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時(shí)間：2023-01-23 15:45:56
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由于生活水平的提高，各種生活設(shè)施的發(fā)展，人均居住面積在不斷提高，上世紀(jì)70年代，貴陽市人均居住面積僅2.9m2，現(xiàn)在已經(jīng)超過10m2。
2居住套型的變化
人均居住面積的提高并不意味著大面積套型的大量出現(xiàn)，而是多種套型類型的綜合策劃。（1）戶型平均人口的變化：上世紀(jì)80年代以來家庭平均每戶人口規(guī)模不斷縮小，1990年為3.96人，2010年為3.10人，2012年為3.02人?！冻鞘芯幼^(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50180）中，90年代按3.5人計(jì)算，2002年版降為3.2人。（2）城市單人戶和2人戶大量增加：2000年至2010年，1人戶數(shù)翻倍，2人戶增加68%，2000年這兩類家庭占全部家庭戶數(shù)的1/4，到2010年已接近40%，共計(jì)1.6億戶。（3）國家政策的保障要求：為適應(yīng)廣大居民的要求，國家提出了保障性住房的建設(shè)要求及其一系列政策，2006年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部等九部門《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見》，要求商品住房套型建筑面積90m2以下的住房面積所占比重必須達(dá)到開發(fā)總面積的70%以上，并提出了城鎮(zhèn)廉租房的建設(shè)要求。（4）由此，住房的套型除受控制的大戶型外，中小套型為90m2/戶以下，經(jīng)濟(jì)適用房為60m2/戶，廉租房40m2/戶。又由于1~2人戶的增多提出了“單居住空間戶”的要求，即只設(shè)一間兼起居的臥室、有廚房和衛(wèi)生間共組成的最小套型（以下簡稱《單居套型》）這種單居套型不同于“單身公寓”?！皢紊砉ⅰ睂偌w宿舍類型，不設(shè)廚房，最多僅有簡易的微波爐或電磁爐操作臺(tái)或設(shè)公共備餐間，且居住人無產(chǎn)權(quán)。（5）“單居套型”《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50096-2011）中對(duì)單居套型的使用面積，規(guī)定不應(yīng)小于22m2，其中兼起居的臥室不應(yīng)小于12m2，廚房不應(yīng)小于3.5m2，三件衛(wèi)生設(shè)備集中布置在衛(wèi)生間不應(yīng)小于2.5m2，這種套型住宅在國外有較長的歷史，一直是常見的居住套型，在國內(nèi)也已有不少的工程案例，貴陽也已建有多個(gè)建筑項(xiàng)目。單居套型可作為廉租房中的戶型應(yīng)按廉租房面積標(biāo)準(zhǔn)控制，也可作為產(chǎn)權(quán)房的戶型，此時(shí)，可按照市場(chǎng)需求，從建筑面積35~50m2均可，在住建部組織的廉租房優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案中，單居套型的套內(nèi)使用面積為22.47m2，套內(nèi)建筑面積為27.6m2（不含陽臺(tái)），如圖1：貴陽某工程的單居套型，套內(nèi)建筑面積34.7m2（不含陽臺(tái)）如圖2：此單居套型可以與其他類套型組合在同一單元之中，也可以作為單一的單居套型住宅獨(dú)立集中設(shè)計(jì)，但作為廉租房不能與產(chǎn)權(quán)房組合在同一單元，產(chǎn)權(quán)房和廉租房必須各自單獨(dú)成棟設(shè)置，以利于管理。
3居住環(huán)境要求
隨著居住方式的發(fā)展與生活水平的提高，人們不再只是滿足對(duì)住房的需求，而是對(duì)環(huán)境有了更高的要求，這是包括居住環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。居住環(huán)境一方面是對(duì)住宅本身的通風(fēng)、日照、采暖、綠化、節(jié)能和建筑質(zhì)量的要求，即居住舒適度的要求；另一方面是對(duì)居住環(huán)境即所處小區(qū)、地段的環(huán)境要求，包括空氣質(zhì)量、聲、光、熱、水、電、景觀、衛(wèi)生等；如綠化、公共活動(dòng)空間設(shè)施、商業(yè)服務(wù)和文化教育條件、交通、噪聲以及小區(qū)服務(wù)、管理等等。社會(huì)環(huán)境包括文化環(huán)境、人際交流環(huán)境、安全環(huán)境、健身環(huán)境以及養(yǎng)老物業(yè)等等。這些都必須從城市總體規(guī)劃要求著手，作好小區(qū)規(guī)劃、建筑項(xiàng)目策劃進(jìn)而才能做好住宅的建筑設(shè)計(jì)。
4住宅建筑項(xiàng)目策劃
住宅建筑項(xiàng)目的策劃要有前瞻性，從社會(huì)和城市的總體發(fā)展來研究，對(duì)不同收入的群眾，不同標(biāo)準(zhǔn)的住宅建筑項(xiàng)目，不要單一分開設(shè)置，可采取混合居住的策劃思路，即在同一區(qū)域內(nèi)，除部分較高標(biāo)準(zhǔn)的住房外，同時(shí)安排有保障性套型、經(jīng)濟(jì)適用房、單居套型以及廉租房等，不同類型的住宅適當(dāng)配置，更有利于社會(huì)融洽、鄰里親善，并可在社區(qū)內(nèi)開展非正規(guī)勞動(dòng)就業(yè)、社區(qū)服務(wù)形成不同標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求、良好環(huán)境的共同追求，有利于社會(huì)的和諧發(fā)展，符合社會(huì)公正的總體要求。特別是在廉租房和扶貧搬遷房建設(shè)中，有的將其集中在城市邊緣地帶，交通不便，設(shè)施不全、遠(yuǎn)離親朋、不便就業(yè)。不易兒童入學(xué)，往往有被隔離冷落的感受。
5綠色建筑和健康建筑的發(fā)展與研究
綠色建筑的要求與評(píng)價(jià)，已提到日程上，國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50378-2006）和貴州省標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ52/T065-2013）均已相繼實(shí)施，我省除公建有多項(xiàng)建筑按綠色標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施外，在住宅建筑中也已出現(xiàn)按綠色住宅建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑項(xiàng)目?！督】底≌ㄖ夹g(shù)規(guī)程》（CECS179：2009）以頒布多年，北京等許多城市以做了健康住宅的試點(diǎn)工程研究和實(shí)施。綠色住宅建筑和健康住宅在總體要求上是有很多共同之處的，特別是在策劃和設(shè)計(jì)階段，兩者的要求內(nèi)容是一致的，因此，我們?cè)诠こ滩邉澓驮O(shè)計(jì)中應(yīng)充分研究，特別是有關(guān)控制性建筑項(xiàng)目。健康住宅有兩個(gè)層面的要求，即生理健康和心理健康。綠色住宅建筑主要控制建筑項(xiàng)目中，均與健康有密切關(guān)聯(lián)，如住宅小區(qū)的綠地率、公共活動(dòng)場(chǎng)地及其設(shè)施要求、日照和通風(fēng)要求等，既是生理健康的必要環(huán)境，也是心理健康的前提，此環(huán)境的優(yōu)劣影響人際交往，也必然對(duì)心理健康有很大的影響。
6生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)
（1）住宅建筑項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)中，要遵從城市總體規(guī)劃。選址必須符合居住環(huán)境的要求，交通方便并以公共交通優(yōu)先的原則，特別是廉租房和單居套型住宅，為期方便勞動(dòng)就業(yè)和工作，減少不必要的交通阻塞和大氣污染現(xiàn)象，是應(yīng)充分考慮的。建筑設(shè)計(jì)要從城市空間設(shè)計(jì)的整體角度考慮。開始設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)因地制宜根據(jù)不同的土地特征，選擇適應(yīng)的建筑容積率和建筑密度，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、日照和風(fēng)力特點(diǎn)選擇建筑適宜的布局形式和間距標(biāo)準(zhǔn)。盡量適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛?，減少建設(shè)過程中的土方施工量，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，對(duì)歷史遺跡和原生植被進(jìn)行最大限度的保護(hù)，使其成為整體規(guī)劃的一部分。在不對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞的同時(shí)還要考慮居住區(qū)域日照、噪音、污染以及交通等方面的因素。（2）崇尚生態(tài)型、環(huán)保型的環(huán)境設(shè)計(jì)理念建筑物是大自然的一份子，關(guān)注和處理環(huán)境之間的關(guān)系。這種關(guān)系體現(xiàn)在：①對(duì)自然資源的充分考慮：如利用天然采光、自然通風(fēng)的方式來改善建筑物內(nèi)的環(huán)境和空氣質(zhì)量，減少對(duì)空調(diào)系統(tǒng)和照明系統(tǒng)的依賴，從而達(dá)到降低能耗的目的；②對(duì)污染物的考慮：在建筑平面布局和設(shè)計(jì)中，通過考慮建筑的進(jìn)風(fēng)口和排風(fēng)口位置，使建筑物有良好的通風(fēng)性能，可以避免污染物的增加；③盡可能使用無污染、易降解、可再生的環(huán)保材料；④設(shè)計(jì)師還要注意嚴(yán)格控制裝修房內(nèi)的空氣質(zhì)量，對(duì)住宅中可能造成環(huán)境污染的污染源，進(jìn)行控制和治理。（3）綠地率是居住小區(qū)評(píng)價(jià)的控制性建筑項(xiàng)目，其面積、尺度以及其日照要求等必須按照《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行配置。此外，要大量提倡屋頂綠化和豎向綠化。對(duì)低層和部分多層公建的屋面，可按社區(qū)活動(dòng)和管理要求設(shè)置屋頂活動(dòng)空間；對(duì)其他屋面包括高層住宅的屋面，應(yīng)采取必要的措施，允許屋頂住戶進(jìn)行屋頂綠化，這不僅對(duì)頂層住戶的屋頂保溫隔熱和室外活動(dòng)有利，對(duì)整個(gè)小區(qū)乃至全地區(qū)的減少太用輻射和凈化空氣都是有利的，當(dāng)然，屋頂除綠化外，不得搭建違章建筑。對(duì)豎向綠化也要大力提倡，在戶型設(shè)計(jì)中，可留出必要的開放空間和共享空間；每戶的陽臺(tái)上要有種花設(shè)施，如欄板加設(shè)花槽等。（4）結(jié)合綠化做好公共活動(dòng)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)，包括老年人、兒童運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)地，也是社區(qū)的人文交流和健康的必須。此外，在高層建筑的底部可設(shè)架空層，優(yōu)化空氣的對(duì)流，設(shè)置健身場(chǎng)所。（5）日照。每套住宅均必須滿足日照要求，但有的設(shè)計(jì)中僅僅只是一個(gè)次要臥室有日照，或兩套住戶連通后，以“兩代居”的名義，借用其中一套日照條件較好的套型，使其“滿足”有關(guān)要求；雖可行，但不是優(yōu)秀設(shè)計(jì)，更達(dá)不到綠色健康住宅的要求。對(duì)綠色住宅套型，起居室不宜朝北，起居室或主臥室要滿足日照條件。住宅建筑的最好朝向是南北向布局，貴州境內(nèi)的最佳朝向宜為南偏東30°至南偏西15°，但對(duì)全單居套型住宅建筑和廉租房住宅建筑來說，若全部按南北向布置，則北向套型達(dá)不到日照要求。根據(jù)貴州的氣候特點(diǎn)可按東西向布置，可滿足每戶的日照條件。但朝西的戶型要做好外遮陽，并應(yīng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。如此，在總體規(guī)劃中，住宅樓可做城凹型布局，將主樓南北向布局，而將單居套型和廉租房布置在端部，并做好開敞式的公共院落布局，此種布局，在高層建筑滿足日照間距的條件下，端部加設(shè)多層單居套型或廉租房，還有利于提高建筑容積率。
7應(yīng)用新技術(shù)新材料
在建筑設(shè)計(jì)過程中，要更多利用新技術(shù)新材料，真正地將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如使用節(jié)能環(huán)保的新型墻體材料，提高墻體的熱工性能，采用節(jié)能型電氣照明系統(tǒng)和智能樓宇控制的自然采光，使用新型的玻璃產(chǎn)品，來改善室內(nèi)的光熱環(huán)境，降低噪聲音量，以提高建筑物的碳纖維塑料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和降低建筑物本身的重量，還可以在環(huán)境構(gòu)筑物中利用薄膜結(jié)構(gòu)和殼結(jié)構(gòu)，豐富建筑物的整體形式。
8高效節(jié)能的綠色生態(tài)住宅
我國是一個(gè)人口眾多、生產(chǎn)力水平較低且各地不平衡、耕地資源匱乏的國家。在城市化進(jìn)程中，我國居民的住房需求將是居高不下的，這樣必然造成對(duì)土地資源的需求越來越強(qiáng)烈。在各類消費(fèi)品中，住宅是其中耐久性最長、耗用資源最多、同生態(tài)環(huán)境結(jié)合最緊密的產(chǎn)品。這就要求在設(shè)計(jì)住宅的過程中，要注意水、電、供熱、制冷及生活垃圾處理的設(shè)計(jì)。在使用自然資源時(shí)，要將節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境兩方面結(jié)合起來。
二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的要點(diǎn)
為了提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1注重建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，電氣施工單位在施工過程中應(yīng)及時(shí)配合土建來做好強(qiáng)弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管，并做好止水擋板的預(yù)埋和預(yù)留工作，在建筑項(xiàng)目主體施工階段，應(yīng)分清電氣施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行電氣施工超前預(yù)控，以保證電氣工程施工質(zhì)量。另外，在建筑項(xiàng)目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應(yīng)與土建工長保持一致，放線員應(yīng)將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，在抹灰前，電氣施工人員應(yīng)將電氣工程中的預(yù)留孔洞核實(shí)一遍，并且抹灰收口應(yīng)平整光滑，以滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過程中，首先應(yīng)明確安裝位置，確保配電箱設(shè)備部件及標(biāo)高滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，在敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)各個(gè)管口的護(hù)口進(jìn)行檢查，在穿線過程中，由于建筑房屋內(nèi)部的線路都是布置在管道內(nèi)，這就要求電氣施工人員應(yīng)充分掌握穿線技術(shù)，明確各個(gè)線路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線技術(shù)、導(dǎo)線選擇及穿線后配管、邊敷邊穿線等方法。要加強(qiáng)電氣施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，隨著建筑行業(yè)的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術(shù)管理，還需要提高自身在電力方面的技術(shù)人士，尤其是對(duì)電氣工程實(shí)施的管理，例如在管道焊接培訓(xùn)中，應(yīng)做焊接處焊縫飽滿，平整均勻，若利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋做防雷引下線時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)記，當(dāng)引下線進(jìn)行對(duì)頭碰焊，在碰焊處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應(yīng)注重?zé)艟?、開關(guān)、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內(nèi)部的電氣部門大多由多個(gè)不同種類的大小元器件結(jié)構(gòu)組成，因此，在安裝過程中，應(yīng)把握好每個(gè)元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預(yù)埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導(dǎo)體必須接地，并且表面應(yīng)光滑整潔，開、關(guān)方向一致，避免因開、關(guān)錯(cuò)位而影響燈具照明，使電氣設(shè)備安裝施工到位。
3加強(qiáng)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進(jìn)行，在電氣施工之前，應(yīng)加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過講解安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高電氣施工人員的安全意識(shí)。然而，在電氣施工過程中，應(yīng)通過組建安全巡查小組來加強(qiáng)安全施工監(jiān)督工作，根據(jù)建筑施工的具體需要來調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，不僅可以有效降低技術(shù)管理的難度，也可以引導(dǎo)電氣施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，尤其是細(xì)節(jié)部位的檢查，提高工程的技術(shù)水平，以保證電氣安裝工程順利完成。
1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。
6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。
2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。
3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。
三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系
民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
四、實(shí)例分析
1、工程概況
某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。
2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容
由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉庫作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對(duì)車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
2商品住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立
建立商品住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的第一步。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以反映出項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)受哪些因素的影響，通過對(duì)這些因素的評(píng)估來反映出項(xiàng)目整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)值，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量測(cè)算的基礎(chǔ)。商品住宅項(xiàng)目有著不同于其它項(xiàng)目的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)，有國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程剛性住房需求的支撐，同時(shí)又受城市規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展目標(biāo)和交通、環(huán)境等因素的制約。完備性和致密性是對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的基本要求。住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系應(yīng)該涵蓋此類項(xiàng)目全壽命周期的全過程，在從前期可行性研究到項(xiàng)目策劃，再到獲取土地使用權(quán)，直至項(xiàng)目建設(shè)、預(yù)售、交房、物業(yè)服務(wù)的整個(gè)過程中考慮其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，將其提取出來。做到了以上這一點(diǎn)，我們就實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的完備性。但在保證風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的完備性的同時(shí)，還要保證風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的致密性。致密性是指風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的互不包含性，各指標(biāo)之間無交集，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的重復(fù)。在保證完備性和致密性的同時(shí)，根據(jù)構(gòu)件模型和數(shù)據(jù)處理的需要，我們還要堅(jiān)持一下原則。指標(biāo)要真實(shí)可靠，否則就不能反映出實(shí)際情況且無法完成BP網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)知的訓(xùn)練。指標(biāo)要能夠靈敏反映出各因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值得影響。指標(biāo)建立還要考慮數(shù)據(jù)獲取的可行性，一些指標(biāo)是定性的指標(biāo)，很難把它轉(zhuǎn)化成定量數(shù)據(jù)，這樣的指標(biāo)也失去了評(píng)價(jià)的意義。同時(shí)還要保證指標(biāo)的系統(tǒng)性、前瞻性、始源性、可比性。在以上原則指導(dǎo)下，在目前我國政治穩(wěn)定，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持穩(wěn)定較快發(fā)展的大背景下，結(jié)合住宅項(xiàng)目建設(shè)自身特點(diǎn)，去除不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建商品住宅建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。商品住宅建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由大到小可以分為:宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、住宅項(xiàng)目施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括:住房制度變化風(fēng)險(xiǎn)、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、能源環(huán)保政策變化風(fēng)險(xiǎn)、城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括:市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)、投資變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、建材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。住宅開發(fā)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)包括:開發(fā)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。
3BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
在以上商品住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立十二個(gè)輸入指標(biāo)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，通過網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)習(xí)能力，訓(xùn)練成熟的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。完成BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)閾值訓(xùn)練之后，就可以運(yùn)用該網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)特定區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型輸出的是一個(gè)定性的風(fēng)險(xiǎn)值，在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸出風(fēng)險(xiǎn)值的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專家打分法加權(quán)處理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，可以得到具體的風(fēng)險(xiǎn)值和各個(gè)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種按誤差逆向傳播算法訓(xùn)練的多層前饋網(wǎng)絡(luò)，是目前應(yīng)用最廣泛的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型之一。BP網(wǎng)絡(luò)能學(xué)習(xí)和存貯大量的輸入－輸出模式映射關(guān)系，而無需事前揭示描述這種映射關(guān)系的數(shù)學(xué)方程。它的學(xué)習(xí)規(guī)則是使用最速下降法，通過反向傳播來不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值，使網(wǎng)絡(luò)的誤差平方和最小。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)包括輸入層、隱含層和輸出層。根據(jù)確定的商品住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)，把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入層單元數(shù)設(shè)計(jì)為12層，對(duì)應(yīng)12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，采用專家打分法把12個(gè)指標(biāo)定量化。根據(jù)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)隱含層的特性，隨著層數(shù)增多，誤差向后傳播的過程計(jì)算會(huì)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練時(shí)間急劇增加，且隱含層的增加，還會(huì)導(dǎo)致局部最小誤差增加。所以把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)隱含層的單元數(shù)設(shè)計(jì)為3個(gè)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小只需一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值即可，輸出層單元數(shù)設(shè)計(jì)為1個(gè)。綜上所述，本文建立的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為12－3－1型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
4實(shí)證研究
根據(jù)建立的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)輸入輸出值。輸入值設(shè)計(jì)區(qū)間0～1，輸出值區(qū)間也為0～1，值越大代表風(fēng)險(xiǎn)越大。規(guī)定輸出值落在0～0.2區(qū)間的代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低，輸出值落在0.2～0.4區(qū)間的代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較低，輸出值落0.4～0.6區(qū)間的代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一般，輸出值落0.6～0.8區(qū)間的代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較高、輸出值落0.8～1區(qū)間的代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高。十二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為輸入值，建立8個(gè)訓(xùn)練樣本，在MAT-LAB7.0對(duì)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。建立的8各訓(xùn)練樣本要求有很高的準(zhǔn)確性和代表性。不準(zhǔn)確、沒有代表性的樣本會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的失真。本文樣本來源于哈爾濱市不同區(qū)域、不同住宅層次、不同住宅類型的8個(gè)住宅項(xiàng)目，要求被調(diào)查者是哈爾濱市有代表性的住宅項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)及事業(yè)單位的工作人員，對(duì)本市的住宅項(xiàng)目有著全面的了解，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，本文選擇的哈爾濱市8個(gè)樓盤截止到2012年底都已全部售完。將8個(gè)訓(xùn)練樣本輸入MATLAB7.0中進(jìn)行閾值訓(xùn)練，然后對(duì)訓(xùn)練輸出值與專家打分值進(jìn)行比較，模型的輸出值已經(jīng)很接近打分值。在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)閾值的訓(xùn)練逼近圖中，訓(xùn)練后誤差達(dá)到2.14096e－007，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)要求值1e－005，表明閾值訓(xùn)練成功，本BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成熟，可以使用該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)了。利用訓(xùn)練成功的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，輸入2013年初哈爾濱市整體商品住宅項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的資料，進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)模型在MATLAB7.0進(jìn)行運(yùn)算，該市2012年初的住宅建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值為0.4696，落在0.4～0.6區(qū)間，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一般。運(yùn)用專家調(diào)查法對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素及輸出風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過數(shù)據(jù)加權(quán)處理后的風(fēng)險(xiǎn)值為0.0674，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)分別為0.1084、0.0429、0.0613、0.1640、0.0877、0.0440、0.1642、0.0039、0.1373、0.0130、0.1044、0.0689。
2.了解企業(yè)需求、改進(jìn)教學(xué)改革思路
通過了解市場(chǎng)人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動(dòng)密集型企業(yè)中，一線施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時(shí)可以將施工圖的識(shí)讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，把分項(xiàng)工程作為主線進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步劃分成多個(gè)教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)把教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式
只有不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為一個(gè)技能訓(xùn)練的場(chǎng)所，其一可以為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力以及專業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過教學(xué)實(shí)踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實(shí)際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級(jí)鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場(chǎng)所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間，并且參與至少一項(xiàng)的建筑工程施工全過程的實(shí)踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實(shí)習(xí)。
針對(duì)建筑項(xiàng)目管理來講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對(duì)地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對(duì)施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場(chǎng)之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴(kuò)充支出成本，場(chǎng)地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評(píng)估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過清晰的獎(jiǎng)懲管理體制提升說服力，避免對(duì)員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對(duì)我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對(duì)施工單位的專業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動(dòng)腦樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實(shí)。
1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，始終是勞動(dòng)力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購材料過程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性價(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過提升勞動(dòng)生產(chǎn)率縮減勞動(dòng)力成本，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足
（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作
在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項(xiàng)目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標(biāo)管理方面的問題；二是缺乏較強(qiáng)的信譽(yù)觀念；三是建筑工程項(xiàng)目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時(shí)有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價(jià)格缺乏合理性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)極其惡劣；三是隨意壓價(jià)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。
很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會(huì)效益，使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場(chǎng)所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣的建筑市場(chǎng)和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議
首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對(duì)于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對(duì)新材料和新技術(shù)的審核，請(qǐng)有關(guān)工程師進(jìn)行審批。
2建筑工程項(xiàng)目報(bào)建工作效率的提升對(duì)策
2.1做好全局安排
對(duì)于工程項(xiàng)目的報(bào)建工作來說，由于其時(shí)間周期長，會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，且每個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密相關(guān)，任何一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整個(gè)報(bào)建工作的順利進(jìn)行，因此，在報(bào)建時(shí)，就需要相關(guān)人員從全局的角度出發(fā)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。
2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)
任何一個(gè)項(xiàng)目工程的報(bào)建工作都是由工作人員進(jìn)行的，因此，在實(shí)際的工作中，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期的培訓(xùn)工作有助于增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。除此之外，還應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行一些拓展訓(xùn)練和口語表達(dá)方面的培訓(xùn)，鍛煉員工的動(dòng)手能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作和與人溝通交流的能力，從根本上提高建筑工程項(xiàng)目報(bào)建工作的整體效率，更好地開展項(xiàng)目施工工作。
2.3制訂行之有效的報(bào)建工作程序表
任何一項(xiàng)工作都需要按照專業(yè)并符合實(shí)際情況的程序表來安排，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，因此，就需要有關(guān)部門制訂行之有效的報(bào)建工作程序表。在設(shè)計(jì)和安排每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所需要的資料和文件進(jìn)行記錄和總結(jié)，在日后的工作中，相關(guān)的工作人員就可以對(duì)照?qǐng)?bào)建工作程序表上的內(nèi)容開展工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，大大提升了報(bào)建工作的效率。
2.4合理優(yōu)化報(bào)建工作的程序
在實(shí)際工程項(xiàng)目的報(bào)建工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，許多環(huán)節(jié)的工作是可以同時(shí)進(jìn)行的，因此，要想有效提升報(bào)建工作的效率，就應(yīng)該對(duì)報(bào)建工作的程序進(jìn)行合理的優(yōu)化。例如，在相關(guān)文件的審核過程中，消防、綠化和環(huán)保的手續(xù)就可以放在一起審核，這樣就能節(jié)省時(shí)間，提升工作效率。
2.5加強(qiáng)與政府主管部門的溝通
加強(qiáng)與政府主管部門的溝通也是提升報(bào)建工作效率的一種非常重要的手段，根據(jù)不斷變化的政策來調(diào)整報(bào)建工作，有利于工作的順利開展，避免整體工作完成之后因政策的調(diào)整而給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。
1、材料采購人員必須正確了解并執(zhí)行材料方面的法規(guī)
在我國，不同的建材采購和使用都有不同的文件規(guī)定，作為材料采購負(fù)責(zé)及管理人員
在了解相關(guān)法規(guī)及文件的同時(shí)，還必須做到認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。如在目前的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，就明確對(duì)鋼材、 商品混凝土、 石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、 商品砂漿、混凝土外加劑等等材料實(shí)行了備案證明等管理。
2、建立嚴(yán)格的采購制度
規(guī)定材料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請(qǐng)購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
3、合理制定采購方案
采購階段材料的成本控制應(yīng)當(dāng)首先選擇適應(yīng)的采購方案，做好材料需用計(jì)劃，加強(qiáng)采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費(fèi)用。對(duì)一個(gè)施工計(jì)劃段所需要的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進(jìn)行分類管理，對(duì)主要材料要實(shí)行重點(diǎn)管理。利用價(jià)值工程原理對(duì)主要材料進(jìn)行功能和成本分析，求出降低成本的對(duì)象和目標(biāo)。綜合考慮使用計(jì)劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)各環(huán)節(jié)損耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)節(jié)支。其次是正確選擇采購時(shí)機(jī)，盡可能減少材料庫存，并加強(qiáng)庫存管理，減低庫存費(fèi)用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場(chǎng)制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。
4、選擇合適的采購模式
如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，由企業(yè)進(jìn)行集中采購。由于這一類材料對(duì)施工過程影響較大，必須要保證供應(yīng)的充足、及時(shí)以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力偏低，不能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，也會(huì)產(chǎn)生大量的交易費(fèi)用，不能達(dá)到采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應(yīng)商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應(yīng)鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中，依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目所需的主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對(duì)零星材料，項(xiàng)目部可采用就地自行采購模式，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的控制與材料成本上的控制。
5、拓展料源渠道，降低材料采購成本
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)和對(duì)材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求抓緊管理材料物資的采購－供應(yīng)渠道，堅(jiān)決中斷與那些質(zhì)量低價(jià)格高、信譽(yù)差的供貨單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點(diǎn)掛鉤，建立良好的購銷合作關(guān)系，就近發(fā)展材料物資供應(yīng)基地和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應(yīng)渠道。對(duì)于需要量大、需求期長的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關(guān)生產(chǎn)廠家和供銷單位進(jìn)行長期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便獲取優(yōu)惠價(jià)格保證長期供應(yīng)。其次可發(fā)揮集團(tuán)公司采購的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購，降低材料采購成本;對(duì)大型設(shè)備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實(shí)施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費(fèi)用和降低采購價(jià)格。
6、做好采購詢價(jià)管理，采取議標(biāo)訂貨。
所謂議標(biāo)訂貨就是需方根據(jù)自身需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會(huì)上由需方組織的招標(biāo)委員會(huì)公開唱標(biāo)。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。做好采購詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。
7、做好供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定
供應(yīng)商的選擇依靠采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。確定了供應(yīng)商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對(duì)合同類型進(jìn)行選擇，確保把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商。合同可分為三種：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同；固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同：長期的高價(jià)值合同；固定總價(jià)合同：項(xiàng)目易于控制總成本，風(fēng)險(xiǎn)最??；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
8、加強(qiáng)采購組織與人員建設(shè)
為達(dá)到以上功能目標(biāo)，建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體的功能模塊劃分。(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關(guān)建筑材料采購統(tǒng)計(jì)與分析工作。(2)審批員。主要完成材料基礎(chǔ)庫信息維護(hù)、片區(qū)材料采購審批與指導(dǎo)、價(jià)格分析、合同審核、報(bào)價(jià)員審核、供應(yīng)商管理等具體工作。(3)報(bào)價(jià)員。主要完成材料采購計(jì)劃制定、招標(biāo)公告、自由競(jìng)價(jià)組織、采購計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)議標(biāo)談判、片區(qū)材料價(jià)格管理等具體工作。(4)材料供方。主要完成自身經(jīng)營材料價(jià)格、查詢招標(biāo)信息、參與材料招標(biāo)競(jìng)價(jià)具體事務(wù)。(5)項(xiàng)目材料員。主要完成項(xiàng)目各種材料在不同時(shí)間需用計(jì)劃制定與上報(bào)工作，分項(xiàng)目進(jìn)行。(6)查詢用戶。主要是工程投標(biāo)人員與項(xiàng)目成本控制人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層等，定期查詢材料市場(chǎng)信息價(jià)、內(nèi)部參考價(jià)等具體信息。(7)系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護(hù)工作。
9、結(jié)束語
材料成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由于市場(chǎng)體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實(shí)踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費(fèi)用的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。
1消除地域分散的缺陷,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,使信息、政令等暢通
OA系統(tǒng)對(duì)建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時(shí)間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場(chǎng)上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。
2有效實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)
除了及時(shí)掌握項(xiàng)目信息外,重要的是有效實(shí)施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對(duì)工程項(xiàng)目而言,其中包括工程進(jìn)度、物資采購、調(diào)撥;機(jī)械設(shè)備安排與租賃;項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時(shí),應(yīng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合,使項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項(xiàng)目從承接到工程竣工,整個(gè)過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評(píng)價(jià)。一般公司對(duì)合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對(duì)象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍等)的選擇、定價(jià)、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。
3以合同管理為主線,理順系統(tǒng)間的關(guān)系
按合同管理這條線進(jìn)行,因?yàn)?任何與工程有關(guān)的活動(dòng),都是以合同或協(xié)議為基礎(chǔ)的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進(jìn)行一系列的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械租賃等活動(dòng),這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結(jié)算中亦是以合同為基礎(chǔ)的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關(guān):業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標(biāo)管理、合同管理,分包商、分供應(yīng)商管理,合同履行情況管理外,還應(yīng)包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項(xiàng)工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結(jié)合,在分析“量”的比對(duì)的同時(shí),再進(jìn)行“價(jià)”的比對(duì)。對(duì)于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進(jìn)度密切相關(guān):按月上報(bào)業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進(jìn)度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進(jìn)度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應(yīng)能反映。
4實(shí)現(xiàn)靈活的查詢統(tǒng)計(jì)功能
對(duì)于面向領(lǐng)導(dǎo)層的查詢功能,不僅僅是一些報(bào)表的統(tǒng)計(jì),經(jīng)理查詢應(yīng)包括對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢。在經(jīng)理查詢模塊中,對(duì)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對(duì)企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進(jìn)度安全等、投標(biāo)情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營情況,企業(yè)的人力資源狀況等。
5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的
