序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇農(nóng)村黨員工作思路范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

1、深化村情認(rèn)識，優(yōu)化發(fā)展思路。村支部領(lǐng)導(dǎo)班子對我村的實際進(jìn)行了相關(guān)的分析，結(jié)合村情實際，作出了新一屆村支委發(fā)展規(guī)劃，力爭在新的班子成員努力下，始終做到為群眾辦實事為目標(biāo)，要求每年都要為群眾辦幾件能看得見，用得上，實實在在的事情。

2、強(qiáng)化工作措施，推動科學(xué)發(fā)展。近年來，在穩(wěn)定兩面基礎(chǔ)上，形成蛋雞養(yǎng)殖、銷售等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為村域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。目前，成立了Xx鎮(zhèn)興隆蛋雞養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，09年申請了Xx村三組水泥路面改造工程項目和Xx村四組的農(nóng)田園林化建設(shè)項目，Xx村三組水泥路面已修建成功。Xx村七、十一組移民示范村項目已經(jīng)立項，小組正在積極開展村莊綠化整治工作。目前，村支部班子成員正帶動全村百姓，進(jìn)一步完善村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、村民的生活環(huán)境。

3、堅持以人為本，落實民生工程。在一年多的時間里，村支部班子成員實實在在為民辦實事。一組、六組的村民集中飲用水問題，村領(lǐng)導(dǎo)班子積極向上爭取資金，在縣水務(wù)局和民政局的幫扶資金投入10萬下，得到了全面的解決。二組靠近山江湖附近的水溝坍塌300米，嚴(yán)重影響了村民的生活和出行，09年年初，小組長積極向村支部反映，村“兩委”班子多方協(xié)調(diào)，籌措資金2000元，在春耕前得到解決。解決了三組Xx老街的出行難問題，村支部在8月多方組織資金，墊資修建了水泥路面，準(zhǔn)備加強(qiáng)老街的改造。解決了八組的旱田灌溉問題，擴(kuò)大了水稻種植面積，改變了原來單一的棉花作物種植。投入了5萬余元建設(shè)了七組、十一組的停車場，協(xié)調(diào)了活動中心的地基問題，在縣移民辦的幫扶下，申請立項建設(shè)完工。11月底，村支部按照十組的要求，向上爭取項目，籌措資金，在Xx村十組修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場及設(shè)施，為村民提供業(yè)余活動場所。

4、加強(qiáng)黨建工作，提供組織保障。在黨建工作方面，村班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織黨員開展活動，黨員的先鋒模范作用得到了發(fā)揮。今年，村黨支部將農(nóng)村年青創(chuàng)業(yè)致富能手Xx發(fā)展為預(yù)備黨員，將優(yōu)秀小組長Xx、Xx同志預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。在黨員致富方面，村支委Xx、村委委員Xx積極通過在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)戶帶動村民致富。在黨員教育方面，積極通過農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期向村民開放，組織觀看遠(yuǎn)程教育活動，做到“觀看方便，隨到隨學(xué)”。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，村落實好黨務(wù)公開、村(財)務(wù)的公開，申報九江市黨風(fēng)廉政建設(shè)五星級評優(yōu)活動?！捌咭弧惫?jié)日組織了老黨員參加送戲下鄉(xiāng)觀看的活動，得到了黨員的熱烈歡迎。

二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動主要問題及原因分析

學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，村支部班子成員組織了5次的深入調(diào)研，獲得了相關(guān)調(diào)研成果：村干部隊伍建設(shè)、我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理等系列建議。此外，村支部發(fā)放了50余份征求意見表，向廣大群眾廣泛征求意見，征集到意見共9條，梳理匯總意見3項，及時解決了3項，正在落實解決問題3項。經(jīng)過認(rèn)真梳理前階段的調(diào)研成果和征求來的意見，總結(jié)影響和制約Xx村科學(xué)發(fā)展的突出問題以及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題如下：

1、從發(fā)展質(zhì)量來看，粗放增長問題比較突出。我村基本沒有形成特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，仍舊處在落后的狀態(tài)和地步。村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村莊分布散，良好的農(nóng)田少，發(fā)展緩慢，北高南低地形，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展。目前，村民的主要是種植棉花為主，少量的水稻，經(jīng)濟(jì)收入來源少。大部分收入來源于年青人出外務(wù)工、部分農(nóng)民在農(nóng)閑時做零工。

2、從民生發(fā)展來看，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。新農(nóng)村建設(shè)，在全鎮(zhèn)一直處在落后的位置，農(nóng)村垃圾處理工作，環(huán)境改善問題也有待于進(jìn)一步的解決。同時，村大部分自然組上的路面硬化問題都得到解決，靠近街道的群眾由于受街道的影響，出行問題落后。幫扶困難群眾，除通過上級的幫扶外，村集體的經(jīng)濟(jì)實力有限，在幫扶資金上，還存在一定的差距；幫扶困難群眾的機(jī)制還有待進(jìn)一步的完善。

3、從組織建設(shè)方面，相關(guān)工作制度有待完善。主要是針對農(nóng)村黨員的作用發(fā)揮，提高農(nóng)村黨員的黨性方面，以及農(nóng)村黨員的發(fā)展問題?！叭鄡蓭煞?wù)”措施還要進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)帶動廣大村民致富途徑。

依照科學(xué)發(fā)展觀，針對以上問題分析原因，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.思想觀念有不解放的地方。對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水平和理解程度還比較低，思想解放的程度還不夠高，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強(qiáng)，思想觀念和思維方式還不完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，具體工作中存在著"三重三輕"，即：重快輕好、重物輕人、重近輕遠(yuǎn)。致使在認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，與科學(xué)發(fā)展觀存在差距。在思想上沒有大膽解放。

2.工作指導(dǎo)有不科學(xué)的地方。我們對如何推進(jìn)科學(xué)發(fā)展在理念、模式、路徑和體制機(jī)制方面研究得還不夠深入透徹，不善于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的方法論研究問題，謀劃工作，指導(dǎo)基層。謀劃工作缺乏長遠(yuǎn)眼光，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展措施力度不夠大。新理念、新思路和新舉措運(yùn)用得不夠多，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事情、想問題，開拓創(chuàng)新的力度不大，在一定程度上影響了干部群眾力量的凝聚、突出問題的解決，影響了整體工作的開展。

3.體制機(jī)制有不完善的地方。一是民主科學(xué)決策機(jī)制尚不健全，決策評估制度尚未完全建立起來，村民自治制度落實機(jī)制還存在的落后。二是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評價體系還沒有完全建立健全。經(jīng)濟(jì)增長等因素，有利于科學(xué)發(fā)展的政績觀還沒有牢固樹立。三是制定的一些發(fā)展規(guī)劃，有的在執(zhí)行過程中隨意變動，有的沒有很好地體現(xiàn)在實際工作中，規(guī)劃的導(dǎo)向和約束作用沒有得到充分發(fā)揮。

三、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路和重點。

在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段，村黨支部堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，通過學(xué)習(xí)討論、調(diào)查研究、征求意見、查找問題、分析原因，研究提出了今后一段時期深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路和措施。

1、進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，著力營造穩(wěn)定發(fā)展的社會局面。在今后的工作過程中，維護(hù)村莊的和諧穩(wěn)定，為發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

篇2

一、實施全面質(zhì)量管理，深化農(nóng)村遠(yuǎn)程教育管理理論

農(nóng)村遠(yuǎn)程教育全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵是：以廣大黨員干部學(xué)用至上、農(nóng)民得實惠為中心，以組織全體黨員干部與廣大農(nóng)民共同參與為基礎(chǔ)，以科學(xué)有效管理以實現(xiàn)遠(yuǎn)程教育效益最大化為目標(biāo)。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的迅速發(fā)展，各級黨委、政府將巨大的社會資源配置于農(nóng)村遠(yuǎn)程教育實施過程中。因此，努力實現(xiàn)資源投入與學(xué)用效益產(chǎn)出成正比、黨員干部理論學(xué)習(xí)管理與農(nóng)民致富技術(shù)指導(dǎo)相配套，是實施全面質(zhì)量管理，拓展農(nóng)村遠(yuǎn)程教育管理理論的具體體現(xiàn)，即：基于遠(yuǎn)程教育平臺，提高黨員干部執(zhí)政能力素質(zhì)，夯實基層組織建設(shè)，讓黨員群眾獲得巨大實惠。

基于農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育已經(jīng)成為一項深得民心的重要農(nóng)村公共事業(yè)，而且這是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到技術(shù)形式、教育資源、教學(xué)模式、組織機(jī)構(gòu)、教育對象等多個層面，特別是如何有效地整合各種遠(yuǎn)程教育資源、如何組織高效率遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，如何重構(gòu)教育模式與機(jī)構(gòu)等，所以根據(jù)實際及時啟用全面質(zhì)量管理，堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)”等原則，通過計劃、實施、檢查、處理的質(zhì)量管理循環(huán)，針對性地實施對黨員干部遠(yuǎn)程教育的這一復(fù)雜系統(tǒng)的管理顯得尤為必要。筆者認(rèn)為，在農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育中實施全面質(zhì)量管理這一先進(jìn)的思想理念，開拓了黨建工作管理新理論，提高了遠(yuǎn)程教育的管理水平，也是黨建工作體現(xiàn)時代性、把握節(jié)律性、富有創(chuàng)造性的重要舉措。

二、運(yùn)用全面質(zhì)量管理，提高農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)用實效

根據(jù)“全學(xué)員參與、全內(nèi)容落實、全過程控制、全方位評估”的原則，全面質(zhì)量管理在農(nóng)村遠(yuǎn)程教育中的運(yùn)用，主要是抓好教育過程站點維護(hù)、教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)和教育考核評估，以切實提高農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)用效益。

全過程管理站點維護(hù)。遠(yuǎn)程教育站點全面質(zhì)量管理主要包括站點設(shè)備運(yùn)行的管理、教學(xué)課件的管理、教學(xué)組織收看的管理和骨干隊伍的管理等4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都明確管理的要點，并配有相應(yīng)的流程、規(guī)范、表格等，以便相關(guān)責(zé)任主體對照操作。特別在管理站點維護(hù)過程中，我們制定了“二圖”：站點設(shè)備操作流程圖、遠(yuǎn)程教育會議和培訓(xùn)工作流程圖；“三表”：站點設(shè)備及資料變更、維修情況登記表，站點播放收看登記表與站點專管員登記表；“四制度”：站點設(shè)備管理與使用制度，站點教學(xué)計劃安排制度、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道與村專管員工作職責(zé)制度及鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道工作情況信息反饋制度，通過全過程的量化細(xì)化工作步驟，嚴(yán)格把握安裝、調(diào)試、驗收與維護(hù)等各個環(huán)節(jié)。堅持縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與村委站點相應(yīng)制定“制度上墻，流程明確，CI形象設(shè)計鮮明”等全面質(zhì)量管理的規(guī)范，環(huán)環(huán)緊扣，銜接有序，確保全縣558個基層站點全面落實新農(nóng)村建設(shè)的遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作任務(wù)。

全內(nèi)容抓好教學(xué)環(huán)節(jié)。我們通過全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定遠(yuǎn)程教育縣級平臺統(tǒng)一推送節(jié)目、站點收看學(xué)習(xí)、信息反饋等管理制度。對遠(yuǎn)程教育分中心、基層站點（示范點與基地）從教學(xué)計劃制定、教學(xué)組織安排、收看學(xué)習(xí)討論、學(xué)習(xí)效果評價以及設(shè)備運(yùn)行等方面進(jìn)行全方位落實與控制。時刻關(guān)注黨員干部與農(nóng)民遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的全內(nèi)容需求，努力體現(xiàn)資源收集、知識梳理、意見反饋等以人為本的教育理念。通過全內(nèi)容管理教學(xué)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與村委會對遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作的全面理解與應(yīng)用。同時，突出過程控制中的全員參與度和靈活度。如我們組織基層遠(yuǎn)程教育點內(nèi)容時，實行“實用技術(shù)內(nèi)容推廣與新聞媒體宣傳相結(jié)合”、“現(xiàn)場內(nèi)容教學(xué)、直接學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與零距離管理相結(jié)合”、“及時解決技術(shù)問題與全方位溝通交流思想相結(jié)合”等全內(nèi)容管理，取得較好效果。

全方位管理考核評估。注重對教育效果的考核評估，專門制定了遠(yuǎn)程教育工作考核評估辦法?？己嗽u估以全面系統(tǒng)、突出重點為原則，主要圍繞各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道在遠(yuǎn)程教育工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、隊伍建設(shè)、教學(xué)組織和站點管理等四個方面進(jìn)行考核，設(shè)計了自查評估量表，采取聽取匯報、查閱資料、實地考察和現(xiàn)場操作等方式，對照考核指標(biāo)，逐項進(jìn)行核實，提出評估意見。為提高考核評估的激勵和導(dǎo)向作用，我們把考核結(jié)果作為遠(yuǎn)程教育工作“以獎代補(bǔ)”重要依據(jù)之一。同時，我們制定下發(fā)了加強(qiáng)基層終端站點管理使用工作意見，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道廣泛開展建點工作“回頭看”與“自我監(jiān)督”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)搞好自處查，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，不斷推進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作深入開展，真正發(fā)揮實效。

三、結(jié)合全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育活動效益

我們通過引入全面質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育活動效益，即保證活動組織體系比較完善，執(zhí)行目標(biāo)全面健全，整體聯(lián)動效應(yīng)明顯。從而實現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育工作“有計劃、有目標(biāo)、有條理、有成效”。通過對遠(yuǎn)程教育所涉及的各個層面進(jìn)行全過程控制，及時對教育活動質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查和分析，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整相應(yīng)對策，持續(xù)不斷提高遠(yuǎn)程教育的實際效果。

我們還通過遠(yuǎn)程教育“推進(jìn)月”、“宣傳月”活動，以及“送教下鄉(xiāng)、專管員培訓(xùn)、宣傳報道、下鄉(xiāng)督查”等措施，全縣遠(yuǎn)程教育呈現(xiàn)出“農(nóng)民稱贊多、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合好”等可喜局面；通過推行農(nóng)村遠(yuǎn)程教育“每周論壇”，保證遠(yuǎn)程教育活動豐富、場面活躍與層次多樣。而這一切，都是在全面質(zhì)量管理體系下，運(yùn)用形式多樣的遠(yuǎn)程教育活動取得的實實在在的成效，有力推動了全縣農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作的快速發(fā)展。

篇3

電信半年工作總結(jié)

電信半年工作總結(jié)

今年上半年，我們大客戶部在省、市公司和局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下，在各部室的配合和幫助下，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績”為目標(biāo)，緊密結(jié)合本地實際，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，著力開展工作，取得了較為顯著的成績。一、上半年工作情況回顧（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，全面掌握客戶信息資料。萬丈高樓平地起。要想把客戶工作做好，必需將基礎(chǔ)建設(shè)落到實處。近半年來，各客戶經(jīng)理堅持每天寫走訪紀(jì)錄，在走訪過程中獲取客戶信息，不斷完善客戶資料的更新。與此同時，我部員工積極開展每月一次的預(yù)警分析及本行業(yè)經(jīng)營分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)管理，不斷完善績效考核制度。在夯實基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，半年以來，我部員工自加壓力，在實際工作中不斷完善績效考核制度。二次考核辦法從加強(qiáng)管理，提高業(yè)績出發(fā)，在客觀評定的基礎(chǔ)上，結(jié)合獎懲措施，起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，從而全面提升大客戶整體營銷水平與工作績效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶經(jīng)理的工作積極性。將營銷等各項指標(biāo)落實到人，將所負(fù)責(zé)客戶群的業(yè)務(wù)收入及客戶服務(wù)滿意度與客戶經(jīng)理的個人收入掛鉤，做到人人有指標(biāo)，個個有壓力。（三）強(qiáng)業(yè)績，著力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。1、政府網(wǎng)的組建取得階段性成果。到目前為止，首批接入電子政務(wù)網(wǎng)的22個單位，光纖線路已經(jīng)到位，進(jìn)入試運(yùn)行階段。隨著首批政務(wù)網(wǎng)組建工程落下緯幕，我部目前正與縣政府相關(guān)部門聯(lián)系，就二期政務(wù)網(wǎng)接入單位進(jìn)行恰談。2、黨建網(wǎng)的組建為農(nóng)村信息化進(jìn)程推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網(wǎng)的組建達(dá)成了初步意向。截止到目前，以寬帶、網(wǎng)視通加投影儀的形式完成了首批8個點的接入工作，為農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)和工作提供快速便捷的服務(wù)。今年，**縣準(zhǔn)備在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。3、教育網(wǎng)建設(shè)取得可喜成果。教育網(wǎng)的二期工程在本月正式啟動。自從2004年8月教育網(wǎng)一級工程（包括教育局網(wǎng)絡(luò)中心、教育局、**二中等）九個點全面完工，經(jīng)六個月穩(wěn)定有效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，教育局對該網(wǎng)絡(luò)表示非常滿意，于2005年3月正式啟動二期工程。教育網(wǎng)的二期工程涵蓋了官路、田市、白塔、埠頭、皤灘、橫溪、湫山、朱溪、步路、雙廟、廣度、溪港、上張共25所學(xué)校，預(yù)計在6月份全面完工。完工后可每月為我局增加收入約一萬六千元。（四）強(qiáng)素質(zhì)，積極開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。1、市級“青年文明號”創(chuàng)建活動。面對激烈的行業(yè)競爭和強(qiáng)勁的形勢挑戰(zhàn)，我們大客戶部堅持“立足競爭求發(fā)展，抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)建臺州市“青年文明號”活動，引導(dǎo)廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象，在競爭中以優(yōu)取勝，以勤取勝，塑造了團(tuán)結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象。2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)活動。我部為增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的緊迫感和責(zé)任感，要求員工樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，并積極構(gòu)建創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊操作平臺，不斷完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的運(yùn)行機(jī)制。與此同時，我們還非常注重通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)推動工作創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)并形成了“一日一早會，一周一例會，一月一考核”、案例分析交流、向用戶學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)等6種比較有效的學(xué)習(xí)方法，逐步樹立了員工良好的學(xué)習(xí)意識，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二、下階段主要工作思路（一）管理方面內(nèi)部管理方面，我部將繼續(xù)完善績效考核制。將二次考核進(jìn)行到底。以此為基礎(chǔ)，在下階段工作中，大客戶部將通過大客戶專業(yè)化管理的推廣建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)大客戶營銷服務(wù)體系的內(nèi)部管理。大客戶專業(yè)化管理是指根據(jù)大客戶市場的行業(yè)特性與集團(tuán)特性，通過制度的規(guī)范化建設(shè)與營銷服務(wù)隊伍的職業(yè)化建設(shè)，為不同地域的大客戶提供采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，為不同價值的客戶提供不同服務(wù)等級的個性化服務(wù)，打造電信與其它運(yùn)營商之間的差異化大客戶服務(wù)品牌，有效保有與發(fā)展大客戶的市場份額。（二）信息化建設(shè)方面1、積極助推政府信息化建設(shè)，全面開展二期政府網(wǎng)工程。隨著一期政府網(wǎng)工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動。目前正與縣政府相關(guān)部門就二期接入單位（包括縣政府下設(shè)各部門等）的名單進(jìn)行梳理和磋商，預(yù)計工程全部完工后，共有90多個點，共計每月為我局增加6萬多的業(yè)務(wù)收入。2、有效開展農(nóng)村信息化建設(shè)，進(jìn)一步實施二期黨員電教網(wǎng)工程。經(jīng)過8個點為期一個月的黨員電教網(wǎng)的試運(yùn)行，縣委組織部對一期試點單位的運(yùn)行表示滿意，并表示將于7月份召開全縣黨建網(wǎng)現(xiàn)場動員大會。我部將把此項工程做為重點工程來抓。預(yù)計至今年年底，**縣將在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。3、積極構(gòu)建“平安**”。在下階段工作中，大客戶部將與公安局下轄的保安服務(wù)公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠、科教文衛(wèi)等行業(yè)以MPLS方式加普通寬帶，及光纖接入的方式幫用戶建成高效可靠的視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，使用戶隨時隨地都能夠進(jìn)入自己的系統(tǒng)中，得到所需的音視頻及其他監(jiān)控報警信息，為用戶的安全防范提供全新高科技的手段，進(jìn)而對寬帶的發(fā)展形成強(qiáng)大的助推。（三）團(tuán)隊建設(shè)方面我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)貫穿于部門發(fā)展、服務(wù)、管理工作的全過程，以讀書自學(xué)、崗位練兵、內(nèi)部培訓(xùn)等活動為載體，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，著力打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作績效，切實增強(qiáng)本

部門的核心競爭力

篇4

加強(qiáng)站點管理員隊伍建設(shè)是農(nóng)村開展遠(yuǎn)程教育能否取得成效的前提。為此，我們把管理員隊伍建設(shè)作為遠(yuǎn)程教育工作的重點和突破口，著重從以下四方面入手，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)好、熱情高、會操作、懂技術(shù)的管理員隊伍。

一是嚴(yán)把選配關(guān)，建強(qiáng)管理員隊伍。縣委將村級管理員納入到縣公益性崗位，通過公開招考，選配部分優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到村擔(dān)任遠(yuǎn)程教育管理員，解決工資待遇，確保了設(shè)備有人管、工作有人干、活動有人組織。同時還將管理員與選派大學(xué)生到村任職結(jié)合起來、與培養(yǎng)村級后備干部結(jié)合起來，著眼長遠(yuǎn)，專兼結(jié)合。目前，全縣23個行政村和1個園藝場已選配管理員48名，其中專職操作員24名，兼職操作員24名，做到了管理員“AB”崗制。

二是加大操作員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，加大對管理員隊伍的培訓(xùn)力度。自遠(yuǎn)程教育工作開展以來，我們先后派出60余名專兼職站點管理員參加了自治區(qū)、自治州農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育骨干培訓(xùn)班。同時，采取每年舉辦縣級管理員培訓(xùn)班、村級管理員到縣遠(yuǎn)程辦跟班學(xué)習(xí)、管理員以老帶新“結(jié)對子”幫學(xué)和邀請技術(shù)人員集中授課等形式，加強(qiáng)對管理員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了管理員的綜合素質(zhì)和操作能力。

三是實行管理員上崗制，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)結(jié)束后，按照“統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)”的原則，對參加培訓(xùn)的管理員進(jìn)行考核測試，考試合格的方可上崗履責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)考核后，管理員達(dá)到了會操作、會收集、會維護(hù)、會傳播的業(yè)務(wù)水平。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建立了《遠(yuǎn)程管理員管理考核辦法》，明確了管理員工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，建立健全了績效獎懲工作機(jī)制，充分調(diào)動了管理員服務(wù)黨員群眾的積極性和主動性。

四是建立操作員參與實踐活動機(jī)制，提高操作員授課解答能力?？h遠(yuǎn)程教育管理中心結(jié)合6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)工作特色，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)村操作員赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基地進(jìn)行觀摩。通過操作員授課、組織觀摩，開闊遠(yuǎn)程教育管理員、操作員視野，拓寬工作思路，提高了操作員為農(nóng)牧民群眾講授科學(xué)技術(shù)和解答疑難問題的能力。截至目前，全縣已舉辦遠(yuǎn)程教育“抓學(xué)用 出特色”觀摩活動2期，推選出優(yōu)秀講解員4名。

五是建立考核激勵制度。按照《新疆黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“五好”終端接收站點創(chuàng)建考核量化細(xì)則》，把平時的工作督查、落實各項工作部署、半年檢查與年終考核相結(jié)合，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)站點進(jìn)行全面考核量化。對工作認(rèn)真、成績突出的給予通報表彰；對工作重視不夠、服務(wù)意識不強(qiáng)，致使工作明顯滯后的給予通報批評，并限期整改。每年在遠(yuǎn)程教育工作會議上分別對年度遠(yuǎn)程教育、黨員電化教育工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、黨建信息報送工作先進(jìn)個人和優(yōu)秀遠(yuǎn)程教育管理員、操作員進(jìn)行表彰，充分調(diào)動了基層站點和遠(yuǎn)程教育工作者的積極性。

二、存在的問題

通過近幾年的探索和實踐，和碩縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理員隊伍建設(shè)工作取得了一些成績，但是還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是由于縣財力相對困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站點和社區(qū)站點沒有配備專職管理員，均由其他干部兼任，而這些兼職的管理人員都身兼數(shù)職，工作繁雜，無法專注于遠(yuǎn)程教育工作，給工作的深入開展帶來了一定困難。

二是雖然目前各村級站點均配備了專職管理員，但這些專職管理員均為公益性崗位，工資待遇低、人員流動性大，存在一定的不穩(wěn)定性。

三是站點管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，計算機(jī)知識欠缺，培訓(xùn)難度大、任務(wù)重。特別是一些少數(shù)民族管理員面對簡單的操作步驟培訓(xùn)還可以接受，如果培訓(xùn)的內(nèi)容稍微復(fù)雜、繁瑣一點，就不能有效地領(lǐng)會和掌握，還因此會對遠(yuǎn)教工作產(chǎn)生畏難情緒，甚至有的不愿再做遠(yuǎn)教管理工作。

三、對策及建議

一是改善管理員隊伍結(jié)構(gòu)。管理員肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備、接收節(jié)目、組織培訓(xùn)等重要任務(wù)，是開展遠(yuǎn)程教育工作的主力軍。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理員隊伍，是做好遠(yuǎn)程教育工作的基礎(chǔ)。因此，要想抓好遠(yuǎn)程教育工作，就必須從操作員隊伍建設(shè)入手，每年從大中專畢業(yè)生中選拔一批素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的人員充實到站點管理員隊伍中來，切實提高站點管理員隊伍整體素質(zhì)水平。

二是加強(qiáng)操作員隊伍思想教育。就開展遠(yuǎn)程教育工作的目的、意義，遠(yuǎn)程教育管理員職責(zé)等開展管理員思想教育工作，提高管理員對做好遠(yuǎn)程教育工作的認(rèn)識，穩(wěn)定工作情緒，充分發(fā)揮好現(xiàn)有專職管理員的作用，把村級站點工作做細(xì)做實。

三是加強(qiáng)管理員隊伍管理。根據(jù)管理員隊伍水平不均衡的現(xiàn)狀，對村管理員實施分級管理。初級管理員標(biāo)準(zhǔn)：掌握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作常識，熟悉站點設(shè)備構(gòu)成及基本運(yùn)行原理，能比較熟練地操作設(shè)備，能夠根據(jù)黨員群眾的學(xué)習(xí)需求及時準(zhǔn)確地播放教學(xué)課件和查詢相關(guān)信息等。中級管理員標(biāo)準(zhǔn)：除具備初級管理標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)掌握運(yùn)用計算機(jī)打字、統(tǒng)計等基本知識和操作技能，具備對站點設(shè)備常見故障的處理能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)站點設(shè)備日常管理維護(hù)和教學(xué)組織管理工作。

篇5

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、元至十一月份，業(yè)務(wù)收入累計完成3025萬元，占目標(biāo)值3300萬元的91.67%。

2、元至十一月份，上繳稅金累計完成100萬元，占目標(biāo)值110萬元的91%。

3、元至十一月份，凈增寬帶和機(jī)頂盒客戶4216部，占目標(biāo)值1000部的421.60%。

（二）重點目標(biāo)

4、計劃生育工作目標(biāo)圓滿完成。

5、社會治安綜合治理工作圓滿完成。

6、全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（三）公共目標(biāo)

7、穩(wěn)定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

8、“兩費(fèi)一金”征繳工作全面完成，受到了縣里的表揚(yáng)。

9、政務(wù)公開版面制作規(guī)范，而且適時更新內(nèi)容。

10、養(yǎng)老保險隨系統(tǒng)上交，已完成全年目標(biāo)的92%。失業(yè)、工傷保險在地方上交，已完成全年目標(biāo)的100%，醫(yī)療保險在××縣公療辦上交，已完成全年目標(biāo)的92%。

11、修志任務(wù)已按進(jìn)度完成。

12、政務(wù)信息上報已按進(jìn)度完成。

今年來，我公司主要抓好了以下幾方面的工作：

一、加快工程建設(shè)步伐，加強(qiáng)線路整治和設(shè)備維護(hù)，提高通信能力和通信質(zhì)量。

通信能力是加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高通信水平的基礎(chǔ)，通信質(zhì)量是提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證。為此，我公司不斷加快工作建設(shè)和線路整治步伐，搞好設(shè)備擴(kuò)容和設(shè)備維護(hù)，以此來增強(qiáng)全縣通信能力，提高全縣通信質(zhì)量。今年以來，我公司主要完成了以下工程：

1、投資980萬元，新建開通了前五福、東永安、后寺等35農(nóng)村接入網(wǎng)點及南關(guān)、小洛紂等7個城區(qū)接入網(wǎng)點，共布放各種型號電纜47.541皮長公里,新架光纜154.109皮長公里，擴(kuò)容接入網(wǎng)設(shè)備容量15776線，寬帶容量5016線。

2、投資15萬元，完成行政服務(wù)中心、高速路服務(wù)區(qū)的光纖接入及照鏡、太山的線路改建工程，共新架光纜19.413皮長公里；投資51萬元，鋪設(shè)錦繡花園、民主路等管道2.266公里。

3、投資50萬元，對全縣通信線路進(jìn)行了整治。

二、采取多種舉措，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。

隨著市場競爭的日趨激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展難度增大，市場面臨萎縮趨勢。今年以來，我公司特制定了“強(qiáng)力鞏固老客戶、努力發(fā)展新客戶”的經(jīng)營方針，按照讓利不讓市場的原則，公司全體員工人人發(fā)揚(yáng)“四千”精神和“五大五不怕”精神，走遍千家萬戶，說盡千言萬語，積極主動發(fā)展業(yè)務(wù)，使我公司的各項業(yè)務(wù)保持了良好的發(fā)展勢頭。

1.新農(nóng)村電話營銷政策本地化，強(qiáng)力鞏固固定電話業(yè)務(wù)市場。大力發(fā)展“新農(nóng)村、新電話”業(yè)務(wù)，即予存一年包年使用費(fèi)，新鄉(xiāng)地區(qū)隨意打，有效地鞏固了老市場，同時帶動了新市場。截止十一月份，新增固定電話7115部，新農(nóng)村電話轉(zhuǎn)型36812部,滲透率超過50%。

2.采取得力措施大力發(fā)展“網(wǎng)通神眼”、“家+?！?、“悅鈴廣告”、“一村一品”等增值業(yè)務(wù)。一是加大宣傳力度新業(yè)務(wù)的重要作用。二是為客戶量身定做個性化悅鈴，收到了較好效果。三是出臺優(yōu)惠政策鼓勵客戶使用新業(yè)務(wù)。

3.加快寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高全縣信息化水平。今年，農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、黨員遠(yuǎn)程教育延伸、農(nóng)村信息服務(wù)站延伸是我公司的重點工程項目，截止十一月底，全縣凈增寬帶（機(jī)頂盒）4216部，累計達(dá)到13109部，這對廣大客戶獲取信息拓寬了渠道。

三、提高服務(wù)水平，樹立良好形象。

服務(wù)是通信行業(yè)永恒的主題。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象，顯得更加重要。進(jìn)入二00八年，我公司把服務(wù)工作擺上了更加重要的位置，使我公司的綜合服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高。我們的主要做法有：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好教育，提高公司全體員工的服務(wù)意識。通過在全縣開展“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)服務(wù)社會盡責(zé)任”主題服務(wù)活動，進(jìn)一步提高了××網(wǎng)通的整體服務(wù)水平，服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)。

二是嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)考核，加大獎罰力度。我公司對服務(wù)工作的檢查堅持每月進(jìn)行一次，同時進(jìn)行不定期抽查，由此加大了對服務(wù)工作的檢查力度。另外，我們還在城關(guān)營業(yè)廳設(shè)立了專職值班主任、安裝營業(yè)廳監(jiān)控系統(tǒng)以及聘請神秘客戶暗訪等行之有效的辦法，使我公司的綜合服務(wù)水平得到了新的提高。

三是將服務(wù)工作與行風(fēng)評議工作有機(jī)結(jié)合。通信行業(yè)是社會關(guān)注的重點服務(wù)行業(yè)之一，省、市公司對此項工作都十分重視，我公司也對此項工作作出了詳細(xì)安排：一是成立了專門組織，制定了實施方案；二是及時召開了民主評議行風(fēng)工作動員會，并邀請縣糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)和縣電視臺等新聞媒體參加會議；三是聘請了人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)村干部、學(xué)校教師及農(nóng)村電話客戶等各界人士為評議代表，召開由縣糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)參加的行風(fēng)評議會議，通過民主評議行風(fēng)工作的扎實、有效開展，促進(jìn)了我公司服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

四、2009年主要工作思路

1、繼續(xù)抓好新農(nóng)村電話工程。截止11月底，全縣發(fā)展新農(nóng)村電話36812部；2009年，我公司將繼續(xù)沿用現(xiàn)在的優(yōu)惠政策，加大力度抓好此項工程。

2、抓好農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育延伸工程。今年在組織部的統(tǒng)一部署下，黨員遠(yuǎn)程教育已延伸至縣直各單位和企業(yè)，使有黨支部的縣直單位和企業(yè)全部開通黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。明年將進(jìn)一步推廣遠(yuǎn)程教育延伸工程，逐步讓電腦走進(jìn)黨員家中。

3、抓好農(nóng)村信息服務(wù)站延伸工程。20*年我公司在原來建成信息服務(wù)站鄉(xiāng)鄉(xiāng)通的基礎(chǔ)上，又在部分村莊建立了信息服務(wù)站。明年將繼續(xù)推廣信息服務(wù)站延伸工程，使每個行政村都有至少一個信息服務(wù)站，使各村農(nóng)民不出村便能經(jīng)營產(chǎn)品類別、特色產(chǎn)品介紹、所處地理位置等信息，為各村村委、廣大農(nóng)民提供一個更加方便、快捷的信息和展示地方經(jīng)濟(jì)的平臺。

4、抓好借力造勢和渠道建設(shè)。2009年，計生系統(tǒng)將對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生網(wǎng)點實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，縣社系統(tǒng)將對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村定點超市實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一配送貨物，工商系統(tǒng)將對所轄工商戶實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，我們將抓住上述機(jī)遇，提前與縣里分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門取得聯(lián)系，全力為上述系統(tǒng)信息化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時我公司積極承建政府系統(tǒng)的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為政府系統(tǒng)實行無紙化辦公做好支撐。

篇6

2004年3月份以來，××縣把實施農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、加強(qiáng)基層組織、培養(yǎng)鍛煉干部的重要舉措，先后兩批選派了2300余名優(yōu)秀干部到村（居）、企擔(dān)任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，開展了“千名干部下基層，強(qiáng)基固本促發(fā)展”活動，有力地推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。2005年，××縣被省委、省政府評為全省農(nóng)村指導(dǎo)員工作先進(jìn)縣，并先后兩次在省市專題會議上作典型介紹。民意驗示，農(nóng)村指導(dǎo)員制度已成為新世紀(jì)以來最受××干部群眾歡迎的“民心工程”之一。近日，××縣對此進(jìn)行了專題系列調(diào)查，深感這一做法值得認(rèn)真總結(jié)。

之一：農(nóng)村工作指導(dǎo)員選派人數(shù)之多、下派時間之長、工作要求之高，在農(nóng)村工作歷史上是少有的，必須探索建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高整體工作水平。

××縣是百萬人口大縣、省定欠發(fā)達(dá)縣，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，社情比較復(fù)雜，84％的人口在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和立縣之本?；谶@一縣情，縣委、縣政府舉全縣之力實施農(nóng)村指導(dǎo)員制度。經(jīng)過兩年多時間的實踐，在農(nóng)村基層構(gòu)筑了素質(zhì)相對較高的人才群體，走出了一條對接農(nóng)村需求、破解“三農(nóng)”難題、建設(shè)新農(nóng)村的探索之路。

（一）農(nóng)村存在什么問題就選派什么類型的干部。選派干部前，專門組織力量協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委詳細(xì)排摸全縣776個行政村基本情況，掌握每個村的現(xiàn)狀，明確哪些村急需哪些方面的幫助，建立村情民意信息庫，為選派干部提供客觀依據(jù)。因村因人而宜，注重把文化程度高、政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工作經(jīng)驗的干部選派到任務(wù)重、困難多的村里去。下派干部無任在原單位有無職務(wù)，也不論原職務(wù)高低，到農(nóng)村任農(nóng)村指導(dǎo)員后，工作與原單位一律脫鉤，組織關(guān)系遷到村里。做到黨委部門包“弱村”，經(jīng)濟(jì)部門包“窮村”，政法部門包“亂村”：對“先鋒工程”創(chuàng)建村、小康建設(shè)示范試點村、環(huán)境整治重點村，就由黨群、規(guī)劃建設(shè)、國土、環(huán)保、房管等部門選派得力干部任職；對宗族房族觀念較強(qiáng)、矛盾較突出的村，就由執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門選派政策性強(qiáng)、堅持原則的干部任職；對欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貧困村，就由農(nóng)口、財貿(mào)、交通等部門選派得力干部任職。

（二）既是多層管理又是多方支持?！痢量h委始終把農(nóng)村指導(dǎo)員工作列入全縣年度重要工作責(zé)任制和農(nóng)村基層組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，縣委書記對每次動員會、總結(jié)會、經(jīng)驗交流會、歡送會等都親自參與，縣委常委帶頭到村指導(dǎo)工作。縣農(nóng)指辦作為全縣農(nóng)村指導(dǎo)員工作的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣委組織部牽頭抓總，先后召開了30多次農(nóng)指辦主任會議和22次片區(qū)工作組長例會，組織了全縣性的12次巡視督查和8次突擊暗訪活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委切實履行“管理主體”職責(zé)，既負(fù)責(zé)指導(dǎo)員的日常管理、監(jiān)督、考核等工作，又主動給指導(dǎo)員安排住宿、介紹村情、幫助化解難題?？h直機(jī)關(guān)切實履行“協(xié)同管理”職責(zé)，與本單位指導(dǎo)員的派駐村建立包村制度，當(dāng)好指導(dǎo)員的堅強(qiáng)后盾。以全縣8個重點集鎮(zhèn)為中心設(shè)立的片區(qū)工作組，則切實履行“包片管理”職責(zé)，片區(qū)工作組正副組長由具有一定工作資歷的縣直機(jī)關(guān)副科級派出干部和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群副書記擔(dān)任，在片區(qū)內(nèi)開展“每月之星”優(yōu)秀指導(dǎo)員評選。

（三）依托民情系列“五站”機(jī)制引導(dǎo)干部深入一線。近年來，××縣不斷深化“民情系列”活動，形成了以農(nóng)村工作指導(dǎo)員為骨干，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基點、兩頭拓展、多方聯(lián)動的為民服務(wù)“五站”機(jī)制，即把村“民情接待室”作為為民服務(wù)第一站、村“民情聽證會”作為解疑釋惑第二站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“民情分析協(xié)調(diào)會”作為化解矛盾第三站、縣“民情中間站”作為調(diào)解難題第四站、原創(chuàng)：縣“民情現(xiàn)場辦公會”作為解決疑難雜癥最高站。廣大農(nóng)村工作指導(dǎo)員依托為民服務(wù)“五站”機(jī)制，每周一參與“民情分析協(xié)調(diào)會”，每周二開展“民情專訪”活動，每周三輪流主持“夜學(xué)”，努力做到實情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)，政績在一線創(chuàng)造，黨群關(guān)系在一線密切。兩年來，全縣農(nóng)村指導(dǎo)員共解決實際民情事項上萬件（次）。為了及時解決新農(nóng)村建設(shè)中遇到的熱點、難點問題，××縣還整合農(nóng)村工作指導(dǎo)員內(nèi)部資源，從全縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員中挑選了40多名有專業(yè)特長的干部，組成農(nóng)村指導(dǎo)員服務(wù)團(tuán)，發(fā)揮“捆綁效應(yīng)”，從整體上提升了工作能力和效果。

（四）業(yè)績檔案評優(yōu)劣形成良好用人導(dǎo)向。××縣在實施農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度中，建立了指導(dǎo)員個人業(yè)績檔案制度，誰干的好就有機(jī)會被提拔重用。業(yè)績月考核，先由村支書進(jìn)行初評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)工作組組長對農(nóng)村指導(dǎo)員本月的工作業(yè)績進(jìn)行最后考評定檔，存入個人檔案?？己酥斜憩F(xiàn)優(yōu)秀者，在提拔使用時予以優(yōu)先考慮，兩年來全縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員得到提拔重用的有165人；破格允許在下派工作中考核優(yōu)秀的一般干部參加科（局）級干部政治理論水平任職資格考試，在干部中形成了“不跑上層下基層、不看關(guān)系看政績”的良好導(dǎo)向。同時，建立召回制度，對干部群眾認(rèn)為不合適或者不合格的即予召回，先后召回不稱職指導(dǎo)員2名，撤換2名，誡免談話2名。

之二：當(dāng)好村情民意調(diào)研員、政策法規(guī)宣傳員、強(qiáng)村富民服務(wù)員、民主制度規(guī)范員、組織建設(shè)督導(dǎo)員、矛盾糾紛化解員，群眾的“口碑”和“夸獎”是對農(nóng)村指導(dǎo)員制度成效的最好注釋。

在各方面的大力支持和農(nóng)村指導(dǎo)員的共同努力下，××縣實施農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度取得了一舉多得的成效，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。每年下派之時，許多村干部和村民都紛紛到縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委爭著“搶”、“要”指導(dǎo)員。用群眾的話說，農(nóng)村指導(dǎo)員制度深得民心，黨和政府派來好干部，我們怎不舉雙手歡迎？！

（一）掌握了村情民意，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了群眾基礎(chǔ)。廣大農(nóng)村指導(dǎo)員既是黨和政府的“政策播種機(jī)”，又是群眾的“民情直通車”。一方面，他們用通俗易懂的方式宣傳黨和國家的方針政策，使各級黨委政府的政策主張得到最暢通的詮釋。另一方面，他們根扎在農(nóng)村，掌握了大量的農(nóng)村第一手資料。兩年多來，全縣指導(dǎo)員共走訪農(nóng)戶36萬余戶，撰寫調(diào)研報告1176篇，提出了許多適合本地建設(shè)新農(nóng)村的好建議、好意見，有的已轉(zhuǎn)化成具體政策，為新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的推動作用。同時，他們較好地解決了落實上級政策與符合群眾意愿之間存在的某些矛盾，許多過去不落實的事情落實了，難以解決的問題解決了。作為2000多名農(nóng)村工作指導(dǎo)員中的一員，2005年5月31日，劉慶民從溫州市財政局打起背包住進(jìn)靈溪鎮(zhèn)山東村。一進(jìn)村，他便頂著炎夏烈日，挨家挨戶進(jìn)行調(diào)查摸底，并一一記錄在筆記本里。當(dāng)劉慶民得知群眾對鐵路拆遷安置政策有不滿情緒后，一方面認(rèn)真做好村民的思想工作，另一方面多方與市、縣政府各部門、鐵路建設(shè)指揮部等聯(lián)系、協(xié)調(diào)。最終使村民和政府都尋求到了一個雙贏的支點，確保了火車站和鐵路建設(shè)順利進(jìn)行，也獲得了群眾的熱情擁護(hù)。

（二）強(qiáng)化了富民措施，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在于如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)農(nóng)民致富。廣大農(nóng)村指導(dǎo)員采取發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、建設(shè)效益農(nóng)業(yè)基地、組建農(nóng)村專業(yè)合作社等多種形式，努力提高農(nóng)民致富本領(lǐng)，拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。溫州市委組織部結(jié)對幫扶××縣觀美鎮(zhèn)后，市委常委、組織部長鞠建林先后10多次親臨調(diào)研指導(dǎo)，并連續(xù)兩年下派徐國信和葉宋孝等2名得力干部，在富土和窮鄉(xiāng)之間努力探索實踐“反哺路徑”，為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”里的欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何推進(jìn)建設(shè)新農(nóng)村進(jìn)行了有益嘗試。徐國信說得到做得到：人下了，心也要下，既然來了，就要把心交給群眾，實實在在干點實事。他以實際行動兌現(xiàn)了自己下派時的承諾：為農(nóng)民引進(jìn)日本新型葡萄種苗和獺兔養(yǎng)殖；為農(nóng)民創(chuàng)立大棚蔬菜基地；為農(nóng)民擴(kuò)大席草種植規(guī)?！?004年11月徐國信被評為全國優(yōu)秀組工干部。葉宋孝下派后，帶著“欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的思考，與鎮(zhèn)村干部一道提出了“轉(zhuǎn)移廠房到農(nóng)村、分解車間到村居、搬遷機(jī)器到農(nóng)戶、發(fā)揮優(yōu)勢齊發(fā)展”的工作思路，充分利用農(nóng)村的土地、勞動力等資源優(yōu)勢，積極對接溫州輕工產(chǎn)品生產(chǎn)，啟動輕工產(chǎn)品來料加工項目。今年初以來，已幫助觀美鎮(zhèn)引進(jìn)溫州海螺集團(tuán)等4家企業(yè)，創(chuàng)辦5個加工基地，使400多位農(nóng)民在家門口實現(xiàn)了就業(yè)。

（三）改變了村貌民風(fēng)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了生態(tài)基礎(chǔ)。良好的村容村貌和完善的生產(chǎn)生活設(shè)施是新農(nóng)村的硬件條件。指導(dǎo)員們把建設(shè)環(huán)境優(yōu)美村莊作為建設(shè)新農(nóng)村的重要抓手，積極協(xié)助所住村完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施?？h水利局下派干部余青松初來乍到古樹村時，面對沿104國道兩旁大部分房屋“赤膊”，房前屋后“臟、亂、差”的狀況，暗下決心從村莊整治入手，并對“困難戶”作了大量苦口婆心的工作。如今古樹村容村貌煥然一新：沿104國道兩旁198間未建好的房子全部加層，原露著紅磚的“赤膊”房穿上了“彩衣”；村民房前屋后鋪上了水泥路；沿路安裝的22盞路燈照亮到古樹村的每一個角落。據(jù)統(tǒng)計，兩年來農(nóng)村指導(dǎo)員共落實水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項目1580個，爭取落實扶持資金4390余萬元，新建村級活動場所412個。農(nóng)村指導(dǎo)員還明白一個道理，精神文明的提升可以帶動物質(zhì)文明的發(fā)展。工作中，他們著眼培育全面發(fā)展的新型農(nóng)民，形成奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，努力引導(dǎo)農(nóng)民破除封建迷信，移風(fēng)易俗，逐步養(yǎng)成健康文明的生活方式，進(jìn)而改變鄉(xiāng)村生活的細(xì)節(jié)，改善農(nóng)村社會的文化生態(tài)。

（四）推進(jìn)了村級組織建設(shè)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。用制度管人管事，是村級基層組織先進(jìn)性建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的基本要求。廣大農(nóng)村指導(dǎo)員抓住農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動這一契機(jī)，對照“三級聯(lián)創(chuàng)”要求，建立健全村民代表會議制、村務(wù)管理和民主理財制、民主議事協(xié)商制、監(jiān)督和責(zé)任追究制等各項基層民主制度，推進(jìn)村民自治和黨務(wù)、村務(wù)公開等村級“陽光工程”，進(jìn)一步推進(jìn)了依法治村和民主管理。××縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)五一村是個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村，但多年來由于各種原因?qū)е氯罕娚显L，村里各項工作未能正常開展。2002年村委會換屆選舉時村主任未能選出而空缺，2003年村黨支部書記辭職，一時間五一村就像一盤散沙。2004年陳吉暢下派五一村任指導(dǎo)員后，一些村民向他發(fā)難：“我們村是不好干的，若干不好，我們中途就會趕你走！若干得好，最后我們會敲鑼打鼓歡送你走！”但他最終以實際行動贏得了村民的尊重，成功地補(bǔ)舉了村委會主任，一舉扭轉(zhuǎn)了落后的面貌。下派工作結(jié)束時，五一村村民自發(fā)組織了70余名代表，送牌匾到縣委表示感謝。兩年多來，全縣指導(dǎo)員共制訂（修訂）村規(guī)章制度2370個，幫助后進(jìn)村轉(zhuǎn)化125個，發(fā)展黨員1949名，培養(yǎng)入黨積極分子4336名，使黨的基層組織的堡壘地位得到了前所未有的鞏固。

（五）化解了一大批矛盾和難題，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了社會基礎(chǔ)。廣大農(nóng)村指導(dǎo)員在為民辦實事的基礎(chǔ)上，積極調(diào)處群眾之間的糾紛，將許多矛盾化解在萌芽狀態(tài)。兩年多來，全縣指導(dǎo)員共解決社會治安問題2200余件次、宗教宗族宗派問題430余件次、征地遺留問題1500余件次，調(diào)處矛盾糾紛3460起，勸阻集體上訪525起?！痢量h委宣傳部干部林小舟下派伊始，珠西村兩委干部最迫切的愿望是，能為該村架一座通向珠東村的小橋。乍一聽，這應(yīng)該是一樁小事，其實不然。珠西村和珠東村僅有一條小河之隔，可這條波瀾不驚的小河卻因兩村歷史以來的瓜葛整整阻隔達(dá)60年之久！珠西村村民出行只好沿村子繞一圈，給生產(chǎn)生活帶來極大不便。剛開始，林小舟前往珠東村黨支部書記、村主任家時，吃了“閉門羹”。為了能讓橋早日開通，林小舟不厭其煩。通過兩個多月的不懈努力，珠東村終于同意簽訂建橋協(xié)議。對此，珠西村村委會主任不無感慨地說：“這座橋能建成，歸根結(jié)底要感謝下派干部！”

（六）培養(yǎng)了一大批干部，為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了人才基礎(chǔ)。農(nóng)村是干部得以磨煉的訓(xùn)練場。農(nóng)村指導(dǎo)員所在的村大都條件艱苦，但他們都把在艱苦環(huán)境中和困難條件下工作看作是磨練自己的極好機(jī)會，自覺克服生活、工作和家庭等方面的困難，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔地為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富做貢獻(xiàn)。下派干部從基層回到機(jī)關(guān)后，想問題、訂計劃、出措施、辦事情都自覺地以百姓的利益為出發(fā)點，大大促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。靈溪鎮(zhèn)巖頭村指導(dǎo)員楊修棠感言：下派后，農(nóng)民生活的苦、辦事的難以及他們對我們指導(dǎo)員的信任和渴望，是我們無形的壓力，也是我們埋頭苦干、迎難而上的動力，多干成一份事情，從老百姓感激的眼中就能得到一份欣慰。第一批下派到宜山鎮(zhèn)東跳村指導(dǎo)員、現(xiàn)任宜山鎮(zhèn)組織委員謝炳柱深有感觸：農(nóng)村是個大課堂，拓寬了我們觀察問題和思考問題視野，增強(qiáng)了處理復(fù)雜問題和獨(dú)立開展工作的能力，農(nóng)村指導(dǎo)員工作經(jīng)驗是干好現(xiàn)在工作、服務(wù)新農(nóng)村的可靠保證?？梢哉f，一年下派，終生受益。廣大群眾評價說：每位農(nóng)村指導(dǎo)員都是一本書，每位農(nóng)村指導(dǎo)員都是一面旗幟，每位農(nóng)村指導(dǎo)員的背后都有一串感人至深的故事。

之三：建設(shè)社會主義新農(nóng)村是全面的目標(biāo)、長期的任務(wù)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支熱愛農(nóng)村、有較高素質(zhì)的人才隊伍，并依靠他們?nèi)フ蟽?yōu)勢資源反哺農(nóng)村，激發(fā)內(nèi)在動力。

××縣實施農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的實踐，既鍛煉了干部，又促進(jìn)了工作，為今后如何加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了許多有益的啟示：

篇7

所謂這個館辦館條件遠(yuǎn)沒有想像中的那么困難，是與李國新教授調(diào)研報告中反映的那些極其困難的湖南縣級圖書館相比較而言的，實際上，當(dāng)兩位“利華”館長走馬上任的時候，她們面對的圖書館仍然是一個毫無生氣、不死不活的圖書館。尤其是在寧鄉(xiāng)縣的整體環(huán)境中，圖書館顯然是一個讓人難以找到興奮點的單位。兩位“利華”館長改變現(xiàn)狀的切入點實在是太好了，一個不死不活的圖書館，首先要讓它“活”起來，而圖書館怎么樣才能“活”起來呢？僅僅在領(lǐng)導(dǎo)面前“活”那不算是真正的“活”，只有在公眾心目中“活”了，才是真正的“活”。兩位“利華”館長的見識的確讓人敬佩不已。

讓圖書館“活”起來，除了人氣，當(dāng)然還是需要經(jīng)費(fèi)，有了錢，才能買資源，有了資源，人氣才能持久，圖書館才能“活”得長久。故事沒有講述她們要錢的過程，但是告訴了我們結(jié)論，那就是“有為才能有位”。這一點，對于中國所有的縣級公共圖書館，堪稱是“真理”呀！因此，除了把人氣做起來，還得不斷地折騰出事情來，折騰出動靜來，這就是兩位“利華”館長的“為”！

在她們“折騰”出來的事情中，關(guān)于“共享工程”的一段真稱得上精彩！這幾年，我所聽到的很多“共享工程”的狀況，坦率地說，讓我覺得欣慰的并不多，在很多基層圖書館，“共享工程”就是擺設(shè)。寧鄉(xiāng)縣圖書館把“共享工程”這盤棋下“活”了，她們的送卡上門讓寧鄉(xiāng)縣那些原本被“數(shù)字鴻溝”擋住的老百姓跨過了這道“鴻溝”，圖書館和“共享工程”的疊加效應(yīng)就這么顯現(xiàn)出來了。

她們“折騰”事情的故事還在繼續(xù)著：免費(fèi)服務(wù)，為三農(nóng)服務(wù)，辦分館……，或許她們的出發(fā)點并非為了圖書館自己的精彩，而是讓寧鄉(xiāng)縣老百姓的生活因了圖書館的存在而精彩，但是，圖書館的故事的確被她們演繹得精彩起來了……

主持人：李超平

我所在的寧鄉(xiāng)縣圖書館，成立于1912年，稱得上百年老館了。雖說它歷史悠久，但社會上不少人認(rèn)為圖書館是個無關(guān)緊要的單位，可有可無。領(lǐng)導(dǎo)也不是很重視，財政預(yù)算偏低，從2000年到2008年，寧鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟(jì)總量節(jié)節(jié)攀升，而我館的全年經(jīng)費(fèi)卻雷打不動，一直是53萬元，八年間預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有加過一分錢。經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致圖書館運(yùn)行困難，讀者閱讀環(huán)境差，館員工作積極性不高。就這樣，新世紀(jì)的前八年，寧鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)實力躍居湖南省十強(qiáng)縣前列，圖書館卻一直在原地踏步。說起圖書館，很多寧鄉(xiāng)市民以為就是新華書店，根本不知道圖書館里收藏有十幾萬冊書，不用買就能借回家看。

分析癥結(jié)，對癥下藥，三年預(yù)算經(jīng)費(fèi)翻兩番，老館煥發(fā)新機(jī)

2009年，楊利華臨危受命，擔(dān)任寧鄉(xiāng)縣圖書館館長兼書記，我擔(dān)任副館長。楊館長和我被人笑稱是“同名同性”，我們倆都是女性，都叫“利華”，骨子里有股湖南堂客的利落，下決心把死水無瀾的圖書館搞得風(fēng)生水起。甫一上任，我們就認(rèn)真分析圖書館近幾年發(fā)展緩慢的原因。我們組織召開全館大會，和大家一起討論圖書館面臨的困難，探求解決自身困境的渠道。經(jīng)過深入調(diào)查和認(rèn)真分析，我們認(rèn)為必須要從自身抓起，通過提升自身形象、提高辦事效率、改善服務(wù)水平，充分發(fā)揮圖書和文化共享資源的積極作用，以“有為”爭“有位”，逐步提升圖書館的社會地位。經(jīng)過多次討論，我們確定了圖書館發(fā)展的全新思路。

工作思路一旦明晰，各項工作就風(fēng)風(fēng)火火地鋪開了。為了宣傳推廣圖書館，我們要求全館員工都去思考提高圖書館知名度和社會影響的辦法，并對提出的建議進(jìn)行整合，確立了 “走出去，請進(jìn)來”的發(fā)展思路。我們鼓勵每個職工走出去，到學(xué)校、到社區(qū)、到單位、到農(nóng)村以各種形式宣傳推介圖書館。根據(jù)輻射范圍新增讀者的個數(shù)來確定工作的效率，給予獎勵，激勵職工想方設(shè)法宣傳圖書館。此舉一出，館員們各顯神通，有的到社區(qū)送發(fā)宣傳單，有的到學(xué)校舉辦閱讀興趣講座，有的到各單位去送書上門，有的到企業(yè)開展流動圖書服務(wù)。

這樣一來，圖書館的知名度提高了，社會效益與日俱增，楊館長和我也四處出擊，想方設(shè)法多渠道爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視。就這樣，從2009年開始，此前8年沒有增加過的財政經(jīng)費(fèi)逐年增加， 2009年增至66萬，2010年達(dá)到78萬，2011年突破100萬，2012年增至148萬元。楊利華館長和我?guī)ьI(lǐng)全館職工，用心地用好每一分錢。三年來，我館的閱讀環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和讀者服務(wù)水平都得到了很大改觀，館員精神風(fēng)貌也為之一新。

用足共享工程資源，縣館也要做數(shù)字化的弄潮兒

我們欣喜地看到，越來越多的讀者走進(jìn)寧鄉(xiāng)縣圖書館借閱紙質(zhì)圖書，但他們對圖書館里的電子資源知之甚少。我館2007年就被列為湖南省文化共享中心試點縣，擁有大量文化共享的電子書刊。但很多讀者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，在家就能找到自己需要的資料，沒必要去為了查點資料專門去圖書館。針對這一情況，為了方便讀者，推廣支中心的資源，我們決定向廣大市民發(fā)放文化共享工程免費(fèi)上網(wǎng)卡，讓讀者足不出戶就能查閱電子資源。

2010年12月，為了讓廣大讀者能趕在新年前暢享文化大餐，我館制作了1200張文化共享工程服務(wù)卡，介紹共享工程的相關(guān)內(nèi)容，并將登錄文化共享網(wǎng)站的用戶名和密碼印在卡上，準(zhǔn)備送發(fā)給市民。歲暮天寒，大雪紛飛，地面到處結(jié)冰，寧鄉(xiāng)縣城的公交車車輪都掛著鐵鏈，防止打滑。楊利華館長和我?guī)е^員們，頂著漫天飛雪，到各個單位和社區(qū)發(fā)放服務(wù)卡。我們?yōu)榱朔乐顾さ?，都特意穿了比較防滑的鞋子。但是有一天去縣民政局的路上，在花明北路下坡的路段，楊館長還是滑了一跤，摔了個四腳朝天。同行的同事都勸她回館休息，她拍拍身上的雪，笑著說不痛，繼續(xù)往前走。趕到民政局，向機(jī)關(guān)干部們分發(fā)了共享工程服務(wù)卡。那天運(yùn)氣還不錯，民政局局長也在，楊利華找到他，坦誠地說了圖書館面臨的困難。她冒雪送服務(wù)的敬業(yè)精神和懇切的言語打動了對方，最終爭取到5000元的經(jīng)費(fèi)?；氐郊抑校虐l(fā)現(xiàn)背上瘀青了一大片。

我們每到一個單位、社區(qū)，就告訴大家文化共享網(wǎng)內(nèi)有文章下載、視頻點播、電視劇、電影、相聲小品、專家知識講座、科技致富、有聲讀物等，并現(xiàn)場操作教大家如何使用。不少中老年讀者非常喜歡有聲讀物，認(rèn)為這么冷的天，可以足不出戶坐在電腦前，一邊聽故事，一邊閉目養(yǎng)神，很享受。那段時間我們一共贈送共享工程免費(fèi)上網(wǎng)卡1200張，也讓更多人了解了圖書館的生存窘境。我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)和真誠打動了許多單位的領(lǐng)導(dǎo)，他們感嘆圖書館工作之艱難，也感動于我們?yōu)閷庎l(xiāng)文化建設(shè)付出的辛勞，于是你一萬，我兩萬地拿出經(jīng)費(fèi)贊助圖書館。就這樣，我們爭取到各單位的贊助資金28萬元。

2011年圖書館免費(fèi)開放，我館更換機(jī)讀借書證，楊利華館長和我商議后，決定將文化共享工程信息網(wǎng)的登錄方式印在借書證上，廣大讀者既可以來圖書館坐擁書城，也可以在家瀏覽文化共享的電子資源。

為縣城市民做好服務(wù)的同時，我們也積極為三農(nóng)服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，寧鄉(xiāng)縣每100戶城鎮(zhèn)居民中56戶人家有電腦，每個行政村村民平均有300臺電腦。廣大農(nóng)戶到圖書館借書距離太遠(yuǎn)，我們就從網(wǎng)上服務(wù)入手，向農(nóng)民免費(fèi)提供文化共享工程網(wǎng)站登錄賬號和密碼，讓他們鼠標(biāo)一點，農(nóng)技知識都能學(xué)到手。共享工程國家中心每年都向我館贈送許多光碟，我們及時精選一些能幫助我縣農(nóng)民致富的內(nèi)容，上傳到農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，供廣大農(nóng)民朋友在網(wǎng)上查閱。2010年3月我們復(fù)制40套“文化共享助春耕”光碟，贈送到寧鄉(xiāng)縣人民政府農(nóng)村工作辦、農(nóng)業(yè)局、科技局、畜牧局、縣委組織部農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)教中心等單位。各單位試看后認(rèn)為這些光碟能幫助廣大農(nóng)民豐富農(nóng)業(yè)科技知識，提高生產(chǎn)技能，立即趕在春耕之前組織農(nóng)業(yè)科技員和農(nóng)戶收看，成為寧鄉(xiāng)縣當(dāng)年春耕生產(chǎn)的一場及時雨。

借書辦分館——一個縣館的艱難與堅持

近年來總分館服務(wù)模式遍地開花，我們館也不甘人后。

2009年，我們通過調(diào)研，決定在寧鄉(xiāng)縣行政中心開設(shè)分館。寧鄉(xiāng)縣委、縣人民政府的行政中心是寧鄉(xiāng)縣的行政職能部門核心辦公區(qū)域，樓內(nèi)共有重要科局單位60多家，辦公人員近3000人。他們離圖書館較遠(yuǎn)，借書不方便。我們在行政中心設(shè)立分館，可以為寧鄉(xiāng)縣各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工提供圖書借閱、電子圖書在線閱覽等多種服務(wù)。這個想法是很好，但是實施起來卻很不容易。行政中心設(shè)立圖書館，必須征得縣委領(lǐng)導(dǎo)的重視和同意，需要層層遞交請示報告，匯報工作。由于我們的前期工作做得非常到位，縣領(lǐng)導(dǎo)都很贊賞，同意在行政中心二樓免費(fèi)提供50平米的場地設(shè)立分館，并免除水電費(fèi)等全部費(fèi)用。

篇8

一、正確分析形勢，堅定做好幫扶工作的信心

自第二批新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作開展以來，全市各級各單位精心組織、周密部署，廣大幫扶隊員圍繞落實“五項任務(wù)”，深入農(nóng)村基層一線，積極主動開展工作，全市新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作進(jìn)展順利，取得了階段性成果。概括起來講，主要是健全了“三個機(jī)制”，實現(xiàn)了“三個突破”。

“三個機(jī)制”：一是健全了上下聯(lián)動機(jī)制。全市各級對幫扶工作高度重視、齊抓共管，提供了堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，為幫扶工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。市幾大班子領(lǐng)導(dǎo)多次深入幫扶村調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決實際困難，極大地鼓舞了廣大幫扶干部的工作熱情。各幫扶部門積極響應(yīng)市委號召，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，拿出大量物力財力支持幫扶工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常到幫扶村現(xiàn)場辦公，幫助出主意、想辦法、解難題，為幫扶工作當(dāng)好后盾。各鎮(zhèn)黨委、政府在盡力為工作組創(chuàng)造良好工作生活條件的同時，主動配合工作組開展工作。50家企事業(yè)單位積極參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢，與村莊實行一對一攜手聯(lián)建。廣大幫扶隊員積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，與包駐村干部群眾一起抓班子、出路子、上項目、興產(chǎn)業(yè)，全市上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，形成了同心同德求發(fā)展、群策群力謀富裕的良好局面。二是健全了工作推進(jìn)機(jī)制。市幫扶辦認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)調(diào)度管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，制定了組長周例會、隊長月例會、工作月季報、現(xiàn)場觀摩、信息統(tǒng)計、情況通報、考勤督查、評先樹優(yōu)等配套制度，管理更趨規(guī)范、科學(xué)。各工作隊、工作組緊密結(jié)合實際，以開展“六個一”主題實踐活動為載體，進(jìn)一步細(xì)化管理措施和工作細(xì)則，使幫扶工作統(tǒng)籌有序、有章可循。如市規(guī)劃局規(guī)定每周一的局長辦公會定期研究幫扶工作，每周五嚴(yán)格檢查考勤日志，每兩周調(diào)度一次工作進(jìn)展情況。市教育、財政、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導(dǎo)多次對局工作組進(jìn)行暗訪調(diào)度，督查到崗情況，切實增強(qiáng)工作隊員的責(zé)任心。三是健全了考核獎懲機(jī)制。制定了科學(xué)具體的督查考核辦法，把幫扶工作列入部門年度考核的重要內(nèi)容，對幫扶隊員單獨(dú)考核，按工作實績獎優(yōu)罰劣，從根本上解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。

“三個突破”：一是在發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了新突破。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，新上和擴(kuò)建富民項目103項，已竣工投產(chǎn)56項，其中投資200萬元以上的項目12項。駐顏店、大安等鎮(zhèn)的各工作組依托肉鴨、方便食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，積極引導(dǎo)群眾調(diào)整結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)民收入快速增長。市農(nóng)發(fā)行結(jié)對幫扶的袁四村和團(tuán)市委聯(lián)系指導(dǎo)的小徐村建設(shè)的奶牛養(yǎng)殖場分別達(dá)到800頭和300頭規(guī)模。市總工會幫助大安劉村新上的礦業(yè)機(jī)械配件加工項目年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元。市人武部聯(lián)系指導(dǎo)的皇林村新上的軍品加工項目吸納用工近200人。市執(zhí)法局包駐的西嵫陽村的萬頭豬場、市壓煤辦包駐的興隆莊村的紡織品生產(chǎn)加工廠等一批富民項目近期都將陸續(xù)啟動。二是在扶貧濟(jì)困、解決急需亟辦難題上實現(xiàn)了新突破。廣泛開展了牽手千戶、扶貧濟(jì)困活動，組織機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的1000多名黨員、干部職工和社會熱心人士，與農(nóng)村中因受災(zāi)、大病導(dǎo)致的貧困戶和無致富能力的特困家庭，實行一對一結(jié)親幫扶。截止目前已捐款38萬元，米、面、油18萬斤，衣物用具900多件，幫助聯(lián)系致富項目180項。大安鎮(zhèn)何秀芹、顏店鎮(zhèn)劉慶運(yùn)等一批困難家庭通過發(fā)展種養(yǎng)項目已脫貧走上正軌，中央電視臺、省電視臺等多家媒體分別來兗進(jìn)行了專題采訪報道。對包駐幫扶村群眾最關(guān)注的行路難、吃水難、用電難等熱點、難點問題，工作組多方籌資，千方百計予以解決。目前已完成和正在建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項目達(dá)到170項，為包駐村整修道路45公里，打井洗井70眼，鋪設(shè)自來水管道3萬米，改造供水和供電設(shè)施40余處，新建和完善衛(wèi)生室、圖書室、文體活動中心30余處，極大地改善了包駐村生產(chǎn)生活條件，受到廣大干部群眾的一致好評。三是在村企聯(lián)建、結(jié)對幫扶上實現(xiàn)了新突破。進(jìn)一步拓展幫扶范圍，組織50家駐兗和市直企事業(yè)單位與村莊實行一對一攜手聯(lián)建，雙方積極對接、深入合作，建立了村企合一、鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)、文化共建等五種幫扶模式，企事業(yè)單位成為村莊加快發(fā)展的動力引擎和有力支撐，村莊成為企事業(yè)單位發(fā)展新的空間領(lǐng)域和以工補(bǔ)農(nóng)的重要基地和有效載體，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是一些幫扶隊員“蹲不住、靠不上”的問題比較突出。對執(zhí)行考勤制度濟(jì)寧市要求的非常嚴(yán)，也是一直強(qiáng)調(diào)的重點問題，半年時間濟(jì)寧市就進(jìn)行了四次暗訪并予以通報，每次都發(fā)現(xiàn)有工作組不在崗不到位的現(xiàn)象。二是部分隊員存有松懈情緒。有的幫扶隊員認(rèn)為給村里干了一、兩件事就完成了幫扶任務(wù)，不愿再投入更多精力積極主動開展工作，工作境界不高，深入拓展程度不夠。三是工作進(jìn)展不平衡、差距拉大。多數(shù)工作組積極主動，工作開展得熱火朝天、有聲有色，培植了一批亮點，辦了很多實事，取得了明顯成效；而有的工作組則被動應(yīng)付、淺嘗輒止，沒有多少業(yè)績，個別工作組甚至至今沒有做多少實質(zhì)性的工作。這些問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)工作組和個別人身上，但對整個幫扶工作產(chǎn)生的負(fù)面影響不可低估，我們必須高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、堅持突出重點、整體推進(jìn)，進(jìn)一步落實好幫扶工作五項任務(wù)

當(dāng)前，正是各項幫扶項目加緊建設(shè)的有利時機(jī)，也是撲下身子干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期。下一階段工作開展的怎么樣，直接關(guān)系能否完成年度任務(wù)目標(biāo)，決定著整體幫扶工作的成效。4月22日，濟(jì)寧市專門召開了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作現(xiàn)場會議，對做好下一階段的幫扶工作作了具體部署，要求以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高境界推進(jìn)幫扶工作，對執(zhí)行制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、考核檢查等問題進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)，提出了新的更高的要求。全市各級各單位和廣大幫扶隊員要迅速行動、再鼓干勁，緊密結(jié)合貫徹落實黨的十七大精神和市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步突出幫扶重點、調(diào)整幫扶思路、創(chuàng)新幫扶方式、拓寬幫扶路子、強(qiáng)化幫扶效果，確保圓滿完成兩年幫扶工作目標(biāo)任務(wù)。

首先要抓住“根本”，在發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)上下功夫。發(fā)展是廣大農(nóng)民群眾最迫切的愿望，也是解決農(nóng)村所有問題的根本所在。各工作隊、工作組對這項工作進(jìn)行了積極探索，成效也比較明顯，但離市委要求和農(nóng)民群眾的愿望還有一定差距，仍需擺在重要位置，進(jìn)一步加大工作力度。對已經(jīng)初步形成發(fā)展路子的幫扶村，要在擴(kuò)大規(guī)模、提升質(zhì)量、促進(jìn)增收上下功夫，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；對有些還沒有找到發(fā)展路子的幫扶村，有關(guān)工作組要切實增強(qiáng)緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，抓緊研究探索，務(wù)必實現(xiàn)突破。要根據(jù)市里的安排部署，結(jié)合幫扶村的實際情況和農(nóng)民的種養(yǎng)習(xí)慣，抓住制約村級發(fā)展的一、兩個突出問題努力加以突破，逐步探索建立促進(jìn)農(nóng)民增收的長效機(jī)制。從我市實際看，肉雞肉鴨生豬飼養(yǎng)、苗木花卉和優(yōu)質(zhì)糧油、特色瓜菜種植等特色種養(yǎng)業(yè)建設(shè)已積累了較為成熟的經(jīng)驗，市場前景也比較好。要組織幫扶村干部群眾到先進(jìn)地方參觀學(xué)習(xí)，按照一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的要求，選好致富項目，落實發(fā)展措施，幫助幫扶村探索確立一條符合村情民意、能夠強(qiáng)村富民的發(fā)展路子，力爭每個幫扶村都能發(fā)展成為種養(yǎng)專業(yè)村。要多做對農(nóng)民增收、對農(nóng)村發(fā)展具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，讓幫扶村群眾能夠長期得實惠。要充分發(fā)揮我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)多的優(yōu)勢，依托龍頭企業(yè)、特色基地、中介組織，搞好內(nèi)引外聯(lián)、合作共建，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保項目有依托、產(chǎn)品有銷路、技術(shù)有保障。

二是要抓住“主體”，在培育新型農(nóng)民方面出真力。農(nóng)民是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主體。沒有新型農(nóng)民，就很難建設(shè)社會主義新農(nóng)村；沒有農(nóng)民素質(zhì)的綜合提高，就很難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化。要把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高農(nóng)民技能作為幫扶工作的一件大事來抓，切實加強(qiáng)新型農(nóng)民培訓(xùn)工作。各工作隊、工作組要在前段工作的基礎(chǔ)上，下大力氣摸索培育新型農(nóng)民的新方法，完善培訓(xùn)計劃，細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)，精選培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)措施，力求培訓(xùn)實效。要進(jìn)一步抓好實用技術(shù)培訓(xùn)，以市農(nóng)高園和各類科普示范基地為載體，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培養(yǎng)造就一大批農(nóng)村生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、能工巧匠和“土專家”。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、科技、勞動等部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，邀請種養(yǎng)專家、科技人才到村開講座、搞培訓(xùn)，面對面地進(jìn)行指導(dǎo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容豐富，切合農(nóng)村實際，是搞好新型農(nóng)民培訓(xùn)的有效載體，各幫扶工作隊、工作組要充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的作用，抓好對農(nóng)民的教育培訓(xùn)。

三是要強(qiáng)化“核心”，在農(nóng)村基層組織建設(shè)上做實功。農(nóng)村要發(fā)展，工作要落實，村級班子是關(guān)鍵?！皫湾X幫物，不如建個好支部”。這也是我們過去多年幫扶工作的基本經(jīng)驗。從前段幫扶工作開展情況看，對于這個問題，有的幫扶干部顧慮較多，不敢觸及班子建設(shè)方面的問題，即使村級班子出了問題也不敢過問，導(dǎo)致村級工作比較被動，幫扶工作難以開展。有的工作組爭取了項目和資金，但由于村級班子軟弱渙散，就是落不到實處，不能正常開工建設(shè)，黨員群眾意見比較大。各工作隊、工作組要把加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)始終作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的重點，不斷提高村級班子的執(zhí)政能力和發(fā)展能力。要在幫助新一屆村“兩委”班子理清發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，幫助他們選準(zhǔn)工作重點、抓好工作落實，真正把村“兩委”任期目標(biāo)承諾等事項落到實處，切實取信于民。要進(jìn)一步加強(qiáng)對村“兩委”班子成員的教育培訓(xùn)，幫助健全完善村級工作運(yùn)行管理制度，積極推行村級事務(wù)規(guī)范化管理。要注重做好發(fā)展黨員工作，解決農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)和村級組織后繼乏人等突出問題。個別沒有村級組織活動場所的幫扶村，工作組要積極籌集資金，幫助建設(shè)好村級組織活動場所。村級組織活動場所達(dá)不到規(guī)范要求的，要抓緊進(jìn)行改造完善。

四是要凝聚“民心”，在創(chuàng)建文明和諧鄉(xiāng)村方面狠抓落實。要緊密結(jié)合正在開展的爭創(chuàng)省級文明城市活動，認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)建工作措施，更加注重提高農(nóng)民文化素質(zhì)和文明程度，進(jìn)一步樹立文明鄉(xiāng)風(fēng)。我市前一時期組織開展的“十星級文明戶”、“五好家庭”、“好媳婦、好婆婆”評選等活動深受農(nóng)民群眾歡迎，在移風(fēng)易俗、倡樹文明新風(fēng)方面取得明顯成效。對這些行之有效的文明創(chuàng)建活動，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)堅持下去，同時不斷探索新形式，尋找新載體，增強(qiáng)文明創(chuàng)建活動的吸引力、感染力和認(rèn)同感，引導(dǎo)農(nóng)民群眾逐步養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活方式。要繼續(xù)以解決農(nóng)村民生熱點問題為突破口，大力發(fā)展農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)，建設(shè)規(guī)范的衛(wèi)生室、文體活動場所，實現(xiàn)幫扶村無計劃外生育、無刑事治安案件、無集體上訪“三無”目標(biāo)，塑造良好社會風(fēng)尚。

五是要創(chuàng)新“載體”，在深化和拓展幫扶內(nèi)容上見實效。幫扶新農(nóng)村建設(shè)不是一項新工作，我市已經(jīng)連續(xù)開展了多年。在這種情況下，如何才能使這項工作步步推進(jìn)、富有成效，還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)探索和創(chuàng)新。在第二年度幫扶工作開展之初，市幫扶工作辦公室制定了實施“百村示范”工程、開展?fàn)渴智舴鲐殱?jì)困和“六個一”主題教育實踐活動等具體實施意見，要求各工作隊、工作組要以此為載體進(jìn)一步深化幫扶工作、務(wù)求取得實效。從掌握的情況看，各單位都對此高度重視，采取得力措施加以推進(jìn)，較好地推動了幫扶工作的深入開展，但有些工作部署還沒有落到實處，需要進(jìn)一步加大工作力度。下一步，市里將對這些活動進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度和考核，各工作隊、工作組要繼續(xù)按照要求抓好各項任務(wù)落實。根據(jù)市委要求，市直有關(guān)部門在做好駐村幫扶工作的同時，還要加強(qiáng)對聯(lián)系指導(dǎo)村的幫扶工作，這也是新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的一項重要任務(wù)。目前有些聯(lián)系指導(dǎo)部門已經(jīng)按要求做了一些工作，但總的來看，工作力度還不夠大，效果還不夠好。市里將把聯(lián)系指導(dǎo)村的幫扶工作情況納入對各工作隊、工作組和有關(guān)部門幫扶工作考核的一項重要內(nèi)容。各工作隊、工作組一定要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性地抓好落實。要繼續(xù)組織實施好企事業(yè)單位結(jié)對幫扶工作，調(diào)動好企事業(yè)單位和結(jié)對村雙方積極性，實現(xiàn)共建共贏，進(jìn)一步擴(kuò)大幫扶工作成果。

三、按照“三個從嚴(yán)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

做好新時期、新階段的幫扶工作，任務(wù)重、要求高、涉及面廣、時間性強(qiáng)，能否全面完成任務(wù)、取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在落實。全市各級各單位要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，按照“從嚴(yán)帶隊伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把各項任務(wù)落到實處。工作中，要做到“四個堅持”。

一是堅持以嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制為保障，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理。各鎮(zhèn)各部門各單位要把幫扶工作作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，列入重要議程，主要負(fù)責(zé)人要親自過問、親自安排、親自調(diào)度，提供有力支持和堅強(qiáng)保障。要嚴(yán)格實行市、隊、組和隊員四級管理，一級對一級負(fù)責(zé)。市幫扶辦要搞好面上督查管理，加強(qiáng)與部門、單位、鎮(zhèn)村與工作隊的溝通、協(xié)調(diào)。各工作隊要抓好所在鎮(zhèn)各工作組和幫扶干部的管理，工作組長要管好本組的工作人員。要創(chuàng)新工作思路，堅持重心下移，各位隊長要經(jīng)常深入一線，與幫扶干部一道研究工作、解決問題，由就管理抓管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵谡{(diào)研中抓管理、在抓工作中搞管理，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。

二是堅持以活動開展為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。對幫扶隊員的管理事關(guān)整個幫扶工作的成敗，必須經(jīng)常抓、時時抓、用心抓、全面抓，既要管思想、管工作，又要管生活、管作風(fēng)。市里各項管理制度非常明確具體，必須堅持按制度辦事，靠制度管人，不折不扣地執(zhí)行好每項制度。市幫扶辦在抓好考核檢查的同時，要繼續(xù)深入推進(jìn)“六個一”主題實踐活動，以此為抓手，加強(qiáng)隊員的教育、培訓(xùn)和管理。要經(jīng)常性地開展幫扶優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀隊長、十佳工作組以及為民富民十佳好事、鄉(xiāng)風(fēng)文明創(chuàng)建先進(jìn)事跡等評比活動，定期調(diào)度通報“雙百雙爭”結(jié)果，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

篇9

今年，市委、市政府下達(dá)我局的責(zé)任目標(biāo)共14項。具體目標(biāo)和完成情況如下：

1、全年計劃組織文化下鄉(xiāng)活動30天次。實際完成30天次，占年任務(wù)的100%；

2、全年計劃組織大型文化活動8次。實際完成11次，占年任務(wù)的137%；

3、全年送戲下鄉(xiāng)任務(wù)130場次。實際完成141場次，占年任務(wù)的1*%；

4、農(nóng)村電影放映工程5000場。實際完成5260場次，占年任務(wù)的105%；

5、全年計劃開展“掃黃打非”集中活動3次，文化經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)2次。實際完成“掃黃打非”集中活動6次，組織文化經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)4次，分別占年任務(wù)的200%；

6、北陽平遺址群的規(guī)劃、保護(hù)、發(fā)掘和研究工作方面。3月5日，*已由國家文物局原則通過，我市文物開發(fā)保護(hù)迎來了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇；

7、全年創(chuàng)作的音樂、美術(shù)、攝影、文學(xué)作品在省級以上發(fā)表或獲獎6篇。實際完成6篇，占年任務(wù)的100%；

8、依法管理全市文化市場，確保我市文化市場規(guī)范有序；加強(qiáng)文物保護(hù)，確保庫存文物和田野文物安全無事故。我們堅持依法行政，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任落實，保證了文化市場管理規(guī)范有序，庫存文物安全無事故；

9、完成國有土地租金繳納任務(wù)。我們積極配合有關(guān)部門，確保了此項工作完成率達(dá)100%；

10、按月完成城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)本部門及所屬單位污水處理費(fèi)繳納任務(wù)。該項工作完成率達(dá)100%；

11、計劃生育“四率”達(dá)到100%。我們按照要求認(rèn)真落實，完成率均達(dá)到了100%；

12、通過文化行政執(zhí)法示范單位創(chuàng)建，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識教育，圓滿完成了市政府下達(dá)的行政執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；

13、認(rèn)真做好了蘭—鄭—長輸油管道工程的服務(wù)協(xié)調(diào)工作；

14、在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和文化系統(tǒng)干部職工的不懈努力下，我們圓滿完成了市委、市政府交辦的催查、催辦和信息等重要工作。

二、重點工作完成情況

（一）深入開展“廉政建設(shè)年”活動。自全市開展“廉政建設(shè)年”活動以來，在市廉建辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市文化局黨組嚴(yán)格按照規(guī)定要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，狠抓落實，注重實效，推動此項活動持續(xù)深入開展。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨組專門召開了班子會議，學(xué)習(xí)呂書記重要講話；局黨組成立了文化系統(tǒng)“廉政建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了文化系統(tǒng)“廉政建設(shè)年”活動方案，逐項目、逐內(nèi)容、逐環(huán)節(jié)進(jìn)行了部署安排。二是大力宣傳發(fā)動。為推動我局“廉政建設(shè)年”活動順利開展，我們從深入宣傳發(fā)動入手，強(qiáng)力營造濃厚的活動氛圍。制作“弘揚(yáng)廉政文化，構(gòu)建和諧社會”、“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高依法執(zhí)政水平”等宣傳標(biāo)語；利用宣傳櫥窗開辟了“廉政建設(shè)年”活動政務(wù)公開欄；以“*文化網(wǎng)”為陣地，專門設(shè)立了“陽光行政”欄目，對規(guī)定的內(nèi)容和項目全部予以網(wǎng)上公開，使文化管理工作達(dá)到權(quán)力清晰、職責(zé)明確、流程規(guī)范。三是注重素質(zhì)教育。我們把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升班子成員和全體黨員干部整體素質(zhì)的重要“抓手”，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子廉政檔案，組織班子成員進(jìn)行廉政建設(shè)知識測試，堅持上好廉政黨課，由局黨組書記、局長率先垂范，先后為班子成員和黨員干部上廉政黨課3次，分別就“怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部”，“怎樣當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)”，“怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了深入講解。四是注重創(chuàng)新途徑。以“廉潔勤政”為重點，把“樹立機(jī)關(guān)良好形象，狠抓單位制度建設(shè)”作為重要突破口，制作了宣傳櫥窗，對各項法律法規(guī)、辦事程序和執(zhí)法人員狀況進(jìn)行公示，進(jìn)一步完善了工作考評、衛(wèi)生環(huán)境、辦公程序、考勤考核、財產(chǎn)管理、文印登記、檔案建設(shè)、門衛(wèi)看護(hù)、車輛停放、會議秩序等方面的工作制度，形成了“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、敏銳、實效、敬業(yè)、公正、誠實、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。

（二）全面開展“解放思想、科學(xué)發(fā)展、奮力實現(xiàn)大跨越”和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動。專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了實施意見，編制了學(xué)習(xí)計劃，確保了大討論活動取得明顯成效。我局通過網(wǎng)站公開單位電話、郵箱，從不同層次、不同角度跟蹤報道大討論活動的動態(tài)情況，認(rèn)真征求社會各界意見建議，組織職工填寫《解放思想大討論調(diào)查問卷》；局班子成員身先士卒，從自身實際出發(fā)，圍繞文化工作大局和“五破五立”、“五查五看”的工作要求，對照自身的職責(zé)分工，通過“職工提、自己找、上級點、互相幫”等方法，廣開言路，深刻查擺單位和個人存在的突出問題；領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，相繼召開了不同規(guī)模、不同層次的座談會、民主生活會、專題會等，組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)局下發(fā)的實施方案，學(xué)習(xí)和掌握活動內(nèi)容，領(lǐng)會精神，研究對策，狠抓落實。并針對查找出的影響我局整體工作的有關(guān)思想觀念、思路措施、工作作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境、體制機(jī)制等方面的突出問題，逐條分析并匯總，制定具體整改方案，狠抓落實。市文化館、圖書館、鑄鼎原文管所等二級機(jī)構(gòu)組織單位的干部職工深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真調(diào)研，書寫并遞交了科學(xué)、詳實、操作性強(qiáng)的調(diào)研報告，針對自身的問題及時查缺補(bǔ)漏、整改提高，推動文化系統(tǒng)大討論活動有聲有色開展。按照活動安排，我們還積極開展工作百日“大接訪、大下訪、大包案、大解決”活動。局專門召開了專題會議，對活動內(nèi)容進(jìn)行了安排，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，抽調(diào)6位同志，深入陽店鎮(zhèn)配合當(dāng)?shù)攸h委、政府開展“大下訪”，組織各二級機(jī)構(gòu)對單位內(nèi)部的隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，及時消除了隱患，維護(hù)了全系統(tǒng)大局的穩(wěn)定。

三、業(yè)務(wù)工作開展情況

（一）文化設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利

一是全力服務(wù)市文化活動中心建設(shè)工程。我們把市文化活動中心的“三館一院”建設(shè)，作為今年全市文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，明確職責(zé)分工，積極配合市北區(qū)指揮部認(rèn)真做好設(shè)施內(nèi)部設(shè)計論證、檔案資料整理、項目申請、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等。目前，市文化館、影劇院、博物館主體工程已完成，圖書館、科技館的內(nèi)部裝修已接近尾聲。11月28日，我市博物館陳列大綱論證會在函谷大酒店召開，省、市文博專家到會對我市博物館陳列設(shè)計方案進(jìn)行了論證，并一致通過了這個方案。

二是抓好文化信息資源共享工程建設(shè)。我們按照上級關(guān)于加強(qiáng)文化信息資源共享工程建設(shè)的精神要求，積極與市委組織部銜接，篩選確定了85個示范點，與農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育共享共建。通過積極努力，已爭取到了市財政配套資金24.5萬元，并與上級配套資金一起上劃省文化廳。在此基礎(chǔ)上，我們和中標(biāo)單位簽訂了供貨合同，年底前安裝調(diào)試完畢。

三是強(qiáng)力推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)。我們堅持以建設(shè)豫西文化長廊為載體，以農(nóng)村基層文化大院、社區(qū)文化輔導(dǎo)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)為切入點，先后在澗東區(qū)、澗西區(qū)各設(shè)立了1個社區(qū)文化輔導(dǎo)站，配備專業(yè)文化輔導(dǎo)員7名。舉辦了全市文化專干培訓(xùn)班，培訓(xùn)文化專干20余人次。開展了農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)普查活動，澄清了我市基層文化設(shè)施底子，建立完善了全市農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案。以310國道沿線農(nóng)村文化大院建設(shè)為重點，新建成了故縣鎮(zhèn)盤東村，尹莊鎮(zhèn)尹莊村、前店村和官莊村，焦村鎮(zhèn)鄉(xiāng)觀村、東村和坪村，函谷關(guān)鎮(zhèn)孟村村和梁村村，城關(guān)鎮(zhèn)五龍村等10個標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施全的農(nóng)村文化大院。經(jīng)過認(rèn)真排查，我們篩選確定并向上申報農(nóng)家書屋25個，著力拓展基層文化網(wǎng)絡(luò)陣地。通過狠抓文化設(shè)施建設(shè)，完善了農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，為提高農(nóng)村公共文化服務(wù)能力奠定了基礎(chǔ)。

（二）戲劇振興工程成效顯著

蒲劇是我省的稀有劇種，*蒲劇團(tuán)是我市唯一一個國有專業(yè)文藝表演團(tuán)體。今年年初，我們下大力氣對癱瘓一年的蒲劇團(tuán)進(jìn)行了整頓重組：一是在劇團(tuán)內(nèi)部組織演職員工積極開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，理順情緒，制定制度，規(guī)范管理。二是投資10多萬元，購置了服裝道具，更新了演出設(shè)施，充實了硬件設(shè)備，使演出質(zhì)量和舞臺效果大幅提升。三是出臺了多項政策措施，調(diào)整利益分配關(guān)系，使曾經(jīng)流失于外地的一批優(yōu)秀演員重新回團(tuán)上班，提高了劇團(tuán)的演出實力。四是新排大型劇目《貍貓換太子》（連二本）、現(xiàn)代戲《罪孽》等三部大戲，恢復(fù)了《反西梁》、《表花》、《取頭》、《殺廟》等原有經(jīng)典劇目，極大地豐富了演出內(nèi)容。這一系列政策措施的實行，使劇團(tuán)面貌煥然一新，演出質(zhì)量直線上升。今年，共組織戲劇演出366場次，所到之處觀眾好評如潮，獲贈錦旗20余面。我市實施蒲劇振興工程的成功經(jīng)驗，分別被《中國文化報》、《三門峽日報》、《金城*》等新聞媒體刊登，*電視臺還進(jìn)行了專題報道，劇團(tuán)的社會影響和經(jīng)濟(jì)效益空前提高。

（三）送戲送電影下鄉(xiāng)活動亮點突出

送戲送電影下鄉(xiāng)活動是今年市委、市政府承諾的為群眾所辦的十大實事之一，主要采取政府出錢、群眾看戲（看電影）、文化局運(yùn)作的操作模式。為把此項工作辦好辦實，我們分別成立了市送戲、送電影下鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了管理機(jī)制，加大了投資力度，完善了服務(wù)內(nèi)容，提升了演出檔次。其中在電影放映方面，購置了40部農(nóng)村專用電影拷貝、30部備用拷貝，組建了18支專業(yè)放映隊，充分滿足影隊的放映需求。針對我市農(nóng)村地域廣、村鎮(zhèn)相對分散的實際情況，采取集中放映與分散放映相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)村相對集中的地區(qū)，由電影公司組織車輛和放映隊，分4個區(qū)域集中放映，實現(xiàn)每晚每區(qū)安排放映3—5個村目標(biāo)。對偏遠(yuǎn)和交通不便的行政村實行影隊包干責(zé)任制，確保放映活動一村不漏，一場不缺。全年累計放映電影5260場，達(dá)到了每個行政村每月放映一場電影的規(guī)定要求。

（四）創(chuàng)建依法行政示范單位工作全面鋪開我們按照全省文化系統(tǒng)創(chuàng)建方案要求，成立了局創(chuàng)建依法行政示范單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，加強(qiáng)對此項工作領(lǐng)導(dǎo)。制定實施了工作方案，明確了目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和具體措施。加大投入力度，對局機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行了整修，刷新了墻壁、樓桿，對供水管道進(jìn)行了整體維護(hù)，改造了供電線路，安裝了走廊照明燈。實行機(jī)關(guān)衛(wèi)生區(qū)域輪流值日制度，強(qiáng)化督查，優(yōu)化了環(huán)境。重視宣傳發(fā)動，利用宣傳櫥窗、會議、文化網(wǎng)等形式，大力宣傳創(chuàng)建依法行政示范單位工作動態(tài)，營造輿論氛圍。制定實施了依法行政工作各項制度，做到制度上墻。組織人員到市地礦局、林業(yè)局進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。認(rèn)真搜集整理各項資料，建立健全了創(chuàng)建工作檔案。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評議活動，面向社會開展文明執(zhí)法承諾服務(wù)，提升了文化部門良好形象。通過不懈努力，我局創(chuàng)建依法行政示范單位工作全面鋪開，為迎接省里驗收奠定了良好基礎(chǔ)。

（五）文化遺產(chǎn)保護(hù)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是文物普查和保護(hù)工作進(jìn)展順利。在對田野文物的巡查保護(hù)工作上，我們以全國第三次文物普查為契機(jī)，制作文物普法宣傳標(biāo)語，張貼文物普查宣傳畫報，開展文物法規(guī)咨詢活動，先后8次組織業(yè)務(wù)人員深入全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)），共普野文物保護(hù)單位110處，新發(fā)現(xiàn)31處；建立文物保護(hù)單位業(yè)務(wù)文物保護(hù)小組30個，發(fā)展業(yè)務(wù)文物保護(hù)員170名。按照普查時間進(jìn)度安排，目前我市寺河、大王、陽店、川口、尹莊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查工作已經(jīng)結(jié)束。在館藏文物上，我們一方面開展經(jīng)常性的文物安全教育，邀請專家老師授課，組織專業(yè)知識測評，提高了干部職工的業(yè)務(wù)技能、責(zé)任意識和風(fēng)險意識；另一方面堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班巡邏制度，不斷完善內(nèi)部設(shè)施。自籌資金對單位內(nèi)部用電線路和展廳風(fēng)化損失嚴(yán)重的部分進(jìn)行整修，保證了館藏文物安全無事故。

二是積極主動做好我市秦函谷關(guān)申報世界文化遺產(chǎn)工作。*年10月，我市秦函谷關(guān)申報世界文化遺產(chǎn)被上級暫定為不列入首批申遺名單后，我們針對審議專家提出的意見，組織開展了大量的鉆探和發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)了漢代古道路基，確認(rèn)了函谷關(guān)戰(zhàn)國城池走向、范圍及面積。并在雞鳴臺、瞻紫臺及東西兩個瞭望臺下發(fā)現(xiàn)了大量夯土層。在此基礎(chǔ)上，20*年2月，我們又邀請國內(nèi)有關(guān)文物機(jī)構(gòu)專家學(xué)者，召開了秦函谷關(guān)考古調(diào)查匯報會。會上，與會專家一致認(rèn)為，秦函谷關(guān)應(yīng)被列入絲綢之路各遺產(chǎn)點名單。20*年5月，在洛陽召開的全國申遺工作反饋會上，國家申遺委員會主要負(fù)責(zé)人再次提議，將*函谷關(guān)列入申遺名單。我們根據(jù)省、市文物局通知要求，重新啟動申遺工作。6月上旬，市委常委、宣傳部部長呂根友，市政府副市長馮俊珍受市委、市政府委托，率有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行，親赴鄭州向省里遞交申遺規(guī)劃、文物本體保護(hù)規(guī)劃和文物修復(fù)方案，使我市秦函谷關(guān)申報世界文化遺產(chǎn)工作邁入了正常化軌道。8月下旬，我們邀請中國建筑設(shè)計院規(guī)劃專家，對函谷關(guān)景區(qū)及周邊十多個與絲綢之路有密切關(guān)聯(lián)的遺跡、遺物點進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解其地理環(huán)境、文物構(gòu)造和分布狀況，為下一步規(guī)劃提供科學(xué)、翔實的資料依據(jù)。11月21日，省絲綢之路申遺專家、省文物局外事交流合作處處長陳炎堂深入我市，對我市“秦函谷關(guān)”申報世界文化遺產(chǎn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為我市下一步申遺工作指明了方向。

三是積極搞好重點工程建設(shè)的文物勘探工作。我們認(rèn)真搞好國家電網(wǎng)背靠背二期、西氣東輸二期、蘭—鄭—長輸油管道和鄭西高速鐵路等國家大型工程及市委、市政府重點項目建設(shè)的鉆探調(diào)查，配合三門峽文研所搶救性發(fā)掘古墓24座，收回出土文物73件。完成我市大中型基本建設(shè)工程鉆探項目43個，鉆探面積65.7萬平方米。

四是積極做好鑄鼎原文物的調(diào)查和宣傳力度。一方面做好鑄鼎原遺址群的調(diào)查了解。5月份先后2次組織業(yè)務(wù)人員，分別對蚩尤山和荊山進(jìn)行考古調(diào)查，確認(rèn)了該地區(qū)的文物考古價值。另一方面，通過舉辦多種展覽活動，加大對鑄鼎原地區(qū)50處古文化遺址的保護(hù)宣傳力度，充實“北陽平遺址群考古成果展示廳”版面內(nèi)容，吸引了有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的多次參觀考察，使其成為社會各界熟悉鑄鼎原、了解*文物的平臺。3月5日，耗時兩年搜集整理的《北陽平遺址群·西坡遺址規(guī)劃》被國家文物局研究通過，為我市西坡遺址今后的保護(hù)開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。

（六）群眾文化活動異彩紛呈

一是認(rèn)真抓好節(jié)慶和廣場文化活動。我們配合市委宣傳部，認(rèn)真做好“金城之光”春節(jié)晚會的節(jié)目編排，協(xié)助焦村鎮(zhèn)完成元宵節(jié)期間“金鼠旺春”大型社火表演。5至10月份，我們參與指導(dǎo)了市委宣傳部大型賑災(zāi)義演，以及市交通局、市第一人民醫(yī)院等13個單位舉辦的19場“金城之夜”廣場文化活動。為營造城市開發(fā)建設(shè)濃厚的文化氛圍，10月上旬，我們誠邀山西省臨汾蒲劇院、河南省豫劇二團(tuán)等國內(nèi)知名劇團(tuán)，在城市中心商業(yè)區(qū)建設(shè)工地義演23場，在全市引起強(qiáng)烈轟動。

二是積極發(fā)展民族文化和書香文化。利用雙節(jié)、老子誕辰紀(jì)念、傳統(tǒng)古廟會、雙節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日舉辦大型書畫展、書畫聯(lián)誼、有獎燈謎競賽等各種類型的推介活動，擴(kuò)大文化工作的社會影響。3月份，我們在函谷關(guān)舉辦了書畫展，共展出作品400余幅，并組織書畫作者6人、剪紙藝人10人進(jìn)行現(xiàn)場表演，真正把優(yōu)良的民間傳統(tǒng)技藝帶到農(nóng)民群眾當(dāng)中，提升了傳統(tǒng)文化的親和力和影響力。在“4.23”全民讀書日之際，我們組織和引導(dǎo)全市各中小學(xué)校紛紛開展了“書香校園”全民閱讀競賽活動，涌現(xiàn)出了市實驗中學(xué)、市一中、市一小、市實驗小學(xué)等全民閱讀先進(jìn)集體。同時，長期開展圖書借閱、下鄉(xiāng)追集服務(wù)活動，全年先后接待讀者3.6萬人次，流通7.2萬冊次，開展“送書下鄉(xiāng)免費(fèi)展讀”活動45天次，展出圖書1000余冊，雜志300余冊，接待讀者8000余人。

（七）文化市場管理規(guī)范有序

一年來，我們圍繞“科學(xué)決策、繁榮發(fā)展、規(guī)范管理、熱情服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真做好全市文化市場管理和服務(wù)工作。一是強(qiáng)化政策法規(guī)培訓(xùn)。我們始終把加強(qiáng)執(zhí)法人員的素質(zhì)培養(yǎng)作為重點來抓，在執(zhí)法過程中，執(zhí)法人員堅持亮證執(zhí)法、持證上崗；積極參加了省市組織的文化執(zhí)法人員資格培訓(xùn)，并順利通過考核，取得了全國文化市場行政執(zhí)法資格證。先后舉辦網(wǎng)吧、印刷、圖書經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)會，印發(fā)《文化市場從業(yè)人員培訓(xùn)資料》，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)主的依法經(jīng)營意識；配合“平安建設(shè)”、“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，展出文化法規(guī)政策宣傳版面30余塊次。二是積極開展“掃黃打非”專項治理。從3月中旬到10月下旬，我們先后在音像市場、圖書銷售市場、印刷復(fù)制市場開展6次大規(guī)模的專項治理活動，出動執(zhí)法人員89次，查處盜版音像制品631盤，收繳盜版圖書5212本，對6家印刷復(fù)制經(jīng)營單位下發(fā)了整改通知，立案查處了市黃河印刷廠印制含基督教標(biāo)識廣告宣傳單，對市五高使用盜版教輔“高考一本通”案件進(jìn)行處罰。三是做好文化市場經(jīng)營單位有關(guān)證照的審批和年檢。共換發(fā)《文化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可證》73件，《娛樂經(jīng)營許可證》15件、《出版物發(fā)行許可證》檢證36件，《印刷經(jīng)營許可證》換證34件，辦結(jié)率達(dá)100%。四是強(qiáng)化對網(wǎng)吧經(jīng)營的整治和監(jiān)管。通過開展“春季行動”、“零點行動”、“奧運(yùn)安保行動”等專項治理行動，重點治理網(wǎng)吧未成年人進(jìn)出、等級不規(guī)范和超時經(jīng)營行為。全年共檢查網(wǎng)吧60次，依法處理違規(guī)網(wǎng)吧60家次，處理群眾舉報網(wǎng)吧違規(guī)案10起，結(jié)案率達(dá)100%。四是加強(qiáng)文化市場綜合監(jiān)督體系建設(shè)。7月份，我們投資50余萬元與市網(wǎng)通公司聯(lián)合建設(shè)了網(wǎng)吧視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在城區(qū)43家網(wǎng)吧安裝攝像監(jiān)控設(shè)備。9月24日，三門峽市政法委組織六縣市政法、通信系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，深入我市網(wǎng)吧監(jiān)控中心，現(xiàn)場交流和推廣我們的經(jīng)驗和做法。為強(qiáng)化社會監(jiān)督，11月份我們聘請文化執(zhí)法社會監(jiān)督員16名，積極參加市廣播電臺的“行風(fēng)熱線”欄目，細(xì)心解答群眾反映的熱點難點問題，自覺接受輿論監(jiān)督。

（八）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是新時期繁榮發(fā)展社會主義先進(jìn)文化的重要途徑。我們始終堅持項目帶動戰(zhàn)略，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上臺階。一是積極搞好函谷關(guān)老子文化園建設(shè)規(guī)劃。我們委托北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院風(fēng)景旅游數(shù)字技術(shù)研究所對我市函谷關(guān)老子文化園進(jìn)行規(guī)劃，拿出了總體規(guī)劃和核心區(qū)詳細(xì)規(guī)劃，為下一步開發(fā)建設(shè)函谷關(guān)老子文化園提供了可靠依據(jù)。二是加大投入，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。面對文化產(chǎn)業(yè)在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的突出作用，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門制定科學(xué)、翔實的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大財政投入，廣泛引進(jìn)技術(shù)人才，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。故縣鎮(zhèn)河西村加快漢山旅游開發(fā)步伐，投資800多萬元，制定了漢山旅游開發(fā)總體規(guī)劃，硬化進(jìn)山道路3公里，修建人行步道5公里，篩選確定旅游景點30余處，建成了休閑賓館，可同時容納200余人入住。今年“五一”、“十一”期間接待游人5000余人次。焦村鎮(zhèn)女郎山景區(qū)投入2000多萬元建成了人行步道、觀光水庫、漂流渡槽、旅游公廁、地質(zhì)博物館等設(shè)施，吸引城郊及周邊群眾紛紛前來觀光旅游。在此基礎(chǔ)上該鎮(zhèn)還發(fā)動經(jīng)濟(jì)能人興辦了具有濃厚文化品位的萬菌苑、神泉山莊、信達(dá)生態(tài)園、風(fēng)情苑等5處休閑文化園，全年文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入達(dá)120余萬元。朱陽鎮(zhèn)立足資源優(yōu)勢，一方面強(qiáng)力打造“虢州硯”優(yōu)勢品牌，廣泛吸納祖?zhèn)魉嚾?，?qiáng)化技術(shù)研發(fā)，推動“虢州硯”產(chǎn)品走俏市場，年產(chǎn)值達(dá)300余萬元；另一方面圍繞當(dāng)?shù)刎S富資源，舉辦了首屆“核桃文化節(jié)”，并通過積極努力，被上級命名為紅色革命老區(qū)、佛山省級森林公園，使該鎮(zhèn)成為繼革命傳統(tǒng)教育、天然休閑觀光旅游和商貿(mào)文化交流為一體的文化產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。焦村鎮(zhèn)楊家村的靈芝盆景不斷引進(jìn)先進(jìn)工藝，積極參加各類型推介活動，拓寬了銷售渠道，提升了知名度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海等城市和日本、韓國等多個國家。三是圍繞非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)，引導(dǎo)扶持產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實體走上市場化發(fā)展軌道。在市文化局和尹莊鎮(zhèn)的大力支持下，我市剪紙民間藝術(shù)家郭麗萍創(chuàng)辦了藝苑民間藝術(shù)傳承有限責(zé)任公司，這是我市首家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)經(jīng)營企業(yè)。該公司集人員培訓(xùn)、手工制作、貼畫裝裱、工藝加工、產(chǎn)品銷售為一體，采取“基地+農(nóng)戶”運(yùn)作模式，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了公司整體實力。該公司出品的《千古雄關(guān)道家之源》、《紫氣東來》等大型剪紙作品，在國家農(nóng)民藝術(shù)展覽館、中央美術(shù)展覽館、中國農(nóng)業(yè)博物館聯(lián)合組織的展覽中均獲一等獎。四是西閆鄉(xiāng)、五畝鄉(xiāng)群眾千方百計引進(jìn)資金，各投資上千萬元，新上凱樂、凱越兩個彩色印刷項目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中凱樂公司于3月份被中央黨校、中央文獻(xiàn)出版社《紅旗飄飄》編輯部確定為總承印單位，總印數(shù)100萬冊，金額達(dá)6000萬元，從而一舉躋身全市乃至全省的印刷企業(yè)龍頭行列。

四、存在問題及下一步打算