時間：2022-09-03 11:42:00
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過去的機械設(shè)備外觀設(shè)計中多用較為硬朗的線條，因為硬朗的線條富有力度、給人扎實穩(wěn)定的感覺，因此也容易產(chǎn)生信賴感。隨著更多關(guān)于人機關(guān)系的探討的出現(xiàn)，富有親和力的圓潤造型開始博得越來越多的關(guān)注。從此人對機械設(shè)備的審美開始進(jìn)入另一個階段。
1.2影響機械設(shè)備類產(chǎn)品的審美因素
人們對機械設(shè)備的審美也會受到對其他機電產(chǎn)品的審美的影響，例如電器電子設(shè)備。雖然電器電子產(chǎn)品與機械設(shè)備有著不同的市場，也有著不同的工藝制作要求，但電器電子產(chǎn)品與日常生活密切相關(guān)，它們的造型處理方式及特點已經(jīng)隨著長久的使用過程深入到了人對設(shè)備的審美中。因此，工業(yè)設(shè)計師可沿用人對電器電子產(chǎn)品的審美來對設(shè)備外觀進(jìn)行設(shè)計。
2設(shè)備的外觀造型方法
2.1鈑金技術(shù)條件下影響機械設(shè)備形態(tài)的基本因素
形態(tài)作為機械設(shè)備造型的重要特征，有一定的規(guī)律性，可分解為基本的點、線、面、體四個基本元素，結(jié)合鈑金類產(chǎn)品的整體造型，其形態(tài)的構(gòu)成元素可以從線和面兩個基本點進(jìn)行研究。設(shè)計過程中除了考慮形態(tài)的美感，更需考慮板材原料和成型設(shè)備對鈑金件的影響。機械設(shè)備類產(chǎn)品一般不采用模具成形，而是利用數(shù)控鈑金設(shè)備（如數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖、數(shù)控折彎機等）并輔以必要的手工操作，因而在設(shè)計分塊時，分塊過大，會超出設(shè)備的加工能力，同時過大的鈑金件對裝配精度要求很高，會導(dǎo)致零件結(jié)合縫的寬窄不一，影響設(shè)備外觀；分塊過小，增加零件數(shù)量，使加工和裝配的累計誤差增大，難以保證鈑金零件都位于設(shè)計表面內(nèi)，造成包裹殼體表面不平整，在視覺上易造成細(xì)碎感，影響造型整體性。從線性元素出發(fā)，機械設(shè)備的整體形態(tài)可被概括為直線型、曲線型和曲直結(jié)合型。雖然造型風(fēng)格各異，但對單個鈑金件在整體形態(tài)中的造型要求卻是相同的。在對棱邊和分縫的處理上應(yīng)遵循以下幾點：（1）采用向內(nèi)折邊的技術(shù)，提高板材剛度的同時將板材毛邊隱藏在殼體內(nèi)。（2）分縫不與棱邊重合，否則將會不可避免的把毛邊露在外面。（3）分縫應(yīng)避免位于曲面上，以免造成裝配難度增加，拼合后形態(tài)規(guī)則。（4）避免三條以上的分縫相交于一點，否則會由于鈑金件精度不夠而造成交匯點的斷裂感。機械設(shè)備造型存在一定的獨立性，要表現(xiàn)安全、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的心理和視覺感受，同時要考慮到內(nèi)部結(jié)構(gòu)和使用環(huán)境，因此在設(shè)計過程中只有充分了解其加工成形的過程，以及鈑金件的特性，才能設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
2.2重型設(shè)備——清晰的結(jié)構(gòu)關(guān)系、明確的功能布局
重型機械設(shè)備一般包含很多功能部件和結(jié)構(gòu)部件，容易給人以復(fù)雜、笨重、呆板的感覺。若是簡單地對設(shè)備進(jìn)行包裹則會加重這種感覺，因此，需要對護(hù)罩進(jìn)行分割進(jìn)而達(dá)到模塊化、秩序化的目的。對大型機械設(shè)備按照它的各個組成部分的功能來區(qū)分,每個部分對應(yīng)一個模塊，并將局部模塊的風(fēng)格延伸到整體的造型風(fēng)格中。這樣用戶能夠通過它的外觀清晰地了解到它的內(nèi)部構(gòu)造及使用方式，并在一定程度上規(guī)范設(shè)備操作的流程，減輕操作者的心理壓力。
2.3輕型設(shè)備——營造飽滿和精致感
輕型機械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)和功能較為簡單，過去對其護(hù)罩的處理過于單薄，會造成設(shè)備的單調(diào)、低端、使用不安全的形象。通過對設(shè)備護(hù)罩進(jìn)行細(xì)節(jié)的刻畫和營造飽滿的張力感，可以帶來科技、豐富的視覺感受。而要將自然形態(tài)中生物的張力感運用到人造形態(tài)中，需要從本質(zhì)上把握張力在塑造空間形態(tài)中的作用機制和起承轉(zhuǎn)合關(guān)系，提煉出能夠打動人心的內(nèi)在作用力。以往的機械設(shè)備外觀僅僅以為滿足操作的可行性和物理安全，對設(shè)備進(jìn)行包裹，造成無序的骨骼感和生硬的視覺形象。將設(shè)備的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與護(hù)罩有機結(jié)合，不僅可以使得設(shè)備更為整體，而且通過營造飽滿和精致的產(chǎn)品語義，賦予設(shè)備新的生命力與獨特的品牌形象。在銑齒機設(shè)備的外觀造型中，通過機械設(shè)備外觀造型設(shè)計實驗的前后對比，可以直觀的發(fā)現(xiàn)，設(shè)計后的設(shè)備外觀，在整體硬朗的外觀造型下，通過柔化轉(zhuǎn)角輪廓的造型方法，在底座進(jìn)行了大圓角的處理，使得設(shè)備呈現(xiàn)出飽滿圓潤的造型風(fēng)格，不僅增加了設(shè)備整體的體量感，同時硬朗與柔和相結(jié)合，兩者之間形成協(xié)調(diào)的對比效果，有效改善了機械設(shè)備以往呆板僵硬的外觀造型特點，同時飽滿圓潤的整體效果提高了產(chǎn)品與使用者的情感互動性。
2.4綜合因素分析
除了主體形態(tài)，機械設(shè)備外觀還由許多綜合因素構(gòu)成，這些綜合因素也是設(shè)備外觀的細(xì)節(jié)之處。機械設(shè)備外觀設(shè)計上的綜合因素主要有4大類：材質(zhì)、工藝、色彩、標(biāo)識。（1）材質(zhì)上：不同的材質(zhì)有不同的屬性，例如粗糙度、透明度、紋理。合理地運用材質(zhì)的對比會增加設(shè)備的層次感。（2）工藝上：細(xì)致的工藝技巧會更生動地表達(dá)設(shè)計概念。以表面處理為例：涂飾：把涂料涂覆到產(chǎn)品或物體的表面上，并通過產(chǎn)生物理或化學(xué)的變化，使涂料的被覆層轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ǜ街蜋C械強度的涂膜。絲網(wǎng)印刷：絲網(wǎng)印刷就是在絲網(wǎng)上涂一層感光材料，利用其感光前后可溶性的不同，經(jīng)過感光后將不需要的部分洗去，從而控制何處能通過油墨，何處不能通過。塑料件的絲印是塑料制品二次加工中的一種。這可以使塑料件的外觀得到極大改善。貼膜法：將印有花紋和圖案的塑料膜緊貼在模具上，在加工塑料件時，靠其熔融的原料的熱量將薄膜融合在產(chǎn)品上的方法。熱燙印法：是利用壓力和熱量將壓膜上的粘接劑熔化，并將已鍍到壓膜上的金屬膜轉(zhuǎn)印到塑料件上的方法。（3）色彩上：大塊的色彩可能會一下子吸引住人們的目光，但一個用于點綴小色塊卻可以引導(dǎo)人們的視覺中心，更體現(xiàn)精致化和品質(zhì)感。（4）標(biāo)識上：是讓一個產(chǎn)品更加完整的應(yīng)用。標(biāo)識既包括了標(biāo)志，也包括了各種絲印圖案等，主要用于識別。尤其對于一些操作性弱，屬性不是很明確的產(chǎn)品更加有利。
2.5機械設(shè)備造型中新材料的應(yīng)用
由于機械設(shè)備整體外觀造型都是建立在鈑金技術(shù)的基礎(chǔ)上，所以不難發(fā)現(xiàn)以往的機械設(shè)備產(chǎn)品的材質(zhì)應(yīng)用上都比較單一，一般都是一種或是幾種冷軋板的使用，加上后期不同顏色噴漆的表面處理。在最新的設(shè)計實驗中，可以發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的材質(zhì)上，引入新材料，通過不同材料之間的相互對比，可以為機械設(shè)備的外觀造型增添特色。
2建筑機械設(shè)備管理工作強化的措施
2.1正確地對機械設(shè)備進(jìn)行選型與調(diào)配
機械都具有屬于自身的性能與結(jié)構(gòu)，在使用的過程中都具有一定的技術(shù)要求。在機械使用的過程中，只有按照規(guī)定對機械進(jìn)行合理的使用，實現(xiàn)機械磨損的減小與使用壽命的延長，從而實現(xiàn)機械使用成本的降低。在建筑工程項目中需要對機械進(jìn)行調(diào)配，在對機械進(jìn)行調(diào)配的過程中，首先應(yīng)該對施工項目的工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面的需求進(jìn)行及時的掌握，從而對機械設(shè)備的調(diào)用進(jìn)行合理的安排，同時要對機械設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)維護(hù)工作進(jìn)行合理的安排，有效地解決機械設(shè)備使用與保養(yǎng)之間存在的矛盾與沖突。
2.2實現(xiàn)對機械設(shè)備的正確使用與及時保養(yǎng)
在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定與章程實現(xiàn)機械設(shè)備的正確使用。同時，在正確使用機械設(shè)備的前提之下，管理部門在做好管理好、使用好、檢修好的情況之下，要對機械設(shè)備的風(fēng)險進(jìn)行評價工作，從而對機械事故的發(fā)生進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)防。
2.3對特種設(shè)備進(jìn)行良好的安全檢測工作
特種設(shè)備與人身財產(chǎn)安全有著非常密切的關(guān)系，在生產(chǎn)、使用的過程中，其潛在的危險性要比一般的生產(chǎn)設(shè)備要大。由此可知，特種設(shè)備屬于危險性較大的設(shè)備種類之一，在使用的過程中更加容易出現(xiàn)事故，造成操作人員或他人的傷害，或者機械設(shè)備、公共設(shè)施的損失。因此，為了能夠確保特種設(shè)備的正常、安全運行，必須要對其進(jìn)行定期的檢測工作，有效地避免出現(xiàn)各種機械事故，確保人身與財產(chǎn)的安全。
2.4對機械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)
人員培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括：第一，作業(yè)技能培訓(xùn)；第二，安全教育培訓(xùn)。在對機械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要遵循“有計劃、有部署、有考核”的原則，首先，要實現(xiàn)施工項目機械操作人員準(zhǔn)入的嚴(yán)格報關(guān)工作，確保操作人員上崗工作之前的三級安全教育工作到位；其次，實現(xiàn)機械操作相關(guān)安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)范手冊的編制，實現(xiàn)操作人員人手一本，讓操作人員明確機械設(shè)備的操作規(guī)范與安全生產(chǎn)的重要性；最后，做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。此外，要針對機械設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)這些工作人員的安全教育培訓(xùn)理念。安全教育培訓(xùn)的對象包括直接或間接產(chǎn)業(yè)機械設(shè)備生產(chǎn)、管理等工作的所有人員，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都必須接受安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)起安全防護(hù)意識與自我保護(hù)意識、方法等，讓這些人員能夠從思想上意識到安全的重要性，從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
引言
近年來，公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
一、公路施工機械設(shè)備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟(jì)，沒有科學(xué)規(guī)劃公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機械設(shè)備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學(xué)完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費影響，養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn)，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。
二、加強公路施工機械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟(jì)化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應(yīng)采用大型機械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時則應(yīng)采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進(jìn)行，同時避免浪費，降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
2.2.3項目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項目細(xì)化，以確保各項考核指標(biāo)的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設(shè)備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)?；?。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育，對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核，每一位工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護(hù)科學(xué)化
2.4.1預(yù)防檢查日常化。實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進(jìn)行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機械綜檢日志，并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運行及維修情況對照，對維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵或懲罰。
2.4.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。:
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保障施工任務(wù)的順利完成。
1.2機械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當(dāng)今的機械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進(jìn)行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術(shù)提高機械設(shè)備管理水平的具體措施
現(xiàn)階段我國機械設(shè)備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計算機通訊等技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。
2.1計算機信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時通過Inter-net等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進(jìn)有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。
2.2確保生產(chǎn)計劃控制方法先進(jìn)、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進(jìn)行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計劃管理機制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保證交貨及時，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
0引言
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和交通基本建設(shè)的需求，為工程機械提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是在高等級公路施工中，機械化大生產(chǎn)已完全取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。高效、低耗、優(yōu)質(zhì)是工程機械使用性能的體現(xiàn)，是實現(xiàn)高等級公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。為使工程機械在施工中充分發(fā)揮效能，對機械進(jìn)行正確合理的維修保養(yǎng)是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設(shè)備管理的主要職責(zé)。尤其應(yīng)在如何抓好機械維修這一重要環(huán)節(jié)上下功夫，以確保機械處于完好的技術(shù)狀態(tài)。
1公路養(yǎng)護(hù)工程機械設(shè)備故障產(chǎn)生的機理
機械設(shè)備在投入使用后，隨著時間的推移，由于內(nèi)部和外界各種因素的作用，特別是受到各種能量的作用，其各個零部件、元器件、機構(gòu)、裝置和整臺設(shè)備的各種參數(shù)都會發(fā)生變化。這些能量來自周圍的介質(zhì)(包括操作工人和維修工人的作用)、設(shè)備內(nèi)部(設(shè)備及其組成部分在運轉(zhuǎn)中經(jīng)過變換、傳遞所獲得的能量)和潛伏應(yīng)力(設(shè)備零件在鑄造、鍛造、加工過程中殘留的內(nèi)應(yīng)力和裝配應(yīng)力等)。能量包括機械能(設(shè)備所產(chǎn)生或獲得的機械能除消耗于工作的部分外，有一部分還會以內(nèi)應(yīng)力形式保留在零件內(nèi)部而使零件發(fā)生變形)、熱能(周圍介質(zhì)溫度的變化和運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的熱能都會對設(shè)備及其零部件產(chǎn)生影響)、化學(xué)能(設(shè)備在含有水分和侵蝕成分的空氣中或在侵蝕介質(zhì)下工作，化學(xué)作用會直接破壞設(shè)備的部分零部件)、核能(原子核裂變過程中釋放出來的核能不僅會對設(shè)備的材料產(chǎn)生作用，甚至?xí)淖儾牧系男再|(zhì))、電磁能(電磁振蕩對電子設(shè)備的干擾會使其元器件失效)、生物能(如熱帶地區(qū)有一種微生物能使某些塑料和金屬受到破壞)。這些能量對設(shè)備作用的結(jié)果會使設(shè)備的零件發(fā)生變形、磨損、斷裂、腐蝕等，引起設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化，技術(shù)特性逐漸劣化，工作能力逐漸下降，最后導(dǎo)致故障的發(fā)生。
2我國公路養(yǎng)護(hù)工程機械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施，這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟(jì)性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1維修管理模式不合時宜傳統(tǒng)的計劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。
2.2維修管理系統(tǒng)不健全各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位(尤其是基層單位)的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。
2.3重使用、輕管理：例如，在日常管理考核、評比中，對設(shè)備管理的考核得不到應(yīng)有的重視；對維修管理的投入不足等等。
2.4維修計劃兌現(xiàn)率低：施工單位對下屬機械使用部門的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.5管理技術(shù)相對落后：先進(jìn)的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
2.6安全管理不足：一些施工單位，忽視對機械設(shè)備的技術(shù)管理和安全管理，技術(shù)檔案不健全，安全裝置管理不當(dāng)，造成一些人為的安全事故，增大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2.7維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上有些較先進(jìn)的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責(zé)任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機械設(shè)備的早期損壞，降低了機械設(shè)備的使用效率。
3針對現(xiàn)代工程機械維修管理的維修、維護(hù)策略選擇
從長遠(yuǎn)來看，今后維修方式的發(fā)展方向是:以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎(chǔ)的多種維修方式的“有機”結(jié)合體?，F(xiàn)代“維修”的概念再也不是原來的簡單修理，而是建立在狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷基礎(chǔ)上的維護(hù)和修理的總和。它的目標(biāo)是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù)，使用恢復(fù)手段將故障排除或抑制3.1維護(hù)這里的維護(hù)包括以清潔、緊固、調(diào)整、和防腐等為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)以及檢查與檢測工作。通過日常點檢和定期點檢，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，為采取相應(yīng)的維護(hù)和修理手段提供科學(xué)依據(jù)。這種維護(hù)是高層次的預(yù)防性維護(hù)。經(jīng)驗表明，機械的異常磨損、故障率高，其中75%是由于操作、維護(hù)不當(dāng)造成的。為此，用強制手段來執(zhí)行好維護(hù)不可少。
3.1.1把維護(hù)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便有章可循根據(jù)工程機械具體機型的結(jié)構(gòu)特點，將維護(hù)的過程、內(nèi)容程序化、規(guī)范化、表格化和標(biāo)準(zhǔn)化，可為評定維護(hù)質(zhì)量和制定相應(yīng)的配套管理手段打下基礎(chǔ)。
3.1.2把維護(hù)納入企業(yè)的制度化、強制化管理企業(yè)應(yīng)在行政管理上對維護(hù)采用相應(yīng)配套的強制手段，亦即把維護(hù)工作的好壞與工資收入、紀(jì)律處分和用工合同等一系列經(jīng)濟(jì)的、行政的獎罰強制措施結(jié)合起來，并落到實處。
3.1.3把維護(hù)納入行業(yè)的強制管理對事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng)，單位應(yīng)該定期檢查、強制維護(hù)，政府或行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制定監(jiān)督單位定期審驗，對維護(hù)差，有重大安全隱患的部門按規(guī)定給以停止施工等有關(guān)懲罰。
3.2修理應(yīng)堅持狀態(tài)修理為主、多種修理方式相結(jié)合的原則隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)曲線的出現(xiàn)，使機械和零部件按照其不同的故障結(jié)構(gòu)安排修理更具針對性和準(zhǔn)確性。例如，上世紀(jì)90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都按照其各自的故障結(jié)構(gòu)模式，在運轉(zhuǎn)期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用，有效地防止了修理過?；蚴切蘩聿蛔愕那闆r發(fā)生。超級秘書網(wǎng)
隨著檢測技術(shù)的不斷提高，狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結(jié)構(gòu)的計劃修理。對于那些大型固定設(shè)備，與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的部位，以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件，仍然要適當(dāng)安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結(jié)合。
這里“狀態(tài)修理”的“狀態(tài)”不僅僅指的是機械的實際技術(shù)狀況，還包括施工企業(yè)整個工程的實際狀況。事實上，除了不可預(yù)測的突發(fā)性故障和事故修理外，有些通過狀態(tài)監(jiān)測(檢測)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，但是不至于引起連鎖性的損壞故障，也不影響施工質(zhì)量，可適當(dāng)讓其“帶病作業(yè)”，有計劃地安排在某項工程告一段落后，利用工閑或現(xiàn)場轉(zhuǎn)移之機進(jìn)行修理;或者待到故障造成停機之后，采取事后修理。
4結(jié)語
隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護(hù)工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機械發(fā)展相適應(yīng)。因此，我們只有根據(jù)我國的機械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護(hù)工程機械維修需求的維修策略與模式。
參考文獻(xiàn)：
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
1.2舊機械裝備落后，盲目購置新機械隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)有的機械設(shè)備過于陳舊，并且已經(jīng)進(jìn)入老化階段，在大型項目投標(biāo)和施工組織方面，進(jìn)一步對施工企業(yè)構(gòu)成影響和制約，同時影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于施工單位來說，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，需要購置一批先進(jìn)的機械設(shè)備，進(jìn)一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定機械設(shè)備發(fā)展使用規(guī)劃和購置方案，進(jìn)而出現(xiàn)所購設(shè)備與實際的施工要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
1.3設(shè)備的維修手段過于落后，維修不及時設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是機械設(shè)備的維修。通常，機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會增加機械設(shè)備的磨損程度。而機械設(shè)備在使用后往往得不到及時的維護(hù)和修理，這就會加劇機械設(shè)備的磨損。設(shè)備維修不但需要人員配備充足，還需技術(shù)水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當(dāng)前的維修工作中，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責(zé)任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象，進(jìn)而浪費人力、物力、財力。
2加強建筑工程機械設(shè)備管理的措施
2.1建立健全并完善設(shè)備管理制度建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對機械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，制定一套科學(xué)合理的管理制度，落實崗位責(zé)任制度，實行定崗定人，并根據(jù)實際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對機械設(shè)備實行跟蹤管理和科學(xué)有效的管理。要有完整的設(shè)備管理制度與機構(gòu)，定員定崗，每個人負(fù)責(zé)一個崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動了相關(guān)人員的工作積極性與能動性，這就為完善設(shè)備管理機制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計制度抓起，除了對各個設(shè)備詳加備案之外，更要對設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)。最后，實行相關(guān)管理人員業(yè)績考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。
2.2落實設(shè)備維修和保養(yǎng)制度根據(jù)機械設(shè)備的使用特征，要對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進(jìn)行評估，這樣可以減小機械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)說明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況。
2.3加大對設(shè)備投入力度，適時更新?lián)Q代建筑企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備的投入力度，不僅要購置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當(dāng)資金投入遇到困難時，可以通過內(nèi)外融資的手段加強對設(shè)備的投入力度。
2.4在合理時間內(nèi)保養(yǎng)、維修機械設(shè)備對于機械設(shè)備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，必然會縮短機械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而在一定程度上降低機械設(shè)備的應(yīng)用效率。在此基礎(chǔ)上，機械設(shè)備管理人員需要對機械進(jìn)行及時地維護(hù)和保養(yǎng)。同時，企業(yè)需要建立和完善機械設(shè)備保養(yǎng)與維修條例，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對機械設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。對于檢修人員來說，在對機械設(shè)備進(jìn)行檢修時，需要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)定和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機械設(shè)備穩(wěn)定運行。
2.5將經(jīng)濟(jì)管理與機械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合對于建筑施工企業(yè)來說，需要將經(jīng)濟(jì)管理與機械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高機械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步考慮經(jīng)費的投入規(guī)模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓，回收資金，進(jìn)而為購置新的機械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設(shè)備做好前期的管控工作，在機械設(shè)備選型方面，需要進(jìn)行科學(xué)分析，對工程機械使用方案進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新工程機械設(shè)備的管控方式，對工程機械設(shè)備加強管理，全面提升工程機械設(shè)備的管控效果。
0引言
隨著機械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來越多先進(jìn)的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數(shù)量和種類的增加，項目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復(fù)雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個重要環(huán)節(jié)工作：
1加強機械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作
目前在大多數(shù)項目中施工機械配置時，均是按項目投標(biāo)承諾書以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時候管理協(xié)調(diào)性差造成機械流動性管理不強，出現(xiàn)施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項目開始時進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地考察并根據(jù)項目施工組織設(shè)計、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準(zhǔn)備要求，選擇項目施工機械設(shè)備，編排各種設(shè)備進(jìn)出場的時間順序，做好設(shè)備總量及進(jìn)場控制，并形成書面計劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項目收尾情況，由近及遠(yuǎn)的進(jìn)行機械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時因考慮設(shè)備的實際使用時間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工工藝需求。
2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備制定的維護(hù)保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員認(rèn)真檢查落實，重點是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點是檢查、調(diào)整，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時外送。重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護(hù)保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對機械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟(jì)損失。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是降低機械成本風(fēng)險提高機械生產(chǎn)效益的一個重要環(huán)節(jié)。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機不需對燃油負(fù)責(zé)；同時管理人員協(xié)作有盲點，項目部管理制度不完善，監(jiān)控機制不周全，核算程序不及時。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項目部應(yīng)從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機械管理制度，健全監(jiān)管機制。嚴(yán)控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現(xiàn)場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的監(jiān)管體系。第三，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認(rèn)，核定收支數(shù)量。第四，及時區(qū)別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實行按實際工作臺班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。
4結(jié)束語
目前，在施工過程中影響機械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細(xì)致地研究。加強機械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項目指標(biāo)考核體系有機結(jié)合；同時，加強項目施工機械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項目經(jīng)濟(jì)效益，降低機械設(shè)備成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
二、機械設(shè)備的零部件盡量采用標(biāo)準(zhǔn)成品件
標(biāo)準(zhǔn)零部件的規(guī)格尺寸、材質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等均符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在各種設(shè)備制造中具有廣泛的通用性，可以有效的避免因尺寸誤差、材質(zhì)硬度不足等一些非標(biāo)準(zhǔn)的因素影響設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)計和生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)盡量使用外購的標(biāo)準(zhǔn)成品件，比如固定使用的零部件、檢驗使用的儀器設(shè)備、生產(chǎn)用的刀具磨具等，不僅可以有效的降低成本，同時可以提高制造產(chǎn)品的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)成品零部件的使用對提高非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的質(zhì)量具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，可以提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作的可靠性。企業(yè)外購市場的標(biāo)準(zhǔn)零部件一般是經(jīng)反復(fù)多次的試驗和實踐才投入市場，其各種條件均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，其具有較高的性價比，可以有效的提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造質(zhì)量。而初次制造且未經(jīng)過實踐使用的非標(biāo)準(zhǔn)零部件或多或少會存在一定的缺陷，缺乏使用可靠性。
其次，可以降低非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的制造成本。對于生產(chǎn)廠家而言，單件非標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本比批量標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本高，十分不利于生產(chǎn)商的成本控制。比如非標(biāo)準(zhǔn)件制造產(chǎn)生的管理費、設(shè)計成本、勞動生產(chǎn)均比標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本高；或者非標(biāo)準(zhǔn)零部件的加工比較繁雜瑣碎，制造過程中因為手工問題導(dǎo)致產(chǎn)品損壞，造成材料的浪費等。最后，可以提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造效率。利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成品，可以省卻設(shè)計的麻煩，同時可以避免后續(xù)制造過程中因非標(biāo)準(zhǔn)件的不合理影響制造的進(jìn)度，提高工作效率
三、設(shè)備加工制造和組裝過程中質(zhì)量的控制
3.1設(shè)備設(shè)計過程的質(zhì)量監(jiān)督在設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計的過程中，使用單位技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與其設(shè)計人員聯(lián)系，了解設(shè)計的進(jìn)展情況。設(shè)計結(jié)束、圖紙繪制完成后，由使用單位技術(shù)人員和設(shè)備廠家設(shè)計人員共同對圖紙進(jìn)行會審，從整體上查看設(shè)計是否實現(xiàn)了工藝技術(shù)要求，設(shè)備關(guān)鍵部位的技術(shù)要求是否合適。另外，對于以前制作過的同類設(shè)備，在保證工藝技術(shù)要求的前提下，對使用中需要經(jīng)常更換備件的零部件，盡量做到尺寸一致，以方便備品配件的準(zhǔn)備。
3.2設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)督在非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備制造初期，應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵零件的機械加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，特別是大型鑄造件、鍛造件、焊接件等，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實施，重點監(jiān)督高技術(shù)要求的設(shè)備，確保設(shè)備或部件按質(zhì)按量進(jìn)行。同時針對外購基礎(chǔ)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢驗其精度、密度、材質(zhì)、光潔度等，確?；A(chǔ)件各方面符合使用標(biāo)準(zhǔn)。此外，特別注重關(guān)鍵零件加工質(zhì)量的檢驗，確保零部件的高效利用。比如，在行列式滾筒設(shè)備的加工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢驗上下導(dǎo)軌和齒輪的加工精度，并在淬火處理后進(jìn)行確認(rèn)其等級硬度，以及相關(guān)的焊接部位的檢查。
3.3設(shè)備整體組裝的質(zhì)量控制在完成所有零部件加工后，將各分散的部件進(jìn)行組裝，形成完整的臺套設(shè)備。但在組裝過程中，組裝的精度是影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備無法正常使用。因此，在組裝設(shè)備零部件時，特別注意清潔零部件的外部雜質(zhì)，包括鐵屑、焊渣、粉塵、油漬等。此外，設(shè)備組裝完畢后，應(yīng)當(dāng)對組裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確認(rèn)設(shè)備是否符合技術(shù)要求。比如空載試機、負(fù)載試機、聯(lián)動試機，并根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)運行參數(shù)，確保設(shè)備的良好運行。
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作的主要要求，下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度，對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械，不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負(fù)荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制，責(zé)任到人，將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進(jìn)行考核，獎罰并舉，加強管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據(jù)統(tǒng)計，工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機保養(yǎng)。
3、維修方面
