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時(shí)間：2022-07-09 12:01:06
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二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購(gòu)方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購(gòu)方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購(gòu)買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購(gòu)材料的成本不僅包括工業(yè)外購(gòu)材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購(gòu)保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國(guó)家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營(yíng)業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購(gòu)和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購(gòu)成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購(gòu)材料成本是不完整的材料入庫(kù)成本。
(二)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長(zhǎng)期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購(gòu)方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購(gòu)方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購(gòu)買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購(gòu)材料的成本不僅包括工業(yè)外購(gòu)材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購(gòu)保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國(guó)家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營(yíng)業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購(gòu)和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購(gòu)成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購(gòu)材料成本是不完整的材料入庫(kù)成本。
(二)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長(zhǎng)期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
2022最新企業(yè)工作計(jì)劃范文1為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患整改力度，不斷提升安全管理水平。現(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和技能,
9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。
全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，使部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測(cè)。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長(zhǎng)燒結(jié)、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試，這對(duì)我們的班組長(zhǎng)是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。
四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修、電氣配合，組成檢查組，對(duì)我廠的電器、高、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起，對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司。為強(qiáng)化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。
同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對(duì)已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時(shí)手續(xù)全面展開
三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全評(píng)估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
十月份安全工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級(jí)教育，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)查出的問題立即整改。
(10月10日開始)
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度，對(duì)填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。
認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理，安全部在對(duì)外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨、兩條主線、三個(gè)理念"的原則，即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理;
兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的制度化建設(shè)。
2022最新企業(yè)工作計(jì)劃范文2為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，特制定本方案(草案)。
一、時(shí)間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標(biāo)
通過企業(yè)幫扶工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題，把任務(wù)落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人。
2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭(zhēng)20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。
4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭(zhēng)8家。
5、培植稅收過百萬(wàn)元企業(yè)5家，稅收過千萬(wàn)元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、工作措施
圍繞上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：
1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目資金，積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)明專利認(rèn)證等;
重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。
2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。
3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。
支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購(gòu)中，優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。
4、幫助企業(yè)解決用工難問題。
一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求，拓展公交車運(yùn)營(yíng)范圍，調(diào)整公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。
5、幫助企業(yè)解決用地難題。
切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào)，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，拓展市場(chǎng)。
2022最新企業(yè)工作計(jì)劃范文3盤點(diǎn)20__年，我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望20__年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。
通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。
全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。
淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。
對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。
有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。
首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。
連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。
做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。
能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績(jī)已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20__年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、公司簡(jiǎn)介。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔企業(yè)文化行為。
4、團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著的原則來辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)
三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
四、培訓(xùn)與招聘。
五、配合好公司的其他工作
2022最新企業(yè)工作計(jì)劃范文4五月結(jié)束，這個(gè)月的工作還歷歷在目，總體來說是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為__公司的一員，凡是當(dāng)然要為公司考慮，對(duì)自身的要求應(yīng)該嚴(yán)格起來，只能高不能低，隨時(shí)的制定自己的工作，然后去完善，作為公司的一份子，在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，比如給自幾定一個(gè)工作目標(biāo)去執(zhí)行起來，在工作當(dāng)中最重要的就是有一個(gè)執(zhí)行的方向，對(duì)于即將來臨的六月份，在現(xiàn)在也該做好充分的準(zhǔn)備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個(gè)方面開展：
一、做好調(diào)研
五月份的工作當(dāng)中就是出現(xiàn)了問題，沒有做好調(diào)研工作，導(dǎo)致了工作中遇到了很多沒必要的問題，銷售工作其實(shí)很重要的就是做好調(diào)研，在市場(chǎng)上面做好調(diào)研工作，明確各種需求，科學(xué)的去對(duì)待，經(jīng)過調(diào)研制定在六月份詳細(xì)工作，在調(diào)研當(dāng)中做到認(rèn)真詳細(xì)，這樣才能夠在工作當(dāng)中有準(zhǔn)確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識(shí)盲區(qū)，讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場(chǎng)，調(diào)研當(dāng)中往往能夠?qū)W到很多，看到很多不同。
二、鞏固客戶
在工作的同時(shí)不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情，打好人脈圈，在六月份的工作當(dāng)中還是要做好這個(gè)工作，老客戶也是很重要，在達(dá)成交易后還是要有聯(lián)系，這樣也能建立更多的人脈，去達(dá)成二次交易的可能，對(duì)待老客戶要誠(chéng)信，作為一名銷售更多的時(shí)候還是能讓客戶看待誠(chéng)意，在發(fā)展新客戶的時(shí)候就更加要注意這一點(diǎn)，發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關(guān)系，客戶發(fā)展客戶，這就是技巧，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶。
三、提高能力
以往分工作中自己還是會(huì)在工作中暴露出很多的缺點(diǎn)，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多，在工作中就會(huì)越來越失利，往往一些好的機(jī)會(huì)就是在在這種缺點(diǎn)下失去的，所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力，銷售的技巧，方法等等，在工作當(dāng)中不能放走一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把握住每一次機(jī)會(huì)，才是明智的。
搶占先機(jī)在工作中是非常重要的，要學(xué)會(huì)搶占一切的先機(jī)，永遠(yuǎn)走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了，學(xué)到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，把自己全面的發(fā)展起來，為成為一名銷售精英二努力。
機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，我一直記住這句話，六月的工作一定要把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)。
2022最新企業(yè)工作計(jì)劃范文5__集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)__集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《__集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20__年度工作計(jì)劃。
一、充實(shí)完善__集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)__集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。
二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的.重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、學(xué)計(jì)劃、學(xué)大綱、材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)__集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。
七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì)，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
1.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學(xué),沒有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本方法對(duì)施工物資進(jìn)行管理。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對(duì)企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究,沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù),并沒有充分發(fā)掘自身潛能,把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業(yè)沒有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購(gòu)模式中,供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的,隨著一次采購(gòu)的結(jié)束,供求關(guān)系也就中斷了,等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候,又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面,材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差,庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱,沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。
2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的可行性分析
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),除了技術(shù)先進(jìn)性的比較,最關(guān)健的就是看企業(yè)內(nèi)部管理的效率和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域仍是可供挖掘的利潤(rùn)源。為了提高市場(chǎng)反應(yīng)能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購(gòu)方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)敏捷性的重要物質(zhì)保障,對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業(yè)的物資流動(dòng)方向性很強(qiáng),比較容易確定項(xiàng)目施工的物資需求。施工生產(chǎn)資源需求量計(jì)劃確定后,施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本確定了；施工組織進(jìn)度計(jì)劃制定后,施工物資投入生產(chǎn)的時(shí)間也基本確定了。
(2)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品需要的物資種類少而且規(guī)格單一,運(yùn)用物流管理技術(shù)進(jìn)行物資管理更具有優(yōu)勢(shì)。
(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動(dòng)中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。
(4)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大、運(yùn)輸成本高、庫(kù)存占用資金多,而合理運(yùn)用物流管理技術(shù)則可以降低運(yùn)輸成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)。
(5)建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于降低工程的間接費(fèi)用。
(6)針對(duì)建筑工程活動(dòng)已出現(xiàn)了很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,這些軟件以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計(jì)劃(MRP),該計(jì)劃還可進(jìn)一步融入建筑施工企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。在經(jīng)濟(jì)日益全球化和專業(yè)化的今天,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,即:供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)商建筑企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建筑項(xiàng)目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運(yùn)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大降低生產(chǎn)成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。
3．運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)改進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施
3.1構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系
根據(jù)建筑市場(chǎng)的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場(chǎng)層層設(shè)立材料廠(庫(kù))這種分散零亂的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購(gòu)供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)耗物層(各施工隊(duì)),實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理；統(tǒng)一對(duì)上,分級(jí)負(fù)責(zé)；通用集中,專用到場(chǎng)的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點(diǎn)
不同的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點(diǎn),能提高庫(kù)存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個(gè)類別。A類物資嚴(yán)格控制儲(chǔ)備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟(jì)批量、定期訂貨的儲(chǔ)備方式,按下限進(jìn)行儲(chǔ)備,并要認(rèn)真查看月份庫(kù)存結(jié)構(gòu)。B類物資實(shí)行一般控制、定點(diǎn)訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡(jiǎn)便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長(zhǎng)訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強(qiáng)對(duì)A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
在建筑施工企業(yè)中，如何加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，不斷降低工程成本，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，物資成本則又是整個(gè)成本管理工作的重中之重，眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目其物資消耗要占到項(xiàng)目總成本的50%～60%，是工程項(xiàng)目成本管理、控制的關(guān)鍵之所在。在如今國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)相對(duì)較低，如何降低工程成本，有效的控制工程物資成本，提高企業(yè)盈利能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1建筑施工工程物資成本管理的重要性
工程物資成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，以至于整個(gè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物資成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
1.1物資成本的失控必然導(dǎo)致工程總成本的失控
物資成本管理的失控將直接導(dǎo)致工程總成本的大幅上升，影響到經(jīng)濟(jì)效益。只有物資成本得到有效地控制，才能使項(xiàng)目總成本達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)。
1.2物資成本管理直接影響建筑施工企業(yè)盈利水平
物資成本管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一項(xiàng)工作的疏忽，都會(huì)導(dǎo)致物資成本管理失控，也必然造成工程總成本的失控，并影響到建筑施工企業(yè)的整體效益和盈利水平。只有通過規(guī)范管理、優(yōu)化施工組織、科學(xué)合理地利用物資資源，把好物資成本管理的每一關(guān)，才能避免物資浪費(fèi)，有效地降低建設(shè)項(xiàng)目總成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。
1.3物資成本管理直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全
工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全與工程物資有著密切的聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)物資是完成工程進(jìn)度計(jì)劃的保障。如果物資成本管理失控，工程成本上升幅度過大，會(huì)造成工程預(yù)算執(zhí)行偏差，對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，從而打亂施工進(jìn)度安排，或者造成資金短缺無(wú)法使項(xiàng)目順利建成投入運(yùn)營(yíng)。如果物資成本管理缺乏科學(xué)性，不能如實(shí)反映市場(chǎng)的客觀實(shí)際，就很難實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量與價(jià)格的平衡，達(dá)到在確保質(zhì)量滿足需要的前提下價(jià)格最優(yōu)的目標(biāo)。
2建筑施工企業(yè)物資成本管理工作存在的問題
2.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學(xué)，沒有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本方法對(duì)施工物資進(jìn)行管理。這是目前建筑企業(yè)在物資管理方面存在的主要問題。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對(duì)企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù)，并沒有充分發(fā)掘自身潛能，把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。
2.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。
2.3施工企業(yè)沒有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。
2.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱，沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。
3提升建筑施工企業(yè)物資成本管理工作的策略
3.1加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本和物資材料采購(gòu)計(jì)劃管理
材料采購(gòu)部門堅(jiān)持采購(gòu)工作中誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)承擔(dān)第一責(zé)任，誰(shuí)審批誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購(gòu)人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開展采購(gòu)工作。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價(jià)和競(jìng)價(jià)等多種形式，確保采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購(gòu)人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費(fèi)。
3.2 加強(qiáng)過程管理， 搞好成本分析工作
有了清晰明確的目標(biāo)，有了完善的管理制度，有了精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，又從上游對(duì)物資進(jìn)行了集中招標(biāo)采購(gòu)，確定了合理的供應(yīng)商，接下來就要對(duì)施工過程物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到精益求精，盡最大的能力降低建筑施工企業(yè)的物資成本。
（1）首先，要根據(jù)月施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工設(shè)計(jì)圖紙，制定良好的物資采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行合理的物資儲(chǔ)備，既不影響施工，又可以批量采購(gòu)，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)點(diǎn)。
（2）其次，合理規(guī)劃并有效的利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；采取科學(xué)的保管保養(yǎng)方法，合理堆碼減少損耗；確保庫(kù)存物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好；及時(shí)準(zhǔn)確地組織物資收發(fā)作業(yè)，加速物資周轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需求；采取有效措施，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，庫(kù)存物資和人身安全；嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，改善服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在驗(yàn)收的過程中，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行兩人以上驗(yàn)收制度，以便互相監(jiān)督，最大可能的杜絕驗(yàn)收漏洞，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的物資品種必須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格之后才予以驗(yàn)收入庫(kù)，杜絕不合格品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3.3通過強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制
實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。
結(jié)論
建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng)，這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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根據(jù)省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知》(川安監(jiān)〔20__〕193號(hào))要求，__市認(rèn)真開展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、高度重視，認(rèn)真組織
8月10日，我局向區(qū)（市）縣安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知，要求全市安監(jiān)系統(tǒng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品是保障從業(yè)人員安全與健康的最后一道防線，緊密結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。陳庚文局長(zhǎng)在局辦公會(huì)上專門對(duì)開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查工作作了部署，要求各業(yè)務(wù)處緊密結(jié)合日常監(jiān)督監(jiān)察工作實(shí)際，制定具體工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。市安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)專門編制了煤礦、金屬與非金屬礦山、建筑施工、冶金和機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)監(jiān)察計(jì)劃，明確了將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、發(fā)放、使用管理情況和是否使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種防護(hù)用品等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，要求監(jiān)察人員嚴(yán)格執(zhí)法檢查，做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)筆錄，詳實(shí)填寫《勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況匯總表》。
截至10月底，我局在開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查中，共出動(dòng)執(zhí)法人員562人次，檢查168戶企業(yè)。涉及金屬及非金屬礦山5戶，化工企業(yè)82戶，建筑施工企業(yè)25戶，冶金企業(yè)12戶，制造加工企業(yè)16戶，其他企業(yè)28戶；發(fā)出隱患限期整改指令書66份（其中：金屬及非金屬礦山1份，化工企業(yè)20份，建筑施工企業(yè)13份，冶金企業(yè)7份，制造加工企業(yè)14份，其他企業(yè)11份）；受處罰企業(yè)6戶（其中：金屬及非金屬礦山、化工企業(yè)、建筑施工企業(yè)各1戶，制造加工企業(yè)3戶），處罰金1.6萬(wàn)元。全市的安監(jiān)機(jī)構(gòu)出動(dòng)6377人次對(duì)1873戶企業(yè)進(jìn)行了執(zhí)法檢查。共發(fā)出隱患限期整改指令書440份，當(dāng)場(chǎng)處罰決定書16份；立案查處53件；處罰金6.7萬(wàn)元。
二、監(jiān)督檢查的基本情況及存在的主要問題
從專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況看，大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)能按照有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢及個(gè)人配備要求等各項(xiàng)管理制度，設(shè)立有勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；有購(gòu)買和發(fā)放記錄；對(duì)過期報(bào)廢的勞動(dòng)防護(hù)用品能按規(guī)定要求予以更換和銷毀。多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員能按照規(guī)定和要求正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，也能掌握勞動(dòng)防護(hù)用品性能及作用，對(duì)自身所享有的勞動(dòng)防護(hù)權(quán)益也能夠自覺維護(hù)，沒有發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定購(gòu)買和不使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種勞動(dòng)防護(hù)用品的企業(yè)。
存在的主要問題：
（一）部分企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)落實(shí)不足，發(fā)放數(shù)量不足。對(duì)采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格要求勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告。
（二）部分企業(yè)安全健康教育培訓(xùn)不到位，缺乏對(duì)職工正確配備和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的指導(dǎo)，職工勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)欠缺。
(三)少數(shù)企業(yè)沒有購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品的記錄或存在不按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品情況。問題較多的是家具企業(yè)、制鞋企業(yè)；部分建筑、化工、冶金、制造加工企業(yè)也存在一些問題。有的化工企業(yè)職工以普通紗布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企業(yè)個(gè)別職工在施工現(xiàn)場(chǎng)未按照規(guī)定正確佩戴安全帽和安全帶或存在使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象。
三、下一步工作措施
中圖分類號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設(shè)中成本控制和預(yù)算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預(yù)算的重要性，最后提出有效完成預(yù)算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設(shè)中預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制和成本預(yù)算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設(shè)中的成本控制和成本預(yù)算主要針對(duì)建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后所花費(fèi)的資金較少，但是也是屬于成本控制和預(yù)算的范圍，只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和預(yù)算才能真正實(shí)現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預(yù)算的不全面，會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。前期準(zhǔn)備工作沒有投入相應(yīng)的資金根本就無(wú)法完成，因?yàn)榍捌诘脑O(shè)計(jì)以及其他的工作是下階段施工的基礎(chǔ)； 竣工后的建筑質(zhì)量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量。房屋建筑建設(shè)中，不僅要對(duì)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作實(shí)行有效地成本控制和預(yù)算，同時(shí)也要重視施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
1.2 成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在問題
針對(duì)房屋建筑的成本預(yù)算，相關(guān)的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項(xiàng)目采用的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在成本預(yù)算工作中，不僅要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮實(shí)際的需要，這樣的成本預(yù)算才最能符合實(shí)際建筑施工的需要。但是我國(guó)很多房屋建筑建設(shè)中的成本預(yù)算都沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來確定，標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設(shè)立專門的資料庫(kù)，建筑的成本預(yù)算往往要高于實(shí)際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會(huì)給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強(qiáng)
預(yù)算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中涉及到設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門以及采購(gòu)部門。設(shè)計(jì)部門首先要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的需要制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃； 項(xiàng)目部門要對(duì)工程項(xiàng)目中的各種工作實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制和計(jì)劃； 財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目部門的實(shí)際施工進(jìn)程，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行成本預(yù)算，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃； 采購(gòu)部門最后根據(jù)成本預(yù)算來完成采購(gòu)工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實(shí)際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調(diào)各部門之間的工作，不同部門對(duì)于成本控制和預(yù)算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來實(shí)行相應(yīng)的工作，部門之間沒有針對(duì)預(yù)算與成本控制問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進(jìn)行，也無(wú)法達(dá)到預(yù)算與成本控制的目的。
2 預(yù)算與成本控制分析的作用
房屋建設(shè)項(xiàng)目一般涉及的資金量都比較大，在實(shí)施具體的建筑計(jì)劃時(shí)要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實(shí)施計(jì)劃。在房屋建筑項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，成本預(yù)算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預(yù)算要包含施工之前的設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工期間的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、竣工后的審核費(fèi)用等，成本預(yù)算要對(duì)不同階段的資金使用有正確的預(yù)算。預(yù)算過低，不能很好地保證施工的質(zhì)量，施工期間出現(xiàn)計(jì)劃外事情時(shí)也不能很好地解決； 預(yù)算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預(yù)算是整個(gè)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提。做好成本預(yù)算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預(yù)算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設(shè)計(jì)的方案要符合項(xiàng)目的成本預(yù)算，要有效地控制施工期間每個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3 有效保證預(yù)算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預(yù)算工作結(jié)束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關(guān)的人工費(fèi)用等等都要有一定的分析，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目有大致的評(píng)估?，F(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應(yīng)的合同，按照合同上的要求實(shí)行施工計(jì)劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對(duì)各方面的情況有了詳細(xì)的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
3.2 重視建筑材料的采購(gòu)和管理
建筑材料是房屋建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容，所以要加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和管理。建筑材料在采購(gòu)之前，要對(duì)房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購(gòu)的過程中有針對(duì)性地購(gòu)買房屋建筑施工所需要的材料。采購(gòu)部門要對(duì)市場(chǎng)上的材料動(dòng)態(tài)把握，分析相同材料和價(jià)格，最后選擇性價(jià)比最高的材料。材料確定后還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證材料的質(zhì)量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉(cāng)庫(kù)取貨都按照規(guī)范管理程序，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.3 合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)不同的工作內(nèi)容合理地調(diào)度安排工作人員，施工期間要嚴(yán)格地遵守施工準(zhǔn)則，各部門之間要協(xié)調(diào)工作，這樣才能大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員按照施工計(jì)劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計(jì)劃，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時(shí)應(yīng)該及時(shí)阻止，將經(jīng)濟(jì)損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督管理
房屋建筑項(xiàng)目一般都會(huì)涉及很多的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是保證房屋建筑的關(guān)鍵。當(dāng)建筑項(xiàng)目工期比較密集時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員有時(shí)會(huì)忽視技術(shù)設(shè)備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地避免這類情況，施工方應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴(yán)格地按照技術(shù)指導(dǎo)來操作設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質(zhì)量。
3.5 重視成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用
在房屋建筑建設(shè)中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算脫離，成本預(yù)算工作在實(shí)際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預(yù)算是整個(gè)房屋建筑建設(shè)資金運(yùn)用的一個(gè)概算，能夠有效地指導(dǎo)下階段的資金安排工作。要想真正實(shí)現(xiàn)房屋建筑設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制，必須要加強(qiáng)成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用，增強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。在一定時(shí)期下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，在總體預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段的預(yù)算采取更加靈活有效的滾動(dòng)預(yù)算，使工作中的項(xiàng)目有效、健康的運(yùn)作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長(zhǎng)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項(xiàng)目中往往會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設(shè)計(jì)期間一定要重視預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，定期做好施工的質(zhì)量的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質(zhì)量，很好地應(yīng)對(duì)施工期間出現(xiàn)的各種狀況。
參 考 文 獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本核算 管理
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷加大，同時(shí)建筑施工行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營(yíng)方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要影響因素。
一、轉(zhuǎn)變對(duì)施工成本的傳統(tǒng)意識(shí)
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是采用粗放的經(jīng)營(yíng)方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放模式，在提高對(duì)成本認(rèn)識(shí)的前提下，樹立主動(dòng)自覺的開展成本工作的意識(shí)。在建筑施工方面對(duì)材料、機(jī)械、人工等方面的相關(guān)費(fèi)用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動(dòng)自覺的開展成本工作的意識(shí)進(jìn)行各項(xiàng)成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費(fèi)用，耗費(fèi)的資本就會(huì)降低。所以要注重對(duì)成本核算與管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)合理的成本核算與管理技術(shù)，從而降低施工成本，同時(shí)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
二、規(guī)范成本核算
建筑施工企業(yè)在經(jīng)費(fèi)上要做好先核算后施工，做好施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在每一項(xiàng)施工工程前，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)要求核算人員進(jìn)行施工費(fèi)用預(yù)算，與施工人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)等人員共同研究并制定降低工程成本的計(jì)劃，將各個(gè)施工項(xiàng)目成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的手上，使各個(gè)項(xiàng)目的組成人員明確自己的管理范圍和內(nèi)容，同時(shí)保證成本核算的技術(shù)科學(xué)、合理。
具體分工方法：每項(xiàng)施工工程任務(wù)的制定后，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)等，根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，共同制定詳細(xì)施工計(jì)劃，使各個(gè)施工部門工作能夠有效的運(yùn)行，選擇科學(xué)合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時(shí)間，保證施工工作的按時(shí)完成和在保證質(zhì)量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預(yù)算員在完成整體的工程施工工作預(yù)算和材料分析的基礎(chǔ)上，再按照制定的施工工作計(jì)劃的設(shè)定額進(jìn)行編制定額任務(wù)單，制定的定額任務(wù)單要寫清本項(xiàng)工程的交工日期、施工需要的材料數(shù)量以及種類。材料員根據(jù)施工材料的匯總詳單和編制的定額任務(wù)單進(jìn)行計(jì)劃性的采購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，在材料輸送方面要根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在收到施工各個(gè)部分的費(fèi)用報(bào)表時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細(xì)的成本與實(shí)際費(fèi)用清單，實(shí)際的成本費(fèi)用清單能夠?yàn)橐院蟮氖┕こ杀竞怂闾峁┙梃b。
三、加強(qiáng)施工成本的管理，注重實(shí)際效果
會(huì)計(jì)工作向管理型的轉(zhuǎn)變是成本管理發(fā)展的必然結(jié)果，這一轉(zhuǎn)變要求會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗挠?jì)劃核算，同時(shí)把兩種核算有機(jī)的結(jié)合起來。
（一）加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制
材料費(fèi)用是整個(gè)施工工程中耗費(fèi)成本最大的項(xiàng)目，同時(shí)也是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購(gòu)材料的原始憑據(jù)與費(fèi)用報(bào)銷的管理體制，對(duì)材料費(fèi)用、交通運(yùn)輸費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的票據(jù)憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無(wú)謂增加或遺漏的地方。
（二）施工機(jī)械的管理
施工所必需的機(jī)械設(shè)備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理措施的，確保機(jī)械管理責(zé)任落實(shí)到人，合理安排機(jī)械使用時(shí)間與強(qiáng)度，避免無(wú)謂的浪費(fèi)與損害，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械施工工程的正常運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)資金費(fèi)用的管理
在保證施工安全和質(zhì)量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費(fèi)用的用到實(shí)處，增強(qiáng)施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識(shí)的培養(yǎng)，避免不必要的浪費(fèi)。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時(shí)在企業(yè)例會(huì)上公布施工資金費(fèi)用的使用情況。
四、明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系
在工程施工完成之后進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個(gè)過程中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質(zhì)量與安全。對(duì)再建工程進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，同時(shí)做好施工檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
五、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關(guān)鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制、施工機(jī)械的管理，加強(qiáng)資金費(fèi)用的管理，同時(shí)明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，切實(shí)解決實(shí)際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理。
人員。就我國(guó)目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對(duì)于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機(jī)械。我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。
1.2 施工準(zhǔn)備階段存在的問題。
材料問題。由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求; 對(duì)于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中。人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解; 給項(xiàng)目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項(xiàng)目管理的難度。
2 建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施
2.1 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)。
明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施上質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法冶企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工．特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施上技術(shù)要求、施上方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)她性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.2 嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)。
有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施．除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室，技術(shù)資料室．適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建材的采購(gòu)，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3 嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。
2.4 技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。
在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。同時(shí)還要注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成．這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 需要專業(yè)人員之間的相互配合。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。做好現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作，具有非常重要的意義。
近些年來我國(guó)建筑這個(gè)行業(yè)在全國(guó)范圍大規(guī)模的展開，越老越多的工程項(xiàng)目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對(duì)工期的影響，并作出合理的應(yīng)對(duì)方案，才能更好的控制我們工程項(xiàng)目的工期。
一、影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)
1、地質(zhì)自然環(huán)境因素
如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準(zhǔn)確。建筑施工地點(diǎn)地形地質(zhì)條件復(fù)雜，不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠(yuǎn)，建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺(tái)風(fēng)大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制。
2、施工材料，設(shè)備等資源因素
建筑材料資源的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，新設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，機(jī)械故障發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)等。.這些材料供應(yīng)出錯(cuò)和設(shè)備故障就會(huì)導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。延誤工期。
3、影響施工進(jìn)度社會(huì)環(huán)境因素
建筑工程施工工期也會(huì)受到社會(huì)政治因素和工程基金等經(jīng)濟(jì)方面問題的影響，社會(huì)不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面因素導(dǎo)致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進(jìn)度。
4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力
施工進(jìn)度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行施工管理，周全安排工作計(jì)劃，則施工進(jìn)度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責(zé)任意識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當(dāng)，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制。
二、控制好施工工期，需要做點(diǎn)以下幾點(diǎn)
1、保證最佳施工設(shè)計(jì)方案，施工資源供應(yīng)及時(shí)
施工前期的招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)公司的資質(zhì)，對(duì)于參與投標(biāo)的多家參與投標(biāo)的公司的技術(shù)方案，進(jìn)行比對(duì)，堅(jiān)決選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來的損失。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案離不開進(jìn)度計(jì)劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備，定時(shí)檢查維修，及時(shí)更換老化的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進(jìn)行。
2、制定班組周期任務(wù)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度
制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查情況，對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達(dá)長(zhǎng)期任務(wù)計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。
3、加強(qiáng)施工過程中的管理
施工過程中施工單位要強(qiáng)化管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。 施工管理需要管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析出實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。在勞動(dòng)力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力；也要注意雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)不利天氣對(duì)施工工期的影響。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。
三、合理科學(xué)的控制施工工期的意義
建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的在于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)施工組織和管理.，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期?？s短建設(shè)工期不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤(rùn)空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求，提升施工單位的社會(huì)地位。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工工期控制在項(xiàng)目管理中尤為重要。
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中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷加大，同時(shí)建筑施工行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營(yíng)方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要影響因素。
1 工程預(yù)算的概念
工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù),也是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。
2 轉(zhuǎn)變對(duì)施工成本的傳統(tǒng)意識(shí)
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是采用粗放的經(jīng)營(yíng)方式，常常忽視成本的預(yù)算與管理。首先我們要強(qiáng)化成本意識(shí)，改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放模式，在提高對(duì)成本認(rèn)識(shí)的前提下，樹立主動(dòng)自覺的開展成本工作的意識(shí)。在建筑施工方面對(duì)材料、機(jī)械、人工等方面的相關(guān)費(fèi)用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動(dòng)自覺的開展成本工作的意識(shí)進(jìn)行各項(xiàng)成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費(fèi)用，耗費(fèi)的資本就會(huì)降低。所以要注重對(duì)成本核算與管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)合理的成本核算與管理技術(shù)，從而降低施工成本，同時(shí)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3 規(guī)范成本核算
建筑施工企業(yè)在經(jīng)費(fèi)上要做好先預(yù)算后施工，做好施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在每一項(xiàng)施工工程前，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)要求核算人員進(jìn)行施工費(fèi)用預(yù)算，與施工人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)等人員共同研究并制定降低工程成本的計(jì)劃，將各個(gè)施工項(xiàng)目成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的手上，使各個(gè)項(xiàng)目的組成人員明確自己的管理范圍和內(nèi)容，同時(shí)保證成本核算的技術(shù)科學(xué)、合理。具體分工方法：每項(xiàng)施工工程任務(wù)的制定后，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員、企業(yè)會(huì)計(jì)等，根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，共同制定詳細(xì)施工計(jì)劃，使各個(gè)施工部門工作能夠有效的運(yùn)行，選擇科學(xué)合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時(shí)間，保證施工工作的按時(shí)完成和在保證質(zhì)量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預(yù)算員在完成整體的工程施工工作預(yù)算和材料分析的基礎(chǔ)上，再按照制定的施工工作計(jì)劃的設(shè)定額進(jìn)行編制定額任務(wù)單，制定的定額任務(wù)單要寫清本項(xiàng)工程的交工日期、施工需要的材料數(shù)量以及種類。材料員根據(jù)施工材料的匯總詳單和編制的定額任務(wù)單進(jìn)行計(jì)劃性的采購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，在材料輸送方面要根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在收到施工各個(gè)部分的費(fèi)用報(bào)表時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細(xì)的成本與實(shí)際費(fèi)用清單，實(shí)際的成本費(fèi)用清單能夠?yàn)橐院蟮氖┕こ杀竞怂闾峁┙梃b。
4 加快會(huì)計(jì)工作向管理型轉(zhuǎn)變
會(huì)計(jì)工作向管理型的轉(zhuǎn)變是成本管理發(fā)展的必然結(jié)果，這一轉(zhuǎn)變要求會(huì)計(jì)工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗挠?jì)劃核算，同時(shí)把兩種核算有機(jī)的結(jié)合起來。
4.1 加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)用是整個(gè)施工工程中耗費(fèi)成本最大的項(xiàng)目，同時(shí)也是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購(gòu)材料的原始憑據(jù)與費(fèi)用報(bào)銷的管理體制，對(duì)材料費(fèi)用、交通運(yùn)輸費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的票據(jù)憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無(wú)謂增加或遺漏的地方。
4.2 施工機(jī)械的管理。施工所必需的機(jī)械設(shè)備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理措施的，確保機(jī)械管理責(zé)任落實(shí)到人，合理安排機(jī)械使用時(shí)間與強(qiáng)度，避免無(wú)謂的浪費(fèi)與損害，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械施工工程的正常運(yùn)行。
4.3 加強(qiáng)資金費(fèi)用的管理。在保證施工安全和質(zhì)量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費(fèi)用的用到實(shí)處，增強(qiáng)施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識(shí)的培養(yǎng)，避免不必要的浪費(fèi)。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時(shí)在企業(yè)例會(huì)上公布施工資金費(fèi)用的使用情況。
5 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
5.1 收入確認(rèn)依據(jù)的問題。建筑企業(yè)的結(jié)算一般情況下都依賴與企業(yè)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建設(shè)施工單位能夠接受的資料是比較少的，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行月度、年度的結(jié)算時(shí)出現(xiàn)一些偏差，準(zhǔn)確性會(huì)受到一定的影響，最終會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面的影響。
5.2 沒有將收益性支出和資本性支出的界限劃清。建筑企業(yè)的收益性支出與資本性支出的概念是不同的，如果沒有將這兩者合理的劃分就會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)成本的確定不便。這對(duì)與企業(yè)的利潤(rùn)是會(huì)造成直接的影響的，而且會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)。
5.3 固定資產(chǎn)管理的問題。建筑企業(yè)的工程管理包括很多方面，其中固定資產(chǎn)的管理就是一個(gè)方面，建筑企業(yè)的工程是由企業(yè)的項(xiàng)目部門完成的，由于項(xiàng)目部門對(duì)于一些管理上的問題不是很了解，所以，他們往往會(huì)將一些物質(zhì)，比如：計(jì)算機(jī)計(jì)入到固定資產(chǎn)當(dāng)中，可是這是不能夠反應(yīng)出建筑企業(yè)的當(dāng)期損益的。
5.4 應(yīng)收賬款的問題。由于建筑企業(yè)字發(fā)展的過程中會(huì)有一些款項(xiàng)無(wú)法收回，因此，只能計(jì)入企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備中，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的一個(gè)主要的原因就是社會(huì)信用機(jī)制的不完善，使得拖欠工程款的現(xiàn)象比比皆是，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。
5.5 現(xiàn)金采購(gòu)的款項(xiàng)過多以及不合規(guī)的發(fā)票報(bào)銷的問題。建筑企業(yè)子在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)沒有配套的監(jiān)管機(jī)構(gòu)這就造成了很多的違規(guī)現(xiàn)象，也會(huì)使得稅收出現(xiàn)問題，會(huì)出現(xiàn)漏稅問題。
6 明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系
在工程施工完成之后進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個(gè)過程中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質(zhì)量與安全。對(duì)再建工程進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，同時(shí)做好施工檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
7總結(jié)
建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關(guān)鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制、施工機(jī)械的管理，加強(qiáng)資金費(fèi)用的管理，同時(shí)明確成本與工程質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，切實(shí)解決實(shí)際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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