首頁 > 優(yōu)秀范文 > 醫(yī)院綜治工作總結(jié)
時(shí)間：2022-08-22 13:27:28
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作。醫(yī)院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)健全，早在年7月27日，醫(yī)院就向各個(gè)科室下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)<市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案>的通知》,成立了醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作導(dǎo)小組，陳院長擔(dān)任組長，黃書記任副組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)文章版權(quán)歸月亮船教育資源網(wǎng)作者所有!為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。院長、書記經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室人員檢查督促科室落實(shí)治安綜合治理和平安醫(yī)院工作，把平安工作列為大事來抓，經(jīng)常在一起分析當(dāng)前社會治安形勢,并結(jié)合醫(yī)院治安形勢、醫(yī)療、護(hù)理和開展廉政建設(shè)工作情況，研究廉政建設(shè)、治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全的良策。
二、制度完善措施落實(shí)
（一）制度完善，建立綜合治理長效機(jī)制
為了落實(shí)層層抓落實(shí)，誰主管誰負(fù)責(zé)原則，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)院院長與市衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，醫(yī)院各個(gè)科室、部門和院長簽訂醫(yī)院管理年責(zé)任狀，明確規(guī)定了各自的安全職責(zé)。
制訂了治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。我院充分發(fā)揮職能作用，按照治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際和醫(yī)院社會治安管理實(shí)際，制訂和出臺了促進(jìn)醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全的規(guī)定和辦法。如對領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員制訂《市第一人民醫(yī)院廉潔行政制度》、《市第一人民醫(yī)院廉潔行醫(yī)制度》等；護(hù)理人員制訂有《執(zhí)行醫(yī)囑制度》、《搶救工作制度》和《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施》等，其中《劇、毒、麻、高危險(xiǎn)藥品管理制度》規(guī)定，劇、毒、麻、高危險(xiǎn)藥品專柜加鎖、專人負(fù)責(zé)，數(shù)目固定，班班交接并簽名；保衛(wèi)科制訂有《現(xiàn)金財(cái)產(chǎn)、大型、貴重儀器安全管理措施》、《保衛(wèi)科工作職責(zé)范圍等》、“綜合治理工作機(jī)制‘八有’制度”等。
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。根據(jù)《市衛(wèi)生局創(chuàng)建平安醫(yī)院(單位)活動方案》，我院結(jié)合實(shí)際制訂了《市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案》，積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動。醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，特別注重廣泛宣傳，在醫(yī)院的顯要位置掛“建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會”橫幅、出版《建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會》和《全力阻擊禽流感》宣傳板報(bào)，把這項(xiàng)工作上升到“講政治”的高度來抓。領(lǐng)導(dǎo)班子都相當(dāng)重視，陳院長、黃書記等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究，督促檢查平安醫(yī)院的安全治安工作的落實(shí)情況。
醫(yī)院制訂有處置突發(fā)性事件工作預(yù)案，積極參與社會治安綜合治理。如《市第一人民醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《市第一人民醫(yī)院安全生產(chǎn)實(shí)施方案及措施》和《市第一人民醫(yī)院滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》。滅火應(yīng)急疏散指揮小組由陳鳳坤院長擔(dān)任組長。
一、以解決患者反映看病、住院困難等問題。街住院病人激增，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房已不能滿足患者需求。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取，門診綜合樓的項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)完工。新院區(qū)建筑面積1600平方米，共三層。這就根本上解決了舊街百姓看病就醫(yī)問題。衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成了一座具有高標(biāo)準(zhǔn)的街鎮(zhèn)綜合衛(wèi)生院。
二、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口。提高主動服務(wù)患者意識。堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的事跡教育大家，使職工主動服務(wù)意識不時(shí)增強(qiáng)。二是抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合治庸問責(zé)活動，組織開展了假如我一名患者”換位思考大討論活動。窗口科室組織開展“假如我一名患者排長隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出院手續(xù)難”大討論活動。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對醫(yī)院要求存在差異，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。三是抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建議人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。
三、以降低患者就診費(fèi)用為突破口。并給予相應(yīng)的處分。嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點(diǎn)指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。強(qiáng)力降低藥品比例。對超出醫(yī)院藥品比例規(guī)定的人員，嚴(yán)格實(shí)行行風(fēng)辦和支部書記找科室和個(gè)人談話制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格的績效扣罰制度。從而減輕患者負(fù)擔(dān)。
四、以繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一次三基理論考試，醫(yī)生全部參與，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量的檢查，實(shí)行醫(yī)療組長、醫(yī)生對所有病歷逐級審查，確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，每月對各醫(yī)生用藥情況衛(wèi)生進(jìn)行通報(bào)，對用藥比例過高的個(gè)人予以通報(bào)和扣罰。護(hù)理方面，積極建議人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以平安護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。不時(shí)深化提高護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程。
五、以實(shí)行院科管理為主線。提高職工工作效益。堅(jiān)持院科管理模式。首先科室從規(guī)范醫(yī)療流程、提高醫(yī)療服務(wù)、增加經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質(zhì)量取酬的分配機(jī)制。加大對醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測指標(biāo)的單項(xiàng)績效力度，全方位促進(jìn)衛(wèi)生院工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)力推進(jìn)全成本核算，減少財(cái)務(wù)的不必要的開支，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理、繼續(xù)實(shí)行流動預(yù)算和盈虧平衡分析，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。
六、以降低藥品價(jià)格為目標(biāo)。告知供應(yīng)商，審查廠家資料等，報(bào)送資料和樣品，議價(jià)、簽訂中標(biāo)協(xié)議書的整個(gè)過程，實(shí)行公開公示。保證藥品質(zhì)量的情況下堅(jiān)持誰的價(jià)格低，就購買誰的藥品。二是堅(jiān)持執(zhí)行國家規(guī)定的藥品價(jià)格，實(shí)行藥品零差價(jià)。
7月11日接到衛(wèi)生局民衛(wèi)[2011]70號文件，關(guān)于印發(fā)民權(quán)縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三治三提”活動實(shí)施方案的通知后，我院黨委高度重視，迅即行動，討論并制定了我院開展“三治三提”活動實(shí)施方案。下午16點(diǎn)召開全院開展“三治三提”專項(xiàng)活動動員大會，對我院開展“三治三提”活動工作進(jìn)行了全面部署，7月12日下午召開班子成員集中學(xué)習(xí)會，7月15日、7月18日、7月20日、7月24日、7月25日、7月26日、7月27日、7月28日、7月29日、7月30日我院召開十次集中學(xué)習(xí)會，并聽取“三治三提”專項(xiàng)活動開展情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決活動中存在的問題，對有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。院領(lǐng)導(dǎo)彭春峰同志多次要求，要嚴(yán)格按照市委部署，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度開展好“三治三提”專項(xiàng)活動，教育全院職工“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)”，以“三治三提”專項(xiàng)活動為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化我院就醫(yī)環(huán)境，推動我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
我院成立了“三治三提”專項(xiàng)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副院長、副書記彭春峰同志任組長，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長。為切實(shí)抓好學(xué)習(xí)討論階段工作，研究制定了“三治三提”專項(xiàng)活動實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了六個(gè)一的基本動作,即召開一次院黨委會專題研究、成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定一個(gè)實(shí)施方案、召開一次動員大會、組織一次思想討論、樹立一批先進(jìn)典型，從多方面著手，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，確保“三治三提”專項(xiàng)活動第一階段工作取得實(shí)效。
二、學(xué)習(xí)討論階段的主要做法
主要是開展“七抓七促”
1、抓學(xué)習(xí)，促認(rèn)識
抓好文件學(xué)習(xí)。督促院各科室召開會議，對市委市政府決定，院實(shí)施方案開展了學(xué)習(xí)，要求對學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真領(lǐng)會，遵照執(zhí)行，組織深入討論。督促各科室、開展了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展”為主題內(nèi)容的思想大討論，并要求結(jié)合科室實(shí)際，細(xì)化工作實(shí)施方案。通過抓好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工思想認(rèn)識，切實(shí)將思想統(tǒng)一到市委、市政府決策上來，統(tǒng)一到院黨委的決定上來。
2、抓宣傳，促形象
加大宣傳力度。堅(jiān)持多措并舉，采取板報(bào)、電子欄、簡報(bào)、院報(bào)等形式對院開展“三治三提”專項(xiàng)活動工作及時(shí)開展動態(tài)報(bào)道，共制作了專題宣傳板報(bào)1期，制發(fā)工作簡報(bào)2期，院報(bào)1期。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，對院各科室“三治三提”專項(xiàng)活動工作情況也及時(shí)進(jìn)行了報(bào)道。通過大力宣傳，營造活動氛圍，切實(shí)做到全院職工人人知曉、個(gè)個(gè)參與。
抓好典型宣傳。對全院“三治三提”專項(xiàng)活動工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法予以及時(shí)總結(jié)，對先進(jìn)典型進(jìn)行了宣傳報(bào)道。通過加強(qiáng)宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)作用，在全院職工中掀起了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)熱潮。
3、抓督導(dǎo)、促轉(zhuǎn)變
拓寬監(jiān)督渠道。設(shè)立投訴舉報(bào)電話和意見征集信箱，查找在體制機(jī)制、機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)以及干部個(gè)人作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，收集活動意見或查看更多下面與本文相關(guān)的文章。建議，截止7月22日，尚未收到一例投訴舉報(bào)。
抓好監(jiān)督檢查。組織對全院職工工作作風(fēng)開展了明察暗訪，主要查看職工是否存在遲到早退、上班時(shí)上網(wǎng)聊天、打牌、炒股、游戲等“庸懶散”行為，對部分職工及時(shí)進(jìn)行了教育，督促整改到位。
通過抓督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步督促全院職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)意識、提升工作效率。
4、抓清查，促服務(wù)
對全院職工現(xiàn)狀作了分析。初步梳理了全院職工中存在的“庸懶散”現(xiàn)象，結(jié)合我院工作實(shí)際分析了現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步找準(zhǔn)醫(yī)院職工“第三種狀態(tài)”的病因；規(guī)范了各科室人員履職紀(jì)律，為下一步精流程、減時(shí)限、提效率奠定了基礎(chǔ)。
5、抓制度，促效率
為切實(shí)抓好崗位職責(zé)落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效率，在充分學(xué)習(xí)文件和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各科室主任負(fù)總責(zé)，結(jié)合具體工作實(shí)際，對科室工作職責(zé)進(jìn)行合理分解，責(zé)任到人。
6、抓活動，促深入
積極豐富“三治三提”專項(xiàng)活動載體，將“三治三提”專項(xiàng)活動工作與醫(yī)院跨越式發(fā)展結(jié)合起來，與創(chuàng)造爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動結(jié)合起來，與干部作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與實(shí)施績效目標(biāo)管理結(jié)合起來，積極開展主題教育活動。組織醫(yī)院黨員志愿者小分隊(duì)深入農(nóng)村基層開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，進(jìn)一步教育全院職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化群眾觀念，增強(qiáng)做好服務(wù)群眾工作的能力。
首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項(xiàng)管理制度，理順了各級各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長、書記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價(jià)格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設(shè)備進(jìn)購均實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購;10萬元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設(shè)備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊(duì)伍，保護(hù)了相關(guān)人員。
二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗(yàn)，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強(qiáng)”的表揚(yáng)。
三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立了責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團(tuán)結(jié)愛院的意識得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，營造了一種樂于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會推出“八項(xiàng)承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作得到了社會的認(rèn)可，三個(gè)效益不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。
昨天是志愿者工作的第一天，第一天上崗，對自己的工作也是充滿期待，在交接班那天看到商學(xué)院幾個(gè)女生的表現(xiàn)的時(shí)候，我和陶陶就覺得我們絕對能比她們做的更好，她們能夠得到表揚(yáng)信的話，我們就絕對能拿到表彰紅旗了。哎，還是不能說大話啊，每一個(gè)志愿者都不容易，做了昨天第一天的工作就發(fā)現(xiàn)自己身體的一些不適了。
我的工作是被分配到上海南站北廣場的世博3路，每天早上7:30開始工作,在車站維持排隊(duì)秩序，讓乘客們能夠有秩序的盡快的上車。由于一大早人流量比較多，所以車站也比較吵鬧，所以我們4個(gè)小姑娘只能扯開嗓子喊。其中說的最多的一句話就是“我們的票價(jià)是一個(gè)人2元，請大家準(zhǔn)備好零錢或者交通卡，沒有零錢的車上有找零”“我們車程20分鐘就到達(dá)園區(qū)了，想要盡快上車的乘客請到立隊(duì)排隊(duì)”。往往很多乘客都是會排在坐隊(duì)想要座位置，可是這樣一來整個(gè)隊(duì)伍的進(jìn)度就會慢很多，所以我們就必須不停的喊，不停的說服他們排立隊(duì)。由于公交首班車是8點(diǎn)，所以在等待得那段時(shí)間我們還要負(fù)責(zé)分發(fā)一些地圖和扇子，同時(shí)這時(shí)候乘客們問題也是最多的，一般基本上都是問園區(qū)內(nèi)的一些情況。還好我們每人身邊都備了一張園區(qū)地圖，這樣也方便了我們回答問題。
基本上要到9點(diǎn)左右車站上的人開始少了，同時(shí)這時(shí)候我們的嗓子進(jìn)過一番折騰以后，基本上已經(jīng)很難受了。同時(shí)為了照顧一個(gè)身體不舒服的女生，我們4個(gè)統(tǒng)一都穿上了外套，在35℃的太陽下，身上不知道洗了幾把澡了，嚴(yán)重的脫水讓身體也開始覺得不舒服了，但是我們只完成了一半的工作，所以還要必須堅(jiān)持下去。
基本上到了9:30以后，車站上人已經(jīng)不是很多，我們就開始我們的第二項(xiàng)工作，就是跟著世博3路一起去園區(qū)，在車上做文明觀博宣傳。本來想著是件挺好的事，好歹車上有空調(diào)，人也舒服點(diǎn)。上了車后發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。身體確實(shí)得到了清涼，可是嗓子要遭罪了，車上乘客非常的多非常的擁擠，同時(shí)車上還有移動電視開著，想要講解必須扯開嗓子大聲喊。而且車子一路顛簸，我們必須面對乘客，用另一只手放在背后抓住欄桿才能站穩(wěn)。往往等到下車的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)，由于長時(shí)間一只腳著力，那只腳在下車那一瞬間竟站不直了。到了園區(qū)入口后，要下車指引車上的游客往哪個(gè)方向走，同時(shí)要等他們問完所有問題我們才能跟著車子再回到南站。
雖然我們的工作時(shí)間只有上午4個(gè)小時(shí)，但是第一天下來的總體感覺就是：熱+腿酸+嗓子痛。半個(gè)暑假把自己養(yǎng)的像頭豬，現(xiàn)在該減減肥了。但是一天下來感覺自己過很充實(shí)很開心。我承認(rèn)志愿者工作確實(shí)挺辛苦的，但是我們也會堅(jiān)持做下去，交接班那天的那句話我們也會實(shí)現(xiàn)的。
加強(qiáng)單位社會治安綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，而保證各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定是醫(yī)院發(fā)展的前提，因此，院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視社會治安綜合治理工作，把社會治安綜合治理工作擺上日常議事日程，年初把這些工作列入年度工作計(jì)劃，根據(jù)上級綜治辦的要求，認(rèn)真分析，堅(jiān)持把綜治工作與安全醫(yī)療當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來抓；經(jīng)常在院辦公會、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會、科主任會和職工大會等各種會議上布置綜治工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性與必要性，使醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清當(dāng)前社會治安狀況，提高安全與平安的責(zé)任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程中。
切實(shí)加強(qiáng)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，書記任副組長，副院長任副組長，各科室主任任組員，組長負(fù)責(zé)全面工作，小組成員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全、治安、消防、生產(chǎn)等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實(shí)夜間值班人員對醫(yī)院重點(diǎn)部位進(jìn)行常規(guī)檢查和巡視。
二、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識
為增強(qiáng)職工的防范意識，充分發(fā)揮醫(yī)院宣傳工具和陣地的作用，開展多種形式的宣傳教育活動，利用各種院內(nèi)會議進(jìn)行綜治安全防范教育，如以《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》、《商業(yè)賄賂治理的主題教育》等為內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合一系列普法教育，使醫(yī)院職工的意識從“要我學(xué)法”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)法”，切實(shí)提高大家學(xué)法的自覺性，同時(shí)充分利用宣傳橫幅、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、錄像等資料進(jìn)行宣傳教育，以形成遵紀(jì)守法、安全規(guī)范的熱烈氛圍。
三、采取各項(xiàng)措施，確保醫(yī)院安全和社會穩(wěn)定
維持穩(wěn)定工作是綜合治理與工作的重要部分，我院高度重視維穩(wěn)工作，做到信息靈敏、反應(yīng)快捷、處置果斷，采取了各種有效措施，確保醫(yī)院安全與社會穩(wěn)定。具體為：
（一）今年我院針對退休職工意見較為集中的增加福利待遇一事，多次在各種會議、活動中采取多種形式進(jìn)行耐心解釋疏導(dǎo)工作，當(dāng)?shù)弥獋€(gè)別退休同志欲行上訪時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)即于第一時(shí)間將這些老同志請到醫(yī)院進(jìn)行勸說與法律法規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》及有關(guān)退休職工政策，使她們明確黨和國家對待退休職工的方針和政策，樹立全局觀，同時(shí)，將她們提出的一些實(shí)際問題，及時(shí)地反映到區(qū)衛(wèi)生局，經(jīng)衛(wèi)生局研究對退休職工的部分福利標(biāo)準(zhǔn)作了修改與提高，醫(yī)院及時(shí)組織退休職工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)，要求通知到每位老同志，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，局領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過有效的溝通、宣傳、教育，從根本上化解了矛盾，也消除了誤解，使我院避免了一次集體上訪活動。
（二）針對夏季臺風(fēng)好發(fā)時(shí)節(jié)，醫(yī)院在上級綜治辦的指示和要求下，多次緊急部署工作，院綜治小組高度重視，將其視為當(dāng)時(shí)特定情況下的一件頭等大事來抓，由于醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到位，設(shè)備、物資及人員及時(shí)到崗到位，職責(zé)明確，應(yīng)急救護(hù)小隊(duì)緊急待命，加強(qiáng)了臺風(fēng)應(yīng)急情況下的醫(yī)院夜間巡查，確保醫(yī)院病人、職工和財(cái)產(chǎn)設(shè)備保障和安全，確保社會穩(wěn)定。
（三）在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中，醫(yī)院根據(jù)省、市、區(qū)衛(wèi)生局對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的要求，在解決社區(qū)居民“看病難、看病貴”問題上，積極為轄區(qū)居民提供方便、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)、綜合的基本醫(yī)療服務(wù)，為老人建立健康檔案，對高血壓、糖尿病患者進(jìn)行定期隨訪管理，并提供健康教育，我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為居民健康發(fā)揮積極作用，只有居民健康有了保障，家庭才有和諧；家庭是社會的細(xì)胞，家庭和諧，社區(qū)穩(wěn)定就有了基礎(chǔ)，社會才有和諧。
（四）逢重大節(jié)假日、休博會期間，院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組尤其重視，召開專門工作會議研究，部署各項(xiàng)措施，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化值班巡查的人員力量，落實(shí)職責(zé)，分工明確，尤其對醫(yī)院重要部門（藥房、財(cái)務(wù)）加強(qiáng)防范，做到安全自查，隱患自除，盡可能排隊(duì)各種不穩(wěn)定因素，保證各項(xiàng)綜治工作得到充分落實(shí)。
（五）在治理商業(yè)賄賂活動中，醫(yī)院成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部對治理商業(yè)賄賂的文件和各項(xiàng)政策，反復(fù)教育醫(yī)務(wù)人員（特別是藥品、器械購銷、財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)和部門的人員）要規(guī)范各項(xiàng)制度，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕各種形式“回扣”和“禮品”，同時(shí)，強(qiáng)化制度檢查，嚴(yán)明紀(jì)律，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)維護(hù)行風(fēng)行規(guī)、院規(guī)院紀(jì)及廣大患者的利益，在這次專項(xiàng)治理中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員均未出現(xiàn)任何重大賄賂事件。
四、加大檢查力度，狠抓落實(shí)，杜絕事故
醫(yī)院的感染管理組織仍由三級體系構(gòu)成：醫(yī)院感染管理委員會＋醫(yī)院感染管理科＋臨床科室感染管理監(jiān)控小組。感染管理委員會負(fù)責(zé)全院的控制工作，并對下級科室進(jìn)行指導(dǎo)。院感科在院感管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)，并向醫(yī)院感染管理委員會匯報(bào)。各臨床科室監(jiān)控小組負(fù)責(zé)本科室的監(jiān)控工作，按時(shí)向院感科匯報(bào)有關(guān)情況。由于工作層層落實(shí)，保證了我院院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
二、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院感管理委員會在原有制度的基礎(chǔ)上，完善了供應(yīng)室管理制度。院感科定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
三、加強(qiáng)了供應(yīng)室的消毒管理工作，供應(yīng)室驗(yàn)收達(dá)標(biāo)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，為改善消毒條件，在醫(yī)院資金緊張的情況下，又購置一臺高壓蒸汽滅菌器。后勤科經(jīng)常檢查室內(nèi)墻面、天花板，保持光滑，無裂縫、不落塵。供應(yīng)室的安排合理，堅(jiān)持做到“三區(qū)”、“三線”、“四分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。
三線：污染線、清潔線、無菌線。
四分開：污物回收物與發(fā)放凈物分開；
初洗與精洗分開；
未滅菌與已滅菌物品分開；
工作間與更衣室、辦公室、活動室分開。
在壓力蒸汽滅菌時(shí)，堅(jiān)持在包外使用指示膠帶、包內(nèi)使用指示卡進(jìn)行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量。全年消毒380鍋次，合格率達(dá)100％。在市、縣疾病預(yù)防控制中心對我院的消毒物品質(zhì)量檢測抽查時(shí)，合格率達(dá)100％。今年8月，市供應(yīng)室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組的專家們對我院供應(yīng)室進(jìn)行檢查，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作
1、根據(jù)《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《四川省預(yù)防院內(nèi)感染的規(guī)定》等，院感科加強(qiáng)了對各臨床科室的消毒隔離、感染監(jiān)控工作。每半月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。門診新大樓投入使用后，門診各科室煥然一新，消毒隔離條件大大改善，特別是口腔科、五官科、胃鏡室等科室，除對復(fù)使用的物品嚴(yán)格按要求消毒外，增加了一次性使用無菌醫(yī)療用品的使用率，大大降低了院內(nèi)感染的可能性。在全年的消毒液更換及器械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時(shí)間均符合要求。
2、對臨床科室護(hù)理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強(qiáng)度、高壓滅菌包等的監(jiān)測，由縣、市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行采樣測試，合格率達(dá)100％。其結(jié)果由院感科及時(shí)向全院通報(bào)。
3、院感科人員每天到科室了解有無院內(nèi)感染病例，有無漏報(bào)、錯報(bào)等。各科對發(fā)現(xiàn)的院內(nèi)感染病例，及時(shí)進(jìn)行登記并上報(bào)院感科。院感科及時(shí)上報(bào)院部，并進(jìn)行相應(yīng)處理。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，今年1－11月，院內(nèi)感染發(fā)病率在3％以下。
五、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會污染
在今年的一次性用品購進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)更加強(qiáng)了這方面的管理工作，嚴(yán)格查證、檢查質(zhì)量。院感科與庫房保管負(fù)責(zé)對購進(jìn)的一次性用品進(jìn)行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購進(jìn)關(guān)口，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在本年度中，我院購進(jìn)的一次性用品無一樣不合格產(chǎn)品。加強(qiáng)了一次性使用無菌醫(yī)療用品的貯存管理，按要求離地離墻存放。院感科每季度對庫房及各科室存放的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次，護(hù)理人員在使用前嚴(yán)格查對，以防將過期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無一例病人使用不合格的一次性使用無菌醫(yī)療用品。對使用過的一次性用品，各科一直堅(jiān)持毀形、消毒并記錄，院感科（供應(yīng)室）每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，對抽查所發(fā)現(xiàn)的個(gè)別未毀形現(xiàn)象，給予嚴(yán)厲批評，并立即補(bǔ)做。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達(dá)100％。毀形、消毒后的一次性使用無菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專人回收。
一、在醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)上，通過請省二院專家來院幫扶、到省二院進(jìn)修等多種方式提高業(yè)務(wù)水平，醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。
二、對口支援工作取得實(shí)效
省二院自2016年至今共派駐 60余名專家派駐我院開展幫扶工作，每一輪派駐我院的專家都能滿足我們的需求。衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，多次到醫(yī)院看望專家，懇切要求我們要安排好專家的食宿，做好后勤保障工作。各位專家在我院開展的工作對我院的醫(yī)療水平提高及行風(fēng)建設(shè)起到了積極作用，工作取得實(shí)效，大體可分為以下幾個(gè)方面：
一是全面開展醫(yī)療工作，包括坐診、查房、會診、疑難病例討論、手術(shù)、講座等。
二是開展傳、幫、帶工作，為充分發(fā)揮每名專家教授的專業(yè)所長，我院有計(jì)劃的對全院業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行輪訓(xùn)，讓他們把自己的臨床經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能面對面的傳授給我們，把帶教工作落實(shí)到實(shí)處。
三是開展教學(xué)活動，專家們定期安排培訓(xùn)講課時(shí)間，科學(xué)設(shè)置講課內(nèi)容，每年開展1—2次全院培訓(xùn)大課，共計(jì)參加科內(nèi)20余次疑難病例討論，提高了我院醫(yī)療水平的診斷能力。
四是開展臨時(shí)性醫(yī)療支援，專家們不僅對幫扶科室進(jìn)行全面幫扶，還開展了臨時(shí)性醫(yī)療支援活動，暖冬行動下鄉(xiāng)義診10余次，使廣大的農(nóng)村患者足不出戶即可享受到省級醫(yī)療專家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好的社會效益。
五是為我院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)師 13人，進(jìn)修期均為半年至一年， 13位進(jìn)修人員反映挺好，學(xué)到了專業(yè)知識及管理經(jīng)驗(yàn)。
三是幫扶工作給我院帶來的效益情況
經(jīng)過技術(shù)幫扶與合作，省二院切實(shí)結(jié)合我院和我縣情況，為我院帶來了長期發(fā)展。
（一）推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益情況。2017年我院就診人數(shù)明顯增加，門診人數(shù)至今為止達(dá)614839人（次），住院人數(shù)33720余人次，比上一年同期均有進(jìn)一步增長。我院經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
（二）開展新技術(shù)，新項(xiàng)目情況。在省二院專家精湛的醫(yī)療技術(shù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專業(yè)領(lǐng)域的指導(dǎo)下，我院先后開多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目。如：4.5小時(shí)急性腦梗死靜脈溶栓治療、心包穿刺術(shù)+置管術(shù)、腹腔鏡下雙側(cè)輸卵管成形術(shù)、MTT技術(shù)在肌骨痛中應(yīng)用、后激素注射；耳內(nèi)鏡手術(shù)、乳腺穿刺活檢、心包穿刺術(shù)、骨髓活檢、腹腔穿刺置管術(shù)等一系列技術(shù)項(xiàng)目，提高了我院技術(shù)水平，做為維護(hù)一方百姓健康的有力保障，是我院影響力提升，降低了患者到上級醫(yī)院就診費(fèi)用，增進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系融洽。
（三）方便群眾就醫(yī)，省二院派駐高年資專家定期來我院坐診、查房、會診、疑難病例討論等活動。迎來了患者的廣泛贊譽(yù)。對在我院不宜診治的疑難病例及時(shí)轉(zhuǎn)診，為方便患者就醫(yī)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增加了群眾對我院的認(rèn)可程度。
（四）推動了衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。各位專家以精湛的醫(yī)療技術(shù)和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了廣泛的贊譽(yù)和社會的認(rèn)可，多次拒收紅包和吃請，對我院衛(wèi)生建設(shè)起到很好的推動作用。
我局歷來對此項(xiàng)工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局2012年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作
依據(jù)方案計(jì)劃，2012年4月1日—2012年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實(shí)際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。
三、工作扎實(shí)、成效顯著
今年，我院提出了全年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入1100萬元的目標(biāo)，截至6月份止，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入565萬元，門診就診5340人次，住院766人次，收治流浪精神病人229人次，精神科、康復(fù)科繼續(xù)保持住院床位滿負(fù)荷周轉(zhuǎn)態(tài)勢，南湖分院經(jīng)營步入正軌，開展斜弱勢義診2000余人次，實(shí)施白內(nèi)障助殘手術(shù)186例，美沙酮門診注冊吸毒患者人數(shù)已達(dá)99人，收治自愿戒毒患者272例，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期。
二、深入推進(jìn)醫(yī)院管理年活動的開展，管理水平與醫(yī)護(hù)質(zhì)量明顯改觀。
醫(yī)院把醫(yī)院管理年活動的持續(xù)深入開展作為提升管理水平與醫(yī)護(hù)質(zhì)量的突破口，全院上下高度重視，身體力行，通過檢查評估找出了缺陷與差距，實(shí)實(shí)在在看到了自身不足，增強(qiáng)了緊迫感。針對專家組提出的檢查評估意見，進(jìn)行了認(rèn)真整理與講評，提出了面對缺陷堅(jiān)決整改、求真務(wù)實(shí)持續(xù)改進(jìn)、精益求精不斷創(chuàng)新的整體要求，將存在的問題歸納為12大類近50項(xiàng)，分解到了相關(guān)科室和責(zé)任人，并就存在的問題制定了具體的整改時(shí)間表。半年來，伴隨著醫(yī)院管理年活動的推進(jìn)，醫(yī)院對基礎(chǔ)管理更加重視，成本控制、細(xì)節(jié)管理更加深入細(xì)致，提出了許多新的舉措，特別是醫(yī)護(hù)管理方面通過健全核心制度，強(qiáng)化日常管理，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道取經(jīng)交流，醫(yī)護(hù)質(zhì)量得以明顯改觀，半年來沒有發(fā)生一起重大醫(yī)療質(zhì)量投訴和責(zé)任事故。
三、以開展行風(fēng)評議活動為契機(jī)，各項(xiàng)工作效率與醫(yī)院形象得以提高。
醫(yī)院以開展行風(fēng)評議活動為契機(jī)，按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和20*年民主評議岳陽市衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作會議的要求，進(jìn)行了全院動員，制定了評議方案，掀起了提高工作效率和服務(wù)水平，提升醫(yī)院形象的行風(fēng)建設(shè)。上半年，醫(yī)院康復(fù)科、眼科等科室多次收到患者感謝信和錦旗，鄒德枚、劉佳被推薦參加了市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的百名優(yōu)秀醫(yī)生和護(hù)士的評選。職工在搞好本職工作的同時(shí)，積極參與抗冰救災(zāi)、地震賑災(zāi)等公益行動，特別是對汶川地震災(zāi)區(qū)共計(jì)捐款17190元，交納特殊黨費(fèi)8280元，醫(yī)院還組織參與了全市萬人長跑迎奧運(yùn)、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f秩序維護(hù)等大型活動，全力開展市局部署的購買福利彩票、國家衛(wèi)生城市暗訪復(fù)查迎檢等中心工作，使醫(yī)院良好的社會形象得到進(jìn)一步維護(hù)和提升，行風(fēng)建設(shè)收效明顯，
四、老年醫(yī)療呵護(hù)大樓裝修與配套設(shè)施安裝工程進(jìn)展順利。
確保老年醫(yī)療呵護(hù)大樓在年內(nèi)盡早投入使用是醫(yī)院今年工作的重心。為此，醫(yī)院克服資金緊張的巨大困難，采取三項(xiàng)舉措保證了工程的順利進(jìn)展：一是嚴(yán)格要求、隨時(shí)跟蹤，把好裝修質(zhì)量關(guān)，不出一點(diǎn)紕露；二是周密計(jì)劃、搞好銜接，抓緊工程進(jìn)度，不浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間；三是精打細(xì)算、優(yōu)中選優(yōu)，做好配套設(shè)施的采購安裝招標(biāo)，不枉花一分一厘。截至6月底，大樓裝修工程已近尾聲，大樓中央空調(diào)、鍋爐、水泵等主輔設(shè)備采購和安裝工程均已完成招標(biāo)并簽訂相關(guān)合同，6月下旬已進(jìn)入正式安裝階段，預(yù)計(jì)工期為45天。
為確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，下半年，醫(yī)院擬重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、著力抓好軟件建設(shè)，堅(jiān)持不懈繼續(xù)開展好醫(yī)院管理年活動及行風(fēng)評議工作，在已取得成效的基礎(chǔ)上，深入挖潛，建立長效機(jī)制。
2、抓緊老年呵護(hù)大樓工程進(jìn)度和運(yùn)營前期準(zhǔn)備工作，力爭9月份對外營業(yè)。
3、籌建流浪精神病房。
重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極向周圍同事請教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)工商登記變更的知識，在實(shí)際工作中，把理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它相關(guān)知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新入職后的工作要求。
二、積極進(jìn)取，做好個(gè)人工作計(jì)劃
對待自己的本職工作，能夠做到“凡事預(yù)”，明確自己的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有條有理的完成各項(xiàng)本職工作和日常事務(wù)性工作。除此之外，積極參與研究院的接待和會議后勤保障工作，提升了自己的其他業(yè)務(wù)能力。
三、成績斐然，長足進(jìn)步
