序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇人事管理個(gè)人工作總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

xxx

部門

xxx

職位

xxx

一、2018年工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過(guò)隙，從xxx年x月x日加入xx大家庭以來(lái)，已經(jīng)過(guò)了整整八個(gè)月了。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，朝九晚五，按部就班的生活既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。雖然我有一年多的xx工作經(jīng)驗(yàn)，但是在我近10年的工作經(jīng)驗(yàn)中，主要還是以作為項(xiàng)目管理的角色進(jìn)行工作，xxxx的工作讓我覺(jué)得踏實(shí)，竟然沒(méi)有意識(shí)到已經(jīng)過(guò)了近一年的時(shí)間。

在xxxx工作的這段時(shí)間，我做了很多的工作，主要的模塊在于員工關(guān)系和招聘。下面我將我的工作以表格的形式總結(jié)一下。

工作分類具體工作內(nèi)容完成情況

員工服務(wù)協(xié)助員工辦理社保、生育保險(xiǎn)、生育津貼相關(guān)事務(wù) 1、隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理，按時(shí)幫助員工辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，為公司申請(qǐng)相關(guān)利益和指標(biāo)；2、2018年辦理生育保險(xiǎn)、津貼人員為3、落戶人員人才流失文件協(xié)議。處理員工補(bǔ)充醫(yī)保有關(guān)事務(wù)員工存檔事務(wù)辦理辦理應(yīng)屆生、京外調(diào)干、配偶進(jìn)京等落戶相關(guān)手續(xù) 留學(xué)生服務(wù)中心年檢以及留學(xué)生落戶工作留學(xué)生服務(wù)中心xxxx年年檢、落戶指標(biāo)申請(qǐng)，2019年計(jì)劃提交。人社部留學(xué)生落戶指標(biāo)，并協(xié)助相關(guān)人員辦理落戶。

員工關(guān)系勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、退休返聘協(xié)議等的簽訂1、除勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽工作外，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理，均已按照規(guī)定的時(shí)間完成，避免勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的存在2、勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽工作，提前啟動(dòng)，避免拖延，本年度續(xù)簽工作已順利完成。（目前彭榜盈還沒(méi)有續(xù)簽） 外聘人員相關(guān)手續(xù)辦理  入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等手續(xù)辦理 湖州車間工人工資每月計(jì)算湖州車間工人工資，以及桔子人力對(duì)接工作。員工內(nèi)部檔案管理將員工個(gè)人內(nèi)部檔案全部重新分類，并將紙版文件重新梳理，編號(hào)，整理歸檔  勞糾紛、爭(zhēng)議的避免和解決本年度主要涉及——1、陳磊工傷后續(xù)問(wèn)題2、咨詢并規(guī)避萬(wàn)鵬飛的離職對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn) 人力相關(guān)流程  梳理和完善員工入職流程設(shè)計(jì)制作——《新員工入職寶典》：初稿完成，未完成美化 員工信息電子化建設(shè) 用友系統(tǒng)人事模塊完善2018年新入職人員的錄入整理工作，但因?yàn)槠湎到y(tǒng)局限性，沒(méi)有刪除離職人員

人事統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工季報(bào)及人工成本季報(bào)1、均已按要求上報(bào)，并保證了報(bào)表的時(shí)效性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、隨時(shí)更新員工信息表、人員變動(dòng)表等，以協(xié)助財(cái)務(wù)發(fā)放工資3、按時(shí)滿足各業(yè)務(wù)部門的需求，曾有延誤業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況發(fā)生Imis系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人事數(shù)據(jù)季報(bào)，年報(bào)報(bào)表上報(bào)作為接口統(tǒng)一向其他內(nèi)部需求部門（如，投標(biāo)、項(xiàng)目申報(bào)）提供人事數(shù)據(jù)作為接口，按照股份要求統(tǒng)計(jì)三地的人事數(shù)據(jù)部門檔案管理部門檔案保管齊全，牽頭歸檔公司從2008年以來(lái)所有文件的歸檔工作，包括之前人員遺留的文件，主要?dú)w檔內(nèi)容包括但不僅限于勞動(dòng)合同、績(jī)效、員工資料、試用期文件等紙質(zhì)文件。 保密相關(guān)涉密人員護(hù)照、港澳通行證管理 應(yīng)員工需求，能及時(shí)幫助員工辦理出國(guó)，護(hù)照歸檔，并根據(jù)保密辦公室要求辦理新增人員12人的相關(guān)手續(xù)。完成2017年2018年度保密培訓(xùn)。涉密人員因私、公出國(guó)（境）管理協(xié)助員工申辦護(hù)照、港澳通行證 信息化辦公辦理新員工xxx賬號(hào)申請(qǐng)，入職申請(qǐng)，取消離職人員賬戶，公文、公示工作等。 均能夠及時(shí)辦理，不對(duì)員工處理業(yè)務(wù)造成影響隨時(shí)幫助員工解決xxx等信息化辦公的問(wèn)題招聘按照預(yù)算招聘計(jì)劃及時(shí)組織招聘。1.按招聘計(jì)劃或公司批準(zhǔn)的各部門招聘需求完成招聘工作；2.完成公司招聘人才庫(kù)的搭建。  其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都能按質(zhì)按量完成2018年度員工體檢工作已于10月啟動(dòng)協(xié)議評(píng)審簽訂工作，11月簽訂完畢通知全體員工，員工陸續(xù)前往體檢，后續(xù)會(huì)持續(xù)跟進(jìn).2019年度補(bǔ)充醫(yī)保工作已于12月啟動(dòng)合同評(píng)審工作，并于月底簽訂完畢。2019年1月完成付款。

二、xxxx年工作成績(jī)、亮點(diǎn)及收獲

2018年工作中，您在哪些方面得到提升？有何收獲？對(duì)今后的工作和發(fā)展有什么啟發(fā)？

一、工作成績(jī)

（一）重點(diǎn)工作

（1）員工關(guān)系梳理。

因之前工作交接問(wèn)題，人力工作中有一些混亂的地方，如全員表的更新、員工子女信息更新、商業(yè)保險(xiǎn)名單更新等問(wèn)題比較突出，本人來(lái)了以后將所有表格信息全部更新，以免出現(xiàn)報(bào)銷報(bào)銷不及時(shí)，或者報(bào)銷人員不在名單等情況的發(fā)生。

（2）人事檔案歸檔。

因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題，人事部檔案柜中有很多積年的文檔，這些文檔短期之內(nèi)都用不到，本人均整理完后歸檔到xxx處。工歸檔文件盒20盒。

（3）招聘工作。

除了之前的社會(huì)招聘的渠道外，開(kāi)發(fā)了校園招聘渠道，在北京科技大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)都設(shè)置了展位，既可以為公司提供人才，又可以為公司企業(yè)形象起到正面的宣傳作用。

（4）各種協(xié)議的草擬與簽訂。

公司常規(guī)的合同簽訂。如招聘網(wǎng)站合同、體檢合同、商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)簽合同、外包供應(yīng)商合同（外企人力和國(guó)際人才）等合同的續(xù)簽工作。還草擬了一些規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的合同，如落戶協(xié)議、陳磊工傷一次性支付協(xié)議等。

（5）協(xié)助質(zhì)量體系審查。

今年技術(shù)中心辦公室的質(zhì)量體系審查，是我主要參與審查，并由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助。已經(jīng)完成了審查任務(wù)。

（6）穩(wěn)崗補(bǔ)貼

xxxx年我司的穩(wěn)崗補(bǔ)貼相關(guān)手續(xù)，是我個(gè)人完全辦理的。

（7）公司工作居住證資格申請(qǐng)。

之前因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)關(guān)系，我司工作居住證資格被取消，xxx年，xxx首次對(duì)央企開(kāi)放北京市工作居住證的申請(qǐng)資格，xxx目前還沒(méi)有完全開(kāi)放，但是可以申請(qǐng)?jiān)囈幌?，因?yàn)樵撜呱婕肮締T工個(gè)人利益，因此，xxx年將繼續(xù)申請(qǐng)辦理。

（二）數(shù)據(jù)展示。

（1）員工結(jié)構(gòu)

員工人數(shù)學(xué)歷職稱職能分類性別平均年齡(歲)　大學(xué)本科（含雙學(xué)士）大學(xué)?？平淌诩?jí)高工高級(jí)技術(shù)職務(wù)（含高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）中級(jí)技術(shù)職務(wù)技工管理類技術(shù)類操作類營(yíng)售類行政人員男性女性博士碩士122119772341035135420450784435

（2）入離職人數(shù)。

2018年全年入職人數(shù)21人，我入職以后入職人數(shù)11人，超過(guò)50%。2018年離職人數(shù)23人，2017年離職人數(shù)40人。同比減少百分之42,5%。

（3）勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽情況

2018年度員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等續(xù)簽都提前啟動(dòng)，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)。并在法律要求時(shí)間內(nèi)完成簽訂，具體續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：

勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽人數(shù)續(xù)簽勞動(dòng)合同無(wú)固定期限3人3年期11人續(xù)簽勞務(wù)合同1年期3人續(xù)簽退休返聘協(xié)議1年期2人

（4）員工服務(wù)記錄

為員工服務(wù)就是我的使命和職責(zé)所在，及時(shí)幫助員工解決社保、落戶等問(wèn)題。從我入職以來(lái)，共處理的員工服務(wù)項(xiàng)目：

員工服務(wù)生育津貼2人應(yīng)屆生落戶1人申請(qǐng)留學(xué)生落戶指標(biāo)2人京外調(diào)干1人配偶進(jìn)京2人辦理手工報(bào)銷2人

（5）其他工作。

保密以及其他工作保密新增人員8人保密人員出國(guó)手續(xù)辦理5人資料調(diào)用若干次各種原件資料傳遞若干次

其他臨時(shí)性工作比較多，一般為集團(tuán)報(bào)表信息提供，在這里不做具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

二、回顧xxx。

在xxxx年這一年的工作中，充實(shí)了我的生活，也讓我在人力這個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域中專業(yè)性扎的更深，專業(yè)范圍涉獵更廣。為了更好的學(xué)習(xí)和工作，我參加了人力資源師三級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)，讓我能從更加專業(yè)的角度去理解人力資源的各個(gè)模塊的工作，雖然我的主要工作經(jīng)驗(yàn)在員工關(guān)系和招聘這一塊，但是對(duì)于人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效以及薪資方面的知識(shí)，為以后的全模塊工作積累基礎(chǔ)知識(shí)與技能。學(xué)習(xí)過(guò)后我才發(fā)現(xiàn)，任何一份工作的專業(yè)度都是非常強(qiáng)的，做好一份工作很容易，也很不容易。尤其是在我進(jìn)入xx以后，由于咱們單位性質(zhì)的關(guān)系，我覺(jué)得，做好員工關(guān)系和招聘這兩個(gè)模塊很容易，按照流程，細(xì)心一些，就能做好這份工作。但是單純的按照流程做工作就可以了嗎？我認(rèn)為是不行的。從招聘角度來(lái)說(shuō)，如何給用人部門提供專業(yè)意見(jiàn)，如何在尋找人才、篩選人才的方面提供更加廣闊的選擇，是一個(gè)專業(yè)的HR應(yīng)該具備的素質(zhì)，這之中說(shuō)蘊(yùn)含的專業(yè)知識(shí)需要我更多的學(xué)習(xí)。在員工關(guān)系方面，如何為員工想的更加全面，如何以簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言告知各位員工，也是要改進(jìn)的地方。

 

三、2xxx年工作中存在的問(wèn)題、教訓(xùn)及原因分析和改進(jìn)措施

工作大概8個(gè)月的時(shí)間，我認(rèn)為我這個(gè)崗位目前存在以下幾個(gè)客觀問(wèn)題。

1、信息更新不及時(shí)。

主要體現(xiàn)在子女信息的更新。公司男員工比較多，沒(méi)有休產(chǎn)假的情況，因此，男員工生了孩子，如果自己不上報(bào)的話，我們很難發(fā)現(xiàn)。通知公司同事及時(shí)更新個(gè)人信息，以免再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。

2、有些資料不全。

可能因?yàn)楣ぷ鹘唤臃矫娴膯?wèn)題，之前有的人員資料等部門有信息缺失的情況，2018年我入職以來(lái)，也將部分資料整理了一番，除了職位說(shuō)明書(shū)還沒(méi)有處理，其他的問(wèn)題應(yīng)該解決的差不多了，只能在之后的工作中再次進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。

3、資料及時(shí)存檔。

   所有的資料應(yīng)該及時(shí)存檔，除非在職人員的勞務(wù)合同、員工資料這些其他部門隨時(shí)需要調(diào)用的資料留在檔案柜之外，之前的資料應(yīng)該及時(shí)存放在孫方彬處比較妥當(dāng)。

   在主觀上，我認(rèn)為我的專業(yè)度還是不夠，盡管我已經(jīng)努力補(bǔ)充這方面的知識(shí)，還是覺(jué)得有些專業(yè)上的知識(shí)還是十分缺乏的，更多的是還是靠著本能和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)去做事。接下來(lái)我想繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)我的不足。

 

 

四、展望xxx

2xxx年以及來(lái)臨，對(duì)于新的一年，我除了做好員工關(guān)系、招聘的工作之外，還想涉及培訓(xùn)、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等方面的工作。我主要有以下幾個(gè)方面的規(guī)劃。

1、做好時(shí)間規(guī)劃。

將所要進(jìn)行的工作由每年到每個(gè)季度到每個(gè)月、每一天、每個(gè)小時(shí)分割，常規(guī)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，流出處理臨時(shí)事務(wù)和學(xué)習(xí)的時(shí)間。

2、繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做，只有加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，才能更好的工作。20xx年我也將以人力資源師培訓(xùn)為目標(biāo)，爭(zhēng)取考試通過(guò)并繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、感恩xxx。

能進(jìn)這樣的公司，能做這份工作，免不了有這些那些幫助我的人，感謝的話不必多說(shuō)，我一定會(huì)好好工作來(lái)匯報(bào)這份知遇之恩。

 

本人簽字

時(shí)間

直屬領(lǐng)導(dǎo)審核

篇2

根據(jù)集團(tuán)檔案管理建設(shè)要求，結(jié)合公司檔案管理實(shí)際，同步線下實(shí)體檔案整理工作和線上內(nèi)網(wǎng)檔案系統(tǒng)檔案數(shù)字化工作，負(fù)責(zé)辦公室檔案整理，同時(shí)指導(dǎo)其它部門檔案管理建設(shè)工作，完成實(shí)體檔案和數(shù)字化檔案年度歸檔任務(wù)，上報(bào)集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)年報(bào)。

（二）法律管理

負(fù)責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù)，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護(hù)和管理。合同管理方面，審批和編號(hào)經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同；案件管理方面，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系，報(bào)送案情進(jìn)展給集團(tuán)法律部；配和集團(tuán)法律部開(kāi)展相關(guān)法律管理工作。

（三）安全質(zhì)量管理體系建設(shè)

負(fù)責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作，包括制定年度管理體系目標(biāo)，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項(xiàng)目檢查、半年體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查等。

（四）物資管理

篇3

1、辦公室工作。

按照局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦公室各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。

（1）及時(shí)了解文件的簽發(fā)及落實(shí)情況，并按時(shí)進(jìn)行督辦；

（2）認(rèn)真做好各部門協(xié)調(diào)及上傳下達(dá)工作；

（3）辦理了我局社會(huì)統(tǒng)一信用代碼證、工會(huì)主席法人變更、國(guó)家三類城市語(yǔ)言文字等工作；

（4）多次接待區(qū)八項(xiàng)規(guī)定檢查組、編辦、人社局等相關(guān)部門考核，上報(bào)相關(guān)材料；

（5）處理了辦公室清理、搬遷以及辦公桌、會(huì)議桌購(gòu)置等事宜；

（6）為區(qū)委巡察組準(zhǔn)備辦公室、辦公用品，并做好對(duì)接工作，提供相關(guān)材料和憑證。

2、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作。

（1）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行審核、報(bào)銷，對(duì)各項(xiàng)票據(jù)、憑證進(jìn)行了整理裝訂；

（2）完成全局財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作的填報(bào)及公開(kāi)，以及半年和全年人員經(jīng)費(fèi)指標(biāo)調(diào)整測(cè)算工作；

（3）變更了我局工會(huì)賬戶法人信息，辦理了工會(huì)互助醫(yī)療相關(guān)事宜，并按照規(guī)定，發(fā)放我局工會(huì)會(huì)員福利；

（4）根據(jù)財(cái)政局文件要求，針對(duì)我局國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清查，相關(guān)情況，報(bào)財(cái)政局國(guó)資辦；

（5）為全局在職人員申辦了公務(wù)卡，并嚴(yán)格按照公務(wù)卡支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)支出。

3、人事及工資管理工作。

（1）完成了孫明國(guó)職級(jí)并行、李金陽(yáng)退休材料的上報(bào)及審批工作，并將工資進(jìn)行了相應(yīng)套改；

（2）辦理了郭盛、郭光磊、韓肖等人的調(diào)入手續(xù)，整理上報(bào)了李濤平級(jí)重用、邊寧正科級(jí)人選相關(guān)材料；

（3）全局人員的年度工資演變、基本工資和津貼補(bǔ)貼套改，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金扣繳等一系列工作，進(jìn)行了認(rèn)真的計(jì)算、填報(bào)，人事管理軟件及工資軟件進(jìn)行了及時(shí)的維護(hù)調(diào)整；

（4）同時(shí)按照各單位、部門下發(fā)的文件要求，匯總上報(bào)了各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)、工資統(tǒng)計(jì)、公務(wù)員及事業(yè)人員統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)。

二、2020年工作打算

1、辦公室工作。

目前，在處理辦公室事務(wù)時(shí)，在公文簽收及傳達(dá)、請(qǐng)銷假管理等方面，存在管理不到位現(xiàn)象。明年，將通過(guò)以下幾個(gè)方面，對(duì)辦公室各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理：

①、強(qiáng)化內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，健全細(xì)化局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范辦公室管理。 

②、 協(xié)助各科室完成上級(jí)部門及局內(nèi)安排的其他工作。

③、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳、人事等工作。 

④、重點(diǎn)抓好內(nèi)部文件制發(fā)、通知、文件管理、上報(bào)材料把關(guān)等規(guī)范管理工作。 

⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 

在更加認(rèn)真做好全局服務(wù)工作的同時(shí)，確保不漏事、不誤事。

2、招商引資工作。

加強(qiáng)招商引資業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目從對(duì)接到簽約、落戶相應(yīng)的程序；掌握一定的招商技巧，更加積極主動(dòng)收集招商信息；同時(shí)，協(xié)同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好招商宣傳、客商接待等事宜。

3、財(cái)務(wù)管理工作。

篇4

大家好！2019年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

篇5

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開(kāi)工。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì)。剛開(kāi)始，我也對(duì)自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心，但后來(lái)隨著工程的展開(kāi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過(guò)河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間，B線、H線和A線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開(kāi)了施工。本段時(shí)間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問(wèn)題，所以我們夜以繼日地開(kāi)展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過(guò)程控制相對(duì)復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問(wèn)題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個(gè)分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗(yàn)申請(qǐng)單的填寫(xiě)、計(jì)量資料的編寫(xiě)等等。雖都只是皮毛，但對(duì)于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說(shuō)，還算是收獲。

第二得，夜以繼日，充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對(duì)人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn)。很多時(shí)候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒(méi)有工作的情況下補(bǔ)充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺(jué)得即使再來(lái)一次高考，我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi)，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。這與我對(duì)圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請(qǐng)教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

篇6

配合縣委疫情防控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工人員的個(gè)人信息、行動(dòng)軌跡、身體狀況、健康二維碼進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

1、把控施工現(xiàn)場(chǎng)，封閉施工區(qū)域進(jìn)出口，設(shè)置疫情防控管理點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行身份信息登記、體溫測(cè)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員。

2、成立疫情防控小組，每日對(duì)施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進(jìn)行檢查，做到無(wú)遺漏無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）克服困難，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工進(jìn)度

面對(duì)疫情嚴(yán)峻問(wèn)題，因公司領(lǐng)導(dǎo)均在外地，不能親自組織工作，主動(dòng)擔(dān)任職責(zé)，積極溝通，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，推進(jìn)興隆路、淮海路施工進(jìn)度。

1、完成七條道路復(fù)工申請(qǐng)各項(xiàng)方案的審核，辦理復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，并聯(lián)系相關(guān)單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。

2、根據(jù)縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)配合縣指揮部、朵云指揮部對(duì)興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據(jù)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的征拆問(wèn)題跟進(jìn)征拆進(jìn)度，并整理編寫(xiě)函件報(bào)告3份發(fā)住建局及指揮部。

3、聯(lián)系地勘及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位對(duì)興隆路、淮海路施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網(wǎng)因地形地質(zhì)問(wèn)題無(wú)法施工問(wèn)題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內(nèi)溶槽問(wèn)題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側(cè)路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質(zhì)問(wèn)題無(wú)法施工問(wèn)題的處理等，出具相應(yīng)的處理方案、措施、勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料。并組織召開(kāi)專題會(huì)議20余次，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，其中主要包括《關(guān)于研究推進(jìn)甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)事宜的會(huì)議紀(jì)要》，《興隆路、淮海路現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，《關(guān)于處理淮海路邊坡問(wèn)題專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》等。

4、興隆路老城區(qū)段兩側(cè)村民以飲用水、機(jī)械震動(dòng)、開(kāi)設(shè)路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯(lián)系住建局、指揮部、社區(qū)等相關(guān)單位進(jìn)行處理并跟蹤落實(shí)相關(guān)工作。

（三）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，排查安全隱患

1、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，組織監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫(kù)大橋?qū)ｍ?xiàng)安全檢查并下發(fā)整改通知單15次。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查每個(gè)施工步驟的施工質(zhì)量，組織各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)路基、路面、運(yùn)距、邊坡、箱涵、擋墻、管網(wǎng)、人行道、綠化、電力、給水等分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收330余次，其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題115項(xiàng)，下發(fā)整改通知6份37項(xiàng)，其余現(xiàn)場(chǎng)立即整改，整改完成后再次驗(yàn)收合格。水庫(kù)大橋鋼筋、模板驗(yàn)收23次，其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題38項(xiàng)，下發(fā)整改通知8份35項(xiàng)，組織召開(kāi)水庫(kù)大橋?qū)ｎ}會(huì)議3次，并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)朵云水庫(kù)大橋安全質(zhì)量管理的通知》《水庫(kù)大橋混凝土質(zhì)量問(wèn)題處理專家論證專題會(huì)議》。

3、參加監(jiān)理例會(huì)36次，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在會(huì)議中提出要求施工單位做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題絕不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把控等，并督促施工單位對(duì)下發(fā)的整改通知單及聯(lián)系單認(rèn)真對(duì)待、落實(shí)整改，下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到舉一反三，加強(qiáng)管理。

（四）加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工步驟，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化自身專業(yè)技術(shù)。

1、完成興隆路、淮海路、水庫(kù)大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫(kù)大橋掛籃施工方案，爆破補(bǔ)充施工方案，機(jī)械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項(xiàng)工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。

2、組織召開(kāi)興隆路竣工資料整理專題會(huì)議1次，竣工資料準(zhǔn)備情況檢查5次，整理檢查結(jié)果報(bào)告3份。

3、審核完成興隆路施工進(jìn)度10期，淮海路施工進(jìn)度4期。

二、2021年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理。

2、把控好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，并督促整改回復(fù)。

篇7

加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。這一年我們按照上級(jí)要求，開(kāi)展村級(jí)三資清查業(yè)務(wù)。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，互相交流業(yè)務(wù)開(kāi)展方式方法。思考總結(jié)需要清查內(nèi)容，理清捋順業(yè)務(wù)關(guān)系。三資清查是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)轶w量大，時(shí)間久，會(huì)計(jì)從業(yè)人員變更多，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平參差不齊，記賬方式與理解方式不一導(dǎo)致賬務(wù)關(guān)系較亂，賬務(wù)體量過(guò)大，原始憑證缺失。都對(duì)三資清查工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，我們不畏困難，齊心合力，勇于探索，由點(diǎn)帶面，逐筆逐項(xiàng)，跳跳審核，最后再借助專業(yè)的審計(jì)部門審計(jì)，使我們的三資清查工作及時(shí)順利圓滿的完成。

遵守會(huì)計(jì)規(guī)章制度，嚴(yán)格程序合規(guī)。嚴(yán)格審核、結(jié)報(bào)手續(xù)，對(duì)不真實(shí)不合法的原始憑證不予報(bào)銷。對(duì)于缺少材料文件的憑證要求按時(shí)整改合格才與報(bào)銷。要求村級(jí)會(huì)計(jì)站長(zhǎng)及時(shí)報(bào)賬，做到現(xiàn)金日清，賬務(wù)月結(jié)，并督促村級(jí)按月及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公示。

嚴(yán)格按照“三資四化”進(jìn)行業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“四權(quán)不變”的原則

保持村級(jí)資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)不變，確保村委會(huì)對(duì)集體資產(chǎn)的支配權(quán)和管理權(quán)，同時(shí)保持現(xiàn)有的村級(jí)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。堅(jiān)持自愿、原則。村集體經(jīng)濟(jì)組織委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)當(dāng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂委托協(xié)議，通過(guò)委托的方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)不平調(diào)、不劃撥、不占用、不克扣，保持其獨(dú)立性。

有條不紊，滿懷信心的迎接上級(jí)主管部門對(duì)我辦公室的年終考核工作。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門協(xié)同村級(jí)會(huì)計(jì)站長(zhǎng)順利將考核材料匯總并分類建檔。經(jīng)過(guò)我們上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們的工作得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。

篇8

一、施工總結(jié)

1、項(xiàng)目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價(jià)合同。后場(chǎng)以停車場(chǎng)鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場(chǎng)以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計(jì)工期60余天。/月/日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目位于市區(qū)內(nèi)。

2、項(xiàng)目人員配備及施工人員準(zhǔn)備。

項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現(xiàn)場(chǎng)以點(diǎn)工核價(jià)。施工人員如此安排基于以下兩點(diǎn)考慮。（1）此項(xiàng)目為集團(tuán)后場(chǎng)停車場(chǎng)的整改項(xiàng)目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價(jià)不高，又在全國(guó)疫情防控階段，未找到技術(shù)能力強(qiáng)，便于管理的勞務(wù)隊(duì)。

3、項(xiàng)目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎(chǔ)施工和預(yù)埋等。六月中下旬材料進(jìn)場(chǎng)主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復(fù)發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)師傅工未及時(shí)跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通，業(yè)主方理解我方實(shí)際困難。

材料安排：以現(xiàn)場(chǎng)情況及與采購(gòu)溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進(jìn)場(chǎng)。

機(jī)械安排：主要為挖掘機(jī)、裝載機(jī)和叉車，其中挖掘機(jī)和裝載機(jī)各用一個(gè)臺(tái)班，因噪音太大，車輛過(guò)重（場(chǎng)地下為地下室），要求其退場(chǎng)，采用人力施工。

工序安排：以現(xiàn)場(chǎng)不可移動(dòng)構(gòu)筑物為點(diǎn)/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)情況和人員情況合理進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

技術(shù)人員安排：向公司申請(qǐng)資深園林土建專業(yè)工程師一名，現(xiàn)場(chǎng)配備實(shí)習(xí)生一名進(jìn)行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下以老帶新，給新人更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，多點(diǎn)多面培養(yǎng)，快速成長(zhǎng)。為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人員。

資金安排：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買，基材和輔料由項(xiàng)目經(jīng)理借用備用金直接購(gòu)買。

二、管理心得。

A、合格項(xiàng)目管理、技術(shù)人員的必須。

結(jié)合后場(chǎng)項(xiàng)目施工情況，因?qū)I(yè)技術(shù)人員未及時(shí)到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因?qū)Σ牧习殃P(guān)統(tǒng)計(jì)的不及時(shí)，致使部分不合格材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。因?qū)趧?wù)交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬(wàn)事人為先，一個(gè)優(yōu)良的景觀工程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體合作的結(jié)果。

B、溝通協(xié)調(diào)的重要性。

每個(gè)工程均為一個(gè)系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內(nèi)容。給業(yè)主和公司一個(gè)滿意的答卷。此過(guò)程公司內(nèi)部不可避免的涉及采購(gòu)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)部門的配合;項(xiàng)目處還有業(yè)主、政府、個(gè)分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作。

C、項(xiàng)目不同，成本利潤(rùn)的專項(xiàng)分析不同的必然性。

我們有成本的大數(shù)據(jù)。但是每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，無(wú)論在前期的成本分析、過(guò)程的成本管控、后期的成本總結(jié)中，都需要各部門齊心協(xié)力來(lái)把控，及時(shí)溝通。沒(méi)有實(shí)地考察就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不能抱著一個(gè)數(shù)據(jù)不放手，空談理論，無(wú)法落地實(shí)施。

D、穩(wěn)定的后勤保障。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。項(xiàng)目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個(gè)工序的安排，大到一個(gè)項(xiàng)目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項(xiàng)目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點(diǎn)江山”都需要項(xiàng)目一線人員的一點(diǎn)點(diǎn)付出才能實(shí)現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務(wù)單位，職能部門是項(xiàng)目部的服務(wù)部門。

E、公司文化培養(yǎng)的重要性。

在集團(tuán)這邊見(jiàn)到兩件事。1、晚上十點(diǎn)半還有財(cái)務(wù)人員在加班。2、集團(tuán)保潔周末主動(dòng)來(lái)打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠(yuǎn)的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

2、明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

3、辦公室人員不定期下項(xiàng)目實(shí)地勘查，掌握實(shí)時(shí)實(shí)地情況。

4、多些人性關(guān)懷，適當(dāng)簡(jiǎn)化管理制度。

5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組，后期項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用。

篇9

（二）地鐵項(xiàng)目除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

篇10

一、設(shè)備購(gòu)置工作

（1）參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗(yàn)裝置、煙氣分析儀的購(gòu)置工作，該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流，設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及培訓(xùn)等工作。

（2）完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購(gòu)置工作。該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟廠家做相關(guān)的交流，以及設(shè)備到貨后組織試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作。

（3）配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購(gòu)置，包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購(gòu)置。

（4）完成天然氣取樣瓶的購(gòu)置工作，天然氣取樣為我所開(kāi)展的新項(xiàng)目，與其他省份檢驗(yàn)站聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購(gòu)置工作。

二、設(shè)備管理的日常工作

（1）設(shè)備的外送檢工作。該項(xiàng)工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計(jì)量院聯(lián)系完成上門檢測(cè)等工作保證設(shè)備的正常運(yùn)行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺(tái)鐘罩的標(biāo)定工作。

（2）設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。

（3）組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。

三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時(shí)等狀況，組織各科室人員對(duì)老舊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行更新，新編寫(xiě)缺少的操作規(guī)程，并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;

四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作；

篇11

一、2020年工作總結(jié)

（一）隊(duì)室管理工作方面

報(bào)修方面截止目前水務(wù)監(jiān)控室接運(yùn)控中心460次報(bào)修業(yè)務(wù)，目前尚有1項(xiàng)報(bào)修業(yè)務(wù)待處理，完成率99%；在保障任務(wù)方面，截止目前85次重點(diǎn)航班保障均順利完成；在人員培訓(xùn)培訓(xùn)方面，截止目前文件宣貫類25次，崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)類11次，崗位安全教育警示培訓(xùn)類12次；在項(xiàng)目實(shí)施方面，完成全科網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)相關(guān)流程、完成三污電子圍界項(xiàng)目、完成全科值班記錄本制作項(xiàng)目；順利完成全年2次換季工作，目前監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正常。

（二）科室行政管理工作方面

1、內(nèi)場(chǎng)駕駛員及車輛管理方面

截止目前7臺(tái)內(nèi)場(chǎng)車行駛正常全年無(wú)違章事故發(fā)生，對(duì)2臺(tái)排放超標(biāo)車輛進(jìn)行了升級(jí)改造工作并順利完成了全年2次換季工作。截至目前駕駛員安全教育15次，內(nèi)場(chǎng)車輛安全檢查23次。

2、疫情管控方面

疫情防護(hù)知識(shí)全覆蓋。張貼疫情防控標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)微信群等方式進(jìn)行全覆蓋、無(wú)縫隙宣傳預(yù)防知識(shí)。 加強(qiáng)了摸底排查，對(duì)在疫情嚴(yán)重期間玩出人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共計(jì)9人，對(duì)出現(xiàn)乏力、干咳、發(fā)熱癥狀的3名員工及時(shí)上報(bào)并前往指定醫(yī)院就診。加強(qiáng)保障工作,各項(xiàng)防控舉措全落實(shí)。做好了用品儲(chǔ)備,物資分發(fā),加強(qiáng)了辦公區(qū)域環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔和消毒工作，保障員工正常工作。

3、安全運(yùn)行管理方面

堅(jiān)持每月對(duì)部門各隊(duì)站開(kāi)展月度安全檢查，從消防安全、安保、空防等方面進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一整改。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10條、落實(shí)整改10條。對(duì)部門規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修訂并整理，共計(jì)修改兩例。

4、人事管理方面

對(duì)《工資總額管理辦法》、《責(zé)任中心目標(biāo)考核方案》和薪酬福利進(jìn)行宣貫。負(fù)責(zé)動(dòng)力能源保障部隊(duì)室負(fù)責(zé)人2019年度考核相關(guān)事宜。完成各類上崗資質(zhì)復(fù)訓(xùn)54人次，新訓(xùn)7人次。

（三）工作中的不足

1、對(duì)于科室行政以及隊(duì)室業(yè)務(wù)工作的管理需要一定程度的加強(qiáng)，要進(jìn)行全方面的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)管理的力度和深度。

2、加強(qiáng)班組隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以及實(shí)際操作能力。

3、行政管理工作上效率有待提高，更需要現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)來(lái)提高自己的行政管理水平和工作能力。

三、2021年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)與各部門及駐場(chǎng)單位的溝通協(xié)調(diào)，提升辦事效率。

2、謀劃2021年全年項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管人，制定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，提前梳理各項(xiàng)文字報(bào)告，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。