問題，特別是對水毀工程、末級渠系和水環(huán)境治理等一批影響人民群眾切身利益的水利工程建設(shè)項目給予優(yōu)先安排。

（二）突出重點工程，典型引路推進(jìn)

針對水利建設(shè)點多面廣的實際，今年我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以構(gòu)建和諧水利為目標(biāo)，突出農(nóng)田水利建設(shè)重點，通過典型帶動，抓好“2345”重點工程建設(shè)，推動全局發(fā)展。市領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo),市農(nóng)建辦每月組織督辦專班到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項目現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，編發(fā)督辦通報5期，配合*市農(nóng)建辦開展多次重點工程檢查，全方位推進(jìn)冬春農(nóng)田水利建設(shè)。

（三）探索“二次監(jiān)理”，狠抓工程質(zhì)量

為了加強農(nóng)田建設(shè)質(zhì)量，今年我們開展了“水利工程質(zhì)量年”活動，重點是針對水利建設(shè)中存在“監(jiān)理方不受益，受益方不監(jiān)理”的弊端，探索“二次監(jiān)理”管理新機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督新模式，創(chuàng)建水利優(yōu)質(zhì)工程，確保無不合格工程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。“二次監(jiān)理”就是在單個水利工程項目的直接受益范圍內(nèi)，經(jīng)適當(dāng)程序產(chǎn)生一定數(shù)量的受益人代表，對工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行社會監(jiān)督。它是在“項目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，充分利用社會人力資源，協(xié)助市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站實施的“二次”監(jiān)督。主要職能是現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場反饋。主要范圍是各級各類財政性資金投資興建的水利民生基礎(chǔ)性工程目。人員主要從工程直接受益范圍內(nèi)的單位、村組干部和群眾中產(chǎn)生，擇優(yōu)選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村民代表和離退休水利工程專業(yè)技術(shù)人員，按工程類別不同情況，一個項目一般3-5人。為此，我市水利局組成“四個一”質(zhì)量管理專班，即：一個項目一個局班子成員負(fù)責(zé)，一個技術(shù)干部指導(dǎo)，一個機(jī)關(guān)干部協(xié)調(diào)，一套全程管理資料。所有負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的班子成員都拿出1000元風(fēng)險金，增強責(zé)任心。同時聘請5位水利系統(tǒng)退休老同志為質(zhì)量監(jiān)察員。質(zhì)量監(jiān)察員上崗后堅持現(xiàn)場監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量，每個質(zhì)量監(jiān)察員都寫出了具有較高水平的質(zhì)量報告。

（四）深化產(chǎn)權(quán)改革，多方籌集資金

一是實行“以獎代補”。按照水利工程“分級管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，實行市、鄉(xiāng)、村三級負(fù)責(zé)。國家項目的配套資金，該配多少就配多少，沒有因為配套資金跟不上影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的現(xiàn)象?？缧姓^(qū)域的市級重點工程由市和受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級政府直接投入，市政府今年從財政列支364萬元，對20*年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)項目給予補助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程和跨村骨干水利工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和受益村共同投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共投資386萬元，定補到重點工程，做到應(yīng)補盡補，保護(hù)群眾興修小水利的熱情。

二是鞏固產(chǎn)權(quán)制度改革成果。加快推進(jìn)“受益戶共有制”小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革,管好、搞活小型水利工程。由政府印發(fā)《農(nóng)村小型水利設(shè)施權(quán)屬證書》，對完成改革的農(nóng)田水利設(shè)施受益戶發(fā)放權(quán)屬證，讓農(nóng)民吃上“定心丸”，形成穩(wěn)定的農(nóng)田水利設(shè)施建管長效機(jī)制，推進(jìn)小農(nóng)水建設(shè)。

三是籌集社會資金。對適合條件的水庫、堰塘、小垱壩以及荒山荒水，采取承包、租賃等多種形式，放開建設(shè)權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，吸納社會資金。對農(nóng)民“家門口”小型水利設(shè)施根據(jù)農(nóng)民自愿，通過“一事一議”方式協(xié)調(diào)解決。

（五）加大宣傳引導(dǎo)，強化督辦落實。

積極宣傳各地水利建設(shè)與管理的好典型、好經(jīng)驗，動員、引導(dǎo)、激勵群眾投身農(nóng)田水利基本建設(shè)，努力營造大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)的氛圍。為確保去冬今春水利各項建設(shè)任務(wù)和措施落實到位，我市還成立農(nóng)建工作檢查組，定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處督促檢查建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量，完善考核、獎懲制度，做到有規(guī)劃、有措施、有督促、有驗收、見實效，確保了20*年度農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)全面完成。

三、存在的問題及今后的打算

一是投入還不夠，雖然建立了比較完善的水利建設(shè)投入機(jī)制，但與新時期水利建設(shè)的要求還有一定差距。二是基層水利服務(wù)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。在技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)上有欠缺。

今后我們將圍繞新農(nóng)村建設(shè)中心任務(wù)，全面規(guī)劃實施水利發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，用改革理念解決存在問題，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜全局工作。

一是進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)。及早規(guī)劃2009年農(nóng)田水利基本建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，在新一年度的農(nóng)田水利基本建設(shè)中再掀新。

篇5

認(rèn)真貫徹落實好臘政辦發(fā)(2009)151號文和臘安辦(2009)1號文，以及《××縣加強重點單位和企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作會議》，云水防汛(2009)6號文《關(guān)于加強水庫安全運行管理的緊急通知》的精神，作出全面的布置安排，以《××縣水利局關(guān)于做好國慶節(jié)期間水利工程設(shè)施安保工作通知》下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水土保持站、大沙壩水庫管理局、大樹腳大溝工程管理所、局屬各股室，要求認(rèn)真開展自檢自查工作。

二、加強對水庫、水壩、溝渠等水利工程設(shè)施的安全檢查工作及各組督查檢查人員。

一是大沙壩水庫、壩后電站、勐伴白象山水庫、勐滿上中良水庫、岔河水庫、勐捧國防水庫、曼過龍水庫、下中良水庫及主要攔河水壩等水利工程設(shè)施的安全檢查。由巖溫版、王林、鐘兵、楊連忠負(fù)責(zé)。經(jīng)9月22-25日的檢查，沒有大隱患有小問題。如白象山水庫的放水閘門的工作閘門葉板與鑼桿脫落，閘門無法打開放水，經(jīng)工程技術(shù)人員兩天(9月22-23日)的緊急排除，現(xiàn)已恢復(fù)正常;勐捧曼過龍水庫，進(jìn)水庫的道路山墻坍塌，經(jīng)搶修，現(xiàn)已保暢通;勐滿上中良水的閘門房墻腳已拉裂，急需修復(fù)，待雨季過后再行修復(fù);勐滿上中良水庫的供人飲的凈化設(shè)施安好;大沙壩水庫及壩后電站的各種規(guī)章制度健全，各項設(shè)備完好，人員24小時值班監(jiān)控水情、雨情，確保各項信息暢通，確保水庫安全運行和城區(qū)防洪安全。

二是職工住宿區(qū)(含老職工住宿區(qū))的安全檢查：本著以人為本、做好消防栓、輸電線路、家用電器、煤氣管線、易燃易爆物品，出租房住戶的花名冊等安全檢查工作。由李元稀、老三、張淑云、羅加林負(fù)責(zé)。經(jīng)9月18-21日的檢查，存在的隱患是外來住戶多，住房結(jié)構(gòu)老化，用電線路沒有改造，抄表到戶，家用低壓照明線路絕緣老化現(xiàn)象突出。針對存在的問題，縣水利局將加強監(jiān)控管理，并提出了“國慶中秋安全提示”宣傳并發(fā)放到住戶手中。請職工與外來住戶注意安全。

三是辦公室的安全檢查：本著防盜、泄密、安全為主。各辦公室防盜門窗、電腦的安全設(shè)施與管理，登記防止泄密，特別對外上網(wǎng)的電腦要嚴(yán)格管理。財務(wù)室的安全措施檢查工作，由巖奔班、馬玉嬌、徐云波、廖樹亮、劉小鳳、張惠芬負(fù)責(zé)。經(jīng)9月20-21日檢查，沒有大隱患，有小問題，各財務(wù)室辦公室均有防盜門窗，只有兩個辦公室沒有防盜門窗，但電腦已做好妥善保管工作。對節(jié)日期間車輛的出行管理務(wù)必由帶班領(lǐng)導(dǎo)同意才能使用。

四是在建人飲安全解困建設(shè)項目的安全檢查：本著以安全施工對施工隊的安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場的各項安全措施、防護(hù)用品的發(fā)放和特崗人員的持崗證書的安全檢查工作，由伍愛國、王智軍、段育娟負(fù)責(zé)。經(jīng)9月19-23日的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)和安全隱患存在。對爆炸物的檢查沒申報、沒有使用。其他各項程序施工均按施工要求進(jìn)行。

三、抓好臘信聯(lián)辦發(fā)(2009)13號文《關(guān)于認(rèn)真做好國慶期間熱點問題和重點人員管控的緊急通知》的辦理工作。

縣水利局對工程、系統(tǒng)內(nèi)保、重點管控人員進(jìn)行認(rèn)真的排查，暫未發(fā)現(xiàn)突出的不安因素和矛盾糾紛，重點管控人員未有異常舉動。并按縣聯(lián)席會議辦公室的通知，對相關(guān)股室下發(fā)了“關(guān)于零報告制度有關(guān)事項”的通知，落實在局防洪辦(24小時值班)專門負(fù)責(zé)零報告制度的報告工作。對節(jié)日期間的值班做了詳細(xì)安排?？h水利局與派出所簽訂的重點管控人員責(zé)任書。

總之為確保國慶、中秋安保工作，我們將積極努力做好一切工作。

附，《國慶中秋安全提示》

國慶節(jié)中秋安全提示

根據(jù)臘政辦發(fā)(2009)151號文《關(guān)于國慶60周年開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，結(jié)合《××水利局關(guān)于做好國慶節(jié)期間水利工程設(shè)施安保工作的通知》要求，值此國慶中秋節(jié)日到來之際，為使本單位轄區(qū)居民過好一個歡樂、喜慶的節(jié)日，特此提醒大家做好安全防范工作：

一、防火

1、不亂拉私接電源;2、如果您長期不在家中，請您關(guān)閉房間所有電源、液化氣、自來水、純凈水等總閥門。檢查房間有無安全隱患;3、不焚燒雜物;4、不存放易燃易爆物品;5、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時處理或報告給值班人員。

二、防盜

1、居民外出、家中無人時，請您關(guān)好自家的門窗;

2、居民在家時，如遇陌生人敲門，請您問清來人身份，再予接待;發(fā)現(xiàn)陌生人或可疑人員及時報告給值班人員;

3、請您不要在家中存放大宗現(xiàn)金，貴重物品要巧妙隱蔽存放;

篇6

在年初，為保證煤炭及礦產(chǎn)品稅費應(yīng)收盡收，防止稅費流失，煤炭稅費征收領(lǐng)導(dǎo)組決定在各主要路口及火車站貨場入口處設(shè)立驗票服務(wù)站。在設(shè)站之初，為保證各項工作順利進(jìn)行，統(tǒng)征工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》《中華人民共和國資源稅暫行條例》、《云南省煤炭經(jīng)營監(jiān)管實施細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)。

二、圍繞目標(biāo)，突出重點，抓好環(huán)節(jié)，實現(xiàn)煤炭稅費應(yīng)收盡收

今年按照“改革征管方式，增加科技手段，合理設(shè)置站點，公平企業(yè)稅費，循序規(guī)范管理，實現(xiàn)應(yīng)收盡收。”的原則，圍繞全年實現(xiàn)煤炭稅費1億元以上的奮斗目標(biāo)，突出監(jiān)管生產(chǎn)和流通兩個重點，落實電子監(jiān)控、站點查驗、稽查補查三個環(huán)節(jié)，全力推動工作開展。

(一)、在各主要路口設(shè)立驗票服務(wù)站

1月2日全區(qū)煤炭清理整治及稅費征收會議召開后，統(tǒng)征辦及時貫徹會議精神，在產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)公安、工商、煤工、國、地稅、交警等相關(guān)部門支持下，抽調(diào) 88人組建了6個驗票服務(wù)站及稽查大隊。從1月11日起，對我區(qū)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)及所有出境礦產(chǎn)品全面實行驗票管理。

1、思想統(tǒng)一，行動迅速：從會議確定到上路查檢，僅8天時間，人員抽調(diào)、站點選擇、場所租借、設(shè)備配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及規(guī)章制度等工作一應(yīng)就緒。

2、以身作則，作風(fēng)優(yōu)良：來自8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，6個部門的88個同志，特別是站點負(fù)責(zé)人，在工作初始階段不分白晝，夜以繼日連續(xù)工作在一線，以個人代表他來自的部門，以站點代表政府執(zhí)法形象的理念開展工作。

3、克服困難，精神可佳：在冰天雪地、塵土飛揚、強行沖關(guān)、無電無水等工作環(huán)境條件中，做到不僅嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，還邊驗票、邊宣傳，邊解釋、邊收稅費。

4、加強教育，強化培訓(xùn)，經(jīng)過三次會議三次培訓(xùn)，著力解決 “一個廉潔自律，二個認(rèn)識不清，三個不到位，四個落實不夠”等問題。

5、突出重點，適度調(diào)整：88人的隊伍和6個驗票站點設(shè)置，針對隊伍素質(zhì)參差不齊，一部份人難以適應(yīng)工作需要，我辦據(jù)實多次精減人員，以確保各驗票站人員素質(zhì)整體提高。后又根據(jù)工作需要新設(shè)立兩個驗票服務(wù)站。

篇7

2007年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“提高水量，扭虧經(jīng)營”為工作目標(biāo)，開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏，污水廠各項工作指標(biāo)均取得一定的成效。

現(xiàn)將2007年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對2008年工作任務(wù)進(jìn)行部署：

一、2007年各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

一年來，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，統(tǒng)一思想認(rèn)識，按照石獅市建設(shè)規(guī)劃局及環(huán)境保護(hù)局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，向內(nèi)使勁，強化管理，向外拓展，提高污水處理量，全年度較好地完成各項建設(shè)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（a、完成工程建設(shè)總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥.耗d、水質(zhì)合格率X％

二、抓管理，降低成本促效益

污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。

1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟(jì)核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護(hù)費用；對二沉池刮泥機(jī)進(jìn)行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計IP等級進(jìn)行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進(jìn)行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護(hù)；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機(jī)遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的使用壽命，確保表曝機(jī)工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，2007年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，2007年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。

2、控制費用支出，降低管理成本

在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進(jìn)行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機(jī)換成卡式電話機(jī)，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。

三、抓安全生產(chǎn)，確保污水達(dá)標(biāo)處理

1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各科室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。

3、水質(zhì)是企業(yè)的生命線，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題。化驗室努力把好水質(zhì)關(guān)，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的作用。由于市政進(jìn)水的不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質(zhì)檢測，出現(xiàn)意外，及時分析原因，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整，及時上報政府相關(guān)主管部門，確保全年水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

四、抓企業(yè)的文化建設(shè)，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活

1、推行廠務(wù)公開，發(fā)揚民主管理

在董事會的監(jiān)督下，污水廠積極開展各項工作，依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)開支、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感。

2、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活

今年來，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動，主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節(jié)，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動，并在當(dāng)晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與，既增進(jìn)了全體職工的友誼和團(tuán)結(jié)，又加強與市政的工作聯(lián)系，增進(jìn)了兄弟單位間相互理解與信賴。

五、存在問題暨2008年工作計劃

一年來，污水廠在取得成績的同時，亦清醒地看到存在著問題和困難，主要體現(xiàn)在：1、現(xiàn)有市政來水量有限，特別是來水不穩(wěn)定，使生產(chǎn)調(diào)控有一定的被動性，為盡量保證出水水質(zhì)，造成生產(chǎn)運行成本有所增加。2、生產(chǎn)人員相對緊缺，每人身兼數(shù)職，為確保安全生產(chǎn),時常安排人員加班加點。3、廠區(qū)范圍廣,而廠內(nèi)保衛(wèi)部門未完善,保衛(wèi)工作相對薄弱，今年來廠內(nèi)出現(xiàn)多起被盜事件。4、有些職工缺乏大局意識和責(zé)任意識，沒有一種“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識。以上這些問題和困難我們必須高度重視，并認(rèn)真地加以解決。

明年將做好以下各項工作：

1、推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷加強企業(yè)的廉政建設(shè)。

2、堅持以人為本，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（特殊崗位的持證上崗培訓(xùn)），強化管理，特別是加強電氣安全組織管理,進(jìn)一步完善各項管理制度，同時規(guī)范各項生產(chǎn)操作規(guī)程，擬定第二季度對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核。

3、進(jìn)一步深化污水廠的勞動、人事、分配事項制度的改革及完善企業(yè)用工制度。推崇任人唯才，實行競爭上崗,達(dá)到人盡其才。

4、堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，確實做好全年的安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)工作。廠內(nèi)安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步完善保衛(wèi)機(jī)構(gòu)及職能，確實做到安全保衛(wèi)。

5、積極主動地加強與石獅市市政管理處的工作聯(lián)系，爭取每月污水服務(wù)費按時按量回?fù)?，同時配合石獅市環(huán)境保護(hù)局將全年節(jié)能減排工作做好。

6、充分發(fā)揮檔案室的作用，對生產(chǎn)、辦公相關(guān)文檔進(jìn)行更加合理的管理及歸檔。

篇8

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好防汛抗旱工作。

篇9

（一）全市水利信息化工作情況介紹

2、分步建設(shè)，各負(fù)其責(zé)，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成績。市有關(guān)部門按照分步建設(shè)，各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想，在防汛抗旱信息化、水利政務(wù)信息化、水土保持監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)建設(shè)、行業(yè)信息化應(yīng)用等方面開展了水利信息化工作，并在建設(shè)過程中逐步受益。

3、按照**市水利局領(lǐng)導(dǎo)大力宣傳**市水利和實施政務(wù)公開的指導(dǎo)思想。我局于200*年*月開通了**市水利局公共信息網(wǎng)（網(wǎng)址：suiliju.cn）作為我局對外宣傳和實施政務(wù)公開的重要平臺，每日更新信息，運行1年多來充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)宣傳的作用。與此同時，全局15個直屬單位和全市40個區(qū)縣水利局按照市局統(tǒng)一部署均建立了當(dāng)?shù)氐乃残畔⒕W(wǎng)，此項工作的實施，不僅在公眾信息網(wǎng)建設(shè)方面走在了全市前列，而且有效提高了**市水利局在市民心目中的形象。

（二）**市防汛抗旱指揮系統(tǒng)建設(shè)情況

篇10

（一）對照市局大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局“數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范”績效指標(biāo)考評細(xì)則要求，2019年，我局通過智能化風(fēng)險管理系統(tǒng)承接市局風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)XX戶次（不含總局千戶集團(tuán)分析應(yīng)對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應(yīng)對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶風(fēng)險戶，下發(fā)至稅務(wù)所應(yīng)對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強對所采集數(shù)據(jù)的分析運用，通過涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺信息查詢相結(jié)合，進(jìn)行比對分析，對XX個企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)XX余條，追繳查補稅款入庫XXXX萬元。

二、平臺建設(shè)工作方面

（一）認(rèn)真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。

（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓(xùn)，幫助全局干部迅速適應(yīng)和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業(yè)化+團(tuán)隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強，要既懂稅收、財務(wù)、計算機(jī)、外語、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應(yīng)對的復(fù)合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復(fù)合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔(dān)著超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、2020年工作計劃及改進(jìn)方向

在以后的工作中，將進(jìn)一步強化稅收風(fēng)險管理，提升應(yīng)對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風(fēng)險管理制度

在認(rèn)真研究市局操作指引的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各區(qū)縣風(fēng)控部門先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力促進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險管理機(jī)制，從應(yīng)對方法、程序、文書等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規(guī)范，提升應(yīng)對質(zhì)量，減少執(zhí)法風(fēng)險。

（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集

篇11

工程自2008年8月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難?；A(chǔ)處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至12月中旬開工，因此至2008年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于2013年6月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施。實行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場調(diào)度制，主管副縣長每周督查制，建設(shè)主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負(fù)責(zé)制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動了工程進(jìn)度。

二、合理安排，成效明顯

污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設(shè)，至2013年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于2013年8月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于2013年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于2013年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)