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時(shí)間：2022-03-09 10:09:52
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇盤點(diǎn)制度范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時(shí)間安排：
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的要求
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈(zèng)品不盤，特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求
（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號(hào)要寫在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫。
（3）盤點(diǎn)表有要素，要素分別是：
A、排面號(hào) B、六位編碼 C、商品名稱 D、商品規(guī)格E、商品單位 F、商品單價(jià) G、商品數(shù)量 H、簽名
（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底
表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫明售價(jià)。
五、盤點(diǎn)時(shí)課長(zhǎng)的工作
各課課長(zhǎng)是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)?，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對(duì)填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤點(diǎn)后的掃尾工作
盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
五、盤點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
企業(yè)及早建立健全的財(cái)產(chǎn)清查制度，可以收到三個(gè)好處：
1.可以落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的保全工作，減少人為的舞弊；
2.可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)作上種種缺失，進(jìn)行必要的改善工作，以確保會(huì)計(jì)信息的正確性與可信度；
3.會(huì)計(jì)電算化作業(yè)更正確。 第二節(jié)
企業(yè)落實(shí)執(zhí)行年度全面清查工作的重要性
正確的執(zhí)行年度企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的全面清查的重要性有下：
1.確實(shí)掌握企業(yè)之資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)主權(quán)益，進(jìn)行必要的運(yùn)用與保全措施。
2.經(jīng)年度資產(chǎn)與負(fù)債的全面清查，確實(shí)了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)制度上各種缺失，可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)去蕪存菁之效，進(jìn)而提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率。
a.徹底的檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度之嚴(yán)密性與周嚴(yán)性，以防止各種人為的舞弊。尤其是采用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)之企業(yè)更可借助年度全面的機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)電算化內(nèi)部控制制度作一番整體測(cè)試，發(fā)現(xiàn)存在的缺失，加以改善，可以防范企業(yè)內(nèi)發(fā)生計(jì)算機(jī)舞弊之可能。
b.研究企業(yè)有限的經(jīng)營(yíng)資源是否作有效分配應(yīng)用，例如當(dāng)企業(yè)擁有過(guò)多的呆滯存貨，它表示企業(yè)存貨管理政策的執(zhí)行有失之散漫之失，應(yīng)著手加以改進(jìn)。
c.各項(xiàng)資產(chǎn)保全，經(jīng)過(guò)全面清查工作之后，方能了解企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量及實(shí)際狀況，對(duì)于各種呆滯資產(chǎn)作有效處置，進(jìn)一步對(duì)既有資產(chǎn)作有效利用。
d.衡量企業(yè)理財(cái)政策與技巧有效性，例如企業(yè)擁有過(guò)多的資產(chǎn)與負(fù)債，不僅會(huì)增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本之外，更代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上會(huì)承受更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。
e.適時(shí)處理與調(diào)整不當(dāng)之資產(chǎn)，例如過(guò)時(shí)呆滯的存貨、已過(guò)期呆帳等不當(dāng)情況應(yīng)列出明細(xì)，指派專人負(fù)責(zé)處理之外，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)準(zhǔn)備必要的會(huì)計(jì)處理事宜，以免虛增企業(yè)資產(chǎn)。
f.財(cái)產(chǎn)清查后，一定要進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)帳務(wù)的轉(zhuǎn)帳調(diào)整工作，使會(huì)計(jì)資訊更正確更可靠。例如壞帳之?dāng)偺幔黜?xiàng)存貨盤盈盤虧的調(diào)整、各項(xiàng)預(yù)付款之整理。
3.為企業(yè)未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合與運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。
a.擁有各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目正確清查數(shù)量與計(jì)價(jià)是新的會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)開帳的基礎(chǔ)。因此，正確財(cái)產(chǎn)清查工作一定要求作好。
b.因?yàn)橛辛苏_的開帳記錄，使會(huì)計(jì)人員日后工作能順利的進(jìn)行，不再為核對(duì)不確實(shí)的資料而耗時(shí)。
c.新年度開始就能以改善后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理效果。
4.當(dāng)為今年度的年度決算工作的前置作業(yè)。
5.尚未建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)可以借助此次完整的清查資料當(dāng)作開帳資料，展開會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作。
隨著經(jīng)營(yíng)資源成本逐漸提高之際，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必需以策略性觀點(diǎn)來(lái)看企業(yè)年終全面財(cái)產(chǎn)清查工作，它所具有的經(jīng)營(yíng)價(jià)值是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí)。
企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)產(chǎn)清查工作要依據(jù)國(guó)務(wù)院的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》第二十條到第二一條規(guī)定辦理。本文就是融合《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定與實(shí)際財(cái)產(chǎn)清查作業(yè)實(shí)務(wù)寫成。
第五節(jié) 年度全面財(cái)產(chǎn)清查前置作業(yè)的完成
企業(yè)進(jìn)行年度全面財(cái)產(chǎn)清查要完成以下的前置作業(yè)：
a.清查作業(yè)全程時(shí)間確定
·清查計(jì)劃完成時(shí)間
·清查人員講習(xí)時(shí)間─說(shuō)明清查要點(diǎn)及清查應(yīng)注意事項(xiàng)。
·清查實(shí)施時(shí)間
·清查表完成時(shí)間
·清查覆查完成時(shí)間
本工作之進(jìn)行可以時(shí)程管控圖掌握盤存日程進(jìn)行。
年度清查作業(yè)時(shí)程管控圖如下： 1．年度清查作業(yè)計(jì)劃擬定2．清查作業(yè)小組組成與工作分配3．清查資料準(zhǔn)備4.清查人員訓(xùn)練5．年度清查工作執(zhí)行6．覆盤工作完成及資料提出7．檢討會(huì)議之如集01/12/2012/25 12/28 12/31─02/1/302/1/5-1/802/1/12
b.執(zhí)行人員之排定
·策劃人及主持人排定(通常由負(fù)責(zé)人指定企業(yè)高階人士擔(dān)任)
·主辦單位由企業(yè)之管理部門主辦，通常由會(huì)計(jì)部門主持，安排
1.清查人
2.被盤人(通常由保管人擔(dān)任)
通常一位清查人也是被清查人。如存貨保管人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清點(diǎn)工作。
3.復(fù)盤人
·清查人應(yīng)被賦有所清查項(xiàng)目全部權(quán)責(zé)，酌情處理清查時(shí)衍生的各項(xiàng)事項(xiàng)。
c.使用書表設(shè)計(jì)與印制
依清查項(xiàng)目、特性與需要設(shè)計(jì)合用表格。
一般常用清查人之格式
在電算化環(huán)境下，可以用實(shí)物管理員之電算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)物帳打印所有實(shí)物盤存資料，作為清查資料，可以省時(shí)省力。
3.固定資產(chǎn)
各項(xiàng)固定資產(chǎn)清查要點(diǎn)：
1.依房屋及建筑、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備、模具設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等固定資產(chǎn)別分別編制盤存表，指定人依項(xiàng)清查。固定資產(chǎn)盤存表通常由企業(yè)的財(cái)產(chǎn)目錄編成。
2.呆滯不用之固定資產(chǎn)宜列出，以作必要處理。
3.很多企業(yè)對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的計(jì)算機(jī)資料文件資料與實(shí)物不符，應(yīng)借清查機(jī)會(huì)進(jìn)行建文件工作，讓固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)資料就是財(cái)產(chǎn)目錄。
在建工程清查要點(diǎn)：
1.將已支付在建工程款項(xiàng)列表盤存。
2.在建工程金額不可列入暫付款而作流動(dòng)資產(chǎn)處理，以虛增企業(yè)短期償債能力。
3.工程應(yīng)依建筑工程、設(shè)備安裝工程、已完工程、待安裝設(shè)備、工程用材料、預(yù)付工程價(jià)款及工程管理費(fèi)分開列表，展開清查工作。
4.無(wú)形資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)清查要點(diǎn)：
1.場(chǎng)地使用權(quán)列表清查，并檢查場(chǎng)地使用權(quán)攤提是否正確及進(jìn)行未攤提場(chǎng)地使用權(quán)的攤提會(huì)計(jì)調(diào)整事宜。
2.工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)依商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)與專有技術(shù)分別列表清查，并檢查工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)攤提是否正確及進(jìn)行未攤提工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)攤提會(huì)計(jì)調(diào)整事宜。
3.其它無(wú)形資產(chǎn)依著作權(quán)、商譽(yù)列表清查，并檢查其它無(wú)形資產(chǎn)攤提是否正確及進(jìn)行未攤提其它無(wú)形資產(chǎn)攤提會(huì)計(jì)調(diào)整事宜。
B.負(fù)債
1.流動(dòng)負(fù)債
各項(xiàng)短期借款清查要點(diǎn)：
1.檢查各筆借款明細(xì)是否正確。
2.檢查各筆借款手續(xù)是否經(jīng)過(guò)企業(yè)主管單位正式核準(zhǔn)。
一年內(nèi)到期應(yīng)償還長(zhǎng)期借款清查要點(diǎn)：
1.檢查各筆明年度長(zhǎng)期借款償還明細(xì)計(jì)算是否正確。
2.償還方式是否依據(jù)借款時(shí)既定方式償債
應(yīng)付票據(jù)清查要點(diǎn)：
1.應(yīng)付票據(jù)明細(xì)是否正確。
2.應(yīng)付票據(jù)之簽發(fā)是否為正常營(yíng)業(yè)行為所產(chǎn)生。
3.應(yīng)付存出保證票據(jù)是或有負(fù)債，不可列入應(yīng)付票據(jù)清查。
應(yīng)付帳款清查要點(diǎn)：
1.供應(yīng)廠商的應(yīng)付帳款明細(xì)是否正確。
2.應(yīng)付帳款之發(fā)生是否為正常營(yíng)業(yè)行為所產(chǎn)生。
3.應(yīng)付帳款是否有虛列情事產(chǎn)生。
應(yīng)付與預(yù)提費(fèi)用清查要點(diǎn)：
1.預(yù)提費(fèi)用明細(xì)是否正確與完整，如有遺漏將虛增企業(yè)利益。
2.應(yīng)繳稅金是否全部而正確的列入。
3.預(yù)提費(fèi)用是否有虛列情事產(chǎn)生及正常交易行為所產(chǎn)生。
4.此一工作可以延遲完成，在發(fā)生支付時(shí)才陸續(xù)加上。
其它應(yīng)付款清查要點(diǎn)：
1.其它應(yīng)付款明細(xì)是否正確
2.參酌上述要點(diǎn)
預(yù)收貨款及暫收款清查要點(diǎn)：
1.預(yù)收貨款明細(xì)與實(shí)際成交契約之對(duì)照，預(yù)收貨款之收款情況是否正確。
預(yù)收收益清查要點(diǎn)：
1.各項(xiàng)預(yù)收收益到期變現(xiàn)的核對(duì)。
2. 是否有進(jìn)行調(diào)整分錄之進(jìn)行
d.其它流動(dòng)負(fù)債，如職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金等清查要點(diǎn)：
1.依負(fù)債性質(zhì)及應(yīng)付狀況是否正確。
2.長(zhǎng)期負(fù)債
長(zhǎng)期借款清查要點(diǎn)：
1.負(fù)債金額及償還時(shí)間是否在一年以上，一年內(nèi)應(yīng)付長(zhǎng)期借款是否轉(zhuǎn)入短期負(fù)債
2.應(yīng)付利息應(yīng)進(jìn)行調(diào)整分錄。
第八節(jié) 財(cái)產(chǎn)清查盤盈盤虧的會(huì)計(jì)處理
財(cái)產(chǎn)清查后發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損后，接著進(jìn)行下列兩個(gè)步驟的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理工作，年度財(cái)產(chǎn)清查就算大功告成。
第一步，將各部門發(fā)生的財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損情況，列表告知各部門主管人員，由該部門主管人員提出處理意見，經(jīng)層報(bào)單位主管同意審批后，進(jìn)行資產(chǎn)帳務(wù)處理，使帳面數(shù)字與財(cái)產(chǎn)實(shí)物相同。將其財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損差額，轉(zhuǎn)入「待處理財(cái)產(chǎn)損益帳戶。
第二步，查明財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧和毀損原因后，經(jīng)單位主管作出處理決定后，區(qū)別不同情況，從「待處理財(cái)產(chǎn)損益帳戶分別轉(zhuǎn)入其它相關(guān)帳戶。也就是盤盈的資產(chǎn)，沖減管理費(fèi)用；盤虧或毀損的資產(chǎn)，扣除過(guò)失人員或保險(xiǎn)公司賠款及殘余價(jià)值后，列入管理費(fèi)用。資產(chǎn)毀損屬于非常損失的部份，扣除保險(xiǎn)公司賠款及殘余價(jià)值后，列入營(yíng)業(yè)外支出。
舉例說(shuō)明如下：
1.在材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料盤點(diǎn)結(jié)果：
a.因倉(cāng)庫(kù)材料保管人員人為疏忽，導(dǎo)致A材料短缺少10件，每件材料單價(jià)為人民幣10元，應(yīng)由保管人員負(fù)責(zé)賠償。
b.B材料清查多出5件，每件材料單價(jià)為人民幣8元，多出原因，因供應(yīng)廠商多送但不收款，決定減沖管理費(fèi)用。
c.包裝車間發(fā)現(xiàn)帳外包裝機(jī)一部，估計(jì)現(xiàn)值人民幣為3，000元，可使用期間3年。擬作營(yíng)業(yè)外收入，列入本期損益。
會(huì)計(jì)處理步驟分別如下：
第一步，調(diào)整會(huì)計(jì)帳面數(shù)字與財(cái)產(chǎn)實(shí)物數(shù)字相等。
1.借：待處理財(cái)產(chǎn)損益 $100.00
貸：材料─A材料
$100.00
2.借：材料─B材料
$ 40.00
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益
$ 40.00
3. 借：固定資產(chǎn)
$ 3，000.00
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益
$ 3，000.00
第二步，沖銷「待處理財(cái)產(chǎn)損益科目。
1.借：其它應(yīng)收款─材料保管員 $100.00
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益
$100.00
2.借：待處理財(cái)產(chǎn)損益
$40.00
貸：管理費(fèi)用
$40.00
3.借：待處理財(cái)產(chǎn)損益
$3，000.00
貸：營(yíng)業(yè)外收入
$3，000.00
第九節(jié)
總結(jié)
企業(yè)要以策略觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，就是年度資產(chǎn)清查工作是企業(yè)進(jìn)行一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)體系的診斷工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上的缺失并能對(duì)癥下藥進(jìn)行必要的改善措施。
企業(yè)作好年度清查工作，以正確的開帳數(shù)據(jù)配合企業(yè)展開各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再加上：
1.流暢的業(yè)務(wù)流程管理體系。
超市企業(yè)的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占比重非常大，存貨價(jià)值直接影響著流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值，期末存貨余額的大小對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有著直接的影響，因此，有一套完整的存貨監(jiān)盤制度并保證其有效運(yùn)行，是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的必備武器。
一、加強(qiáng)超市存貨盤點(diǎn)工作的重要性
（一）加強(qiáng)超市存貨盤點(diǎn)，有利于商品和資金的正常周轉(zhuǎn)
存貨是超市企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分，庫(kù)存量既不能過(guò)多，也不能過(guò)少。庫(kù)存過(guò)多會(huì)占用過(guò)多的資源，存在積壓風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存過(guò)少會(huì)造成供應(yīng)斷檔或不及時(shí)，影響市場(chǎng)銷售。通過(guò)存貨盤點(diǎn)，便于管理者掌握庫(kù)存信息，以控制存貨的進(jìn)出，指導(dǎo)超市的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以保證商品和資金的正常周轉(zhuǎn)。
（二）加強(qiáng)超市存貨盤點(diǎn)，便于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和銷售業(yè)績(jī)考核
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各大超市為了尋求發(fā)展，增加利潤(rùn)率，越來(lái)越關(guān)注存貨水平，存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)主體的關(guān)鍵。通過(guò)存貨盤點(diǎn)，可以計(jì)算出超市真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和考核銷售業(yè)績(jī)提供依據(jù)。
（三）加強(qiáng)超市存貨盤點(diǎn)，能促使超市加速存貨周轉(zhuǎn)
超市存貨流動(dòng)性很強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)要求銷售人員、理貨人員及時(shí)向客戶的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合標(biāo)準(zhǔn)、保證客戶提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最新生產(chǎn)日期的產(chǎn)品、永遠(yuǎn)是新鮮的。通過(guò)存貨盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨短缺和毀損情況，及時(shí)作出處理和調(diào)整。同時(shí)較好的庫(kù)存管理，能刺激顧客消費(fèi)，促使超市加速存貨周轉(zhuǎn)，以進(jìn)一步提升超市競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、中小超市存貨盤點(diǎn)的一般程序
（一）制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃
1.確定存貨盤點(diǎn)時(shí)間。存貨盤點(diǎn)的時(shí)間主要集中在營(yíng)業(yè)中和停業(yè)期。營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)就是“即時(shí)盤點(diǎn)”，營(yíng)業(yè)與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，先盤點(diǎn)購(gòu)買頻率較低且售價(jià)較低的存貨，如文化辦公用品等。停業(yè)盤點(diǎn)是指正常的一段時(shí)間內(nèi)停業(yè)一段時(shí)間來(lái)盤點(diǎn)，這主要是針對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)的存貨（如食品、糧油、生鮮類），這些存貨基本上安排在生產(chǎn)間歇性進(jìn)行。
2.確定存貨盤點(diǎn)人員。由超市設(shè)立專職盤點(diǎn)小組進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員可以按作業(yè)時(shí)間分三組同時(shí)進(jìn)行，分別由超市的管理人員組、管理商品的從業(yè)人員組和超市后勤人員及部門主管組構(gòu)成。在進(jìn)行盤點(diǎn)工作時(shí)，為避免不熟識(shí)商品的人員盤點(diǎn)時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)的問題，超市在初盤時(shí)由管理該類商品的從業(yè)人員來(lái)實(shí)施盤點(diǎn)，然后再由后勤人員及部門主管組和管理人員組進(jìn)行交叉的復(fù)盤及抽查工作，以確定存貨的金額和數(shù)量。
3.備好存貨盤點(diǎn)器具。在盤點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施前，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的指導(dǎo)。盤點(diǎn)前，經(jīng)管部門要將盤點(diǎn)用具準(zhǔn)備妥當(dāng)，使用盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)時(shí)，需先檢查盤點(diǎn)機(jī)是否可正常操作；所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。
（二）存貨盤點(diǎn)的工作程序
1.存貨觀察程序。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人觀察盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，確定納入的存貨是否已經(jīng)按照超市的規(guī)定適當(dāng)?shù)卣砗团帕?，并跟隨盤點(diǎn)人員，確定盤點(diǎn)過(guò)程中是否先點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)，后點(diǎn)賣場(chǎng)；盤點(diǎn)貨架或冷藏柜時(shí)是否依據(jù)從左而右，由上而下進(jìn)行盤點(diǎn)；盤點(diǎn)時(shí)還應(yīng)注意順便觀察存貨的有效期，過(guò)期存貨應(yīng)隨即取下，并作記錄。
2.存貨抽查程序。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)存貨進(jìn)行適當(dāng)抽查，將抽查結(jié)果與各小組的盤點(diǎn)記錄相核對(duì)，并形成書面記錄。抽查的存貨選擇在賣場(chǎng)內(nèi)死角或不易清點(diǎn)的商品或單價(jià)高、金額大的存貨。如果盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在實(shí)施抽查過(guò)程時(shí)發(fā)現(xiàn)了差異，很可能表明超市的存貨盤點(diǎn)記錄在準(zhǔn)確性和完整性方面存在錯(cuò)誤。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)查明原因，并及時(shí)提請(qǐng)清查小組的人員更正。同時(shí)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)考慮錯(cuò)誤的潛在范圍和重大程度。
（三）存貨監(jiān)盤的后續(xù)工作
1.資料的整理。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人將盤點(diǎn)表全部收回，檢查是否有簽名，確定其是否連續(xù)編號(hào)，查明已發(fā)放的表單是否均已收回，并與存貨的匯總記錄相核對(duì)。
2.計(jì)算盤點(diǎn)結(jié)果。由于超市存貨的商品種類繁多，各類存貨的實(shí)際成本計(jì)算有一定困難，所以一般可采用零售價(jià)法來(lái)進(jìn)行賬面盤點(diǎn)即賬面金額=上期庫(kù)存零售額+本期進(jìn)貨零售額―本期銷售金額+本期調(diào)整變價(jià)金額。
3.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。存貨盤損的多少，可表現(xiàn)出超市從業(yè)人員的管理水平及責(zé)任感，所以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差者予以懲罰。超市可事先確定一個(gè)盤損率，即盤損金額÷（期初庫(kù)存+本期進(jìn)貨），當(dāng)實(shí)際盤損率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)盤損時(shí)，商場(chǎng)各類人員都要負(fù)責(zé)賠償；反之，則予以獎(jiǎng)勵(lì)。
三、加強(qiáng)超市存貨盤點(diǎn)的措施
存貨盤點(diǎn)工作作為超市企業(yè)庫(kù)存管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，中小超市普遍存在盤點(diǎn)工作效率低下、盤點(diǎn)差錯(cuò)率高、虛報(bào)盤點(diǎn)損失、盤點(diǎn)中弄虛作假等現(xiàn)象，因而超市企業(yè)必須建立健全監(jiān)督盤點(diǎn)機(jī)制，采取有效措施加強(qiáng)存貨管理。
（一）審核評(píng)價(jià)存貨盈虧虛實(shí)
超市生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的好壞是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)存貨存量高低的重要因素。對(duì)于盤盈、盤虧、毀損的存貨，按實(shí)際成本計(jì)量，盤盈應(yīng)沖減當(dāng)期的管理費(fèi)用；盤虧則在減去賠償金后計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。當(dāng)超市盈虧金額占存貨金額小于等于3%時(shí)，可以報(bào)經(jīng)營(yíng)會(huì)議審批，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，大于等于3%則需報(bào)經(jīng)理會(huì)議審批。
（二）完善存貨管理責(zé)任制度
針對(duì)超市保管人員利用職務(wù)之便勾結(jié)促銷人員虛報(bào)和夸大損失，冒領(lǐng)或用假領(lǐng)貨單和發(fā)貨單，轉(zhuǎn)移出貨等現(xiàn)象，超市應(yīng)建立崗位責(zé)任制。倉(cāng)庫(kù)保管員和促銷人員應(yīng)實(shí)行不相容職務(wù)相互分離制度，倉(cāng)庫(kù)的保管人員如需查看促銷人員的領(lǐng)貨單，必須經(jīng)超市的高級(jí)人員授權(quán)批準(zhǔn)，實(shí)行存貨申領(lǐng)的限制制度，同時(shí)財(cái)務(wù)部必須根據(jù)運(yùn)單、發(fā)票等加以審查，并由獨(dú)立于采購(gòu)部門的人員進(jìn)行數(shù)量識(shí)別和質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)厲打擊冒領(lǐng)。安全部門每天都應(yīng)進(jìn)行檢查，特別是存放在倉(cāng)庫(kù)的存貨和貨架上的存貨，避免倉(cāng)庫(kù)保管員和促銷人員相互勾結(jié)，造成存貨的不翼而飛。由于存貨的管理在一定程度上反映了超市員工的素質(zhì)，因此，超市還要利用晨會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)超市員工的誠(chéng)信教育。
（三）合理安排存貨的存放地點(diǎn)，進(jìn)行多次盤存
部分超市的存貨存放地點(diǎn)較多，存貨放到數(shù)個(gè)與辦公地點(diǎn)不同的“倉(cāng)庫(kù)”，在清查存貨時(shí)，盤點(diǎn)人員會(huì)將存貨做調(diào)整轉(zhuǎn)移，造成存貨數(shù)量的虛假不實(shí)。針對(duì)這一情況，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員與訂貨人員及時(shí)溝通，以便到貨的存放并有序排列，存放地點(diǎn)必須與辦公地點(diǎn)在同一個(gè)地方，盡量減少多地點(diǎn)存放，同時(shí)還要加強(qiáng)存放在外地存貨的盤點(diǎn)。
四、結(jié)論
總而言之，通過(guò)完善超市存貨盤點(diǎn)制度，管理人員不僅可以證實(shí)超市存貨是否存在，而且可根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)其完整性加以確認(rèn)，還可以利用觀察、詢問等方法確認(rèn)超市已售出、企業(yè)代保存物資的狀況，防止存貨業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)和舞弊。存貨的管理從一定程度上促進(jìn)了充實(shí)管理，最佳的存貨管理水平有利于降低超市存貨資金的占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)盤點(diǎn)的管理水平，促進(jìn)超市降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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臨時(shí)牌照管理
在我國(guó)，新車購(gòu)置后到正式牌照到位前，車管部門會(huì)給車主授權(quán)一個(gè)臨時(shí)性牌照，以解新車過(guò)度時(shí)期“裸奔”的尷尬。那世界各國(guó)新車的牌照又是如何管理的？在旅居法國(guó)的萬(wàn)凌虹女士眼中，以隨意風(fēng)格著稱的法國(guó)人在履行新車上路規(guī)則方面卻出奇的嚴(yán)苛。
萬(wàn)凌虹說(shuō)，所有新車都會(huì)有臨時(shí)牌照，臨時(shí)牌照也是需要掛出來(lái)的，如果沒有掛汽車牌照要一次性扣分6分，然后還會(huì)罰款90歐元，如果3天之內(nèi)沒有交罰款的話，它就是135歐元了，再過(guò)15天還沒交，罰款的金額會(huì)越來(lái)越多。
和中國(guó)類似，法國(guó)對(duì)駕駛者也實(shí)行12分制管理，不同的是，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，被扣分?jǐn)?shù)不會(huì)清零。
萬(wàn)凌虹表示，剛開始拿駕駛執(zhí)照在三年之內(nèi)你作為是一個(gè)新手來(lái)的，它的分?jǐn)?shù)只有6分，滿了3年新手之后，才有12分。中國(guó)是每年扣分之后會(huì)清零，但在法國(guó)不是的，車主第一年被扣了3分，那么第二年的分?jǐn)?shù)就是9分，然后第二年車主又被扣了2分，第三年就剩7分了，如果第三年沒有收到任何違章通知，警察局會(huì)給車主分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)回一個(gè)點(diǎn)或者兩個(gè)點(diǎn)。
在美國(guó)留學(xué)的李暘說(shuō)，在美國(guó)的大街小巷，幾乎不會(huì)看到無(wú)牌車輛大搖大擺上路行駛。因?yàn)槊绹?guó)的法規(guī)規(guī)定，如果在正式的牌照頒發(fā)之前的30天—40天必須要懸掛臨時(shí)牌照，過(guò)了這個(gè)期限以后，按照規(guī)定就需要及時(shí)換上正式牌照。臨時(shí)牌照必須要擺放在車輛的后視窗，也可以放在固定正式牌照的框里面，有一些車輛管理部門甚至允許新車輛所有人在登記新車或者是二手車的時(shí)候可以在你購(gòu)買以后直接就很快的在網(wǎng)上進(jìn)行登記，而且他們還設(shè)置了提供這種服務(wù)，就是你可以把臨時(shí)牌照直接打印出來(lái)，打印出來(lái)以后就可以在你的后視窗上進(jìn)行張貼。
李暘說(shuō)，美國(guó)相關(guān)部門在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)車牌與正式車牌的交接工作給與了充裕的時(shí)間，也留給車主一些自主空間：
生活在日本東京的黃學(xué)清女士對(duì)日本嚴(yán)苛的行車管理制度深有體會(huì)。她說(shuō)：“在日本的街頭我從來(lái)沒有看到過(guò)行駛中的沒有車牌的車輛，沒有車牌的車如果想要移動(dòng)只能用專門運(yùn)送車輛的卡車來(lái)運(yùn)送，日本的法律對(duì)車牌有不少規(guī)定，比如在車牌上套上可以吸收紅外線或者可以反射光鮮的套子是違法的，日本國(guó)土交通省從2010年秋天開始全面禁止車牌使用有顏色的套子，違者最高可處以50萬(wàn)日元相當(dāng)于37000人民幣的罰款，曾經(jīng)有過(guò)為改造成不易識(shí)別車牌提供零件的廠家受到的事情，如果車牌被泥土、灰塵等自然污染，放任不清洗也有可能被視為是違反規(guī)定?！?/p>
車牌組成方式
中國(guó)的汽車牌照管理規(guī)定確定通過(guò)計(jì)算機(jī)公開自動(dòng)選擇機(jī)動(dòng)車號(hào)牌號(hào)碼，后又引來(lái)了對(duì)個(gè)性化車牌的呼吁之聲。2002年，北京等4城市試行個(gè)性化車牌，但開始12天后，就因?yàn)橐恍┑退咨踔敛缓戏ǖ摹皞€(gè)性”而被緊急叫停。2005年11月17日后，從開封市開始，一些地區(qū)陸續(xù)啟用自編自選式車牌至今，但并未大規(guī)模推廣。那其他國(guó)家在車牌的組成方面又與中國(guó)有哪些不同？
荷蘭1898年頒發(fā)了第一份車牌，成為最早由政府頒發(fā)車牌的國(guó)家。荷蘭現(xiàn)行的車牌制度始于1951年，根據(jù)車輛的所屬功用安排號(hào)碼，如AA打頭的車牌，是荷蘭皇家的專用車牌，B是商用車牌，CDJ是國(guó)際法庭專用車牌等。
德國(guó)現(xiàn)行的車牌左側(cè)，增加了歐盟12顆金星的藍(lán)旗標(biāo)志，并用大寫的“D”代表德國(guó)。號(hào)碼用字母標(biāo)明車輛注冊(cè)地區(qū)。最大的城市用該城市第一個(gè)字母代表，比如，B為柏林，M為慕尼黑。次一級(jí)的城市和地區(qū)，可以用兩個(gè)或兩個(gè)以上的縮寫字目。
美國(guó)車牌除了尺寸統(tǒng)一以外，每個(gè)州都有不同的設(shè)計(jì)，有人在車牌上寫上售車商的名字，加安彩燈裝飾等，都沒有被執(zhí)法部門制止?，F(xiàn)在，美國(guó)各州的車牌上根據(jù)車輛總數(shù)，有7個(gè)字碼的，也有6個(gè)字碼的，排列完全按自己州的需要。但是每個(gè)州的車牌都會(huì)標(biāo)明州名全稱，而不用縮寫。
其他加拿大的車牌政策與美國(guó)相似。俄羅斯車牌上有加盟共和國(guó)的旗幟和加盟共和國(guó)縮寫，并用數(shù)字代表城市和地區(qū)，如77、99、97和177是莫斯科。日本車牌則用漢字注明該車的注冊(cè)地點(diǎn)。
車牌“終身制”：
跟人還是跟車
德國(guó)有明確規(guī)定，一個(gè)人在購(gòu)買新車時(shí)，必須買新車牌，當(dāng)一輛車出售換主人時(shí)，舊主人也隨即失去原有車牌。買新牌收費(fèi)30歐元，注銷舊牌和換牌也要收費(fèi)10歐元—40歐元不等?？墒侨绻@輛車被同一城市或地區(qū)的人買到后，車牌可以不變，就是說(shuō)，牌跟車，不跟人。
美國(guó)各州政府各自為政，所以如果一個(gè)人跨州搬遷，所帶車輛要在一定時(shí)限里在新的居住州重新登記，換新車牌才算合法。如果他特別希望保留原車牌號(hào)，那么他可以向車輛管理部門提出，有關(guān)人員會(huì)耐心地查找該州記錄，如果確認(rèn)此牌照在當(dāng)?shù)貏偤脽o(wú)人使用，這位新居民可以按照申請(qǐng)個(gè)性車牌的程序，重新得到這個(gè)組合，當(dāng)然新車牌要使用所處州的設(shè)計(jì)，總的感覺會(huì)有很大變化。而購(gòu)買新車出手舊車等，理論上車牌便隨車失去。好在如果不離開同一個(gè)州的話，車主也可以要求保留老車牌，一般售車的商就能夠辦理這個(gè)手續(xù)，只需交納4美元即可。有了這樣幾個(gè)允許變通的方式，應(yīng)該說(shuō)美國(guó)實(shí)行的是“半終身”車牌制度。
英國(guó)申請(qǐng)者即使手邊沒有汽車，也可以申請(qǐng)個(gè)性車牌，留著自用或送禮都可以。
車牌的個(gè)性化管理與禁忌
在美國(guó)上牌照，人車手續(xù)完備的情況下，管理部門會(huì)使用電腦選擇的組合號(hào)碼車牌。但當(dāng)車主要求自選個(gè)性車牌時(shí)，都要加收手續(xù)費(fèi)，從25美分—35美元不等。這些錢會(huì)明文規(guī)定用途，例如用于該州的公路維護(hù)等，所以各州也希望駕車人購(gòu)買個(gè)性車牌。
而在車牌上用背景圖畫和文字贊美自己的州，是美國(guó)車牌的一大特色。上世紀(jì)20年代，愛達(dá)荷州最早在自己州的車牌畫上了引以自豪的土豆，還寫上了“舉世聞名的土豆”，從此，其他州也競(jìng)相效仿。比如，佛羅里達(dá)州車牌背景是該州盛產(chǎn)的橙子；俄亥俄州是飛機(jī)發(fā)明者懷特兄弟的故鄉(xiāng)，車牌上有“航空發(fā)祥地”字樣；北卡羅來(lái)納州是懷特兄弟試飛成功的地方，該州的車牌用第一架飛機(jī)的圖案為底。
另外軍隊(duì)人士和退伍軍人，可以申請(qǐng)?jiān)谲嚺粕蠘?biāo)注軍種，也可以寫上是二戰(zhàn)老兵等，不過(guò)在申請(qǐng)表上有大字提示：“這種車牌在道路和停車場(chǎng)并無(wú)特殊待遇。”
申請(qǐng)表上還有一行，要求申請(qǐng)人提供簡(jiǎn)單的說(shuō)明該選擇的出處，以免出現(xiàn)違規(guī)詞句被通過(guò)的尷尬情況。
美國(guó)有規(guī)定，像聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等重要部門的縮寫和大學(xué)名稱等不能用在車牌上，州政府也會(huì)特別禁止一些詞，如種族歧視、宗教歧視、與性有關(guān)的詞。盡力避免使用暴力和傷害人民感情的車牌語(yǔ)，如NYC911（紐約911）這樣的車牌。
德國(guó)政府除了一些通用的禁忌外，還特別嚴(yán)格禁止使用有關(guān)納粹時(shí)期的標(biāo)志，文字縮寫等車牌。例如NS（德國(guó)納粹法西斯主義），SS（黨衛(wèi)軍）等，都不得出現(xiàn)在車牌上。如果某位車主姓名的首字母剛好是N和S，那么當(dāng)他申請(qǐng)使用這個(gè)縮寫時(shí)可準(zhǔn)許使用?？墒且坏┢囈资?，該車牌立即作廢。
加拿大：高校自主招生 沒有考分“硬杠杠”
與正為了高考而忙碌的中國(guó)高中畢業(yè)生相比，加拿大的高中生沒有“高考”這一概念。當(dāng)中國(guó)考生正在考場(chǎng)中努力答題時(shí)，不少加拿大高中畢業(yè)生可能已經(jīng)接到大學(xué)的錄取通知書了，有些平時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)比較突出的同學(xué)，可能會(huì)同時(shí)收到好幾所大學(xué)的錄取通知書，正在為選哪所學(xué)校而“煩惱”。
英國(guó)：“高考”從高二開始 考試科目與中國(guó)高考十分相似
在英國(guó)，高中二年級(jí)學(xué)生需要參加普通教育證書高級(jí)考試，即A-LEVEL考試?？荚囌n程有英語(yǔ)語(yǔ)言、文學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)等課程，與中國(guó)的高考十分相似。除了剛才說(shuō)到的這些必修科目，學(xué)生選修的課目也要考試?？荚囋u(píng)分分為八檔，即A、B、C、D、E、F、G，最后一檔零分用U表示?？忌挥性贏-LEVEL考試中取得優(yōu)異成績(jī)，才能被一流大學(xué)錄取。
法國(guó)：學(xué)生參加高中會(huì)考 與中國(guó)高考高度相似
法國(guó)可能是有著與中國(guó)最為相似的高考制度的歐洲國(guó)家之一了。法國(guó)高中畢業(yè)生進(jìn)入大學(xué)深造的必要條件是首先獲得由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)的高中畢業(yè)證書，然后再參加高中會(huì)考（BAC）。
韓國(guó)：高考制度改革 綜合素質(zhì)更重要
韓國(guó)教育部于2002年初實(shí)施新的高考制度。新制度的最大特點(diǎn)是對(duì)考試成績(jī)不再計(jì)算總分，而將各科目的考試成績(jī)分別打分，然后依據(jù)分?jǐn)?shù)段確定各科目的等級(jí)以及綜合等級(jí)。等級(jí)劃分為九個(gè)級(jí)別，每年的等級(jí)比例根據(jù)每年的考生人數(shù)確定。
日本：科學(xué)合理修路建站解決擁堵
日本是全球的汽車消費(fèi)大國(guó)，在面積僅37萬(wàn)多平方公里的狹小國(guó)土上行駛著近8000萬(wàn)輛各類機(jī)動(dòng)車，但它卻以交通事故少、死亡率低、通行率高等聞名于世，其交通文明也為人們所稱道。即使在東京這樣人口和車輛密度都非常高而道路又相對(duì)狹窄的大都市，所謂堵車也就是行駛速度放慢而已，即使是高峰期也很難見到有道路被堵死的現(xiàn)象。
之所以能夠達(dá)到如此成效，還要?dú)w功于日本人文明行車的交通理念：行人車輛按信號(hào)燈各行其道井然有序；裝有警笛的車隨處可見，但經(jīng)常鳴警笛的是救護(hù)車、消防車等。笛聲響起，路上車輛悄然靠邊，交叉路口各方車輛自動(dòng)停車讓路；車遇人人優(yōu)先、車遇車直行優(yōu)先、普通車遇公交車公交車優(yōu)先等等。
日本大都市的軌道交通都很發(fā)達(dá)，最為人所稱道的則是其規(guī)劃設(shè)計(jì)合理和配套設(shè)施齊全。東京都中心區(qū)的交通樞紐站，不管是市內(nèi)地鐵換乘市內(nèi)電車，還是由市內(nèi)電車、地鐵換乘城郊電車或新干線，大都在站內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)，不少車站的出站口直通大型商場(chǎng)、大型娛樂場(chǎng)和公司大樓，避免了人流二次擁堵，對(duì)緩解路面交通壓力非常有效。此外，許多城市在遠(yuǎn)離市中心的地方都建有大型停車場(chǎng)，目的就是鼓勵(lì)那些住在城郊的人進(jìn)市內(nèi)上班和辦事時(shí)換乘電車或地鐵等公共交通設(shè)施，緩解市內(nèi)交通壓力。
韓國(guó)：差別收取擁堵費(fèi)
韓國(guó)首爾是一個(gè)國(guó)際化的大都市，人口1200萬(wàn)，擁有276萬(wàn)輛車。以首爾為中心的首都人口則多達(dá)2700萬(wàn)，汽車擁有量達(dá)570萬(wàn)輛，人口和車輛幾乎占全國(guó)的一半，交通壓力可想而知。在首爾，視乎車輛乘員人數(shù)有差別收取擁堵費(fèi)的政策，在緩解交通壓力方面取得了一些成效。
從首爾江北到江南，如果走中心地帶，要穿行1號(hào)或2號(hào)、3號(hào)隧道，由于車輛集中通行，堵塞現(xiàn)象嚴(yán)重，一直是首爾交通的“瓶頸”。為此，首爾市對(duì)車輛通過(guò)三個(gè)隧道做出規(guī)定：征收“交通擁擠費(fèi)”，每輛車收2000韓元。但對(duì)乘員三人以上的車輛免費(fèi)。這一規(guī)定出臺(tái)后，汽車通行量減少了9%，其中小轎車減少了53%，通行速度提高了一倍。
此外，2009年首爾試行私車每周停運(yùn)一天的自律性群眾運(yùn)動(dòng)，參加者可享受減免汽車稅的優(yōu)待。目前，首爾全市210多萬(wàn)輛私車，已有180多萬(wàn)輛的車主主動(dòng)與政府簽訂了“自律公約”。
智利：車牌分組限行
智利首都圣地亞哥采取多種車輛限行措施以緩解交通壓力。 首先是根據(jù)牌照尾號(hào)將車輛分為5組，每周一至五，分別限制1組車輛上路行駛，如果空氣污染指數(shù)超標(biāo)， 按提示、預(yù)警和緊急3個(gè)級(jí)別，限行車輛將分別增加到2組、3組甚至4組。
二是粘貼綠色或紅色驗(yàn)車標(biāo)志，區(qū)分車輛是否安裝了尾氣催化轉(zhuǎn)換器。對(duì)沒有安裝尾氣催化轉(zhuǎn)換器的車輛采取限行措施。智利專家認(rèn)為，單純的車輛限行措施有助于短期改善交通擁堵狀況，但長(zhǎng)期實(shí)施效果會(huì)明顯減弱，也不能真正降低民眾購(gòu)車熱情，很多人為免受限行措施影響而購(gòu)買第二輛車。
法國(guó)：提高準(zhǔn)入門檻
在法國(guó)，要獲得駕駛執(zhí)照相對(duì)比較困難。與中國(guó)相同，法國(guó)的駕照考試也分為筆試和路考兩部分。但是，在筆試之前，他們的交規(guī)學(xué)習(xí)要持續(xù)半年之久，幾乎每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)涉及到；與此同時(shí)，個(gè)人的路考時(shí)間則長(zhǎng)達(dá)35分鐘，即使犯一個(gè)小錯(cuò)誤，都有可能就會(huì)被判定為不及格。因此，法國(guó)駕照考試的通過(guò)率一直不高，只有極個(gè)別的人能一次性通過(guò)。但相對(duì)的，人們對(duì)于交通文明、安全方面的認(rèn)識(shí)自然也更為鞏固，事故或者是不文明駕駛對(duì)交通環(huán)境所造成的負(fù)面影響自然也相對(duì)較少。
此外，法國(guó)的車檢十分嚴(yán)格。法國(guó)負(fù)責(zé)車輛檢驗(yàn)的并非交管部門，而是私營(yíng)車檢服務(wù)商。檢測(cè)人員在認(rèn)可車輛狀況后，必須在單據(jù)上簽字。如果在規(guī)定期限內(nèi)，因車況問題而發(fā)生交通事故，檢測(cè)人員就要負(fù)法律責(zé)任。如此一來(lái)，車檢服務(wù)商就不得不對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，保證上路行駛的車輛都是安全車。
英國(guó)：倫敦?fù)矶沦M(fèi)的前車之鑒
瑪雅人預(yù)言：12月21日，這一天，天空失去了它應(yīng)有的顏色，灰蒙蒙一片。天空好像被撕裂開了，無(wú)數(shù)火球從天而降，地震、海嘯、火山噴發(fā)，山搖地動(dòng)，末日將會(huì)到來(lái)。在2012，每一個(gè)突發(fā)的事件，每一個(gè)不好的消息，總能牽動(dòng)人們大腦中那根敏感的神經(jīng)。
酒農(nóng)：再也不相信老天爺了
人類還從來(lái)沒有對(duì)一個(gè)年份、一個(gè)日子充滿如此多的恐懼。在2012年，壞天氣不是局部現(xiàn)象，而是普遍現(xiàn)象，新世界和舊世界產(chǎn)區(qū)幾乎毫無(wú)幸免。高溫、濕熱、霉病，讓酒農(nóng)們急得焦頭爛額。惡劣的天氣，對(duì)于他們而言，猶如末日。
數(shù)據(jù)顯示：全球葡萄酒產(chǎn)量是自1975年以來(lái)的最低值。法國(guó)、意大利等國(guó)的葡萄酒，正面臨過(guò)去50年來(lái)最糟糕的一次收成。不僅如此新西蘭、阿根廷等新世界產(chǎn)酒國(guó)也不同程度受到影響。法國(guó)梅多克北部圣索維爾產(chǎn)區(qū)的Chateau Hourtin-Ducasse酒莊宣布，莊園將停止釀造2012年份葡萄酒。緊接著，蘇玳地區(qū)的伊甘酒莊決定不釀造2012年份的頂級(jí)甜白葡萄酒，這讓喜歡甜白葡萄酒的消費(fèi)者大為遺憾。
2012年，對(duì)于國(guó)產(chǎn)葡萄酒也是個(gè)糟糕的年份。華夏大地的葡萄園里也經(jīng)歷霜凍、冰雹、暴雨、病蟲害的輪番襲擊。除了西南產(chǎn)區(qū)以外，昌黎、賀蘭山東麓、新疆等產(chǎn)區(qū)都遭受到惡劣天氣的影響。經(jīng)歷了進(jìn)口葡萄酒排山倒海般的沖擊，趕上了一個(gè)多霜、多雨、多病蟲害的災(zāi)年，國(guó)產(chǎn)葡萄酒前行的腳步更加舉步維艱。
渠道新勢(shì)力：集體中槍
電子商務(wù)和連鎖專賣這兩個(gè)酒業(yè)的新興渠道2012年的日子同樣艱難。
僅2012年上半年，葡萄酒電子商務(wù)網(wǎng)站以關(guān)閉50余家，多半處于苦苦支撐之中。像也買酒、品尚紅酒網(wǎng)、酒美網(wǎng)、紅酒網(wǎng)、8號(hào)酒鋪、木桶網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站，因?yàn)橛脩?、收入等大幅下滑，大部分網(wǎng)站的估值已經(jīng)至少下降了一半，即使一些品牌經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，也因?yàn)闆]有后續(xù)投資人進(jìn)入變得有價(jià)無(wú)市。從“饕餮盛宴”變成“投資毒藥”，葡萄酒垂直行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站似乎正一步步復(fù)制團(tuán)購(gòu)網(wǎng)墜落的足跡。酒仙網(wǎng)雖然表面風(fēng)光，但其業(yè)績(jī)也受到了業(yè)內(nèi)不少人士的質(zhì)疑，逆市開店的是網(wǎng)酒網(wǎng)——2012年底，號(hào)稱定位高端的電子商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)酒網(wǎng)高調(diào)上市。
近年來(lái)，連鎖專賣模式已被眾多葡萄酒商所看重，但葡萄酒連鎖專賣店發(fā)展不溫不火的現(xiàn)狀也是事實(shí)。目前，酒類連鎖業(yè)態(tài)尚無(wú)一家上市公司，華致酒行上市被否，標(biāo)志著該領(lǐng)域目前還有許多不確定因素。名品世家、久加久等老牌連鎖專賣店以及酒藏儲(chǔ)、華龍名酒世界、1919等雖然漸有起色，但相比行業(yè)對(duì)這一業(yè)態(tài)的期望顯然還有很大的距離。
相較前者而言，酒企開設(shè)直營(yíng)店的模式也同樣不順利。以貴州茅臺(tái)為例，從2011年7月開始建設(shè)自營(yíng)店，按照此前的規(guī)劃，2012年前將建設(shè)100家自營(yíng)店，而直到目前貴州茅臺(tái)仍僅開設(shè)了31家，自營(yíng)店建設(shè)的步伐不及預(yù)期。
拍賣行，酒莊：隨時(shí)受不了
不久前，蘇富比和阿奇兩大拍賣行都公布了2012年的葡萄酒拍賣數(shù)據(jù)：蘇富比2012年葡萄酒拍賣總額為6450萬(wàn)美元，比2011年的8550萬(wàn)美元下降24.5%；阿奇拍賣行2012年葡萄酒拍賣總額為830萬(wàn)美元，比2011年下降24.3%。國(guó)際高端葡萄酒拍賣的頹勢(shì)行情正從歐美傳導(dǎo)到亞洲。由于供應(yīng)和信譽(yù)緊縮，加上波爾多勢(shì)頭減弱，2011年全球超過(guò)5億美元的高端葡萄酒拍賣額今年預(yù)計(jì)將減少至4億美元。與此相對(duì)應(yīng)的是，2012年，波爾多葡萄酒價(jià)格普遍低于去年，五大莊價(jià)格都呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，部分跌幅多至40%。
2012年，葡萄酒投資企業(yè)、酒莊破產(chǎn)倒閉已屢見不鮮。先有倫敦葡萄酒投資企業(yè)Beaumont Vintners停業(yè)清算，虧損金額達(dá)150萬(wàn)英鎊，資產(chǎn)明顯不足。隨后，葡萄酒投資公司Bordeaux UK申請(qǐng)破產(chǎn)清算，欠下投資者1000萬(wàn)英鎊。深陷歐債，經(jīng)濟(jì)不景氣，頂級(jí)葡萄酒拍賣勢(shì)頭不對(duì)，讓一向高枕無(wú)憂的酒莊主們憂心忡忡。在法國(guó)阿爾薩斯·露茜茵·艾伯特莊園因負(fù)債900萬(wàn)歐元，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。露茜茵·艾伯特莊園的起泡葡萄酒在美國(guó)市場(chǎng)非常受歡迎，2010年和2011年曾是向美出口最大的葡萄酒商，在所有阿爾薩斯釀酒商中排名前30。一朝頹然倒下，誰(shuí)又能料想得到？
國(guó)內(nèi)葡萄酒廠商：中國(guó)式的“鴨梨山大”
袁仁國(guó) 宗慶后
佳沃農(nóng)業(yè)：謝謝史總關(guān)注，順便問一句，你的 黃金酒賠了多少？
史玉柱回復(fù)佳沃農(nóng)業(yè)：你這么囂張，你老板知道嗎？
柳傳志回復(fù)佳沃農(nóng)業(yè)：請(qǐng)尊重前輩，先給史總寄幾箱酒嘗嘗，另外，別忘了捎上一箱柳桃。
丁磊：其實(shí)早幾年我就在寧波開始賣進(jìn)口葡萄酒了，但我不敢宣傳啊，因?yàn)榇蠹叶贾牢沂莻€(gè)賣豬的。
郝鴻峰：歡迎柳總和丁總到酒仙網(wǎng)來(lái)賣酒。
《酒世界》雜志：到淘寶和天貓去吧，賣酒、賣桃、賣豬、賣萌，賣什么都行。
馬云：樓上的是不是收了我們的錢了。
慶豐包子鋪：
素來(lái)圍觀，慶豐包子鋪年終回饋。為了感謝各位小伙伴對(duì)我包子鋪的支持，我包子鋪特推出21元主席包子套餐，走過(guò)路過(guò)不要錯(cuò)過(guò)，速來(lái)品嘗。（比狗不理便宜多了，一般人我不告訴他）。
狗不理包子
網(wǎng)友A：吃大米
網(wǎng)友B：吃大米
網(wǎng)友C：吃大米
網(wǎng)友D：吃大米
網(wǎng)友E：吃大米
……
《酒世界》雜志：請(qǐng)問包子配什么酒？
網(wǎng)友Z： 樓上的注意隊(duì)形！
中國(guó)中央電視臺(tái)：
又到一年招標(biāo)季，各位親們速來(lái)圍觀，凡是不來(lái)的，后果自負(fù)，我還會(huì)做大哥好多年。
朝鮮中央電視臺(tái) 半島電視臺(tái)
洋河：一定到場(chǎng)
茅臺(tái)：現(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
五糧液：現(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
劍南春：現(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
郎酒：現(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
衡水老白干：現(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
張?jiān)＃含F(xiàn)場(chǎng)就不舉牌了
中國(guó)中央電視臺(tái)回復(fù)張?jiān)＃耗銕讉€(gè)意思，人家白酒企業(yè)不舉牌是因?yàn)樘崆皟?nèi)部認(rèn)購(gòu)了，回頭向你們山東老鄉(xiāng)的“青島啤酒”好好學(xué)學(xué)吧。
《酒世界》雜志：老大，這次招標(biāo)星巴克去了沒？
中國(guó)中央電視臺(tái)回復(fù)：人艱不拆，都是做媒體的，相煎何急啊！
北京商報(bào)：
恭喜恒大足球俱樂部奪得亞冠冠軍。另?yè)?jù)了解，恒大除了已經(jīng)推出的恒大冰泉外，還將進(jìn)軍葡萄酒業(yè)務(wù)，意大利著名酒莊直接控股的中國(guó)內(nèi)地倉(cāng)儲(chǔ)直銷公司，旗下的紅酒產(chǎn)品為恒大提供指定紅酒，目前確定案名為“恒大干紅”。
北京國(guó)安足球俱樂部
山東魯能足球俱樂部
貴州人和足球俱樂部
杭州綠城足球俱樂部
娃哈哈
昆侖山
農(nóng)夫山泉
康師傅
今麥郎
佳沃農(nóng)業(yè)：不明覺厲
ASC：不明覺厲
騰訊：人口紅利接近天花板，流量消化急需突圍
騰訊財(cái)報(bào)這次釋放出一個(gè)信號(hào)，手Q用戶數(shù)接近到頂，而微信也即將見頂。
這樣的信號(hào)在騰訊還對(duì)微信“活躍用戶”的定義進(jìn)行變更被捕捉到，即包括之前所指的“相關(guān)日期所在自然月內(nèi)通過(guò)微信或WeChat至少發(fā)送一次信息的用戶總數(shù)”，還涵蓋“在微信或WeChat進(jìn)行其他主動(dòng)操作的用戶總數(shù)”。也就是說(shuō)，月活躍用戶的界定范圍放寬了，由過(guò)去發(fā)送一條信息才算活躍用戶，變成了除此之外，登錄一次游戲中心或更新一次朋友圈也算活躍用戶。
這種變化計(jì)算方式很可能是騰訊為了讓微信的“人口紅利”至少再延續(xù)一個(gè)季度。但另一個(gè)數(shù)字卻無(wú)法掩蓋，2013年第四季度，騰訊增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)賬戶數(shù)為8，860萬(wàn)，比上年同期下降15%。QQ游戲同時(shí)在線賬戶數(shù)下降3%。這組在財(cái)報(bào)中放在最不顯眼位置卻又不得不放的數(shù)據(jù)很關(guān)鍵。
在騰訊的商業(yè)模式中，賺用戶的錢是最核心業(yè)務(wù)。很簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯是，要么賺更大量用戶的錢，要么從每個(gè)用戶身上賺更多錢。所以，當(dāng)用戶數(shù)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力將“加倍”轉(zhuǎn)換為對(duì)每用戶收入的渴望。
即便如此，騰訊依然握著一手好牌，微信超長(zhǎng)的用戶時(shí)長(zhǎng)和使用頻率帶來(lái)的商業(yè)潛力依然十分巨大。挑戰(zhàn)無(wú)非在于騰訊如何消化社交帶來(lái)的巨大流量。這個(gè)問題的解法騰訊其實(shí)從QQ時(shí)代就嘗試過(guò)，騰訊SOSO、易迅、視頻、門戶、本地生活存在的意義本質(zhì)上都是消化QQ帶來(lái)的社交流量，可實(shí)際效率都不及QQ增值服務(wù)和游戲。歸根到底，這是基因的事情，社交型流量的消化過(guò)程中，用戶行為分析和推廣介入是兩個(gè)十分微妙，而且難度極高的課題。
到了微信時(shí)代，騰訊社交流量依然無(wú)可匹敵，但從PC時(shí)代沿襲下來(lái)的流量消化的癥結(jié)仍然存在，高估值壓力下，騰訊必須得抓緊時(shí)間破局。
百度：高效連接想象空間大，生態(tài)系統(tǒng)需要加把勁
與騰訊不同，百度現(xiàn)在的模式更有賴于賺企業(yè)的錢。業(yè)務(wù)增量主要取決于付費(fèi)客戶數(shù)和每客戶收入。按道理，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好，中小企業(yè)推廣需求就會(huì)越來(lái)越旺盛，百度收入就會(huì)越來(lái)越高。更重要的是，“互聯(lián)網(wǎng)思維”帶來(lái)的顛覆，開始讓互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越深入與傳統(tǒng)行業(yè)融合，放眼看去，其實(shí)除了零售、旅游等少數(shù)行業(yè)，太多行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接還很初級(jí)，而這些恰恰是百度特別有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，因?yàn)檫@種對(duì)接與需求對(duì)接模式有關(guān)，特別適合百度這種擅長(zhǎng)垂直行業(yè)做事的方式。
在代表未來(lái)的移動(dòng)市場(chǎng)，百度的遷移速度很快，最明顯的是，百度正在加快搜索向移動(dòng)的遷移和O2O整合。百度2013 Q4移動(dòng)收入占比已經(jīng)超過(guò)20%，主要來(lái)自廣告客戶向移動(dòng)端的遷移。在這個(gè)市場(chǎng)上，百度目前還沒有強(qiáng)勁的對(duì)手。騰訊披露的Q4手Q和微信移動(dòng)端游戲收入為6億，其他移動(dòng)端收入未到披露量級(jí)?？紤]大部分游戲?yàn)橄掳肽晖瞥觯幢銚Q算為全年，也不會(huì)超過(guò)20億。相比之下，百度移動(dòng)轉(zhuǎn)型步伐更大，效果也更明顯。
雖然百度所得到的用戶需求的明確性遠(yuǎn)高于微信聊天和朋友圈內(nèi)容，屬于先天優(yōu)勢(shì)。但這并不等于百度現(xiàn)在的壓力就不大，恰恰相反。機(jī)會(huì)很大，但時(shí)間窗口卻不長(zhǎng)?，F(xiàn)在在用戶場(chǎng)景上的競(jìng)爭(zhēng)可謂短兵相接，誰(shuí)占先手，誰(shuí)就占據(jù)了市場(chǎng)。在這一點(diǎn)上，百度和騰訊可不像PC時(shí)代一樣相安無(wú)事，他們?cè)跔?zhēng)相賽跑。
百度現(xiàn)在的做法是，十幾個(gè)用戶過(guò)億的APP移動(dòng)端已經(jīng)成為需求入口來(lái)消化流量。在PC時(shí)代，用戶搜索主要是為了獲得信息，而到了移動(dòng)時(shí)代，入口-技術(shù)-應(yīng)用場(chǎng)景-移動(dòng)支付打通形成閉環(huán)，用戶就可以直接進(jìn)行購(gòu)買等行為。在這方面，百度在大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù)方面的積累，在實(shí)現(xiàn)服務(wù)提供商和網(wǎng)民之間的需求對(duì)接上最具優(yōu)勢(shì)。
從“知道”到“得到”，對(duì)百度來(lái)說(shuō)本身就是個(gè)顛覆。百度正在構(gòu)建移動(dòng)未來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)，這在2013年百度世界上說(shuō)得很清楚，那就是“輕應(yīng)用”，移動(dòng)搜索成為殺手級(jí)大容器。從需求流量到服務(wù)滿足，這種對(duì)接相比微信公共來(lái)說(shuō)，效率毫無(wú)疑問要高出一個(gè)數(shù)量級(jí)，想象空間十分巨大。但構(gòu)建的過(guò)程涉及到遷移，涉及到創(chuàng)造，對(duì)百度的考驗(yàn)著實(shí)不小。
“縱橫”之爭(zhēng)的主旋律
如果說(shuō)，2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，2014年，則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的關(guān)鍵一年。都說(shuō)“萬(wàn)流歸綜互聯(lián)網(wǎng)”，從流量到需求，到需求分發(fā)，再到滿足需求，一站式服務(wù)將成為決勝關(guān)鍵。
今年以來(lái)，隨著一系列促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的政策開始見效，以及去年持續(xù)觀望的一部分剛性需求開始釋放，中國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的成交量出現(xiàn)回升，媒體稱之為“小陽(yáng)春”。
根據(jù)北京、上海、深圳三地房地產(chǎn)交易管網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度，京滬深三地新房交易量創(chuàng)新高，同比2008年同期新房交易量平均上漲了100％以上，北京和上海兩地交易量甚至達(dá)到了2007年同期水平。
另一方面，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局13日公布的數(shù)據(jù)顯示，1～3月，全國(guó)商品房銷售面積11309萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)8.2％。商品房銷售額5059億元，同比增長(zhǎng)23.1％。但房?jī)r(jià)依舊處于下降通道，3月份同比下降了1.3％。
雖然從量的角度來(lái)講肯定是全國(guó)性回暖，但從價(jià)格來(lái)講不一定，樓市是否回暖仍在爭(zhēng)論之中。
2 關(guān)鍵詞：降價(jià)
這是最受老百姓歡迎的樓市熱詞，事實(shí)上，樓市成交量的放大，開發(fā)商的“降價(jià)”促銷也有不少功勞。
起初，萬(wàn)科在廣深及北京等地的新盤售價(jià)領(lǐng)跌跳水，并獲得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。同業(yè)聞風(fēng)也多有跟進(jìn)舉措。
3月10日，北京市“春暖樓市”正式啟動(dòng)，首批參加大幅降價(jià)活動(dòng)的開發(fā)商及項(xiàng)目名單也同時(shí)亮相。萬(wàn)科、中信、遠(yuǎn)洋、北辰、城建、天鴻置業(yè)等21家首批參展企業(yè)共推出26個(gè)項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)平方米、2300余套優(yōu)惠房源銷售。優(yōu)惠房源覆蓋北京市東城、宣武、朝陽(yáng)等10個(gè)區(qū)縣。北京的樓市也掀起了最大規(guī)模的降價(jià)潮，最高直降2700元／平方米。
對(duì)于此次價(jià)格下調(diào)的聯(lián)合行動(dòng)，在京城確實(shí)引起了頗具規(guī)模的“購(gòu)房潮”。
3 關(guān)鍵詞：房托
成交量的放大、開發(fā)商的漲價(jià)，似乎都在表露著樓市的“春暖花開”。但是，《人民日?qǐng)?bào)》的一則新聞?lì)嵏擦藰鞘谢嘏孟蟆?/p>
4月6日《人民日?qǐng)?bào)海外版》報(bào)道，在北京市朝陽(yáng)區(qū)東八里莊的一個(gè)居委會(huì)里，張大媽近日又開始忙起來(lái)了，同往年一樣，她又接受了東四環(huán)幾個(gè)待銷樓盤的邀約，組織一批老年人到幾個(gè)售樓中心“簽約”，一天管吃喝還凈掙50元。據(jù)介紹，她們有時(shí)還要到國(guó)貿(mào)春季房展會(huì)上演“訂房”，前臺(tái)簽單，后臺(tái)拿錢走人。
事實(shí)上，“房托”并不只是出現(xiàn)在北京的樓市中，其它各城市也不鮮見。
近日，杭州某樓盤因開盤現(xiàn)場(chǎng)一度出現(xiàn)混亂，隨后開發(fā)商方面取消了開盤計(jì)劃，但就為何取消、何時(shí)再開沒有做出回應(yīng)，購(gòu)房的公正性遭到購(gòu)房者質(zhì)疑。一些排隊(duì)的購(gòu)房者稱，隊(duì)伍里不乏有民工模樣的人，也有十多個(gè)學(xué)生模樣的人，根本不像是來(lái)買房的。
對(duì)此，專家指出，雇人排隊(duì)搶房，制造熱銷景象，不利房市的健康調(diào)整。更有法律專家稱，房地產(chǎn)商雇傭“房托”，從法律的角度說(shuō)，是件既損人又害己的事。另外，地產(chǎn)大佬王石也表示，找“房托”是不合適的。
4 關(guān)鍵詞：購(gòu)房團(tuán)
除以上熱詞外，有一個(gè)詞是絕對(duì)不能少的，那就是“赴美購(gòu)房團(tuán)”。
(訊)盤點(diǎn)完阿里巴巴系和騰訊系創(chuàng)業(yè)者之后，本篇來(lái)看百度系。IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，有過(guò)百度工作經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者共240名，其中，2015年新收錄到的百度系創(chuàng)業(yè)者為133名，超過(guò)了一半。
事實(shí)上，在我們盤點(diǎn)近幾年派系間創(chuàng)業(yè)者出走比例趨勢(shì)時(shí)(如上圖)，我們發(fā)現(xiàn)百度僅排在奇虎360之后，騰訊之前，位列第二位。可見，在近三年，從百度離職創(chuàng)業(yè)的員工逐漸增多，具體的我們來(lái)看一下2015年新出現(xiàn)的百度系創(chuàng)業(yè)者名單。
（來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 文/IT桔子 編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）
