時間：2022-11-29 19:52:55
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大家好!今天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享xxxx年度的工作成績，我感到非常的高興和光榮。xx年的成績的取得，不但得益于我們管理局各位同事的支持與默契配合，更得益于管理局優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
xxxx年，我堅(jiān)持以青年文明號和巾幗示范崗為載體，作為一名工作在第一線的職工，我親眼目睹了我們管理局在xxxx年的巨大變化，尤其是聽了祝局長了報(bào)告之后，我備受鼓舞，展望2014，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在日常工作中，謹(jǐn)守“不貪一分錢，不違一次規(guī)，不錯一筆帳的高壓線紀(jì)律。作為一名預(yù)備黨員，在新的一年中，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。利用業(yè)余時間多補(bǔ)充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實(shí)自己，完善自己。
第二，提高自身的業(yè)務(wù)水平，保持收費(fèi)工作的積極性。面對著既枯燥又乏味的收費(fèi)工作，我會始終保持一顆平常的心，一顆樂觀的心和一顆求知的心。在收費(fèi)站，只要是噸位不清楚的車輛，一旦核實(shí)過確切噸位后，收費(fèi)員都會寫在紙上，以提醒接班的收費(fèi)員注意，這種互幫互學(xué)的氛圍也大大提高了我們的判別車輛的準(zhǔn)確性，從而避免了少收費(fèi)，收足費(fèi)。
人們常說：婦女能頂半邊天,不論社會如何發(fā)展變化，廣大婦女始終發(fā)揮著“半邊天”的重要作用。團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展能取得今天這樣的成就，與廣婦女的辛勤付出是密不可分的。
2017年是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)十二五開局之年，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，更是我們而為之奮斗的一年。在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神以及不怕苦、不怕累的堅(jiān)強(qiáng)意志，努力提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)好過硬的本領(lǐng)，在改革的浪潮中使自己立于不敗之地;
女性的地位在日益的提高，“三八節(jié)” 是婦女的節(jié)日，它體現(xiàn)了社會對女性的關(guān)愛，對女性的尊重，對女性的理解;充滿了溫馨，充滿了體貼，充滿了愛心;帶給我們的是輕松愉快，自尊自信，樂觀向上的精神。
教職工表彰會代表發(fā)言稿一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好!
很榮幸參加今天的教師節(jié)大會。我知道今天的會場上有許多非常優(yōu)秀的老師，其中還有我的老師，所以，像每一次上課踏上講臺之前一樣，我現(xiàn)在有點(diǎn)緊張。
今天是第__個教師節(jié)，學(xué)校是上周正式開始上課的，我就從上周收到的一條微信開始說起。我相信前天中秋節(jié)和今天的教師節(jié)，許多老師和我一樣，都收到了許多短信、微信，這些溫暖的字句讓我們堅(jiān)信，對學(xué)生的所有付出都是值得的。
上星期第一次上課，又和許多可愛的學(xué)生建立了師生之誼。下課之后，__級歷史(1)班的`小姑娘__給我發(fā)來微信，說：“老師，我是今天上課時那個吉林的女孩，就是在課堂上說我的家鄉(xiāng)‘六月六’的那個。老師，今天上課，從頭至尾我一直跟得緊緊的，唯恐哪里沒有聽到。雖然只上了一節(jié)課，但是你讓我認(rèn)識到自己有太多東西不知道，又激發(fā)我想知道，要知道。‘但開風(fēng)氣不為師’，‘暗把金針度與人’，老師，你要一直這樣美麗下去!”
讀著小姑娘的微信，我欣喜，欣喜于她的求知欲，欣喜于她知道這兩句詩中蘊(yùn)含的對老師的殷切期待，因?yàn)樗院笠矊⑻ど先咧v臺。但這微信更多的是給了我惴惴不安。“但開風(fēng)氣不為師”是清代龔自珍的詩句，有開啟社會新風(fēng)、引領(lǐng)思想潮流的意思。“暗把金針度與人”是金元之際元好問的詩句，原詩是“莫把金針度與人”，有傳授高超技術(shù)的意思。“但開風(fēng)氣不為師”之類的詩句是用來贊頌龔自珍、梁啟超等等光耀千秋的前賢的，我只是一位普普通通的教師，只愿意站在講臺上，把自己理解和欣賞的大真大美傳遞給學(xué)生，同時希望他們和我一起去探求更真更美的東西，所以，這兩句詩其實(shí)蘊(yùn)含著小姑娘對老師的巨大期待。
這種期待讓我惴惴不安，因?yàn)橐粋€學(xué)期下來，我只有幾十個小時給他們。同時，我對他們有更多的期待，這種期待遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過他們對我的期待。正是這種對他們的期待，給我更大的壓力。
我期待他們尊重他人，心里裝著別人，所以，我必須在下課之后把黑板擦干凈，把電腦臺面清理干凈，把干凈整潔留給后面上課的老師，因?yàn)槲覍W(xué)生的要求中，有一項(xiàng)就是下課后把垃圾清理干凈，把整潔留給后面繼續(xù)使用這個教室的同學(xué)。這是最基本的對他人的尊重。
我期待他們善良公正，理性思考，所以，我必須關(guān)心他們所關(guān)心的事情，必須有和他們一樣出于善良和公正之心的憤怒，但他們可以是憤青，而我必須止于憤怒，引領(lǐng)他們?nèi)ダ硇运伎肌?/p>
我期待他們不盲從，不迷信，敢懷疑，最大限度地保持心靈的自由，所以，我必須滿懷欣喜地接受不斷來自學(xué)生的問詢和質(zhì)疑，同時領(lǐng)著他們一起去質(zhì)疑。上節(jié)課，我問學(xué)生：“我們?yōu)樯兑^中秋節(jié)?”學(xué)生不假思索，異口同聲：“為了團(tuán)圓。”我笑，接著說：“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會，安土重遷，絕大多數(shù)人天天窩在一起，看著都膩歪了，還求什么團(tuán)圓?”學(xué)生立刻不吱聲了，瞪著我。有反應(yīng)快的孩子立刻百度，說中秋源于祭月。我再問：“為啥要祭月?”大家說什么的都有，我就笑，然后提醒他們要從與百姓的生產(chǎn)生活最切近的方面和最可愛的念頭去考慮，不但中秋節(jié)這樣，中國所有有著古老傳統(tǒng)的民俗都這樣。為什么要祭月呢?月亮的圓缺是劃分一年中月份的標(biāo)志，中國傳統(tǒng)歷法最初就是根據(jù)月亮的變化制定的。在劃分時令方面，太陽不行，因?yàn)樘枎缀跆焯煲粋€樣，雖然影子會有變化，但變化太慢了，所以中國歷法干脆叫陰歷，沒法叫陽歷。而歷法直接關(guān)乎農(nóng)事的安排，月亮還在酷暑時給莊稼帶去露水，所以要祭月。什么中秋的團(tuán)圓、端午的屈原愛國，七夕的乞巧，都是后人出于各種原因累加上去的。然后，我再引導(dǎo)他們?nèi)ダ斫鈿v史學(xué)中的層累、歷史記憶的建構(gòu)、選擇性失憶等等分析問題的理論和方法。每每他們這樣被我牽著不斷思考時，我就特高興。但是，還有許多時候，是他們的疑問我也不知道的，于是我們由師生變成同道，大家一起去探索。
這其實(shí)也是我對他們的期待，我希望他們一直有著探索和學(xué)習(xí)的興趣。我是教歷史的，一門歷史課，只能打開一扇窄窄小小的門，教師只能把其中最重要、最精彩的一點(diǎn)點(diǎn)東西呈現(xiàn)給學(xué)生，更多的精彩是要通過課外學(xué)習(xí)獲得的。如果有了這種興趣和能力，以后不管從事什么工作，都將終身受益。
自從為人母之后，我就常說，孩子給予我的東西，超過我給他的東西，是孩子一直在教我成長。他教我寬容，給他成長的空間，教我忍耐，給他犯錯誤的機(jī)會，他還教我保持善良、天真、好奇之心，因?yàn)槲覍λ胸?zé)任，有期待，所以愿意滿足他的期盼。自從為人師之后，學(xué)生給予我的東西，也超過我給予他們的東西。他們“但開風(fēng)氣不為師”、“暗把金針度與人”的殷切期盼迫使我不斷學(xué)習(xí)，不斷修煉，認(rèn)真對待每一堂課，因?yàn)槲抑溃业哪呐乱稽c(diǎn)點(diǎn)有違公平公正的做法、一點(diǎn)點(diǎn)缺少理性的言論，一點(diǎn)點(diǎn)敷衍了事的行為，一小篇胡謅的論文，學(xué)生都會看在眼里，記在心頭。我不知道自己的堅(jiān)持究竟會對他們產(chǎn)生多大的影響，但是，當(dāng)我的學(xué)生也踏上講臺，說希望當(dāng)我一樣的老師的時候，我確信，這種堅(jiān)持是值得的。
去年的此時此地，在第__個教師節(jié)大會上，我的老師__教授講述了他在哈佛大學(xué)東亞語言與文明系的墻上看到“斯文在茲”四個大字，這四個大字帶給他強(qiáng)烈的視覺沖擊和心靈震撼。哈佛人的那種自信和擔(dān)當(dāng)，是對東亞研究的學(xué)術(shù)自信，更是傳統(tǒng)文人的道德?lián)?dāng)。我相信，我們__師大的每一位老師，都會把人家寫在墻上的“斯文在茲”這四個字銘刻在心里，帶著對學(xué)生如同對自家孩子一樣的期待，傳承文化，擔(dān)當(dāng)?shù)赖?。每一個學(xué)生都是好孩子，都可以成長為我們期待的棟梁，只要我們這些為師者始終給予他們正面、積極、努力向上的力量。
謝謝!
教職工表彰會代表發(fā)言稿二
尊敬的各位老師、同志們：
20__年是__區(qū)“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、六年大發(fā)展”教育發(fā)展目標(biāo)中，上臺階的第一年。近期，我們還要準(zhǔn)備義務(wù)教育均衡發(fā)展驗(yàn)收。為進(jìn)一步作好教育工作，我講三點(diǎn)意見。
一、正視形勢，繼續(xù)加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)金鳳教育發(fā)展的使命感。
經(jīng)濟(jì)的騰飛，依賴科技的發(fā)展;科技的進(jìn)步，基礎(chǔ)在教育。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，全社會對教育問題的關(guān)注度、期望值空前提高，群眾對優(yōu)質(zhì)教育的渴望、對教育公平的期盼、對多樣化教育的需求十分突出和強(qiáng)烈。新學(xué)年開學(xué)之前，家長們千方百計(jì)托人情、找關(guān)系，為子女擇校選班，就是社會關(guān)注教育、渴望優(yōu)質(zhì)教育資源的集中體現(xiàn)。近年來，我區(qū)教育事業(yè)取得了長足發(fā)展，但是整體教育質(zhì)量和水平與社會的期望相比還有很大差距;在全市教育的大格局中，層次水平還不高;從經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的要求來看，發(fā)展的后勁仍然不足。當(dāng)前，__區(qū)教育處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，是金鳳教育向均衡、優(yōu)質(zhì)、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。對此，我們必須要有深刻的認(rèn)識，以強(qiáng)烈的使命意識和責(zé)任意識，繼續(xù)增加壓力，創(chuàng)新工作思路，務(wù)實(shí)工作，在新的起點(diǎn)上，推進(jìn)金鳳教育工作再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新跨越。
二、改革創(chuàng)新，奮力開拓，進(jìn)一步構(gòu)建金鳳教育發(fā)展的新格局。
當(dāng)前，__區(qū)正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從蓄勢發(fā)展進(jìn)入跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。全區(qū)上下正緊緊圍繞建設(shè)“和諧富裕新寧夏”、“兩個最適__市”和__市“2258”工作思路，搶抓“兩區(qū)”建設(shè)重大歷史機(jī)遇，全面推進(jìn)“生態(tài)、宜居、健康、平安、幸福”五個金鳳的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要全區(qū)各行各業(yè)的共同努力，尤其需要強(qiáng)大的人才和智力支撐。從長遠(yuǎn)發(fā)展講，根本在人才，關(guān)鍵靠教育。沒有教育打基礎(chǔ)，沒有人才作支撐，就談不上經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。要使金鳳教育真正做到“上臺階”、全面實(shí)現(xiàn)“大發(fā)展”，就要站在全局和發(fā)展的高度，要著眼教育大局。要以優(yōu)化教育布局和學(xué)校建設(shè)為基礎(chǔ)，內(nèi)挖潛力，外創(chuàng)條件，完善教育設(shè)施和教學(xué)設(shè)備，不斷改善辦學(xué)條件，提升教育發(fā)展的承載力;要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，轉(zhuǎn)化教研成果，打造高效、活力課堂，提升教育發(fā)展的生命力;要以加強(qiáng)校長為核心的班子建設(shè)為龍頭，建立健全科學(xué)的激勵評價、競爭和淘汰機(jī)制，提升教育發(fā)展的推動力;要以強(qiáng)化教師素質(zhì)建設(shè)為根本，持續(xù)深化教育人事制度改革，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的生動局面，提升教育發(fā)展的競爭力;要以強(qiáng)化學(xué)校管理為關(guān)鍵，培育名校、名師，提升教育發(fā)展的吸引力;要以改革為動力，深化教育教學(xué)改革，提升教育發(fā)展的持續(xù)力。要通過措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)行為的變化，產(chǎn)生教育的正能量，努力探索符合時代要求、順應(yīng)教育規(guī)律、適應(yīng)競爭需要、具有金鳳特色的教育教學(xué)模式，辦出自己的風(fēng)格，彰顯各自的亮點(diǎn)，叫響“金鳳教育品牌”，真正讓金鳳成為“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出名生、出名師、出名校”的教育高地。
三、強(qiáng)化責(zé)任，全面提質(zhì)，進(jìn)一步提高教育發(fā)展的保障力。
教育工作是全社會的共同責(zé)任。開放的社會，呼喚開放的教育，開放的教育需要全社會的參與。要建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府組織、教育部門落實(shí)、有關(guān)部門各司其職、全社會共同參與”的教育工作體系，全面提高教育發(fā)展的保障力。一是機(jī)制要含有“興劑”。區(qū)委、政府將進(jìn)一步提高教育工作者政治待遇。在開啟從教師隊(duì)伍“公推比選”教育局副局長的先河基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬公選教育行政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校管理人員選拔渠道，讓更多優(yōu)秀的管理人才走上更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。要建立發(fā)改、財(cái)政、人社、公安、衛(wèi)生等多個部門聯(lián)席會議制度，以更多的財(cái)力、更有效的措施支持教育事業(yè)。二是投入要具有“含金量”。健全教育投入增長機(jī)制，堅(jiān)持“教育優(yōu)先投入”的原則，始終把教育投入作為財(cái)政支出的重點(diǎn)，在連續(xù)三年保持教育投入高位增長、逐年加大教師獎勵力度的基礎(chǔ)上，建立為教育辦實(shí)事長效機(jī)制，提高自治區(qū)級、__市級、__區(qū)級一線農(nóng)村骨干教師獎勵標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)村學(xué)校教職工交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高臨時代課教師工資標(biāo)準(zhǔn)，給予“金鳳名師”獎勵，實(shí)行教職工餐費(fèi)補(bǔ)貼，建立自供暖學(xué)校采暖費(fèi)由財(cái)政全額保障機(jī)制，切實(shí)提高教師待遇，增加教師福利，讓廣大教師更加安心、舒心、開心的工作，吸引更多優(yōu)秀人才長期從教、終身從教。三是內(nèi)部競爭要具有“殺傷性”。教育部門要建立和完善競爭機(jī)制，用競爭刺激教育發(fā)展，用競爭促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。要改革完善校長任用辦法，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)規(guī)范校長考核機(jī)制，強(qiáng)化校長管理職能;要建立和完善教師競聘交流制，推行“城鄉(xiāng)輪崗”、“名師跟蹤位淘汰制”，促進(jìn)人才交流和發(fā)展，通過競爭激發(fā)活力。四是社會氛圍要有“粘稠度”。要積極倡導(dǎo)尊師重教的良好風(fēng)尚，關(guān)心教師、愛護(hù)教師，大力宣傳優(yōu)秀教師的模范事跡，宣傳尊師重教的先進(jìn)典型，在全社會營造理解教育、關(guān)心教育、支持教育的濃厚氛圍，切實(shí)為廣大教師教書育人創(chuàng)造更加和諧的社會環(huán)境。
同志們，“國運(yùn)興衰，系于教育;三尺講臺，關(guān)乎未來。”教師責(zé)任重大，使命光榮。希望廣大教育工作者在新的學(xué)年，站在新的起點(diǎn)，倍加求真務(wù)實(shí)，倍加努力工作，按照區(qū)委、政府的統(tǒng)一部署和要求，緊盯目標(biāo)不動搖，奮力拼搏不松勁，狠抓落實(shí)不懈怠，不斷開創(chuàng)教育工作的新局面，為全面建設(shè)“生態(tài)、宜居、健康、平安、幸福金鳳”而貢獻(xiàn)最大力量。
最后，祝廣大教師和教育工作者節(jié)日愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福。
教職工表彰會代表發(fā)言稿三
尊敬的董事長、監(jiān)事長、執(zhí)行董事，親愛的同事們：
大家上午好!
今天，我們聚集一堂，在這里隆重舉行20__年度總結(jié)表彰大會。剛剛過去的一個學(xué)年，對新文來說，是意義非凡的一年。一年來，在董事會的全力支持下，在校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體師生共同努力取得了一個又一個可喜的成績。本次大會的議程共五項(xiàng)：
一、劉校長作主題報(bào)告
二、宣讀年度考核優(yōu)秀表彰決定
三、頒獎
四、代表發(fā)言
五、董事長講話
下面進(jìn)入會議第一項(xiàng)議程，有請劉校長講話。
接下來，激動人心的時刻到了，我們有請教學(xué)處兼校長助理李程雁主任宣讀年度考核優(yōu)秀表彰決定。
現(xiàn)在就讓我們用最熱烈的掌聲有請優(yōu)秀的教師上臺領(lǐng)獎，請學(xué)校頒獎嘉賓上臺頒獎。
在每一位教師自我發(fā)展、自我提升的過程中，榜樣的作用是非常重要的。我們表彰先進(jìn)，肯定他們的成績，更要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡。
把每一件平凡的事情做得不平凡，把每一件簡單的事情做得不簡單，這樣的人就是不簡單，不平凡。有一位老師，他在自己的崗位上年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅(jiān)持做好自己熱愛的工作，并且做出了優(yōu)秀的業(yè)績，他的執(zhí)著，他的熱忱、他的激情，感動了新文的每一位老師，每一位同學(xué)，他就是我們的明星足球教練馮承龍老師。有請馮承龍老師做優(yōu)秀代表發(fā)言。
有一位老師的出眾能力是大家交口稱贊的，有一位老師的先進(jìn)事跡是全體新文人有目共睹、感動不已的，有一位老師的敬業(yè)精神是值得全體新文人共同學(xué)習(xí)的，他是誰呢?他就是被我們親切的稱為“喜子哥”的劉再喜老師，下面有請劉老師閃亮登場。
聽著兩位教師的故事，我們的心里涌動著一股暖意，這就是感動。在這些故事里，我們看到教師的樸實(shí)無華，看到了教育工作者的忠誠與無私。我們因此而感動，但我們更應(yīng)該向往，更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
今天能作為學(xué)生代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。首先，請?jiān)试S我代表所有剛剛加入都市麗人大家庭的同事們，向今天來參加閱兵式的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
作為剛剛步入職場的的一名普通畢業(yè)生，我們懷著青春的夢想以及對未來的憧憬，相聚在了都市麗人，在這短短的幾天軍訓(xùn)里，戰(zhàn)友伙伴們風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗，我們一起磨練了意志，鍛煉了體魄，更為重要的是，我們在這奮斗中結(jié)下的最深厚友誼。烈日下，這訓(xùn)練場灑滿了我們奮斗的汗水，吶喊中，天空飄蕩的是我們不屈的意志，這一切的一切，都見證了我們的成長，為我們未來的人生踏下了堅(jiān)實(shí)的一步。感謝教官們的辛勤付出，感謝公司對我們悉心的栽培，這些天的經(jīng)歷將會是我們未來人生中最為寶貴的財(cái)富。
單位員工代表年會致辭1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的2021年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激—情，成績屬于全體員工的努力。
新的20__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基矗。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，鼠年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
單位員工代表年會致辭2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：
大家下午好!
很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝"騰飛20__年度__公司年終答謝會"順利舉行。如今公司的發(fā)展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。發(fā)展相當(dāng)迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少老員工，作為公司發(fā)展的見證人，對當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命。在短短的時間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信心的。
大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅(jiān)持"專心、專注、專業(yè)"的企業(yè)宗旨。
在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理經(jīng)驗(yàn)不足，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅(jiān)持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且公司發(fā)展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有未來……
我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅(jiān)信：我們的發(fā)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的。
最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。
單位員工代表年會致辭3女士們，先生們，同志們，朋友們：大家新年好!
龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!__年過去了，感謝過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿!回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
__年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標(biāo)志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅(jiān)持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設(shè)，積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，深入推進(jìn)信用體系建設(shè)，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務(wù);這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計(jì)劃，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);
一元復(fù)始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
謝謝大家!
單位員工代表年會致辭4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
你們好!
玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。
20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
單位員工代表年會致辭5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有_年了，在這_年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的_年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往__負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富。
今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
大家下午好！
我叫周婕，是來自合肥市第一人民醫(yī)院的一名醫(yī)務(wù)工作者，也是一名普通的青年志愿者。自參加工作后，我就加入了醫(yī)院的志愿者服務(wù)隊(duì)。“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神激勵著我銳意進(jìn)取、熱忱服務(wù)，“送人玫瑰、手有余香”的志愿服務(wù)事業(yè)伴隨著我不斷收獲快樂和感動。
在此，請?jiān)试S我代表全市的廣大志愿者宣讀《關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)活動倡議書》。
全市的廣大志愿者朋友們、社會各界愛心人士：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“沂蒙杯”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。今年是我公司成立以來開工項(xiàng)目最多、檔次水平最高、投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項(xiàng)目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。
在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制?！皣?yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎懲。進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。實(shí)行重獎重罰的獎懲機(jī)制，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)積極性。
二是抓好現(xiàn)場管理。突出風(fēng)險動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。結(jié)合企業(yè)6S日常檢查，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。
三是在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度。對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按照安全性評價要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修，不合格的堅(jiān)決不予使用，新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，確保施工過程中的人身安全。
四是加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實(shí)到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是工程建設(shè)的生命線。在加快縣城建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)新的歷史時期，我們肩負(fù)的擔(dān)子更重，承擔(dān)的責(zé)任更大，但發(fā)展的機(jī)遇也更多。我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，在建設(shè)富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實(shí)踐中，奮發(fā)有為、苦干實(shí)干，作出更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
【安全大會表態(tài)發(fā)言稿二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
作為生產(chǎn)建設(shè)單位，在認(rèn)真聽取和學(xué)習(xí)了ew 7·9事故經(jīng)過后,我們配電公司認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的整改,我們愿以這次會議為契機(jī)，繼續(xù)深入查擺工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷提升生產(chǎn)水平和事故防范能力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我本人也借助這次會議的機(jī)會，結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實(shí)際與大家一同交流探討安全生產(chǎn)這個話題，懇請大家?guī)椭u指正。
一、 深刻吸取事故教訓(xùn)，確保安全穩(wěn)定局面
繼公司7月23日召開會議，傳達(dá)ew 7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達(dá)7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負(fù)責(zé)人和部分職工代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并于當(dāng)日下午組織全體員工參觀了公司安全警示展室。引導(dǎo)教育員工樹立正確的安全觀，生產(chǎn)觀，樹立大局意識、危機(jī)意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進(jìn)行了認(rèn)真的反思，認(rèn)識到了以往習(xí)慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。
二、 圍繞發(fā)展實(shí)際 推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
xx經(jīng)理在初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個細(xì)胞，我認(rèn)為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔(dān)起安全這個，徹底消除麻痹大意的思想，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅(jiān)決作到以下幾點(diǎn)。
一是狠抓教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。開展經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時，把扎實(shí)的安全理論基礎(chǔ)知識傳授到入腦入心，作到理論與實(shí)際相結(jié)合，在促進(jìn)職工個體素質(zhì)提升的同時促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的全面提升。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中堅(jiān)決執(zhí)行安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，安監(jiān)人員下現(xiàn)場， 工程建設(shè)堅(jiān)持安全與質(zhì)量、與速度并重的原則，徹底杜絕習(xí)慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。
三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，管理方法。配電公司承擔(dān)市區(qū)全部10kv線路安裝、維修、維護(hù)任務(wù)，作業(yè)面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強(qiáng)管理上下功夫，我們將在以后的生產(chǎn)實(shí)際工作中，不斷總結(jié)和提煉科學(xué)的管理方法和手段，在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。
四是提升防范能力，落實(shí)保障機(jī)制。我們常說“不發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題”，在今后的工作中，我們工作的重點(diǎn)將在隱患的整改落實(shí)上下功夫，開展經(jīng)常性的安全檢查，既要查設(shè)備，更要查思想，切實(shí)提高隱患的防控、管控能力，確保常態(tài)機(jī)制的落實(shí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，多年來配電公司的發(fā)展得到了公司全體干部員工的大力支持和幫助，今年，我公司又承擔(dān)了市區(qū)摘轉(zhuǎn)供工程任務(wù)，這既是公司對我們的關(guān)愛和信任，對于我們來說更是責(zé)任是使命，我們一定會以安全為保障，以高質(zhì)量的工程、精優(yōu)的業(yè)績?yōu)榛貓?bào)，為保持公司的安全生產(chǎn)局面和可持續(xù)發(fā)展。
【安全大會表態(tài)發(fā)言稿三】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天的會議對于確保我區(qū)今年及今后一個時期的安全生產(chǎn)，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展具有十分重要的意義。區(qū)建設(shè)局將認(rèn)真貫徹會議精神，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為確保全區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。
建設(shè)局負(fù)責(zé)全區(qū)建筑安全和燃?xì)獍踩墓芾砉ぷ?，任?wù)繁重，責(zé)任重大。xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹國家、盛市關(guān)于安全管理的一系列指示精神，按照建設(shè)“平安嵐山”、“平安建設(shè)”、“平安燃?xì)狻钡哪繕?biāo)要求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以安全管理為核心，以抓隱患整改為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，確保了全區(qū)建筑、燃?xì)庑袠I(yè)平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。
今年是十一五規(guī)劃的開局年，今后一個時期將是嵐山建筑業(yè)大發(fā)展的黃金期，建筑規(guī)模不斷膨脹，同時，隨著嵐山經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全區(qū)燃?xì)馐褂闷占奥屎凸庖?guī)模也將日趨擴(kuò)大，建筑施工和燃?xì)馐褂冒踩a(chǎn)態(tài)勢不容樂觀。為此，必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松，要?dú)椌邞]，真抓實(shí)干，堅(jiān)決遏制住重特大事故的發(fā)生。
一、狠抓治理整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作。建筑市場秩序的規(guī)范是建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成各部門聯(lián)動。二是加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，切實(shí)發(fā)揮好招標(biāo)投標(biāo)作用。三是繼續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)察力度。今年要在治理規(guī)避招標(biāo)和假招標(biāo);治理不按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，逃避政府監(jiān)督管理;治理轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等三個方面繼續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)察力度，在抓好經(jīng)常性檢查、重點(diǎn)檢查和拉網(wǎng)檢查的同時，把工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場及房地產(chǎn)開發(fā)市場作為檢查的重點(diǎn)對象，發(fā)現(xiàn)問題，及時按有關(guān)規(guī)定處理，保障建設(shè)市場的健康發(fā)展。
二、建立健全各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)對施工安全和燃?xì)馐褂玫谋O(jiān)督管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全報(bào)監(jiān)制度，施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度等。全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動及文明工地創(chuàng)建活動，推行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，提高企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制能力。以建立規(guī)范有序的燃?xì)馐袌鲋刃驗(yàn)槟繕?biāo)，突出抓好嵐山區(qū)燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃和管理體制創(chuàng)新這兩個重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、宣傳教育和規(guī)范管理三條措施，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獗O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成責(zé)權(quán)明確、管理規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全監(jiān)管體系。
大家下午好！
我是xx鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站職工xx,非常榮幸今天能參加畜牧局開展"兩學(xué)一做"活動主題會，并且作為職工代表在這里談自己的心得體會。
畜牧業(yè)是老百姓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要部分，不僅可以促進(jìn)農(nóng)民增收，而且有利于社會和諧發(fā)展。在局黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足xx區(qū)域優(yōu)勢，務(wù)實(shí)開展了畜牧業(yè)"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"等系列工程，并逐步邁入了現(xiàn)代生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的發(fā)展軌道。就我個人而言，在縣畜牧局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，獸醫(yī)站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下，我很快熟悉了工作環(huán)境，了解了工作內(nèi)容，并且勝任了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實(shí)做好電子出票產(chǎn)地產(chǎn)品檢疫工作。與此同時，我也在工作的過程中了有幾點(diǎn)重要的收獲與大家分享！
一、收獲了一顆對于食品安全的責(zé)任心，對于食品安全的把關(guān)與我們老百姓的餐桌安全息息相關(guān)，嚴(yán)格做好產(chǎn)品檢疫工作，依規(guī)依法做好檢疫流程，不讓病豬瘟豬肉流上餐桌，同時做好產(chǎn)地檢疫工作，控制生豬傳染疾病的傳播。
二、收獲了一顆團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)的心，我很榮幸能在xx鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下，站內(nèi)各項(xiàng)工作有序的開展，同事之間分工明確，團(tuán)結(jié)互助，讓我體會到了一個和睦團(tuán)結(jié)互助的和諧工作氛圍，同時需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，深入學(xué)習(xí)動物疾病預(yù)防與治療工作，多下村走訪，了解民心民情，針對農(nóng)民需求做好動物疾病防疫的宣傳工作。
三、收獲了一顆感激進(jìn)取反思心，對于自身不足的地方，積極改正，領(lǐng)導(dǎo)批評的缺點(diǎn)，下來要反思，同事提出的意見，下來要總結(jié)，將不足之處記入工作日記之中，真正讓自己在崗位上發(fā)揮最大的光和熱。在今后的工作中，我將會把此次群眾教育學(xué)習(xí)會的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為積極推進(jìn)我縣畜牧業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
在畜牧局開展"兩學(xué)一做"活動"互動式"學(xué)習(xí)討論會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的黨員干部職工及專合組織代表：
大家下午好！
今天，我非常興奮既參觀了和風(fēng)合作社又參觀了榮欣豬場，一路上感慨萬千……當(dāng)一進(jìn)入xx鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站一個感覺"良好",然而畜牧局開展"兩學(xué)一做"活動"互動式"學(xué)習(xí)討論"如何發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)"的主題會在這里召開，使我再一次陷入沉思，"互動式"、"現(xiàn)代畜牧業(yè)",這兩個名詞新穎而熟悉。
文章編號:1003-4625(2006)11-0023-04中圖分類號:F832.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
Abstract: From a dialectical perspective, the joint-stock system reform is mingled with both joy and sadness. The joy is revealed in the striking advance of the reform, and the sadness lies in the unsatisfactory quality of the reform. A variety of banks fall over each other in eagerness to reorganize themselves into joint-stock companies so as to seek quick success and instant benefits, hence result in the phenomenon of “reforming solely for system change, and turning into listed companies absolutely for drawing in money”. Naturally, the in-depth issues relating to system reform are awfully neglected. Therefore, it is a long-term, arduous task to establish and improve corporate structure, operation mechanism, talents management system, development strategies, funds replenishment mechanism, and risk-preventing mechanism.
Key word: state-owned commercial bank? joint-stock system reform? risk management
股份制改造從定義上講，是指依據(jù)《中華人民共和國公司法》､《商業(yè)銀行法》和國有資產(chǎn)管理等法律法規(guī)政策，將國有商業(yè)銀行改造成為產(chǎn)權(quán)明晰､權(quán)責(zé)明確､政企分開､管理科學(xué)的股份有限公司的過程;從操作上講，它是一項(xiàng)復(fù)雜的､高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工程，它不僅僅是公司組織形式上的股份化，而且是一場涉及到資產(chǎn)､債務(wù)､業(yè)務(wù)､人員､機(jī)構(gòu)等重組和再造的艱難過程，是一場深刻的觀念更新和機(jī)制變革過程。因此，若簡單地將股份公司的掛牌成立､仰或股票的上市流通歸結(jié)為股份制改造的完成，則大錯特錯。
一､國有商業(yè)銀行股份制改造的進(jìn)展情況
國有商業(yè)銀行股份制改革問題始見于1993年《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》，2004年以來，改革進(jìn)入到了一個全新的階段。四大國有銀行以建立具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行為改革目標(biāo)，抓緊進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，大力推進(jìn)公司治理改革，加強(qiáng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，成功上市，改革的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
(一)業(yè)務(wù)重組
此次改革的財(cái)務(wù)重組措施，一是中建工行接受中央?yún)R金公司注入的600億美元的外匯資金;二是中建兩家試點(diǎn)銀行用準(zhǔn)備金､未分配利潤､當(dāng)年凈收入以及原有資本金等財(cái)務(wù)資源核銷損失類貸款;三是將可疑類貸款向四家資產(chǎn)管理公司招標(biāo)拍賣;四是在銀行間債券市場成功發(fā)行次級債。目前，幾家銀行財(cái)務(wù)重組工作已經(jīng)結(jié)束，由于國家注資､發(fā)行長期次級債､資產(chǎn)組合優(yōu)化等因素，資本實(shí)力顯著增強(qiáng)，資本充足率大大提升。
截至2004年末，中､建兩行不良貸款比率分別為5.09%和3.70%，不良貸款撥備覆蓋率分別為71.70%和69.90%，資本充足率分別為8.62%和11.95%;截至2005年年底，工行不良貸款比率降至4.69%，資本充足率達(dá)到9.89%，上述指標(biāo)均已達(dá)到或接近國際先進(jìn)銀行的平均水平，幾大銀行以新的面貌赫然出世。
(二)機(jī)構(gòu)改革
伴隨著股份公司的成立，公司治理及內(nèi)部管理制度改革也積極開展起來。根據(jù)各行改制后披露的第一份年報(bào)看，中建工行均根據(jù)國際通行慣例完成了公司治理框架的設(shè)立，銀行治理開始發(fā)揮效用。董事､監(jiān)事及高級管理人員均已到位，特別是引入一些國內(nèi)外知名的專家學(xué)者和銀行家作為外部獨(dú)立董事和高級管理人員，大大提高了銀行公司治理和經(jīng)營管理的專業(yè)化水平。同時，還加快推進(jìn)內(nèi)部管理及風(fēng)險控制制度改革。
(三)股票上市
通過上市，可以給銀行施加足夠的外部壓力，使其真正按照現(xiàn)代公司治理規(guī)則運(yùn)作，切斷機(jī)關(guān)化運(yùn)行機(jī)制，保證國有商業(yè)銀行改革成功。為此，中建工行積極引入戰(zhàn)略投資者，為上市作了充分的準(zhǔn)備。中建行已在香港成功上市，中行還在上交所成功發(fā)行了A股。工行H股､A股同發(fā)方案也已獲批，2006年10月將掛牌上市。
眾所周知，農(nóng)行是我國四家國有銀行中職工人數(shù)最多､機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多､歷史包袱最重､經(jīng)營狀況最復(fù)雜的一家。不過農(nóng)行2006年的犀利開局，讓人們看到了它改革的決心:首次正面闡述股改進(jìn)程和思路，主動曝光去年案件自審結(jié)果，披露最新不良貸款比例……相信嶄新而先進(jìn)的農(nóng)行，將不再遙遠(yuǎn)。
國有商業(yè)銀行改革是輸不起的改革，也是拖不起的改革。國有銀行擁有了這樣一段不平凡的股改經(jīng)歷，才可能擁有明天的卓越和輝煌。
二､操作評價
國家確定的國有商業(yè)銀行綜合改革的總體目標(biāo)是:通過改革管理體制､完善治理結(jié)構(gòu)､轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制､促進(jìn)績效進(jìn)步，在加入世貿(mào)組織過渡期內(nèi)將大多數(shù)國有商業(yè)銀行改造成資本充足､內(nèi)控嚴(yán)密､運(yùn)營安全､服務(wù)和效益良好､具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。對照上述目標(biāo)，國有商業(yè)銀行改革所取得的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如不良資產(chǎn)率､資本充足率等財(cái)務(wù)指標(biāo)仍不穩(wěn)定;引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范化，思維有待開闊;有效的人力資源制度與激勵約束機(jī)制還沒有完全建立起來;公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)還未到位，匯金公司的角色定位以及由此造成的關(guān)聯(lián)交易等問題，還有待慢慢解決。具體講:
(一)不良資產(chǎn)處置取得突破性進(jìn)展，資本充足率顯著提高，但財(cái)務(wù)狀況仍有待改進(jìn)
作為國有商業(yè)銀行股份制改造的任務(wù)之一就是要“加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，提高資本充足率，創(chuàng)造條件上市”。從整體上看，通過一系列的改革，四大國有銀行的資本充足率水平確實(shí)有了很大改觀。中工建行的資本充足率水平達(dá)到或超過了8%的監(jiān)管要求，工中行達(dá)到了10%的穩(wěn)健水平，尤其是建行以13.57%的資本充足率，超過了國際活躍銀行12%的平均水平。
同時，銀行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也彰顯出改革的成果:
2005年度四大國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)簡表
資料來源:2006年7月14日《證券時報(bào)》。
從上表可知:四大國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量得到了提升，歷史包袱和沉重負(fù)擔(dān)得到了部分解決。工行的財(cái)務(wù)指標(biāo)得到了改善，資產(chǎn)規(guī)模仍是老大;建行的盈利能力最強(qiáng);中行的綜合化經(jīng)營優(yōu)勢凸顯?？傊?，通過改制，國有商業(yè)銀行的競爭力均得到提升。
但翻開幾大行財(cái)務(wù)重組的歷史，為了加快不良資產(chǎn)的處置，補(bǔ)充資本金，達(dá)到上市的要求，國家對國有銀行又傾注了多少心血呢?首先是國家注資。2003年12月，國務(wù)院決定動用450億美元國家外匯儲備為中行和建行補(bǔ)充資本金，以使其達(dá)到8%的標(biāo)準(zhǔn);2005年4月向工行注資150億美元。其次是借助于大力發(fā)行次級債券。中行于2004年6月底在銀行間市場公開發(fā)行140.7億元的次級債;建行在2004年7月底將次級債券增發(fā)到150億元，成為國內(nèi)目前次級債發(fā)行規(guī)模最大的銀行。最后是向四大資產(chǎn)管理公司剝離不良貸款。短期內(nèi)這些救助活動效果是立竿見影的，但按照2004年銀監(jiān)會頒布的新的資本監(jiān)管口徑計(jì)算，從資本中剔除專項(xiàng)準(zhǔn)備､其他準(zhǔn)備及當(dāng)年利潤等傳統(tǒng)項(xiàng)目，并且對尚未提足的貸款損失準(zhǔn)備也從資本中扣減，同時不考慮國內(nèi)外風(fēng)險資產(chǎn)發(fā)生變動的情況，要使整體資本充足率達(dá)到8%的最低要求，我國四大國有銀行的資本缺口依然較大。因此，我們應(yīng)從長計(jì)議，堅(jiān)定不移地通過國有商業(yè)銀行自身經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和公司治理體制的改善來解決國有銀行的抗風(fēng)險能力，這樣才能夠避免不良資產(chǎn)的反彈以及操作風(fēng)險､市場風(fēng)險等問題，才能夠從根本上解決國有銀行的財(cái)務(wù)問題，完成股份制改革的根本目標(biāo)。
(二)產(chǎn)權(quán)主體實(shí)現(xiàn)了初步多元化，但股權(quán)結(jié)構(gòu)仍有待進(jìn)一步優(yōu)化
國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)虛置，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股“一股獨(dú)大”現(xiàn)象嚴(yán)重影響了銀行的經(jīng)營效率，因此引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化也是股份制改革的目標(biāo)之一。
從股份制改造后國有商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，匯金公司､中國建投､上海寶鋼､長江電力､國家電網(wǎng)作為建設(shè)銀行股份有限公司的發(fā)起人，同時還引入了美國銀行､亞洲金融控股作為戰(zhàn)略投資者。中國銀行的股東除了匯金公司外，還有社?；穑瑫r還有RBS China､亞洲金融､瑞士銀行､亞洲開發(fā)銀行等戰(zhàn)略投資者;工商銀行則除擁有匯金公司､財(cái)政部､社?；鸬裙蓶|外，還擁有戰(zhàn)略投資者高盛集團(tuán)､安聯(lián)集團(tuán)和美國運(yùn)通公司。股改后的國有商業(yè)銀行均由國有獨(dú)資商業(yè)銀行改為國有控股的商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，有效解決了國有產(chǎn)權(quán)主體虛置的問題。
但也要看到，四大國有商業(yè)銀行改制后，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的問題還沒有完全解決，“一股獨(dú)占､一股獨(dú)大”現(xiàn)象仍然存在，四家銀行中國有股(含國有法人股)持股仍在70%以上。國有股權(quán)占絕對控股地位易造成兩種影響:一方面是可能引發(fā)大股東濫用控制權(quán)以及關(guān)聯(lián)交易問題;另一方面則可能因?yàn)閲谐止扇说某撔允韬觯灾聡猩虡I(yè)銀行的董事會或者管理者不能盡職，最終導(dǎo)致銀行､小股東或者債權(quán)人權(quán)益受到損害。
縱觀西方商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的歷史，可以清晰地看到財(cái)產(chǎn)權(quán)利變遷的清晰脈絡(luò)，那就是從集中模式越來越走向分散､清晰。一家商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)主體由國家､大企業(yè)､金融寡頭逐漸向社會大眾方向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)權(quán)主體越來越多元化､分散化､社會化､公開化。國有商業(yè)銀行要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還要不失時機(jī)地引進(jìn)民營資本､社會公眾股東等以真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為國有商業(yè)銀行改革注入鮮活的血液，促進(jìn)其建立起有效的公司治理機(jī)制。
(三)引資觀念有待更新，引資操作仍待規(guī)范
引入戰(zhàn)略投資者是國有銀行股份制改革的重要一步，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)上市來促進(jìn)國有銀行根本性改革的路徑是正確的。但是，國有銀行引入國外戰(zhàn)略投資者時，應(yīng)該根據(jù)各家銀行的不同情況分別在體制､管理､業(yè)務(wù)和資金等不同方面來引入不同的國外戰(zhàn)略投資者，而不應(yīng)把引入外國戰(zhàn)略投資者看作時髦你追我趕､互相攀比。國有銀行引入戰(zhàn)略投資者并不是一賣了之，而是通過不同方式來改變各自的體制，增強(qiáng)各自的競爭能力。
其次，引資政策應(yīng)法律化。在我國銀行監(jiān)管實(shí)踐中，銀行監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人提出了引入境外戰(zhàn)略投資者應(yīng)遵循的“五項(xiàng)原則”和“五個標(biāo)準(zhǔn)”。這些“原則與標(biāo)準(zhǔn)”在國有商業(yè)銀行引資工作中起了極大作用，但也存在一些問題。一是戰(zhàn)略引資的“引資與標(biāo)準(zhǔn)”不是以規(guī)范性的法律文件體現(xiàn)出來的，而僅僅是以監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿的形式出現(xiàn)的，尚缺規(guī)范化的法律保障。二是這些“原則與標(biāo)準(zhǔn)”與《境外金融機(jī)構(gòu)投資入股中資金融機(jī)構(gòu)管理辦法》的規(guī)定還有不一致的地方，這些問題尚需通過完善引資法規(guī)來解決。
(四)人力資源體制改革取得了巨大成績，但是仍存在許多問題
此次股份制改造關(guān)系到全國150多萬銀行員工的切身利益，改革的成功與否，不僅影響到核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響到員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，而且關(guān)系到每一行整體競爭力的提升。因此，深化勞動人事制度改革，建立市場化的人力資源管理體制和有效的激勵約束機(jī)制是國有商業(yè)銀行股改的當(dāng)務(wù)之急和突破口，是國有商業(yè)銀行股份制改造的又一項(xiàng)重要任務(wù)。
四大國有銀行在建立市場化人力資源管理體制這一總體目標(biāo)指導(dǎo)下，制定了一系列的具體措施:如取消機(jī)關(guān)化的行政級別和干部管理制度;建立擇優(yōu)任用､優(yōu)勝劣汰､能上能下､能進(jìn)能出的用人制度，按需設(shè)崗､以崗定薪､崗變薪變;引進(jìn)稀缺人才，解決人員結(jié)構(gòu)性矛盾等。但操作中也暴露了一些問題。如人員精簡時“一刀切”，要么按一定年齡，要么按一定工齡，只要在范圍的，不論學(xué)歷高低､業(yè)績優(yōu)劣､貢獻(xiàn)大小一律下崗回家靜養(yǎng)。這種簡單原始的處理辦法，造成了強(qiáng)制“提前退休”､“買斷工齡”等現(xiàn)象，帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。另外，激勵機(jī)制的改革超過了一般人的心理預(yù)期。隨著銀行各級人員職務(wù)名稱的變化，一夜之間工資相差10倍之巨。對此，易憲容表示:在銀行業(yè)改革沒有從根本上到位的情況下，將國有銀行高層管理人員的待遇與國際接軌，是一種本末倒置的表現(xiàn)。因此，國有銀行建立規(guī)范化的激勵與約束機(jī)制的道路還很長。
(五)治理結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)建立，但機(jī)制完善仍任重而道遠(yuǎn)
良好的公司治理結(jié)構(gòu)是銀行規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理的根源和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化目標(biāo)的保障。因此，銀監(jiān)會提出新設(shè)股份制商業(yè)銀行市場準(zhǔn)入條件的標(biāo)準(zhǔn)時，第一條就是對公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求。下面依據(jù)既定目標(biāo)及《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》，結(jié)合國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)實(shí)踐，作一簡評。
從幾大行年報(bào)中關(guān)于治理結(jié)構(gòu)的披露看，改制后，建中工行均按照國務(wù)院關(guān)于國有商業(yè)銀行股份制改革的決策部署和監(jiān)管部門的要求，依據(jù)“三會分設(shè)､三權(quán)分立､有效制約､協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，充分借鑒國際領(lǐng)先銀行公司治理的成功實(shí)踐，設(shè)立了股東大會､董事會､監(jiān)事會，聘任了高級管理層。嚴(yán)格依照法律法規(guī)，完善公司治理制度和相關(guān)工作規(guī)則，明確公司治理主體的職責(zé)權(quán)限，確保各方誠信盡責(zé)､勤勉履職。
但問題的關(guān)鍵不在于根據(jù)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)要求，設(shè)立股東大會､董事會､監(jiān)事會､高級管理層等治理框架。實(shí)踐表明，改革的正式制度(股份制的形式)建立較為容易，但制度構(gòu)成的另一個內(nèi)容――制度的實(shí)施特征(良好的運(yùn)作機(jī)制)則需要較長時間才能建立。
首先，董事會處于銀行治理結(jié)構(gòu)的核心地位。它不僅是代表股東權(quán)利的管理者，而且是公司控制權(quán)的實(shí)際掌握者，與股東會之間存在著一種信任托管關(guān)系。董事會職能發(fā)揮效果的好壞，主要與董事會的獨(dú)立性､人員多少､董事會的組成和董事會的組織結(jié)構(gòu)等有關(guān)。那么股份制改造后，建中工行的董事會的職能發(fā)揮效果如何呢?
以中行為例，股份公司建立后，董事會由14名成員組成，除董事長外，還有3名獨(dú)立非執(zhí)行董事､7名非執(zhí)行董事和3名執(zhí)行董事。董事會中除了有代表集團(tuán)公司､代表存款人的人民銀行及銀行高級管理人員外，還引進(jìn)了國外銀行家，董事會的建立完全符合《國有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引》的規(guī)定。但是，在這種完備的形式背后，社科院金融所副所長王松奇依然指出，中行的新董事會還是個不理想的､名義上的董事會，“董事會要想發(fā)揮作用，必須是多元投資主體的代表，那樣才能起到硬約束。現(xiàn)在中行的董事會是匯金公司換了財(cái)政部，還是一家說了算，解決不了國有資產(chǎn)代表者虛職的問題，對經(jīng)營層的約束沒有得到強(qiáng)化” 。
為了保持董事會的獨(dú)立性，幾大行都引進(jìn)了獨(dú)立董事制度，但獨(dú)立董事的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如韓國1999年以來要求上市銀行的獨(dú)立董事中有一半為獨(dú)立董事。在英美國家，外部董事占全部董事的比例高達(dá)67%，而且近年來，英美銀行中的外部董事比例依然呈上升趨勢。從這個角度來說，國有商業(yè)銀行獨(dú)立董事的數(shù)量還不夠多，還要逐步提高獨(dú)立董事在董事會的比重，以進(jìn)一步增強(qiáng)董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督與控制。
另外，建中工行董事會均設(shè)立了提名與薪酬委員會､風(fēng)險政策委員會､審計(jì)委員會､戰(zhàn)略發(fā)展委員會､關(guān)聯(lián)交易控制委員會等專業(yè)委員會(各行在具體名稱上有些差異)，但其在增強(qiáng)董事會監(jiān)督銀行業(yè)務(wù)的效率與能力方面還有待提高。最后，為促進(jìn)董事盡心履職，還要把董事會評價制度､董事問責(zé)制等激勵約束機(jī)制切實(shí)建立起來，不能僅做表面文章。
其次，監(jiān)事會制度是建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。監(jiān)事會由股東大會產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)保持其獨(dú)立性，起到應(yīng)盡的職責(zé)，以增強(qiáng)對銀行董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督和提高治理的效率。
改制后的銀行監(jiān)事會作用發(fā)揮如何?從其人員構(gòu)成看，改制后各國有商業(yè)銀行新的監(jiān)事會，是由股東派出的股權(quán)監(jiān)事加上部分外部監(jiān)事和職工監(jiān)事共同組成的。因此，一方面監(jiān)事會繼承了過去已經(jīng)建成的一套完整的監(jiān)督制度和手段，在實(shí)踐中，免不了會有舊制度的影子;另一方面職工代表監(jiān)事綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對低一些，還在行長手下任職，這樣使監(jiān)事們往往與董事會､經(jīng)營管理層有著千絲萬縷的關(guān)系，再加上職工代表監(jiān)事本身與董事､高級管理層們處于不平等的地位，且又缺乏保障機(jī)制，容易被董事､高級管理層所控制，因此要使其真正獨(dú)立于董事會､經(jīng)營管理層是很困難的。從其在公司中的地位看，監(jiān)事會是與董事會并列的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從理論上說，監(jiān)事會在組織上是獨(dú)立的，各國有商業(yè)銀行都明確了董事會與監(jiān)事會監(jiān)督職能的具體分工及定位，但是在執(zhí)行過程中能否真正確保監(jiān)事會的獨(dú)立性?當(dāng)公司董事會成員的行為違反了法律､行政法規(guī)､公司章程或者侵犯了股東權(quán)益時，監(jiān)事會能否獨(dú)立提起對公司董事會的訴訟?此外還有二者的監(jiān)督方法､手段沒有明確的規(guī)定，如何建立監(jiān)事會與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立匯報(bào)路線等問題都有待進(jìn)一步的探討。
再次，培育和發(fā)展銀行的高級經(jīng)理層，是提高銀行公司治理結(jié)構(gòu)效率的前提條件。高管人員管理工作是否實(shí)現(xiàn)了制度化?對于高級管理人員的選聘任用是政府制定或者是本著公平､公正的原則進(jìn)行的?是否建立了以績效和風(fēng)險責(zé)任為基礎(chǔ)的薪酬制度等等?
結(jié)合幾大行的實(shí)踐，從高級管理層的產(chǎn)生來看，由組織部門任免國有或國有控股銀行的行長和董事長，是我國長期沿用的慣例，這對國有銀行的改革和發(fā)展曾產(chǎn)生過積極的作用，但是這與現(xiàn)代股份制公司的治理規(guī)則及國際慣例是有一定差距的。按照各國有商業(yè)銀行的公司治理規(guī)則，銀行高級管理層作為董事會選聘的人，其聘任和解聘應(yīng)該由銀行董事會做出決定。但目前國有商業(yè)銀行的高級管理層的任免在執(zhí)行上仍然是由國家組織部門決定的。這從根本上反映了國有商業(yè)銀行高級管理人員的人事制度仍然是以行政為主導(dǎo)而不是以市場為主導(dǎo)，國有商業(yè)銀行高級管理人員還沒有脫離行政級別，與真正的公司化運(yùn)作還有一定的偏離。因此，國有商業(yè)銀行的管理層能否做到對股東負(fù)責(zé)，還是一個未知數(shù)。
(六)匯金公司問題
匯金公司在我國商業(yè)銀行股份制改革中扮演了非常重要的角色，從其出生就備受爭議，社會各界圍繞匯金公司提出了種種問題。首先是關(guān)于匯金公司成為注資銀行股東的問題。匯金公司向建中工行注資意味著這幾家國有商業(yè)銀行由國有獨(dú)資商業(yè)銀行變更為股份有限公司，匯金公司隨之成為他們的股東。但從操作程序看，國有商業(yè)銀行變更為股份有限公司與匯金公司的注資行為存在一段滯后期。2003年年底，建行中行接受注資，但成立股份有限公司的時間卻分別在2004年9月和2004年8月;2005年工行接受注資，但成立股份有限公司的時間卻在2005年10月底。依據(jù)我國相關(guān)法律，匯金公司只有在被注資銀行變更為股份有限公司后方可成為銀行的股東，因此本著規(guī)范操作的原則，匯金公司實(shí)際注資后至被注資銀行變更為股份有限公司的期間內(nèi)，尚不能成為被注資銀行的股東。其次是由于匯金公司同時控股或控制多家商業(yè)銀行､政策性銀行以及證券公司，根據(jù)我國有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，匯金公司旗下各商業(yè)銀行､政策性銀行及證券公司之間構(gòu)成了“關(guān)聯(lián)方”，各關(guān)聯(lián)方之間的交易可能構(gòu)成“關(guān)聯(lián)交易”。如何處理他們之間可能出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)交易與利益沖突?又成為一個值得深入研究的操作性問題。另外，如何區(qū)分匯金公司與財(cái)政部､國有資產(chǎn)管理部門以及銀監(jiān)會的角色定位，如何確立匯金公司本身的職能及發(fā)展目標(biāo)，如何建立對匯金公司的監(jiān)督與考核機(jī)制等也是擺在決策者面前的一道難題。
從長遠(yuǎn)來看，這場改革的重要意義毫無疑問，要達(dá)到股份制改造的最終目標(biāo)，真正建立起富有競爭活力的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，就必須腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件具體工作，不僅從名稱上､形式上，關(guān)鍵是在內(nèi)容上､在實(shí)質(zhì)上真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代股份制商行的徹底轉(zhuǎn)變。正如銀監(jiān)會主席所言:國有商業(yè)銀行的改革成效究竟怎樣，還要靠內(nèi)因，要從他們自身的經(jīng)營績效､資產(chǎn)質(zhì)量､審慎經(jīng)營水平來衡量。戰(zhàn)略投資者的引入和股票上市操作都不能自動保證銀行競爭力的增長，這些階段性工作只是激發(fā)了新的起點(diǎn)，國有銀行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的路子還很長，還很艱巨。
參考文獻(xiàn):
[1]葉再春，尚曉陽.中國銀行“背水一戰(zhàn)”[N].中國證券報(bào)，2004-8-29.
