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時間：2022-02-02 04:18:55
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電力施工個人總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
一轉(zhuǎn)眼，來XX分公司工作已一年有余，這一年以來，倍感艱辛但收獲良多。親臨經(jīng)營一線，就更加深刻的感受到市場硝煙彌漫，競爭你追我趕，資源捉襟見肘，員工起早貪黑，發(fā)展的壓力撲面而來，我個人努力珍惜每一天的時間，沉下心、俯下身，用心想、拼命干。但感到客戶需求多，市場變化快，業(yè)務沒抓好。現(xiàn)按公司述職要求，匯報如下，請予以評議。
一、 2020，從過去看現(xiàn)在
（一） 市場經(jīng)營關(guān)鍵指標
一是四年來首次完成收入目標任務。20年公司完成考核收入6.8143億元，完成率100.11%，收入份額同比提升0.35pp,達30.37%。二是增收能力明顯提升。截止17年1月，系統(tǒng)真實收入較20年同期增長480萬元。三是業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有升。全年有線寬帶凈增8.66萬，同比增長36％，寬帶到達份額提升0.16PP，實現(xiàn)到達份額近四年來的企穩(wěn)回升；ITV凈增10.17萬；天翼凈增14.2萬，過網(wǎng)份額達到23.9%，全年提升3.38pp。
（二） 關(guān)鍵的市場驅(qū)動因素
1、策略與節(jié)奏：協(xié)同前端專業(yè)部門，在有效承接省公司季度營銷活動的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合XX市場競爭實際，分波次開展征信產(chǎn)品創(chuàng)新、場鎮(zhèn)光復行動、商鋪專項策反、政企固話遷轉(zhuǎn)等一系列營銷活動，通過產(chǎn)品政策創(chuàng)新、終端政策調(diào)控，資源合理籌劃，使全市上下實現(xiàn)營銷節(jié)奏的步調(diào)一致、同頻共振。
2、戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行：牽頭前端部門開展多波次專項營銷活動，全省帶動效應明顯。一是美鄉(xiāng)卡率先打響后院點火第一槍，共完成8.6萬戶，絕對量全省第一，推動中江區(qū)域過網(wǎng)份額提升6.7PP，全面壓倒對手。二是積極開展戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，單升融活動掀起全省暑促序幕?；顒訂沃埽瑢崿F(xiàn)單升融1.26萬戶，年增收590萬。
3、生態(tài)與轉(zhuǎn)型：牽頭成立生態(tài)價值經(jīng)營中心，加速轉(zhuǎn)型探索步伐。一是統(tǒng)籌生態(tài)化布局，通過線下生態(tài)圈拓展和運營、線上紅包鋪子上線等，實現(xiàn)翼支付活躍用戶同比翻番，活躍商戶同比翻兩番；二是有效控制基本面的流失，全年存量收入保有率95.42%，寬帶月均離網(wǎng)率0.98%（還原后），低于省控目標0.27PP，天翼月流失率1.79%，整體排名全省第六；三是流量經(jīng)營成效明顯。流量收入達1.94億元同比增幅35%，戶均流量687M，總規(guī)模同比增長170%，總體排名全省第三；四是泛渠道拓展和運營初見成效。截止目前，泛渠道總量達到8029個，累計激活1384個，春促期間帶來012業(yè)務2700余個。
4、機制與創(chuàng)新：牽頭實施公司全資源視圖的劃小承包，資源以收定支，利潤超目標提成，“收入靠掙、資源靠搶”思路貫穿全年。牽引各經(jīng)營單位關(guān)注收入和發(fā)展質(zhì)量，節(jié)約成本開支，提升資源效益。通過清理大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、梳理優(yōu)化流程，使公司精細化管理能力得以提升，以“統(tǒng)一標準、動態(tài)配置，集中資源操盤，分階段牽引營銷重點”為原則，按季根據(jù)營銷重點確定人工成本及營銷成本搶盤系數(shù)和單價，確保激勵導向一致，激勵穿透橫向到邊，縱向到底。充分釋放一線活力，激發(fā)市場狼性。
二、黨建和個人廉潔自律情況
（一）加強學習，認真履行“一崗雙責”
按照組織程序，于20年9月，成立了中國電信XX分公司第六黨支部，并選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會，我有幸被推選為第六黨支部支部書記，在實際工作中，個人始終堅持黨建工作與市場經(jīng)營同步推進，堅持理論學習與工作實踐相互促進。一是宣貫學習“兩學一做”，組織參加XX市知識競賽，清理和補交了本支部08年4月至15年12月黨費共計26014元。二是發(fā)展入黨積極分子4名，并按要求開展培養(yǎng)、教育和考察工作。三是堅持組織開展集體學習，包括學習黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會精神、國有企業(yè)黨建工作要求及集團公司黨建任務和要求等，通過學習，進一步錘煉黨性意識、堅定理想信念，增強廉潔自律自覺性。四是深入基層、聯(lián)系實際，強化黨員先鋒模范作用，春促活動以來，組織本支部黨員到前端一線開展“天翼先鋒隊”春促支撐活動，累計65人次。
（二）克己自律，堅決筑牢廉潔從業(yè)防線
“欲正人，先正己”，作為部門負責人，我始終嚴格要求自己，把紀律和規(guī)矩挺在最前面，一直嚴格遵守黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務上的影響，謀取不正當利益，從不拿原則做交易。同時，認真分析查找部門內(nèi)部易發(fā)生問題的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出有效防范措施，增強防腐拒變能力。
三、工作體會和問題
1.能力恐慌、求知若渴。市場部作為前端統(tǒng)籌部門。工作壓力大、能力要求高、管理幅度廣，個人已有的知識和能力相對于已知的挑戰(zhàn)是如此地薄弱，以致于對市場競爭的敏感度和主動性不足，在面對發(fā)展新階段的困難和問題時，處理方式較為傳統(tǒng)簡單，對人對事的管理缺乏精度和深度。不斷加強學習，努力提高自身能力水平，是基本要求和唯一選擇！
2.一分部署，九分執(zhí)行。市場經(jīng)營工作的成敗關(guān)鍵在執(zhí)行，對于本地網(wǎng)來說尤為如此。很多時候營銷政策的左或右，基本上是殊途同歸，效果好壞主要看落地的執(zhí)行，因此市場部的工作必須要更加的接地氣，首先要有釘釘子的精神去偏執(zhí)的抓好執(zhí)行，同時更需要認認真真多跑一線，踏踏實實狠抓細節(jié)，在過程中才能真正發(fā)現(xiàn)問題并及時糾偏。
四、2021，把握當下，只爭朝夕
（一）把未來照進現(xiàn)實，刻畫一年后的情形
場景一、好：屠龍成功，競爭格局向好并趨于穩(wěn)定；
場景二、中：維持現(xiàn)狀，此消彼長，疲于奔命；
場景三、差：用戶大規(guī)模離網(wǎng)，退回2013年水平。
市場不相信眼淚，實現(xiàn)場景一是我們的目標，也是唯一的選擇！
（二）主要思路及舉措
1．補齊短板、彎道超車，打贏三大份額戰(zhàn)
未來成敗關(guān)鍵，歸根到底拼的是市場管理體系的基礎(chǔ)能力。對于我們來講，不僅要補課更要實現(xiàn)彎道超車，必須直面問題和矛盾，不回避、不掩蓋，迎頭趕上、奮起直追。
（1） 快速補齊實渠短板。一是在認真細致的開展渠道規(guī)劃，實施渠道拓展的基礎(chǔ)上，市場部核心是做好資源的籌劃，針對賣場和農(nóng)村場鎮(zhèn)等當前最為薄弱的地方進行重點資源聚焦和傾斜，二是從自身做起，不斷強化對渠道的認識和學習，帶頭主動下沉，一點支撐，快速響應，著力加強過程中的通報、管控和推動，及時糾偏，扎扎實實抓好執(zhí)行穿透，舉公司之力提升渠道執(zhí)行力。
（2） 打造立體化和生態(tài)化渠道，實現(xiàn)彎道超車。一是線下城區(qū)和場鎮(zhèn)加快渠道商超化和商超渠道化建設力度，在農(nóng)村村超翼農(nóng)社拓展和激活上，首先讓其成為電信用戶，其次每月只要帶來銷量即在減免業(yè)務費用的基礎(chǔ)上及時給予酬金的支付，讓其真實感受到好處，從而牽引益農(nóng)社從形似向神似逐步轉(zhuǎn)變。二是做實、做活泛渠道。一方面去衭留菁，開展泛渠道清理，將資源更加聚焦在有能力的優(yōu)秀精英直銷隊員，放大標桿輻射效應。另一方面下大力氣落實好泛渠道支撐的5個必須，進一步提升積極性。三是做強線上渠道，探索新型營銷模式。首先是強化微信公眾號運營，搭建線上運營平臺，上半年粉絲數(shù)突破10萬，成為XX區(qū)域最有影響力的公眾號之一。其次，構(gòu)建線上渠道傳播和引流，集約化外呼確認，線下承接變現(xiàn)的營銷新模式，開發(fā)搶單系統(tǒng)，以此調(diào)動渠道積極性，提升營銷成功率。
2．善待客戶，用心經(jīng)營，實現(xiàn)用戶穩(wěn)存提值
（1）圍繞客戶全生命周期，更成體系的開展用戶穩(wěn)存。聚焦三類預警和五類流失派單，固化執(zhí)行流程，線上+線下聯(lián)動的方式執(zhí)行。同時，關(guān)注政商校客戶的流失情況，納入寬帶存量經(jīng)營統(tǒng)一管理，總體目標寬帶流失率控制在0.75%以內(nèi)，減少流失1萬戶。同時以季度營銷活動為載體，打造網(wǎng)齡回饋體系，提高離網(wǎng)門檻、提升客戶粘性。
（2）合理開發(fā)用戶，做好二次經(jīng)營。一是ITV全年規(guī)劃三波大型促銷活動，集約開展ITV用戶的內(nèi)容運營和升級，尊享版占比全年超過60%，內(nèi)容運營創(chuàng)收超千萬；二是持續(xù)開展單C升融和單寬升融，以存帶新拉動寬帶新增1萬戶；三是進一步強化終端拉力，加快存量換機和換卡的速度。全年規(guī)劃兩波大型換機活動，2升4、3升4換機全年超30萬，4G滲透率達到90%。
（3）圍繞“三戶運營”，做活生態(tài)圈。聚焦“商戶、客戶、帳戶”三戶流轉(zhuǎn)，一是做好新入網(wǎng)客戶的輔導，首刷率達到80%。二是聚焦169套餐及發(fā)了用戶，每月中旬提取目標客戶，線上集中推送紅包券、商戶促銷活動、專屬理財產(chǎn)品、民生應用等，提升用戶活躍率，實現(xiàn)沉淀資金向商戶有效流轉(zhuǎn)；三是通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，通過商戶聯(lián)炒和紅包鋪子推廣，實現(xiàn)用戶到商戶的精確引流。實現(xiàn)翼支付用戶活躍率超60%，發(fā)了用戶消費活躍率突破40%。
（4）發(fā)力流量經(jīng)營，拉動收入增長。圍繞“大流量發(fā)生器、大流量發(fā)動機、大流量發(fā)生區(qū)”開展分析和運營，通過強化視頻應用推廣、開展流量承包試點、線上集中運營等多種手段。流量收入同比增幅達到40%，總規(guī)模實現(xiàn)同比翻番，達到5000TB，戶均MOU值超1G。
3．制定政策，三思而后行、謀定而快動
深刻理解“智”的含義。市場部是全市產(chǎn)品和政策的制定者，簡單、價值、穩(wěn)定是基本原則和要求。
（1）聚焦支付、跨界整合，驅(qū)動生態(tài)化學反應。以“發(fā)了+分期”為核心，全渠道聚焦首推，持續(xù)放大“手機免費領(lǐng) 寬帶免費用”的聲音。一是堅定不移做大發(fā)了用戶規(guī)模，做大資金沉淀；二是強化與商戶成本資源的緊密融合，試點推出商家聯(lián)名卡，調(diào)動商戶發(fā)展電信客戶的積極性，形成增量拉動能力；三是積極探索與各類終端商、金融機構(gòu)的線上線下合作，引入多家分期平臺，簡化流程、理順支撐；四是上線單品及低端融合產(chǎn)品，完善征信產(chǎn)品體系，同時，通過酬金牽引，肥瘦兼搭，切實做強農(nóng)村區(qū)域的覆蓋和支撐，調(diào)動渠道積極性。
（2）聚焦融合，打造差異，構(gòu)建智慧家庭新優(yōu)勢。一是城區(qū)高舉WIFI大旗，高端產(chǎn)品在堅持帶寬引領(lǐng)，持續(xù)做強傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，圍繞“健康與分享”，強化想家、家庭云、環(huán)境寶等產(chǎn)品的渠道落地推廣，上線智慧家庭組網(wǎng)標準化產(chǎn)品，以前向渠道落地推廣和后向前置家裝市場為切入，通過存量高端用戶贈送、新入網(wǎng)用戶攔截、跨界整合家電及電腦等異業(yè)資源等手段。做強產(chǎn)品品質(zhì)和服務差異化優(yōu)勢。二是農(nóng)村聚焦電視為圓心，低端產(chǎn)品降門檻、搶規(guī)模，優(yōu)化C+尊享版產(chǎn)品資費，調(diào)優(yōu)競品寬帶的終端策略及管控措施搶占家庭入口。
（3）重視品宣、貼近客戶，形成顯性化經(jīng)營拉力。一是面上強勢打造169品牌形象。宣傳就是重復，17年將分階段、有節(jié)奏、從不同角度去傳遞“新169，給家人一個微笑“的品牌定位，重點突出帶寬、服務、智能、健康、支付等差異化優(yōu)勢，避免簡單的優(yōu)惠。二是宣傳投放更加精準，宣傳形式更加創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體投放必須貼近用戶的生活圈半徑，管控和壓縮海報和DM單等宣傳印刷品，加大互聯(lián)網(wǎng)合作宣傳推廣范圍和力度，以線上活動形式增強互動，同時積極尋求平臺伙伴，通過資源置換，達成共贏。
4．因地制宜、不搞運動，積極穩(wěn)妥推進機制優(yōu)化
（1）做優(yōu)網(wǎng)格化經(jīng)營體系。今年，省公司將持續(xù)深化分局劃小和承包經(jīng)營，XX公司應在充分結(jié)合自身實際和吸取兄弟公司的優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化和調(diào)整。核心是解決區(qū)域內(nèi)誰說了算和利益如何分配的問題。首先，踏實做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理是一切的根本，需要以機制來牽引最小經(jīng)營單元負責人或承包主體確保數(shù)據(jù)真實性并自主動態(tài)維護好數(shù)據(jù)。其次，在此基礎(chǔ)上，以家庭滲透率為核心，分類做好責任田的劃分和責任制的建立。最后，建立相對靈活的利益分配機制，試點推進責任人的確立和區(qū)域內(nèi)的利益共享，樹立標桿、復制推廣，真正調(diào)動主觀能動性，實現(xiàn)守土有責。
（2）做大直銷體系。事實和經(jīng)驗證明堅定不移做大直銷體系，是擴大客戶接觸點，提升整體發(fā)展能力的有效手段。一是要優(yōu)化直銷隊組建方式。打破專業(yè)化煙囪式的直銷隊伍建立模式，充分結(jié)合網(wǎng)格營銷體系，以區(qū)域為主，建立靈活、復用的直銷隊，提升資源效益，同時探索最優(yōu)和最符合經(jīng)營實際的不同建商模式，最大程度發(fā)揮其渠道生力軍的作用。二是調(diào)整薪酬模型，將積分與底薪進行梯度掛鉤，突破發(fā)展瓶頸，分淡旺季按季建立相應的積分工作內(nèi)容，實現(xiàn)人盡其用。三是下決心成體系建立直銷隊員選、育、留、用的流程、規(guī)范、制度和規(guī)定動作，打通職業(yè)發(fā)展通道，防范用工風險，建立直銷隊蓄水池。
5．統(tǒng)籌兼顧、分類管理，做強市場經(jīng)營體系和能力
2017年經(jīng)營環(huán)境有很大的不確定性，市場份額目標有極大的挑戰(zhàn)性，更需整體發(fā)力和齊頭并進。
（1） 橫向統(tǒng)籌好市場前端部門。尤其強化對政商校業(yè)務的統(tǒng)籌管理。全力做好銷售組織的支撐協(xié)同體系，分得開、收得攏。
（2） 縱向?qū)?jīng)營單位實施更加精細化的分類管理。XX縣域經(jīng)濟和市場競爭環(huán)境跨度較大，更要求我們做好分類管理，不能搞一刀切，必須從預算開始，包括階段性重點工作規(guī)劃，資源投放和側(cè)重以等都要實施分類管控。同時，眼睛向下，縱向盯到底，嘗試建立多維度的最小經(jīng)營單元健康度評價體系。
（3） 做好資源控盤。一是收入預算打破常規(guī)，與省公司考核口徑接軌。梳理未下沉的省公司集中收入，按照公平公正公開的原則全額下沉， 16收入基數(shù)和17年預算均以不含稅體現(xiàn)責任田收入，實現(xiàn)經(jīng)營單位的收入之和即為市公司考核收入。二是成本預算強調(diào)集約。在收入增存量配置成本的基本思路不變的情況下，對經(jīng)營單位的成本分集中管控成本和切塊管控成本，經(jīng)營單位關(guān)注切塊成本即可。三是加強與財務部協(xié)同，建立資源效益評估流程，引導經(jīng)營單位資源開支的有效性，對資源投放建立閉環(huán)的決策參考、風險管控和效益評估機制。
在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。
一：學習要有目標，要尋找學習的動力。
來到項目部后，自己開始學習和加強基礎(chǔ)知識，主要學習施工規(guī)范、項目施工方案以及公司相關(guān)文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。后來項目領(lǐng)導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>
二：學會跟人相處。
一、 思想工作
本學期，積極參加學校的政治學習，努力提高思想覺悟，自覺遵守學校的規(guī)章制度。堅持在一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。樹立起正確的教師職業(yè)思想。愛崗敬業(yè)，忠于職守，樂于奉獻，自覺的履行教師的神圣職責。力爭思想上和工作上在同事、學生的心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加學校組織的各項政治活動。本學期來，我服從學校的工作安排，配合領(lǐng)導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。
二、 教育工作
這學期，本人擔任12級酒店4個班的《西餐實務》、12級體育服務班的《餐飲服務與管理》、12級涉外班和12級旅游英語班的《咖啡與茶藝技能》以及學校的二個班的公選課《咖啡與茶藝技能》的教學工作，班級人數(shù)眾多，其中部分學生基礎(chǔ)較差，工作量大。我在教育教學工作中遇到了不少困難，面對這里的學生，多次對教學進度作調(diào)整。虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學校的同行討教經(jīng)驗。在教學中，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重教學經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流。 一學期來，本人認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。下面是本人的教學經(jīng)驗及體會：1、要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：⑴ 課前準備，備好課。了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施?？紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。 ⑵ 課堂上的情況。組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，布置好課后作業(yè)，作業(yè)少而精。2、 積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。3、培養(yǎng)多種興趣愛好，到圖書館博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學內(nèi)容注入新鮮血液。
三、班主任工作
這學期帶酒店1303班的班主任，班上的學生情況不太良好，可是越是如此，越是要迎難而上，針對學生學生興趣不高的情況，我經(jīng)常是跟本上課，從中找出問題所在，跟上課老師溝通，跟學生溝通，爭取找到一個平衡點，讓老師與學生在學習上都向一個好的方向發(fā)展。本學期學生活動也很多，豐富了學生的學習生活特別是學院組織的“禮儀風采大賽”，讓所有的學生都參與進來，讓我與學生們團結(jié)在一起，為了活動全班同學群策群力，雖然沒有拿到名次，可以通過這交活動，增強了學生們的團隊精神和集體榮譽感。
四、遵守紀律方面
我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。
2020年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設在加快進程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗。因此，加強對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成?？梢钥闯觯瑢τ?0kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術(shù)進行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項
電力工程施工前應先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術(shù)的管理還應考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規(guī)范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進行停電操作；如條件不允許，應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規(guī)范這些注意事項也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。
2加強對10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理
以當前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強。管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應加強對項目流程的監(jiān)控。流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收。如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。
3加強對10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管
在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。
4做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作
10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項目經(jīng)驗，相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
5結(jié)語
上面四點是對10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點經(jīng)驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠遠不夠的，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應根據(jù)電力工程項目建立起相應的管理體系。
參考文獻：
[l]劉振亞．國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設計：10kV配電工程分冊[M]．中國電力出版社，2007．
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
在電力工程程中，配網(wǎng)擔負著分配電能的任務，是電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者造價高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現(xiàn)返工或者重新設計的現(xiàn)象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之重。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時佩戴相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
二．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關(guān)也有與施工人員有關(guān)，管理者要加強自身素質(zhì)的提高，加強對流程的監(jiān)控。流程管理的重點是規(guī)范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設任務的目標，并提出如下建議：(一)強化工程建設項目設計審查，加強創(chuàng)新設計思路，優(yōu)化工程設計方案。(二)科學管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設步伐。(三)把“安全第一 ，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。(四)加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，有效控制工程造價，提高投資效益。(五)在抓進度、質(zhì)量、安全、造價的同時，完善和規(guī)范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優(yōu)質(zhì)工程。(六)完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設的物資供應。完善重要設備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設備技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設備的質(zhì)量、交貨期和售后服務質(zhì)量。
三．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復。
四．電力施工完成后的評估和總結(jié)
中圖分類號：U665.12文獻標識碼： A 文章編號：
就整個 10kV電力配網(wǎng)工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工的正確合理直接關(guān)系到整個電力配網(wǎng)工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現(xiàn)使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網(wǎng)工程項目的實際情況，隨著項目實施的復雜性的日益增大，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴格，然而一些公司在施工過程中對施工技術(shù)缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理進行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網(wǎng)工程項目管理的認識。
1.制定施工前的施工方案和注意事項
在電力配網(wǎng)工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準備不充分造成的。而造成這一現(xiàn)象的根本原因便是由于對方案和注意事項認識程度不深，由于缺乏詳細可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。
對于一個設計科學、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關(guān)鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎(chǔ)上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節(jié)省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網(wǎng)工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網(wǎng)工程施工項目中的重中之重。
電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)的指導，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細交代工作任務（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業(yè)和帶電作業(yè)的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應該讓施工人員與高壓線或者電力的設備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規(guī)定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進行絕緣處理，并保證其不容易產(chǎn)生靜電，同時還應該攜帶相關(guān)的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。
在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些瑣碎和不合理現(xiàn)象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
就目前 10kV電力配網(wǎng)工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因而言，既與管理者有一定的關(guān)系，而且和施工人員也有關(guān)系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質(zhì)，加強對流程的監(jiān)控，而對于施工人員而言則要嚴格按照規(guī)章制度，自覺的實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。眾所周知，流程管理的重點是規(guī)范施工操作和工程進行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠遠不夠的，還需要使計劃得到有力的執(zhí)行。而流程管理的主要任務便是負責監(jiān)督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設計出施工方案，最后才是施工、驗收結(jié)算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設任務的目標，并提出如下建議：
2.1 進一步加強工程建設項目的設計審查，注重設計思路的創(chuàng)作，優(yōu)化工程的設計方案。
2.2 在工作中要精心組織、科學管理，最大限度的提高執(zhí)行能力，加大配電網(wǎng)建設的力度。
2.3 在工作的過程中要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監(jiān)管、提前事前事中的突出現(xiàn)象的控制力度。
2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進程中的每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。
2.5 在確保進度、質(zhì)量、安全、造價的同時，也應該進一步規(guī)范和完善招投標機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設計出一項優(yōu)質(zhì)的工程。
2.6 提升物資管理工作的服務，確保在電網(wǎng)建設的能夠提供充足的物資供應。
3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。就 10 kV電力配網(wǎng)工程的施工而言，一般都是分階段實現(xiàn)的，而且每當一個階段完成以后都要對其進行質(zhì)量檢測，在這種情況下，監(jiān)管的重要性也就凸顯了出來?？傮w而言，在監(jiān)管的過程中一定要按照嚴格的程序來進行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴格按照本行業(yè)內(nèi)的標準嚴格執(zhí)行。其主要原因便是由于這將直接關(guān)系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監(jiān)管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中還包括對工程材料的監(jiān)管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達標的材料。除此之外，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復。
4.電力施工完成后的評估和總結(jié)
對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理還應該建立在以往所取得的經(jīng)驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結(jié)則是獲得經(jīng)驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進行評價、打分，就評估的指標而言，主要包括電力配網(wǎng)工程是否如期完成；工程質(zhì)量能否得到保證；在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現(xiàn)出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經(jīng)驗的總結(jié)，與評估相對比而言，經(jīng)驗的總結(jié)顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網(wǎng)工程進行及時的總結(jié)與分析。這其中不僅要總結(jié)好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進行認真的分析與研究，并要及時進行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現(xiàn)。值得提出的是，總結(jié)并不僅僅是管理者自我的總結(jié)，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。
5.結(jié)語
其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理．如職責管理和交底的規(guī)范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項目總結(jié)的經(jīng)驗在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。
關(guān)鍵詞：
電力工程；風險控制；項目
一、電力工程項目的風險控制的概述
所謂風險控制就是采用各種措施用以減少風險事件發(fā)生的可能性，或者是將風險發(fā)生后造成的后果降低到最低，風險控制的方法有風險的回避、轉(zhuǎn)移和保留。隨著我國的工業(yè)化進程不斷深入，我國的用電負荷持續(xù)上升，給電力系統(tǒng)造成了沉重的壓力。電已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，電力系統(tǒng)的建設尤為重要，為建設更加完善的電力系統(tǒng)就必須對電力工程的各項目嚴格把關(guān)。由于不同的電力工程項目具有的風險性不同，所以我們要對電力工程項目的風險進行控制，通過制定可行的檢修方案，能夠保證電力工程項目的安全有序進行，使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定完善。
二、電力工程項目存在的風險
電力工程項目的風險可以分為兩大類，一類是電力工程項目開始的準備工作，另一類是電力工程項目的建設過程中。造成這兩大類的風險的原因有很多，如決策失誤、成本失控、合同管理、質(zhì)量安全、安全意識等，如提前做好控制和預防，則能很好的控制這些風險的發(fā)生。
（一）電力工程項目的發(fā)起時的風險
項目的發(fā)起的過程中的風險主要有決策失誤、成本失控、合同欺詐等，決策失誤主要說的是對電力工程項目的招標以及發(fā)包的信息存在著虛假性，致使人們的判斷力下降，從而增加了工程項目報價失誤的風險。成本失控主要是電力施工項目的企業(yè)管理的成本意識淺薄，沒有做好長期打算，致使有些項目成本失控，最后導致項目不能繼續(xù)進行，這會造成巨大的經(jīng)濟損失。合同管理主要說的是在簽訂的合同不規(guī)范，敘述內(nèi)容概念模糊，以及電力工程項目的工期、技術(shù)、質(zhì)量等方面和應承擔的法律責任風險未提及，導致?lián)p害到施工企業(yè)自身利益工程。
（二）電力工程項目建設過程中的風險
電力工程項目的建設過程中風險主要有工程質(zhì)量、施工安全、人員安全等。工程質(zhì)量主要說的是材料的選擇到建設的完成的過程中所有的物品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的評判標準是根據(jù)電力工程相關(guān)的規(guī)范、、法律、技術(shù)標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。施工安全管理過程中很難做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，所以導致了施工安全管理很難按計劃進行。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。人員安全主要說的是在建設工程項目過程中，工作人員應嚴格按照管理，服從指揮，保證人員的安全問題，以降低建設過程中人員傷害的風險。
三、電力工程項目風險控制目的
隨著用電量的持續(xù)上漲，電力企業(yè)改制步伐逐步加快，電力工程項目風險控制成為了我們不能忽略安全問題。如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產(chǎn)生嚴重負面影響，電力工程項目風險的控制正能有效的解決這些問題。電力工程項目的風險控制還能夠提升經(jīng)濟效益，如果提前控制好這些風險，則能較少很大的經(jīng)濟損失，為企業(yè)帶來非常大的效益。為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
四、電力工程項目風險控制的建議
（一）加大風險管理教育的培訓
做好風險控制作為電力工程項目的核心，工程項目的工作人員在進行風險控制的過程中必須要認真負責，必須嚴格遵守風險控制措施的要求進行工作，與此同時還應做好監(jiān)督周邊檢修人員進行風險控制措施的工作，避免安全事故的發(fā)生，減少風險的危害。加深從事電力工作的人員的安全意識，要求所有的工作人員必須經(jīng)歷過風險管理教育的相關(guān)培訓，具有一定的風險管理的相關(guān)知識。風險的管理歷經(jīng)原始反應、經(jīng)驗處理、技術(shù)與工程以及系統(tǒng)風險管理四個階段。原始反應階段主要依靠的是人對風險管理做出的本能反應時期，經(jīng)驗處理階段是通過人在長期工作的情況下，對風險管理的經(jīng)驗總結(jié)時期，技術(shù)和工程是指隨著工業(yè)化的逐步加深，各種事業(yè)的技術(shù)都在蓬勃發(fā)展，人們更加注重對風險管理的發(fā)展，到系統(tǒng)風險管理階段已經(jīng)將風險管理作為電力工程項目的重中之重。
（二）建立良好的電力項目工程管理機制
電力項目工程管理機制能夠使電力工程項目決策更為科學合理；能夠減少因個人的決策失誤而造成整個電力項目的風險；增強施工企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力與綜合實力。根據(jù)每個人的個人情況下達任務、工作，能夠使每個人都明確自己的工作目標，不會出現(xiàn)盲目的去做某件事情或去做自己不會的事情，這樣做能夠減少工作人員的出錯情況，有效的控制了發(fā)生危險的可能性，實現(xiàn)了電力項目的風險控制。
（三）加強電力工程項目的質(zhì)量保證
電力工程項目的質(zhì)量也是衡量項目風險的標準，只有質(zhì)量的到保證，才能使工程項目順利，所以控制電力工程項目的質(zhì)量也就相當于控制風險。電力工程的質(zhì)量保證包括定期審核、維護管理以及分析原因，定期審核的作用是進行工作項目進度以及質(zhì)量的檢查，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到最好；維護管理的作用主要是維護質(zhì)量管理細節(jié)，能夠?qū)崟r有效的溝通并將質(zhì)量管理計劃實施出來；分析原因的作用是將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因歸納分析總結(jié)出來，之后制定解決問題的辦法用以消除導致質(zhì)量不合格的問題。
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中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
本人一直致力于電力工程方面的工作。1998年至2004年在秦皇島北山發(fā)電廠從事熱機檢修工作；2004年至2006年從事電力通訊工程安裝工作；2006年至今從事電力工程監(jiān)理工作，其中，還在2008年獲得了中級電力工程師的職稱。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累和自己的不斷學習與總結(jié)，已經(jīng)初步對電力工程施工安全和控制監(jiān)理等方面有了一些見解。
2.電力施工安全
電力工程建設的主要目標是在保證工程質(zhì)量的同時，高效安全地完成施工。電力施工安全包含了多個方面，如電力施工人員的生命安全、國家的財產(chǎn)安全等等，只有保證了電力施工過程的安全，才能保證工程的順利竣工?，F(xiàn)今，大部分的施工作業(yè)人員對電力施工安全認識不夠充分且存在施工技術(shù)人員素質(zhì)不高、業(yè)務能力不強、防范意識弱、責任心不強等缺點，這些都為電力工程施工埋下了安全隱患，一旦在施工過程中出現(xiàn)事故，不僅影響工程本身的質(zhì)量，而且還威脅到了國家和人民的利益，造成了無法彌補的損失。為了減少和杜絕施工事故的發(fā)生，我就對施工中可能存在的某些安全隱患問題進行簡單闡述。
2.1材質(zhì)問題
材料是電力工程施工中的基礎(chǔ)，主要包括專用管道，電纜，電線等。電力設備安裝工程在進行穿線施工時，一定要注意電線的質(zhì)量和適合度，如果選用了不符合設計要求的電線或者是其粗細和密集程度不合要求，都有可能導致散熱管內(nèi)部溫度不正常，這就為日后使用埋下了安全隱患。選用的專用管道各項系數(shù)不符合工程規(guī)定的標準，可靠性差，管道性能衰減速度增大，有些管路因為材質(zhì)不符合標準，久而久之會出現(xiàn)變形、堵塞等問題，從而嚴重影響工程整體質(zhì)量。這其中，尤其是配電箱的材質(zhì)，更需要進行嚴格的質(zhì)量檢查，如果使用了非認證生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的配電箱，就會遇到各種各樣的問題，如配電箱防腐防銹不達標，電線規(guī)格、型號不匹配，消防措施嚴重不足，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。這些問題的存在都是安全隱患，造成的后果也是非常嚴重的。
2.2導線連接不規(guī)范
導線連接是電力工程安裝中的重要環(huán)節(jié)，看似簡單，卻是我們不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不正確的連接方式會威脅到人民生命安全和國家財產(chǎn)安全。例如：導線連接時未完全固定、易松開，沒有完全連接好；銅線連接要求掛錫，沒有按規(guī)定掛錫；導線連接后包裹不嚴密，沒有做好絕緣工作；沒有按照正確的連接程序操作；導線經(jīng)過配電箱管孔沒有采取保護措施；導線接頭部分在外面；導線剝皮時銅芯受損等，這些都是常見的不規(guī)范連接方式，一旦出現(xiàn)上述情況中的任何一種，都容易引發(fā)安全事故，所以我們必須在電力設備安裝時嚴格要求自己，按照正確嚴謹?shù)牟僮饕?guī)范進行導線連接，避免日后引發(fā)安全事故。
2.3避雷設備安裝不正確
避雷設備安裝不正確，同樣會為日后的使用留下安全隱患。不正確的避雷設備安裝方式，如主要設備不符合安裝標準就進行安裝使用；引下線連接方式?jīng)]有按照設計要求正確進行；安裝避雷設備時遺漏焊接材料；焊接時沒有完全焊牢；這些都會導致避雷設備無法發(fā)揮最大功效，降低性能，甚至失去其使用價值。
2.4強電弱電布置不當
電力工程施工時，強電弱電的使用很普遍，它的設計布置貫穿著整個電力工程施工過程。所以強電弱電在布置時需要嚴格根據(jù)電力工程施工規(guī)范和具體設計要求結(jié)合施工具體條件布置，有時會因為施工人員粗心大意，責任心差導致強電弱電布置不當，比如主線分線布置混亂，管路沒有完全固定保護不到位等。這些都會嚴重影響施工質(zhì)量和品質(zhì)，為后期的使用留下安全隱患。
2.5防范措施不嚴謹
每個工程都會根據(jù)不同的地形地貌、天氣氣候、技術(shù)設備等施工環(huán)境設立一系列的防范措施。在電力工程施工中，對于其防范措施需要非常嚴謹，不得半點馬虎。比如冬季下雪就要做好防滑措施，要對施工現(xiàn)場中的工作區(qū)域進行清掃，對電力設備進行清潔整理，做好保護工作，對管道電纜要加強防凍工作，施工人員取暖裝置要合理布置；定期對電路和電纜進行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或者性能不好的要及時更換修理，對于重要用電設備要配備安裝防漏電裝備，防止漏電事件的發(fā)生；嚴格規(guī)定不得在施工現(xiàn)場使用明火，嚴禁抽煙，并且在施工區(qū)域合理布置消防設備，嚴防火災的發(fā)生；對于常年刮風的工程場地，要做好防風工作，對于重要的電力設備要放入集裝箱內(nèi)，對于場地防風裝置要進行加固。這些防范措施都是要在施工前就考慮周全，做好準備，缺一不可，一旦遺漏其中一個環(huán)節(jié)，就有可能造成安全事故。
3.電力工程施工過程的控制監(jiān)理
對電力工程施工過程進行合理控制和嚴格管理是保證施工質(zhì)量和安全的最有效途徑。加強電力工程施工控制監(jiān)理，嚴格按照電力設備安裝規(guī)范進行施工和管理，有利于保證電力工程的質(zhì)量和安全系數(shù)，保障人民生命安全和國家財產(chǎn)安全。以下就幾個方面探討一下如何對電力工程的施工過程進行控制監(jiān)理。
3.1建立完善的工程管理和控制體系
綜合設計要求內(nèi)容和現(xiàn)有的關(guān)于電力建設工程施工規(guī)范合理建立完善的工程管理控制體系。施工前，監(jiān)理人員要熟悉設計內(nèi)容，包括所使用的施工材料和設備、施工工藝、施工技術(shù)、施工規(guī)范等，結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗和復雜的施工條件，合理建立管理和控制體系。首先，要明確施工人員和管理人員的個人職責和任務，責任落實到每個施工參與者，規(guī)范其個人日常工作。實行賞罰分明的管理制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀，工作認真負責的員工予以嘉獎，并給與一定的獎金以示鼓勵，為施工人員樹立榜樣；對于工作粗心大意，懶散消極的員工公開批評，并對其進行一定的處罰，對其他員工起到警示的作用。對于施工中主要環(huán)節(jié)嚴格按照電力工程施工條例和規(guī)范加強管理和控制力度，以免造成不必要的損失。
3.2堅決做好防范措施
不管是施工前，還是施工中都要確保工程施工安全防范措施做到位，要定期檢查一些重要保護設備的性能是否良好，以免大意引起安全事故。根據(jù)不同的施工條件做好全面的安全防范措施，其中包括防風，防滑，防漏電等，培養(yǎng)施工人員的認真檢查意識，不要等到安全監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)再進行處理，影響施工進度。在日常施工中就要細心注意，一旦發(fā)現(xiàn)防護系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時解決處理。對于防范系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)要定期組織全面檢查，對損壞的保護設備及時維修或更換。注意因為天氣變化引起的一些安全隱患，嚴格按照工程規(guī)范進行防范，杜絕為工程留下安全隱患。
3.3加強監(jiān)理檢查力度
在施工前，監(jiān)理人員要審查施工方施工資質(zhì)是否齊全。詳細了解設計內(nèi)容、施工工藝和技術(shù)設備，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對本次施工提出一些合理意見，加強與施工方在工程安全和質(zhì)量上的溝通，將施工安全落實到施工團隊和施工過程中。在施工中，每日要到施工現(xiàn)場進行全面檢查和監(jiān)督。監(jiān)理人員要檢查防范措施是否到位，施工人員是否規(guī)范施工，督查安全管理人員盡心管理各方面施工，嚴查施工方使用的材料是否符合規(guī)定標準，詳要設備的性能和使用情況等。結(jié)合施工方案和進度制定嚴格審核制度，定期對電力工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，指導和檢查一些重要設備的使用，避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時調(diào)整施工計劃，要求施工人員撤離，暫停工程，及時處理解決問題，保證施工人員安全。加強對施工中各方面的監(jiān)理檢查力度，有效地保證工程質(zhì)量和施工安全。
同時，嚴格按照電力工程施工規(guī)范和施工方案要求，對設備和場地情況做好每天的檢查記錄，包括日期，設備名稱，負責人員和檢查情況。有備無患，如果設備出現(xiàn)問題可以及時處理，通過維修更換等方式解決問題，保證每天的施工進度和安全系數(shù)。加強對施工人員，管理人員的培訓，建立完善的培訓系統(tǒng)，每個星期抽時間對施工團隊中的人員分組培訓，不但要傳授一些施工技巧和業(yè)務能力，而且要提高施工人員的安全防范意識和責任心。定期對培訓人員進行抽查，考察其接受學習成果，并對培訓內(nèi)容和方法進行靈活調(diào)整。只有將各個方面的檢查督查做到位，才能真正監(jiān)控和管理好電力工程施工過程，保證施工的各項具體工作高質(zhì)量、高效率、安全地完成。
總結(jié)語
總的來說，重視電力工程施工安全，加強對施工過程中監(jiān)理控制是最有效地保證工程質(zhì)量和施工安全的辦法。我們不但要建立完善的施工管理體系、加強監(jiān)理檢查力度，做好安全防范措施，還要加強與施工方的溝通交流，通力合作將電力工程做好，做到位。這樣，才能有效地提高工程質(zhì)量，減低成本，保障工程安全順利地完成。
參考文獻：
安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應當本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應用。
1. 電力工程安全管理概述
1.1 安全管理
在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動。由于電力工程的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設備的流動性比較大，導致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。
1.2 電力工程安全管理的特點
（1） 電力工程的施工復雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)都有可能造成安全事故；
（2）電力工程的專業(yè)性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業(yè)性；
（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現(xiàn)場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發(fā)點，控制、管理這些事故引發(fā)點工作很困難；
（4）電力工程對社會的和諧發(fā)展和建設有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對社會的發(fā)展有很大的影響。
2. 安全管理在電力工程中的重要性
（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發(fā)展的重要標志，對社會的經(jīng)濟建設有重要的意義；
（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識不強等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；
（3）電力工程安全管理對電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標準，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；
（4）電力工程的安全管理工作可以促進企業(yè)的安全衛(wèi)生標準的建設，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。
3. 電力工程中影響安全管理的因素
3.1 電力施工器具
電力施工時工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。
3.2 施工圖紙
在電力施工中，為了施工的順利進行，要在施工之前設計好施工圖紙，如果施工圖紙設計不合理或不符合實際情況，很可能導致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質(zhì)的浪費。
3.3 施工人員
在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負責人監(jiān)督不到位等諸多問題，導致違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，如開工前未對作業(yè)人員進行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設接地線時不驗電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護繩等 。
3.4 企業(yè)管理制度
施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺設備，每一個崗位，每一處現(xiàn)場都有相應的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制度沒有得到嚴格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結(jié)束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時是因一時的僥幸而釀成大禍。
4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議
4.1 提高施工器具引進門檻 加強施工器具質(zhì)量管理
在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設備時，采購人員要進行多家對比、競爭性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設備。施工單位要加強施工設備的管理。要求嚴格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。
4.2 嚴格設計施工圖紙 提高施工效率
施工圖紙的設計人員要嚴格的進行圖紙設計，要認真細致勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合當?shù)氐牡赜蚯闆r，設計出個性合理施工圖，如設計一座處在降雨量充沛地域的變電站應將變電站排水問題列入重點設計內(nèi)容等。
4.3 認真落實安全培訓工作 提高施工人員綜合素質(zhì)
每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產(chǎn)培訓，強化施工人員的安全意識 。
4.4 夯實企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制
