時間：2022-03-27 20:43:59
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上海日立電器有限公司是最大的空調壓縮機生產(chǎn)之一，擁有1700多名員工，年營業(yè)額達30億多元，在競爭激烈的中國市場，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場份額20％以上。幾個簡單的數(shù)字，勾勒出一個令人向往的制造型企業(yè)。而當記者有機會走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時候，這樣的結果卻顯得那么合情合理。在一個“企業(yè)移動”的理念中，一個制造型企業(yè)展示了“移動世界”的巨大潛能。日立電器信息技術部負責人陳軍先生為記者講述了一個企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。
上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造。1996年，日立電器的財務系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實現(xiàn)了集成，這樣做一是因為生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺壓縮機提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個管理現(xiàn)場的要求更加嚴格，有三個方面對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動也越來越多，而現(xiàn)場數(shù)據(jù)與客戶需求變動后所產(chǎn)生的差異，對整個現(xiàn)場都將產(chǎn)生，于是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機生產(chǎn)流程中，由于人、設備、材料等方面的，各工序的運作節(jié)拍有可能不同步，這對于流水線生產(chǎn)來說，運作節(jié)拍的不同會對整個產(chǎn)出造成負面影響，必須對各個工序的數(shù)據(jù)進行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計劃與調度之間的互動時間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應，要做到更短的生產(chǎn)周期調整，數(shù)據(jù)的實時性管理的需要進一步提高。
陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術部門提出了很高的要求”。在實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動”的Cm2的理念，即“采集、移動和管理”。2001年，日立電器開始在電機沖壓車間試點，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點設備。經(jīng)過8個月的實施周期后，整個車間完全實現(xiàn)了初步的設想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進入工藝流程后，所有的相關數(shù)據(jù)自動進行收集和，從而大大縮短換模時間，材料進爐時間也得到保障。在車間實現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計劃到現(xiàn)場執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計劃調整?！?/p>
隨著上海日立電器公司的高速，其生產(chǎn)計劃方式對于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對于現(xiàn)場執(zhí)行與計劃調整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺下，既能實現(xiàn)計劃調整，又能實現(xiàn)車間調度。顯然，對數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對全廠可以進行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時，這種“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個供應鏈進行移動，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應商也做到條碼化管理。供應商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時，整個物料的供應清單也就自動進入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質量。陳軍先生預計2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，“那個時候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個大臺階?！?/p>
一、前言
目前中國電力工業(yè)的裝機容量和供電量均居世界第二位（據(jù)分析，在2015年很可能躍居世界第一）。我國已形成了華北、東北、華東、華中、西北、川渝和包括香港、澳門在內(nèi)的南方七個跨省的電網(wǎng)和五個省級電網(wǎng)，最終將形成全國統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，電力工業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一是電力工業(yè)要不斷適應國民經(jīng)濟和人民生活水平提高的需要，必須保持一定的發(fā)展速度，要在發(fā)展中調整結構，在調整結構中發(fā)展；二是我國人均社會供電水平還很低，加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設和改造，開拓電力市場，降低用戶負擔，仍是一項長期重要任務；三是要調整結構，優(yōu)化資源配置，加快區(qū)域及全國聯(lián)網(wǎng)，必須要協(xié)調好日益增長的能源需求與資源、環(huán)境之間的關系；四是企業(yè)內(nèi)部管理難度日益增大，以國家電網(wǎng)公司為例，其經(jīng)營區(qū)域就覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工超過158萬人，要維持這個龐大“電力帝國”的運轉，其管理的復雜程度可想而知。
信息化是人類社會發(fā)展史上的第三次浪潮，中國的信息化進程在很大程度上與工業(yè)化同步推進，信息化本身不僅是一種趨勢，而且可以有力地地支持企業(yè)應對市場化、全球化和工業(yè)化的發(fā)展變化。電力企業(yè)的信息化建設對企業(yè)在當今復雜多變的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在支持企業(yè)正確決策和快速決策方面具有不可替代的地位和越來越明顯的效益。
電力行業(yè)是應用信息技術較早的行業(yè)之一，但是直到今天，電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。傳統(tǒng)上電力企業(yè)比較習慣于按照各個職能部門自身的需求單獨立項，開發(fā)或采購功能比較單一、開放性不是很好的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內(nèi)同時運行著幾十上百套計算機信息系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。
目前國家電網(wǎng)在推行“三集五大”管理模式，即：人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這就需要建立在統(tǒng)一平臺上應用的一體化管理方案。這個方案不但要涵蓋各個層面的應用需求，而且必須是管理高度集中、數(shù)據(jù)高度集成，從而真正消除“信息孤島”的現(xiàn)象，最終實現(xiàn)對資源最大限度的節(jié)約。
二、供電企業(yè)管理一體化解決方案
供電企業(yè)管理一體化解決方案是既基于供電行業(yè)產(chǎn)生、又基于供電行業(yè)發(fā)展的解決方案。電力行業(yè)是能源轉換性行業(yè)，電能不能儲存，生產(chǎn)銷售在瞬間完成，即顧客的需求在瞬間實現(xiàn)，而供電企業(yè)要保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行，必然關心電網(wǎng)調度管理、設備管理、抄表管理、電力營銷管理、電力市場管理等業(yè)務，上述行業(yè)特性決定了電力行業(yè)不同于制造型企業(yè)信息系統(tǒng)的建設。
1.方案目標
供電企業(yè)管理解決方案定位于為供電企業(yè)提供一體化應用平臺。在此平臺上，集成各個組織、各項業(yè)務、各種活動的應用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，滿足供電集團“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同、管理集中”的管理要求。
2.方案特點
（1）一體化
電網(wǎng)本身就是一個有機的的整體，是電能采購與電能銷售的必然渠道，這些業(yè)務的統(tǒng)一性、一體性決定了系統(tǒng)應用的整體性?！耙惑w化”的概念旨在幫助集團性企業(yè)實現(xiàn)管理集中、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同。
（2）專業(yè)化
把ERP的普遍原理同電力行業(yè)的特殊性結合起來，形成符合中國電力行業(yè)實際情況，并具有一定先進性、專業(yè)性是供電企業(yè)一體化應用平臺的第二個特征。
（3）國際化
世界各國的電力工業(yè)比我國電力工業(yè)早走幾十年的歷程，其管理模式相對成熟。在保證國際先進管理理念和同行最佳業(yè)務實踐的引進的同時又充分考慮到具有中國特色的電力行業(yè)發(fā)展特點，將先進的模式和具體的國情特點進行有機的結合，形成適合中國供電企業(yè)應用的企業(yè)管理解決方案，促進供電企業(yè)管理水平的全面提升。
3.方案架構
供電企業(yè)一體化解決方案通過一個統(tǒng)一的應用平臺，能夠很好的滿足供電企業(yè)在業(yè)務操作、管理控制、決策支持和電子商務等諸方面管理需求。在生產(chǎn)運行方面，供電企業(yè)的信息化應用水平非常高，且此類系統(tǒng)都與電力系統(tǒng)的運行設備結合非常緊密，因此在我的方案中，通過一體化應用解決方案提供的數(shù)據(jù)交換平臺，將外部專業(yè)的生產(chǎn)運行系統(tǒng)產(chǎn)生和收集的數(shù)據(jù)實時的集成到一體化平臺的相關應用中，通過對這些基礎數(shù)據(jù)的集成、分類、檢索和加工，快速形成直觀的、準確的、多維的、全面的管理信息，為領導決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。
4.方案應用
（1）電子商務應用層
供電企業(yè)管理一體化解決方案集成了企業(yè)級電子商務，包含網(wǎng)上物資采購招投標體系、物資采購結算體系，電能銷售交易結算體系、銀行聯(lián)網(wǎng)結算體系、對外信息體系等基于INTERNET的商務應用，物資采購招投標體系是以供應商為基本對象進行擴充的功能，電能交易結算體系是以電能供應單位（發(fā)電公司）和電力用戶為基本對象進行的擴充，銀行聯(lián)網(wǎng)結算體系是以交易單位與銀行為基本對象的應用擴充，對外信息體系是以電網(wǎng)門戶網(wǎng)站為基本對象的應用擴充。
（2）決策支持應用層
通過一體化的應用平臺，將供電企業(yè)各類業(yè)務數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉庫中，通過數(shù)據(jù)挖掘技術，為決策者提供多維的、直觀的、全面的數(shù)據(jù)分析。
（3）管理控制應用層
供電企業(yè)管理一體化解決方案提供全面的管理控制平臺，為企業(yè)在電網(wǎng)設備、電網(wǎng)管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場、人力資源等各個方面的管理提供統(tǒng)一的控制平臺，幫助企業(yè)在一個集成的系統(tǒng)內(nèi)完成日常的各種管理工作。
（4）業(yè)務操作應用層
針對供電企業(yè)在電網(wǎng)資產(chǎn)、電網(wǎng)管理、抄表管理、財務管理、電力營銷、電力市場等諸方面的管理需求，供電企業(yè)管理一體化解決方案為供電企業(yè)各項管理工作提供具體的應用平臺，通過此平臺優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務流程，統(tǒng)一以往參差不齊的統(tǒng)計口徑、改善以往人浮于事的工作格局。
（5）數(shù)據(jù)交換應用層
供電企業(yè)一體化應用平臺通過數(shù)據(jù)交換應用層與電網(wǎng)設備進行聯(lián)接，采集供電設備中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行存儲、整理和分析，轉換成管理控制的數(shù)據(jù)依據(jù)和領導決策的數(shù)據(jù)支持。
（6）生產(chǎn)運行應用層
電力的生產(chǎn)運行過程有賴于一些專業(yè)系統(tǒng)的支持，這些系統(tǒng)和硬件設備共同組成了電力自動化設備，供電企業(yè)一體化應用平臺通過數(shù)據(jù)交換應用層可以實時的接收生產(chǎn)運行過程中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)，將這些業(yè)務數(shù)據(jù)集成到的應用平臺中。
5.管理模塊
（1）統(tǒng)一電網(wǎng)管理
統(tǒng)一電網(wǎng)管理系統(tǒng)基于電力GIS，實現(xiàn)“發(fā)、變、輸、配、表計、測試點、供電點”的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)它們的位置關系、功能關系、連接關系，從而描述一個真實的電網(wǎng)，消除了傳統(tǒng)上電力公司各個業(yè)務部門獨立運行專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生的信息孤島。電網(wǎng)統(tǒng)一管理是基于設備生命周期，從規(guī)劃、設計、施工、投運、驗收、運行、倒閘操作、改造、檢修、防護、檢查、巡視直至報廢全過程，從而保證電網(wǎng)的安全可靠和穩(wěn)定運行。
（2）財務管理
財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力。財務管理系統(tǒng)根據(jù)不同的服務對象，分為對外的財務會計和對內(nèi)的管理會計兩大部分，針對供電企業(yè)目前的現(xiàn)狀和存在的問題及未來的發(fā)展和目標，從集中管理的思想出發(fā)，在會計核算層面實現(xiàn)財務與業(yè)務的集成，在財務管理層面實現(xiàn)全面預算管理、資金管理、成本管理，從決策支持層面實現(xiàn)智能的財務分析。通過財務業(yè)務集成應用，集團和下屬企業(yè)數(shù)據(jù)的集中管理，推進企業(yè)財務管理水平。
應用財務管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下管理目的：
建立集團財務集中管理模式，顯著改善目前財務分散管理模式的弊端；
提高財務信息準確性、及時性，改變目前信息被動接收狀況；
財務工作重心由財務核算向財務管理職能轉變；
加強對業(yè)務環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，實現(xiàn)事前預測、事中控制、事后監(jiān)督；
統(tǒng)一調度、統(tǒng)籌各公司資金和資源，發(fā)揮供電集團整體資源優(yōu)勢；
顯著加強預算分析、分解、控制、考核的深度和準確性；
針對不同的管理要求分別在不同程度上實現(xiàn)財務集中監(jiān)控，為供電集團領導的決策提供有效支持；
建立一套高效的集團報表體系，滿足企業(yè)內(nèi)外需求，支持全方位的財務分析功能。
（3）統(tǒng)一資產(chǎn)管理
供電企業(yè)是資金密集、技術密集的企業(yè)，設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠運行是供電企業(yè)運營基礎，加強企業(yè)資產(chǎn)設備管理（EAM）是供電企業(yè)管理重心之一。應用的資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)可以達到以下管理目標：
實現(xiàn)資產(chǎn)與設備信息在公司的集中，使集團公司能方便查詢的整個公司以及下屬單位的資產(chǎn)設備信息。
實現(xiàn)設備整個生命周期的管理，全面掌握設備的信息與狀態(tài)以促進狀態(tài)檢修的管理。
為重復故障處理和計劃性維護建立標準的檢修工藝知識庫（包括檢修步驟、材料計劃、工具計劃、勞動力計劃，檢修文檔等）。
為需要計劃維護的設備建立詳細的維護計劃策略。
實現(xiàn)檢修預算對檢修過程的有效控制。
建立全面的設備檢修與備品備件采購策略的有機關聯(lián)。
加強公司對于所屬企業(yè)各項大修/技改/科技項目的預算、計劃、跟蹤、控制管理能力，提高復雜項目管理的水平，節(jié)約成本提高效益；
通過基于周期、事件和測量等的預防性維護手段提高設備維護維修中的預見性和計劃性，將企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)人員從龐大的緊急性維修的工作重擔下解放出來；
（4）統(tǒng)一抄表管理
統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)可實現(xiàn)關口抄表與客戶抄表的統(tǒng)一管理，加快抄表頻率，縮短抄表周期；從技術上進一步加強計量的準確性和及時性，利于更準確地計算線損。
統(tǒng)抄表管理系統(tǒng)包含以下幾個業(yè)務模塊：抄表計劃、抄表線路、抄表周期、抄表人員、表計裝置、表計錄入、線損計算等。
（5）電力營銷管理
電力營銷管理系統(tǒng)以滿足用電客戶需求為核心理念，用電客戶所有的服務請求，都通過客戶服務中心這個唯一的對外窗口進行處理，從而真正實現(xiàn)“一口對外”的服務管理。
通過電力營銷管理系統(tǒng)可建立統(tǒng)一的計費管理，建立多渠道、多形式的收費機制，實行收支兩條線的管理模式。
電力營銷管理系統(tǒng)包含以下業(yè)務模塊：客戶申請、客戶工程、客戶計量、客戶電費、客戶交費、客戶檢修、客戶校驗、違章用電等。
（6）人力資源管理
企業(yè)管理從根本上說是人的管理，人是企業(yè)最核心的競爭力和最寶貴的資源，人力資源管理系著眼于供電企業(yè)人力資源管理的流程化，通過建立全面和集中的人事數(shù)據(jù)結構，協(xié)助人力資源管理部門有效地實施員工發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，吸引和留住高素質人才，保持和提升公司的核心競爭力。人力資源管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)以下管理目標：
實現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)規(guī)劃、錄用、保持、發(fā)展、考評和調整的全周期管理；
建立完整的人力資源管理體系，規(guī)范人力資源業(yè)務流程，從而提高管理水平，增強企業(yè)競爭力；
集中管理人力資源信息，實現(xiàn)全集團有效的人力資源管理與監(jiān)控；
建立全面完整的人力資源分析體系，借助各種分析報表和靈活的查詢能力，為員工考核和績效評價提供強有力支持。
三、方案價值
供電企業(yè)管理一體化解決方案以“信息化帶動管理現(xiàn)代化”為基本出發(fā)點，建立“基于價值鏈”的企業(yè)運行模式，實現(xiàn)業(yè)務流程、信息流程、管理流程的集成，實現(xiàn)事前和事中控制的管理目標，帶動企業(yè)管理水平的飛躍，提高經(jīng)濟效益。
供電企業(yè)管理一體化解決方案的價值主要可從兩大方面得到充分體現(xiàn)：
1.加強公司管理集中，促進公司治理結構扁平化
集團型供電企業(yè)在公司治理結構上非常突出的問題是管理結構層次過多，從供電集團到基層的變電站，中間要經(jīng)過若干個管理層次，在每個管理層次中，又存在若干個組織層次。這種復雜的管理結構，導致集團公司的所制定的制度、措施很難及時有效的在整個集團內(nèi)貫徹下去。
集團型供電企業(yè)一體化解決方案實現(xiàn)了在整個供電集團內(nèi)部管理信息的完全透明和快速傳遞，這種透明化的信息體系為集團公司實現(xiàn)集中管理奠定了數(shù)據(jù)基礎和信息基礎。而管理信息快速傳遞則可以保障供電集團制定的管理制度、管理措施能夠快速、有效的在底層的業(yè)務單位得到貫徹，而底層業(yè)務單位產(chǎn)生的日常信息可以通過供電企業(yè)一體化應用平臺實時傳遞到集團決策層。這種自上而下和自下而上的信息高速傳遞將直接導致整個集團公司治理結構和治理環(huán)境的重大變化，使得傳統(tǒng)上自集團到基層這種多層組織結構中的若干管理層次設置的必要性不復存在，從而推動整個集團公司治理結構扁平化的實現(xiàn)。
2.集成企業(yè)管理應用平臺、全面提升企業(yè)運作效率
電力企業(yè)管理一體化平臺集成各個組織、各項業(yè)務、各種活動的應用，從而消除電力企業(yè)大量存在的信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)供電集團“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同、管理集中”的管理目標。
（1）為用戶提供一個信息平臺
用戶通過統(tǒng)一的信息平臺，能打破信息的部門和時間界限，實現(xiàn)信息資源共享，對信息資源進行綜合利用和實時利用，消除信息查詢的人為障礙，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。
（2）為工作者提供一個工作平臺
工作平臺是提高工作效率的基礎，人直接在計算機上工作就可以充分利用計算機的各種資源，大大提高工作效率。
（3）為管理者提供一個控制平臺
供電企業(yè)管理一體化方案為供電企業(yè)的管理人員提供了一個統(tǒng)一的控制平臺?？刂破脚_就是管理者能通過業(yè)務控制平臺，把企業(yè)的各項制度、標準，通過程序控制落實到企業(yè)各項工作活動中去，對工作流進行設置與監(jiān)控，從而能嚴格控制企業(yè)的活動的各項動作，實現(xiàn)事務的有效管理。
（4）為決策者提供一個決策支持平臺
即利用一系列較為先進的管理硬件和軟件，提升信息安全防護水平目前一般電力企業(yè)采用的技術手段有：
1）防病毒技術。信息管理人員通過在防病毒服務器安裝殺毒軟件服務器端程序，在用戶終端安裝客戶端殺毒軟件，實現(xiàn)以防病毒服務器為核心，對客戶端殺毒軟件的統(tǒng)一管理，部署安全策略等。實現(xiàn)病毒庫的定時更新和定時對全網(wǎng)內(nèi)計算機設備進行掃描和查殺，達到全系統(tǒng)、全網(wǎng)絡防毒的目的。
2）防火墻技術。防火墻是企業(yè)局域網(wǎng)到外網(wǎng)互聯(lián)的唯一出口，通過網(wǎng)絡防火墻，可以全面監(jiān)視外網(wǎng)對內(nèi)部網(wǎng)絡的訪問活動，并進行詳細的記錄，確保內(nèi)網(wǎng)核心數(shù)據(jù)的安全性。通過對訪問策略控制，關閉與工作無關的端口，拒絕一切未經(jīng)許可的服務。所有的訪問都將通過防火墻進行，不允許任何繞過防火墻的連接。
3）入侵檢測技術。入侵檢測是防火墻的合理補充，幫助系統(tǒng)對付網(wǎng)絡攻擊，擴展了系統(tǒng)管理員的安全管理能力（包括安全審計、監(jiān)視、進攻識別和響應），提高了信息安全基礎結構的完整性。它從計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息，并分析這些信息，看看網(wǎng)絡中是否有違反安全策略的行為和遭到襲擊的跡象。入侵檢測被認為是防火墻之后的第二道安全閘門，在不影響網(wǎng)絡性能的情況下能對網(wǎng)絡進行監(jiān)測，從而提供對內(nèi)部攻擊、外部攻擊和誤操作的實時保護。
4）桌面管理系統(tǒng)。桌面管理系統(tǒng)方便信息安全管理員管理企業(yè)內(nèi)部計算機的信息安全軟件。利用桌面管理系統(tǒng)，可以收集計算機臺賬信息與IP占用情況、分發(fā)漏洞補丁、實現(xiàn)對移動存儲管理，自動阻斷非法外聯(lián)、對弱口令賬戶進行掃描、對客戶端進行控制，強制性阻斷其聯(lián)網(wǎng)功能或進行遠程維護等功能。
5）虛擬局域網(wǎng)（VLAN）技術?；贏TM和以太網(wǎng)交換技術發(fā)展起來的VLAN技術，把傳統(tǒng)的基于廣播的局域網(wǎng)技術發(fā)展為面向連接的技術，從而賦予了網(wǎng)管系統(tǒng)限制虛擬網(wǎng)外的網(wǎng)絡節(jié)點與網(wǎng)內(nèi)的通信，防止了基于網(wǎng)絡的監(jiān)聽入侵。
（二）管理手段實現(xiàn)
做好網(wǎng)絡信息安全工作，除了采用上述的技術手段外，還必須建立安全管理機制。良好的管理有助于增強網(wǎng)絡信息的安全性，只有切實提高網(wǎng)絡意識，建立完善的管理制度，才能保證網(wǎng)絡信息的整體安全性。
1）通過全員培訓，提升員工信息安全水平。信息管理人員除了要制止員工的不安全操作，也應該告知員工要如何做。讓員工明白使用弱口令、不安全賬戶、隨意共享等對企業(yè)信息安全的危害，教育員工正確使用終端設備、重要備份數(shù)據(jù)、利用壓縮軟件加密等操作，從源頭入手，堵塞信息安全漏洞。
2）通過應急演練，提升面對信息安全事故的反應能力。突發(fā)事件應急演練是為了提高應對突發(fā)事件的綜合水平和應急處置能力，以防范信息系統(tǒng)風險為目的，建立統(tǒng)一指揮、協(xié)調有序的應急管理機制和相關協(xié)調機制，以落實和完善應急預案為基礎，全面加強信息系統(tǒng)應急管理工作，并制定有效的問責制度。堅持以預防為主，建立和完善信息系統(tǒng)突發(fā)事件風險防范體系，對可能導致突發(fā)事件的風險進行有效地識別、分析和控制，減少重大突發(fā)事件發(fā)生的可能性，加強應急處置隊伍建設，提供充分的資源保障，確保突發(fā)事件發(fā)生時反應快速、報告及時、措施得力操作準確，降低事件可能造成的損失。
關鍵詞
直線加速器 放射安全 防護管理
依據(jù)現(xiàn)行的射線裝置分類辦法，醫(yī)用電子直線加速器屬于II類射線裝置，屬于中危險射線裝置，發(fā)生事故時可以使受照射人員產(chǎn)生較嚴重的放射損傷，大劑量照射甚至導致死亡。醫(yī)用電子直線加速器對工作場所及周圍環(huán)境產(chǎn)生的輻射水平及其防護問題已經(jīng)引起了社會的普遍注意和關切。各相關醫(yī)療機構在醫(yī)用加速器的使用中應高度重視輻射防護問題，在做好醫(yī)學放射工作人員職業(yè)防護的同時，更應確保機房周圍環(huán)境的放射安全，保護好公眾安全。
一、直線加速器結構、工作原理及輻射特征
醫(yī)用電子直線加速器能量一般指X射線治療方式下的加速電位，即X射線的最高能量。通常按能量10MV為界區(qū)分，以采取與之相應的放射防護措施。它還可以按照產(chǎn)生X射線的種類分為單光子、雙光子和多光子直線加速器。加速系統(tǒng)是醫(yī)用電子直線加速器的核心，由加速管、微波功率源、微波傳輸系統(tǒng)、電子注入系統(tǒng)、高壓脈沖調制系統(tǒng)、聚焦系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電源和控制系統(tǒng)、附屬設備等組成。
其工作過程是：調制器產(chǎn)生兩個脈沖高壓，一個加到功率源（速調管和磁控管），功率源產(chǎn)生的微波功率經(jīng)微波傳輸系統(tǒng)，饋入加速管，并在其中建立加速場；另一個脈沖高壓加到電子槍，引出電子束，電子束注入加速管，受到其中加速場的加速。
醫(yī)用電子直線加速器運行時，被加速的帶電粒子從加速器的真空區(qū)引出后，這些帶電粒子與被撞擊的物質相互作用時產(chǎn)生軔致輻射X射線、特征X射線、瞬間γ射線、中子射線和緩發(fā)射線（能量≥10MeV時）。而且，由于射線作用于空氣及次級輻射等因素，可產(chǎn)生臭氧、氮氧化物和微量氣載放射物質。
1.初級射線輻射。是指來自加速器準直器孔直接發(fā)射的射線。當光闌完全打開時，從輻射頭靶端出射的X射線為一個半角為14度的錐形線束，其能量特性決定于選擇的X射線能量級別。輻射防護主要依據(jù)X射線能量。
2.露射線輻射。是指穿過加速器組裝殼體的泄露射線，與主射線相比，泄露劑量率比主射線束發(fā)射劑量率要低得多。
3.散射線輻射。是指受有用射線束和泄漏輻射直接照射的照射對象、裝置部件以及建筑物室壁的散射輻射。
4.中子輻射。是指在高能X線模式下會產(chǎn)生一定數(shù)量的中子，通常無論在高能電子線或低能X線模式都只有很低能量級水平。但在高于10MV的X線模式中，迷路入口的設計必須對中子劑量加以考慮。
5.輻射活化的產(chǎn)生。是指直線加速器工作高于8MeV的能量級時，會發(fā)生光核效應，特別是高于12MeV時增加更快。這樣會造成輻射頭、室內(nèi)其他物質包括周圍空氣在內(nèi)的放射線核素的形成，產(chǎn)生少量的放射性氣體，如13N（半衰期10min）和15O（半衰期2min）等。
二、直線加速器異常情況下的輻射危害（事故照射）
當加速器裝置損壞、調試和操作失誤時，人員可能受到誤照射，稱為事故照射。在異常和事故狀態(tài)下，人員可能誤入正在進行治療的機房內(nèi)，或者停留于正在進行治療的機房內(nèi)而不被發(fā)現(xiàn)，此時將會受到散射X射線甚至主射束照射的危害。
（一）非輻射危害因素
在加速器的照射下，空氣吸收輻射能量并通過電離離子的作用產(chǎn)生非放射性有害氣體臭氧（O3）和氮氧化物（NOx），此類氣體主要采用治療室的通風換氣來控制。
（二）潛在職業(yè)病危害
國際放射防護委員會（ICRP）為了放射防護的目的和闡述劑量與效應的關系，在1990年的第60號出版物中，將輻射有害效應分為確定性效應和隨機性效應兩種。因此，從事放射治療職業(yè)對放射性工作人員可能造成的潛在性職業(yè)危害有確定性效應和隨機性效應兩種。
（三）確定性效應
確定性效應是指那些存在劑量閾值，且嚴重程度與受照劑量有關的效應。不同組織對電離輻射的敏感性相差很大，通常在單次較低劑量照射后很少會有組織表現(xiàn)出有臨床意義的有害作用。性腺、眼晶體及骨髓等較為敏感。當發(fā)生輻射事故受到意外大劑量照射時，可致受照射人員發(fā)生急性放射病，甚至在短期內(nèi)死亡。
（四）隨機效應
隨機效應是指發(fā)生概率與受照劑量成正比，而嚴重程度與劑量無關的效應。對于這類效應，從輻射防護的觀點認為不存在劑量閾值。即使是很小的劑量，也有導致隨機效應發(fā)生的危險。因此在正常工作中很少發(fā)生確定性效應，更應重視的是隨機性效應，因為隨機效應無閾值，即使接受很小的劑量也有發(fā)生癌癥等隨機效應的可能。
三、醫(yī)院應采取的防護措施
鑒于直線加速器本身的特殊性，醫(yī)院應加強對直線加速器的放射防護管理，使其各項指標符合放射防護的基本原則及國家相關法規(guī)標準要求。建議做好以下工作：
（一）做好加速器機房的屏蔽防護工作
機房設計應遵循放射防護的基本原則，還要適當考慮其他非射線防護因素可能帶來的影響，必須符合相應的放射衛(wèi)生防護法規(guī)、標準的要求，保證周圍環(huán)境安全。
（二）認識迷路設計與管道防護的重要性
直線加速器的迷路設計大多采用L型，加強迷路防護散射線的能力。另外要注意機房管道的防護，適當情況下進行屏蔽防護。
（三）確保聯(lián)鎖裝置安全有效
為確保直線加速器在治療過程中的可靠性和安全性，其聯(lián)鎖裝置應在機器存在某種危險狀態(tài)時能夠立即自動切斷電源和束流的電路。
（四）加強機房內(nèi)的通風管理
在放射治療過程中，直線加速器機房內(nèi)空氣中氮氧化合物濃度、自由基相對濃度高于一般房間，主要是由于射線對空氣電離作用而形成。醫(yī)院管理部門在直線加速器機房要設置機械通風裝置，且確保有足夠的通風換氣次數(shù)，以減少各種有害氣體的濃度。
（五）健全加速器的保養(yǎng)與維修制度
直線加速器投入臨床后，管理部門要加強對其使用過程中的管理，操作人員要按常規(guī)使用設備，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，定期保養(yǎng)，及時維修，并記錄在案。
（六）重視放射工作人員團隊管理與建設
醫(yī)院管理部門要高度重視加速器放射防護工作，做好常態(tài)化管理，重視放射工作人員的勞保待遇、人才梯隊培養(yǎng)及團隊建設。
四、工作人員注意事項
醫(yī)用電子直線加速器能同時產(chǎn)生高壓、強流、微波和射線，因而在安全防護方面的保護措施應該更加嚴格。每個工作人員都必須充分地認識到其危險性，嚴格遵守直線加速器的安全使用規(guī)范，保障所有人員的人身安全。鑒于此，放療工作人員使用直線加速器，應做到以下幾點：
（一）牢記放射防護3原則
即輻射實踐的正當化、放射防護的最優(yōu)化、個人劑量限值。這3項基本原則構成了一套放射防護體系，正當化是最優(yōu)化過程的前提，個人劑量限值是最優(yōu)化的約束條件。所以，放射防護3項基本原則是相互關聯(lián)的，要靈活運用。
（二）時刻保持高度警惕，加強防護意識
技師和工程師應定期討論分析加速器在使用中所存在的安全問題及解決辦法，樹立嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；定期學習防護知識，用理論指導實踐。
（三）制訂制度，規(guī)范流程
科室應制定切實可行的規(guī)章制度、機器操作的正規(guī)規(guī)程和完備的應急預案，使實際工作有規(guī)可依、有章可循，用制度制約、避免事故的發(fā)生，增強應急處理能力。科室要舉行相關預警演習，熟悉應急處理程序，并且定期檢查急停按鈕是否失靈、各項聯(lián)鎖是否有效。
（四）定期進行健康體檢和個人劑量檢測
一旦發(fā)現(xiàn)血象異?；蛘呱眢w出現(xiàn)其他不適癥狀，要及時就醫(yī)，必要時調離崗位。
五、結束語
綜上所述，醫(yī)院管理部門要高度重視直線加速器的放射防護工作，要建立健全各項放射防護規(guī)章制度，加強對放射工作人員的培訓，實行持證上崗，監(jiān)督工作人員做好個人防護工作。 （編輯 劉魯 ）
參考文獻
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成立創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組
組長：××*
副組長：××××××
成員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長
主要職責：認真學習和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關于創(chuàng)一流同業(yè)對標工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關數(shù)據(jù);加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經(jīng)驗,及時推廣。
領導小組下設辦公室
主任：××××
成員：××××*
職責：負責分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導協(xié)調好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則全面落實。
二工作目標
以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎。
三指導思想
繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個活動”為載體，堅持物質文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設”這六大指標評價體系為著重點，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質、文化建設為依托，努力促進“一流電網(wǎng)、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流人才”的目標實現(xiàn)，確?！痢?公司成為“省內(nèi)標桿、國內(nèi)一流”的地級供電公司。
四工作重點
按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營銷服務”三個分類評價指標體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結果達到好成績。
（一）安全管理
按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅持貫徹年初制訂的“堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動”安全工作思路。以團結拼搏、務實創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)今年的安全目標。
安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡的建立、各種安全制度的落實、安全學習的實效、安全事故的預防”等五個方面的工作。實現(xiàn)“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”。
在認真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結合季節(jié)特點認真進行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制；認真做好送、變電工作的危險點控制；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”
，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領導決策。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標桿。
（二）電網(wǎng)運行管理
電網(wǎng)運行管理涵蓋了設備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：
一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障。對不能及時消除的設備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。
二是抓好變電設備檢修管理
。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。
三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時，要按照制定的預案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急事件的能力。
（三）營銷服務
“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務職能也在不斷更新。今后，我們將進一步強化“政治意識、服務意識、創(chuàng)新意識、市場意識”，樹立“服務和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。
第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強優(yōu)質服務工作的組織領導，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務理念。
第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律為主要內(nèi)容的教育活動，不斷強化員工的政治意識、市場意識、服務意識、效益意識、形象意識，建設一支作風硬、素質高、誠實守信、優(yōu)質服務的職工隊伍。
第三、堅持微笑服務、貼心服務，切實從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。
第四、積極加強與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關文件精神，爭取社會各界的理解與支持。
五工作要求
1、必須統(tǒng)一思想、提高認識、轉變觀念。
“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標創(chuàng)一流”過渡。各項工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念；要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態(tài)度；轉變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應該積極關心企業(yè)的發(fā)展，并時刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務這個立足點來轉變觀念；只有不斷的轉變觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標和要求大踏步前進。
吸取傳統(tǒng)智慧思考管理之本參悟經(jīng)營之道
三、活動目的：
本次講座是我們?yōu)槠髽I(yè)管理者深入了解傳統(tǒng)易學文化在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中的重要作用搭建一個平臺。權威性和實用性是本次講座的特點。本次講座將邀請國際著名的易學專家出席，就如何運用傳統(tǒng)易學文化預測和策劃商業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)診斷、市場營銷、人力資源調配、品牌運營、企業(yè)文化等內(nèi)容進行深入的講解和探討。
四、主講嘉賓介紹：
李伯淳先生與朱焱先生介紹（略）
五、講座內(nèi)容：
1、易學與商業(yè)決策
2、易學與經(jīng)營管理
3、易學與項目投資
4、易學與人力資源調配
5、易學與企業(yè)環(huán)境建筑風水
六、目標人士：
1、各類企業(yè)的中高層管理及商務人員包括：企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理以及企劃部、人力資源部、廣告部負責人等商業(yè)精英；
2、長期從事易學研究與應用的專家、學者。
七、學員招收計劃：（略）
八、活動時間：
20__年元月1—2日（暫擬）
九、活動地點：
學苑大廈（暫擬）
十、活動現(xiàn)場布置：
1、學苑大廈現(xiàn)場：
學苑大廈門口上方為“安徽首屆易經(jīng)學與企業(yè)管理大型講座”
學苑大廈講臺背景為草藍底黃字“中國式成功學創(chuàng)建人李伯淳——易經(jīng)專場講座”
2、街道條（3橫）幅（紅底黃字）：
“安徽首屆易經(jīng)學與企業(yè)管理大型講座”
“中國式成功學創(chuàng)建人李伯淳——易經(jīng)專場講座”
“吸取傳統(tǒng)智慧思考管理之本參悟經(jīng)營之道”
3、花籃：祝賀單位贈送或自己訂做，不少于6個，上面有標“特別鳴謝安徽省文化局”字樣的彩帶
4、氣球：200只裝點現(xiàn)場，活躍氣氛，增添互動氛圍。
5、音響設備：話筒、音箱等。
6、胸花：12個，上書“嘉賓”
7、配帶：禮儀小姐用，上書“安徽首屆易經(jīng)學與企業(yè)管理大型講座”
十一、講座日程安排：
（待定）
十二、活動人員安排：
（待定）
十三、活動預算：
租用學苑大廈（包括電腦投影儀）：χχ元
廣告條幅三條：χχ元
背景條幅：χχ元
電視字幕廣告：χχ元
報紙廣告：χχ元
主持人：χχ元
獎品（李伯淳先生著作、孫子兵法、現(xiàn)代企業(yè)管理與易經(jīng)之間關系的書本）： χχ元
禮儀配帶： χχ元
花藍：χχ元
氣球、胸花：χχ元
共計χχ元
十四、策劃要點：
1，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行有目的的講解，把易經(jīng)學中的科學精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理融合，千萬避免空洞宣傳甚至有迷信欺騙行為。
2，邀請全國知名易經(jīng)團體領導參加或者省相關部門領導參加，加重活動的權威性和可信性。
3，提前將講座有關資料交省有關部門審核，以防止有任何違法操作行為。
4，講座采取開放式，形成專家、學員與特邀嘉賓之間的互動，具有實效性、科學性和互動性相結合。
5，提前通過媒體對活動進行和報道，活動宣傳渠道應該立體化，通過網(wǎng)絡、電視字幕、傳真以及報紙等渠道，以擴大學員范圍和活動的社會效應。并進行后期報道，以實現(xiàn)本次活動的包容性，便于開展第二屆乃至第三屆……的目的。
6，司儀主持、禮儀小姐、現(xiàn)場維持秩序人員、后勤物資保障人員、簽到工作人員以及嘉賓休息室的事宜安排，搞好講座現(xiàn)場的布置，特別注意禮儀環(huán)節(jié)到位，確保講座現(xiàn)場的安全防護措施，以避免發(fā)生一些急發(fā)事件。
十五、組織單位：
安徽文化局
安徽省企業(yè)管理協(xié)會
移動辦公系統(tǒng)方案采用多層技術架構，在原信息系統(tǒng)基礎上，定義了詳細的數(shù)據(jù)接口總線，將數(shù)據(jù)層與業(yè)務層、展現(xiàn)層分離，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)間的松耦合、移動展現(xiàn)平臺的高聚合集成，以快速、靈活的方式適應整體業(yè)務需求。
從總體框架上看，移動辦公系統(tǒng)方案可分為：移動展現(xiàn)層、業(yè)務控制層、數(shù)據(jù)模型層等3個層次，如圖1所示。
移動展現(xiàn)層。手機、平板電腦等設備用戶，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或使用虛擬專用網(wǎng)絡的公網(wǎng)環(huán)境中，通過主流瀏覽器（如Chrome、UC等）即可訪問移動辦公平臺。
業(yè)務控制層。指令解析器接收、解密來自用戶操作信息，交由核心處理器，核心處理器按照指令，通過數(shù)據(jù)接口總線處理業(yè)務數(shù)據(jù)后交由腳本編輯器，腳本編輯器對數(shù)據(jù)操作指令進行加密后生成頁面腳本。
數(shù)據(jù)模型層。定義發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有OA系統(tǒng)、FAM系統(tǒng)、生產(chǎn)實時系統(tǒng)、內(nèi)部郵箱、門戶網(wǎng)站以及其他應用系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)模型，在此基礎上搭建統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口。數(shù)據(jù)接口主要包含三種方式，（1）以生產(chǎn)實時系統(tǒng)為主，通過與實時數(shù)據(jù)庫（如PI）直接進行信息交互的數(shù)據(jù)庫訪問方式；（2）以郵箱服務、短信服務為主基于XML標準接口方式；（3）以其他信息系統(tǒng)操作界面獲得信息數(shù)據(jù)的方式。
2 系統(tǒng)部署結構
移動辦公系統(tǒng)服務部署在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中，可采用虛擬服務器、單機服務器、雙機熱備或集群方式部署服務端，通過內(nèi)部網(wǎng)絡與各個業(yè)務系統(tǒng)進行快速、穩(wěn)定的訪問與連接。
公共網(wǎng)絡中各類移動終端可以通過基于安全套接層協(xié)議的虛擬專用網(wǎng)絡進行系統(tǒng)訪問，也可以通過內(nèi)網(wǎng)防火墻對公網(wǎng)開放的訪問端口進行系統(tǒng)訪問。系統(tǒng)的部署結構如圖2所示。
3 關鍵技術
3.1 虛擬專用網(wǎng)絡
虛擬專用網(wǎng)絡（Virtual Private Network，VPN），虛擬出來的企業(yè)內(nèi)部專線，它可以通過特殊的加密的通訊協(xié)議在連接在Internet上的位于不同地方的兩個或多個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)之間建立一條專有的通訊線路，就好比是架設了一條專線一樣，但是它并不需要真正的去鋪設光纜之類的物理線路[1]。這種經(jīng)過加密的訪問隧道，可以有效針對移動設備的特殊性以及當前各種網(wǎng)絡截獲、破解等不安全因素，保證公共網(wǎng)絡環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸安全和存儲安全。
3.2 單點登錄
單點登錄（SingleSign-On，SSO），當用戶第一次訪問系統(tǒng)時，會被引導到認證系統(tǒng)中進行登錄，用戶通過身份認證后，就可以訪問具有權限的任何系統(tǒng)，而不需要再次登錄。這種身份認證整合技術，簡化了用戶訪問多種系統(tǒng)應用的認證過程，避免用戶由于需要記憶眾多賬號信息而出現(xiàn)的遺忘，達到高效地訪問各個系統(tǒng)中的資源，提高工作效率的目的。
3.3 頁面適配
瀏覽器/服務器模式（Browser/Server，B/S結構），將系統(tǒng)實現(xiàn)的核心部分集中到服務器上，客戶端通過瀏覽器進行業(yè)務數(shù)據(jù)處理。頁面適配技術作為移動辦公系統(tǒng)實現(xiàn)的核心部分，實現(xiàn)移動辦公平臺和各個業(yè)務系統(tǒng)之間的轉換。用戶通過手機瀏覽器登錄移動辦公系統(tǒng)后，首先對用戶業(yè)務操作進行指令解析，再由核心處理器將解析后的業(yè)務操作請求發(fā)送至數(shù)據(jù)模型層，數(shù)據(jù)模型層中數(shù)據(jù)總線后臺建立虛擬瀏覽器，在虛擬瀏覽器中模擬當前用戶操作訪問各個業(yè)務系統(tǒng)，然后將得到的結果生成適應手機等移動終端的Html頁面腳本，最終在移動辦公系統(tǒng)中進行展示，界面適配示意如圖3、圖4所示。
3.4 可伸縮矢量圖形
可伸縮矢量圖形（Scalable Vector Graphics，SVG），是W3C（"World Wide Web Consortium"即"國際互聯(lián)網(wǎng)標準組織"）在2000年8月制定的一種新的二維矢量圖形格式，也是規(guī)范中的網(wǎng)絡矢量圖形標準[2]。SVG嚴格遵從XML語法，并用文本格式的描述性語言來描述圖像內(nèi)容，因此是一種和圖像分辨率無關的矢量圖形格式。通過SVG技術可以實現(xiàn)無需安裝任何客戶端軟件，進行移動終端瀏覽器展示實時生產(chǎn)系統(tǒng)（如PI）所收集和存儲的實時數(shù)據(jù)；SVG格式文件可以由原生產(chǎn)實時系統(tǒng)組態(tài)圖（如PI-ProcessBook繪制的PDI等圖形）直接轉換。
4 系統(tǒng)模塊
通過基于安全套接層協(xié)議（Secure Sockets Layer，SSL）的虛擬專用網(wǎng)絡（VPN），通過單點登錄（SSO）控制多個業(yè)務系統(tǒng)的身份認證及操作授權，在此“雙環(huán)”策略下保障移動辦公的安全性；利用基于B/S架構的HTML界面適配技術，將各類系統(tǒng)、各類業(yè)務、各類移動終端整合為簡單、便于操作使用的移動系統(tǒng)，最終實現(xiàn)安全、靈活、統(tǒng)一、易用的移動辦公方案，系統(tǒng)功能模塊如圖5所示。
4.1 OA系統(tǒng)
OA系統(tǒng)公文流轉（包括發(fā)文、收文、呈報、督辦、公告、會議紀要）審批、閱批、閱辦工作的提示，并可以通過手機實現(xiàn)公文正文和附件信息下載、閱批、閱辦，并填寫閱批意見。用戶可以自定義時間段，查詢其處理過并且已經(jīng)辦結的事項。移動系統(tǒng)與短信平臺對接，實現(xiàn)重要事件的短信提醒和離線信息推送功能；與企業(yè)內(nèi)部郵箱系統(tǒng)對接，實現(xiàn)移動平臺中內(nèi)網(wǎng)郵件收發(fā)；與企業(yè)通訊錄對接，實現(xiàn)移動平臺內(nèi)進行各個機構通訊信息查詢，短信、通話及郵件的直接操作。
4.2 FAM系統(tǒng)
用戶登錄系統(tǒng)后可以查看當前用戶需要審批和已經(jīng)審批的合同審批、報銷審批、計劃審批、材料計劃審批，通過操作能夠打開查看待審批詳細信息，進行審批、退回等操作。通過各種查詢條件查詢所需要的工單，工單以列表的形式進行分頁展示，通過點擊列表中的工單操作可以查看工單的詳細信息和審批流程。
4.3 生產(chǎn)實時系統(tǒng)
實時組態(tài)圖，實時對相關設備的即時數(shù)據(jù)進行監(jiān)視。
實時趨勢圖，配置數(shù)據(jù)點形成趨勢圖或點擊組態(tài)圖上數(shù)據(jù)點跳轉到趨勢圖，可以在趨勢圖中進行查看對比分析；
自定義測點趨勢對比，通過檢索功能，快速鎖定所需的測點，并進行趨勢對比分析；
曲線分析，針對已繪制出的曲線圖，選中曲線圖上的某一段，放大和縮小操作控制顯示時間段，在曲線圖上點擊任一點或在左側點擊往右拖到到某一位置，形成曲線游標，曲線游標詳細顯示所在時間點的值；
以過程圖形的方式再現(xiàn)設備在過去某一歷史時段的運行情況，對設備過去時間段內(nèi)運行情況進行分析。
4.4 內(nèi)部網(wǎng)站、閉環(huán)管理和綜合查詢
公司內(nèi)部網(wǎng)站重要新聞資料的移動端展示。新聞條目要分類包含公司新聞、綜合報道、行業(yè)新聞和外宣錦集等。
在移動終端上進行閉環(huán)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、查看、任務下達和信息反饋等功能。
在移動終端上進行兩票系統(tǒng)信息的查詢，查詢生產(chǎn)經(jīng)營日報、月報，調度會重要信息等。
5 系統(tǒng)實現(xiàn)
根據(jù)上述設計方案和關鍵技術，對基于原系統(tǒng)平臺基礎上移動辦公系統(tǒng)進行實現(xiàn)，并應用于滕州新源熱電有限公司，采用深信服SSL VPN產(chǎn)品方案，應用LDAP目錄服務器實現(xiàn)單點登錄管理。系統(tǒng)部署后使用HttpWatch通過手機3G網(wǎng)絡進行頁面響應分析，10%功能頁面響應速度低于電腦訪問系統(tǒng)2-3秒，30%功能頁面響應速度低于電腦訪問系統(tǒng)1秒以上，50%功能頁面響應速度高于電腦訪問系統(tǒng)0.1-0.9秒，僅10%功能界面響應速度高于電腦1-2秒。移動辦公系統(tǒng)瀏覽和操作非常流暢。通過試運行，系統(tǒng)取得了良好的應用示范效果。
6 結語
Abstract: how to strengthen in the new period of large and medium-sized state-owned enterprise fire safety management, improve the comprehensive ability of fire protection enterprise, is to carry out the party congress spiritual needs, is to carry out the scientific development concept needs. Combining with the current fire safety management mechanism, large and medium-sized state-owned enterprises to present in fire safety management on the problems existing in the research, analysis, and on how to further strengthen state-owned enterprise of fire safety management work put forward countermeasures.
Keywords: large and medium-sized state-owned enterprise fire control safety supervision and management
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱, 國有大中型企業(yè)的消防工作,是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分,消防安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，它直接關系到人民財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。近年來大中型國有企業(yè)的改革深化,企業(yè)的經(jīng)營體制的轉變,企業(yè)的管理模式已發(fā)生明顯變化,同時給企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作帶來許多新情況、新問題，有的已成為一些企業(yè)當前消防安全管理的難點，使企業(yè)的消防安全管理工作十分薄弱,火災形勢越來越嚴峻,這更需要我們有一個清醒的認識。各級公安消防機構雖然把重點國有企業(yè)消防的監(jiān)督檢查放在重要位置，花費了大量精力，但是每年仍舊有相當一部分重點國有企業(yè)發(fā)生火災，造成巨大的經(jīng)濟損失。在此，筆者依據(jù)《中華人民共和國消防法》（以下簡稱《消防法》）和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》結合工作實踐，就如何加強國有大中型企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的消防安全管理工作等問題加以探討。
一、企業(yè)消防安全管理所面臨的形勢
近年來,我國消防法律、法規(guī)不斷完善和健全，尤其是《消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》的頒布實施，明確規(guī)定了企業(yè)自身應履
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)體制改革的深入,各種經(jīng)濟類型共存的現(xiàn)代企業(yè)在消防安全管理方面也產(chǎn)生了一些新情況、新問題。如:企業(yè)消防安全的責任主體意識沒有真正的樹立,消防安全責任制落實不到位。一些企業(yè)改制后,在經(jīng)濟利益驅動下忽視了消防安全管理工作,有的企業(yè)取消了專職消防隊,有的企業(yè)削減了消防車輛和人員。目前加強企業(yè)的消防安全管理工作已刻不容緩，如何進一步加強企業(yè)消防安全管理已成為公安消防機構和企業(yè)所面臨的新問題和新要求。
二、企業(yè)消防安全管理工作存在的問題
隨著我國消防法制建設的不斷完善和健全,尤其是新《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》的頒布實施,對單位（企業(yè)）的確定和單位（企業(yè)）自身履行消防安全職責等做出了更加明確的規(guī)定。從實際情況看,新《消防法》《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》施行后，各企業(yè)總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求,從消防安全管理、消防安全責任、火災隱患整改、消防檔案等方面,開展消防管理工作,在消防安全宣傳教育和培訓、滅火應急疏散預案和演練上取得一定效果。但消防安全管理工作仍存在著一些的問題,主要表現(xiàn)在:
（一）企業(yè)消防安全責任主體意識沒有真正樹立，消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除，消防安全意識不強?！稒C關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安管理管規(guī)定》頒布后規(guī)定了單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。
(二)企業(yè)消防責任人對消防安全重視不夠，重經(jīng)濟效益，輕消防管理。一些企業(yè)內(nèi)部的部室、分廠、車間的消防安全責任人與消防管理人消防意識淡薄,對消防安全重視不夠。受經(jīng)濟利益驅使,在生產(chǎn)或經(jīng)營中根本未顧及消防安全,自認為平時多注意一點就沒問題。同時有些企業(yè)對消防設施、設備的添置不重視,消防經(jīng)費投入不足，火災隱患不能按要求消除,并隨時有可能釀成大的火災。
（三）專兼職消防人員業(yè)務素質普遍較低，自防自救能力不強。一些企業(yè)對消防管理工作的投入減少, 消防經(jīng)費投入不足,對消防人員的培訓、教育等方面也隨之減少。同時企業(yè)職工隨著下崗分流、減員增效等工程的實施,以及單位優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成和經(jīng)營機制上的變化,消防工作被擠出了圈外,尤其在精簡人員過程中,為了減少支出,原來一些上規(guī)模的企業(yè)把專職消防管理人員變成了兼職人員,有的甚至還安排一些不具備專業(yè)的管理水平和專業(yè)枝能人員來做消防工作,而這些人員得到的利益較少,容易產(chǎn)生消極抵觸情緒,在其位不謀其政,不安全因素隨之增多,一定程度上助長了火災隱患的滋生。
三、針對企業(yè)消防管理中出現(xiàn)的這些問題，應從以下幾個方面著手予以加強。
（一）建立責任機制。企業(yè)應從實行消防安全責任人制度,劃分消防安全責任區(qū),構造消防工作“責任鏈”等三方面入手,明確消防安全責任，落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使企業(yè)消防安全管理落實到個人，做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。在日常消防管理工作中,應著力抓好各個環(huán)節(jié)的工作落實,形成一個封閉、循環(huán)的消防安全“責任鏈”,使消防安全責任得以在各個階層、部門以及各級責任人中進行傳遞,從根本上消除單位消防管理盲區(qū)和消防安全責任空白點。
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0179-01
前言
房地產(chǎn)檔案管理主要是為了加強房地產(chǎn)公司文書檔案、聲像檔案資料等管理工作，要求對公司相關檔案資料進行年度立卷，并按照類別、價值、部門等對各系統(tǒng)工作過程中形成的各種具有留存價值的檔案資料立卷歸檔。房地產(chǎn)檔案管理是在房地產(chǎn)業(yè)務中直接形成的歷史資料，規(guī)范房地產(chǎn)檔案管理工作有著重要的現(xiàn)實意義。
一、房地產(chǎn)檔案歸檔要點
1、房地產(chǎn)檔案的收集
房地產(chǎn)檔案的收集，是檔案管理工作的起點和基礎，是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
（1）收集過程中，應確保每次產(chǎn)權登記、變更和涉及產(chǎn)權活動的文件材料完整、準確、詳實，力求文件材料的形式、規(guī)格、各項技術指標和驗收標準達到高度統(tǒng)一。在收集紙質檔案的同時，要重視收集感光載體檔案和磁性載體檔案，避免檔案載體單一的現(xiàn)象。
（2）凡屬歸檔范圍內(nèi)各種形式產(chǎn)權文件材料都要收集齊全，收集范圍包括：產(chǎn)權來源、產(chǎn)權登記以及產(chǎn)權變更的證明、證件，房屋及其使用土地權屬界定位置圖，反映測繪工作的圖紙、報告，反映基建拆遷審批工作的文件材料等。
（3）核對移交清單與實物，核對無誤后雙方在移交清單上簽名蓋章。
（4）歸檔時間要根據(jù)房地產(chǎn)文件材料形成過程的特點來確定，本著便于集中統(tǒng)一管理，維護房地產(chǎn)檔案的完整和安全、方便保管利用等要求，應采用隨時歸檔和定期歸檔。
2、房地產(chǎn)檔案整理
（1）分類和組卷是兩項重要工作。分類中要考慮類目體系具有很大的包容性，要保證類目的相對穩(wěn)定。方法包括：按文件材料載體類型、按項目、按業(yè)主姓名（單位名稱）、按區(qū)劃（項目名稱、坐落、地塊等）、按丘（地）號、按證號大小順序及按時間等。
（2）卷內(nèi)文件材料排列應遵循：結論性材料在前，依據(jù)性材料在后；審批材料在前，申報材料在后；同類材料編號小的在前，編號在的在后；文字材料在前，圖紙在后；按內(nèi)容的重要程度排列；按時間先后順序排列。
二、房地產(chǎn)企業(yè)工程類檔案管理要點
1、工程類檔案的歸檔范圍
根據(jù)GB/T50328-2001《建設工程文件檔案整理規(guī)范》和各地區(qū)關于建設工程檔案的整理規(guī)范，其歸檔范圍如下：綜合性文件。包括項目建議書批復及項目建議書（立項報告）、建設用地系列材料、征地拆遷安置、用地申請報告、國有土地使用權出讓合同等有關協(xié)議、工程地質、水文地質勘察報告等等。
土建、安裝質量保證資料。包括開工報告、竣工工程申請驗收報告、鋼材質量證明單、單位工程質量竣工驗收記錄、主體結構分部工程質量驗收報告、安裝材料、設備合格證、試驗單匯總表等等。土建工程竣工文字材料。包括圖紙會審記錄、工程定位測量資料、地基處理記錄、鋼材、水泥等材料的出廠證明文件及檢測報告、土壤各種試驗報告、商品混凝土出廠合格證、隱蔽工程檢查記錄等等。給排水、電氣（強、弱電）、消防、通風、空調、電梯、裝修（裝飾、幕墻）工程文字材料。包括開工報告、竣工工程申請驗收報告、設備、產(chǎn)品質量合格證、各專業(yè)隱蔽工程檢查記錄、工程質量事故處理記錄等等?？⒐D。包括綜合圖（建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等平面布置）、各專業(yè)（建筑、結構、給排水、電氣[強、弱電]、消防、通風、裝修[裝飾、幕墻]）竣工圖。建設工程聲像檔案。包括照片、電子文檔、光盤等特殊載體的檔案資料。
2、工程類檔案的歸檔質量要求
一是歸檔的工程檔案應為原件；二是工程檔案的內(nèi)容及其濃度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程；三是工程檔案的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；四是工程檔案應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；五是工程檔案的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件；六是工程檔案中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mmX210mm）。圖紙宜采用國家標準圖幅。七是工程檔案應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。八是所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
3、工程檔案整理中的重點環(huán)節(jié)
重點環(huán)節(jié)為工程圖紙的疊存，其具體疊法依據(jù)GB10609.3-89的《技術制圖復制圖的折疊方法》進行，統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
4、工程檔案的立卷原則、方法及遵循要求
一是立卷原則。應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷。二是立卷方法。工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分。工程準備階段文件可按建設程序、專業(yè)、形成單位等組卷。監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷?？⒐D可按單位工程、專業(yè)等組卷?？⒐を炇瘴募磫挝还こ?、專業(yè)等組卷。
5、立卷過程中宜遵循的要求
案卷不宜過厚，一般不超過40mm；案卷內(nèi)不應有重份文件；不同載體的文件一般應分別組卷。卷內(nèi)檔案的排列順序：文字材料按事項、專業(yè)順序排列；同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。
三、工程類檔案分析
檔案分析，有點類似于檔案統(tǒng)計和檔案年報工作，是對所屬檔案整體情況的一個分析。
1、檔案分析的作用
就是通過對所存檔案進行系統(tǒng)分析，掌握檔案數(shù)質量情況（館藏情況、利用情況等），為決策者和利用者提供第一手的資料。對于建設工程類來講，檔案分析工作尤為重要。它可以全面了解一項工程運營的全部情況，通過比對，規(guī)避項目中重復出現(xiàn)的一些問題，更好地節(jié)約開支，優(yōu)化工作進程。
2、檔案分析的種類
一是文字式。主要以文字總結的形式對所屬檔案的數(shù)質量情況進行全面總結分析。如：檔案情況匯報提綱、檔案利用情況匯總等等。二是列表式。主要以列表的形式全面直觀地表述所屬檔案的數(shù)質量情況。如：檔案情況分析表等。三是文字―――列表式。將以上兩種方式合為一起，既有文字又有列表，詳細、直觀、全面、系統(tǒng)。
結束語
總之，工程類檔案的管理是近幾年建設工程市場百花齊放的結果，是科技專門檔案的一個延伸，也是一個比較新型的課題。特別是房地產(chǎn)企業(yè)的工程類檔案，基本上都是關乎民生的住宅、商業(yè)、交通等重要檔案，如果不進行有效的管理，勢必對建設社會主義和諧社會帶來一定的影響，存在的問題會隨著時間的推移越來越顯現(xiàn)的。同時，國家職能部門對建設工程的質量監(jiān)督也就無本可據(jù)了。所以，我們一定要按照《國家檔案法》、《企業(yè)檔案管理條例》等一系列法律法規(guī)，未雨綢繆，做好檔案管理工作，為全面實現(xiàn)小康社會保駕護航。
參考文獻
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論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。
電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經(jīng)濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。
一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.安全責任意識不強
首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。
2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強
因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。
3.反違章工作不嚴、不力
習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。
5.安全工器具管理不嚴
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
6.基層組織作用發(fā)揮不到位
它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。
二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。
首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。
2.落實各級各類人員崗位安全責任制
第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作
安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。
4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度
首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。
5.加強安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。
6.進一步加強安全性評估工作
供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。
三、結束語
安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日常化的基礎工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
參考文獻：
筆者認為，此問題可以有三種賬務處理方法，但各有優(yōu)缺點，作者提出自己的見解，僅供各位會計人員參考。
一、第一種方案
寫字樓產(chǎn)權全部歸屬于甲方，乙方享有該房屋30年的經(jīng)營權。甲方出售的是30年經(jīng)營權，賬務處理如下：
借：固定資產(chǎn) 500萬元
貸：長期投資（或在建工程） 200萬元
其他業(yè)務收入300萬元／30＝10萬元
(每年確認，不一次性確認)
其它應付款（或其他負債科目） 290萬元（設立明細科目）
將對該房屋每年計提的折舊和繳納的房產(chǎn)稅等有關費用和其他有關費用作為其他業(yè)務支出處理， 按規(guī)定繳納營業(yè)稅及附加稅。有所得額時根據(jù)有關規(guī)定彌補以前年度虧損后，再繳納所得稅。即：
借：其他業(yè)務支出
貸：累計折舊
應繳稅金――應交房產(chǎn)稅
應交稅金――應交營業(yè)稅金及附加
此種方法的優(yōu)點：能做到收入和支出的配比，稅負較輕。
此種方法的缺點：資產(chǎn)負債率較高。
二、第二種方案
甲方擁有土地的使用權，且已作“無形資產(chǎn)”會計賬務處理，尚未攤銷無形資產(chǎn)，并反映在其公司的賬簿中，擬將此塊土地作為投資。如果甲方和乙方單獨設立一套賬簿反映該合建項目，雙方協(xié)議委托甲方、乙方或第三方對此項目進行管理，甲方的賬簿處理將比較簡單，即：
借：長期股權投資（或在建工程）200萬元
貸：無形資產(chǎn) 200萬元
工程竣工后，甲方可以將該房屋作為接受捐贈固定資產(chǎn)作會計處理，按照《稅法》規(guī)定，確定接受捐贈固定資產(chǎn)的入賬價值，并通過“待轉資產(chǎn)價值”科目核算。
借：固定資產(chǎn) 500萬元
貸：待轉資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值
300萬元
長期股權投資（或在建工程） 200萬元
借：待轉資產(chǎn)價值――接受捐贈非貨幣性資產(chǎn)價值
300萬元
貸：應交稅金――應交所得稅99萬元（300×33%）
資本公積――接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準備
201萬元
甲方取得的捐贈金額較大、并入一個納稅年度繳稅確有困難的，經(jīng)主管稅務機關審核確認，可以在不超過5年的期間內(nèi)均勻計入各年度的應納稅所得額。每年的會計分錄為：
借：應交稅金 19.8萬元
貸：銀行存款 19.8萬元
甲方擁有該寫字樓的所有權，應根據(jù)規(guī)定計提折舊，繳納有關的稅金如房產(chǎn)稅等。乙方的會計處理則比較簡單，只需將30年的經(jīng)營權作為無形資產(chǎn)進行核算，在30年內(nèi)予以攤銷，用于抵減經(jīng)營房屋帶來的收益即可。
此種方法的優(yōu)點：增加了權益，提高了凈資產(chǎn)利潤率，降低了資產(chǎn)負債率。
此種方法的缺點：甲方擁有該房屋的所有權，在30年中經(jīng)營權不歸甲方，但甲方必須對該房屋計提折舊和繳納房產(chǎn)稅等有關的費用和某些不可預見的費用，且此部分根據(jù)規(guī)定又繳納了所得稅，勢必使甲方多納了稅。
三、第三種方案
甲方將對該房屋30年計提的折舊和繳納的30年房產(chǎn)稅等有關費用作為負債處理，實際計提折舊和交納稅金時再沖減負債，再將差額部分剔除所得稅后計入資本公積。此種會計處理甲方繳納所得稅很少，此種業(yè)務較為少見，其稅金的處理是關鍵。故甲方必須取得稅務部門的同意后，方可進行有關的賬務處理。
此種方法的優(yōu)點：能避稅。
