首頁 > 優(yōu)秀范文 > 建筑工程建設(shè)管理
時(shí)間：2023-09-06 09:31:43
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇建筑工程建設(shè)管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
建筑施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，確保建筑物達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；對建筑施工方的建筑施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
1建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
當(dāng)前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當(dāng)前我國建筑施工監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：
（1）建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。我國建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，目前所實(shí)行的是1992年由國家物價(jià)局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算0.6～2.5%收取監(jiān)理費(fèi)，而國外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的5～10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展；收費(fèi)低也在很大程度上降低了對高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識(shí)密集型方向發(fā)展；（2）有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，對日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現(xiàn)為：沒有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍，人員頻繁更換，在人員更換時(shí)沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控等；（3）當(dāng)前在建筑施工監(jiān)理過程中，中標(biāo)后不如約履行相關(guān)義務(wù)的問題十分常見，通常表現(xiàn)為：總監(jiān)不及時(shí)到位，對于同一項(xiàng)目同時(shí)任命了兩個(gè)或者更多的過程總監(jiān)，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經(jīng)常變動(dòng)，中標(biāo)單位實(shí)際到崗人員與投標(biāo)時(shí)所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進(jìn)行變更導(dǎo)致工程造價(jià)控制難度加大，監(jiān)理日志及月報(bào)不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)理臺(tái)賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結(jié)起來，我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益。客觀評價(jià)，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級(jí)發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作，另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照原定要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的《建筑法》對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個(gè)監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會(huì)而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。
我國監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級(jí)。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少?zèng)]有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。
我國建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、舊的管理機(jī)制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監(jiān)理工作還存著一些問題。
2強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的對策建議
建筑監(jiān)理人員首先要對自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當(dāng)時(shí)的氣候。環(huán)境以及資金等各個(gè)方面因素，確保各個(gè)部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)，對此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時(shí)掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
另外，建筑監(jiān)理單位要對兼職施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行開展深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)放，嚴(yán)格把握好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。
建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理為嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問題十分常見。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。
（1）適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力。當(dāng)前。建筑施工，領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，采取招投?biāo)的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開展。
（2）進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員更換時(shí)需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作；另一方面，對現(xiàn)場施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來抓。通過現(xiàn)場監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時(shí)到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開展造成不利影響，需要及時(shí)以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。
（3）強(qiáng)化中標(biāo)后的管理，加強(qiáng)約束。監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾配置相應(yīng)的監(jiān)理力量，切實(shí)履行建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理義務(wù)；除此之外，建立健全相應(yīng)的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。
3結(jié)語
隨著改革開發(fā)步伐的日益深入，產(chǎn)生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責(zé)的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及投資效益。要深入分析現(xiàn)存問題，及時(shí)采取有效對策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實(shí)到位。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何沛.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,發(fā)表時(shí)間:2011-01-25
[2] 尤天培.深圳市建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的完善與改革研究.重慶大學(xué),發(fā)表時(shí)間:2004-05-10
[3] 王大峰,韓露.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討.民營科技,2010年 第06期
Abstract: the construction supervision work of building quality is guaranteed. The global financial crisis by the influence of the our country house prices and the serious effect of one high, part of the construction unit to reduce cost, tamper with the design, jerry problem increasingly, plus the supervision system in China is not perfect etc. Reason, therefore, the architecture of the supervision work put forward higher request. Based on "of the People's Republic of China and the relevant laws and regulations and housing and rural construction to 5," housing project and municipal infrastructure project quality supervision and management stipulation "the spirit, the construction supervision of project construction management were studied.
Keywords: construction, supervision, the present situation, the analysis
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著我國建設(shè)領(lǐng)域改革的深入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本制度。自從1988年我國開始試點(diǎn)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，加之受金融危機(jī)的影響和房價(jià)泡沫虛高的影響，建設(shè)監(jiān)理工作遇到的困難越來越大。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)法律法規(guī)及住建部五號(hào)令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》精神展開論述，有針對性的提出意見和建議，僅供參考。
二、監(jiān)理工作概述
《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段進(jìn)行監(jiān)理還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。
三、加強(qiáng)和完善建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的重要性
必須要徹底改革我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會(huì)確保我國的工程建設(shè)管理體制與國際慣實(shí)現(xiàn)接軌，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體”管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個(gè)“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項(xiàng)目建設(shè)者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來進(jìn)行工程建設(shè)，使直接參加工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建商通過承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運(yùn)行，使工程的投資，質(zhì)量，進(jìn)度得到有效控制。一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種法律法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，有助于進(jìn)一步完善建設(shè)監(jiān)理市場。
四、當(dāng)前建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀
（一）工程建設(shè)監(jiān)理市場不規(guī)范
1、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范
當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。
2、區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間
任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進(jìn)入；個(gè)別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等。
3、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低，工作滯后
監(jiān)理公司在建筑市場為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，但沒有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導(dǎo)，而對于從事建設(shè)行業(yè)退休之后再進(jìn)入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來補(bǔ)辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項(xiàng)目建設(shè)十分不利。
4、監(jiān)理費(fèi)的收取問題制約了工程建設(shè)的發(fā)展
目前監(jiān)理收費(fèi)也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個(gè)重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國家標(biāo)準(zhǔn)。有些業(yè)主把監(jiān)理費(fèi)支出看成是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。
五、建設(shè)監(jiān)理的解決策略
（一）、加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理
必須要準(zhǔn)入等級(jí)制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致。強(qiáng)化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，不斷提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。
（二）制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不正當(dāng)競爭
建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭激烈，每一項(xiàng)工程都會(huì)有七八家甚至更多的監(jiān)理單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動(dòng)壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）落實(shí)旁站制度，保證工程質(zhì)量
監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強(qiáng)，符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí)，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)理階段的監(jiān)理能力
建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個(gè)方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)，擅長英語的中青年加以重點(diǎn)培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。
（五）加強(qiáng)監(jiān)管工作的管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序
監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格情況外，對所報(bào)告驗(yàn)收段落重新全面抽驗(yàn)。
六、結(jié)束語
我國的建設(shè)工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向社會(huì)化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，監(jiān)理行業(yè)只有不斷升級(jí)、不斷創(chuàng)新，才能規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］戴波.我國監(jiān)理工作存在的問題及原因.對策[J].科技信息.2009（24）:673-674.
1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用
合同管理對建設(shè)工程具有重要作用，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)也出現(xiàn)了很多在施工過程中產(chǎn)生糾紛的現(xiàn)象，比如工程款的拖欠、施工過程中的質(zhì)量安全問題、材料的不合格現(xiàn)象等等諸多的問題都反映著現(xiàn)代化的糾紛方向。根據(jù)以往的資料進(jìn)行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，其中的原因也有非常多的形式，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體分析，合同在其中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中的應(yīng)用，由于合同是對于建設(shè)工程的全過程的體現(xiàn)，施工企業(yè)在取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)和進(jìn)場施工等等都需要有合同作為基礎(chǔ)資料，施工企業(yè)根據(jù)施工合同來進(jìn)行施工任務(wù)。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)下的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的總收益情況和盈虧情況。這個(gè)直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現(xiàn)。
2建設(shè)工程合同管理工作中的常見問題
2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性
規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。目前，一些建筑工程在進(jìn)行合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完整的招投標(biāo)程序進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，但很多工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)工作卻并沒有完整的按照招投標(biāo)程序進(jìn)行處理，使得很多的合同管理業(yè)務(wù)缺乏足夠的規(guī)范性。項(xiàng)目招投標(biāo)工作目前依然存在較大的成本，而相關(guān)法律制度又不能保證對建筑工程項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，這就使得一些非公開形式的招投標(biāo)現(xiàn)象和非公平競爭現(xiàn)象存在于工程項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會(huì)力量都會(huì)在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機(jī)者的影響下出現(xiàn)運(yùn)作的問題。
2.2合同管理制度不健全
合同作為簽訂雙方權(quán)利義務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽訂雙方都需要按照合同的條款和內(nèi)容來執(zhí)行。部分小企業(yè)不具備合同管理的能力，整體合同管控能力差，未制定相應(yīng)的合同管理制度，簽訂合同個(gè)人說了算，未聘請有經(jīng)驗(yàn)的合同專家進(jìn)行評審，從而造成合同質(zhì)量差。另外，合同的整體管理中，忽視合同內(nèi)的主要細(xì)節(jié)條款，出現(xiàn)糾紛或損失才重新關(guān)注合同，造成履約困難或給企業(yè)帶來大的損失。
3加強(qiáng)施工合同管理的策略
3.1規(guī)范建筑工程合同談判與簽訂工作
建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的合同管理首先是對合同的談判與簽訂工作的開展進(jìn)行明確的規(guī)范。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)：①對合同中的框架和內(nèi)容進(jìn)行基本的了解。合同的構(gòu)成部分主要是：條款、協(xié)議書、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專用條款和通用條款內(nèi)容。②對合同中的工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進(jìn)行簽訂的過程中對此需要引起高度的重視。工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理這三部分管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對后期的工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照簽署的合同協(xié)議與問題的解決辦法。合同中最常見的是發(fā)生工程造價(jià)的糾紛，對此就需要合同中對價(jià)款的調(diào)整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。③對工程款按照每月結(jié)算的方式進(jìn)行，在合同中積極履行付款和結(jié)算的程序內(nèi)容。
3.2完善建設(shè)工程合同監(jiān)管機(jī)制
首先，必須保證建設(shè)工程合同的監(jiān)管工作可以交由專業(yè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，使合同的監(jiān)管工作可以在完善的運(yùn)行體制之下實(shí)現(xiàn)合理處置。在合同制定的過程中，需要根據(jù)生產(chǎn)資格的要求，對合同的設(shè)計(jì)主體進(jìn)行能力評估，以便合同可以在執(zhí)行的初始階段得到合理的引導(dǎo)，避免產(chǎn)生過高的成本消耗。在合同監(jiān)管范圍設(shè)定的過程中，必須保證合同管理工作可以從招投標(biāo)階段至工程實(shí)施階段可以實(shí)現(xiàn)有效的全范圍監(jiān)管，并且使用審查登記的方式，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的合同設(shè)計(jì)和認(rèn)定進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)存在合同不規(guī)范行為的時(shí)候盡早進(jìn)行調(diào)整，避免合同無法對工程建設(shè)工作形成支持。在合同監(jiān)管的過程中，不僅要保證合同的制定可以符合當(dāng)代法制精神的要求，還要保證合同的監(jiān)管工作可以在建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)具備足夠的可行性，以便合同的監(jiān)管工作可以受到執(zhí)行人員的重視和認(rèn)可。
3.3注重提高合同管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)
在建筑工程建設(shè)管理中，要提高合同管理質(zhì)量面，就需要合同管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)要對此提高重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應(yīng)，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質(zhì)，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人員還要掌握造價(jià)重視和對資料的分類歸檔的重視，并應(yīng)用于合同管理中，以提高合同管理質(zhì)量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進(jìn)合同管理人員的過程中，還需要對這些管理人員做好專業(yè)培訓(xùn)工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專業(yè)，而且能夠滿足建筑工程建設(shè)需求。建筑工程建設(shè)管理中要重視合同分類存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細(xì)分析履行合同的過程中可能產(chǎn)生的情況，作出客觀公正的評價(jià)。當(dāng)合同管理落實(shí)到具體工作中，還要對管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并接受教育，以在后續(xù)的合同管理工作中提高管理質(zhì)量和管理效率。
參考文獻(xiàn)
1.引言
建筑施工企業(yè)的效益主要來源于建設(shè)的工程項(xiàng)目。一個(gè)常規(guī)建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設(shè)計(jì)者、施工者、材料商等方面的投入。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，每一步的工作都要按照施工技術(shù)規(guī)定和合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，這種施工過程是把建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。而在相同的費(fèi)用下，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工總承包商的水平直接影響著業(yè)主的利益?，F(xiàn)代的建筑工程施工項(xiàng)目主要包含：土建、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，同時(shí)對各種專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)也要求非常之高。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)如組織指揮、技術(shù)信息、經(jīng)營管理、設(shè)備管理的系統(tǒng)協(xié)調(diào)的龐大與調(diào)度的困難。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達(dá)。
2、建筑施工管理及項(xiàng)目管理中存在的問題
2．1建筑市場管理機(jī)制不健全
在建筑市場中有很多問題的存在，比如重質(zhì)量，輕安全、盲目壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)等。這些問題的產(chǎn)生是因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)只是注重工程項(xiàng)目的中標(biāo)，在花費(fèi)了大量的精力和金錢投入競標(biāo)，中標(biāo)后，可能會(huì)面臨著無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)來購置安全管理必要的設(shè)備、器材、工具、和宣傳資料等各項(xiàng)問題，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，從而增加了發(fā)生安全事故的可能性。
2．2安全措施落實(shí)不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應(yīng)的自我防護(hù)意識(shí)。在他們自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重的問題下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在意識(shí)到這個(gè)問題后，很多建筑施工企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但這種制度常不能在每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線都可以落實(shí)；而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人又沒有對企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不不足的情況下，安全事故就頻頻發(fā)生。
2．3施工人員能力差
施工項(xiàng)目管理中存在很大的弊端，包括運(yùn)籌組合的忽略、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和管理的漏洞等三個(gè)方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系，而在技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備和資源上運(yùn)籌組合方面很少進(jìn)行關(guān)注，這就是使得項(xiàng)目在進(jìn)行開關(guān)時(shí)，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏各項(xiàng)施工儲(chǔ)備。
2．4資源浪費(fèi)嚴(yán)重
很多單位在租賃的時(shí)候考慮不周，常常機(jī)械租來了，而本單位的機(jī)械設(shè)備卻閑置了的現(xiàn)象。這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴(yán)格按照預(yù)計(jì)好的進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)要工程進(jìn)度不要質(zhì)量的現(xiàn)象。
3.建筑施工管理及項(xiàng)目管理的改革
3．1設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)
設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關(guān)重要的作用，所以必須要求承包單位設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，以確保安全管理投入做到?？顚Ｓ谩Π踩芾斫?jīng)費(fèi)的撥付和管理，要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰安全管理投入不合格的企業(yè)，直至達(dá)到要求后方可繼續(xù)作業(yè)。
3．2對施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，只有那些專業(yè)知識(shí)達(dá)標(biāo)的和熟練掌握了安全常識(shí)的的員工才允許上崗，值得參考的教育內(nèi)容包括：勞保意識(shí)的教育、安全意識(shí)的教育、工程基本情況的教育以及施工技術(shù)問題的教育。同時(shí)，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，適時(shí)采取處罰措施，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)必須毫不留情，一份追究其責(zé)任。最后，要特別注意重大危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，必須對多發(fā)性事故進(jìn)行綜合專項(xiàng)治理。
3．3引進(jìn)4D模型技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，伴隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究使得建筑工程施工動(dòng)態(tài)模型和跟蹤管理變成可能。4D技術(shù)和3D技術(shù)相比，即在原有3D技術(shù)長、寬、高的基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，4D模型技術(shù)將建筑模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式展現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)的應(yīng)用是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，加入施工進(jìn)度計(jì)劃這一時(shí)間因素，將過程的動(dòng)態(tài)建造進(jìn)展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)化控制和建筑的資源管理。
3．4搞好協(xié)調(diào)管理
一棟建筑往往需要涉及到多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，比如建筑外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式以及建筑物的安全合理性等。這就需要我們在設(shè)計(jì)和施工等多個(gè)方面做到質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。各種用途的建筑物，包括民用、工業(yè)和公共建筑，要使其達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)者的初衷，技術(shù)人員必須從工程技術(shù)、管理人員要從施工管理的角度，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。
4、結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目師一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統(tǒng)籌，時(shí)刻提高警惕。在管理過程中需要采取一系列的手段來保證工程建設(shè)更加的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。主要措施包括：完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)生產(chǎn)專業(yè)人員、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制、施工過程中要時(shí)刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時(shí)根據(jù)實(shí)際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.
關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略
建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程的效益和使用功能，與人民的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此，必須加快構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實(shí)際功能，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測機(jī)制，建立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)而保障工程的效益和安全性。
一、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的重要意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的管理和控制，進(jìn)而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項(xiàng)目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項(xiàng)目從一開始就是危險(xiǎn)的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財(cái)產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽(yù)會(huì)嚴(yán)重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，必須構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題
（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問題
由于部分工程項(xiàng)目任務(wù)較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對于工程建設(shè)需要的材料審核力度不大， 審核程序簡化，導(dǎo)致很多不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號(hào)因素。
（二）管理及施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱
部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對于建設(shè)質(zhì)量不夠重視，責(zé)任意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過于形式化。
（三）質(zhì)量管理體系不夠完善
建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)相對滯后。
三、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的有效策略
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)
我國要逐步完善關(guān)于建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺(tái)了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對于實(shí)際的建設(shè)工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時(shí)大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，相關(guān)法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護(hù)。
（二）建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，工程要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全等問題，項(xiàng)目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓(xùn)和教育工作，不僅要對管理人員，還要對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保其對工程質(zhì)量有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動(dòng)全員的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進(jìn)行，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。
（三）強(qiáng)化安全意識(shí)
安全問題與質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項(xiàng)工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場安全管理機(jī)制，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理、要求施工人員佩戴防護(hù)措施、做好施工機(jī)械的管理、做好現(xiàn)場水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而給工程帶來損失。
（四）加強(qiáng)建筑施工過程管理
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的項(xiàng)目，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程的全過程的管理，要采用動(dòng)態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術(shù)交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術(shù)交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊(duì)做好施工標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等交底工作。其次，要對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵核心技術(shù)及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理部位，加對人、財(cái)、物的管控。再次，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過審核后方可大面積開工。
建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是提高工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強(qiáng)化人員管理、提高安全意識(shí)、加強(qiáng)過程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進(jìn)而保證工程順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
根據(jù)我國建筑法第30條中規(guī)定，國家推行建筑工程監(jiān)理制度，在建筑工程開工前，建設(shè)單位（業(yè)主方）必須將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理要依據(jù)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同依法實(shí)施監(jiān)理，對施工單位的質(zhì)量、工期、資金安全等方面，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方整改，據(jù)不執(zhí)行的立即向建設(shè)單位報(bào)告。從實(shí)施監(jiān)理的情況來看，目前我國工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)是對施工階段進(jìn)行全程監(jiān)理，而這一階段只是在施工質(zhì)量上進(jìn)行把關(guān)。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段來看，我國的監(jiān)理水平與發(fā)達(dá)國家相比仍然處于初級(jí)階段，還有不少問題需要我們在實(shí)踐工作中不斷探索與解決。
一、建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問題
我國建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作與西方發(fā)達(dá)國家相比發(fā)展較晚，我國的建筑工程監(jiān)理目前還是有許多問題極待解決。雖然當(dāng)前我國的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。筆者針對建筑施工監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，得出以下三點(diǎn)：
1、建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低
我國建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，目前所實(shí)行的是1992年由國家物價(jià)局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算0.6～2.5%收取監(jiān)理費(fèi)，而國外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的5～10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展；收費(fèi)低也在很大程度上降低了對高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識(shí)密集型方向發(fā)展。
2、工程監(jiān)理招標(biāo)導(dǎo)致惡性低價(jià)競爭
自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來，價(jià)格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件，而是以最低的工程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù)，互相壓價(jià)，從而致使惡性低價(jià)競爭。 導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低，服務(wù)質(zhì)量普遍下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。對工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個(gè)建筑市場的規(guī)范化都非常地不利。
3、部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差
我國監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級(jí)。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少?zèng)]有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。同時(shí)有些監(jiān)理人員急功冒進(jìn)，不認(rèn)真分析工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)象與本質(zhì)，能力不足以服眾，與施工單位發(fā)生抵觸；有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團(tuán)和氣，不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴(yán)肅性，不能令行禁止； 有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由，“吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場和公司辦公環(huán)境零亂，資料不齊全，由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個(gè)監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象，一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的形象，形象的缺失意味著企業(yè)無形資產(chǎn)和信任度的下降（監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提）。
二、建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議
建筑施工過程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理為嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問題十分常見。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。
1、適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力
當(dāng)前。建筑施工，領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場的競爭也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣撸扇≌型稑?biāo)的形式，公開公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開展。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的教育
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面，從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到公平，不要亂吃、亂拿，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
2、進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制
做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員更換時(shí)需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作；另一方面，對現(xiàn)場施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來抓。通過現(xiàn)場監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無法及時(shí)到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開展造成不利影響，需要及時(shí)以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。
3、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序
監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整情況外，對所報(bào)告驗(yàn)收段落重新全面抽驗(yàn)。
結(jié)束語
目前我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過程。隨著社會(huì)改革開發(fā)步伐的日益深入，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和社會(huì)從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王紅兵,胡愛珍.如何促進(jìn)工程監(jiān)理與建筑施工的協(xié)調(diào)發(fā)展.四川建材,2010年 第05期
[2] 陳如融,肖睿書,張?jiān)ノ?徐進(jìn). 工程監(jiān)理已經(jīng)成為我國工程建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本構(gòu)成部分.[J]2010(04) .
前 沿
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，建筑施工行業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國建筑市場的競爭越來越激烈，在建筑工程中，企業(yè)現(xiàn)場管理的條件和管理水平對工程的承包、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量具有決定性意義，是企業(yè)的形象的保證。做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，重視現(xiàn)場施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求，好的施工現(xiàn)場管理使得相應(yīng)的技術(shù)人員能夠進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，這不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)，還可以通過對材料進(jìn)行較好的管理和控制，從而降低物資消耗，降低工程成本。因此我們視加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，不斷的完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、建筑材料等資源，可以有效地降低工程成本；最后，應(yīng)加大施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證施工工期的有效性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。
1 項(xiàng)目簡介
本建筑工程項(xiàng)目為某高層住宅，總建筑面積為12127.14平方米，共有住宅135套，規(guī)劃1幢17層高層，建筑總高度為79.99米。該建筑主要以挑高4.9米的單身公寓房型為主，面積有35平方米、80～90平方米；另外還有部分150～180平方米的樓中樓及層高2.9米的單身公寓。該工程為帶一層地下室，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
2 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備
2.1 組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)上要求的施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。
2.2 施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。
2.3 組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。
2.4 根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各部分分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。
2.5 根據(jù)總包提供的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)測量符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點(diǎn)均作加固處理，必要時(shí)設(shè)防保護(hù)，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。
3質(zhì)量管理
3.1 嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。
3.2 堅(jiān)持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
3.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
4建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的措施
4.1完善現(xiàn)場施工管理制度
工程施工的有序進(jìn)行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進(jìn)行管理方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。管理者要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的情況，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。
4.2完善建筑工程建設(shè)中施工資源配置
在進(jìn)行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對工程的材料設(shè)備和人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復(fù)雜性進(jìn)行資源整合，以促進(jìn)效益和效果的最大化。對于施工的整個(gè)過程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證不因?yàn)檫@些問題在施工中影響進(jìn)度和計(jì)劃。
4.3加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)中的施工材料管理
對施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時(shí)了解各項(xiàng)資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計(jì)劃嚴(yán)重不符的情況要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和調(diào)整，對具體的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，必要時(shí)進(jìn)行合理的采購，避免影響建筑工程建設(shè)的問題產(chǎn)生。
4.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的最主要手段就是科學(xué)的質(zhì)量管理體系。想要簡稱科學(xué)的管理體系就要從諸多方面進(jìn)行著手。領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中重視員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在員工的責(zé)任心和技能強(qiáng)化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升員工的認(rèn)識(shí)，安排專門人員對相應(yīng)的成果進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)并及時(shí)解決。（1）合同實(shí)施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。（3）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以國家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。
4.5工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。
4.6提高施工人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場，就要堅(jiān)持以人為本的理念，以人為中心，進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的責(zé)任感。
結(jié)束語：
綜上所述， 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是每個(gè)施工企業(yè)必須做到的。我們要充分認(rèn)識(shí)到它的作用，在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，并采取有效措施提高施工現(xiàn)場的管理水平，從對提高建筑管理水平具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；探索
建筑工程所投資耗費(fèi)的材料、能源和人工等都相當(dāng)大，其投資者進(jìn)行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產(chǎn)品，從而能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會(huì)直接影響到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會(huì)增加用戶的改造、維修費(fèi)用。所以，建筑工程質(zhì)量的好壞對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接深遠(yuǎn)的影響，必須要加強(qiáng)對建筑工程的現(xiàn)場施工管理，以確保其質(zhì)量。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀
目前我國的建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行的管理主要分為兩個(gè)方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進(jìn)行施工，第二是統(tǒng)計(jì)施工過程中的材料和人員?，F(xiàn)在很多建設(shè)單位對施工的現(xiàn)場管理大多采用的是過去那種粗放式的管理，即建設(shè)單位只會(huì)委派一些技術(shù)人員去現(xiàn)場驗(yàn)收工序等進(jìn)行一些驗(yàn)收管理，再加上管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，這就使得建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理難以得到有效保證，給施工的質(zhì)量埋下隱患；也容易使現(xiàn)場變更洽商增多。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題
（一）施工管理缺乏安全管理意識(shí)
安全是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵問題，特別是在現(xiàn)場的施工管理之中，這關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)程。但是很多部門進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作人員并沒有意識(shí)到這一問題的重要性，這就使得許多建筑人員也沒有充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。很多人安全意識(shí)極為淡薄，在施工的時(shí)候不戴安全帽。這種之關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全方面問題的做法，最終會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。
（二）不重視施工的資料管理
建筑工程的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，除了要對材料、技術(shù)、施工和人員進(jìn)行管理之外，還不能忽視資料管理?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，常常把資料的管理當(dāng)作可有可無的事情，這就使得在施工管理時(shí)，不能按照計(jì)劃行事，只是靠經(jīng)驗(yàn)來衡量。
（三）施工管理的人力分配不到位
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)勞動(dòng)力投入很大，往往難以對每一個(gè)人員進(jìn)行有效控制。所以，在工程實(shí)踐中，就會(huì)出現(xiàn)因施工人員的違規(guī)操作而造成的質(zhì)量問題，
（四）施工的質(zhì)量檢查不夠到位
建筑工程巨大而繁雜，涉及的范圍比較大，程序比較多，所以進(jìn)行全面檢查是不現(xiàn)實(shí)的，但是只靠抽檢的辦法就會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這在客觀上就造成了有的建筑存在著很大質(zhì)量隱患。
三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)對策
（一）加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化施工的安全管理。
建筑工程現(xiàn)場施工管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持安全第一，以人為本的原則，爭取達(dá)到“零事故”。另外在建筑工程的現(xiàn)場管理時(shí)還要注重細(xì)節(jié)，特別是關(guān)于防火、放墜落等安全問題，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位設(shè)立專門安全小組天天講、日日抓、多進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)，從而減少并排除安全隱患。
（二）加強(qiáng)對施工資料的管理
資料管理是建筑工程現(xiàn)場管理中必不可少的組成部分。建筑工程資料管理應(yīng)該從開始的時(shí)候就走向正規(guī)化，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格地控制，能使得我們的實(shí)際和計(jì)劃之間如有偏差的話，可及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，現(xiàn)場施工管理是個(gè)長期的工作，應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)人身上。所以，一定程度上資料管理為明確各自指責(zé)，落實(shí)各自責(zé)任提供了可信真實(shí)的依據(jù)。
（三）提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對其培養(yǎng)
建筑單位的施工管理人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層三個(gè)部分。不同的崗位對人員的素質(zhì)要求不一樣，總體來說，參與施工管理活動(dòng)的人應(yīng)該具有管理能力、決策能力、經(jīng)營能力、控制能力以及基本的思想道德品質(zhì)等等。
整個(gè)施工過程都是由人來決定的并進(jìn)行組織和創(chuàng)造的，人是決定施工現(xiàn)場管理水平高低的關(guān)鍵因素。只有有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍才會(huì)完成優(yōu)良的建筑工程。我部對組織實(shí)施的所有工程建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及工程洽商三級(jí)審批制，既明確了現(xiàn)場管理人員責(zé)任，又使得作業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實(shí)際，提高了工作效率，節(jié)約了工程造價(jià)。
（四）加強(qiáng)對施工單位管理者管理素質(zhì)的監(jiān)督
現(xiàn)在很多人施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，還停留在傳統(tǒng)的只進(jìn)行技術(shù)管理的層面上，他們之注重管理者的技術(shù)素養(yǎng)，而忽視了管理者應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。很多施工現(xiàn)場的管理者都只懂技術(shù)，不懂管理。這樣對于企業(yè)的施工現(xiàn)場管理是極為不利的。在新形勢下，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)督促施工單位轉(zhuǎn)變觀念，重視培養(yǎng)員工的管理能力，多聘用一些懂得專業(yè)管理的人員，同時(shí)對企業(yè)原有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其管理能力。只有施工單位管理者懂得一定的管理知識(shí)，具備一定的管理能力，建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工才能得到有效的管理。
（五）進(jìn)行施工質(zhì)量控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 050
[中圖分類號(hào)] F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0087- 01
0 引 言
工程項(xiàng)目在建設(shè)和施工的過程中，由于建筑工期較長，投入的資金較大，業(yè)主和承包商之間以及承包商與材料供應(yīng)商之間等由于經(jīng)濟(jì)利益不同，在履行合同的過程中不可避免會(huì)發(fā)生合同糾紛事件。合同管理貫穿于建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程，在建筑工程建設(shè)管理中發(fā)揮著重要的作用?？傮w來說，我國建筑市場的合同管理尚不規(guī)范，合同履行也困難重重。因此，如何保證建筑工程建設(shè)中的合同管理的質(zhì)量，成為目前建筑工程合同管理人員的首要難題。
1 合同管理存在的問題
（1）合同雙方缺失法律意識(shí)。建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前許多建筑商在工程合同管理方面存在的一個(gè)較大的問題。合同雙方在進(jìn)行合同簽訂的過程中，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完善，以及雙方的責(zé)任義務(wù)表述不明確等都會(huì)為后來的合同糾紛埋下隱患；一些合同有失公正，甲乙雙方簽訂“不平等條約”，以一方的經(jīng)濟(jì)利益為上，對違約的處罰措施模糊，一旦一方不履行義務(wù)，另一方也難以申請索賠；也有一些不法分子就同一個(gè)工程簽訂兩份及以上的合同謀取私利，一份對內(nèi)，一份對外，這種“陰陽合同”也影響了合同管理的合法性。這些都是由于一方的惡性競爭，而簽訂合同的另一方法律意識(shí)淡薄造成的，結(jié)果使合同難以進(jìn)行，也加重了建筑工程合同管理的管理難度。
（2）合同管理制度不健全。合同作為一種規(guī)章制度，勞動(dòng)雙方都必須遵守，嚴(yán)格按照合同辦事。目前由于合同管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，不統(tǒng)一，權(quán)責(zé)不分明，一些公司的任何部門任何人都可以代表公司簽合同，由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，一旦出了問題就會(huì)利益大家爭，責(zé)任大家推。合同內(nèi)容中的細(xì)節(jié)問題，也很容易在合同管理的過程中被忽視或者遺漏。合同的管理程序也不明確，合同實(shí)施困難，有些合同方更是隨意修改合同，嚴(yán)重影響了我國合同法的相關(guān)規(guī)定。這些現(xiàn)象不但使合同管理流于形式，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。
（3）合同管理人員素質(zhì)不高。建筑工程合同管理涉及建筑工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、合同管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等，專業(yè)性較強(qiáng)。然而部分公司或企業(yè)會(huì)把合同管理歸于行政部門，行政管理人員大多出身文科，對理工相關(guān)知識(shí)匱乏，加之一些合同管理人員文化水平不高，缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，最多能做到將合同分類歸檔，至于其中的相關(guān)條例無法作出正確判斷，也做不到有效的管理工程合同。
2 建筑工程建設(shè)中的合同管理
建筑工程和建設(shè)過程中的合同管理包括對承包商，監(jiān)管方，建設(shè)單位等眾多方面的管理，完善和加強(qiáng)合同管理，是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的重要保障。改善工程合同管理現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面入手。
（1）增強(qiáng)合同的法律效力。我國的《合同管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同的雙方人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解相關(guān)條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護(hù)自己的權(quán)利。一這就要求合同雙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止任何人在合同上動(dòng)手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動(dòng)合同，都要按照合同上的相關(guān)條例，履行自己的責(zé)任。同時(shí)，合同雙方在維護(hù)自己的合法利益的同時(shí)，也要履行各自的義務(wù)。
（2）制定科學(xué)的合同管理制度。只有科學(xué)完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應(yīng)該從每一個(gè)必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細(xì)則，建立可具體操作的管理制度。
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高，我國的建筑行業(yè)要想不斷的提示自己的開發(fā)領(lǐng)域，穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須更加的要求施工現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。由于建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場作業(yè)綜合化較強(qiáng)，涉及的各方人士較多，要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，從多元化進(jìn)行現(xiàn)場的管理和實(shí)施，以期能達(dá)到一個(gè)合理的目標(biāo)。
一、建筑施工現(xiàn)場的人員管理
現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場比較龐雜，現(xiàn)場管理具有一定的復(fù)雜性，工種和崗位較多，又因受到工期的影像，對于現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查不能做到面面俱到，所以就必須做好施工現(xiàn)場的人力資源配置和管理。堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。
各單位必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制度相應(yīng)的管理制度和實(shí)施辦法，加強(qiáng)人員的管理，崗位到人，調(diào)動(dòng)各專業(yè)部門的積極性，制定總的目標(biāo)和階段性目標(biāo)。在實(shí)施過程中，定期與不定期進(jìn)行工作總結(jié)和改進(jìn)，使施工進(jìn)度更加合理的進(jìn)行，以達(dá)到保證各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益；要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)，抓好施工現(xiàn)場管理組織，做好班組建設(shè)。
全面加強(qiáng)提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，有利于工程質(zhì)量的提高。對于工程施工而言，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此必須提升項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)的提升，具體應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面來入手，加強(qiáng)實(shí)踐中的技術(shù)應(yīng)用，再形成相關(guān)理論體系，然后應(yīng)用到實(shí)際工程中。施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人是工程的施工人員，負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)以及檢查質(zhì)量問題的責(zé)任，所以要全面提升施工人員素質(zhì)。
二、建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境中，隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。對于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測體系。建筑施工質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防為主。一般而言，建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是整個(gè)建筑企業(yè)施工管理的重中之重。
質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。
建立科學(xué)的管理機(jī)制，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：土建與電氣、水暖、安裝等協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。工程質(zhì)量的控制管理包括現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量檢查。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測量控制、利用支付手段控制。施工質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
三、建設(shè)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
建設(shè)現(xiàn)場施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報(bào)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
四、建設(shè)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理
建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，在建筑工程施工工地，施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底，安全事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作等，所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。
加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念 ，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工。因此,我們一定要在保證各項(xiàng)安全資金及時(shí)完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，加大對業(yè)主拖欠工程款的處罰力度，對這一問題進(jìn)行嚴(yán)格審查，務(wù)必保證安全資金及時(shí)完整的投入到工程建設(shè)中來。
強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，監(jiān)督作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。
現(xiàn)階段的，我們必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效用, 獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益
參考文獻(xiàn)：
引言
隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，同時(shí)提升企業(yè)的效益。質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。
1建筑工程意義與建筑工程管理概況
建筑工程不但關(guān)系著人民的物質(zhì)生活質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。究竟何謂建筑工程建設(shè)管理呢？指對建筑工程安全、功能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用等方面能夠達(dá)到國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。而建筑施工過程管理監(jiān)督和建設(shè)管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預(yù)算的成本、完工的期限、規(guī)定建設(shè)管理等級(jí)的約定，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的建筑行業(yè)規(guī)范來制定建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙，在建筑工程的施工過程中，通過調(diào)節(jié)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，采取科學(xué)的管理方法，優(yōu)化建設(shè)管理進(jìn)程，使建筑產(chǎn)品能如期達(dá)到建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在我國傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)管理中通常都是在建筑產(chǎn)品出現(xiàn)問題后要對問題進(jìn)行修復(fù)和改正，而現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)管理往往是在工程準(zhǔn)備階段就開始注重建筑工程中的質(zhì)量問題和管理問題，力求能夠萬無一失的完成一項(xiàng)工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業(yè)下轄的具體施工隊(duì)、建筑設(shè)計(jì)部門和人員、建筑材料供應(yīng)商、建筑管理監(jiān)管驗(yàn)收部門等。所有這些因素都嚴(yán)重影響著建筑產(chǎn)品的管理，給建筑管理管理帶來更多的難題。
2當(dāng)前建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題
2.1建筑工程建設(shè)管理制度不完善
在建筑工程施工過程當(dāng)中，最基本的保障因素就是切實(shí)可行的管理制度，但是，我國當(dāng)前的住宅建筑工程建設(shè)管理制度卻存在著非常多不完善的地方，很多情況下，建設(shè)管理制度都沒有發(fā)揮出該有的作用和價(jià)值。比如，在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題的時(shí)候，因?yàn)樨?zé)任制度的混亂，導(dǎo)致很多的建設(shè)管理人員都僥幸逃脫，認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤，也不能對自己肩上應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任進(jìn)行清楚明確的認(rèn)知。這不僅僅會(huì)很大程度上延誤建筑工程的進(jìn)度，更重要地是還會(huì)拉低建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致更多的資金與其他資源投入到工程當(dāng)中，這對于建筑施工企業(yè)而言，是必須要遏制住的一種現(xiàn)象，否則會(huì)直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2建設(shè)管理側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問題，太過注重經(jīng)濟(jì)效益
作為建筑工程的建設(shè)管理人員，必須要認(rèn)識(shí)到自己參與建設(shè)管理工作的最終目的是為了全面提高建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)和業(yè)主爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益。但是，事實(shí)卻并非如此，很多的施工管理人，在實(shí)際的管理工作中，并不關(guān)心工程施工的質(zhì)量，甚至為了滿足自己的私人利益，不惜偷工減料、以次充好，故意放松對工作人員的管理。在工程竣工投入使用之后，出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故，最終得不償失。
2.3建設(shè)管理不全面、不到位
在建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中，建設(shè)管理人員需要管理的內(nèi)容是很多且多元化的，最基本的三個(gè)要素就是人、機(jī)械和物資。其中，人主要指的是參與一線施工的人員，同時(shí)也包括其他參與工程施工的人員，而機(jī)械和物資是確保建筑工程施工順暢進(jìn)行的根本性元素和根本性前提。在實(shí)際的建設(shè)管理過程當(dāng)中，建設(shè)管理人員并沒有找到最適當(dāng)?shù)墓芾矸绞絹砉芾硎┕と藛T，也不能確保采取最及時(shí)有效的措施來制止施工人員當(dāng)中出現(xiàn)的違法和違規(guī)操作行為，同時(shí)，建設(shè)管理人員對進(jìn)入到實(shí)際施工現(xiàn)場的材料的檢查與看管工作不到位，導(dǎo)致很多不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，此外，針對建筑施工中要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備，管理也不是很到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖延維修和保養(yǎng)的情況，對機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。
3建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施
3.1完善現(xiàn)場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
3.2提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)
在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高建筑工程管理的水平
從過去的建設(shè)情況來看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。
4結(jié)束語
本文通過對我國現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析，明確了提高建筑工程建設(shè)管理的有效措施。通過嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，以及整體提升施工人員的技術(shù)水平，來提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過開發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)，以及完善健全的施工管理制度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展。最后通過精準(zhǔn)核算工程造價(jià)，從而控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2015（2）：79~81.
[2]陳楠楠.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及管理措施[J].建材與裝飾，2015（46）：56~57.
