時間：2022-02-05 02:04:53
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一、工作目標
（一）繼續(xù)強化建筑施工揚塵治理。嚴格落實建筑施工揚塵污染防治“六個百分百”措施；縣級以上主城區(qū)內施工現場嚴禁露天（或未密閉）攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合，其中市規(guī)劃區(qū)建筑施工現場禁止攪拌混凝土、砂漿。實現規(guī)模以上建筑工地安裝視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與屬地相關部門聯(lián)網。
（二）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質量。根據《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案》和《標準》要求，排查和解決標準落實不高、措施不嚴等問題。指導企業(yè)建立內部管理制度和完善內部管控機制。配合屬地政府做好攪拌站布點規(guī)劃和取締無資質攪拌站工作，積極推進綠色攪拌站建設，實現攪拌站視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測全覆蓋。
二、職責分工
市房地產事業(yè)發(fā)展中心、市市政園林公用建設管理處、市公共重點工程建設處負責各自在建工程的大氣污染防治工作，并落實建設單位揚塵防治首要責任；市建設工程質量監(jiān)督站負責市規(guī)劃區(qū)（宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)、宣城高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)除外）其他在建工程和混凝土攪拌站的大氣污染防治工作。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設局、宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)管委會要結合本地實際，制定具體實施方案，并負責開展各自轄區(qū)內住建系統(tǒng)大氣污染防治工作。
三、主要任務
（一）開展揚塵防治專項行動，嚴格落實各方責任
為切實強化當前我市建筑施工和混凝土攪拌站揚塵防治工作，我局決定自即日起至10月8日，在全市范圍內開展房建工程、市政工程及混凝土攪拌站等3個專項行動，督促各相關單位嚴格按照《標準》落實責任，確保“六個百分百”等措施落實到位。
1.開展房建工程施工揚塵防治專項行動。其中房地產開發(fā)項目揚塵防治專項行動由市建設工程質量監(jiān)督站牽頭，市房地產事業(yè)發(fā)展中心配合；重點工程揚塵防治專項行動由市公共重點工程建設處牽頭。
2.開展市政工程施工揚塵防治專項行動。由市政園林公用建設管理處牽頭，督促參建各方主體落實揚塵防治責任。對國有投資為主的市政道路，嚴格按照《安徽省大氣污染防治條例》和《標準》要求，建設單位應在開工前組織編制并上報本項目揚塵防治專項工作方案，并加大對此類項目揚塵污染防治檢查頻次和監(jiān)管力度。
3.開展混凝土攪拌站揚塵防治專項行動。由市建設工程質量監(jiān)督站牽頭、建筑業(yè)科配合，一是對照《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治方案》和《標準》進行全面排查，建立“三單制臺賬”，對照臺賬中問題，限期整改到位。重點解決已建料場大棚規(guī)模不能滿足產能需求問題，鏟車作業(yè)區(qū)無抑塵措施，筒倉和攪拌主機收塵不符合強制性脈沖除塵設施要求，廢水廢渣管控不嚴等問題；企業(yè)需建立健全內部各項環(huán)境管理制度。二是進一步提高攪拌站視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝率，并與屬地有關部門聯(lián)網。三是推進綠色攪拌站建設，新建、遷建攪拌站原則上按照綠色攪拌站要求建設，扶持有條件攪拌站改建為綠色攪拌站。四是配合屬地政府做好非法混凝土攪拌站的依法取締工作。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設局、宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)管委會按各自監(jiān)管職責開展相應揚塵防治專項行動，嚴格按照《標準》要求，督查建設單位在開工和拆除前組織編制并上報揚塵防治專項工作方案實際落實情況；施工單位揚塵防治措施落實情況；監(jiān)理單位揚塵防治監(jiān)理責任落實情況。對揚塵防控措施不到位的項目，要加大監(jiān)督整改力度；對屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴重的責任單位，要加大處罰力度。于2021年12月31日前將專項行動總結書面和電子版報市建設工程質量監(jiān)督站。
（二）做好差異化管控，開展秋冬季揚塵防治攻堅行動
秋冬季靜穩(wěn)氣象條件，不利于空氣擴散，重污染天氣頻發(fā)，是全年大氣污染防治的關鍵期。為切實做好秋冬季建筑施工揚塵防治工作，根據秋冬季大氣污染防控形勢實施差異化管控，我局決定自2021年10月9日至2022年3月20日，在全市范圍內開展秋冬季揚塵防治攻堅行動。各相關單位要嚴格按照《標準》落實，確保工地封閉圍擋、易揚塵物料覆蓋、土方開挖除濕法作業(yè)、路面硬化、出入口設置沖洗設施、渣土運輸密閉等措施落實到位。持續(xù)提升建筑施工工地及混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質量，對違規(guī)施工單位和企業(yè)，責令停工，并依法處罰。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設局、宣城現代服務業(yè)產業(yè)園區(qū)管委會按各自監(jiān)管職責開展相應秋冬季揚塵防治攻堅行動，并于2022年1月1日前上報攻堅行動階段性總結，于2022年3月25日前上報攻堅行動總結，階段性總結和行動總結均需將書面和電子版報市建設工程質量監(jiān)督站。
（三）實行重污染天氣期間分級分類管控，強化部門聯(lián)動
結合《安徽省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)重污染天氣建筑揚塵防治應急預案》和本地實際，強化部門聯(lián)動，加強與生態(tài)環(huán)境部門協(xié)調聯(lián)動，在屬地大氣辦統(tǒng)一指揮下，互通工作信息，做好建筑工地揚塵污染防治分級分類管控，在重污染天氣管控時嚴禁“一刀切”。注重獎優(yōu)罰劣，差異化管理，對揚塵治理成績突出的工地，優(yōu)先推薦申報文明示范工地、省市優(yōu)質工程等。
（四）提高建筑施工揚塵防治信息水平
積極推動“智慧工地”建設，推廣和應用先進的揚塵防治技術和設備，發(fā)揮科技在揚塵防治中的作用，提升施工現場文明和智慧化施工、信息監(jiān)管水平。規(guī)模以上建筑工地需按要求安裝揚塵在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控設備，鼓勵試點超標預警，遠程控制施工現場降塵設施聯(lián)動自動降塵措施。建筑工地出入口安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對車輛沖洗情況應可進行核查，視頻監(jiān)控資料需保留1個月，供監(jiān)管部門核查和倒查。
（五）加強清單管理制度和首要責任落實
一是建立健全揚塵防治“三單制臺賬”（問題清單、措施清單、責任清單）制度，實施清單動態(tài)管理。各類建筑工程（含市政道路）開工前要嚴格落實《標準》主要措施，相關監(jiān)管部門強化現場督導，定期開展檢查，監(jiān)管部門負責建立轄區(qū)內“三單制臺賬”，按月更新“三單制臺賬”。二是督導建設單位定期檢查施工單位落實揚塵防治工作方案，檢查“六個百分之百”等揚塵措施落實情況。壓實建設單位揚塵防治首要責任，嚴格檢查建設單位落實揚塵防治工作方案和揚塵防治費支付情況，對未落實揚塵防治措施的新開工項目要暫緩開工。
（六）深入開展《標準》宣貫，強化《標準》各項要求落到實處
一是積極開展《標準》宣貫、做好“六個百分之百”實際操作層面上的具體解釋工作。各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設局要加強領導，認真組織，做好宣傳，對照《標準》邊查邊改。結合建筑行業(yè)特點，全面推進建筑施工安全生產標準化建設，創(chuàng)建高標準的項目或企業(yè)，樹立典型引路，適時開展建筑工地和混凝土攪拌站企業(yè)揚塵防治觀摩活動，使參建各方責任主體和廣大從業(yè)人員人人知曉，提高揚塵防治意識。二是開展《標準》宣貫督查工作，把《標準》實施落到實處。
（七）推廣新型綠色建造方式
加快我市裝配式基地建設，堅持質量安全和宜裝配則裝配原則，因地制宜選擇適合本地區(qū)的鋼結構、裝配式混凝土結構等裝配式建筑技術，穩(wěn)步推進裝配式建筑發(fā)展。
四、工作要求
（一）加強組織領導，做好培訓宣貫
2021年是大氣污染防治“十四五”開局之年。各單位要緊緊圍繞省委省政府、市委市政府大氣污染防治工作部署，強化對揚塵治理工作的組織領導，實現揚塵治理工作的制度化、常態(tài)化。要認真組織，深入到企業(yè)和施工現場宣貫《標準》和《安徽省大氣污染防治條例》，用好農民工培訓學校，對照《標準》邊學邊改，使參建各方責任主體和廣大從業(yè)人員人人知曉，提高揚塵防治行為自覺。
（二）嚴肅監(jiān)督檢查，嚴懲違法違規(guī)行為
為切實加強揚塵防治工作開展，強化責任落實，我局將適時開展督導檢查，實行綜合檢查、專項檢查和暗訪暗查相結合，對按照《標準》評定為不合格的建筑工地要加大監(jiān)督整改力度，對揚塵防治不到位、不履行職責的建設、施工單位予以通報批評，并加強信用監(jiān)管。對屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴重的責任單位，要加大處罰力度；對監(jiān)管不力、失職瀆職監(jiān)管人員將嚴肅追究責任，倒逼各方責任主體認真履行揚塵污染防治職責。
（三）及時更新臺賬，認真做好信息報送
隨著經濟的不斷發(fā)展以及攪拌技術的完善，間歇式瀝青混凝土在工程施工中的應用也在快速增多，其攪拌站機械化、集中化以及系統(tǒng)化的生產正好適應了我國高速公路工程建設與養(yǎng)護發(fā)展的需要，對于工程行業(yè)的建設流程也起到了很好的規(guī)范作用。
1 間歇式瀝青混凝土現場攪拌站生產的構成及其優(yōu)點
普通瀝青混凝土的構成成分一般主要是骨料、瀝青、水泥、水等，在某些情況下，為了使得瀝青混凝土在某些方面的特性比較突出，施工人員會加入適當的添加劑或是一些摻合料，例如緩凝劑、粉媒灰、礦粉等，并且施工人員會對材料質量嚴格控制，保證其達到國家所要求的施工標準。而間歇式瀝青混凝土現場攪拌站是攪拌領先技術的擁有者，其生產的瀝青混凝土一般都是面向市場的，由此有其自身的優(yōu)點，主要表現在：使用自動化的系統(tǒng)來精確計算水、骨料、瀝青、水泥以及外加劑之間的比例，同時通過使用攪拌機進行自動攪拌，可使各種原材料的控制標準要比一般的瀝青混凝土的攪拌更為嚴格，其計量較為準確，不似人工攪拌的瀝青混凝土帶有很大偏誤，因此具有較高的可靠性，并且通過間歇式攪拌站生產出來的瀝青混凝土質量較好，并且用于高速公路建設與養(yǎng)護施工中，可使路面整w結構更為穩(wěn)固。
2 間歇式瀝青混凝土現場攪拌站的生產質量管理問題
2.1 原有技術管理的制約
間歇式瀝青混凝土攪拌站在生產瀝青混凝土之前，除了要控制其質量之外，還必須要對各種原材料進行嚴格檢測，并且對其性能也要進行測試，同時對于各種材料的配置比例必須要有精確的計算，只有這樣才能達到高標準的要求。但在實際的實施過程中，由于瀝青混凝土原材料的更新速度較快，而攪拌站在技術管理方面的制度卻嚴重制約了其對瀝青混凝土成產技術的掌握速度，即間歇式攪拌站的技術管理制度滯后于新材料的更新速度。具體表現為：當市場出現一些新型的材料或是具有特殊功能的原材料時，間歇式攪拌站很難在短時間內提供瀝青混凝土的質量預測方法，以及控制其攪拌質量的方案，對影響瀝青混凝土出現質量的一些因素，攪拌站也無法快速找到原因并提出解決方案，因此常常出現事前預測不利，事后千方百計補救的情形，對于間歇式瀝青混凝土生產質量和成本均缺乏有力的控制。
2.2 缺乏高素質人才
由于間歇式瀝青混凝土攪拌站進行機械化生產發(fā)展的時間并不長，目前我國也沒有針對這項工作的相關專業(yè)，很多的技術人員也是初步接觸該項技術，因此對于間歇式機械化生產瀝青混凝土的各項程序和工藝的相關知識較為缺乏，以至于檢測時大都無法發(fā)現質量問題，尤其是在現場生產時，技術人員的反應能力較差，且部分人員在現場攪拌瀝青混凝土的過程中覺察不出相關問題，同時對于材料的比例配制也無法做出及時的調整，如水的比例，外加劑的比例等，也正因為如此，當前人才的素質也成為我國間歇式瀝青混凝土現場攪拌站生產高質量瀝青混凝土的重要制約因素。
3 間歇式瀝青混凝土現場攪拌站完善生產質量管理的策略
3.1 除塵
生產中需要注意的有：當原材料的泥粉較多時，混合料的質量會受到較大影響，且不潔凈的原材料不但會使燃油成本加大，還會因回收粉不能完全吸附干凈，而影響了混合料的質量，同時由于粉塵太多，吸塵的風門開得太大，會將部分
3.2 加強質量技術管理
對于間歇式瀝青混凝土的機械化生產來說，技術是影響其質量的關鍵要素之一，因此間歇式攪拌站要隨時掌握各種原材料的檢測技術。對于間歇式瀝青混凝土攪拌站的生產來說，其技術主要有：原材料質量檢測、材料比配、材料攪拌等。因此在管理中要對市場上存在的各種原材料進行信息搜集，同時建立相應的數據庫，以方便在選擇材料時能夠及時的查詢相關信息。其次對于原材料的比例，以及一些需要特殊比例的瀝青混凝土也應做好記錄，并將其計入信息系統(tǒng)。
3.3 培養(yǎng)高素質的人才隊伍
間歇式瀝青混凝土攪拌站在進行現場機械化的生產過程中會出現較多的問題，但是解決所有的問題的關鍵都在于人才，從前面的分析我們知道，技術人才的缺乏是影響間歇式瀝青混凝土攪拌站生產質量的重要因素之一，因此必須要注意培養(yǎng)其攪拌機械化的綜合人才，包括瀝青混凝土現場制作質量檢測人員、材料檢測人員、材料比例配制專業(yè)化人員、現場管理專業(yè)人員等，以此才能使得間歇式現場攪拌站在其生產的各道工序都能進入專業(yè)化的狀態(tài)，并能最大限度保證瀝青混凝土的攪拌質量。其次對于新上崗的技術人員，施工單位應對他們進行基本的技能培訓，強化技術能力，增強其責任感，使他們能夠很好地融入團隊操作中。
3.4 完善質量控制體系
制度是保證各項生產工作落到實處的重要基礎。完善的質量控制體系包括生產前原材料的質量控制，例如：水泥必須要保證強度的整體穩(wěn)定性、加入的外加劑必須要保證其與水泥有很好的相容性、骨料含泥量的比例也必須進行控制，過多或過少都會減小瀝青混凝土的粘性、攪拌的各項工藝流程、對產品的檢驗等。其次還必須將加工的原材料、各種機械設備以及人員結構的設置等進行全面的協(xié)調，而這些都需要完善的管理規(guī)章來進行保證。
3.5 現場配備監(jiān)督管理人員
監(jiān)督管理人員主要對間歇式攪拌站的生產質量起著主要的監(jiān)督和引導作用，對于現場的的施工秩序也起著重要的調控作用。首先對于間歇式瀝青混凝土現場攪拌站的生產管理，必須要有總的監(jiān)督管理人員，同時配備一定的協(xié)助小組，以在重要的生產工序上發(fā)揮監(jiān)督管理作用，同時做好瀝青混凝土原材料基本情況、施工強度記錄，以便在出現錯誤時與生產出來的瀝青混凝土達不到標準時，能夠起到借鑒參考的作用。
4 總結
總之，間歇式瀝青混凝土拌和站的建設是一個系統(tǒng)、全面、復雜的工程，需綜合各方面因素，并結合工程施工特點，選好設備，同時進行可行性分析，運用現代綜合評價方法進行評價與判斷，以此才能建成一個經濟、科學及高效的現代化間歇式瀝青混凝土攪拌站，為高速公路工程建設與養(yǎng)護提供優(yōu)質的瀝青混合料。
中圖分類號： TU642 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，鐵路、橋梁、高速公路、房建以及水利工程等建筑行業(yè)都得到了飛速發(fā)展，從而間接的帶動了我國混凝土行業(yè)的快速發(fā)展。然而我國現在許多施工單位混凝土攪拌站的設備管理存在不合理的地方，造成相當大的資源浪費，間接增加混凝土成本。正確的的混凝土攪拌站設備管理不僅可以降低混凝土生產成本，提供機械設備利用率，還可以優(yōu)化社會資源。在這資源緊缺、節(jié)約為主導的社會背景下，如何提高施工單位攪拌站管理人員的設備管理水平的探究顯得尤其重要。
一、混凝土攪拌站組建
1、混凝土攪拌站選址問題
在混凝土攪拌站綜合選址過程中要綜合考慮混凝土運輸距離的經濟性、原材料進場道路方便性、整體與項目規(guī)劃的配套性。
2、混凝土攪拌站場地布置需要考慮的問題
攪拌站場地布置要以攪拌樓為中心，粉料倉要緊湊；砂石料倉的布置要有利于運輸車輛進料，同時保證裝載機上料時運輸距離最近；攪拌機出料口要考慮方便混凝土罐車進出。
3、混凝土攪拌站生產要素配置問題分析
混凝土攪拌站生產要素配置需要考慮施工最高峰期混凝土生產能力，要有完善精確的電子計量系統(tǒng)，周邊粉料筒倉的配置數量要充分考慮水泥、粉煤灰、礦粉等不同材料的周轉需要。
4、文明施工
攪拌站是展現項目文明施工及標準化管理水平的一個重要窗口。攪拌站場地要開闊，布局要合理，場地要硬化，材料管理有序，現場標識標牌清晰。
二、混凝土攪拌站的設備管理工作
1、建立建全設備管理管理制度，重視設備管理工作，管理工作要落實到實處
設備重在管理。設備是混凝土攪拌站的生存之本，是混凝土攪拌站的主要生產手段，加強設備管理。實行科學管理，充分發(fā)揮設備效能?；炷翑嚢枵久吭乱M織設備管理人員對所有設備要檢查l～2次，重要的設備要重點檢查，對所檢查的設備使用狀況進行評估(評分)，根據設備使用狀況，結合參考設備累計臺時，安排對設備進行檢修，檢測、保養(yǎng)、維修、防腐工作。使設備通過管理達到費用低、壽命長、效能高的效果，并滿足混凝土攪拌站預拌混凝土生產及輸送要求。
2、制定并完善操作人員和維修人員安全操作規(guī)程和崗位責任
預拌混凝土生產和輸送設備有特定的使用要求和操作方法，遵守設備使用要求和操作方法就能發(fā)揮設備的效率，延長設備使用壽命，防止事故的發(fā)生，更好的完成生產任務。因此，每一種設備，每一個工作崗位都要制訂設備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，設備操作人員必須嚴格按照安全技術操作規(guī)程操作。
混凝土攪拌站對設備使用一定要按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，要防止違章操作，這一點設備管理中一定要重視，不能忽視。如果違章操作，就會損壞設備，發(fā)生安全事故，帶來經濟損失。混凝土攪拌站不僅要制訂設備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，而且要制定并完善操作人員及維修人員崗位責任制，使每一位操作人員及維修人員明確自己崗位，明確自己崗位的責任。
3、重視操作入員和維修人員安全技術培訓，也要重視設備管理人員的崗位培訓
當前混凝土攪拌站設備的操作人員和維修人員文化水平普遍較低，設備操作人員和維修人員的安全技術培訓不可忽視，要定期對設備操作人員和維修人員進行安全技術培訓，提高機操人員的整體素質，使得設備操作人員和維修人員能夠在較短的時間內掌握不斷更新的新知識、新技術、新設備，特別是新招設備操作人員和維修人員更要加強安全技術崗位培訓，提高設備操作人員和維修人員文化技術知識水平，提高設備操作技能水平，要對新招設備操作人員和維修人員培訓后上崗前，進行評定考核，合格者才能上崗，否則，不能上崗。
對于新購置的設備，必須對操作人員和維修人進行專門的安全教育和技術培訓，使他們掌握新設備的性能及安全技術，采取有效的安全防護措施。
4、做好設備工作．工作要落實到責任人
混凝土攪拌站要重視設備的工作，不僅操作人員要做好設備的工作，跟班維修人員也要做設備的工作。操作人員和維修人員要根據設備使用說明書的規(guī)定選用設備的油，對于不同的設備選用不同的油，每班機操人員都要按規(guī)定時間對設備進行，這樣才能減少設備零件磨損，使用壽命才能延長，設備故障才會減少，這項工作一定要落實責任人。
5、做好設備的保養(yǎng)工作，及時維修排除設備故障
由于攪拌站混凝土生產和輸送設備是高強度、連續(xù)工作方式，在生產過程和輸送過程中，要求設備不能出現故障，如何保障設備在多個環(huán)節(jié)中不出現故障，這就要求混凝土攪拌站要做好和安排好設備日常保養(yǎng)及檢修工作。設備的保養(yǎng)是預防性措施，保養(yǎng)的目是為了保持設備處于良好的技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠和安全性，預防設備發(fā)生故障，減少零部件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械設備的完好率，提高機械化施工的經濟效益。
三、注重環(huán)保在設計中的技術添加
近年來國家政策逐步加大對環(huán)保的要求，同時人們的環(huán)保意識也得到不斷加強，符合和諧社會的是綠色環(huán)保的混凝土攪拌站，這將是行業(yè)的發(fā)展方向。當前，大多數的大中城市都建立并完善了混凝土站的相關管理法規(guī)制度，都明確要禁止石料、砂在露天處所堆積，攪拌站生產中排出的污水必須進行處理后才能排放到自然環(huán)境?；炷琳镜墓芾聿块T要認真貫徹落實管理規(guī)定，將綠色環(huán)保的意識融入到每一個生產環(huán)節(jié)。在混凝土的生產過程中會伴隨產生噪音、粉塵、廢水以及工業(yè)廢料。大多數的生產企業(yè)都能夠做到粉塵污染的處理，解決方法主要有集中收塵器、粉倉頂收塵器等。有部分生產廠家都選擇的濾芯式倉頂收塵器，相比較于其他傳統(tǒng)的布袋式收塵方法具有明顯優(yōu)勢，但是該設備的指示燈、按鈕都設置在操作控制柜上，操作人員在向艙體內添加石料時，不會呆在操作室內，這就容易導致石料添加過多出現冒頂事故。對于該問題，筆者建議在設計收塵時要將控制部分固定在某個箱子內，其中需要操作的按鈕及提示燈都要并排安置在一起，便于操作。依據次方法來將其他材料艙體的控制按鍵統(tǒng)一分配管理，待到提示燈亮起就停止輸送石料，完成添加后要抖動2min左右濾芯上的部分殘留除去。只有空氣與艙體是暢通的，才能避免冒頂事件，生產經驗證實該方法便捷有效。
四、混凝土攪拌站過程控制管理
1、強化生產過程質量管理
混凝土配料要采用計算機自動控制并進行電子計量，這才能保證混凝土離散性符合要求。另外混凝土中的外摻料、水泥及水的誤差不能超過±1%，砂石料計量誤差不能超過±2%，還要經過有鑒定資格的單位進行計量鑒定?；炷翑嚢钑r間也要根據攪拌機類型、外加劑以及外摻料情況進行考量，攪拌時間一般不能少于1分鐘，施工關鍵部位有特殊要求的，按特殊規(guī)定時間進行攪拌。在混凝土攪拌過程中，一定要加強過程檢測，攪拌站技術人員要隨機抽檢混凝土的坍落度等拌合物性能指標。如果有異常情況，應該查明原因并及時采取措施，不合格的混凝土不能出站。
2、加強混凝土攪拌站施工現場的技術管理措施分析
攪拌站技術管理人員要根據施工現場對混凝土具體需求計劃確定混凝土增長規(guī)律等情況，做到混凝土供應保證聯(lián)系性，確保混凝土質量滿足使用要求，嚴控混凝土從出機到澆筑的間隔時間，保證混凝土結構的整體性以及質量。攪拌站技術管理人員還要隨時掌握已經供應的混凝土質量是否滿足施工現場對于混凝土的質量要求，及時與相關各個部門聯(lián)系，反饋信息，對于出現的問題要及時解決，不留工作死角。
3、加強混凝土攪拌站的質量檢驗
在混凝土攪拌站的質量檢驗過程中，要確保配合比設計、計量、攪拌、坍落度控制以及檢驗滿足工程技術要求，對于那些不符合技術要求的材料不得使用，對于那些計量不準確、不符合相關規(guī)定的設備嚴禁使用，對于那些攪拌不合格的混凝土嚴禁出站，時時刻刻秉持做到以質量為首的工作態(tài)度?；炷翑嚢枰龅绞虑胺治雠c控制，及時掌握混凝土質量動態(tài)，及時發(fā)現問題，加以改正和解決，以確?；炷临|量。
4、加強混凝土攪拌站制度建設與管理
混凝土攪拌站質量管理工作離不開制度的建設與管理，另外還要做到按章行事，嚴禁按照自己主張行事的情況發(fā)生?；炷翑嚢枵疽獦嫿ㄉa責任體系，平時要做好設備維修與維護管理，提高管理人員以及操作人員的技術能力以及職業(yè)素養(yǎng)，工作要有計劃，要有臺賬，另外還要有考核，要與獎懲原則，并能夠一一落實，做到安全生產及安全管理。
結束語
混凝土攪拌站的設備管理對于混凝土成品質量有著很大的影響，管理完善的攪拌站可以提高企業(yè)效益獲得社會認可。隨著工程建設的遍地開花，相信混凝土攪拌站能夠提升管理，生產出工作性能穩(wěn)定、質量過硬及經濟合理的產品。
以科學發(fā)展觀為指導，以省、市相關實施方案為要求，堅持全面整治、扎實推進、綜合治理、科學有效，嚴格落實混凝土攪拌企業(yè)環(huán)境綜合整治措施，提升環(huán)境管理水平。通過集中治理和優(yōu)勝劣汰，促使全縣各商品混凝土企業(yè)達到綠色環(huán)保、文明生產水平，現場環(huán)境管理水平顯著改觀。
二、工作步驟
（一）準備階段（2014年6月底前）。各生產企業(yè)要結合實際制定環(huán)境治理方案，明確目標，強化責任，建立健全環(huán)境治理資料檔案。
（二）檢查階段（2014年7月底前）。開展轄區(qū)內混凝土攪拌站檢查，全面摸清攪拌站污染情況。
（三）整治階段（2014年10月底前）。編制混凝土攪拌站污染防治管理臺賬；制定整改方案，明確整治目標、時間、任務和措施。
（四）驗收階段（2014年12月底前）。完成商品混凝土企業(yè)環(huán)境綜合整治的目標，全縣各商品混凝土企業(yè)達到環(huán)境綜合整治條件，并應通過環(huán)保部門環(huán)評驗收。
通過不斷治理和推進，到2014年底，全縣各商品混凝土企業(yè)環(huán)境治理步入規(guī)范化、標準化軌道。同時，將環(huán)境治理情況納入企業(yè)年度考核，作為誠信考核的重要依據，充分調動企業(yè)文明生產的積極性，確保環(huán)境治理工作得到長期、有效的持續(xù)推進。
三、整治要求和標準
(一)混凝土攪拌站圍墻、排水和場地要求。
1.混凝土攪拌站采用封閉式管理，護應使用磚砌圍墻或彩鋼板圍墻，高度應≥2M，并確保牢固和整治，出入門符合規(guī)范要求。
2.應在出入門口內側水平距離1M范圍內以及混凝土站區(qū)域內設置排水溝槽，排水溝槽的設置應滿足區(qū)域內總排水量并達到連環(huán)貫通；應設置與排水溝槽相連通的污水、廢漿水沉淀池，經沉淀處理后的廢水應重復使用，做到少排放或零排放。未經沉淀處理且不達標的廢水不得排出，沉淀池應及時清理，清理物應回用或及時運走妥為處理。
3.混凝土攪拌站內道路路面及生產作業(yè)區(qū)、物料堆放區(qū)的地面應作硬化處理。
4.圍墻四周、生活區(qū)、辦公區(qū)內未硬化的裸土空地應設置綠化。
5.為評價商品混凝土企業(yè)整治成效，在整治驗收及日常監(jiān)管時，對混凝土企業(yè)進行分級評定，由好到差共分1-3級，其中1級90分及以上為優(yōu)良，2級70分及以上為合格，3級70分以下為不合格。（詳見附件）
(二)場地控塵和環(huán)境要求。
1.出入門口應配置車輛清洗設備和人員，駛出混凝土攪拌站的運輸車輛應沖洗清潔。
2.配備專門的保潔人員，保持混凝土攪拌站道路及場地清潔，車輛行駛時無明顯環(huán)境。
3.混凝土攪拌站內各類混凝土生產需用的骨料堆場，均應分類加裝控制環(huán)境的封閉式庫房，確保骨料堆置于庫房中。
4.攪拌車裝料后，或從工地卸料后均應對車輛進行沖洗，保持外觀清潔，嚴禁帶泥上路，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。
(三)設備控塵和環(huán)境要求。
1.應對混凝土攪拌樓生產工藝過程中的上料、配料、攪拌等環(huán)節(jié)實施封閉，并配置噴灑設施，達到粉塵排放指標的要求。
2.攪拌主機、粉料筒倉應使用集塵設施除塵，除塵設施應保持完好。攪拌樓、粉料筒倉及泵拌車等應保持標識完整和外觀整潔。
3.混凝土攪拌樓主體二層以上部分應密閉，其內部照明應采用易除塵的光照設備。
4.混凝土攪拌站應設置膠凝材料漿水回收利用設施，并通過計量等手段在保證混凝土質量的前提下重復使用。
（四）生產設施要求。
1.密閉作業(yè)。骨料配料倉應采取封閉式筒倉或料倉。粉料筒倉及骨料筒必須配置除塵設施，粉料筒倉除吹灰管及除塵器外，不得再有通向大氣的出口。吹灰管應采用硬式密閉接口，不得泄漏。
2.密閉輸送。骨料輸送管道必須全密閉，運行時無出口與大氣環(huán)境相通，杜絕骨料輸送過程中粉塵外泄現場。
3.密閉存儲。骨料堆放場除車輛進出口外應全密閉，實現骨料裝卸、裝運、配料在室內完成。骨料堆放場車輛進出口和卸料區(qū)必須配置噴灑設施除塵或負壓收塵等裝置。盡量避免現場破碎石料和篩分砂石，若確需現場作業(yè)，應在全密閉的廠房內完成，并配置噴灑設施降塵或負壓收塵等裝置。對少量、臨時性物料堆場，應設置高于物料堆的圍擋并進行覆蓋。
四、保障措施
(一)加強組織領導。根據工作要求，成立由縣住建委、環(huán)保局、發(fā)改委、經信委等相關單位參加的領導小組。領導小組辦公室設在縣建管局，具體負責綜合整改相關事宜。
經過多年不斷的發(fā)展，在我國混凝土生產行業(yè)已經日漸成熟，行業(yè)之間存在的市場競爭十分嚴峻，混凝土企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的經濟效益也逐年下滑，在這個時候決定著企業(yè)盈利能力大小和競爭強弱的不再是產量而是企業(yè)的成本管理水平的高低。因此，如何做好混凝土生產企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
2.研究目的和意義。
為適應社會主義市場經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)正在逐步的建立和完善企業(yè)的各項管理制度，而成本管理已經成為了現代企業(yè)所關注的重點問題，因此對現代成本管理的研究，是一項十分有現實意義的問題。隨著混凝土生產市場競爭的日趨激烈，過去的高利潤時代已一去不復返。面對這樣的大形勢，混凝土生產企業(yè)需要苦練內功，對生產經營各環(huán)節(jié)的成本控制進行加強，通過采用加強內部管理的方式來減少各種成本流失，達到控制成本、提高效益的目的。
二、混凝土生產企業(yè)成本構成特點及問題分析
1.混凝土生產企業(yè)成本構成特點。
本文以作者所在的混凝土生產勞務輸出企業(yè)作為研究對象，詳細的對混凝土生產企業(yè)的成本管理進行了分析?，F今混凝土生產及供應市場主要分為兩種形式，分別是商品混凝土和混凝土勞務輸出兩種形式。商品混凝土是指具有研發(fā)、生產能力的企業(yè)利用自有的生產經營設備，根據合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產、輸送混凝土，并將生產的產品以商品混凝土形式提供給工程施工現場的專業(yè)化生產形式。混凝土勞務輸出是指不具備混凝土配合比研發(fā)能力的企業(yè)，利用自有的生產經營設備，根據合同的約定，采用工程項目部提供的建筑材料，進行加工生產、輸送混凝土，并將生產的產品以混凝土形式提供給工程施工現場的專業(yè)化生產形式。本文作者所在的就是專業(yè)化的混凝土生產勞務輸出企業(yè)?；炷辽a勞務輸出企業(yè)的生產經營會受到建筑工程的施工作業(yè)進度的影響，存在著生產周期不穩(wěn)定，生產波動大，產量不均衡的特點。在成本管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同點，也有很多不同點。其主要成本構成有很多獨特性，因此，只有對這些成本管理控制要點加以熟悉，在今后的管理中，我們才可以有的放矢，有效的管理和控制成本實施。
2.混凝土生產企業(yè)成本管理中存在的主要問題。
本文作者所在公司成立運營已經有四年多，在運營過程中雖然取得的成績不錯，但是同樣的也有很多問題和不足存在，具體概括為以下幾點：
2.1成本管理主體缺失、溝通不暢。成本管理體系是個全員參與的體系，但是管理者經常會有一種錯誤的認識，他們在潛意識中將成本管理看成是財務和成本管理人員等少數管理人員的責任，而與車間、部門、班組的職工等生產者無關，這樣就造成了管成本的不懂生產，懂生產的不懂成本的怪相發(fā)生，廣大職工在進行生產時對于成本控制無從下手，搞不清楚什么樣的成本該控制，什么樣的方法可以控制成本等，只是盲目的生產，對于是否浪費毫無關心，成本意識淡薄。而企業(yè)的管理者沒有廣大職工的共同參與去控制成本很難真正取得成本管理成效。
2.2人力資源浪費嚴重。企業(yè)內部人員分工過于精細，會使得企業(yè)的管理變得更加復雜，會造成企業(yè)管理的協(xié)調成本大大增加，這不僅是對人力資源的嚴重浪費，嚴重降低了企業(yè)管理的效率，而且增加了企業(yè)管理費用，給企業(yè)造成了直接經濟損失。另外，分工過于精細，造成了協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，各方面信息的傳遞在一些非必要環(huán)節(jié)滯留時間過多，最終使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及時性的重要作用，同時在信息反饋上難度也要比快速獲得信息增加。這些不利因素對于企業(yè)的決策很可能加大其失誤概率，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。
2.3機械設備成本控制乏力。混凝土生產離不開機械設備，所以企業(yè)注重于設備的投入和修理，卻忽略對設備的日常保養(yǎng)，使本來通過保養(yǎng)就可恢復的零件趨于報廢，不僅增加了成本也給維修工作帶來了較大的困難，造成了不必要的浪費。另外由于混凝土生產企業(yè)的生產經營與工程現場的施工進度密切相關，具有生產周期不穩(wěn)定，生產波動大，產量不均衡的特點，容易導致設備的“忙閑不均”現象，在實際控制中經常出現由于沒有進行嚴謹的規(guī)劃而造成機械設備配置的浪費，無形中增加了設備成本。
2.4混凝土燃油成本高，不易控制。燃油在整個混凝土生產，乃至整個項目施工中起著血液一般的關鍵作用，我公司燃油成本在混凝土生產成本中約占15%的比例。面對一直居高不下的油耗，既能保證項目的混凝土供應，又能降低油耗成本的雙贏目的成了關鍵。
2.5管理粗放，缺少對駐外攪拌站的有效管理和成本控制手段。由于外派攪拌站分布在全國各地，距離公司本部較遠，且隨著生產規(guī)模的擴大，駐外工點會越來越多，我公司駐外站點最多時候達13個，如果沒有一套合理、有效的管理機制，勢必造成控制乏力、信息傳遞失真，進而導致成本無法控制。
三、混凝土生產企業(yè)成本管理控制措施探討
針對混凝土生產企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，我公司在對問題時行透徹分析的基礎上采取了一系列有針對性的控制措施如下：
1.實行全員成本管理，疏通成本管理溝通環(huán)節(jié)。
目前有不少的混凝土生產企業(yè)領導和管理人員不懂成本，這種情況在我們單位也尤為突出，因此他們制定的生產計劃、采取的措施、機械設備的配置等決定對成本的影響不能做到心中無數。所以，成本管理首要的工作是提高全體員工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹生產與成本結合的原則，向全員進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的成本管理。企業(yè)應該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取積極有效的措施，舉辦各種類型的成本管理培訓班，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識。在企業(yè)內部形成員工的自主管理意識，改變通常的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理。
2.注重人才培養(yǎng)，積極推行績效工資管理。
注重培養(yǎng)一專多能的“多面手”人員，如鼓勵攪拌機操作人員學習操作裝載機，培養(yǎng)有潛力的員工學習電工和鉗工方面的知識，攪拌站站長和調度不僅會管理，還要會車輛操作，必要時都能頂得上。這樣既節(jié)約了人工成本，也滿足了現場的施工生產。實行績效工資考核制度，使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現了多勞多得的制度。如混凝土攪拌運輸車司機的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗實行包干控制。通過績效工資的考核，可以體現風險利益共存。
3.合理配置機械設備，建立標準化的維護和保養(yǎng)制度。
在工程項目上馬前要對項目的混凝土需求方量及供應計劃進行詳細了解，以此并根據其它影響因素綜合考慮，認真確定混凝土生產及運輸設備的配置，做到“不少配、不浪費”的原則。在混凝土供應量周期性下降較大造成較多砼運輸設備閑置的情況下，要及時在各個項目間進行混凝土運輸設備的統(tǒng)一調配，最大限度的降低機械設備成本。由于混凝土攪拌站、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵車等生產設備在混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應充分利用現有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，制定了詳細、具體、標準、可操作、可檢查的設備維護保養(yǎng)制度，同時為將設備的定期維護和保養(yǎng)制度落到實處，要將混凝土攪拌站設備保養(yǎng)標細則做成手冊形式，保證人手一冊，不僅使保養(yǎng)制度直觀化、簡單化、一目了然，也方便操作人員學習和查看。同時考慮按設備類型制定不同的保養(yǎng)細則，這樣針對性較強，如裝載機每天出車前該檢查哪些項目，每工作50小時需保養(yǎng)哪些項目，每工作100小時需保養(yǎng)哪些項目，每工作250小時，600小時需保養(yǎng)哪些項目。我公司給每臺設備都固定一名主車司機，專門負責維保養(yǎng)，并對責任人進行月度考核，使獎罰分明，避免操作人員的互相推諉。同時給每臺設備都建立電子版的設備履歷，詳細記錄設備的維修保養(yǎng)情況，真正做到管理一目了然。
4.從細節(jié)入手,降低單方混凝土燃油成本。
當混凝土供應到項目上部結構施工階段，砼質量要求高，灌注方量少、灌注時間及等待時間均延長，造成攪拌運輸燃油成本增大。一方面通過采取使用標準油桶加油、發(fā)油的方法，堵住柴油供應方面的漏洞。另一方面狠抓使用環(huán)節(jié)中的費油細節(jié)，如通過對比發(fā)現攪拌車中老三菱底盤是最費油的，而日野就比較省油，歐曼次之，因而在派車時將老三菱作為備用車使用，而盡量使用比較省油的日野車；提高調度的成本意識，調度在派車前積極與項目部溝通，及時了解前方的施工情況，避免多派車；提高操作司機的節(jié)約意識，做到能關火時不開火。
5.建立考核機制，實行雙文明承包考核。
為加強各駐外攪拌站的生產經營管理，全面提高公司的管理水平和經濟效益，確保各項生產經營目標的實現，建立有效的激勵與約束機制，并以各攪拌站的經營管理成效作為績效獎金的分配依據，促進兩個文明健康發(fā)展，建立以生產任務量、施工成本、安全質量、基礎管理工作、精神文明及文明工地建設五個方面為指標的雙文明考核機制，使員工的績效獎金與雙文明考核結果直接掛鉤。具體做法是每月初根據各攪拌站所在項目的生產情況及施工部位“雙文明”考核指標，確實生產任務量、人員、車輛及油耗等指標，次月初召開考核分析會，由各業(yè)務部門進行考核打分，并將打分成績作為各攪拌站績效工資基數的依據，產量高得分高的攪拌站獎金就高，真正體現“多干干好就多得”分配原則，不僅調動了站長及攪拌站員工的工作積極性，同時也打破了干多干少一個樣、管好管壞一個樣的大鍋飯思想。我公司自2011年開始對混凝土攪拌運輸車及裝載機實行油耗月度考核，至今已有5個年頭，下圖是我公司自成立以來各年度的燃油消耗情況統(tǒng)計，我公司的單方混凝土燃油消耗已由最初的每方1.38升降至1.04升，近三年的油耗明顯降低，基本控制在1.04-1.1之間，最高降幅為18%，以我公司2014年的砼生產量52萬方計算，僅此一項成本便可為公司節(jié)約80余萬元。
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0054-03
當前，商品混凝土企業(yè)以中小型企業(yè)為主，數量較多，以張家港縣域城市（以下簡稱本市）為例，全市就有16家商品混凝土企業(yè)，為全市建筑及房地產行業(yè)輸送C15、C20、C30等普商用混凝土。這些中小混凝土企業(yè)規(guī)模較小，如筆者調研的Z混凝土公司（以下簡稱Z公司），注冊資本為2000萬；產品單一普通，僅C20和C30；公司全年利潤率較低。
要在激烈的市場競爭中獲勝，根本途徑在于取得成本優(yōu)勢，所以，如何通過加強成本管理，提高產品的競爭能力，適應混凝土行業(yè)產業(yè)結構的調整，實現與整體社會經濟結構的同步轉型，是中小混凝土企業(yè)迫切解決的問題。
1張家港市Z公司成本管理不足分析
1.1缺乏完善的成本管理制度
Z公司設有專門的會計核算部門，下設會計主管一名，日常核算會計5人，出納一名。在會計主管的主持下，設計了本公司的財務制度，并且以宣傳欄的形式在財務部門展示，其主要結構包括4大部分：
財務制度中與成本管理相關的主要是材料的領購、人工考勤、費用報銷額度，分別分布在財務制度不同模塊中。由于混凝土企業(yè)材料成本占產品成本的50%以上，所以一般混凝土企業(yè)把材料領購作為企業(yè)的成本管理重點對象，另外一方面就是費用報銷制度。在Z公司的財務制度中并沒有專業(yè)的成本管理制度，這是中小混凝土企業(yè)普遍存在的現象。
1.2成本管理定義狹隘
Z公司對成本管理定義狹隘，成本是財務會計報表中庫存商品一欄提供的總成本，除以年混凝土產量得到單位生產成本，成本構成只有材料、人工和制造費用三個基本成本項目，Z公司成本管理的對象即是這三個項目。其中，原材料主要是水泥、砂、石、粉煤灰、礦渣粉、外加劑，這些材料的價格隨著資源的減少逐年提高?；炷疗髽I(yè)的人工除技術人員以外主要是攪拌站現場工人和運輸工人的薪酬，露天作業(yè)，勞動強度大，隨著近年勞動力成本不斷上漲，這種高強度崗位的工資更是逐年遞增，Z公司攪拌站工人的月工資從2010年的2000元左右上漲到了現在的3200元，漲幅高達60%，為了獲得市場份額，給予銷售人員銷售額1%的提成，這也是人工的大額支出。所以，僅通過壓低原材料的價格、人工成本實現成本管理的效益，幅度已經非常狹小，并且可能導致混凝土質量的下降，給企業(yè)帶來額外的信用損失。
1.3環(huán)保成本居高不下
Z公司生產場地租用張家港某鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨河土地，介于商品混凝土生產的特殊性，原材料如砂石只能采用露天堆放的形式，日常生產也是露天操作，為了取水方便，生產場地緊靠河流。材料裝卸和混凝土生產過程中產生大量的粉塵、噪聲和遺撒，攪拌站產生大量廢水，全部廢品大約占Z公司產成品的2.1%。Z公司對廢水并沒有采取徹底的凈化處理措施，一部分廢水直接排入臨河；對其他廢棄物的處理，大約花費14元/立方米的處理成本，主要用于廢棄物的搜集、運輸和裝卸，一方面花費不小，另一方面沒有達到規(guī)范的處理標準。不規(guī)范的環(huán)保措施致當地環(huán)境被破壞，Z公司每年需要與當地村委會進行額外溝通，每年繳納10萬～20萬元的村建設費用，作為對當地的環(huán)保補償費，致使企業(yè)環(huán)保成本居高不下。
1.4壞賬成本及其負面效應
Z公司由原有的建筑設計學院項目負責人組建，公司有7位長期從事混凝土銷售的經驗豐富、客戶渠道穩(wěn)定的銷售人員，分別在本市楊舍、塘橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)洽談并銷售混凝土，公司在成立之初就有穩(wěn)定的客戶源，在本市混凝土市場中占有穩(wěn)定的市場份額。但是，混凝土市場整體供大于求，尤其是對生產普通商用混凝土的中小型企業(yè)完全是買方市場，營銷人員在銷售時，只是追求銷售額的增長，對于財務結算方式考慮較少，為了贏得市場份額，大部分銷售都在應收結算方式下進行。Z公司每年的銷售額在3600萬元左右，其中80%以上為應收賬款，賒銷份額中有70%左右為信譽較好的老客戶，另外30%為風險較大的新增客戶，所以公司每年都有較大金額成為拖欠款項，給企業(yè)帶來較高的風險。由于應收款項收回的不確定性，《稅法》只允許按照5‰在稅前扣除壞賬準備，增加了企業(yè)的稅收負擔。Z公司為了規(guī)避壞賬入稅，財務部門采取賬外登記方式，在實際收到貨款時確認并開票，導致了巨大的稅收風險，僅2012年年底，在稅收稽查中就被罰款80萬元，給企業(yè)帶來巨大損失。
1.5固定資產使用成本居高不下
混凝土企業(yè)除原材料以外，固定資產使用成本位居第二，主要包括設備及運輸工具的折舊費、日常修理費、油耗、保險費、養(yǎng)路費等。由于混凝土企業(yè)生產過程中主要依賴攪拌站設備運作及運輸設備的輸送，混凝土的材料特性決定攪拌站設備損耗價值較大，尤其是管件等替換頻繁；成品的輸送都要在規(guī)定時間內依賴專業(yè)運輸工具，運輸油耗較大。中小混凝土企業(yè)有限的財務實力與固定資產的高損耗性矛盾，Z公司為了避免設備替換更新的高額支出，直接向運輸設備供應商租賃設備，租賃費用居高不下，租賃設備帶來成本管理的兩個弊端：一方面，由于固定資產為非自有資產，對租賃固定資產不納入企業(yè)成本管理范疇，導致租賃設備的使用成本如日常維護費等相比自有設備一直居高不下；另一方面，對租賃設備性質判別不清，該作為融資租賃的資產沒有納入自有資產，導致固定資產折舊成本無法納入損益中扣除，無法獲得稅收效益。
2Z公司加強成本管理的措施
2.1制定科學完善的成本管理制度
中小混凝土企業(yè)成本管理制度應當全面完善，具體成本管理制度的制定應當針對中小混凝土企業(yè)的特征包括以下方面：
（1）成本管理總則。具體包括成本管理制度的適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門和員工；成本管理制度實施的目標：降低企業(yè)成本，實現企業(yè)價值的最大化。
（2）成本管理機構的設置和職責。中小混凝土企業(yè)由于規(guī)模較小，生產流程與一般工業(yè)制造企業(yè)相比較為簡單，會計人員一般在10人以下，獨立設置成本管理機構會增加成本開支。Z公司應當在已有會計人員中選定經驗豐富，來自生產一線的財務人員作為成本會計，并明確其崗位職責是負責核算并管理企業(yè)成本。
（3）建立全過程的成本管理制度。主要包括成本預測制度，側重對供應商、市場份額需求、每立方混凝土成本的預測；成本定額制度，具體包括材料消耗定額、工時定額、機修和替換件定額、廢品定額，水電定額、差旅費等辦公費定額，成本定額編制主要成員由生產主管、技術科、財務科、質檢科等人員組成，成本定額主要核算辦法有：實際測量、統(tǒng)計分析、經驗推論、科學計算等；成本核算制度，主要包括成本核算基本方法的選擇以及成本核算流程；單項特殊項目成本管理制度，包括資金成本管理制度，主要針對應收賬款設立，固定資產成本管理制度；企業(yè)成本控制制度，包括資金、采購、存貨、銷售、費用報銷的成本控制；成本考核及責任追究制度，重點對定額的落實情況制定分項考核標準。
（4）附則。以成本會計為主，成立成本中心，為各部門成本定額的完善和成本達額率的獎賠的審核中心，成本中心負責對各成本定額的修訂，新產品的成本定額的測算和對計劃成本與實際成本結算之比來分析產品成本的增減情況，從而達到控制成本增長，降本節(jié)耗，增加企業(yè)的效益的目的。
2.2全面定義“成本”定義，實施全面成本管理
Z公司在目前的財務核算過程中體現了對生產過程的成本控制，具體表現為對材料、費用報銷等的審核，但是對混凝土商品的事前和事后管理比較欠缺，甚至是空白。因此，Z公司應當全面定義“成本”，實施全面成本管理。介于中小混凝土企業(yè)的規(guī)模和特點做到以下幾個方面。
（1）“成本”為全面成本。成本不僅包括生產成本，應當是包括企業(yè)產品的全部構成，除傳統(tǒng)制造企業(yè)的料工費基本成本項目外，應當包括從混凝土的研發(fā)設計到售后所有的費用項目。
（2）實施全面成本管理。第一，實施全員成本管理。Z公司成本管理中起主要作用的是會計人員和倉庫管理人員，其余部門的人員只有在費用報銷或薪酬結算時才與企業(yè)財務接觸。作為專業(yè)性很強的生產單位，公司成本的降低必須依賴于全體員工的參與，所以要做好全員參與成本管理的工作。全員應當涵蓋公司全體職工，包括：采購人員，涉及原材料的采購成本的降低；技術研發(fā)人員，通過混凝土研發(fā)、材料配比組合更新等獲得成本領先；質檢人員，參與建立與實施公司質量成本控制，減少由于質量問題給公司帶來的損失，特別是由于混凝土凝固特點不允許銷售退回帶來的沉沒成本；運輸人員，商品混凝土的成本支出除原材料、固定成本以外，排列第三的是運輸成本，運輸人員操作關系到油耗、涉及混凝土凝固時間、混凝土損耗、混凝土與客戶交付等重要環(huán)節(jié)；各部門負責人及日常工作人員，涉及普通水電等消耗。
第二，實施全過程成本管理。中小混凝土企業(yè)全面成本管理要做到從產品設計到售后服務全過程的成本管理。Z公司成本管理的薄弱環(huán)節(jié)是事前和事后成本管理薄弱。首先，通過產品設計降低產品成本，中小混凝土企業(yè)的產品研發(fā)能力比較薄弱，設計部門的工程師限于通過改變材料配比來降低成本，對于預制混凝土結構等新產品目前還不具備研發(fā)和生成能力，企業(yè)每年應當從年度投資中拿出10%～25%與高校、科研院校建立合作關系，研發(fā)新型混凝土產品、新技術及工藝，獲得競爭優(yōu)勢，取得成本領先。其次，是銷售環(huán)節(jié)，銷售人員要會同財務人員做好客戶信用分析與評估，盡量減少壞賬損失的發(fā)生；最后，是事后成本考評環(huán)節(jié)，Z公司應當建立成本考核指標，特別是對各部門負責人應當簽訂年度成本責任落實合同，納入年度績效考核。
2.3加強環(huán)保成本管理
Z公司每年繳納給當地村委會的環(huán)保費用是一項額外的支出，支出并沒有改變環(huán)境污染的事實，形成了無效成本。
（1）規(guī)范治理。Z公司應當按照正規(guī)的建筑行業(yè)企業(yè)環(huán)境管理規(guī)定，規(guī)范治理生產帶來的環(huán)境污染，減少消除對周邊居民及其他企業(yè)的環(huán)境影響。公司應當在企業(yè)每年的預算支出中規(guī)定定額的環(huán)境治理費用，用于治理混凝土生產過程中產生粉塵、噪聲、廢水三大主要污染物，如攪拌機外設立攪拌棚、車輛清洗處設立專門的沉淀池等。
（2）加大對廢舊物資的利用。對混凝土生產過程中造成的遺撒、原材料如水泥的現場殘料、沉淀池的生產廢水應當立即回收和再利用，即降低了材料的損耗，提高了混凝土的產出率，又減少了環(huán)境污染治理費用。
（3）研發(fā)低耗能產品。通過開發(fā)綠色環(huán)保混凝土，降低混凝土對水泥、砂石、水的大量消耗，另外，在產品中使用減水率高混凝土減水劑、凝固材料等，減少耗用和污染。
2.4降低壞賬損失
Z公司成本中心應當定期，至少每季度一次與所有銷售人員進行客戶信用分析。對每位銷售人員賒銷形成的應收賬款進行分析，將應收款項的回收情況分季度進行公布，并列入銷售人員銷售質量的考評范圍，避免銷售人員片面追求銷售額的增長，忽略應收結算帶來的壞賬損失，從銷售源頭控制不良應收賬款的形成。另外，對所有的應收賬款，輸入財務軟件，做好賬齡分析，建立客戶信用檔案，對長期拖欠款項的客戶，一般為一年以上，停止合作關系。再次，每年預算支出應收賬款管理費用，如催收過程中的通訊費、差旅費、訴訟費等，加快資金的回收，減少資金成本。
2.5加強固定資產成本管理
（1）做好固定資產的定期維護管理，延長使用壽命。實行定機定人的制度，每臺攪拌車、運輸車輛都有固定操作人員負責，分別對每個種類設備制訂月維修費、替換件品種和數量、油耗、電耗定額，并將每臺機械月耗在施工現場公布，直接與“既定人”的工資進行績效掛鉤。
（2）準確判別租入設備的租賃性質。對于租賃期限達到機械使用壽命75%、租賃期滿有購買選擇權等符合融資租賃性質的機械設備，成本會計應當準確判斷，納入自有資產核算范疇，每月按照自有資產進行折舊計提，并獲得納稅收益。
（3）準確使用固定資產折舊方法?；炷疗髽I(yè)的固定資產，主要是機器及運輸工具，常年在高強度，強震動下操作，企業(yè)可以根據實際情況，向稅務部門申報使用加速折舊方法計提固定資產折舊，加快投資的回收，獲得資金的時間價值和稅收效益。
從當前商品混凝土生產過程來看，能耗過高是最為主要的問題，采用綠色生產及管理模式，已經成為必然趨勢。
一、當前商品混凝土生產存在的主要問題
一是不符合環(huán)保要求。在生產過程中，容易出現噪聲超標、粉塵超標及廢水超標的問題，嚴重影響的周邊環(huán)境，給居民的生活及健康帶來不良的影響。二是綠色面積過少。從商品混凝土生產廠家來看，主要存在著綠化面積過少的問題，生產廠區(qū)內污水亂排亂放，飛塵四處飛，生產設備又臟又臭。對企業(yè)周邊環(huán)境造成了嚴重的影響，有損于城市形象。三是生產技術落后。特別是一些規(guī)模小的企業(yè)，生產技術差，能耗高，對廢棄資源缺乏有效地綜合利用。對生產過程中的廢棄物，缺乏有效地處理和再利用，給環(huán)境造成了嚴重的威脅。
二、商品混凝土攪拌站的綠色生產
商品混凝土的綠色生產是指在商品混凝土生產過程中，從材料的選擇、設計、生產機供應等流程入手，采用全封閉式混凝土攪拌站綠色生產模式，確保控制系統(tǒng)的符合環(huán)保性、自動化、節(jié)能性的要求。
（一）做好廠區(qū)的綠化
在商品混凝土生產過程中，必須從環(huán)保的角度出發(fā)，對生產區(qū)域進行綠化處理。在進行布局時，要與生活區(qū)域相分離，并對地面坡度及水流線路進行優(yōu)化，切實加強對攪拌站的生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)及四周的一定范圍進行綠化，做好綠化樹種的選擇，確保攪拌站常年都有綠色，從而達到綠化、美化、降塵的目的。特別是對攪拌站內部的交通路線進行優(yōu)化設計，確保車輛得到科學合理地分流，確保車輛行駛的通暢與安全，減少車輛的消耗和污染。
（二）做好除塵降噪處理
一是使用隔音降噪的材料。為了確保有效地除塵降噪，在進攪拌站進行全封閉時，可以使用隔音空心磚及輕鋼結構，確保生產線能夠在全封閉的狀態(tài)中安全高效地運行。二是選用有效的收塵裝置。在料場周圍做好水管設置，并在頂棚上做好噴水設置，采用噴水降塵的途徑，使噪音得到有效地降低，將粉塵的排放量盡量地減少。這樣不僅可以增強產品的質量，而且可以有效地保護周邊環(huán)境，增強商品的環(huán)保性。
（三）做好廢棄物的回收
在進行商品混凝土生產時，要設計好混凝土料漿的回收系統(tǒng)。采用砂石分離機，對建筑垃圾中的料漿與砂石進行分離。對于分離出來的砂石作為生產混凝土的原料進行回收處理，而分離出來的廢料漿，可以再次進行攪拌，將其中的有效成分得到充分地利用。有關數據表明，每生產100立方的混凝土就會產生1.6噸的建筑垃圾，其中含有砂石l噸，所含的水泥、粉煤等物質0.4噸。以產量50萬立方米攪拌站為例，全年可以回收的砂石可以達到5000噸，可以回收粉煤灰、水泥等2000噸。
（四）做好廢水利用、雨水收集及生產節(jié)電處理
一是廢水利用及雨水收集。在進行廢水循環(huán)利用建設時，對于清洗設備的污水和沖洗場地廢水經過沉淀處理，可以重復地利用。同時，還要修建雨水回收系統(tǒng)，將收集起來的雨水作為商品混凝土的生產用水，以此節(jié)約水資源的消耗。有關數據表明，廢水循環(huán)利用系統(tǒng)年節(jié)省用水量可達到少對水資源的消耗，每年可以節(jié)省的水量達到1.5萬噸，可以減少300噸固體垃圾，每年可以節(jié)約排污費、垃圾處理費在20萬元以上。從雨水回收系統(tǒng)來看，可以回收的雨水達到2.3萬噸，可以生產16萬立方米的綠色混凝土。二是做好生產節(jié)電處理。使用具有較強節(jié)電作用的補償裝置，從而能夠獲得良好的節(jié)電效果，使設備的使用效率大大地提高，延長使用壽命。
（五）采用綠色生產技術
一是做好綠色選材。對工業(yè)廢渣、石屑等原材料進行選用，并對再生混凝土骨料等資源進行再利用。二是采用綠色設計。以耐久性為出發(fā)點，加強對混凝土產品的設計，確保設計出的混凝土具有較高性能，而不能夠以強度為出發(fā)點，從而提高綠色混凝土的使用壽命，降低維修費用，節(jié)約資源。三是采用綠色生產。
在商品混凝土生產過程中，采用環(huán)保型的攪拌站管理系統(tǒng)，建設花園式廠站，盡可能地減少粉塵，降低噪音污染，想方設法地降低混凝上生產過程中的電量。在商品混凝土的生產過程中，對生產過程中產生的廢水、廢棄料進行回收利用，從而盡可能地減少排放量。四是做好綠色供應。規(guī)范商品混凝土運輸、采送過程，最大可能地調動使用效率，從而減少水泥、砂石和等原材料的浪費。
三、采用現代管理方式
一是對多個模塊進行有效地整合。對材料稱重、庫存、銷售、試驗室、財務等方面的管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的有效整合，改變過去單兵奮戰(zhàn)的狀態(tài)，大大提高生產效率，有效地降低油耗和電耗，大量地減少人力、物力和財力。還可以將GPS系統(tǒng)安裝在運輸設備上。
二是采用能耗定額管理。利用審計方法對生產過程中的能源消耗情況進行分析，并制定出綠色混凝土能耗定額管理方法，對節(jié)能、組織、管理指標、生產工藝等進行細化，并給混凝土生產過程進行能耗定額管理，以降低企業(yè)的能耗，減少企業(yè)的生產成本。
三是采用綠色生產管理辦法。要立足綠色生產，通過編制綠色生產管理制度，從而加速綠色生產的進度，使管理模式符合綠色混凝土的特點，從而確保商品混凝土生產得到順利地進行?？梢圆捎眯羌壴u價的方式，對所屬的攪拌站進行星級點評，制定出星級評價的標準，這樣才能夠促使混凝土的綠色生產順利地運轉。對每月的綠色混凝土生產進行檢查通報，以此確保公司綠色混凝土生產的順利實施。
四是做好環(huán)境標志產品認證。積極參加環(huán)境標志產品綠色認證，嚴格按照國家環(huán)保要求加強自身建設，促使商品混凝土的配制、生產等整個過程都與環(huán)保的要求相符合，從而減少商品混凝土生產對生態(tài)環(huán)境的破壞和危害。
四、結語
綜上所述，在生產商品混凝土的過程中，必須采用綠色環(huán)保的生產模式，做好廠區(qū)的綠化，加強除塵降噪處理，采用廢棄物的回收，做好廢水利用、雨水收集及生產節(jié)電處理，采用綠色生產技術，對多個模塊進行有效地整合，采取能耗定額管理，不斷降低生產能耗，以達到生態(tài)環(huán)保的要求。
中圖分類號：TV331文獻標識碼： A
引言
技術質量管理是攪拌站管理的核心工作之一，是保證攪拌站產品出廠質量，提高風險防范能力，實現經濟效益的基礎管理，同時也是站點立足市場的根本。
1、現狀分析
1.1、高層管理者對混凝土質量的認知程度
由于籌建商品混凝土攪拌站的門檻低，大多數攪拌站的投資人或高層管理者對混凝土的質量管理缺乏足夠的認知和重視。
1.2、專業(yè)人才的缺乏
商品混凝土的快速發(fā)展導致了行業(yè)內的專業(yè)技術人員嚴重不足，已嚴重影響到混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。根據各個地區(qū)對混凝土企業(yè)的技術人員要求不同，針對混凝土企業(yè)質量控制的核心部門試驗室的人員配備也不同。目前有好多混凝土企業(yè)就連這最低最基本的要求都不能滿足。試驗室主任兼職掛靠現象較多，有的試驗員沒干兩年，就被新成立的混凝土企業(yè)挖走做其中還包括試驗室主任；有的混凝土企業(yè)試驗室從來不做試配，配合比可能從別的公司抄襲或是從上一家企業(yè)帶過來，甚至一套混凝土基準配合比能用好幾年。由于缺乏試驗數據的積累和對本公司原材料的必要了解，面對原材料、天氣、溫度和工程特點的變化，試驗室主任無法對施工配合比做出相應的調整，更談不上合理的產品質量管理了。試驗室主任都是這樣，更何況其他試驗員和參與產品質量管理的其他人員了。
1.3、生產過程中質量管理薄弱
在混凝土生產過程中，多數混凝土企業(yè)的大多數人都認為混凝土質量的管理和控制是試驗室的事情，跟他們關系不大。在實際的混凝土生產過程中，產品質量的控制與管理和企業(yè)的每一位員工息息相關。如，長時間未對計量設備進行校準和檢定而引起的計量誤差較大、材料員將材料入錯庫、調度開錯任務單、操作員輸錯配合比、駕駛員送錯工地等等，都是一點小小的疏忽，但對混凝土企業(yè)來說就可能是一場嚴重的災難，有的可能因此而關門。所以，加強過程中的質量管理與控制，要遠比事后檢驗有效和有意義的多。
1.4、施工過程中的管理混亂
混凝土的施工與澆筑，一般均由施工單位來完成，按說和混凝土生產企業(yè)關系不大，殊不知，在混凝土的施工過程中如果不加強指導與協(xié)調，可能會引起很多質量糾紛。因為混凝土只是半成品，需要施工單位合理的澆筑、振搗與養(yǎng)護才能成為我們看到的建筑物或構筑物。多數施工單位存在轉包分包現象，到實際混凝土的施工，都是由不懂技術的進城務工人員（農民工）來完成的。加上現在處于大建設時期，各地都存在不同的用工荒，使得現場管理混亂。其在混凝土的施工過程中，加水現象十分普遍和嚴重，有時混凝土罐車到現場先加水再施工，否則就退貨；由于養(yǎng)護不當，混凝土過早的發(fā)生碳化現象，嚴重地影響到混凝土的耐久性，大大降低了建筑物的安全性。
2、商品混凝土攪拌站的質量管理措施
2.1、合同簽訂階段
合同的簽訂要在國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場地的環(huán)境條件、施工技術要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應及時遞交給有關部門作為生產和銷售的依據。
2.2、原材料的采購
進入攪拌站待加工的所有原材料都要從具有經營許可證和合格證的廠家購買，質檢人員要對進廠的原料進行嚴格的檢查和篩選，禁止質量不合格的原材料流入攪拌站，影響商品混凝土的質量。水泥要挑選經過質量體系認證的水泥生產廠家，必須選用硅酸鹽水泥。水泥進廠時要進行抽樣檢查，生產混凝土前還要按批測定混凝土的凝結時間和強度，同時定期檢查混凝土的穩(wěn)定性和與外加劑的相容性。購買的砂石材料品質好，一般來說，大粒徑的砂石材料能有效提高混凝土強度，但是購買成本比較大，因此可以適當降低水泥和外加劑的用量，降低總的生產成本。一般砂石材料經過目測合格后可以進廠，進廠后需要測定砂子和碎石的粒度、泥質含量、堆積密度和壓碎程度等指標。通常商品混凝土的生產需要使用飲用水進行攪拌處理，此外，還要定期分批量檢驗生產出的混凝土強度，確保混凝土的使用壽命。外加劑和礦物摻合劑的生產廠家也必須是經過質量體系認定的廠家，每批貨物進廠時也都要進行仔細的質量監(jiān)測檢測?；炷辽a最重要的就是要解決好外加劑、礦物摻合劑和水泥三者的適應性問題。這就需要對每批進廠的水泥進行適應性檢驗，一般來說，混凝土生產商應盡量跟固定的原料生產商進行合作，減少適應性檢測的程序和時間，提高混凝土的生產效率，同時也能保證混凝土的質量。
2.3、合理控制混凝土配合比
混凝土生產最重要的環(huán)節(jié)就是混凝土配合比的設計。配合比的確定需要通過試配得到，對技術人員有很高的要求。在進行試配前，要了解水泥、外加劑和砂石材料的有關指標。根據這些指標大致確定出水灰比例。然后進行逐個試配，當實驗所得的混凝土符合施工質量要求時就說明配比完成了。配比完成后，還需要對混凝土配合比進行實踐驗證，確保商品混凝土能在實際中應用。此外，還需要對得到的混凝土產品進行定期檢查。
2.4、建立健全相關制度
質量管理一方面依靠健全的制度，明確規(guī)定各部門、各崗位對混凝土質量的責任，理順關系，分清職責，強調管理過程的規(guī)范化和精細化。對于新建廠站，公司技術質量管理部門因建站時間短準備不充分，沒有進行管理制度與標準化宣貫后的考核，廠站技術科僅按照公司標準化管理手冊對人員要求，沒有進行系統(tǒng)的梳理，使得各崗位職責不明確，過程管控存在漏洞。新建廠站對質量管理的認識不足，沒有形成部門聯(lián)動，過分依賴技術科對質量的管理。
2.5、全面落實執(zhí)行力度
執(zhí)行必須要得到站領導班子的認同重視，從廠站管理全局出發(fā)才能得到全面的落實。站領導牽頭組織質量管理工作，將管理要求與要點分解到各個部門，進行責任劃分并落實。在質量管理過程中，技術部門更需要發(fā)揮督導職能，加強反饋與溝通協(xié)調，定期將質量管理的工作開展情況在工作例會上總結，樹立榜樣，同時要突出反面典型帶來的損失，從而獲得員工的認同。
2.6、加強試驗部門的重視，做好試驗室配合比的試配工作
試配工作是質量保證的關鍵環(huán)節(jié)，需要質量技術負責人發(fā)揮其主觀能動性和知識經驗的積淀。不是單純的達到工作性，達到質量要求就算是試配完成了。其實不然，試配不僅僅要達到以上兩點要求，還要進行各種優(yōu)化，比對，分析，最終達到數據重現性頻率高，經濟效益明顯，工作中性能穩(wěn)定，這才稱其為試配完成。
2.7、加強對外加劑的檢測管理
在商品混凝土攪拌過程中，添加外加劑可以很好地改變水泥混凝土的質量，提高凝固效果。目前，仍不斷地對外加劑的功能，以及品種進行開發(fā)，因此商品混凝土生產廠商，應該及時掌握各種外加劑的配比以及性能。值得注意的是，在商品混凝土攪拌過程中添加減水劑時，需要注意外界環(huán)境氣溫的變化對減水劑的影響；同時，坍落度也受到環(huán)境溫度的一定影響。尤其是在夏季，一天當中溫差變化相對較大，所以要密切觀察商品混凝土出口坍落度在溫度影響下的改變狀況。坍落度溫度變化大時，可采取適當加大減水劑的用量，以便提高商品混凝土的質量。
結束語
攪拌站內產出的混凝土是半成品，其還需要經過處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內混凝土生產的過程是混凝土成品生產過程的關鍵，關系著混凝土成品的質量和帶來的經濟效益。因此，企業(yè)要注重攪拌站內混凝土生產的質量管理，提高技術人員的素質，明確企業(yè)的管理理念，同時要使用新技術和新的管理模式，適應時代的發(fā)展。
參考文獻
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引言
我國經濟建設的快速發(fā)展，同時基礎建設的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質量直接影響整個工程的質量，所以混凝土是在整個工程中顯得尤為重要，混凝土的關鍵控制點在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對于整個工程來說是重中之重的事情。我國經濟建設的快速發(fā)展，同時基礎建設的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質量直接影響整個工程的質量，所以混凝土是在整個工程中顯得尤為重要，混凝土的關鍵控制點在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對于整個工程來說是重中之重的事情。
一、混凝土的質量要求
混凝土質量要求是一種綜合性的管理要求，依據工程特色，結構設計不僅對混凝土的強度等級提出明確要求，具有相應的變形功能、耐久性等，并且在施工過程中還需混凝土具有和易性。混凝土是由水泥、水、細骨料、粗骨料、外加劑、摻合料，按份額合作，經過均勻拌制，振搗密實成型及維護硬化而成的人工石材。影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要操控好混凝土質量，最重要的是操控好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強度還有其它因素。粗骨料對混凝土強度也有影響，當石質強度持平時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結性比卵石強，當水灰比持平或合作比相同時，兩種資料制造的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因而我們通常對混凝土的粗骨料操控在3.2cm擺布，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內沒有反映砂種柔效，但砂的質量對混凝土質量也有必定的影響。因而，砂石質量必須契合混凝土各標號用砂石質量標準的要求。預拌混凝土的砂石質量通常由廠家自行操控，施工單位的技術人員應有計劃性的親臨出產現場協(xié)同監(jiān)督把關，尤其是在新舊料交替，雨雪氣候改變較大時，依據現場砂石含水率及時調整水灰比，以確?；炷梁献鞅龋荒馨言囼炁浔扰c施工配比混為一談。混凝土強度只要在溫度、濕度條件下才干確保正常開展，應按施工規(guī)范的規(guī)定予在維護、氣溫凹凸對混凝土強度開展有必定的影響。冬天要保溫防凍害，夏日要防暴曬脫水?，F冬天施工通常采納歸納蓄熱法及蒸養(yǎng)法。
二、攪拌站的質量管理控制要點
1、合同簽訂階段
合同的簽訂要在國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場地的環(huán)境條件、施工技術要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應及時遞交給有關部門作為生產和銷售的依據。
2、原材料的質量控制
建立原材料質量控制程序，并嚴格執(zhí)行，試驗檢測次數、頻率嚴格按照專用技術規(guī)范和相關國家規(guī)范的要求進行，杜絕不合格材料入場。原質量控制程序圖（圖1）。建立原材料質量預警機制。當試驗發(fā)現原材料的質量有下降的趨勢時，立即與廠家取得聯(lián)系，查找原因并加以整改。與廠家建立對話機制。廠家的設備檢修安排原材料變化等情況能即及時掌握，并及時安排調整。要不定時的對進廠的原材料進行抽檢，防止由于環(huán)境、天氣等原因對原材的影響。
3、施工配合比的控制
施工配合比在混凝土生產環(huán)節(jié)中是非常重要的一項，由于攪拌機的計量存在一定的誤差，原材料的不穩(wěn)定，粗細骨料的含水率變化大等原因，導致混凝土的施工配合不好控制，直接影響混凝土的性能質量，所以要制定拌合程序控制程序圖，并嚴格按其執(zhí)行。（見圖2）
4、混凝土攪拌站的維護與校核
混凝土攪拌機經過大負荷或長時間的使用，攪拌機的計量系統(tǒng)就會出現一定的誤差，若誤差過大直接影響到混凝土的坍落度、擴展度、含氣量強度等。對混凝土的質量有很大的影響，為解決混凝土攪拌設備計量不準確，要克服這種隱患，必須對生產稱量系統(tǒng)保持時刻關注，牢固各種物料稱的支架，減少與振動設備對其產生的影響等。對攪拌機的校準制定了以下對策，見下圖。
5、混凝土攪拌工藝的控制
混凝土在拌制過程中，原材料的投放順序，混凝土的攪拌時間對混凝土的影響都非常大，在混凝土的攪拌工藝上存在一些困難，例如：攪拌過程中，同樣的原材料、環(huán)境，新拌混凝土的性能就有所差別。這些都跟投料順序、攪拌時間，粗細骨料的含水率等有關，所以要嚴格的控制攪拌工藝，為此制訂了以下方法：確定投料順序，混凝土的攪拌工藝主要是指投料順序及攪拌時間的控制，加料順序應嚴格控制：細集料、膠凝材料、外加劑，拌合均勻后再加入粗集料，最后加水，混凝土應攪拌均勻，顏色一致。確定攪拌時間，高性能的混凝土的攪拌時間較普通混凝土攪拌時間要延長，攪拌時間必須通過試驗確定80秒到90秒。查找混凝土攪拌電流和混凝土的工作性有關系，攪拌機的攪拌電流在一定程度上反映了混凝土坍落度的大?。夯炷恋奶涠却?，攪拌阻力小，攪拌電流就?。换炷恋奶涠刃?，攪拌阻力大，攪拌電流就大，所以攪拌電流在一定程度上可以作為控制混凝土工作性的依據，借助攪拌電流控制。
6、混凝土的運輸
混凝土的運輸也是保證混凝土質量的關鍵，在運輸過程中混凝土罐車的轉速不能快也不能慢，過快過慢都會影響混凝土的質量，混凝土罐車的轉速一般為10轉/分鐘左右。罐車到澆筑現場不宜直接放料，應是罐車的罐反轉30秒左右，使得混凝土均勻?；炷恋綕仓F場不宜等待時間過長，時間過長也會影響混凝土的質量。
三、進行完善管理，實現現代化管理
公司要想在激烈的市場競爭中保持健康發(fā)展，就必須要完善公司的管理制度。能夠廣泛征集員工和客戶的定見，及時修正公司辦理中不合理的要素；完善部門的分工方針，各司其職的一起加強各個部門之間的監(jiān)督與協(xié)作。此外，還要做到：進步采購人員對原材料的辨識度，盡量做到原材料無廢棄；加強對拌和站內運用設備的保護和養(yǎng)護，延伸設備運用壽命；進步試驗人員的本質，削減試驗用時。計算機技術現已遍及應用到各個職業(yè)的辦理當中，使用信息技術完結拌和站內的現代化辦理是進步出產功率和辦理質量的有效途徑。計算機能夠精確完結拌和站內的各項操作和辦理，比方計算機能夠完結出產辦理、設備辦理、信息錄入和差錯測算，這既能有效進步出產功率，削減人員投入，又能精確反映拌和站內的各種信息，然后完結大規(guī)模辦理，下降出產成本，為公司帶來良好的經濟效益。
結束語
攪拌站內產出的混凝土多半是半成品，尚還需要經過處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內混凝土生產的過程是混凝土成品生產過程的關鍵，關系著混凝土成品的質量和帶來的經濟效益。因此，企業(yè)要注重攪拌站內混凝土生產的質量管理，提高技術人員的素質，明確企業(yè)的管理理念，同時要使用新技術和新的管理模式，適應時代的發(fā)展。
參考文獻
施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭巾也顯得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
1 主要專業(yè)施工技術管理內容
1.1 鋼筋工程
1.1.1 平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。
樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。
1.1.2 柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.
1.1.3 懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。
1.2 模板工程。本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
1.3 混凝土工程
1.3.1 每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現階段采用現場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸——人力小車——澆筑點。接下去則采用現場攪拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——樓層布料機——澆筑點。
1.3.2 泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。
1.4 垂直運輸機械及設備。 垂直運輸機械最大的服務工作量，在上部結構施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運送內外墻體材料、地坪、門窗等裝飾有關材料，在下部主要運送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為lOOm的QTZ280附著式塔吊、一臺附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺。
塔吊主要用于結構施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風雪和自身技術參數影響時，高速井架和施工電梯作預備使用。
每一個主樓設置3—4個施工活絡鋼平臺，與塔吊配臺使用，將樓層中大量模板，配套件等經整形清理后在保證質量的前提下翻運到上部施工層中去繼續(xù)使用，以減少周轉材料的消耗，提高機械和J用率和改善場容。
2 建筑施工技術管理的主要途徑
2.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。
要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓.技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2.2 認真貫徹各項技術管理制度。
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優(yōu)質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創(chuàng)新
自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F水穩(wěn)層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。
(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃
1、xx年重點工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
攪拌站年終工作總結二：轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
