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時(shí)間：2023-09-20 10:37:37
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1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)目前的形式進(jìn)入新世紀(jì)，特別是在經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)一步深化后，農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督中廣泛存在"既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員"的現(xiàn)象，農(nóng)經(jīng)干部會(huì)計(jì)的同時(shí)又承擔(dān)集體經(jīng)濟(jì)工作審計(jì)，使得監(jiān)督流于形式，不能良好地適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形式，并且容易出現(xiàn)系統(tǒng)上的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督工作條件不適應(yīng)首先，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作的主力軍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員從事審計(jì)工作是兼職的，不可能象專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)一樣把主要精力花在審計(jì)工作上，這為審計(jì)工作帶來時(shí)間和調(diào)查取證工作上的困難。其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督工作費(fèi)用尚未列入財(cái)政預(yù)算，農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)無法保障，工作人員在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)過程中時(shí)常感到有心無力。在農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督實(shí)踐中，沒有經(jīng)費(fèi)的審計(jì)監(jiān)督工作，其質(zhì)量就無法得到保障。
1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督的工作人員素質(zhì)偏低，即便經(jīng)過過專業(yè)培訓(xùn)，但其審計(jì)監(jiān)督水平仍然不高，表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的理解和運(yùn)用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究；缺乏協(xié)調(diào)、交往能力和文字綜合處理能力。審計(jì)監(jiān)督人員能力跟不上形勢(shì)發(fā)展需要。
1.4農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督立法滯后農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督目前尚無全國(guó)性可規(guī)范化操作的文件，因?yàn)槿鄙賹ｉT的針對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)方面的法律、法規(guī)，農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督不能及時(shí)、到位，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)問題嚴(yán)重，部分地區(qū)造成干群和黨群關(guān)系的嚴(yán)重對(duì)立，影響農(nóng)村的穩(wěn)定。
1.5農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的結(jié)果處理難首先，審計(jì)和查處工作脫節(jié)，對(duì)查處的問題和結(jié)果很難處理，經(jīng)常出現(xiàn)問題被長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象。其次，社會(huì)上的不正之風(fēng)對(duì)審計(jì)結(jié)果查處的影響，農(nóng)村的人情關(guān)和面子關(guān)以及各種不良風(fēng)尚對(duì)處理有非常大的影響。
2.改善農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督體系的對(duì)策
2.1要建立職能定位明確的工作機(jī)構(gòu)和審計(jì)隊(duì)伍盡快確立農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督的地位，充分發(fā)揮審計(jì)隊(duì)伍的職能和作用，維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定。必須加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政宣傳教育，要讓每個(gè)農(nóng)村基層干部都明白無誤地知道什么事情應(yīng)該做、什么事情不能做、哪些事情該這么做、哪些事情該那么做。同時(shí)，要加大違紀(jì)違法行為的處罰力度。要讓頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，在政治上不能抬起頭來，在經(jīng)濟(jì)上不能占任何便宜，引導(dǎo)廣大農(nóng)村基層干部自覺在內(nèi)心深處筑牢遵章守紀(jì)的堅(jiān)強(qiáng)防線。
2.2改善審計(jì)工作條件，保證審計(jì)工作開展改善農(nóng)村審計(jì)工作條件不應(yīng)該是句空話，除了進(jìn)行村級(jí)會(huì)計(jì)管理體制改革外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)，提高對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，為審計(jì)人員提供必要的生活條件和工作條件。授權(quán)縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中心依法行使農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)，建立多方配合、上下聯(lián)動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。
一、引言
當(dāng)今社會(huì)事業(yè)單位的相關(guān)工作中，將事業(yè)單位內(nèi)部的控制作為自我制約的內(nèi)在機(jī)制，對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的建立與完善有著占據(jù)較大分量。而在一些事業(yè)單位的日常工作中，有關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成功還是失敗的關(guān)鍵在于能否建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)在的機(jī)制，進(jìn)而能夠高效保證其事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行，進(jìn)而有效的發(fā)揮對(duì)資金效率的保障。
二、有關(guān)事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高
事業(yè)單位的總體管理和財(cái)務(wù)的管理水平對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用緊緊相連，然而事業(yè)單位在財(cái)務(wù)的管理水平上則很大程度的取決于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員其綜合性素質(zhì)。有關(guān)財(cái)務(wù)人員其綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，關(guān)于財(cái)務(wù)人員其職業(yè)道德以及整體業(yè)務(wù)的素質(zhì)方面，但由于以上兩方面受到目前相關(guān)事業(yè)單位的編制等條件的制約，導(dǎo)致一部分財(cái)務(wù)人員其綜合素質(zhì)較低，大部分財(cái)務(wù)人員由于上崗之前缺乏相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以整體工作能力還有待提高。而加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理其內(nèi)部的控制，首先要解決的問題就是處理好有關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，假使財(cái)務(wù)的管理人員有關(guān)其內(nèi)部控制僅有較淺薄的意識(shí)，則會(huì)出現(xiàn)管理層認(rèn)識(shí)不到對(duì)其內(nèi)部的控制的重要性，就會(huì)極大的影響其內(nèi)部的控制水平。
（二）需要進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)部控制的制度，而會(huì)計(jì)的監(jiān)督制裁能力仍有欠缺
很長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理迫于我國(guó)的傳統(tǒng)影響，致使大多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)支出方面均靠上級(jí)供給，這點(diǎn)及其容易在財(cái)務(wù)管理制度方面造成問題及漏洞。尤其是針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過程，多數(shù)事業(yè)單位會(huì)在其內(nèi)部的控制制度方面存有漏洞，這導(dǎo)致了一方面財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的制度其執(zhí)行程度不規(guī)范，相應(yīng)的在財(cái)產(chǎn)物資、現(xiàn)金、大額費(fèi)用方面的審批制度和出差的管理制度等等均有管理松懈問題。而另一方面，由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理其內(nèi)部分工的不合理，致使責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，這也直接的造成其財(cái)務(wù)工作在效率上很難提高，使得缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過程的連續(xù)性，很多時(shí)候由于頻繁的更換領(lǐng)導(dǎo)和多次變更的會(huì)計(jì)賬目都將使得原始財(cái)務(wù)管理的工作發(fā)生一定變動(dòng)，致使一部分的賬目在管理方面的工作銜接差，會(huì)有亂帳發(fā)生。
三、關(guān)于提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的一些辦法
（一）涉及財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員給予更多再教育機(jī)會(huì)
當(dāng)今社會(huì)事業(yè)單位的管理工作中，其財(cái)務(wù)的管理主要是依靠《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》類的法規(guī)做基礎(chǔ)，并要求財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員可以熟練操作內(nèi)部控制的要點(diǎn)，再以此當(dāng)做財(cái)務(wù)員工管理最基本的要求，為了使工作順利進(jìn)行，需要讓員工們具備專業(yè)的技能，而這也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作中及其重要的一點(diǎn)。由于我國(guó)有關(guān)改革開放的力度在近幾年一直增加，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌國(guó)際，能夠加強(qiáng)跟完善相關(guān)國(guó)際會(huì)計(jì)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在日常的工作中，財(cái)務(wù)工作人員每天都會(huì)面對(duì)如何才能加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理的控制問題，并且如果不能隨時(shí)掌握更新的相關(guān)法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)，他們?nèi)绾文軌蛴行У墓芾砜刂苾?nèi)部。工欲善其事，必先利其器，因此必須給予財(cái)務(wù)人員更多再教育的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)要求要讓單位及領(lǐng)導(dǎo)重視，但更要讓與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的所有人員都能夠從思想到行動(dòng)中重視起來。
（二）做好內(nèi)部控制其保障為加強(qiáng)其制度的建設(shè)
之所以不能夠有效進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)的管理，主要是因?yàn)槠渲贫鹊牟煌晟?。一些單位由于沒有單獨(dú)的制定其內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致其管理的隨意性。還有一些單位雖然有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的制度，但不完善，并僅表現(xiàn)于形式中。但是大多數(shù)單位其內(nèi)部財(cái)務(wù)的制度已經(jīng)過于老套，跟不上時(shí)展。并且還有極少數(shù)單位由于缺乏崗位責(zé)任相關(guān)的制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能夠詳細(xì)了解崗位職責(zé)，因此導(dǎo)致的責(zé)任不清，程序有待規(guī)范，使得會(huì)計(jì)相關(guān)類的工作缺少秩序和管理上的失控。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著不斷推進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)程以及日益深化的財(cái)政改革，提高了有關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求，而這更需要我們大家去更深層次的剖析當(dāng)今有關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)問題，并進(jìn)一步的尋找對(duì)應(yīng)的有效處理方案，從而能夠?qū)κ聵I(yè)單位其健康的發(fā)展有一定促進(jìn)作用。而相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家提供的相關(guān)法律方針政策施行有效的財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，以及其單位所規(guī)定的規(guī)章管理辦法，施行安全、合理、完備、易推行的單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督活動(dòng)和管理活動(dòng)。由于當(dāng)今社會(huì)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)事業(yè)單位一定要重視其自身有關(guān)財(cái)務(wù)方面管理的內(nèi)部控制工作，持續(xù)總結(jié)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)部控制的一些缺點(diǎn)和需要彌補(bǔ)的問題，推動(dòng)事業(yè)單位有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面工作的提升，進(jìn)而能夠大力發(fā)展事業(yè)單位，令其更加健康發(fā)展，才能令其更完好地提供優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。
1.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這就要求單位的財(cái)務(wù)管理人員要具有科學(xué)管理水平以及良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理中的效率起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在很多單位對(duì)花費(fèi)一些費(fèi)用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術(shù)能力強(qiáng)的科研技術(shù)人員，卻對(duì)管理人員是財(cái)務(wù)管理方面的人才不重視，領(lǐng)導(dǎo)的這種意識(shí)造成了財(cái)務(wù)管理的人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)的管理能力非常差。
2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算間存在合作性差
在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的關(guān)系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對(duì)資金的核算管理，表面上直接和財(cái)務(wù)有相關(guān)的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)的核算間的聯(lián)系不密切。
3.財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的不合理，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率降低
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常的重要，如果機(jī)構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中責(zé)權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問題就會(huì)發(fā)生人員之間互相推托責(zé)任，這樣就無法來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)如果設(shè)置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。
4.發(fā)展中的投資科學(xué)性不足
現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展和壯大與其各項(xiàng)投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以說投資方向選擇的是否科學(xué)、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進(jìn)行投資的時(shí)候沒有比較科學(xué)的可行性策略，就會(huì)導(dǎo)致將來在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問題，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的前提條件就是要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時(shí)侯，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的一系列具體的問題進(jìn)行明確的決策，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究。
二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育
為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)在飛速的進(jìn)行發(fā)展，整體的財(cái)務(wù)管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財(cái)務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識(shí)而是要求具備高水平的財(cái)務(wù)管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高和更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性以及主動(dòng)性，這樣就會(huì)加快這個(gè)企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。
2.合理有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立內(nèi)部的部門自我就可以進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)，其所有的經(jīng)營(yíng)或是生產(chǎn)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財(cái)務(wù)管理工作很多時(shí)候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進(jìn)行溝通，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系。現(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財(cái)務(wù)的管理一方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動(dòng)。內(nèi)部很多財(cái)務(wù)的決策與會(huì)計(jì)的核算是分不開的，會(huì)計(jì)的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財(cái)務(wù)在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時(shí)又存在差別，就亟待采取一些正確科學(xué)有可行性的方法來溝通和合作。
3.制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度
健全財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會(huì)計(jì)工作要求，要切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。對(duì)會(huì)計(jì)崗位的劃分進(jìn)行調(diào)整和設(shè)立必要的會(huì)計(jì)崗位。設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分離的原則分配崗位，同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)審批控制，強(qiáng)化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責(zé)任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，防止錯(cuò)漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。
4.提高企業(yè)的科學(xué)投資的能力
要實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的控制制度具有科學(xué)性以及規(guī)范性。真正要達(dá)到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，不單單要容易進(jìn)行操作，同時(shí)還要相應(yīng)進(jìn)行有效地把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動(dòng)方面以及采購(gòu)及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行制定科學(xué)完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運(yùn)用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。
隨著水利事業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)其的管理顯得尤為重要，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重大問題，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。而且，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)管理機(jī)制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)一步的改善。水利事業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作一定要在實(shí)際的管理工作中大力的開展，下面，筆者就將結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理問題展開分析和探討。
一、 加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，他要求相關(guān)的工作人員在工作的過程中一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)，具有足夠的細(xì)心。我們知道財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)方方面面的問題，對(duì)于其中的數(shù)據(jù)整理和維護(hù)一定要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冎g是環(huán)環(huán)相扣的，必須予以充分的認(rèn)識(shí)，處理好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
2、不斷的采用新技術(shù)和新方法。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利事業(yè)也在不斷的變革和發(fā)展，這就要求我們要在原有的工作基礎(chǔ)上不斷的采用新技術(shù)和新方法。不斷的提高水利事業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的工作效率。為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)的高效。
3、財(cái)務(wù)的管理過程中單純的追求管理體制上的建設(shè)和完善，但是對(duì)于具體的技術(shù)管理工作沒有予以充分的認(rèn)識(shí)。我們知道加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和建設(shè)，一方面要完善相關(guān)的管理體制和制度，另一方面我們還需要加強(qiáng)具體的技術(shù)管理和提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一定要在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力上不斷的追求進(jìn)步。只有這樣財(cái)務(wù)的管理才會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，有新的變化和發(fā)展，整體的管理水平才會(huì)不斷的得以提高。
二、加強(qiáng)水利基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的途徑探討
我們知道，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，必須加強(qiáng)多方面的建設(shè)和管理。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的管理運(yùn)營(yíng)過程中，必須從多個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行有效的規(guī)劃、技術(shù)分析，進(jìn)而在實(shí)際的工作中不斷的總結(jié)和提升。
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員一定要從自身出發(fā)，不斷的加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從具體的工作出發(fā)，有效的開展和工作和管理。一般來說，做好財(cái)務(wù)管理、提高認(rèn)識(shí)，要從規(guī)范水利資金管理入手，進(jìn)而帶動(dòng)水利財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作水平的全面提高。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開優(yōu)秀的管理者，當(dāng)然更需要相關(guān)的管理者不斷的加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在工作中規(guī)范相關(guān)的管理工作。
在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的管理人員需要從實(shí)際的工作流程和管理規(guī)范出發(fā)，這是一個(gè)重要的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理需要流程化、按照規(guī)定的程序有條不紊的開展進(jìn)行。我們知道，財(cái)務(wù)的管理一般都有著明確的管理細(xì)則，而這些管理制度和管理方法也是需要不斷的強(qiáng)化落實(shí)和完善的。所以，在開展水利事業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中不僅需要制定出有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，與此同時(shí)一定要在流程和工作環(huán)節(jié)上做好工作，制定出清晰化、明確化的工作流程和處理規(guī)范。
2、 在財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)管理，具體來說可以從以下幾個(gè)方面開展進(jìn)行。
（1）我們需要嚴(yán)格的按照資金的支出和使用的規(guī)范開展進(jìn)行，不斷的規(guī)范各項(xiàng)管理工作中的流程和環(huán)節(jié)。這樣一來就可以在資金的使用流程上明晰化、規(guī)范化。
（2）就是要不斷的建立和健全水利資金的申請(qǐng)以及撥付制度，進(jìn)而依照相應(yīng)的規(guī)章制度來使用水利資金。
（3）我們需要在水利資金的使用上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格資金的使用制度，保證資金的使用有跡可循，這樣也便于加強(qiáng)統(tǒng)一的管理和統(tǒng)計(jì)。與此同時(shí)還需要不斷的健全單位內(nèi)部的監(jiān)督和約束機(jī)制，在資金的管理中嚴(yán)禁亂借款、亂擔(dān)保以及亂投資，不斷的加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
（4）可以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)管理和建設(shè)，例如可以不斷的規(guī)范銀行中的賬戶管理，進(jìn)而保證資金的安全和完整，這樣也就可以努力的降低資金的使用和保存風(fēng)險(xiǎn)。
（5）不斷的建立和完善水利資金使用管理過程中的報(bào)告制度，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)運(yùn)行一定要做好報(bào)告和審批。
（6）落實(shí)資金使用管理的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)的管理需要明確各有關(guān)部門、單位、人員的水利資金使用管理職責(zé)，與此同時(shí)各級(jí)的部門、單位要抓好落實(shí)監(jiān)督。
3、在水利事業(yè)的發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行改革和調(diào)整，一步步的理順和調(diào)整財(cái)務(wù)的管理體系。隨著企業(yè)變革的開展，作為企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度一定要結(jié)合這一機(jī)遇開展實(shí)施改革，不斷的去完善，具體來說加強(qiáng)水利事業(yè)的財(cái)務(wù)管理這是一個(gè)很好的途徑和切入點(diǎn)。所以，在這個(gè)管理階段一定要一步步的理順財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作流程建立相關(guān)的體制和系統(tǒng)。
4、水利事業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷的建立起明晰的水利資金使用和管理的責(zé)任制度。有效的資金管理，明確化的管理責(zé)任制度是重要的支撐和保證。與此同時(shí)也是規(guī)范、加強(qiáng)資金管理的一個(gè)重要的制度保證，在財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中也是規(guī)范人們經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)行為的一種有效的制約手段。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，針對(duì)于當(dāng)前的水利資金使用和管理過程中所存在的資金使用、管理職責(zé)不夠明確和精準(zhǔn)，不能取得很好的制約作用等，作為財(cái)務(wù)管理一定要下大力氣研究、制定、完善、細(xì)化水利資金的各項(xiàng)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)而使水利資金的使用管理的職責(zé)具體、明確地落實(shí)到有關(guān)部門、單位和人員。
5、從學(xué)習(xí)上加強(qiáng)管理和規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，進(jìn)而促使相關(guān)的工作人員依法辦事、依法行政。我們知道，隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快以及市場(chǎng)化體制的建立和運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也將面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，必須加大對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力的培訓(xùn)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化程度不斷的提高，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能夠有效的落到實(shí)處，所以，加強(qiáng)水利的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)新頒布的《會(huì)計(jì)法》的宣傳和學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想意識(shí)符合要求的專業(yè)人才隊(duì)伍。
一、前言
財(cái)務(wù)一直都是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可以的因素，財(cái)務(wù)管理的制度健全可以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作能規(guī)范發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在發(fā)展的過程中積極制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的制度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的含義作用及原則
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的含義及其作用
企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)，建立與實(shí)施控制的措施及其程序，不但包含控制活動(dòng)與控制環(huán)境等要素，還有信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部監(jiān)督等確?？刂频闹贫?。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面最基本的一項(xiàng)工作，更直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。通過控制財(cái)務(wù)可以防止員工有舞弊及造假的行為出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)行。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制原則
1、合法性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制在制定上應(yīng)遵守合法性的原則，在制訂合適自身運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度時(shí)，制訂的范圍一定是國(guó)家的法律法規(guī)允許的，不可因達(dá)到公司的目的無視法律，觸及法律的底線?，F(xiàn)在許多企業(yè)為確保自身的資金保障充足，均在內(nèi)部設(shè)立小金庫(kù)，但這樣的行為與國(guó)家規(guī)定的法律條例不相符，屬于違法的行為。
2、適用性原則。我國(guó)對(duì)各個(gè)企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度都有明確規(guī)范，不過也不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度均大致一樣。并且企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度也不全是固定的模式，而是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與會(huì)計(jì)制度的變化補(bǔ)充與修改。憑借此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才適用于企業(yè)。
3、成本及效益匹配的原則。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度時(shí)，不但需充分考慮本企業(yè)的管理體系為企業(yè)帶來的利潤(rùn)，還應(yīng)考慮投入的成本，在成本與效益間找平衡點(diǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度的發(fā)展情況
（一）內(nèi)控機(jī)制不建全
財(cái)務(wù)控制的體系在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中是尤為重要的，應(yīng)針對(duì)自身的發(fā)展情況，仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩大市場(chǎng)的發(fā)展情況，然后再制定相關(guān)的內(nèi)控制度。而且為保證企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制各個(gè)功能都能全面的發(fā)揮，應(yīng)由專業(yè)的部門履行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容。但是我國(guó)的企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，還無法在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系，因此財(cái)務(wù)控制的功能也不能發(fā)揮。
（二）沒有健全的監(jiān)督體制
企業(yè)的發(fā)展不但有政府與社會(huì)的監(jiān)督，還有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督。不過由于外部的監(jiān)督受企業(yè)的發(fā)展情況影響，不能有效全面地進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督也沒有建立，審計(jì)部門也不是獨(dú)立的，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，未能做好監(jiān)督的工作。
（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部員工素質(zhì)低
為保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施能貫徹落實(shí)，要求執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的人員具備較高的素質(zhì)。但是依據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，少數(shù)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，無法順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化。另外，會(huì)計(jì)電算化使財(cái)務(wù)管理的工作效率普遍提高，但是少數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的工具，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作的效率下降。并且他們的職業(yè)素養(yǎng)也需提高，少數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員為求私利違反職業(yè)道德，作假帳，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目管理雜亂，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制面臨的問題
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度不完善
大部分企業(yè)雖然頒布了關(guān)于內(nèi)部管理的制度，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度的規(guī)定，即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，卻不能全面落實(shí)，達(dá)不到控制的效果。
（二）管理會(huì)計(jì)不受重視
目前會(huì)計(jì)行業(yè)主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，兩者的關(guān)系是管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的決策者提供投資決策與籌資決策等的訊息，很多企業(yè)都只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理會(huì)計(jì)，因此致使企業(yè)在資金的運(yùn)作上存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠
企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是一個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程需有制度約束。若想確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度的執(zhí)行力強(qiáng)，一定得嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制。目前我國(guó)大部分企業(yè)雖然制定了有關(guān)內(nèi)部控制的制度，但只是一個(gè)形式，并未真正的監(jiān)督。
五、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的措施
（一）健全監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)面臨監(jiān)督薄弱的階段，各個(gè)企業(yè)應(yīng)健全監(jiān)督與激勵(lì)的機(jī)制。企業(yè)可依據(jù)自身的具體情況以及內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際情況，定期或不定期地評(píng)估內(nèi)部控制的執(zhí)行力及其時(shí)效性，寫出評(píng)估的報(bào)告，有利于內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)更佳。
（二）強(qiáng)化資金的管理
企業(yè)可適當(dāng)提高控制成本，糾正不合理與不規(guī)范的開支，改進(jìn)成本管理不良的現(xiàn)狀。例如企業(yè)可依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各類產(chǎn)品的成本，合理控制成本。另外可依據(jù)企業(yè)運(yùn)行的情況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)資金的存量，分析其變化的趨勢(shì)，提高企業(yè)的實(shí)力。
（三）提升企業(yè)內(nèi)控人員的素質(zhì)
我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制的人員達(dá)不到財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)人才的要求，嚴(yán)重缺乏誠(chéng)信，導(dǎo)致偽造會(huì)計(jì)資料與信息虛假等現(xiàn)象存在。所以應(yīng)采用有效的對(duì)策，例如專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升控制人員的素質(zhì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的控制工作能順利的進(jìn)行。
六、總結(jié)
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其主要用途
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在遵從國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定的情況下，依據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對(duì)資金管理的各類需要，并且對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理。簡(jiǎn)單來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)以及財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，以保障企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利推行。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成成分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益有著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要最大限度獲取經(jīng)濟(jì)收益，此外還要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展籌集資金，合理規(guī)劃企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，因此高效規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各類業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利進(jìn)行的重要條件，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和獲取利益都有著極大的作用。
2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的措施
財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的快速發(fā)展，可以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，促使企業(yè)在市場(chǎng)中有穩(wěn)定的發(fā)展地位。
21強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)
要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，第一就要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，拓展從業(yè)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，使其對(duì)專業(yè)知識(shí)有更好的認(rèn)知，不斷使從業(yè)人員的從業(yè)資格趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)時(shí)，首先要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的思想觀念，學(xué)會(huì)創(chuàng)新與改變，意識(shí)到自我提升的重要性，使自己掌握更多的理論基礎(chǔ)。此外，還要依據(jù)從業(yè)人員的工作狀況，對(duì)從業(yè)人員開展多角度、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此外還要健全考察機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員不斷地提升自我，具備更加專業(yè)的業(yè)務(wù)處理水平。
22提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度
細(xì)節(jié)在一定程度上可以決定事情最終的結(jié)果，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效率地完成。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，第一，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算評(píng)估的管理，高效地分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。在處理預(yù)算相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，要保障預(yù)算的精細(xì)化，對(duì)處理的過程予以高度重視，進(jìn)行作業(yè)預(yù)算，完成與公司業(yè)績(jī)的相互協(xié)調(diào)。第二，還要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下，通過縮減企業(yè)的各類成本支出并具備良好的業(yè)績(jī)水平才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，如果忽視對(duì)各類成本支出的管理，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有較大的影響，因此對(duì)于成本的預(yù)估，要以節(jié)省為基礎(chǔ)原則，減少企業(yè)原材料的耗費(fèi)，縮減企業(yè)的成本支出，從原材料的購(gòu)買到產(chǎn)品的營(yíng)銷的整個(gè)流程，一定要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，創(chuàng)建一個(gè)以節(jié)約為主題的企業(yè)。此外，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精確性，還要保障信息的及時(shí)性，促進(jìn)各個(gè)部分細(xì)化程度的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
23使用財(cái)務(wù)集中管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力
?務(wù)管理最關(guān)鍵的職能就是控制能力，它能使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景下，我們要建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)體制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加完善和成熟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制能力，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。我們要逐步完善企業(yè)結(jié)構(gòu)組織，保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度，集中管理可以保障企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。在企業(yè)的管理中，開展財(cái)務(wù)集中管理，有利于促進(jìn)形成更加有次序的分層管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部不斷進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重組，成立總會(huì)計(jì)師室，并將原本的每一個(gè)部門都由總會(huì)計(jì)室管理，既能實(shí)現(xiàn)資金的高效配置，使資金的分配更加均衡，同時(shí)也促進(jìn)收益的分配更加合理。總會(huì)計(jì)師室的創(chuàng)立，能夠完成企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
24強(qiáng)化與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相互配合
鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用，使企業(yè)中間的相互配合出現(xiàn)問題。存在一部分不合法的經(jīng)濟(jì)行為或是個(gè)人行為，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的阻礙作用。財(cái)務(wù)管理工作人員要重視自己的職責(zé)，要做好所有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。為了減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的監(jiān)管，明確各個(gè)部門的職責(zé)，以防出現(xiàn)問題時(shí)大家互相推諉責(zé)任，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
25強(qiáng)化對(duì)檔案管理，完善信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-02
財(cái)務(wù)的信息化管理就是將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源調(diào)動(dòng)的高效性，方便管理人員更好地統(tǒng)籌管理企業(yè)資金，提高決策效率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理包括了會(huì)計(jì)事物處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織連接系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一、信息化財(cái)務(wù)管理的必要性分析
（一）信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求
第一，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)管和控制。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理人員及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。
第二，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)的信息化管理要求確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強(qiáng)資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)部門成為了一個(gè)獨(dú)立的部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量單位、報(bào)表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集和處理的效率。
第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理必須要面向未來，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這在一定程度上又促進(jìn)了企業(yè)對(duì)管理體制和設(shè)備的更新。
（二）信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的程序、理念、方法都必須要符合國(guó)際慣例，才能夠更好地適應(yīng)資本全球化的發(fā)展需求。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題
（一）管理觀念落后
觀念是意識(shí)形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進(jìn)行改革?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)涵。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后
我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件都是外購(gòu)的，企業(yè)缺乏實(shí)力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)狀況的管理軟件。我國(guó)大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導(dǎo)致軟件功能不健全，運(yùn)行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)信息化管理軟件時(shí)，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認(rèn)為只要擁有一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理不健全。
（三）財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是一種資源浪費(fèi)。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)財(cái)務(wù)處于一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對(duì)數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。
（四）管理體制制約了財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國(guó)外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國(guó)外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級(jí)法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設(shè)完善，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。
（五）企業(yè)粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)機(jī)
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中選用的財(cái)務(wù)管理軟件必須要通過財(cái)政部門的批準(zhǔn)，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，我國(guó)部分企業(yè)的管理體制不健全而且設(shè)備落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)。而企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財(cái)務(wù)的信息化管理。
三、企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)策
（一）更新企業(yè)管理人員管理理念
要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。加強(qiáng)宣傳，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理信息化并不是說購(gòu)買一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件或是聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員就可以實(shí)現(xiàn)的，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理必須要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。
（二）加強(qiáng)企業(yè)之間的合作
企業(yè)的信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動(dòng)作用。在財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，開發(fā)出的財(cái)務(wù)管理軟件才能夠切實(shí)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強(qiáng)交流和合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不斷發(fā)展。
（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行改制，重新劃分員工的權(quán)責(zé)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞?，企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。
（四）加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的資金投入
為盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，政府有關(guān)部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的支持力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策引導(dǎo)和資金支持。
（五）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化必須要循序漸進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的理念，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門工作和管理實(shí)行電算化。事實(shí)上企業(yè)的信息化是一個(gè)硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準(zhǔn)備包括了人力、物力、資金等部分；軟件的準(zhǔn)備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預(yù)算控制板塊、會(huì)計(jì)分析功能等；制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，為適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，節(jié)約成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（六）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理價(jià)值鏈
企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理并不是單純意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動(dòng)資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成同盟，加強(qiáng)企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時(shí)，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的使用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。我國(guó)財(cái)務(wù)信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎(chǔ)薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的理念，加強(qiáng)企業(yè)間合作，政府加大對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的支持力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。
參考資料：
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[2]張燕霞.淺析會(huì)計(jì)信息化下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（06）.
一、**街道辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
**街道辦事處農(nóng)經(jīng)站現(xiàn)有三人上班，其中一人為站長(zhǎng)；就農(nóng)村財(cái)務(wù)管而言，一人為“村帳鄉(xiāng)代管”（現(xiàn)按要求全市推行農(nóng)村財(cái)務(wù)委托制）的會(huì)計(jì)，一人為出納（主要管理帳戶和單據(jù)）。從**年起全市要求實(shí)行“村帳鄉(xiāng)代管”，做到每季度做帳一次，并在每次做帳結(jié)束后由辦事處農(nóng)經(jīng)站打印好財(cái)務(wù)公開表，在各村進(jìn)行公布。通過一年多的運(yùn)作，使全辦事處的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較以前有了較大的改善，廣大農(nóng)民對(duì)本合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)狀況已有了基本的了解，并能較好的實(shí)施自己的民主監(jiān)督權(quán)，減少了因農(nóng)村財(cái)務(wù)問題引起的上訪案件。通過實(shí)施村帳鄉(xiāng)代管，真正做到了讓群眾明白，還干部清白?，F(xiàn)在，全辦事處絕大數(shù)干部職工和農(nóng)村基層工作人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到開展并實(shí)施好這項(xiàng)工作的好處，正在積極創(chuàng)造條件實(shí)施村（社）財(cái)務(wù)委托。但是，也發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理中還存在著以下問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。盡管上級(jí)的規(guī)定和要求都很明白，但辦事處的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和部份村“兩委”主要干部不把村（社）會(huì)計(jì)委托工作當(dāng)作一回事，有個(gè)別人員還千方百計(jì)橫加阻攔，人為地加大了工作順利推進(jìn)的難度。因而造成已經(jīng)制定的各種制度在有的地方不能完全落實(shí)，致使在整體范圍內(nèi)制度執(zhí)行不是很好。
2、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。由于制定出的制度在一些地方執(zhí)行不好，形成了財(cái)務(wù)管理的諸多漏洞。如有的地方以白條收費(fèi)并且對(duì)收取的款項(xiàng)采取不入帳而截留收入；有的地方不按制度規(guī)定采取現(xiàn)金結(jié)算，對(duì)超出備用金的部份現(xiàn)金也不及時(shí)存入銀行，在開支上把錢用了再說，造成無法開展事前監(jiān)督；有的地方出現(xiàn)上級(jí)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金沒有對(duì)口用在規(guī)定的用途上，而是將其挪作他用；有的地方的財(cái)務(wù)人員喪失原則，對(duì)集體資金采取未批先支，迫使審批人員對(duì)一些不太符合規(guī)定的開支無法拒絕支付。
3、財(cái)務(wù)公開有待進(jìn)一步完善。有的地方民主理財(cái)組織還未健全，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位；有的地方對(duì)財(cái)務(wù)公開流于形式，沒有將財(cái)務(wù)收支逐筆公開，形成事實(shí)上的假公開。
4、財(cái)務(wù)人員和民主理財(cái)小組成員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部份農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉，有相當(dāng)一部份完全是新手，甚至不知道財(cái)務(wù)工作應(yīng)該怎么做才好，致使農(nóng)村財(cái)務(wù)工作難以在整體范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)范化；有相當(dāng)一部份村民主理財(cái)小組的成員不知道農(nóng)村民主理財(cái)工作應(yīng)該做些什么事情，要么認(rèn)為村級(jí)民主理財(cái)小組對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理來說有“無尚大”的權(quán)力，不管財(cái)務(wù)制度的規(guī)定和實(shí)際情況，一味與村“兩委”對(duì)著干；要么認(rèn)為民主理財(cái)小組的設(shè)立是流于形式，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)不實(shí)施監(jiān)督，失去了民主理財(cái)小組應(yīng)有的作用。進(jìn)而造成有的地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)無法做帳和公開、有的地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)疏于監(jiān)督，嚴(yán)重影響的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和公開的質(zhì)量。
5、財(cái)務(wù)檔案管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。就調(diào)查了解的9個(gè)村（居）委中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的有4個(gè)，只占44%；有的村（居）委的財(cái)務(wù)檔案完全就象堆亂紙一樣的堆放著，根本就不是什么檔案，這很容易造成財(cái)務(wù)檔案的丟失，致使財(cái)務(wù)檔案失去連續(xù)性，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。
二、聽到的呼聲和要求
1、加大推行農(nóng)村財(cái)務(wù)“委托制”的工作力度。由于目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，農(nóng)民群眾在知道農(nóng)村財(cái)務(wù)管理“委托制”的好處之后，紛紛要求各級(jí)政府和相關(guān)工作部門加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)施“委托”的工作力度，以解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)。每年針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員、村（居）委主要領(lǐng)導(dǎo)、民主理財(cái)小組人員舉辦專門的培訓(xùn)班，以提高他們管理和監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)的素質(zhì)和能力。
三、解決問題的辦法
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求和意見，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí)，提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“委托制”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施農(nóng)村財(cái)務(wù)委托制的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化實(shí)施農(nóng)村財(cái)務(wù)委托的措施，按照已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)的委托，規(guī)范全市農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理。切實(shí)杜絕不合規(guī)、不合理的各種開支，將農(nóng)村集體資金用在“刀刃”上，使有限的農(nóng)村集體資金發(fā)揮更大的效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)要把事關(guān)農(nóng)民切身利益的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提到政治的高度擺上日常工作的重要議程，做到親自過問，督促相關(guān)部門按照職能職責(zé)做好各自的相應(yīng)工作。
2、推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化，切實(shí)加大村（社）會(huì)計(jì)委托的工作力度。按照《**市人民政府辦公室關(guān)于推行村（社）會(huì)計(jì)委托制切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》（**府辦發(fā)[2004]102號(hào)）對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行委托，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處農(nóng)經(jīng)站專人農(nóng)村財(cái)務(wù)，是規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效辦法和具體措施。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行電算化管理是推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托的進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要舉措。因此，各級(jí)要把推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化，作為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性工作，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處要把這項(xiàng)工作作為搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的頭等大事抓緊、抓好、抓實(shí)，這樣才能達(dá)到一勞永逸的效果；否則農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理將會(huì)形成由混亂到理順到規(guī)范再回到混亂的怪圈，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到規(guī)范的要求。只有對(duì)村（社）財(cái)務(wù)實(shí)行了電算化管理才能做到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，并使其長(zhǎng)期堅(jiān)持下去而避免再次出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，達(dá)到一勞永逸的效果。
3、規(guī)口管理專項(xiàng)資金。對(duì)所有屬于村（社）集體的資金，包括上級(jí)相關(guān)部門下?lián)艿母鞣N專項(xiàng)資金都納入財(cái)務(wù)帳內(nèi)核算，形成一個(gè)漏斗下；實(shí)行銀行帳戶結(jié)算和管理，杜絕現(xiàn)金結(jié)算，保證各種農(nóng)村集體資金的安全運(yùn)行和合理運(yùn)用，便有限的集體資金發(fā)揮更大的效益。
常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《XX市教育體育局、XX市財(cái)政局、XX市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的意見》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《XX鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，該制度包括“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員工作權(quán)限”、“物品購(gòu)買制度”、“會(huì)審會(huì)簽制度”、“財(cái)務(wù)公開制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個(gè)部分，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理做出了明確的規(guī)定，同時(shí)制定了“XX鎮(zhèn)學(xué)校報(bào)賬員工作流程”，對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等費(fèi)用的報(bào)銷及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強(qiáng)的嚴(yán)格規(guī)定，通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。大家都照章辦事，這樣管理起來非常輕松。特別值得一提的是財(cái)務(wù)公開，我們不但公開收支情況，而且公開一些新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、票據(jù)鑒別知識(shí)、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時(shí)將熱點(diǎn)問題如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)、個(gè)人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，在教職工和財(cái)務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了互信和團(tuán)結(jié)，收到了良好的效果。
二、搞好兩個(gè)培訓(xùn)
光有制度，沒有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
報(bào)賬員培訓(xùn)。報(bào)賬員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報(bào)賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識(shí)，并歸納整理成冊(cè)，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識(shí)別知識(shí)、發(fā)票報(bào)銷常識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊(cè)，讓廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)。學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校財(cái)務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長(zhǎng)的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報(bào)賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財(cái)務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時(shí)還會(huì)造成誤會(huì)。因此，我十分重視學(xué)校對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報(bào)賬知識(shí)、發(fā)票鑒別知識(shí)、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報(bào)賬效率。
三、完善三個(gè)測(cè)評(píng)
為了避免財(cái)務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財(cái)務(wù)工作的監(jiān)測(cè)考評(píng)。
預(yù)決算管理測(cè)評(píng)
各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)當(dāng)年的各項(xiàng)收入、支出做一個(gè)全面的計(jì)劃，重大項(xiàng)目必須經(jīng)教代會(huì)討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對(duì)學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測(cè)評(píng)。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評(píng)價(jià)。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對(duì)實(shí)際支出情況進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。
日常管理測(cè)評(píng)
為了搞好日常財(cái)務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)工作考評(píng)方案》，把票據(jù)的鑒別、會(huì)審會(huì)簽、粘貼、報(bào)賬單填制、報(bào)賬時(shí)間及質(zhì)量、及時(shí)對(duì)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入考評(píng)，這樣既提高了辦事效率，也保證了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
第二章 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與預(yù)算管理
第二條 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括:會(huì)計(jì)核算、審核原始憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案管理等工作。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)規(guī)則和規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。每項(xiàng)工作的具體要求按財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范規(guī)定辦理。
第三條 預(yù)算管理
預(yù)算包括年度收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。各科室根據(jù)各自的職能和所承擔(dān)的工作任務(wù)編制收支預(yù)算，編制預(yù)算要堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、厲行節(jié)約的方針。綜合科負(fù)責(zé)整個(gè)單位預(yù)算編制工作，并對(duì)各科室申報(bào)的收支預(yù)算嚴(yán)格審核、把關(guān)和督促檢查落實(shí)。
第三章 資金管理
第四條 收入管理
收入是單位為開展工作依法取得的非補(bǔ)償性資金，包括財(cái)政撥入資金和其他收入等。
(一)財(cái)政撥入資金包括:預(yù)算資金和有特定用途的各種專項(xiàng)撥款收入。
(二)其它收入是指:單位在開展工作中取得的零雜收入等。
單位各種收入的取得應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定。按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及時(shí)入賬、分項(xiàng)核算，統(tǒng)一管理。
第五條 支出管理
支出是單位為開展業(yè)務(wù)、保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金耗費(fèi)，它包括經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出、其它支出等。各種支出應(yīng)本著“量入為出、勤儉節(jié)約、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的原則嚴(yán)格管理。
（一） 經(jīng)費(fèi)支出的報(bào)銷程序與審批權(quán)限
報(bào)銷程序：實(shí)行單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)審聯(lián)簽制度，行政主要負(fù)責(zé)人不直接分管財(cái)務(wù)審批工作。經(jīng)費(fèi)支出必須由經(jīng)辦人注明用途，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)綜合科審核，報(bào)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽。
審批權(quán)限：經(jīng)費(fèi)開支在1萬(wàn)元以上的，根據(jù)《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度》，需經(jīng)班子集體討論決定，相關(guān)票據(jù)除科室長(zhǎng)和綜合科審核并簽署意見外，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)需向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后審簽。
用于報(bào)銷的原始單據(jù)必須合理合法，要求內(nèi)容完整，填寫規(guī)范，大小寫金額相符，對(duì)不符合規(guī)定要求的原始憑證，財(cái)務(wù)人員有權(quán)予以退回，并說明原因，做好解釋工作。
（二）接待費(fèi)支出管理
1.接待工作要符合《關(guān)于印發(fā)<XXX縣黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理辦法>的通知》文件規(guī)定，應(yīng)以“熱情、周到、從簡(jiǎn)節(jié)約”為原則。
2.接待統(tǒng)一歸口綜合科管理。來人需接待的，由有關(guān)科室填寫接待申請(qǐng)單，先報(bào)綜合科負(fù)責(zé)人審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.接待標(biāo)準(zhǔn):
（1）接待用餐標(biāo)準(zhǔn)：
接待對(duì)象應(yīng)當(dāng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行用餐。確因工作需要，每批接待對(duì)象可安排一次工作餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)和工作餐標(biāo)準(zhǔn)。接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對(duì)象超過10 人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。就餐接待原則上以縣政府食堂為主，接待標(biāo)準(zhǔn)為單餐不超過75元/人。工作餐以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴，不得使用私人和企業(yè)會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所，省、市、縣內(nèi)公務(wù)活動(dòng)禁止提供各類煙酒。縣內(nèi)各單位間一律不準(zhǔn)用公款相互吃請(qǐng)或安排與公務(wù)無關(guān)的接待。
同城公務(wù)活動(dòng)不安排用餐。
（2）接待住宿標(biāo)準(zhǔn)：
接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一由辦公室在定點(diǎn)酒店安排，執(zhí)行協(xié)議價(jià)格。接待對(duì)象按照財(cái)政部門制定的接待地住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)支付住宿費(fèi)，回本單位憑據(jù)報(bào)銷。接待省部級(jí)干部可以安排普通套間，廳局級(jí)干部可以安排單間，其他人員安排標(biāo)準(zhǔn)間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得添置豪華設(shè)施，不得增配高檔生活用品，不得額外配發(fā)洗漱用品。
同城公務(wù)活動(dòng)不提供住宿。
4. 各項(xiàng)接待工作應(yīng)按公務(wù)接待辦法的程序辦理，接待費(fèi)用“三單合一”，并及時(shí)與定點(diǎn)賓館、飯店結(jié)清接待費(fèi)用。
（三）差旅費(fèi)支出管理
1. 會(huì)議出差須有文件或電話通知，并嚴(yán)格按通知人數(shù)參會(huì)。
2. 建立公務(wù)差旅審批制度。出差人員出差前填寫《XXX縣縣級(jí)行政事業(yè)單位出差(事前)審批報(bào)銷表》，報(bào)經(jīng)科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)預(yù)算管理，控制差旅費(fèi)規(guī)模。
3. 差旅費(fèi)開支，嚴(yán)格按照《XXX縣財(cái)政局轉(zhuǎn)發(fā)浙江省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)XXX省機(jī)關(guān)工作人員差旅費(fèi)管理規(guī)定的通知》執(zhí)行。
4.綜合科嚴(yán)格按規(guī)定審核差旅費(fèi)開支，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)，以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費(fèi)用不予報(bào)銷，由出差人員個(gè)人自理。
5. 出差人員差旅活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)在半個(gè)月內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)提供出差審批單、機(jī)票、車船票、住宿費(fèi)發(fā)票、餐飲發(fā)票等憑證。
（四）會(huì)議、培訓(xùn)支出管理
1.承辦會(huì)議、培訓(xùn)：?jiǎn)挝怀修k大型會(huì)議、培訓(xùn)，本著精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則，控制會(huì)議、培訓(xùn)期限、出席(參加)人數(shù)和費(fèi)用支出。嚴(yán)格按照會(huì)議類別（一類、二類、三類）、培訓(xùn)類別（一類、二類）規(guī)定支出相關(guān)費(fèi)用，不超支。會(huì)議、培訓(xùn)報(bào)銷單據(jù)應(yīng)列清場(chǎng)地租金、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等明細(xì);會(huì)議、培訓(xùn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)支出須有文件。會(huì)議、培訓(xùn)不準(zhǔn)發(fā)放各種禮品、紀(jì)念品。會(huì)議、培訓(xùn)點(diǎn)需是定點(diǎn)采購(gòu)單位。
2.參加會(huì)議、培訓(xùn)：嚴(yán)格控制參加會(huì)議、培訓(xùn)人數(shù)，外出參加會(huì)議、培訓(xùn)的以會(huì)議或培訓(xùn)通知和領(lǐng)導(dǎo)批示作為報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)，會(huì)議、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出與報(bào)銷按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）專項(xiàng)工作支出管理
1.承辦科室根據(jù)有關(guān)活動(dòng)方案，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，一般應(yīng)提前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批，屬于“三重一大事項(xiàng)”的須經(jīng)班子會(huì)議研究決定。
2.專項(xiàng)工作結(jié)束后，承辦科室應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)匯總相關(guān)費(fèi)用，按程序和規(guī)定報(bào)賬。
（六）其他支出管理
1.日常辦公用品：由綜合科統(tǒng)一采購(gòu)、管理。
2.印刷費(fèi)：按照《關(guān)于XXX縣行政事業(yè)單位2018-2019年度實(shí)施定點(diǎn)印刷有關(guān)事項(xiàng)的通知》規(guī)定執(zhí)行。
3.各類報(bào)刊、雜志、書籍的訂閱，由相關(guān)科室提出意見，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí)需附訂閱清單。
第六條 現(xiàn)金管理
1.單位正常開支所需現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格控制在銀行核定的備用金數(shù)額以內(nèi)，無特殊情況不能超定額庫(kù)存。
2. 各種收費(fèi)所取得的現(xiàn)金必須及時(shí)送存銀行，不得頂替?zhèn)溆媒鸷妥А?/p>
3.出納人員應(yīng)對(duì)支付的現(xiàn)金做到日清月結(jié)，逐筆記賬，按時(shí)對(duì)賬，保證現(xiàn)金使用安全。
4. 對(duì)外付款應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬或使用公務(wù)卡結(jié)算，原則上不得付現(xiàn)。如有特殊情況確需支付現(xiàn)金的，應(yīng)填寫《結(jié)報(bào)單位現(xiàn)金支出情況說明》。
第七條 銀行存款管理
1.對(duì)銀行開設(shè)的賬戶，要嚴(yán)格管理，除與工作相關(guān)的收支業(yè)務(wù)外，不允許發(fā)生其它銀行收支業(yè)務(wù)，更不允許轉(zhuǎn)借賬號(hào)，供其他單位和個(gè)人使用。
2. 經(jīng)管人員要按銀行存款會(huì)計(jì)科目核算的要求及時(shí)清賬、對(duì)賬、核對(duì)余額，不得發(fā)生透支現(xiàn)象。
第四章 公款借支與報(bào)銷
第八條 公款借支與報(bào)銷
1.因公出差或工作需要借用公款,應(yīng)憑出差會(huì)議通知經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理借款手續(xù)，不允許公款私用。
2. 所有借款須注明事由，有借款人填寫“借款單”,并經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
3. 費(fèi)用發(fā)生后，最遲不超過7天辦理報(bào)銷清賬手續(xù)，不得無故拖欠借款，不得跨年清還。
第五章 財(cái)產(chǎn)物資管理
第九條 單位財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行統(tǒng)一管理、集中配置。財(cái)產(chǎn)物資購(gòu)置必須兼顧實(shí)際需要與財(cái)力的可能，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為原則，做到物盡其用，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益。
第十條 固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修必須編制購(gòu)置、維修計(jì)劃，由綜合科提出申請(qǐng)，經(jīng)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以采購(gòu)。凡屬政府采購(gòu)目錄范圍的采購(gòu)事項(xiàng)，必須按規(guī)定程序統(tǒng)一辦理報(bào)批、采購(gòu)手續(xù)。單位所有財(cái)產(chǎn)物資均由綜合科統(tǒng)一調(diào)配。
第十一條 建立固定資產(chǎn)使用登記制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到有關(guān)科室和個(gè)人。綜合科指定專人負(fù)責(zé)對(duì)單位固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行登記，定期清查盤點(diǎn)，并設(shè)立臺(tái)賬對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)做詳細(xì)記錄。各科室要指定專人負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)管理。
第十二條 固定資產(chǎn)的更新、報(bào)損、報(bào)廢應(yīng)分不同情況進(jìn)行妥善處理。使用科室或使用人必須填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損單》，經(jīng)綜合科鑒定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按財(cái)政的有關(guān)規(guī)定辦理核銷手續(xù)。
二、搞好兩個(gè)培訓(xùn)
光有制度，沒有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
、報(bào)賬員培訓(xùn)。報(bào)賬員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報(bào)賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識(shí)，并歸納整理成冊(cè)，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識(shí)別知識(shí)、發(fā)票報(bào)銷常識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊(cè)，讓廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。
、校長(zhǎng)培訓(xùn)。學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校財(cái)務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長(zhǎng)的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報(bào)賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財(cái)務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時(shí)還會(huì)造成誤會(huì)。因此，我十分重視學(xué)校對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報(bào)賬知識(shí)、發(fā)票鑒別知識(shí)、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報(bào)賬效率。
三、完善三個(gè)測(cè)評(píng)
為了避免財(cái)務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財(cái)務(wù)工作的監(jiān)測(cè)考評(píng)。
1、預(yù)決算管理測(cè)評(píng)
各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)當(dāng)年的各項(xiàng)收入、支出做一個(gè)全面的計(jì)劃，重大項(xiàng)目必須經(jīng)教代會(huì)討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對(duì)學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測(cè)評(píng)。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評(píng)價(jià)。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對(duì)實(shí)際支出情況進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。
2、日常管理測(cè)評(píng)
為了搞好日常財(cái)務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)工作考評(píng)方案》，把票據(jù)的鑒別、會(huì)審會(huì)簽、粘貼、報(bào)賬單填制、報(bào)賬時(shí)間及質(zhì)量、及時(shí)對(duì)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入考評(píng)，這樣既提高了辦事效率，也保證了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3、年終測(cè)評(píng)
