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時間：2023-07-05 15:57:49
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中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A
房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理中仍然面臨著一些問題，這些問題嚴重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量，同時影響工程建筑效益水平的發(fā)揮。由此，本文根據(jù)房地產(chǎn)建筑工程的相關(guān)問題進行分析，并提出施工管理要點，以供參考。
1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱
當(dāng)前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項目施工責(zé)任落實到施工的每一個最小的單位，將每一個人的安全和安全管理部門以及整個施工單位掛鉤，這就使得整個項目工程中形成了安全和效益并進的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進行較為全面的安全，做到每個施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時，施工管理的部門應(yīng)該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經(jīng)濟損失，施工項目管理經(jīng)理需要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。只有提高對建筑施工要點的認識程度，才能真正從整體上提高我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。
1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高
房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴謹?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。只有通過一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認識其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時難以及時進行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設(shè)效益。
2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點
在工程建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于控制施工工程的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目工程的順利實施提供了有力的技術(shù)和管理保障。
2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進行圖紙的設(shè)計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設(shè)計理念。在設(shè)計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設(shè)計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計人員要把設(shè)計理念與施工人員進行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。
2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點
在房地產(chǎn)施工階段，施工管理包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理和施工安全管理等環(huán)節(jié)。這一階段是房地產(chǎn)建筑工程的重要階段，該階段的施工管理效果直接關(guān)系到工程建筑的建設(shè)水平，由此需要根據(jù)施工管理的要求進行施工的全程監(jiān)督。
（1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊?，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
（2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學(xué)合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。
（3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)完工之后，要進行竣工驗收。在這一階段，也要加強管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關(guān)。工程竣工驗收由建設(shè)方主持，邀請規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時，施工方和監(jiān)理方也是驗收的重要主體。在驗收過程中，要對房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進行客觀評估，對不符合要求的地方及時與施工方進行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時進行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗收階段是項目的最后一個階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設(shè)的具體要求進行分項驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個部分的質(zhì)量。
3 結(jié)語
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，人們對房地產(chǎn)的開發(fā)水平也更為關(guān)注。在房地產(chǎn)建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于控制施工的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講房地產(chǎn)建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目的順利實施提供了有力的技術(shù)和管理保障。房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會直接關(guān)系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對房地產(chǎn)建設(shè)的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設(shè)的效益水平，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。
參考文獻
[1]于長杰.房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（3）
[2]吳富斌.淺述建筑工程項目施工管理[J].門窗，2013（4）
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過程中趕進度、追工期，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項目的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進行圖紙的設(shè)計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設(shè)計理念。在設(shè)計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設(shè)計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計人員要把設(shè)計理念與施工人員進行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。
3、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標(biāo)。在市場經(jīng)濟體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進行經(jīng)營。
5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理
1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊螅龊貌牧系谋９芎蛡}儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學(xué)合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。
3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻：
1.我國房產(chǎn)建筑工程中項目管理現(xiàn)狀分析
中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟不可或缺的一部分，隨著我國城鎮(zhèn)化速度的進一步加快，房地產(chǎn)行業(yè)的剛性需求一直居高不下。在這種背景下，我國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但我們也要清醒的看到，國內(nèi)許多建筑企業(yè)在做大做強的同時，建筑工程項目管理仍處在較低水平，顯然與我國高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場不相符。項目管理水平的參差不齊不僅會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會對整個行業(yè)造成不良影響?，F(xiàn)就我國房產(chǎn)建筑工程項目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所謂工程管理模式落后主要指行政色彩較為濃厚、科學(xué)系統(tǒng)性較差等，這是我國眾多建筑企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)面臨的最突出的問題。②人才缺乏。我國建筑企業(yè)突飛猛進，但人才隊伍的建設(shè)并未跟上行業(yè)發(fā)展的速度，建筑隊伍素質(zhì)較低的問題嚴重影響了工程項目管理的水平。③控制機制不健全。我國建筑企業(yè)對工程項目缺乏完善的控制體系，具體問題表現(xiàn)為工程前的控制和工程中的控制沒有引起足夠的重視，系統(tǒng)性的統(tǒng)計分析某種程度上被人為的判斷代替了，項目管理的不完善也就在所難免。
房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的好壞將直接影響到國計民生，而項目管理在其中的重要性更是不言而喻，加強房產(chǎn)建筑工程項目管理水平需要從財務(wù)控制、質(zhì)量控制、安全控制、進度控制幾個方面下功夫。
2.完善工程財務(wù)控制體系
房產(chǎn)建筑行業(yè)競爭激烈，財務(wù)控制體系的完善與否會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，項目財務(wù)管理已經(jīng)成為建筑工程項目管理中非常重要的一環(huán)，通過價值形式對工程項目的過程進行管理可以提高項目管理的綜合效益。工程財務(wù)控制體系的完善主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)：①成本控制。成本控制貫穿于工程項目始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括項目規(guī)劃階段的成本預(yù)估、項目進行階段的成本控制以及項目收工階段的成本核銷等。工程項目經(jīng)理在實施過程中對成本控制擔(dān)負著十分重要的責(zé)任，應(yīng)該圍繞投標(biāo)報價制定出項目成本控制的具體方案，在實施過程中對項目盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)部門應(yīng)采取先進、合理的技術(shù)措施來達到降低成本的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運用等。②項目資金控制。資金的控制是依據(jù)項目的成本預(yù)估進行的，在成本預(yù)算之后通過對隨項目實施所發(fā)生的各項資金支出進行測算，使項目的資金支出呈現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性的概念。另外，現(xiàn)場管理人員在整個項目的進程當(dāng)中也必須具備資金控制理念，能夠組織相關(guān)職能部門為資金控制盡責(zé)盡職。
3.加強建筑工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計民生的大事，房產(chǎn)建筑工程的合格率必須達到100％。在這種要求下，建筑工程項目必須構(gòu)建起嚴密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責(zé)任制度。施工進程中務(wù)必做到職權(quán)分明、責(zé)任到人，施工的每一個步驟都要嚴格把控、管理到位。在實施過程當(dāng)中要根據(jù)實際情況及時制定出質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體應(yīng)圍繞以下幾個方面進行工程質(zhì)量管理。①工程材料質(zhì)量控制。材料是工程最基本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實際調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，比如項目選用的鋼筋、水泥等主要建筑材料要在具備出廠合格證明的基礎(chǔ)上進入到化驗室進行檢驗，待材料的每項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。②機械管理控制。在整個建筑工程質(zhì)量管理體系中也不能忽視對工程機械的管理，因為工程機械的選擇會直接影響到工程的質(zhì)量。機械的選擇要從項目工程本身的具體條件出發(fā)，注重安全性、實用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進行。③人員管理控制。高素質(zhì)、高效率的項目團隊是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素，項目管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原則，不僅要挖掘項目團隊的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊伍的專注力，必須做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。例如，在發(fā)包工程時，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當(dāng)中，只有把施工質(zhì)量當(dāng)做項目的頭等大事，才能真正在施工進行中避免工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當(dāng)前的管理水平制定出質(zhì)量把控計劃，按步驟、按項目、按類別進行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對項目工程的質(zhì)量把控進行總結(jié)評估，要清晰的認識到當(dāng)前項目存在的瑕疵，進而制定出適時的改進方案。
4.加強建筑工程的安全管理
項目工程的運行必須在安全生產(chǎn)的條件下有條不紊的進行，安全的工程環(huán)境可以避免企業(yè)的物質(zhì)財產(chǎn)損失、生命財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞則后患無窮。加強建筑工程的安全管理需要從以下幾個方面入手：①建立安全體系，落實安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的安全規(guī)章制度，只有在完整的安全規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高項目人員的安全意識，進而保障工程一線安全生產(chǎn)，為項目的成功運行打下牢固的基礎(chǔ)。另外，責(zé)任的落實是安全管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到項目負責(zé)人，再從班組長到一線施工人員，每一個級別、每一個崗位都要責(zé)任清晰。②狠抓安全教育。對安全生產(chǎn)的認識度不高一定程度是也是由于對項目人員的安全教育程度不夠，建筑工程施工團隊原本理論水平就參差不齊，所以加強作業(yè)前后的安全教育培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動性、實用性、針對性結(jié)合起來，堅決杜絕宣教式的培訓(xùn)方式。③安全生產(chǎn)的獎與罰。安全生產(chǎn)需要在安全教育的基礎(chǔ)上建立一套安全獎懲機制，獎勵那些在項目運行中認真落實各項安全方針政策、及時采取搶救措施避免重大事故的發(fā)生、積極給予各種安全建議的工作人員；懲罰那些無紀(jì)律、無視安全生產(chǎn)、安全意識薄弱、違規(guī)屢教不改的項目工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，安全事故才能真正防忠于未然。
5.建筑工程的進度管理
正文：
通過分析當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程的施工情況，我們會發(fā)現(xiàn)，雨季施工是經(jīng)常存在的一種現(xiàn)象。然而，雨季施工會制約房地產(chǎn)建筑工程的順利開展，也會影響到建筑工程的工期。為了能避免雨季給建筑工程帶來的制約性問題，解決雨季施工技術(shù)問題是至關(guān)重要的。
一、房地產(chǎn)建筑工程雨季施工前期的準(zhǔn)備工作
（一）明確雨季施工的具體特點
每年從6到7月份，我國各地相繼進入了雨季。雨季的到來，影響了戶外的一些工程，如：建筑工程。雨季是不可避免的，因此，房地產(chǎn)建筑工程施工單位要合理的應(yīng)對雨季施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在雨季施工前期，施工單位要密切關(guān)注每天的氣象，了解到當(dāng)天實際降雨情況，根據(jù)降雨情況，合理安排工程。同時，建筑工程施工單位要明確雨季施工的特點，圍繞著特點來進行施工。具體的特點，如下：突發(fā)性、突擊性、連續(xù)性。眾所周知，天氣的變化是飄忽不定的，一會晴天，一會下雨，很多情況下，天氣預(yù)報也無法預(yù)測出這多變的天氣。為此，建筑工程施工單位要抓住突發(fā)性這一特點，制定一些預(yù)防措施，盡可能降低突如其來的雨天給建筑工程帶來的影響。突擊性是指由于施工單位無法完全掌握天氣的變化，因此當(dāng)遇到天氣較好時，應(yīng)該明確分工，多完成一些工作。除此之外，夏季的降雨有時會呈現(xiàn)出連續(xù)性，這導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程有可能面臨著長時間在雨里施工。要想保證雨里施工的順利開展，做好一系列防護準(zhǔn)備工作是非常有必要的。
（二）科學(xué)的安排施工進度
當(dāng)雨季來臨之前，施工單位要充分考慮到雨季施工中需要注意的事項。夏季施工時，如果天氣很好，此時，可以完成地基、緩凝土這些工作。相反，如果天氣不好，如下雨，施工單位要重新規(guī)劃施工人員的任務(wù)，即從室外轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，完成吊裝、打樁等工作。夏季的天氣是變幻莫測的，所以，在雨季施工前期，施工單位的負責(zé)人要制定周密的施工計劃，并在施工計劃中指出特殊情況，如：下雨，這樣做確保房地產(chǎn)建筑工程得以順利完工。
（三）注重建筑工程中的排水
隨著雨季的到來，建筑工程的排水就顯得非常重要。從某種程度上來講，雨水或多或少都會影響到房地產(chǎn)建筑施工。因此，技術(shù)人員要處理好地基排水問題。相反，如果沒有處理好地基排水問題，這勢必會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。在實際設(shè)計的過程中，要將排水管道安排在合理的位置上，確保雨水能順利從施工場地排出，避免雨水淤積危及到地基。排水是雨季中不可或缺的，如果施工現(xiàn)場中的雨水都排不出去，這勢必會影響到房屋的質(zhì)量。所以，施工單位要注重排水工程，保證排水的暢通無阻，減少因雨水淤積而引發(fā)的事故。
（四）硬化主干道路
雨季施工一個非常重要的前提條件是道路暢通自如，同時，還要保證道路的安全性。為此，在雨季施工之前，施工單位要安排人員硬化主干道路。當(dāng)然在下雨時，還要實時監(jiān)測道路的實際情況。一旦遇到某處道路的路面不平整，此時，要采取有效的解決措施，保證道路施工的安全性。
二、房地產(chǎn)建筑工程雨季施工過程中的具體技術(shù)
（一）完善施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，營造安全的施工環(huán)境
在房地產(chǎn)建筑工程雨季施工過程中，事先做好防雨措施是非常有必要的。同時，要進一步完善施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，營造相對安全的施工環(huán)境。對于施工人員而言，當(dāng)他們進入到施工現(xiàn)場時，他們就要身穿工服，帶上安全帽，嚴禁施工人員穿著拖鞋進入到施工現(xiàn)場。大型設(shè)備在施工現(xiàn)場中是隨處可見的，但是一旦大型設(shè)備的安放不合理，這會影響到大型設(shè)備的使用功能和使用壽命。因此，為施工現(xiàn)場的施工設(shè)備做好防雨措施也是必不可少的。除此之外，在雨季，相關(guān)負責(zé)人要定期檢測接地安裝裝置、漏電保護裝置的安全性、可靠性。當(dāng)然，還要利用防水材料封堵排氣孔，并且集中、統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的所有電纜，電纜的老化或者電纜表皮破損都會危及到施工人員的人身安全。如果天氣出現(xiàn)降雨，這個時候要將在基坑內(nèi)工作的機械設(shè)備都移動到地面上，避免淹沒機械設(shè)備。作為施工單位的負責(zé)人，其要安排專業(yè)人員檢查施工現(xiàn)場中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題時，不要隱瞞不報，而是及時安排專人解決該問題，將安全隱患扼殺在搖籃中。
（二）巧用土方工程技術(shù)，減少不必要的安全隱患
雨季施工會影響到房地產(chǎn)建筑工程的土方作業(yè)。在雨季施工時，如果施工單位沒有及時采取有效的措施保護好土方作業(yè)，這會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。房地產(chǎn)建筑工程在雨季施工時，要特別重視基坑開挖?；娱_挖時，要不斷縮減邊坡的坡度，還要檢查房屋建筑的邊坡，這樣做的目的在于保護邊坡的穩(wěn)定性。當(dāng)然，還可以運用鋼絲網(wǎng)片，或者混凝土加固邊坡。雨季施工是，不要盲目的擴大工作面，而是要科學(xué)的劃分工程項目，只有確保某一項目驗收合格之后，才可以接著進行下一個項目。雨水會直接危害到建筑工程的基坑，所以，在設(shè)計基坑時，施工單位要安排專業(yè)人員做好基坑排水工作，從而達到保護地基穩(wěn)定性的目的。當(dāng)進行地下室地基施工時，混凝土施工之后一個非常重要的工序就是防浮措施。有時候雨量較大，地下室水位不斷上升，這個時候要立刻停止施工，所有施工人員必須撤離工作面。在軟地基施工過程中，如果遇到雨量較大時，也必須停止施工，及時回填基坑。當(dāng)施工設(shè)計與相關(guān)的要求并不相符時，這個時候，抽水作業(yè)是非常有必要的。通過開展抽水施工作業(yè)，保證了建筑工程的施工質(zhì)量，還確保工程能順利完成驗收工作。
（三）運用混凝土工程技術(shù)，保證建筑工程的施工質(zhì)量
在處理混凝土模板時，施工單位要觀察天氣狀況，看看是否下雨。通常情況下，對混凝土模板進行隔離層處理時，往往不在下雨天操作。如果雨量并不大，此時可以進行操作，但是操作嚴格按照相關(guān)的規(guī)定，當(dāng)完成澆筑之后，要利用防雨布將其保護起來，避免雨水淋濕隔離層?；炷潦┕ぷ鳂I(yè)的要求是非常高的，在施工之前，要檢驗混凝土中的骨料，檢查其是否符合相關(guān)的規(guī)定。只有將符合規(guī)定的骨料運用到施工中，才能保證混凝土的吸水量。當(dāng)雨停了之后，相關(guān)人員要對施工現(xiàn)場進行檢查，查看是否存在土層松軟的現(xiàn)象。焊接、鋼筋對接等工作是無法在雨天中完成的，如果一定要進行焊接等工作，此時要在雨棚內(nèi)完成，這樣做保證了施工人員的人身安全。
（四）合理的安裝避雷接地裝置，確保施工的順利開展
每年6月到7月的雨季，施工單位每天定期檢查天氣的情況。在施工的過程中，如果遇到下雨，此時，要禁止高空露天作業(yè)。當(dāng)雨停了之后，要認真的檢查施工現(xiàn)場的道路、排水等多個方面，當(dāng)確保了這些方面都是安全的，再接著進行施工作業(yè)。夏季，雷雨天氣是常有的。因此，建筑工程施工單位要合理的安裝避雷接地裝置，防止因雷電而引發(fā)的事故。但是需要注意的是，無論是施工現(xiàn)場上的電氣方面裝置，還是避雷接地裝置，要確保它們具有防水的效果。
（五）鋪設(shè)排水管道，保護好建筑工程的屋面
在房地產(chǎn)建筑工程雨季施工過程中，要按照事先已經(jīng)確定的方案，鋪設(shè)排水管道。如果遇到天氣晴朗時，要合理施工油站屋面。然而，如果遇到天氣下雨是，此時要借助“濕鋪法”進行施工，運用該方法的目的在于防止出現(xiàn)基層滲水的現(xiàn)象。
三、總結(jié)
雨季施工是房地產(chǎn)建筑工程施工中不可避免的一種情況。要想確保房地產(chǎn)建筑工程的如期完工，保證建筑工程的施工質(zhì)量，事先采取有效的防護措施是非常有必要的。無論施工前期，還是施工過程中，施工單位要做好準(zhǔn)備工作，積極引入先進的技術(shù)，更好的應(yīng)對雨季給建筑工程施工所帶來的不便。
參考文獻：
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在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設(shè)過程始終，其管理活動的落實關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴重。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，部分設(shè)計人員在施工方案設(shè)計中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗，未能對施工項目現(xiàn)場進行深入考察。對房地產(chǎn)項目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會導(dǎo)致項目施工建設(shè)與管理層面嚴重脫節(jié)，對項目施工效率產(chǎn)生較大負面影響［1］。在房地產(chǎn)項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模逐步擴大、項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對項目建設(shè)進度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進度管理將會導(dǎo)致項目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點集中在提高經(jīng)濟效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強。
2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析
在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項目現(xiàn)場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價管理團隊整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進行造價編制，導(dǎo)致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴大項目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機械設(shè)備配置管理不完善，對項目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、建設(shè)效益會產(chǎn)生較大負面影響。
3建筑工程管理應(yīng)用策略探析
3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項監(jiān)督管理活動全面落實基礎(chǔ)上，為后續(xù)項目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。
3.2嚴格把控項目施工進度
在房地產(chǎn)施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設(shè)成效影響較大。在項目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對項目建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對施工任務(wù)、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學(xué)化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學(xué)化進度管理中促進項目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。
3.3完善項目質(zhì)量監(jiān)督管理
在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴大市場競爭力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。
3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施
在項目建設(shè)中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價。在項目施工建設(shè)各個階段嚴格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規(guī)劃管理。充分認識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應(yīng)關(guān)系，對項目材料費用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價格差異較大，施工部門要加強與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。
3.5強化安全生產(chǎn)管理措施
房地產(chǎn)工程建設(shè)，異于科學(xué)實驗，嚴禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設(shè)質(zhì)量”達標(biāo)的“現(xiàn)場質(zhì)量管理”，其反映設(shè)計要求實現(xiàn)指定質(zhì)量等級，將抽像設(shè)計要求與復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等實物化與具體化。建筑工程質(zhì)量的好壞，將影響建筑物的“驗收與使用”以及整個工程的“工期”、 “投資”與“預(yù)期”效果，直接牽連房地產(chǎn)開發(fā)的“社會、經(jīng)濟”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)成功的關(guān)鍵。
1 強化施工現(xiàn)場的管理
工程施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。具體來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從技術(shù)、材料、人員、施工安全幾方面做好工作。
（1）在技術(shù)上做好管理工作對一個工程項目施工非常重要。 要熟悉施工圖紙，對工序進行優(yōu)化，根據(jù)自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃。另外，還必須作好技術(shù)準(zhǔn)備，要求員工嚴格按施工工藝施工，確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，以保證工程能按時保質(zhì)地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作。堅持以人為本，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，明確施工隊伍的管理體制、崗位職責(zé)，權(quán)利明確。
（4）在施工過程中必須要建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，建立安全值班制度等來保證施工安全。
2 提升施工技術(shù)管理者業(yè)務(wù)水平
提升施工技術(shù)管理水平，需努力增強了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統(tǒng)的“設(shè)計”、“內(nèi)容”、“施工規(guī)范”與相關(guān)的主管部門一些正式或非正式的規(guī)定要有充分了解，熟悉建筑相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范；提升建筑結(jié)構(gòu)、水電氣有關(guān)專業(yè)知識；具備工程招投標(biāo)、概預(yù)算、工種配合、工序銜接等的協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)知識與能力；具備高度的責(zé)任心與團隊合作精神，增進“發(fā)現(xiàn)、分析、解決”問題的能力；對建筑工程質(zhì)量上的一些通病，需提前做好準(zhǔn)備，預(yù)見性地杜絕及處理施工中的問題；提升建筑、設(shè)備、管道等交叉施工能力，細致詳盡地做好建筑工程質(zhì)量、技術(shù)、簽證、安全、進度等管理工作，推動房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行。
3 抓好施工現(xiàn)場的安全管理
建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，各種工作相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。建筑施工項目安全管理，是施工項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同時要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4 加強施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品。狠抓細部、按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。
①擬定質(zhì)量控制書，對施工中可能或已經(jīng)發(fā)生的“質(zhì)量問題”展開詳盡說明，提出對策，責(zé)令施工單位進行限時整改。并且，質(zhì)量管理“模式與手段”還需依工程性質(zhì)與特征選擇不同的變化，務(wù)必遵循“國家規(guī)范”與新的“驗評標(biāo)準(zhǔn)”。管理者需主動和“業(yè)主、企業(yè)”自檢體系緊密配合，一同管理。②召集現(xiàn)場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴格進行工序技術(shù)交底，對發(fā)現(xiàn)的錯誤，及時糾正。③對施工作業(yè)中每道工序，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。采用“實測實量”與“整體觀感”結(jié)合的檢查模式。已經(jīng)成型的不合格成品，責(zé)令施工者“推倒重來”。④對施工過程與工序進行全面控制。嚴格依施工工藝進行施工。對工程質(zhì)量的“關(guān)鍵點”、“關(guān)鍵部位”及“重要影響因素”需設(shè)立質(zhì)量控制點，同時設(shè)置專人負責(zé)。⑤本著“以防為主”的原則，嚴格把守“分部分項”工程質(zhì)量驗收關(guān)。
5 加強施工的進度管理
5.1 加強施工進度管理
施工進度控制，其為周期性的“循環(huán)活動”，需遵循PDCA的管理要點，進行“計劃編制”、“計劃執(zhí)行”、“檢查執(zhí)行”，接著進入下個循環(huán)。實際施工中需采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開進度調(diào)整及控制。對實際進度和計劃進度存在的差異，需通過審核、協(xié)商并進行調(diào)整及補充。
5.2 保障施工進度的手段
①組織措施。對項目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調(diào)控目標(biāo)；擬定進度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。②技術(shù)措施。對工程“設(shè)計圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調(diào)整。③合同措施。務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經(jīng)濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F(xiàn)場負責(zé)人“執(zhí)行力度”。 并及時報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關(guān)鍵工作依計劃順利完成。⑤信息管理措施。內(nèi)部需對實際施工進度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
6 加強施工的成本控制管理
成本管理，為工程建筑項目管理核心。創(chuàng)設(shè)成本管理“運行體制及責(zé)任體系”，對項目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術(shù)”、“經(jīng)濟”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作為系統(tǒng)工作，其貫穿于工程前期“投標(biāo)”、“ 簽約”、“施工組織設(shè)計”、“成本預(yù)算”及工程實施等全過程。
回收資金。對竣工結(jié)算展開“審核”以及保修期結(jié)束等等的全過程，涉及到“經(jīng)營、財務(wù)、安全”等各職能部門，即于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，經(jīng)價值鏈活動展開的創(chuàng)造效益。（紅字這段話主要意思請表達再清楚點，很難讀懂）所以，創(chuàng)設(shè)成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規(guī)范”。
需將“各職能部門、職能部門與項目部門、項目部門與專業(yè)單位”彼此的關(guān)系理順，落實職責(zé)，產(chǎn)生“規(guī)范、有效、可操作性強”工作體系與管理規(guī)章。
此外，需結(jié)合項目特征，持續(xù)健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機制及獎罰條例且進行及時兌現(xiàn)。如此，方可為企業(yè)成本管理工作給予基礎(chǔ)條件及保障。
7 結(jié)語
隨經(jīng)濟發(fā)展，大眾對居住環(huán)境的要求不斷提高，給房地產(chǎn)開發(fā)市場帶來巨大商機?？呻S市場競爭持續(xù)加劇，提升企業(yè)管理水平及市場競爭力，成為當(dāng)下我國房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工企業(yè)的首要問題，也直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否。因此，建筑施工中需依工程實際狀況從“現(xiàn)場、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本”等層面著手制定可行的管理措施。
總之，施工管理工作意義重大、任重道遠，如何進行才是最合理、最可靠的，值得我們不斷深入地研究和探討。
中圖分類號：TU761 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
一、目前房地產(chǎn)建筑工程施工管理方面存在的問題
1、管理模式不夠合理
近年來，施工單位工程管理的模式相對比較成熟，伴隨而至的監(jiān)理單位的工程管理也有了國家要求執(zhí)行的規(guī)范，只有房地產(chǎn)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未建立起規(guī)范，統(tǒng)一科學(xué)的管理模式。隨著市場上房地產(chǎn)企業(yè)的不斷增多，其企業(yè)的工程管理模式更是五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。當(dāng)代項目管理學(xué)科的研究中，已有涉及到了業(yè)主工程管理的內(nèi)容，這對研究我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理有借鑒作用?，F(xiàn)在我國在建筑行業(yè)使用的管理模式最主要的就是按照計劃經(jīng)濟的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型的國有企業(yè)根本無法適應(yīng)這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進行創(chuàng)新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規(guī)律去進行設(shè)計以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè)在施工方面都無法根據(jù)工程項目等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會造成資產(chǎn)的有效使用效率降低。
2、管理方法比較落后
首先就是在工期的制定方面?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進度方面的計劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗來作為參考的重點，沒有根據(jù)工程自身去進行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業(yè)都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進的技術(shù)比如信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問題，目前我國在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。比如很多技術(shù)人員自身沒有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對從業(yè)人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)是不太可能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質(zhì)量。所以就會有非常多的技術(shù)性的問題是無法解決的，在工程之間就會出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況下都是在業(yè)主沒有進行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會跟業(yè)主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業(yè)主之間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項，業(yè)主如果沒有及時的把工程款進行結(jié)算的話，對于施工單位來說就會出現(xiàn)很多問題。
3、不科學(xué)的組織形式
首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨立的經(jīng)營權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對于自己進行的工程的決定權(quán)，而現(xiàn)在市場上的變化是非常快的，所以就導(dǎo)致決策不具備時效性。其次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計不夠合理，對于變化非?？斓慕ㄖ袌鰜碚f，直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學(xué)，很多建筑公司對于部門的設(shè)置并沒有結(jié)合自身的特點來進行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等?，F(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業(yè)就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要就一個新的項目去進行設(shè)計建設(shè)時，就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會浪費非常多的資源。
二、針對房地產(chǎn)施工管理問題的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項目的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標(biāo)。在市場經(jīng)濟體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進行經(jīng)營。具體分為以下幾點：
1）組織措施。對項目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調(diào)控目標(biāo)；擬定進度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項目部”的成員，施工現(xiàn)場負責(zé)人務(wù)必有權(quán)展開授權(quán)范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務(wù)必及時兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時，由于應(yīng)獎勵的未進行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導(dǎo)致工期延誤。2）技術(shù)措施。對工程“設(shè)計圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調(diào)整。對設(shè)計圖紙內(nèi)的“疑點及問題”需立即以書面形式對“設(shè)計單位與領(lǐng)導(dǎo)”反映，要求澄清。3）合同措施。對崗位責(zé)任書內(nèi)的義務(wù)需認真履行；務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。4）經(jīng)濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F(xiàn)場負責(zé)人“執(zhí)行力度”。 向領(lǐng)導(dǎo)及時報告報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關(guān)鍵工作依計劃順利完成。控制成本，做好財務(wù)管理，對“流動資金的需求”做好預(yù)算，對資金展開合理調(diào)度。5）信息管理措施。內(nèi)部需對實際施工進度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
4、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)語
作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務(wù)必有好的管理手段，因此務(wù)必提高建筑施工管理水平，此直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，在建筑施工中要按照工程實際情況由“安全、質(zhì)量、進度”管理等層面著手擬制定可行管理措施。通過各個部門以及工作人員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻：
中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A
引言:在中國，上世紀(jì)八十年代末，房地產(chǎn)才剛剛起步，九十年代進入發(fā)展期，到了二十一世紀(jì)，房地產(chǎn)才作為一個真正的產(chǎn)業(yè)并進入了繁榮期。尤其是最近幾年，房地產(chǎn)產(chǎn)品嚴重失調(diào)，滿足不了社會的需求，放假持續(xù)增長，房地產(chǎn)的高房價受到了社會廣泛的關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的根本目標(biāo)就是為市場設(shè)計出高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的符合企業(yè)文化的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的要求也越來越高。
一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的現(xiàn)狀
國外許多高等院校都設(shè)計了與設(shè)計管理相關(guān)的專業(yè)課程，甚至還有專門機構(gòu)對其進行研究，但是設(shè)計管理只涉及到了工業(yè)和工藝領(lǐng)域，與房地產(chǎn)相關(guān)的還很少。房地產(chǎn)開發(fā)的時候，企業(yè)從來只關(guān)注投資收益，往往都忽視了建筑的規(guī)模、功能、藝術(shù)價值等等，因此，為企業(yè)設(shè)計出高水準(zhǔn)產(chǎn)品的重擔(dān)就落到了建筑師的身上。
中國的房地產(chǎn)較外國來說，開發(fā)起步比較晚，建筑施工企業(yè)是進入房地產(chǎn)最早的企業(yè)，但是由于各個企業(yè)的文化存在很大的差異，經(jīng)常使得項目在實施過程中出現(xiàn)問題。二十一世紀(jì)來臨之后，房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展起來，關(guān)于房地產(chǎn)的企業(yè)越來越多，而且許多大型企業(yè)都有了自己專門的設(shè)計公司。最近幾年房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場的供求越來越不平衡，房地產(chǎn)企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注度不夠，企業(yè)對設(shè)計部門的資金投入也不夠[1]。
隨著企業(yè)集團化的發(fā)展，設(shè)計管理部門逐漸誕生，有的集團甚至設(shè)置集團下屬專業(yè)設(shè)計團隊。國內(nèi)雖然也有專業(yè)設(shè)計管理顧問公司，但是很少有企業(yè)真正委托這些公司進行設(shè)計管理，主要是國內(nèi)缺乏能力強的建筑師，真正能夠擔(dān)任實際的專業(yè)人和工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)人員少之又少。近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)漸漸意識到了設(shè)計管理的重要性，企業(yè)接二連三的設(shè)置設(shè)計管理部門。但是設(shè)計部門設(shè)計還存在許多問題沒有解決，如產(chǎn)品質(zhì)量低下，不符合市場的需求，設(shè)計的費用不僅很高，而且工期滯后。另外，設(shè)計管理的服務(wù)功能，人才機構(gòu)，技術(shù)管理體系等方面都不夠完善。規(guī)范房地產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立高標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理體系、開發(fā)處滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品等都是急需解決的問題。
二、設(shè)計管理存在的問題
雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，而且與現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活有著十分密切的聯(lián)系，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，對這方面的研究還是比較少。主要原因是國內(nèi)的建筑師在研究設(shè)計建筑時，非常容易只關(guān)注建筑的藝術(shù)性，而忽略了從管理學(xué)以及系統(tǒng)工程理論上的角度來全面分析研究設(shè)計產(chǎn)品。
房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理與工程管理有所區(qū)別，與設(shè)計公司的設(shè)計管理也存在著差別?，F(xiàn)如今能夠參考到的文獻也只是談到了管理中的某個單一的要素，并沒有進行更深層次的分析和探討。實際情況中，在進行設(shè)計管理研究時，應(yīng)該深入研究設(shè)計管理的課題建筑；分析設(shè)計進度時，也不能忘記研究設(shè)計工期，這些問題都是非常值得我們關(guān)注的。
當(dāng)前，我們需要全面完整的設(shè)計管理理論分析文獻、關(guān)于設(shè)計管理目標(biāo)層次性研究的文獻、深入探析房地產(chǎn)項目設(shè)計管理中的組織管理的文獻等等。中國房地產(chǎn)的管理模式與國外的有很大的不同，國外的管理模式有太多的參照標(biāo)準(zhǔn)和條文規(guī)定，我國房地產(chǎn)就有自己鮮明的特點，我們的管理模式靈活性強，而且需要根據(jù)多年的經(jīng)驗進行研究總結(jié)，然后完善與創(chuàng)新。因此，在房地產(chǎn)的設(shè)計管理上迄今為止沒有真正意義上的研究成果[2]。
設(shè)計管理不僅僅與項目管理相關(guān)，也與技術(shù)管理相關(guān)。在我國，關(guān)于項目管理和技術(shù)管理的的單一分析研究成果比較多，而且應(yīng)用的也比較多，但是將兩者有機結(jié)合在一起形成的理論比較少，更別說將兩者有效的應(yīng)用到一起?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)的管理還面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，設(shè)計管理工作的落實、創(chuàng)新、發(fā)展也受到了中國經(jīng)濟與政策的約束。
三、建筑工程各階段的設(shè)計管理要點
第一，需求設(shè)計階段。需求設(shè)計是在業(yè)主完成前期策劃（項目定位、主要功能定義、投資估算）之后進行的。該階段主要是調(diào)查人文法律環(huán)境、氣候場地條件、項目預(yù)算等等，這樣就可以明確建筑物的價值、目標(biāo)、需求。需求設(shè)計文件中包含的因素都是需要優(yōu)先考慮的，比如建筑總平面的規(guī)劃、場地和設(shè)計方案的限制、設(shè)施的功能需求、預(yù)算等等。
第二，方案和擴初設(shè)計階段。該階段要與建筑師進行溝通和交流，設(shè)計項目方案，以某種形式（實物模型、效果圖、平面圖、剖面圖）向決策層進行展示。決策層應(yīng)該向有關(guān)單位和部門征求意見和建議，還要對設(shè)計方案進行審核，最后確立。審核重點主要包括：設(shè)計依據(jù)、建筑面積及形狀、環(huán)保措施、投資預(yù)算，還有設(shè)計的方案是否符合國家方針政策，是否實用，是否經(jīng)濟。隨著方案的不斷審核，方案也不斷完善。
第三，各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段。該階段是施工前的最后準(zhǔn)備，設(shè)計管理的主要任務(wù)是督促各個單位按照之前確立好的總體設(shè)計方案進行材料采購和設(shè)備制造，還要準(zhǔn)備并審核好施工需要的圖紙和文件[3]。
第四，施工設(shè)計配合階段。該階段就是要組織圖紙會審，找出設(shè)計存在的問題并找出解決措施。還要進行設(shè)計交底，設(shè)計交底就是設(shè)計單位向業(yè)主或有關(guān)施工負責(zé)人介紹設(shè)計意圖、施工中的難點和問題等等，圖紙會審和設(shè)計交底都是在施工前應(yīng)該進行的。
結(jié)語:房地長企業(yè)建筑工程設(shè)計管理工作是非常系統(tǒng)的，而且對技術(shù)含量的要求也很高。設(shè)計必須要知道并了解建筑的特性，更要掌握專業(yè)技術(shù)方面的技能。管理設(shè)計不僅要具備扎實的基本理論知識，也要有強烈的管理意識。設(shè)計管理貫穿于項目建設(shè)工程的始終，只要按照一定的原則，加強設(shè)計管理隊伍的建設(shè)，抓住管理的關(guān)鍵，一定會不斷提升項目的競爭力。
參考文獻:
一、深基坑工程施工特點
基坑工程是基礎(chǔ)和地下工程施工中和一個傳統(tǒng)課題，也是一個綜合性的巖土工程難題，既涉及土力學(xué)典型強度問題和變形問題，又涉及到土體與支護結(jié)構(gòu)的相互作用問題。深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而深基坑支護結(jié)構(gòu)技術(shù)無疑是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。為了設(shè)置建筑物的地下室需要開挖深基坑，所以深基坑開挖只是深開挖的一種類型。深開挖還包括為了埋設(shè)各種地下設(shè)施而必須進行的深層開挖。
目前，我國深基坑工程施工有下述特點：基坑深度不斷增加。為了使用方便、節(jié)約土地，為了符合城市管理規(guī)定及人防需要等，建筑不斷向地下發(fā)展。過去建1～2層地下室，在大城市也不普遍，中等城市則更為少見?，F(xiàn)在大城市、沿海地區(qū)尤其是特區(qū)，地下3～4層已經(jīng)很平常，5～6層也很多見。因此，基坑開挖深度多在10m～16m之間，深度在20m左右的也很多。
二、建筑工程中深基坑圍護結(jié)構(gòu)與支護
深基坑的圍護結(jié)構(gòu)分為樁式和墻式兩種。樁式圍護結(jié)構(gòu)又分為連續(xù)的板樁結(jié)構(gòu)和分離的排樁結(jié)構(gòu)。在無地下水或允許坑外降水或設(shè)置止水帷幕時均可采用分離的排樁結(jié)構(gòu)。板樁結(jié)構(gòu)目前使用較少，排樁多用鉆（ 沖） 孔灌注樁和人工挖孔樁。
1、 基本假定
雙排樁式圍護結(jié)構(gòu)比單排樁式圍護結(jié)構(gòu)受力更合理，但計算雙排樁的力學(xué)邊界條件較復(fù)雜，特別是樁間土的作用難以準(zhǔn)確表達，精確的結(jié)構(gòu)計算需要復(fù)雜的力學(xué)模型及方法。其基本假定是： ①將前后排樁與樁頂連梁看作一個底端嵌固、頂端為直角剛節(jié)點的剛架結(jié)構(gòu)； ②連系梁為沒有變形的絕對剛體； ③基坑開挖后，在土壓力作用下連系梁不產(chǎn)生轉(zhuǎn)角而只能平移，且前后排樁在連系梁標(biāo)高處的水平位移相等。
2、土壓力的計算
在上述假定的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的雙排樁排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分別求得作用在樁上的土壓力。對矩形排列的雙排樁計算時，前后排樁的主動土壓力分別為：
（ 1）Eab= （ 1 - a） σP
Eab= Δσa= ασa
（ 2）后前排樁的被動土壓力分別為：
Epb= （ 1 - a） σp
（ 3）Epb= ασp
（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）
其中，σa和 σΔ 分別為按照單排樁計算得到的主動和被動土壓力 σ ； 為比例系數(shù)，并假定不同深度下 Δσa% 與 σa%的比值相同； L 為雙排樁排距： φ 為樁后土的內(nèi)摩擦角，求得作用在前后排樁上的土壓力后，其內(nèi)力和位移即可按照結(jié)構(gòu)力學(xué)方法計算。
三、深基坑支護的施工技術(shù)
1、錨桿技術(shù)
巖土錨桿是一種埋入地層深處的受拉桿件，它的一端與工程結(jié)構(gòu)物相連， 另一端錨固在地層內(nèi)并通過對其施加預(yù)應(yīng)力，以承受由土壓力、水壓力等所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)拉力，以維持工程結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。巖土錨固能充分發(fā)揮巖土能量，調(diào)用和提高巖土的自身強度和自穩(wěn)能力，大大減輕結(jié)構(gòu)物自重，節(jié)約工程材料，并能保證工程施工的安全與工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定， 具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。工程實踐中錨桿的結(jié)構(gòu)形式很多，如按是否預(yù)先施加預(yù)應(yīng)力分為預(yù)應(yīng)力錨桿和非預(yù)應(yīng)力錨桿；按錨固機理分為粘結(jié)型錨桿、摩擦型錨桿、端頭錨固型錨桿和混合型錨桿；按錨固體傳力方式分為壓力型錨桿、拉力型錨桿、剪力型錨桿；按錨固形態(tài)分為圓柱型錨桿、端部擴大型錨桿和連續(xù)球體型錨桿等。錨桿技術(shù)以其能為基坑開挖提供較廣闊的空間優(yōu)勢，在我國從北到南相繼獲得應(yīng)用。
2、逆作法施工技術(shù)
深基坑逆作法是指在地下基礎(chǔ)施工的同時，還可以進行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干層后，地下各層基礎(chǔ)工程也全部竣工。逆作法一般適宜在城市內(nèi)建筑高層時，周圍施工環(huán)境比較惡劣， 場地四周鄰近建筑物、道路及地下管線，不能因任何施工原因而遭到破壞的場地條件下進行施工。逆作法的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線（地下連續(xù)墻也是地下室結(jié)構(gòu)承重墻）或周圍（地下連續(xù)墻等只用作支護結(jié)構(gòu)）施工地下連續(xù)墻或其他支護結(jié)構(gòu)， 同時在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置（柱子或隔墻相交處等， 根據(jù)需要計算確定）澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間于底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。然后施工地面一層的梁板樓面結(jié)構(gòu)，作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐，隨后逐層向下開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。與此同時， 由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，所以可以同時向上逐層進行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此地面上、下同時進行施工，直至工程結(jié)束。
3、土釘墻支護的施工技術(shù)
釘墻是一種新型的基坑支護形式，國內(nèi)外已在許多基坑支護工程中得到了成功的應(yīng)用，并取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟效果。這種支護方式是在基坑開挖過程中將較密排列的細長桿件土釘置于原位土體中，并在坡面上噴射鋼筋網(wǎng)混凝土面層，通過土釘、土體和噴射混凝土面層的共同作用，形成復(fù)合體。土釘墻支護充分利用土層介質(zhì)的自承力，形成自穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，承擔(dān)較小的變形壓力。土釘主要承受拉力，噴射混凝土面層調(diào)節(jié)應(yīng)力分布，體現(xiàn)整體作用。
土釘墻支護的噴混凝土面層并不是支護結(jié)構(gòu)的主體，而且整個支護是和基坑挖土過程同時完成的。土釘支護的施工速度快、用料省、造價低；與樁墻支護相比，工期常可縮短一半以上，成本大概只有1/3。土釘支護可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體或墻體所占有的地面。
四、 深基坑支護的技術(shù)質(zhì)量的管理
此外，如采用逆作法錨桿錨索噴射或錨板墻支護時在深基坑的支護設(shè)計施工過程中還應(yīng)該注意深基坑的質(zhì)量施工，嚴格按照相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工， 施工時每一階開挖高度嚴格按設(shè)計要求高度開挖，一般應(yīng)控制在3米范圍內(nèi)，開挖后應(yīng)及時支護封閉，上階施工完成后才進行下一階施工，在有條件的地方可以在上下兩階之間設(shè)置適當(dāng)寬度的馬道。以下是錨桿施工作業(yè)時的質(zhì)量保證項目：
（1）主控項目的錨桿的長度允許的偏差是+-30mm；
（2）一般項目中，孔位的允許偏差是+-100mm；鉆孔的傾角是+-10；土釘墻面的厚度是+-10mm；
這些年來，新疆城市建設(shè)突飛猛進。一座座城市變大了，變美了，基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施變完善了。新疆到處充滿著朝氣和希望。今天的新疆已經(jīng)進入了一個新的大發(fā)展的歷史機遇期，勤勞智慧的新疆人正以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)更加美好的明天。房地產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的重頭戲，對于房地產(chǎn)建筑工程必須以科學(xué)規(guī)劃為藍圖，以科學(xué)設(shè)計為基礎(chǔ)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，城市的現(xiàn)代化建設(shè)和管理才會具備強有力的支撐。
一、質(zhì)量是生命，要不算加強質(zhì)量監(jiān)督管理
當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差。對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至嚴重影響工程質(zhì)量。如下是這兩年檢查過程中三個建筑工程沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
表一、施工質(zhì)量問題淺析
A企業(yè)
1.首層中庭超過一定規(guī)模的局部高支模無專項方案、無專家論證、無模板搭設(shè)驗收記錄；
2.施工現(xiàn)場臨邊防護、出入口防護不嚴密；
3.高支模、施工臨電專項方案編制人員對專業(yè)技術(shù)知識不了解，方案非企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批；
4.裙樓懸挑腳手架未見搭設(shè)施工方案；
5.未落實施工企業(yè)負責(zé)人帶班、隱患排查制度；
6.塔吊未見拆裝合同及方案；
7.塔吊未見維護保養(yǎng)協(xié)議，運行記錄內(nèi)容不清晰；
B企業(yè)
1.企業(yè)沒有按照省市布置深入開展安全檢查；
2.5至6層門式架支模體系、排距、間距隨意設(shè)定，有局部約15m2無支撐，樓梯支模無水平桿；
3.外腳手架行人通道不暢，不能保證安全行走；
4.部分臨邊洞口防護不嚴密，如電梯井、采光井口及樓梯側(cè)；
5.高支模方案、外腳手架方案與現(xiàn)場搭設(shè)實際不符；
6.塔吊資料管理未能做到"一機一檔"。
C企業(yè)
4#塔吊與鄰近建筑物之間的安全距離不符合標(biāo)準(zhǔn)《塔式起重機安全規(guī)程》（BB5144-2006）和《建筑塔式起重機安裝檢驗評定規(guī)程》（DBJ/T15-73-2010）的規(guī)定。
相關(guān)的問題可以說是層出不窮。面對這種問題，必須要加強監(jiān)管和制度建設(shè)。加強管理是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制。提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎一定要嚴格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。
二、環(huán)境是未來，決不能出現(xiàn)破壞環(huán)境這種短視行為
建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。工揚塵起塵量與許多因素有關(guān)。影響起塵量的因素包括：基礎(chǔ)開挖起塵量、施工渣土堆場起塵量、進出車輛帶泥沙量、水泥搬運量以及起塵高度、采取的防護措施、空氣濕度、風(fēng)速等；而施工期的水污染主要為工地施工人員產(chǎn)生的生活污水和工程廢水，包含食堂污水、糞便污水等等；施工期噪聲主要來自施工機械噪聲、施工作業(yè)噪聲和運輸車輛噪聲；建筑垃圾主要包括砂石、石塊、碎磚瓦、廢木料、廢鋼筋等雜物。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放；還有施工時，有可能對珍惜物種影響和傷害。
這些因素必須詳加分析考慮，采取相應(yīng)對策。比如為了處理水污染，應(yīng)該將設(shè)置沉淀池等處理設(shè)施，地下水收集用于灑水降塵。采取中水回用措施有利于提高植被覆蓋度，改善局部周邊生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，同時減少粉塵污染的作用。為了減少臭氣排放，污水處理工藝應(yīng)該選擇污染物去除率高、剩余污泥產(chǎn)量小的好氧生物處理工藝，厭氧工藝由于易形成臭味而不適宜采用。建立采用防滲的封閉式垃圾房；采用封閉設(shè)計，使得氣體經(jīng)管道收集后使用諸如活性炭等吸附處理。還應(yīng)該推行綠色施工技術(shù)。涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。同時做好項目區(qū)調(diào)查工作，認清保護及珍、稀、瀕危物種存在，加以保護。
三、管理是保證，應(yīng)該解決管理的不足提高綜合管理水平
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。而且施工達不到一種全方位立體式，這樣就無法對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
為了解決建筑工程管理的工作，應(yīng)該注意以下幾個方面。（1）堅持安全管理原則。 堅持安全與生產(chǎn)同步，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全天候的動態(tài)管理。（2）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用 。提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。（3）管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。建筑工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要針對當(dāng)前我國建筑施工中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
四、勞動者是主體，必須依法保證勞動者的利益
近些年來，國內(nèi)發(fā)生了很多影響社會和諧，導(dǎo)致發(fā)生的情況，新疆的安寧也是重中之重的第一要務(wù)。事實上，很多的發(fā)生，背后都有輕視勞動者利益，法制得不到推廣等內(nèi)因存在，這違背了我黨的一貫方針政策。不法商人不能合理用工，拖欠農(nóng)民工欠款，不能按照國家規(guī)定保證勞動者利益現(xiàn)象時有發(fā)生。
為了減少薪資矛盾，必須引導(dǎo)建筑施工企業(yè)認真貫徹落實《勞動法》。使得建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)工簽訂全區(qū)統(tǒng)一的勞動合同，規(guī)范用工行為。建立勞務(wù)工工資保證金制度。各級勞動保障部門設(shè)立勞務(wù)工工資保障金專戶。為確保農(nóng)民工工資支付資金的安全，各施工企業(yè)必須設(shè)立工資支付專用賬戶。各主管部門要將建立農(nóng)民工工資支付專戶制度作為考核施工企業(yè)的重要條件。各總承包企業(yè)及建筑勞務(wù)公司要切實加強對勞動用工的管理。各項目必須為農(nóng)民工建立工資檔案。農(nóng)民工工資不得以實物或者有價證券等形式抵付；不得以工程款支付不到位或工程未結(jié)算等理由拒絕支付或不足額支付農(nóng)民工工資。建筑行業(yè)各類從業(yè)人員，要加強學(xué)習(xí)，嚴格自律，不斷提高自身素質(zhì)，自覺遵守有關(guān)預(yù)防和制止拖欠的各項規(guī)定。同時積極支持企業(yè)和農(nóng)民工通過法律途徑解決拖欠，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民工通過法律途徑清償被拖欠的工資。各級人民法院和勞動仲裁機構(gòu)，認真受理拖欠案件加大執(zhí)行力度。
（一）方案設(shè)計階段
設(shè)計招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計階段首要步驟。意向設(shè)計單位通過現(xiàn)場踏勘場地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢、環(huán)境評估報告后提供基本的方案文本，甲方適時組織召開設(shè)計評審會，通過對設(shè)計單位的方案陳述和設(shè)計項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實力等進行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢工作，同時了解各項報批、報建手續(xù)的最新規(guī)定，重點關(guān)注人防報建、節(jié)能審批及進行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備工作。
（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段
在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，通過方案設(shè)計成果編制建安成本概算、通過對技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項目概算和限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，與各技術(shù)審批部門保持密切聯(lián)系，及時溝通確保各項審批順利通過，最后在設(shè)計單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場材料定板工作。
（三）施工過程配合階段
在項目施工實施過程中，通過圖紙會審解決設(shè)計圖紙的遺漏、錯誤之處。跟蹤現(xiàn)場隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對變更的項目和原因分類明晰，對變更成本進行預(yù)估，完善設(shè)計變更和簽證程序。重點加強對成本和質(zhì)量、進度影響大的分項或單項工程，如土石方工程盡可能保證在場地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟綜合分析；選擇適合場地特征和符合設(shè)計承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專業(yè)要做好深化設(shè)計、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。
二、設(shè)計管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點
（一）總圖
通過對建筑的總平面圖、豎向設(shè)計圖、消防總平面圖進行復(fù)核，需滿足消防設(shè)計和利于景觀設(shè)計路線經(jīng)濟合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車道穿過建筑物或構(gòu)筑物時凈寬度及上空凈高度、回車場等要滿足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專業(yè)的要求?？倛D主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟合理，充分研究停車位及停車方式與成本、市場的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線綜合與景觀、消防設(shè)計的關(guān)系；審查綠化種植與管線的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。
1.景觀總平面圖
重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線如室外電纜溝形成沖突時，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)要認真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對一些運用中水處理的小區(qū)，嚴禁生活用水與中水管道相連接。
2.總體管線綜合圖
審查設(shè)備機房、各類管線、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動空間、入戶通道、私家花園、主要景觀節(jié)點是否與建筑、景觀沖突；核對地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟、是否滿足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機房的設(shè)置要充分考慮不對住戶產(chǎn)生任何影響，儲油間要按照消防驗收的要求進行設(shè)計和安裝。
送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運行過程中要滿足環(huán)境要求，不得對住戶、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專業(yè)應(yīng)對給排水接入點進行確認，室外給水專業(yè)的閥門井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點標(biāo)高、坡度要合理；弱電機房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟布線；室外電纜溝、地下室電力干線橋架是否能滿足最合理、經(jīng)濟的布線要求；景觀設(shè)計要和各專業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線設(shè)計圖，避免管線走向相互矛盾。
3.結(jié)構(gòu)圖
通過計算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對等對結(jié)構(gòu)總圖進行全方位的診斷。
（二）建筑單體
1.建筑
主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開窗面積、消防樓梯間開窗面積，樓梯休息平臺及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線對其影響；層高變化處樓梯的變化對結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的影響，電梯井道及機房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對樓道美觀的影響，走道的長度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門禁設(shè)置、報警系統(tǒng)等，注意核對地下車庫層高、凈高，車道坡度是否合理，車位布置是否經(jīng)濟、屋面排水是否合理、屋面管線是否沖突等都是對單體建筑圖的基本要求。
2.結(jié)構(gòu)
著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟性比較，車庫頂板梁的布置凈高是否滿足建筑、設(shè)備專業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計注意凈高，外墻節(jié)點、集水坑，排水溝與建筑專業(yè)復(fù)核；無梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點。
3.設(shè)備
建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對設(shè)備管線的影響，各類機房位置及開門方向是否影響車位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個獨立商鋪設(shè)給排水點，地下車庫每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專業(yè)確認，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對清楚。
（三）戶內(nèi)
1.建筑
考慮廚衛(wèi)布置、生活陽臺布置，燃氣管走向，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門的寬度及門垛說明，設(shè)備（可視對講、強弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機、室外機布置、家具布置與預(yù)留電位相對應(yīng)。
2.結(jié)構(gòu)
豎向墻、柱的布置注意與建筑門、窗洞口核對，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對廚、衛(wèi)、陽臺等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門按鈕位置等。
3.設(shè)備
由空調(diào)專業(yè)統(tǒng)一進行空調(diào)室內(nèi)外機、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識在空調(diào)連線圖上；避免排水管道穿過空調(diào)室外機位板時與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計?？照{(diào)室外機安放在平臺上時錯開相向空調(diào)室外機組的位置也是要注意的重點，還應(yīng)劃出單獨區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機之間的冷媒管長度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長期使用等因素。廚房、陽臺各專業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機專用地漏是洗衣機位置設(shè)計時的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽臺上，存水彎不可以加裝；住戶樓板不得穿給排水、燃氣等設(shè)施設(shè)備管線。
三、注重設(shè)計關(guān)鍵點價值提升對成本和品質(zhì)的影響
