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時(shí)間：2022-04-28 20:27:55
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
**集團(tuán)煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產(chǎn)90萬(wàn)噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。
一是制度嚴(yán)密。幾年來(lái)，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。除遵守國(guó)家有關(guān)礦山安全的法律法規(guī)外，還結(jié)合自己的實(shí)際情況增加了許多安全管理內(nèi)容，形成了一套科學(xué)、全面的安全管理制度。
幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章一
安全工作是幼兒園重中之重的工作。面對(duì)3—6歲孩子的安全，我們幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了安全機(jī)構(gòu)，執(zhí)行一崗雙責(zé)，人人簽定了安全責(zé)任狀，確定了“安全校園，健康寶貝”的工作目標(biāo)，提出了“安全習(xí)慣從小培養(yǎng)，安全能力日常提高”的工作思路。
一、為幼兒量身打造安全的生存環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)在資金十分緊張的情況下，歷盡千辛萬(wàn)苦，籌措130多萬(wàn)元資金，對(duì)幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造。拆除了操場(chǎng)上的廢舊平房、移動(dòng)基站和草坪圍欄，鋪設(shè)了人造草坪，對(duì)壁畫(huà)墻角進(jìn)行了圓弧型處理，更換了大型玩具，鋪設(shè)了木地板，改造了幼兒盥洗室，更換了圓角桌椅，更換了用電線路和配電箱。精心設(shè)計(jì)制作了適合幼兒各類(lèi)活動(dòng)的安全標(biāo)識(shí)。如：上下樓梯的小腳丫、排隊(duì)入廁、洗手、喝水時(shí)的小腳印、安全使用各種工具材料的圖示等等，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)安全、溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、抓幼兒安全習(xí)慣的養(yǎng)成，讓孩子受益一生。我們牢記“播下行為，收獲習(xí)慣”這一理念，把培養(yǎng)幼兒的安全習(xí)慣與日常生活、教育教學(xué)緊密結(jié)合，精心設(shè)計(jì)了“幼兒十二種好習(xí)慣的培養(yǎng)目標(biāo)”：
1、進(jìn)園門(mén)，先刷卡，核實(shí)身份問(wèn)您好。使孩子養(yǎng)成刷卡入園的好習(xí)慣。
2、伸小手，摸摸頭，高高興興往里走。使孩子養(yǎng)成接受晨檢的好習(xí)慣。
3、小彈珠，口香糖，細(xì)小物品不能藏，使孩子養(yǎng)成不帶危險(xiǎn)物品入園的好習(xí)慣。
4、上下樓，踩腳丫，排好隊(duì)伍不擠他。使孩子養(yǎng)成有秩序靠右走的好習(xí)慣。
5、不玩火，不摸電，危險(xiǎn)刀具我不拿。使孩子養(yǎng)成不亂摸危險(xiǎn)物品的好習(xí)慣。
6、排好隊(duì)，有秩序，大型玩具不擁擠，使孩子養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。
7、不追跑，不打鬧，安安全全做游戲。使孩子養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。
8、不摘花，不踩草，沒(méi)有護(hù)欄花更好。使孩子養(yǎng)成愛(ài)花護(hù)草的好習(xí)慣。
9、流動(dòng)水，搓肥皂，十個(gè)步驟要記牢。使孩子養(yǎng)成飯前便后要洗手的好習(xí)慣。
10、進(jìn)餐時(shí)，慢慢嚼，不說(shuō)不笑吃得好。使孩子養(yǎng)成安全進(jìn)餐的好習(xí)慣。
11、午休時(shí)，睡姿好，養(yǎng)成習(xí)慣很重要。使孩子養(yǎng)成午休的好習(xí)慣。
12、父母接，手牽手，陌生人來(lái)不要走。使孩子養(yǎng)成不跟陌生人走的好習(xí)慣。
通過(guò)這樣日積月累的常規(guī)培養(yǎng)，使幼兒形成了良好的安全行為習(xí)慣，讓孩子們受益終生。（風(fēng)險(xiǎn)管理世界-RiskMW.com）
三、抓幼兒安全能力的日常提高，讓孩子學(xué)會(huì)避險(xiǎn)和自救。
隨著我區(qū)安全工作的深入開(kāi)展，我們不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，集中教師智慧，編寫(xiě)了一套“你安全，我快樂(lè)”的安全教育園本教材，內(nèi)容涉及安全常識(shí)、自護(hù)知識(shí)、逃生技能演練等各方面內(nèi)容。將安全教育與教育教學(xué)相結(jié)合，與常規(guī)培養(yǎng)相結(jié)合，與幼兒活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)課間活動(dòng)、國(guó)旗下講話、家長(zhǎng)開(kāi)放日等活動(dòng)貫徹落實(shí)，形成了每日一課（每日一節(jié)安全教育課）、每周一歌（每周一首安全教育兒歌或歌曲）、每月一演練（每月一次逃生演練）的教育模式。
總之，我們?cè)诰职踩频恼_指導(dǎo)下，高度重視幼兒園的安全工作。在安全環(huán)境的營(yíng)造上，教師安全素質(zhì)的提升上，以及安全能力的培養(yǎng)上，我們做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，連續(xù)多年被局評(píng)為教育系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位，前不久副市長(zhǎng)高瑞華來(lái)我園視查，就我園的安全工作、環(huán)境建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。
幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章二
幼兒園安全及防護(hù)是園長(zhǎng)給宣懷教師培訓(xùn)的第二課，這次的培訓(xùn)園長(zhǎng)系統(tǒng)全面地分析了幼兒園可能出現(xiàn)的各種安全事故意外，同時(shí)很多老師們也分享了自己的從教經(jīng)驗(yàn)。非常感謝大家的分享，讓我對(duì)幼兒安全事故防護(hù)和處理有了更深刻更具體的認(rèn)識(shí)。下面我總結(jié)一下自己的收獲，同時(shí)也切身計(jì)劃一下自己在開(kāi)園后自己在安全教育這一方面應(yīng)該注意的地方以及具體的實(shí)施操作方法。
這次的培訓(xùn)主要從這三個(gè)方面展開(kāi)：
第一、對(duì)幼兒園安全工作的認(rèn)識(shí)；
第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；
第三、幼兒園安全事故及處理。
第一、 對(duì)幼兒園安全工作的認(rèn)識(shí)；
這一部分主要是對(duì)幼兒園安全及防護(hù)的概念進(jìn)行了界定。在我看來(lái)，這一句話是精華“安全是目的，防護(hù)是手段。”通過(guò)防范的手段達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)安全的目的，就是安全防護(hù)的基本內(nèi)涵。在幼兒園里，我們要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則以及“積極預(yù)防，依法管理，社會(huì)參與，各負(fù)其責(zé)”的安及全管理方針。
第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；
這一部分包含的內(nèi)容比較多，主要從這四個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內(nèi)容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。
具體我就不展開(kāi)了，主要講一下自己的看法和計(jì)劃。作為一名配班老師，其中對(duì)自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)的安全操作要求：1.入園環(huán)節(jié)--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進(jìn)餐環(huán)節(jié)--（溫度、送餐、習(xí)慣）；4.喝水環(huán)節(jié)--（溫度、秩序）；5.自主活動(dòng)--（規(guī)則、觀察）；6.戶(hù)外活動(dòng)--（要求、場(chǎng)地/器械檢查、清點(diǎn)人數(shù)）；7.教學(xué)與游戲環(huán)節(jié)--（適宜的場(chǎng)所、物品的安全性）；8.午睡環(huán)節(jié)--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環(huán)節(jié)--（分工、整理、午檢）；10.離園環(huán)節(jié)--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環(huán)節(jié)--（當(dāng)班情況、記錄）；12.校車(chē)管理--（車(chē)輛狀況、清點(diǎn)幼兒、對(duì)司機(jī)/接車(chē)?yán)蠋熖嵋螅?/p>
上述每個(gè)方面都與我的工作息息相關(guān)，因?yàn)樯蠈W(xué)期我是一名接車(chē)?yán)蠋?，所以需要?fù)責(zé)的事情更多，我發(fā)現(xiàn)需要規(guī)范記錄的內(nèi)容繁雜，責(zé)任也很大，要做好行駛路線圖，校車(chē)安全會(huì)議記錄，校車(chē)檔案資料，還要簽訂責(zé)任書(shū)，做好幼兒的交接工作，維持校車(chē)安全和紀(jì)律。
這次的安全及防護(hù)會(huì)議讓我認(rèn)識(shí)到作為幼兒園老師肩上的責(zé)任重大，深感幼兒安全教育責(zé)任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個(gè)幼兒園教職工的首要任務(wù)。也讓我懂得了很多防護(hù)幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責(zé)任和義務(wù)，工作中必須加強(qiáng)安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷提高自己的安全意識(shí)和防范能力，時(shí)刻保持高度的警惕性和強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保幼兒園長(zhǎng)久治安，和諧安寧。同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規(guī)則，在操作中學(xué)會(huì)正確使用各種工具的方法等，適時(shí)的指導(dǎo)使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養(yǎng)成安全責(zé)任意識(shí)。相信在我們園所中每個(gè)老師秉持著對(duì)孩子的未來(lái)負(fù)責(zé)的信念，為孩子的安全著想的態(tài)度 ，每一個(gè)幼兒都能在園中安全健康的成長(zhǎng)。
幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)交流文章三
由于很久沒(méi)有從事幼教工作，剛來(lái)上班有很多地方都做的不是很好，上班以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的幼兒安全應(yīng)擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對(duì)待每天的工作必須要細(xì)致周到，使幼兒能在幼兒園里學(xué)得開(kāi)心，玩得高興，以安全為第一要?jiǎng)?wù)?，F(xiàn)我將我的一些安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶(hù)外活動(dòng)游戲時(shí)，玩滑梯時(shí)存在的安全隱患比較大，因此我們一定要教育幼兒有紀(jì)律地進(jìn)行、注意安全，不準(zhǔn)幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動(dòng)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶(hù)外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險(xiǎn)系數(shù)。
二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時(shí)要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來(lái)園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內(nèi)。
三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止?fàn)C傷。
四、要定期檢查電燈、電線、電風(fēng)扇等各種電器設(shè)備，嚴(yán)禁幼兒電制開(kāi)關(guān)、防觸電。
五、加強(qiáng)對(duì)幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時(shí)必須嚴(yán)格按醫(yī)囑服食，防止藥物中毒。
一、加強(qiáng)組織，充實(shí)創(chuàng)建力量
專(zhuān)門(mén)成立由村書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，主任為副組長(zhǎng)，兩委為小組成員的“食品安全樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，充實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治力量，確保創(chuàng)建工作做到機(jī)構(gòu)健全、工作連貫、力度充沛。同時(shí)，制定《村整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)后續(xù)管理工作方案》，明確創(chuàng)建思路和方向，嚴(yán)格按照方案分階段、有重點(diǎn)地深入推進(jìn)食品安全樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作。
二、積極動(dòng)員，統(tǒng)一創(chuàng)建思想
樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)創(chuàng)建要求對(duì)綜合市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，市場(chǎng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開(kāi)樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)鎮(zhèn)有關(guān)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，確保樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。
三、排查摸底，明確創(chuàng)建目標(biāo)
創(chuàng)建樣板市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織對(duì)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行排查行動(dòng)，對(duì)各攤檔的垃圾放置、占據(jù)空間經(jīng)營(yíng)、地面和排水渠清潔、熟食檔防蠅、防塵設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)公廁衛(wèi)生等，督促市場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)整改。
四、政企聯(lián)動(dòng)，凝聚創(chuàng)建合力
組織市場(chǎng)管理人員赴其它村市場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，更新觀念，借鑒其成功的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)的硬件布局，對(duì)照查找自身不足，明確整改方向。還積極協(xié)調(diào)各部門(mén)，大力開(kāi)展聯(lián)合督導(dǎo)工作，對(duì)照《東莞市食品安全樣板市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和扶持，督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)戶(hù)加快創(chuàng)建步伐，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全管理上新臺(tái)階。
【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU-0206 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1727-5123(2009)02-027-02
1 企業(yè)基本情況
陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于2001年,取得了房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程和招標(biāo)資質(zhì)。公司下設(shè)辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、造價(jià)咨詢(xún)部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部和一個(gè)分公司、一個(gè)辦事處、40個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建立了一支老、中、青相結(jié)合,高、中、初相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)配套,人員數(shù)量滿(mǎn)足工程需要,理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。目前公司擁有從業(yè)人員170余名,其中取得國(guó)家和省部級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的60余名,監(jiān)理員、造價(jià)員110余名。承擔(dān)了房屋建筑工程,機(jī)電安裝工程,市政公用工程監(jiān)理業(yè)務(wù)和招標(biāo)業(yè)務(wù),并向項(xiàng)目管理延伸發(fā)展。建立了百威監(jiān)理企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略,支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支柱;制定了《企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》,確立了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo);編制了《百威監(jiān)理企業(yè)管理全書(shū)》;通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證;建立并注冊(cè)了企業(yè)網(wǎng)站,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息作用;啟動(dòng)了企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃,確立了企業(yè)品牌戰(zhàn)略。從而,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)多年來(lái)的工程監(jiān)理實(shí)踐,積累了豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。公司技術(shù)力量雄厚,專(zhuān)業(yè)配套齊全,規(guī)章制度健全,企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程合格率100%,監(jiān)理合同履約率100%的企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。贏得了新老客戶(hù)的贊賞和信賴(lài),多次受到上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的肯定和表彰。
2 實(shí)施百威品牌戰(zhàn)略
2.1 品牌戰(zhàn)略。我們確立了“高起點(diǎn),規(guī)范化,創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略,塑百威品牌,創(chuàng)和諧企業(yè),建名牌公司,樹(shù)立品牌意識(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌不是吹出來(lái)的,而是腳踏實(shí)地干出來(lái)的,不是自封的,而是由業(yè)主評(píng)價(jià),市場(chǎng)認(rèn)可的。因此,要求員工從我做起,從項(xiàng)目監(jiān)理部做起,從每項(xiàng)工程監(jiān)理做起。組織員工開(kāi)展“塑百威品牌,創(chuàng)和諧企業(yè),建名牌公司”活動(dòng);爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師,優(yōu)秀監(jiān)理工程師,先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部,先進(jìn)監(jiān)理工作者活動(dòng)。
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱,企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)和支撐。一個(gè)企業(yè)昨天好、今天好,并不代表明天仍然好。如果戰(zhàn)略決策失誤,很可能導(dǎo)致從輝煌走向衰敗。這就需要企業(yè)至少必須擁有三方面的能力:一是必須要有適者生存的適應(yīng)能力;二是必須要有提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的應(yīng)變能力;三是必須要有可以推動(dòng)企業(yè)擺脫困境,不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。而其中戰(zhàn)略創(chuàng)新則生死攸關(guān),至為重要。
2.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司成立伊始就確立了“先謀勢(shì),后謀利”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。堅(jiān)持在頭三年創(chuàng)業(yè)期,“薄利多監(jiān)”,收支保持基本平衡,略有盈余的原則。重點(diǎn)放在開(kāi)拓市場(chǎng),打造品牌;廣集人才,建設(shè)隊(duì)伍;規(guī)范監(jiān)理,贏得顧客;熱情服務(wù),占領(lǐng)市場(chǎng)。從而,使企業(yè)得到了快速發(fā)展,由“初創(chuàng)期”步入了“成長(zhǎng)期”。
2.4 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們制定了《企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》,確立了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo):“一年貫標(biāo)、增項(xiàng),兩年升乙級(jí),五年升甲級(jí),六年計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),八年建立檢測(cè)室,十年建成名牌監(jiān)理公司。十五年打入國(guó)際市場(chǎng),承擔(dān)海外工程監(jiān)理業(yè)務(wù),向‘百年老店’奮斗?！笔蛊髽I(yè)沿著這些目標(biāo)一步一步持續(xù)發(fā)展,防止大起大落,忽冷忽熱,背離目標(biāo),步入歧途。
2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略。公司確立了“否定自我,以變制變”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。品牌為旗,管理好的品牌會(huì)長(zhǎng)存下去,死掉的只是不擅管理的品牌經(jīng)理。創(chuàng)新為魂,如果一個(gè)人沒(méi)有在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)忘記海岸,他就不會(huì)發(fā)現(xiàn)新大陸。只有與時(shí)俱進(jìn),大力提高原始創(chuàng)新能力,集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,才能不斷提高企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 打造百威品牌形象
3.1 企業(yè)形象。全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)形象是由內(nèi)向外,由抽象到具體,互相推動(dòng),不斷發(fā)展的系列工程。實(shí)施CIS企業(yè)形象計(jì)劃系統(tǒng),有利于更好的發(fā)揚(yáng)百威監(jiān)理特有的企業(yè)文化,升華企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。2003年5月公司正式開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS),希望通過(guò)實(shí)施導(dǎo)入CIS,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),以配合實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)。
“百威CIS企業(yè)形象計(jì)劃”是在公司原有內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和精心的設(shè)計(jì),涉及理念識(shí)別(MI)、行為識(shí)別(BI)、視覺(jué)識(shí)別(VI),這“CIS”的三大領(lǐng)域。2003年底公司全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象系統(tǒng),從此企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃全面啟動(dòng)。
3.2 員工形象。要求每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到“我的形象就是百威形象”,百威員工要有文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),有修養(yǎng),講誠(chéng)信,講科學(xué),高素質(zhì),高能力,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔自律。員工形象是企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。為此,制定了《百威員工行為規(guī)范》,對(duì)員工的儀表儀容、言談舉止、接聽(tīng)電話、工作場(chǎng)所、涉外禮儀等,均做了具體規(guī)定。通過(guò)形象文化來(lái)培養(yǎng)員工良好的形象意識(shí),道德意識(shí),以規(guī)范文明的禮儀來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。
3.3 打造百威品牌形象。從樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、部門(mén)形象、監(jiān)理形象做起,打造百威品牌形象,弘揚(yáng)百威品牌魅力,提高百威品牌效應(yīng)。
3.4 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息作用,宣傳百威品牌。俗話說(shuō):信息靈,百業(yè)興。我們建立了“百威監(jiān)理”企業(yè)網(wǎng)站,注冊(cè)了“百威監(jiān)理”中文域名和英文域名,網(wǎng)上介紹企業(yè),監(jiān)理業(yè)務(wù)信息,人才招聘信息,網(wǎng)上申報(bào)企業(yè)資質(zhì),統(tǒng)計(jì)報(bào)表,監(jiān)理工程師注冊(cè),變更,換證,了解市場(chǎng)信息,行業(yè)動(dòng)態(tài),下載國(guó)家和地方政府的有關(guān)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、文件、通知以及監(jiān)理工作需要的信息資料,以便及時(shí)指導(dǎo)我們的監(jiān)理工作。
3.5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),宣傳交流,弘揚(yáng)百威品牌。2006年7月5日至7日三天,我公司總經(jīng)理劉平建同志參加了國(guó)家監(jiān)理協(xié)會(huì),在重慶舉辦的“工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,并在會(huì)上做了題為《與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展,規(guī)范監(jiān)理創(chuàng)品牌》的交流發(fā)言,刊登在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》雜志2007年第二期。
2006年5月17至18日兩天,我公司副總經(jīng)理蘇萬(wàn)厚同志參加了陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì),在西安舉辦的“安全監(jiān)理研討會(huì)”并在會(huì)上做了題為《履行安全監(jiān)理職責(zé),防范安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)》的交流發(fā)言,刊登在《陜西建設(shè)監(jiān)理》2006年第3期會(huì)刊上。
我公司副總經(jīng)理蘇萬(wàn)厚同志,2006年6月撰寫(xiě)的《第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底要點(diǎn)》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2006年第4期。2006年8月撰寫(xiě)的《論建設(shè)好管理好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2006年第6期。2007年4月撰寫(xiě)的《建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作要點(diǎn)》,發(fā)表在《上海建設(shè)工程咨詢(xún)》2007年第7期。2007年7月撰寫(xiě)的《我國(guó)第一部涉及多專(zhuān)業(yè)的節(jié)能工程驗(yàn)收規(guī)范》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2007年第5期。2007年11月撰寫(xiě)的 《怎樣學(xué)好用好建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第2期。2008年5月撰寫(xiě)的《論文明監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理》,發(fā)表在《上海建設(shè)工程咨詢(xún)》2008年第8期。撰寫(xiě)的《監(jiān)理單位對(duì)施工單位有罰款權(quán)嗎》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第8期?！稊D密樁法處理地基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第10期?！禖FG樁復(fù)合地基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》,發(fā)表在國(guó)家《建設(shè)監(jiān)理》2009年第2期。
通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),專(zhuān)題研討會(huì)和工程監(jiān)理刊物,不僅宣傳介紹了我們企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn),而且學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們自己也是個(gè)提高。因此,要求員工(尤其是將要晉升中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)的同志)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)論文,宣傳交流,既提高個(gè)人品牌,也提高百威品牌,是一舉兩得的好事。
4 規(guī)范監(jiān)理,打造品牌
4.1 規(guī)范監(jiān)理從百威做起。每接受一個(gè)工程項(xiàng)目,我們都根據(jù)該項(xiàng)目建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度以及業(yè)主的要求,與總監(jiān)協(xié)商組建老、中、青相結(jié)合,高、中、初相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)配套齊全,人數(shù)滿(mǎn)足工程需要的強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子,任命總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,進(jìn)駐工地,規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作。
各項(xiàng)目監(jiān)理部圍繞“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的中心任務(wù)。采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的監(jiān)理方法,注重事前控制,防患于未然;嚴(yán)格事中控制,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài);做好事后控制,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),決不放過(guò)一個(gè)安全隱患和質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)。
采取“一說(shuō)、二寫(xiě)、三停工、四報(bào)告”的監(jiān)理手段,一說(shuō):對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,先口頭指出,承包單位改了就好。二寫(xiě):對(duì)監(jiān)理口頭提出的問(wèn)題,承包單位沒(méi)有改時(shí),簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位整改,并回復(fù)整改情況。三停工:承包單位仍未整改,繼續(xù)作業(yè)時(shí),征得業(yè)主同意,總監(jiān)簽發(fā)停工令,要求承包單位停工整改。四報(bào)告:承包單位拒不整改和停工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。警鐘長(zhǎng)鳴,注重安全監(jiān)理,嚴(yán)格質(zhì)量控制,從而促進(jìn)了安全生產(chǎn),保證了工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能,未發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。
對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理制度;對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)行一日兩次巡視制度;對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程,實(shí)行平行檢驗(yàn)制度;對(duì)單位工程實(shí)行竣工預(yù)驗(yàn)制度,對(duì)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求承包單位進(jìn)行整改和完善,監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)收;整編監(jiān)理資料,編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié),交建設(shè)單位;協(xié)助建設(shè)單位組織工程正式竣工驗(yàn)收,交付使用。
4.2 規(guī)范監(jiān)理,贏得榮譽(yù)。企業(yè)先后榮獲咸陽(yáng)市2002年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲咸陽(yáng)市2003年度創(chuàng)建文明工地先進(jìn)單位,榮獲咸陽(yáng)市2005年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲咸陽(yáng)市總工會(huì)2006年度工會(huì)工作先進(jìn)集體,榮獲咸陽(yáng)市2007年度和2008年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲陜西省2002年至2004年度先進(jìn)監(jiān)理單位,2004年公司法定代表人、總經(jīng)理劉平建同志榮獲全國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。
作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，我們從工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)分析，基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。流程型是通過(guò)對(duì)于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。
陜重汽車(chē)身廠作為典型的機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，各車(chē)間主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值。具體特點(diǎn)有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，但結(jié)構(gòu)變化多樣；工藝流程簡(jiǎn)單明了，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難；自動(dòng)化水平相對(duì)較低；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重，剛性生產(chǎn)線要求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，各方面，包括設(shè)備、工藝、物流、安全、生產(chǎn)等各系統(tǒng)工作均要求平穩(wěn)、有序開(kāi)展。但現(xiàn)實(shí)管理中，我們存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.影響陜重汽車(chē)身廠正常生產(chǎn)的因素較多，例如，設(shè)備、模具維修不及時(shí)，巡檢不到位，小隱患造成大故障，影響生產(chǎn)全線停線的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要統(tǒng)一的信息平臺(tái)對(duì)車(chē)間安全、設(shè)備、模具、運(yùn)行等巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和突發(fā)故障進(jìn)行統(tǒng)一管理，將各類(lèi)問(wèn)題通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)反饋監(jiān)管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。
2.陜重汽車(chē)身廠危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)752個(gè)，危險(xiǎn)因素1207類(lèi)，數(shù)目繁多且分布廣泛，安全管理難度較大，安全監(jiān)管不能做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、周期化。
3.陜重汽車(chē)身廠內(nèi)部信息流通不暢引起各部門(mén)工作組織協(xié)調(diào)性差。各部門(mén)因難以獲取其他部門(mén)工作狀態(tài)信息，因此在制定本部門(mén)工作計(jì)劃時(shí)很少考慮其他部門(mén)工作計(jì)劃及進(jìn)展。這就需要借助信息系統(tǒng)提供各單位工作計(jì)劃及執(zhí)行情況的反饋信息，為統(tǒng)一、協(xié)調(diào)安排陜重汽車(chē)身廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提升陜重汽車(chē)身廠工作的整體協(xié)同性。
4.陜重汽車(chē)身廠模具、設(shè)備、工藝、運(yùn)行部門(mén)巡檢項(xiàng)目繁多，人工記憶方式造成的缺檢漏檢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，工作人員接收到工作計(jì)劃時(shí)缺乏統(tǒng)一、明細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。需要有一個(gè)可以自動(dòng)提醒的信息平臺(tái)，防止遺忘或遺漏，并提供工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為參考，提升陜重汽車(chē)身廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
5.員工內(nèi)化的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)難以交流共享，新入職員工無(wú)法快速掌握工作技能，可借助信息平臺(tái)統(tǒng)一管理員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，將管理和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化。
6.陜重汽車(chē)身廠需進(jìn)一步降低庫(kù)存資金占用和生產(chǎn)成本，庫(kù)存結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步優(yōu)化。信息平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少投入的目標(biāo)。
7.設(shè)備、模具等故障數(shù)據(jù)量大，傳統(tǒng)的信息存儲(chǔ)方式和人工統(tǒng)計(jì)方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力。信息系統(tǒng)則可以輔助人工進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析，摸清故障規(guī)律，針對(duì)性的執(zhí)行故障防范措施，為預(yù)防維修提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
8.陜重汽車(chē)身廠駕駛室生產(chǎn)品種較多，BOM結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜，各車(chē)間在制品管控存在一定的難度，且生產(chǎn)計(jì)劃逐層分解及安排存在一定的延后，計(jì)劃安排出錯(cuò)率、返工率較高，信息系統(tǒng)則可以將裝配計(jì)劃與BOM結(jié)合，然后對(duì)比庫(kù)存，設(shè)定生產(chǎn)產(chǎn)能，自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，此過(guò)程由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，無(wú)需人為操作，且計(jì)劃安排精準(zhǔn)，真正達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程可控，提升生產(chǎn)效益。
為了能夠解決以上基礎(chǔ)管理問(wèn)題，做好并推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，我們以信息化為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想等進(jìn)行融合，確定以“開(kāi)發(fā)一套適用于陜重汽車(chē)身廠標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理信息系統(tǒng)”作為主要實(shí)現(xiàn)途徑，我們基于企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題與企業(yè)信息管理現(xiàn)狀，陜重汽車(chē)身廠管理相關(guān)部門(mén)提出如下需求：
1.建立一個(gè)從安全管理、設(shè)備管理、工裝模具管理、運(yùn)行管理到工藝管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；
2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)固化與共享的目的。以標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中工作計(jì)劃控制和優(yōu)化，生產(chǎn)職能部門(mén)以計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件為支持，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工作方式。
3.實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃智能提醒，對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃、進(jìn)度及完成情況進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映，做到工作及時(shí)開(kāi)展無(wú)遺漏。
4.規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，控制投入產(chǎn)出，資金占用，從事后分析處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、過(guò)程控制。
5.提升車(chē)身廠各系統(tǒng)工作協(xié)同性，保證企業(yè)范圍內(nèi)各職能單位信息流的暢通，實(shí)現(xiàn)信息的集成化與共享化。
6.系統(tǒng)輔助人工分析數(shù)據(jù)，提供決策支持信息。如在設(shè)備故障分析功能中，能提供多角度、全方位的設(shè)備故障歷史狀況查詢(xún)功能和報(bào)表；
7.培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需求。信息化工程的實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和積極應(yīng)用信息技術(shù)，使員工具有較高的技術(shù)素養(yǎng)和思想素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行方式。
我們主要以“自頂向下”規(guī)劃，“自底向上”逐步實(shí)現(xiàn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成陜重汽車(chē)身廠標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)整體運(yùn)作。如下圖：
陜重汽車(chē)身廠標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，是在陜重汽車(chē)身廠現(xiàn)有軟硬件環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上研究設(shè)計(jì)出軟件系統(tǒng)，用來(lái)“收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)”全廠的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、模具等管理信息，并且進(jìn)行整理分析、加工處理，提供給生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理人員和技術(shù)人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)引入信息化的方式，我們推進(jìn)了基層管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化程度邁進(jìn)，提高了各基層管理模塊的利用率，其次，建立了輔助數(shù)據(jù)庫(kù)，拒絕數(shù)據(jù)重復(fù)輸入。生產(chǎn)管理是陜重汽車(chē)身廠管理的核心領(lǐng)域，所涉及的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程眾多，而陜重汽車(chē)身廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較薄弱，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化同步。
結(jié)合自身業(yè)務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。陜重汽車(chē)身廠應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備管理、運(yùn)行管理及安全管理等各項(xiàng)工作中，形成管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。在此基礎(chǔ)上建立一套完整的工作平臺(tái)和信息技術(shù)平臺(tái)，把標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容展現(xiàn)在這些平臺(tái)上，從而構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一、響應(yīng)及時(shí)、信息流暢、處理閉環(huán)的信息系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，流程平臺(tái)為載體，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理、工作流程管理、報(bào)表管理、高級(jí)分析與統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。
通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，為陜重汽車(chē)身廠管理標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)流程規(guī)范和學(xué)習(xí)型組織的建立提供了先進(jìn)的工具手段，提升了工作效率。
1.提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。目前本系統(tǒng)己經(jīng)在陜重汽車(chē)身廠內(nèi)的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)使用，通過(guò)信息系統(tǒng)前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，糾正了以前許多不規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如以前生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃有多個(gè)，沖壓車(chē)間有沖壓計(jì)劃、裝焊車(chē)間有裝焊計(jì)劃、涂裝車(chē)間有涂裝計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)整合了各種計(jì)劃，統(tǒng)一為一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下的生產(chǎn)模式。安全監(jiān)管內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢查過(guò)程有記錄、處理有結(jié)果、從而做到安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查工作無(wú)真空、整改隱患無(wú)漏洞、整改信息反饋及時(shí)。工作計(jì)劃智能提示，大大減少了查詢(xún)的次數(shù)，又使巡檢工作無(wú)遺漏。并且通過(guò)系統(tǒng)可隨時(shí)查詢(xún)各項(xiàng)工作計(jì)劃及完成情況，做到了工作執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)反饋。
2.規(guī)范了管理流程。以前管理模式下的管理比較混亂，人們都是靠經(jīng)驗(yàn)在管理，任何一個(gè)人離開(kāi)都會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)造成影響。通過(guò)信息化建設(shè)，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)文件及故障排除方法都記錄到系統(tǒng)當(dāng)中，為工作人員提供知識(shí)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，達(dá)到了管理經(jīng)驗(yàn)固化的目的，同時(shí)管理也更加細(xì)化。如模具管理員對(duì)模具故障歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，通過(guò)不斷調(diào)整周期和沖裁頻次上限兩個(gè)參數(shù)來(lái)優(yōu)化檢修計(jì)劃，使模具檢修工作計(jì)劃更科學(xué)。涂裝機(jī)器人、前處理故障專(zhuān)項(xiàng)管理，使涂裝設(shè)備故障管理工作重點(diǎn)突出，更具針對(duì)性。由于所有的流程在系統(tǒng)中走，所有的數(shù)據(jù)存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，把原來(lái)靠人的經(jīng)驗(yàn)的工作方式變的更加合理化、透明化，因此不會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響。
3.消除了部門(mén)之間的重復(fù)勞動(dòng)。原來(lái)的工作方式下，許多數(shù)據(jù)不同的部門(mén)需要進(jìn)行大量的重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)了許多人力物力，而各部門(mén)之間信息溝通的不及時(shí)，使各部門(mén)數(shù)據(jù)又不一致，造成了管理的混亂，同時(shí)也做了很多重復(fù)性的工作。繁多的數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計(jì)工作既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)可以輔助人工統(tǒng)計(jì)故障數(shù)據(jù)并提供圖表輔助分析，大大有助于對(duì)信息的綜合利用，為相關(guān)工作提供了決策依據(jù)。各生產(chǎn)部門(mén)系統(tǒng)管理人員可以按照各自權(quán)限查詢(xún)、修改、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料，保證了數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)更新，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)也免除了各部門(mén)分別整理相同數(shù)據(jù)的重復(fù)勞動(dòng)，大大減輕了管理人員的工作量。
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理措施落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)，如對(duì)安全技術(shù)方案、施工技術(shù)方案沒(méi)能進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問(wèn)題的出現(xiàn)；還有在進(jìn)行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時(shí)，沒(méi)有雨建筑工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行同步，而導(dǎo)致了重大的錯(cuò)誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法給工程的其他方面的管理帶來(lái)正確的信息。導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒(méi)有對(duì)施工覺(jué)得技術(shù)管理進(jìn)行足夠的重視，沒(méi)有建立健全或者落實(shí)相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒(méi)有充分行使其權(quán)利。
1.2施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足
隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對(duì)工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來(lái)越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來(lái)越缺乏技術(shù)管理人員，及時(shí)有些施工項(xiàng)目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。
1.3項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升
在工程竣工后，一些施工單位和施工項(xiàng)目許多企業(yè)和項(xiàng)目部就不再重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒(méi)有得到全面的實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工竣工以后，項(xiàng)目部沒(méi)有對(duì)所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)的保存。因此，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。
2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施
2.1建立完善的技術(shù)管理制度
完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。
2.1.1 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1.2 技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。
2.1.3 材料構(gòu)件試驗(yàn)制度
材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對(duì)材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門(mén)提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。
2.2提高人員素質(zhì)
不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
2.3認(rèn)真會(huì)審施工圖紙
施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4明確落實(shí)責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。
2.5工程質(zhì)量管理
對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同檔的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見(jiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題，并制定出合理有效的解決方案。
2.6高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。
3結(jié) 語(yǔ)
施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿(mǎn)足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。
公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。
三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式
企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。
關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。
工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。
在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以?xún)?yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。
在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。
四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果
在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類(lèi)和參照國(guó)際工程公司部門(mén)設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。
在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。
為了有效保證建筑工程建設(shè)的安全性，實(shí)施建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全提出相關(guān)要求。施工安全技術(shù)主要包括腳手架、土方及模板等工程建設(shè)，這些方面的施工需要做很多準(zhǔn)備工作，有必要對(duì)建筑安全問(wèn)題加以考慮，因此，目前我國(guó)建筑施工安全方面正在探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題
1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不徹底
在完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過(guò)程中，多數(shù)情況下均為針對(duì)施工過(guò)程展開(kāi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較好的效果，目前我國(guó)建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系具有全過(guò)程、系統(tǒng)性等一系列特點(diǎn)，必須站在全生命周期角度來(lái)構(gòu)建體系，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)及工程運(yùn)行等方面制定建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，對(duì)建筑工程全過(guò)程安全標(biāo)化體系進(jìn)行完善。
1.2建筑安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)不全面
從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看，我國(guó)目前頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》等相關(guān)指導(dǎo)性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并未將標(biāo)準(zhǔn)化辦法和建筑安全管理完好的結(jié)合在一起，缺乏系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化條例，同時(shí)對(duì)于全過(guò)程中涉及到的安全管理及技術(shù)方案制定等相關(guān)問(wèn)題，也沒(méi)有得到約束和規(guī)范，沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)全面的論證。此外，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定及完善等工作還沒(méi)有完成，其中存在大量的缺陷和不足。
1.3新變化帶來(lái)新要求
隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無(wú)疑為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使這些要求得到滿(mǎn)足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用等施工技術(shù)近年來(lái)得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術(shù)卻始終比較落后。所以從目前的情況來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。
2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建
2.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)
建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須貫穿于整個(gè)建筑施工全過(guò)程中，從工程準(zhǔn)備一直到竣工完成，各部門(mén)都要充分重視項(xiàng)目工程的安全性，具體來(lái)說(shuō)，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)可以從以下幾方面展開(kāi)分析：
2.1.1系統(tǒng)性
國(guó)家針對(duì)建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)也紛紛結(jié)合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項(xiàng)目上還設(shè)置了安全部門(mén)，編制了相關(guān)安全管理辦法。從國(guó)家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項(xiàng)目安全施工規(guī)定及辦法，由此來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系。
2.1.2復(fù)雜性
建筑工程建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，涉及到了很多部門(mén)，需要不同部門(mén)之間進(jìn)行配合與寫(xiě)作，從施工管理的角度來(lái)看，施工過(guò)程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項(xiàng)目工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有必要對(duì)這些工作進(jìn)行分析與檢查，最后制定出完善的標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.3變化性
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的自然及社會(huì)條件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成巨大影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理造成不良影響。因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程比較長(zhǎng)，其勞動(dòng)條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護(hù)措施也需要隨之改變。
2.1.4全面性
建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容非常廣泛，不同項(xiàng)目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。①現(xiàn)場(chǎng)人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化是指施工人員的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與材料等的安全標(biāo)準(zhǔn)化；③建筑項(xiàng)目不同層次安全管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)經(jīng)理，再到安全部門(mén)部長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等。
2.1.5長(zhǎng)期性
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法應(yīng)在不同部門(mén)、施工隊(duì)中進(jìn)行宣傳，主要以預(yù)防為主。一般建筑工程項(xiàng)目的施工周期都比較長(zhǎng)，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項(xiàng)目人員對(duì)其展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理教育，教育過(guò)程不能是暫時(shí)的，也不能間斷，應(yīng)該從工程開(kāi)始一直到竣工才能結(jié)束。
2.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建
2.2.1組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全面負(fù)責(zé)，安全保證體系負(fù)責(zé)人、技術(shù)保證體系負(fù)責(zé)人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并積極參加安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立安全管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需要在各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并制定各級(jí)安全人員職責(zé)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全保證體系負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系細(xì)則。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)有直接責(zé)任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對(duì)施工中存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)。
2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
①施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則；②現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設(shè)置不同安全警示牌，有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)應(yīng)使用絕緣材料制作；③臨時(shí)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化。臨時(shí)宿舍建設(shè)必須滿(mǎn)足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設(shè)施應(yīng)擺放整齊，食堂、洗浴間等設(shè)施應(yīng)滿(mǎn)足要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備藥箱、繃帶等急救器材?，F(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、材料應(yīng)按照施工平面圖布置，不同類(lèi)別應(yīng)分區(qū)堆放，存放材料場(chǎng)地應(yīng)平整，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)采取保護(hù)措施。
2.2.3安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
在開(kāi)始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證書(shū)，編制臨時(shí)用電祖師設(shè)計(jì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目建設(shè)中使用的懸挑平臺(tái)、腳手架及防護(hù)網(wǎng)等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，此外，建筑外側(cè)應(yīng)結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應(yīng)結(jié)合具體情況設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)門(mén)及防護(hù)欄桿等，必要時(shí)還要加裝安全網(wǎng)，并設(shè)置標(biāo)識(shí)起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，經(jīng)過(guò)施工負(fù)責(zé)人同意以后，應(yīng)提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護(hù)措施恢復(fù)。
2.2.4安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理
建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在運(yùn)行過(guò)程中需要信息在各層面上進(jìn)行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中起到了基礎(chǔ)作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開(kāi)始就應(yīng)該制定出全面的原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要制定安全信息分析方法，逐級(jí)建立安全資料崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料應(yīng)對(duì)著工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的收集與整理應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2.2.5評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理
評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括項(xiàng)目安全管理的綜合考核、機(jī)構(gòu)運(yùn)行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內(nèi)容。項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)由建筑企業(yè)來(lái)完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專(zhuān)家展開(kāi)審查，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目展開(kāi)安全管理，結(jié)合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出表?yè)P(yáng)或者批評(píng)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，安全目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項(xiàng)目人員及財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，同時(shí)也直接決定了項(xiàng)目是否能順利完成。當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標(biāo)準(zhǔn)化的提出正為這一問(wèn)題的解決提供了有效途徑。本文構(gòu)建了建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，雖然在一些項(xiàng)目中取得了成功，但是對(duì)于建筑工程安全管理來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)行進(jìn)一步分研究和探索，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程安全管理體系的研究。
作者:林駿 單位:福州市臺(tái)江區(qū)建設(shè)投資管理中心
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中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)的發(fā)展是建立在安全管理的基礎(chǔ)上的，如果安全管理存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中就會(huì)存在安全隱患，危及到施工人員的生命安全，造成經(jīng)濟(jì)損失，也影響企業(yè)的形象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，是當(dāng)前企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。
一、建筑企業(yè)安全管理的重要性
（一） 安全管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證
對(duì)于建筑企業(yè)而言，安全管理工作有著非常重要的作用。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中不僅要保證在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及設(shè)備等進(jìn)行合理的優(yōu)化使用配制，而這些都離不開(kāi)施工安全的管理工作，只有在安全管理的前提下才能夠保證工程的質(zhì)量和工期。可以說(shuō)安全管理是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。
（二） 安全管理是建筑企業(yè)提升自身形象的重要手段
建筑企業(yè)只有加強(qiáng)自身的安全管理工作，才能夠保證工程項(xiàng)目按照要求順利安全的完成，優(yōu)秀的施工項(xiàng)目會(huì)使建筑企業(yè)在社會(huì)中的形象不斷提升，從而贏得社會(huì)的口碑，對(duì)自身進(jìn)行無(wú)形的宣傳。最終保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存的空間，并不斷壯大發(fā)展。
二、建筑企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題
（一） 政府監(jiān)管問(wèn)題
在建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作還存在一定的監(jiān)管缺失。政府部門(mén)對(duì)建筑安全的管理也主要是突擊性的安全檢查，未建立常態(tài)性的監(jiān)督管理體系，并且監(jiān)督力度以及管理手段也比較落后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求?，F(xiàn)階段主要是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，并且主要針對(duì)房屋建筑、市場(chǎng)工程項(xiàng)目等，而對(duì)其它類(lèi)型的建設(shè)工程安全監(jiān)管還存在不足。
（二）缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采用承包制，相應(yīng)的安全管理工作也轉(zhuǎn)交給了相應(yīng)的承包者，建筑企業(yè)只是從中獲取相應(yīng)的利益，通過(guò)與承包者簽訂安全協(xié)議，將安全管理工作交由承包者，出現(xiàn)安全事故相應(yīng)的責(zé)任由承包者承擔(dān)，而建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工安全進(jìn)行有效地管理，承包者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往不會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督管理人員，使建筑工程安全存在巨大的隱患。
（三） 安全管理相應(yīng)的費(fèi)用投入不足
追求最大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)最重要的目標(biāo)，在這種情況下，一方面，有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到安全管理對(duì)于企業(yè)形象及發(fā)展的重要影響，為了單純的追逐經(jīng)濟(jì)利益，而不斷的壓低生產(chǎn)成本和安全投入費(fèi)用。另一方面，在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，壓低投標(biāo)價(jià)格而中標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，而施工時(shí)，建筑企業(yè)為了充分利用有限的資金，擅自耨用安全管理費(fèi)用，使得安全資金的投入降低，安全管理工作和設(shè)備無(wú)法得到有效地保證。
（四） 施工人員安全意識(shí)和整體素質(zhì)較低
建筑行業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，很多的農(nóng)民工、臨時(shí)工是建筑施工中主要的力量，而這些施工人員的整體素質(zhì)不高，相應(yīng)的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺少必要的自我保護(hù)意識(shí)和能力，施工過(guò)程中各種違章操作行為普遍存在，很多的建筑安全事故都是發(fā)生在這些人的身上，這也給建筑企業(yè)的安全管理工作帶來(lái)了巨大的隱患和挑戰(zhàn)。
（五）安全施工技術(shù)管理比較落后
安全施工技術(shù)管理一直是建筑企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)是造成這種現(xiàn)象的主要原因。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工過(guò)程中的難度和技術(shù)要求越來(lái)越高，但建筑企業(yè)相應(yīng)的安全施工方案存在可行性不高、計(jì)算精度較差的問(wèn)題，在施工過(guò)程中很難起到應(yīng)有的安全指導(dǎo)作用。
（六）工期任務(wù)緊而忽視安全管理
有些施工單位為了趕工期，要求施工人員加班加點(diǎn)，導(dǎo)致施工人員長(zhǎng)期處于高度緊張、疲憊的狀態(tài)，并且一些必要的安全防護(hù)措施還不到位就要求施工，違反施工安全管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定，造成安全事故的發(fā)生。
三、建筑企業(yè)安全管理的有效對(duì)策
（一） 完善管理制度，強(qiáng)化管理部門(mén)的監(jiān)督管理職能
要想做好建筑企業(yè)安全管理工作，建筑企業(yè)就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法律法規(guī)制定符合自身實(shí)際情況的安全管理方案，從而使自己的安全管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。另外，企業(yè)相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)該充分履行自身的監(jiān)督管理職能，安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和個(gè)人，保證企業(yè)的安全管理工作順利完成。
（二） 加大安全投入，完善施工設(shè)備，提高施工安全性
施工設(shè)備對(duì)于建筑施工安全有著非常重要的影響作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大安全投入，重視施工設(shè)備的采購(gòu)、管理和維護(hù)，施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是建筑安全的重要前提。對(duì)于那些危險(xiǎn)系數(shù)較大的施工設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)該派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于新采購(gòu)的設(shè)備，應(yīng)該要求廠家提供相應(yīng)的防護(hù)裝置。只有不斷的加大資金投入，完善施工設(shè)備才能夠?yàn)榻ㄖ踩峁┗镜那疤岜ＷC。
（三） 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)的教育
由于施工人員的素質(zhì)普遍較低，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施肥人員的安全生產(chǎn)的教育。首先，定期開(kāi)展安全思想教育。對(duì)施工人員開(kāi)展國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法等有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)教育，讓他們樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)。其次，定期開(kāi)展安全技術(shù)知識(shí)教育。勞動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是安全技術(shù)知識(shí)，在遇到突發(fā)的事故時(shí)，施工人員會(huì)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
（四） 加快安全技術(shù)的創(chuàng)新，提升安全管理水平
當(dāng)前，建筑企業(yè)安全施工技術(shù)落后是造成各種安全事故發(fā)生的重要原因，這就要求建筑企業(yè)大力發(fā)展安全施工技術(shù)，使其跟上時(shí)展的步伐。提升企業(yè)安全施工技術(shù)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)的安全技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改造，不斷開(kāi)發(fā)新的有效的安全防護(hù)體系，保證安全防護(hù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化；其次，改革施工工藝，充分利用施工設(shè)備，提升施工技術(shù)水平，創(chuàng)造施工過(guò)程中的安全環(huán)境；最后，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，并廣泛吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)測(cè)和防控技術(shù)研究工作，使施工過(guò)程中充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大投入，增強(qiáng)自身的安全科研能力，并組織相關(guān)安全人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，充分吸取其他建筑企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身的安全管理水平，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)提升安全管理水平。
（五）加強(qiáng)文明施工管理
文明施工是一個(gè)很寬泛的內(nèi)容，其不僅包括施工的現(xiàn)場(chǎng)布局、材料的堆議長(zhǎng)、工地的整潔度等現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，還包括職工面貌以及企業(yè)文化等無(wú)形的內(nèi)容，而這些均要以安全管理為基礎(chǔ)條件。建筑施工的最終目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)投資者的效益目標(biāo)，而效益目標(biāo)不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會(huì)效益，而施工過(guò)程中的安全管理、文明施工則是實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)的重要保證，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭創(chuàng)造一個(gè)安全的施工氛圍，全面提升施工效率，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。
（六）加強(qiáng)對(duì)工程工期的管理
加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理的執(zhí)法力度，將安全責(zé)任落實(shí)到人，不能因?yàn)楣て诰o張而忽視安全管理。制定目標(biāo)工期，目標(biāo)是行動(dòng)的動(dòng)力，有了目標(biāo)，就會(huì)有方向。提高施工隊(duì)伍的施工能力，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下合理有效的縮短工期。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，針對(duì)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須全面貫徹“安全發(fā)展”理念，充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的對(duì)策與措施，全面特進(jìn)安全系統(tǒng)工程建設(shè)，進(jìn)而促使我國(guó)的建筑安全形勢(shì)方得到根本性的改變。
［參考文獻(xiàn)］
中圖分類(lèi)號(hào)：U213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
目前城市軌道交通施工階段造價(jià)控制中主要存在以下幾方面問(wèn)題:
( 1) 城市軌道交通項(xiàng)目主要為政府投資，建設(shè)方、監(jiān)理方等相關(guān)單位進(jìn)行工程造價(jià)控制的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，往往只注重盡快在工期內(nèi)完工，缺乏在整個(gè)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)造價(jià)控制的意識(shí)。
( 2) 國(guó)內(nèi)軌道交通項(xiàng)目前期運(yùn)作不夠規(guī)范，致使項(xiàng)目決策、規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響過(guò)大。實(shí)際工程中的造價(jià)控制往往只關(guān)注工程前期，而忽視了招投標(biāo)及施工階段工程管理水平的提高對(duì)減少投資浪費(fèi)、降低造價(jià)的作用。
( 3) 造價(jià)控制的理念、方式落后，往往局限于局部的、靜態(tài)的工程造價(jià)控制，忽視了建設(shè)中對(duì)工程投資的全局性把握和動(dòng)態(tài)管理。
2 軌道交通項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的意義
城市軌道交通項(xiàng)目作為一種涉及專(zhuān)業(yè)繁雜、工程接口復(fù)雜的大型系統(tǒng)，其施工階段的造價(jià)控制不能被孤立出來(lái)進(jìn)行實(shí)施，而應(yīng)從全壽命周期成本控制的角度把握，在充分考慮該階段自有特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地確定其造價(jià)控制工作關(guān)鍵點(diǎn)的所在。
圖1 城市軌道交通項(xiàng)目全壽命周期各階段造價(jià)
影響能力及成本生成曲線
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，城市軌道交通項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的能力最高，影響程度占到75% 以上( 如圖1 實(shí)線) ，施工階段對(duì)工程成本的影響能力已經(jīng)不足25%，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段則更小。因此，目前工程或研究中城市軌道交通工程造價(jià)控制的重點(diǎn)往往被放在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。實(shí)際上，這也是由于當(dāng)前我國(guó)城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)管理體制還不夠成熟，對(duì)項(xiàng)目前期決策階段的管理還不夠規(guī)范，造成項(xiàng)目前期對(duì)于工程造價(jià)的影響過(guò)大。對(duì)于項(xiàng)目前期運(yùn)作較為規(guī)范、成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目的造價(jià)控制往往側(cè)重于工程實(shí)施階段工程管理水平的提高。
城市軌道交通項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)階段在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中所占的時(shí)間最長(zhǎng)，也是實(shí)際工程成本產(chǎn)生的最大時(shí)期，產(chǎn)生于這兩個(gè)階段的工程投資占工程總成本的80%以上( 如圖1 點(diǎn)劃線) 。其中招投標(biāo)及施工階段更是城市軌道交通項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值和使用價(jià)值并取得效益的關(guān)鍵階段。盡管這一階段在既定規(guī)劃、設(shè)計(jì)條件下大規(guī)模節(jié)約工程造價(jià)的可能性相對(duì)較小，但實(shí)施過(guò)程中各種復(fù)雜因素造成資源浪費(fèi)、投資升高的可能性卻很大。換言之，施工階段已經(jīng)不能通過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)層面的決策性方法來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，而是從項(xiàng)目投資管理的角度，對(duì)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。該階段項(xiàng)目成本控制的重心在于，通過(guò)合理進(jìn)行招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工承包商，并通過(guò)嚴(yán)格的合同控制及工程變更管理、合理的施工組織優(yōu)化、有效的工程安全管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商行為的控制，保證項(xiàng)目整體受控，并實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施費(fèi)用的節(jié)約。
3 施工階段工程造價(jià)主要影響因素及控制措施分析
3. 1 工程招投標(biāo)管理
招投標(biāo)活動(dòng)是城市軌道交通工程施工階段的第一步，也是直接確定工程合同造價(jià)的重要的階段。軌道交通工程是一項(xiàng)集合了眾多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的超大系統(tǒng)，這決定了其招投標(biāo)范圍、招投標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方式、標(biāo)底文件等環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和綜合性，這些環(huán)節(jié)都是影響工程合同造價(jià)的直接或間接因素。
( 1) 招標(biāo)范圍的確定
招標(biāo)范圍的確定是指，結(jié)合工程情況選擇實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)的分部、分項(xiàng)工程; 同時(shí)，就投標(biāo)商的選擇范圍而言，可將招標(biāo)分為國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)招標(biāo)兩種，二者各自的適用范圍應(yīng)合理確定。
對(duì)于招標(biāo)范圍的選擇，應(yīng)合理確定工程各環(huán)節(jié)中適宜招投標(biāo)的分部、分項(xiàng)工程，切忌盲目擴(kuò)大招標(biāo)范圍，從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，軌道交通工程組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、大型施工設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)均宜采用公開(kāi)招標(biāo)，這樣能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，真正達(dá)到擇優(yōu)選擇承包商的目的，進(jìn)而能夠有效降低施工合同造價(jià); 同時(shí)，考慮到國(guó)情和地區(qū)經(jīng)濟(jì)因素，應(yīng)適當(dāng)?shù)貕嚎s國(guó)際招標(biāo)范圍，節(jié)約國(guó)家外匯和工程投資。
( 2) 標(biāo)段的劃分
標(biāo)段劃分是工程施工組織籌劃的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅影響建設(shè)管理單位管理人員及相關(guān)資源的投入，還決定著標(biāo)段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，其劃分應(yīng)考慮工作難度、工作量大小、標(biāo)段接口管理、市場(chǎng)上合格承包人的數(shù)量和資源滿(mǎn)足情況，以獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。好的標(biāo)段劃分方案，能使工程的組織順利進(jìn)行，達(dá)到更好的進(jìn)行工程投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的目的。
( 3)招投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)深度
由于設(shè)計(jì)條件不成熟或工期緊張等原因，軌道交通項(xiàng)目招投標(biāo)所采用方案的設(shè)計(jì)深度往往只能達(dá)到可研水平。這樣的方案在施工階段的指導(dǎo)性、穩(wěn)定性不足，是造成設(shè)計(jì)變更的主要原因之一。對(duì)此，在招標(biāo)階段應(yīng)盡量增加對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件深度的要求，盡可能采用施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)。
( 4)設(shè)計(jì)及施工承包模式
設(shè)計(jì)和施工承包模式是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更追加投資及其責(zé)任歸屬的重要因素，也是影響施工階段工程成本的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工平行承包模式下，設(shè)計(jì)方與施工方只注重各自任務(wù)分別完成，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的問(wèn)題，由于缺乏對(duì)責(zé)任歸屬的約束，施工階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更往往導(dǎo)致土建工程費(fèi)用大幅增加，且相應(yīng)責(zé)任無(wú)處追究。設(shè)計(jì)施工總承包模式下，工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，為業(yè)主提供從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成的全過(guò)程服務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，具有一些顯著的優(yōu)點(diǎn)，如避免了因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)分別由不同的組織管理、操作而造成相互脫節(jié)的現(xiàn)象，有利于進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的整體方案優(yōu)化，從而縮短建設(shè)周期; 更重要的是，能夠有效地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的綜合控制，可有效控制設(shè)計(jì)變更等造成的額外費(fèi)用增加。
3. 2 工程變更管理
工程變更主要包含合同內(nèi)變更、合同外變更和工程規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等三方面內(nèi)容，是項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生變化的主要原因。城市軌道交通作為一種系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可能產(chǎn)生變更的項(xiàng)目種類(lèi)更加繁瑣。我國(guó)正值軌道交通建設(shè)大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，城市軌道交通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院任務(wù)繁重，往往出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證、工程設(shè)計(jì)深度不足、可實(shí)施性差的情況，造成施工中產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更。另外，市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)的材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題的出現(xiàn)，也會(huì)引起工程變更。工程變更會(huì)帶來(lái)當(dāng)前施工方案的局部拆除、重新返工，引起新增工程量，進(jìn)而帶來(lái)工程追加投資。變更涉及到的工程量越大，對(duì)工程帶來(lái)的追加投資必然越多; 變更發(fā)生得越靠后期則損失越大; 內(nèi)容、原因不明確的變更大都是不合理的，帶來(lái)的追加投資也是無(wú)法估計(jì)的。
3. 3 施工安全管理
城市軌道交通工程施工規(guī)模較大，涉及到的周邊建筑物、管線等比較復(fù)雜，由工程事故引起的工程自身?yè)p失及連帶損失都非常巨大。同時(shí)，隨著城市軌道交通設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)水平的不斷提高，城市軌道交通項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，如果缺乏有效的施工安全管理及安全保障體系，工程現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生頻繁的事故，同時(shí)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。
3. 4 竣工結(jié)算及工程造價(jià)后評(píng)估
( 1) 竣工結(jié)算
從實(shí)踐來(lái)看，部分線路的竣工結(jié)算造價(jià)高出初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)，有些項(xiàng)目決算價(jià)甚至比概算價(jià)高出近20%。出現(xiàn)上述情況，除了由于施工期間各種不確定因素帶來(lái)了費(fèi)用增加，竣工結(jié)算的編制質(zhì)量也是重要因素之一，若竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料齊全、程序合理、統(tǒng)計(jì)審核過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，一般能夠得到更加符合真實(shí)情況的工程竣工結(jié)算造價(jià); 反之，所得結(jié)果會(huì)與實(shí)際情況偏離較大。
( 2) 工程造價(jià)后評(píng)估
二、項(xiàng)目思路
“雙元”——一方面是企業(yè)的高度重視和組織，一方面是員工的積極參與和學(xué)習(xí)。立足于“助力員工成長(zhǎng)，助推企業(yè)發(fā)展”的雙贏定位，雙方的積極性。
“四維”——從“怎么培、培什么、在哪培、誰(shuí)來(lái)培”四個(gè)方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，分別在培訓(xùn)流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教材四個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新，使之切合實(shí)際，更具操作性和科學(xué)性。
三、實(shí)施情況
維度一： 怎么培——?jiǎng)?chuàng)新流程。
一是建制。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確立由分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，工會(huì)和人力資源部門(mén)具體實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間各單位密切配合的班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。為保證班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)期有效有序開(kāi)展，可制定《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，頒布了《班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理制度》和《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃》，班組長(zhǎng)培訓(xùn)秉持“助力員工成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的培訓(xùn)理念。
二是建模。結(jié)合基層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)模型，經(jīng)調(diào)研討論，初步建立班組長(zhǎng)能力素質(zhì)模型，明確班組長(zhǎng)培養(yǎng)的目標(biāo)。
三是命題。圍繞班組長(zhǎng)崗位勝任能力要求，開(kāi)展公司、車(chē)間、個(gè)人三層次需求調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查的形式，了解從戰(zhàn)略、績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要什么樣的人才、工段班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中需要什么，做到育才宜用達(dá)到“雙贏”。工會(huì)根據(jù)班組長(zhǎng)崗位能力素質(zhì)的要求，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)研情況及培訓(xùn)訪談意見(jiàn)，制定《年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃》。
四是培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司工會(huì)、人力資源部門(mén)在師資配備、學(xué)員安排、場(chǎng)地準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、活動(dòng)設(shè)計(jì)和教學(xué)開(kāi)展上需做大量細(xì)致的工作，為班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的資源保障。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，每次培訓(xùn)結(jié)束，按規(guī)定格式保留《培訓(xùn)簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)過(guò)程需嚴(yán)格遵守公司《員工教育培訓(xùn)紀(jì)律及考核管理規(guī)定》。
五是評(píng)價(jià)。一方面在培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，起到持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)作用，對(duì)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差、對(duì)實(shí)施方案運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，使培訓(xùn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)更為完善。另一方面通過(guò)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)每一個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，形成數(shù)據(jù)積累，與崗位考評(píng)進(jìn)行掛鉤，從而調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和能動(dòng)性，驗(yàn)證班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。
維度二：培什么——?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容。班組長(zhǎng)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)管理能力和個(gè)人工作能力，即管理業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的提升。圍繞班組長(zhǎng)崗位勝任能力要求，針對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)、調(diào)研中所反映出來(lái)的主要短板，從通用管理、專(zhuān)門(mén)管理、專(zhuān)業(yè)技能三方面設(shè)計(jì)，涵蓋角色認(rèn)知、管理素養(yǎng)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)間管理、物料管理、成本控制、質(zhì)量管理、SAP、團(tuán)隊(duì)打造等方面培訓(xùn)課題。
維度三：在哪培——?jiǎng)?chuàng)新形式。
采用“集中授課+課題實(shí)踐+網(wǎng)絡(luò)自學(xué)+以賽促培”的培訓(xùn)形式。
一是集中授課：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在公司內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)家講座、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)成果、管理論壇、電化教育等集中式專(zhuān)題培訓(xùn)。舉行班組長(zhǎng)培訓(xùn)班開(kāi)班典禮，公司班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)及各車(chē)間工會(huì)主席參加開(kāi)班典禮，公司領(lǐng)導(dǎo)講授第一課。
二是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，可以現(xiàn)場(chǎng)管理改善、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升、瓶頸工序效率提升等內(nèi)容為實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)提出新建議良策，均運(yùn)用到實(shí)際工作中去，取得明顯效果?？蓤?jiān)持“帶著問(wèn)題出去，帶著辦法回來(lái)”的思路外出取經(jīng)，組織到先進(jìn)公司“取經(jīng)”，通過(guò)參學(xué)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，從中帶回許多寶貴的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，參觀后組織學(xué)員在班組內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享討論，就工作中的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
三是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：通過(guò)公司/直接上級(jí)指定及菜單選學(xué)相結(jié)合的方式確定個(gè)人網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行自學(xué)。
四是以賽促培：可開(kāi)展“五星級(jí)班組”建設(shè)競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行“競(jìng)賽優(yōu)勝班組”評(píng)比，推行“每日標(biāo)準(zhǔn)化班務(wù)會(huì)”，提升班組長(zhǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)班組長(zhǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、追求提升，將實(shí)際工作中的困惑變?yōu)檎n堂上提問(wèn)的重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化成工作中的改進(jìn)。
維度四：誰(shuí)來(lái)培——?jiǎng)?chuàng)新教材。
第一，開(kāi)辟“部長(zhǎng)互動(dòng)課”。在每期集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，由制造部、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分別與班組長(zhǎng)進(jìn)行討論座談，直接針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和困惑進(jìn)行探討。比如制造部長(zhǎng)互動(dòng)課上，就班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、成本控制等內(nèi)容提出公司的管理要求，然后現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的許多問(wèn)題，可取得良好效果。
第二，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主講。組織內(nèi)訓(xùn)師組成項(xiàng)目組對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的研究，組織授課教師進(jìn)行課目實(shí)施前的會(huì)課，編寫(xiě)貼近企業(yè)實(shí)際的適用性培訓(xùn)教材?！白约喝伺嘧约喝恕保v的親切，問(wèn)的自然。
第三，援用成熟教材。針對(duì)科目，從網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處廣泛尋找適用教材，力求講的深入、實(shí)際、樸實(shí)、生動(dòng)。
第四，編制《班組長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)》。組織編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)》，將培訓(xùn)課件、管理知識(shí)、實(shí)用技巧等內(nèi)容編制成冊(cè)?！妒謨?cè)》分為“課程教學(xué)”資料、“自學(xué)資料”和“推薦書(shū)目”等板塊，是對(duì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的一種延伸、補(bǔ)充和完善，為今后培訓(xùn)提供了成熟的教材。
三、實(shí)施效果
企業(yè)通過(guò)“雙元四維”工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)模式實(shí)施，改變了每年定期上大課的班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式，逐步完善了班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。
第一， “雙元四維”模式提升學(xué)習(xí)熱情。由于在培訓(xùn)課程設(shè)置上力求切近企業(yè)、貼近技能、貼近實(shí)際工作，增加交流課、對(duì)話課、研討課、拓展課等課程，授課形式采用面授、視頻、自學(xué)、討論、作業(yè)、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等。激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參學(xué)率高，提高了培訓(xùn)效率。
