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時(shí)間：2023-10-29 14:50:32
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇環(huán)保安全培訓(xùn)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
1有效開(kāi)展健康安全環(huán)保培訓(xùn)
一是打造風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是健康、安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，是一切管理活動(dòng)的前置條件，俗話說(shuō)“根基不牢、地動(dòng)山搖”，很多領(lǐng)導(dǎo)在講話中也多次提出要注重安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)即是安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的有關(guān)概念，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)的方法以及具體控制措施是員工應(yīng)具備的安全環(huán)?；舅刭|(zhì)。此外，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力還可延伸到隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備、污染控制等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)。二是打造獨(dú)立審核能力。HSE體系審核是對(duì)企業(yè)HSE管理水平的全流程“診斷”，是系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)健康安全管理水平的重要手段，也是健康安全培訓(xùn)中最全面、系統(tǒng)的管控方式。根據(jù)銷售企業(yè)精簡(jiǎn)庫(kù)站外人員編制要求，實(shí)行機(jī)關(guān)審核員承包責(zé)任制，建立庫(kù)站基層審核員隊(duì)伍，打造基層HSE“聯(lián)幫”，可實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，連片“升級(jí)”，自主有效的推進(jìn)HSE體系運(yùn)行。三是打造安全培訓(xùn)能力?！叭诵?，必有我?guī)煛?，在安全環(huán)保培訓(xùn)中應(yīng)注重開(kāi)展安全觀察與溝通，與受眾開(kāi)展溝通，受眾之間開(kāi)展溝通，去糟粕，取精華，可加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，取得事半功倍的效果。此外，在培訓(xùn)中應(yīng)穿插事故案例，教學(xué)視頻，互動(dòng)游戲，寓言故事等多種引人入勝的環(huán)節(jié)，起到拋磚引玉的作用,，此時(shí)歸納提煉出的結(jié)論或知識(shí)點(diǎn)更易于被接受。四是打造安全檢查能力。各石油銷售企業(yè)經(jīng)常性的部署、開(kāi)展各類安全環(huán)保檢查，組織相關(guān)人員“走馬觀花”似的為了完成檢查而檢查，致使一些安全環(huán)保問(wèn)題“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。因此在檢查前應(yīng)明確目的，設(shè)定目標(biāo)以及預(yù)期效果，制定詳盡的檢查表并附檢查情況說(shuō)明及量化分值。如此一來(lái)，成了人人都會(huì)查，全員都會(huì)審的基本工作，不但能使全員參與，最重要的是可以大大減少人力物力的消耗和企業(yè)其他開(kāi)支。五是打造工作執(zhí)行能力。石油銷售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，正執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。
2健康安全環(huán)保培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與探索
一是制定培訓(xùn)工作計(jì)劃。將上一年度HSE管理評(píng)審會(huì)議中總結(jié)出的不足及需要解決的問(wèn)題列為本年度安全環(huán)保培訓(xùn)主要內(nèi)容，并制定工作目標(biāo)，分階段實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期目的。從阿克蘇銷售公司2014履查屢犯專項(xiàng)治理活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，專項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)抓之后，效果提升了95%。同樣，培訓(xùn)后的員工對(duì)問(wèn)題的關(guān)注度提升98%。加油站員工安全環(huán)保培訓(xùn)需塑造五項(xiàng)能力，結(jié)合五項(xiàng)能力分階段開(kāi)展培訓(xùn)顯得尤為重要，具體可按時(shí)間大表執(zhí)行。部分地區(qū)公司受地域限制，將培訓(xùn)送到基層開(kāi)展，減少員工長(zhǎng)距離奔波，既減輕員工壓力，也為企業(yè)減少大量開(kāi)支。在基層開(kāi)展培訓(xùn)可隨時(shí)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，遇到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，除了理論講解外，還可以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使得培訓(xùn)更“接地氣”。二是安全環(huán)保工作始終是嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲的工作，以往的安全環(huán)保授課給人感覺(jué)枯燥、乏味，授課人大多采用通篇“朗誦”，“照本宣科”的培訓(xùn)形式。建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)以學(xué)員為主體，培訓(xùn)師為主導(dǎo)，充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源，培訓(xùn)中穿插案例、故事、視頻、游戲等環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使每一位學(xué)員在原有的基礎(chǔ)之上都有所提高或收獲。目前，技術(shù)力量不斷推動(dòng)人類創(chuàng)造新的世界，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，石油銷售企業(yè)也逐步通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)開(kāi)口”，“微商”，“朋友圈”等網(wǎng)絡(luò)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全環(huán)保培訓(xùn)工作可按照此類模式推廣開(kāi)來(lái)。各地市公司可探索微信平臺(tái)培訓(xùn)模式，如建立微信公眾平臺(tái)，定期分享安全環(huán)保工作相關(guān)的課件、視頻、圖片等，員工在閑暇之余即可完成自學(xué)，寓教于樂(lè)，一舉兩得。
作者：孫旭 呂品 單位：中石油新疆銷售有限公司阿克蘇分公司
2有效開(kāi)展健康安全環(huán)保培訓(xùn)
一是打造風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是健康、安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，是一切管理活動(dòng)的前置條件，俗話說(shuō)“根基不牢、地動(dòng)山搖”，很多領(lǐng)導(dǎo)在講話中也多次提出要注重安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)即是安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的有關(guān)概念，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)的方法以及具體控制措施是員工應(yīng)具備的安全環(huán)保基本素質(zhì)。此外，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力還可延伸到隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備、污染控制等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)。
二是打造獨(dú)立審核能力。HSE體系審核是對(duì)企業(yè)HSE管理水平的全流程“診斷”，是系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)健康安全管理水平的重要手段，也是健康安全培訓(xùn)中最全面、系統(tǒng)的管控方式。
根據(jù)銷售企業(yè)精簡(jiǎn)庫(kù)站外人員編制要求，實(shí)行機(jī)關(guān)審核員承包責(zé)任制，建立庫(kù)站基層審核員隊(duì)伍，打造基層HSE“聯(lián)幫”，可實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，連片“升級(jí)”，自主有效的推進(jìn)HSE體系運(yùn)行。
三是打造安全培訓(xùn)能力“。三人行，必有我?guī)煛?，在安全環(huán)保培訓(xùn)中應(yīng)注重開(kāi)展安全觀察與溝通，與受眾開(kāi)展溝通，受眾之間開(kāi)展溝通，去糟粕，取精華，可加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，取得事半功倍的效果。此外，在培訓(xùn)中應(yīng)穿插事故案例，教學(xué)視頻，互動(dòng)游戲，寓言故事等多種引人入勝的環(huán)節(jié)，起到拋磚引玉的作用，此時(shí)歸納提煉出的結(jié)論或知識(shí)點(diǎn)更易于被接受。四是打造安全檢查能力。各石油銷售企業(yè)經(jīng)常性的部署、開(kāi)展各類安全環(huán)保檢查，組織相關(guān)人員“走馬觀花”似的為了完成檢查而檢查，致使一些安全環(huán)保問(wèn)題“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。
因此在檢查前應(yīng)明確目的，設(shè)定目標(biāo)以及預(yù)期效果，制定詳盡的檢查表并附檢查情況說(shuō)明及量化分值。如此一來(lái)，成了人人都會(huì)查，全員都會(huì)審的基本工作，不但能使全員參與，最重要的是可以大大減少人力物力的消耗和企業(yè)其他開(kāi)支。五是打造工作執(zhí)行能力。石油銷售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，正執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。
3健康安全環(huán)保培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與探索
1、編制了《安全生產(chǎn)管理制度》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于2020年10月15日實(shí)施。安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施，為層層落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)、生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)提供了重要保障。
2、建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全管理組織機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全職責(zé)。
3、項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)工作。10月陸續(xù)完成了安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇，職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)計(jì)專篇，社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，12月將完成《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《社會(huì)單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》的編制。
4、加強(qiáng)外協(xié)施工安全管理。①凡進(jìn)場(chǎng)施工單位均到技安環(huán)保部簽訂《外協(xié)施工單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各自的安全保管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施；②審查外協(xié)單位安全資質(zhì)資格及相關(guān)委托工程資質(zhì)；③對(duì)外協(xié)各施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全因素及相關(guān)控制要求；④施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管巡查，特別是對(duì)高空作業(yè)、施工用電規(guī)范、動(dòng)火動(dòng)焊作業(yè)規(guī)范（含氣瓶使用規(guī)范）、吊裝作業(yè)規(guī)范、交叉作業(yè)安全等，實(shí)行施工作業(yè)票簽發(fā)制度和監(jiān)管制度。截止11月共查處違章違紀(jì)80余次，開(kāi)出整改通知單15次，安全環(huán)保約談各1次，有效的防止了安全事故的發(fā)生。
5、積極開(kāi)展新工入廠安全教育。截止12月9日部門累計(jì)開(kāi)展公司級(jí)安全教育培訓(xùn)180余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司安全文化、方針，安全管理制度，公司安全因素，安全事故案例警示教育，安全考試。通過(guò)公司級(jí)安全教育，意在提高新員工安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想， 提高新員工的安全知識(shí)水平，使他們掌握安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，并不斷更新知識(shí)，提高技能，才能做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。
6、積極開(kāi)展安全（消防）演練。自10月起，陸續(xù)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)2次，消防器材使用方法培訓(xùn)2次，火堆點(diǎn)火滅火實(shí)戰(zhàn)操練2次，模擬開(kāi)清崗位開(kāi)包機(jī)著火滅火演練1次，班組安全訓(xùn)話10次，意在提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高實(shí)際安全操作技能，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力。
7、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試期間安全監(jiān)管。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備試車及試生產(chǎn)的安全管理，保障人員安全及生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行，技安環(huán)保部分別于10月10日、10月12日編制下發(fā)了《天然氣臨時(shí)排空注意事項(xiàng)》《設(shè)備試機(jī)安全管理規(guī)定》，規(guī)范試車期間各項(xiàng)安全行為，有效防范安全事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)車間內(nèi)生產(chǎn)安全監(jiān)管，主要包括：安全防護(hù)設(shè)施巡查、消防器材巡查、職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識(shí)、崗位安全警示標(biāo)識(shí)、安全操作規(guī)程，安全教育培訓(xùn)以及設(shè)備維護(hù)檢修安全防護(hù)的落實(shí)工作。
9、及時(shí)宣傳疫情防控相關(guān)信息及防護(hù)知識(shí)，特別是針對(duì)外來(lái)人員做好排查，每日上報(bào)疫情防控情況，并提倡全員佩戴口罩。
2021年安全重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1、2021年《外協(xié)施工單位安全環(huán)保生產(chǎn)協(xié)議》簽訂，2021年公司各部門《安全目標(biāo)協(xié)議簽訂》；
2、一期生產(chǎn)線竣工安全“三同時(shí)”、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”驗(yàn)收工作，消防驗(yàn)收工作；
3、建立建全安全管理體系工作；
4、開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作；
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任清單的推行工作；
6、開(kāi)展基層班組安全能力的建設(shè)工作；
7、持續(xù)開(kāi)展新員工安全培訓(xùn)，年度安全培訓(xùn)，安全檢查工作；
現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理有關(guān)專業(yè)化與系統(tǒng)性的一系列先進(jìn)理念，在建筑施工企業(yè)已被引入，不僅在實(shí)踐中發(fā)揮作用，且受到重視。1802年成立于美國(guó)特拉華州威明頓市、從事化學(xué)與能源生產(chǎn)的杜邦公司認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理必須是專業(yè)化與系統(tǒng)性的，唯有此，一切事故都是可以避免的。這家在安全生產(chǎn)管理方面被稱作為全球工業(yè)典范的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種文化，延伸到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。筆者以為建筑施工企業(yè)專業(yè)化安全生產(chǎn)管理還應(yīng)在系統(tǒng)性上下功夫。
1健全直接負(fù)責(zé)制度，推動(dòng)安全管理落到實(shí)處
直接負(fù)責(zé)制是指施工企業(yè)的各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ㄆ髽I(yè)的各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工的點(diǎn)滴之事，只有施工企業(yè)的逐級(jí)管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍的安全負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地的安全負(fù)責(zé)、分包隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，以及班組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，這個(gè)企業(yè)和整個(gè)工地的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門不管能力有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到工地的每個(gè)角落、每個(gè)地方實(shí)行24h監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層,直到每位員工自身的責(zé)任；安全管理部門則從技術(shù)與措施上提供強(qiáng)有力的支持。每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，班組長(zhǎng)對(duì)員工安全負(fù)責(zé)，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，才能說(shuō)安全落到了實(shí)處。沒(méi)有員工的直接參與，安全只是一句空話。這就是重要的安全管理直接負(fù)責(zé)制理念。
2強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)
安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)管理，提高全員安全意識(shí)、自我防范能力和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全管理目標(biāo)。凡是員工上崗前，必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，這是施工企業(yè)確保安全生產(chǎn)的“鐵律”。讓員工安全，就要員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。施工生產(chǎn)部門應(yīng)清楚需要安全培訓(xùn)的具體內(nèi)容，它與安全管理部門的緊密配合，可使安全培訓(xùn)更有針對(duì)性。對(duì)員工、尤其是工程建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行層的教育培訓(xùn)是安全管理工作的基石，也是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、措施制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦執(zhí)行層出現(xiàn)安全漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，易造成事故。因此，必須抓牢以下4個(gè)環(huán)節(jié):（1）全員安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化。以勞動(dòng)防護(hù)、隱患辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自救互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，制訂年度、月度教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等形式，多方面、多角度地加大安全教育培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四到位”。（2）新進(jìn)工地人員培訓(xùn)制度化。堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)、復(fù)工員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，要形成嚴(yán)格的制度，做到人員不培訓(xùn)不上崗。對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)要明確教育培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、授課人以及考核標(biāo)準(zhǔn)“模塊化”，使集中授課與現(xiàn)場(chǎng)觀摩、正面教育與反面案例教訓(xùn)剖析有機(jī)結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（3）特種施工作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)范化。要根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，注重操作技能、操作安全、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使特種施工作業(yè)人員能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，全面提高整體安全素質(zhì)。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)實(shí)用化。安全教育培訓(xùn)必須突出崗位操作、隱患辨識(shí)、安全防范、遇險(xiǎn)處置等培訓(xùn)內(nèi)容，將專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作、應(yīng)急救援有機(jī)結(jié)合，深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因人、因地、因時(shí)、因事和因崗施教，普及安全作業(yè)知識(shí)，規(guī)范操作行為，使全體員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、抵制“三違”行為，做到“四不傷害”。
3加強(qiáng)專業(yè)分包管理，提高創(chuàng)建安全文明水平
在建筑施工中，總承包單位依法將項(xiàng)目分包給其他的優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包單位?？偝邪鼏挝缓蛯I(yè)分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。加強(qiáng)分包單位的安全管理，成了總承包單位必須面臨的問(wèn)題。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件，切實(shí)到位地執(zhí)行安全教育，確保安全監(jiān)管，完善施工安全設(shè)施和條件，不折不扣地推進(jìn)安全教育，這是對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理的必由之路。應(yīng)抓好以下4個(gè)環(huán)節(jié):（1）選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。合格的分包單位必須具備有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書(shū)等；還要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，進(jìn)行報(bào)審備案；要求分包單位保證進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好有關(guān)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)，不使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。（2）執(zhí)行三級(jí)安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底。開(kāi)工前，對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，考試合格后，才能辦理準(zhǔn)入手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，并制定安全、環(huán)保措施，做好雙方簽字的資料存檔。（3）嚴(yán)格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。分包單位應(yīng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如不服從管理而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的要承擔(dān)主要責(zé)任，并通過(guò)考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。分包工程的安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由總包項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃落實(shí)；確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。
4加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程督查,形成立體督查整改網(wǎng)絡(luò)
施工企業(yè)安全管理部門和工地安全管理人員負(fù)有生產(chǎn)全過(guò)程督查安全生產(chǎn)的職責(zé),以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”抓安全,以“如履薄冰”的態(tài)度對(duì)待安全,不斷加大安全督查的力度,才能把安全隱患消滅在萌芽中。具備誰(shuí)部署主管生產(chǎn)、誰(shuí)必須檢查安全的認(rèn)識(shí)很重要，各級(jí)生產(chǎn)主管部門進(jìn)行安全檢查必不可少。但這種督查，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。生產(chǎn)主管部門的檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為，不是馬上批評(píng)，而是先通過(guò)交談，鼓勵(lì)員工把安全想法反映到上層管理者，上層管理者只有知道了底下的不安全行為和原因，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全管理提出有針對(duì)性的整改方案。安全部門和工地安全管理人員也要抓安全督查，但重點(diǎn)在督查人員有沒(méi)有抓安全，應(yīng)對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些隱患，要分析隱患發(fā)生的原因，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，那些是需要不同管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的。把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，掌握主要的安全隱患有哪些，解決需要多少時(shí)間，造成的危險(xiǎn)性多大，哪些需要立即加以解決,哪些需要投入力量解決。只有這樣，安全管理才真正落到了實(shí)處。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
2011年已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說(shuō)得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，“不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”； 2011年國(guó)家第十個(gè)“安全月”活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，我們安全管理人員在思想認(rèn)識(shí)上要警鐘長(zhǎng)鳴。行動(dòng)上要做到“職責(zé)明位”，在工作時(shí)要履行職責(zé)與權(quán)力，要挺起腰桿、硬起手腕、敢管理、勇作為；
確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點(diǎn)來(lái)抓。納入了安全管理目標(biāo)體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。2012年度實(shí)現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)三級(jí)責(zé)任制，且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)分解，具體到人的目標(biāo)。對(duì)外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確安全職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)全員，全過(guò)程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)(運(yùn)行)環(huán)境保護(hù)的核準(zhǔn)。
二、認(rèn)真開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)，全面執(zhí)法檢查。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))?；就瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災(zāi)事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為 100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預(yù)期目標(biāo)下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率為63%。
三、積極配合相關(guān)部門工作，認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查。
四、存在主要不足：
1.工作的創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，。
2.工作還不夠主動(dòng)。
3.對(duì)安全管理知識(shí)的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用。
五、20xx年度安環(huán)工作安排：
(一)、安全生產(chǎn)方針：
20xx年度繼續(xù)堅(jiān)持：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
(二)、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個(gè)百分點(diǎn);安全隱患整改率達(dá)100%。
(三)、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理
十年風(fēng)雨同舟，合資公司的建立與成長(zhǎng)離不開(kāi)宋總的努力與貢獻(xiàn)，主要事跡體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、協(xié)助項(xiàng)目順利完工，建綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈
合資公司一期項(xiàng)目于2004年開(kāi)始建設(shè)，建設(shè)初期，遇到很多困難，作為中方代表的宋總總能一一協(xié)助解決，幫助一期項(xiàng)目順利完工并在2006年成功開(kāi)車，就此突出的表現(xiàn)于2007年獲得xx總部Samuel W. Bodman獎(jiǎng)。于2006年4月建成投產(chǎn)后，主要以xx星火有機(jī)硅廠生產(chǎn)中的副產(chǎn)物一甲基三氯硅烷和多晶硅行業(yè)的副產(chǎn)四氯化硅作原料，變廢為寶, 利用世界領(lǐng)先的技術(shù)生產(chǎn)出納米級(jí)氣相二氧化硅產(chǎn)品, 同時(shí)又將生產(chǎn)中產(chǎn)生的氯化氫返回至xx星火有機(jī)硅廠作為合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氫的三重循環(huán)，其中氯的循環(huán)利用率高達(dá)99.9%, 建立了硅工業(yè)和氣相二氧化硅工業(yè)資源相互利用的硅產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源循環(huán)利用, 成為九江地區(qū)的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范。
二、倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化，熱心公益事業(yè)
倡導(dǎo)積極健康的企業(yè)文化，經(jīng)常性開(kāi)展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。宋總每次總能起到先鋒帶頭的作用，鼓勵(lì)員工積極參與，包括每周定期羽毛球活動(dòng)、年度旅游、年度晚會(huì)等，讓員工在緊張工作的同時(shí)能適時(shí)放松，鍛煉身體。
帶領(lǐng)公司職工定期參與慈善活動(dòng)，包括每年資助當(dāng)?shù)?0名貧困學(xué)生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小學(xué)學(xué)生，資助學(xué)校各種器材及設(shè)施、向永修縣三中捐贈(zèng)人民幣十五萬(wàn)元用于改善教學(xué)條件增設(shè)電腦教室等，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡自己的一份力。
三、勇于創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保資源再利用
2011年3月二期擴(kuò)建后，公司投資1530萬(wàn)元成功率先應(yīng)用了“閃蒸”技術(shù)，利用工藝反應(yīng)所放出的熱能并將水轉(zhuǎn)化為蒸汽，不但解決了工廠自身蒸汽的使用，還對(duì)外供給，每年可節(jié)省相當(dāng)于10000噸的標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)可減少26000噸的二氧化碳的排放量，是xx打造節(jié)能環(huán)保型“綠色工廠”的又一創(chuàng)新。該項(xiàng)目建成后，我們不但節(jié)約了用來(lái)冷卻反應(yīng)熱設(shè)備的電能，還增加了熱能的回收利用，屬于典型的余熱回收環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目。
四、全力做好安全生產(chǎn)工作
作為合資公司的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，宋總總是嚴(yán)格按照國(guó)家要求執(zhí)行生產(chǎn)，并在公司建立了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要包括：
（1）加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，公司要求工程師、主管以上員工定期的現(xiàn)場(chǎng)巡查，以及8小時(shí)工作時(shí)間外的巡查、在項(xiàng)目施工期間專門配備安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，每日深入各個(gè)生產(chǎn)車間和施工工地，巡回檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，減少和杜絕安全隱患，最大限度地避免安全事故的發(fā)生；
（2）不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。堅(jiān)持每天早上5分鐘的安全早會(huì)，讓所有入場(chǎng)作業(yè)人員在第一時(shí)間考慮到安全風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)公司不僅確保公司每位員工完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作能力，也要求并提供在工廠作業(yè)的每位承包商、訪客也要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)；
在門衛(wèi)室職守工作中和巡邏工作中，嚴(yán)格按照工作規(guī)范操作，從思想上提高工作的責(zé)任心。從規(guī)范上明確保安人員的工作職責(zé)，提高保安工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作上做到一絲不茍，做到讓公司與客戶單位滿意。要有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，高度責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作充滿激情。要有良好的觀察能力，應(yīng)變能力，了解隊(duì)友的思想動(dòng)態(tài)，與對(duì)隊(duì)友做好溝通，反省自己的工作。
現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉保安隊(duì)員勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，及保安班班組的上崗規(guī)定及要求細(xì)則。詳細(xì)了解并明確保安工作職責(zé)，上班做到著裝整潔，精神飽滿，對(duì)待來(lái)訪者的詢問(wèn)仔細(xì)解釋并以答復(fù)。對(duì)需要幫助的主動(dòng)給予幫助，對(duì)生活區(qū)住戶所需幫助的盡職幫助。為了使小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境更加優(yōu)美，本班組已對(duì)小區(qū)樓梯口的環(huán)境加以了治理已見(jiàn)成效。對(duì)辦公樓及生活區(qū)進(jìn)行巡邏檢查，對(duì)公共財(cái)物及設(shè)備加以防護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)住戶反映的情況及時(shí)作出合理有效的處理。 我工作所屬德陽(yáng)市天然氣公司，應(yīng)面臨的是服務(wù)窗口，做到用禮貌用語(yǔ)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，將時(shí)刻銘記強(qiáng)化自己的能力，提升素質(zhì)，改善工作方法，更好為做大做強(qiáng)保安事業(yè)做貢獻(xiàn)！ 篇二：保安年終總結(jié)
新的一年來(lái)臨，總結(jié)2010年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持群防群治，常備不懈，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。 總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。
2010年在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
二、安全保衛(wèi)工作。
安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。
1.治安安全
安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理?xiàng)羁倢?duì)安全工作非常重視，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對(duì)于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開(kāi)始。組織隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平；每周五進(jìn)行軍事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證車輛停車入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒
店的安全秩序有了明顯提高。并堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作。 7月份公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來(lái)訪登記制度，要求對(duì)訪客進(jìn)行來(lái)訪登記，本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時(shí)調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。
2.消防安全
安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，8月份接受消防大隊(duì)的檢查，在此次檢查中消防大隊(duì)對(duì)酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見(jiàn)，部門接到整改意見(jiàn)書(shū)后，針對(duì)意見(jiàn)書(shū)上所提出的問(wèn)題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。同時(shí)，部門以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。10月份開(kāi)始按消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的各項(xiàng)要求做，并全部落實(shí)到位，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。于12月接受區(qū)消防大隊(duì)和市消防支隊(duì)的檢查，并獲得達(dá)標(biāo)證書(shū)。現(xiàn)階段正落實(shí)亞克力消防標(biāo)示牌的制作。11月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到700余人次。同時(shí)，部門要求每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每月要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)酒店的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查??堅(jiān)持對(duì)餐廳、廚房等處的安全檢查，及時(shí)處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報(bào)。
二、做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)員素質(zhì)。
1、為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹(shù)立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各員工的服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對(duì)在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個(gè)別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。保安員在車場(chǎng)巡查過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場(chǎng)撿到錢包及時(shí)上交大堂副理！充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶的好評(píng)！
三、日常工作
作為酒店的一個(gè)職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，為賓客開(kāi)車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評(píng)。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對(duì)每期新入職員工和實(shí)習(xí)生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，有團(tuán)隊(duì)時(shí)幫行李生搬行李、財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)倉(cāng)，餐飲外賣搬桌椅等。
加強(qiáng)對(duì)成本的控制：本部一年來(lái)都嚴(yán)重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊(duì)員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識(shí)，減少水電資源的浪費(fèi)，減少了物品的耗用等。
四、車場(chǎng)收入情況：
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需
要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足：
1、安全教育力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。
2、少數(shù)員工防范意識(shí)差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。
3、隊(duì)員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，()以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。
4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強(qiáng)員工教育；部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力；部門管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢(shì)。
5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。
6、消防工作需要加大力度。
所有不足之處，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
安全是企業(yè)的生命；安全責(zé)任重如泰山。一切安全事故的發(fā)生都與管理問(wèn)題和違章違規(guī)有關(guān)系，山東德信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司深知這一點(diǎn)，多年來(lái)在施工生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓教育、查隱患、堵漏洞、嚴(yán)防護(hù)、保安全，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。
一、高度重視，落實(shí)措施，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)
公司制定了“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)，創(chuàng)建精品工程；嚴(yán)格遵守法規(guī)，營(yíng)造綠色建筑；健康安全生產(chǎn)，勇于持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，在施工生產(chǎn)中，倡導(dǎo)使用綠色建材，預(yù)防污染，節(jié)省能源，美化環(huán)境，保護(hù)環(huán)境；公司遵循“誠(chéng)信、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在施工中不斷提高員工安全與健康的防范意識(shí)和技能，通過(guò)有效控制措施防止安全和環(huán)保事故發(fā)生，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，確保職業(yè)健康安全。通過(guò)在集團(tuán)公司黑板報(bào)、集團(tuán)報(bào)設(shè)置安全文化專欄以及舉辦詩(shī)歌朗誦賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等在廣大干部員工中努力宣傳推廣安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在全公司形成了良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行
中圖分類號(hào)：TE144 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
在當(dāng)今社會(huì)，實(shí)現(xiàn)油田與可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)今時(shí)代的主題，如何有效地加強(qiáng)油田石油安全環(huán)保管理已成為油田急需解決的問(wèn)題。油田的安全環(huán)保管理工作是油田發(fā)展的前提，是油田企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的工作，如果沒(méi)有油田的安全環(huán)保管理做鋪墊，那么更談不上油田的發(fā)展與穩(wěn)定。本文通過(guò)油田在安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題和舉措等方面闡述加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用。
一、油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，在油田的生產(chǎn)中，除了把綜合效益放在第一位，石油的安全環(huán)保管理也是很重要的，在生產(chǎn)工作中難免出現(xiàn)疏忽和漏洞，油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1、油田安全管理責(zé)任制不夠完善
有些基層單位承包的要害部位的安全管理工作沒(méi)有做到位，安全檢查缺乏力度，對(duì)承包也只是提出問(wèn)題和整改意見(jiàn)，對(duì)所提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)并沒(méi)有真正落實(shí)實(shí)施過(guò)。同時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題常常沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性，特別是與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容往往過(guò)于簡(jiǎn)單。沒(méi)有將舉措和安全管理的問(wèn)題細(xì)致化。安全教育制度也沒(méi)有在油田生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行，有一部分單位的員工對(duì)安全培訓(xùn)嚴(yán)肅性缺乏認(rèn)識(shí)，安全基礎(chǔ)工作還存在缺陷，有待進(jìn)一步的完善，部分基層單位還存在著基礎(chǔ)資料填寫(xiě)不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象。
2、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)隱患的排查和治理工作
在油田安全環(huán)保管理當(dāng)中，存在很多的隱患治理及排查問(wèn)題，導(dǎo)致油田治理工作和生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題突出，對(duì)安全環(huán)保隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度較慢，一些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，存在一些報(bào)廢井，這些井雖已報(bào)廢，但相關(guān)單位并嚴(yán)格沒(méi)有按照規(guī)定封井，還有一些老舊設(shè)備仍沒(méi)有被淘汰，反而還在使用生產(chǎn)中，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)油田的安全環(huán)保工作造成了嚴(yán)重的威脅。
3、石油物探對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響
石油物探主要利用放炮產(chǎn)生的地震波來(lái)描述地下油藏。物探開(kāi)工前, 要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出一定數(shù)量的生產(chǎn)、生活物質(zhì)和設(shè)備器材；開(kāi)工后, 對(duì)工作線上放炮與測(cè)試, 需工程車及人工搬運(yùn)完成, 對(duì)地表植被有所破壞, 但破壞程度較小。在鉆孔過(guò)程中有少量的廢泥漿、廢水和巖屑需排放, 待作業(yè)結(jié)束后掩埋, 恢復(fù)地表。在環(huán)境敏感區(qū), 如農(nóng)田水域、草場(chǎng)、林地作業(yè)時(shí), 對(duì)廢棄物 處理是按地方環(huán)保部門的要求, 全部拉運(yùn)至指定的排污地點(diǎn)進(jìn)行集中處理。西部地區(qū)尤其是三江源流域，有種類繁多的國(guó)家保護(hù)動(dòng)物, 由于物探工作放炮產(chǎn)生劇烈響聲, 動(dòng)物活動(dòng)范圍會(huì)受到一定的擾動(dòng)影響。
4、石油煉制和儲(chǔ)運(yùn)階段所產(chǎn)生的危害
在石油的儲(chǔ)備和運(yùn)輸過(guò)程中，外管線泄漏，大型石油儲(chǔ)罐發(fā)生突發(fā)性泄漏、火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)等事故都可能會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。其產(chǎn)生的有害物質(zhì)對(duì)大氣、水資源、土壤等的污染往往極難治理，并且還會(huì)通過(guò)食物鏈、飲水等的形式傳遞給植物、動(dòng)物直至危及人類。 同時(shí)，石油煉制業(yè)也是污染物排放大戶，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢物，對(duì)人體健康和環(huán)境造成了一定潛在的影響。石油產(chǎn)品和中間產(chǎn)品多為易燃、易爆、有毒、有害的化學(xué)物質(zhì)，在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和使用過(guò)程中，會(huì)對(duì)大氣、水域、湖泊、土壤、環(huán)境造成危害，必須采取有效的方法加以預(yù)防和治理。
5、缺乏對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及放射性物品的管理力度
危險(xiǎn)化學(xué)品和放射性物品的安全管理還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)火工品庫(kù)中的射孔彈進(jìn)行分類存放，與墻面的距離與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，放射性源庫(kù)的通風(fēng)窗安全鋼筋間隔的距離不能滿足安全管理的需求。因此存在很多安全隱患，無(wú)法滿足安全規(guī)范中提出的要求。
6、環(huán)保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
一是油田在海灘和黃河灘涂的生產(chǎn)作業(yè)工作有很多，有些管線因?yàn)闀r(shí)間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，如果穿越水庫(kù)和海灘這些危險(xiǎn)地帶，一旦管線穿孔，就會(huì)危及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。同時(shí)，一些環(huán)保隱患項(xiàng)目治理活動(dòng)開(kāi)展速度較慢。二是灘海油田，海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，有些管線因?yàn)闀r(shí)間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，有些甚至已穿越水庫(kù)及灘海一些環(huán)境問(wèn)題較為敏感的地區(qū)，一旦管線穿孔，就會(huì)危及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。三是計(jì)量站中放空池治理工作進(jìn)度緩慢，部分的環(huán)保安全隱患項(xiàng)目建設(shè)不明顯。
二、加強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識(shí)與相關(guān)措施
1、加強(qiáng)安全管理的教育和培訓(xùn)工作
1.1、注重以人為本和安全第一的理念
以人為本和安全第一的理念是油田發(fā)展必須始終堅(jiān)持的，這就要求相關(guān)部門應(yīng)樹(shù)立正確安全觀，大力開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育安全生產(chǎn)的工作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法和治理工作中的安全目標(biāo)，從而不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。還要完善和加強(qiáng)油田企業(yè)安全素質(zhì)的建設(shè)、安全管理體系的建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力的建設(shè)，從而營(yíng)造出關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工及關(guān)愛(ài)生命的生產(chǎn)氛圍，同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)已有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全綜合素質(zhì)，讓安全的發(fā)展觀深入人心。
1.2、還要注重員工生產(chǎn)素質(zhì)的提高，要不斷強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)。
對(duì)于安全培訓(xùn)主要從兩方面入手，主要針對(duì)操作人員和安全監(jiān)管人員開(kāi)展培訓(xùn)。操作人員是油田生產(chǎn)的直接操作者，操作人員素質(zhì)和技能水平的高低直接關(guān)系著油田企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)為依據(jù)，加強(qiáng)他們對(duì)崗位責(zé)任制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提高技能的培訓(xùn)。
2、水污染的防治
目前，就水污染的防治方法繁多，但能實(shí)用于油田現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的寥寥無(wú)幾。要解決油田開(kāi)發(fā)中的水污染，最好是從源頭做起。廢水只有經(jīng)過(guò)處理之后，才可以排放到當(dāng)?shù)氐淖匀凰蛑?，所排出的廢水中污染物的含量必須達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，尤其是其中的烴類化合物和溶解的固體物質(zhì)的濃度必須要足夠低?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外油田污水處理的方法主要有過(guò)濾法、重力沉降法、磁化法、膜分離技術(shù)、吸附法、超聲波法、生化法、絮凝法、浮選法。處理方法的選擇搭配應(yīng)根據(jù)各油田的具體情況確定。
3、加大污染設(shè)施管理和運(yùn)行管理
油田企業(yè)配置的環(huán)境污染治理設(shè)施，必須加強(qiáng)管理并改善實(shí)際工作運(yùn)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題，不斷提高設(shè)備的安全水平，不斷健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)環(huán)保設(shè)備要做好監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，盡量減少責(zé)任事故。
結(jié)語(yǔ)：油田安全環(huán)保工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障, 能否對(duì)油田進(jìn)行安全環(huán)保管理直接影響著油田未來(lái)發(fā)展，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。安全環(huán)保管理工作是一項(xiàng)只存在起點(diǎn)，不存在終點(diǎn)的工作，及時(shí)采取合理措施，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，為員工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),為地球的環(huán)保工作做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
Abstract: Safety production, civilized construction is an important symbol of modernization construction, is a comprehensive reflection of the level of management of construction enterprises. In the current construction market, establish a good corporate image is an important index to win the market share of the credit. This view has been the construction enterprises more and more accepted by the. Enterprises to "image" as the intangible assets of engineering application of factors of production, an important new to project management, enterprise development has become the new driving force.
Key words: safety in production; the construction of civilization
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,廣大人民群眾的物質(zhì)生活和精神生活日益豐富,全國(guó)各行各業(yè)努力共建和諧社會(huì)。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型行業(yè),為適應(yīng)建設(shè)和諧社會(huì),在建筑施工過(guò)程中必須堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛(ài)生命,人性化管理”的方針,加強(qiáng)建筑工地安全文明施工管理工作。本文僅從思想和制度管理、施工人員、工程實(shí)體三個(gè)方面闡述工地現(xiàn)場(chǎng)如何做好安全文明施工管理工作。
1 安全文明施工管理要從思想和制度上落實(shí)
“木桶理論”認(rèn)為：一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，因此要提高水桶的容量，就要把短板加長(zhǎng)?，F(xiàn)實(shí)生活告訴我們，當(dāng)木桶密封嚴(yán)、木材質(zhì)量過(guò)硬時(shí)，木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質(zhì)量有問(wèn)題，決定木桶容量的就不單是那塊短板，而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板，明眼人一眼就能看出來(lái)，而裂縫和漏洞往往不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙和隱蔽性，其危害性更大。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，常會(huì)聽(tīng)到一些聲音：“真沒(méi)想到會(huì)發(fā)生事故?！笔潞笳{(diào)查得知，該單位在生產(chǎn)過(guò)程中存在著不少隱患，發(fā)生問(wèn)題絕非偶然。在很多管理人員看來(lái)，多年就是這樣過(guò)來(lái)了，安全當(dāng)屬“沒(méi)事的”，他們視其為“長(zhǎng)板”，因而疏于整改，致使隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長(zhǎng)板”上發(fā)生了問(wèn)題。
為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，必須提高對(duì)安全文明施工的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)法人必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危；必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
1.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。施工企業(yè)應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到它對(duì)于保證安全、提高質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，都具有十分重要的作用。也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在安全文明施工過(guò)程，雖然需要增加一些投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和綜合的角度看，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益更是難以用金錢來(lái)衡量的。
1.2 明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對(duì)其進(jìn)行考核。1.3 制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。
1.4 加強(qiáng)對(duì)安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)。要做好安全文明施工管理工作，關(guān)鍵是讓管理人員真正能吃透安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、學(xué)習(xí)正確使用它。施工企業(yè)應(yīng)組織所屬分管安全、質(zhì)量的部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等人員對(duì)安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)體會(huì)。1.5 總、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。1.6 為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動(dòng)車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計(jì)劃、每月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評(píng)比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。1.7 安全文明施工管理，應(yīng)該嚴(yán)格檢查和控制長(zhǎng)板質(zhì)量，通過(guò)開(kāi)展安全檢查，加大安全投入，整改安全隱患等一系列扎實(shí)有效的工作確保施工安全。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目安全文化的教育和宣傳。只有做到了這一點(diǎn)，在具體工作實(shí)踐中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種事故隱患，防患于未然。
1.8 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強(qiáng)廣大職工的安全活動(dòng)參與意識(shí)，積極參與國(guó)家和行業(yè)開(kāi)展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬(wàn)里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》、《安全知識(shí)考核》等各項(xiàng)活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大職工結(jié)合自己的崗位寫(xiě)出“我的安全責(zé)任”。
2 安全文明施工管理要從施工人員管理上落實(shí)
由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大。開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)工作，不能僅僅依靠照本宣科+資料簽字這種簡(jiǎn)單的方式，更不能為了檢查造假資料、假記錄，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)教育的重要性，從提高職工安全素質(zhì)出發(fā)，通過(guò)營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)氛圍；規(guī)范各種施工安全措施作為實(shí)體教育內(nèi)容；充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的宣教理念；集中與分散相結(jié)合教育方式；文字、圖片、視頻、廣播等多種媒介的教育培訓(xùn)形式，使安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)深入一線生產(chǎn)工人的心里，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理。
2.1安全培訓(xùn)的責(zé)任要落實(shí)。
《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安
全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”國(guó)家法律明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全培訓(xùn)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，積極履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上崗。
2.2 安全培訓(xùn)的質(zhì)量要重視。
企業(yè)要本著生動(dòng)形象、注重實(shí)效的原則，切實(shí)做好農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作。要制定農(nóng)民工安全培訓(xùn)計(jì)劃，完善安全培訓(xùn)制度，積極落實(shí)培訓(xùn)資金、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)師資和培訓(xùn)時(shí)間等。所有農(nóng)民工上崗前都要進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)還要做好農(nóng)民工的轉(zhuǎn)崗、輪崗安全培訓(xùn)。要根據(jù)農(nóng)民工的文化程度和年齡結(jié)構(gòu)，以及所從事的不同工種，分別組織培訓(xùn)。要重視安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保安全培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)時(shí)要因人施教，深入淺出，通俗易懂，借用講故事等形式，介紹企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，提高農(nóng)民工參與安全培訓(xùn)的興趣。要充分考慮農(nóng)民工的自身特點(diǎn)，利用幻燈片、電視錄像等多媒體手段進(jìn)行教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)講解安全操作規(guī)程和安全操作技能，以及企業(yè)危險(xiǎn)因素分析，危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)等，不斷提高全體農(nóng)民工做好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強(qiáng)農(nóng)民工的安全意識(shí)，提高農(nóng)民工的安全操作技能。
2.3 開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作要認(rèn)真。
企業(yè)在農(nóng)民工正式上崗前，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行三級(jí)安全教育，集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本知識(shí)和安全操作技能，掌握個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法，掌握事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置以及安全設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。農(nóng)民工必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，才能上崗作業(yè)。在實(shí)際工作中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2.4 監(jiān)督檢查要加強(qiáng)。
安監(jiān)、勞動(dòng)等部門要加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，要督促企業(yè)重視農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，加大安全培訓(xùn)投入，嚴(yán)格安全培訓(xùn)內(nèi)容，確保安全培訓(xùn)時(shí)間，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，將對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要督促企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)到每一位個(gè)農(nóng)民工，增強(qiáng)農(nóng)民工的安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)、或培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)的問(wèn)題，要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅查處。
3 安全文明施工管理要從工程實(shí)體上落實(shí)
安全文明施工管理還要從工程實(shí)體上去落實(shí)，具體如下分為安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。
3.1 安全生產(chǎn)管理：安全是永恒的主題，它是人類生存，社會(huì)發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面去控制：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出口應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”。①五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。②“兩欄一報(bào)”即讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)。
（2）設(shè)置懸掛安全標(biāo)志的意義是施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、機(jī)具種類多、高空與交叉作業(yè)多、臨時(shí)設(shè)施多、不安全因素多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，屬于危險(xiǎn)因素較大的作業(yè)場(chǎng)所，容易造成人身傷亡事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置安全警示標(biāo)志，是為了提醒、警示進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員、作業(yè)人員和有關(guān)人員，要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境的危險(xiǎn)性，隨時(shí)保持清醒和警惕，避免事故發(fā)生。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛安全標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)明顯，便于作業(yè)人員識(shí)別。如果是燈光標(biāo)志，要求明亮顯眼；如果是文字圖形標(biāo)志，則要求明確易懂。
（4）安全標(biāo)志的懸掛應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處。如：在施工機(jī)具旁設(shè)置當(dāng)心觸電、當(dāng)心傷手等警示；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置必須戴安全帽等指令標(biāo)志；在通道口處設(shè)置安全通道等指示標(biāo)志；在施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)紅燈示警。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)形式以及設(shè)備、機(jī)具的位置等情況，確定危險(xiǎn)部位，有針對(duì)性地設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置總平面圖，根據(jù)施工不同階段的施工特點(diǎn)，組織人員有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)置、懸掛或增減。當(dāng)一張圖不能表明時(shí)可以分層表明或分層繪制。安全標(biāo)志設(shè)置位置的平面圖應(yīng)由繪制人員簽名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。
3.2 文明施工管理：文明工地是一個(gè)使得安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的環(huán)境，只有在一個(gè)文明安全的施工環(huán)境中，才能最大限度的保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度。文明施工管理可以從以下幾個(gè)方面去控制：
3.2.1 場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理方法
（1）創(chuàng)造良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌樹(shù)立新的企業(yè)形象。工地是建筑業(yè)的“窗口”。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行封閉式管理，四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋、安全門應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)
算，必須滿足強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求。設(shè)置門衛(wèi)室，對(duì)施工人員進(jìn)行胸卡式管理，外來(lái)人員登記進(jìn)入。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路要硬化處理，道路要暢通并能滿足運(yùn)輸與消防要求。各區(qū)域地面設(shè)排水溝和集水井。
（3）施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)要使用圍擋進(jìn)行隔離。
（4）現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置車輛清污設(shè)施。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖，明顯部位設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌、人本化宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅、宣傳欄等宣傳形式。
（6）建筑材料、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備，要按施工總平面布置圖的要求設(shè)置，材料分類碼放整齊，明顯部位設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌。
（7）按環(huán)保要求設(shè)置防護(hù)棚。
（8）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置集中的垃圾場(chǎng)，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾封閉處理。
（9）季節(jié)性施工現(xiàn)場(chǎng)綠化。
3.2.2 臨時(shí)設(shè)施的管理
（1）臨舍設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。
（2）相關(guān)制度牌。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝；對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施；按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開(kāi)關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零錢的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。
（4）臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不得低于《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）規(guī)定。
（5）施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理規(guī)劃，設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間、活動(dòng)室、密閉垃圾站（容器）及盥洗間等臨時(shí)設(shè)施。
（6）飲水室使用鋁合金材料設(shè)置。
（7）臨舍在夏季單獨(dú)設(shè)置紗門、紗窗，食堂、儲(chǔ)物間設(shè)置擋鼠板。
安全文明施工管理是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全文明管理的對(duì)象是對(duì)人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及施工人員生命的安全。所以，要在實(shí)際工作中認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終確保工程順利的交付使用。
