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1.1 建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
1.2 層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
1.3 訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2 技術措施
2.1 編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
2.2 加強現(xiàn)場施工技術管理
2.2.1 要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2.2.2 在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
2.2.3 要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3 管理措施
3.1 要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
3.2 要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
3.3 處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
3.4 成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。
3.5 使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調，確保垂直運輸設備忙而不亂。
3.6 文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
3.7 臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
3.8 禁止用未竣工樓層作臨時設施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4 經(jīng)濟措施
4.1 項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關鍵。
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展，越來越多的高層建筑像雨后春筍般拔地而起，儼然成為了一個城市的標志和形象代言人。然而由于種種原因，我國的建筑行業(yè)仍存在一些問題，質量事故、安全事故特別是重特大質量安全事故時有發(fā)生，不僅造成了重大損失，甚至在一定程度上給社會造成了不穩(wěn)定因素，故作為一名技術人員，應采取措施加大對建筑工程的管理與控制。但是建筑工程管理與控制并不是僅僅對質量和安全的一個管理，其還包括對進度和成本的控制與管理，只有這四個方面齊頭并進，才能保證建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益得到很好的發(fā)揮。本文以下內容將根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，分別從質量、安全、成本和進度四個方面對建筑工程管理與控制進行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程質量管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為在建筑工程質量管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，建立建筑工程質量保證體系，質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業(yè)質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，通過質量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內部形成一系列嚴格的質量控制責任制度，督促整個建筑企業(yè)加大對建筑工程質量的控制。第二，對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。施工準備階段的質量控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質量審查控制；對工程參建各方主體質量行為的控制；對工程所需的材料的質量控制；對工程施工用機械、設備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況；組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準。第三，施工過程的質量檢查。質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正；工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序；施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進行預檢和復核；必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。另外如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應立刻解決，以保證質量與工期的要求；如發(fā)生嚴重的質量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質量管理人員審批同意后進行處理。
3、建筑工程安全管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程安全管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，搞好“五定”，認真落實。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。第三，改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。第四，編制安全措施，執(zhí)行科學程序。按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。第五，加強風險評估，做好重點管理。建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
4、建筑工程進度管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程進度管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，優(yōu)化工期。其是指通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須對各條關鍵的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，優(yōu)化資源。其是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。第三，優(yōu)化時間成本。其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡圖中找出直接費用率最小的關鍵工作，以縮短其持續(xù)時間；同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得按期完工時的最低成本安排或項目成本最低時的最優(yōu)時間安排。
5、建筑工程成本管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程成本管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據(jù)。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。第二，工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算。根據(jù)技術資料和圖紙對施工技術措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經(jīng)過反復比較制定出機械、材料單價控制表，結合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。第三，人工費控制，對各施工隊、班組實行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術工人，合理調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。第四，材料費控制首先要把好進貨關，對用量大的建設材料應采取招標的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領發(fā)料制度，嚴格避免材料浪費。第五，機械使用費控制，提高設備的完好率和利用率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，項目預算、技術人員要仔細核對工程量，確保取得足額結算收入。
5、結尾
以上內容分別從質量、安全、進度和成本四個方面介紹了建筑工程的管理與控制，并根據(jù)作者經(jīng)驗，提出了管理與控制的措施，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，為提高建筑工程的綜合效益做出應有的貢獻。
【參考文獻】
面對社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，冶金建筑工程逐漸面向自動化、大型化的方向發(fā)展?？墒谴蟛糠忠苯鸾ㄖこ虒嶋H支出的費用比預算的多很多，雖然有些花費沒有超出原來的預算，但是工程的效果卻沒有達到要求。從本質上看，這樣的情況出現(xiàn)是由于工程在執(zhí)行過程中管理水平低下造成的。
一、淺談冶金建筑工程的特殊之處
這里所說的冶金建筑工程主要是由很多個具有獨立功能的項目集合而成的，工程的最終效果是由這一個個項目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標，可以說效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因為冶金建筑工程是由很多個獨立的項目組合而成的，比如機電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標性。同時因為工程的施工、投資等方面的復雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標，從而確定各個項目的目標。
二、冶金建筑工程的施工過程控制
要知道，施工過程的控制就是要求在施工時發(fā)生的變化不會影響到整個工程或者是給工程帶來負面作用。根據(jù)冶金建筑工程的特征，在進行施工時要注意下面幾點。
1.施工前做好設計工作
工程的科學設計決定著工程實際花費能不能控制住，工程效果能不能達到業(yè)主的要求等。所以設計的好壞直接影響工程的質量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應商多、涉外項目雜，使得對設計進行協(xié)調統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個專業(yè)性較高的設計部門，對設計進行統(tǒng)一的管理與協(xié)調。
2.強化對施工設備和施工原料的控制
對冶金建筑工程的施工設備與施工原料進行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進行。而對設備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因為要進購多少設備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進行適當?shù)慕坏?，了解施工過程對設備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。
3.做好施工的結算工作
工程結束后，就要進行竣工驗收的工作。而竣工驗收的工作是相當復雜的，涉及到工程量的確定、申報、審批等?？梢钥闯鲞@項工作關乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關的造價咨詢部門以及有關的承包商進行有效的交流。從而提高結算的準確性和科學性。
三、冶金建筑工程管理的分析
1.工程目標是實施工程所要達到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務必先要明確冶金建筑工程的各種目標，比如功能目標、專業(yè)目標等，這些目標對于業(yè)主、相關施工單位、投資者來說是相當重要的。工程的目標可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標，提高工程的可行性與科學性，明確每個參與者的職責，從而實現(xiàn)利益的最大化。
2.制定工程實施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實施的具體目標以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。
3.在冶金建筑工程時，務必要明確過程的具體要求和成員應該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達到國家的規(guī)范指標，有一些是要達到行業(yè)的規(guī)范指標，如果工程涉及到國外的物資，則還要達到國外有關的規(guī)范指標以及環(huán)境要求?？梢钥闯觯苯鸾ㄔO工程實相當復雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標分解到不同的承包商、有關負責人、業(yè)主上。
4.構建合理的組織管理構架決定了工程項目管理的運行效率。如果過程內部的不同部門之間的關系可以明確，實施的過程規(guī)范，在工程實施的過程中向華協(xié)調與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。
5.提高冶金建筑工程信息管理的水平
要將工程的施工階段和竣工結算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準確的工程建筑的進展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負責人可以最快地調整施工方式。這里所說的信息有：工程內部的進展、施工質量、工程風險、員工績效、花費情況等等。這些信息也是其他重要關鍵項目和竣工結算的重要依據(jù)。
四、對策與建議
1.認真落實安全責任制
在進行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務必要認真落實安全責任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責任制的落實要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關規(guī)定來落實安全責任制的實施，對事故責任人要嚴厲追究。
2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化
要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴格管理施工現(xiàn)場，在施工時要嚴格按照各項規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進行隨時檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴厲處罰。
五、結束語
冶金建筑工程的施工管理工作對整個工程能否達到預期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術的現(xiàn)代化以及管理的科學化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時俱進，不斷改進施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅持“安全第一，質量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識，對于違規(guī)人員要嚴懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質量。
參考文獻
[1]徐紅萍.關于建筑施工管理存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（07）
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
我國的工程建設程序共包括三個階段，分別為工程建設前期準備階段；工程建設施工階段；工程建設竣工驗收階段。
一、工程建設前期階段的管理與控制
首先要做好投資決策和可行性研究階段的管理與控制。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，使投資決策更加合理?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析并對項目方案進行嚴謹?shù)目茖W論證，使項目實現(xiàn)技術先進，經(jīng)濟合理，實施可行。
其次在工程設計階段，建設方要委托有相應資格的設計單位進行初步設計，設計單位根據(jù)項目的功能及其要求，來初步確定項目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關的配套規(guī)劃，以滿足項目的功能。
二、工程建設施工階段的管理與控制
1.施工階段的進度控制管理
首先要重視工程的施工準備工作。
一是要建立良好的材料供應保障體系，材料是構成建筑工程的主體，在施工過程中如果材料不能如期的進場或者材料質量不符合設計及驗收規(guī)范導致材料無法使用，勢必會影響施工的進度。因此要建立材料保障制度確保材料供給充足，這樣才能使工程項目順利進行。
二是建立勞動力保障系統(tǒng)。由于建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，要想完成建筑這個工程實體，必須要有大量的勞動力保證。若勞動力流失或缺乏，則工程進度會受到很大的影響。因此可以采取提高工人福利待遇或與多家勞務公司建立長期合作關系來保證勞動力資源的充足。
三是要做好技術準備?，F(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在技術先進工藝復雜等特點。如果技術儲備不充足在施工時可能回出現(xiàn)盲目施工不按規(guī)范施工的現(xiàn)象，最后導致返工，嚴重的影響了工期。因此做好技術準備是保證工程施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。
四是要合理的編制施工進度計劃。施工進度計劃的目的是確定整個工程及各項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先要按照合同規(guī)定的開竣工時間做出總體的施工進度安排，然后再分為各個分部工程，確定每個分部工程的開始時間和結束時間根據(jù)施工順序合理的安排每個工作的時間，并對施工計劃進行優(yōu)化和調整行程最終的進度計劃。
最后嚴格的按照進度計劃進行施工，定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，建立獎懲措施，對于提前完成了計劃進行獎勵，若進度慢于進度計劃則分析出影響施工進度的原因，合理的進行調整。要做好施工日志，使工程進度能有效的控制在進度計劃范圍內。
2.施工階段的質量控制與管理
首先要熟悉和審查施工圖紙，制定施工現(xiàn)場的質量管理制度。檢驗材料構配件和機械設備是否符合要求，做好技術交底，嚴格的按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質檢記錄，著重地對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留隱患。如果上道工序出現(xiàn)質量問題應及時解決，等復檢合格后才能進行下道工序施工。其次要加強原材料的進場驗收和檢驗工作。材料質量的抽檢方法，應該符合有關標準和規(guī)定，工程用到的材料進場時必須要有正式的出廠合格證和材料化驗單，同事還應將材料送到有相應檢測資質的檢測機構進行檢驗，合格后才能使用。監(jiān)理單為要切實的做好現(xiàn)場質量監(jiān)督工作。在出現(xiàn)質量問題時監(jiān)理工程師要做出正確的判斷，對施工單位做出整改指令，必要時可以要求施工單位停工。
3.施工階段的成本控制與管理
首先，嚴格控制材料用量，對市場進行分析以合理的確定材料的價格。材料費在建筑工程中占據(jù)著極大地比例，一般占預算的百分之七十左右。因此材料的用量、材料的價格對施工階段的造價有很大的影響。在施工的過程中，每個月應根據(jù)實際的施工進度和下月的施工進度計劃來編制材料需用量計劃。并根據(jù)需用量計劃來采購材料。在材料使用時嚴格控制材料的用量，防止浪費。
其次，控制好施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的?，F(xiàn)場管理人員應該根據(jù)現(xiàn)場的具體情況對施工方案進行優(yōu)化，改進施工方案使其變得更合理。比如在合理的使用機械和人工，使造價降到最低。
再次，加強工程變更的控制。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應充分的認識這一點。在施工過程中要把嚴設計關，減少設計變更引起的建設規(guī)模擴大的現(xiàn)象。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡早提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，以防止已完成或部分完成的工程拆除返工造成更大的損失。
三、工程建設竣工驗收階段的管理與控制
施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)承包人組織驗收的過程。對建設項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理。
做好竣工驗收質量控制和管理。建筑工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。一是涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查；二對主要使用功能還須進行抽查；三是還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。
做好技術資料的整理。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是項目施工情況的重要記錄。因此，技術資料的整理要符合有關規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要。
做好竣工決算，在竣工驗收之前要編制好竣工決算，竣工決算是建設單位向上級主管部門報告建設成果和財務狀況的總結性文件，是竣工驗收文件的重要組成部分。在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎上，對照、核實工程變動情況，重新核定各單位工程、單項工程的造價，使竣工決算能夠真正反映出建設項目本身的實際價格。
結語：綜上所述我們應對建筑工程施工進行全過程、全方面的控制與管理,只有做好了全過程的控制和管理才能使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，對于保證和加快經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中圖分類號：TU71
1. 當前建筑項目中不協(xié)調的原因
隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。當前，我國建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調主要是建筑工期拖延和建筑物的質量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協(xié)調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。
1.2建筑物的質量存在一定程度的缺陷
我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現(xiàn)象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。
2.建設項目管理規(guī)范化的措施
建筑施工中之所以會出現(xiàn)以上的缺陷，是因為它們內在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調者，對此我們要加強施工的協(xié)調者的作用，發(fā)揮協(xié)調者的協(xié)調能力。
2.1增強建筑施工的協(xié)調者的主觀意識作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態(tài)度出發(fā)，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協(xié)調機制，做好協(xié)調工作。其次就是作為工程的協(xié)調者要時刻注意各方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使自己的主觀樹立協(xié)調的觀念，認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。
2.2加強對建筑施工工程的管理加強對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。
2.3加強協(xié)調管理的措施技術協(xié)調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調：建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
2.4做到每日總結，及時與各單位進行交流實際進行反省對施工中出現(xiàn)的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協(xié)調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調建設。
2.5提高專業(yè)施工協(xié)調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平建筑施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務水平直接關系到建筑工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對于建筑施工的新技術產(chǎn)品的了解掌握及時培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。
3. 結束語
建設一個合格的建筑工程，除了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調能力的專業(yè)人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調能力。
參考文獻：
引言
工程監(jiān)理實現(xiàn)了成本的良好管控，其嚴格根據(jù)相關規(guī)程展開管理，促進工程進度的實時監(jiān)管，在工程交付質量保障方面做出了突出的貢獻。但同時，我國監(jiān)理工作的開展因涉及項目繁多，其在具體實施中難免有不足之處，需要工程監(jiān)理人員明確對監(jiān)理責任的認知，基于自身經(jīng)驗，探索出行之有效的監(jiān)理方案。
1建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀
工程監(jiān)理在專業(yè)技術與技能的支持下，對施工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方面的科學管控，為工程項目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內的廣泛認可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進了我國工程項目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)內部管理體系得到進一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設中的落實，同時，建筑企業(yè)內部基于自身發(fā)展對監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監(jiān)理市場發(fā)展尚不完善，招標制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實以及管理方面的難度，導致其在實施過程中經(jīng)常會受到各種外部條件的制約。另外，相當一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開展規(guī)范化程度不高，甚至還會引發(fā)人員安全問題。因此，應全面明確管理工作的內容和職責，對監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。
2建筑工程管理難點分析
2.1行業(yè)內監(jiān)理制度不健全
就目前而言，我國行業(yè)內監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責任分攤方面，缺乏明確的制度規(guī)定，導致責任歸屬不嚴，一旦工程質量異常，相關監(jiān)理企業(yè)只對一部分行政責任予以承擔，并不負責經(jīng)濟責任的分擔，這就會出現(xiàn)工程的變更，進一步導致成本造價的變化。同時，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對重點建設項目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實現(xiàn)總體上的質量控制。在監(jiān)理企業(yè)內部，各個監(jiān)理工程師之間的責任劃分不明確，工作內容重合度較高，內部體制上的混亂，施工項目的重復監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當出現(xiàn)監(jiān)理失誤時，責任難以落實到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會加大工程質量不達標的可能性。
2.2業(yè)主影響
雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細則，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的權責劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見不鮮。相當一部分業(yè)主認為其委托的監(jiān)理單位應根據(jù)自己要求對工程加以監(jiān)理，這就會造成監(jiān)理工作內容的失衡，監(jiān)理主觀性較強，有失公允。同時，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會涉及工程質量的承擔，業(yè)主負責合同以及工程進度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會造成監(jiān)理工作的問題，還會導致工程施工困難。
2.3監(jiān)理人員素質不高
我國監(jiān)理人員門檻相對較低，相當一部分監(jiān)理企業(yè)內部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗較為豐富，但是大部分員工文化素質不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內部尚未建立完善的監(jiān)理培訓制度，工作人員并沒有得到監(jiān)理知識的接觸，相關技術掌握較為匱乏。導致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實，往往依據(jù)個人經(jīng)驗，判斷其施工質量，甚至還存在濫用職權、玩忽職守的情況，這將對監(jiān)理企業(yè)的信譽度和企業(yè)形象造成嚴重影響。除此之外，企業(yè)內部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質的提高。其在工作中責任意識不強，并沒有將監(jiān)理工作落實到施工現(xiàn)場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質量得不到有效的監(jiān)理保障[1]。
3建筑工程監(jiān)理策略研究
3.1全面規(guī)范行業(yè)內監(jiān)理制度
就目前而言，建筑行業(yè)市場趨于飽和狀態(tài)，各企業(yè)間競爭激烈，這也加大了監(jiān)理企業(yè)的行業(yè)壓力。為了謀求行業(yè)內的快速發(fā)展，相關監(jiān)理企業(yè)應切實對其監(jiān)理制度加以規(guī)范，確保其制度內容的完善性，促進其市場競爭地位的顯著提升。通過系統(tǒng)的監(jiān)理制度，企業(yè)得以樹立出對應的品牌文化效應，建立在不斷的高質量監(jiān)理經(jīng)驗的積累下，促進其社會形象的樹立。具體而言，企業(yè)應明確規(guī)范上崗制度，在監(jiān)理人員的職責履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應綜合考慮監(jiān)理工作的整體要素，實現(xiàn)上崗制度的綜合完善。細化描述監(jiān)理內容，使其更具導向功能，為監(jiān)理人員工作提供良好的服務。同時，應注意上崗制度在內容上的針對性，確保工作內容的有據(jù)可依。監(jiān)理企業(yè)內部要高度重視監(jiān)督制度的完善化處理，對監(jiān)理人員的行為進行有效管控，確保監(jiān)理工作始終處于良好規(guī)范下，并切實發(fā)揮監(jiān)督制度的規(guī)范作用，敲響監(jiān)理人員的工作警鐘，使其在監(jiān)理中精神高度集中，切實做到工程質量的嚴格管理。監(jiān)理企業(yè)應基于監(jiān)理工作的充分認識，考慮其工作性質的特殊性，確保監(jiān)督制度與員工工作相貼合。監(jiān)理企業(yè)可不定期委派相關人員進行現(xiàn)場巡視，查看監(jiān)理人員的工作情況，檢查其工作的細節(jié)處理效果，判斷其工作內容是否合乎規(guī)范，在層層監(jiān)督下，既對監(jiān)理人員實現(xiàn)了管控，也為工程質量提供了更深層次的保障。
3.2加強與業(yè)主溝通
監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務委托后，應在第一時間與業(yè)主進行溝通，就監(jiān)理工作的性質以及相關法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準確的認知。應注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應嚴格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進行。進一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實現(xiàn)對工程施工進度了解，并通過對監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實。當發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實施工情況時，應要求監(jiān)理部門對其嚴格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應嚴格按照規(guī)定到場工作，緊跟施工進度，對施工內容所需要使用到的技術加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應密切關注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內容，合理設置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開展針對性更強，有效排除潛在的安全隱患。
3.3提高監(jiān)理人員素質
監(jiān)理企業(yè)應將人才要素納入到企業(yè)的核心發(fā)展中，強化企業(yè)內部的考核制度，實行人才篩選，將綜合素質低下的員工剔除，確保內部監(jiān)理隊伍的素質滿足監(jiān)理工作要求，企業(yè)在監(jiān)理人才培養(yǎng)中，應注重知識、技術兩方面監(jiān)理知識的培訓，使監(jiān)理人員能具備多樣化的監(jiān)理技術，擴大建筑單位內部在市場競爭中的人才優(yōu)勢。監(jiān)理人員應注重自身綜合素質的追求，通過參與實際的監(jiān)理工作，不斷積累經(jīng)驗，促進其專業(yè)技能與素養(yǎng)的提升，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應充分考慮到具體的施工實況，基于自身經(jīng)驗對其可能出現(xiàn)的質量隱患加以預測，并通過與現(xiàn)場施工人員溝通，加以解決[2]。監(jiān)理單位應高度重視總監(jiān)理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強的統(tǒng)籌兼顧管理能力，還應具備良好的業(yè)務處理能力?？偙O(jiān)理工程師的選拔應建立在注冊監(jiān)理師中，通過再次培訓，有效保障了總監(jiān)理工程師的專業(yè)素質，使其能協(xié)調各監(jiān)理工程師的工作。另外，企業(yè)內部應制定較為完善的監(jiān)理工程師制度，規(guī)范監(jiān)理師總體上的工作責任和內容，為其日常工作提供有效指導，使其能擁有更加正確的工作方法開展監(jiān)理工作，圖1為工程現(xiàn)場監(jiān)理圖。
3.4造價監(jiān)理分析
Summary：In increasing market competition vehemence, but to optimize the allocation of resources more effectively control and management costs, to enhance the competitiveness of construction enterprises. in view of this, the paper analyzes the building project cost management and control of significance , and to optimize presents the corresponding countermeasures.
Keywords：Construction project；Cost；Control；Management
建筑工程項目成本管理對于節(jié)約成本，提高建筑工程項目投資收益具有重要的意義。在市場競爭日益激烈的今天，只有優(yōu)化資源配置，更為有效地控制和管理成本，才能提高建筑企業(yè)的競爭力。建筑工程項目成本控制與成本管理就是在項目成本形成的各個環(huán)節(jié)，對各項支出和費用進行管理和控制，使花費盡量控制在既定的成本范圍內，力求減少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程項目的投資收益，以實現(xiàn)利潤最大化。
1、 建筑工程項目成本管理與控制的意義
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實行企業(yè)自主報價制度以來，項目成本和工程質量一樣也成為一個建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實現(xiàn)利潤最大化的基礎。
近年來，我國越來越重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，建設資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然選擇。
2、 建筑工程成本管理與控制常見問題
2.1重視程度不夠
一些建筑企業(yè)為了追求效益而盲目追求施工進度，忽略了對項目成本的管理，殊不知有效的成本管理能提高效益。而由于疏于管理和控制，很容易出現(xiàn)財務問題，影響施工進度和經(jīng)濟效益。
2.2財務管理不透明
一些企業(yè)財務管理過程不夠透明，某些財務賬款比較隱蔽，用途和收支情況不明，這妨礙了日常成本控制工作的展開，容易造成損失和浪費現(xiàn)象。
2.3控制手段不完善
對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎。項目成本全過程管理應立足于組織設計、施工、以及檢測和結算等每一個環(huán)節(jié)。而一些建筑工程在進行成本管理中往往只能顧及到其中的幾個方面而無法實現(xiàn)全面的成本控制和管理，如只注重成本預算或只注重材料及其他成本的控制和管理，卻對核算環(huán)節(jié)重視不夠，這容易使項目成本預計值和實際值偏差較大。
3、 建筑工程成本管理與控制優(yōu)化措施
在建筑工程項目中，成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指建筑工程項目在施工過程中所消耗的各種材料，包括主材料和輔材料，以及各種工程機械設備，除此之外還包括支付給施工人員的薪酬、獎金以及發(fā)放的福利等等；間接成本包括工程項目管理人員的薪酬、獎金、福利等等，還包括工具使用費用、保險費用、檢驗費用以及環(huán)保費用等等。根據(jù)建筑工程成本特點，筆者認為要想實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制工作的優(yōu)化，要從以下這些方面做起：
3.1確立管理目標
具體來說，建筑工程項目成本管理目標的確定應立足于工程中的每個項目，依據(jù)建筑工程項目的招標情況和合同內容。應把成本管理目標細化，盡量精確到每個項目，再到每個部門和班組；成本管理目標還應具有階段性，不僅對工程項目總成本的管理控制有一個明確的目標，還要針對各個施工階段的具體特點針對性地制定階段成本管理目標，實現(xiàn)對每個施工階段的有效成本控制和管理。這不僅能有效提高成本管理與控制的可行性，還能保證其管理效果的持續(xù)性，從而真正實現(xiàn)對成本的節(jié)約。
3.2完善企業(yè)規(guī)章制度
科學合理的企業(yè)規(guī)章制度，是一切管理工作的依據(jù)，也是對每個工作人員的有效激勵和督促手段。因而建筑企業(yè)應制訂嚴格的規(guī)章制度并結合企業(yè)發(fā)展情況及時對其進行完善，這不但是對員工行為的有效約束，也是進行項目成本管理的依據(jù)和標準之一。建筑工程項目成本管理標準的制定首先要符合國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范和項目合同；其次要符合企業(yè)規(guī)章制度，成本管理標準力求涵蓋建筑工程項目的方方面面。除此之外，明確的績效評價標準是進行成本管理與控制的重要依據(jù)，也是激勵施工隊伍各個部門和班組主動節(jié)約項目成本的有效措施。
3.3強化施工過程的成本控制
施工階段的成本占據(jù)了整個項目成本的很大比重，因此應對此階段強化成本管理。一）這要求在施工過程中優(yōu)化施工工藝，積極采用高新設備以提高施工效率，縮短工期和降低成本；二）實行有效激勵方法以提高工人工作積極性，避免施工失誤，和加速施工進展，從而節(jié)約人工費；三）材料費往往能占到建筑工程項目成本的60%以上，因而要實現(xiàn)有效的成本控制就要強化材料管理，這要求成本管理部門嚴格材料取用制度，并從采購、運輸、管理、取用申請和審批等各個環(huán)節(jié)入手，全面節(jié)約成本，優(yōu)化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑機械設備的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機械存在故障時要及時采取修護措施，盡可能地使機械設備能夠及時地投入正常使用，以減少設備故障導致工期延誤造成的經(jīng)濟損失；五）對管理費、環(huán)保費、突發(fā)事件費等間接花費等進行嚴格的控制，嚴格審批制度，認真核算花費；六）加強安全管理，及時處理突發(fā)事件和杜絕安全事故，確保順利施工以避免不必要的經(jīng)濟損失。
3.4嚴格驗收和核算
對每個施工階段的施工質量進行及時的檢測和驗收，在項目竣工之前還要對整個工程施工成果進行驗收，按照施工合同規(guī)定進行進行成本核算和財務結算，并對成本控制工作進行績效評價，采取改進措施不斷提高成本管理水平。
總而言之，建筑工程項目成本管理控制工作是否科學有效，不但關系著建筑工程項目的投資收益，關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。在建筑業(yè)逐漸進入成本競爭時代的今天，有效的成本管理控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
參考文獻：
[1]呂建微.建筑工程管理中的成本控制.[J].黑龍江科技信息.2010(34):324
企業(yè)成本管理實質上是對企業(yè)內部資金的統(tǒng)和管理，主要任務是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定具體的資金計劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進而實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：
1.綜合建筑工程內外部環(huán)境內容。工程項目成本管理作為建筑企業(yè)最關注的管理內容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業(yè)內部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠對建筑項目活動進行控制，保證建筑工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調節(jié)企業(yè)發(fā)展內外部資金調用和諧關系，保證企業(yè)在建筑項目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內外部工作環(huán)境內容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進行了科學的調配，以成本預算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內，降低了企業(yè)的債務風險。除此之外成本管理工作對建筑項目的每個細節(jié)進行了分析，在滿足建筑工程項目市場要求的基礎上，加強了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項建筑項目工程的成本總結工作，忽視了成本計劃工作和建筑項目工程成本預算工作，建筑企業(yè)應用資金信息混亂，建筑企業(yè)財務部門人員，不能在有效的時間內核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務不明確，致使企業(yè)在運行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建筑項目成本預測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項目成本和相關應用資源進行監(jiān)控，導致企業(yè)建筑項目實際成本消耗，與最初的成本預測數(shù)值產(chǎn)生嚴重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建筑施工技術進行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風險，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實質。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質量，加強建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，采取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財務管理工作、成本控制工作和建筑項目質量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實現(xiàn)科技與人才相結合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經(jīng)營管理制度進行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建筑項目施工工程預測成本，以及建筑項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟效益低下的現(xiàn)狀，就應該重視建筑工程項目成本的全面管理，同時針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項目工程初期階段，就要到實際的施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結能夠影響建筑工程施工的因素，進而為建筑工程成本預算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進行監(jiān)督，加強技術項目和質量項目的管理，在保證建筑材料符合建筑質量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價格進行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時調節(jié)好建筑工程質量管理和進度管理之間的關系，確保建筑施工活動能夠在預定時間內完成。
引言
建筑工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的 。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。
1 建筑工程項目成本管理的概念和特點
建筑工程項目成本控制就是在完成一個工程項目過程中。對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
1．1．1全員性
建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監(jiān)督的責任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術、信息、資源來促使項目施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯(lián)，負有成本責任。也就是說，成本是業(yè)務管理的經(jīng)濟結果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
1．1．2過程性
建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關聯(lián)過程。其控制內容包含成本計劃、成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過程性。
1．1．3實時性
沒有反饋就沒有管理。由于在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調整后作出響應。因此實時性是成本管理的最重要的特性。
1．1．4一次性
工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預測工程成本，必須。一事一議”。
1．1．5勞動密集性
施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜。帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量地完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
2 建筑工程項目成本管理的基本內容
建筑工程企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢，而成本控制正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎投資、前期各種費用、項目建設中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內容如下：
2．1成本預測與決策。
施工項目成本預測是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預測的目的是預見成本的發(fā)展趨勢，為成本管理決策和編制成本計劃提供依據(jù)。施工項目成本決策是根據(jù)成本預測情況，經(jīng)過認真分析做出決定，確定成本管理目標。成本決策是先提出幾個成本目標方案，然后再從中選擇理想的成本目標做出決定。
2．2施工項目成本計劃的編制。
成本計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是成本管理工作的行動綱領，是根據(jù)成本預測、決策結果，并考慮企業(yè)經(jīng)營需要和經(jīng)營水平編制的。成本控制必須以成本計劃作標準。
2．3成本計劃實施。
施工階段，依據(jù)施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制；即是根據(jù)成本計劃所作的具體安排，對實施項目的各項費用實施有效控制，不斷收集實施信息，并與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實現(xiàn)成本目標。
2．4各項費用的成本控制。
對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失，這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。
3 加強項目成本控制管理的措施
3．1強化設計階段成本控制。
項目成本控制管理應從設計開始，因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關鍵。設計階段對投資的影響程度達70％--90％。設計階段工作水平的標低，設計質量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟效益的高低。施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時也是項目成本管理的目標。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解。
3.2 抓好項目管理層建設。
項目成本管理，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到項目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項目經(jīng)理一個人的事，而是全體員工的共同責任。項目經(jīng)理集人、財、物、權于一身，其素質的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為強工程項目管理的“龍頭”來建設。同時，注重對員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉變觀念，立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結合成本管理自身的特點，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機構。公司層次的組織機構主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負責確定項目施工責任成本，對成本管理過程進行監(jiān)督，負責獎罰兌現(xiàn)的審計工作。其次，項目層次的管理機構。項目層次實際上是通常所講的項目經(jīng)理部的領導層，一般有項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)濟師等組成。再次，崗位層次的組織機構。崗位層次的組織機構即項目經(jīng)理部崗位的設置。由項目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項目的規(guī)模、特點和實際情況確定。項目經(jīng)理部崗位人員負責完成各崗位的業(yè)務工作和落實制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責和成本降低措施，是成本管理目標能否實現(xiàn)的關鍵所在。
3．3加強項目實施中成本控制。
項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。首先，在項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強項目材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項目施工過程中，必須加強施工任務單和限額領料單的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。要對施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本星現(xiàn)負相關的關系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標是盡盤以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的。最后，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投人雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風險費用。
4 建筑工程成本管理與控制的意義
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實行企業(yè)自主報價制度以來，項目成本和工程質量一樣也成為一個建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實現(xiàn)利潤最大化的基礎。近年來，我國越來越重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，建設資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然選擇。
結束語
總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)
一、引言
現(xiàn)階段，在國家宏觀調控的經(jīng)濟形勢下，建筑招投標市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟效益，唯有在項目管理上狠下功夫，很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及節(jié)點，才能達到成本控制的目的，取得雙贏的局面。文中針對工程項目成本管理及控制進行研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。
二、建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經(jīng)濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
1、工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
2、工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。
3、成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。
4、工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況，不斷預測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
三、建筑工程成本管理存在的弊端
1、忽視質量成本的管理和控制長期以來，施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量跟不上，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成了不良影響。
2、施工方案上存在的問題工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的索質、數(shù)量、設備機械的技術狀況和特點，項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件項日的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少程項目都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這與我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。
3、責權管理體制不完善體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
四、建筑工程成本控制
建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點，究竟在什么環(huán)境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：
1、以項目成本目標控制成本支出法在項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
2、偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測量法在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。
3、費用變更控制系統(tǒng)法變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時，項目小組就應該開發(fā)一種新的程序以適應新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環(huán)關系以保證對項目變更的控制。
4、用成本分析表法控制成本成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進度，尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現(xiàn)成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。
五、結語
隨著我國城市化進度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程市場的競爭愈來愈激烈，建筑公司通過健全建筑工程成本管理機制，加強建筑成本管理和控制來提高經(jīng)濟效益。建筑工程的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個對工程項目所需的人、財、物等資源進行全過程、全方位監(jiān)督控制過程。這個過程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過利用先進技術手段和工藝流程，加強建筑工程項目成本控制，對工程造價嚴格審核，對工程質量嚴格把關，保證工程安全生產(chǎn)、質量過硬，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。上述通過分析建筑工程成本管理、當前出現(xiàn)問題及成本控制的研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。
參考文獻：
對于每一個大型的工程來說施工現(xiàn)場的管理工作都在工程施工過程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作任務比較繁雜，在管理過程中難度比較大，因此，做好現(xiàn)場管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，管理人員要面對不同的施工問題，要及時了解參建單位的施工情況，要及時與施工的各個部門溝通，要按照委托管理的規(guī)定、建設項目合同以及相關的制度和法規(guī)。
一、現(xiàn)場管理工作的重要性分析
工程施工的質量直接制約著人們的日常生活和生產(chǎn)，施工過程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個環(huán)節(jié)既是相互獨立，又是相互聯(lián)系的，當某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，就會影響整個施工的進程。在進行現(xiàn)場管理工作時，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規(guī)定和流程，運用不同的激勵措施來協(xié)調和溝通建筑工程施工現(xiàn)場的各個部門，調整施工的節(jié)奏，調整施工人員的分配情況，促進承包規(guī)定雙方可以負責各自要管理的事務，以最快的速度完成施工。現(xiàn)在，我國的社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國對工程的施工進行了深入的改革，現(xiàn)場管理工作的效率和質量是工程成敗的關鍵點，對國家和個人都會產(chǎn)生重要的影響，工程在施工過程中如果出現(xiàn)一點點差錯，都會對整個工程帶來不利影響。
二、建筑工程現(xiàn)場管理實踐中存在的問題分析
（一）現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系
現(xiàn)在，我國的建筑工程現(xiàn)場管理還沒有制定完善的法律法規(guī)，在現(xiàn)場管理中不能進行依法管理，很多已經(jīng)制定的法律條文不符合實際施工的情況，按照現(xiàn)有的法律法規(guī)進行管理達不到良好的效果，我國關于現(xiàn)場管理的法律法規(guī)還存在一定的漏洞。
（二）現(xiàn)場管理人員分配問題
在工程施工的現(xiàn)場管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門來分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門制定的，工資的發(fā)放形式屬于自收自支型。現(xiàn)場管理人員的工作是由管理部門直接分配，在具體施工過程中，施工單位為了節(jié)約自身的成本問題，他們與管理部門協(xié)商，盡量將管理的花費控制在最低點。但是，管理部門收到市場競爭的壓力，他們要得到良好的管理信譽，就必須根據(jù)國家的法律法規(guī)來收取管理的費用。但是，因為建筑工程施工的現(xiàn)場管理部門所能得到的管理費用過低，導致了管理部門不能實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，管理人員的數(shù)量短缺，導致工程施工的現(xiàn)場管理工作存在不完善的地方。更為嚴重的是，因為工程施工部門拖欠管理部門巨額的費用，管理機構不能進行正常的管理開支，不能準時分派人員進行工程施工的現(xiàn)場管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時存在一定的隨機性。
三、搞好現(xiàn)場管理實踐的主要措施分析
（一）在進行建筑工程現(xiàn)場管理過程中，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用
對管理人員工作的分配要充分考慮到工程項目的實際情況，對管理項目進行全面的分析，進行統(tǒng)籌管理?，F(xiàn)場管理部門對現(xiàn)場管理人員要進行定期的培訓工作，提高他們的綜合素質，定期讓現(xiàn)場管理人員學習管理工作的新知識和新理念，學習工程管理過程中如何應對突發(fā)狀況。
在現(xiàn)場管理過程中，要成立一支水平高、規(guī)范的管理小組，從人事關系上分析，管理人員要聽從管理小組的意見，管理小組的管理水平也要依靠所有的現(xiàn)場管理人員提高自身的素質，所以，管理小組不能形同虛設，要具有高水平的服務能力。
在進行現(xiàn)場管理時，要根據(jù)施工的具體情況，提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，相關制度的建立為建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提供了一定的管理標準，促進管理工作向著精細化的方向發(fā)展，在嚴格執(zhí)行管理部門下發(fā)的管理任務的基礎上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員要在建筑工程施工現(xiàn)場選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險的地帶設置安全警示牌，在一些易發(fā)生火災的建筑工程施工現(xiàn)場設置滅火裝置，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細化運作。與此同時，要完善現(xiàn)場管理工作的旁站管理，要確保施工部門的質量檢測人員是否齊全，工程施工所需要的技術人員是否有相應的資格證書，施工的材料質量是否符合標準，要嚴格進行建筑工程施工現(xiàn)場的重點區(qū)域、關鍵程序的制定，制定工程施工管理的強制性標準，要落實施工場地的材料、設施等定期的檢查工作。
現(xiàn)場施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會存在多項管理工作的交叉進行，為了能夠使施工處在安全的環(huán)境下，管理人員必須根據(jù)相應的法律法規(guī)，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標準的作業(yè)辦法進行，確保管理部門具有很強的管理執(zhí)行力，所以，在施工的現(xiàn)場管理中，對于那些具有重復性的工作要制定符合標準的流程。
（二）建筑工程現(xiàn)場管理工作要做好精細化的管理工作
要確保建筑工程施工現(xiàn)場管理人員有高度的工作積極性，同時，也要求管理部門要對管理工作進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)管理的精細化。
在現(xiàn)場管理過程中，應該落實例會制度，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，在會議中，不同單位委派代表對近期的工程施工問題進行闡述，明確工程施工的進程和質量問題，最后，由參建單位對會議的重點進行總結，這樣可以確保每一位管理人員對工程的進度和問題比較了解，可以進行全面的管理工作。
在現(xiàn)場管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當工程在施工過程中出現(xiàn)一定的問題時，管理人員不能因為問題的復雜性就產(chǎn)生煩躁的心理，應該保持耐心，分析施工問題產(chǎn)生的原因，然后及時向有關部門進行匯報，以最及時的方式將施工問題遏制。
結 語
建筑工程現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實施，決定的工程施工的質量和進程，建筑工程施工現(xiàn)場的嚴格管理可以確保施工人員的生命安全，在現(xiàn)場管理過程中，還是存在一定的問題的，現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系，現(xiàn)場管理人員分配存在問題，因此，在進行現(xiàn)場管理時，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，細化現(xiàn)場管理人員的工作任務。現(xiàn)場管理工作要做好精細化的管理工作，落實例會制度，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，確?，F(xiàn)場管理的效率和質量。
參考文獻
