時(shí)間：2022-02-05 07:04:32
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作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。
一、在班組安全文化建設(shè)中存在的錯(cuò)誤思想
1.認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組搞安全文化沒有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
2.認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
3.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來彌補(bǔ)。這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢姡訌?qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)虛，而且要?jiǎng)?wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
1.發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。
2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。
1.認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組搞安全文化沒有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
2.認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。
3.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來彌補(bǔ)。這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢?，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，不僅要?jiǎng)?wù)虛，而且要?jiǎng)?wù)實(shí)，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.認(rèn)為班組安全文化建設(shè)這個(gè)題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。比如，在安全目標(biāo)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在安全防護(hù)上，應(yīng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)隱患和危險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。
三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑
1.發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實(shí)際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作的弱項(xiàng)。
2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè)。
1前言
安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分，它具有行業(yè)屬性和階段屬性的特征。概括地講，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個(gè)方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一一對(duì)應(yīng)的。推進(jìn)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧的重要前提，建設(shè)企業(yè)文化就必須大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
2班組安全文化建設(shè)的定義
廣義上講，班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀點(diǎn)、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的系統(tǒng)。狹義的班組安全文化是班組在長期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。
2.1班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。
如果說，安全文化是企業(yè)文化的“亞文化”，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的“子工程”。在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可取代的地位。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充。可以斷定一個(gè)沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命的；而缺乏安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化同樣是沒有生命力的。
2.2班組安全文化是搞好班組管理的動(dòng)力源泉。
安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著安全文化的普及。企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)天字號(hào)工程，這也是安全文化創(chuàng)建工作的主旨。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情和向引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組安全管理水平。
2.3班組安全文化是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的載體。
人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類事故90%以上都是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班組安全文化建設(shè)通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能去影響每一個(gè)個(gè)體，進(jìn)而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個(gè)角落，這是一條最為有效、最為直接的管理途徑。
2.4班組安全文化是提高安全工作效率的首要條件。
班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的核心工程。班組安全文化建設(shè)是推進(jìn)和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機(jī)制。是一種發(fā)之于內(nèi)的動(dòng)力，更具有創(chuàng)造力和生命力。海爾集團(tuán)“人人是人才”的團(tuán)隊(duì)理念也是立足自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上提煉和培育產(chǎn)生的。安全文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢(shì)，更是一種被實(shí)踐證明的科學(xué)抉擇。
3班組安全文化創(chuàng)建的途徑
3.1首先建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。
應(yīng)著重培養(yǎng)班組整體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。
3.2建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障。
不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的制度體系，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
3.3建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。
部分企業(yè)在安全管理上的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一時(shí)的節(jié)省也為事故的發(fā)生提供了溫床。特別對(duì)班組來說更需要加大安全上的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在首位。經(jīng)常性地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備提供媒介。從而確保各項(xiàng)企業(yè)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 班組安全文化的工作重點(diǎn)
4.1細(xì)化責(zé)權(quán)、落實(shí)到人。
企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自，將安全績效考核、目標(biāo)分解細(xì)化到每一位職工，使每一位職工熟知的自己的職責(zé)和權(quán)利，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以便對(duì)工作產(chǎn)生理性的認(rèn)識(shí)，更好地履行自己的義務(wù)。這就要求將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。這樣可以提高安全生產(chǎn)效率，也將發(fā)揮全員管理的優(yōu)勢(shì)。
4.2提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了班組的安全生產(chǎn)工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好任用關(guān)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好充電關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制；將公司工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”，才能帶動(dòng)班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。
4.3建立、全班組安全活動(dòng)制度。
班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體。要在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章。如我公司開展的網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)、平安之旅活動(dòng)，通過各種喜聞樂見的形式把安全文化潛移默化的注入到職工的頭腦中區(qū)。同時(shí)，企業(yè)要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。
4.4培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
1．1療養(yǎng)安全
是指療養(yǎng)院為了維護(hù)正常的工作和生活秩序而逐步制定的規(guī)章制度、程序辦法、行為規(guī)范等特有的安全制度形式，是一種需要工作人員和療養(yǎng)人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。主要包括景觀安全、飲食安全、海水浴安全、體檢治療安全、運(yùn)動(dòng)安全等重要組成部分。
1．2療養(yǎng)文化
是在一定社會(huì)文化基礎(chǔ)上形成的富有療養(yǎng)自身特點(diǎn)的一種群體文化。它是基于軍隊(duì)療養(yǎng)院性質(zhì)宗旨和使命任務(wù)，在長期發(fā)展中形成的一種能將內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想之下，匯聚到一個(gè)共同方向和目標(biāo)上，經(jīng)過長期實(shí)踐和精心培育而形成的為官兵一致認(rèn)同的價(jià)值觀念。既包括醫(yī)療設(shè)備、療養(yǎng)建筑、療養(yǎng)環(huán)境、療養(yǎng)因子、療養(yǎng)院效益等成型的硬文化，又包括思想意識(shí)、價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)等無形的軟文化。
1．3療養(yǎng)安全文化
是指在療養(yǎng)院這個(gè)特定的組織環(huán)境中，為保證各項(xiàng)療養(yǎng)任務(wù)的圓滿完成，而逐漸形成的被工作人員和療養(yǎng)人員所共同認(rèn)知的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。包括制定各種療養(yǎng)安全的理性原則、價(jià)值取向、理念追求、獎(jiǎng)罰校準(zhǔn)等一系列的安全觀念體系，是療養(yǎng)院以特色文化樹形象，以先進(jìn)文化激活力，以品牌文化促發(fā)展，以安全文化為基礎(chǔ)的主要環(huán)節(jié)。
2療養(yǎng)安全文化的內(nèi)容
2．1安全教育
安全形勢(shì)分析教育，學(xué)習(xí)了解國內(nèi)外安全形式變化、黨和國家時(shí)事政策，認(rèn)清安全形勢(shì)，澄清模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全防范的自覺性和針對(duì)性。法規(guī)法紀(jì)教育，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、軍隊(duì)條令條例及規(guī)章制度，強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)，培養(yǎng)令行禁止、服從命令的良好風(fēng)氣。安全常識(shí)教育，熟知安全常識(shí)，有效預(yù)防和處理各類事故風(fēng)險(xiǎn)。保密教育，學(xué)習(xí)保密法規(guī)制度和操作技能，強(qiáng)化官兵保密意識(shí)，防止發(fā)生失泄密問題?！八姆础苯逃瑖@防范政治性問題，搞好反滲透、反心戰(zhàn)、反策反、反竊密教育，保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性。心理健康教育，圍繞克服封閉、僥幸、攀比、抑郁、浮躁、自卑、報(bào)復(fù)、猜疑、虛榮、嫉妒、逆反、恐懼心理等12類常見的心理問題進(jìn)行輔導(dǎo)教育，掌握心理調(diào)節(jié)方法，提高心理素質(zhì)、保持自尊自信、心理平和、積極向上的良好心態(tài)。
2．2安全隊(duì)伍
建立一支能預(yù)測(cè)情況、能發(fā)現(xiàn)苗頭、能處置問題的隊(duì)伍。一是建立三個(gè)委員會(huì)。安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本單位安全管理相關(guān)工作。政法委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本單位的預(yù)防犯罪相關(guān)工作。保密委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織本單位的信息安全保密工作。二是設(shè)置四員。保衛(wèi)委員，負(fù)責(zé)本單位預(yù)防犯罪和防間保密具體工作。安全員，督促本級(jí)人員遵守安全規(guī)定，制止影響安全的行為，及時(shí)報(bào)告安全情況。法律咨詢員，負(fù)責(zé)組織法律常識(shí)學(xué)習(xí)，為官兵提供涉法問題咨詢服務(wù)。心理咨詢員，負(fù)責(zé)掌握官兵的心理活動(dòng)情況，做好心理教育和疏導(dǎo)工作。
2．3安全制度
三委會(huì)合抓制度，一起分析問題原因，研究對(duì)策措施，跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，提升安全工作效能。月賽季評(píng)制度，單位每月組織競(jìng)賽，每季度組織一次評(píng)比的督抓措施。檢查巡查制度，建立安全問題庫，安全問題逐項(xiàng)入庫備查，采取掛賬銷號(hào)的方法跟蹤抓好整改。形勢(shì)分析制度，研究分析安全管理狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確重點(diǎn)，提出防范對(duì)策措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)可能發(fā)生的事故類別、概率、危害等進(jìn)行定性定量的分析與評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。日常管理制度，確保秩序正規(guī)、安全穩(wěn)定。急危處置制度，根據(jù)各類安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題進(jìn)行控制、減輕、消除損害。談心交心制度，了解掌握官兵思想狀況，做好一人一事工作。上崗考核制度，定期或不定期地進(jìn)行人員的政治考核和業(yè)務(wù)技能考核。軍地協(xié)作制度，是軍隊(duì)、公安機(jī)關(guān)、駐地政府和官兵家庭聯(lián)系起來，維護(hù)穩(wěn)定大局的組織形式。責(zé)任追究制度，是安全目標(biāo)為核心，以安全責(zé)任為牽引，形成人人擔(dān)責(zé)任，層層抓落實(shí)的安全責(zé)任管理和追究機(jī)制。
2．4安全設(shè)施
營區(qū)安全設(shè)施，在營區(qū)內(nèi)安裝視頻監(jiān)控等技術(shù)防范設(shè)備，營門安裝伸縮門、道閘，固定哨位設(shè)置崗?fù)?、營門外側(cè)劃定警戒線、停車線、車輛減速帶、警示燈、斑馬線等設(shè)施和標(biāo)志，哨兵配備防暴器材，家屬院等人員密集區(qū)設(shè)置防火、防盜、防觸電避雷裝置。機(jī)關(guān)辦公樓安全設(shè)施，配齊消防設(shè)施和出入口視頻監(jiān)控系統(tǒng)，作戰(zhàn)室、保密室、文印室、財(cái)務(wù)室、網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所配備“三鐵一器”（鐵門、鐵窗、鐵皮柜和報(bào)警器）、防電磁泄漏、手機(jī)信號(hào)阻斷、監(jiān)控等設(shè)施。重點(diǎn)要害部位安全設(shè)施，兵器、彈藥室要安裝鐵門、鐵窗、鐵皮柜、報(bào)警器、滅火器，車場(chǎng)設(shè)置限速標(biāo)示牌、消防設(shè)施、避雷裝置。安全標(biāo)識(shí)設(shè)施，把安全文化元素融入營區(qū)各項(xiàng)建設(shè)中，設(shè)立安全文化墻，設(shè)置安全提示語或宣傳畫，重要場(chǎng)所有安全提示。
3療養(yǎng)安全文化管理工作的實(shí)施
療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、療養(yǎng)人員是療養(yǎng)安全文化的實(shí)踐者，必須形成短期安全靠管理，中期安全靠制度，長期安全靠文化的管理機(jī)制，才能推動(dòng)療養(yǎng)院的穩(wěn)定發(fā)展。
3．1發(fā)揮療養(yǎng)院黨委的主導(dǎo)性作用
療養(yǎng)院黨委是療養(yǎng)院安全文化建設(shè)的主要構(gòu)想者和創(chuàng)造者，左右著療養(yǎng)院安全文化建設(shè)的方向，并在療養(yǎng)院安全文化中烙上深深的印記。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在療養(yǎng)院安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，首先就是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子自身要參與到其中，并做出表率［3］。療養(yǎng)院領(lǐng)導(dǎo)通過自身擁有的多方優(yōu)勢(shì)和資源，引入其他療養(yǎng)院的先進(jìn)安全文化理念，融入科學(xué)的思想、服務(wù)的意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)的理念、實(shí)干的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神和高尚的醫(yī)德，同時(shí)與療養(yǎng)院本身擁有的安全文化基礎(chǔ)相融合，構(gòu)建出具有特色的療養(yǎng)院安全文化。
3．2發(fā)揚(yáng)工作人員的主動(dòng)性作用
工作人員是療養(yǎng)院中影響力最大，涉及面最廣的一個(gè)群體。其行為和思想將決定療養(yǎng)院安全文化建設(shè)的好與壞、成與敗。首先要在思想上將全院工作人員統(tǒng)一起來，積極主動(dòng)地為療養(yǎng)員服務(wù)。療養(yǎng)院要建立全院安全文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，中層干部分管，全院參與。此外還要明確，療養(yǎng)院安全文化建設(shè)的根本目的是將療養(yǎng)院安全文化建設(shè)的思路根植于每一個(gè)工作人員的心中，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。其次要在構(gòu)建療養(yǎng)院與療養(yǎng)員和諧關(guān)系上下功夫。療養(yǎng)院是一個(gè)服務(wù)性的單位，要提高療養(yǎng)院的品牌號(hào)召力和社會(huì)形象，只有牢牢抓住服務(wù)對(duì)象－－－療養(yǎng)員，讓其享受到滿意的服務(wù)。為了改善療養(yǎng)院與療養(yǎng)員的關(guān)系，在療養(yǎng)院安全文化建設(shè)中，可以通過樹立人本理念、誠信理念、服務(wù)理念，確立“療養(yǎng)員是療養(yǎng)院的上帝”的理念，讓每一位療養(yǎng)員在療養(yǎng)的過程中都能夠享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)和提升療養(yǎng)院的護(hù)理質(zhì)量也是療養(yǎng)院安全文化建設(shè)不可缺少的一部分。
3．3爭(zhēng)取療養(yǎng)員的配合作用
要積極爭(zhēng)取療養(yǎng)員的配合，必須完善療養(yǎng)院的療養(yǎng)須知內(nèi)容。在療養(yǎng)員入院時(shí)，護(hù)士首先向其宣讀療養(yǎng)須知內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)院規(guī)和安全，讓其熟知療養(yǎng)過程中的注意事項(xiàng)，并簽訂療養(yǎng)安全協(xié)議書，以便更好地配合工作，確保療養(yǎng)期間的安全。
企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，客觀地存在于任何一個(gè)企業(yè)中。簡(jiǎn)單地講，企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造出來的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。具體來講，企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中自發(fā)形成的或人為地有意識(shí)地塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受并遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。
企業(yè)安全文化表現(xiàn)形式多種多樣，其內(nèi)涵也極為豐富：它是一種物質(zhì)文化，不僅包括一定規(guī)模的企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的廠容廠貌等硬件設(shè)施；還包括明確的企業(yè)目標(biāo)、完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)裝備、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃、有效的安全生產(chǎn)措施等；它是一種行為文化，如全體職員行為規(guī)范明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)良好，較好地發(fā)揮著先鋒模范作用，職工隊(duì)伍素質(zhì)良好；它是一種觀念文化，主要指企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工的群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。這三個(gè)方面相互貫通，是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。企業(yè)的物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，決定和制約著企業(yè)的行為文化和觀念文化；企業(yè)的行為文化是結(jié)果，踐行和弘揚(yáng)著企業(yè)的物質(zhì)和觀念文化；而企業(yè)的觀念文化是核心，引導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)職工的行為同時(shí)又反作用于物質(zhì)文化。
二、為什么要建設(shè)企業(yè)安全文化
第一，必要性。響應(yīng)國家政策的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)除了需要踐行其作為社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造者促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提供就業(yè)崗位等基本職責(zé)外，還需要積極響應(yīng)國家的各項(xiàng)政策規(guī)定，如“三個(gè)代表”重要思想，要求企業(yè)實(shí)行以真正維護(hù)廣大職工根本利益的“人本化”為核心的管理理念。
謀求生存和發(fā)展的需要。目前我們企業(yè)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，特別是煤礦、石化等能源企業(yè)，特大事故屢屢發(fā)生，讓企業(yè)蒙受重大損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)， 營造濃厚的安全文化氛圍，是企業(yè)謀求生存發(fā)展的必須。只有職工的安全有了保障，良好的企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)定健康地發(fā)展。
滿足職工需求的需要。隨著生活水平的提高，企業(yè)職工的需求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了解決溫飽的時(shí)代，他們的安全意識(shí)更加強(qiáng)烈、自我價(jià)值觀念更加凸顯、對(duì)工作環(huán)境中的各種人文因素也愈加重視，所有這些在客觀上都要求企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為廣大職工提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境。
適應(yīng)外部環(huán)境的需要。由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，國外大型公司不斷進(jìn)入中國市場(chǎng)，在人才能源、市場(chǎng)占有率等諸多方面對(duì)中國企業(yè)形成了沖擊。這就要求國企從各方面、多層次打造自身實(shí)力，自覺樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展，以此來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
第二，重要性。增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)的人文精神風(fēng)貌是在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的、創(chuàng)造出來的精神成果，它把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力和安全控制的機(jī)制，使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀、有共同追求、有凝聚力的集體。總之，這種通過企業(yè)安全文化建設(shè)形成的相對(duì)一致性的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種強(qiáng)大的粘結(jié)劑，能發(fā)揮強(qiáng)有力的凝聚效力。
提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)安全文化就像一只隱形的手，滲透于安全管理的一切活動(dòng)之中，無時(shí)無刻不在起作用。它的獨(dú)特作用并非在于運(yùn)用硬性的管理方式，而在于運(yùn)用文化這種“軟”性手段來提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)安全文化能為職工提供安全生產(chǎn)的思路框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，使人們?cè)谧杂X自律中形成正確的行事方式，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。
指導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氛圍下進(jìn)行的，它不僅與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念、作風(fēng)密切相關(guān)，而且還與整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和文化范圍有著不可分割的關(guān)系。積極向上、和諧有序的企業(yè)安全文化一方面能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和激勵(lì)作用；另一方面，又能促使員工遵紀(jì)守法，參照安全標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)自身工作不足，取得與企業(yè)整體格調(diào)的協(xié)調(diào)一致。
三、如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化是由決策層、管理層、操作層三個(gè)安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制；企業(yè)管理層按照決策層所制定的安全行為規(guī)范和條文，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。三者各自行使不同的職責(zé)，為企業(yè)的安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
第一，決策層。決策層的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定性因素。一切的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的政策指導(dǎo)下進(jìn)行的。決策者的風(fēng)格及行為習(xí)慣又是企業(yè)其他員工效仿和學(xué)習(xí)的重要榜樣，因此，要想營造良好的企業(yè)安全環(huán)境，決策層必須具備高水平的安全文化素質(zhì)：積累安全生產(chǎn)決策知識(shí)，它包括熟悉黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全工程新技術(shù)，并積極參加各種有關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，了解系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、分析各類傷亡事故的常規(guī)手段等；培養(yǎng)安全生產(chǎn)決策能力，在積累安全生產(chǎn)決策知識(shí)的基礎(chǔ)上，決策者應(yīng)密切關(guān)注別的企業(yè)尤其是同行企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、新思路、新模式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，提出切實(shí)可行的方案；強(qiáng)化安全生產(chǎn)決策的實(shí)施力度。安全生產(chǎn)決策的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的實(shí)際實(shí)施。因此，決策者必須要對(duì)本企業(yè)各方面的情況了如指掌，具有出色的組織協(xié)調(diào)指揮企業(yè)各部門、各級(jí)人員的能力，做到傾聽各方意見，避免決策的盲目性和片面性。
第二，管理層。管理層的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在企業(yè)起承上啟下的作用。要想提高企業(yè)的綜合管理效績，管理層應(yīng)做到：切實(shí)掌握黨和國家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際認(rèn)真貫徹和落實(shí)，嚴(yán)格遵守條例，學(xué)習(xí)黨和國家新出臺(tái)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；刻苦鉆研企業(yè)管理知識(shí)，不時(shí)更新觀念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)，力求企業(yè)安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)，深入基層指導(dǎo)實(shí)踐，不作表面文章，從實(shí)際出發(fā)，努力探索新的安全生產(chǎn)教育模式，如開展典型事故案例教育、學(xué)校教育等。
中圖分類號(hào):C976.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)020(c)-0022-02
一、企業(yè)安全文化的定義
企業(yè)安全文化,它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐中,逐步形成的,或有意識(shí)塑造且又為全體職工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度;是一種企業(yè)安全進(jìn)取精神。建立具有企業(yè)特色的安全管理機(jī)制及行為規(guī)范是企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。電力企業(yè)安全文化主要表現(xiàn)為企業(yè)的安全氛圍、安全理念,員工的安全意識(shí)。
二、完善安全管理體制,提升安全管理能力。
電網(wǎng)安全穩(wěn)定是公司的生命線,貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”,公司圍繞“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”逐步完善安全管理體制。安全生產(chǎn)實(shí)行標(biāo)本兼治,考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制:責(zé)任體系以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人;以安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為原則,層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,獎(jiǎng)懲分明;在基層班組安全管理中強(qiáng)化“在現(xiàn)場(chǎng)人人都是安全第一責(zé)任人”的觀念。為促進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立,公司組織安全生產(chǎn)會(huì)議:部門每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),每年開展一次安全大討論;班組每周開展一次安全活動(dòng);督促落實(shí)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)布置下一步安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。公司的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安監(jiān)部,生產(chǎn)部門配置安全專責(zé),班組設(shè)有安全員,層層把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全生產(chǎn)因素,并及時(shí)制止向上級(jí)匯報(bào)。
開展基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全性評(píng)價(jià)工作(簡(jiǎn)稱安評(píng)),它是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程方法,對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行定性和定量分析,確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)可能性及嚴(yán)重程度,提出必要的控制措施,減少和避免事故的發(fā)生。它是電力企業(yè)采取超前控制措施的重要方法之一。安評(píng)分為班組自查、部門自查、市局自查和專家查評(píng)。班組建立安評(píng)檢查問題整改臺(tái)帳,對(duì)整改中存在的問題,認(rèn)真分析,協(xié)調(diào)解決。實(shí)踐證明:安評(píng)工作的開展,有力地促進(jìn)了公司貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
建立績效考核制度,體現(xiàn)為績效激勵(lì)與薪酬掛鉤。安全生產(chǎn)在績效重要考核指標(biāo)中權(quán)重最大。不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故做為績效考核的重要考核指標(biāo)之首。從而激發(fā)了基層員工在安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性。安全工作做為考核干部的主要指標(biāo),實(shí)施“安全一票否決制”,發(fā)生事故的部門對(duì)負(fù)主要責(zé)任的干部免職。
制定南網(wǎng)安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲等規(guī)定,在安全管理工作中做到獎(jiǎng)懲分明。將自覺培養(yǎng)安全意識(shí)與自身效益掛鉤,創(chuàng)新采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核、對(duì)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中預(yù)防事故發(fā)生,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、人員違章現(xiàn)象的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)等一系列舉措。對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任人予以懲罰。在班組,公司對(duì)千次操作無差錯(cuò)、百次無差錯(cuò)工作票的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
三、強(qiáng)化員工安全意識(shí)
安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在于人,具體體現(xiàn)在人的安全意識(shí)、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力上。其中,安全意識(shí)尤其重要,安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)殡娏υO(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患,歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人,必然會(huì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè);反之,安全意識(shí)淡薄的人,則往往忽視安全、違章作業(yè),導(dǎo)致事故的發(fā)生,必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識(shí)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。要以人為本,高度重視人的生命安全,加強(qiáng)安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍;同時(shí),要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的宣傳,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“安全第一,預(yù)防為主”成為每個(gè)電力員工在安全生產(chǎn)上的基本理念。從強(qiáng)化培訓(xùn)入手,把主要精力放在抓崗位練兵,抓落實(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)技能的安全培訓(xùn)上。公司設(shè)有仿真培訓(xùn)電教室,定期培訓(xùn)、考核生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,提高安全技能水平。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的組織,公司充分認(rèn)識(shí)到提高安全的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。公司在班組安全文化建設(shè)中開展了每年全員安全規(guī)程考試、“三種人”每月工作票考核、運(yùn)行人員每月操作票考核、班組每周安全活動(dòng)、技能比武、崗位練兵、持證上崗等一系列舉措,定期舉辦專題學(xué)習(xí)班、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備講解,每月技術(shù)問答等形式,注重職工的安全技能的提高和安全意識(shí)的培養(yǎng)。
南網(wǎng)公司將內(nèi)部發(fā)生的生產(chǎn)安全事故及時(shí)通報(bào),均對(duì)事故經(jīng)過、發(fā)生原因、暴露問題和防范措施等進(jìn)行全面的總結(jié)分析,每年對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行匯編?！扒笆虏煌?、后事之師”,公司善于“借花獻(xiàn)佛”,把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來吸取教訓(xùn)。通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),結(jié)合自身實(shí)際,舉一反三,對(duì)照檢查,并制定落實(shí)防范措施。事故通報(bào)具有強(qiáng)烈的震撼力,用案例警示安全行為,為生產(chǎn)一線開展安全教育活動(dòng)提供鮮活教材,是治療麻痹心理的一劑良藥。利用每周一次的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間,剖析事故案例,對(duì)照規(guī)章找出事故中暴露的問題,比直接背誦規(guī)程的效果更好。為豐富安全文化內(nèi)容,公司多次以豐富多彩的形式開展以安全為主題的活動(dòng)。表演類:參加“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)文藝匯演,舉辦演講賽、安全短語警句征集等。競(jìng)賽類:組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬?促進(jìn)相互學(xué)習(xí),于競(jìng)賽中激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性,提高了員工的安全認(rèn)識(shí),豐富和發(fā)展了安全文化內(nèi)涵,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。營造安全氛圍,形成企業(yè)安全文化建設(shè)的環(huán)境,建立起無時(shí)不在的、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化場(chǎng)。
四、安全預(yù)防手段
預(yù)防事故是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響,對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,杜絕事故的發(fā)生?！澳暇W(wǎng)方略”明確指出安全理念是一切事故都可以預(yù)防。安全工作必須上下一心,采取先進(jìn)、行之有效的安全預(yù)防手段。
1.1加強(qiáng)宣傳教育。利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等向職工宣傳安全文件精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，讓職工了解班組安全生產(chǎn)狀況，著力提高職工的意識(shí)，營造良好的安全氛圍。
1.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)。全力實(shí)施全員安全素質(zhì)、技能培訓(xùn)活動(dòng)，組織對(duì)班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容，讓班組長樹立崗位就是戰(zhàn)場(chǎng)的意識(shí)，提升了班組長的安全素質(zhì)技能。狠抓制度建設(shè)。
1.3加強(qiáng)安全管理。將班組安全管理作為考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)，完善制度，健全各種臺(tái)賬，建立班中自檢、班與班互檢制度，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了班組安全管理。同時(shí)，充分發(fā)揮班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，狠抓制度落實(shí)，開好班前安全會(huì)，利用班中檢查隱患、堵塞漏洞，在全隊(duì)開展“我的班組零工傷”活動(dòng)，有效杜絕了各類零星事故。
2機(jī)械設(shè)備的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備逐漸在礦井生產(chǎn)得到廣泛應(yīng)用，但伴隨而來的也是一系列在生產(chǎn)經(jīng)營過程總出現(xiàn)的機(jī)械傷害事故、機(jī)械觸電事故，以及與之伴隨而誕生的其它次生事故呈高發(fā)態(tài)勢(shì)，因此，在班組安全生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理工作應(yīng)越發(fā)得到重視。機(jī)電設(shè)備的管理一方面在于使用，做到精心使用，杜絕野蠻使用設(shè)備的情況發(fā)生；另一方面在于檢修，建立機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，選取業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心高的職工對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行“承包”，工作面設(shè)備享受“療養(yǎng)”待遇，做到檢修效果與工資掛鉤，促使機(jī)電人員學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平的增強(qiáng)和提高，真正做到在“干中學(xué)、學(xué)中干”，使機(jī)電人員個(gè)個(gè)能“拿得起放得下”，提高應(yīng)急處理能力和檢修效率。
3班組安全環(huán)境的建設(shè)
班組安全環(huán)境大致可以分為兩個(gè)方面，一是班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理；二是班組安全建設(shè)氛圍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是直接關(guān)系到班組安全生產(chǎn)效果的重要因素，一個(gè)干凈整潔、齊整有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，可以有效的避免許多事故的發(fā)生，經(jīng)過多年以來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了顯著的進(jìn)步，有效的促進(jìn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。班組是生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接參與者，也是安全生產(chǎn)的最直接受益者，因此在班組這一層面大力營造安全文化氛圍是十分必要的。
3.1用安全文化引導(dǎo)職工，強(qiáng)化安全理念，筑牢思想防線。通過班前會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式教育職工樹立“生命至上、安全第一”和“安全是最大福利”為核心內(nèi)容的安全理念，推行具有本單位特色的安全文化，使安全文化印刻在職工的腦海里，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動(dòng)。
3.2用安全文化感化職工，注重人文關(guān)懷，筑牢聯(lián)保防線。層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、班組責(zé)任制和個(gè)人安全責(zé)任制，形成全員共同參與、齊抓共建安全文化的安全機(jī)制。充分發(fā)揮齊抓共管責(zé)任制，用人本化、親情化的理念熏陶、感染、教育職工，以妻子兒女為職工送安全祝福等各種親情教育活動(dòng)來筑牢情感防線。
3.3用安全文化規(guī)范職工，實(shí)施過程監(jiān)督，筑牢行為防線。該單位在抓安全管理工作中以過程控制為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化，嚴(yán)反“三違”保安全。通過職工之間實(shí)行聯(lián)?；ケ?、班隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全巡視員全面檢查等形式,形成“事事有人管、人人都管事”的安全生產(chǎn)機(jī)制，營造出“人人都是安全員”的齊抓共管保安全的氛圍。
3.4用安全文化警示職工，注重超前管理，筑牢警示防線。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)預(yù)防做起，主動(dòng)管理，超前防范，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),堅(jiān)持執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則,并在安全培訓(xùn)中開辟“通過事故案例談教訓(xùn)”、“職工安全論壇”等專欄，以身邊發(fā)生的親身經(jīng)歷來教育職工,規(guī)范職工安全行為,筑牢安全“警戒線”，促進(jìn)區(qū)隊(duì)長治久安。
4班組安全制度建設(shè)
班組安全制度的建設(shè)，可以看做是對(duì)公司和礦各項(xiàng)安全制度的延伸和落實(shí)。在班組的安全制度建設(shè)上，應(yīng)將重點(diǎn)放在打造對(duì)各級(jí)安全管理制度的執(zhí)行力上。
4.1責(zé)任分工明確。把安全工作系統(tǒng)量化、把責(zé)任層層分解，做到該誰辦的事誰去辦，杜絕因分工不清造成推諉扯皮，做到了“誰主管誰負(fù)責(zé)，有多大權(quán)就要負(fù)多大責(zé)”的管控制度。
4.2責(zé)任主體明確。班組長是本班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各崗位點(diǎn)是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，形成了至上而下、統(tǒng)分結(jié)合、主體突出、協(xié)作聯(lián)動(dòng)的安全責(zé)任管理體系。
中國海油作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著高效利用海洋油氣資源的責(zé)任。海洋石油的勘探與開發(fā)相較于陸地具有更高的作業(yè)難度及安全風(fēng)險(xiǎn)，近年來中國海油開始積極將業(yè)務(wù)向煉化等中下游版塊擴(kuò)展，企業(yè)在安全管理方面也迎來新的挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度、健全企業(yè)運(yùn)營規(guī)程、營造安全管理文化氛圍、增強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)等多種手段確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定，但安全管理的理論和實(shí)際應(yīng)用都告訴我們，重大事故的預(yù)防必須從小做起、從企業(yè)基層做起，依靠企業(yè)安全文化潛移默化的影響，提高全體員工的安全素質(zhì)，樹立企業(yè)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”為核心的安全價(jià)值理念，把安全生產(chǎn)的觀念落實(shí)到每一位一線員工身上。只有員工自身的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高，每個(gè)一線工作的參與者都重視安全，整個(gè)安全工作才能取得成效。
1中海油安全文化理念
安全文化是人們工作中通過對(duì)安全理論和實(shí)踐的總結(jié)并結(jié)合思想觀念形成的綜合體現(xiàn)和反映，是規(guī)范每個(gè)人的行為和觀念的自覺意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是繼承和發(fā)展企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)安全形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和生產(chǎn)目標(biāo)。①安全第一、預(yù)防為主、人為根本、設(shè)備完好。中國海油將安全作為可持續(xù)發(fā)展的根本，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的HSE核心價(jià)值理念，進(jìn)一步健全完善HSE管理體系，持續(xù)推進(jìn)安DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2021.11.003全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全應(yīng)急能力建設(shè)。針對(duì)海上油氣開發(fā)過程中面臨的環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)，通過貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)許可、工作安全分析等現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管控和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推動(dòng)中國海油特色安全文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。②“五想五不干”。中國海油正在通過不斷完善企業(yè)的安全文化和安全管理體系，將安全文化融入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，依靠安全文化在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的潛移默化的作用，提高全體員工的主觀安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，并形成以“五想五不干”為核心的安全文化理念。通過近40年的發(fā)展與實(shí)踐“五想五不干”現(xiàn)場(chǎng)安全行為準(zhǔn)則，努力建設(shè)形成“集團(tuán)公司推動(dòng)、所屬單位負(fù)責(zé)、基層班組落實(shí)、全體人員參與”的安全文化格局，創(chuàng)建自我約束、可持續(xù)發(fā)展的安全文化建設(shè)長效機(jī)制。③人本、執(zhí)行、干預(yù)。中國海油確立“以人為本”的原則，始終把保護(hù)員工的生命安全放在首位，并且在安全文化建設(shè)中將發(fā)揮員工作用擺在首位。廣泛開展以人為本的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。中國海油安全文化的重要組成部分是執(zhí)行。政策法規(guī)、規(guī)章制度、安全文化建設(shè)都需要有力的執(zhí)行實(shí)踐，才能更好的推動(dòng)和發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力，把安全生產(chǎn)管理政策制度體系的要求貫徹落實(shí)至每一項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到在日常管理工作過程中嚴(yán)格落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控。干預(yù)是指對(duì)企業(yè)運(yùn)行是否合規(guī)、制度是否執(zhí)行進(jìn)行的一種糾錯(cuò)手段。企業(yè)通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工安全意識(shí)進(jìn)行干預(yù)；通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防性維護(hù)、隱患排查等對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行干預(yù)；通過組織開展不同層級(jí)的審核對(duì)安全體系的運(yùn)作進(jìn)行干預(yù)，從而進(jìn)一步將公司的“安全文化”理念進(jìn)行延伸。
2安全文化建設(shè)探索
隨著現(xiàn)代社會(huì)科技和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，即使采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，但對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果科技手段不能確保企業(yè)生產(chǎn)的“本質(zhì)化安全”，就必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段加以補(bǔ)充，這些管理手段雖然可以在實(shí)踐中取得一定效果，但是管理的有效性嚴(yán)重依賴對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，尤其是安全管理方面。被管理者往往會(huì)漠視或抵制安全規(guī)章制度，這體現(xiàn)在日常不安全行為上，然而不安全行為并不一定會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相反可能會(huì)給被管理者帶來“利益”。中國海油通過與國外先進(jìn)的石油企業(yè)合作，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷改變落后的安全理念和傳統(tǒng)的管理模式。正是由于不斷地運(yùn)用各種先進(jìn)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和手段進(jìn)行總結(jié)和完善，才使得企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)形成的安全文化慢慢深入企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)[1]。中國海油在探索和繼承發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良企業(yè)文化的同時(shí)，不斷優(yōu)化和更新企業(yè)安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，不斷加強(qiáng)和健全自身安全文化建設(shè)，在公司中營造和樹立“安全第一”“人為根本”的安全文化氛圍，使每位員工自覺參與安全文化建設(shè)，讓保障安全成為一種良好的習(xí)慣，讓每位員工自覺維護(hù)企業(yè)形象，自覺規(guī)范自身行為，用安全生產(chǎn)的核心價(jià)值理念和實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3安全文化建設(shè)基石
①形成安全文化的價(jià)值觀。安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富的。安全文化的整個(gè)建設(shè)過程中，需要企業(yè)每個(gè)部門都采取系統(tǒng)的觀點(diǎn)和相同的文化理念，用安全的文化方式，塑造出符合時(shí)代需求、具有企業(yè)特色的安全文化。安全文化價(jià)值觀的形成和延續(xù)，需要企業(yè)建立可行的考核機(jī)制，讓企業(yè)員工保持安全意識(shí)不松懈的思想狀態(tài)。安全文化價(jià)值觀的建立是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)鍥而不舍、持之以恒[2]。②提高員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的積極性。安全文化建設(shè)，就是對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高員工的企業(yè)歸屬感，促使員工積極參與到安全文化建設(shè)中來，通過變換員工角色，使員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，成為安全文化的參與者及推動(dòng)者，促使員工自發(fā)形成責(zé)任意識(shí)。其次讓員工在工作中獲得更多的滿足感和成就感，促使員工自我學(xué)習(xí)、自我充實(shí)，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感。再次注重人性化管理與人文關(guān)愛，提高員工對(duì)企業(yè)安全管理的滿意度。③提高安全文化普及的實(shí)效。安全文化的普及需要將安全教育工作貫穿于日常工作的全過程，通過對(duì)企業(yè)員工深入細(xì)致的思想工作，加強(qiáng)全體員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)重要性的理解和認(rèn)識(shí)；通過開展多種形式的安全教育，加大對(duì)員工的培訓(xùn)[3]。在采取多種教育手段的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育制度，保證基層員工全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)，并通過營造開放、自由、尊重的環(huán)境，完善用人機(jī)制，形成一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新渠道。
4安全文化建設(shè)實(shí)踐
中國海油通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的保駕護(hù)航功能，突出思想理念、制度保障、環(huán)境建設(shè)3個(gè)重點(diǎn)，把安全文化融入企業(yè)安全管理中，將企業(yè)安全理念付諸行動(dòng)，讓安全文化在企業(yè)中落地生根，促進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定。①引入國際先進(jìn)理念。中國海油在長期對(duì)外合作期間，通過與國外石油公司的工作交流，學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在安全管理理念上引入危機(jī)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)控制理念等。在管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上引入“事故根源調(diào)查方法”，對(duì)事故進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析。②統(tǒng)一安全基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)安全管理的關(guān)聯(lián)性，以安全生產(chǎn)管理工作為切入點(diǎn)，抓好工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一套統(tǒng)一的安全認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。海上油氣開發(fā)具有極高的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須從根本上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性才能將工作重點(diǎn)落在安全工作中。安全管理工作首先是各級(jí)管理中的首要工作，各級(jí)管理者需要親力親為，對(duì)待安全工作需要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)到基層。③明確管理者責(zé)任。只有各級(jí)管理者真正重視，落實(shí)安全工作，才能切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的安全質(zhì)量和管理能力的提升。針對(duì)企業(yè)主要管理人員制定安全環(huán)保重大責(zé)任追究制，明確企業(yè)主要管理人員的責(zé)任，促使一線管理者做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在各級(jí)班組分層實(shí)施安全文化，達(dá)到層級(jí)變壓、有序展開，讓安全管理者及員工都準(zhǔn)確定位，按職責(zé)分工完成各自任務(wù)。④加大執(zhí)行力度。安全文化是執(zhí)行文化。對(duì)于安全文化建設(shè)和發(fā)展來講，執(zhí)行是最基本的要求，沒有執(zhí)行一切都是空談，更談不上細(xì)化企業(yè)安全管理工作。公司采取一系列措施大力推動(dòng)“執(zhí)行文化”，制定相關(guān)規(guī)定明確重大事故發(fā)生及安全生產(chǎn)紀(jì)律的“紅線”“黃線”[4]。編制檢測(cè)細(xì)則對(duì)各級(jí)單位安全生產(chǎn)工作定期檢測(cè)并對(duì)管理不到位的管理者給予處理。進(jìn)一步規(guī)范崗位說明書、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)開發(fā)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”“技術(shù)規(guī)章管理”“制度文件落實(shí)”“安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制”“安全履責(zé)制評(píng)價(jià)和安全重點(diǎn)工作督辦”等6個(gè)子系統(tǒng)，隨時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。⑤提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。在管理上以HSE管理體系為主線，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并將全體現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全管理工作納入企業(yè)管理中，完善應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，重視每一個(gè)事故，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的調(diào)查與管理從而預(yù)防重大事故的發(fā)生。
5結(jié)語
企業(yè)安全文化建設(shè)工作是長期的、系統(tǒng)性的，建設(shè)具有中國海油特色的企業(yè)安全文化，必須樹立和弘揚(yáng)新的企業(yè)作風(fēng)，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，突出企業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)不斷地完善和提高，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］胡得國，馬燕珺.中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國安全科學(xué)報(bào)，2003(2)：10-13.
［2］張文飛.煉化企業(yè)安全文化建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，16(2)：53-56.
二、安全文化建設(shè)的途徑
（一）加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育員工是企業(yè)的基本組成要素，員工的個(gè)人行為對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)的成敗有著重要作用，以往，在進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，很多企業(yè)只注意到了企業(yè)機(jī)制和規(guī)則的建立，卻忽略了員工的作用，無法得到員工的理解和支持，導(dǎo)致其安全文化建設(shè)的各項(xiàng)機(jī)制和規(guī)則成了擺設(shè)，無法真正得到推行。（二）推進(jìn)安全文化整體建設(shè)安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要進(jìn)行整體建設(shè)的構(gòu)建和規(guī)劃（三）積極推動(dòng)企業(yè)安全文化的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)安全文化的創(chuàng)新，首先，要有敢于變革和創(chuàng)新的勇氣，上層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握市場(chǎng)信息，積極主動(dòng)地了解市場(chǎng)變化，從而推行內(nèi)部安全文化與時(shí)俱進(jìn)的變革；其次，要在制度上始終保持先進(jìn)性，這就需要對(duì)其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，在融合自身特色的同時(shí)，創(chuàng)建符合時(shí)代潮流的新制度；再次，要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性教育，及時(shí)普及、更新安全知識(shí)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來，隨著井下機(jī)械化水平的提高，人們對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，安全生產(chǎn)長周期也不斷提高。通過實(shí)踐證明，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，促進(jìn)職工安全思維、安全行為、安全價(jià)值觀的養(yǎng)成，對(duì)推動(dòng)職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的總體發(fā)展水平，塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。一個(gè)安全管理工作一團(tuán)糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難的，當(dāng)然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)起職工的積極性來，才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進(jìn)步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過程中，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，提幾點(diǎn)看法：
一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的
安全生產(chǎn)狀況反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度。實(shí)現(xiàn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安全素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補(bǔ)的，教訓(xùn)也是沉痛的。我礦井下機(jī)械化水平很高，為什么還會(huì)發(fā)生事故呢？通過分析查找原因，就是因?yàn)橛幸恍┤税踩庾R(shí)不高，有麻痹思想，認(rèn)為條件好，機(jī)械化水平高，只追求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識(shí)教育，沒有充分的利用好班前會(huì)和周一的安全例會(huì)等活動(dòng)。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所以，我們必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運(yùn)用教育培訓(xùn)等手段，普及安全哲理，安全知識(shí)和技能。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強(qiáng)安全意識(shí)，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進(jìn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全文化建設(shè)要“以人為本”
在生產(chǎn)的諸要素中，勞動(dòng)者是第一可寶貴的因素，人的安全意識(shí)如何和安全文化素質(zhì)高低直接作用于安全生產(chǎn)具體工作上，我們的職工經(jīng)過長期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年或幾十年在井下的實(shí)踐工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是煤礦企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果我們的安全工作沒有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會(huì)使其內(nèi)心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會(huì)影響本人的工作積極性和創(chuàng)造性，也會(huì)給周圍的人帶來負(fù)面影響。如果我們安全工作抓的嚴(yán)，抓的細(xì)，抓的實(shí)，抓的好，職工就會(huì)有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業(yè)意識(shí)，就會(huì)把自己的聰明才智積極主動(dòng)的在工作崗位上充分發(fā)揮出來，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過宣傳教育，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)防范意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，才能做到自主保安，遵守紀(jì)律，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來，隨著井下機(jī)械化水平的提高，人們對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，安全生產(chǎn)長周期也不斷提高。通過實(shí)踐證明，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，促進(jìn)職工安全思維、安全行為、安全價(jià)值觀的養(yǎng)成，對(duì)推動(dòng)職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的總體發(fā)展水平，塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。一個(gè)安全管理工作一團(tuán)糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難的，當(dāng)然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)起職工的積極性來，才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進(jìn)步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過程中，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，提幾點(diǎn)看法：一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的
安全生產(chǎn)狀況反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度。實(shí)現(xiàn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安全素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補(bǔ)的，教訓(xùn)也是沉痛的。我礦井下機(jī)械化水平很高，為什么還會(huì)發(fā)生事故呢？通過分析查找原因，就是因?yàn)橛幸恍┤税踩庾R(shí)不高，有麻痹思想，認(rèn)為條件好，機(jī)械化水平高，只追求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識(shí)教育，沒有充分的利用好班前會(huì)和周一的安全例會(huì)等活動(dòng)。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所以，我們必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運(yùn)用教育培訓(xùn)等手段，普及安全哲理，安全知識(shí)和技能。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強(qiáng)安全意識(shí)，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進(jìn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全文化建設(shè)要“以人為本”
在生產(chǎn)的諸要素中，勞動(dòng)者是第一可寶貴的因素，人的安全意識(shí)如何和安全文化素質(zhì)高低直接作用于安全生產(chǎn)具體工作上，我們的職工經(jīng)過長期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年或幾十年在井下的實(shí)踐工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是煤礦企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果我們的安全工作沒有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會(huì)使其內(nèi)心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會(huì)影響本人的工作積極性和創(chuàng)造性，也會(huì)給周圍的人帶來負(fù)面影響。如果我們安全工作抓的嚴(yán)，抓的細(xì)，抓的實(shí)，抓的好，職工就會(huì)有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業(yè)意識(shí)，就會(huì)把自己的聰明才智積極主動(dòng)的在工作崗位上充分發(fā)揮出來，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過宣傳教育，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)防范意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，才能做到自主保安，遵守紀(jì)律，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
