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1.導向作用。企業(yè)文化就像汽車里的打火總開關，只有它開啟了，其他各個開關以及功能才能正常運轉，這正體現(xiàn)出了企業(yè)文化的導向作用，這種作用在無形之中推動著企業(yè)各個部門、各個員工的有效運轉與經營，它就像一塊具有特大吸引力的磁鐵石，能將企業(yè)各個職工夫人注意力吸引到企業(yè)的管理工作上來，從而推動目標的實現(xiàn)。在企業(yè)文化的要素中，企業(yè)目標是關鍵，只有確定一個科學有效的目標，員工才有努力的方向。所以，各個企業(yè)尤其是外貿企業(yè)應該充分把握好企業(yè)文化的這一重要作用，讓其從最大程度為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結劑，它在增強企業(yè)職工同質性的同時又能夠使企業(yè)中不團結的局面得到扭轉，增強凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產經營。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關系的建立，而且還能夠將員工個人的價值觀念、目標等與企業(yè)的價值觀念和目標等統(tǒng)一起來，從而強化員工之間的合作意識、團結意識與群體意識，使其互相學習、鼓勵，共同進步。員工之間和諧的人際關系使其心理得到了滿足，這樣他們就會對企業(yè)產生一種歸屬感，從而關心企業(yè)的發(fā)展。外貿企業(yè)應清醒地認識到這一點并有效利用。
3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點就是要從各個層次、各個方位對人的思想、意識以及行為等進行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己。可以這樣說，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來的一種契約關系，該關系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據企業(yè)要求從事工作、開展活動，讓員工對自己的行為有一個約束和評價。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產生的沖突，那么這時，企業(yè)文化的約束作用就能對員工起到一個很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿企業(yè)更應注重利用企業(yè)文化對其員工進行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來，這樣才有助于企業(yè)在國際貿易市場上站穩(wěn)腳跟。
4.激勵作用。企業(yè)文化對員工進行約束的同時也有一種激勵作用，這是一種潛在的驅動力。這種驅動力促使員工的價值追求在日常生產經營中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設工作成功，其激勵功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調動員工的主觀能動性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。
5.企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的關鍵因素。一個企業(yè)尤其是外貿企業(yè)的靈魂就在于企業(yè)文化，它是增強企業(yè)市場競爭力的關鍵因素、動力之源，在增強了企業(yè)內部凝聚力的前提下，也推動了企業(yè)參與國內、國際市場競爭，對外貿企業(yè)提升綜合實力走向國際貿易市場有重要作用。外貿企業(yè)由于生產規(guī)模、經營產品等因素的制約，更應通過加強文化建設來推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的員工也更應該受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，形成一個統(tǒng)一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強企業(yè)競爭力。
6.企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據。一個企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標以及市場潛力等都需要戰(zhàn)略決策來決定，因此，企業(yè)文化就成了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要根據。通常，在外貿體制改革以及轉軌的形勢下，我國的外貿企業(yè)還有一定優(yōu)勢的慣性延續(xù)，一些外貿企業(yè)尤其是中小型企業(yè)主要依靠國外的訂單發(fā)展生存，因而就不注重企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長遠發(fā)展的眼光，這也就是一些企業(yè)生存的時間不長的原因所在。如果外貿企業(yè)能夠加強文化建設工作，并依據其制定好發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的快速發(fā)展和走向國際指日可待。
7.企業(yè)文化可為企業(yè)創(chuàng)造無形價值。企業(yè)的核心價值觀不僅能夠為企業(yè)帶來有形的價值，更重要的是它為企業(yè)創(chuàng)造出的無形價值，外貿企業(yè)尤其如此。企業(yè)應牢牢把握誠信經營、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有機取巧只會斷送企業(yè)前程。目前的一些外貿企業(yè)大多靠與國外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿企業(yè)的競爭，易致失敗，因此加強企業(yè)的文化建設是企業(yè)的首要選擇，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工提供動力，為企業(yè)的發(fā)展找準目標，取得更高的效益。
二、外貿企業(yè)文化建設
1.企業(yè)精神文化的建設。企業(yè)精神文化體現(xiàn)出企業(yè)的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業(yè)的宗旨理念和價值觀，也是員工心態(tài)的具體體現(xiàn)，更是員工信任企業(yè)、以企業(yè)為驕傲的體現(xiàn)。例如企業(yè)實行統(tǒng)一的視覺形象，建立能顯現(xiàn)出企業(yè)形象的工作環(huán)境、建筑，開展文體活動等，使員工從內心對企業(yè)產生主人翁意識。與此同時，在企業(yè)內部營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的各個場合（如辦公室、網絡、板報等）都體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設，特別是要展現(xiàn)出企業(yè)的文化理念，使員工時刻感受到企業(yè)文化的存在。
2.企業(yè)產品文化的建設。產品的質量、服務等形式體現(xiàn)出產品文化的優(yōu)劣。有人說：“產品質量就是企業(yè)的命脈”，加強企業(yè)產品文化的建設就是把文化建設工作于產品質量融合起來。質量好、服務好、有信譽才能樹立起品牌，品牌樹立起來后才會有競爭力。若企業(yè)只是內部管理做得好，而生產的產品消費者不認可，這個企業(yè)遲早會被淘汰。所以，加強品牌文化建設也是外貿企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個有力保障。
3.企業(yè)制度文化的建設。缺乏與企業(yè)發(fā)展相對應的企業(yè)文化是一些外貿企業(yè)規(guī)模不能壯大以及發(fā)展速度緩慢的原因。換言之，就算企業(yè)的文化建設優(yōu)秀，但缺少了科學完善的經營制度以及經營管理經驗，對于外貿企業(yè)來說，也難以提高發(fā)展速度。企業(yè)的文化和制度共同組成了企業(yè)的上層建筑，二者有效結合，相互作用、共同促進，缺一不可，共同為企業(yè)服務，促進企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)制度缺乏，則企業(yè)的經營活動也無法進行。但是只有制度也無法從本質上使員工行為得到規(guī)范。因此應該充分利用企業(yè)文化的導向功能，結合企業(yè)制度對員工進行引導，使員工實現(xiàn)自我控制。由此觀之，企業(yè)文化對于企業(yè)制度來說起到了彌補作用，企業(yè)制度則是企業(yè)文化的前提和保障。
在企業(yè)現(xiàn)代化進程中,企業(yè)的信息化建設是十分重要和關鍵的,企業(yè)信息化建設通常指的是企業(yè)實施ERP(企業(yè)資源計劃)項目,以及圍繞ERP對企業(yè)所進行的業(yè)務流程的再造、組織機構重構、管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)文化的升華等各方面的建設,ERP項目不僅是技術的轉型,它還對企業(yè)的營銷體系產生革命性的變革。
營銷理論的變革和創(chuàng)新
ERP是系統(tǒng)論指導下,將信息技術運用于企業(yè)生產運行管理的系統(tǒng)工程。一方面,系統(tǒng)會受到環(huán)境的影響和制約,要適應環(huán)境;另一方面,系統(tǒng)又具有相對獨立性和能動反映性,能反作用于環(huán)境,并改善環(huán)境。以系統(tǒng)論為基本思想,將企業(yè)置身于社會經濟大環(huán)境中來考慮企業(yè)的營銷活動,則信息化條件下的企業(yè)營銷是一個與消費者、競爭者、供應者、分銷商、政府機構和社會組織各個層次的關系、網絡和互動行為的協(xié)調組合與集成,在建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益群體的關系活動中,成功的協(xié)同合作是其關鍵因素。
企業(yè)在ERP信息化建設中所創(chuàng)新和應用的營銷理念,應是一個系統(tǒng)化地融合貫通了4P(產品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion)、4C(顧客的需求和期望Customer、顧客的費用Cost、顧客購買的方便性Convenience、顧客與企業(yè)的溝通Communication)、4R(顧客關聯(lián)Relativity、快速反應Reaction、和諧關系Relation、效益回報Retribution)等各種營銷理論要素于一體的,構建在信息平臺上的,以協(xié)同關系為基礎的,著眼于系統(tǒng)全局的營銷思想;并將營銷理念的重心和關注點從企業(yè)延伸到顧客核心利益的深度,將顧客的需求和利益最大化放到頭等的位置,以追求顧客價值實現(xiàn)為出發(fā)點,通過企業(yè)和顧客的不斷交流,企業(yè)清楚地了解每個顧客的個性化4C需求后,以4R的營銷模式為指導,再做出相應的使企業(yè)利潤最大化的4P營銷決策,形成以競爭為導向、以顧客需求為導向,在新的層次上來整合企業(yè)各種資源為特點的、新的企業(yè)營銷理論。
營銷體系的變革和創(chuàng)新
過去企業(yè)對營銷體系的作用和職能并沒有真正的得到認識和重視,也沒有建立市場導向的經營模式,其中一個重要的表現(xiàn)就是企業(yè)以前的營銷體系不完善,營銷理念落后,整體營銷能力較弱,實際的生產經營以內部導向為主。企業(yè)以實施信息化建設為契機,對營銷體系進行重新規(guī)劃,構建一個以市場為導向,擁有強大營銷能力的營銷體系。因此,在企業(yè)信息化建設中,營銷體系的作用和使命也正發(fā)生重大的變化,由原來與其它部門平行,演變成為企業(yè)當中的核心部門。
信息化營銷體系的使命和職能是在高效集成的管理信息平臺上,主導生產運行,根據市場銷售需求制定生產計劃,實現(xiàn)銷售訂單與生產計劃的有機銜接。在ERP系統(tǒng)內,直接下達計劃到各生產部門。而且管理者可通過ERP系統(tǒng)中的生產制造系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)(包括質量、計量、工廠/設備維護)、綜合查詢系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等,及時了解和分析市場需求狀態(tài)和企業(yè)生產經營業(yè)務運作的實時狀態(tài),將企業(yè)的生產能力轉化為市場競爭優(yōu)勢。
在信息化企業(yè)當中,營銷體系正變?yōu)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要決策參謀部門和戰(zhàn)略落實的關鍵實施部門,這也是企業(yè)戰(zhàn)略賦予營銷體系的重要使命。
企業(yè)領導者在做戰(zhàn)略決策時,必須對市場發(fā)展趨勢有清晰認識,必須有充足、準確、及時的市場信息,而營銷體系是企業(yè)賴以了解外部環(huán)境,特別是市場環(huán)境的重要窗口,信息化營銷體系中的客戶關系管理(CRM)、電子商務(EC)、數(shù)據挖掘(DM)、銷售智能分析(OSA)系統(tǒng)等,為企業(yè)高層提供了包括環(huán)境分析、市場需求分析、企業(yè)能力分析、競爭對手分析等重要決策參考信息。
營銷戰(zhàn)略的變革和創(chuàng)新
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定,要充分考慮相關的制約因素,企業(yè)信息化建設的完成即應用ERP后,營銷體系作為企業(yè)生產能力和市場需求的聯(lián)系紐帶,其功能得到了極大的增強。在信息化平臺上,企業(yè)通過對信息資源充分利用和挖掘,打破了企業(yè)內部各部門以及企業(yè)內部和外部環(huán)境的信息隔閡,在數(shù)字化的虛擬世界構建網絡的同時也構筑了現(xiàn)實世界的新型企業(yè)與客戶關系密切網。企業(yè)通過互聯(lián)網電子商務實行一對一交互傳播信息,信息反饋傳播突破時空界限,解決了信息不對稱的矛盾,隨著營銷戰(zhàn)略的約束條件發(fā)生了變化,企業(yè)的營銷戰(zhàn)略也隨之改變。
信息時代,企業(yè)營銷戰(zhàn)略的變革和創(chuàng)新將體現(xiàn)在競爭中,利用信息技術來建立和維持與消費者關系。企業(yè)競爭將從爭取市場份額轉向爭取客戶,由強調市場占有率轉變?yōu)閺娬{顧客占有率,即企業(yè)贏得顧客終身合作購買的百分比。
長期、持續(xù)的顧客關系將成為企業(yè)重要的競爭資源,據美國哈佛商業(yè)雜志的一份研究報告指出,重復購買的顧客可以為公司帶來25%-85%的利潤,固定客戶數(shù)每增長5%,企業(yè)利潤則增加25%。因此,與選擇目標市場相比,企業(yè)應該更重視對顧客的識別,找到最符合企業(yè)利益的顧客群體,并保持與這些顧客的長期關系。企業(yè)不僅要發(fā)現(xiàn)顧客的需求,還要保持與顧客的長期對話,將顧客需求應用到產品開發(fā)和生產過程中。
信息化的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的核心關注點具體體現(xiàn)在四個方面:
快速反應
快速反應(Reaction),是指以快速響應顧客需求為導向來求得企業(yè)的生存與發(fā)展。在ERP系統(tǒng)平臺上,敏捷營銷是實現(xiàn)目標的最佳方式。敏捷營銷是企業(yè)在高度信息化、高度技術創(chuàng)新和目標市場信息特征迅速變化的外部環(huán)境中,努力做到比競爭對手更快、更有效、更準確地滿足消費者個性化、多層次、多樣化需求的一種全新的營銷方式。
顧客關聯(lián)
顧客關聯(lián)(Relativity),是指企業(yè)以種種方式在供需之間形成價值鏈,與顧客建立較為固定的互需、互助、互求的關聯(lián)關系。要提高顧客的忠誠度,就要以有效的方式在業(yè)務、產品、需求等方面與顧客建立長期的關聯(lián),將顧客流失的可能性盡量減少。具體的措施有:其一,顧客增值關聯(lián),即給顧客創(chuàng)造了更高價值的產品、服務和信息的組合體,其目標直接指向顧客利益的增值;其二,定制營銷,將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場,根據顧客的特定需求來進行市場營銷組合。
和諧關系
和諧關系(Relation),是指通過建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益群體的關系活動,在顧客滿意、社會滿意和員工滿意的基礎上構建各方滿意的關系,以忠誠守信優(yōu)質服務、創(chuàng)品牌的方式,使企業(yè)的營銷目標在與各方的和諧關系中得到實現(xiàn)。
效益回報
效益回報(Retribution),即營銷體系的效益實現(xiàn)途徑的變革。一方面,回報是維持市場關系的必要條件;另一方面,追求回報是營銷發(fā)展的動力,營銷的最終價值在于其是否給企業(yè)帶來短期或長期的收入能力。在信息化企業(yè)中,其效益主要通過兩個途徑來實現(xiàn):通過積極的市場行為來增加銷售,或者通過完善的運營控制來降低成本。這兩個途徑可以分別落實到以營銷網絡優(yōu)化策略來增加銷售和以供應鏈優(yōu)化策略來降低成本上。
營銷網絡優(yōu)化策略包括捕捉吸引力大、競爭力強的細分市場,面向不同客戶群體、針對不同產品制定營銷策略,規(guī)范價格管理、信用管理、協(xié)調促銷投入與貨源投入,提高渠道銷售效率與盈利水平,針對不同渠道提供不同的產品組合,優(yōu)化企業(yè)市場營銷網絡結構等等。用供應鏈優(yōu)化策略降低成本,包括縮短交貨期,節(jié)約資本成本,降低銷售成本和分銷成本,降低儲運、采購和庫存成本等等。
營銷體系組織架構的變革和創(chuàng)新
企業(yè)實施了ERP以后,營銷部門的組織架構也應發(fā)生變化。組織架構變革的重點是要在ERP系統(tǒng)的平臺上,依靠對信息流的管理和控制,強化對銷售系統(tǒng)整體及信息流、物流、資金流和人員的管理、控制、組織、協(xié)調,從而達到提高產、銷協(xié)調的效率,提高客戶滿意度和對市場的反應速度,增加銷售量,提高市場份額的目的,并依此設計新的組織架構。
一方面,要圍繞ERP系統(tǒng)中營銷管理的信息流、業(yè)務流程來構建新的組織架構單位和部門。如許多企業(yè)銷售公司內部沒有市場調研和信息管理部門,往往只有一個綜合管理部,其管理職能不完整、不成體系,只能在局部給銷售工作提供一些幫助和管理。因此,在營銷體系組織機構設計中對市場營銷部的職能應進行重新規(guī)劃,增加市場部信息中心。其職能主要包括:信息收集和整理工作、市場分析工作、市場策略和銷售政策制訂、銷售政策執(zhí)行監(jiān)控等等。另一方面,對原有的、需保留的銷售公司各部門職能也應重新進行審核和安排。如調整計劃管理流程,由銷售公司主導制訂生產計劃,改革產品價格管理流程,銷售公司參與價格制訂,增加成品庫管理職能,增加售后和投訴管理職能,規(guī)范基礎營銷工作,做好市場信息收集、合同管理和客戶管理等等。
除此之外,在沒有ERP的企業(yè)里,營銷體系只是企業(yè)的一個部門,而且和其它部門聯(lián)系不密切。在一個信息化的企業(yè)當中,企業(yè)的每一個部門、每一個員工都可以通過ERP系統(tǒng)和顧客密切相連,都應當樹立為市場服務、為客戶服務的全員營銷意識,把自己完全看作是營銷體系中的一分子。
遵從這樣的觀點來看待和企業(yè)實際營銷能力關系密切的各環(huán)節(jié),如企業(yè)的計劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、產品研發(fā)系統(tǒng),都應該納入營銷體系中,從系統(tǒng)功能的角度來構建信息化營銷體系。
營銷體系已不是傳統(tǒng)意義上的銷售部或者銷售公司,在ERP系統(tǒng)數(shù)據集中處理的基礎上,從全系統(tǒng)功能整合的模式來構建營銷體系,則幾乎囊括了企業(yè)當中所有最重要部門的相應職能,并將它們有機地整合在一起,以便充分發(fā)揮各部分乃至整個營銷體系的效能。
參考文獻:
建設具有中國特色的先進企業(yè)文化就是企業(yè)文化建設的總目標，因為中國特色的企業(yè)文化包涵著中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，博大精深，源遠流長。這樣形成的文化具有中國特色，有利于現(xiàn)代企業(yè)精神以及企業(yè)家精神的形成。在建設和創(chuàng)新實踐企業(yè)文化時，要緊密融合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)精神，并讓員工廣泛積極地參與到企業(yè)文化的建設中。作為企業(yè)文化建設的主要目標，建設和諧企業(yè)就是要把企業(yè)文化建設作為增強企業(yè)核心的競爭力。將重點工作做強做大，列入發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定總的規(guī)劃并推進計劃，將工作機制健全完善，使企業(yè)文化建設不斷向前推動。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內容，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。
1.2塑造中鐵企業(yè)的核心價值觀
中鐵企業(yè)的企業(yè)文化主要是將理念文化和行為文化作為內涵。價值理念的培育和確立，就是通過社會主義核心價值體系的領導，將企業(yè)價值、員工個體價值和社會價值實現(xiàn)有機統(tǒng)一。目前，職工受各種因素的影響，思想觀念和價值取向也發(fā)生了深刻的變化，逐漸變得多元化和復雜化，因此企業(yè)文化在這里將會起到文化的調節(jié)和整合作用。在塑造核心價值觀時，必須堅持以人為本，有機地將建設和諧企業(yè)與落實科學發(fā)展觀結合起來，逐步使企業(yè)文化符合時代要求，同時體現(xiàn)中鐵企業(yè)特色，實現(xiàn)員工愿望，塑造中鐵企業(yè)建設的核心價值觀；注重提倡并樹立和諧理念、發(fā)揚和諧精神，強力倡導誠信、敬業(yè)、友善等各種道德規(guī)范，使企業(yè)內部各種利益關系協(xié)調正確地處理，不斷改善民主管理和企業(yè)公開的關系，使員工的權益得到正確合法的維護，不穩(wěn)定因素得到消除，企業(yè)內部和諧環(huán)境得到改善，努力促進職工自身發(fā)展同企業(yè)和諧發(fā)展的相融并進。
2把握市場脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構，一直是通過嚴密的分工產生效率，遵循的是亞當•斯密的勞動分工思想。但是，隨著新的科學技術的發(fā)展，加劇了計算機信息技術應用的廣泛性和市場的競爭性，企業(yè)的產品研發(fā)、資源配置各方面都需要以快制勝。誰若能夠領先一步，獲得更多的競爭優(yōu)勢，就可能占領更多的市場。那種延緩信息傳遞速度的縱向的一體化科層制的組織結構，由于采用程序化以及命令式的管理，嚴重滯后于市場，很難應對現(xiàn)代市場競爭的需要，導致企業(yè)效率低下。企業(yè)要想長遠發(fā)展，擺脫當前存在的現(xiàn)狀，就必須進行市場鏈的機制，在企業(yè)的組織結構以及業(yè)務流程上進行重新的設計，適應市場的發(fā)展潮流。那么，組織結構將會有一個轉化，從原來縱向的一體化科層制的組織結構改造為扁平化的網絡式結構，適當減少管理層級，加快信息傳遞的速度，降低信息傳遞的失真率，使企業(yè)內部的溝通效率得到提高，組織對動態(tài)變化的市場競爭的反應能力增加，從而使企業(yè)擁有更加敏捷化和柔性化的組織能力。
3企業(yè)文化堅持以人為本，為中鐵企業(yè)的發(fā)展奠定良好的群眾基礎
企業(yè)文化的本質是通過激發(fā)員工的潛力，來使員工的素質全面提高。著力強調運用文化制勝這一法寶，充分和全面地實施“以人為中心”的思想。企業(yè)文化對企業(yè)經濟中生產要素的質量有著很大的影響。特別影響生產要素中極為重要的因素———普通勞動者以及創(chuàng)業(yè)者的素質。企業(yè)必須使員工的智慧得到最大限度的調動，才能使員工得到全面發(fā)展。想要把企業(yè)做好，在激烈的競爭市場中企業(yè)必須堅持以人為本。想要員工把企業(yè)當做自己的家，首先員工要十分熱愛自己的企業(yè)，然后認為自己的人生價值只有在自己的企業(yè)才能得以體現(xiàn)。比如中鐵集團公司通常會制定“三重一大”制度，即決策重大問題、任免重要干部、投資決策重大項目、使用大額資金。為體現(xiàn)以人為本的管理理念，需充分利用各種形式，如職代會、座談會等，使廣大職工的意見和建議得到征求，一切以職工的利益為先，全心全意為職工真正解決困難等。這樣的做法，做到了使職工疾苦得到真誠傾聽，職工訴求得到真實反映，真正成為職工的知心朋友，使職工在政治上得到民主、工作上受到尊重，企業(yè)能夠在工作中取信于民，在融合中取力于民。對于人與人之間的關系，企業(yè)文化一直強調的是心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間對文化的認同，是員工對企業(yè)發(fā)展的認同。作為員工，他們把自己的權利尊嚴和工作自由全都奉獻出來由企業(yè)掌握，企業(yè)理所應當為他們安排同他們業(yè)績適應的發(fā)展平臺，讓他們的預期愿望得以實現(xiàn)，使員工的生命意義得到真正的實現(xiàn)，從而讓他們擁有一個全面的發(fā)展。如果員工的個人成長進步能夠得到企業(yè)重視，他們將會為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，主動為企業(yè)的前程設計，和諧的局面以及高效率的環(huán)境很快就會形成。如果員工不能在企業(yè)得到良好的發(fā)展，那么將意味著他們的發(fā)展權利受不到足夠的尊重，職業(yè)道路便會受阻，不能建立良好的心理溝通基礎。如果企業(yè)只考慮自身利益，而不關心員工個人成長和進步漠不關心，與員工之間僅僅建立在有形的經濟關系上，員工只是依靠個人體力和技術向企業(yè)有限地換取物質利益，企業(yè)與員工由于沒有用心在心理上進行溝通，員工僅僅滿足于完成那部分與個人利益相關的工作。因此，良好的心理溝通，可以協(xié)調企業(yè)與員工的關系，充分釋放員工的潛在積極性，全力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量，使人力資源的自主能動開發(fā)得到實現(xiàn)，管理成本得到降低，管理效率得到提升。企業(yè)文化像是一面旗幟一樣擁有鮮明的宏偉藍圖，包含著企業(yè)發(fā)展的長遠目標和短期目標，是全體員工認同的過程，也是企業(yè)的內涵，讓職工對企業(yè)的發(fā)展前途看的更加明了，認識到個人在企業(yè)的意義，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同利益的緊密結合。
隨著百姓物質條件的逐漸豐富，消費能力的日漸增強，以及市場經濟帶來的工作、生活的巨大壓力，使其對住房的要求已由“有房住”、“住得下”發(fā)展到“住得好”，住宅小區(qū)不僅要環(huán)境優(yōu)美、舒適、方便、安全，更要承擔起社區(qū)精神文明建設的責任和功能，為業(yè)主提供一個和諧、文明、奮進的精神家園。而這就需要房地產開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主自身及社區(qū)基層管理組織等，以文化為媒介在住宅小區(qū)管理的不同階段播種文明之花，建設和諧社區(qū)。
一、規(guī)劃設計，文化為先導
物業(yè)的規(guī)劃設計在整個房地產項目開發(fā)系統(tǒng)工程中舉足輕重。如果把一個項目比作一輛“坦克”的話，那么，其對市場的“摧毀力”完全取決于規(guī)劃設計的質量。但建筑不只是鋼筋、混凝土、玻璃體，更有著人文與情感，是文化傳承的載體，是語言的道具箱，在欣賞視覺效果的同時，更令人感動的是其深遠的文脈背景、內涵。只有擁有人文與情感的建筑，才是有生命的建筑。古人云：“感人心者，莫先乎情?！狈康禺a企業(yè)在進行物業(yè)外部環(huán)境（造型、配套、設施、樓名等）設計時，應注重物業(yè)的文化品位與文化含量，突出物業(yè)的附加價值與鮮明個性，使社區(qū)不僅成為建筑文化和景觀文化的展示地，同時也是社區(qū)文化發(fā)展的舞臺。
二、物業(yè)服務，文化是靈魂
物業(yè)文化設計與定位的秉承。作為物業(yè)的售后服務組織，物業(yè)企業(yè)一旦從房地產企業(yè)手中接管了物業(yè)，便不可能再按自己的文化設計去重新改變轄區(qū)的硬件環(huán)境，只能去秉承其原本設計的文化品味，為此，在其規(guī)劃設計階段物業(yè)企業(yè)就應盡早介入，積極揣摩房地產企業(yè)對社區(qū)的文化定位，以發(fā)展的眼光并結合自己的服務經驗，向房地產企業(yè)提出科學合理的設計建議，以利于日后社區(qū)文化的順利開展。
物業(yè)管理中文化的整合與傳播。物業(yè)管理中的文化涉及物業(yè)企業(yè)文化、服務文化和社會公眾文化。
1、物業(yè)企業(yè)的文化建設
物業(yè)企業(yè)文化建設的必要性。物業(yè)管理行業(yè)有八字箴言，叫做“物的管理、人的服務”。首先，物業(yè)管理的實質是服務，對其質量的管理除制定標準化規(guī)范外，更多地強調對員工個人素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓練；其次，物業(yè)服務傳遞的是形象，如果不通過企業(yè)文化建設對員工進行引導和熏陶，業(yè)主難以接受。
物業(yè)企業(yè)文化建設的原則。第一，“以人為本”原則。“以人為本”是物業(yè)管理企業(yè)文化建設的首要原則和根本原則，有雙層含義，其一是指在經營理念中突出以業(yè)主（或使用人）為本，業(yè)主至上,在物業(yè)服務過程中，向業(yè)主提供人性的滿足，即對人的尊嚴、價值、個性、身份、地位、審美、情感、時尚等需求的滿足，使服務呈現(xiàn)人性化、個性化、層次化、傳統(tǒng)化、流行化等；其二是指突出以員工為本，為員工營造公平、公正、透明的競爭環(huán)境，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，突出團隊精神的原則。以此激發(fā)員工的歸屬感和責任感，促使每一員工、每一部門、每一管理區(qū)域協(xié)調一致。
物業(yè)企業(yè)文化建設的內容。物業(yè)企業(yè)文化是指物業(yè)企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范，可劃分為精神層、物質層和制度層。
物業(yè)企業(yè)文化的三個層密切相關：其中物質層是物業(yè)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是制度層和精神層的物質基礎；制度層則約束和規(guī)范著物質層及精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，物業(yè)企業(yè)文化建設便無從談起，精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是物業(yè)企業(yè)文化的核心和靈魂。2、服務文化建設
所謂服務文化，是企業(yè)在長期的對客戶服務過程中所形成的服務理念、職業(yè)觀念等服務價值取向的總和。服務文化是以服務價值觀為核心，以創(chuàng)造顧客滿意、贏得顧客忠誠、提升企業(yè)核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規(guī)范為內容的文化。物業(yè)服務對象的復雜性及物業(yè)服務工作的無形性、突變性、隨機性、不可恢復性、不標準性等，決定了服務文化建設的必要性。服務文化是路標系，對企業(yè)經營活動具有導向功能；服務文化是文化場，可以形成一種文明服務氛圍；服務文化是共振鏈，有激活組織的功能；服務文化是免疫系統(tǒng)，可以在一定程度上防御不利事態(tài)的發(fā)生或擴展；服務文化是一種心理契約，可以傳遞信任和快樂；服務文化是興奮劑劑，可以使服務硬件充滿生命力與活力；服務文化是一種監(jiān)督制約，對服務起著無形的巨大的監(jiān)控作用。
3.社會公眾文化建設
談到社會公眾文化，即社區(qū)文化，人們就粗淺地理解為娛樂游戲。其實它是一個極富內涵的概念，它是物業(yè)開發(fā)者、經營者、政府部門和小區(qū)業(yè)主共同創(chuàng)造出的具有小區(qū)特色的精神財富和物質形態(tài)的結合。就外延來看，它體現(xiàn)在社區(qū)文化觀、社區(qū)價值觀、社區(qū)精神、道德規(guī)范、行為準則、社區(qū)制度等各個層面，社區(qū)文化是房地產企業(yè)、物業(yè)管理者和業(yè)主共同的追求。當今的城市家居生活，鄰里關系淡薄，各自封閉，老死不相往來成為都市流行病，如何營造良好的社區(qū)生活氛圍，使人們走出自己的家門，傳播中國人互敬互讓、互幫互愛的傳統(tǒng)美德，并使之發(fā)揚光大，已成為社會的一個共同話題。作為物業(yè)的開發(fā)者、管理者以及政府基層組織擁有天時、地利、人和之優(yōu)勢，建設社區(qū)文化責無旁貸，但這只是一種過渡形式，社區(qū)文化最大的受益者應是物業(yè)的住用者，社區(qū)文化建設最終也應成為物業(yè)住用者的自覺活動。
4.物業(yè)企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合
物業(yè)企業(yè)文化與社區(qū)文化在內涵上互相影響、互相滲透、互相促進。物業(yè)企業(yè)本身負有建設社區(qū)文化的管理目標。但長期以來，在社區(qū)文化建設上，物業(yè)管理公司只偏重于小區(qū)文娛活動的組織和支持，滿足于建立幾個業(yè)余文藝團隊。這些工作雖然也是必須的，但卻是淺層次的。社區(qū)文化建設的根本目標應該是通過各種載體將公司的服務理念滲透到業(yè)主和使用人的日常生活中去，引導他們形成共同的生活方式、共同的價值觀，公共意識，建立和諧、高雅的生活工作氛圍。
物業(yè)企業(yè)適應業(yè)主對社區(qū)文化的需要進行社區(qū)文化建設，是對物業(yè)管理市場的積極主動反應；物業(yè)企業(yè)加強企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力，提高公司品牌知名度，是企業(yè)的經營發(fā)展策略；社區(qū)文化實質上是物業(yè)企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，是物業(yè)企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)，是物業(yè)企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式。物業(yè)企業(yè)應充分利用社區(qū)文化體現(xiàn)物業(yè)管理特色，用社區(qū)文化塑造文明社區(qū)，通過社區(qū)文化項目的建設、社區(qū)文明氛圍的塑造、社區(qū)生活服務項目的展開以及社區(qū)意識的培養(yǎng)與精神文明建設等多種途徑，來為業(yè)主營造一個“居住安心、環(huán)境舒心、生活稱心、娛樂歡心”的生活家園。
現(xiàn)代化的物業(yè)管理需要現(xiàn)代化的文化建設與傳播，可以說，沒有文化的環(huán)境不是文明，沒有文化的商品不是精品，沒有文化的服務不是享受，沒有文化的競爭不能取勝。只要我們堅持運用文化眼光對待住宅小區(qū)的物業(yè)管理，就會創(chuàng)造出充滿文化氛圍的環(huán)境，就會形成獨特的管理風格，使物業(yè)管理具有鮮明的生命力；有了這種認識，進行文化建設與傳播就有了自覺性和動力，就會為建設和諧社區(qū)、和諧社會開創(chuàng)新局面。
首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業(yè)文化存在的問題
近年來，建筑企業(yè)已經認識到全面構建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業(yè)文化建設依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們去進一步分析與探討。
1.2.1企業(yè)文化建設不深入。
就建筑企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設的內涵與實質理解不清，使企業(yè)文化建設長期停留在表層，將企業(yè)文化建設片面地理解為構建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設實際效果的發(fā)揮。
1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。
創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關注市場開拓、產品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設提供相應的支持，使得企業(yè)文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設形勢與內容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設與企業(yè)的實際需求相背離。
企業(yè)價值觀建設是企業(yè)文化建設的核心，只有企業(yè)全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業(yè)的全面發(fā)展與進步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設時常忽略企業(yè)價值觀建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，使得企業(yè)文化建設與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業(yè)文化建設的應有目標
建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經營管理的始終，深深根植于全體職工的內心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)建設要在結合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設的實踐價值與深遠意義。
3建筑企業(yè)文化建設的對策
3.1以人為本是企業(yè)文化建設的主題
人是企業(yè)建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設的關鍵，特別是在知識經濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據企業(yè)人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協(xié)調人才引進、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2生產經營建設是企業(yè)文化建設的內容
提升企業(yè)生產經營實力，追求企業(yè)經濟效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業(yè)內部人事分配制度，及時轉變生產經營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調員工利益與企業(yè)利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產經營的既定目標。
3.3學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設源動力
建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設要更加注重學習環(huán)境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學習室、學習網站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。
3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的中心
企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設企業(yè)文化的最高追求。為建設更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質考核、搜集企業(yè)標語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內化為職工的實踐行為。
“以人為本”的原則，“以人為本”是物業(yè)管理企業(yè)文化建設的首要原則和根本原則。以人為本主要體現(xiàn)兩方面的內容。第一在經營理念中突出以業(yè)主或使用人為本，業(yè)主至上。第二是突出以員工為本，為員工營造一個公平、公正、透明的競爭環(huán)境和工作環(huán)境，以完善的培訓體系和日常的溝通，促進員工不斷成長，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
突出團隊精神的原則。正因為物業(yè)管理企業(yè)在管理項目、員工構成、組織機構上的復雜性，必須突出團隊精神的建設，才能使每一個人、每一個部門、每一個管理區(qū)域協(xié)調一致，既明確分工又相互配合形成合力，同時也更能使員工產生歸宿感和責任心。
強調與時俱進的原則。當前，智能化、專業(yè)化已經成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢。這就要求物業(yè)管理企業(yè)在管理、服務、體制、技術等方面敢于突破敢于創(chuàng)新。相應的，在文化上要突出自我否定的勇氣和不滿足現(xiàn)狀的精神。
體現(xiàn)與社會文化的協(xié)調原則。物業(yè)管理企業(yè)在實際的經營活動中與業(yè)主或使用人、業(yè)主委員會、政府各部門之間不僅是一個文化交往的過程，企業(yè)的文化只有很好的與社會文化相協(xié)調，才能更好發(fā)揮它的作用。
構建物業(yè)管理企業(yè)文化建設的建議
二、企業(yè)文化設施的建設
文化設施是文化的載體，作為企業(yè)的重要組成部分，大家對此有共同的認識。文化設施的主要目的就是服務于職工，同時在文化服務體系中發(fā)揮自身重要的作用。文化設施通常是由企業(yè)投資興建的，其目的是滿足廣大職工的文化需求。因此，必須具備很好的文化性與公共性，否則便只能算是一個企業(yè)的基礎建設，而不是這個企業(yè)的文化設施。文化也一個企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，因此文化設施應該要看作是企業(yè)的一面鏡子，為企業(yè)的建設和發(fā)展增添新的活力。一個企業(yè)的經濟發(fā)展高低和文化設施的建設和使用情況緊密聯(lián)系，它是企業(yè)精神風貌的直接體現(xiàn)。文化設施具有本身的功能，他還可以成為職工文化休閑娛樂聚集的場所，經濟條件較好的企業(yè)更能營造一種社區(qū)感和場所的歸宿感。文化是一個城市的魅力所在，有文化才有活力。
起源于美國的新經濟不僅改變了世界經濟增長的軌跡，而且也對傳統(tǒng)的經濟增長理論提出了挑戰(zhàn)。新經濟的興起，為人類在新的實踐中注入了新的生機和活力。但它同時也對當代中國社會的經濟，尤其是作為社會經濟的細胞—中國民營企業(yè)，提出了強有力的挑戰(zhàn)。在新經濟條件下，民營企業(yè)文化建設為思想政治工作的改進提供了新的載體和途徑，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供支持和保證。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作與現(xiàn)代企業(yè)文化建設的契合已成為擺在我們面前的一項緊迫課題。
一、新經濟、民營企業(yè)思想政治工作、民營企業(yè)文化的含義及對中國民營企業(yè)的影響
1.新經濟、民營企業(yè)思想政治工作與民營企業(yè)文化的含義。對于新經濟這個概念，很多人對其有不同的解釋。有的人認為，新經濟就是與舊經濟相對立的;也有的人認為，新經濟就是知識經濟、網絡經濟，只不過美國人講的是新經濟，而歐洲人講的是知識經濟、網絡經濟，兩種說法是等同的其實，僅從新經濟的表現(xiàn)形式來說，新經濟確實是相對于舊經濟而言的。但是，從其表現(xiàn)的內容來講，新經濟是一種以信息技術為基礎，知識要素來驅動、以網絡經濟為核心內容的經濟。因此可以說，知識經濟和網絡經濟的有機結合構成了新經濟。
民營企業(yè)思想政治工作是民營企業(yè)自身開展的、對職工進行以提高企業(yè)經濟效益和職工思想道德素質為核心的思想教育，是培養(yǎng)“四有”職工，提高民營企業(yè)綜合效益，增強民營企業(yè)凝聚力，化解各種矛盾，理順員工情緒，振奮企業(yè)精神，促進生產力的發(fā)展，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當前和長遠目標而奮斗的社會實踐活動。民營企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。
民營企業(yè)文化作為企業(yè)文化研究的一部分，是以民營企業(yè)的企業(yè)文化為研究對象，以民營企業(yè)中企業(yè)文化的結構、內容、功能、作用及其運行理論為研究內容的企業(yè)文化體系。所以，民營企業(yè)文化可以定義為:民營企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)員工在生產經營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規(guī)范及制度安排等，它主要是指民營企業(yè)內部成員的共同價值觀體系。
2.新經濟對中國民營企業(yè)的影響。當世界正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產、分配、使用為最重要的時代，中國的民營企業(yè)才在逐漸擺脫計劃經濟的模式。中國的民營企業(yè)要想在全球競爭的壓力下生存，勢必要把握住新的經濟時代的脈搏，迅速適應新經濟時代的特征和要求，從根本上提高企業(yè)的競爭力。
傳統(tǒng)經濟下的民營企業(yè)比較注重用規(guī)章制度來管理和建設企業(yè)，這種管理方法在以往企業(yè)的成長中起到了很大的作用。在當前新經濟時代，在人們重視知識管理的時代，僅靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，企業(yè)已表現(xiàn)出力不從心。所以，民營企業(yè)在重視規(guī)章制度的同時，應將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設放在企業(yè)建設的重要位置。新經濟對企業(yè)管理的影響是全方位的，它不僅影響企業(yè)的組織結構、生產和銷售、管理的模式等一些硬件方面的因素，還影響到企業(yè)的軟件方面的因素，例如對人的因素中知識的重視以及對企業(yè)文化的重新思考并加以改革等等。
在新經濟時代，要求現(xiàn)有民營企業(yè)要與這一時代潮流相適應，首先要培育一批中國的民營知識型企業(yè)以搶占新經濟的制高點;其次是民營企業(yè)要實行全面的知識管理，以適應這一時代的需求。而企業(yè)的知識管理將會覆蓋企業(yè)管理的全方位，使以往的、舊經濟時代的企業(yè)管理發(fā)生深刻變化。在企業(yè)知識管理這一過程的實現(xiàn)中，以調動人的積極性、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、形成以人為中心的嶄新的管理手段和方法將淘汰舊有的管理手段和方法。
二、新經濟時代民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設契合的必要性和迫切性
1.在新經濟時代，隨著更多的民營企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關注和重視，它已成為民營企業(yè)健康發(fā)展的精神動力和保障，成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是經濟工作和企業(yè)一切經濟工作的生命線。民營企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共同特點在于:通過改變企業(yè)生產力中最活躍的成分—“人”來達到改變物質產品的目的，從而在本質上促進企業(yè)經濟效益的提高。在這種形勢下，如何使現(xiàn)代的民營企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作有機契合起來，更好的為民營企業(yè)提高經濟效益服務，已成為我們現(xiàn)在要迫切解決的一個重要課題。
2.民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的契合是進入新經濟時代和經濟全球化發(fā)展的需要。人類己進入新經濟時代，使越來越多的民營企業(yè)認識到:人力資本和文化資本在企業(yè)的發(fā)展中越來越顯示其巨大的作用，傳統(tǒng)的權利和資本己經不能有效地促進企業(yè)發(fā)展。重視人的價值，激發(fā)員工的能動意識，使員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)的需要在良好的企業(yè)文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業(yè)，以實現(xiàn)自身價值的最大化，也就從根本上調動了員工的積極性，也達到了思想政治工作的目的。企業(yè)進入市場，思想政治工作也要進入市場;經濟與國際接軌，思想政治工作也要與國際接軌，而企業(yè)文化是“思想政治工作的國際化語言”，它使思想政治工作的內涵更豐富，外延更拓展，能夠增強思想政治土作轉化為物質力量的能量。
3.優(yōu)秀的民營企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)一切經濟工作的生命線，兩者既存在同一性又存在差異性，誰也不能代替誰，這為兩者的契合提供可能性;與此同時，民營企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設提供支持和保證，民營企業(yè)文化建設也為思想政治工作提供了有效的途徑，兩者存在互動關系等等都為二者的契合創(chuàng)造了條件。
三、構建和諧民營企業(yè)，是民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的最佳契合點
黨的十六屆六中全會首次做出了構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，把和諧社會提到確保黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國家長治久安的戰(zhàn)略高度來思考，放在中國特色社會主義事業(yè)的總體布局來謀劃，作為全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題來部署。民營企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分和社會經濟細胞，其生存和發(fā)展離不開社會的穩(wěn)定和諧，而構建和諧社會也離不開和諧企業(yè)建設。和諧企業(yè)既是構建和諧社會的重要微觀基礎又是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的最佳契合點以及共同的價值取向和奮斗目標。
1.提高企業(yè)經濟效益，構建和諧民營企業(yè)的物質保障。民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設契合的目標就是要提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)經濟發(fā)展，在實際操作中必須與民營企業(yè)生產經營實際相結合、與企業(yè)命運相結合才會使兩者真的具有生命力，只有占據生產經營的制高點，著力于企業(yè)經濟效益的增長和員工各方面待遇的提高，把堅持以經濟建設為中心與堅持“以人為本”統(tǒng)一起來，才會受到民營企業(yè)主與職工的信賴和歡迎，從而有效地開展民營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設。
民營企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是否有效，是否得力，同樣要靠企業(yè)的經濟效益來檢驗，當然這種檢驗并不是直接的，思想政治工作和企業(yè)文化建設產出的是“精神產品”，是人的認識態(tài)度、思想覺悟和素質能力，但“精神產品”可以作用于物質產品，它可以通過人的思想轉化來調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，保證企業(yè)生產效率經營效益的提高和競爭力的增強。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建和諧民營企業(yè)的制度保障。企業(yè)制度主要包括產權制度和管理制度，產權制度決定管理模式和管理制度。企業(yè)制度的完善與否，直接關系著企業(yè)的成敗。
第一，從產權制度來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)都采取家族式的管理模式，這種所有權和經營權合二為一的管理方法即容易造成決策失誤，又容易使家族外的員工喪失對企業(yè)的信任。在創(chuàng)業(yè)階段由于規(guī)模小、人員少，產權集中于個人及家庭，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能夠適應企業(yè)發(fā)展的要求，有利于貫徹創(chuàng)業(yè)者的經營思路，及時決策，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者個人及家庭成員的經驗和合力。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理工作的日益復雜，隨著員工隊伍的擴大和業(yè)務的拓展，專業(yè)技術分工趨勢明顯，所有權和經營權統(tǒng)一的產權制度的弊端日益暴露出來。這時候就需要建立一套成熟的產權制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，從管理制度來看，沒有嚴格的制度規(guī)范，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設勢必流于形式，這是許多企業(yè)從實踐中得出的結論。民營中小企業(yè)相當一部分管理粗放，源于集權式結構，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于權力、利益和責任的高度統(tǒng)一，企業(yè)主追求利潤最大化的動機強烈。個人化的權力動機很可能給組織過程帶來小團體主義、官僚化和非人格化，從長遠來看，這可能會扼殺個人和組織的靈活性和創(chuàng)造性。由于缺乏有效的管理與協(xié)調，是非、爭執(zhí)、排斥、拉幫結派就會隨之而來，企業(yè)的不穩(wěn)定不和諧成為常態(tài)。
2.范圍和目標。（1）范圍：涵蓋企業(yè)公司生產經營所有部室和單位各專業(yè)各項工作開展的全過程。（2）目標：保證公司整體的安全，不發(fā)生任何人身、電網和設備事故。
3.指標體系和目標值。（1）定性指標:干部員工安全責任全部落實；安全培訓教育有效開展；安全管理有效覆蓋生產經營所有專業(yè)；干部員工全部達到安全準入等級；現(xiàn)場標準化作業(yè)制度有效執(zhí)行；安全設施完備齊整。（2）定量指標：實現(xiàn)安全年；六級及以上人身、電網和設備事故發(fā)生率為“0”；設備缺陷隱患排查治理率達到80%以上；供電可靠性達到99.9%以上；“零違章”作業(yè)現(xiàn)場比例達到80%以上。
二、主要做法
1.主要流程說明。電公司安全文化建設流程共分為四個階段，一是梳理工作流程，提煉經驗做法；二是搭建安全文化建設總體框架，構建三個分支文化體系；三是建立11項文化建設支撐機制；四是組織實施，持續(xù)進行完善。第一階段：結合多年安全生產工作經驗，梳理工作流程，提煉經驗做法，并進行歸納分類，積累安全文化建設第一手資料。第二階段：結合安全生產工作實際，對安全文化建設進行充分的多層面的研討，進一步明確安全文化建設的理念、目標、任務等，重點確定安全文化的分支文化、支撐機制內容。最終確定公司安全文化構成。第三階段：建立11項支撐機制是開展安全文化建設的核心內容和重要抓手，主要工作內容和任務包括：建立責任落實機制；建立教育培訓機制；建立全員覆蓋機制；建立等級準入機制；建立到崗到位機制；建立現(xiàn)場管控機制；建立違章督查機制；建立設備維管機制；建立設施規(guī)范機制；建立工器具管理機制。第四階段：按照體系、機制建設具體工作內容，積極組織相關部室單位開展文化落地工作，將體系、機制建設具體內容有機融入到生產經營實際工作中，相輔相成、相互促進、共同提高。
2.意見建議反饋。自下而上認真總結分析安全文化建設與現(xiàn)行的安全生產管控模式不相適應的盲點和誤區(qū)，反饋至安全文化建設主管部門，由其組織開展調查研討，深入查找問題癥結所在，判定原因存在于哪個模塊中，并結合實際梳理完善，以達到持續(xù)改進、發(fā)揮實效的目的。
3.確保流程正常運行的人力資源保證。為提升安全文化建設層次，公司結合實際，由黨政主要負責人親自掛帥的安全生產委員會總體負責安全文化建設工作，研究決定安全文化建設重大問題，審定審查安全文化建設構架內容。同時成立安全文化建設辦公室，設在安全監(jiān)察質量部，具體負責安全文化建設相關事宜，全面推進體系、機制建設，督促相關部室、單位統(tǒng)籌協(xié)調的落實文化建設具體任務，保證文化建設順暢進行。
4.績效考核與控制。企業(yè)公司安全文化建設績效考核實行一票否決制，否決項為：發(fā)生七級及以上人身、電網和設備事故?？冃Э己藱z查與公司安全生產季度、年度等檢查一并進行，在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的文化建設問題一律記錄在案，統(tǒng)一匯總到季度、年度檢查中，并進行打分排名，形成檔案，作為評先選優(yōu)的依據。
三、評估改進
1.專業(yè)管理的評估方法。（1）安全文化的分支文化體系及支撐機制的完整性、適應性和科學性。（2）安全文化的11項支撐機制的具體措施執(zhí)行、反饋、完善、創(chuàng)新情況。（3）干部員工對安全文化接受、理解、執(zhí)行程度。（4）安全文化建設檢查考核體系的科學性，檢查考核結果的運用和作用發(fā)揮。
2.專業(yè)管理存在的問題。（1）各部室、各單位在安全文化建設工作上開展的還不夠平衡。（2）部分干部員工沒有形成自主、自發(fā)、本能的行為。（3）安全文化部分支撐機制仍然顯得較為薄弱。（4）自下而上的反饋機制存在一定的局限性。（5）安全文化建設檢查考核力度還需加強。
3.今后改進的方向和對策。（1）通過召開宣講會、推進會等形式，進一步加強安全文化建設的廣度和深度。（2）通過開設專欄、編印簡報等形式，進一步加大對安全文化思想理念、思路舉措等內容的宣貫。（3）通過“請進來、走出去”的方式，吸納安全文化建設好的經驗做法，確保文化建設收到實實在在的效果。（4）通過主管部門牽頭召開意見建議反饋會、說明安全文化建設方向的形式，引導干部員工反饋意見，并于主管部門調研分析結果相結合，進一步推進文化建設。（5）通過加大對安全文化建設檢查考核結果在評先選優(yōu)中的比重，進一步督促各部室、各單位開展好此項工作。
四、結語
在實際工作中，公司按照安全文化建設三個分支體系、11項支撐機制具體內容，采取“十法”推動文化落地工作，取得了實實在在的效果，主要體現(xiàn)在人員的精神狀態(tài)、作業(yè)的施工環(huán)境和設備的健康水平電網三個方面：
1.人員的精神狀態(tài)方面：通過開展安全文化建設，發(fā)揮文化建設的導向作用、凝聚作用和約束作用，將安全生產工作中一切有益的因素融入到實際工作中，使企業(yè)員工在良好的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，潛移默化地影響干部員工的思想理念，從而保證了干部員工安全意識、安全能力的顯著提升，工作期間的精神狀態(tài)得到極大地改善，為保證作業(yè)安全、保障企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。
企業(yè)財務的預算管理以及其目標控制，要根據企業(yè)財務核算和企業(yè)內部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學的確立全面預算管理事前控制、預算管理中控制的理念，抓好預算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經營目標和管理目標等項目進行層層的分解，并且切實的落實員工的責任，嚴格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產品的質量、比較產品的價格、比較產品的交貨期、比較產品的售后服務、比較生產企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經濟政策，并且根據政策內容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經營目標和運作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經濟責任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據自身的實際情況的變化，及時合理的調整好企業(yè)中的經濟責任制度，以便使得企業(yè)的經濟活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調動好企業(yè)內部的工作積極性和活動參與積極性，進一步降低企業(yè)運作的實際成本，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，企業(yè)的財務部門應該與其他相關的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產材料費用的監(jiān)督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。
2.提高企業(yè)財務管理負責人員的素質
在企業(yè)的財務文化具體的營造過程中，財務部門的主要負責人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務管理負責人的自身素質，例如：負責人員的經濟觀念、價值關鍵、哲學觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務文化建立的形成過程和其具體的內容。其次，財務總監(jiān)的任務主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務文化建立的總體設計方案，并且對這一方案的實施負責。所以企業(yè)財務部門的管理人員需要在企業(yè)內部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務文化的建設事業(yè)進行下去，為企業(yè)財務文化建設樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：
首先，企業(yè)的財務總監(jiān)應該具有科學合理的財務觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務總監(jiān)所具備的科學合理的財務觀念有：首先，正確的財務管理模式和財務管理目標。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。
第二，財務總監(jiān)要具有科學的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運營，財務總監(jiān)就需要根據企業(yè)的實際財務結構、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進一步的推動企業(yè)的正常運轉；并且還要嚴格的對投資項目的可行性進行仔細的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風險。
第三，提高企業(yè)財務的風險觀念。在企業(yè)的實際財務活動過程中，財務管理人員需要進一步的加強企業(yè)風險的研究和分析，財務總監(jiān)要在風險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險。
第四，增強財務總監(jiān)的資產管理觀念。財務總監(jiān)要根據企業(yè)實際的運營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進一步加強對企業(yè)的應收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進行科學有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應變能力。
第二，企業(yè)的財務部門負責人員應該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內，財務總監(jiān)需要根據市場需求的變化以及學術界的創(chuàng)新，及時的補充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術實踐與時俱進。此外，財務總監(jiān)還需要度我過相關的法律法規(guī)進行比較透徹的了解，要熟悉各個財務的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務工具的應用。財務總監(jiān)還需要更加準確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務發(fā)展進行更為科學的決斷。
第三，財務總監(jiān)需要具備獨特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領導階層的個人魅力。財務總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務活動中始終貫徹其制定的財務計劃及財務管理制度。更加有利于財務具體方案的執(zhí)行和落實。
二、財務管理人員的職業(yè)道德要與時俱進
在市場經濟的負面影響下，我國的財務文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務工作者正確的認識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務人員個人的發(fā)展，財務文化建立的基本思路，應該建立在社會主義和諧社會之上，應該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務部門的理財實踐中，財務工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務管理中遇到利益沖突的時候，財務工作者要懂得舍利取義。財務工作人員應該自覺的遵守文明經商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內部的財務管理制度，將財務管理中的不良理財行為進行消除和取締。在籌資的過程中，財務管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內為企業(yè)融資。
在進行企業(yè)投資時，財務人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風險。財務工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務工作人員要使用正確的調節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關系。在制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調好政府、投資人員、債權人、企業(yè)經營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經濟利益。在企業(yè)內部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。
二、目前企業(yè)廉正文化建設阻礙的因素分析
從目前大環(huán)境來看好多企業(yè)已開展企業(yè)廉正文化建設并取得了一定階段性成效，但各環(huán)節(jié)中還存在一些阻礙因素對其產生一定的制約作用，經分析主要有以下幾個方面：
1.廉正思想意識有待提高
在企業(yè)特別是民營企業(yè)中推廣建設廉正文化，基層員工甚至是領導對廉正思想的認識還不深，究其原因無非是廉正文化建設對企業(yè)的經濟效益不會產生直接作用，也就未能得到足夠的重視。在廉正文化建設過程中一些領導表現(xiàn)為消極怠慢的無為狀態(tài)，情緒上過于被動，而員工對廉正思想更沒有深刻的認識，概念上含糊不清，最終使廉正文化建設收到了阻礙。
2.企業(yè)廉正文化的教育方法急需改進
從具體的工作角度看企業(yè)廉正文化建設的途徑和方法有待改進。實際工作開展時，建設主體對象往往偏向企業(yè)領導，對基層員工的教育力度不夠，束縛了廉正文化建設，導致基層廉正思想嚴重缺失。從廉正教育的內容上看偏向于基礎理論，與實際情況造成一定程度的脫節(jié)，無法適應當前局勢的需要。在教育的形式過于貧乏枯燥，活動素材較為單調乏味，無法很好的武裝員工思想，企業(yè)的廉正文化教育實效性受到了制約，無法營造出良好的輿論宣傳氛圍。
3.領導者的短期行為比較明顯
企業(yè)廉正文化建設是一個漸進的、緩慢的、長期的過程，切不可半途而廢，如果只是根據領導者一時的意愿，急功近利，采取形式主義的方式，不顧實際效果，短時間內對領導者的倡導理念和設計大肆宣傳，通過各種思想運動或廣告的形式建設企業(yè)廉正文化，這樣建立起來的廉正文化并不能對企業(yè)的發(fā)展起到良好的助推作用。
三、加強企業(yè)廉正文化建設的有效途徑和方法
1.加大廉正文化建設的組織力度
第一，加強領導，充分認識到廉正文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。企業(yè)黨政主要領導要重視廉正文化建設工作，把廉正文化建設擺上重要議事日程，當作反腐倡廉的任務來完成，與各級領導班子的思想政治建設、精神文明建設等有機結合起來。通過宣傳教育活動，使廣大干部群眾知曉、清楚廉正文化是先進文化的重要組成部分，是深入推進黨風黨紀廉政建設和反腐敗反奸詐斗爭的一系列基礎性工作，也是社會主義政治建設、文明建設的中心環(huán)節(jié)。第二，屏除廉正文化建設無用論的思想，激發(fā)廣大干部和員工參與的熱情，幫助他們及時擺正廉正文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系，克服搞形式走過場的表面現(xiàn)象，消除形式主義論、與己無關論、無用論等模糊認識，做到兩手抓，企業(yè)的發(fā)展要抓，廉正文化的建設也要抓。用科學理論武裝頭腦，提高領導干部、員工的文化素質水平，通過多種途徑多種方式普及廉正文化知識，喚起他們主動投入廉正文化建設的熱潮，使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參與者，創(chuàng)新廉正文化建設新思路，沿著廉正文化建設正確的方向前進，最終促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。
2.增強企業(yè)廉正文化建設的創(chuàng)新力度
當前企業(yè)的廉正文化建設是對傳統(tǒng)企業(yè)文化教育方法的一個新突破，它符合企業(yè)反腐倡廉建設從基礎抓起的發(fā)展方向，是一項前途光明而又艱苦卓絕的創(chuàng)新事業(yè)。堅持深入調研、循序漸進、形成體系的基本路徑，著力實現(xiàn)從打好基礎向提升質量轉變，從形成框架向完善制度轉變，具體可以采取以下措施：一是增強廉正文化的吸引力，拓展延伸宣傳陣地。充分利用企業(yè)網站、宣傳欄、內刊等媒介豐富新的活動載體，利用員工喜聞樂見、豐富多彩的形式吸引廣大員工參與，充分調動積極性，使之積極的參與到廉正文化建設當中。發(fā)揮好個基層部分的主力軍作用，延伸廉正文化的觸角，拓展廉正文化市場，整合基層可利用資源，形成廉正文化大發(fā)展大繁榮的良好態(tài)勢。二是企業(yè)試點的示范效能上求實效求創(chuàng)新求突破。以最小的成本實現(xiàn)最大化的收益，也就是利潤最大化是企業(yè)在經濟中運行的準則，把這理論應用到企業(yè)的廉正文化建設中也很具借鑒意義。實際企業(yè)廉正文化建設也注重投入產出比，但企業(yè)廉正文化建設更加傾向于社會效益。
3.以活動為載體，努力營造廉正文化氛圍
我們應把黨風廉政建設教育的豐富文化內涵，滲透融合于企業(yè)的生產經營活動過程中，通過寓教于樂的新穎形式展現(xiàn)出來，在“隨風潛入夜，潤物細無聲”中達到目的，為企業(yè)營造出依法經營、正直守信、廉政自律的環(huán)境和構建良好的和諧廉正文化氛圍。一是樹立堅定理想信念的教育，引導廣大領導干部和員工樹立正確的世界觀、人生價值觀、利益觀、權力地位觀；二是切實抓緊抓好黨的基本理論和路線、各項方針政策以及廉政理論教育，使黨員干部任何時候都能自覺用廉政理論武裝頭腦，做到理論聯(lián)系實際，指導企業(yè)的生產經營活動；三是繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，認真開展好“牢記兩個務必，加強作風建設”主題活動；四是必須加強腐敗風險意識的宣傳教育，引導黨員干部、員工謳歌正義，明辨是非、善惡和美丑，使其懷律己之心，常思貪欲之害，不斷提高黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
4.逐步建立健全廉
正文化建設的長效機制企業(yè)的廉正文化建設需要結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，把其作為一項長期性基礎工作任務來抓。既要營造良好濃厚氛圍，也要建立健全其長效機制，不斷鞏固和擴大廉正文化建設的成果。強化領導機制，完善工作機制，建立健全責任考核機制，加大投入，建立評估機制，落實責任追究制，形成保障機制和研究機制，為廉正文化的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐和保障。
