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時(shí)間：2022-02-20 23:53:19
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第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去的半年，我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：
一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境
到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
剛開始到氣化工段，我感覺(jué)到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過(guò)幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識(shí)PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為廣匯新能源的一員，在三個(gè)月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取最大程度做好本職工作。
五、展望20xx
回首過(guò)去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、基礎(chǔ)管理工作
1、在全面推行設(shè)備包機(jī)制的基礎(chǔ)上，督促各廠落實(shí)包機(jī)人，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各廠修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促各廠認(rèn)真落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢，協(xié)助各廠做好設(shè)備定修工作，從而進(jìn)一步明確縱橫公司設(shè)備管理體系，完善了 “通過(guò)包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”的設(shè)備管理模式。
2、協(xié)助、指導(dǎo)各廠修訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程。督促各廠組織崗位規(guī)程培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，檢查崗位規(guī)程執(zhí)行情況，有效地減少了違章操作，降低了設(shè)備故障率。
3、檢查、指導(dǎo)各廠抓好設(shè)備檔案管理，督促各廠建立新增設(shè)備的檔案，通過(guò)檢查督促，使設(shè)備檔案管理逐步完善。
4、通過(guò)開展設(shè)備管理綜合性大檢查，強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，有力地促進(jìn)了各廠設(shè)備管理工作的開展，設(shè)備綜合管理水平不斷提高。
二、設(shè)備系統(tǒng)檢修
根據(jù)公司和設(shè)備部安排，設(shè)備科全體人員積極參加設(shè)備系統(tǒng)檢修工作，跟蹤各生產(chǎn)廠的檢修情況，督促各廠提前做好備件準(zhǔn)備，搞好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度。20xx年公司共組織了四次系統(tǒng)檢修，其中包括2#高爐大修，全年系統(tǒng)檢修及大修項(xiàng)目共計(jì)3464項(xiàng)(其中外委項(xiàng)目484項(xiàng))，完成3414項(xiàng)，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：
1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統(tǒng)檢修
本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃工期7天。期間處理了煉鋼廠加料跨2#、3#、4#天車和鋼水4#天車大梁開焊，加料跨5#天車起上拱度，處理煤氣柜柜體漏氣問(wèn)題;煉鐵廠1#高爐沖渣溝漕外加溝漕;軋鋼廠一線上料輥道架體更換、基礎(chǔ)澆筑，入爐滑架修復(fù)，粗軋機(jī)前輥道更換、基礎(chǔ)澆筑;動(dòng)力電廠1#、2#鍋爐更換高爐煤氣支管和煤氣母管等。
完成情況：燒結(jié)廠：1#燒結(jié)機(jī)檢修16小時(shí)40分;2#燒結(jié)機(jī)檢修105小時(shí)20分;3#燒結(jié)機(jī)檢修57小時(shí)20分。計(jì)劃項(xiàng)目130項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目12項(xiàng)，實(shí)際完成130項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：1#高爐檢修56小時(shí)40分;2#高爐檢修10小時(shí)55分;3#高爐檢修8小時(shí);4#高爐檢修88小時(shí)30分。計(jì)劃項(xiàng)目349項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目32項(xiàng)，實(shí)際完成343項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.28%。煉鋼廠：1#轉(zhuǎn)爐檢修166小時(shí)，比計(jì)劃提前2小時(shí)完成;2#轉(zhuǎn)爐檢修5小時(shí)44分，比計(jì)劃提前16分鐘完成。計(jì)劃項(xiàng)目237項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目31項(xiàng)，實(shí)際完成229項(xiàng)，計(jì)劃完成率96.62%。軋鋼廠：一線檢修168小時(shí);二線檢修8小時(shí)。計(jì)劃項(xiàng)目189項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目22項(xiàng)，實(shí)際完成186項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.41%。動(dòng)力廠：A套空分檢修26天;1#TRT檢修53小時(shí);2#TRT檢修56小時(shí)。計(jì)劃項(xiàng)目37項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成37項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。白灰廠：1#灰窯檢修14天;3#灰窯檢修14天。計(jì)劃項(xiàng)目26項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目6項(xiàng)，實(shí)際完成26項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：1#鍋爐檢修58小時(shí);2#鍋爐檢修76小時(shí)。計(jì)劃項(xiàng)目43項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)際完成43項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1011項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目114項(xiàng)，實(shí)際完成994項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.32%。
簡(jiǎn)要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線為煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，此間煉鋼廠雙爐計(jì)劃全停6小時(shí)，重點(diǎn)是更換老泵房冷卻塔上水閥門，實(shí)際提前16分鐘完成;本次爐役計(jì)劃工期為7天，經(jīng)過(guò)公司精心組織、協(xié)調(diào)，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊(duì)努力，實(shí)際工期166小時(shí)，提前2小時(shí)完成。白灰廠1#灰窯和3#灰窯窯頂砌磚噴涂，原計(jì)劃工期為30天，實(shí)際28天完成;動(dòng)力廠A套空分檢修原計(jì)劃工期為21天，因處理噴砂造成冷箱變形和廠家元旦放假影響，實(shí)際26天完成。
2、3月26日至4月2日系統(tǒng)檢修
本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃工期7天。
完成情況：燒結(jié)廠：計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目12項(xiàng)，實(shí)際完成132項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：計(jì)劃項(xiàng)目353項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目45項(xiàng)，實(shí)際完成347項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.30%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目216項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目35項(xiàng)，實(shí)際完成201項(xiàng)，計(jì)劃完成率93.06%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目232項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目17項(xiàng)，實(shí)際完成231項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.57%。動(dòng)力廠：計(jì)劃項(xiàng)目40項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成40項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：計(jì)劃項(xiàng)目31項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目9項(xiàng)，實(shí)際完成29項(xiàng)，計(jì)劃完成率93.55%。白灰廠4月份安排了1#、2#和3#窯更換吸氣梁(由于工期較長(zhǎng)，本系統(tǒng)檢修項(xiàng)目完成率未統(tǒng)計(jì)在內(nèi))。全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1004項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目126項(xiàng)，實(shí)際完成980項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.61%。
簡(jiǎn)要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線為煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，此間煉鋼廠雙爐計(jì)劃全停12小時(shí)，實(shí)際13小時(shí)完成;本次爐役計(jì)劃工期為7天，經(jīng)過(guò)公司精心組織、協(xié)調(diào)，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊(duì)努力，實(shí)際工期為142小時(shí)36分，提前25小時(shí)24分完成。煉鐵廠由于1#高爐14#風(fēng)口至4#風(fēng)口上部爐腹冷卻壁全部燒壞，爐皮燒損嚴(yán)重，補(bǔ)焊爐皮、插冷卻棒都難以焊接，造成工期拖延，原計(jì)劃36小時(shí)，實(shí)際用53小時(shí)35分完成;其他高爐檢修均提前完成。燒結(jié)廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠的主要項(xiàng)目均提前完成。
3、7月26日至8月2日系統(tǒng)檢修。
本次系統(tǒng)檢修有兩條主線，一是煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃工期180小時(shí);二是高爐煤氣管網(wǎng)檢修，7月28日8時(shí)至7月30日20時(shí)，計(jì)劃全停60小時(shí)。
完成情況：燒結(jié)廠：計(jì)劃項(xiàng)目163項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目9項(xiàng)，實(shí)際完成163項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：計(jì)劃項(xiàng)目337項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目53項(xiàng)，實(shí)際完成328項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.33%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目250項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目55項(xiàng)，實(shí)際完成240項(xiàng)，計(jì)劃完成率96.00%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目222項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目24項(xiàng)，實(shí)際完成222項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。動(dòng)力廠：計(jì)劃項(xiàng)目74項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目21項(xiàng)，實(shí)際完成73項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.65%。白灰廠：計(jì)劃項(xiàng)目17項(xiàng)，實(shí)際完成17項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：計(jì)劃項(xiàng)目49項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成49項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)1112項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目170項(xiàng)，實(shí)際完成1092項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.20%。
簡(jiǎn)要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修第一主線，煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃180小時(shí)，實(shí)際198小時(shí)完成，工期延長(zhǎng)18小時(shí);第二主線高爐煤氣管網(wǎng)檢修，計(jì)劃全停60小時(shí)，提前5小時(shí)完成。煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠、電廠、白灰廠的主要檢修項(xiàng)目均提前完成。由于本次系統(tǒng)檢修各廠外委施工項(xiàng)目比較集中，煉鐵廠4座高爐同時(shí)停60小時(shí)，新上噴煤系統(tǒng)、撥風(fēng)系統(tǒng)、雙預(yù)熱系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)等四大技改項(xiàng)目對(duì)接，煉鋼廠一次除塵改造等，大部分項(xiàng)目安排在全停的60小時(shí)內(nèi)，再加上正值三伏天氣，高溫酷暑，施工人員中途不干和中暑者較多，造成人員緊張，組織難度加大，致使1#轉(zhuǎn)爐爐役工期拖延。各廠部分未完成的項(xiàng)目，可適時(shí)安排處理，個(gè)別需停產(chǎn)檢修的項(xiàng)目將安排在下次系統(tǒng)檢修時(shí)處理。
4、10月13日至10月20日系統(tǒng)檢修
本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃180小時(shí)。 完成情況：煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)：計(jì)劃項(xiàng)目122項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目7項(xiàng)，實(shí)際完成122項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)：計(jì)劃項(xiàng)目235項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目13項(xiàng)，實(shí)際完成231項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.30%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目196項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目33項(xiàng)，實(shí)際完成192項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.96%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目263項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目14項(xiàng)，實(shí)際完成262項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.62%。動(dòng)力廠：計(jì)劃項(xiàng)目42項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目6項(xiàng)，實(shí)際完成42項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。自備電廠：計(jì)劃項(xiàng)目38項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目4項(xiàng)，實(shí)際完成38項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總計(jì)896項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目77項(xiàng)，實(shí)際完成887項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.00%。
簡(jiǎn)要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃180小時(shí)，實(shí)際163小時(shí)完成，比計(jì)劃工期提前了17小時(shí);煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)、煉鐵系統(tǒng)、軋鋼廠、動(dòng)力廠、電廠的檢修項(xiàng)目均提前完成。
三、加強(qiáng)設(shè)備事故管理
(一)、按照“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理設(shè)備事故
今年共發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故3起，均為一般設(shè)備事故。其中有兩起(動(dòng)力廠2#TRT波紋補(bǔ)償器爆裂事故兩起)屬于突發(fā)性事故，同去年相比減少了2起。這3起機(jī)械設(shè)備事故及簡(jiǎn)要分析如下：
1、2#高爐主卷減速機(jī)損壞事故。
基本情況：9月12日煉鐵廠組織設(shè)備檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)振動(dòng)較大、聲音異常，隨即加強(qiáng)了崗位、維修人員點(diǎn)巡檢。9月14日上午點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)異常聲音加劇，隨后煉鐵廠廠長(zhǎng)召集設(shè)備科、維修有關(guān)人員一起會(huì)診，判斷為減速機(jī)軸承損壞，為避免突然停機(jī)造成重大事故，決定利用本月限電的機(jī)會(huì)休風(fēng)處理，更換該減速機(jī)。休風(fēng)檢修時(shí)間：自14日18時(shí)20分休風(fēng)，至16日7時(shí)40分送風(fēng)，11時(shí)35分加風(fēng)到200Kpa。休風(fēng)37小時(shí)20分，慢風(fēng)3小時(shí)55分。
減速機(jī)情況分析：2#高爐主卷減速機(jī)大修時(shí)，由廠商太富力對(duì)所有軸承進(jìn)行了更換，20xx年5月20日投入使用至今。20xx年9月17日經(jīng)開箱檢查，減速機(jī)不存在缺油現(xiàn)象;同高速軸相嚙合的環(huán)板軸一側(cè)軸承損壞(保持架壞、滾柱破碎、外圈局部掉塊)，并且高速軸承游隙明顯偏大;環(huán)板擺動(dòng)較大，說(shuō)明環(huán)板兩端軸承也有損壞;2#高爐正常上料，主卷減速機(jī)不存在超負(fù)荷使用情況。造成減速機(jī)損壞的原因是各部位軸承質(zhì)量差，軸承損壞導(dǎo)致減速機(jī)振動(dòng)、異響。所以該減速機(jī)損壞屬于返修質(zhì)量問(wèn)題，目前已過(guò)一年質(zhì)保期。
防范措施：1)、加強(qiáng)主卷減速機(jī)返修過(guò)程的監(jiān)督，提高外修設(shè)備質(zhì)量。2)、對(duì)在線使用一年以上的主卷減速機(jī)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢。處理意見：9月12日煉鐵廠組織設(shè)備檢查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)存在問(wèn)題，當(dāng)即加強(qiáng)了點(diǎn)檢人員點(diǎn)巡檢，隨后利用公司限電檢修的機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行了更換，沒(méi)有造成更大事故。由于2#高爐主卷減速機(jī)損壞屬于返修質(zhì)量問(wèn)題造成的事故，所以不再考核煉鐵廠。
2、動(dòng)力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補(bǔ)償器爆裂事故。
事故描述：20xx年8月9日5時(shí)30分，發(fā)現(xiàn)3#高爐煤氣入口東西水平波紋補(bǔ)償器一個(gè)波紋上方爆裂，出現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)度300mm左右、寬度最大處約15mm的裂口。事故影響：自8月9日6時(shí)45分解列停車至19時(shí)15分并網(wǎng)，2#TRT停車時(shí)間為12小時(shí)30分。
事故分析：爆裂的波紋補(bǔ)償器為明誠(chéng)公司在質(zhì)保期內(nèi)由于質(zhì)量問(wèn)題提供的更換品，于20xx年3月更換上去，到發(fā)生事故時(shí)，使用時(shí)間為1年零5個(gè)月。補(bǔ)償器波紋爆裂原因應(yīng)該是，波紋在正常運(yùn)行中突遇大雨而急冷，內(nèi)外膨脹量急速變化，其產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力首先在波紋的薄弱點(diǎn)造成裂紋，并在裂紋方向延伸，同時(shí)在高壓介質(zhì)的沖擊下迅速裂開，最終導(dǎo)致煤氣大量泄漏被迫停車。由此可見，突降大雨造成波紋溫度急劇變化是誘因，而波紋補(bǔ)償器質(zhì)量是事故的主要原因。
預(yù)防措施：1)、提高外購(gòu)波紋補(bǔ)償器質(zhì)量; 2)、在遇到急降大雨類似突發(fā)自然現(xiàn)象時(shí)，尤其要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
處理意見：由于2#TRT波紋補(bǔ)償器波紋爆裂屬于外界因素影響造成的事故，所以不再考核動(dòng)力廠。
3、動(dòng)力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器爆裂事故。
事故描述：20xx年9月3日13:30左右，發(fā)現(xiàn)3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器南端一波紋爆裂，裂口長(zhǎng)達(dá)600mm，中間最大裂口寬度約60mm。
事故影響：自9月3日14：20解列停車至次日3：00時(shí)并網(wǎng)，2#TRT總停車時(shí)間為12小時(shí)40分。事故分析：1)、該波紋補(bǔ)償器波紋材質(zhì)、質(zhì)量問(wèn)題是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。2)、煤氣溫度大幅度變化，雖然在TRT運(yùn)行參數(shù)設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，但對(duì)于本次事故單個(gè)事件來(lái)說(shuō)卻是誘發(fā)因素。預(yù)防措施：1)、全面統(tǒng)計(jì)目前仍在線的同一廠家的波紋補(bǔ)償器，及時(shí)準(zhǔn)備備件，待下次檢修時(shí)集中更換。2)、供應(yīng)部提供高質(zhì)量的波紋補(bǔ)償器。
處理意見：由于2#TRT波紋 補(bǔ)償器波紋爆裂屬于備件質(zhì)量問(wèn)題造成的事故，所以不再考核動(dòng)力廠。
(二)、協(xié)助各廠處理其他事故(故障)
1、2月25日夜班4時(shí)，一線1號(hào)卷取機(jī)氣閥壞、氣缸內(nèi)漏，換2號(hào)卷取機(jī)，4時(shí)45分2號(hào)卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷，處理掉卷時(shí)將十字推板推壞，造成一線停車195分鐘。要求軋鋼廠加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)管理，及時(shí)處理設(shè)備隱患。
2、關(guān)注燒結(jié)廠老燒配料室電纜橋架脫落情況。
3、現(xiàn)場(chǎng)了解煉鋼廠13#天車小車行走減速機(jī)底座開裂情況。
4、現(xiàn)場(chǎng)了解2#連鑄機(jī)送坯小車輥道軸斷情況。
5、跟蹤煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐事故搶修。5月8日4時(shí)30分2#轉(zhuǎn)爐出鋼時(shí)小面漏鋼，燒壞托圈，造成托圈漏水。經(jīng)搶修至10日9時(shí)5分，開始兌鐵吹煉。此事故不屬于設(shè)備事故。
6、跟蹤煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐檢修處理爐體晃動(dòng)情況，分別陪同首鋼專業(yè)工程師、北京動(dòng)力公司人員現(xiàn)場(chǎng)了解2#轉(zhuǎn)爐晃動(dòng)情況，要求其做出回執(zhí)。
7、關(guān)注4#高爐布料器鋼絲繩斷事故處理，為節(jié)省時(shí)間，未更換鋼絲繩，僅固定溜槽角度，采取單環(huán)布料，檢修時(shí)再更換鋼絲繩。
8、關(guān)注煉鐵廠2#高爐上料車在頂部卡住處理情況。
9、關(guān)注軋鋼廠精軋F(tuán)1連接軸斷裂更換。
10、了解軋鋼廠一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障。
11、關(guān)注燒結(jié)廠1#豎爐大水梁漏水處理。
12、關(guān)注燒結(jié)廠1#制粒機(jī)小齒輪損壞情況，更換小齒輪組件;建議燒結(jié)廠盡快處理大齒圈橢圓問(wèn)題，以避免齒輪不正常嚙合。
13、關(guān)注新上噴煤給煤機(jī)刮板器問(wèn)題。
14、關(guān)注電廠1#鍋爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)故障情況。
15、關(guān)注煉鐵廠噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷情況。
16、了解燒結(jié)系統(tǒng)1#制粒機(jī)齒圈螺栓斷裂故障。
17、關(guān)注豎爐區(qū)地下水管漏水處理情況。
四、響應(yīng)公司號(hào)召，制訂設(shè)備科降本增效措施，并認(rèn)真落實(shí)
1、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，督促、檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。故障停機(jī)率各生產(chǎn)廠平均降低0.13%，每月減少故障停機(jī)0.89小時(shí)，增效4.89萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理。加大日常設(shè)備巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)分廠，協(xié)助各廠安排好每月定修計(jì)劃，減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間。全公司平均減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間1.5小時(shí)，每月增效約8.25萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查、維護(hù)、計(jì)劃修理、改進(jìn)連接方式、調(diào)整、控制給油周期和給油時(shí)間等措施，減少油脂、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤，降本約1.38萬(wàn)元。
4、各廠室外露天安裝的閥門，許多屬于不經(jīng)常動(dòng)作的，因長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋，致使開關(guān)閥門時(shí)動(dòng)作失靈。建議對(duì)露天安裝的閥門要做好防腐和工作，最好用防雨布包起來(lái)。這樣可減少閥門的故障率，降低維修費(fèi)用。全年降本增效約174.24萬(wàn)元。
五、組織設(shè)備聯(lián)查及專項(xiàng)檢查
1、1月13日—15日，工程設(shè)備部組織了公司20xx年度設(shè)備綜合大檢查，本部相關(guān)人員及各廠設(shè)備廠長(zhǎng)參加了檢查。綜合大檢查主要內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備包機(jī)制、三級(jí)點(diǎn)檢制、設(shè)備定修落實(shí)、備件管理、庫(kù)容庫(kù)貌、設(shè)備本體衛(wèi)生、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對(duì)各廠申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行了評(píng)定。本月設(shè)備聯(lián)查共查出問(wèn)題41項(xiàng)，其中燒結(jié)廠6項(xiàng)、煉鐵廠10項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠9項(xiàng)、動(dòng)力廠5項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位進(jìn)行整改。
2、2月9日—10日，設(shè)備聯(lián)查共查出問(wèn)題19項(xiàng)，其中燒結(jié)廠5項(xiàng)、煉鐵廠6項(xiàng)、煉鋼廠5項(xiàng)、軋鋼廠2項(xiàng)、動(dòng)力廠1項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改。
3、3月15日—16日，設(shè)備聯(lián)查共查出問(wèn)題28項(xiàng)，其中燒結(jié)廠7項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠8項(xiàng)、軋鋼廠3項(xiàng)、動(dòng)力廠3項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。
4、4月13日—15日，設(shè)備聯(lián)查共查出問(wèn)題40項(xiàng)，其中燒結(jié)廠13項(xiàng)、煉鐵廠11項(xiàng)、煉鋼廠9項(xiàng)、軋鋼廠5項(xiàng)、動(dòng)力廠2項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。
5、5月17日—21日，組織各廠設(shè)備科科長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)查，本次聯(lián)查取得了很好的效果，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)、通過(guò)組織本次聯(lián)查，為各廠設(shè)備科科長(zhǎng)之間搭建了一個(gè)相互交流平臺(tái)。對(duì)進(jìn)一步推行縱橫設(shè)備管理模式，實(shí)施設(shè)備包機(jī)制和三級(jí)點(diǎn)檢，提高公司設(shè)備管理整體水平起到了促進(jìn)作用。2)、增進(jìn)了各廠設(shè)備管理人員對(duì)其他生產(chǎn)廠專業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和管理細(xì)節(jié)的了解。3)、對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理、操作維護(hù)技術(shù)、備件管理等問(wèn)題進(jìn)行深入探討和交流。4)、對(duì)于設(shè)備管理方面存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，尤其是管理細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，通過(guò)大家交流、探討，取得共識(shí)。5)、通過(guò)聯(lián)查小組認(rèn)真細(xì)致的檢查，各廠相互提出了設(shè)備工作存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)也指出各廠設(shè)備管理的亮點(diǎn)、長(zhǎng)處，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。聯(lián)查共查出問(wèn)題72項(xiàng)，其中燒結(jié)廠14項(xiàng)、煉鐵廠17項(xiàng)、煉鋼廠17項(xiàng)、軋鋼廠14項(xiàng)、動(dòng)力廠10項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。
6、6月14日—18日，聯(lián)查情況：共查出問(wèn)題55項(xiàng)，其中燒結(jié)廠10項(xiàng)、煉鐵廠13項(xiàng)、煉鋼廠13項(xiàng)、軋鋼廠13項(xiàng)、動(dòng)力廠6項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠600元、處罰煉鐵廠800元、處罰煉鋼廠900元、處罰軋鋼廠1100元、處罰動(dòng)力廠300元。
7、7月12日—16日，聯(lián)查共查出問(wèn)題30項(xiàng)，其中燒結(jié)廠7項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠8項(xiàng)、軋鋼廠6項(xiàng)、動(dòng)力廠2項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠200元、處罰煉鐵廠300元、處罰煉鋼廠300元、處罰軋鋼廠100元。
8、8月16—20日，聯(lián)查情況：共查出問(wèn)題35項(xiàng)，其中燒結(jié)廠9項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠9項(xiàng)、軋鋼廠7項(xiàng)、動(dòng)力廠3項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠300元、處罰煉鐵廠200元、處罰煉鋼廠200元、處罰軋鋼廠200元、處罰動(dòng)力廠100元。 9、9月17—23 日，聯(lián)查共查出問(wèn)題21項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)5項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)5項(xiàng)、煉鋼廠5項(xiàng)、軋鋼廠5項(xiàng)、動(dòng)力廠1項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)100元、處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)100元、處罰軋鋼廠100元。
10、10月23—25日，聯(lián)查共查出問(wèn)題21項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)9項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)9項(xiàng)、煉鋼廠10項(xiàng)、軋鋼廠6項(xiàng)、動(dòng)力廠4項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)200元、處罰煉鋼廠100元。
11、11月15日—18日，聯(lián)查情況：共查出問(wèn)題36項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)7項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)7項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠7項(xiàng)、動(dòng)力廠4項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對(duì)各廠突出問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)50元，處罰煉鋼廠50元。
12、12月15日—17日，組織年終設(shè)備綜合大檢查，本部相關(guān)人員及各廠設(shè)備廠長(zhǎng)參加了檢查。綜合大檢查主要內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備包機(jī)制、三級(jí)點(diǎn)檢制、設(shè)備定修落實(shí)、備件管理、庫(kù)容庫(kù)貌、設(shè)備本體衛(wèi)生、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對(duì)各廠申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行了評(píng)定。本月設(shè)備聯(lián)查共查出問(wèn)題40項(xiàng)，其中燒結(jié)廠5項(xiàng)、煉鐵廠11項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠8項(xiàng)、動(dòng)力廠5項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位進(jìn)行整改。
在每月進(jìn)行設(shè)備檢查的同時(shí)，對(duì)上個(gè)月存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)沒(méi)有完成的整改項(xiàng)目酌情進(jìn)行處罰，每月設(shè)備聯(lián)查情況均整理歸檔，并下發(fā)聯(lián)查通報(bào)，進(jìn)一步督促落實(shí)。截止20xx年12月份設(shè)備檢查中累計(jì)查出存在問(wèn)題438項(xiàng)，平均當(dāng)月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項(xiàng)目外，已全部整改完成。
六、特種設(shè)備管理工作
1、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行各類特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，全年共檢驗(yàn)特種設(shè)備138臺(tái)，其中：起重機(jī)48臺(tái);鍋爐6臺(tái);壓力容器84臺(tái);壓力管道24352米。
2、結(jié)合邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行特種設(shè)備年審工作，共計(jì)200臺(tái)，其中起重機(jī)110臺(tái)，鍋爐6臺(tái)，壓力容器84臺(tái)，壓力管道24352米。
3、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用證，共計(jì)73臺(tái)。
4、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所，清查我公司壓力管道長(zhǎng)度，將其中4000多米煤氣管道清除。
5、結(jié)合各單位特種設(shè)備管理人員對(duì)公司在用特種設(shè)備進(jìn)行檢查共11次，查出問(wèn)題170項(xiàng)，整改率98%。
6、結(jié)合邯鄲市計(jì)量器具校驗(yàn)所，校驗(yàn)特種設(shè)備上用壓力表共計(jì)76塊。
7、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所，校驗(yàn)特種設(shè)備上用安全閥共計(jì)91臺(tái)。
8、配合河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我公司特種設(shè)備使用及管理情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察。
七、設(shè)備驗(yàn)收工作
1、驗(yàn)收燒結(jié)廠老燒成品礦槽布袋除塵器(質(zhì)保期到期驗(yàn)收)。
2、組織電廠汽輪發(fā)電機(jī)組質(zhì)保期到期驗(yàn)收。
3、對(duì)白灰廠6#、7#皮帶機(jī)進(jìn)行質(zhì)保期滿驗(yàn)收。
4、對(duì)煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機(jī)進(jìn)行質(zhì)保期滿驗(yàn)收。
八、節(jié)能技改工作
(一)、水泵節(jié)能改造
1、已完成項(xiàng)目
煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺(tái)，2#泵房常壓泵3臺(tái)。改造后的常壓水泵運(yùn)行正常，節(jié)電效果明顯。
軋鋼廠：層流泵房6臺(tái)層流水泵。改造后水泵運(yùn)行正常，電流下降，節(jié)電效果明顯。中心泵站水泵葉輪改造8臺(tái)，已運(yùn)行三年，節(jié)電效果很好。
2、正在進(jìn)行項(xiàng)目
煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺(tái)，老泵房上塔泵5臺(tái)，新泵房3臺(tái);軋鋼廠一沉池過(guò)濾泵4臺(tái)。
(二)、余熱發(fā)電
在公司余熱發(fā)電項(xiàng)目指揮部組織領(lǐng)導(dǎo)下，篩選出四家公司，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，收集余熱發(fā)電項(xiàng)目所需參數(shù)，提出初步方案。通過(guò)公司招標(biāo)最終確定，余熱發(fā)電項(xiàng)目由北京江峰眾成公司承擔(dān)，目前技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合同已經(jīng)簽訂，正在實(shí)施。
(三)、冷卻塔節(jié)能改造
聯(lián)系合肥菱電冷卻設(shè)備有限公司人員來(lái)廠，對(duì)軋鋼廠泵房冷卻塔進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，登記設(shè)備及工藝參數(shù)，目前正在論證冷卻塔節(jié)能改造的可行性。
第二部分 明年設(shè)備科工作計(jì)劃
一、繼續(xù)完善“通過(guò)包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”，認(rèn)真推行縱橫公司設(shè)備管理模式，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化。
二、抓好設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
三、組織好全公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作，協(xié)助各廠把好檢修質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)好施工單位的技術(shù)力量和施工進(jìn)度，在確保檢修質(zhì)量的前提下，提高檢修工期命中率和計(jì)劃?rùn)z修完成率。
四、組織全公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)培訓(xùn)，逐步開展設(shè)備故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，適時(shí)投用設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，促進(jìn)全公司設(shè)備管理現(xiàn)代化。
五、檢查各廠設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作，把設(shè)備聯(lián)查評(píng)分細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，修訂考核辦法，加大考核力度。
六、加強(qiáng)設(shè)備定修管理，確定各廠定修時(shí)間和工期，對(duì)非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間制定合理定額，進(jìn)行嚴(yán)格考核。
七、認(rèn)真調(diào)研、采納各廠提出的合理化建議，抓好技改項(xiàng)目的審核、實(shí)施、驗(yàn)收工作。
八、制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，繼續(xù)做好降本增效工作。
九、加強(qiáng)設(shè)備科內(nèi)部管理，要求專業(yè)人員每天要下基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助各廠解決存在問(wèn)題。
十、匯總編撰特種設(shè)備學(xué)習(xí)材料，將特種設(shè)備管理制度匯編成冊(cè)，并組織各單位特種設(shè)備管理人員，使用人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好特種設(shè)備的安全使用和管理。 第三部分 對(duì)公司設(shè)備管理工作的建議
一、適當(dāng)安排本部門設(shè)備管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，吸取其他單位設(shè)備管理方面的長(zhǎng)處，相互交流，相互學(xué)習(xí)，以提升我公司設(shè)備管理水平。
二、加強(qiáng)本部門內(nèi)部考核，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。
三、購(gòu)置必要的工具書、專業(yè)書籍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
大家好！
在2014年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2014年的主要工作如下：
一、辦公室日常事務(wù)
1、抓制度建設(shè)。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和請(qǐng)假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公司“三標(biāo)一體”管理體系要求，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，接受了公司的體系內(nèi)審。
2、搞好日常的文書和會(huì)議等工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作，整理了2007、2008年的文書檔案。
3、成功組織分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；4、切實(shí)抓好分公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。
4、完成了PM2管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及推廣工作，并深入到各個(gè)向施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
5、辦公室年度工作內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。
二、以人為本，做好人力資源工作。
1、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，2014年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科組織大型全方位培訓(xùn)1次，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等5個(gè)方面，參訓(xùn)人數(shù)60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞務(wù)中心組織電氣焊工、起重機(jī)等16名特種作業(yè)人員參加**市特繁工種培訓(xùn)，成績(jī)合格。
2、完成執(zhí)業(yè)資格考報(bào)名工作。組織3名職工報(bào)名參加注冊(cè)巖土工程師資格考試，1人參加注冊(cè)安全工程師考試、1人參加一級(jí)建造師考試，5人參加職稱英語(yǔ)考試報(bào)名。
3、組織7人參加專業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)，完成6名本科生及5名大專生參加事業(yè)進(jìn)編考核，收集、整理了申報(bào)推薦材料。
4、配合公司向相關(guān)部門遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4個(gè)關(guān)鍵崗位考核和崗位證書的年檢申請(qǐng)。
5、組織接收了2名大中專畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓(xùn)、安排了食宿、辦理了社會(huì)保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導(dǎo)師傅。
6、年度內(nèi)為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為2人辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)。
三、黨、工、團(tuán)協(xié)助工作
（1）協(xié)助黨支部處理黨內(nèi)日常工作。印發(fā)并組織學(xué)習(xí)山東局及公司黨委各種文件精神；組織開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，召開了黨支部大會(huì)和專題明主生活會(huì)，鞏固和提高廣大黨員的思想意識(shí)教育；組織支部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨支部申報(bào)材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善了當(dāng)年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強(qiáng)了宣傳工作，2014年，撰寫、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報(bào)專欄。
（2）團(tuán)支部工作。團(tuán)支部起草了2014年省直青年文明號(hào)重新申報(bào)材料；組織了青年知識(shí)分子座談會(huì)，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、面臨的形勢(shì)及時(shí)的溝通，實(shí)時(shí)把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，解決其急需解決的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)定了廣大青年職工的思想情緒。
（3）工會(huì)工作。①工會(huì)完成了2014年困難職工的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；開展“安康杯”及“流動(dòng)書箱”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)，豐富了廣大一線職工的業(yè)余生活；②通過(guò)走訪、慰問(wèn)、捐款等實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，組織全體職工為病患職工捐款11000元；③開展節(jié)日送溫暖活動(dòng)，春節(jié)前探望困難職工9人次，送去救濟(jì)金5800元。
四、2015年工作設(shè)想
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)人事相關(guān)法律常識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作任務(wù)；同時(shí)，通過(guò)公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門的幫助，力爭(zhēng)使分公司的用工風(fēng)險(xiǎn)大幅度的降低。
2、協(xié)助財(cái)務(wù)科收集整理2014年已完工項(xiàng)目的考核資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)已完工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)分公司的發(fā)展情況，出臺(tái)適合分公司發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。
4、制定2015年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織一年一度的年初大型培訓(xùn)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2：20__ 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)?lái)了很多工作，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。
⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
部室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題?？偠灾?，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩ぷ鞯慕M織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展，區(qū)市容局及時(shí)調(diào)整充實(shí)了燃?xì)獍踩喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由區(qū)市容局各科室負(fù)責(zé)人及中隊(duì)長(zhǎng)組成。研究部署對(duì)違法經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾暮跉獾甑拇驌艉筒惋媹?chǎng)所燃?xì)獍踩珯z查工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問(wèn)題。
二、深入調(diào)查，認(rèn)真摸清底數(shù)
認(rèn)真落實(shí)安全屬地管理責(zé)任，組織各有關(guān)執(zhí)法部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村），通過(guò)采用明查暗訪、搜集耳目信息等途徑，全面開展轄區(qū)瓶裝液化氣市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查摸底，建檔立案，進(jìn)一步摸清了轄區(qū)非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供應(yīng)站（點(diǎn)）情況。經(jīng)摸排，2013年全區(qū)共有非法瓶裝液化氣點(diǎn)15處。目前經(jīng)過(guò)多次的突擊行動(dòng)，這15處非法黑氣點(diǎn)已全部清理。
三、加大力度，保持高壓態(tài)勢(shì)
通過(guò)開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)和各部門日常獨(dú)立監(jiān)督執(zhí)法相結(jié)合的辦法，強(qiáng)力開展瓶裝液化氣市場(chǎng)違法違規(guī)行為查處行動(dòng)，重點(diǎn)加大無(wú)證照經(jīng)營(yíng)或銷售瓶裝液化氣、違章存放鋼瓶、利用鋼瓶轉(zhuǎn)充液化氣等違法行為的查處力度。今年以來(lái)，共收繳違規(guī)瓶裝液化氣鋼瓶1133個(gè)，其中50公斤的鋼瓶64個(gè)、15公斤鋼瓶936個(gè)、5公斤鋼瓶133個(gè)，共行政拘留5人，有效地消除了安全隱患。
四、擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造良好氛圍
區(qū)市容管理局等部門和各鎮(zhèn)街通過(guò)安排宣傳車上路、開辟宣傳專欄、發(fā)放致經(jīng)營(yíng)者和群眾的一封信等各種途徑，加大無(wú)證液化氣市場(chǎng)專項(xiàng)整治宣傳教育力度，今年共發(fā)放各類宣傳材料超過(guò)2800余份，廣泛宣傳違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，提高群眾辨別無(wú)證液化氣的能力，切實(shí)從源頭上有效防止違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣現(xiàn)象。區(qū)里設(shè)立專門的舉報(bào)投訴電話并向社會(huì)公布，接受群眾投訴和舉報(bào)，保證及時(shí)有效查處違法經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，要求轄區(qū)有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和個(gè)人不得將廠（庫(kù)）房、民房出租給無(wú)證經(jīng)營(yíng)瓶裝液化氣站點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營(yíng)無(wú)證液化氣行為，通過(guò)新聞媒體予以曝光。
五、全面抓好餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂们闆r的摸排和專項(xiàng)整治
根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，今年以來(lái)，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)對(duì)轄區(qū)餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂们闆r開展全面摸排和專項(xiàng)整治工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村（居）切實(shí)落實(shí)排查責(zé)任，對(duì)燃?xì)庥脩糸_展安全宣傳并發(fā)放區(qū)燃?xì)獍踩?zé)任告知承諾書，目前全區(qū)共檢查餐飲場(chǎng)所燃?xì)庥脩?758家，發(fā)現(xiàn)安全隱患的有2568家，已整改2556家。
六、加強(qiáng)復(fù)查、督查工作，重視舉報(bào)件的答復(fù)反饋
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（二）、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。
（三）、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生
1、2012年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，2012年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。
5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止；二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。 2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
2012年的工作計(jì)劃
2012年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
（一）、堅(jiān)持財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。
做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料的收集上報(bào)工作。一是召開決算報(bào)表布置會(huì)，及時(shí)收集、審核、整理、匯總、上報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好2012年度部門決算報(bào)表、企業(yè)決算報(bào)表、金融企業(yè)決算報(bào)表等工作；二是及時(shí)報(bào)送企業(yè)快報(bào)、糧食月報(bào)及城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)資金管理月報(bào)及COD減排報(bào)表、國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革情況調(diào)查表及世行項(xiàng)目配套資金報(bào)表等；三是及時(shí)報(bào)送世行貸款2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及2013年半年報(bào)。
（二）堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)結(jié)合，努力提高專項(xiàng)資金科學(xué)化管理水平。
1、抓好了成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼工作。及時(shí)召集交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等主管部門和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專題布置，嚴(yán)格按上級(jí)文件要求操作，及時(shí)足額發(fā)放，確保?？顚Ｓ?。補(bǔ)貼資金全部通過(guò)在市國(guó)有商業(yè)銀行開設(shè)的補(bǔ)貼專戶撥付，單位享受的補(bǔ)貼撥付到單位帳戶，個(gè)人享受的補(bǔ)貼，經(jīng)調(diào)查、核實(shí)、公示無(wú)誤后，根據(jù)相關(guān)主管部門審核、財(cái)政部門審批的成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放明細(xì)表，直接撥付到補(bǔ)貼對(duì)象的個(gè)人賬戶。2013年共已撥付成品油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼454.2萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)對(duì)糧食收儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。主要是對(duì)地方儲(chǔ)備糧1000萬(wàn)公斤糧食政策性補(bǔ)貼資金的管理，2013年已撥付地方儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼124.54萬(wàn)元，我們定期或不定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，要求企業(yè)?？顚Ｓ茫淮送?，還專門對(duì)全市地方儲(chǔ)備糧庫(kù)存進(jìn)行了逐倉(cāng)逐廒實(shí)地驗(yàn)收，摸清實(shí)有庫(kù)存，全面掌握糧食企業(yè)庫(kù)存、銷售、調(diào)撥、輪換等情況。
（三）堅(jiān)持把強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，確保農(nóng)民得實(shí)惠。
1、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付及監(jiān)管工作，配合省財(cái)政廳、省商務(wù)廳對(duì)家電下鄉(xiāng)防騙補(bǔ)檢查，堅(jiān)決打擊銷售網(wǎng)點(diǎn)的違規(guī)行為。家電下鄉(xiāng)是一項(xiàng)重大惠民政策，是國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、帶動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要舉措。該工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，該政策已經(jīng)于2013年1月31日到期，為做好這項(xiàng)工作我們一是及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金；二是逐一聯(lián)系賬號(hào)有誤導(dǎo)致銀行退單的農(nóng)戶重新辦理補(bǔ)貼手續(xù)。三是建立日常檢查機(jī)制和事后懲罰機(jī)制。對(duì)已領(lǐng)取補(bǔ)貼的農(nóng)民采取電話回訪、實(shí)地調(diào)查，對(duì)系統(tǒng)顯示銷售額異常的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)抽查。
2、繼續(xù)抓好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼工作和直補(bǔ)信息網(wǎng)建設(shè)工作。2013年糧食直補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)按11.8元/畝，農(nóng)資綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到67.2元/畝，按照省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳聯(lián)合審核確認(rèn)的早中晚稻實(shí)際種植面積，實(shí)撥付直補(bǔ)資金4396.35萬(wàn)元，受益農(nóng)戶11.13萬(wàn)戶。為了加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)資金的監(jiān)督管理，我們專門組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查，對(duì)姓名賬號(hào)不相符，現(xiàn)已通知各村村干部更正，并要求各村盡快更正失敗清單，將準(zhǔn)確的農(nóng)戶姓名及賬號(hào)上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，讓農(nóng)民群眾真正享受到國(guó)家惠農(nóng)政策。
3、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)移民資金監(jiān)管。一是會(huì)同市扶貧辦積極開展對(duì)水庫(kù)移民補(bǔ)貼對(duì)象的清查工作。通過(guò)查對(duì)資料、下到農(nóng)戶處實(shí)地核實(shí)等方法，對(duì)不符合補(bǔ)貼條件的對(duì)象逐一排查。共核減不符合直補(bǔ)條件對(duì)象76人。認(rèn)真做好移民對(duì)象補(bǔ)貼發(fā)放的相關(guān)銜接工作，確保庫(kù)區(qū)移民直補(bǔ)資金發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。2013年已撥付82.48萬(wàn)元，受益人數(shù)5499人。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)150元/人/季，全部通過(guò)“一卡通”方式發(fā)放。二是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行“事前、事中、事后”全程監(jiān)督，確保資金充分發(fā)揮使用效益。
（四）、堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。
積極做好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)目工作。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，深入實(shí)地調(diào)查了解，結(jié)合我市實(shí)際，組織推薦符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目并按要求上報(bào)。會(huì)同市發(fā)改委向上申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金；會(huì)同市國(guó)土局向上申報(bào)“數(shù)字”地理空間框架建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；幫助豐源農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司申報(bào)省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金；幫助市匯禾墻材有限公司申報(bào)省財(cái)政節(jié)能專項(xiàng)資金；幫助萬(wàn)聯(lián)家和有限公司申報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心補(bǔ)助資金。
（五）、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，加?qiáng)國(guó)際金融貸款資金管理。
堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，加?qiáng)國(guó)際金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來(lái)世行貸款本息。梳理應(yīng)收、已收及上繳利息情況，通過(guò)電話、發(fā)繳款通知等方式，逐戶督促貸款戶及其擔(dān)保人按時(shí)繳納。二是做好亞洲開發(fā)銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作，尤其是提款報(bào)賬、項(xiàng)目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭(zhēng)取世行貸款—鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)及流域城鎮(zhèn)發(fā)展示范項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)美元。并做好該項(xiàng)目預(yù)識(shí)別、正式識(shí)別等項(xiàng)目實(shí)施的前期基礎(chǔ)性工作。目前該項(xiàng)目已正式獲得上級(jí)批復(fù)。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目資金“小而散”?，F(xiàn)行的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目資金存在項(xiàng)目多、資金散、成本高、效益差的問(wèn)題。比如：近年來(lái)，為了發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，中央先后出臺(tái)了糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、生豬飼養(yǎng)補(bǔ)貼、油菜種植補(bǔ)貼等政策。這些補(bǔ)貼政策涉及面廣，工作量大，屬于普惠型政策，并沒(méi)有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用，難以調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧的積極性，鎮(zhèn)村干部笑稱“干部受累、群眾麻煩”。目前我市糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼資金均還有部分結(jié)余資金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶有結(jié)余存在的主要原因是：農(nóng)戶姓名與帳號(hào)不相符，部分農(nóng)戶長(zhǎng)期外出務(wù)工，給更正工作帶來(lái)很大的難度。部分農(nóng)戶存折遺失，到銀行掛失后未及時(shí)到財(cái)政所更正新賬號(hào)。
2、資金監(jiān)管環(huán)節(jié)不連貫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管力度較小，難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)性、實(shí)施的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督核查，縣級(jí)財(cái)政部門有缺乏足夠的人力、物力對(duì)眾多的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，容易造成資金監(jiān)管環(huán)節(jié)上的脫節(jié)，存在安全隱患。
3、部分惠農(nóng)資金監(jiān)管難度較大。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作點(diǎn)多面廣，涉及千家萬(wàn)戶，工作量相當(dāng)大，且在家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施的前期，上級(jí)要求家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼兌付率在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上達(dá)到100%，在一定時(shí)間內(nèi)難以一一上戶核實(shí)，對(duì)于一些惡意騙補(bǔ)行為難以形成有效監(jiān)管。部分家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家受利益驅(qū)動(dòng)，為達(dá)到促銷目的，按一定比例將家電下鄉(xiāng)標(biāo)識(shí)卡送給進(jìn)貨量大的銷售商，而銷售商則利用廠家贈(zèng)送的標(biāo)識(shí)卡虛開發(fā)票、盜用農(nóng)民戶口，明目張膽地騙取家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金。
三、下步工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)積極向上爭(zhēng)取資金，幫助企業(yè)緩解資金困難。要利用各種渠道和途經(jīng)爭(zhēng)取上級(jí)支持，主要是幫助企業(yè)爭(zhēng)取企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助資金、貸款貼息補(bǔ)助資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和國(guó)際市場(chǎng)開拓資金、企業(yè)簡(jiǎn)建費(fèi)、物流園區(qū)建設(shè)的補(bǔ)助資金。要重點(diǎn)溝通聯(lián)系省廳經(jīng)建、企業(yè)、外經(jīng)等處室的工作，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)口處室的支持。
2、管好用好企業(yè)發(fā)展資金，下大力氣培植財(cái)源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和財(cái)政發(fā)展后勁。著重對(duì)稅利大戶，經(jīng)濟(jì)效益好，守信譽(yù)，講誠(chéng)信的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，進(jìn)行資金傾斜，幫助企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)管機(jī)制，使資金監(jiān)管貫穿于項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、資金分配和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程。要充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的監(jiān)督作用，建立健全資金監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保資金使用的末端環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。
4、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，幫助企業(yè)制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化、科學(xué)化。
經(jīng)過(guò)2010年這一年，見證了悠品的成長(zhǎng),自已也在這一年多的工作過(guò)程中，鍛煉出了極強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)力和組織能力，當(dāng)然過(guò)去成為歷史,希望在新的一年里挑戰(zhàn)新的工作新的任務(wù).
二、2010年個(gè)人工作計(jì)劃：
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2010年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,來(lái)自各種壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，訂立了兩項(xiàng)2010年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)：
1、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于客服及銷售人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)客服人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和銷售方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望各部門領(lǐng)導(dǎo)給予我支持和幫助。
2、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將盡我最大的能力完成工作。相信自已會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2010年新的挑戰(zhàn).
2013年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,2008年年末開始，經(jīng)濟(jì)又有“V”型復(fù)蘇的跡象；二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國(guó)從2008年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，在困難中尋求發(fā)展商機(jī)，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷和科研創(chuàng)新力度，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入3.14億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷售任務(wù)2.4個(gè)億元的131％。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識(shí)較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿。
干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在2013年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，成功實(shí)現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2013年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測(cè)收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%；公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，一定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶的初步一致認(rèn)可，特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液Ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過(guò)審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn)。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實(shí)現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诎l(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jī)背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
(一)觀念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就有什么樣的工作思路。2013年我們倡導(dǎo)“解放思想”，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動(dòng)力，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。
比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“求發(fā)展”的核心導(dǎo)向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便直接體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng)。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開始后，各公司、各級(jí)管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把求發(fā)展的指導(dǎo)思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識(shí)到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計(jì)提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開廣大客戶的信賴和支持，始終把廣大客戶視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來(lái)對(duì)待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
(三)和諧是發(fā)展之基礎(chǔ)
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習(xí)能力，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。各公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認(rèn)真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專業(yè)水平，建立行之有效的溝通機(jī)制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2013年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識(shí)和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講勵(lì)志活動(dòng)次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團(tuán)》期。
(四)管理是發(fā)展之核心
我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排；在營(yíng)銷創(chuàng)新上，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開發(fā)手段、拓寬銷售渠道；在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。
(五)員工是發(fā)展之競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、干細(xì)胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力，在集團(tuán)各公司發(fā)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對(duì)“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
(六)制度是發(fā)展之規(guī)范
沒(méi)有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺(tái)階。2013年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費(fèi)用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵(lì)員工。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，對(duì)會(huì)所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)順利退出。
各位同仁，令人難忘的2013年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對(duì)困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級(jí)管理干部要深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責(zé)任，更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實(shí)?？朔^(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。
2014年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)及工作安排
各位同仁，展望2014年，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然面臨著許多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì)出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市化發(fā)展步伐的加快，國(guó)民收入的提高和社會(huì)保障的完善，將會(huì)推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國(guó)家從2013年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。
因此，2014年集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。總的工作要求是：合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，抓好促銷，確?！熬辰纭表?xiàng)目二期順利交房；更新觀念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng)；加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細(xì)胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬(wàn)元,公司萬(wàn)元；
完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、多功能廳、干細(xì)胞庫(kù)大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運(yùn)動(dòng)會(huì)所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化；
地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現(xiàn)向客戶交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實(shí)；
干細(xì)胞公司繼續(xù)推進(jìn)渠道營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)銷售，完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題研究，股份制成功改組后按新機(jī)制運(yùn)營(yíng)；
特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)研究試驗(yàn)，把基礎(chǔ)研究工作做扎實(shí)和做規(guī)范，確保各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊(cè)成功。
園林公司完成境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè)；
公司要做好立項(xiàng)礦的探測(cè)、開采、營(yíng)銷、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何安全問(wèn)題；
為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必須做好以下具體工作：
(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，順利完成境界項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)
我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心；項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主動(dòng)協(xié)調(diào)，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車位的銷售，確?？墒圮囄坏膶?shí)際銷售率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續(xù)做好已定購(gòu)住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按計(jì)劃開業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(二)營(yíng)銷為主,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展
一是在隊(duì)伍管理設(shè)上，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷做準(zhǔn)備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；真正做好各部門的績(jī)效考評(píng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是在新營(yíng)銷模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開辦形式多樣的孕校200余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新營(yíng)銷模式；三是媒體營(yíng)銷上，，通過(guò)評(píng)估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷，快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶；四是自體營(yíng)銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫(kù)關(guān)聯(lián)性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度、對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷；五是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫(kù)建設(shè)，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
(三)加快建設(shè)，充實(shí)力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)
作為集團(tuán)體系新成立的公司，承擔(dān)著境界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)的任務(wù)。2010年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹種；調(diào)整和充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求及時(shí)展開境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)；經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強(qiáng)計(jì)劃與資金費(fèi)用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè)業(yè)。5月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂(lè)之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強(qiáng)度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能。
(四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售，推進(jìn)貝特血液科技園區(qū)建設(shè)
做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，與各級(jí)藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評(píng)的進(jìn)度，對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊(cè)的成功。根據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度，控制第二家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國(guó)家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。積極開發(fā)新產(chǎn)品，著力針對(duì)滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度，牢固樹立對(duì)用戶的全程服務(wù)意識(shí)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，并探索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強(qiáng)化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接銷售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。
(五)夯實(shí)基礎(chǔ)，安全防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)
建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫(kù)修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)，加強(qiáng)公司已經(jīng)出臺(tái)的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執(zhí)行制度。結(jié)合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責(zé)、定薪酬；四要高度重視和加強(qiáng)安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。
一、20__年任務(wù)完成情況及工作情況
（一）任務(wù)完成情況
1、20__年市、區(qū)下達(dá)我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面、征繳任務(wù)
市局下達(dá)的全年征繳任務(wù)9175萬(wàn)元；區(qū)全年征繳計(jì)劃9800萬(wàn)元。
市局下達(dá)全年擴(kuò)面凈增任務(wù)3500人。
2、1—12月份征繳、擴(kuò)面任務(wù)完成情況
基金征繳完成9290萬(wàn)元（上報(bào)制市局），完成市局年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)1448萬(wàn)元，增幅18%；超額完成區(qū)計(jì)劃200萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃的102%。擴(kuò)面完成4050人，凈增完成3501人，完成市局年計(jì)劃的100%。
3、1—12月份基金支出情況
截止12月底為5332名離退休職工發(fā)放離退休費(fèi)5899萬(wàn)元；為469名生育女職工支付生育保險(xiǎn)費(fèi)187.6萬(wàn)元；為58名在職死亡職工支付個(gè)人賬戶養(yǎng)老金18.8萬(wàn)元。為60名統(tǒng)籌外職工轉(zhuǎn)移養(yǎng)老基金4萬(wàn)元。
（二）20__年所做的主要工作
1、采取靈活多樣的征繳辦法。企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳占我區(qū)社?；鹗绽U的45%，為完成收繳計(jì)劃全科上下以擴(kuò)面、收繳、清欠作為首要工作，按照社保局的要求采取了靈活多樣的收繳方式，一是對(duì)企業(yè)采取一企一策靈活收繳，特別是對(duì)非正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或生產(chǎn)正常效益不佳的企業(yè)，采取了分戶管理的方式；對(duì)停產(chǎn)及破產(chǎn)無(wú)交納能力的企業(yè)采取了鼓勵(lì)個(gè)人繳費(fèi)的方式。二是行政促繳。通過(guò)發(fā)放征繳擴(kuò)面進(jìn)度表等形式，經(jīng)常與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及企業(yè)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，將企業(yè)參保、繳費(fèi)情況及時(shí)反饋給他們，爭(zhēng)取他們的支持和配合，共同做好企業(yè)的擴(kuò)面、征繳工作。
2、截止12月底接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系4010人，完成了市里下達(dá)的接續(xù)計(jì)劃，解除了下崗失業(yè)人員老有所養(yǎng)的后顧之憂。
3、到12月底我區(qū)20__年度企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)已擴(kuò)面4050人（市局下達(dá)凈擴(kuò)面計(jì)劃3500人），切實(shí)保障了在職職工的合法權(quán)益，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)在職人員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
4、由于每年的4月份按照國(guó)家計(jì)劃和有關(guān)政策對(duì)單位和個(gè)人的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例進(jìn)行調(diào)整，個(gè)人繳費(fèi)人員為了能按時(shí)繳費(fèi)，每年都在2月至3月這個(gè)時(shí)間段集中繳費(fèi)，對(duì)大廳收繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作形成很大壓力，導(dǎo)致工作積壓，工作量大幅度上升，今年為解決這種狀況，通過(guò)微機(jī)操作員加班加點(diǎn)、借用參保單位有微機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的人員幫忙、大廳窗口工作人員共同參與等措施，在不影響正常工作的情況下，20__年4月份利用26天的時(shí)間把勞動(dòng)事務(wù)中心個(gè)人繳費(fèi)人員的2536本養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)保質(zhì)保量的錄入微機(jī)、并加蓋了審核章，保證了參保人員養(yǎng)老金的正常繳納。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所是社保局工作的主要參與者，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)任務(wù)能否完成，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所和企業(yè)主管部門對(duì)我們工作的支持力度，因此在他們來(lái)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，在原則允許的范圍之內(nèi)盡量給予他們力所能及的幫助和服務(wù)，以減輕他們的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)。
5、通過(guò)近幾年養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳工作，由于政策支持，措施得當(dāng)，工作得力，養(yǎng)老保險(xiǎn)有了一定數(shù)量的積累，改變了以前“吃救濟(jì)”靠“調(diào)劑金”“跨月”發(fā)放的狀況。為把好事做好，現(xiàn)在每月10號(hào)之前按時(shí)將離退休費(fèi)發(fā)放明細(xì)表、匯總表送到結(jié)算中心，確保離退休費(fèi)及時(shí)足額發(fā)放到離退休職工手中，穩(wěn)定了離退休職工隊(duì)伍，消除了社會(huì)不安定因素，有力的支持了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。真正發(fā)揮了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)“穩(wěn)定器”、“減壓閥”的作用。
6、嚴(yán)把養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。堅(jiān)持“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則，對(duì)于轉(zhuǎn)入人員，先把養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)政策，對(duì)轉(zhuǎn)入人員講清，然后到養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地將本人養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入我區(qū)；對(duì)于轉(zhuǎn)出人員在講清政策、程序的基礎(chǔ)上，則要求轉(zhuǎn)移手續(xù)齊全，按正常程序進(jìn)行轉(zhuǎn)出，從源頭上控制參保人員的流失。1—12月份共辦理轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系手續(xù)件401，確保了轉(zhuǎn)移人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的及時(shí)銜接。
7、突出擴(kuò)面征繳這一中心工作。擴(kuò)面征繳即是社保局的中心工作，同時(shí)也是企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科的中心工作，由于大廳窗口人員的工作性質(zhì)，決定了他們出發(fā)的時(shí)間不是很多，但是他們立足本職工作，積極配合企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳工作，主要表現(xiàn)在：①利用電話對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行催繳，一遍不行就打二遍甚至三遍，直到他們能夠繳納上養(yǎng)老保險(xiǎn)為止；②由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）勞保所長(zhǎng)、企業(yè)主管部門政工科長(zhǎng)經(jīng)常到窗口辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)及時(shí)對(duì)接養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳的有關(guān)工作，督促養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳；③適當(dāng)利用生育保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)放、離退休待遇計(jì)發(fā)的機(jī)會(huì)，督促企業(yè)補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)欠費(fèi)，通過(guò)這些行之有效的工作措施，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳工作起到了一定的促進(jìn)作用。
8、離退休人員待遇調(diào)整。
根據(jù)魯勞社[20__]48號(hào)文的要求為我區(qū)4803名退休（職）人員調(diào)整了養(yǎng)老金，通過(guò)調(diào)整月支養(yǎng)老金增加52萬(wàn)元，人均增加108元，人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的765元增加至873元，按照文件要求在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高了具有高級(jí)職稱的退休科技人員、1953年12月底前參加工作的退休人員、1993年9月30日前退休人員以及年齡滿70周歲、75周歲、80周歲退休人員的養(yǎng)老金水平。我區(qū)目前具有高級(jí)職稱的退休人員有21名人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的1311元增加至1184元，1953年12月底前參加工作的退休人員有291名人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的1013元
增加至1184元，1993年9月30日前退休人員1778名人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的869元增加至1011元，滿70周歲人員有122名人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的876元增加至1037元，滿75周歲人員76名人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的910元增加至1070元，滿80周歲人員26名由調(diào)整前的943元增加至1111元。干部退休人員養(yǎng)老金水平由1071.2元調(diào)整為1193元。今年4月份、7月份分別為離休人員兩次調(diào)整養(yǎng)老金水平，人均增加1185元，月增加養(yǎng)老金支出13萬(wàn)元，人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的2024元增加至3209元。
今年7月份、11月份分別為事改企單位83名退休人員調(diào)整養(yǎng)老金，人均增加272元，月增加養(yǎng)老金支出2.3萬(wàn)元,人均養(yǎng)老金水平由調(diào)整前的1441元增加至1713元。
今年10月份為130余名企業(yè)退休干部補(bǔ)發(fā)養(yǎng)老金13萬(wàn)元。
由于微機(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，減輕了企業(yè)及企業(yè)主管部門調(diào)整待遇的壓力，現(xiàn)在待遇調(diào)整全部實(shí)行微機(jī)操作，所有數(shù)據(jù)都在微機(jī)內(nèi)完成，打印完表格后再發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、企業(yè)主管部門進(jìn)行核對(duì)，并由離退休人員簽字認(rèn)可，通過(guò)這種方式避免了人工調(diào)整待遇容易出現(xiàn)的誤差，同時(shí)也對(duì)離退休人員進(jìn)行了一次生存狀況調(diào)查，對(duì)冒領(lǐng)離退休費(fèi)現(xiàn)象起到了一定的扼制作用，維護(hù)了養(yǎng)老基金的完整性。
9、嚴(yán)格生育保險(xiǎn)、個(gè)人賬戶支付審批手續(xù)。對(duì)領(lǐng)取生育保險(xiǎn)費(fèi)的人員認(rèn)真審查各項(xiàng)證件（結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、身份證、出生醫(yī)學(xué)證明、勞動(dòng)保險(xiǎn)手冊(cè)），做到證件相同、人名一致，根據(jù)生育時(shí)間、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況支付醫(yī)療費(fèi)、生育津貼，今年為469名生育女職工支付生育保險(xiǎn)費(fèi)187.6萬(wàn)元；對(duì)在職死亡人員領(lǐng)取個(gè)人賬戶情況，仔細(xì)審查死亡證件（醫(yī)院臨床死亡證明或殯儀館火化收據(jù)及勞動(dòng)保險(xiǎn)手冊(cè)）依據(jù)死亡時(shí)間、養(yǎng)老金繳納情況計(jì)付個(gè)人賬戶，1—12月份為58名在職死亡人員支付個(gè)人賬戶18.8萬(wàn)元。窗口辦理支付業(yè)務(wù)的人員嚴(yán)格安照支付業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部監(jiān)控制度操作各項(xiàng)支付業(yè)務(wù)，對(duì)符合規(guī)定的支付業(yè)務(wù)及時(shí)審件、收件按時(shí)上報(bào)，尤其是生育保險(xiǎn)支付業(yè)務(wù)政策性強(qiáng)涉及面寬，由于領(lǐng)取人員對(duì)文件規(guī)定了解不全，對(duì)生育保險(xiǎn)支付情況存在一定的誤解。其中一名自由參保人員是20__年3月31日參加的養(yǎng)老保險(xiǎn)（生育保險(xiǎn)），20__年2月20日生的孩子，按照文件規(guī)定和市處對(duì)這類情況的處理辦法，是不能支付生育保險(xiǎn)費(fèi)的，因?yàn)樵撏纠U費(fèi)沒(méi)有滿一年，如果她是20__年3月1日生的孩子她就可以享受到生育保險(xiǎn)費(fèi)，象這種情況還有市郊供電部、棉麻公司等生育女職工，通過(guò)窗口工作人員耐心細(xì)致的解釋，讓他們了解了政策明白了文件規(guī)定，理解了窗口人員的工作，維護(hù)了政策的嚴(yán)肅性和社保局的形象。
10、結(jié)合我區(qū)“三整頓”活動(dòng)和社保局開展的“一學(xué)二樹三創(chuàng)”活動(dòng)，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科開展了“文明服務(wù)用語(yǔ)”、“微笑服務(wù)”等文明服務(wù)學(xué)習(xí)，使窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平大幅提高，由于同志們的積極參與和熱情服務(wù)，使我局的窗口月月被評(píng)為服務(wù)大廳“紅旗窗口”，賈秀菊等同志多次被評(píng)為行政大廳窗口“服務(wù)標(biāo)兵”。
11、認(rèn)真對(duì)待來(lái)信、來(lái)訪、窗口咨詢。養(yǎng)老保險(xiǎn)政策有一定的連續(xù)性、專業(yè)性，現(xiàn)在參保人員以及已經(jīng)領(lǐng)取待遇的人員，由于他們對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策認(rèn)識(shí)、理解的片面性、局限性，導(dǎo)致他們對(duì)政策的誤解和誤讀，今年1—12月份處理來(lái)信52封、來(lái)訪100余人次、窗口咨詢389余人次，通過(guò)我們耐心細(xì)致的解釋、答復(fù)，使他們帶著問(wèn)題、疑問(wèn)來(lái)，帶著高興、滿意歸，把許多不安定因素控制在萌芽狀態(tài)。
12、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。窗口工作有時(shí)比較集中，為減少窗口前來(lái)辦事人員在窗口的逗留時(shí)間，窗口工作人員對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)科的工作都能做到人人能上機(jī)、人人能操作，平時(shí)干本職、忙時(shí)能協(xié)作的工作機(jī)制。窗口工作人員女同志較多，家中的孩子普遍較小，平時(shí)鬧點(diǎn)小毛病是常有的事情，但窗口工作人員沒(méi)有一個(gè)因此而影響工作，尤其是馬芹同志在家中有病號(hào)的情況下，仍能堅(jiān)持工作，保證了離退休費(fèi)按月及時(shí)發(fā)放。馬芹與張進(jìn)同志10份分別由其他科室調(diào)到企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科和窗口工作，沒(méi)有因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)而影響工作，由于有一定的工作基礎(chǔ)到企業(yè)科和窗口后很快進(jìn)入了工作狀態(tài)。劉紅是20__年10月份來(lái)到社保局窗口工作的新同志，面對(duì)新的工作環(huán)境，和全新的工作機(jī)制，沒(méi)有畏難發(fā)愁，而是虛心向老同志、業(yè)務(wù)精的同志學(xué)習(xí)，在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了工作角色，成為能夠獨(dú)擋一面的窗口工作人員。窗口工作人員為了能讓前來(lái)繳費(fèi)的人員及時(shí)回去，工作人員趕不上班車和晚吃中午飯的情況經(jīng)常發(fā)生，充分體現(xiàn)了她們舍小家顧大家，心中時(shí)刻想著工作，想著參保職工，他們的工作態(tài)度和工作熱情受到了區(qū)行政審批中心領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。企業(yè)保險(xiǎn)科工作人員始終把“樹一流的服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)”作為自己工作的奮斗目標(biāo)。
三、存在問(wèn)題
1、由于我區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差，三分之二的企業(yè)處于破產(chǎn)改制或者停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳制約著企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的征繳。另外，有相當(dāng)一部分單位繳費(fèi)人員中所繳養(yǎng)老金是職工自己全部負(fù)擔(dān)，今年由于繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例的提高已有部分繳費(fèi)人員提出了停繳養(yǎng)老保險(xiǎn)的申請(qǐng)，從而使繳費(fèi)人員又有減少的趨勢(shì)。
2、受改制破產(chǎn)因素的影響，部分改制企業(yè)把企業(yè)改制當(dāng)作一種借口而停繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金；一些破產(chǎn)企業(yè)變現(xiàn)資金遲遲不能到位。這種情況即影響了企業(yè)職工正常保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和退休手續(xù)的辦理，也對(duì)我區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支撐力度構(gòu)成了威脅，從而形成潛在的社會(huì)不安定因素。
3、人員少、工作量大。區(qū)直企業(yè)1996年1月至1999年3月、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1996年1月至20__年3月在職職工的繳費(fèi)記錄至今未錄入微機(jī)，涉及在職職工21000余人，現(xiàn)在退休人員、需調(diào)轉(zhuǎn)人員都需要通過(guò)人工錄入方能完善以上人員的所有數(shù)據(jù)。另外，根據(jù)局里的安排20__年1月份失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科負(fù)責(zé)，人手少業(yè)務(wù)量大的矛盾更加突出。
4、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)記錄是目前企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科的一大問(wèn)題，也是勞動(dòng)量最大的一項(xiàng)工作。市直企業(yè)及其他縣市區(qū)社保機(jī)構(gòu)都有打印個(gè)人賬戶的行打機(jī)，而我局目前還沒(méi)有配備。企業(yè)職工退休、基金轉(zhuǎn)移、職工在職死亡都需要打印個(gè)人賬戶清單，而我區(qū)現(xiàn)在仍然是手工記錄，這樣做即不符合市理的要求，也使工作不是很規(guī)范，不利于工作的有序進(jìn)行，因此企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科需配置一臺(tái)行打機(jī)。
5、目前我區(qū)離退休費(fèi)發(fā)放、個(gè)人賬戶一次性支付、生育保險(xiǎn)費(fèi)支出使用的軟件程序仍然是excel，還沒(méi)有進(jìn)入市局的核心平臺(tái)二版程序。由于目前機(jī)器比較老，經(jīng)常出現(xiàn)故障，不利于數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期保存，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將給工作造成很大損失，影響全區(qū)離退休費(fèi)的正常發(fā)放，所以應(yīng)盡快與市局聯(lián)網(wǎng)，以確保業(yè)務(wù)的正常開展。
6、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)為逃避繳費(fèi)、減少企業(yè)成本，變職工單位繳費(fèi)為個(gè)人繳費(fèi)，影響了社?；鸬恼U。
四、20__年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。著重加強(qiáng)窗口工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”，完善各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，推行文明用語(yǔ)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
2、進(jìn)一步抓好養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳這一中心工作。20__年?duì)幦?shí)現(xiàn)擴(kuò)面4000人，基金征繳9800萬(wàn)元（去除補(bǔ)繳因素）。進(jìn)一步摸清企業(yè)底數(shù)。著力解決民、私營(yíng)企業(yè)，特別是近幾年在我區(qū)落戶的大型企業(yè)的參保問(wèn)題，進(jìn)一步做好個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員的納保工作。借助年初申報(bào)繳費(fèi)基數(shù)的有利時(shí)機(jī)，突出解決用人單位瞞報(bào)、漏報(bào)繳費(fèi)人員與繳費(fèi)基數(shù)的問(wèn)題，特別是幾家規(guī)模較大，具有影響力的大型企業(yè)的繳費(fèi)基數(shù)問(wèn)題，做到應(yīng)
繳盡繳。進(jìn)一步破解企業(yè)征繳難題，研究停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的繳費(fèi)問(wèn)題，督促破產(chǎn)改制企業(yè)變現(xiàn)資金及是足額到位，做好斷保人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)工作。3、借助勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)離退休人員社會(huì)化服務(wù)工作，首先建成2—3個(gè)離退休人員社會(huì)化服務(wù)示范點(diǎn)，20__年底使離退休人員社會(huì)化服務(wù)管理率達(dá)到省、市要求。
4、充分利用滯納金政策，對(duì)有能力繳納養(yǎng)老金的單位加收滯納金，以此為措施，督促單位按時(shí)足額繳費(fèi)。減少企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳的成本。
5、勤與征繳科及各個(gè)相關(guān)科室的工作進(jìn)度情況對(duì)接，及時(shí)反饋各繳費(fèi)單位的征繳擴(kuò)面情況，確保今年征繳擴(kuò)面任務(wù)的完成。對(duì)新建企業(yè)督促按時(shí)申報(bào)、登記、繳費(fèi)；對(duì)老企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常用工量較大的加大擴(kuò)面的力度，堵塞企業(yè)只用工不繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的漏洞，以維護(hù)職工的合法權(quán)益。
一個(gè)擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會(huì)更嚴(yán)格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時(shí)候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒(méi)問(wèn)題，但是按部門區(qū)分起來(lái)，就有一定困難。可能這也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话?，所以我不敢懈怠。遇到不懂的?wèn)題，就問(wèn)其他的同事，有時(shí)候我也會(huì)覺(jué)得自己?jiǎn)栴}多，麻煩別人不好意思，但是多問(wèn)別人幾句，總比少問(wèn)了而出錯(cuò)誤要強(qiáng)。我并不是很聰明，腦子反應(yīng)也不夠快，有時(shí)候同一個(gè)問(wèn)題要重復(fù)幾遍問(wèn)。有時(shí)候，我的工作會(huì)出錯(cuò)，當(dāng)然有個(gè)人原因，也可能會(huì)有外因，但是每次出錯(cuò)，我會(huì)反省，會(huì)自責(zé)，可能也會(huì)向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會(huì)虛心接受別人的批評(píng)指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對(duì)各種問(wèn)題，便能平和對(duì)待。
