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篇1

［中圖分類號］F272.92 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0033-01

1 指導(dǎo)思想

內(nèi)部改革不同于一般性的改革,既要符合現(xiàn)代人力資源管理的新思想、新觀念,又要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,實事求是。在這樣的前提下改革的指導(dǎo)思想可歸納為：堅持以人為本的管理理念,落實科學(xué)發(fā)展觀,按照企業(yè)經(jīng)營方針,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,創(chuàng)新管理思路,通過實施管理組織架構(gòu)、分配制度、用工制度等一系列改革措施,達到優(yōu)化管理體制、運行機制、組織架構(gòu)和員工隊伍的目的,使員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)明顯改善,形成權(quán)責(zé)清晰、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部運行機制,全面提高集團和各下屬公司的整體管理品質(zhì)和管理水平。

2 目 標(biāo)

改革的目標(biāo)是：全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落實,理順管理體制、確定組織架構(gòu)、開展“三定”(定職責(zé)、定機構(gòu)、定編制)工作,完善薪酬體系,建立不同崗位人員多路徑發(fā)展、堅持業(yè)績導(dǎo)向、市場化的薪酬體系,規(guī)范和完善用工制度,推進全員勞動合同制,建立健全與內(nèi)部改革相關(guān)的各項配套管理制度。

3 主要內(nèi)容

改革工作應(yīng)在評估現(xiàn)狀、梳理問題、理清思路的基礎(chǔ)上進行,具體包括以下五方面內(nèi)容：

第一,理順管理體制,規(guī)范組織架構(gòu),完成“三定”(定職責(zé)、定機構(gòu)、定編制)方案。確定新體制下的管理架構(gòu)、職位體系和職務(wù)層級,規(guī)范崗位名稱,完善部門和崗位職能說明書。第二,薪酬方案設(shè)計,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)、外部調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過測算進行薪酬水平與結(jié)構(gòu)方案設(shè)計,完善薪酬與業(yè)績考核掛鉤的辦法,并在此基礎(chǔ)上,形成綜合的薪酬管理辦法。第三,制定全員勞動合同管理辦法、制定競聘上崗工作流程。第四,組織崗位對接和薪酬對接工作。第五,建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。

4 具體實施流程

(1)明確戰(zhàn)略定位,理順管理體制。建立職責(zé)到位、崗位明確、分工合理、運行高效的管理架構(gòu)。

(2)按照職能職責(zé)定位,從內(nèi)部組織架構(gòu)合理、人員分工明確、職責(zé)劃分清晰、工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求出發(fā),結(jié)合各單位的實際情況來推進工作,形成六項成果,在此基礎(chǔ)上完成“職責(zé)設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制”方案。

(3)進行薪酬制度改革。通過深入調(diào)研,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部情況,按市場化的要求,本著吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、建設(shè)隊伍的發(fā)展要求設(shè)計薪酬分配體系,將管理、技術(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、責(zé)任、崗位風(fēng)險等要素一并納入該體系,按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬,逐步實現(xiàn)重實績、重貢獻、重知識,向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度,明確總體的薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)發(fā)放管理的要求,規(guī)范薪酬制度及管理辦法。

(4)完善用工制度、制定競聘上崗工作流程。通過改革,建立人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降,優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,充滿生機和活力的用人機制。

①完善勞動用工制度。通過改革,進一步整理規(guī)范現(xiàn)有的用工形式,按照“合法、連續(xù)、穩(wěn)妥、創(chuàng)新”的要求,對原勞動用工制度做進一步修改完善。此項工作要在員工競聘上崗工作啟動前完成并下發(fā)。

②做好競聘上崗的各項準(zhǔn)備工作。參照行業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合改革單位實際情況制定競聘上崗和優(yōu)先上崗辦法；制定競聘上崗工作流程,時間安排；準(zhǔn)備競聘上崗試題及答案,并制定落聘人員安置、補償辦法及培訓(xùn)計劃等。

(5)競聘上崗和改革對接工。作在完成上述幾個階段的工作內(nèi)容后,要組織員工開展競聘上崗工作。這一階段的工作主要是根據(jù)崗位職責(zé)需要,堅持優(yōu)勝劣汰、促進人才競爭的原則,實行競聘上崗。在此過程中要做好如下工作：

①成立競聘上崗評選小組、競聘公告。

②做好員工填報志愿、做好競聘資格審查工作。

③做好競聘答辯會準(zhǔn)備、認(rèn)真組織答辯會。

④進行篩選錄用,同時做好未上崗人員的安置工作。完成競聘上崗后,依據(jù)新的薪酬設(shè)計方案實現(xiàn)員工薪酬對接。

(6)總結(jié)完善。對競聘落選人員,采取個人選擇與組織安排相結(jié)合的方法合理分流、妥善安置；同時針對在實施“三定”方案中存在的問題,進一步總結(jié)完善,做好善后工作。同時,制定相關(guān)配套制度和措施：

①在落實“三定”方案后,重點要對內(nèi)部工作流程和程序進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對各項管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)進一步細化、完善。

②要進一步完善績效管理制度,建立有效的激勵和約束機制,研究將考核結(jié)果與繼續(xù)聘用合同、獎金以及工資晉升掛鉤的操作辦法。

5 重難點分析

5.1 改革方案科學(xué)合理是整個內(nèi)部改革的重點

組織架構(gòu)及機構(gòu)設(shè)置直接取決于公司發(fā)展的戰(zhàn)略,要在充分的市場分析及行業(yè)對標(biāo)之后才能梳理出更符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部架構(gòu)及職責(zé),進而制定出科學(xué)合理的編制及職位體系。

5.2 競聘上崗有序組織是改革推進的核心

一般情況下,屬于本企業(yè)原有正式編制范圍內(nèi)的員工,才有基本資格參加競聘,公開招聘的崗位,可以接受本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部和社會上符合條件的候選人報名。

競聘上崗的核心環(huán)節(jié)是綜合面試答辯,一般按照從正職、副職再到一般管理崗位的基本順序進行,時間間隔一般在7~10天,以保證競聘高級崗位的內(nèi)部落選人能有機會再競聘下一級崗位。演講內(nèi)容,包括自我介紹、工作業(yè)績總結(jié)和到崗后工作計劃等,時間不超過30分鐘。答辯試題可采用結(jié)構(gòu)化面試,也可采用非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試,一般情況下,個人自述10分鐘,回答結(jié)構(gòu)化必答題10分鐘,現(xiàn)場評委自由提問10分鐘。

為保證競聘上崗工作總體程序的公平性,企業(yè)應(yīng)盡快競聘上崗的結(jié)果,對候選人的基本情況、競聘職位等進行公示(一般在5~7天),接受企業(yè)員工的質(zhì)詢和監(jiān)督,對于外部應(yīng)聘的合格候選人還要按照人事管理權(quán)限,由企業(yè)組織人事部門對候選人進行組織考察。

篇2

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 改革創(chuàng)新

一、指導(dǎo)思想

內(nèi)部改革不同于一般性的改革，既要符合現(xiàn)代人力資源管理的新思想、新觀念，又要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，實事求是。在這樣的前提下改革的指導(dǎo)思想可歸納為：堅持以人為本的管理理念，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照企業(yè)經(jīng)營方針，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新管理思路，通過實施管理組織架構(gòu)、分配制度、用工制度等一系列改革措施，達到優(yōu)化管理體制、運行機制、組織架構(gòu)和員工隊伍的目的，使員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)明顯改善，形成權(quán)責(zé)清晰、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部運行機制，全面提高集團和各下屬公司的整體管理品質(zhì)和管理水平。

二、目標(biāo)

改革的目標(biāo)是：全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落實，理順管理體制、確定組織架構(gòu)、開展“三定”（定職責(zé)、定機構(gòu)、定編制）工作，完善薪酬體系，建立不同崗位人員多路徑發(fā)展、堅持業(yè)績導(dǎo)向、市場化的薪酬體系，規(guī)范和完善用工制度，推進全員勞動合同制，建立健全與內(nèi)部改革相關(guān)的各項配套管理制度。

三、主要內(nèi)容

改革工作應(yīng)在評估現(xiàn)狀、梳理問題、理清思路的基礎(chǔ)上進行，具體包括以下五方面內(nèi)容：

第一，理順管理體制，規(guī)范組織架構(gòu)，完成“三定”（定職責(zé)、定機構(gòu)、定編制）方案。確定新體制下的管理架構(gòu)、職位體系和職務(wù)層級，規(guī)范崗位名稱，完善部門和崗位職能說明書。第二，薪酬方案設(shè)計，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)、外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過測算進行薪酬水平與結(jié)構(gòu)方案設(shè)計，完善薪酬與業(yè)績考核掛鉤的辦法，并在此基礎(chǔ)上，形成綜合的薪酬管理辦法。第三，制定全員勞動合同管理辦法、制定競聘上崗工作流程。第四，組織崗位對接和薪酬對接工作。第五，建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。

四、具體實施流程

（一）明確戰(zhàn)略定位，理順管理體制。建立職責(zé)到位、崗位明確、分工合理、運行高效的管理架構(gòu)。

（二）按照職能職責(zé)定位，從內(nèi)部組織架構(gòu)合理、人員分工明確、職責(zé)劃分清晰、工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求出發(fā)，結(jié)合各單位的實際情況來推進工作，形成六項成果，在此基礎(chǔ)上完成“職責(zé)設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制”方案。

（三）進行薪酬制度改革。通過深入調(diào)研，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部情況，按市場化的要求，本著吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、建設(shè)隊伍的發(fā)展要求設(shè)計薪酬分配體系，將管理、技術(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、責(zé)任、崗位風(fēng)險等要素一并納入該體系，按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，逐步實現(xiàn)重實績、重貢獻、重知識，向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度，明確總體的薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)發(fā)放管理的要求，規(guī)范薪酬制度及管理辦法。

（四）完善用工制度、制定競聘上崗工作流程。通過改革，建立人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機和活力的用人機制。

1.完善勞動用工制度。通過改革，進一步整理規(guī)范現(xiàn)有的用工形式，按照“合法、連續(xù)、穩(wěn)妥、創(chuàng)新”的要求，對原勞動用工制度做進一步修改完善。此項工作要在員工競聘上崗工作啟動前完成并下發(fā)。

2.做好競聘上崗的各項準(zhǔn)備工作。參照行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合改革單位實際情況制定競聘上崗和優(yōu)先上崗辦法；制定競聘上崗工作流程，時間安排；準(zhǔn)備競聘上崗試題及答案，并制定落聘人員安置、補償辦法及培訓(xùn)計劃等。

五、重難點分析

（一）改革方案科學(xué)合理是整個內(nèi)部改革的重點

組織架構(gòu)及機構(gòu)設(shè)置直接取決于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要在充分的市場分析及行業(yè)對標(biāo)之后才能梳理出更符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部架構(gòu)及職責(zé)，進而制定出科學(xué)合理的編制及職位體系。

（二）競聘上崗有序組織是改革推進的核心

一般情況下，屬于本企業(yè)原有正式編制范圍內(nèi)的員工，才有基本資格參加競聘，公開招聘的崗位，可以接受本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部和社會上符合條件的候選人報名。

競聘上崗的核心環(huán)節(jié)是綜合面試答辯，一般按照從正職、副職再到一般管理崗位的基本順序進行，時間間隔一般在7～10天，以保證競聘高級崗位的內(nèi)部落選人能有機會再競聘下一級崗位。演講內(nèi)容，包括自我介紹、工作業(yè)績總結(jié)和到崗后工作計劃等，時間不超過30分鐘。答辯試題可采用結(jié)構(gòu)化面試，也可采用非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試，一般情況下，個人自述10分鐘，回答結(jié)構(gòu)化必答題10分鐘，現(xiàn)場評委自由提問10分鐘。

為保證競聘上崗工作總體程序的公平性，企業(yè)應(yīng)盡快競聘上崗的結(jié)果，對候選人的基本情況、競聘職位等進行公示（一般在5～7天），接受企業(yè)員工的質(zhì)詢和監(jiān)督，對于外部應(yīng)聘的合格候選人還要按照人事管理權(quán)限，由企業(yè)組織人事部門對候選人進行組織考察。

（三）富余人員安置平穩(wěn)操作是改革成敗的關(guān)鍵

崗位擇優(yōu)聘任后，在競聘中落聘的人員，按待崗處理，組織人事部門將予以登記，并為其開展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上不超過六個月，待二級公司開始競聘時，可以再競聘二級公司的相關(guān)崗位。

改革不是目的，是優(yōu)化管理的手段；內(nèi)部改革也不是一勞永逸，需要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷檢討完善。人是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，通過內(nèi)部人力資源改革，在企業(yè)這棵大樹下，機制活了，人氣順了，大家努力為這一個共同的目標(biāo)奮斗，整個這盤棋才能搞活。

篇3

正如王強自己在供述中說的那樣“一開始的時候，深知自己身上責(zé)任重大，而且我多年從事醫(yī)療器械供應(yīng)及維修等相關(guān)工作，也深知醫(yī)療器械設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)域的水太深，到崗后我一直謹(jǐn)小慎微地和各大醫(yī)療器械設(shè)備供應(yīng)商打交道，對他們不斷提出的宴請、娛樂甚至送禮這樣的請求和暗示向來都是敬而遠之。但是這些器械廠家不斷地送一些小禮品與我拉攏關(guān)系，我覺得這些應(yīng)該算不上違法犯罪，于是也就心安理得地收下了?！?/p>

“第一次接受別人送的現(xiàn)金是2007年春節(jié)前，因為2006年11月，我們醫(yī)院購進了新疆海洋商貿(mào)有限公司（以下簡稱“海洋公司”）的激光設(shè)備，設(shè)備總價值12萬美元。2007年春節(jié)前，我因為辦事搭乘他們公司經(jīng)理李泰的便車到烏魯木齊，準(zhǔn)備下車的時候李經(jīng)理拿出5000元現(xiàn)金硬塞給我。他說是為了感謝我在簽訂合同、設(shè)備驗收時給予的幫助，我當(dāng)時本不想收，可是他一定要塞給我，加上當(dāng)時是在一個十字路口的紅綠燈處，我們耽誤時間長的話會影響交通，我只好收下了。”

“最開始的一段時間我一直都想把這錢還回去，但是心中總是不自禁有些想法。我收不收這錢，他們都要跟我們醫(yī)院發(fā)生業(yè)務(wù)往來，再加上當(dāng)時快過春節(jié)了，事情又多，時間一長這件事情就被忘記了。再后來，我心里對這樣的事情不再反感，甚至有些期待，于是有了第一次就有了第二次、第三次，以及后來的很多次！”王強在他的自述材料中這樣寫道。

篇4

(一)基本來源

1　執(zhí)法人員主動發(fā)現(xiàn)。執(zhí)法人員在公務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)線索，包括在對市場交易活動的日常監(jiān)管中，在開展各類專項檢查中，在處理案件中發(fā)現(xiàn)和牽連出其他案件線索；從計算機網(wǎng)絡(luò)及各類傳媒上發(fā)現(xiàn)線索等等。實踐證明。執(zhí)法人員主動發(fā)現(xiàn)線索，是各級辦案單位掌握案源的重要途徑，是工商機關(guān)執(zhí)法辦案案源的主要渠道。

2　從檢舉、申訴中發(fā)現(xiàn)。從商業(yè)秘密被侵犯的主體等受害人的投訴中發(fā)現(xiàn)，人民群眾的來電、來信、來訪反映檢舉違法行為，歷來是工商行政管理機關(guān)獲得線索的重要來源。隨著人民群眾法律意識的增強，工商行政管理機關(guān)通過“12315”投訴網(wǎng)絡(luò)由消費者申訴中不斷發(fā)現(xiàn)案源，將越來越多。

3　從有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦中發(fā)現(xiàn)。工商行政管理機關(guān)的辦案機構(gòu)長期以來同公、檢、法及其他執(zhí)法機關(guān)配合密切，根據(jù)各自不同的職能分工，線索互轉(zhuǎn)的渠道是暢通的，尤其在新的刑事訴訟法對司法機關(guān)對不予追究刑事責(zé)任而又需要給予行政處罰，應(yīng)移送有關(guān)主管部門的規(guī)定做出后，工商行政管理機關(guān)更有可能從司法機關(guān)及其他行政機關(guān)橫向移送的案件或線索中獲取案源。

4　從上級交辦事務(wù)中發(fā)現(xiàn)。上級機關(guān)對下級機關(guān)交辦案件線索，是實施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。上級交辦案件的線索來源很廣，如群眾來信來訪、其他機關(guān)轉(zhuǎn)來等。上級機關(guān)還有權(quán)指定下級管轄有爭議的案件，有權(quán)將自己管轄的案件委托下級調(diào)查或辦理。上級機關(guān)使用上述協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能，下級機關(guān)應(yīng)當(dāng)具有工作敏銳性和主動性，及時處理線索，發(fā)現(xiàn)案源。

5　違法當(dāng)事人投案、自述。這類情況多見于共同違法中的成員，往往因分利不均或后果出乎預(yù)料，迫于艱難的處境而投案。這類案件數(shù)量雖不多，但往往是大案。發(fā)掘此類案源需要執(zhí)法人員具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，巧妙運用當(dāng)事人趨利避害，希望從輕處罰的博弈心理，迫使其主動投案。

(二)拓展途徑

1　積極延伸傳統(tǒng)途徑

首先，圍繞行政執(zhí)法的中心工作查找案源。利用一個時期的行政執(zhí)法工作重點，針對重點行業(yè)，集中開展專項整治。

其次。完善舉報、投訴案源獲取機制，充分利用12315消費者申訴舉報網(wǎng)絡(luò)去發(fā)現(xiàn)案源。一方面建立舉報獎勵制度，鼓勵群眾舉報，對查實案件線索的，及時兌現(xiàn)舉報獎，并為舉報人保密；另一方面針對辦案重點，以紅盾聯(lián)絡(luò)點為依托，積極在社會群眾和各種行業(yè)的經(jīng)營者中發(fā)展一些有正義感、有責(zé)任心的群眾作為案件信息員，或巧妙利用不法經(jīng)營戶的內(nèi)部矛盾，采取心理戰(zhàn)術(shù)，使部分輕微違法經(jīng)營戶成為案件信息員。以隨時掌握更多、更全面、更有價值的線索。特別是針對容易出現(xiàn)違法經(jīng)營監(jiān)管盲點的區(qū)域，更是充分發(fā)揮信息員的特點優(yōu)勢，安排信息員進行摸底工作，積極開拓案源。

再次，切實提高日常巡查監(jiān)管的發(fā)現(xiàn)率。在實踐中充分發(fā)揮工商執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)點多面廣的優(yōu)勢，積極推行分類管理與重點專項巡查機制，重點關(guān)注屢教不改、易發(fā)生違法經(jīng)營活動的企業(yè)和個體工商戶，變等待觀望為主動發(fā)掘，以求迅速、及時地發(fā)現(xiàn)線索。

最后，深究“案中案”。在具體實踐中，執(zhí)法人員應(yīng)善于舉一反三，從過去已查的案件中，仔細分析。重新研究案情，核查有關(guān)細節(jié)上的問題，尋找遺漏的線索；或者將已查處的有重大影響的案件情況公開，接受群眾再舉報，發(fā)現(xiàn)新的違法線索；在此基礎(chǔ)上，再完成資料的整理、歸檔，并對案件總結(jié)歸納，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步發(fā)掘案源創(chuàng)造更好的條件。

2　大力開拓新途徑

一是通過報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)等載體發(fā)現(xiàn)案源。通過日常閱讀報刊、查閱政府文件、上網(wǎng)瀏覽等方法，及時了解各地案件查處情況。并結(jié)合本地實際。去尋找案源。

二是在學(xué)習(xí)交流中獲取案源。一些單位通過探索、實踐、摸爬滾打，查處了大批新類型案件，拓寬了新的監(jiān)管領(lǐng)域。事實上，這些案件在一定的區(qū)域內(nèi)，在一定的行業(yè)內(nèi)，均具有類似性和關(guān)聯(lián)性。通過考察學(xué)習(xí)，聽介紹，查閱案件卷宗，進行面對面交流，經(jīng)過消化、吸收，再結(jié)合本地實際擬定步驟計劃，便不難發(fā)現(xiàn)案源。

三是聯(lián)合合法經(jīng)營者找案源。工商部門應(yīng)經(jīng)常保持與廠家、商以及一些中介機構(gòu)的聯(lián)系，必要時邀請他們協(xié)助檢查，借助他們的專業(yè)知識和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)掘案源的敏感性，可以起到事半功倍的效果。這種做法，往往可以大大節(jié)約辦案成本，辦理批量案件，起到凈化市場環(huán)境，保護商家權(quán)益的功效。

四是主動通過各相關(guān)職能部門協(xié)作挖掘案源。應(yīng)積極加強與其他職能部門的溝通協(xié)作，彼此之間建立信息互通、案件線索及時轉(zhuǎn)辦、聯(lián)合執(zhí)法的橫向聯(lián)動工作機制，定期不定期地向他們了解、獲取信息或根據(jù)管轄權(quán)通過移交、聯(lián)手的方式獲取有價值的線索。

二、工商行政管理干部發(fā)案能力的基本構(gòu)成

(一)綜合素質(zhì)

執(zhí)法干部發(fā)案能力是一項由多種素質(zhì)構(gòu)成的綜合指標(biāo)，包括德、識、才、學(xué)、體等多種要素，是一個人的品德、學(xué)識、才能、情操、意識、風(fēng)度、情感、意志和個性特征的綜合體現(xiàn)。比較關(guān)鍵的是以下幾個要素：

1　政治敏銳。工商執(zhí)法干部面對的是社會主義大市場，必須將執(zhí)法辦案放到國家和地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的大局中來思考，增強政治敏銳性，對案源發(fā)掘的針對性很有裨益。將地方黨委政府下達的工作重點與工商部門的監(jiān)管實際聯(lián)系起來，以此作為當(dāng)前開展工作的重點，應(yīng)善于全方位、多角度、深層次的閱讀領(lǐng)會上級主管部門下達的文件，領(lǐng)會對當(dāng)前工作的規(guī)范與指導(dǎo)作用，據(jù)此制定查處行動方案，案源發(fā)掘的方向性明了，途徑也多了。

2　人文水平。當(dāng)前社會的經(jīng)濟生活豐富多樣，各種違法行為的載體、形式、手段等都具有自身一定的規(guī)律性，提高在執(zhí)法中的發(fā)現(xiàn)能力，要求執(zhí)法干部具有較高的人文素質(zhì)，對}十會經(jīng)濟現(xiàn)象有較深的理解力。一方面是執(zhí)法干部要具有較廣泛的知識面，掌握多領(lǐng)域的社會經(jīng)濟運行規(guī)律等，另一方面是執(zhí)法干部要具有較強的邏輯思維、辯證思維能力，對違反規(guī)律的現(xiàn)象有較強的感知能力。

3　職業(yè)情感。執(zhí)法辦案與其他工作一樣，愛一行才能鉆一行，進而才能精一行。執(zhí)法干部必須對自身崗位

工作的價值有深刻的認(rèn)同感和榮譽感，認(rèn)識到執(zhí)法辦案工作對維護經(jīng)濟健康發(fā)展的重要作用，心理上與違法行為難以共存，在工作和生活中保持敏銳性。是發(fā)案能力的重要保證。

(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)

工商執(zhí)法干部發(fā)案能力須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)是專業(yè)知識和實踐技能的綜合體現(xiàn)。是運用所學(xué)知識創(chuàng)造性地開展案源發(fā)掘工作的能力，是合格執(zhí)法干部必備的重要條件。作為一名具有較強發(fā)案能力的執(zhí)法干部，其業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)是多方面的，主要有：

1　法律知識。案源的發(fā)現(xiàn)過程實際上就是執(zhí)法干部運用所掌握的法律知識等對市場主體的各種經(jīng)營行為進行梳理分析，找出其不合規(guī)律違反工商法律法規(guī)之處的過程。對涉及工商部門的法律法規(guī)等規(guī)范性文件的熟悉和掌握是基本要求，對法律條文與日常經(jīng)濟生活的對應(yīng)能力是案源發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵，即執(zhí)法干部應(yīng)同時具備將法律條文“翻譯”成經(jīng)濟生活現(xiàn)象的能力和將經(jīng)濟生活現(xiàn)象“歸納”為法律條文的能力。隨著我國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型和科技水平的高速發(fā)展，經(jīng)濟現(xiàn)象和法律法規(guī)的變動性加大，執(zhí)法干部要不斷根據(jù)經(jīng)濟生活和法律法規(guī)的變化來更新自己的法律知識，做到與時俱進。

2　融合水平。經(jīng)濟生活中的違法行為涉及工商工作的各個條線，執(zhí)法干部要在案源發(fā)掘上有較大作為，就不能將自己的視野局限于自身條線工作，必須對登記注冊、企業(yè)監(jiān)管、市場合同、商標(biāo)廣告等條線工作有較強的認(rèn)知，并能夠?qū)⒅c執(zhí)法辦案的需要相結(jié)合。同時，要保持對各條線工作的關(guān)注，甚至要保持對質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等其他經(jīng)濟監(jiān)管部門業(yè)務(wù)動向的關(guān)注，善于融合借鑒，不斷擴展自身案源發(fā)現(xiàn)的視野。

3　實踐技能。在執(zhí)法實踐中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，面對同一個市場主體的經(jīng)營行為，某一執(zhí)法干部未發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象，而另一經(jīng)驗豐富的執(zhí)法干部則準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)了案源，關(guān)鍵就在于實踐技能的高低不同。執(zhí)法干部案源發(fā)現(xiàn)所需具備的實踐技能是立體多維的，主要是具有獨到的洞察能力，對市場主體的客觀實際情況做出正確的綜合分析和判斷，要善于透過表面現(xiàn)象看本質(zhì)，要善于抓住時機，抓住新情況、新問題，隨機應(yīng)變，當(dāng)機立斷，從千變?nèi)f化的形勢中捕捉有利時機。這就要求我們的執(zhí)法干部多看多想。不斷積累分析，在實踐中積累技能。

三、工商行政管理干部發(fā)案能力提升的保障機制

(一)培訓(xùn)機制

發(fā)現(xiàn)案件線索能力的大小，關(guān)鍵取決于執(zhí)法人員素質(zhì)的高低。工商行政管理部門應(yīng)該把執(zhí)法隊伍的培訓(xùn)工作放在重要議事日程，對培訓(xùn)工作要實事求是，理論聯(lián)系實際，有針對性地開展。

1　開展理念培訓(xùn)。正確的執(zhí)法辦案理念是做好辦案工作的指針，也是保障案源發(fā)現(xiàn)方向的基礎(chǔ)，各辦案到位應(yīng)定期對辦案干部開展教育，幫助其正確理解執(zhí)法辦案工作對維護經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重要意義，并根據(jù)形勢的發(fā)展變化及時更新理念，把好案源發(fā)掘的方向關(guān)。

2　開展骨干培訓(xùn)。對于各辦案單位的中青年辦案干部，各辦案單位應(yīng)予以重點培養(yǎng)，根據(jù)其知識結(jié)構(gòu)較完善、理解接受能力較強等特點，開展有針對性的培訓(xùn)，必要時可以采取由上級部門專家?guī)Ы痰姆绞?，提高其理論水平和實踐技能，并以他們?yōu)榛c形成示范效應(yīng)，在執(zhí)法辦案干部中形成學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)、爭當(dāng)能手的熱潮。

3　開展專題培訓(xùn)。為引領(lǐng)發(fā)掘系列案件的案源。各辦案單位應(yīng)根據(jù)市場秩序的實際情況，組織對某一類型案件查辦方法的專題研討，由已取得成功突破的單位介紹經(jīng)驗或以案說法，再加以頭腦風(fēng)暴式的集體討論，最終形成一致意見，由業(yè)務(wù)指導(dǎo)科室予以總結(jié)并公布，供全體辦案干部學(xué)習(xí)參考。

4　開展交流培訓(xùn)。執(zhí)法辦案人員要在新領(lǐng)域及一般經(jīng)營行業(yè)中發(fā)現(xiàn)新的違法案源或重大案件線索。除了在工作中探索外，需要借助經(jīng)驗來推動實踐，一些辦案干部在實踐中總結(jié)出了行之有效的方法，應(yīng)為執(zhí)法人員提供相互學(xué)習(xí)、交流的機會。通過經(jīng)驗交流進一步提高運用法律法規(guī)能力和發(fā)現(xiàn)、挖掘案源能力。

(二)激勵機制

執(zhí)法辦案干部的積極性對于其做好案源發(fā)掘工作是至關(guān)重要的，干部的積極性除了理念教育以外，應(yīng)通過一些實實在在的激勵機制來保障，從而使他們的創(chuàng)造力繼續(xù)保持和發(fā)揚下去，使干部在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要。

1　實施利益激勵。分局層面應(yīng)通過辦案能手、優(yōu)秀案件評選等方式弘揚先進，并將評選與年度公務(wù)員評優(yōu)評先和崗位競聘等結(jié)合起來，使勤查案、善辦案的干部能夠脫穎而出，實現(xiàn)自身價值。同時將案源發(fā)掘作為執(zhí)法工作的基礎(chǔ)，調(diào)動包括辦案干部在內(nèi)的全體干部發(fā)掘案源的積極性，對發(fā)掘案源有功的干部應(yīng)根據(jù)案值大小及難易程度予以獎勵。實施利益激勵對于調(diào)動干部發(fā)掘案源積極性是顯而易見的，但關(guān)鍵還在于激勵措施的科學(xué)性和公平性，制度制定應(yīng)充分考慮基層實際情況，真正將激勵落實到案源發(fā)掘好手身上。

2　實施績效考核。對執(zhí)法辦案干部的考核，要在廣泛征求辦案干部意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的辦法，并應(yīng)充分考慮和增加其在案源發(fā)掘方面的貢獻，在激勵中嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅持，真正激發(fā)辦案干部在發(fā)掘案源中的競爭意識。績效考核要對工作成績予以量化，如在同一案件查辦中要區(qū)分不同辦案干部對案源發(fā)掘貢獻的大小等。

(三)信息機制

信息網(wǎng)絡(luò)可以成為執(zhí)法辦案干部發(fā)掘案源的好助手。從執(zhí)法實踐來看，許多非自查案件和部分自查案件的初期線索都來自于外部，因此，完善從外部獲取案源線索的信息機制對于做好執(zhí)法辦案工作也不可或缺。

1　暢通信息運轉(zhuǎn)?；鶎庸ど滩块T應(yīng)加大在執(zhí)法辦案方面的硬件投人。加快信息化建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等技術(shù)手段實現(xiàn)信息資源共享，使執(zhí)法辦案者及時得到有效信息。對各種信息應(yīng)建立初步篩選渠道。增強辦案干部獲取信息的針對性，對獲取的信息進行分類分析隱藏的深層次問題，并將分析情況及時反饋到執(zhí)法辦案機構(gòu)，從中發(fā)現(xiàn)案源。

2　暢通舉報渠道。加大法律、法規(guī)及工商職能的宣傳力度。增強全社會的法律意識、責(zé)任意識和全社會對工商工作的了解。增強廣大人民群眾對工商工作的支持力度。工商部門要對舉報獎勵進行專項經(jīng)費預(yù)算，為群眾舉報獎勵提供經(jīng)費保障。根據(jù)舉報案件類型、案件性質(zhì)、案件大小和查處情況制定具體舉報獎勵辦法，并進行宣傳，增加社會知曉度。對舉報案件者要及時給予獎勵兌現(xiàn)，對舉報人提供重大案件線索的要給予重獎，有效調(diào)動廣大人民群眾舉報案件的積極性，廣開舉報途徑。

參考文獻：

篇5

生產(chǎn)主管述職報告1本人在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。

主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。

在公司的起步階段，小組開始對一些低端產(chǎn)品進行研發(fā)，并投資了一些較為先進的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達到預(yù)期。雖然當(dāng)時的庫存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因為資金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠的市場行情。如果一個公司想要做大做強，那么這一點是行不通的。

廠房中手工線都用來生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個，向三組借產(chǎn)品R一個、第六年借產(chǎn)品R和C各一個。

在模擬運營的最后一年，公司重新購進上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對S產(chǎn)品也進行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，本人還負責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。

生產(chǎn)主管述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在____公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

20____年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20____年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20____年的新年伊始那天又走到了20____年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。

并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。

發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。

并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。

4、人員管理方面，在200__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核;

6、負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報告5下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。