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時(shí)間：2022-08-11 06:49:14
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一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
3.行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn)
4.編制、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
1.企業(yè)管理文章
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理
5.宿舍監(jiān)督管理
6.采購(gòu)物品
三．行政管理方面
1.證照管理監(jiān)督
2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
4.執(zhí)行貫徹公司制度
四．外部問(wèn)題
1.昆山廠房的出售
2.昆山廠房的后續(xù)事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
5.iso的復(fù)審
6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更
去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。
(一)現(xiàn)狀。*市汽車(chē)工業(yè)起步于*世紀(jì)*年代初,目前已形成包括重型載貨汽車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、客車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件等門(mén)類(lèi)較齊全的產(chǎn)業(yè)體系。20*年,全市共有80家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),其中整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)5家(包括重汽子公司),專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)13家,電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)1家,摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)5家,汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)56家。20*年,*市汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)共有職工5萬(wàn)余人,總資產(chǎn)665億元,生產(chǎn)汽車(chē)10.6萬(wàn)輛、專(zhuān)用車(chē)2萬(wàn)輛、摩托車(chē)118.1萬(wàn)輛;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入667.5億元,利稅45.5億元,利潤(rùn)28.9億元,增加值83.3億元,出口創(chuàng)匯7.3億美元。
*市重型汽車(chē)、專(zhuān)用車(chē)在全省乃至全國(guó)同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位突出。一是重型汽車(chē)具有突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,重汽集團(tuán)已形成九大系列1700多個(gè)車(chē)型,產(chǎn)品技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,躍居全國(guó)重卡行業(yè)之首并進(jìn)入世界重卡企業(yè)前5位。二是專(zhuān)用車(chē)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品品種繁多,主要有自卸車(chē)、牽引車(chē)、特種車(chē)、大中輕型客車(chē)及半掛、全掛車(chē)、集裝箱運(yùn)輸車(chē)、城市環(huán)衛(wèi)車(chē)、冷藏保溫車(chē)、罐式車(chē)、水泥攪拌車(chē)等幾十個(gè)品種,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是部分汽車(chē)零部件配套能力、市場(chǎng)占有率具有一定的優(yōu)勢(shì)。以沃德汽車(chē)零部件有限公司、明水汽車(chē)配件和魯?shù)秘愜?chē)燈有限公司為代表的汽配企業(yè),已成為國(guó)內(nèi)重要汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)外部分汽車(chē)企業(yè)的配件供應(yīng)商。四是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)裝備水平顯著提高。汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)50%的技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,其中20%達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。研發(fā)能力不斷提高,新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到20%以上。11家企業(yè)建有國(guó)家、省、市技術(shù)中心或研究院(所),擁有“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”各1個(gè),“山東名牌”8個(gè),“山東馳名商標(biāo)”2個(gè)。重汽集團(tuán)在國(guó)家級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建了國(guó)家重型汽車(chē)工程技術(shù)中心。
*市汽車(chē)工業(yè)雖然具備了一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),但也存在著一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題:一是發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃布局及整體協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局還比較分散、生產(chǎn)規(guī)模小、集中度較低,產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用發(fā)揮不充分。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出。重型車(chē)發(fā)展較快,而市場(chǎng)需求潛力大、增長(zhǎng)速度快的轎車(chē)和客車(chē)才剛剛起步;代表汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新能源、節(jié)能型、環(huán)保型汽車(chē)比重不高;專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品工藝、車(chē)型存在趨同化,自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力不強(qiáng)。三是零部件配套能力滯后于整車(chē)發(fā)展。零部件生產(chǎn)企業(yè)在配套技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面實(shí)力不強(qiáng),普通配件多、高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)鍵零部件少,本地配套率偏低,跟不上整車(chē)發(fā)展需要。
(二)面臨的形勢(shì)。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,*市汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品訂單減少、經(jīng)濟(jì)效益下滑、產(chǎn)品出口增速放緩等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)?？傮w來(lái)看,*國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,汽車(chē)市場(chǎng)正處在增長(zhǎng)期,城鄉(xiāng)市場(chǎng)需求潛力巨大,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),*市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,整合資源,促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)由速度發(fā)展型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二、指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以現(xiàn)有汽車(chē)企業(yè)為依托,以自主創(chuàng)新為核心,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整為主線(xiàn),以國(guó)際化、市場(chǎng)化、高端化為發(fā)展方向,重點(diǎn)發(fā)展重卡、轎車(chē)和摩托車(chē),大力推進(jìn)零部件配套協(xié)作,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),促進(jìn)*市汽車(chē)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)基本原則。1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,大力開(kāi)拓、培育汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。2.科學(xué)調(diào)整原則。提高汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集中度,拉長(zhǎng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、集群化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。集中力量?jī)?yōu)先扶持骨干企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),推進(jìn)汽車(chē)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化技術(shù)改造,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值;加強(qiáng)核心技術(shù)保護(hù),自主創(chuàng)新研發(fā)汽車(chē)產(chǎn)品和新能源汽車(chē);培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)規(guī)劃目標(biāo)。
1.規(guī)模總量。到2011年,全市實(shí)現(xiàn)重型車(chē)和轎車(chē)整車(chē)年生產(chǎn)能力35萬(wàn)輛,專(zhuān)用車(chē)6萬(wàn)輛,摩托車(chē)260萬(wàn)輛,汽車(chē)零部件150萬(wàn)輛的配套能力。其中,重型汽車(chē)15萬(wàn)輛,保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)在新車(chē)中所占比重達(dá)到5%。全市汽車(chē)工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1200億元,年均增長(zhǎng)21%以上;出口創(chuàng)匯11億美元;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資240億元,年均增長(zhǎng)22%。
2.產(chǎn)業(yè)布局。引導(dǎo)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向東部工業(yè)區(qū)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。東部建成全國(guó)最大的重型汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園及孫村片區(qū)、臨港汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園;*高新開(kāi)發(fā)區(qū)建成吉利汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)基地、青年汽車(chē)生產(chǎn)基地和寶雅新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園;專(zhuān)用車(chē)、摩托車(chē)生產(chǎn)向東部集聚,建成輕騎摩托車(chē)工業(yè)園。各類(lèi)汽車(chē)、摩托車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)集中度爭(zhēng)取達(dá)到70%以上。
3.骨干企業(yè)。優(yōu)先培育重汽、吉利、青年、輕騎、中集、寶雅6家具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)加快發(fā)展壯大,2011年,力爭(zhēng)重汽、吉利、青年、輕騎、寶雅、中集6家企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入700億元、100億元、70億元、60億元、20億元和15億元,形成以重點(diǎn)骨干企業(yè)集團(tuán)為核心,具有產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用的汽車(chē)工業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈條。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建成國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)形式和噸位覆蓋齊全的重型汽車(chē)生產(chǎn)基地,產(chǎn)品水平和技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,高端產(chǎn)品達(dá)到或接近國(guó)際水平。推進(jìn)高端及小排量轎車(chē)生產(chǎn),重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能和新能源汽車(chē),推動(dòng)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；Ｗ⒅亻_(kāi)發(fā)適合農(nóng)村市場(chǎng)需求的汽車(chē)、摩托車(chē)產(chǎn)品,加快形成重型車(chē)、轎車(chē)、新能源汽車(chē)、摩托車(chē)、專(zhuān)用車(chē)多品種同步發(fā)展的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局。5.技術(shù)進(jìn)步。形成與國(guó)際接軌并具有較強(qiáng)自主研發(fā)能力的汽車(chē)工業(yè)創(chuàng)新體系,新建4家市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心,新增2個(gè)以上中國(guó)名牌產(chǎn)品,4個(gè)以上山東名牌產(chǎn)品,形成具有廣泛影響力的重型車(chē)、轎車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)自主品牌,提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。
三、調(diào)整振興的重點(diǎn)任務(wù)
圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的重型汽車(chē)研發(fā)生產(chǎn)基地和具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轎車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)基地,實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略,堅(jiān)持整車(chē)發(fā)展與零部件配套并舉,著力構(gòu)建協(xié)作配套體系,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
(一)重型車(chē)。加快發(fā)展中高檔重型汽車(chē)。以重汽集團(tuán)為龍頭,充分發(fā)揮國(guó)家重型汽車(chē)工程技術(shù)中心的優(yōu)勢(shì),加大科技攻關(guān),提升大功率大噸位汽車(chē)的安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和舒適性。積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用重型汽車(chē)懸架系統(tǒng)、汽車(chē)驅(qū)動(dòng)橋、盤(pán)式制動(dòng)器系統(tǒng)等先進(jìn)總成技術(shù);做好12萬(wàn)噸鍛造能力的提升改造;確保配套引進(jìn)的汽車(chē)水箱、汽車(chē)儀表盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);擴(kuò)大具有自主產(chǎn)權(quán)的EGR國(guó)Ⅲ大功率發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)規(guī)模,加快國(guó)Ⅳ發(fā)動(dòng)機(jī)的研制。全面提升重型車(chē)的技術(shù)水平,提高商用車(chē)的節(jié)能環(huán)保水平,發(fā)動(dòng)機(jī)燃油消耗率平均降低15%以上。
(二)轎車(chē)與客車(chē)。加快發(fā)展轎車(chē),不斷提高轎車(chē)自主創(chuàng)新和技術(shù)含量,提升機(jī)電一體化水平。重點(diǎn)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)電子技術(shù)、車(chē)載電子裝置及汽車(chē)電子元器件。加快高端轎車(chē)和1.6L排氣量以下經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。堅(jiān)持走合資合作的道路,加大引進(jìn)技術(shù)的消化吸收力度。加快吉利、青年轎車(chē)整車(chē)及配套項(xiàng)目建設(shè),形成轎車(chē)規(guī)?；a(chǎn)能力。
加快發(fā)展大中型豪華客車(chē),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)混合動(dòng)力、超級(jí)電容及天然氣客車(chē)。積極開(kāi)發(fā)智能底盤(pán)系統(tǒng),提升底盤(pán)匹配技術(shù),提高汽車(chē)安全性、環(huán)保性和舒適性。擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
(三)專(zhuān)用車(chē)。鼓勵(lì)專(zhuān)用車(chē)企業(yè)聯(lián)合、合作,優(yōu)化資源配置,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“專(zhuān)、精、特、新”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。加快專(zhuān)用車(chē)企業(yè)技術(shù)改造,推廣專(zhuān)用車(chē)輕量化技術(shù),提升機(jī)、電、氣、液一體化技術(shù)水平,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用車(chē)行業(yè)整體素質(zhì)和技術(shù)水平的新跨越。不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,拓寬和完善產(chǎn)品系列。重點(diǎn)發(fā)展高等級(jí)公路運(yùn)輸車(chē)輛,提高集裝箱運(yùn)輸車(chē)、廂式冷藏運(yùn)輸車(chē)、公路維護(hù)車(chē)的產(chǎn)品規(guī)模;開(kāi)發(fā)具有高附加值、滿(mǎn)足不同需求的城市環(huán)衛(wèi)車(chē)、市政作業(yè)車(chē)、機(jī)場(chǎng)和油田用車(chē)、醫(yī)療衛(wèi)生用車(chē)、軍用車(chē)等特種車(chē)和專(zhuān)用車(chē),形成生產(chǎn)集中、特色突出、技術(shù)先進(jìn)、用途廣泛的改裝車(chē)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持中集車(chē)輛、重汽專(zhuān)用車(chē)、魯泉機(jī)械、普天通信、薩博特種汽車(chē)等企業(yè)的改造提升。
(四)摩托車(chē)。以高可靠性、低排放、低油耗為目標(biāo),研究開(kāi)發(fā)新型發(fā)動(dòng)機(jī),生產(chǎn)滿(mǎn)足綠色環(huán)保要求的摩托車(chē)。擴(kuò)大出口,大力發(fā)展寬領(lǐng)域多系列規(guī)?；哪ν熊?chē)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)的振興。重點(diǎn)支持兵裝集團(tuán)整合現(xiàn)有資源,建成*輕騎摩托車(chē)工業(yè)園。
(五)發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件。圍繞整車(chē)配套,搞好發(fā)動(dòng)機(jī)的升級(jí)換代。加快開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的大功率發(fā)動(dòng)機(jī),使重汽成為國(guó)內(nèi)外重型汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的重要生產(chǎn)基地。發(fā)揮重型汽車(chē)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),支持擁有自主產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)重汽”EGR歐III發(fā)動(dòng)機(jī)擴(kuò)大規(guī)模和國(guó)IV發(fā)動(dòng)機(jī)的成果轉(zhuǎn)化。加快推進(jìn)吉利汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件骨干企業(yè)建設(shè),并形成與轎車(chē)同步的關(guān)鍵零部件網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)零部件企業(yè)與主機(jī)廠的同步發(fā)展,提高零部件的本地配套率,強(qiáng)化行業(yè)協(xié)作,增強(qiáng)龍頭企業(yè)對(duì)上下游和相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)企業(yè)按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),提高汽車(chē)零部件系統(tǒng)化配套、模塊化供貨能力,提高零部件行業(yè)工藝裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高零部件的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。加快發(fā)展汽車(chē)電子產(chǎn)品,推動(dòng)零部件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)快速升級(jí)。
重點(diǎn)支持電動(dòng)車(chē)再生發(fā)電、電子制動(dòng)、雙輪轂電機(jī)驅(qū)動(dòng)及電子差速等技術(shù)的研發(fā)突破,支持研發(fā)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)EMS、電子隨動(dòng)燈光系統(tǒng)及LED車(chē)燈系統(tǒng)、輪胎監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電子穩(wěn)定系統(tǒng)ESP等系統(tǒng)和總成。
(六)節(jié)能與新能源汽車(chē)。抓住*市列入國(guó)家確定的新能源汽車(chē)示范城市之一的有利時(shí)機(jī),鼓勵(lì)具備條件的轎車(chē)、客車(chē)企業(yè)引進(jìn)節(jié)能與新能源汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目,突破關(guān)鍵技術(shù),爭(zhēng)取節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán);打造具有自主品牌的新能源汽車(chē)(主要包括純電動(dòng)汽車(chē)、油電混合動(dòng)力汽車(chē)和燃料電池汽車(chē)等),使之成為帶動(dòng)*市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升綜合實(shí)力的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
加快培育建設(shè)國(guó)家新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地。重點(diǎn)支持寶雅新能源汽車(chē)在出口加工區(qū)建立生產(chǎn)中心,形成年產(chǎn)5萬(wàn)輛外銷(xiāo)電動(dòng)汽車(chē)的規(guī)模;在高新區(qū)建成集研發(fā)、生產(chǎn)、配套一體的新能源汽車(chē)園區(qū),形成年產(chǎn)10萬(wàn)輛、配套能力15萬(wàn)輛的規(guī)模。積極推動(dòng)寶雅公司已開(kāi)發(fā)擁有的小型化新能源、環(huán)保、低速電動(dòng)汽車(chē)盡快打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
四、政策措施
(一)強(qiáng)化政策導(dǎo)向。切實(shí)落實(shí)國(guó)家新稅法規(guī)定的增值稅轉(zhuǎn)型、稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)政策措施,做好財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金和扶持資金的使用。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家對(duì)1.6升及以下小排量乘用車(chē)減按5%征收車(chē)輛購(gòu)置稅、農(nóng)民報(bào)廢三輪汽車(chē)和低速貨車(chē)換購(gòu)輕型載貨車(chē)以及購(gòu)買(mǎi)1.3升及以下排量的微型客車(chē)給予一次性財(cái)政補(bǔ)貼、推動(dòng)實(shí)施汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)等一系列優(yōu)惠政策。完善二手車(chē)管理制度,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,維護(hù)市場(chǎng)秩序。
調(diào)整汽車(chē)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),在發(fā)展重型汽車(chē)同時(shí)注重扶持其它產(chǎn)品的發(fā)展。以節(jié)能、環(huán)保和安全技術(shù)為主攻方向,大力扶持重型汽車(chē)、轎車(chē)、新能源汽車(chē)、摩托車(chē)、專(zhuān)用車(chē)發(fā)展壯大,優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)重汽集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域化重組,爭(zhēng)取新組建山東重工集團(tuán)有限公司總部落戶(hù)*。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公告管理制度,實(shí)行生產(chǎn)一致性管理。加大對(duì)汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品合格證發(fā)放管理制度,堅(jiān)決取締不合法生產(chǎn)行為,維護(hù)車(chē)輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
(二)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。加快重點(diǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)及零部件園區(qū)建設(shè),強(qiáng)化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)進(jìn)園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。加大園區(qū)的招商引資力度,制定具有吸引力的優(yōu)惠政策,千方百計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目。重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)和具有節(jié)能、環(huán)保型的汽車(chē)項(xiàng)目、零部件及零部件總成生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù),不斷提高汽車(chē)的整體生產(chǎn)水平。以中國(guó)重汽、吉利汽車(chē)為龍頭,形成重型車(chē)、轎車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)等產(chǎn)品為骨干的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。圍繞整車(chē)帶動(dòng)配套零部件和原材料等行業(yè)同步發(fā)展,并向周邊城市延伸,形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈,建成從整車(chē)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零部件配套及銷(xiāo)售一體化的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)體系。
(三)支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。支持列入省、市汽車(chē)工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。加大財(cái)稅信貸支持力度,加強(qiáng)銀企溝通,積極引導(dǎo)企業(yè)充分用足用好財(cái)稅優(yōu)惠政策,對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目在信貸資金和擔(dān)保上給予重點(diǎn)支持。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù),從發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資、人才技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等多方面提供支持,確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)大力支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè),積極支持企業(yè)建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)技術(shù)中心。用足用好國(guó)家、省、市對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)支持政策。鼓勵(lì)企業(yè)提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金占銷(xiāo)售額的比重,加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度,企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益未形成無(wú)形資產(chǎn)的,允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50%,直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額;形成無(wú)形資產(chǎn)的,按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷(xiāo)。除法律另有規(guī)定外,攤銷(xiāo)年限不得低于10年。對(duì)重大科研成果、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。支持重點(diǎn)企業(yè)突破瓶頸及關(guān)鍵技術(shù),提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。全面提升汽車(chē)及配件技術(shù)開(kāi)發(fā)水平,建立較強(qiáng)的新產(chǎn)品自主研發(fā)和創(chuàng)新體系。加大名牌產(chǎn)品的宣傳和保護(hù)力度,鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細(xì)則
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、
《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。
(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施
中圖分類(lèi)號(hào)：D412.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
人口與計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)與職工群眾利益密切相關(guān)的工作，人口環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)日益復(fù)雜的計(jì)劃生育管理
問(wèn)題，眼下當(dāng)務(wù)之急必須圍繞計(jì)劃生育工作對(duì)象的心理需求，以“法”、“理”、“情”、“利”四個(gè)方面為切入點(diǎn)，開(kāi)展新形勢(shì)下人口與計(jì)劃生育思想政治工作。計(jì)劃生育思想政治工作，是黨和國(guó)家為了提高人們對(duì)人口政策的認(rèn)識(shí)水平，順利貫徹落實(shí)計(jì)劃生育這一基本國(guó)策，在廣大人民群眾中用黨的路線(xiàn)、方針、政策進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和教育的工作。
近年來(lái)，隨著我國(guó)改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，人口和計(jì)劃生育工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，單純靠以往的簡(jiǎn)單管理是無(wú)法達(dá)到群眾自治的效果，只有充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，才能把計(jì)劃生育工作不斷推向深入。進(jìn)一步加強(qiáng)和做好企業(yè)計(jì)劃生育思想政治工作，是把企業(yè)計(jì)劃生育工作不斷推向深入的保證，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。計(jì)劃生育思想政治工作者必須圍繞計(jì)劃生育工作對(duì)象的心理需求尋求新的切入點(diǎn)，做好新形勢(shì)下企業(yè)的計(jì)劃生育思想政治工作。
一、必須依法辦事，做好思想政治工作
“法”是做好思想政治工作的依據(jù)和前提。是人口與計(jì)劃生育事業(yè)進(jìn)入新時(shí)期的重要標(biāo)志，也是計(jì)劃生育工作加快工作思路和工作方法
轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。只有堅(jiān)持依法辦事，計(jì)劃生育工作者才能感到身上
有力量，工作有膽量，說(shuō)話(huà)有份量，辦事有質(zhì)量。計(jì)劃生育工作者最重要的是不徇私情，把握和宣傳好以下五方面的計(jì)生政策:
1.人口政策。我國(guó)的人口政策是: 控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)、穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題、促進(jìn)人的全面發(fā)展;
2.生育政策。夫妻雙方有依法實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù)，實(shí)行計(jì)劃生育的合法權(quán)益受法律保護(hù)。不實(shí)行計(jì)劃生育是違法行為。提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女，符合條例規(guī)定經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，可以生育第二個(gè)子女。最重
要的是在登記、審核、審批過(guò)程中，企業(yè)的計(jì)劃生育工作人員必須配合政府相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按生育政策辦理;
3.技術(shù)服務(wù)政策。堅(jiān)持以避孕為主，及時(shí)落實(shí)避孕節(jié)育措施。通
過(guò)開(kāi)展知情選擇，讓職工群眾選擇適合自己的節(jié)育措施，享受應(yīng)有的生活質(zhì)量。以技術(shù)服務(wù)為主，開(kāi)展全方位為育齡群眾免費(fèi)服務(wù)的“民心工程”;
4.獎(jiǎng)懲政策。對(duì)模范實(shí)行計(jì)劃生育和在計(jì)劃生育工作中做出顯著成績(jī)的單位和在職人員，給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì); 企業(yè)的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金，可在當(dāng)年計(jì)稅所得額的千分之二內(nèi)提取。對(duì)于城鎮(zhèn)居民中的獨(dú)生
子女父母，男性滿(mǎn)60周歲，女性滿(mǎn)55周歲時(shí)，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金。反之有違反政策的行為依法處理;
5.優(yōu)生優(yōu)育政策。要大力推行婚前檢查制度，及時(shí)為育齡女工查環(huán)差孕，開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育的咨詢(xún)活動(dòng)和優(yōu)生遺傳檢測(cè)等服務(wù)項(xiàng)目，特別是當(dāng)前威脅人們健康的不確定因素增多，使得孕育健康下一代的風(fēng)險(xiǎn)加大，優(yōu)生優(yōu)育政策的推行以及計(jì)劃生育科學(xué)知識(shí)的宣傳顯得尤為重要。要針對(duì)不同人群，分別進(jìn)行計(jì)劃生育科學(xué)知識(shí)的宣傳，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。
二、必須加大宣傳，以理服人才是開(kāi)啟職工心靈的鑰匙
計(jì)生宣傳教育工作的原則，就是以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展; 圍繞中心，服務(wù)大局; 實(shí)事求是，正面宣傳; 因地制宜，講求實(shí)效。實(shí)踐證明，通過(guò)宣傳教育，以群眾通俗易懂、形式多樣的廣播、報(bào)刊、電視、漫畫(huà)知識(shí)、文藝節(jié)目等渠道，進(jìn)行宣傳教育，才能使職工群眾了解計(jì)劃生育的有關(guān)方針政策，提高覺(jué)悟，逐步轉(zhuǎn)變生育觀念。要想使職工群眾自覺(jué)執(zhí)行計(jì)劃生育政策，靠講空話(huà)、大話(huà)是行不通的，說(shuō)一些不符合客觀實(shí)際的假話(huà)更不行，只有依據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育的法律、法規(guī)及方針政策，講實(shí)情、擺實(shí)理，才能使他們易于接受。由于每個(gè)育齡職工的思想、性格、文化素養(yǎng)及社會(huì)經(jīng)歷各不相同，所以，同樣是一個(gè)理，有的人可以接受，有的人就不易接受。這就需要計(jì)劃生育工作人員在做思想政治工作時(shí)，要對(duì)癥下藥，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，有分析、有區(qū)別，對(duì)年齡不同、個(gè)性不同、家庭狀況不同的職工，應(yīng)采取不同的教育思想方式，耐心細(xì)致因人而異地做工作。在工作中要特別注意找準(zhǔn)談話(huà)的切入點(diǎn)，疏通職工的思想渠道，對(duì)那些容易引發(fā)職工思想波動(dòng)的問(wèn)題，如涉及職工切身利益的事，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
不能為了社會(huì)利益這個(gè)家庭只有放棄，因?yàn)榉傻闹贫ú皇轻槍?duì)某個(gè)人，維護(hù)絕大多數(shù)人的利益。通過(guò)基層計(jì)生干部宣講《條例》中關(guān)于生育調(diào)節(jié)的章節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行有理有據(jù)地說(shuō)服，安撫職工情緒，化解矛盾，改變職工傳統(tǒng)的生育觀念。
三、必須愛(ài)心至上，動(dòng)之以情來(lái)教育幫助職工
計(jì)劃生育工作者要熱愛(ài)計(jì)劃生育事業(yè)，真情投入，要有再苦再累也要把工作干好的思想。
雖然在有些人看來(lái)，計(jì)劃生育工作繁瑣看不到突出的工作業(yè)績(jī)，得罪人的地方又很多，但是通過(guò)計(jì)生部門(mén)及時(shí)為職工群眾真正解決了一些家庭難題的時(shí)候，計(jì)生工作者心里也感到無(wú)比甜蜜。在做群眾的思想政治工作時(shí)，要“愛(ài)”字當(dāng)頭，做群眾的“貼心人”，以自己的行動(dòng)把黨的關(guān)懷化作一顆溫暖的心去滿(mǎn)足職工群眾心理上對(duì)“愛(ài)”的需求。只有這樣，群眾才愿意和你交朋友，有話(huà)才愿意和你說(shuō)，你的話(huà)人家才樂(lè)意聽(tīng)，工作才容易取得理解、支持和配合。從企業(yè)來(lái)講，對(duì)于特殊人員: 內(nèi)退、停薪留職、流動(dòng)人口、空掛戶(hù)人口等的宣傳、管理、服務(wù)，尤其應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。由于這些人與組織的聯(lián)系相對(duì)較少，更需要組織上的關(guān)心，更需要我們?yōu)樗麄兎?wù)好。當(dāng)我們?cè)跒樗麄兊姆?wù)中融入“愛(ài)”的時(shí)候，我們才會(huì)從他們那里得到“愛(ài)”的回報(bào)。
四、必須以人為本，在實(shí)際思想政治工作中體現(xiàn)以利益為導(dǎo)向
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；行政管理；看法
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。無(wú)論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念、先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用和信息化的普及，都促使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。就國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有業(yè)行政管理，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，這是適應(yīng)企業(yè)建制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié),也更有利于國(guó)有企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵及研究意義
1.國(guó)有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革要求政府作為公共行政機(jī)構(gòu)，從以往的對(duì)企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，這就需要企業(yè)自身在堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革方針的前提下，代替政府對(duì)自身的組織管理所帶來(lái)的公共利益影響進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，這也是國(guó)有企業(yè)行政管理得以在行政管理范疇內(nèi)研究的理論根源。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理是國(guó)有企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
2.研究國(guó)有企業(yè)行政管理的重要意義。我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)有企業(yè)就面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)有企業(yè)的行政管理中，無(wú)論是企業(yè)行政管理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)于新的管理技術(shù)的運(yùn)用還是人力資源管理等等方面，都存在著很多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)往往忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，而是把相對(duì)較多的時(shí)間投入到了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。而如果企業(yè)自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。深入分析和挖掘國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而集思廣益、想方設(shè)法地解決，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革中急需解決的課題，這也是國(guó)有企業(yè)行政管理研究的現(xiàn)實(shí)意義所在。
此外，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理是國(guó)有企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，對(duì)于公共權(quán)益的維護(hù)和社會(huì)效益的取得也應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)行政管理的目標(biāo)之一。但是，不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革中，出現(xiàn)了一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。如何從企業(yè)行政管理所能夠觸及的范圍內(nèi)，盡力避免這種情況的發(fā)生，從而維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力，也應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)行政管理研究的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義所在。
二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)行政管理體制不完善。首先，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理規(guī)章制度的建立有時(shí)往往無(wú)法和企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)、相結(jié)合。這主要?dú)w結(jié)于行政管理的重要性始終無(wú)法在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中突顯，也往往得不到很好的重視，企業(yè)發(fā)展了，而企業(yè)行政管理制度卻遲遲跟不上；再者，企業(yè)的行政管理職能分工不明確。在有些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，缺乏企業(yè)人員的權(quán)責(zé)分配和具體工作流程，又或是分工不清楚，責(zé)任不明晰，這樣往往就會(huì)造成企業(yè)職能部門(mén)工作的交叉混亂，造成了國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的整體效率變低，在一定程度上了影響了工作的整體效率，造成了一部分資源的浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。
2.企業(yè)行政管理體系泛化缺失。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的關(guān)注點(diǎn)仍然較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書(shū)檔案管理、總務(wù)后勤管理等，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。缺乏有針對(duì)性的企業(yè)行政管理有效機(jī)制，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新激勵(lì)性措施，導(dǎo)致了企業(yè)行政管理的泛化。
3.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部或多或少存在著一些官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上未能充分做到與時(shí)俱進(jìn)，未能完全從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，工作上又很難避免形式主義，做表面文章，把企業(yè)行政管理部門(mén)的工作與其他部門(mén)的工作孤立起來(lái)。這樣一來(lái)，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理工作的基本思路
1.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。扁平式組織結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的方向，對(duì)企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展有著不可替代的作用。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的種種難題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將原有的增加管理層次的方式改變?yōu)樵黾庸芾矸龋瑴p少管理層次，使得整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從原來(lái)的金字塔狀壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理中被越來(lái)越多的采用，在整個(gè)世界范圍內(nèi)大行其道。由于扁平式的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，各個(gè)管理層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)于層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級(jí)中低端的基層員工，每個(gè)員工所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個(gè)組織能夠得到更加優(yōu)化的運(yùn)行。
2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理。首先，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時(shí)展的潮流相適應(yīng)；其次，深化國(guó)有企業(yè)人力資源的準(zhǔn)入機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化人才引入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失。對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制。合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結(jié)和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計(jì)劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，如果企業(yè)不能建立科學(xué)合理有效的企業(yè)行政管理模式，制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)地了解企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，給企業(yè)埋下嚴(yán)重隱患。所以為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)行政管理應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)體制，在企業(yè)中合理有效的配合其他部門(mén)工作，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作在行政管理部門(mén)的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在整個(gè)企業(yè)管理中，每個(gè)人員要明確自身的職責(zé)，以及在企業(yè)處于什么樣的地位，這樣才能發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
一、抓好干部的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化“五種意識(shí)”
從干部現(xiàn)狀看，基層政工干部隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，首先表現(xiàn)在：一是個(gè)別干部對(duì)從事基層政治工作信心不足、熱情不高?！吧项^千條線(xiàn)，下面一根針”，基層單位要落實(shí)大量的工作，往往是“兩眼一睜、忙到熄燈”，特別是基層的政治工作，既瑣碎又責(zé)任重大，還不象抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那樣立竿見(jiàn)影，于是在思想上產(chǎn)生了橫向比較的想法，向往進(jìn)機(jī)關(guān)或換崗交流搞專(zhuān)業(yè)，不安心本職工作。二是個(gè)別單位基層干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)太快。三是少數(shù)基層干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。這幾年，從院校招收了不少大學(xué)生，但長(zhǎng)期從事基層政治工作的相對(duì)較少，石化院校畢業(yè)的干部，雖然對(duì)石化情況較為熟悉，但由于對(duì)政治工作方面的知識(shí)與技能缺乏專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加之自身文化水平相對(duì)有限，起點(diǎn)不高，對(duì)做好基層政治工作比較吃力。
抓教育與培訓(xùn)要注重強(qiáng)化政工干部的意識(shí)培訓(xùn)，自身的素質(zhì)提高了從而才能帶好隊(duì)伍。
二、堅(jiān)持以人為本，使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”
從干部職工的現(xiàn)狀來(lái)看，有的同志不能安心工作，有為單位處事不公而抱怨的，有為分物品、發(fā)福利個(gè)人利益受損和單位干部爭(zhēng)的臉紅脖子粗的。存在這重問(wèn)題的關(guān)鍵就是自身的實(shí)際利益得不到很好的解決。如何才能公正、公平、公開(kāi)使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”：
1、要尊重干部職工，真正維護(hù)干部職工的主體性地位。要牢固確立“在人格上尊重職工、在工作上相信職工、在建設(shè)上依靠職工”的理念，把職工當(dāng)作油田建設(shè)的主人，不能當(dāng)作管教、防范的對(duì)象。要充分相信職工的覺(jué)悟，不斷拓寬民主渠道，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓他們?cè)捰械胤秸f(shuō)，苦有地方訴，情有地方表，愛(ài)有地方灑，勁有地方使，把職工的主體作用真正體現(xiàn)在石化建設(shè)的方方面面。
2、要培養(yǎng)人，切實(shí)為干部職工成才創(chuàng)造良好條件。要積極貫徹油田人才戰(zhàn)略工程要求，鼓勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)成才，用高科技知識(shí)武裝干部職工。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型職工的活動(dòng)，大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。要一切圍繞人的發(fā)展來(lái)做工作，營(yíng)造和諧的人文氛圍，做到干事業(yè)有平臺(tái)，發(fā)展有渠道，有成果能推廣，有困難能解決。
3、要關(guān)心人，切切實(shí)實(shí)解決干部職工的實(shí)際問(wèn)題。在石化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本，應(yīng)進(jìn)一步完善民主機(jī)制，豐富民主形式，拓寬民主渠道，切實(shí)保障干部職工合法權(quán)益。要真正做到單位的重大事務(wù)干部職工能夠知情、重大問(wèn)題干部職工能夠參與、重大開(kāi)支干部職工能夠監(jiān)督。同志早就說(shuō)過(guò)“一切空話(huà)都是無(wú)用的，必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)和福利”。在關(guān)系到干部職工切身利益的問(wèn)題上要堅(jiān)持原則、秉公辦事，公開(kāi)公正地處理。
三、從職工心理出發(fā)，打造干部職工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)干部
從干部職工的心理現(xiàn)狀分析，外部市場(chǎng)干部職工遠(yuǎn)離親人，每個(gè)人都希望得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)。有的單位整體氛圍“惡劣”，致使人際關(guān)系緊張，干部職工感覺(jué)倍受冷落。加上有的干部職工是第一次離開(kāi)家，在一個(gè)單位老是要靠趨炎附勢(shì)來(lái)得到實(shí)實(shí)在在的利益，不是看實(shí)際表現(xiàn)，而是靠拍馬屁。覺(jué)得這種環(huán)境難以生存，在心理上就出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。解決這種問(wèn)題主要是要打開(kāi)干部職工的心中的那扇門(mén)，做好表率；
1、學(xué)識(shí)要“廣”。政工干部是基層政治工作的組織者和實(shí)施者，是黨支部日常工作的主持者，同時(shí)也是干部職工學(xué)習(xí)上的“輔導(dǎo)者”。政工干部不但要熟練掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)了解掌握相關(guān)知識(shí)，并將自己所學(xué)的知識(shí)，傳授給每個(gè)干部職工，使干部職工在學(xué)習(xí)中不斷熟悉你，敬重你，進(jìn)而喜歡你。
2、品行要“端”。干部職工最看重的是領(lǐng)導(dǎo)的品德，只有那些情操高尚、品行端正的政工干部，才會(huì)真正贏得干部職工的熱愛(ài)和尊敬。有的政工干部在會(huì)上講的是一套，會(huì)下做的又是一套，部職工形象地比喻為“臺(tái)上他說(shuō)，臺(tái)下說(shuō)他”。在品行方面，政工干部要做到以下四點(diǎn)：(1)秉性正直。光明磊落，表里如一。(2)清正廉潔。把個(gè)人利益看得很輕、很淡。(3)寬宏大度。能容人之異，容人之長(zhǎng)，容人之短。(4)表率作用，敢于喊“向我看齊”。
被考核人姓名
職位
行政總監(jiān)
部門(mén)
考核人姓名
職位
總經(jīng)理
部門(mén)
指標(biāo)
維度
KPI 指標(biāo)
權(quán)重
績(jī)效目標(biāo)值
考核得分
財(cái)務(wù)類(lèi)
凈資產(chǎn)回報(bào)率
10%
考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在 %以上
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
5%
考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 萬(wàn)元
辦公用品費(fèi)用控制
5%
考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍
之內(nèi)
行政成本控制
10%
考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)
年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率
10%
考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率
達(dá)到 %
行政工作計(jì)劃完成率
10%
考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%
行政工作流程改善目標(biāo)完成率
10%
考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率
達(dá)到 %
后勤工作計(jì)劃完成率
10%
考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%
行政辦公設(shè)備完好率
5%
考核期內(nèi)達(dá)到 %
客戶(hù)
類(lèi)
內(nèi)部員工滿(mǎn)意率
5%
考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿(mǎn)意率達(dá)到 %
后勤投訴次數(shù)
10%
考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于 次
學(xué)習(xí)發(fā)展
類(lèi)
培訓(xùn)計(jì)劃完成率
5%
考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%
核心員工保有率
5%
考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到 %
本次考核總得分
考核指標(biāo)說(shuō)明
行政辦公設(shè)備完好率
行政辦公設(shè)備完好率= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù) ×100%
設(shè)備總臺(tái)數(shù)
被考核人
考核人
復(fù)核人
簽字： 日期：
簽字： 日期：
做好經(jīng)常性思想政治工作，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心，增強(qiáng)隊(duì)伍生產(chǎn)力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)石化企業(yè)工作有著極其重要的意義。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化企業(yè)能源生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨繁重，與之相反，人力嚴(yán)重不足，工作環(huán)境惡化，廣大干部職工長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向的影響，干部職工的思想和心理出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，如何解決好這些問(wèn)題，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是從事政治工作的同志們必須研究和實(shí)踐的課題。下面筆者對(duì)石化企業(yè)基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀、原因的分析、見(jiàn)解和對(duì)策，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀及原因
近年來(lái)，雖然各級(jí)在抓基層經(jīng)常性思想政治工作上做了一些扎實(shí)有效的工作，取得了一些收獲，但一些單位對(duì)經(jīng)常性思想政治工作認(rèn)識(shí)仍然不很到位，工作抓得不深不細(xì)，致使經(jīng)常性思想政治工作發(fā)揮得作用不明顯，當(dāng)前石化企業(yè)基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀是：
（一）從事政治思想工作者對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理念滯后。主要表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新，理念陳舊。造成政治工作者認(rèn)識(shí)、理念滯后的原因，筆者覺(jué)得主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是政治工作者本身學(xué)習(xí)不夠，對(duì)政治工作的重要性認(rèn)識(shí)存在偏差，只求過(guò)得去，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)；二是各級(jí)組織對(duì)政治工作者重視、培養(yǎng)不夠，對(duì)業(yè)務(wù)干部、政工干部出現(xiàn)一頭重一頭輕的現(xiàn)象；三是政工干部升遷的機(jī)率遠(yuǎn)沒(méi)有業(yè)務(wù)干部的機(jī)率高。
（二）部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)常性思想政治工作認(rèn)識(shí)不到位，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏靈活性和主動(dòng)性。筆者發(fā)現(xiàn)，時(shí)下一些基層干部認(rèn)為在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中，利益驅(qū)動(dòng)明顯，單靠做思想工作解決不了實(shí)際問(wèn)題，所以在經(jīng)常性思想工作中不是主動(dòng)出擊，而是問(wèn)題出現(xiàn)了，找上門(mén)來(lái)了才去做，而在做經(jīng)常性思想工作中，拘泥于“我說(shuō)你聽(tīng)”的單一說(shuō)教法，照搬照抄以往工作經(jīng)驗(yàn)，把自己的思想工作方法強(qiáng)加給干部職工，不能根據(jù)思想政治工作對(duì)象的差異加以選擇，往往是一刀切，缺乏針對(duì)性，不能從實(shí)際出發(fā)，具體、深入、細(xì)致、入情入理地分析干部職工的思想實(shí)際，致使經(jīng)常性思想工作缺乏針對(duì)性和靈活性，失去了及時(shí)性和有效性。
（三）部分基層干部責(zé)任心不強(qiáng)，在開(kāi)展工作時(shí)承諾多、付諸實(shí)際的少，缺乏真情。一些政工干部不會(huì)做、不愿做經(jīng)常性思想政治工作，一些經(jīng)驗(yàn)豐富、有較長(zhǎng)石化企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)忙于事務(wù)性工作，不愿耗費(fèi)精力做艱苦細(xì)致的思想工作，致使經(jīng)常性思想工作作用不明顯。在實(shí)際工作中，有些基層干部用虛假的承諾方式和欺騙的手段來(lái)穩(wěn)定干部職工的思想、調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，實(shí)際上是對(duì)干部職工不講感情、不負(fù)責(zé)任的行為，非但不能真正解決干部職工的思想問(wèn)題，反而敗壞了基層干部乃至整個(gè)石化企業(yè)在干部職工心目中的形象。
（四）經(jīng)常性思想工作隨意性大，缺乏制度的保障。經(jīng)常性思想政治工作制度不健全、不完善，沒(méi)有規(guī)范的制度約束，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，就不能隨干部職工的思想實(shí)際及時(shí)開(kāi)展，發(fā)揮不了經(jīng)常性思想工作最為有力的武器。因此，部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)常性思想政治工作是想做就做，隨意性較大，普遍存在為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，流于形式，不注重實(shí)效。
二、加強(qiáng)基層經(jīng)常性思想政治工作的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前基層石化企業(yè)經(jīng)常性思想政治工作現(xiàn)狀和原因，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。
在工作措施上
（一）要合起來(lái)，樹(shù)立齊抓共管的意識(shí)。這就要求各部門(mén)做到分工不分家，加強(qiáng)對(duì)所屬單位經(jīng)常性思想政治工作的指導(dǎo)，把它滲透到完成各項(xiàng)任務(wù)之中，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)抓，做到安排任務(wù)不忘經(jīng)常性思想工作，分析形勢(shì)不忘經(jīng)常性思想政治工作，總結(jié)講評(píng)不忘經(jīng)常性思想政治工作，樹(shù)立典型表彰不忘經(jīng)常性思想政治工作。各級(jí)在抓經(jīng)常性管理工作上要形成合力，按照職責(zé)和對(duì)口分工，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，滿(mǎn)腔熱情地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，使上下形成互相支持、互相完善、互相補(bǔ)充、共同作用的管理教育制度體系。
（二）基層要?jiǎng)悠饋?lái)，在鼓實(shí)勁、使實(shí)招、求實(shí)效上下功夫。經(jīng)常性思想政治工作重點(diǎn)在基層，只有把基層的力量充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)、抓好經(jīng)常，才能取得良好的效果。要發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，增大經(jīng)常性思想政治工作的廣泛性。采取一事一議、典型事例剖析、難題會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)講評(píng)和傳幫帶等方法，廣泛開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，在干部職工中逐步形成經(jīng)常性思想政治工作人人做的局面。堅(jiān)持小中見(jiàn)大抓問(wèn)題，舉一反三做工作。
（三）黨支部要統(tǒng)一起來(lái)，全員參進(jìn)來(lái)，切實(shí)把經(jīng)常性思想政治工作擺到位。黨支部作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須經(jīng)常分析和研究經(jīng)常性管理工作，確保把這項(xiàng)關(guān)系隊(duì)伍建設(shè)全局的工作擺上位，提上重要議事日程，當(dāng)作大事來(lái)抓，不能由政工干部唱獨(dú)角戲，要充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。要明確經(jīng)常性管理工作的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，做到總體建設(shè)有規(guī)劃，年度工作有部署、階段工作有安排，一定時(shí)間有分析，日常工作有檢查，真正使這項(xiàng)重要工作掛上號(hào)、擺上位。要建立健全經(jīng)常性思想政治工作的責(zé)任制，把經(jīng)常性思想政治工作的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，做到處處有分工，人人有責(zé)任，時(shí)時(shí)有工作要求，出了問(wèn)題要把板子打在具體人身上。經(jīng)常性思想政治工作是一項(xiàng)群眾性的工作，必須充分發(fā)揮干部職工的主體作用，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)一起去做。只有充分發(fā)揮骨干的作用，才能使經(jīng)常性思想政治工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。
（四）加強(qiáng)人性化管理，在實(shí)字下功夫。應(yīng)該看到，在石化企業(yè)這個(gè)龐大的隊(duì)伍中，效率、統(tǒng)一、嚴(yán)格是不可或缺的要素，但隊(duì)伍強(qiáng)大的凝聚力、向心力、生產(chǎn)力和高昂的士氣，不能僅靠紀(jì)律和強(qiáng)制來(lái)保證，還要靠共同的價(jià)值觀和理想、信念來(lái)支持，靠尊重、信任和關(guān)心愛(ài)護(hù)來(lái)維護(hù)。
在工作方法上
國(guó)有企業(yè)的行政管理工作與企業(yè)其他工作不一樣，行政管理工作主要包括行政工作人員資料收集、規(guī)劃計(jì)算、組織交流、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、黨務(wù)管理、資產(chǎn)保護(hù)、后勤服務(wù)等。因此，國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)利應(yīng)該來(lái)自于黨對(duì)國(guó)家，遵循“黨對(duì)干部負(fù)責(zé)”的基本原則。國(guó)有企業(yè)實(shí)施行政執(zhí)法管理的基本原則，不僅要努力追求社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，而且更加注重自身的社會(huì)效益，履行自己的社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。這也許就是導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理很難能夠在普遍性或者在非常具體的企業(yè)行政管理領(lǐng)域范疇中進(jìn)行深入研究的根本原因。
1.2工作內(nèi)容復(fù)雜，彈性較大，難以量化
大型國(guó)有企業(yè)的工作內(nèi)容更復(fù)雜的是協(xié)調(diào)工作，其工作涉及很多內(nèi)容，無(wú)論是商務(wù)會(huì)議、工作統(tǒng)計(jì)、文件傳輸和匯總、接待貴賓等承上啟下的工作內(nèi)容，對(duì)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作進(jìn)行精細(xì)化管理，確定好每一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，處理好每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，都需要行政工作人員操辦。此外，行政人員還需要組織會(huì)議，完成會(huì)議記錄。如果工作人員數(shù)量有限，那么當(dāng)工作負(fù)載很重時(shí)，也會(huì)發(fā)生積壓。行政工作的負(fù)擔(dān)增加了，其實(shí)際職能也很容易被混淆。
1.3工作成效難以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行衡量
行政部門(mén)不同于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，行政部門(mén)的工作很難直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。雖然它可以在一定程度上間接影響經(jīng)濟(jì)效益，但不能直接與利潤(rùn)的產(chǎn)生掛鉤，因此行政工作的完成情況很難通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來(lái)。絕大多數(shù)行政管理工作都是事務(wù)性工作，相對(duì)瑣碎而復(fù)雜，在工作過(guò)程中存在大量的臨時(shí)任務(wù)，需要處理更多新出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致工作結(jié)果難以量化評(píng)估。
2國(guó)有企業(yè)行政管理的職能
現(xiàn)階段監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)是國(guó)有企業(yè)行政管理工作的主要內(nèi)容;主要表現(xiàn)在以下三方面。
(1)監(jiān)督管理功能。行政管理體制在對(duì)于公司的整體經(jīng)營(yíng)思想、管理戰(zhàn)略、公司的精神、企業(yè)文化、公司的傳統(tǒng)文化、用人政策等許多重要事宜上都已經(jīng)具備了指導(dǎo)作用，而且在實(shí)際工作中還需要貫徹落實(shí)所有各項(xiàng)工作。
(2)協(xié)調(diào)職能。行政事業(yè)單位的協(xié)調(diào)權(quán)限包括兩個(gè)基本方面:一是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系;二是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司企業(yè)與社會(huì)上的其他企業(yè)、社區(qū)性事業(yè)單位和地方政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。行政部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)之間的合作關(guān)系，它應(yīng)該對(duì)各級(jí)部門(mén)和公司實(shí)施方案的制訂和實(shí)施時(shí)間及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)在工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中調(diào)解各部門(mén)日常事務(wù)中的矛盾和沖突，使得企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，維護(hù)公司穩(wěn)定和正常發(fā)展。
(3)服務(wù)性職能。行政管理相對(duì)于其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制中的各種財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體制，行政管理本身是為這些制度體系建設(shè)者提供支持和服務(wù)的。從事行政管理的專(zhuān)門(mén)人員在實(shí)際進(jìn)行行政管理工作的過(guò)程中，其所需要負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)域范圍不僅包括一個(gè)大型的企業(yè)日常運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行期間所有可能發(fā)生的各種具有行政性的事務(wù)，還要根據(jù)一個(gè)大型企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)策略與思想理念以及本身的各種行政管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才有可能增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3國(guó)有企業(yè)行政管理的優(yōu)化方向
3.1行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在設(shè)置行政事務(wù)單位之初，幾乎都是照搬黨政事務(wù)單位的形式，因此，在其管理上與黨政事務(wù)單位非常類(lèi)似。但是在一些大型企業(yè)的執(zhí)法與行政管理組織體系內(nèi)，各個(gè)部門(mén)的執(zhí)法與行政組織體系的劃分都非常復(fù)雜，因而在一些大型企業(yè)的執(zhí)法決策和執(zhí)行中就可能使其過(guò)程更加漫長(zhǎng)，導(dǎo)致行政管理工作的有效性相對(duì)偏低。在當(dāng)今殘酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)局面的變化非常明顯。因此，企業(yè)必須根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)情況和形勢(shì)作出快捷準(zhǔn)確的判斷，才能夠正確地把握好這一市場(chǎng)的關(guān)鍵性因素，確保它們的利益與社會(huì)健康均衡地生存與發(fā)展。而且我國(guó)一些大型國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)行政管理若是由于缺乏一定的效果，不能隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)大環(huán)境的改善而進(jìn)行調(diào)整，或者適時(shí)地調(diào)整市場(chǎng)行政管理方法和手段，企業(yè)也將會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ氖袌?chǎng)行政主動(dòng)性，失去了其市場(chǎng)所帶來(lái)的良好契機(jī)。
3.2人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展中，必須高度重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，充分利用人才與科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)健康快速地發(fā)展。然而，在一些國(guó)有企業(yè)，特別是一些具備壟斷地位性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于人力資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。這樣的公司能夠通過(guò)自主創(chuàng)新的方式來(lái)獲取高額利潤(rùn)，創(chuàng)造產(chǎn)生出巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)財(cái)富與良好的社會(huì)效益，所以人員疏忽心理比較嚴(yán)重，逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，國(guó)有企業(yè)行政管理水平較低也是使行政管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力難以得到充分應(yīng)用的一個(gè)重要因素。
3.3管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)
長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)管理方式的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行了系列培訓(xùn)教育工作，但是由于培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致管理人員參與培訓(xùn)的積極性較低，因此，參與培訓(xùn)人員往往會(huì)采取一些措施來(lái)逃避這些培訓(xùn)的課程。目前，我國(guó)大部分地區(qū)的私有企業(yè)都已經(jīng)針對(duì)管理人才進(jìn)行了基本素質(zhì)的培訓(xùn)，但大部分國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容還僅僅停留在基本素質(zhì)培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)上。培訓(xùn)內(nèi)容一經(jīng)決定，在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里也不會(huì)發(fā)生什么改變，絕大多數(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)工作也不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)和公司的發(fā)展情況而影響對(duì)其培訓(xùn)的內(nèi)容做出修正或者完善。一個(gè)大型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)不只是包含了對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的說(shuō)明和講解，還應(yīng)該包含了對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況的估計(jì)和評(píng)定，它也是對(duì)經(jīng)營(yíng)者所參加的管理者所做培訓(xùn)活動(dòng)的成績(jī)和工作效果的反映。然而，很多大型國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)工作由于缺少一套完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，使得培訓(xùn)工作既浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了金錢(qián)，收效甚至減半。
4國(guó)有企業(yè)行政管理創(chuàng)新措施
4.1科學(xué)合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，完善崗位設(shè)置
在當(dāng)前社會(huì)體制全面改革的背景下，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)將進(jìn)行體制改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視行政管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的管理制度，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，公司應(yīng)該建立規(guī)范的行政管理制度。國(guó)有企業(yè)需要明確每個(gè)行政管理人員的工作職責(zé)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的行政管理部門(mén)。此外，公司還應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，減少一些多余的人員，減少公司的經(jīng)營(yíng)和管理成本，提升管理水平。其次，國(guó)有企業(yè)需要依照公司發(fā)展需求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，按照合理的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。此外，公司也需要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理的職責(zé)，便于各級(jí)行政部門(mén)能夠及時(shí)了解和把握公司全面經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
4.2優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立合理高效的激勵(lì)與懲治機(jī)制
合理的人才結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮人的潛能，發(fā)揮人才的整體優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人力資源的配置，把合適的人安排到合適的崗位上。合理配置人才資源對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)起到具有重要意義的作用，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及社會(huì)主義產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，各種人才資源生產(chǎn)要素都會(huì)隨之在不同的社會(huì)市場(chǎng)主體之間重新進(jìn)行調(diào)整與定位，而現(xiàn)代化中小型企業(yè)的人才資源則因?yàn)槭艿搅擞^念、社會(huì)保障管理機(jī)制及其分配途徑等多種因素的影響，不能盡快在各個(gè)社會(huì)市場(chǎng)主體之間對(duì)優(yōu)秀人才資源做出合理的、充分的、富有成效的調(diào)節(jié)去重新確立自己的定位。導(dǎo)致這種情況的原因是傳統(tǒng)特色科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的專(zhuān)門(mén)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀人才被動(dòng)地長(zhǎng)期積壓與閑置。這些專(zhuān)業(yè)性人才在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了政策的結(jié)構(gòu)性喪失，加劇了其他專(zhuān)業(yè)性人才利用效能低下的相互矛盾。所以要建立完善的人才結(jié)構(gòu)和資源配置優(yōu)化機(jī)制，為“借才引智”工作實(shí)施開(kāi)展提供有力保證。由于當(dāng)前我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、學(xué)科之間的交叉、知識(shí)之間的融合，技術(shù)集成將會(huì)是一個(gè)必然趨勢(shì)。個(gè)體的功能和作用正在逐漸減弱，群體的功能正在逐漸增強(qiáng)和上升，想要順利完成某項(xiàng)事業(yè)，往往就需要凝聚和匯集許多青年和新時(shí)代的精神與智慧。
任何一個(gè)事業(yè)單位想實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)足發(fā)展，不僅要培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)好自身的人才，還需要能夠面向國(guó)內(nèi)外各地的人才市場(chǎng)進(jìn)行引才借智，廣納天下的賢才為我所用。激勵(lì)機(jī)制主要是一種對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段和方式，它被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，有助于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。它不但可以吸引大量高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入企業(yè)，而且能夠保證企業(yè)原來(lái)員工的勞動(dòng)力興趣和積極性得到提升，從而不斷地提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力水平。
4.3注重崗位培養(yǎng)，吸引新人留住舊人
行政工作述職報(bào)告范文參考一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一年的工作，特作如下報(bào)告：
一、近一年來(lái)的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，完成征詢(xún)意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管，完成制度的試行文件，連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。其他行政部的日常工作。
二、存在的問(wèn)題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足。用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
2、6s管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng)。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。
3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資，無(wú)形之中就形成一年有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資。部門(mén)之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確。
三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)
希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線(xiàn)”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
此致
敬禮！
行政工作述職報(bào)告范文參考二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專(zhuān)員，一年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了一年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
四、明年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在明年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
此致
敬禮！
行政工作述職報(bào)告范文參考三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的xx的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)；
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；
2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，今后我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局，各有關(guān)單位：
根據(jù)《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)計(jì)劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認(rèn)定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《暫行辦法》”，見(jiàn)附件1），現(xiàn)將2021年度省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“行動(dòng)計(jì)劃”）及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設(shè)工程”）動(dòng)態(tài)管理和申報(bào)認(rèn)定工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)工程動(dòng)態(tài)管理
（一） 動(dòng)態(tài)管理范圍
全市范圍內(nèi)所有已獲認(rèn)定的省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，及省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地。
（二） 動(dòng)態(tài)管理考核內(nèi)容
1．省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主要考核內(nèi)容包括募資進(jìn)展情況、投資進(jìn)展情況、退出情況、效益情況、管理情況，以及圍繞科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈（江蘇省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃明確的50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈目錄見(jiàn)附件5）提升等開(kāi)展投資的典型案例等。
2．省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地主要考核內(nèi)容包括集聚創(chuàng)投機(jī)構(gòu)情況、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)揮作用情況、創(chuàng)業(yè)投資扶持舉措落實(shí)情況，以及區(qū)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升的典型案例等。
（三）動(dòng)態(tài)管理考核組織安排
1．總結(jié)自評(píng)。請(qǐng)各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局組織行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)工程所有獲認(rèn)定單位根據(jù)動(dòng)態(tài)管理考核內(nèi)容開(kāi)展自評(píng)，全面總結(jié)梳理2020年度運(yùn)行情況，填寫(xiě)總結(jié)自評(píng)表（見(jiàn)附件2-4）并加蓋公章，收全后于6月23日前報(bào)我委。請(qǐng)市屬單位將總結(jié)自評(píng)表于6月23日前直接報(bào)我委。
2．現(xiàn)場(chǎng)考察。省發(fā)展改革委根據(jù)2021年度行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)工程工作總體安排，會(huì)同我委對(duì)已獲認(rèn)定單位運(yùn)行情況開(kāi)展全覆蓋檢查或“雙隨機(jī)”抽查。
3．綜合評(píng)議。省發(fā)展改革委根據(jù)總結(jié)自評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)考察情況，研究確定動(dòng)態(tài)管理考核結(jié)果。由于涉及非法集資等違法違規(guī)行為，受到嚴(yán)重行政處罰、被追究法律責(zé)任或嚴(yán)重失信聯(lián)合懲戒的，考核結(jié)果定為不合格；由于市場(chǎng)環(huán)境變化等因素導(dǎo)致部分考核指標(biāo)未能達(dá)到行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予一年觀察期，連續(xù)兩年未能達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，考核結(jié)果定為不合格。
4．公示。省發(fā)展改革委按規(guī)定公示考核不合格名單，經(jīng)公示無(wú)異議后，發(fā)文取消相應(yīng)稱(chēng)號(hào)。
二、2021年度行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)工程申報(bào)認(rèn)定
（一）申報(bào)要求
1．認(rèn)定范圍和條件、認(rèn)定程序和要求均按照《暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。
2．各區(qū)擬申報(bào)的創(chuàng)投企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和載體按照《暫行辦法》準(zhǔn)備申報(bào)材料并裝訂成冊(cè)，提交所在區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局；市屬單位申報(bào)材料報(bào)送我委。申報(bào)載止日期為6月18日，以送達(dá)日期或郵戳為準(zhǔn)，逾期不再受理。
3．發(fā)起募集或管理創(chuàng)投資本規(guī)模符合條件的創(chuàng)投企業(yè)可同時(shí)申報(bào)省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)或品牌領(lǐng)軍企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資載體可同時(shí)申報(bào)省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資綜合服務(wù)基地或集聚發(fā)展示范區(qū)。
已獲認(rèn)定的省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)可申報(bào)省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)。已獲認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)投資綜合服務(wù)基地可申報(bào)創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)。
4．發(fā)起募集或管理的創(chuàng)投資本規(guī)模未達(dá)到省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)或示范企業(yè)申報(bào)條件，但細(xì)分領(lǐng)域投資成效突出的創(chuàng)投企業(yè)，可申報(bào)省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域投資成效突出，且相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作、具有明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的各管理團(tuán)隊(duì)，可分別申報(bào)省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
（二）申報(bào)認(rèn)定工作組織安排
請(qǐng)各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局對(duì)轄內(nèi)申報(bào)材料進(jìn)行齊備性審查，符合《暫行辦法》及本通知有關(guān)申報(bào)要求的，請(qǐng)于6月23日前將正式行文出具的推薦意見(jiàn)及各申報(bào)單位的申報(bào)材料（一式六份）報(bào)我委，我委將配合省發(fā)展改革委按《暫行辦法》開(kāi)展有關(guān)工作。
附件：1．《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)計(jì)劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認(rèn)定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號(hào)）
2．省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)跟蹤考核總結(jié)自評(píng)表
3．省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)跟蹤考核總結(jié)自評(píng)表
4．省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地跟蹤考核總結(jié)自評(píng)表
5．江蘇省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃明確的50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈目錄
