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時間：2022-02-11 20:02:24
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1半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估方法探索
半導(dǎo)體產(chǎn)品制造的過程中涉及氯氣、砷化氫等有毒有害的化學(xué)品和多種酸堿類腐蝕品，存在著環(huán)境污染、健康危害等風(fēng)險隱患，因此對半導(dǎo)體工廠生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行風(fēng)險評價顯得尤為重要。風(fēng)險評價常見的的方法有ETA（事件樹分析）、FTA（故障樹分析）、FMEA（故障模型與影響分析）等，本文將根據(jù)環(huán)境保護(hù)部辦公廳新出臺的《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估指南（試行）》（環(huán)辦[2014]34號），以下簡稱《指南》，對半導(dǎo)體企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管控的建議，控制半導(dǎo)體企業(yè)所帶來的環(huán)境風(fēng)險。
1.1 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估
通過矩陣法對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險（以下簡稱環(huán)境風(fēng)險）等級進(jìn)行劃分。
1.1.1 環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與臨界量比值（Q）
半導(dǎo)體企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會用到許多的氣體化學(xué)品作為制程或者輔助制程使用。半導(dǎo)體企業(yè)所涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)主要包括：生產(chǎn)原料、燃料、“三廢”污染物、輔助生產(chǎn)原料，目前主流產(chǎn)品為經(jīng)過簡單電路測試的8英寸或12英寸晶圓，在此過程中沒有中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品。
因此半導(dǎo)體企業(yè)在計(jì)算環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與臨界值比值時，主要計(jì)算危險類原輔材料在廠區(qū)內(nèi)的最大儲存量加上在線量與相對應(yīng)的物質(zhì)的臨界量的比值，一般半導(dǎo)體企業(yè)所使用的原輔材料中，涉及《指南》附錄B所列突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險物質(zhì)清單的主要為： 氯氣、氫氣、磷化氫、氨、丙酮、硅烷、異丙醇、磷酸、硝酸、氟化氫等，這些原物料多通過氣體鋼瓶或者化學(xué)品桶方式儲存，但是一般均為一用一備，儲存量不大，因此，一般半導(dǎo)體企業(yè)的Q值計(jì)算為
1.1.2 生產(chǎn)工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平（M）
根據(jù)《指南》要求，M的確定方法為采用評分法對企業(yè)生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)控制、環(huán)境風(fēng)險防控措施、環(huán)評及批復(fù)落實(shí)情況、廢水排放去向等指標(biāo)進(jìn)行評估匯總，確定企業(yè)生產(chǎn)工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平。因此，對半導(dǎo)體企業(yè)的分析得到的評估指標(biāo)及分值估分為27分。
由此也可得出半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)的工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平值（M）的風(fēng)險控制水平處于《指南》中所列的M2（25≤M
（1） 生產(chǎn)工藝
半導(dǎo)體工廠在生產(chǎn)工藝方面會用到許多易燃易爆的化學(xué)品，如IPA，丙酮等，以及輸送這些化學(xué)品的壓力管道，以及在輔助設(shè)施所用到的天然氣管道、壓縮空氣等。因此，工藝部分分值得分主要集中在“其他高溫或高壓、涉及易燃易爆等物質(zhì)的工藝過程”，扣分值為20分。
（2） 安全生產(chǎn)管理
半導(dǎo)體生產(chǎn)大多為2000年后建立起來，其在建廠初期關(guān)于安全評價等做的還是較為正規(guī)，從起初的安全預(yù)評價到驗(yàn)收評價以及目前正在推行的現(xiàn)狀評價，以及作為高資產(chǎn)保護(hù)的企業(yè)，消防方面的驗(yàn)收也均按照要求完成；另外，目前大部分半導(dǎo)體企業(yè)已經(jīng)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級），因此，對于安全控制方面，半導(dǎo)體企業(yè)一般均能達(dá)成《指南》中所羅列的要求，因此安全生產(chǎn)管理并未有扣分分值。
（3） 環(huán)境風(fēng)險防范控制與應(yīng)急措施
半導(dǎo)體企業(yè)在截流措施、事故排水收集措施、清凈下水系統(tǒng)防控措施、事故排水收集措施、雨排水系統(tǒng)防控措施、生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)防控措施、毒性氣體泄漏緊急處置裝置、毒性氣體泄漏監(jiān)控預(yù)警措施以及環(huán)評及批復(fù)的其他風(fēng)險防控措施落實(shí)情況等能按照《指南》中要求進(jìn)行，因此此部分也未有扣分項(xiàng)。
（4） 雨排水、清凈下水、生產(chǎn)廢水排放去向
半導(dǎo)體企業(yè)一般處于工業(yè)區(qū)，企業(yè)雨排水、清凈下水、生產(chǎn)廢水排放去向去向一般為“進(jìn)入城市污水處理廠或工業(yè)廢水集中處理廠（如工業(yè)園區(qū)的廢水處理廠）”，因此，此處扣分分值為7分。
1.1.3 環(huán)境風(fēng)險敏感性（E）
半導(dǎo)體企業(yè)大多都位于工業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，如中芯國際上海有限公司、華虹宏力位于張江高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海新進(jìn)位于漕河涇技術(shù)開發(fā)區(qū)等，但也有些受限于工業(yè)區(qū)本身所處的位置有特殊性，因此不可避免有出現(xiàn)企業(yè)雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內(nèi)有有一些環(huán)境風(fēng)險受體，因此，可以將半導(dǎo)體廠的環(huán)境風(fēng)險受體主要劃分為類型1（E1）及類型3（E3）兩大類。
1.2 半導(dǎo)體企業(yè)風(fēng)險等級劃分及風(fēng)險級別表征
根據(jù)以上對半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)Q、M、E的分析可以得出，半導(dǎo)體企業(yè)風(fēng)險控制在Q
表2 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境分線分級表
2 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險控制及預(yù)防方法
2.1半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防范措施
從前面的分析可以得知，半導(dǎo)體企業(yè)主要的風(fēng)險源為品種繁多的化學(xué)品，以及受規(guī)劃選址的客觀因素，不可避免有出現(xiàn)企業(yè)雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內(nèi)有有一些環(huán)境風(fēng)險受體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上城鎮(zhèn)飲用水水源（地表水或地下水）保護(hù)區(qū)；自來水廠取水口等，因此本文將著重從化學(xué)品風(fēng)險管理及敏感位置的環(huán)境風(fēng)險防范入手，提出環(huán)境風(fēng)險防范措施。
（1）廠區(qū)平面布置及建筑安全防范措施
目前一般企業(yè)均處于工業(yè)區(qū)，但是也會有周邊分布敏感目標(biāo)的情況，因此廠區(qū)設(shè)計(jì)總平面布置圖時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對于不同因化學(xué)品帶來的火災(zāi)危險性類別的防火間距要求設(shè)置項(xiàng)目各生產(chǎn)裝置及倉庫的各類設(shè)備、建構(gòu)筑物之間的防火間距。廠區(qū)的消防車道按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求設(shè)置。化學(xué)品倉庫，各類物品根據(jù)不同屬性、進(jìn)行相容性分析后分區(qū)、少量儲存。
在建筑安全方面，項(xiàng)目各類建構(gòu)筑物和設(shè)備均按照規(guī)范對于相應(yīng)火災(zāi)危險性等級的要求設(shè)置相應(yīng)的耐火等級，對于存在爆炸危險的生產(chǎn)或儲存場所，相應(yīng)的建構(gòu)筑物和設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)防爆要求，包括泄壓、防靜電、防火花等要求；在環(huán)境污染防治方面，儲存化學(xué)品的倉庫地面需進(jìn)行防腐防滲處理，鋪設(shè)環(huán)氧地坪，防止污水影響地下水及土壤。
（2）化學(xué)品運(yùn)輸風(fēng)險防范措施
所有化學(xué)品運(yùn)輸均應(yīng)委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司運(yùn)輸，配備道路運(yùn)輸企業(yè)專用車輛，并配置車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)，以及安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防等設(shè)施、設(shè)備；同一車輛不運(yùn)輸互為禁忌的物料，裝卸、搬運(yùn)化學(xué)危險品嚴(yán)禁碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動；向外省市購買易燃易爆、強(qiáng)腐蝕性化學(xué)品時，提前24小時向公安部門或者海事部門申報危險化學(xué)品品名和數(shù)量、運(yùn)輸起訖地、運(yùn)輸路線和時間等情況；按照地區(qū)公安部門確定的危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛能夠通行的區(qū)域、道路和時間運(yùn)輸。
（3）危險化學(xué)品儲存風(fēng)險防范措施
化學(xué)危險品的儲存需要嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《常用化學(xué)危險品貯存通則》（GB15603-1995）的規(guī)定設(shè)計(jì)，不同特性的化學(xué)品物質(zhì)獨(dú)立房間，分類存放，其中氣體化學(xué)品宜采用中央供應(yīng)系統(tǒng)，氣體鋼瓶和化學(xué)品儲存于獨(dú)立的化學(xué)品儲存?zhèn)}庫，并通過提高縮短儲存周期減少危害物品的儲存量；對各類易燃易爆有毒物質(zhì)嚴(yán)格控制最大貯存量；每個房間都設(shè)置漏液收集槽，可以通過泵抽到廢水處理系統(tǒng)中，避免化學(xué)品泄漏時溢出到其他區(qū)域；在氣體房及氣體供應(yīng)（儲存）柜內(nèi)安裝危險化學(xué)品偵測及報警裝置，當(dāng)泄漏濃度超過限值，會自動報警，切斷氣源，并自動啟動水噴淋及排風(fēng)裝置，泄漏物料經(jīng)過洗滌塔處理后，經(jīng)由廢氣排氣筒集中排放。
（4）生產(chǎn)操作風(fēng)險防范措施
根據(jù)杜邦公司事故主因結(jié)構(gòu)理論，經(jīng)杜邦公司統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)生產(chǎn)過程中即人員的意外、傷害及事故都是由不安全行為造成的，而非設(shè)備或環(huán)境引起。96%的事故是由人的不安全行為引起的，因此，對于人員意識的提升及技能的培訓(xùn)尤為重要。應(yīng)對新職工進(jìn)廠或更換工種前，需進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核后上崗操作；對老員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識；操作前員工按規(guī)定穿好防護(hù)用品，上班前不喝酒，不做可能對本職工作造成影響的事；上崗前對本崗的機(jī)械、電氣等設(shè)備及壓力表、溫度計(jì)等各種儀表儀器進(jìn)行檢查，如有問題必須及時匯報，做好記錄；按照整理整頓要求，做好生產(chǎn)區(qū)域6S，對各種消防器材禁止隨便動用，存放地點(diǎn)周圍不堆放任何東西物品；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和設(shè)備保養(yǎng)工作，下班前對本崗位的電源等各種設(shè)備進(jìn)行檢查，如有異常情況，交班時向接班人員交代清楚，防止事故的發(fā)生。
（5）風(fēng)險管理防范措施
加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備（如管道、閥門等）達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求；在項(xiàng)目開工前對操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；建立分級責(zé)任管理、巡檢制度；在公司最高管理者和當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)構(gòu)（包括環(huán)保局和消防部門）的監(jiān)督下，建立和運(yùn)行健康/安全/環(huán)境管理系統(tǒng)；制定完整可靠的檢修方案，定期對廢氣和廢水管道及設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止有毒有害物質(zhì)泄漏；將化學(xué)品的有關(guān)安全衛(wèi)生資料向職工公開，教育職工識別安全標(biāo)簽，了解安全技術(shù)說明書，掌握必要的應(yīng)急處理方法和自救措施，定期或不定期對職工進(jìn)行工作場所危險化學(xué)品使用安全培訓(xùn)。
（6）環(huán)境敏感受體的特殊風(fēng)險防范措施
如廠區(qū)處于水源保護(hù)區(qū)或者周圍有其他環(huán)境敏感點(diǎn)，廠區(qū)地面沖洗水集中收集經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)，禁止隨地漫流或進(jìn)入雨水管道；對雨水管網(wǎng)安裝截止閥， 當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，將立即關(guān)閉雨水口截止閥，堵住雨水口，將消防廢水用潛污泵從雨水排口蓄水池打入廢水緩沖槽，經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)；集水池、一般工業(yè)廢物堆放點(diǎn)和危險廢物堆放點(diǎn)均應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行防滲處理。
2.2半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案
半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)在鑒別環(huán)境風(fēng)險源的基礎(chǔ)上應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，使各部門在事故發(fā)生后能有步驟、 有秩序地采取各項(xiàng)應(yīng)急救援措施。根據(jù)不同的事故風(fēng)險，制定不同類型的事故應(yīng)預(yù)案。一旦異常情況發(fā)生，應(yīng)根據(jù)具體情況采取應(yīng)急措施，切斷泄漏源、火源，控制事故擴(kuò)大，同時通知中控室、健康中心等，根據(jù)事故分級啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)法規(guī)，立即上報相關(guān)主管部門或客戶，就近調(diào)撥到專業(yè)救援隊(duì)伍協(xié)助處理；事故發(fā)生后應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、自來水公司等市政部門，協(xié)同事故救援與監(jiān)控。
發(fā)生泄漏事故時，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施：（1） 迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。（2） 切斷火源或者按下緊急停止按鈕停止供應(yīng)源。（3） 緊急應(yīng)變成員穿戴個人防護(hù)用具。（4） 用應(yīng)急救援泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢水處理系統(tǒng)或者廢棄物處理廠商處處理。（5） 對皮膚接觸人員應(yīng)脫去被污染的衣著，用六氟靈、敵腐靈、肥皂水或者清水徹底沖洗皮膚；眼睛接觸人員應(yīng)提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗，就醫(yī)；吸入人員迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢。
2.3半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險事故區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動
半導(dǎo)體企業(yè)多處于工業(yè)區(qū)，一旦發(fā)生事故，若超出本單位處理能力，應(yīng)及時和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)事故應(yīng)急救援部門及時聯(lián)系，請求當(dāng)?shù)厣鐣ǖ貐^(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心和工業(yè)區(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心）救援中心或人防辦組織救援。企業(yè)在編制的環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)確定通知外部單位救援的節(jié)點(diǎn)及聯(lián)絡(luò)電話，企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該和園區(qū)或工業(yè)區(qū)的應(yīng)急預(yù)案相銜接；同時，在平時應(yīng)急演練時，也可邀請相關(guān)如環(huán)保、管委會、安監(jiān)、消防蒞臨指導(dǎo)，或者能和消防隊(duì)等展開消企聯(lián)合演練，則更能從根本上提高企業(yè)與區(qū)域的聯(lián)合應(yīng)急能力，盡可能善用園區(qū)/工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)急資源。
由此可知，半導(dǎo)體企業(yè)的風(fēng)險主要存在于種類繁多的危險化學(xué)品以及火災(zāi)隱患，對危險化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存、操作環(huán)節(jié)加以工程控制，并按照國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好防火管控，并且制定火災(zāi)、化學(xué)品或者氣體應(yīng)急預(yù)案，并且定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)及演練，同時與區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動中心或工業(yè)區(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心密切配合，才能將環(huán)境風(fēng)險降到最低，促進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)良性有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【1】 林玉鎖.對我國開展環(huán)境風(fēng)險評價的一些看法[J】.環(huán)境導(dǎo)報，1993（1）：14?15
領(lǐng)域：半導(dǎo)體
事件：臺積電任命三位COO
年過八十，臺積電董事長兼CEO張忠謀遭遇“交棒門”，無奈之下，竟搬出102歲的母親以證明自己身體依然健康，可再接受許多挑戰(zhàn)。
3月初，臺積電召開臨時董事會，升任蔣尚義、劉德音、魏哲家為執(zhí)行副總裁兼聯(lián)席首席運(yùn)營官（CO-COO）。臺積電表示，三位新任COO今后將輪流坐莊，直接向張忠謀報告工作，每6個月輪換一次。
此舉被外界解讀為張忠謀要交棒，這讓向來強(qiáng)悍的他頗為不滿，遂親臨記者會發(fā)表了“棒子”演說。大意為他本人有董事長和CEO兩根“棒子”，董事長的“棒子”永遠(yuǎn)不會交。
至于暫不交棒的理由，按張忠謀的言論，可大致歸為三點(diǎn)：自己身體仍然硬朗；聯(lián)席COO可發(fā)揮“一加一加一大于三”的復(fù)合優(yōu)勢；三位COO雖在營運(yùn)、研發(fā)及管理崗位歷練過，但在制定策略的能力方面仍需做進(jìn)一步考驗(yàn)。
做張忠謀看中的候選人絕非易事，業(yè)界迄今仍對三年前被張忠謀放棄的前CEO蔡力行報有些許惋惜。素有“小張忠謀”之稱的蔡力行性情一如張忠謀，雷厲風(fēng)行、高調(diào)做事。在歷經(jīng)幾年逆境管理考驗(yàn)之后，于2005年被提升為CEO，此事一度被業(yè)界視為科技業(yè)佳話。孰料，4年后一封來自被裁員工父親的“控訴信”斷送了蔡力行的CEO生涯。而張忠謀本人以78歲高齡重掌兵符，并宣稱將在CEO的位子做3~5年。
在隨后的2010年，此前陷入虧損的臺積電獲得了有史以來最高的年收入―143億美元。不過，受全球芯片市場需求低迷影響，臺積電2011年第四季度凈利潤同比下滑22.5%。但在張忠謀看來，這不會是常態(tài)，“半導(dǎo)體市場將在今年恢復(fù)發(fā)展”。
歐德寧在英特爾大連芯片廠投產(chǎn)慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創(chuàng)新,與中國IT產(chǎn)業(yè)‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產(chǎn)再一次體現(xiàn)了英特爾的承諾,它將成為推動創(chuàng)新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產(chǎn)業(yè)。這座先進(jìn)的制造設(shè)施有助于支持中國的可持續(xù)發(fā)展,同時也可以更好地就近服務(wù)于英特爾在亞洲的客戶?！?/p>
這座現(xiàn)代化的工廠充分體現(xiàn)了英特爾支持中國政府“振興東北老工業(yè)基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。中國還在加速培育和發(fā)展包括新一代信息技術(shù)在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實(shí)施在全方位對外開放中構(gòu)筑現(xiàn)代化國際城市的戰(zhàn)略,英特爾的投資已經(jīng)對大連的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產(chǎn),將推動大連產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級,有助于將大連打造成為IT產(chǎn)業(yè)的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?！?/p>
英特爾大連芯片廠已全面投入運(yùn)營,很多員工來自本地,經(jīng)過培訓(xùn)已勝任高技術(shù)制造所需的技術(shù)且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創(chuàng)新和培養(yǎng)高端制造產(chǎn)業(yè)的本土人才,以此支持中國政府培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策。
英特爾大連芯片廠發(fā)揮出了產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),已有約24家供應(yīng)商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業(yè)務(wù);此外,還有80多家大連本地企業(yè)成為了英特爾的供應(yīng)商。
大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達(dá)16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進(jìn)的65nm制程技術(shù)。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數(shù)百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發(fā)絲還要細(xì)1400倍。
1.具備愛崗敬業(yè)、誠信文明、公平熱情、奉獻(xiàn)進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)等素質(zhì);
2.具備運(yùn)用德語聽、說、讀、寫、譯能力;
3.具備對德語國家的國情與文化相關(guān)的跨文化交際能力;
4.具備組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)與應(yīng)急處理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息處理、調(diào)查研究與繼續(xù)學(xué)習(xí)能力;
5.了解并掌握德語在商務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、事務(wù)處理和翻譯等專業(yè)知識。
德語專業(yè)就業(yè)方向
本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在外事、經(jīng)貿(mào)、文化、新聞出版、教育、科研、旅游等部門從事翻譯、研究、教學(xué)、管理等工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、新能源等行業(yè)工作，大致如下：
1 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
2 貿(mào)易/進(jìn)出口;
3 新能源;
4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;
5 教育/培訓(xùn)/院校;
6 汽車及零配件;
7 機(jī)械/設(shè)備/重工;
8 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會)。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事德語、外貿(mào)、亞馬遜運(yùn)營專員等工作，大致如下：
1 德語翻譯;
2 外貿(mào)業(yè)務(wù)員;
3 亞馬遜運(yùn)營專員;
4 德語教師;
5 德語銷售;
6 亞馬遜銷售;
7 德語老師;
8 德語客服。
針對運(yùn)營的創(chuàng)新型園區(qū)創(chuàng)新客戶快速發(fā)展成長的特點(diǎn)，張江高科重新定位自身為創(chuàng)新客戶的“時間合伙人”，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級調(diào)整：以科技投行為目標(biāo)，提出了著力打造科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商和創(chuàng)新服務(wù)商的“新三商”運(yùn)營模式。
張江高科擁有陣容強(qiáng)大、符合公司運(yùn)營發(fā)展需要的董事會。公司董事會成員中，僅公司董事長、副董事長為內(nèi)部董事，且均為上海業(yè)界知名的實(shí)干企業(yè)家，均擁有大型企業(yè)經(jīng)營管理的卓越成績。七名董事會成員中，包括三名獨(dú)立董事在內(nèi)，共有五名外部董事，構(gòu)建了科學(xué)合理的董事會架構(gòu)。外部董事成員中，包括有審計(jì)財務(wù)、資本運(yùn)作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運(yùn)作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁的指導(dǎo)和支撐。
在董事會的引領(lǐng)下，積極推進(jìn)新戰(zhàn)略的執(zhí)行實(shí)施，首先在內(nèi)部管理上進(jìn)行了積極的突破，取得了良好的效果：打破國有企業(yè)“三鐵”傳統(tǒng)弊病，中層管理崗位實(shí)施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人T能進(jìn)能出，薪酬匹配崗位職責(zé)。試點(diǎn)中長期激勵機(jī)制，提取超額凈利潤5%用于員工購入公司股票，樹立“事業(yè)合伙人”的觀念。探索風(fēng)險投資類項(xiàng)目跟投機(jī)制，以激勵和約束機(jī)制來提升公司投資業(yè)務(wù)能力。同時，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極提升內(nèi)部控制管理水平，識別防范公司風(fēng)險、不斷完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、推動體制機(jī)制創(chuàng)新。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，張江高科著力加大了高科技投資功能拓展的力度，公司2015年的投資收益達(dá)到6.72億元，比上一年增加了38.68%。通過直接投資，以及與各類基金合作等渠道和方式，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的代表性企業(yè)，投資團(tuán)隊(duì)按“市場化、專業(yè)化、國際化”原則進(jìn)行操作，圍繞國家“十三五”先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資布局。比如，直接投資了包括新三板首批掛牌企業(yè)“點(diǎn)點(diǎn)客”、填補(bǔ)國內(nèi)高端光刻機(jī)空白的先進(jìn)制造領(lǐng)軍企業(yè)上海微電子裝備公司，通過上海金融發(fā)展基金投資了螞蟻金服，通過武岳峰基金實(shí)施對美國新型存儲芯片領(lǐng)軍企業(yè)芯成半導(dǎo)體的聯(lián)合并購。
電子商務(wù)專業(yè)就業(yè)方向 本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可從事銀行的后臺運(yùn)作(網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作)、企事業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、或網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營銷(含國際貿(mào)易)、企業(yè)商品和服務(wù)的營銷策劃等專業(yè)工作，或從事客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)項(xiàng)目管理、電子商務(wù)活動的策劃與運(yùn)作、電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作以及在各級學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作。?？茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務(wù)助理等文職的工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、新能源等行業(yè)工作，大致如下：
1 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
2 貿(mào)易/進(jìn)出口;
3 新能源;
4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;
5 計(jì)算機(jī)軟件;
6 服裝/紡織/皮革;
7 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品);
8 其他行業(yè)。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事外貿(mào)業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)專員、網(wǎng)絡(luò)推廣專員等工作，大致如下：
1 外貿(mào)業(yè)務(wù)員;
2 電子商務(wù)專員;
3 網(wǎng)絡(luò)推廣專員;
4 電商運(yùn)營;
5 電子商務(wù);
6 銷售代表;
7 電商運(yùn)營經(jīng)理;
關(guān)鍵詞:風(fēng)險投資 風(fēng)險企業(yè) 就業(yè) GDP
美國風(fēng)險投資現(xiàn)狀概述
風(fēng)險投資在幫助企業(yè)家將創(chuàng)新的想法轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)、將技術(shù)向市場轉(zhuǎn)化的同時,給整個社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。風(fēng)險投資家將資金和大量的精力投入到初創(chuàng)企業(yè),他們與創(chuàng)業(yè)者同樣,承擔(dān)著很高的風(fēng)險。因此,風(fēng)險投資家必須與創(chuàng)業(yè)者協(xié)力將有巨大前景的創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場。
初創(chuàng)企業(yè)一般都很少有固定資產(chǎn)或是其他的抵押品,很難獲取銀行貸款;由于沒有資產(chǎn)和營業(yè)記錄,初創(chuàng)企業(yè)也就很難從私人股權(quán)公司融到資金;創(chuàng)業(yè)企業(yè)在短期內(nèi)不易獲得回報,因此也就很難吸引對沖基金。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的這些特征使其往往不得不求助于風(fēng)險投資。風(fēng)險投資的運(yùn)作模式是通過提供風(fēng)險資本以支持換取公司的部分權(quán)益。因?yàn)橹挥酗L(fēng)險資本退出時的收益超過總的投資額時,投資人才能分享收益,所以風(fēng)險投資必須介入風(fēng)險企業(yè)的企業(yè)管理中,使其快速成長,最終上市或溢價轉(zhuǎn)讓股權(quán)以獲取巨額回報。
投資于初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險是巨大的。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)面臨的不僅僅是資金短缺的問題,低效的管理人員,缺乏市場導(dǎo)向的研發(fā)等都可能會導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)的失敗。如果能夠得到經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險資本的指導(dǎo),初創(chuàng)企業(yè)的存活率會大大提高。所以說風(fēng)險資本的作用除了其資金支持以外,其附加值也非常重要。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,風(fēng)險投資往往扮演著“教練”的角色。通常,它會在初創(chuàng)企業(yè)中占有董事席位,在需要時會幫助企業(yè)開拓市場、招募管理層等。初創(chuàng)企業(yè)為了迅速地發(fā)展一定會經(jīng)歷多輪融資。在每一輪融資中,企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績必須得到明顯的提高才能夠得到后續(xù)的資金支持。如果運(yùn)營效果不理想,或其產(chǎn)品市場以及相關(guān)政策環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,風(fēng)險投資家就本著對有限合伙人負(fù)責(zé)的態(tài)度以及對整個基金的風(fēng)險控制而放棄這次投資。
從科技創(chuàng)新到創(chuàng)立企業(yè)再到成功上市是一個漫長的過程。在這個過程中的難點(diǎn)并不是尋找創(chuàng)新的技術(shù)和想法,而是辨別出什么樣的創(chuàng)新能夠被市場化。風(fēng)險投資公司收到的每100份商業(yè)計(jì)劃中,只有10家企業(yè)能夠爭取到盡職調(diào)查的階段,最終只有1家企業(yè)能夠得到投資。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者做好商業(yè)計(jì)劃書去尋求風(fēng)險投資時,風(fēng)險投資關(guān)注的不僅僅只是其技術(shù)方面的優(yōu)勢,而且會考慮多方面的因素,包括:公司團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品概念、市場可行性、市場狀況、考量這些因素是否符合基金的投資領(lǐng)域、資金需求量、潛在回報等。
在風(fēng)險投資領(lǐng)域,不是所有投資人都有商業(yè)領(lǐng)域的背景,許多投資人都是從科學(xué)家、醫(yī)生和工程師轉(zhuǎn)型而來的。這些人擁有專業(yè)的技術(shù)背景,明確行業(yè)內(nèi)的未來發(fā)展趨勢,能夠敏銳地識別出業(yè)內(nèi)的前瞻技術(shù),這對于風(fēng)險投資來講能夠大大降低信息不對稱帶來的風(fēng)險。風(fēng)險投資公司合伙人的背景大多都是互補(bǔ)的,公司規(guī)模都比較小,架構(gòu)緊密,風(fēng)險與責(zé)任都由合伙人共同承擔(dān)。2008年,美國共有不到900家風(fēng)險投資公司,每家公司平均只有9位職業(yè)投資者。在設(shè)立風(fēng)險投資基金時,風(fēng)險投資家們將自有資金與從機(jī)構(gòu)投資(養(yǎng)老基金,捐贈基金等)融到的資金混合到一起建立資金池。機(jī)構(gòu)投資者被稱為這只基金的“有限合伙人”。通常來講,基金的期限一般都在10年左右,一只基金只投資于某一特定的領(lǐng)域,比如說生命科學(xué)、信息技術(shù)或是清潔技術(shù)。前幾年主要進(jìn)行大量的資金投入,于是所投資的項(xiàng)目就會變成風(fēng)險投資公司的投資組合,投資人之后的工作就是管理投資組合。在基金的存續(xù)期間,所投資項(xiàng)目被寄予的期望是―被溢價收購或是公開上市。平均會有1/3的投資完全失敗,所以成功的項(xiàng)目必須有高額的回報。在基金到期時,所有項(xiàng)目都退出,并且彌補(bǔ)所有損失后,風(fēng)險投資家和有限合伙人才可以兌現(xiàn)收益。正是因?yàn)轱L(fēng)險投資的高風(fēng)險特性,所以與其他的資產(chǎn)類別相比期望收益也要更高。
風(fēng)險投資對美國經(jīng)濟(jì)的影響
從資本總量看,2008年風(fēng)險投資本身只占美國GDP的0.2%。與證券、期貨、房地產(chǎn)投資相比,風(fēng)險投資只是一個規(guī)模很小的資產(chǎn)類別。但是,風(fēng)險投資支持的公司(以下稱為風(fēng)險企業(yè))對美國經(jīng)濟(jì)的影響卻較大。
(一)風(fēng)險投資對就業(yè)的影響
在創(chuàng)造就業(yè)崗位方面,2008年風(fēng)險企業(yè)創(chuàng)造了大約1200萬個工作崗位(見圖1),這占到了整個私人部門的11%(見圖2)。這些數(shù)據(jù)顯示出風(fēng)險資本偏好能夠有高增長的領(lǐng)域。這也許是為什么2006到2008年風(fēng)險企業(yè)的就業(yè)增長率要高于美國的平均水平(見圖3)。
風(fēng)險投資為美國各個階層的勞動力都創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。除了像星巴克、聯(lián)邦快遞這樣需要大量的基層雇員的公司外,風(fēng)險企業(yè)大多數(shù)都處在高科技行業(yè),比如說信息技術(shù),生命科學(xué)以及清潔技術(shù)領(lǐng)域,這就需要大量的高技能人才。這些工作崗位也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所謂的“綠領(lǐng)”―對未來經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)境健康有重要推動作用的行業(yè)內(nèi)人才。
(二)風(fēng)險投資對GDP的影響
在美國,風(fēng)險企業(yè)2008年一共創(chuàng)造了將近3萬億美元的GDP,占到了整個美國GDP總額的21%(見圖4)。數(shù)據(jù)顯示這些企業(yè)營收的增長率明顯高于美國的平均水平(見圖3)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),風(fēng)險投資在1970年到2008年之間,每投入1美元,在2008年會產(chǎn)生6.36美元的收益,每投入37702美元,會在2008年產(chǎn)生一個工作崗位。這些數(shù)據(jù)表明風(fēng)險投資是一種高能資本。正是由于這種高能資本的特征,經(jīng)濟(jì)周期無論處在哪個階段,投資家們都持續(xù)地進(jìn)行投資。從1970年代早期的風(fēng)險投資形成階段到2008年,風(fēng)險投資總共投資4560億美元到27000家公司(見圖5)。這其中許多的公司都完全失敗。但是存活下來的,像基因公司、e-BAY、英特爾都創(chuàng)造出了新的行業(yè)與新的盈利模式。
上個世紀(jì)的風(fēng)險投資在技術(shù)泡沫的刺激下經(jīng)歷了多年的不規(guī)則的增長和收縮。在2000年泡沫破滅后,投資額急劇下降。近幾年來,投資規(guī)模趨于平穩(wěn),每年投資額在200到300億美金。之后風(fēng)險投資在美國走上了比較穩(wěn)定的軌道。不過伴隨著在清潔技術(shù)、醫(yī)療保健以及云計(jì)算方面不斷涌現(xiàn)的有前景的技術(shù)創(chuàng)新,可以預(yù)計(jì)風(fēng)險投資在未來將會在穩(wěn)定中快速前行,這將會給美國帶來更多的就業(yè)機(jī)會以及更高的國民收入。
(三)風(fēng)險投資對行業(yè)的影響
縱觀美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,創(chuàng)新是美國經(jīng)濟(jì)的核心。風(fēng)險投資曾將許多革命性的發(fā)明帶出實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)人們的生活,并創(chuàng)造出全新的行業(yè)。在20世紀(jì)70年代,風(fēng)險投資在生物技術(shù)領(lǐng)域的成功(例如投資基因技術(shù)公司和安進(jìn)公司)給整個生物技術(shù)行業(yè)奠定了基石;20世紀(jì)80年代風(fēng)險投資又幫助軟件行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)變成了美國經(jīng)濟(jì)的引擎;20世紀(jì)90年代是在線銷售行業(yè)(亞馬遜,e-bay)有所突破;21世紀(jì)初到現(xiàn)在是清潔技術(shù)領(lǐng)域的重大發(fā)展。在這些領(lǐng)域內(nèi),風(fēng)險企業(yè)至今仍然占有領(lǐng)導(dǎo)地位。風(fēng)險投資對經(jīng)濟(jì)的影響會繼續(xù)通過風(fēng)險企業(yè)顯現(xiàn)出來。例如在軟件行業(yè)中,80%的職位都可以尋找到風(fēng)險投資影子(見表1)。
表1的數(shù)據(jù)顯示,2008年在電子設(shè)備、通信、半導(dǎo)體等行業(yè),風(fēng)險企業(yè)的營業(yè)額占到整個行業(yè)的50%以上(見表2)。軟件、生命科學(xué)(生物技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備)、工業(yè)能源等行業(yè)吸引了大部分的風(fēng)險投資。這體現(xiàn)出了風(fēng)險投資的傳統(tǒng)―投資于高度創(chuàng)新的領(lǐng)域。當(dāng)然其他領(lǐng)域比如新媒體、IT服務(wù)以及半導(dǎo)體和通信行業(yè)也繼續(xù)吸引著數(shù)十億的投資。
(四)風(fēng)險投資對清潔技術(shù)領(lǐng)域的影響
風(fēng)險投資在經(jīng)歷了生物技術(shù)、半導(dǎo)體以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展后,如今正在將清潔技術(shù)打造成一個全新的行業(yè)。清潔技術(shù)包括了可替代能源、可循環(huán)能源、電動汽車、能源管理以及電池技術(shù)等。其發(fā)展對美國經(jīng)濟(jì)來說已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的時刻。2008年,風(fēng)險投資投入大約41億美元到這一領(lǐng)域,使得清潔技術(shù)領(lǐng)域成為美國增長最快的行業(yè)(見圖6)。
到目前為止,在清潔技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的投資幾乎全部是風(fēng)險投資。這是因?yàn)樵谶@個領(lǐng)域有些技術(shù)還不夠成熟,對一些新技術(shù)應(yīng)用的需求還處于初步增長階段?？梢灶A(yù)計(jì),與過去其它領(lǐng)域風(fēng)險企業(yè)所經(jīng)歷的一樣,清潔技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的這些初創(chuàng)企業(yè)將會經(jīng)歷激烈的競爭,淘汰才能夠走向成熟,行業(yè)領(lǐng)跑者才得以出現(xiàn)。同時,這些企業(yè)會為美國提供大量的“綠領(lǐng)”職位。除了對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響以外,清潔技術(shù)的發(fā)展將會幫助美國解決所面臨的棘手的環(huán)境問題。
結(jié)論
美國經(jīng)濟(jì)的核心在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的效果就像蝴蝶效應(yīng)一樣,在美國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中激起了層層漣漪,在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)衍生出了許多機(jī)會。從互聯(lián)網(wǎng),到生物科技,再到清潔技術(shù)領(lǐng)域,在每一個層面,創(chuàng)新都給美國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)增長。除此之外,風(fēng)險投資對美國人的日常生活也帶來了多方面的影響。例如普通民眾都可以用到很多富有效率的創(chuàng)新型產(chǎn)品,還可以在風(fēng)險企業(yè)內(nèi)工作等。更重要的是風(fēng)險投資的成功鼓勵了整個社會的創(chuàng)新,而這正是人類文明發(fā)展的基石。
近幾十年來,美國風(fēng)險投資的成功始終吸引著全世界的目光。這是因?yàn)樗龠M(jìn)了許多高科技行業(yè)的發(fā)展,而這些行業(yè)則引領(lǐng)著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在,其他國家正在通過改變稅收及相關(guān)政策和增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來模仿美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一模式。這加速了全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新活動,同時也加劇了風(fēng)險投資之間的競爭。但在整個世界范圍內(nèi),風(fēng)險投資將會在經(jīng)濟(jì)的增長、技術(shù)的進(jìn)步和改善人們的生活質(zhì)量方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn):
1.劉曼紅.風(fēng)險投資探析.金融研究,1998.10
綜保區(qū)緣何取得如此成就，她又是如何發(fā)展壯大的呢？這還需從蘇州工業(yè)園的創(chuàng)建談起。
1994年，中國與新加坡兩國政府在北京正式簽署《關(guān)于合作開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)的協(xié)議》，這是中、新兩國政府間最大的合作項(xiàng)目。同年5月，蘇州工業(yè)園首期開發(fā)建設(shè)正式啟動。在此后的十多年間，蘇州工業(yè)園城市化、信息化和服務(wù)業(yè)大發(fā)展，園區(qū)物流業(yè)和制造業(yè)同生共長，相輔相成，蘇州工業(yè)園走過了從小到大，從一般到特殊的發(fā)展歷程，成為一個初具國際競爭力的高科技工業(yè)園區(qū)。與此同時，為了滿足加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，并實(shí)現(xiàn)通過物流服務(wù)推動制造業(yè)的發(fā)展設(shè)想，蘇州工業(yè)園充分挖掘現(xiàn)有資源和自身潛力，先后設(shè)立了進(jìn)出口分流中心、全國首批出口加工區(qū)、全國首個保稅物流中心（B型），最后升級至綜合保稅區(qū)。
綜保區(qū)是在南京海關(guān)積極倡導(dǎo)下，在中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會、海關(guān)總署以及江蘇省、蘇州市政府等多方面的高度關(guān)注與推動下，由蘇州工業(yè)園區(qū)管委會會同蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)歷時19個月建設(shè)完成，并于2008年1月封關(guān)運(yùn)作。她的成功運(yùn)作給區(qū)內(nèi)及周邊企業(yè)帶來了無限生機(jī)。
綜保區(qū)目前是中國內(nèi)陸地區(qū)開放程度最高、功能最全、政策最優(yōu)惠、運(yùn)作最早的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。作為時代的先鋒，綜保區(qū)站在了全國特殊監(jiān)管區(qū)域的前列，成為首個海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域“功能整合、政策疊加”改革的示范點(diǎn)，也是蘇州工業(yè)園區(qū)推進(jìn)“以虛擬口岸為依托的現(xiàn)代商貿(mào)物流運(yùn)營中心示范區(qū)”建設(shè)的重要載體和功能平臺。
企業(yè)的“升級”平臺
本刊記者朱偉
物流大產(chǎn)業(yè)
蘇州得爾達(dá)國際物流有限公司總經(jīng)理戴嶺在未從事物流業(yè)前，一直從事紡織品貿(mào)易。2005年，蘇州工業(yè)園有了物流保稅中心，得爾達(dá)順勢成立，經(jīng)過近4年的發(fā)展，戴嶺和得爾達(dá)一起獲得了發(fā)展。如今，戴嶺是得爾達(dá)年輕有為的總經(jīng)理，而得爾達(dá)已從最初注冊資本金500萬人民幣發(fā)展到今天的4085萬，保稅倉庫面積由最初的4000平方米增加到如今的近3萬平方米，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容也由簡單的倉儲、貨代、報檢、報關(guān)拓展到現(xiàn)在的物流管理服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、商務(wù)流程外包以及數(shù)據(jù)流程外包四大塊成熟業(yè)務(wù)。
得爾達(dá)國際物流有限公司發(fā)展壯大的過程正是蘇州工業(yè)園物流業(yè)不斷發(fā)展的過程，也是物流保稅中心進(jìn)化到綜合保稅中心的過程。這一過程被蘇州物流中心有限公司副總經(jīng)理姚武稱之為：新的業(yè)務(wù)需求不斷催生了新的物流模式。出口加工區(qū)和物流保稅中心合并成為綜合保稅區(qū)，政策疊加，功能互享正是園區(qū)產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的必然要求。
2008年9月份，韓國三星半導(dǎo)體全球分撥中心從韓國搬到了蘇州工業(yè)園，整個運(yùn)作都交由得爾達(dá)國際物流有限公司來承辦。到2009年4月份為止，得爾達(dá)共分撥三星半導(dǎo)體貨物4600多噸，目前，三星半導(dǎo)體已經(jīng)是得爾達(dá)最大的客戶。
而三星半導(dǎo)體也因這次全球分撥中心的遷移，節(jié)省了大約20%的物流成本，同時物流時間也由最初的2-3天縮短至幾個小時。考慮到電子產(chǎn)品市場價格波動大，這部分節(jié)省的費(fèi)用就非?？捎^了。
三星動了將全球分撥中心遷到蘇州的念頭是因?yàn)樵谔K州工業(yè)園內(nèi)外有多家三星半導(dǎo)體的代工廠，這些工廠類型不一，有來料加工，也有進(jìn)料加工。未在蘇州綜保區(qū)設(shè)立分撥中心前，這些代工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品都由工廠各自送往韓國的分撥中心，由分撥中心再行分裝，發(fā)到世界各地。不僅物流時間長，同時，因?yàn)檫@些代工廠都是各自散貨出口，物流成本也較高。
綜保區(qū)成立后，因?yàn)榀B加了貿(mào)易功能，在區(qū)內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)貨權(quán)轉(zhuǎn)移。2008年，三星半導(dǎo)體想到將分撥中心遷到蘇州來，得爾達(dá)得知后便開始和三星談判，歷經(jīng)半年多的磋商，終于在2008年8月開始正式承接三星半導(dǎo)體全球分撥中心的外包業(yè)務(wù)。三星半導(dǎo)體分撥中心從韓國轉(zhuǎn)移到蘇州工業(yè)園后，工業(yè)園區(qū)內(nèi)外的三星企業(yè)都可以將成品直接運(yùn)送到分撥中心，這就實(shí)現(xiàn)了貨權(quán)的交接，整個加工過程就算完成，大大節(jié)省了加工企業(yè)的物流成本和時間。
在姚武看來，如果一地的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成集聚效應(yīng)，則在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分撥和配送中心是該企業(yè)為降低成本再必然不過的選擇，前提就是要有適合建立分撥中心和配送中心的政策，而綜合保稅區(qū)疊加的政策正是這一重要前提。這也是為什么繼三星半導(dǎo)體分撥中心落戶蘇州綜保區(qū)之后，美國快捷半導(dǎo)體、奇美電子等多家跨國企業(yè)選擇在蘇州綜保區(qū)設(shè)立分撥中心的原因。
綜保區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)貨權(quán)轉(zhuǎn)移，從而使得物流企業(yè)的BPO（business process outsourcing，商業(yè)流程外包，如得爾達(dá)承接的三星半導(dǎo)體分撥中心的業(yè)務(wù)即屬此類）成為可能。但這并非物流企業(yè)唯一的受益之處。在戴嶺看來，綜保區(qū)因?yàn)榫哂辛速Q(mào)易功能，從而會帶來商流，而商流必然導(dǎo)致物流，這為區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)提供了拓展新業(yè)務(wù)的可能。同時，也是他最為看重的一點(diǎn)就是，綜保區(qū)的新業(yè)務(wù)會吸引更多的物流企業(yè)進(jìn)駐區(qū)內(nèi)，激烈的競爭會推動物流服務(wù)的品質(zhì)不斷得到提升，而提升的物流服務(wù)又反過來促進(jìn)加工、貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)流程的改造，進(jìn)而形成物流和加工貿(mào)易企業(yè)相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
戴嶺對綜保區(qū)未來的設(shè)想正和姚武的理念不謀而合?！拔锪鞑辉僦皇菆@區(qū)的配套服務(wù)，它應(yīng)該視為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，和道路土地不同，它是軟環(huán)境，同時，物流也被視做一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展?！币ξ淙绱嗽u價綜保區(qū)內(nèi)的物流業(yè)。他同時聲稱，綜保區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)未來不會只運(yùn)作保稅貨物，畢竟，區(qū)內(nèi)加工企業(yè)也并非都是保稅物料。未來綜保區(qū)外還會建設(shè)一個非保稅物流中心，真正使物流企業(yè)成為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
加工企業(yè)受惠多
蘇州美利龍餐廚具有限公司在原蘇州工業(yè)園區(qū)B區(qū)，現(xiàn)在的綜保區(qū)內(nèi)?？偨?jīng)理童愛軍非常善談，說起綜保區(qū)對加工企業(yè)的益處，有一肚子的話要說。在她看來，綜保區(qū)給加工企業(yè)帶來的最實(shí)惠的功能體現(xiàn)在貿(mào)易和物流成本的節(jié)省兩方面。
童愛軍說：“我們做來料加工，以前從國外采購的原材料，必須經(jīng)過加工后才能出口?，F(xiàn)在綜保區(qū)有了貿(mào)易功能后，有些原材料不需要加工也能出口了，這對我們應(yīng)對當(dāng)前不好的經(jīng)濟(jì)形勢有很大幫助?！?/p>
說起綜保區(qū)如何能幫助他們節(jié)省物流成本，童愛軍更是打開了話匣子。美利龍餐廚具是沃爾瑪和宜家的直接供應(yīng)商，這些企業(yè)在中國境內(nèi)通常要采購很多貨品，采購來的貨品堆放在中國境內(nèi)的非保稅倉庫里，湊齊了才裝箱發(fā)往銷售地，訂貨商因此通常會讓美利龍至少提前7天把貨運(yùn)往他們的倉庫。這提前的7天對訂貨商來說是合理的考慮，但卻害苦了美利龍。作為保稅產(chǎn)品，無論貨量多少，都需用海關(guān)監(jiān)管車送往目的地，又因?yàn)閷Ψ降膫}庫為非保稅倉庫，所以運(yùn)去的貨物常常要等到訂貨商采購?fù)晁械纳唐泛蟛拍苎b箱報關(guān)。童愛軍說，這一過程長則半月，短也要7天。海關(guān)監(jiān)管車輛一天運(yùn)費(fèi)200元，有時一趟下來，運(yùn)費(fèi)比貨值都要貴。2008年，僅這部分的費(fèi)用就有40萬之多。
現(xiàn)在綜保區(qū)功能疊加后，這一問題就迎刃而解了。出區(qū)就視同出口，再加上屬地申報、口岸驗(yàn)放的政策，在蘇州報關(guān)，而后在上海洋山港驗(yàn)放，僅此一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)省了許多物流費(fèi)用。
“2009年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不好，很多訂貨商都是頻繁下單，數(shù)量較少，因此，這一政策對我們來說彌足珍貴。”童愛軍如此評價。
銷售總經(jīng)理Tony在旁補(bǔ)充道：“綜保區(qū)除了在加工和物流領(lǐng)域上能幫企業(yè)節(jié)省不少開支，也能幫我們打開銷售渠道。”
他舉了一個例子。此前，曾有家在中國境內(nèi)的德國企業(yè)訂購他們的商品，但是這家企業(yè)在貨品裝船之前必須要由他們先行驗(yàn)放。由于是保稅貨品，監(jiān)管車的封條不得損壞，不到港口就無法清關(guān)，所以，這家德國采購商不得不在每次出貨前，派檢驗(yàn)人員到區(qū)內(nèi)加工廠內(nèi)檢驗(yàn)，而后再裝車。由于程序繁瑣，最終，這家德國采購商放棄了這筆生意?！叭缃瘢倥龅竭@樣的事情，就不會有此擔(dān)心了。現(xiàn)行政策替我們拓寬了銷售渠道，有很多此前不方便操作的銷售模式現(xiàn)在都可以嘗試?！盩ony笑言。
有同樣感受的還有區(qū)內(nèi)其他的加工企業(yè)。精英志合電腦、新義半導(dǎo)體也稱因?yàn)榫C保區(qū)有了貿(mào)易功能后，其原料可以轉(zhuǎn)到其它加工廠去，這對應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有很大幫助。
危機(jī)之下，零售企業(yè)為了節(jié)省流通成本，通常都會少量多次地下訂單，有時甚至是把生產(chǎn)線上的產(chǎn)品作為自己的庫存，這就對現(xiàn)代化的物流要求較高，綜保區(qū)提升的物流功能正順應(yīng)了這一要求。
區(qū)內(nèi)企業(yè)新義半導(dǎo)體是一家新加坡企業(yè)，此前，產(chǎn)品銷往在加工區(qū)外的中國客戶，模式非常復(fù)雜。新義半導(dǎo)體的貨要先出到保稅物流中心，報一次關(guān)，而后再從保稅物流中心出到客戶手里，再報一次關(guān)。此外，從出口加工區(qū)到保稅物流中心之間還需要海關(guān)監(jiān)管車?，F(xiàn)在出口加工區(qū)和保稅物流中心合并為綜保區(qū)后，無需二次報關(guān)，同時還可先出貨，再報關(guān)，物流成本和時間都大大減少。
經(jīng)濟(jì)增長的“輻射源”
蘇州物流中心有限公司總裁陸志剛
蘇州現(xiàn)代物流園的概念最早在1996年提出。當(dāng)時中國和新加坡兩國政府合作開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)吸引了一批跨國公司落戶，這些跨國公司的許多原材料來自國外，成品銷往國際市場，因此希望蘇州工業(yè)園能提供便捷高效的通關(guān)物流體系。于是，蘇州工業(yè)園于1997年在唯亭鎮(zhèn)設(shè)立了蘇州進(jìn)出口分流中心，占地20公頃，這就是蘇州現(xiàn)代物流園的前身。隨著蘇州工業(yè)園的快速發(fā)展，企業(yè)對物流的要求不斷提高，為了滿足企業(yè)的需求，蘇州工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)了蘇州現(xiàn)代物流園，總面積8.18平方公里，位于蘇州工業(yè)園的東大門。
綜保區(qū)作為蘇州現(xiàn)代物流園的核心部分，它的出現(xiàn)不但促進(jìn)了園區(qū)的發(fā)展，還起到了促進(jìn)周邊加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
制造業(yè)是蘇州工業(yè)園區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展促使制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)逐步將供應(yīng)鏈中的物流業(yè)務(wù)外包出去。據(jù)蘇州工業(yè)園相關(guān)資料表明，自2004年以來，園區(qū)內(nèi)屬于制造業(yè)的企業(yè)如三星半導(dǎo)體、快捷半導(dǎo)體、諾基亞、歐萊雅等30余家均成立了獨(dú)立的VMI（供應(yīng)商管理庫存）/DC（物流配送中心）。這些VMI/DC憑著專業(yè)的管理，降低了成本，使制造業(yè)更專注于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，打造自己的品牌和核心競爭力。
蘇州工業(yè)園自2005年開始實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)行“退二進(jìn)三”，產(chǎn)業(yè)比例逐年變化（見下表）。
蘇州工業(yè)園的第二產(chǎn)業(yè)主要集中在電子信息、精密機(jī)械、名牌輕工等門類，且以來料加工為主。第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重雖然還沒有超過第二產(chǎn)業(yè)，但其增量比例已經(jīng)超出。
綜保區(qū)的發(fā)展和功能拓展正是隨著蘇州工業(yè)園外向型經(jīng)濟(jì)的不斷壯大發(fā)展起來的，其功能也是應(yīng)園區(qū)企業(yè)的需求不斷發(fā)掘出來的。有一組數(shù)字（見下表）說明了綜保區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)數(shù)量隨著蘇州工業(yè)園的企業(yè)數(shù)量而增加。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，利用綜保區(qū)做口岸通關(guān)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加。2008年，蘇州地區(qū)有15家企業(yè)利用綜保區(qū)從事海運(yùn)直通業(yè)務(wù)，550家企業(yè)從事SZV業(yè)務(wù)，400余家企業(yè)從事“香港一日游”業(yè)務(wù)。
下面是一組2004年-2008年綜保區(qū)的保稅業(yè)務(wù)和蘇州工業(yè)園進(jìn)出口總額的數(shù)據(jù)：
通過以上統(tǒng)計(jì)分析我們不難看出保稅物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的密切關(guān)系。在制造業(yè)和商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的催生下，物流已經(jīng)不再只是一個平臺或功能，其本身也在逐漸成為一個區(qū)域內(nèi)不可或缺的產(chǎn)業(yè)。目前蘇州工業(yè)園物流從業(yè)人員數(shù)已經(jīng)超過1萬名，年利稅約2億元人民幣。
現(xiàn)代制造業(yè)和商貿(mào)產(chǎn)業(yè)催生了現(xiàn)代物流業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)又反作用于現(xiàn)代制造業(yè)和商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，使其轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、升級，三業(yè)互動將貫穿于建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的整個過程。
海關(guān)改革“試驗(yàn)田”
蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)關(guān)長 錢建中
改革示范點(diǎn)
作為我國首個海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域“功能整合、政策疊加”改革的示范點(diǎn)，綜保區(qū)運(yùn)作已一年零五個月。蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)作為這樣一個海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的派駐機(jī)構(gòu)，不僅面對著蘇州經(jīng)濟(jì)高位發(fā)展的迫切需求，更扮演著內(nèi)陸地區(qū)海關(guān)保稅監(jiān)管改革“試驗(yàn)田”、“先行區(qū)”的特殊角色。
在業(yè)務(wù)量快速增長的同時，綜保區(qū)在集約利用資源、功能政策整合和效能提升等方面的優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)，這對促進(jìn)園區(qū)、輻射周邊加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了積極作用。
政策、土地、監(jiān)管等資源實(shí)現(xiàn)有效整合。蘇州工業(yè)園原有的出口加工區(qū)A區(qū)、B區(qū)，保稅物流中心（B）型以及直通式陸路口岸3區(qū)合一，原有海關(guān)3個虛擬辦事處合為一個實(shí)體辦事處，3個業(yè)務(wù)現(xiàn)場并為一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，5個卡口減為兩個卡口，土地、軟硬件設(shè)施等得到充分利用，海關(guān)監(jiān)管資源進(jìn)一步整合優(yōu)化，政策疊加，功能提升。
周邊制造業(yè)成本降低、競爭力得到提升。美國快捷半導(dǎo)體、韓國三星、英國捷豹-路虎等多家知名跨國公司，先后在區(qū)內(nèi)設(shè)立亞太地區(qū)乃至全球性的物流分撥配送中心，使上下游原材料和產(chǎn)品的配送時間、配送成本大大降低。如：三星半導(dǎo)體全球分撥中心于2008年8月份啟動后，產(chǎn)品不再從韓國配送，全部改由綜保區(qū)實(shí)現(xiàn)全球分撥配送，投入運(yùn)作以來，最快分撥時間更達(dá)到2小時/次，更好地滿足了企業(yè)“零庫存”管理的需求，相當(dāng)于“把庫存移到了家門口”。制造業(yè)與物流業(yè)的相互配套，降低了企業(yè)庫存資金壓力，也增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力，提升了企業(yè)的競爭力。因此，園區(qū)企業(yè)在此次金融風(fēng)暴中受到的沖擊相對較小。
產(chǎn)業(yè)鏈向前后端延伸，價值鏈得到優(yōu)化。區(qū)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)積極利用綜保區(qū)的功能和政策，在區(qū)內(nèi)開展研發(fā)、檢測、售后維修服務(wù)等業(yè)務(wù)，企業(yè)加工增值能力得到進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)價值鏈得到延伸。目前有近30家生產(chǎn)企業(yè)已開始嘗試拓展貿(mào)易、研發(fā)、檢測、售后維修服務(wù)等業(yè)務(wù)，這對優(yōu)化區(qū)域價值鏈將起到極為積極的影響。
全球分撥、配送物流基地初具規(guī)模，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化。綜保區(qū)的設(shè)立，為周邊區(qū)域第三方物流、服務(wù)外包等現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的平臺。區(qū)內(nèi)所有物流企業(yè)都在開展VMI（供應(yīng)商管理庫存）業(yè)務(wù)，DC（物流配送中心）業(yè)務(wù)發(fā)展良好，國際性物流分撥配送基地建設(shè)初具雛形。目前已經(jīng)運(yùn)作的有韓國三星、美國快捷半導(dǎo)體、奇美電子，即將運(yùn)作的有美國卡特彼勒、英國捷豹-路虎等。保稅物流業(yè)務(wù)進(jìn)出貨值達(dá)到保稅加工的1.7倍，輻射到國內(nèi)25個省市的千余家企業(yè)。這些都為蘇州工業(yè)園調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)“現(xiàn)代商貿(mào)物流運(yùn)營中心示范區(qū)”發(fā)揮了重要的作用。
探索構(gòu)建基層海關(guān)大監(jiān)管體系
綜保區(qū)作為全國內(nèi)陸首家試點(diǎn)的特殊監(jiān)管區(qū)域，業(yè)務(wù)范圍廣且管理相對集中，其綜合功能優(yōu)勢的提升和有效監(jiān)管的到位，是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，把綜保區(qū)作為基層海關(guān)構(gòu)建大監(jiān)管體系的探索平臺，具有先天優(yōu)勢和有利條件，也是園區(qū)海關(guān)落實(shí)總署要求、先行探索大監(jiān)管體系的大好契機(jī)。按照這一思路，在總結(jié)去年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)后，園區(qū)海關(guān)做出了新探索：
抓有效監(jiān)管，規(guī)范管理、清晰流程。
抓物理圍網(wǎng)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了不間斷全封閉物理圍網(wǎng)，并配備了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能化卡口，海關(guān)對綜保區(qū)實(shí)行24小時監(jiān)管。今年5月武警進(jìn)駐后，更將大大加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)控的力度。
抓信息圍網(wǎng)。按照總署要求以標(biāo)準(zhǔn)版模式來建設(shè)信息化圍網(wǎng)，通過提升科技含量來達(dá)到有效監(jiān)管的目的。建立了全國范圍內(nèi)第一本“W”賬冊，物流監(jiān)控記錄均能實(shí)現(xiàn)清晰可查，為前面放開奠定了基礎(chǔ)，基本實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時監(jiān)控。
抓資源合理配置，解決事權(quán)交叉現(xiàn)象。園區(qū)海關(guān)把創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理作為重點(diǎn)課題，通過進(jìn)一步優(yōu)化綜保區(qū)海關(guān)機(jī)構(gòu)、職能、人員等設(shè)置，推動有限的人力發(fā)揮更大的監(jiān)管效能。
抓統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以規(guī)范、統(tǒng)一為前提，細(xì)化和完善了崗位職責(zé)、工作流程、辦事程序，目前已初步形成了綜保區(qū)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，爭取為綜保區(qū)模式的全國推廣積累經(jīng)驗(yàn)。
抓風(fēng)險管理，解壓分流、高效運(yùn)作。
抓風(fēng)險分析。不斷增強(qiáng)綜保區(qū)海關(guān)管理信息化系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控功能，為強(qiáng)化實(shí)際監(jiān)管和方便合法進(jìn)出提供有力支撐。
嘗試分類通關(guān)，突出監(jiān)管重點(diǎn)。對非涉稅、非涉證、低風(fēng)險的貨物試行“審驗(yàn)一體”的電子化通關(guān)新模式，進(jìn)一步提高通關(guān)效率，力爭使有限的監(jiān)管資源發(fā)揮最大的管理效能。
啟動了免紙質(zhì)通關(guān)改革試點(diǎn)和檔案外包管理改革。對信譽(yù)優(yōu)良的企業(yè)嘗試企業(yè)電子數(shù)據(jù)無紙申報、無紙審核，減輕前臺審單作業(yè)量，也方便企業(yè)合法進(jìn)出。自2008年6月份啟動以來，共處理免紙質(zhì)通關(guān)單證5萬余票。2009年，園區(qū)海關(guān)計(jì)劃在上述基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，打造誠信共贏的通關(guān)環(huán)境，也藉此進(jìn)一步緩解綜保區(qū)業(yè)務(wù)量高速增長和人力資源嚴(yán)重不足的矛盾。
定期對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險核查。擴(kuò)大“以查代核”試點(diǎn)的方式也為前面的放開奠定基礎(chǔ)。
此外，園區(qū)海關(guān)還計(jì)劃在風(fēng)險分類的基礎(chǔ)上探索綜保區(qū)集中申報模式，進(jìn)一步簡化手續(xù)、提高效率。
抓綜合監(jiān)管，協(xié)調(diào)各方，形成合力。
申報進(jìn)出環(huán)節(jié)：實(shí)施了一、二線貨物“貨到報關(guān)”及“提前申報、貨到驗(yàn)放”。
卡口環(huán)節(jié)：規(guī)范了“分批送貨，集中申報”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化查控力度。
區(qū)內(nèi)保稅監(jiān)管環(huán)節(jié)：采取前期強(qiáng)化備案審核、中期強(qiáng)化重點(diǎn)敏感商品分析預(yù)警，后期強(qiáng)化核查力度和物流電子賬冊監(jiān)管，有所側(cè)重地分配監(jiān)管力度。
外部協(xié)管環(huán)節(jié)：充分發(fā)揮理貨公司輔助監(jiān)管作用，彌補(bǔ)海關(guān)監(jiān)管力量不足。
外部口岸之間：園區(qū)海關(guān)建立了綜保區(qū)與太倉港“區(qū)港聯(lián)動”的運(yùn)作模式，把綜合保稅區(qū)視作太倉港區(qū)的“虛擬堆場”，把太倉港區(qū)視作綜保區(qū)的“碼頭作業(yè)區(qū)”，進(jìn)出境貨物真正實(shí)現(xiàn)一次申報、一次查驗(yàn)、一次放行，為園區(qū)增加了一條更為通暢、快捷的出海通道。目前該模式已推廣到蘇州地區(qū)所有海關(guān)并冠名為“蘇太聯(lián)動”模式。
抓整體功能，發(fā)揮優(yōu)勢，做大品牌。
抓主流業(yè)務(wù)，將VMI、DC等主流業(yè)務(wù)作為海關(guān)主要扶持著力點(diǎn)，推動貿(mào)易、研發(fā)、檢測、維修等新功能、新業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭使區(qū)內(nèi)形成若干個具有一定行業(yè)影響力的跨國企業(yè)的區(qū)域性采購中心、結(jié)算中心和維修中心，做大做強(qiáng)綜保區(qū)，使它在全國范圍內(nèi)切實(shí)產(chǎn)生品牌效應(yīng)；抓綜保區(qū)與口岸間的物流效率提升，結(jié)合海關(guān)總署《保稅監(jiān)管貨物流轉(zhuǎn)管理辦法》的實(shí)施，擴(kuò)大“屬地申報、口岸驗(yàn)放”模式的試點(diǎn)企業(yè)，推進(jìn)綜保區(qū)企業(yè)區(qū)域通關(guān)改革進(jìn)程；抓區(qū)間流轉(zhuǎn)手續(xù)簡化，結(jié)合南京海關(guān)“特殊監(jiān)管區(qū)域聯(lián)動系統(tǒng)”的實(shí)施，推進(jìn)特殊區(qū)域間聯(lián)動更為順暢。目前綜保區(qū)內(nèi)各功能區(qū)間（口岸作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、保稅物流區(qū)域），以及與無錫、昆山等周邊海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域間，貨物流轉(zhuǎn)已實(shí)行“24小時收發(fā)貨，普通車輛運(yùn)輸，按月集中申報”的監(jiān)管模式，區(qū)內(nèi)、區(qū)間貨物基本實(shí)現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)；抓電子監(jiān)管優(yōu)化，提升整體功能效率。擬在二期信息化開發(fā)實(shí)施后，以電子賬冊管理、以查代銷、電子化審批、網(wǎng)上服務(wù)為重點(diǎn)，推動實(shí)現(xiàn)綜保區(qū)海關(guān)所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一模式和電子化作業(yè)，提高實(shí)際監(jiān)管的針對性與有效性。
作為內(nèi)陸地區(qū)海關(guān)保稅監(jiān)管改革的“試驗(yàn)田”， 蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)在實(shí)踐中不斷地探索，并在適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上貫徹總署總關(guān)要求，以綜保區(qū)為平臺，不斷探索構(gòu)建基層海關(guān)大監(jiān)管體系。
先進(jìn)之外的“瓶頸”
雖然蘇州工業(yè)園多年來在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面做出的努力得到區(qū)內(nèi)眾多加工企業(yè)的首肯，但在某些操作層面上，加工企業(yè)認(rèn)為要讓這些優(yōu)惠政策完全落在實(shí)處，還需在實(shí)施細(xì)則上多下工夫。
臺灣企業(yè)精英志合電腦的總部在臺灣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的主要力量也在臺灣，蘇州綜保區(qū)內(nèi)的企業(yè)也有研發(fā)人員，但人數(shù)不多。有了綜保區(qū)的政策之后，在蘇州的精英志合電腦考慮慢慢把研發(fā)力量轉(zhuǎn)移到蘇州來，但他們也承認(rèn)，就目前的政策層面來說，要把整個研發(fā)力量放在蘇州還是有難度的。
在綜保區(qū)的所有功能中，口岸通關(guān)、保稅加工、保稅物流等傳統(tǒng)功能依然起著主要作用，而檢測、維修、展示展覽等還在培育期。
進(jìn)出口部的資深課長金東說：“研發(fā)和加工貿(mào)易有很多不同，加工貿(mào)易有正常的單損耗，但研發(fā)在使用物料上不一樣，它前期有預(yù)損耗，研發(fā)出來的產(chǎn)品可能未必會組裝。因此在監(jiān)管方式上，肯定是有別于加工貿(mào)易的，怎樣既利于海關(guān)監(jiān)管，同時也保證研發(fā)工作的順利開展，還需要進(jìn)一步的探討?！?/p>
另一個遭遇監(jiān)管模式困境的是維修業(yè)務(wù)，金東稱目前所理解的維修還是指維修自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，僅僅停留在售后服務(wù)上。真正要靠維修贏利就不能只修自己公司的產(chǎn)品，而可能是不同企業(yè)的產(chǎn)品。綜保區(qū)現(xiàn)在有這樣的政策，但是監(jiān)管模式如何改革還不清楚。此外，要維修的物品通常都是殘舊的，而我國出于環(huán)保的考慮，舊家電產(chǎn)品是禁止進(jìn)口的，如何化解這一矛盾，目前還沒有明確的解決辦法。
綜保區(qū)增加的貿(mào)易功能，使很多加工企業(yè)未加工的原材料可以轉(zhuǎn)出，對企業(yè)來說確實(shí)是個好消息，但金東稱某些細(xì)節(jié)仍存在問題。他舉了個例子：電腦出口無需法檢，但電腦某些零配件出口卻可能需要法檢認(rèn)證，這就造成有些電腦生產(chǎn)商在國內(nèi)采購的原材料如果要出口，就需自己去辦理法檢認(rèn)證，這對不太熟悉上游產(chǎn)品的電腦生產(chǎn)商來說，頗費(fèi)時間和精力。
而在物流環(huán)節(jié)上，蘇州物流中心有限公司的副總裁姚武認(rèn)為蘇州獨(dú)創(chuàng)的SZV模式還有待于進(jìn)一步推廣，目前還遠(yuǎn)未形成規(guī)模效應(yīng)。
由于蘇州沒有空港和海港，2001年蘇州工業(yè)園區(qū)管委會借鑒歐美模式，創(chuàng)設(shè)了SZV虛擬空港模式（SZV是國際航協(xié)認(rèn)可的蘇州的城市代碼）。此種模式的運(yùn)作程序是：當(dāng)飛機(jī)在浦東機(jī)場落地后，地面航空貨站一旦看見SZV貨品，就直接辦清海關(guān)手續(xù)，而后用專門的卡車?yán)搅颂K州，變此前的二次分撥為一次分撥。
但目前，蘇州工業(yè)園內(nèi)使用SZV模式的貨物僅占到全部出貨量的1/10，從上海機(jī)場到蘇州的SZV卡車也是一天只有兩班，這和姚武最初設(shè)想的并非一致。他們期望的是：全蘇州以及周邊地區(qū)的加工制造業(yè)都采用此種模式，SZV卡車每天數(shù)趟往返于上海和蘇州，形成真正的卡車航班，物流模式更高效。
“推廣SZV模式的主要問題是航空公司?！币ξ湔f：“多數(shù)航空公司不收費(fèi)，但有些航空公司將此作為該公司的高端服務(wù)，收費(fèi)昂貴，一定程度上阻礙了SZV模式的推廣。此外，還需要我們加大推廣力度，使更多的企業(yè)了解它、去用它?！?/p>
十多年來，這位注重結(jié)果的執(zhí)行者先后掌管過英特爾投資的財務(wù)、投資者關(guān)系以及公司信用等數(shù)個部門。正是蘇愛文，把這個芯片制造商旗下的投資部轉(zhuǎn)到了一個全新的方向，使其一步步向全球化投資公司的目標(biāo)邁進(jìn)。如今，英特爾投資是全球最大的也是最活躍的企業(yè)風(fēng)險投資公司之一。
基于英特爾公司有全球化運(yùn)營這樣令人嫉妒的資源，他要求英特爾投資成為始終如一的全球化投資公司。并幫助其投資組合公司邁向成功。
曾經(jīng)。英特爾的投資手法被公認(rèn)為是緩慢而笨重的，而如今它完全改變了形象。2006年是蘇愛文擔(dān)任英特爾投資總裁的第一個完整年度。這一年，他的團(tuán)隊(duì)向初創(chuàng)企業(yè)投資了10.7億美元，與2005年的2.65億美元相比是一個巨大的重量級飛躍。英特爾投資從一個跟司成為了諸多大型投資項(xiàng)目的主導(dǎo)者。
這個面容溫和、決斷果敢的人，他要求公司的投資決策更為快速和準(zhǔn)確。由此，英特爾投資變得更為積極、主動和大氣。
可以發(fā)現(xiàn)，增加投資額度，進(jìn)行追加投資，與被投資企業(yè)保持更為緊密的關(guān)系，是他上任后為英特爾投資帶來的巨大改變。
“未來的四五年將是投資中國的最佳時機(jī)。”
2009年3月26日，英特爾公司執(zhí)行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文(Arvind Sodhani)在清華大學(xué)的演講中做出這樣肯定的判斷。
第二天上午，陽光明媚，蘇愛文出現(xiàn)在北京英特爾總部的辦公室里。這位低調(diào)的投資人，愉快地接受了《投資與合作》的獨(dú)家訪問。
平衡之力：做最擅長的事
只注重戰(zhàn)略投資、發(fā)展英特爾上下產(chǎn)品線的單一投資策略被蘇愛文摒棄。他說，戰(zhàn)略投資與財務(wù)回報的平衡是目前追求的目標(biāo)。
1981年，蘇愛文以助理財務(wù)主管的身份加入英特爾歐洲公司，爾后榮升財務(wù)主管。他務(wù)實(shí)地說：“增加財務(wù)方面的收益能夠提高企業(yè)收入，從而切實(shí)提高投資經(jīng)理的收入，激發(fā)員工的工作積極性?！?/p>
因此，那些原本“只注重戰(zhàn)略投資、發(fā)展英特爾上下產(chǎn)品線的單一投資策略”被蘇愛文摒棄，蘇愛文說：“戰(zhàn)略投資與財務(wù)回報的平衡是英特爾投資目前追求的目標(biāo)。”
蘇愛文上任后，英特爾投資開始改變原本只跟投項(xiàng)目、投資金額小的策略。在2006年7月投資Clearwire的項(xiàng)目中，英特爾投資表現(xiàn)得異常驍勇善戰(zhàn)，向這家高速無線寬帶服務(wù)提供商提供了6億美元的資金支持。以往，英特爾投資注資的金額大多在200至萬400萬美元之間，最大的投資也僅為3億至4億美元。這不僅是英特爾投資有史以來最大的單筆投資，同時標(biāo)志著公司投資策略的轉(zhuǎn)變。
英特爾投資的重金出擊，吸引了同樣關(guān)注無線通訊領(lǐng)域的另外一位巨頭摩托羅拉及其下屬的摩托羅拉投資。Clearwire之所以放棄上市計(jì)劃與英特爾投資合作，就是看中了英特爾投資能為其引入戰(zhàn)略投資者，同時能夠?yàn)槠涮峁┯⑻貭柟惊?dú)一無二的附加值服務(wù)，即英特爾公司未來能將WiMAx芯片集植入其新一代移動處理平臺。這完美體現(xiàn)了蘇愛文所追求的戰(zhàn)略投資與財務(wù)回報的平衡之力。
從那時起，英特爾投資很少領(lǐng)投項(xiàng)目或單獨(dú)投資的局面也發(fā)生了天翻地覆的改變。
2007~6月，在線游戲發(fā)行商K2 Networks宣布成功獲得由英特爾投資領(lǐng)投的1600萬美元投資，參與此輪投資的還有Greyeroft Partners、Khosla Ventures和BV Capital等。與之前的投資相比，英特爾此次更為積極大膽。盡管具體注資的金額未被透露，但可以肯定的是，它所占有該公司的股份對公司的發(fā)展起著絕對重要的意義，同時英特爾投資對K2 Networks提出的條件，也比其他的風(fēng)險投資公司更具吸引力。
事實(shí)上，此前與K2Networks接觸的頂級VC不在少數(shù)，但都要求在K2 Networks中占有絕對份額的股份。這對于K2Networks來說是難以接受的。
英特爾投資與其他投資人不同，它投資的金額恰好能為K2 Networks維持繼續(xù)發(fā)展提供足夠的資金支持，同時又沒有過分稀釋K2Networks的股份，更重要的是，英特爾投資能為K2 Networks帶來大多數(shù)VC所不能提供的附加值服務(wù)，可以介紹更多國際上的潛在合作伙伴。
英特爾投資在全球范圍內(nèi)與超過2000家企業(yè)有密切的聯(lián)系，利用全球關(guān)系網(wǎng)為投資組合公司尋找潛在客戶與合作伙伴，這是英特爾投資不同于其他VC能為投資組合公司帶來的最大幫助。他還強(qiáng)調(diào)說：“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最難的事情是尋找、拓展新客戶以及創(chuàng)立品牌，而英特爾投資能夠在這些方面提供幫助?！?/p>
蘇愛文擔(dān)任公司總裁后的一年，英特爾投資向初創(chuàng)企業(yè)投資了107億美元，而前一年僅為2.65億美元。兩年后，蘇愛文便將英特爾投資之前領(lǐng)投項(xiàng)目占所有投資項(xiàng)目的比例從零改寫為大于50％。戰(zhàn)略投資與財務(wù)回報之間的平衡是蘇愛文不懈的追求。
開疆拓土：新興市場不能錯過
這同樣是英特爾投資為鼓勵全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新做出不斷努力的最好證明
成為一家更接近風(fēng)險投資風(fēng)格又保留自身特點(diǎn)的公司，是蘇愛文擔(dān)任英特爾投資總裁后的決定。
全球化的投資策略成為蘇愛文上任后的另一項(xiàng)“新規(guī)”。這項(xiàng)新規(guī)使得英特爾投資不斷向全球各個角落延伸觸角，截至2009年2月，公司在全球25個國家和地區(qū)設(shè)立了辦事處，一張遍布全球主要城市的投資網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。
對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，英特爾的名號是極具吸引力的，但在一些國家仍舊十分陌生。英特爾投資并沒有因此而退縮，而是開始幫助這些國家和政府推進(jìn)風(fēng)險投資概念，這樣的堅(jiān)持使之成為越南第一批風(fēng)險投資公司之一。
2006年10月，英特爾投資與德州太平洋集團(tuán)宣布共同向越南的信息和通訊技術(shù)提供商FPTCorporation注資3650萬美元。10年前，想在河內(nèi)找到一個互聯(lián)網(wǎng)連接是一件非常困難的事，而今天越南有超過1300萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。蘇愛文表示，對FPT Corporation的投資也顯示出英特爾投資對于新興市場的參與。這同樣是英特爾投資為鼓勵全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新做出不斷努力的最好證明。
同年英特爾投資與埃及的Orascom Telecom共同出資組建Orascom Telecom WiMAX有限公司。
這是英特爾投資5000萬美元針對中東地區(qū)的投資基金成立不到一年以來的第一筆投資，這同樣是英特爾投資全球投資策略的體現(xiàn)之一。蘇愛文表示，從他上任開始，公司做出了很多的改變，進(jìn)行全球化投資就是其中非常重
要的改變之一。
新興市場是不可能錯過的戰(zhàn)場。
2005年6月，總額為2億美元的英特爾投資中國技術(shù)基金在北京成立；
2005年11月，英特爾投資將5000萬美元用于投資中東和土耳其地區(qū)從事創(chuàng)新軟硬件和本地內(nèi)容開放及服務(wù)技術(shù)公司；
2005年12月，總額為2.5億美元的英特爾投資印度技術(shù)基金成立；
2006年3月，針對于南美最大經(jīng)濟(jì)實(shí)體巴西的英特爾巴西技術(shù)基金成立；
僅2007年，英特爾投資在全球共注資166宗交易，其中包括77宗新交易，注資總額達(dá)6.39億美元；
2008年，英特爾投資有62％的資金注入美國本土以外的公司，其中近31％的資金投向了亞洲公司。
將英特爾公司全球運(yùn)營的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為英特爾投資戰(zhàn)略，同時將英特爾投資定位為不同于其他風(fēng)險投資公司，是蘇愛文為公司帶來的改變。這位喜歡閱讀財經(jīng)數(shù)據(jù)的投資人，用這一項(xiàng)項(xiàng)擲地有聲的數(shù)據(jù)，再次向人們展示了他的破與立。
挺進(jìn)綠能：創(chuàng)新是最大吸引力
進(jìn)行清潔能源方面的投資，英特爾也會成為清潔、綠色能源領(lǐng)域革新的一部分
與IBM、惠普、美國國家半導(dǎo)體公司等大型技術(shù)公司相同，隨著產(chǎn)業(yè)涉及到大規(guī)模生產(chǎn)和10億瓦特級的電力需求，英特爾投資也加入了投資太陽能的行業(yè)。
2008年是英特爾投資挺進(jìn)太陽能領(lǐng)域的標(biāo)記年。公司該領(lǐng)域的幾筆千萬美元級投資，精彩地演繹著英特爾投資全球化以及針對清潔能源領(lǐng)域投資的策略。
2008年7月，德國薄膜太陽能電池組建開發(fā)商和生產(chǎn)商Sulfurcell宣布獲得8500萬歐元，由英特爾投資主導(dǎo)，其中英特爾投資注資2400萬歐元。有選擇地投資創(chuàng)新技術(shù)是英特爾投資一直秉持的理念。Suffureen的硅基薄膜等技術(shù)能使薄膜材料能量的轉(zhuǎn)換達(dá)到最高，同時Sulfurcen光伏建筑一體化的應(yīng)用也見雛形，這些都是吸引英特爾投資的主要原因。
同月，英特爾投資還向美國半導(dǎo)體芯片和太陽能電池材料制造商Vohaix注入1250萬美元。英特爾投資認(rèn)為，材料的革新對半導(dǎo)體制造業(yè)的創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用，Voltaix生產(chǎn)的相關(guān)材料將會鼓勵薄膜太陽能領(lǐng)域生產(chǎn)創(chuàng)新，前驅(qū)膜材料的使用將會縮短生產(chǎn)制造時間，同時減少光伏電池的生產(chǎn)時間。
通過這些投資，英特爾投資開始深入?yún)⑴c高成長性的太陽能市場，同時將英特爾在半導(dǎo)體制造方面的技術(shù)運(yùn)用到相關(guān)的清潔技術(shù)領(lǐng)域，并對材料發(fā)展這一對于太陽能行業(yè)進(jìn)步起到核心作用的領(lǐng)域產(chǎn)生積極影響。
蘇愛文說：“從過去幾年開始，我們著手清潔能源方面的投資，因?yàn)殡S著技術(shù)的成熟，可以去幫助清潔和綠色能源領(lǐng)域的發(fā)展，這是生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。很自然地，我們也是清潔、綠色能源領(lǐng)域革新的一部分。”
英特爾投資曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)戲稱為“散彈槍VC”，即投資很多領(lǐng)域，然后看哪個領(lǐng)域會有收益。這種狀況已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變。“創(chuàng)新”是吸引英特爾投資的不二法門，蘇愛文堅(jiān)信：“投資創(chuàng)新是關(guān)鍵。即便是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，人們?nèi)詴π庐a(chǎn)品、新服務(wù)。新設(shè)備感興趣?！?/p>
人盡其才：“減員增效”蘇愛文版
即使是像波蘭、羅馬尼亞這樣的小國，英特爾投資也設(shè)有專門機(jī)構(gòu)
《淮南子?兵略訓(xùn)》有云：“若乃人盡其才，悉用其力?！北M管外國人蘇愛文可能沒有聽過這句中國古訓(xùn)，但他已將個中道理在英特爾投資的管理當(dāng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。
在英特爾投資服務(wù)六年的薩姆?門薩(SamMensah)于今年年初遠(yuǎn)赴非洲。為配合全球化投資策略，公司針對不同的投資領(lǐng)域和區(qū)域設(shè)立了專門的投資機(jī)構(gòu)。
2009年英特爾投資開始大力拓展非洲市場，第一步便是任命門薩為南非及撒哈拉以南非洲地區(qū)的投資主管。牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)的門薩擁有在德意志銀行和技術(shù)咨詢公司Gresham Financial Systems的工作經(jīng)驗(yàn)。加入英特爾投資之后，他又為英特爾在撒哈拉以南非洲地區(qū)的擴(kuò)張做出了很大貢獻(xiàn)，這次在該地區(qū)設(shè)立專門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，門薩成為不二人選。
在英特爾投資，還有很多像門薩這樣的專業(yè)人才被配置在適當(dāng)?shù)膷徫恢小?/p>
蘇愛文表示：“我們根據(jù)投資領(lǐng)域、國家來配置專業(yè)的投資人士，即使是像波蘭、羅馬尼亞這樣的小國我們也設(shè)有投資機(jī)構(gòu)。本土團(tuán)隊(duì)的知識與經(jīng)驗(yàn)對我們來說是彌足珍貴的財富?！?/p>
為提高效率，使公司進(jìn)入一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，蘇愛文改進(jìn)了投資流程，加快決策速度。同時，配置了更多人員與投資組合公司進(jìn)行溝通，在被投資公司的董事會中占有更多的席位，每個投資組合公司都有專人負(fù)責(zé)。此外，英特爾投資還有專門的并購團(tuán)隊(duì)，提供并購建議與服務(wù)。
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：電子設(shè)計(jì)自動化(EDA)、微機(jī)原理與應(yīng)用、電子測量技術(shù)、數(shù)字通信原理、通信網(wǎng)絡(luò)、光通信系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、移動通信終端設(shè)備、程控交換原理、電子整機(jī)裝配、CATV安裝與調(diào)試、通信系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
通信技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景 通信技術(shù)是信息科學(xué)技術(shù)中發(fā)展極具活力的一個領(lǐng)域，尤其是數(shù)字移動通信、光纖通信、網(wǎng)絡(luò)通信使人們在傳遞信息和獲得信息方面達(dá)到了前所未有的便捷程度。通信工程具有極廣闊的發(fā)展前景。
本專業(yè)畢業(yè)生可在通信運(yùn)營商、現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)、電子信息類等產(chǎn)業(yè)，從事通信與電子技術(shù)的開發(fā)、研究、應(yīng)用、管理、設(shè)備調(diào)測維護(hù)、通信工程設(shè)計(jì)與施工等工作。也可攻讀信息與通信工程和電子信息學(xué)科等方向的碩士、博士學(xué)位。
隨著通信技術(shù)應(yīng)用的日趨廣泛，和信息化社會的逐漸發(fā)展，未來勢必會給中國信息產(chǎn)業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。所以通信技術(shù)專業(yè)人才成為我國參與國際間競爭的一個重要因素。在未來若干年，我國勢必會更加重視通信專業(yè)人才的培養(yǎng)，重視通信技術(shù)專業(yè)的教育，提高教育水平。
通信技術(shù)專業(yè)就業(yè)方向 本專業(yè)畢業(yè)生主要面向通信和電子、信息等行業(yè)的運(yùn)營商、生產(chǎn)型企業(yè)從事通信設(shè)備、電子設(shè)備、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營和技術(shù)管理以及通信設(shè)備的營銷、裝配、調(diào)試、維修和檢驗(yàn)等技術(shù)工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在新能源、計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)工作，大致如下：
1 新能源;
2 計(jì)算機(jī)軟件;
3 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
4 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;
5 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;
6 通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù);
7 計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修);
8 其他行業(yè)。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事android開發(fā)工程師、硬件工程師、技術(shù)支持工程師等工作，大致如下：
1 android開發(fā)工程師;
2 硬件工程師;
3 技術(shù)支持工程師;
4 ios開發(fā)工程師;
5 網(wǎng)絡(luò)工程師;
6 項(xiàng)目經(jīng)理;
2009年，摩托羅拉就要把手機(jī)部門從母公司剝離出去，成為一家獨(dú)立的公司。對于此次分拆，很多分析師認(rèn)為此舉對擺脫當(dāng)前的困境毫無幫助。
《巴倫周刊》指出，將摩托羅拉手機(jī)部門分拆出來，似乎不是一個擺脫其困境的選擇。而且，分拆之后新的手機(jī)業(yè)務(wù)部門很難尋覓到合適的CEO人選。一名長期關(guān)注摩托羅拉動態(tài)的分析師稱：“分拆有些牽強(qiáng)，一個部門每季度虧損3億－4億美元，根本沒法分拆?！?/p>
不過讓人擔(dān)心的是，無論最終由誰來掌控摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，其使命只有一個，重新使摩托羅拉恢復(fù)往日的光輝。從前幾任CEO的表現(xiàn)來說，做得都不夠好，可見這個職位是個燙手的山芋。
無論誰領(lǐng)受這個職務(wù)，都有可能與前幾任CEO的命運(yùn)一樣，中途折翼離去。
撒大網(wǎng)海選
經(jīng)過漫長的等待，摩托羅拉正迎來一個關(guān)鍵時刻：即將分拆的手機(jī)部門將迎來其史上的第一個CEO。據(jù)一名知情人士稱，經(jīng)過4個多月的甄別篩選后，摩托羅拉正在與數(shù)名手機(jī)業(yè)務(wù)部門掌門候選人進(jìn)行最后階段的談判。
就這個崗位來說，無論誰獲得這份工作，都會一下子成為業(yè)界矚目的明星，因?yàn)樗麑⒂袡C(jī)會使摩托羅拉重現(xiàn)昔日的輝煌。但同時，他也將肩負(fù)起美國企業(yè)界最困難的任務(wù)之一。
據(jù)市場研究公司Gartner公布的最新數(shù)據(jù)顯示，在剛過去的2008年第一季度，全球手機(jī)銷量同比增長14％，銷量為2.94億部。其中，摩托羅拉第一季度手機(jī)銷量為2990萬部，占據(jù)了10.2％的市場份額，低于去年同期的18.4％。LG電子第一季度市場份額由6.2％增至8.0％，超過了索尼愛立信的7.5％。
該公司分析師米蘭內(nèi)塞表示，就目前來看，摩托羅拉重回全球第二大手機(jī)廠商寶座的希望越來越小，甚至有可能被LG電子和索尼愛立信超越。
在這樣的困難時刻，也更顯示出摩托羅拉亟需一位新的領(lǐng)導(dǎo)者，率領(lǐng)摩托羅拉走出目前的困境。
但誰有這么大能力可以取得這樣的成績?為了找到合適的人選，摩托羅拉在今年上半年進(jìn)行了諸多準(zhǔn)備工作，對其他公司的主管進(jìn)行了深入調(diào)查，以求獲得名士俊杰。據(jù)此前分析師透露，目前市場上有幾名有能力帶領(lǐng)摩托羅拉手機(jī)部門走出困境的業(yè)內(nèi)高管，其中包括摩托羅拉手機(jī)部門前主管、戴爾消費(fèi)者集團(tuán)總裁羅恩?加里克，Palm前CEO、惠普PC／移動設(shè)備部門主管托德?布拉德利。
據(jù)了解，加里克此前曾經(jīng)擔(dān)任摩托羅拉手機(jī)部門主管，在推出Rzar的過程中發(fā)揮了重要作用。但隨著摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，他也于2007年初轉(zhuǎn)投戴爾。此后，桑德爾曾告訴摩托羅拉董事會，加里克給公司帶來了比預(yù)期更大的混亂。
而另一名候選人托德-布拉德利，據(jù)惠普網(wǎng)站上所提供的簡歷顯示，他目前是惠普公司個人系統(tǒng)集團(tuán)的執(zhí)行副總裁，該部門的年收入在280億美元左右。此外，布拉德利負(fù)責(zé)惠普的批量銷售業(yè)務(wù)，包括通過商業(yè)渠道和直接面對客戶兩種銷售，同時他還負(fù)責(zé)日漸備受矚目的惠普移動通信市場策略制定。在加入惠普之前，布拉德利曾是PalmOne首席執(zhí)行官。
據(jù)了解，除了以上2人進(jìn)入摩托羅拉的視線外，來自三星美國手機(jī)業(yè)務(wù)前主管PeterSkarzynski，前AT&T高管、RIM首席運(yùn)營官DonMorrison，微軟娛樂及設(shè)備部門總裁RobbieBach，索尼愛立信前主管Miles Flint也都在他們的考察范圍之內(nèi)。
惟一的好消息
對正在謀求摩托羅拉手機(jī)部門CEO的面試者來說，目前惟一的好消息是這家公司正在慢慢恢復(fù)元?dú)狻?/p>
日前舉行的世界通信大會以及摩托羅拉2008年創(chuàng)新科技展上，摩托羅拉公司副總裁、移動終端事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理任偉光面對《IT時代周刊》的采訪，承認(rèn)“摩托羅拉是犯了不少錯，主要是缺乏連貫性的產(chǎn)品，但現(xiàn)在我們正在正視這些問題，并嘗試去解決”。
據(jù)他透露，摩托羅拉全球總部將重新崛起的時間表定在2009年。目前對摩托羅拉來說，有兩個問題要解決：一是跟利潤掛鉤的多媒體手機(jī)；二是全球現(xiàn)在增長最快的是WCDMA制式的3G低端機(jī)，這是摩托羅拉比較弱的地方，正在進(jìn)行研發(fā)。任偉光說，“正確的說法是：摩托羅拉正在恢復(fù)元?dú)?，現(xiàn)在還不能說已經(jīng)回來了，明年初才是我們真正回來的時候。”
這個消息對即將上任的摩托羅拉手機(jī)部門新帥來說，應(yīng)該是一個好消息。因?yàn)檫@證實(shí)了這家公司正在以一種務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真做事。
不過，這僅僅是一個小得再也不能小的好消息。對于新上任的CEO來說，要面臨的困難很多，事情也很雜。
第一件該做的事情是要改進(jìn)與運(yùn)營商高管的關(guān)系。在過去幾年里，摩托羅拉多次未能及時履行諾言，導(dǎo)致運(yùn)營商不滿。因此，新領(lǐng)導(dǎo)者須讓運(yùn)營商高管確信，摩托羅拉能夠及時推出新產(chǎn)品。因?yàn)檫\(yùn)營商也希望看到手機(jī)市場的競爭。布朗表示：“很多運(yùn)營商都希望我們在最短的時間內(nèi)東山再起。”
此外，新領(lǐng)導(dǎo)者還必須勇于承擔(dān)外界的質(zhì)疑。
一些行業(yè)高管和分析師猜測，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)最終將走向衰亡。Cheer研究公司分析師愛德華?施奈德表示：“摩托羅拉的分拆計(jì)劃可能無法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐患夜竞茈y分拆一項(xiàng)每季度虧損3億美元到4億美元的業(yè)務(wù)?！?/p>
從歷史上看，手機(jī)廠商很難從困境中擺脫出來，愛立信、西門子和高通均選擇了放棄。
而且最難應(yīng)對的一個問題是，如果銷售額下滑、人才不斷離開的局面得不到扭轉(zhuǎn)，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)最終可能會被收購。一些摩托羅拉高管也曾私下猜測，公司的手機(jī)部門可能會被RIM或一家韓國廠商收購。還有一種可能就是摩托羅拉放棄手機(jī)制造和銷售，轉(zhuǎn)而向其它公司提供品牌授權(quán)。
公平地講，摩托羅拉完全有可能避免這種悲慘的命運(yùn)。畢竟，摩托羅拉仍然有著強(qiáng)大的全球銷售渠道和供應(yīng)鏈。此外，摩托羅拉研發(fā)人員也在加緊開發(fā)新型手機(jī)，預(yù)計(jì)即將面世。
目前，保持這種緊迫感正是摩托羅拉所需要的?；ㄆ煦y行分析師吉姆?蘇瓦說，沒有一家手機(jī)廠商曾面臨如此嚴(yán)重的問題。
候選人打退堂鼓
事實(shí)上，翻閱摩托羅拉的成長史，會發(fā)現(xiàn)它在經(jīng)營中曾多次出現(xiàn)過這樣的起伏。幸運(yùn)的是，前幾次的挫折并沒有使這家公司沉淪下去，反而使它堅(jiān)持并健康地成長到現(xiàn) 在。但問題是，摩托羅拉現(xiàn)在遇到的問題，能再次得到幸運(yùn)的眷顧，使之完善解決嗎?
以前，這家公司擁有無數(shù)讓業(yè)界羨慕的榮譽(yù)。它發(fā)明過車載收音機(jī)、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機(jī)、半導(dǎo)體微處理器、對講機(jī)、尋呼機(jī)、大哥大(蜂窩電話)以及“六希格瑪”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機(jī)等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。
但可惜的是，當(dāng)這些工業(yè)興盛起來，進(jìn)入寡頭競爭的成熟階段之后，它卻遭遇一次又一次重大的失敗。1974年，它退出電視機(jī)行業(yè)，1998－2008年，它又一口氣在10年間退出了自己所開創(chuàng)的半導(dǎo)體、汽車電子……
具有諷刺意味的是，這些業(yè)務(wù)在摩托羅拉的手上陷入困境，而其他公司接手便又起死回生。
在退出這些行業(yè)后，如今摩托羅拉開始將手術(shù)刀對準(zhǔn)了自己最擅長的業(yè)務(wù)――手機(jī)。
這家公司究竟是如何走到今天這一步?相信即使首席執(zhí)行官格雷格?布朗也無法回答。
在上世紀(jì)90年代中期，摩托羅拉是手機(jī)市場的霸主，如今占據(jù)第一把交椅的諾基亞也只能扮演仰望者的角色。但讓人意外的是，摩托羅拉出現(xiàn)了短暫的失聰，未能準(zhǔn)確把握住數(shù)字化即將到來的潮流，眼睜睜看著被昔日的追趕者諾基亞超越，并把距離拉得越來越遠(yuǎn)。2003年的決策失誤再次上演，由于未能在圣誕購物旺季前推出新機(jī)型，業(yè)績受到較大的負(fù)面影響，當(dāng)時的CEO克里斯?高爾文黯然離職。
高爾文的中途離去，使得Sun公司的二號人物埃德-桑德爾隨后成為摩托羅拉CEO。雖然在他掌權(quán)期間，推出了讓業(yè)界為一之瘋狂的刀鋒系列手機(jī)，但這仍然無法解決摩托羅拉利潤下降的現(xiàn)實(shí)。而在他擔(dān)任CEO期間，摩托羅拉充滿了內(nèi)部爭斗。據(jù)了解，很多摩托羅拉高管即使是現(xiàn)在，都不愿再談起這段歷史，因?yàn)檫@會引發(fā)公司內(nèi)部的互相攻擊。
在這樣的局面下，埃德?桑德爾走人是對投資者和公司董事會最好的交代。在千呼萬喚的等待后，摩托羅拉迎來了現(xiàn)任首席執(zhí)行官格雷格?布朗。
讓其頭疼的是，摩托羅拉現(xiàn)在每售出一部手機(jī)就虧損12美元。作為手機(jī)的發(fā)明者，摩托羅拉如何才能讓投資者相信其手機(jī)業(yè)務(wù)可以生存下去?摩托羅拉如何做才能擺脫當(dāng)前的困境呢?布朗的動作是，將摩托羅拉拆分為兩家獨(dú)立上市公司，其中一家專門負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，另一家從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和有線電視機(jī)頂盒等業(yè)務(wù)。
這一戰(zhàn)略有助于摩托羅拉為手機(jī)部門找到一位新掌門，同時也可以滿足美國億萬富翁、激進(jìn)投資者卡爾?伊坎的要求。但是，即使布朗成功地于2009年完成拆分計(jì)劃，摩托羅拉也將失去曾經(jīng)最引以為豪的東西。剝離手機(jī)業(yè)務(wù)之后，摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和有線電視機(jī)頂盒等業(yè)務(wù)過去一年的營收為177億美元。過去5個季度里，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)虧損了15億美元。
