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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上, 建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展, 就必須走加強企業(yè)管理、降耗節(jié)能、內(nèi)部挖潛的路子, 通過降低成本, 把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi), 以增強建筑企業(yè)市場適應能力和競爭能力, 最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
一、建筑工程施工階段成本控制的必要性
1、建筑企業(yè)增強競爭能力的需要
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設(shè)的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。
2、建筑企業(yè)適應外部環(huán)境變化的需要
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對建筑市場的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟效益。
3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的需要
在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，快速擴張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。
二、建筑工程施工階段的成本控制措施
1、優(yōu)化施工方案
組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。
2、抓好合同管理, 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標, 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān), 主動監(jiān)控, 嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出, 避免投資失控;另外, 對施工單位及材料供應商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。
3、加強材料的管理
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前, 項目經(jīng)理、工長必須反復認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析, 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量, 提出材料申請計劃, 申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會, 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況, 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量, 列出選材使用理由, 同時公開廠家的聯(lián)系方式, 以加大監(jiān)督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理, 施工現(xiàn)場應做到: a. 各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視, 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序, 由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的, 由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎勵。b. 也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用, 節(jié)約有獎, 超耗則罰的制度。c. 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫, 簡單說明原因即可, 但必須提交, 以便有據(jù)可循, 作為以后獎懲的依據(jù)。
4、控制機械使用費用，提高機械設(shè)備利用率
施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。對機械設(shè)備加強管理，嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
5、加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益
采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質(zhì)量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
6、及時進行施工清算
項目部對已完單位工程或分部分項工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實各責任中心發(fā)生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。
參考文獻：
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、 現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。
1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹立長遠發(fā)展理念提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。
2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3、成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、 各個階段都離不開成本管理。 通過成本預測、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加強材料管理
在整個房屋建筑工程施工過程中，材料費約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。因為材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全等等。要解決這些問題應做到以下幾點：
（1）把住材料采購關(guān)。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組， 小組對市場價格進行調(diào)查。 材料采購人員所采購材料的價格不
得突破詢價小組的價格。 可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）把住材料使用關(guān)。
①落實責任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02
為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實施嚴格的施工現(xiàn)場成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時代力獲取最大的收益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時代的發(fā)展態(tài)勢。
1加強現(xiàn)場成本管理的策略
1.1增強責任意識
將責任意識強化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動意識形態(tài)，將層層分解下來的責任落實到相關(guān)責任人身上，時刻提醒著員工的責任意識。
1.2具體考核措施
可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.3必須從細節(jié)加強執(zhí)行力度
細節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
2如何控制現(xiàn)場施工成本
在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應做到以下幾點：
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作
工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購的材料價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2.2加強材料在使用過程中的管理
2.2.1各分項工程都要控制住材料的使用
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
2.2.2施工過程中要加強對各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項工程都要嚴格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包；②在項目經(jīng)理部實行材料包干使用、節(jié)約有獎、超耗則罰的制度；③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報廢須及時說明報廢原因。
2.2.3實行材料包干使用
切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進行包干，與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外，要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。
2.2.4及時解決材料使用中的問題
及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
1、建筑成本管理和造價分析
1.1 提高全員經(jīng)濟意識
在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。
1.2 嚴抓材料管理與使用
在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的 60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復認真地對工程設(shè)計圖紙進行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。
1.3 人力資源的管理
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機械使用與管理
施工機械費約占施工總成本的 20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有。
2、施工現(xiàn)場的價格簽證管理
由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)的應用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復計價簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。業(yè)主、監(jiān)理和施工方應委派責任心強，具有相應專業(yè)知識的人員進駐工地進行現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場簽證的控制意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強預算、定額及有關(guān)造價方面政策法規(guī)的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據(jù)合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。
3、結(jié)論
建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業(yè)，竣工驗收是工程項目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗收文件或準許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術(shù)等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時應該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴格按照相關(guān)的設(shè)計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經(jīng)達到相關(guān)設(shè)計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設(shè)項目檔案管理的情況，建設(shè)單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設(shè)計單位對項目設(shè)計的檔案管理狀況進行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進場材料實驗報告和質(zhì)量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個部分進行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數(shù)據(jù)擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發(fā)展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當前我國的建筑行業(yè)正迎來一個發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問題，并對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監(jiān)理工作的作用進行分析，探討當前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。
一、監(jiān)理工作在建筑工程建設(shè)中的作用分析
1、促進建筑工程建設(shè)的合法化與規(guī)范化發(fā)展
建筑工程在建設(shè)施工時，往往會牽扯到許多方面的利益問題，而在這些利益沖突的綜合影響下，工程的施工中常常會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，從而影響了建筑工程項目的整體質(zhì)量。而建筑工程監(jiān)理以合同的規(guī)定、標準為依據(jù)所進行的有效監(jiān)督與管理，能夠?qū)ㄖこ淌┕と藛T的施工行為、施工材料的質(zhì)量驗收等等進行嚴格的規(guī)范，從而有效避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生，切實保證了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與使用安全。
2、進一步杜絕建筑工程施工過程中的質(zhì)量隱患
建筑工程監(jiān)理工作的動態(tài)監(jiān)管能夠?qū)υ噲D以非法手段牟取非法利益的行為，像是以次充好、偷工減料等行為產(chǎn)生強而有力的震懾作用，在合同規(guī)范的基礎(chǔ)上進一步減少建筑工程施工工程中的質(zhì)量與安全隱患，并將工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理貫穿于建筑工程的始終。
3、確保建筑工程的正常施工進度
監(jiān)理工作能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各個建設(shè)施工單位的協(xié)作關(guān)系，以減少其中由于質(zhì)量、安全問題所產(chǎn)生的糾紛與沖突，從而進一步保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全，同時，其還確保了建筑工程的正常施工進度。
另一方面，正常施工進度的保持對于建筑企業(yè)投資成本的控制也有著一定的積極作用，其能夠有效地避免各種不必要的資源與成本浪費，從而在一定程度上增強了企業(yè)的投資效果，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
二、當前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題
1、監(jiān)理體系存在漏洞
對于建筑工程監(jiān)理工作的實際開展，在我國當前的建筑行業(yè)中，仍沒有一套完善的建筑工程監(jiān)理制度與監(jiān)理體系，使得建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，使用年限以及安全性等得到充分、有效的保障。同時，這些得不到保障的建筑工程項目還在一定程度上降低了監(jiān)理工作的嚴謹性與制約性，給監(jiān)理工作的進一步開展增加了難度。
另一方面，我國建筑工程監(jiān)理工作在立法方面也存在著漏洞，并對監(jiān)理工作的有效開展、實施起到了一定的制約作用。比如說，對于建筑工程的竣工驗收，一般都是以建筑企業(yè)為主導，這樣難免會出現(xiàn)一些舞弊現(xiàn)象，從而導致某些不合格項目的出現(xiàn)與使用。
2、安全監(jiān)理存在隱患
盡管對于建筑工程的安全施工問題，我國已經(jīng)將其提到了立法、監(jiān)督的位置，但在實際的建設(shè)施工中，其仍存在著許多安全隱患。像是，工程施工人員的安全意識較低，企業(yè)安全設(shè)備投入不足，施工現(xiàn)場安全管理水平差等，其都對工程的安全施工有著嚴重的負面影響，但其卻普遍存在于我國的建筑施工現(xiàn)場，成為影響工程施工進度的不穩(wěn)定因素。
三、建筑工程監(jiān)理工作的有效控制措施
1、健全建筑工程監(jiān)理體系，明確個人監(jiān)理責任
當前我國建筑工程監(jiān)理工作開展進程緩慢的主要原因之一，就是我國在監(jiān)理方面的“強制性”較弱，所以，要切實提高工程監(jiān)理工作的有效性，必須要加強建筑工程監(jiān)理的立法工作，從根本上為監(jiān)理體系的完善奠定堅實的立法基礎(chǔ)。這樣，我們才可以有根據(jù)地、明確地建立完善的監(jiān)理體系，并加強工程監(jiān)理的外部監(jiān)理，從建筑企業(yè)內(nèi)外兩方面對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，切實減少施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量與功能。
同時，對于工程建設(shè)的監(jiān)理人員，我們還要充分明確其各自的責任，從而督促其以自身的專業(yè)眼光、職業(yè)道德來加強對建筑工程的監(jiān)督與管理，進一步提高對工程質(zhì)量的保障。
2、加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理
對建筑工程施工現(xiàn)場的有效安全監(jiān)理，是避免各種意外事故發(fā)生、減少企業(yè)不必要損失的有效方法與措施。首先，監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進行實地考察與排查，從而了解施工現(xiàn)場的各種風險源，并對其進行有效的控制，以確保施工人員的安全。
其次，建筑企業(yè)還要在工程監(jiān)理方面制定并落實定期匯報的相關(guān)制度，讓監(jiān)理人員每周或者每月定期地進行安全監(jiān)理工作情況的匯報。同時，建立安全排查小組，對監(jiān)理人員的匯報情況進行實地排查，督促監(jiān)理工作有效性的同時進一步加強對安全監(jiān)理工作的落實，切實保證施工人員的施工安全以及正常的施工進度。
3、加大對建設(shè)材料的控制
對建筑工程建設(shè)材料的控制，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，降低企業(yè)投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。首先，我們要對建設(shè)材料的質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕一切質(zhì)量不合格、證書不完善等各種不規(guī)范建設(shè)材料的使用，從根本上對工程的建設(shè)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)理。
其次，監(jiān)理人員還要具備高度的市場敏感性，在嚴格保證材料質(zhì)量、規(guī)范性的基礎(chǔ)上，綜合比較各個供應商的材料價格、綜合評價等，以制定最優(yōu)的選擇方案，從而切實降低企業(yè)的投資成本。而且，對于施工現(xiàn)場的材料使用，我們還需進行有效的監(jiān)理，杜絕各種不必要的浪費與損耗，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。
4、嚴格把握建筑工程的合格驗收
在建筑工程竣工之后，監(jiān)理人員要以有關(guān)規(guī)范為監(jiān)理原則，對建筑工程進行分批、分部驗收，同時對驗收工作進行詳細地報告記錄，切實保證工程的合格驗收。工程的嚴格竣工驗收是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，監(jiān)理人員一定要堅決按照國家相關(guān)規(guī)定，對建筑工程的竣工驗收進行嚴格把握，承擔其自己的責任，保障工程的使用安全性。
四、總結(jié)
在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問題，比如說，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監(jiān)理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監(jiān)理工作的有效開展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實現(xiàn)企業(yè)的投資效果。
參考文獻：
[1]陳輝偉.建筑工程監(jiān)理要點及質(zhì)量控制措施研究[J].商品與質(zhì)量·消費視點,2013(07)
自創(chuàng)城工作開展以來，__街道按照市、區(qū)統(tǒng)一安排，重點從城市建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、社區(qū)創(chuàng)建三個方面著手，集中時間、人力、物力、財力，深入推進文明城市創(chuàng)建活動，現(xiàn)將進展情況匯報如下：
一、加強輿論導向，營造創(chuàng)城氛圍
在城區(qū)、社區(qū)、企業(yè)、學校、區(qū)屬單位駐地進行了全方位的宣傳和發(fā)動，于羅四路、羅五路、羅程路、文化路等重要路段和社區(qū)的顯著位置設(shè)立大型公益廣告、噴繪粉刷宣傳標語650余處，張貼創(chuàng)城宣傳畫200余套，出動三臺宣傳車在城區(qū)和各社區(qū)間巡回宣傳，制作宣傳磁帶利用社區(qū)高音喇叭不間斷播放，大大增強了創(chuàng)城輿論氛圍，提高了群眾知曉率、參與率。向?qū)W校、企業(yè)、社區(qū)、市場發(fā)放了以做文明學生、文明市民、文明職工和文明業(yè)主的有關(guān)宣傳材料、宣傳畫、手冊6萬余份，使創(chuàng)城活動達到人人皆知、家喻戶曉，在全街道掀起了共創(chuàng)文明城市，共享發(fā)展成果的創(chuàng)城熱潮。
二、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進創(chuàng)城深入開展
重點打造“八縱十橫”道路網(wǎng)絡(luò)格局，將羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條主要道路的改造提升納入街道重點工程。目前已完成硬化及修補路面6萬平方米，鋪設(shè)人行道板8000平方米，綠化4000平方米，安裝路燈200余盞，其中羅五路安裝路燈40盞，栽植綠化樹國槐634棵，鋪設(shè)路沿石3300米、人行道大理石板5000平方米，打造全天候保潔、全天候保安的高檔商業(yè)一條街。對城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設(shè)街、柳樹街等六條道路兩側(cè)的沿街樓樓體，按照因地制宜、一街一色的原則，進行了統(tǒng)一粉刷，與原有建筑物及道路經(jīng)營文化相協(xié)調(diào)，達到亮化、美化的目的粉刷面積達20余萬平方米。
一、建筑企業(yè)資金管理及內(nèi)部控制中存在的問題
（一）建筑企業(yè)資金管理的重要性及存在的問題
資金分散管理。由于工程項目分散，財務(wù)網(wǎng)點眾多，多數(shù)建筑企業(yè)資金管理不夠規(guī)范，多頭開戶的現(xiàn)象依然存在，資金很難有效集中使用。
缺乏預算控制管理?，F(xiàn)行的預算管理大多缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通。
風險管控薄弱。近年來，各類建筑材料波動較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產(chǎn)的需求，因此，建筑材料價格波動對工程項目造價產(chǎn)生很大的影響。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標管理脫節(jié)；企業(yè)沒有按照招標文件和投標書內(nèi)容簽訂施工合同；沒有按照國家法律、法規(guī)簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要。
（二）缺乏資金管理和內(nèi)部控制的意識
就目前建筑企業(yè)資金的管理和內(nèi)部控制的情況來看，好多建筑企業(yè)的管理人員沒有較高的資金管理和內(nèi)部控制的意識，普遍認為資金管理和內(nèi)部控制工作是會計的工作與自己無關(guān)，沒有相互合作和配合，導致了建筑企業(yè)資金的使用和預算過程中容易出現(xiàn)不必要的損失和浪費，建筑企業(yè)的會計普遍認為資金管理和控制工作單純的針對資金的使用過程中，而忽略了資金的前期的預算工作和項目開展到運作的整個過程中的內(nèi)部控制工作。
（三）資金管理方式相對比較落后
在現(xiàn)代的信息時代，財務(wù)工作變得越來越復雜，財務(wù)工作涉及的方面也越來越細致和全面，而建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會中得到了快速的發(fā)展，會接觸更多更復雜的項目，相應的資金管理和內(nèi)部控制工作也就變得更加復雜，會面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，然而就目前形勢來看，好多建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的資金管理和內(nèi)部控制方式，依靠上報財務(wù)報表和口頭匯報來完成財務(wù)管理工作，所以就容易導致信息失真，財務(wù)報表編制與實際信息不符等現(xiàn)象。
（四）資金使用效率比較低
現(xiàn)代好多建筑企業(yè)都會建立很多賬戶來管理資金，不同的項目會由不同的賬戶資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業(yè)工程完成的效率，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專一化，但是在實際運行過程中，這種資金管理和運用方式容易出現(xiàn)資金使用效率低的現(xiàn)象，即有些賬戶上的資金比較充足卻沒有得到充分的利用，造成資金的浪費。
二、提高建筑企業(yè)資金管理水平及內(nèi)部控制能力的有效措施
（一）加強資金管理和內(nèi)部控制的意識
人是一個企業(yè)正常運作和開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的資金管理和內(nèi)部控制意識是提高建筑企業(yè)資金管理能力和內(nèi)部控制能力的基本保障，所以要鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要積極的與其他企業(yè)進行合作和學習，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業(yè)應用和發(fā)展的資金管理和內(nèi)部控制機制，還要加強宣傳工作，強化個人的責任感，共同為建筑企業(yè)的發(fā)展進步而努力。
（二）完善相關(guān)的制度法規(guī)
雖然現(xiàn)在好多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的制度規(guī)范，但是沒有得到及時的完善和發(fā)展，所以就容易由于規(guī)范和實際狀況不符而影響資金管理工作和內(nèi)部控制工作的順利開展，所以建筑企業(yè)一定要根據(jù)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化以及自身的發(fā)展水平，結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展狀況和國家相關(guān)的法律規(guī)范不斷的完善自己的制度規(guī)范，讓企業(yè)的資金管理和內(nèi)部控制工作有據(jù)可依，有充足的保障，進一步促進建筑企業(yè)相關(guān)項目的順利完成。
（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)
人是企業(yè)資金管理和控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵相關(guān)的財務(wù)工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要積極的學習其他相關(guān)方面的知識，在實現(xiàn)自身價值的同時提高企業(yè)的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴格相關(guān)的考核機制，進一步提高相關(guān)財務(wù)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。
（四）提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評估工作
提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評估工作，可以在一定程度上提高企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)的能力，除此之外通過創(chuàng)建匯報項目和機構(gòu)組織，能夠進一步提高企業(yè)的系統(tǒng)評估工作，降低潛在的風險和不必要的資金損失，還能夠從，從風險認知、評價、應對管理和預防等方面出發(fā)，提高企業(yè)預防風險的能力。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)資金管理及其內(nèi)部控制工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，所以建筑企業(yè)一定要及時的發(fā)現(xiàn)項目及其他工作開展和運作過程中資金管理和內(nèi)部控制中存在的問題和不足，及時的采取相關(guān)的措施進行完善，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和發(fā)展相關(guān)的規(guī)章制度，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷的努力。
根據(jù)建〔〕26號文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報備。勞務(wù)分包企業(yè)應在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：
勞務(wù)合同未備案，每月報送信息不及時、不完整。第三季度我區(qū)在建項目68個，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個項目的勞務(wù)單位在規(guī)定時間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個項目超時遞交，4個項目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時遞交的50個項目的勞務(wù)資料中也還有10個項目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。
二、開展勞務(wù)管理檢查情況
我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動差異化監(jiān)管，對未按時報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項目重點抽查，檢查了15個在建工程項目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。
檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：
（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。
（二）部分施工企業(yè)未按月及時撥付勞務(wù)分包價款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。
（三）部分項目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。
（四）部分勞務(wù)公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。
（五）部分勞務(wù)公司未開展計生管理工作。
三、處理意見
根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：
（一）對勞務(wù)管理存在較多問題的勞務(wù)分包企業(yè)：市鷺鑫源建筑勞務(wù)有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項目）、市漳建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8\A9處理車間項目）、市鑫佑昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學塑膠跑道等建設(shè)工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。
（二）對未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。
四、有關(guān)要求
建筑企業(yè)的信息化，是當前網(wǎng)絡(luò)信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發(fā)展前景的積極有為的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化將會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
一、建筑企業(yè)信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡化企業(yè)申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發(fā)展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競爭。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業(yè)自身所需
建筑行業(yè)作為21世紀一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當下的建筑行業(yè)，既作為國家大力扶持的新興行業(yè)，但同時也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長效發(fā)展。
二、建筑企業(yè)信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業(yè)工作效率
建筑企業(yè)的信息化，首先帶來的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競標外，如企業(yè)采購原材料，以前可能還需采購部門的相關(guān)人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過進入原材料供貨單位的網(wǎng)站來詳細了解該單位原材料的質(zhì)量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業(yè)的運行成本
既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會減低企業(yè)的運行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領(lǐng)導的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
（三）推動建筑企業(yè)資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優(yōu)勢和缺點，只有在吸取別人優(yōu)點后改掉自己的缺點，你才能得到發(fā)展。對于一個企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
（四）增加企業(yè)員工的積極性
當下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無疑要加強企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。
三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域
建筑企業(yè)信息化的運用與調(diào)整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化
當下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡化，通過網(wǎng)絡(luò)這個媒介，及時使審批流程高速轉(zhuǎn)起來。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網(wǎng)絡(luò)進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現(xiàn)代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過程中，先由采購部根據(jù)負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關(guān)人員會根據(jù)《采購單》進行對照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會導致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對施工工程的監(jiān)管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現(xiàn)實中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過監(jiān)測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監(jiān)測器，使相關(guān)部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關(guān)情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網(wǎng)絡(luò)進行;可以在建筑樓的上方進行衛(wèi)星定位監(jiān)測，對其質(zhì)量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現(xiàn)代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規(guī)定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規(guī)定，通過一些不正當?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
四、結(jié)束語
建筑企業(yè)信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標志建筑企業(yè)信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業(yè)信息化的成效。
參考文獻：
一、活動主題：建筑人生·鏗鏘玫瑰
二、活動時間：2017年3月7日（周x）
上午9:00--12:00 “鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
下午13:30--16:00 “三八”婦女節(jié)聯(lián)歡活動
報到時間：3月7日上午8點
三、活動地點：xx 酒店電話：xx
四、活動內(nèi)容：
（一）評選20xx年度xx省先進女職工活動
參評人員范圍：
凡我省建筑業(yè)企業(yè)在冊在崗女職工均可參加評選；
評選條件：
1、具有良好的社會公德、高尚的職業(yè)道德、優(yōu)良的家庭美德，自尊、自信、自立、自強；
2、堅持愛崗敬業(yè)，無私奉獻，工作中起模范表率作用；
3、求真務(wù)實，積極進取，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在工作中取得優(yōu)異成績；
4、團結(jié)同志，鄰里和睦，嚴于律已，寬厚待人，在群眾中有良好的公認度；
評選辦法：
1、各建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)評選條件要求，評選推薦一人；
2、推薦的人選經(jīng)所在企業(yè)審定，填寫“先進女職工申報表”一式二份，并附1000字以上的事跡材料，提交工作照和生活照2張（提交電子版），于3月13日前報信息傳媒部，（xx）；
3、上報的人選經(jīng)xx省建筑業(yè)協(xié)會審定后予以表彰，先進事跡刊登在《xx建筑業(yè)》雜志上進行宣傳，不收取任何費用。
（二）舉辦“鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
1、“打造知性女人，成就精彩人生”知識講座
2、“提升自我，尊享幸福生活”講座
（三）“三八”婦女節(jié)聯(lián)歡活動
1、“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節(jié)目表演。為展現(xiàn)我省建筑業(yè)職業(yè)女性健康、自信、活力、時尚的時代形象，舉辦“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節(jié)目表演賽。表演節(jié)目形式不限，舞蹈、小品、相聲、演唱等健康向上的內(nèi)容均可。節(jié)目由各單位選送，也可由個人自由報名參與（所報送節(jié)目必須是本單位女職工所演，可以有本單位男職工助演）。協(xié)會將根據(jù)報送節(jié)目內(nèi)容、形式等進行篩選，最終確定8-10個節(jié)目在活動當天進行決賽及匯報演出，并評選優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎若干名。
2、現(xiàn)場趣味游戲及抽獎。
五、參加人員
xx省建筑業(yè)女企業(yè)家、女總工程師、女項目經(jīng)理、女技術(shù)人員、行政人員等。
六、有關(guān)要求
（一）各單位要積極支持本次活動的開展，認真組織婦女干部、職工參加本次活動，活動不收取任何費用；
