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時(shí)間：2022-12-28 16:50:56
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中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、建筑工程項(xiàng)目管理原則
建筑項(xiàng)目在施工建設(shè)中，管理方面不能無(wú)章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點(diǎn):
1.1重視頂防。俗話說(shuō)防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的頂防管理。頂防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;
1.2保質(zhì)保量。仟何工程項(xiàng)目，質(zhì)量是其賴(lài)以生存的原則，做好質(zhì)量是一個(gè)工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個(gè)建筑工程從業(yè)人員的責(zé)仟和義務(wù)。所以，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理。
1.3做好服務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目，歸根結(jié)底還是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，服務(wù)至上。在進(jìn)行管理中，要將客戶(hù)放在首位，以客戶(hù)的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶(hù)至上應(yīng)成為整個(gè)工程的出發(fā)點(diǎn)。并且，由于工程是一個(gè)整體協(xié)作的項(xiàng)目，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都是在為這個(gè)整體服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù);
1.4數(shù)據(jù)嚴(yán)格。質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)，來(lái)做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對(duì)工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)}角采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。
2、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其原因
2.1在管理方面存在的問(wèn)題。主要是人員管理問(wèn)題、安全管理問(wèn)題和管理技術(shù)問(wèn)題。一直以來(lái)，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問(wèn)題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問(wèn)題，這樣就使得建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進(jìn)行，更是人民群眾和社會(huì)發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來(lái)看是一個(gè)全而、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來(lái)看，我國(guó)在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響社會(huì)的發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全;安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號(hào)，更是一個(gè)承諾和目標(biāo)。由于個(gè)別的企業(yè)在安全管理方面的認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。
2.2施工技術(shù)方面存在的問(wèn)題。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進(jìn)，隨著涉及到的專(zhuān)業(yè)和行業(yè)也擴(kuò)充很多。目前看來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工的技術(shù)中，各個(gè)方面由于自身所具有的不同程度的問(wèn)題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時(shí)也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國(guó)建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊(duì)伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)
的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來(lái)一定的技術(shù)問(wèn)題。
2.3管理體制方面存在的問(wèn)題。盡管我國(guó)在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問(wèn)題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒(méi)有一套完備的管理秩序和管理手冊(cè)，因此在日常的管理中存在無(wú)法可依的窘境。另外，我國(guó)建筑工程在管理方面沒(méi)有很好的管理體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動(dòng)，但企業(yè)中這種止規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒(méi)有將管理的重要性放在一個(gè)明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進(jìn)行管理，這樣勢(shì)必造成了管理上的諸多問(wèn)題。
3、提高建筑工程管理的措施
3.1提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)的提高其專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計(jì)、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全而的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過(guò)考試，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實(shí)的放在生活中和工作中，在平時(shí)的工作中，做好績(jī)效考核，對(duì)于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個(gè)公平的考核制度，從另外一個(gè)方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。
3.2建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系。各個(gè)從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執(zhí)行，能夠切切實(shí)實(shí)的在實(shí)際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來(lái)就可以為建筑的工程管理提供一個(gè)重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情沉，增加工程管理法律的推動(dòng)作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來(lái)控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)其國(guó)際竟?fàn)幠芰?，能夠與國(guó)外同行竟?fàn)?，有利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展和壯大。
4、結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有很多。每一個(gè)建筑工程管理者要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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8月11日，市政府召開(kāi)了貫徹落實(shí)國(guó)家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會(huì)議。會(huì)后，我區(qū)立即進(jìn)行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對(duì)市政府會(huì)議精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)召開(kāi)全區(qū)貫徹落實(shí)國(guó)家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會(huì)議
在印發(fā)《從嚴(yán)土地管理文件選編》，組織干部進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、吃透政策的基礎(chǔ)上，區(qū)政府于8月18日召開(kāi)了全區(qū)貫徹落實(shí)國(guó)家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會(huì)議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設(shè)局、城市綜合執(zhí)法局等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國(guó)土分局的全體干部參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)務(wù)院、國(guó)土資源部一系列文件精神和總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢(shì)，通報(bào)了當(dāng)前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問(wèn)題，提出了近期從嚴(yán)土地管理的具體措施。xx區(qū)長(zhǎng)、xx副區(qū)長(zhǎng)分別作了重要講話。
二、堅(jiān)決貫徹國(guó)土資源部?jī)蓚€(gè)《緊急通知》精神，深入清查、嚴(yán)肅處理土地違法案件
按照國(guó)土資源部對(duì)當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅查處土地違法案件的意見(jiàn)》，嚴(yán)格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點(diǎn)對(duì)“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進(jìn)行了清理，對(duì)違反國(guó)家宏觀調(diào)控政策，非法批準(zhǔn)占用土地以及嚴(yán)重侵害農(nóng)民利益等土地違法問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
經(jīng)過(guò)清查，確定了陜西省對(duì)外貿(mào)易學(xué)校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進(jìn)行公開(kāi)曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對(duì)6個(gè)典型案件進(jìn)行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對(duì)其他未結(jié)案件，計(jì)劃用三個(gè)月時(shí)間查處完畢。向監(jiān)察部門(mén)和司法機(jī)關(guān)移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時(shí)，開(kāi)展一次陳案、積案以及未結(jié)案件的執(zhí)行大會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性的突破。
三、加大閑置土地處置力度，積極推進(jìn)土地節(jié)約集約利用
我區(qū)將積極推進(jìn)土地利用方式的轉(zhuǎn)變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來(lái)破解土地供應(yīng)硬約束的難題，實(shí)現(xiàn)保護(hù)資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。
一是繼續(xù)深入推進(jìn)閑置土地處置工作。對(duì)已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對(duì)超出合同約定動(dòng)工開(kāi)發(fā)日期滿(mǎn)一年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的依法從高征收閑置費(fèi)，并責(zé)令限期開(kāi)工、竣工，滿(mǎn)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的依法收回土地使用權(quán)。
二是抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，提高投資強(qiáng)度。主要是浐河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國(guó)家賦予的優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，提高投資強(qiáng)度。積極鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開(kāi)發(fā)園區(qū)。
三是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤(pán)活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對(duì)全區(qū)可利用的存量建設(shè)用地進(jìn)行調(diào)查，擬國(guó)慶節(jié)后拿出調(diào)查結(jié)果。各街辦將對(duì)轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進(jìn)行調(diào)查，盤(pán)活存量建設(shè)用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。
四、加大耕地保護(hù)力度，切實(shí)維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益
不斷創(chuàng)新國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機(jī)制，完善三級(jí)監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，將公路沿線、開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)作為巡查的重點(diǎn)區(qū)域。積極構(gòu)建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門(mén)相互配合、上下聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效執(zhí)法監(jiān)察機(jī)制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強(qiáng)制執(zhí)行和追究刑事責(zé)任結(jié)案率低等問(wèn)題。
繼續(xù)堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，落實(shí)保護(hù)責(zé)任。加大土地開(kāi)發(fā)整理工作力度，開(kāi)展以整治磚窯為主的耕地保護(hù)工作，逐步關(guān)停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的“示范工程”。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格新增建設(shè)用地報(bào)批。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)征地工作的管理，確保征地補(bǔ)償費(fèi)及時(shí)、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.159
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究中的兩個(gè)重要分支，兩者之間既存在著極其緊密的聯(lián)系，也具有固有的差別，并且在實(shí)務(wù)工作中兩者相互制約、相互補(bǔ)充，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展主要以對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)在社會(huì)需求的激發(fā)下進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生的新興專(zhuān)業(yè)，在實(shí)際管理過(guò)程中較為重視使用相對(duì)靈活的手段實(shí)施科學(xué)的管理進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和內(nèi)務(wù)決策部門(mén)的各項(xiàng)功用得到充分的發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠取得最大的成效。此外管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的其他部門(mén)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者提供一定的信息支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系加以完善，促使企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)系統(tǒng)的管理體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)獲得持續(xù)健康發(fā)展。[1]
與管理會(huì)計(jì)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般是定期向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核算和管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的強(qiáng)化方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的日常管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注使用相對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理和確認(rèn)，進(jìn)而真實(shí)而客觀地反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支持。
2 在實(shí)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合的措施
2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行明確定位，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合提供堅(jiān)實(shí)的保障
管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，因此要想在組織架構(gòu)方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，最大限度地避免管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中流于形式，就應(yīng)該解決兩者有效融合的重點(diǎn)問(wèn)題，以?xún)烧叩娜诤蠟楣芾頃?huì)計(jì)的優(yōu)化開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從企業(yè)實(shí)務(wù)操作方面看，要想促進(jìn)兩者的有效融合最重要的一點(diǎn)在于在組織架構(gòu)層面明確兩者的分工。從對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析可以看出，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)質(zhì)上是支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，而不是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，因此要想保證管理會(huì)計(jì)的支持作用得到充分的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)工作者就應(yīng)該深入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一線，直接從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)得到合理的決策方案，進(jìn)而最終完成年度總經(jīng)營(yíng)人物目標(biāo)。[2]只有這樣，才能夠避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入第一線時(shí)因其監(jiān)督者身份造成業(yè)務(wù)部門(mén)回避現(xiàn)象，也就是說(shuō)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以管理會(huì)計(jì)的身份從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)一線業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的分析和支持，能夠讓財(cái)務(wù)人員掌握第一手企業(yè)動(dòng)態(tài)，從而保證財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息得出準(zhǔn)確而可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供一定的支持?；诖耍趯?shí)務(wù)操作中，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行劃分，并且按業(yè)務(wù)部門(mén)工作第一線的實(shí)際管理要求將管理會(huì)計(jì)工作者下放到不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而在與業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行直接接觸的基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員報(bào)告相關(guān)信息，真正將管理會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)中的業(yè)務(wù)工作者。唯有如此，才能夠推動(dòng)實(shí)務(wù)操作工作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以在企業(yè)管理鏈上進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用都能夠得到一定的凸顯。
2.2 對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定，提升利潤(rùn)中心的使用正確率
在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中要想切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，以此為企業(yè)利潤(rùn)中心的正確使用提供相應(yīng)的保障，只有這樣，企業(yè)才能夠解決兩者融合的關(guān)鍵問(wèn)題，促使企業(yè)在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。從對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)責(zé)任中心進(jìn)行重新審視，就是在企業(yè)管理工作中將企業(yè)責(zé)任中心當(dāng)做是一個(gè)連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的橋梁，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠順利的轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息，切實(shí)解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)資源的來(lái)源問(wèn)題，為企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。一般情況下，在企業(yè)各部門(mén)中，責(zé)任中心可以具體的劃分為投資中心、成本中心或者利潤(rùn)中心等，其中成本中心和利潤(rùn)中心對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生著一定的影響，因此進(jìn)行重點(diǎn)分析。企業(yè)責(zé)任中心中的成本中心各項(xiàng)工作情況一般得到了較為全面的貫徹落實(shí)，為企業(yè)費(fèi)用考核工作的優(yōu)化開(kāi)展提供了一定的支持。[3]而利潤(rùn)中心是企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心工作產(chǎn)生著一定的影響。具體來(lái)說(shuō)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中設(shè)立財(cái)務(wù)中心應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：完成ERP系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置工作、在利潤(rùn)中心中對(duì)一些規(guī)則進(jìn)行定義、在輸入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)程中注意輸入利潤(rùn)中心的號(hào)碼以完成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分解和轉(zhuǎn)化。唯有如此，企業(yè)利潤(rùn)中心的設(shè)立才能夠真正為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得到相應(yīng)的強(qiáng)化。
2.3 實(shí)施科學(xué)的月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合提供一定的支持
從企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作可以看出，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表往往服務(wù)于企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表則能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的需求，因此二者所提供的報(bào)表編制原則、格式等也不盡相同。而企業(yè)作為一個(gè)能夠全面管理的整體，在客觀發(fā)展過(guò)程中必然希望所有的財(cái)務(wù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)互通，并且在數(shù)據(jù)分析過(guò)程只能夠用于相應(yīng)的縱橫對(duì)比。因此只有將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)在財(cái)務(wù)信息方面的要求。此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的互通和共享，就可以嘗試借助管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立溝通的橋梁。[4]在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤整改以及對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)綜合服務(wù)的強(qiáng)化效果進(jìn)行分析，并輔助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算工作目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)就是在引入月度滾動(dòng)計(jì)劃后，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，為企業(yè)各項(xiàng)工作的調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)支持，為年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障?？梢?jiàn)，月度滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，能夠真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，也為兩者的有效融合提供了一定的支持。
3 結(jié) 論
綜上所述，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能夠促使二者的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持和借鑒，促使企業(yè)在未來(lái)獲得持續(xù)健康發(fā)展。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視，采取一定的措施推動(dòng)二者的融合，為二者融合作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳剛.淺析實(shí)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合[J].金融經(jīng)濟(jì)：下半月，2012（9）：210-211.
戶(hù) 籍： 中國(guó) 安徽 身 高： 178
婚姻狀況： 未婚 學(xué) 歷： 中技
畢業(yè)院校： 廣州連邦電腦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 專(zhuān) 業(yè)： 風(fēng)景園林::環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)
政治面貌： 團(tuán)員 第二專(zhuān)業(yè)： 景觀設(shè)計(jì):: 畢業(yè)時(shí)間： 2011-06-20 現(xiàn)所地點(diǎn)： 廣東
求職意向
求職類(lèi)型： 全職 月薪要求： 面議
應(yīng)聘職能類(lèi)型一： 園林/景觀設(shè)計(jì)師 應(yīng)聘職能類(lèi)型二： 裝飾/裝潢設(shè)計(jì)師
應(yīng)聘職能類(lèi)型三： 效果圖制作 應(yīng)聘職能類(lèi)型四： 園林綠化
應(yīng)聘職能類(lèi)型五： 預(yù)算人員 應(yīng)聘職能類(lèi)型六：
希望工作地區(qū)： 浙江,不限江蘇、山東、重慶、成都 其他地區(qū)：
可到職日期： 三個(gè)月
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長(zhǎng)
人才類(lèi)型： 應(yīng)屆畢業(yè)生 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： 0年
外語(yǔ)語(yǔ)種： 英語(yǔ) 外語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)語(yǔ)種： 無(wú) 其它外語(yǔ)水平： 無(wú)
普通話程度： 良好 計(jì)算機(jī)能力： 精通
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷 中國(guó)人力資源+國(guó)際信息化人才資格雙證認(rèn)證園林景觀設(shè)計(jì)師
中國(guó)人力資源+國(guó)際信息化人才資格雙證認(rèn)證室內(nèi)設(shè)計(jì)師
中國(guó)人力資源+國(guó)際信息化人才資格雙證認(rèn)證展示設(shè)計(jì)師
工作經(jīng)驗(yàn)
由于剛學(xué)完畢業(yè)，所以沒(méi)有工作經(jīng)歷。
工作技能
本人會(huì)手繪、設(shè)計(jì)、施工材料、預(yù)算、3D、PS、CAD、CorelDRAW軟件，可以從事園林景觀設(shè)計(jì)方面，室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，展示設(shè)計(jì)方面的手繪效果圖，3D效果圖、CAD施工圖、施工工程材料預(yù)算等工作。
職業(yè)目標(biāo)
希望從事園林景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)方面的工作，可以從小處做起，慢慢工作學(xué)習(xí)，以后能升為主筆設(shè)計(jì)。
個(gè)人證書(shū)
2012年-10月 中國(guó)人力資源+國(guó)際信息化人才資格雙證認(rèn)證園林景觀設(shè)計(jì)師 中級(jí) 2012年-12月 中國(guó)人力資源+國(guó)際信息化人才資格雙證認(rèn)證展示設(shè)計(jì)師 中級(jí)
個(gè)人評(píng)價(jià)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，人們對(duì)城市景觀設(shè)計(jì)的品質(zhì)也越來(lái)越重視。硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)是景觀設(shè)計(jì)中非常重要的一部分，具備的內(nèi)容種類(lèi)豐富，其造型有著獨(dú)具特色、優(yōu)美的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代化城市的美觀以及硬質(zhì)景觀的設(shè)計(jì)展開(kāi)分析，以提高硬質(zhì)景觀的施工圖設(shè)計(jì)效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的控制。當(dāng)前硬質(zhì)景觀工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工中還存在不少問(wèn)題,對(duì)工程建設(shè)效果產(chǎn)生了不良影響,需要認(rèn)真做好相關(guān)的控制工作。因此,探討硬質(zhì)景觀施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工的控制,對(duì)實(shí)現(xiàn)景觀工程的發(fā)展起到積極的作用。
1硬質(zhì)景觀的設(shè)計(jì)原則
硬質(zhì)景觀作為戶(hù)外場(chǎng)地中主要的組成部分，利用這些應(yīng)用功能以及藝術(shù)景觀效果，能夠給民眾們帶來(lái)更愜意的生活體驗(yàn)以及生活享受[1]。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，為了充分體現(xiàn)出景觀設(shè)計(jì)方案的理念，可以更精準(zhǔn)地去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的要求，這就要求設(shè)計(jì)工作人員要認(rèn)真理解景觀方案的設(shè)計(jì)意圖，將方案設(shè)計(jì)意圖精準(zhǔn)、完整、合理的表達(dá)在景觀施工圖中。同時(shí)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)景觀施工圖的時(shí)候，要因地制宜，盡可能地挑選當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧?，并?duì)材料、工藝的認(rèn)識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，以此來(lái)保證所使用的材料具備低碳、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、綠色環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。在保證達(dá)到景觀方案效果的前提下，進(jìn)行多種施工做法的對(duì)比，最終選擇最優(yōu)的施工做法，盡可能實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。在施工圖制作中，不斷優(yōu)化景觀方案以及對(duì)比方案與做法，讓景觀設(shè)計(jì)圖保持可行性以及科學(xué)有效。
2硬質(zhì)景觀施工中存在的問(wèn)題
2.1施工圖設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不符
在實(shí)際的施工設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，由于有一些項(xiàng)目比較遠(yuǎn)、景觀設(shè)計(jì)師如果沒(méi)有提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境實(shí)施詳細(xì)勘察，或者是在實(shí)地考察的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有深入地去全面了解，依靠工作經(jīng)驗(yàn)或者理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及地理?xiàng)l件、氣候等因素，導(dǎo)致施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相差較大，缺乏科學(xué)合理性。同時(shí)，有一些景觀設(shè)計(jì)師因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程進(jìn)展情況以及一些突發(fā)事件不了解也沒(méi)有預(yù)判，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)硬質(zhì)景觀施工圖與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況出現(xiàn)不一致，此時(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，以便設(shè)計(jì)人員及時(shí)給予優(yōu)化方案，避免造成不合理的施工[2]。
2.2施工設(shè)計(jì)圖存在設(shè)計(jì)缺陷
在現(xiàn)實(shí)情況中，有一些硬質(zhì)景觀的施工圖是在施工場(chǎng)地沒(méi)有確定下來(lái)的時(shí)候，憑設(shè)計(jì)人員的空間思維概念進(jìn)行景觀方案的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖在很多方面都還是不夠完善的，從而導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖存在缺陷，最終造成施工單位在依據(jù)施工設(shè)計(jì)紙展開(kāi)施工的時(shí)候，出現(xiàn)很多問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)生一些突況時(shí)，設(shè)計(jì)師們就只能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)采取補(bǔ)圖、修圖，甚至需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這樣一來(lái)也就給整個(gè)工程的進(jìn)度造成了非常大的影響。有時(shí)候存在設(shè)計(jì)師在繪制施工圖的時(shí)候沒(méi)有考慮到交接點(diǎn)石材對(duì)縫和錯(cuò)縫處理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出來(lái)的鋪裝對(duì)縫不齊的現(xiàn)象，石材與綠地的銜接以及綠地與彩色地面的銜接，圖紙若沒(méi)有明確表達(dá)綠地需低于鋪裝5cm或綠地與鋪裝不銹鋼槽銜接，現(xiàn)場(chǎng)施工出來(lái)就會(huì)導(dǎo)致綠地上的土和水倒灌鋪裝場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)。
3硬質(zhì)景觀施工過(guò)程中的控制對(duì)策
3.1不斷完善硬質(zhì)景觀施工圖設(shè)計(jì)
施工單位在拿到施工設(shè)計(jì)圖紙之后，要針對(duì)硬質(zhì)景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。①施工人員要認(rèn)真比對(duì)設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)方案是否一致，把施工前期的準(zhǔn)備工作做好。②要組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員以及設(shè)計(jì)師們針對(duì)圖紙做好技術(shù)交底工作，注意景觀細(xì)節(jié)交底工作，保證施工設(shè)計(jì)圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是相符合的。現(xiàn)場(chǎng)施工人員還需對(duì)施工方法與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理優(yōu)化，取最優(yōu)化施工方案。③在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，組織相關(guān)的職能部門(mén)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相應(yīng)的管理，不斷地完善景觀施工的管理體系，確保整個(gè)景觀施工得以順利運(yùn)行。
3.2充分做好施工前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行工程施工之前，必須要把施工前的準(zhǔn)備工作做好。①要制定一套科學(xué)完善的施工人員管理體系，建立完善施工組織人員架構(gòu)圖。②要充分明確好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)好施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在每一個(gè)施工流程當(dāng)中都要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。③在展開(kāi)施工作業(yè)之前，要做好人員培訓(xùn)工作。針對(duì)施工作業(yè)人員組織系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，保證每一個(gè)施工作業(yè)人員都可以保持著高度的工作責(zé)任心，從而可以更快地適應(yīng)本職工作，有利于工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。④在實(shí)施施工作業(yè)之前，相關(guān)管理人員要確保施工所需要用到的各種機(jī)械、設(shè)備以及施工材料都提前準(zhǔn)備好，并且制定出一份科學(xué)的施工計(jì)劃。⑤施工材料采購(gòu)選擇時(shí)，要與設(shè)計(jì)師核對(duì)材料和樣式，方可選購(gòu)，在入場(chǎng)之前組織專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人員，對(duì)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的檢查，確保所有的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。
3.3落實(shí)施工的進(jìn)度管理
為了確保工程可以在合同的期限內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，就要求相關(guān)管理人員需要做好工程進(jìn)度的管控措施，要嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理。在施工開(kāi)始之前要做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，以便有一個(gè)全面的了解，調(diào)查相關(guān)資料，做好施工組織以及施工設(shè)計(jì)工作。預(yù)防在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)施工人員組織不恰當(dāng)，特別是對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)不了解，給后期工程進(jìn)度造成影響，從而造成了景觀工程進(jìn)度被延誤的現(xiàn)象。為此，在實(shí)施景觀工程管理以及組織的工作當(dāng)中，一定要嚴(yán)格落實(shí)好工程的進(jìn)度管理，科學(xué)安排施工的作業(yè)流程，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工交叉作業(yè)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在開(kāi)展硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)時(shí)，需要確保施工圖紙的內(nèi)容科學(xué)合理與良好的工程施工控制，全面保證工程的質(zhì)量，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和理念，有效提高硬質(zhì)景觀的質(zhì)量，才能建造出宜人、優(yōu)美的生態(tài)景觀和空間環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林景觀；設(shè)計(jì)管理；房地產(chǎn)園林
1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)需求，有組織有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)研究及出設(shè)計(jì)成果過(guò)程中的管理活動(dòng)。把市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)換在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)管理的工作都在其中，從公司對(duì)意向地塊的考察分析，到地塊確認(rèn)后開(kāi)始的設(shè)計(jì)，從方案到施工圖，到現(xiàn)場(chǎng)配合及后期物業(yè)的維修整改的技術(shù)支持等。始終貫徹整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。
2房地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)部的各個(gè)專(zhuān)業(yè)中，園林設(shè)計(jì)管理作為其中之一，其管理的目標(biāo)基本是一致的，即品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制。
2.1啟動(dòng)階段
在總平報(bào)建前，規(guī)劃的過(guò)程中景觀設(shè)計(jì)師要參與總平的評(píng)審，把總平中對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的影響提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，避免總平報(bào)建通過(guò)后，一些建筑規(guī)劃上的問(wèn)題使景觀設(shè)計(jì)無(wú)法更好的做出效果，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的的景觀要求。避免景觀設(shè)計(jì)為遷就建筑規(guī)劃中一些節(jié)點(diǎn)，使景觀效果大打折扣。應(yīng)該使景觀與建筑融合在一起，達(dá)到和諧統(tǒng)一。與營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、成本部、工程部等召開(kāi)園林景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，收集各部門(mén)的意見(jiàn)，討論項(xiàng)目的定位，營(yíng)銷(xiāo)方案中景觀的定位，及當(dāng)?shù)貥潜P(pán)園林景觀的賣(mài)點(diǎn)等。最后確定本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)的方向，風(fēng)格特點(diǎn)，及成本的投入。制作景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，列出與設(shè)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目具體情況，及本次設(shè)計(jì)的范圍。詳細(xì)列出設(shè)計(jì)各個(gè)階段的成果要求，把項(xiàng)目的重點(diǎn)要求，及難點(diǎn)特別闡述。對(duì)景觀投入的成本，及設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求等在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中一一體現(xiàn)。對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)。了解設(shè)計(jì)單位的過(guò)往項(xiàng)目，及作品圖紙的水準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目的定位及設(shè)計(jì)成本來(lái)確定設(shè)計(jì)公司。不同的設(shè)計(jì)公司收費(fèi)不一樣，成本允許可選擇國(guó)際知名的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。如項(xiàng)目定位不高，成本不高，可選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司合作。檔次不同的公司設(shè)計(jì)水平自然不一樣，但也不全是知名公司就一定能出好作品，還得靠地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)師進(jìn)行把控與審核，通過(guò)交流協(xié)調(diào)才能出適合自己項(xiàng)目的好作品。確定好設(shè)計(jì)公司后，還要對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解和考核。很多公司都招有一些剛畢業(yè)不久的新員工，或者工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的員工。在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的主設(shè)計(jì)師一定要確保經(jīng)驗(yàn)豐富。有必要可以查看一些設(shè)計(jì)師的過(guò)往作品，是否達(dá)到本公司設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)要求。一般公司的設(shè)計(jì)合同都會(huì)有模板，但對(duì)于不同的項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)公司，要仔細(xì)審核加入一些有利項(xiàng)目設(shè)計(jì)條款，使雙方能夠更好的配合。
2.2概念與方案設(shè)計(jì)階段
概念階段主要是把項(xiàng)目及營(yíng)銷(xiāo)的定位，及景觀風(fēng)格等體現(xiàn)出來(lái)，在總的規(guī)劃上不偏離。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的情況，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)計(jì)出適合項(xiàng)目的作品。在概念階段，主要審核總的景觀框架，功能的分區(qū)，交通流線，及豎向的處理。在景觀的節(jié)點(diǎn)上，是否有景觀亮點(diǎn)，或者整個(gè)概念方案是否能契合營(yíng)銷(xiāo)要求的景觀賣(mài)點(diǎn)。比如在總的景觀框架概念上含有一定的故事性主題，或許藝術(shù)理念性主題，成為項(xiàng)目的特色，提高消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，成為營(yíng)銷(xiāo)方案上的重要因素。景觀概念方案通過(guò)后，方案階段進(jìn)一步深化概念，首先要滿(mǎn)足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在此情況下優(yōu)化空間的布局，滿(mǎn)足消防車(chē)道的同時(shí)，結(jié)合建筑的布局進(jìn)行合理的功能分區(qū)。對(duì)各個(gè)區(qū)的景觀節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，使每個(gè)景點(diǎn)充分發(fā)揮自己的特色又具有一定的連續(xù)性。審核各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否與認(rèn)可的意向圖片符合，是否適合項(xiàng)目的定位及具有一定的創(chuàng)新特性，而不是一味的參照其它項(xiàng)目。園林建筑風(fēng)格，鋪裝的形式，小品的樣式等是否符合項(xiàng)目要求，和項(xiàng)目風(fēng)格達(dá)到和諧統(tǒng)一。軟景和硬景的比例要合理控制，綠化要結(jié)合功能的分區(qū)，道路的劃分及園建的布局，進(jìn)行有節(jié)奏有疏密的合理配置。綜合以上的設(shè)計(jì)做一個(gè)初步的成本分析，合理控制在景觀成本的范圍內(nèi)。在方案的階段就要和建筑、水電、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。比如建筑的風(fēng)井、綜合管線的走向，管井的位置，結(jié)構(gòu)的承重等，都要一一復(fù)核是否與景觀方案設(shè)計(jì)產(chǎn)生沖突。
2.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案的深化和補(bǔ)充。需完善總平、鋪裝、豎向及尺寸，還有一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方案深化圖，以及水電、綠化的初步完善。審核總平，將建筑總平與景觀總平進(jìn)行疊圖。復(fù)核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如綠化率、消防車(chē)道、消防登高面、停車(chē)位指標(biāo)等。復(fù)核豎向設(shè)計(jì)，完成面的標(biāo)高是否一致，與建筑的入口的交接是順暢，及無(wú)障礙坡道的設(shè)置等。復(fù)核與結(jié)構(gòu)是否有沖突，比如覆土厚度，園林建筑，大型喬木是否在荷載范圍內(nèi)。與綜合管網(wǎng)疊圖復(fù)核是否有沖突等。審核園建、鋪裝、小品等是否與方案設(shè)計(jì)吻合。雕塑小品初步設(shè)計(jì)如明確通過(guò)，則交由雕塑公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。綠化設(shè)計(jì)方面，明確植物的搭配風(fēng)格，及配置圖初步完成。審核苗木的搭配層次，苗木品種的選擇，大型喬木的選擇。審核給排水圖及照明布置圖是否合理。將園林景觀擴(kuò)初圖發(fā)給各個(gè)專(zhuān)業(yè)，與各專(zhuān)業(yè)溝通，收集各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化園林圖紙。組織營(yíng)銷(xiāo)、成本、物業(yè)等各部門(mén)召開(kāi)圖紙?jiān)u審會(huì)，會(huì)上闡述園林景觀設(shè)計(jì)初步定圖的效果，明確各部門(mén)意見(jiàn)，有利于進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，避免到施工圖階段出現(xiàn)大改的情況。
2.4施工圖階段
施工圖是設(shè)計(jì)的最后階段，因此最需要重點(diǎn)把控，細(xì)致審圖，理解施工圖是否能達(dá)到項(xiàng)目要求的最終效果。合理完整的施工圖可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)變更，可以合理的控制成本。施工圖需要逐步細(xì)致的審核與把控：首先全面的過(guò)一遍完整的施工圖，檢查總體上是否偏離通過(guò)的方案及擴(kuò)初，能否達(dá)到所制定的方案目標(biāo)，及項(xiàng)目要求的最終效果。再細(xì)致審核總圖，包括鋪裝總圖，豎向與尺寸總圖。鋪裝的材料、形式是否達(dá)到要求，材料的運(yùn)用是否在造價(jià)的控制范圍內(nèi)。豎向設(shè)計(jì)是否合理，地形設(shè)計(jì)是否與綠化融合達(dá)到效果，排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等是否合理。仔細(xì)審核硬景、水景等細(xì)部大樣設(shè)計(jì)，注意是否存在安全隱患。比如景觀建筑是否符合建筑結(jié)構(gòu)承重，消防車(chē)道是否達(dá)到要求，人行出入口是否按規(guī)范進(jìn)行無(wú)障礙設(shè)計(jì)等。與綜合管網(wǎng)圖疊圖，復(fù)核各種管井所在的位置是否影響景觀效果。綠化配植很關(guān)鍵，在景觀效果里占的比重最大。核對(duì)苗木的選擇及種植的層次，以及景觀節(jié)點(diǎn)的搭配效果?？磮D的時(shí)候，要有一個(gè)成形的概念，才可知效果。施工圖階段的管理，還有一個(gè)重點(diǎn)就是圖紙的進(jìn)度把控，不要在設(shè)計(jì)單位完成整套圖的時(shí)候才接收。可階段性成果叫設(shè)計(jì)發(fā)圖過(guò)來(lái)審核，避免后期大改浪費(fèi)過(guò)多工作量。進(jìn)度的控制要結(jié)合整個(gè)工程的進(jìn)度，及公司布置的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，初步的核算設(shè)計(jì)的工作量所需時(shí)間，盡量提前完成。
2.5施工階段配合
施工圖下發(fā)工程部的同時(shí)，電子版也抄送各個(gè)專(zhuān)業(yè)。同各專(zhuān)業(yè)、工程部、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，把會(huì)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)核，交由設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，把問(wèn)題在施工前解決。對(duì)材料樣板定樣，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)材料抽樣檢查。大面鋪裝施工前，對(duì)鋪裝樣塊審核是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。苗木進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工單位將采購(gòu)的苗木進(jìn)行審核，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，令施工單位另行找苗。施工過(guò)程中，定期下工地巡檢，處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，或需要變更的問(wèn)題。及檢查施工單位的是否按圖施工，施工工藝是否達(dá)到要求。
3結(jié)束語(yǔ)
景觀設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵在于管理與協(xié)調(diào)，而不是設(shè)計(jì)。管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的。每個(gè)階段的管理是連續(xù)性的，涉及協(xié)調(diào)的不單是景觀設(shè)計(jì)單位，還有公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)專(zhuān)業(yè)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，進(jìn)度與質(zhì)量是最關(guān)鍵的，所以在管理的過(guò)程中要把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)梳理過(guò)程中的取舍，順利按時(shí)完成設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)做出好的園林景觀作品。
參考文獻(xiàn)：
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1 概述
因缺乏行業(yè)規(guī)范，作為近年來(lái)新興的景觀設(shè)計(jì)行業(yè)，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中都不同程度存在影響到施工后效果的問(wèn)題。一張看似簡(jiǎn)單的植物種植設(shè)計(jì)施工圖可能與業(yè)主的巨大利益相掛鉤，本著為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們應(yīng)該探討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)盡量給業(yè)主減少損失。
種植設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師表達(dá)一個(gè)成功方案重要因素之一.近年景觀行業(yè)迅速發(fā)展，在許多項(xiàng)目上，植物種植設(shè)計(jì)的作用也越來(lái)越大，但因現(xiàn)階段缺乏景觀專(zhuān)業(yè)相關(guān)的制圖規(guī)范，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致施工結(jié)束后完全表達(dá)不出方案設(shè)計(jì)的想法。本人依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和研究，并提出改進(jìn)拙見(jiàn)，請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)審專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)。
2 案例分析
2.1種植效果與設(shè)計(jì)不符
原因分析：業(yè)主、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、施工公司
2.1.1業(yè)主原因
業(yè)主方面的主要原因就是變更投資預(yù)算，業(yè)主往往會(huì)變更植物的規(guī)格、種類(lèi)，以達(dá)到降低投資，節(jié)約成本的目的。
2.1.2設(shè)計(jì)公司的原因
設(shè)計(jì)公司方面的主要問(wèn)題就是圖紙問(wèn)題，設(shè)計(jì)公司影響到種植效果的另一個(gè)原因是對(duì)苗木市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，造成甲方采購(gòu)苗木困難、部分苗木緊缺或者部分苗木因市場(chǎng)變動(dòng)而費(fèi)用預(yù)算大幅度增加、苗木施工季節(jié)不佳等情況，這些原因也影響到植物后期的成型效果。
2.1.3監(jiān)理公司的原因
目前市場(chǎng)上園林監(jiān)理公司較少，但是很多項(xiàng)目還是需要監(jiān)理公司的介入，需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員作為甲方代表對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把控、驗(yàn)收，行使業(yè)主技術(shù)方面的權(quán)利，因此監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也是影響種植效果的原因之一。
2.1.4施工公司的原因
我們本次討論的施工公司僅針對(duì)于有獨(dú)立的施工資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的正規(guī)設(shè)計(jì)公司，需要業(yè)主在資金上能對(duì)施工隊(duì)予以足夠的平等。業(yè)主和施工公司雙方的共同努力才能讓項(xiàng)目良好、按期的完成。
2.2植物種植密度
原因分析：設(shè)計(jì)公司、施工公司
2.2.1設(shè)計(jì)公司的原因
影響到種植密度的設(shè)計(jì)公司的原因主要是圖紙標(biāo)注問(wèn)題和后期施工問(wèn)題，存在于設(shè)計(jì)公司的原因主要是設(shè)計(jì)過(guò)于理論化，較多的地被植物在做成片設(shè)計(jì)的時(shí)候，標(biāo)識(shí)密度小于冠幅，則出現(xiàn)苗木種植密度較低的情況，影響種植效果。
2.2.2施工公司的原因
施工公司在其中的原因往往與利潤(rùn)掛鉤，使苗木在個(gè)別規(guī)格上符合設(shè)計(jì)要求，在整體規(guī)格上無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，使施工效果無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2.3地被和草坪間留下較多的裸土
2.3.1主要施工公司對(duì)喬木周?chē)?、路邊的地被和草坪的栽植點(diǎn)距離喬木種植點(diǎn)或路邊距離較大，使地被和草坪不能將其覆蓋，露出了裸土。對(duì)此問(wèn)題不僅設(shè)計(jì)過(guò)程要提出具體要求，在施工過(guò)程也避免這樣的小動(dòng)作影響整體綠化效果。
2.3.2其他原因
有的喬木在栽植后，周邊需要留一段時(shí)間的澆水培土或立支撐桿，所以無(wú)法使喬木周?chē)N植上地被或草坪，為了不影響景觀效果，在喬木支架拆除前應(yīng)補(bǔ)足周邊地被和草坪。路邊裸土的情況非常多見(jiàn)，其中路邊外側(cè)地基影響種植土附著使植物不易存活，為了避免這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，在做路基的時(shí)候要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免種植土過(guò)薄，無(wú)法栽種地被，如果路基已經(jīng)完成，可采用草坪對(duì)周邊進(jìn)行補(bǔ)植。
2.4苗木的大片死亡
原因分析：施工公司、其他
2.4.1如果涉及到苗木栽植后成活率較低或部分苗木成活率較低，則大部分原因在于施工公司。如后期養(yǎng)護(hù)不利。另外也有施工季節(jié)的原因。再有一個(gè)原因就是施工過(guò)程中不規(guī)范，都會(huì)引起苗木的后期死亡。
2.4.2其他原因
由于病蟲(chóng)害等原因?qū)е旅缒舅劳鰧儆谄渌蚍懂?，如果為不可預(yù)見(jiàn)病蟲(chóng)害，可咨詢(xún)相關(guān)植物學(xué)專(zhuān)家對(duì)植物進(jìn)行治理，避免影響景觀效果。
3 關(guān)于種植設(shè)計(jì)施工圖紙中存在的問(wèn)題
3.1圖紙標(biāo)識(shí)問(wèn)題
植物種植圖紙標(biāo)識(shí)方面的問(wèn)題主要有：圖例標(biāo)識(shí)不清楚、規(guī)格標(biāo)識(shí)不完整、土球大小未標(biāo)識(shí)、保留植物名稱(chēng)和形態(tài)未標(biāo)識(shí)、植物種植點(diǎn)無(wú)連線、等高線與植物標(biāo)識(shí)不清楚等。
3.2苗木表的問(wèn)題
苗木表的問(wèn)題主要出在苗木表本身上，如果按照以下欄目制表，應(yīng)減少苗木表中存在的問(wèn)題。苗木表應(yīng)包括：編號(hào)、苗木名稱(chēng)、圖例、學(xué)名、規(guī)格（高度、胸徑、地徑、冠幅）、土球規(guī)格、栽植密度、分支高度、冠幅修剪要求、栽植季節(jié)、數(shù)量/面積、備注（播種、苗木其他要求）。按照以上苗木表進(jìn)行制表，盡量完善苗木表對(duì)苗木的約束，避免因一張苗木表的漏洞給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。
3.3其他問(wèn)題
另即使按圖施工后，施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)發(fā)生與設(shè)計(jì)要求出入很大的情況，對(duì)于規(guī)格較高的苗木需要業(yè)主和設(shè)計(jì)方會(huì)同施工公司共同選定，如果市場(chǎng)缺乏符合要求的苗木，設(shè)計(jì)公司應(yīng)與甲方共同決定變更苗木，避免由施工單位單方面匯報(bào)情況后，獨(dú)自變更設(shè)計(jì)規(guī)格較高的苗木。
4 植物種植說(shuō)明中應(yīng)注明的問(wèn)題
在植物種植設(shè)計(jì)總說(shuō)明中，對(duì)各類(lèi)植物種植設(shè)計(jì)應(yīng)做以不同的要求，使得施工公司在施工過(guò)程中有據(jù)可查，也作為施工參考。
4.1園林喬灌木種植設(shè)計(jì)要求
4.1.2種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求。
4.1.3挖種植穴和施基肥喬木種植穴以圓形為主，花灌木采用條行穴，種植穴比樹(shù)木根球直徑大30cm 左右。施基肥按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。
4.1.4苗木規(guī)格及運(yùn)輸選苗時(shí)，苗木規(guī)格與設(shè)計(jì)規(guī)格誤差不得超過(guò)5%，按設(shè)計(jì)規(guī)格選擇苗木。喬木及灌木土球用草繩、蒲包包裝，并適當(dāng)修剪枝葉，防止水分過(guò)度蒸發(fā)而影響成活率。
4.2露地花卉種植設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4.3攀緣植物的種植設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4.4草坪草與觀賞草的種植設(shè)計(jì)要求
4.5水生植物種植設(shè)計(jì)要求
5 植物種植施工圖深度的研究
5.1圖面設(shè)計(jì)研究
5.1.1總圖
種植設(shè)計(jì)施工圖過(guò)程中，應(yīng)提供種植總圖，首先第一張總圖是用來(lái)表示種植設(shè)計(jì)與景觀節(jié)點(diǎn)、道路之間關(guān)系，需要提供一個(gè)總的種植設(shè)計(jì)圖，另外需要相應(yīng)提供種植定位圖，這張圖很重要，涉及到種植效果，但是往往在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中被忽略了。在分項(xiàng)總圖設(shè)計(jì)中需要表明以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
苗木種類(lèi)名稱(chēng)、數(shù)量
5.1.2分項(xiàng)總圖
分項(xiàng)總圖包括喬木設(shè)計(jì)圖、定位圖，灌木設(shè)計(jì)圖、定位圖（有時(shí)灌木較多，往往需要提供地被設(shè)計(jì)圖、定位圖），藤本設(shè)計(jì)圖、定位圖等。在分項(xiàng)總圖中一定要標(biāo)注清楚每個(gè)苗木的名稱(chēng)、數(shù)量，便于施工方式同時(shí)準(zhǔn)確定位，也便于工程驗(yàn)收結(jié)算。
5.2種植設(shè)計(jì)手法的研究
5.2.1點(diǎn)狀種植
點(diǎn)狀種植有規(guī)則式和自由式種植兩種，對(duì)于規(guī)則式種植。自由式種植手法在園林設(shè)計(jì)中運(yùn)用較多，效果更接近自然景觀。點(diǎn)狀種植往往對(duì)樹(shù)型、規(guī)格要求嚴(yán)格。
5.2.2片狀種植
片狀種植是指成片種植喬木、灌木和草本植物。
5.2.3垂直綠化
中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理的核心就是成本管理，只有從內(nèi)部挖出潛力，才能對(duì)外抗擊強(qiáng)大壓力。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理貫穿于開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包含的內(nèi)容也很多，是一個(gè)很大的議題，其中設(shè)計(jì)階段起到一錘定音的作用，是直接工程費(fèi)的關(guān)鍵因素。景觀工程占房產(chǎn)業(yè)總成本的比例并不大，一般在3-5%，然而由于目前項(xiàng)目樓盤(pán)動(dòng)輒10萬(wàn)20萬(wàn)平方米，景觀投資上千萬(wàn)，本人根據(jù)近幾年工作經(jīng)驗(yàn)且從下列幾個(gè)方面談?wù)勅绾喂芾砗镁坝^設(shè)計(jì)階段的成本控制。
一、組建景觀設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代人對(duì)住房的要求已經(jīng)從單純的“有所居”過(guò)渡到“品質(zhì)的享受”，無(wú)論從購(gòu)買(mǎi)者還是銷(xiāo)售者角度上看，園林景觀越來(lái)越得到人們的重視與青睞，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)來(lái)講，園林景觀已經(jīng)成為品牌地產(chǎn)的一張名片，項(xiàng)目銷(xiāo)售宣傳的熱點(diǎn)、銷(xiāo)售的賣(mài)點(diǎn)，。是否有良好的小區(qū)環(huán)境成為人們選擇房地產(chǎn)的重要因素，有時(shí)甚至對(duì)其是否購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生決定性的作用。優(yōu)秀適宜的景觀設(shè)計(jì)不僅需要一個(gè)優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)單位，更需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，方能“服水土”。從成本控制角度來(lái)講，這個(gè)團(tuán)隊(duì)至少需要下面幾個(gè)方面的技能：①房屋建筑業(yè)相關(guān)各專(zhuān)業(yè)如“建筑”“結(jié)構(gòu)”“水電”基本知識(shí)的了解②配套工程如雨水污水上水供水供電供氣智能化等系統(tǒng)工程管網(wǎng)建設(shè)基本知識(shí)的了解③景觀設(shè)計(jì)施工工作經(jīng)驗(yàn)④景觀成本核算工作經(jīng)驗(yàn)⑤項(xiàng)目所在地建筑業(yè)市場(chǎng)行情的了解。要想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立一個(gè)景觀設(shè)計(jì)管理或兼施工管理團(tuán)隊(duì)還是很有必要的。特別對(duì)于多項(xiàng)目房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化節(jié)約的資金必定遠(yuǎn)超于團(tuán)隊(duì)的薪酬。
二、選擇一家好的設(shè)計(jì)公司
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、管理好、服務(wù)優(yōu)、類(lèi)似項(xiàng)目設(shè)計(jì)多、設(shè)計(jì)費(fèi)合理是選擇好設(shè)計(jì)單位的標(biāo)準(zhǔn)。選擇了一家好的設(shè)計(jì)公司，同樣的表達(dá)效果成本會(huì)相差很大，或者相同的投資表達(dá)的效果會(huì)相差很大。有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)你所提出的要求將成本把控得很好。在設(shè)計(jì)合同中可以提出擬建設(shè)項(xiàng)目投資成本目標(biāo)，并要求設(shè)計(jì)單位在方案階段提供控制投資成本目標(biāo)（參照其它項(xiàng)目數(shù)據(jù)）實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
三、制定項(xiàng)目景觀投資目標(biāo)
房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀工程相較于其它類(lèi)型的景觀更具有功利性，絕不是拍腦袋工程。景觀投資目標(biāo)服從于項(xiàng)目產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的定位又必須服從于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，雖然越高的定位越有利于營(yíng)銷(xiāo)，然而任何投入都有邊際效應(yīng)，當(dāng)追加的成本超出了客戶(hù)為此付出的心理價(jià)位，下單意愿降低，或者并不能產(chǎn)生更高的溢價(jià)，定位過(guò)高沒(méi)有附加值，也就失去了投資回報(bào)的意義。由此看來(lái)景觀作為樓盤(pán)產(chǎn)品的附加值，必須以客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求為目標(biāo)，量身定做，并根據(jù)景觀效果制定合理的成本目標(biāo)。舉例來(lái)講，同位置的樓盤(pán)，你的項(xiàng)目產(chǎn)品全是大戶(hù)型，定位高端人群，相鄰項(xiàng)目產(chǎn)品全是中小戶(hù)型，定位首次置業(yè)人群，你的項(xiàng)目景觀投資目標(biāo)必然需要高一點(diǎn)。如果相鄰項(xiàng)目是別墅，你趕緊尋找其他賣(mài)點(diǎn)跑量吧。因此來(lái)講，投資目標(biāo)的制定是一個(gè)比較數(shù)，在調(diào)查了解好其他相互競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及類(lèi)似樓盤(pán)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，服從定位和營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售價(jià)格作出合理的判斷。景觀投資目標(biāo)是項(xiàng)目成本預(yù)算及銷(xiāo)售價(jià)格核算的一部分，也可以隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)而及時(shí)調(diào)整。何為適中不一而論，在一二線城市，樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)萬(wàn)元以上，投資300-700元每平方行了，在縣城，樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)4-5千元，投資200-300元每平方行了。另外，根據(jù)樓盤(pán)的不同期段，也可以指定不同的分階段投資目標(biāo)，先行施工的樣板區(qū)、出入口可以大力打造，后期根據(jù)銷(xiāo)售狀況再行調(diào)整。
四、概念階段成本控制
本階段主要任務(wù)是控制好大方向，確定合理的框架。根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位確定景觀風(fēng)格，繪制路網(wǎng)的流線，功能分區(qū)，景觀節(jié)點(diǎn)的布置等。從成本控制角度上來(lái)講，景觀層次分明，中心突出，要以少量的景觀亮點(diǎn)給人留下深刻的印象。不要有了一塊空地就加一個(gè)硬景，不同的景觀元素成本不同。概念階段成本控制就是控制好景觀要素的數(shù)量、等級(jí)和形式，控制好軟硬景比例、疏林草地和密林的比例。水景、廊亭、硬鋪、景墻、雕塑等可根據(jù)大概數(shù)量結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，從而分析所占目標(biāo)比例，根據(jù)比例加減。
景觀概念設(shè)計(jì)最理想的介入時(shí)間，是在總圖規(guī)劃過(guò)程中。在規(guī)劃未定稿前，在條件允許的情況下建筑服從景觀，該退讓的的退讓?zhuān)撎Ц叩奶Ц?。?yōu)秀的景觀框架決定景觀設(shè)計(jì)成功了一半。無(wú)藝術(shù)的建筑總圖規(guī)劃要想創(chuàng)造美麗的氛圍必定花費(fèi)更多的成本。特別是容積率不高的小區(qū)如能將建筑與景觀同步融合，將天然條件與景觀融合一體必能達(dá)到事半功倍的效果。
五、方案階段成本控制
方案階段設(shè)計(jì)是概念設(shè)計(jì)的初步深化工作，該階段將明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意向、采用如平面圖、剖面圖、以往設(shè)計(jì)成果圖片等手段，反映整體或局部的設(shè)計(jì)思路。此階段整體效果、造型、高差或?qū)哟侮P(guān)系明確，包含區(qū)位圖、用地現(xiàn)狀圖、總平面圖、功能分區(qū)圖、景觀分區(qū)圖、豎向設(shè)計(jì)圖、園路設(shè)計(jì)與交通分析圖、綠化設(shè)計(jì)圖、主要景點(diǎn)設(shè)計(jì)圖及用于說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖的其它圖紙等等。此階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)在出方案設(shè)計(jì)的同時(shí)提供設(shè)計(jì)概算明細(xì)，建設(shè)單位審核明細(xì)是否存在遺漏、概算是否準(zhǔn)確。
方案圖中景觀節(jié)點(diǎn)景觀表達(dá)元素的復(fù)雜程度、種類(lèi)和數(shù)量等因素，決定著成本概算的額度。設(shè)計(jì)者必須提供概算供決策者把控。舉例來(lái)講，概念階段計(jì)劃在主入口設(shè)計(jì)一個(gè)水景，水景大小是100平方還是500平方，水是動(dòng)的還是靜的，動(dòng)的水景如何動(dòng)，是3階還是5級(jí)，噴水高1米還是5米均要明確方向。超出概算比例該改的改。
景觀成本中硬質(zhì)面積小但造價(jià)高，一般占整個(gè)造價(jià)的50%左右，因此有效控制成本就必須安排合理的軟硬景比例。一般石材鋪裝目前市場(chǎng)全費(fèi)用單價(jià)達(dá)250-400元每平方米，相當(dāng)于一株蓬徑150-180的常用品種球，相當(dāng)于5平方的常用品種植物色帶或花卉，相當(dāng)于10平方以上的常用品種草坪。除了合理的室外活動(dòng)空間，硬質(zhì)鋪裝面積應(yīng)下調(diào)，應(yīng)避免大面積的鋪裝廣場(chǎng)。根據(jù)一線地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，硬質(zhì)景觀與軟質(zhì)景觀的面積比為4:6~~3:7范圍之內(nèi)（不含架空層面積）。
水景根據(jù)形式不同可分為硬質(zhì)水景和軟質(zhì)水景。硬質(zhì)水景鋼筋混凝土為底，表面裝飾大部分采用高檔石材，并配以各種趣味小品。這種形式的水景單方造價(jià)高，應(yīng)嚴(yán)格控制其數(shù)量。軟質(zhì)水景通常是依據(jù)場(chǎng)地內(nèi)原有的水文條件，因地就勢(shì)開(kāi)挖而成。這種形式的水景面積大、單方造價(jià)低，效果更自然。
方案階段綠地植物的配置需確定小區(qū)綠化的基調(diào)樹(shù)種，包括常綠樹(shù)、落葉樹(shù)、花灌木、花草等。樹(shù)種選擇盡量本土化能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻闹参餅橹?，可適當(dāng)選取一些適應(yīng)性強(qiáng)、觀賞價(jià)值高的外來(lái)植物，避免使用稀缺性樹(shù)種。樹(shù)木大小上要嚴(yán)格控制，特別是25公分以上的樹(shù)木價(jià)格會(huì)成幾何級(jí)別上升。一般項(xiàng)目10~15CM的占80%，16~24CM的占15%，25~30CM以上的占5%左右，但一級(jí)節(jié)點(diǎn)的綠化需要在效果和價(jià)格上權(quán)衡，想提高檔位就提高大樹(shù)比例。
方案階段豎向設(shè)計(jì)需結(jié)合場(chǎng)地的自然地形特點(diǎn)、平面功能布局與施工技術(shù)條件，在研究建、構(gòu)筑物及其他設(shè)施之間的高程關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分利用地形、減少土方量，因地制宜地確定建筑、道路的豎向位置，合理地組織地面排水、有利于地下管線的敷設(shè)，并解決好場(chǎng)地內(nèi)外的高程銜接。從成本控制上來(lái)講，這一塊容易被高層決策者疏忽，目前大部分小區(qū)均設(shè)大型地庫(kù)，管網(wǎng)也密布，大量的地形處理除增加土方成本外，排水設(shè)施、相鄰建筑的防水、地鋪的臺(tái)階、斜坡、管網(wǎng)的路線變更、局部地庫(kù)結(jié)構(gòu)的加固等等均是一筆不小的費(fèi)用，因此要因地制宜，位置恰當(dāng)，不可一味追求。個(gè)體景點(diǎn)元素的豎向設(shè)計(jì)要從藝術(shù)角度洞察效果，不要一味追求體量高大、形狀奇特、用材考究。同樣是一堵景墻，是直線的還是弧線的，是1.5米高還是2.5米高，表面是石材雕刻還是人工彩繪，價(jià)格和效果肯定不同，可以要求設(shè)計(jì)師繪制不同的方案進(jìn)行效果與成本的比較，再?zèng)Q出優(yōu)勝的個(gè)體方案。
景觀方案應(yīng)最大程度利用自然景觀、現(xiàn)有建筑及原生植物；
六、深化方案（含擴(kuò)初）階段成本控制
本階段，設(shè)計(jì)大的方面和重要細(xì)節(jié)都應(yīng)得以明確：從成本控制上來(lái)講主要做好以下幾個(gè)事件：1、有無(wú)因各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾導(dǎo)致的返工、加固、移位；2、園路設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足消防要求的條件下有無(wú)浪費(fèi)長(zhǎng)度和寬度，廣場(chǎng)的大小是否合理；用材是否得當(dāng)3、小品等景觀節(jié)點(diǎn)尺寸是否得當(dāng)合理，4、綜合管線、配電設(shè)備、弱電設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等周邊景觀處理是否合理，有無(wú)因配套專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收要求浪費(fèi)設(shè)計(jì)5、水景結(jié)構(gòu)、園林小品的基礎(chǔ)及設(shè)備與原地庫(kù)結(jié)構(gòu)可否綜合考慮節(jié)約成本，6、排水方式方法是否合理，可否在保證建筑及路面排水的基礎(chǔ)上盡量減少其它排水設(shè)施及路線；7、在滿(mǎn)足水景效果，燈光效果的基礎(chǔ)上，水電管線整小區(qū)綜合設(shè)計(jì)；光源、水景設(shè)施二次專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，8、綠化植栽配置疏密是否合理，品種、規(guī)格等是否符合定位要求；
此階段調(diào)整成本的主要方法是改變硬景部分材料和工程做法，改變軟景部分規(guī)格和品種，有條件的單位此階段專(zhuān)業(yè)審計(jì)事務(wù)所介入，結(jié)合市場(chǎng)評(píng)估造價(jià)，對(duì)比目標(biāo)成本，出具可行性報(bào)告，如果超出目標(biāo)，盡量不改方案而從用材和做法上提供降低投入的措施。設(shè)計(jì)單位根據(jù)多方建議修改方案直達(dá)目標(biāo)可行。
七、施工圖設(shè)計(jì)階段
市政園林工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政園林施工管理的各方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1 園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于園林景觀工程施工企業(yè)，項(xiàng)目管理主要任務(wù)是項(xiàng)目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱(chēng)為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
3 園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的控制
園林景觀項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項(xiàng)目成本的途徑和措施有：
3.1 認(rèn)真會(huì)審圖紙
積極提出修改意見(jiàn)在園林景觀項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。和建經(jīng)部人員（通常為造價(jià)工程師）共同簽字，這樣設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響就可以做到心中有數(shù)。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購(gòu)中我們選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理堆放、減少搬
運(yùn)、減少過(guò)夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過(guò)程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對(duì)苗小及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。
4.2 園林景觀工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進(jìn)行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過(guò)程
重點(diǎn)控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項(xiàng)目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。因?yàn)榘踩芾砻芮嘘P(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)導(dǎo)致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過(guò)程中，我們把施工安全管理作為項(xiàng)目管理工作中的首要任務(wù)。
6 園林景觀工程施工項(xiàng)目合同管理
6.1 招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。
6.2 工程變更資料，及時(shí)辦理增減手續(xù)
由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改
變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。
7 園林景觀工程施工項(xiàng)目的信息管理
（1）通過(guò)收集和整理與工程有關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包商的信息，以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專(zhuān)業(yè)分包商。
（2）通過(guò)收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費(fèi)用相對(duì)較低且技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。
（3）通過(guò)收集和整理供貨商的信息及掌握市場(chǎng)行情，以便通過(guò)對(duì)比選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)好的供貨商，從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門(mén)的信息。
8 園林景觀工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
自我評(píng)價(jià)范例——建筑自我評(píng)價(jià) （1）工作優(yōu)勢(shì)：工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，曾任職建筑設(shè)計(jì)院、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、策劃設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公司。雖然幾年的時(shí)間分散在不同領(lǐng)域公司中工作，各專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，但是本人自學(xué)能力較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的自我學(xué)習(xí)已基本能夠?qū)⒏鱾€(gè)專(zhuān)業(yè)融會(huì)貫通，目前本人迫切希望能有一個(gè)較有挑戰(zhàn)性的工作崗位，為公司以及社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)使自己個(gè)人得到更快更好的發(fā)展。專(zhuān)長(zhǎng)技能:熟練運(yùn)用各種應(yīng)用程序：天正、word、3dmax、autocad、photoshop
（2）我的專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能：精通大多設(shè)計(jì)軟件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常優(yōu)秀的skuchup建模能力. 良好的手繪能力。富于創(chuàng)意，學(xué)習(xí)能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
（3）在地產(chǎn)設(shè)計(jì)院的工作中，從方案設(shè)計(jì)到施工圖的完成，與效果圖公司的合作與結(jié)構(gòu)、水、暖、電專(zhuān)業(yè)的磨合協(xié)調(diào)。不但使我深入了解建筑產(chǎn)品完成的整個(gè)周期，建筑產(chǎn)品如何從一個(gè)概念經(jīng)歷各個(gè)過(guò)程成為成品。也學(xué)會(huì)了與不同專(zhuān)業(yè)不同部門(mén)，不同工作方式人的有效合作。在地產(chǎn)設(shè)計(jì)院工作又使我不斷與開(kāi)發(fā)商接觸，了解，談判，了解他們的商業(yè)意圖；使自己對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)又有了新的拓展。
（4）近三年都在從事初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)工作，我非常愛(ài)好這一工作。自己的優(yōu)勢(shì)在于：工作效率高，能適應(yīng)大工作量；對(duì)工程擁有一定深度的總體認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目具有較好的把握度，并具有很好的與各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)的工作能力（自己多次在項(xiàng)目中任專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）。 經(jīng)過(guò)近六年的工作錘煉，我相信自己的能力會(huì)給公司帶來(lái)驚喜！ 我相信公司的眼光，同時(shí)相信公司會(huì)收獲滿(mǎn)意的答卷！
（5）在幼時(shí)堆積木的游戲中，尋找到了此生所努力的方向，選擇了建筑學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，就決定為了它的興盛而奮斗。在最后一個(gè)學(xué)期選擇實(shí)習(xí)這個(gè)方式來(lái)充實(shí)自己，也想這段時(shí)間里體驗(yàn)工作的樂(lè)趣。我是個(gè)超級(jí)樂(lè)天派，享受生活中的每一點(diǎn)每一滴，我的座右銘：微笑面對(duì)每一天。對(duì)身邊的所有事物都有強(qiáng)烈的好奇心，從小就是個(gè)出名的十萬(wàn)個(gè)為什么。雖然自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還很淺薄，但我會(huì)為了更好的明天為之奮斗，希望能有機(jī)會(huì)加入貴公司的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也希望能為這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)范文1轉(zhuǎn)眼間2019年離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自2018年月日入職以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果。 現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)方面
1增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計(jì)水平
對(duì)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾?lái)說(shuō)，從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。景觀設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文。這期間完成了擴(kuò)初設(shè)計(jì)、四期施工圖設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，特別是 對(duì)e04-02、e04-05項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，將對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對(duì)景觀工程 的認(rèn)識(shí)逐步提高，與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設(shè)計(jì)資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著集團(tuán)[專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 客戶(hù)至上"的服務(wù)理念，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)[進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、實(shí)干精神"的企業(yè)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我自學(xué)各類(lèi)規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。景觀設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)范文。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3。嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)進(jìn)取
在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，特別是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范;
第二，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階。爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!
集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)范文2六年前，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)一無(wú)所知，報(bào)志愿的時(shí)候因?yàn)橄蛲杂傻男愿?，只是懵懂的選擇了更親近自然的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。
大學(xué)的第一課，老師只問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題：什么是設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)應(yīng)該就是創(chuàng)新吧，我在心里暗暗回答。老師回答到，設(shè)計(jì)就是有目的的進(jìn)行藝術(shù)性的創(chuàng)作活動(dòng)。把人們所希望，所想到，所需要的通過(guò)視覺(jué)的形式傳達(dá)出來(lái)的一個(gè)過(guò)程?？墒菚r(shí)間，你們懂的，當(dāng)你后悔還沒(méi)來(lái)得及目睹顏如玉的風(fēng)采，我們就已經(jīng)畢業(yè)了。結(jié)果就是對(duì)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)一知半解，甚至有時(shí)候都不知道我們到底是做什么的。
人民生活水平的不斷提高，城市和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度發(fā)展著，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其附帶的行業(yè)也開(kāi)始逐漸火熱起來(lái)。景觀設(shè)計(jì)行業(yè)亦其中之一。在城市人口膨脹的今天，人們面對(duì)外界的各種壓力，已經(jīng)身心疲憊，需要找尋一個(gè)舒適的人居環(huán)境來(lái)調(diào)節(jié)身心。因而現(xiàn)代人比以往任何時(shí)候都更加渴望自然，希望生活在近自然的環(huán)境中，而在這樣的心理作用下，人們對(duì)城市小區(qū)的綠化給予了越來(lái)越多的關(guān)注。
跟上學(xué)時(shí)懵懂的自己相比，真正接觸景觀設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)兩年了，認(rèn)識(shí)與感知都在一點(diǎn)一點(diǎn)改變，從這一年自己或是同事外出考察的圖片里，我們可以發(fā)現(xiàn)去年跟今年我們的觀念在改變，小區(qū)綠化應(yīng)確保% 以上的綠化率，而綠地本身的綠化率要大于% ，也就是說(shuō)綠地中的硬質(zhì)景觀，包括道路、地坪、建筑小品、噴水池、雕塑等占地面積只能控制在% 以?xún)?nèi)，而這個(gè)數(shù)字也應(yīng)越小越好。在我們所考察的小區(qū)里，效果比較好的大多數(shù)是軟景比重大的。因此，植物種植是以后我們?cè)O(shè)計(jì)的重點(diǎn)。
同時(shí)需要注意的是，現(xiàn)在的居民樓相對(duì)的樓層都較高，在小區(qū)綠化時(shí)不能只考慮樓層低的居民，也應(yīng)該考慮樓層高的這些居民俯視時(shí)對(duì)小區(qū)綠化的景觀感受。因而在小區(qū)綠化造景之時(shí)，要充分考慮樓層較高的居民的俯視感受。
景觀小品是景觀中的點(diǎn)睛之筆，通過(guò)天地山水間的施工圖設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)之前設(shè)計(jì)的許多小區(qū)的景觀小品雷同，沒(méi)有新意。我認(rèn)為將建筑的尺度、景觀小品的尺度、樹(shù)木的尺度進(jìn)行綜合的考慮、合理的量化。將這些元素融合為一體時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都顯得和諧與自然。
每次做新的一套施工圖時(shí)，總能發(fā)現(xiàn)之前所做的不足之處。需要挖掘、細(xì)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有很多，之前與現(xiàn)在最大的變化就是走到哪里都會(huì)情不自禁的去觀察。植物、小品、鋪裝等等，積累的素材多了就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前的設(shè)計(jì)不再那么枯燥與無(wú)趣，大量的閱讀與觀察，設(shè)計(jì)思路都也會(huì)變得清晰簡(jiǎn)單化。
壓力是有的，每完成一套施工圖的設(shè)計(jì)，總是擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。吃飯、休息時(shí)都會(huì)不自覺(jué)的想到圖紙上還有沒(méi)有表達(dá)的不詳細(xì)的地方。有壓力也會(huì)有動(dòng)力，我相信耐心地從基礎(chǔ)做起，會(huì)走出一條有個(gè)性特色的創(chuàng)意之路。
隨著人們生活水平的不斷提高，我國(guó)的城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度向前推進(jìn)，全國(guó)各地都將出現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的熱潮，景觀設(shè)計(jì)行業(yè)前景非常樂(lè)觀。
集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)范文3做為一個(gè)剛踏入平面設(shè)計(jì)行業(yè)的新人，”平面設(shè)計(jì)”這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)十分的陌生。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的我這個(gè)平臺(tái)及給予的我?guī)椭c支持。
平面設(shè)計(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的審美意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這幾個(gè)月，我網(wǎng)購(gòu)部做的工作有：對(duì)網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站構(gòu)架的了解及認(rèn)識(shí); 學(xué)習(xí)和了解內(nèi)衣知識(shí); 學(xué)平面設(shè)計(jì)理論并用于實(shí)踐; 幫助網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站完善產(chǎn)品及網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站界面設(shè)計(jì); 協(xié)助其它部門(mén)有關(guān)平面設(shè)計(jì)的事務(wù).
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：
1.工作主動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng);
2.溝通及表達(dá)能力需不斷提高;
3.執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;
4.專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃及進(jìn)行總結(jié)。
有人說(shuō)“專(zhuān)業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過(guò)這一行業(yè)，故從基礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。
團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與其他部門(mén)的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急,也是我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。
學(xué)習(xí)永無(wú)止境。認(rèn)真學(xué)平面設(shè)計(jì)理論也是必要任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論以提高個(gè)人設(shè)計(jì)能力，提高前期工作辦事效率，自覺(jué)維護(hù)公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對(duì)在電子商務(wù)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是、審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人能力，擴(kuò)寬知識(shí)面，提高個(gè)人口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，為公司奉獻(xiàn)我“微薄之力”。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì)積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項(xiàng)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。
集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)范文4來(lái)到公司已經(jīng)快三個(gè)月了。感覺(jué)時(shí)間過(guò)的特別快。快的原因并不是因?yàn)闀r(shí)間匆匆的流逝，而是因?yàn)槊刻旃ぷ鞯亩挤浅５某鋵?shí)。而我在這三個(gè)月里，也不斷的充實(shí)著改善著自我。那么，我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談我來(lái)到公司這三個(gè)月的感受：
(一)良好的辦公環(huán)境
公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì)更加高漲。
(二)同事之間能夠和睦相處
人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來(lái)到公司，同事之間互相幫助，打掃公司不僅在質(zhì)上提高了公司的整體整潔度，更是在潛意識(shí)中拉近了大家的友誼。 工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人很少，但一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，并非盲目的追求它的數(shù)量，而是要看它的協(xié)作能力發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
我們會(huì)一起努力，打造出金佳彩自己最響亮的品牌。
(三)熱愛(ài)自己的工作
我們無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，同事都非常的熱心，大家就像是一家人一樣.在工作中互相幫助，在生活中互相扶持。而對(duì)待每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿(mǎn)足感和成就感才是我們最大的快樂(lè)。
