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時(shí)間：2022-11-11 09:43:31
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇部門(mén)管理工作思路范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！币彩且粋€(gè)行業(yè)和部門(mén)發(fā)展的源泉。高校檔案管理將會(huì)面臨許多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。針對(duì)所出現(xiàn)的新的檔案管理難題，需要的就是檔案管理工作的創(chuàng)新。
1 高校檔案含義
2008年9月1日,國(guó)家教育部和國(guó)家檔案局頒布了《高等學(xué)校檔案管理辦法》,指出高等學(xué)校檔案是指“高等學(xué)校從事招生、教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)直接形成的對(duì)學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。學(xué)校檔案是廣大教職工在長(zhǎng)期教育教學(xué)工作、學(xué)校管理和學(xué)生學(xué)習(xí)等活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、音像等不同形式的材料。檔案不僅記載著學(xué)校的辦學(xué)歷史，而且記載著全校師生員工的德、能、勤、績(jī)。這對(duì)于我們?nèi)尕瀼攸h的教育方針，深化學(xué)校內(nèi)部體制改革，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高辦學(xué)水平都具有重要的參考價(jià)值。學(xué)校檔案還是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它全面反映了學(xué)校最基本的職能活動(dòng)，是評(píng)價(jià)學(xué)校綜合辦學(xué)水平的“窗口”，是從事教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)校管理、教科研工作和教育督導(dǎo)評(píng)估必不可少的資料。因此，檔案管理是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)學(xué)校的管理水平、發(fā)展軌跡、文化積淀、辦學(xué)特色,常?？梢詮臋n案中反映出來(lái)。鑒于此，高校的檔案管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，還要從如次方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期教育教學(xué)的需要。
2 創(chuàng)新檔案管理工作思路
檔案管理思路創(chuàng)新具體內(nèi)容十分廣泛，可以是具體檔案技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)想，大到全球圖書(shū)檔案管理查詢系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，小到某個(gè)具體部門(mén)的檔案管理思路方法。
要想有創(chuàng)新行為，是管理工作上新的臺(tái)階。首先要有創(chuàng)新意識(shí)，思路決定出路，檔案工作創(chuàng)新的前提是管理思路的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的過(guò)程將始終貫穿著觀念創(chuàng)新的思想，觀念創(chuàng)新就是使管理創(chuàng)新得以成功的保證。管理創(chuàng)新必須確立現(xiàn)代化管理意識(shí)，特別是檔案管理知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化，把知識(shí)和創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)作為檔案工作的管理目標(biāo)。本著“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，把滿足全社會(huì)用戶和學(xué)校的需求作為檔案管理工作的中心環(huán)節(jié)和價(jià)值走向，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為來(lái)加強(qiáng)檔案管理，開(kāi)辟檔案管理發(fā)展的新途徑。對(duì)檔案館管理水平的評(píng)價(jià)不能單純地看場(chǎng)所、設(shè)備和館藏，而應(yīng)主要看檔案館對(duì)資源的開(kāi)發(fā)利用程度和服務(wù)效果。觀念創(chuàng)新并不等到同管理思路創(chuàng)新，因?yàn)閮烧弋吘共皇且换厥?，觀念創(chuàng)新是靜態(tài)的，而思路創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)；觀念創(chuàng)新是籠統(tǒng)的，而思路創(chuàng)新是具體的，觀念創(chuàng)新只停留在意識(shí)上，而思路創(chuàng)新要把思路落實(shí)在行為上。很顯然，管理思路就是要把某種思路落實(shí)到具體的管理行為上。
3 創(chuàng)新檔案管理工作模式
3.1 管理內(nèi)容的創(chuàng)新。 檔案館雖然收藏有學(xué)校文獻(xiàn)資源，但是不可能把所有的文獻(xiàn)資源收藏齊全。人們至今仍然會(huì)感到館藏資源的不足。單憑本館館藏難以滿足用戶的信息需求，必須調(diào)整，充實(shí)館藏內(nèi)容，提高館藏質(zhì)量。有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地采集用戶的需要的檔案資源，并對(duì)檔案文獻(xiàn)資源不斷地進(jìn)行優(yōu)化、組織、集成，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、有序化，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地為用戶提供服務(wù)。
3.2 管理方式的創(chuàng)新。 檔案管理的好壞往往要通過(guò)對(duì)管理水平的評(píng)價(jià)來(lái)確定。根據(jù)時(shí)展的需要，對(duì)檔案館管理水平的評(píng)價(jià)不能單純地看場(chǎng)所、設(shè)備和館藏。檔案管理主要應(yīng)看檔案館對(duì)資源的開(kāi)發(fā)利用程度和服務(wù)效果。檔案館的管理工作重心要從對(duì)館舍設(shè)備、檔案資料的管理轉(zhuǎn)向?qū)τ脩艉蜋n案員的管理。檔案管理人員要面向用戶，走向用戶，想用戶之所想，急用戶有之所急，館員與用戶之間的配合關(guān)系將更加融洽與協(xié)調(diào)。 高校檔案館雖屬機(jī)關(guān)部門(mén)，但大多屬于非獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一般情況下掛靠校辦，或者是校辦的一個(gè)科室，其職能主要是執(zhí)行而非決策。隨著高校管理體制改革的深化，一些高校管理者逐步認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的地位和作用，在高校機(jī)構(gòu)改革中，先后將檔案管從校辦或其他部門(mén)分離獨(dú)立起來(lái)，升格為直屬單位，變成檔案管理的職能部門(mén)，由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)決策，對(duì)促進(jìn)高校檔案管理變革具有重要意義。檔案工作的技術(shù)手段和條件是提高檔案工作效率，確保檔案服務(wù)工作質(zhì)量的重要條件，是檔案工作創(chuàng)新的硬件基礎(chǔ)。尤其計(jì)算機(jī)在檔案管理中的運(yùn)用，越來(lái)越顯現(xiàn)出科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。
4 創(chuàng)新檔案管理工作機(jī)制
政務(wù)和公益中文域名設(shè)立時(shí)間短，在黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)公眾中的認(rèn)知度還不夠高。在今年4月份的全省中文域名注冊(cè)工作通報(bào)中，東營(yíng)市注冊(cè)率僅為24.28%，落后于全省平均水平。經(jīng)深入分析，發(fā)現(xiàn)制約工作的主要原因是工作目標(biāo)不清晰，具體到不同任務(wù)主體表現(xiàn)為三種情況：在市編辦層面沒(méi)有嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，工作缺乏動(dòng)力；在市直部門(mén)單位層面對(duì)中文域名注冊(cè)管理工作意義不明確，工作限于被動(dòng)；在縣區(qū)編辦層面多持等待觀望心態(tài)，工作開(kāi)展緩慢。以上三種情況的共同點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題，即市編辦目標(biāo)不實(shí)，市直部門(mén)單位目標(biāo)不清，縣區(qū)編辦目標(biāo)不高。對(duì)此，市編辦作為全市域名注冊(cè)管理工作的牽頭單位，在廣泛調(diào)研、深入思考的基礎(chǔ)上，秉承目標(biāo)管理理念，明確提出了全市域名注冊(cè)率在5月底達(dá)到60%，6月底達(dá)到80%的目標(biāo)任務(wù)。這一目標(biāo)任務(wù)在當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省最高注冊(cè)率。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求給市編辦自身帶來(lái)了巨大的壓力，也增添了無(wú)窮的動(dòng)力，少數(shù)工作人員的思想惰性一掃而光，迅速統(tǒng)一在了市編辦領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上；針對(duì)市直部門(mén)單位對(duì)注冊(cè)工作不明白、不熱心的問(wèn)題，我們通過(guò)下發(fā)通知、開(kāi)展培訓(xùn)、電話講解、網(wǎng)上宣傳等多種形式，用最通俗易懂的語(yǔ)言，不斷提高各部門(mén)單位的重視程度，讓他們逐漸了解域名注冊(cè)、重視域名注冊(cè)，真正將域名注冊(cè)管理工作作為一項(xiàng)重要的、緊迫的政治任務(wù)來(lái)對(duì)待；縣區(qū)編辦承擔(dān)著各縣區(qū)直部門(mén)單位的域名注冊(cè)管理工作，其工作成效直接影響全市的工作進(jìn)度。為提高縣區(qū)編辦的主動(dòng)性，今年5月初，召開(kāi)了全市域名注冊(cè)管理工作座談會(huì)，重點(diǎn)對(duì)縣區(qū)域名注冊(cè)管理工作實(shí)行了“三明確”：明確縣區(qū)編辦主任為域名注冊(cè)管理工作“第一責(zé)任人”，全面負(fù)責(zé)注冊(cè)管理工作；明確縣區(qū)分管副主任為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工作的組織推進(jìn)；明確域名注冊(cè)管理具體工作人員為間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)對(duì)不同主體的目標(biāo)宣傳和任務(wù)部署，快速提高全市域名注冊(cè)率的目標(biāo)任務(wù)在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到了各個(gè)層面，形成了各部門(mén)單位的共識(shí)，為下一步面上工作的快速推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以人為本，實(shí)現(xiàn)域名注冊(cè)管理工作精細(xì)化操作
在開(kāi)展域名注冊(cè)過(guò)程中，我們嚴(yán)格貫徹以人為本的工作理念，將人作為工作的中心，細(xì)化工作部署，著力實(shí)施分類推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了域名注冊(cè)管理工作的精細(xì)化操作。
（一）提升專業(yè)水平。域名注冊(cè)管理工作涉及技術(shù)操作層面的問(wèn)題較多，我們通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、講解，快速提升工作人員的操作水平，促進(jìn)了域名注冊(cè)管理工作的順利開(kāi)展。對(duì)縣區(qū)負(fù)責(zé)電子政務(wù)工作的人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，通過(guò)面對(duì)面講，手把手教，確保負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員成為行家里手。對(duì)市直部門(mén)單位負(fù)責(zé)域名注冊(cè)管理工作的人員進(jìn)行了分批培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作演示，下發(fā)操作說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式，讓操作人員熟練掌握操作方法。在市編辦網(wǎng)站設(shè)置了中文域名注冊(cè)工作專欄，能夠快捷方便地下載相關(guān)資料。建立了在線答疑QQ群，搭建起便捷有效的培訓(xùn)平臺(tái)，確保工作人員的實(shí)際操作水平得到有效提高。
（二）提升服務(wù)水平。在實(shí)際工作中，我們深刻體會(huì)到，提高域名注冊(cè)率的過(guò)程也是加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)的過(guò)程。我們轉(zhuǎn)換工作思路，瞄準(zhǔn)快速推進(jìn)注冊(cè)管理工作這一中心目標(biāo)，抱著全方位服務(wù)的態(tài)度，逐一進(jìn)行督促，耐心細(xì)致地回答部門(mén)單位提出的具體問(wèn)題。對(duì)于因技術(shù)、操作、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題無(wú)法順利開(kāi)展注冊(cè)繳費(fèi)的，采取安排其攜帶相關(guān)資料到市和縣區(qū)編辦現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)，相關(guān)工作人員手把手指導(dǎo)的“一站式”服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)注冊(cè)繳費(fèi)工作的快速推進(jìn)。
（三）實(shí)施分類推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)超前謀劃，將所有域名未注冊(cè)單位進(jìn)行了分類，打有把握之仗。按工作推進(jìn)難易程度劃分為難、中、易三類；按所屬單位數(shù)量劃分為多、中、少三類；按占用的工作量劃分為重點(diǎn)、一般兩類。針對(duì)上述情況，采取不同的措施，分類施治，不拘泥于一種模式，或先難后易，或先易后難；或從多到少，或從少到多；或由重點(diǎn)到一般，或由一般到重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了工作的有序推進(jìn)。同時(shí)，注重以科學(xué)的定位、創(chuàng)新的思維進(jìn)行攻堅(jiān)克難。對(duì)在域名注冊(cè)工作中難度較大、數(shù)量較多、工作量大的部門(mén)單位，我們周密考慮，科學(xué)制定預(yù)案，對(duì)可能遇到的問(wèn)題作充分的準(zhǔn)備。由于加強(qiáng)工作謀劃，創(chuàng)新工作思路，各部門(mén)單位的注冊(cè)工作能夠做到科學(xué)規(guī)劃、因地制宜，起到了事半功倍的效果，有效推進(jìn)了整體工作的開(kāi)展。
三、績(jī)效反饋，根據(jù)工作成效調(diào)整工作措施
工作中，所有對(duì)策措施的制定都圍繞“全市域名注冊(cè)率在5月底達(dá)到60%，6月底達(dá)到80%”這一目標(biāo)。凡是阻礙這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施一律調(diào)整，凡是有利于這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理建議一律采納。根據(jù)這一原則，我們?cè)诠ぷ髦屑尤肓丝?jī)效反饋環(huán)節(jié)，通過(guò)定期對(duì)工作成效進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)鼓勵(lì)積極建言獻(xiàn)策，廣泛采納合理建議，盡早解決問(wèn)題，最終按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。
（一）根據(jù)目標(biāo)加強(qiáng)工作要求。為確保工作措施的科學(xué)得當(dāng)，我們對(duì)全市各部門(mén)單位注冊(cè)繳費(fèi)情況進(jìn)行了全面摸底，將注冊(cè)繳費(fèi)臺(tái)賬與網(wǎng)上域名注冊(cè)管理系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，逐單位核實(shí)，把各部門(mén)單位注冊(cè)管理情況分為已注冊(cè)、已注冊(cè)未審核、未注冊(cè)和未續(xù)費(fèi)四類，分別建立動(dòng)態(tài)工作臺(tái)賬，隨時(shí)掌握各部門(mén)單位注冊(cè)管理具體情況，為全市注冊(cè)工作開(kāi)展提供可靠依據(jù)。通過(guò)摸底，我們發(fā)現(xiàn)前期提出的注冊(cè)范圍過(guò)于狹窄，不利于域名注冊(cè)數(shù)量的快速提升。為此，我們立即起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市政務(wù)和公益中文域名注冊(cè)管理工作的通知》，提出了我市域名注冊(cè)管理工作的近期目標(biāo)任務(wù)和工作思路，要求凡機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批復(fù)成立的部門(mén)單位，都要進(jìn)行域名注冊(cè)或保護(hù)性注冊(cè)，對(duì)注冊(cè)未交費(fèi)或未續(xù)費(fèi)的，必須盡快繳納費(fèi)用。明確的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格的工作時(shí)限，促使各單位不再觀望等待，積極踴躍地做好注冊(cè)管理工作。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問(wèn)題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開(kāi)展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過(guò)為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。
會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書(shū)記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。
會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。
會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會(huì)議的召開(kāi)，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門(mén)、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開(kāi)。會(huì)上，吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。
各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。
大家一致認(rèn)為：20**年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密?chē)@全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!
會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。
1 基本思路的根據(jù)和來(lái)源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實(shí)現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒(méi)有形成制度；其次是有制度但培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。
2 信息化建設(shè)的工作思路
（1） 通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。
（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門(mén)在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門(mén)反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)P6、SAP等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進(jìn)流程管理
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
3.2 建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。
4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路
如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。
4.1 針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工
對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門(mén)審查等常規(guī)工作，成立專門(mén)文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買(mǎi)或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術(shù)方案方面
在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5 專業(yè)化的工作思路
5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。
5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門(mén)，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。
5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作
專業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程
5.4.1 合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
5.4.2 合同制造內(nèi)容細(xì)化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
5.4.3 工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則
【關(guān)鍵詞】
教育技術(shù)裝備;成績(jī)分析;關(guān)系處理
0 引言
2013年，市教育局大力發(fā)展學(xué)前教育，縣（市）區(qū)投資6700萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)家和省專項(xiàng)補(bǔ)助資金1571萬(wàn)元，新建改擴(kuò)建公辦幼兒園50所，擴(kuò)容幼兒保教學(xué)位8200個(gè)，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。目前，全市共有獨(dú)立設(shè)置幼兒園687所，小學(xué)附設(shè)幼兒班284所（不計(jì)校數(shù)）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學(xué)636所、小學(xué)教師17839名、小學(xué)生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業(yè)學(xué)校35所（含成人中專、職高、進(jìn)修學(xué)校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學(xué)校10所、特教教師362名、特教學(xué)生1055名。
教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、提高教育質(zhì)量以及推進(jìn)教育現(xiàn)代化方面發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績(jī)，查擺問(wèn)題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速，促進(jìn)了教育技術(shù)裝備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)了我市中小學(xué)教育技術(shù)裝備水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
1 轉(zhuǎn)變觀念，注重教育技術(shù)裝備的管理和使用
教育技術(shù)裝備工作堅(jiān)持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務(wù)”的工作思路，明確了教育技術(shù)裝備工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和戰(zhàn)略意義，促進(jìn)了各級(jí)教育行政部門(mén)對(duì)加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作的高度重視，形成了全市爭(zhēng)抓教育技術(shù)裝備工作良性發(fā)展的勢(shì)頭。
教育技術(shù)裝備管理工作一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要上下齊心協(xié)力才能做好。只抓建設(shè)不抓管理，必將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)，設(shè)備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學(xué)裝備工作的中心內(nèi)容，也是開(kāi)展信息化教學(xué)、電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要前提和根本保證。只有深刻認(rèn)識(shí)裝備管理工作的重要性，才能增強(qiáng)管理的自覺(jué)性，才能管好用好，使之更好地服務(wù)于教學(xué)。要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)中小學(xué)教育裝備工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)裝備管理在提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神方面的作用，按照基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展對(duì)教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學(xué)教育裝備工作，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)教育裝備工作持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2 完善規(guī)章制度，促進(jìn)教育技術(shù)裝備管理水平不斷提升
按照上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神和文件要求，吉林市教育技術(shù)裝備處全面貫徹落實(shí)《吉林省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室及功能教室管理規(guī)范（試行）》（吉教辦[2012]65號(hào)）、《吉林省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室及功能教室評(píng)估細(xì)則（試行）》（吉教辦[2012]70號(hào)）、《吉林省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（吉教[2010]19號(hào)）等文件精神，將全市教育技術(shù)裝備管理工作有關(guān)制度細(xì)化、量化、具體化，分工明確，責(zé)任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。
全市中小學(xué)校建立健全了中小學(xué)教育裝備工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)考核制度。中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室和教學(xué)儀器設(shè)備、圖書(shū)館（室）、現(xiàn)代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責(zé)任人，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確保信息化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的數(shù)量與質(zhì)量。建立健全中小學(xué)教育裝備的各項(xiàng)管理制度。要制定各類功能實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、多媒體教室的管理制度，制定數(shù)碼設(shè)備、多媒體設(shè)備等設(shè)備的使用、出借制度，制定設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)登記、報(bào)廢制度。每學(xué)期統(tǒng)計(jì)教育裝備的使用率和完好率。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修提供經(jīng)費(fèi)、人員和制度保障。
3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教育技術(shù)裝備的使用效益
吉林市中小學(xué)根據(jù)學(xué)校的規(guī)模和裝備工作的需要，配備實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員，按課程開(kāi)設(shè)的要求配齊配足各科的實(shí)驗(yàn)教師，逐步調(diào)整和優(yōu)化充實(shí)實(shí)驗(yàn)教師、信息技術(shù)教師和圖書(shū)管理員隊(duì)伍，并納入學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。教育行政部門(mén)和學(xué)校關(guān)心和改善中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
吉林市教育技術(shù)裝備處積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)號(hào)召，組織各學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教育技術(shù)裝備的應(yīng)用、維護(hù)、維修、管理等專業(yè)知識(shí)和能力的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提升實(shí)驗(yàn)教師、圖書(shū)館管理員、吉林省裝備信息管理系統(tǒng)填報(bào)信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術(shù)裝備管理隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍，有力提高了教育技術(shù)裝備的使用效益。把實(shí)驗(yàn)教師和圖書(shū)管理員的培訓(xùn)工作納入教師繼續(xù)教育體系之中，建立市、縣（區(qū)）、校三級(jí)培訓(xùn)體系，不斷提高中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和圖書(shū)管理員的整體素質(zhì)。中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實(shí)行持證上崗制度，具備培訓(xùn)上崗證的教師才有資格參加各類競(jìng)賽活動(dòng)。
4 與財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同推進(jìn)教育技術(shù)裝備工作發(fā)展
做好技術(shù)裝備工作，經(jīng)費(fèi)投入是必要條件。積極爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)教育裝備工作的支持，是解決技術(shù)裝備經(jīng)費(fèi)的重要途徑。吉林市教育技術(shù)裝備處主動(dòng)、及時(shí)的與財(cái)政部門(mén)溝通，落實(shí)教育技術(shù)裝備的論證、預(yù)算工作。裝備過(guò)程中，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，做到?？顚Ｓ?，資金統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。裝備結(jié)束后，主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)政部門(mén)對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤，并實(shí)地查看裝備效果，每年度與財(cái)政部門(mén)一道對(duì)學(xué)校的裝備工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。
5 協(xié)調(diào)好儀器設(shè)備供應(yīng)服務(wù)廠商，加強(qiáng)質(zhì)量管理
教學(xué)儀器供應(yīng)服務(wù)廠商是儀器設(shè)備的提供者，是儀器裝備過(guò)程中不可缺少的部門(mén)。教育技術(shù)裝備部門(mén)既要支持供應(yīng)服務(wù)廠商，又要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。吉林市教育技術(shù)裝備處加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為：嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì);組織學(xué)校共同嚴(yán)格對(duì)教育技術(shù)裝備進(jìn)行驗(yàn)收;組織供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行回訪義務(wù)維修。
6 協(xié)調(diào)好各學(xué)校關(guān)系，引導(dǎo)教育技術(shù)裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展
作為裝備部門(mén)，在一段時(shí)間內(nèi)，不可能解決所有的裝備內(nèi)容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學(xué)校的裝備條件，不能被具體學(xué)校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰(zhàn)略的高度引導(dǎo)學(xué)校裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則。
7 科研工程促進(jìn)教師自制教具
在廣大教師隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著極大的自制教具積極性和豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。吉林市各學(xué)校充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展自制教具活動(dòng)的重要意義，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，扎實(shí)推動(dòng)自制教具的研發(fā)和應(yīng)用工作。在教育教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)自制教具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和動(dòng)手研制，可以很好地滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求，體現(xiàn)了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，為開(kāi)展自制教具活動(dòng)提供了新的平臺(tái)。在吉林省第九屆優(yōu)秀自制教具展評(píng)會(huì)上，吉林市教育技術(shù)裝備處獲全省團(tuán)體總分第三名的優(yōu)異成績(jī)。
8 結(jié)束語(yǔ)
近幾年來(lái)，通過(guò)不斷的探索，吉林市教育技術(shù)裝備工作形成了較為明顯的階段性成績(jī)和較為成熟的工作思路。隨著教育發(fā)展的要求，教育技術(shù)裝備管理工作將會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進(jìn)工作方法，推動(dòng)全市教育技術(shù)管理工作逐步上新的臺(tái)階。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吉林省教育廳戰(zhàn)高峰副廳長(zhǎng)在《全省教育技術(shù)裝備工作會(huì)》上的講話[ 2013-09-09 ]
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
一、當(dāng)前縣級(jí)煙草專賣(mài)管理工作面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題
當(dāng)前煙草專賣(mài)管理工作面臨的形勢(shì)總體上十分有利。首先有政策的支持。黨的十的勝利召開(kāi)，使我們進(jìn)一步堅(jiān)定了堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖的信心和決心，堅(jiān)持專賣(mài)管理是國(guó)家賦予我們的職責(zé)。其次有社會(huì)對(duì)煙草專賣(mài)管理體制的認(rèn)同。經(jīng)過(guò)多年長(zhǎng)期不懈的法規(guī)宣傳，《煙草專賣(mài)法》已經(jīng)深入人心，基本上做到了家喻戶曉，社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者普遍都知道煙草實(shí)行專賣(mài)。再次專賣(mài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制不斷健全和完善，健全了政府牽頭，各執(zhí)法部門(mén)配合的煙草專賣(mài)管理的組織機(jī)構(gòu)，煙草專賣(mài)管理由部門(mén)行為變?yōu)檎袨?。在?zhí)法部門(mén)的配合下，打假打私工作取得了很大成績(jī)，有力地震懾了違法經(jīng)營(yíng)卷煙的活動(dòng)，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。第四內(nèi)部專賣(mài)管理成效顯著，市場(chǎng)規(guī)范化水平得到提高。通過(guò)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，從源頭上治理了超計(jì)劃生產(chǎn)和亂渠道供貨的問(wèn)題，市場(chǎng)上倒流煙、禁購(gòu)煙明顯減少。第五經(jīng)營(yíng)戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)增強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)戶合理布局、誠(chéng)信等級(jí)的評(píng)定、客戶之家建設(shè)等工作措施，有效地提高了經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。目前客戶最關(guān)心的是自己的誠(chéng)信等級(jí)，最害怕的是停止供貨，停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)許可證照。
同時(shí)當(dāng)前的專賣(mài)管理工作也面臨著不利的因素和亟待解決的問(wèn)題。一是《煙草控制框架公約》的履行和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，對(duì)煙草專賣(mài)管理體制效率提出了更高的要求。社會(huì)上個(gè)別人員對(duì)煙草繼續(xù)實(shí)行專賣(mài)管理存在著思想上的模糊認(rèn)識(shí)。二是經(jīng)營(yíng)戶的法律保護(hù)意識(shí)普遍增強(qiáng)，給我們市場(chǎng)稽查工作提出了更高的要求，煙難查、不好查，是當(dāng)前稽查隊(duì)員面臨的共同問(wèn)題。三是在煙草高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，個(gè)別違法經(jīng)營(yíng)人員鋌而走險(xiǎn)，違法經(jīng)營(yíng)卷煙。目前違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出小批量、多批次非法地下活動(dòng)的特點(diǎn)，缺乏相應(yīng)的稽查措施和手段。四是經(jīng)營(yíng)戶的誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)戶的忠誠(chéng)度和滿意度還不高，卷煙經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)還不十分牢固。五是在專賣(mài)管理工作模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，專賣(mài)稽查人員的意識(shí)還不能很好地適應(yīng)工作的要求。服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，寓管理于服務(wù)之中的工作還做得不夠好。
二、縣級(jí)專賣(mài)管理工作的目標(biāo)和思路
縣級(jí)專賣(mài)管理工作應(yīng)當(dāng)以建設(shè)“由我調(diào)控、歸我管理”的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、不斷提高市場(chǎng)的規(guī)范化水平為目標(biāo)，保一方平安，守一方凈土，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。一是轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)基本無(wú)“假、私、非、超”卷煙。二是單位內(nèi)部無(wú)違反內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督的現(xiàn)象。三是經(jīng)營(yíng)戶合理布局，結(jié)構(gòu)合理?；救【喠藷o(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)營(yíng)戶店面整潔，規(guī)模適度。四是經(jīng)營(yíng)戶的滿意度和忠誠(chéng)度提高，網(wǎng)絡(luò)不斷鞏固。通過(guò)守法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)戶贏利達(dá)到一定的水平，無(wú)需冒險(xiǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，轄區(qū)內(nèi)無(wú)地下銷(xiāo)售黑網(wǎng)。
具體工作思路是，堅(jiān)持煙草專賣(mài)管理體制不動(dòng)搖，堅(jiān)持“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的工作方針，始終保持市場(chǎng)嚴(yán)管重打的高壓態(tài)勢(shì)，防止市場(chǎng)反復(fù)，不斷凈化市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。同時(shí)充分利用當(dāng)前內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督不斷深入、市場(chǎng)不斷規(guī)范的有利態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新專賣(mài)管理工作思路，增進(jìn)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步合理客戶布局，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升客戶贏利水平，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，鞏固營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
三、工作對(duì)策
按照上述縣級(jí)專賣(mài)管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題和要達(dá)到的目標(biāo)，縣級(jí)專賣(mài)管理工作的對(duì)策是：
1、深入宣傳煙草專賣(mài)法規(guī)，不斷營(yíng)造濃厚的專賣(mài)輿論氛圍。特別是針對(duì)人們思想上對(duì)煙草專賣(mài)管理體制上存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地大力宣傳煙草實(shí)行專賣(mài)管理體制以來(lái)所取得的巨大成就，宣傳專賣(mài)立法的宗旨，宣傳“煙草專賣(mài)，利國(guó)利民”的道理。同時(shí)要做好日常煙草專賣(mài)管理的宣傳工作，通過(guò)“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日等宣傳時(shí)間，采取組裝宣傳車(chē)、散發(fā)傳單等形式，讓廣大消費(fèi)者尤其是經(jīng)營(yíng)戶及時(shí)知道我們煙草專賣(mài)管理正在開(kāi)展什么工作，為什么開(kāi)展這些工作，與自己有什么切身的聯(lián)系，真正形成與經(jīng)營(yíng)戶的良性互動(dòng)合作關(guān)系，得到消費(fèi)者的理解，為提高我們的市場(chǎng)控制能力打下良好的輿論基礎(chǔ)。
2、積累綜合工作經(jīng)驗(yàn)方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎(chǔ)性、具體性的工作又以我個(gè)人直接承擔(dān)得最多，XX年年也不例外。作為一名采編部門(mén)工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當(dāng)數(shù)量的采編任務(wù)的同時(shí)，還要承擔(dān)這個(gè)任務(wù)的繁重，但作為部門(mén)骨干，又不得不帶頭把這個(gè)工作差使挑起來(lái)，否則就會(huì)出現(xiàn)工作缺位或給工作大局造成被動(dòng)。因此，除了正常上班時(shí)間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時(shí)間來(lái)做了。概括起來(lái)，XX年年執(zhí)筆代擬的材料和辦文約有數(shù)十個(gè)，主要包括關(guān)于加快人才信息報(bào)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告，第二屆服務(wù)月工作總結(jié)、廳領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞會(huì)主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報(bào)XX年年發(fā)展思路與工作打算、2009年采編改擴(kuò)版方案，中國(guó)湖南人才市場(chǎng)年度述職報(bào)告，迎接山東、內(nèi)蒙等人才中心來(lái)湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報(bào)材料（系列），構(gòu)建我省人事人才公共服務(wù)體系的思考，消除人才流動(dòng)的體制性障礙、為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)作準(zhǔn)備，關(guān)于暫緩開(kāi)展人才派遣業(yè)務(wù)的思考等等。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)綜合工作的努力，我在這個(gè)方面積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨(dú)立承擔(dān)一些大的選題，并自主完成制作這些選題。
隨著研究生的擴(kuò)招，我國(guó)研究生的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。要做好研究生管理工作，提高研究生培養(yǎng)效果和培養(yǎng)質(zhì)量，必須首先要深刻剖析當(dāng)前我國(guó)研究生管理現(xiàn)狀，牢牢抓住現(xiàn)階段研究生特點(diǎn)和本質(zhì)，逐漸探索出一條全面、多維度、有重點(diǎn)的研究生管理工作思路。
一、當(dāng)前我國(guó)高校研究生管理現(xiàn)狀
1、管理難度大
當(dāng)代研究生生源普遍多樣化，結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜且年齡跨度大，致使研究生管理工作相對(duì)較難。此外，與本科生相比，研究生參與集體活動(dòng)的意愿不強(qiáng)烈，缺乏凝聚力，給研究生管理工作增加了難度。
2、制度不靈活
不同學(xué)科在學(xué)科屬性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、研究領(lǐng)域、培養(yǎng)年限、培養(yǎng)目標(biāo)等方面各有針對(duì)性，然而在制定重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證，較少聽(tīng)取廣大教師和研究生的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致管理制度及決策缺乏靈活性和針對(duì)性，在對(duì)研究生的實(shí)際管理中往往采取“一刀切”的方式ll]。
3、制度執(zhí)行難
目前我國(guó)已經(jīng)制定了《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例暫行實(shí)施辦法》《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》等規(guī)定，各高校也相應(yīng)出臺(tái)了各種規(guī)章制度，對(duì)研究生的學(xué)位授予及日常管理進(jìn)行規(guī)定和約束。然而在實(shí)際執(zhí)行層面，有些規(guī)定形同虛設(shè)。由于研究生群體的特殊性，導(dǎo)致研究生管理制度執(zhí)行較難l 2l。
二、創(chuàng)新研究生管理的工作思路
2.1加強(qiáng)數(shù)字校園建設(shè)，搭建信息化平臺(tái)
當(dāng)前在我國(guó)，高等教育信息化是實(shí)現(xiàn)高等教育改革和提高研究生教育質(zhì)量的必然途徑。目前我國(guó)已有不少高校使用了研究生教育信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中，各層級(jí)研究生管理部門(mén)如學(xué)院研究生部、校研究生院等部門(mén)對(duì)掌握研究生各項(xiàng)基本信息、成績(jī)一目了然。借助信息化這一平臺(tái)，可以從招生錄取、日常管理、教學(xué)培養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐、學(xué)位授予、就業(yè)指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)研究生進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使研究生教育管理工作變得更加高效便捷，也實(shí)現(xiàn)了教育資源的共享。
2.2提高研究生管理人員的綜合能力
研究生管理者在整個(gè)研究生管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時(shí)也是維系研究生與導(dǎo)師之間和諧關(guān)系的紐帶。一名合格的研究生管理者，首先要熱愛(ài)研究生工作，有較高的政治素養(yǎng)和品德素養(yǎng)。要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持黨和國(guó)家的方針路線和各項(xiàng)政策，并著力培養(yǎng)研究生具有正確的政治方向，成為有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮鷥?yōu)秀青年。其次要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，明確工作職責(zé)。研究生管理人員應(yīng)當(dāng)具有百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志和鍥而不舍的進(jìn)取心，敢于不斷挑戰(zhàn)和迎接新的工作內(nèi)容、工作任務(wù)。最后要提高研究生管理人員的專業(yè)化程度。應(yīng)定期開(kāi)展研究生管理人員講座、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型專業(yè)人才，使研究生管理者通過(guò)學(xué)習(xí)逐漸積累專業(yè)知識(shí)、明確崗位責(zé)任、提高工作能力，并將所掌握的專業(yè)知識(shí)不斷運(yùn)用到實(shí)際研究生管理工作中。研究生管理者應(yīng)當(dāng)勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，努力為研究生的學(xué)業(yè)生涯創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境H。此外，高校相關(guān)人事部門(mén)也應(yīng)從人才選拔、任用、考核、評(píng)估、薪酬水平、獎(jiǎng)懲措施等方面入手，不斷吸納具有較高素質(zhì)、較高水平、較強(qiáng)專業(yè)能力的研究生管理人才。
2.3加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)
研究生導(dǎo)師在研究生學(xué)業(yè)期間有著重要的育人責(zé)任。一方面，研究生導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上對(duì)研究生給予指導(dǎo)，傳道授業(yè)、答疑解惑，從研究生的學(xué)位論文選題、相關(guān)文獻(xiàn)查找與閱讀、開(kāi)題報(bào)告到論文中期考核及論文畢業(yè)答辯等環(huán)節(jié)，研究生導(dǎo)師的學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)造詣都對(duì)研究生的學(xué)術(shù)研究及學(xué)業(yè)有著根深蒂固的影響。另一方面，在生活中，研究生導(dǎo)師的為人處世，行為舉止都對(duì)研究生今后的發(fā)展有著潛移默化的影響。因此，研究生導(dǎo)師應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，并以“立德樹(shù)人”工程為契機(jī)，增進(jìn)與研究生的溝通和交流，掌握研究生的思想動(dòng)態(tài)，做好對(duì)研究生的思想政治教育工作，努力塑造研究生良好的道德修養(yǎng)和行為品格。研究生導(dǎo)師、管理機(jī)構(gòu)、管理人員及研究生是一個(gè)有機(jī)整體，彼此間相互協(xié)調(diào)配合，保證各部分功能的最大發(fā)揮，保證管理工作順利完成。
2.4完善研究生教育考核評(píng)估機(jī)制
定期對(duì)碩士研究生培養(yǎng)狀況進(jìn)行評(píng)估考核，對(duì)于全面提高我國(guó)碩士研究生培養(yǎng)質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。然而目前我國(guó)各高校缺乏行之有效的考核評(píng)估機(jī)制，不同類型碩士研究生之間評(píng)估體系的區(qū)分度不高，針對(duì)招生質(zhì)量、研究生管理與培養(yǎng)、課程體系設(shè)置、導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)位論文質(zhì)量、學(xué)位授予、就業(yè)指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格把關(guān)。應(yīng)建立健全一整套有針對(duì)意義的評(píng)估體系，并定期開(kāi)展評(píng)估考核工作。評(píng)估考核過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，將評(píng)估結(jié)果細(xì)分為幾個(gè)等級(jí)并及時(shí)向各培養(yǎng)單位反饋。針對(duì)不同考核結(jié)果采取不同的整頓或改進(jìn)措施，待下一次評(píng)估時(shí)，要針對(duì)上一次評(píng)估中有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)考核。應(yīng)建立相應(yīng)的網(wǎng)站，將評(píng)估方案、各培養(yǎng)單位評(píng)估報(bào)告、評(píng)估結(jié)果全部公示在網(wǎng)站上，接收全社會(huì)的監(jiān)督。
2.5將思想政治教育融入到研究生日常管理工作中
研究生課程較分散，集中管理難度較大。研究生管理者應(yīng)克服困難，加強(qiáng)對(duì)研究生思想政治教育。應(yīng)充分借助研究生會(huì)、社團(tuán)、黨團(tuán)活動(dòng)的力量，發(fā)揮學(xué)生干部尤其是學(xué)生黨員干部在群眾中的積極帶頭作用。應(yīng)將思想政治教育滲入到研究生日常管理中，包括入學(xué)迎新教育、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選、社團(tuán)活動(dòng)、校風(fēng)建設(shè)、寢室文化評(píng)比、就業(yè)指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問(wèn)題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開(kāi)展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過(guò)為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。
