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篇1

在項(xiàng)目部成立初期,職員極其缺少,由于工程急,施工圖紙一時(shí)不能到位,*親身帶領(lǐng)工程技術(shù)職員冒風(fēng)頂雪展開全線調(diào)查,一個(gè)站一個(gè)站地過(guò),一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走,對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車站,特別是5個(gè)新建站全部把握了第一手詳實(shí)的資料,編寫出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料,為設(shè)計(jì)部分提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖,他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)職員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì),把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫串到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中,使施工圖紙更為正確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖,爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位,為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)目巨大,其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開,電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大困難。為了解決這一困難,*采取了早下手,早訂購(gòu)等積極措施,把加強(qiáng)物資治理作為控制本錢的重點(diǎn),采取有力措施,抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在20*年年初,*就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,取得設(shè)備使用單位的同意,價(jià)格已定的,選質(zhì)量最好的廠家;質(zhì)量達(dá)標(biāo)者,選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早,供給及時(shí),確保了定期開工。二是正確把握物資設(shè)備數(shù)目。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)目清單進(jìn)行審核,親身復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家,但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下,決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng),大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià),這樣,迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià),終極以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備,降低了工程本錢400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書記,*時(shí)刻將黨的教誨銘記在心,把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難,黨員先上,這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程碰到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了題目,黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究,攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下,津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下,津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己,黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)目巨大的物資設(shè)備采購(gòu),在采購(gòu)初期,*就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)職員立下了“不吃廠商一頓飯,不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定,正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行,讓廠商一次次的訕訕而回,使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià),為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。

*對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排,幾經(jīng)優(yōu)化方案,做到切實(shí)可行。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào),把握重點(diǎn),不失時(shí)機(jī)地集中組織氣力攻堅(jiān)克險(xiǎn),確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān),工程敷設(shè)電纜多,安裝設(shè)備多,工作量大。早在早春,*就意識(shí)到,相對(duì)工作量而言,這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少,氣力弱,這個(gè)站的工作假如不能在雨季之前搶下往,勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷,組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力支援,與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合,捉住春季施工黃金季節(jié),加班加點(diǎn),大干一個(gè)多月,趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí),搶在雨季之前,及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)支援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開始,連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬,集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通訊光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件,打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行,唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開通。

在工作實(shí)踐中,*熟悉到,安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、進(jìn)步職工的工作責(zé)任心,而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài),從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下,津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè),按照公司關(guān)于創(chuàng)建“*電務(wù)公司”的要求,按照CIS手冊(cè)標(biāo)示,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn),項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄;項(xiàng)目部所有治理職員和作業(yè)職員在工作中均佩攜同一制作的胸卡持證上崗;做到工地材料堆碼整潔、標(biāo)識(shí)清楚;安全防護(hù)職員到位、安全設(shè)施齊全,這些舉措為工程施工順利,營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng),為公司贏得良好的信譽(yù)。

篇2

自接任一公司××(桃)高速公路三標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理成為一名深山筑路人后。他一方面積極加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，另一方面以“先交朋友后修路”的理念協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，克服多種困難，在全線11個(gè)標(biāo)段中率先開工，從而拉開××（桃）高速公路路基工程建設(shè)的序幕。p 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。進(jìn)場(chǎng)后，××就高度重視制度建設(shè)。材料是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，因此，他針對(duì)網(wǎng)當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)緊張的情況，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《材料物資管理辦法》、《混凝土管理制度》等物資管理制度，最大限度地減少物資損失。農(nóng)民工是項(xiàng)目部重要的施工力量，但是由于他們的流動(dòng)性強(qiáng)，所以也相應(yīng)存在著自由散漫、出工不出力等現(xiàn)象，為了更好的管理這些“吉普賽”式的隊(duì)伍。他親自起草制定了《外部勞務(wù)使用管理實(shí)施辦法》、《外部建制隊(duì)伍管理辦法》、《農(nóng)民工規(guī)范制度》等一整套規(guī)章制度，規(guī)范了農(nóng)民工們的日常行為?；鸸て饭芾硎玛P(guān)安全生產(chǎn)大局，××又牽頭制定了《火工品采購(gòu)申請(qǐng)制度》、《爆破物品管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范火工品采購(gòu)、使用、保管程序。截止目前，該項(xiàng)目網(wǎng)部因隧道掘進(jìn)、樁基開挖，路基石方爆破已用去炸藥93804噸，雷管185439發(fā)，未發(fā)生一起火工品違章使用、被盜或丟失現(xiàn)象。

××項(xiàng)目部是全省生態(tài)示范高速公路，文明施工、環(huán)保施工作為生態(tài)示范路建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，××憑借著精湛的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合修建山區(qū)高速公路的要求和特點(diǎn)，大膽采用多項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)新技術(shù)。在隧道施工中，若是按照常規(guī)切斜面施工，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞是巨大的。他堅(jiān)持親自到現(xiàn)場(chǎng)查看地形，和測(cè)量隊(duì)一起在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隧道周邊環(huán)境進(jìn)行反復(fù)測(cè)量、查看，和技術(shù)人員一起研究方案。經(jīng)過(guò)三天的思考、斟酌，××拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來(lái)的斜面調(diào)整為垂直面，在斷面施工時(shí)，只是將植被拉開一個(gè)小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個(gè)受力點(diǎn)，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進(jìn)邊支架的方式，穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)了解，隧道實(shí)行垂直面開挖斷面技術(shù)，在全省高速公路建設(shè)史上還是首次。這項(xiàng)技術(shù)不僅保護(hù)了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術(shù)綜合評(píng)比中獲得第二名。

篇3

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

篇4

作為項(xiàng)目總會(huì)，在項(xiàng)目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理

作為項(xiàng)目總會(huì)，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購(gòu)及大堆料管理辦法》等，通過(guò)核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對(duì)責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施有效的事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后考評(píng)。自項(xiàng)目部成立以來(lái)，他共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來(lái)都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過(guò)程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現(xiàn)款上繳，截止目前共上繳公司現(xiàn)款管理費(fèi)2870萬(wàn)元。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。截止目前沒(méi)有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。

物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，一方面督促相關(guān)部門加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購(gòu)成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料要建立內(nèi)部授權(quán)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。經(jīng)過(guò)努力，僅拌合站就節(jié)約材料費(fèi)60余萬(wàn)元。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

××*和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。如建立稽核制度，有會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí)；能夠按會(huì)計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺(tái)帳；記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明，原始憑證翔實(shí)；帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊(cè)，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。歷經(jīng)國(guó)資委審計(jì)事務(wù)所、上海局審計(jì)中心、集團(tuán)公司審計(jì)等各項(xiàng)檢查，均受到好評(píng)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

作為項(xiàng)目總會(huì)的他，高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫(kù)存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ?，以利領(lǐng)導(dǎo)決策；督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對(duì)，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，××*不僅通過(guò)函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識(shí)，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律金融知識(shí)等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識(shí)得以更新，不斷提高自身素質(zhì)，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

六、積極參與變更設(shè)計(jì)，做好清收清欠工作

作為項(xiàng)目總會(huì)，積極參與項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)等二次經(jīng)營(yíng)工作，尤其是對(duì)于邵懷34標(biāo)的后期材料調(diào)差，大臨索賠等做了大量工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調(diào)差及大臨索賠款500余萬(wàn)元。

七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

××*在擔(dān)任項(xiàng)目總會(huì)的同時(shí)，還兼任項(xiàng)目部的黨支部書記，這對(duì)他又是一個(gè)挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時(shí)，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運(yùn)專線創(chuàng)示范”活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動(dòng)黨員“一帶三”，

做到黨員身邊無(wú)次品、無(wú)事故、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”、“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗標(biāo)桿崗、團(tuán)隊(duì)、支部”等具有特點(diǎn)的黨建活動(dòng)，做到黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)，樹立良好的黨員新形象，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團(tuán)公司、公司評(píng)為“黨支部示范點(diǎn)”、“先進(jìn)黨支部”光榮稱號(hào)......

篇5

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中碰到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)公道安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)用度、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，*在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)職員來(lái)自公司各部分的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，*及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)職員短期內(nèi)把握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)職員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)職員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)職員大膽發(fā)揮本身聰明，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低本錢，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公然招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資本錢，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

篇6

20xx年2月，中鐵四局集團(tuán)××鐵路項(xiàng)目部組建時(shí)，××被任命為一公司××鐵路項(xiàng)目部四分部項(xiàng)目副經(jīng)理，初次負(fù)責(zé)近3億元的工程。

當(dāng)××帶著隊(duì)伍經(jīng)過(guò)二千多公里長(zhǎng)途奔波來(lái)到項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)西烏旗，曾聽說(shuō)過(guò)的風(fēng)吹草地現(xiàn)牛羊的內(nèi)蒙古大草原就給了他們一個(gè)下馬威，零下二十多度的氣溫，到處積雪深達(dá)三、四十厘米，西烏旗城鎮(zhèn)內(nèi)沒(méi)有一家商店、旅館開門營(yíng)業(yè)。他們好不容易敲開一家旅館的店門，卻只提供住宿，不提供飲食，來(lái)到內(nèi)蒙古的第一天他們只能以方便面充饑。找人不好找，各種物資奇缺，面對(duì)這些困難，××選擇了勇敢拼搏，他立即著手開始了施工前的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，他帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人親自打頭陣，內(nèi)蒙古冬季特有的寒風(fēng)刮在臉上像刀割一般，可他每天都要步行幾十公里穿行在茫茫雪原，經(jīng)常是中午不能回去吃飯只能在工地就著水壺里早已冰涼的水，啃著干方便面。辛苦是辛苦，可獲得了現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。晚上，××對(duì)白天的工地調(diào)查資料進(jìn)行整理匯總，并召集各部室分配第二天的任務(wù)。

做好了施工前的準(zhǔn)備工作，工期的壓力隨之而來(lái)，四分部主要施工任務(wù)包括1座五公里的高日罕特大橋、1座跨線大橋、2座下穿框架橋、1座公跨鐵立交橋、白音華車站以及20公里的路基附屬工程，并且包括管內(nèi)征地拆遷，按照業(yè)主的要求20xx年年底前完成所有線下主體工程，而且位于鋪架基地的出口處，這意味著第一片梁、第一根軌都要從這里開始。××深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就四分部的施工組織進(jìn)行了深入的剖析并制定了精心的計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)班子和員工從思想意識(shí)上達(dá)到了一致：與其被動(dòng)的爭(zhēng)第一，不如主動(dòng)地爭(zhēng)第一!

四分部的高日罕特大橋是整條××鐵路的“三隧一橋”四大控制工期工程之一，是制約工期和增加投入的主要因素。業(yè)主未能及時(shí)提供一張大橋施工圖紙。××帶領(lǐng)總工何宏盛往返于設(shè)計(jì)院，在施工藍(lán)圖尚未繪制完成的情況下，積極與設(shè)計(jì)院做好溝通，并針對(duì)項(xiàng)目部工程的特點(diǎn)，突出抓好5km高日罕特大橋高墩群、上跨s307省道112m連續(xù)梁、高日罕特大橋上跨巴彥花公路112m連續(xù)梁、dk261+330.5下穿赤大白鐵路頂進(jìn)框架橋、dk264+171.9下穿s307省道框架橋等重難點(diǎn)，從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工，積極組織施工隊(duì)伍滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，針對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)倒排工期，創(chuàng)造了××鐵路第一樁、××鐵路第一墩、日完成37根樁的好成績(jī)。截止到9月底，已完成建安產(chǎn)值2.2億元，獲得了公司上半年勞動(dòng)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)，并為8、9月份的攻堅(jiān)階段奠定了良好的基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，××還嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡全力滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，以盡量不返工控制成本。施工以來(lái)，在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效的過(guò)程監(jiān)控之下，整個(gè)管段內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，綜合優(yōu)良率達(dá)95%以上。

篇7

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中碰到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)公道安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)用度、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不輕易。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)職員來(lái)自公司各部分的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)職員短期內(nèi)把握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)職員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)職員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)職員大膽發(fā)揮本身聰明，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低本錢，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公然招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資本錢，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

篇8

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在2005年年初，*就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書記，*時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，*就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。

*對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，*就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開通。

在工作實(shí)踐中，*認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。

篇9

樹立理想提升素質(zhì)

監(jiān)理項(xiàng)目部貫徹__高速公路建設(shè)指揮部“干部?jī)?yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”的建設(shè)目標(biāo)，用政治思想教育來(lái)占領(lǐng)團(tuán)員青年思想陣地，保障廣大團(tuán)員青年的健康成長(zhǎng)。

一是結(jié)合工地實(shí)際，制定了青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了青年文明號(hào)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了責(zé)任，形成了創(chuàng)建氛圍；二是監(jiān)理項(xiàng)目部黨支部做好黨建帶團(tuán)建工作，積極支持團(tuán)的工作，為團(tuán)的工作的正常有序的開展提供了強(qiáng)有力的保障。采取發(fā)放理想教育書籍、辦學(xué)習(xí)研討會(huì)等形式多樣的教育活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員青年理想信念教育，使團(tuán)員青年經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種誘惑和考驗(yàn)，成為工程建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì)。

立足崗位倡導(dǎo)勤學(xué)

監(jiān)理項(xiàng)目部十分注重對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行勸學(xué)，使他們養(yǎng)成人人愛學(xué)習(xí)，人人自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)(來(lái)源：文秘站 ）慣。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，監(jiān)理項(xiàng)目部緊密結(jié)合工程監(jiān)理特點(diǎn)，共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班10次，技術(shù)方案評(píng)審會(huì)14次，團(tuán)員青年撰寫學(xué)術(shù)論文10余篇。

在勸學(xué)的同時(shí)，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部還準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)考勤記錄本，認(rèn)真記載他們的參學(xué)情況，從而保證了人員的參學(xué)率。通過(guò)勸學(xué)，團(tuán)員青年自學(xué)風(fēng)氣濃厚，創(chuàng)新能力得到有效提升。

恪守職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)理

項(xiàng)目部在監(jiān)理過(guò)程中，始終把工程質(zhì)量作為工作重中之重抓落實(shí)，團(tuán)員青年勇當(dāng)質(zhì)量守護(hù)神，建立起了一整套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理程序和行之有效的管理模式，形成“人人講質(zhì)量，層層管質(zhì)量，全員保質(zhì)量”的風(fēng)氣。

一是嚴(yán)把原材料入口關(guān)，做到所有原材料進(jìn)場(chǎng)，一律由中心試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢，簽認(rèn)合格后方可用于施工；二是嚴(yán)格把好工序關(guān)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自施工者一概不予認(rèn)可。上道工序不合格者決不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)不執(zhí)行施工程序和監(jiān)理程序者，一律視為無(wú)效施工；三是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，特別關(guān)注“第一次”；四是抓典型，讓典型帶動(dòng)后進(jìn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4月13日，監(jiān)理項(xiàng)目部召開圬工砌體現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，將各作業(yè)班組全部召集起來(lái)，同時(shí)觀摩好、壞兩方面的典型，并召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)，收效明顯；五是為保質(zhì)量，寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。對(duì)質(zhì)量隱患，堅(jiān)持堅(jiān)決返工，杜絕施工人員的僥幸心理。到目前為止，累計(jì)發(fā)出返工指令68起。5月20日，龍?zhí)逗犹卮髽蛴?＃橋墩因未采取溫控措施，造成混凝土差動(dòng)型裂紋，監(jiān)理項(xiàng)目部和施工單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為是世界級(jí)的高墩橋梁，首批砼留下隱患是歷史的罪人，便與承包商一道，毫不猶豫地將其炸掉，重新施工。

篇10

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長(zhǎng)踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。用他的話說(shuō)，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。

一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場(chǎng)求發(fā)展。

自一公司項(xiàng)目部組建以來(lái)，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進(jìn)行。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問(wèn)題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說(shuō)一不二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，山南新城項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。榮譽(yù)的取得凝聚著同志對(duì)事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。同志十三年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)員工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來(lái)探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒(méi)少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說(shuō)：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項(xiàng)目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過(guò)反復(fù)比對(duì)和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對(duì)比簡(jiǎn)易表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購(gòu)小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對(duì)料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)；對(duì)主要材料均采用公開式陽(yáng)光招標(biāo)，由采購(gòu)小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過(guò)優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時(shí)，他還注重建設(shè)成本的控制，每個(gè)項(xiàng)目他都要用幾種方案進(jìn)行對(duì)比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬(wàn)元。他通過(guò)與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費(fèi)用57萬(wàn)元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

篇11

自接任一公司**(桃)高速公路三標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理成為一名深山筑路人后。他一方面積極加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，另一方面以“先交朋友后修路”的理念協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，克服多種困難，在全線11個(gè)標(biāo)段中率先開工，從而拉開**（桃）高速公路路基工程建設(shè)的序幕。p>沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。進(jìn)場(chǎng)后，**就高度重視制度建設(shè)。材料是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，因此，他針對(duì)網(wǎng)當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)緊張的情況，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《材料物資管理辦法》、《混凝土管理制度》等物資管理制度，最大限度地減少物資損失。農(nóng)民工是項(xiàng)目部重要的施工力量，但是由于他們的流動(dòng)性強(qiáng)，所以也相應(yīng)存在著自由散漫、出工不出力等現(xiàn)象，為了更好的管理這些“吉普賽”式的隊(duì)伍。他親自起草制定了《外部勞務(wù)使用管理實(shí)施辦法》、《外部建制隊(duì)伍管理辦法》、《農(nóng)民工規(guī)范制度》等一整套規(guī)章制度，規(guī)范了農(nóng)民工們的日常行為?；鸸て饭芾硎玛P(guān)安全生產(chǎn)大局，**又牽頭制定了《火工品采購(gòu)申請(qǐng)制度》、《爆破物品管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范火工品采購(gòu)、使用、保管程序。截止目前，該項(xiàng)目網(wǎng)部因隧道掘進(jìn)、樁基開挖，路基石方爆破已用去炸藥93804噸，雷管185439發(fā)，未發(fā)生一起火工品違章使用、被盜或丟失現(xiàn)象。

**項(xiàng)目部是全省生態(tài)示范高速公路，文明施工、環(huán)保施工作為生態(tài)示范路建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，**憑借著精湛的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合修建山區(qū)高速公路的要求和特點(diǎn)，大膽采用多項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)新技術(shù)。在隧道施工中，若是按照常規(guī)切斜面施工，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞是巨大的。他堅(jiān)持親自到現(xiàn)場(chǎng)查看地形，和測(cè)量隊(duì)一起在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隧道周邊環(huán)境進(jìn)行反復(fù)測(cè)量、查看，和技術(shù)人員一起研究方案。經(jīng)過(guò)三天的思考、斟酌，**拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來(lái)的斜面調(diào)整為垂直面，在斷面施工時(shí)，只是將植被拉開一個(gè)小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個(gè)受力點(diǎn)，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進(jìn)邊支架的方式，穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)了解，隧道實(shí)行垂直面開挖斷面技術(shù)，在全省高速公路建設(shè)史上還是首次。這項(xiàng)技術(shù)不僅保護(hù)了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術(shù)綜合評(píng)比中獲得第二名。

沒(méi)有和諧的外部環(huán)境，干好工程只是一句空話。因此，**積極為當(dāng)?shù)卮迕褡鰧?shí)事、做好事，贏得沿線群眾對(duì)工程建設(shè)的大力支持。在進(jìn)場(chǎng)之初，**就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)干村小學(xué)進(jìn)校道路狹窄崎嶇，立即調(diào)來(lái)一臺(tái)挖掘機(jī)、一臺(tái)壓路機(jī)對(duì)小學(xué)的道路進(jìn)行加寬整修，平整教學(xué)場(chǎng)地。他還倡導(dǎo)開展了“扶貧互助、損資助學(xué)”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，在“六一”兒童節(jié)期間，為小賀村、長(zhǎng)干村小學(xué)送去學(xué)習(xí)用品及助學(xué)資金，受到師生好評(píng)。按照文明、環(huán)保施工的要求，施工的棄渣要運(yùn)輸?shù)?公里外的棄土場(chǎng)，運(yùn)輸過(guò)程中要經(jīng)過(guò)村子，難免路上會(huì)掉下棄渣，他還雇用當(dāng)?shù)卮迕袂鍜弑崱Ｔ谵r(nóng)閑時(shí)節(jié)，則主動(dòng)招收當(dāng)?shù)卮迕窦尤胧┕り?duì)伍，務(wù)工人員月收入可達(dá)千元以上，既解決了施工力量不足的問(wèn)題，又提高了村民的收入。