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篇1

三、安委會(huì)成員不能無故不參加會(huì)議，如一次沒參加會(huì)議要追究其責(zé)任。

四、例會(huì)必須做好記錄，內(nèi)容詳實(shí)，

五、會(huì)議定下的工作，一定要專人負(fù)責(zé)落實(shí)到底。

六、此項(xiàng)工作要作為年底干部實(shí)績考核內(nèi)容之一 。

xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)

事 故 報(bào) 告 制 度

一、每季度書面報(bào)告安全生產(chǎn)事故隱患及形勢(shì)動(dòng)態(tài)。

二、重特大安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，同時(shí)并相關(guān)部門報(bào)告。

三、治安災(zāi)害、交通、火災(zāi)、槍支彈藥、危暴物品，劇毒化學(xué)品等安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故要法律規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，從而耽誤指揮，戰(zhàn)略上的良好時(shí)機(jī)。

四、因報(bào)告不及時(shí)而造成影響集體工作和行動(dòng)，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的要追究刑事責(zé)任。

xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)

安 全 檢 查 制 度

一、鎮(zhèn)安委會(huì)要對(duì)各嘎查、單位、企業(yè)、個(gè)體的安全生產(chǎn)工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進(jìn)行一次督查，每季進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果作為考核評(píng)比的主要依據(jù)，不定期抽查作為平時(shí)了解掌握工作情況， 如有重大問題，要求限期整改。

篇2

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質(zhì)促銷目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營銷工作。

節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實(shí)降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開”即：區(qū)隊(duì)事務(wù)、班務(wù)公開，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級(jí)上訪和集訪事件。

二、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）班組晉級(jí)賽

1.晉級(jí)檔次

特優(yōu)級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)、合格級(jí)、不合格

2.評(píng)選范圍

在本區(qū)隊(duì)內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評(píng)比。

3.評(píng)比辦法

（1）采取100分制定級(jí)，100分為特優(yōu)級(jí)，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級(jí)，90分（含90分）以上為良好級(jí)，85分（含85分）以上為合格級(jí)，80分（含80分）以下為不合格級(jí)。

（2）評(píng)比細(xì)則

發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級(jí)；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時(shí)每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評(píng)分見晉級(jí)評(píng)分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各班組堅(jiān)持好每天到區(qū)隊(duì)匯報(bào)本工作面情況并填寫記錄，做到隨時(shí)掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性措施進(jìn)行控制。

（2）從7月開始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊(duì)召開周末碰頭會(huì)，由區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長主持，分隊(duì)干部正職參加，各分隊(duì)匯報(bào)一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時(shí)每周六各分隊(duì)干部必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長工作時(shí)間來增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計(jì)劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計(jì)劃率享受職務(wù)津貼。

（4）被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)以上的班組，年底評(píng)選優(yōu)先，對(duì)獲得特優(yōu)級(jí)的班組直接向公司推薦，對(duì)不合格級(jí)班組扣款500元（由分隊(duì)干部承擔(dān)）。

（二）利舊利廢活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：7月1日至7月20日。

2.活動(dòng)主題：節(jié)支降耗、利舊利廢

3.活動(dòng)辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)要求我們?nèi)珔^(qū)隊(duì)員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊(cè)人員一并交區(qū)隊(duì)陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時(shí)抽時(shí)間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查各分隊(duì)是否按區(qū)隊(duì)要求把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

4.獎(jiǎng)懲辦法：

①區(qū)隊(duì)組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。

②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并做年底評(píng)比先進(jìn)班組的一個(gè)前提條件。

④機(jī)電組能及時(shí)認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時(shí)加工焊接完成，區(qū)隊(duì)將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，數(shù)額由區(qū)隊(duì)行管會(huì)研究決定。

5班組干部將此項(xiàng)工作落實(shí)得特別突出的，區(qū)隊(duì)將在年底班組干部評(píng)先工作中擇優(yōu)推薦。

5.活動(dòng)工作措施

（1）各班組干部必須對(duì)本分隊(duì)消耗的材料上臺(tái)賬，到區(qū)隊(duì)開材料單由班組干部親自進(jìn)行。

（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實(shí)者按得一賠十進(jìn)行賠償。

篇3

1、落實(shí)工作責(zé)任制。加強(qiáng)綜治辦人員配備，要有專（兼）職工作人員，要有辦公室人員擔(dān)任。而且要把綜治工作納入重要議事日程，嚴(yán)格落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、健全目標(biāo)管理機(jī)制。建立健全綜治目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，逐級(jí)簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，明確綜治成員站室的職責(zé)和任務(wù)，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人。切實(shí)做到工作有研究、有部署、有措施、有落實(shí)，加大對(duì)各站室綜治目標(biāo)管理情況的工作考評(píng)。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

1、落實(shí)綜治工作規(guī)劃。按照平安建設(shè)工作的部署要求制定具體工作規(guī)劃，明確平安建設(shè)工作中的任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制工作、強(qiáng)化內(nèi)部安全管理為主要內(nèi)容，以健全和落實(shí)平安建設(shè)的長效機(jī)制、解決影響穩(wěn)定的突出問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，確保制度落實(shí)到位，拓寬綜治工作領(lǐng)域。

2、加大宣傳力度。組織工作人員到縣城街頭、社區(qū)和農(nóng)村圩鎮(zhèn)，設(shè)立綜治宣傳咨詢臺(tái)發(fā)放宣傳單，向社會(huì)公眾講解維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要性。

三、加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

1、強(qiáng)化組織保障。要針對(duì)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員的變化情況，及時(shí)調(diào)整社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)，綜治辦主任應(yīng)有分管綜治工作的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各股室指定一名中層干部為綜治聯(lián)絡(luò)員，配合抓好綜治工作，使綜治組織更具有職能權(quán)威，充分發(fā)揮其牽頭作用，形成群防群治、常抓不懈的綜治工作格局，有力地促進(jìn)綜治責(zé)任的落實(shí)。

2、健全治安聯(lián)防組織。成立治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、消防安全、維穩(wěn)、調(diào)解等組織機(jī)構(gòu)，確保工作有人做，事情有人管，為落實(shí)各項(xiàng)工作措施奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

篇4

2019年，堅(jiān)持以原油儲(chǔ)運(yùn)為中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為重點(diǎn)、科學(xué)調(diào)度為抓手，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年計(jì)劃交售原油219.03萬噸，實(shí)際全年交售原油221.92萬噸，完成年計(jì)劃的101.31%。同時(shí)創(chuàng)新管理，內(nèi)部模擬化市場(chǎng)改革卓有成效。示范引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“大站帶小站”幫扶工作。強(qiáng)化整治，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保保護(hù)工作平穩(wěn)運(yùn)行。健全制度，不斷規(guī)范原油儲(chǔ)運(yùn)制度流程。

2020年，全年計(jì)劃交售原油221.97萬噸，1-11月份累計(jì)交售204.38萬噸，預(yù)計(jì)全年交售原油222.06萬噸，完成年計(jì)劃的100.04%。主要工作措施：一是克服限輸影響，原油交售任務(wù)均衡完成。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，夯實(shí)工作責(zé)任，將任務(wù)分解到天，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，逐級(jí)傳遞壓力，并按月考核兌現(xiàn)。同時(shí)，積極降低延煉檢修影響，超前謀劃，抓早動(dòng)快，年初核實(shí)了各站實(shí)際庫存，制定了最高安全庫存、最低安全庫存及檢修前降庫計(jì)劃和檢修期間的存油方案，最大限度的保證了生產(chǎn)，將延煉檢修影響降到了最低。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急管理，高效組織油泥清理、設(shè)備檢修搶修、突發(fā)事故應(yīng)急等，確保了全年原油處理交售任務(wù)的順利完成。二是強(qiáng)化預(yù)防整治，生產(chǎn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格按照“三個(gè)必須”要求，夯實(shí)“四級(jí)”責(zé)任體系。進(jìn)一步完善了HSE管理體系，并持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制和全員風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作。嚴(yán)格疫情管控，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)信息，確保了疫情防控安全。開展了“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“安全生產(chǎn)月”“中秋”“十一”等隱患大檢查大排查工作，查出隱患52項(xiàng)，整改50項(xiàng)，限期整改1項(xiàng)，監(jiān)護(hù)運(yùn)行1項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急管理，嚴(yán)格24小時(shí)防汛值班制度，及時(shí)監(jiān)測(cè)上游天氣變化，防汛信息第一時(shí)間傳達(dá)到崗到人，組織開展了防汛應(yīng)急演練，全面檢查了應(yīng)急庫存和物資保養(yǎng)應(yīng)急情況，原油儲(chǔ)運(yùn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)模式持續(xù)優(yōu)化。認(rèn)真總結(jié)“大站帶小站”管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照“就近聯(lián)系、精準(zhǔn)施策、共同提高”的思路，對(duì)于2019年“大站帶小站”未通過驗(yàn)收的2個(gè)聯(lián)合站繼續(xù)幫扶原幫扶單位，對(duì)于驗(yàn)收合格的11個(gè)聯(lián)合站，重新選定了幫扶對(duì)象。全年各站深入幫扶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，交流經(jīng)驗(yàn)6次，大站小站互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，小站安全管理有了明顯提升。四是細(xì)化工作措施，基礎(chǔ)管理工作不斷規(guī)范。配合投資管理科完成了“十四五”規(guī)劃地面系統(tǒng)建設(shè)方案的編制；重新完善了部門職責(zé)和崗位說明書，修訂了聯(lián)合站收發(fā)油管理細(xì)和原油石油管道運(yùn)輸?shù)纫?guī)章制度。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，制定了《聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)同，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，3-5月份對(duì)照驗(yàn)收評(píng)比表中16個(gè)方面52項(xiàng)內(nèi)容開展工作了自查自糾，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干逐站檢查指導(dǎo)，逐步了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行模式和細(xì)節(jié)管理。

二、存在的問題

篇5

創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生工作長效機(jī)制，重點(diǎn)搞好三條主要公路沿線，即S317線、城步線、X093線及機(jī)關(guān)單位、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、村級(jí)活動(dòng)中心的清潔衛(wèi)生，并以點(diǎn)帶面，促使全鄉(xiāng)生活環(huán)境優(yōu)美整潔。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子

成立鄉(xiāng)環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作措施

我鄉(xiāng)環(huán)境整治實(shí)行“政府統(tǒng)籌、資金單列，以村為主、部門聯(lián)動(dòng)”的工作方針。各村村、支兩委與鄉(xiāng)人民政府簽訂環(huán)境整治責(zé)任書，負(fù)責(zé)本村地域的衛(wèi)生清掃和保潔工作，其工作績效作為年終目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)屬各單位及駐鄉(xiāng)直管單位自覺參與、積極資助并聯(lián)系路段搞好公路沿線的衛(wèi)生大掃除。具體措施為：

1、?？顚Ｓ谩ＹY金來源：①1000人以上的大村每年從轉(zhuǎn)移支付中提取4000元，1000人以下的村提取3000元由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一調(diào)配使用。②鄉(xiāng)屬單位資助。根據(jù)實(shí)際情況，鄉(xiāng)屬單位每年支持環(huán)境整治資金標(biāo)準(zhǔn)為：信用社3000元，中學(xué)3000元，中心小學(xué)1000元，成龍學(xué)校1000元，小學(xué)500元，云龍山小學(xué)500元，衛(wèi)生院2000元，計(jì)生辦2000元，畜牧站500元，農(nóng)技站500元，國土所500元。以上資金由鄉(xiāng)財(cái)稅所代收代管，設(shè)專門賬戶，?？顚Ｓ?。

2、以村為主分段包干。各村、各單位各自負(fù)責(zé)本轄區(qū)或本院落及周邊的衛(wèi)生清掃及垃圾清運(yùn)。三條主馬路沿線分段包干，船埠頭、龍家亭、司馬塘（包括步城線）3個(gè)村為一段，桐梓塘、黃栗山2個(gè)村為一段，村為一段，楊梅沖村為一段，車塘觀村為一段，共5段。分段包干到人，與鄉(xiāng)政府簽訂合同，勞務(wù)費(fèi)從環(huán)境整治專項(xiàng)資金中支付，每月每段500元（車塘觀村自負(fù)），垃圾車等用具各村自備。

3、垃圾統(tǒng)一清運(yùn)。各村、各單位選好位置，建立垃圾池，教育居民把垃圾倒入池內(nèi)，并定時(shí)清運(yùn)垃圾。三條主馬路沿線的垃圾清運(yùn)由鄉(xiāng)政府與承包方簽訂合同，統(tǒng)一處理（機(jī)關(guān)單位和龍家亭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的垃圾自行處理），每月至少清運(yùn)一次，費(fèi)用從環(huán)境整治專項(xiàng)資金中列支。

4、鄉(xiāng)屬單位聯(lián)系路段大掃除。三條主馬路沿線每季度搞一次清潔衛(wèi)生大掃除，按路段劃分給各鄉(xiāng)屬單位清掃，具體時(shí)間由鄉(xiāng)政府通知。各單位要自備清掃工具，把所聯(lián)系路段兩旁可視范圍內(nèi)的垃圾清掃集中到垃圾池中或用斗車拖走處理。衛(wèi)生路段所在村村干部和保潔人員要配合清掃并提供斗車拖運(yùn)垃圾。衛(wèi)生路段和聯(lián)系單位的分配情況列表附后。

篇6

1.管理人員的素質(zhì)農(nóng)村供電所因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)地區(qū)、制度不完善、職位待遇水平低等因素，可能出現(xiàn)有些管理人員安全意識(shí)淡薄、綜合素質(zhì)能力較低、數(shù)量少等現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致出現(xiàn)涉電事故的隱患點(diǎn)。同時(shí)，供電公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上往往把眼光和資源都投入到大中型城市，很少關(guān)心農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致電力系統(tǒng)整體建設(shè)不平衡，人力、財(cái)力、物力資源都向電力主網(wǎng)傾斜，偏遠(yuǎn)地區(qū)的配電網(wǎng)卻很少進(jìn)行投入。農(nóng)村供電所的管理人員學(xué)歷普遍較低，對(duì)供電所管理的相關(guān)技能不了解；同時(shí)，一些管理人員不注重對(duì)新技術(shù)、新的管理方式的學(xué)習(xí)，在管理過程中總是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行任意管理，主觀上對(duì)新鮮事物有排斥心理，這些都是導(dǎo)致涉電事故發(fā)生的重要原因。2.農(nóng)村供電所安全管理制度存在的安全隱患因我國在農(nóng)村設(shè)立供電所時(shí)間尚短，沒有長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，在管理制度上只能邊摸索邊前進(jìn)，這就導(dǎo)致在配電網(wǎng)安全管理制度上存在一些漏洞和不足，未能建立起一套完善的管理體系。雖然配電網(wǎng)安全管理制度對(duì)工作措施有具體規(guī)定，但我國幅員遼闊，農(nóng)村供電所分布在各個(gè)地區(qū)，當(dāng)?shù)氐牡匦?、人文風(fēng)俗等會(huì)對(duì)這套制度的貫徹落實(shí)帶來很大的困難。在遇到現(xiàn)實(shí)困難和管理制度上存在矛盾的時(shí)候管理人員不能及時(shí)有效進(jìn)行解決。

提高農(nóng)村供電所安全管理水平的措施

篇7

二、活動(dòng)主題

全縣春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)的主題是愛清環(huán)境保健康即：全縣城鄉(xiāng)開展全民性環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，建立切實(shí)可行的環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制，全面提高城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識(shí)、健康素質(zhì)、生活質(zhì)量和愛家情懷。

三、主要任務(wù)和時(shí)間安排

此次春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)要重點(diǎn)落實(shí)好四項(xiàng)任務(wù)

（一）突擊整治越冬垃圾工作目標(biāo)：徹底清運(yùn)城鄉(xiāng)越冬積存垃圾，全面清除各類環(huán)境衛(wèi)生死角。工作措施：按照城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)要求，徹底清除主要街路、居民區(qū)、河道、城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部的越冬垃圾、殘土和積雪，搞好公廁清掏和保潔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過完善環(huán)境衛(wèi)生管理體制，搞好突擊整治戰(zhàn)役，消滅衛(wèi)生死角，確保清運(yùn)徹底，整治到位。要加大農(nóng)村衛(wèi)生治理力度，以消除“五亂”為重點(diǎn)，全面治理廁所亂建、柴草亂垛、垃圾亂倒、糞便亂堆、禽畜亂放等現(xiàn)象，切實(shí)改善農(nóng)村衛(wèi)生面貌，提升農(nóng)村衛(wèi)生質(zhì)量。

（二）全面搞好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)工作目標(biāo)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要結(jié)合實(shí)際，確定整治重點(diǎn)，改善市容環(huán)境面貌，提升市容環(huán)境質(zhì)量。工作措施：按照《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)實(shí)施方案》要求，著眼于基本解決環(huán)境最突出、人民群眾最關(guān)心的問題，切實(shí)抓好市容環(huán)境綜合整治十項(xiàng)工程。一是抓好城市道路維護(hù)、改造重點(diǎn)街路建設(shè)工程二是抓好城市交通整治工程三是抓好市容衛(wèi)生整治工程。側(cè)重抓好越冬垃圾突擊整治牌匾廣告整治城市“牛皮癬”整治違章建筑整治和占道經(jīng)營整治四是抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)改造工程五是抓好市政公用設(shè)施維護(hù)工程六是抓好舊樓暖房改造工程七是抓好棚戶區(qū)及危舊房改造工程八是抓好河道衛(wèi)生整治工程九是抓好環(huán)境保護(hù)治理工程十是抓好小區(qū)物業(yè)建設(shè)管理工程。

（三）統(tǒng)一開展春季滅鼠活動(dòng)工作目標(biāo)：把“四害”密度，尤其是鼠密度降到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以下，力爭達(dá)到國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。工作措施：各地、各部門要在縣愛衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)地開展一次全民性、大規(guī)模的春季滅鼠消殺活動(dòng)。各級(jí)政府、各中省直企業(yè)要加大重點(diǎn)部位及城鄉(xiāng)結(jié)合部等“三不管”地段的滅鼠消殺經(jīng)費(fèi)投入，提高投藥覆蓋率。各部門要按照活動(dòng)時(shí)間安排，認(rèn)真做好本系統(tǒng)內(nèi)的滅鼠工作。各專業(yè)機(jī)構(gòu)要做好滅鼠消殺的技術(shù)指導(dǎo)和滅前、滅后的監(jiān)測(cè)，搞好效果評(píng)價(jià)。

（四）深入開展健康教育工作目標(biāo)：進(jìn)一步提高全民健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率，促使廣大群眾參與到城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)和春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)。工作措施：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要采取各種形式，層層發(fā)動(dòng)，迅速掀起春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)熱潮。要依靠健康教育的普及和深入，提高城市居民的衛(wèi)生意識(shí)和大衛(wèi)生觀念，促使他主動(dòng)參與到春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)中來，從自身做起，從身邊做起，自覺維護(hù)身邊環(huán)境，做到人民城市人民建人民城市人民管。農(nóng)村要以提高廣大農(nóng)民自我保健意識(shí)和能力為目標(biāo)，教育廣大農(nóng)民樹立良好的個(gè)人衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣，倡導(dǎo)文明、健康的生活方式。

四、幾點(diǎn)要求

第一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)是城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)的迫切需求，構(gòu)建和諧的客觀需要。能否開展好這項(xiàng)活動(dòng)，直接關(guān)系到能否維護(hù)好人民群眾的根本利益。各地、各部門要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)開展好這次活動(dòng)的重要性，把春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)放在突出位置抓緊抓好，確保取得實(shí)實(shí)在成效。

第二，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面完成整治任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做出表率，帶領(lǐng)群眾積極投身到活動(dòng)中來，打好春季愛國衛(wèi)生月活動(dòng)的各項(xiàng)戰(zhàn)役（各單位包保任務(wù)見附件）

篇8

推行精細(xì)管理。該聯(lián)社按照省聯(lián)社“精細(xì)化管理年”活動(dòng)要求，設(shè)立精細(xì)管理辦公室，全面推行精細(xì)化管理。一是擇優(yōu)選拔內(nèi)訓(xùn)師，對(duì)存款工作進(jìn)行深入研究，對(duì)營銷重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。二是設(shè)立規(guī)范服務(wù)辦公室，以上海起航網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目為契機(jī)，實(shí)施規(guī)范服務(wù)導(dǎo)入工程，讓員工接受一線城市的服務(wù)理念。三是按照打造城區(qū)服務(wù)龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)跟進(jìn)，考核督導(dǎo)提升的“三步走”戰(zhàn)略，全方位提高服務(wù)水平。

發(fā)揮面子效應(yīng)。對(duì)各社存款按旬排名評(píng)比，對(duì)完成任務(wù)的社，全縣通報(bào)表揚(yáng)，并在業(yè)務(wù)工作會(huì)議上作典型發(fā)言；對(duì)存款增長緩慢且未完成任務(wù)的社，在聯(lián)社門口設(shè)立通報(bào)專欄，張貼該信用社主任照片直至任務(wù)完成為止，在調(diào)度會(huì)上設(shè)立專席，作表態(tài)發(fā)言，說清攬存不力的原因及下步工作措施；對(duì)季末完成任務(wù)的社，組織該社攬存能手及主任外出拓展學(xué)習(xí)。該方式巧妙運(yùn)用了人們的面子情結(jié)，充分調(diào)動(dòng)了全員攬存的積極性。

篇9

指導(dǎo)思想：

進(jìn)一步強(qiáng)化師德，更新觀念，務(wù)本求實(shí)，分析研究學(xué)生心理特點(diǎn)，以師德提升生德。以豐富的德育活動(dòng)為載體，以養(yǎng)成教育為出發(fā)點(diǎn)，以“學(xué)會(huì)做事”的“三十條”為具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善常規(guī)管理，突出針對(duì)性、主動(dòng)性，落實(shí)實(shí)效性，創(chuàng)造和諧、文明校園。

工作目標(biāo)：

強(qiáng)化一種意識(shí)：以學(xué)生為主體。 提升一種水準(zhǔn)：師德水平。 突出一種基礎(chǔ)：學(xué)會(huì)做事的“三十條”。 常記一種思想：光榮教育。 達(dá)到一種目的：良好習(xí)慣的形成。 形成一種氛圍：和諧文明校園。

工作措施：

一、師德建設(shè)強(qiáng)化一個(gè)“高”字，突出一個(gè)“愛”字，落實(shí)一個(gè)《細(xì)則》。

德高為師，教師的一言一行，一舉一動(dòng)，雖然微不足道，但都會(huì)潛移默化地影響著學(xué)生，乃至一生。愛是詮釋師德最明顯的文字。慈愛、嚴(yán)愛、深沉地愛護(hù)每一名學(xué)生是我校的根本宗旨，也是每一名教師必備的理念。新學(xué)年我們將繼續(xù)落實(shí)《博奧學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范細(xì)則》，要求我們遵守、對(duì)照、反思、提高。

二、文化建設(shè)強(qiáng)化一個(gè)“美”字，突出一個(gè)“潤”字，落實(shí)三種文化的有機(jī)統(tǒng)一。

篇10

充實(shí)考核內(nèi)容，為晉優(yōu)評(píng)先提供科學(xué)依據(jù)

篇11

二、本班學(xué)生現(xiàn)狀分析

我共有學(xué)生44人，其中男生18人，女生26人，男女人數(shù)失衡。學(xué)生來自周邊各個(gè)村寨，在個(gè)性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異，其中班干部5人，沒有品德特殊的學(xué)生。

具體情況分析如下：

品德方面，本班學(xué)生熱愛學(xué)校、班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、尊敬師長、熱愛勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守則》來規(guī)范自己的言行。但由于種種的原因，部分學(xué)生身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，可以通過集體教育來轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)方面，本班學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

上課大部分專心聽講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注。家長大多是農(nóng)民。家長能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能希望與教師積極配合，共同教育好孩子。班級(jí)特點(diǎn)，本班學(xué)生愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律。男生活潑、好動(dòng)，愛表現(xiàn)；女生文靜、可愛，不愛張揚(yáng)。總的來說，班級(jí)特點(diǎn)比較穩(wěn)，但穩(wěn)中有活。

三、班級(jí)工作重點(diǎn)及目標(biāo)

班級(jí)教育工作重點(diǎn)

加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，繼續(xù)進(jìn)行熱愛班級(jí)的教育、團(tuán)結(jié)同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。

具體工作：

1、繼續(xù)抓好五年級(jí)學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為。

2、搞好班級(jí)衛(wèi)生工作管理、學(xué)生的日常行為培養(yǎng)，爭創(chuàng)衛(wèi)生文明示范班。

3、搞好每位學(xué)生的自我保護(hù)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成一定的能力。

4、搞好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

5、使學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動(dòng)探索新知。

本班學(xué)生奮斗目標(biāo)

1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強(qiáng)集體凝聚力。

2、爭當(dāng)學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。

3、發(fā)展個(gè)性特長，促進(jìn)身心健康。

具體工作：

（1）鼓勵(lì)支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭優(yōu)異成績，鍛煉能力，培養(yǎng)其集體榮譽(yù)感。

（2）注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評(píng)比欄。

（3）開展豐富多采的主題班隊(duì)會(huì)，在集體活動(dòng)中增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。

四、常規(guī)管理措施

1、學(xué)習(xí)方面，為使學(xué)生在學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：

（1）、建立健全評(píng)比制度，班里建立全方位量化評(píng)比欄，學(xué)生在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時(shí)加分，學(xué)生每得到20分，就可以換一月亮。表明學(xué)生在各方面都有顯著的提高。對(duì)每個(gè)小組的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。

（2）、建立本班的“學(xué)習(xí)小組”，前后位四個(gè)同學(xué)為一組，選出小組的組長?！皩W(xué)習(xí)小組”中的四位同學(xué)要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成績，這一方法培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長不是終身制，而是競(jìng)爭上崗，誰的獎(jiǎng)?wù)露嗾l就擔(dān)任，如果下一次評(píng)比你超過了組長，那就可以取而代之，這也培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭意識(shí)。

2、文明行為方面，為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評(píng)比，具體做法如下：

（1）、學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現(xiàn)好的發(fā)獎(jiǎng)卡，不好的適當(dāng)減獎(jiǎng)卡，由每組的組長記錄。

（2）、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德行為的教育。

（3）、利用“優(yōu)秀小組”的評(píng)比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

3、衛(wèi)生方面，通過四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛(wèi)生，但不夠認(rèn)真仔細(xì)，為此我將采取以下措施：

（1）進(jìn)一步對(duì)衛(wèi)生小組長進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止?，?zé)任到人，增強(qiáng)小組意識(shí)，起到模范帶頭作用。

（2）衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈，警告衛(wèi)生習(xí)慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問題及時(shí)向老師匯報(bào)。

（3）每天由衛(wèi)生委員檢查個(gè)人衛(wèi)生。