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時(shí)間：2023-05-15 16:08:38
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一、山東監(jiān)獄企業(yè)的特殊性
山東的監(jiān)獄企業(yè)同其他省份一樣，企業(yè)形式有農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)、手工加工制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、采礦業(yè)、電力、原材料開采等。眾所周知，山東省是全國(guó)重要的能源基地之一。山東探明礦種比較齊全，探明礦產(chǎn)儲(chǔ)量總量較大，儲(chǔ)量豐富的一些重要礦產(chǎn)在全國(guó)占有重要位置，現(xiàn)已探明的保有儲(chǔ)量列全國(guó)前10位的礦產(chǎn)有58種，列全國(guó)前5位的有36種，其中金礦等8種礦產(chǎn)居全國(guó)第一位，石油等礦產(chǎn)居全國(guó)第二位，境內(nèi)含煤地層面積5萬(wàn)平方公里。如此巨大的能源儲(chǔ)量，開采需要一定的勞動(dòng)力數(shù)量作保障，這就給監(jiān)獄企業(yè)提供了良好的機(jī)遇。由此，山東省擁有全國(guó)數(shù)量最多的采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)。
十二五期間，國(guó)家司法部提出“扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展加工產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，退出高危行業(yè)”，山東省監(jiān)獄企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。在全省大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)還尚未提出一個(gè)完整可行的轉(zhuǎn)型方案之時(shí)，我們看到監(jiān)獄企業(yè)普遍存在的重重矛盾。
（一）不能正確認(rèn)識(shí)監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)
監(jiān)獄企業(yè)廣泛存在于世界各國(guó)，是國(guó)家勞動(dòng)改造服刑人員并獲得社會(huì)效益最大化一舉兩得的手段。監(jiān)獄企業(yè)同時(shí)肩負(fù)有這兩種特殊的社會(huì)義務(wù)，要以勞動(dòng)改造服刑人員為工作出發(fā)點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益而不過分將其作為主要任務(wù)。就“企業(yè)”而言，監(jiān)獄企業(yè)比一般企業(yè)多了公共性，政府組建監(jiān)獄企業(yè)是為了糾正市場(chǎng)失靈，提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，消除或降低市場(chǎng)外部性；如果私人資本進(jìn)入監(jiān)獄企業(yè)領(lǐng)域，一方面對(duì)于服刑人員的管理將出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重削弱國(guó)家法制力，另一方面會(huì)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，把服刑人員作為剝削對(duì)象，置人權(quán)于不顧，背離組織服刑人員勞動(dòng)的宗旨。就“監(jiān)獄”而言，監(jiān)獄企業(yè)比普通監(jiān)獄更多了一分企業(yè)性，在對(duì)服刑人員進(jìn)行勞動(dòng)改造的同時(shí)，生產(chǎn)具有附加值的產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)盈利?？傮w來講，監(jiān)獄企業(yè)由國(guó)家所有，在企業(yè)組織的外形下，提供勞動(dòng)改造場(chǎng)所，行使強(qiáng)制管理職能，勞動(dòng)改造服刑人員，使之掌握一技之長(zhǎng)，為走出監(jiān)獄走向社會(huì)做好文化素質(zhì)和勞動(dòng)能力的鋪墊，能夠維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）監(jiān)獄企業(yè)管理職能及模式錯(cuò)亂
生產(chǎn)和市場(chǎng)掛鉤，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。而監(jiān)獄企業(yè)作為國(guó)家公共產(chǎn)業(yè)，沒有完全放開至投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。特別是采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)，相比其他形式監(jiān)獄企業(yè)的入不敷出，往往更容易創(chuàng)造極高的附加值，因而被賦予了巨大的產(chǎn)能期望，殊不知資源是有限的，是不可再生的，一味地將服刑人員當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力不僅不能保證服刑人員應(yīng)有的權(quán)力，也背離了監(jiān)獄企業(yè)的初衷。2003年，司法部首次提出“監(jiān)企分家”的倡導(dǎo)，然而由于缺乏具體可行的改革措施，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)仍然是生產(chǎn)收入與監(jiān)獄執(zhí)法掛鉤，生產(chǎn)效益與警察福利掛鉤，生產(chǎn)績(jī)效與監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)掛鉤，成為腐敗風(fēng)氣滋生的溫床。長(zhǎng)此以往，渲染了濃重的經(jīng)濟(jì)效益，忽略的原本的社會(huì)效益，過于追求高產(chǎn)能高效益，輕視改造服刑人員，勞動(dòng)改造人員出獄后重犯罪率逐年上升，湖南邵東監(jiān)獄和遼寧大連監(jiān)獄案件就暴露了監(jiān)獄管理制度的不善。
（三）監(jiān)獄企業(yè)中采礦業(yè)所占比重大
縱觀全省監(jiān)獄企業(yè)，我們不難看出，司法部提出的改造標(biāo)準(zhǔn)，是符合社會(huì)發(fā)展潮流的。一方面山東省大部分煤田已進(jìn)入開采中后期，資源處于告竭狀態(tài)；另一方面由于勞動(dòng)力的特殊性和采礦業(yè)的高危險(xiǎn)系數(shù)，派服刑人員進(jìn)入高危行業(yè)勞動(dòng)改造，不僅可能出現(xiàn)服刑人員不穩(wěn)定不健康的極端思想導(dǎo)致故意破壞井下作業(yè)設(shè)施從而引發(fā)安全事故，更有一旦出現(xiàn)安全事故將引起負(fù)面的社會(huì)反響，涉事監(jiān)獄企業(yè)也將處于被動(dòng)不利狀態(tài)。因而，將服刑人員退出高危行業(yè)，是大勢(shì)所趨。
二、山東監(jiān)獄企業(yè)出路何方
監(jiān)獄企業(yè)作為一個(gè)特殊的企業(yè)群體，本身就聚集了社會(huì)的矚目，加之山東省特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在轉(zhuǎn)型的大旗下，困難重重。據(jù)調(diào)查，目前我省對(duì)于轉(zhuǎn)型之路，大多有兩種思考方向，一者尋找新礦，二者將現(xiàn)有煤礦企業(yè)逐漸托管社會(huì)。筆者據(jù)實(shí)地調(diào)研情況，提出幾條個(gè)人見解。
（一）重塑并加強(qiáng)獄警對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)的認(rèn)識(shí)
鑒于監(jiān)獄企業(yè)大都存在的“重生產(chǎn)、輕改造”，“重經(jīng)濟(jì)效益、輕社會(huì)效益”現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄企業(yè)獄警的思想教育，并在管理制度上有所改進(jìn)，逐漸脫離獄警福利與生產(chǎn)收入掛鉤，轉(zhuǎn)而樹立獄警福利與勞動(dòng)改造績(jī)效掛鉤機(jī)制，監(jiān)獄企業(yè)員工要清醒地認(rèn)識(shí)到監(jiān)獄企業(yè)存在的特殊性的優(yōu)勢(shì)。在改造服刑人員一事上，人民警察因其紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)度高、執(zhí)行力強(qiáng)，具備社會(huì)人不具備的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，因而給予服刑人員一定強(qiáng)度的勞動(dòng)任務(wù)，使服刑人員在勞動(dòng)的過程中學(xué)到技能、知識(shí)、思想步入正軌，降低出獄后重犯罪率，才是人民警察的主要使命。即使因服刑人員多為青壯年，分配給其勞動(dòng)任務(wù)并產(chǎn)生附加值無(wú)可厚非，在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一定的附加值，也不應(yīng)作為監(jiān)獄企業(yè)的主要追求。監(jiān)獄企業(yè)就應(yīng)該與社會(huì)普通企業(yè)有所區(qū)分，人民警察也應(yīng)該與社會(huì)人有所區(qū)分，因此，重塑并加強(qiáng)獄警對(duì)于監(jiān)獄企業(yè)的認(rèn)識(shí)，尤為迫切。
（二）進(jìn)一步尋求辦法實(shí)施“獄企分開”政策
對(duì)于這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮解決方案。
加大國(guó)家政策和資金支持。國(guó)家劃撥的經(jīng)費(fèi)極其有限的情況下，監(jiān)獄會(huì)一直是以企業(yè)機(jī)制運(yùn)行，監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入主要用來補(bǔ)充監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)和維持監(jiān)獄的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需流動(dòng)資金和技術(shù)改造資金基本依靠銀行貸款，企業(yè)研發(fā)能力基本為零。而加大國(guó)家政策和資金支持，更新?lián)Q代生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力度，將有利于“獄企分開”實(shí)施進(jìn)程。
積極引進(jìn)高新技術(shù)和高科技人才支持。國(guó)家要求服刑人員逐漸退出井下作業(yè)，由此轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、機(jī)械加工制造業(yè)等，這些行業(yè)都更要求勞動(dòng)者掌握一定高度的知識(shí)技能；加之21世界是技術(shù)的世紀(jì)、人才的世紀(jì)，要想將監(jiān)獄企業(yè)推向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不虧損發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)人才、技術(shù)，這對(duì)“獄企合一”體制不失為一種沖擊，將突破體制的束縛，使監(jiān)獄企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，走向時(shí)代前列。
提高服刑人員加工產(chǎn)品的精細(xì)度，提倡深加工、加工產(chǎn)業(yè)鏈模式，增加產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)。調(diào)研過程中得知，采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)為周邊社會(huì)及財(cái)政帶來巨額利潤(rùn)與農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、機(jī)械加工制造業(yè)的入不敷出的巨大差距，一時(shí)間人們無(wú)法接受司法部“退出高危行業(yè)”的要求。但若是調(diào)整生產(chǎn)模式，非礦業(yè)提高產(chǎn)能效率也并非天方夜譚。從細(xì)節(jié)著手，教授服刑人員精加工知識(shí)，更為將來走向社會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)，有利于服刑人員思想進(jìn)步和勞動(dòng)改造。
（三）獄警走出監(jiān)獄，加強(qiáng)調(diào)查研究力度，全面優(yōu)化監(jiān)獄發(fā)展環(huán)境
鑒于監(jiān)獄地處偏遠(yuǎn)區(qū)域，獄警工作生活環(huán)境比較封閉，長(zhǎng)此以往將造成思想閉塞，工作方式、管理機(jī)制處于比較落后的狀態(tài)。因此在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)上對(duì)獄警提出更高的要求，國(guó)家應(yīng)定期派遣優(yōu)秀獄警走出去、多看看，積極吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)以致用，舉一反三，在調(diào)研過程中，提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)看法、有所選擇地應(yīng)用。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，始終不渝地堅(jiān)持走社會(huì)主義民主法治道路，搞好監(jiān)獄企業(yè)，將為提高服刑人員改造質(zhì)量、國(guó)家法制安全、促進(jìn)和諧社會(huì)作出積極重大的貢獻(xiàn)。
中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)體系中最活躍的企業(yè)類型，我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)在數(shù)量上從來就是以中小企業(yè)為主體，中小企業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”。在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，融資難是一個(gè)亟待解決的問題，這不是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)局部存在的問題。中小企業(yè)“融資難”在我國(guó)是一個(gè)比較普遍的問題，它和目前我們國(guó)家金融發(fā)展的程度有關(guān)，由于我們目前還沒法推出多樣化的融資渠道和融資品種。在歐美資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家，私募股權(quán)是新興企業(yè)、未上市的中小企業(yè)、陷入財(cái)務(wù)困難的企業(yè),以及尋求并購(gòu)資金支持的上市公司的重要資金來源。人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈也曾提出，中國(guó)應(yīng)大力發(fā)展私募股權(quán)投資基金， 通過私募股權(quán)投資基金進(jìn)行融資， 已成為中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中不可替代的融資方式。在我國(guó)，能在場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)掛牌交易的只能是少數(shù)成熟的大企業(yè)，97%以上的企業(yè)都不能夠在股票交易所掛牌交易，一般的中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)證券法規(guī)定的企業(yè)上市的門檻要求是很難達(dá)到的，所以當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展場(chǎng)外交易的場(chǎng)地和其他的合法交易場(chǎng)地，培育多層次的資本市場(chǎng)。
一、私募股權(quán)基金概述
私募股權(quán)投資，即Private Equity（簡(jiǎn)稱“PE”），從投資方式角度看，是指通過私募形式對(duì)私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購(gòu)或管理層回購(gòu)等方式，出售持股獲利。私募股權(quán)投資的資金來源，既可以向社會(huì)不特定公眾募集，也可以采取非公開發(fā)行方式，向有風(fēng)險(xiǎn)辨別和承受能力的機(jī)構(gòu)或個(gè)人募集資金。在我國(guó)，私募股權(quán)基金一般是指以私募方式募集資金并投資于私募股權(quán)的基金；而廣義的私募股權(quán)基金包括創(chuàng)業(yè)投資、兼并收購(gòu)、成長(zhǎng)基金、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施基金、上市后私募增發(fā)投資等。
從金融市場(chǎng)功能的角度來看，私募股權(quán)市場(chǎng)具有傳統(tǒng)金融市場(chǎng)融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、發(fā)現(xiàn)價(jià)格和提供流動(dòng)性等功能，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。從融資功能的角度看,私募股權(quán)市場(chǎng)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中等規(guī)模公司、陷入財(cái)務(wù)困境的公司,以及尋求收購(gòu)的公司等各種類型的融資市場(chǎng)主體提供融資需求。從轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的角度看，私募股權(quán)市場(chǎng)的投資者通過專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)即私募股權(quán)基金，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析、篩選、評(píng)估并應(yīng)用多種金融創(chuàng)新工具以降低其風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)市場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散的目的。通過私募股權(quán)基金的投資運(yùn)作模式，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)那些流動(dòng)性差的非上市公司的債券、股權(quán)等經(jīng)營(yíng)控制權(quán)進(jìn)行定價(jià)的可能性，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)定價(jià)可以在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；而且從提供流動(dòng)性,以及降低金融交易成本的角度來看，通過私募股權(quán)基金進(jìn)行的募資、投資和撤資等一系列運(yùn)作流程，不僅可以實(shí)現(xiàn)投資者的資金流動(dòng)，為其提供豐富的投資渠道，而且也為融資方的產(chǎn)權(quán)提供了流動(dòng)性，使得市場(chǎng)中的供需雙方可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的交易愿望，從而降低了金融交易的成本。
二、私募股權(quán)基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展
中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)是自主創(chuàng)新的主要載體，從科研開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，才能體現(xiàn)出效益。而在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，資金的投入十分重要。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用，我們對(duì)20個(gè)城市大中型企業(yè)投資金額和技術(shù)創(chuàng)新作簡(jiǎn)單的回歸分析，以第三次工業(yè)普查（1995年）的部分?jǐn)?shù)據(jù)為樣本，可以得到判定系數(shù)為0.758685，顯示以專利為代表的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)費(fèi)用支出之間存在相當(dāng)程度的正相關(guān)關(guān)系，表明增加研發(fā)費(fèi)用的投入有利于企業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要良好的融資平臺(tái)的支持，而對(duì)于大部分的中小企業(yè)而言，一是向銀行借貸或發(fā)行債券借貸，二是通過發(fā)行股票募集資金。但由于中小企業(yè)的資信水平較低，在中國(guó)人民銀行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金,以及回收流動(dòng)性過剩的舉措的影響下，利率升高加大了其融資成本，加之銀行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，中小企業(yè)面臨的融資困境是雪上加霜。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2004年～2006年，中小型企業(yè)中因資金不足而被迫中止創(chuàng)新活動(dòng)的占到了63.2％。（見下表）因此，擺脫銀行的單純依賴，尋找新的成長(zhǎng)助推器成為中小企業(yè)的強(qiáng)烈需求。
數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)局
三、私募股權(quán)基金在我國(guó)發(fā)展面臨的問題及應(yīng)對(duì)建議
私募股權(quán)基金在我國(guó)發(fā)展還相對(duì)滯后，對(duì)于眾多希望突破融資瓶頸的中小企業(yè)而言，私募股權(quán)基金仍然顯得可望不可及。因此，在鼓勵(lì)中小企業(yè)利用私募股權(quán)基金開拓創(chuàng)新的同時(shí)，相關(guān)政策和運(yùn)行機(jī)制也必須進(jìn)一步完善，將私募股權(quán)基金納入到我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的體系中去。
1.政策環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化
隨著《公司法》、《證券法》、《合伙企業(yè)法》的修訂，私募股權(quán)基金的建立已經(jīng)有了法律依據(jù)，對(duì)于私募股權(quán)基金采取的公司制、契約型、有限合伙制的具體組織形式，私募股權(quán)基金的監(jiān)管部門及其具體職能的劃分，私募股權(quán)基金的運(yùn)作、退出， 投資者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的具體要求，以及各相關(guān)方之間的責(zé)任義務(wù)等具體實(shí)施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步完善，并結(jié)合具體實(shí)踐逐步發(fā)展。在稅收政策方面，政府應(yīng)把發(fā)展私募股權(quán)融資產(chǎn)業(yè)納入中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總計(jì)劃，避免雙重征稅以促進(jìn)私募股權(quán)基金發(fā)展，為私募股權(quán)基金創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)體系，克服中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中慣有的立法滯后而造成的種種不良后夠的弊病，確保私募股權(quán)基金良好的外部環(huán)境，使其充分發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。
2.投資公司股權(quán)多元化
目前投資于私募股權(quán)基金的外資比重較大，據(jù)清科集團(tuán)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2007私募股權(quán)基金中本土募集資金在數(shù)量上是外資募集資金的不到三分之一，金額上僅約為八分之一。私募股權(quán)基金盈利率相當(dāng)高，應(yīng)大力發(fā)展本土基金，令更多的本土投資者分享我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)中形成的利益。
投資于我國(guó)企業(yè)的私募股權(quán)基金中除外資控股的，主要是國(guó)有投資公司，如中國(guó)高新投資集團(tuán)公司和深證市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等。這樣的公司應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)和政府的雙重作用，傾向于依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策等國(guó)家計(jì)劃選擇投資項(xiàng)目，同時(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)過于集中到了政府那里。這樣政府就承擔(dān)了過多的責(zé)任，超過了政府側(cè)重于宏觀上的調(diào)控，提供完善的法律法規(guī)政策環(huán)境，督促信息及時(shí)有效紕漏的職責(zé)范圍。要做到私募股權(quán)基金的市場(chǎng)化，可以通過分散投資公司的股權(quán)的方式。在“北京國(guó)際金融論壇2007年會(huì)”上，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈表示除保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司可以有一定比例的資金可以投資私募基金外，也應(yīng)該允許銀行在審慎管理的原則下投資私募基金，另外也可以通過政府出資，私人經(jīng)營(yíng)的方式。二者都能使私募股權(quán)基金成為一個(gè)微觀市場(chǎng)主體，對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行公平地評(píng)價(jià)與選擇。充分發(fā)揮微觀市場(chǎng)主體的選擇作用，才能更好地發(fā)揮私募股權(quán)基金對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的選擇作用，進(jìn)而鞏固其推動(dòng)企業(yè)傳新發(fā)展的積極作用。
3.資金退出渠道多元化，建立多層次的資本市場(chǎng)
退出是私募股權(quán)基金實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此多元化的退出機(jī)制應(yīng)該是個(gè)方向，沒有退出機(jī)制它就賺不了錢，也就沒有投資的熱情。私募股權(quán)基金投資回報(bào)方式主要有三種，包括公開發(fā)行上市、售出或購(gòu)并、公司資本結(jié)構(gòu)重組。私募股權(quán)基金投資于企業(yè)，目的并不在于取得企業(yè)控股權(quán)，而是通過幫助企業(yè)做大做強(qiáng)后，獲利退出，繼續(xù)尋找下一個(gè)具有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)投資。因此，只有私募股權(quán)基金退出企業(yè)的渠道通暢，才能增強(qiáng)投資者的信心，私募股權(quán)基金才能發(fā)揮最大效用。國(guó)外的資本市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)由柜臺(tái)交易、產(chǎn)權(quán)交易、并購(gòu)市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化和內(nèi)部市場(chǎng)等組成的互相補(bǔ)充銜接的多層次的發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)體系，這為私募股權(quán)基金提供了多樣化的退出渠道, 營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。而我國(guó)目前的多層次資本市場(chǎng)還在建設(shè)中，中小創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)推出正在積極籌備中，尚未建成一個(gè)全國(guó)性的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。中小企業(yè)上市門檻高，產(chǎn)權(quán)交易不活躍，這些因素阻礙了私募股權(quán)基金的流動(dòng)性，進(jìn)而阻礙了其發(fā)展。
因此，要發(fā)展私募股權(quán)基金，我國(guó)應(yīng)盡快建立多層次的資本市場(chǎng)體系。2004年1月，國(guó)務(wù)院在《關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》中明確指出：“在統(tǒng)籌考慮資本市場(chǎng)合理布局和功能定位的基礎(chǔ)上，逐步建立起滿足不同類型企業(yè)融資需求的多層次資本市場(chǎng)體系?！睂?duì)應(yīng)于美國(guó)的紐約證券市場(chǎng)、納斯達(dá)克市場(chǎng)、電子公告牌市場(chǎng)和粉單市場(chǎng)，我國(guó)可建立上海證券交易所、深圳證券交易所、柜臺(tái)交易、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。多層次，相互銜接的完善的資本市場(chǎng)體系建成會(huì)為私募股權(quán)基金的發(fā)展提供更廣闊的空間。
4.培養(yǎng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍
與國(guó)外相比，我國(guó)私募股權(quán)基金的發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，目前投資于我國(guó)企業(yè)的外資私募股權(quán)基金還占較大比例，無(wú)論從是本土投資者獲益更多還是從產(chǎn)業(yè)股權(quán)安全穩(wěn)定的角度考慮，都有大力發(fā)展本土私募股權(quán)基金的迫切需要。而私募股權(quán)基金投資的特點(diǎn)決定了對(duì)其成功經(jīng)營(yíng)需要相關(guān)投資知識(shí)功底非常扎實(shí)的專業(yè)人士。如對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)金流分析等，如果缺乏專業(yè)知識(shí)而盲目投資，很可能反而加劇了資本市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。因此，為了保障投資者的合法權(quán)益和投資收益，應(yīng)規(guī)范投資者和資金管理機(jī)構(gòu)之間的委托關(guān)系，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，約束資金管理者的投資行為。同時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高其準(zhǔn)入門檻，建立完善的用人制度。另外相應(yīng)監(jiān)督部門應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)投資理財(cái)公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核監(jiān)督，以確保投資者的利益。在當(dāng)前我們較缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以通過合資方式學(xué)習(xí)境外管理人的技術(shù)，培育本土私募股權(quán)投資基金管理人，同時(shí)逐步形成職業(yè)基金管理人市場(chǎng)，建立行業(yè)自律組織。
綜上所述，私募股權(quán)基金不僅推動(dòng)了中小企業(yè)自主創(chuàng)新，為其提供了更廣闊的融資渠道，而且有利于中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，使中國(guó)眾多的非上市公司與國(guó)際資本相結(jié)合，在一定程度上吸收過剩流動(dòng)性，促進(jìn)資金更合理化流轉(zhuǎn)，對(duì)加快建設(shè)我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系也具有一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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改革開放30年來，樂清人解放思想，實(shí)事求是、大膽實(shí)踐，積極發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走出一條迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的致富道路，尤其是近10年取得了今人矚目成就。
在改革開放中，除正泰、德力西、天正大型企業(yè)以外，樂清中小企業(yè)得以迅速發(fā)展，至今已有規(guī)模以上企業(yè)1874多家的中小企業(yè)，他們靈活的機(jī)制，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)手段拼搏于商海，取得了驚人的成就。去年1874多家中小企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)972.39億元。無(wú)疑，我們應(yīng)該看到，隨著改革開放的進(jìn)一步深化，買方市場(chǎng)的形成，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和角逐日益加劇。他們正向著為謀求最大利益、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的方向轉(zhuǎn)變。我市大多數(shù)中小企業(yè)，如今業(yè)已喪失許多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，接踵而來的是產(chǎn)品滯銷積壓，三角債困擾，資金周轉(zhuǎn)困難……相當(dāng)一批企業(yè)因?yàn)槎愂者^重向外地遷移，出現(xiàn)了大量資金外流，不少企業(yè)倒閉和企業(yè)家外逃……
近年來，我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如交通、電力、通訊等方面取得了突破性成就。它給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，硬件上去了，但軟件沒有上去。政府部門對(duì)全市中小企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，在宏觀調(diào)控下，政府部門對(duì)我市中小企業(yè)的存亡和困難也缺乏足夠的重視和強(qiáng)有力的扶持措施。
一、中小企業(yè)存在的主要問題
目前，我市中小企業(yè)存在著如下問題：
1.企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。我市中小企業(yè)大都是從手工作坊式企業(yè)發(fā)展起來的，普遍存在著資金少、規(guī)模小的問題。原始型的生產(chǎn)手段和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加上宏觀調(diào)控偏緊，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，三角債嚴(yán)重，致使我市不少中小企業(yè)因抵抄不住風(fēng)險(xiǎn)而倒閉。
2.產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)趨同化嚴(yán)重。樂清經(jīng)濟(jì)發(fā)展提倡“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”，這在一定程度上有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的低成本、大規(guī)模擴(kuò)張。但十年后的今天當(dāng)我們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，如是我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)觀念趨同，企業(yè)產(chǎn)品趨同，這勢(shì)必導(dǎo)致壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺，無(wú)法發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
3.設(shè)備老化、技術(shù)水平低下。我市眾多中小企業(yè)資金實(shí)力薄弱、設(shè)備陳舊老化、缺乏先進(jìn)技術(shù)裝備。不少企業(yè)靠手工勞作，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，中小企業(yè)技術(shù)人員少，科技創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量低，至今仍然走不出低層次競(jìng)爭(zhēng)的圈子。另外眾多中小企業(yè)信息閉塞，缺乏先進(jìn)的信息手段，以致很難對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的信息作出迅速反應(yīng)。
4.資金不足，融資渠道不暢。中小企業(yè)大都資金不足，不少中小企業(yè)為了生存只得不惜代價(jià)向社會(huì)上拆借資金，這種高額的利息，不僅增加企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)，而且給企業(yè)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
5.人才奇缺、管理水平低下。我市中小企業(yè)大都是家族式的股份合作制，許多小企業(yè)至今仍沿襲陳舊的管理方式。由于種種原因，許多高層次人才不肯到中小企業(yè)就業(yè)。先進(jìn)技術(shù)難以引進(jìn)，企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前。
6.企業(yè)負(fù)擔(dān)大，外部軟環(huán)境尚需改善。這幾年，政府為中小企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)做了大量工作。但由于種種原因，中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)仍然過重。中小企業(yè)外來負(fù)擔(dān)一般占銷售收入30％，有的管理部門只摘果，不施肥。中小企業(yè)辦事難，變相的敲詐現(xiàn)象在一些地方和部門時(shí)有發(fā)生，企業(yè)反響強(qiáng)烈!
中小企業(yè)是我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何，直接決定我市經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。各級(jí)政府加大扶持力度。
二、為中小型企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
中小企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是企業(yè)自身力量無(wú)法解決的問題。我市各級(jí)政府要從跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的高度來看視中小企業(yè)發(fā)展。要清除“重大輕小”思想障礙，對(duì)我市中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進(jìn)一步研究扶持中小企業(yè)發(fā)展辦法和配套的政策措施。
1.加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。我市政府和金融管理部門，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)商業(yè)銀行向中小企業(yè)投資和信貸的政策傾斜，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)暫時(shí)有困難甚至虧損，但市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品或項(xiàng)目，有還債能力的企業(yè)，給予資金支持。采取一廠一策，一口一策的靈活信貸方針。
引言
我國(guó)是馬鈴薯作物種植大國(guó)，但在相關(guān)產(chǎn)品的加工領(lǐng)域中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后世界先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)的馬鈴薯附屬產(chǎn)品種類很少，利潤(rùn)空間也不大。受到國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品的擠壓，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間越來越小。
一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中央對(duì)馬鈴薯主糧化工作的指導(dǎo)思想早已下達(dá)，馬鈴薯做為世界性糧食作物，其對(duì)我國(guó)的重要性早已上升到戰(zhàn)略地位。馬鈴薯主糧化發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)于2015年在北京召開。參與單位有中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國(guó)種子協(xié)會(huì)以及國(guó)家食物與營(yíng)養(yǎng)咨詢委員會(huì)。農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)余欣榮指出：馬鈴薯主糧化開發(fā)是新形勢(shì)下保障國(guó)家糧食安全的重要舉措。
我國(guó)馬鈴薯淀粉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不利，在很大程度上是受到了法律和技術(shù)、設(shè)備問題的制約。企業(yè)與農(nóng)民間的采購(gòu)、銷售合同缺乏約束性，出現(xiàn)違約狀況時(shí)無(wú)法真正的保障雙方利益。因此農(nóng)民不愿為相關(guān)企業(yè)專門種植淀粉薯，這樣就迫使相關(guān)企業(yè)只能選擇使用成本更高的食用薯做為原料開展生產(chǎn)工作。過高的成本，直接壓縮了利潤(rùn)，導(dǎo)致很多企業(yè)飽受資金問題影響，無(wú)法及時(shí)更新設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，引進(jìn)新技術(shù)。而技術(shù)的落后，又直接導(dǎo)致了生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)的壓縮。最終導(dǎo)致很多企業(yè)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型放棄馬鈴薯加工。
二、困境原因的分析
（一）成本過高
馬鈴薯的價(jià)格極不穩(wěn)定，各地區(qū)價(jià)格變動(dòng)較大，但普遍成上漲趨勢(shì)。且馬鈴薯本身不易存儲(chǔ)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。以寧夏西海固地區(qū)為例，作為馬鈴薯淀粉原料的鮮薯，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響，最高時(shí)達(dá)到2000元/噸以上，單位淀粉原材料成本已達(dá)到13000元/噸，而淀粉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格一直在6000-8000元/噸范圍波動(dòng)，淀粉企業(yè)生產(chǎn)處于虧損狀態(tài)或者低利潤(rùn)生產(chǎn)狀態(tài)。
（二）淀粉廢水處理困難
我國(guó)馬鈴薯淀粉加工企業(yè)主要以生產(chǎn)精淀粉為主，缺乏淀粉加工深度，品種單一，企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)微薄。在以馬鈴薯做為主原料的淀粉生產(chǎn)過程中，廢水產(chǎn)生量大，且廢水中COD含量高，排入當(dāng)?shù)氐乇硭h(huán)境，消耗當(dāng)?shù)氐乇硭醒醴?，造成?dāng)?shù)貒?yán)重的水體污染。在淀粉加工季節(jié)，以淀粉加工集中區(qū)域地表水形成臭水、臭塘、臭坑，帶來環(huán)境污染。受污水處理技術(shù)、工藝、設(shè)備、資金的限制，淀粉加工企業(yè)廢水處理使淀粉加工企業(yè)舉步唯艱。
（三）進(jìn)口馬鈴薯產(chǎn)品的_擊
歐洲的馬鈴薯企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1、歐洲企業(yè)可以獲得大量的農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度降低。2、歐洲的淀粉薯產(chǎn)量高，單位重量的淀粉含量也要明顯高于國(guó)內(nèi)作物。3、歐洲企業(yè)的科技化較高，生產(chǎn)、加工成本相對(duì)較低。由此三點(diǎn)，歐洲產(chǎn)品的價(jià)格明顯要低于我國(guó)，甚至很多歐洲企業(yè)的產(chǎn)品出口價(jià)格要低于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本。歐洲產(chǎn)品的進(jìn)口嚴(yán)重沖擊了我國(guó)市場(chǎng)，其價(jià)格優(yōu)勢(shì)使我國(guó)企業(yè)難以生存。（四）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)落后
我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品種類過于單一，且不能保障質(zhì)量。在馬鈴薯淀粉的深加工上，受到技術(shù)能力的限制，無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)。整體利用率上，我國(guó)企業(yè)的綜合能力明顯落后。對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的急速變化，我國(guó)很多馬鈴薯淀粉企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的多樣性和個(gè)性化的要求。產(chǎn)品質(zhì)量也相對(duì)低下，無(wú)法滿足新興企業(yè)的質(zhì)量要求，無(wú)法為其提供合格的馬鈴薯淀粉做為生產(chǎn)原料。生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品也無(wú)法有效加以利用，大部分都直接拋棄稱為廢料。這種技術(shù)上的先天缺陷不但增加了資本浪費(fèi)，也增加了環(huán)境治理的成本。
三、如何走出困境
（一）促進(jìn)加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
馬鈴薯中除了含有大量的淀粉外還有豐富的維生素和氨基酸。能有效的提供人們?nèi)粘Ｋ璧拇罅繝I(yíng)養(yǎng)物質(zhì)：1、能提供每日所需要的鐵元素的5%。2、每日所需維生素的10%。3、其鉀含量高達(dá)每日所需的18%。同時(shí)馬鈴薯還是低脂肪食物，同時(shí)含有大量的膳食纖維。但馬鈴薯存儲(chǔ)，發(fā)芽后便不可食用。
馬鈴薯淀粉企業(yè)在生產(chǎn)過程中只提取淀粉進(jìn)行加工，大量浪費(fèi)了副產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)拓展。歐美國(guó)家企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出2000多種相關(guān)副食品，整體價(jià)值要高于馬鈴薯淀粉至少兩倍。因此，馬鈴薯淀粉企業(yè)要充分利用資源，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，拓寬市場(chǎng)。
（二）去產(chǎn)能，開發(fā)深加工產(chǎn)品
我國(guó)市場(chǎng)上的馬鈴薯淀粉已經(jīng)供大于求，產(chǎn)能過于龐大。受到多方面因素的影響，我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有無(wú)法同歐美產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)。出口國(guó)也多圍繞周邊國(guó)家，無(wú)法開拓更廣闊的市場(chǎng)。
截止到2006年我國(guó)還每年從國(guó)外大量進(jìn)口精淀粉，2006年我國(guó)企業(yè)對(duì)歐美企業(yè)的反傾銷勝訴，2007年以后進(jìn)口量明顯下降，但即使如此歐美國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)上仍然對(duì)我國(guó)保有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的馬鈴薯淀粉產(chǎn)品要想在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還需要多年的技術(shù)革新和體制改革。因此，我國(guó)不應(yīng)該再繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。企業(yè)自身要進(jìn)行深化改革，放棄老思想，真正的走向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于那些表里不一，改革中只走形式不動(dòng)真格的企業(yè)，要予以整頓。對(duì)于產(chǎn)量小、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、污染大、耗能高的企業(yè)要予以關(guān)閉處理。同時(shí)也要大力扶持那些技術(shù)更新快、資金充足、管理先進(jìn)的企業(yè)。科研部門和企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作，增加我們的產(chǎn)品種類。對(duì)于無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)要深化整改，仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必須關(guān)停，為確保我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際中的形象要大力出擊。開展多種經(jīng)營(yíng)，對(duì)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品要加以利用，進(jìn)一步提高效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)馬鈴薯淀粉企業(yè)的困境是由多方面因素引起的，但自身原因也是不容忽視的。國(guó)家的整體戰(zhàn)略要求相關(guān)企業(yè)能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)，改變思想，及時(shí)整改。不能固守原有的市場(chǎng)資源，要以新思想去轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)的開拓。
參考文獻(xiàn)：
［中圖分類號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0062-02
伴隨我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加??；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營(yíng)等多方面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。基于鋼企生存需求,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。
遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合宣鋼公司客觀實(shí)際,堅(jiān)持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場(chǎng)要效益。
1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段,對(duì)內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對(duì)外尚未實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。
(2)需要進(jìn)一步對(duì)非鋼單位進(jìn)行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨(dú)立法人地位,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對(duì)鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱,獨(dú)立生存能力差。
2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題
21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展
宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),對(duì)宣鋼公司內(nèi)部市場(chǎng)的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。
22發(fā)展非鋼側(cè)重點(diǎn)
非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點(diǎn)扶持和培育。下決心淘汰一批無(wú)前途、無(wú)效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。
23務(wù)實(shí)求真,真抓實(shí)干
正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),堅(jiān)定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜觀當(dāng)前形勢(shì),宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢(shì)變化,審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實(shí)干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以?shī)^發(fā)有為的精神、科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的有效舉措。一是要堅(jiān)持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時(shí)吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作,同時(shí)培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。
4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)
非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場(chǎng),突出公司化與市場(chǎng)化運(yùn)作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),以宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。
發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),推動(dòng)非鋼單位公司化、市場(chǎng)化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平。
發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入402438萬(wàn)元以上 ,利潤(rùn)4750萬(wàn)元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展措施：針對(duì)專業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股或項(xiàng)目股權(quán)投資或合作經(jīng)營(yíng)或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。
5政策導(dǎo)向
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號(hào))文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對(duì)發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗(yàn)做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),通過實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。
6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑
61整合目的
一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢(shì),形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場(chǎng)、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場(chǎng)。
62整合原則
以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項(xiàng),避免非鋼單位同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)位發(fā)展,揚(yáng)長(zhǎng)避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。
63整合措施
以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。
7結(jié)論
宣鋼公司基于企業(yè)客觀實(shí)際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、項(xiàng)目股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)等方式,引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)行混合多元制經(jīng)營(yíng),搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 19. 041
[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）19- 0076- 01
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，推動(dòng)了物業(yè)管理行業(yè)的成熟與競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而強(qiáng)有力的培訓(xùn)工作，是企業(yè)開發(fā)和利用人力資源的重要保障。
1 物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作的目的和意義
1.1 培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過有計(jì)劃的培訓(xùn)工作培養(yǎng)人才，是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。
1.2 培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量
企業(yè)的發(fā)展需要各種層次的人力資源。物業(yè)管理公司接一個(gè)新項(xiàng)目，要招聘新員工，如保潔員、保安員、維修工、服務(wù)接待員，如果不培訓(xùn)就上崗，他們是無(wú)法勝任的。所以，從業(yè)人員培訓(xùn)是為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量的加油站。
1.3 員工培訓(xùn)是管理者激勵(lì)員工的方法
當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活環(huán)境的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，以及鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的政策都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
1.4 員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
目前物業(yè)管理企業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求，物業(yè)管理已不再只是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。因此，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。
2 當(dāng)前物業(yè)管理崗位培訓(xùn)面臨的主要問題
當(dāng)前物業(yè)管理崗位培訓(xùn)面臨不少問題，主要有：培訓(xùn)內(nèi)容單一，方法落后，互動(dòng)性差；培訓(xùn)工作與實(shí)際需求脫節(jié)；員工大多數(shù)是下崗職工，年齡大，接受新知識(shí)能力差。
3 充分利用崗位培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
3.1 重點(diǎn)抓好專業(yè)崗位培訓(xùn)
物業(yè)管理服務(wù)除了需要大量掌握一般技能的普通員工，還需要相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和初級(jí)管理人才，培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的需要，有重點(diǎn)地開展各種專業(yè)技能和專業(yè)崗位培訓(xùn)，滿足企業(yè)基層的需求。要根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。一般而言，對(duì)于高層管理人員應(yīng)以更新理念為主，參訓(xùn)人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式，運(yùn)用討論學(xué)習(xí)的方法；對(duì)于中層人員，應(yīng)注重人際交往能力的培養(yǎng)，參訓(xùn)規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大，延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，采用演講、討論及報(bào)告等方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通職員的培訓(xùn)，需要加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，以“大班制”的方式進(jìn)行，開展長(zhǎng)期性的延伸教育，適當(dāng)運(yùn)用模擬等方法，充實(shí)員工的基本理念，加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作技能。
3.2 有計(jì)劃培訓(xùn)人才，做好人力資源儲(chǔ)備工作
物業(yè)管理服務(wù)是一項(xiàng)多層次、多專業(yè)、復(fù)合型的工作，它需要不同層次的管理工作人員及操作人員緊密配合、相互協(xié)作、步調(diào)一致才能完成。不同層次的崗位培訓(xùn)對(duì)于完成這一工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)尤為重要。物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的前景，制訂物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，為行業(yè)的發(fā)展輸送和儲(chǔ)備人力資源。
3.3 培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)際效果
物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)實(shí)際操作性強(qiáng)，僅有理論知識(shí)還不足以勝任工作。培訓(xùn)要貼近實(shí)際，做到學(xué)以致用。要根據(jù)不同的崗位、不同的層次、不同的技能、不同的需要開展崗位培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4 制訂個(gè)性化的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)
（1） 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。為了使培訓(xùn)計(jì)劃更符合工作需要，公司的各部門應(yīng)發(fā)動(dòng)本部門員工探討培訓(xùn)項(xiàng)目，提出個(gè)人的培訓(xùn)愿望和需求。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂本部門全年培訓(xùn)計(jì)劃，向公司申報(bào)。公司匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，編制全年的公司培訓(xùn)計(jì)劃。部門的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)著重于本部門各崗位的職責(zé)、員工操作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能，使員工能勝任本崗位的工作。
（2） 公司還應(yīng)把有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到其他相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由公司自己的培訓(xùn)老師講課，也可聘請(qǐng)外單位老師講課。要采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式。
（3） 公司要采取形式多樣的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，不枯燥，既可以提高員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣，又能達(dá)到培訓(xùn)效果。
伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)面臨的生存空間越來越小。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)向于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式也逐步退出傳統(tǒng)的市場(chǎng)逐步走上依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式進(jìn)行營(yíng)銷。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展，面臨著經(jīng)營(yíng)方式的更新和經(jīng)營(yíng)體制改革的難題，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展前景探索是十分有必要的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)省了大量管理費(fèi)用，而且還開拓了新的市場(chǎng)，這為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有利的發(fā)展環(huán)境。
1 中小企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景分析
1.1 可以提高中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的總體水平 當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品體現(xiàn)在一些電腦軟件、通信設(shè)備、圖書等幾類產(chǎn)品上，這些商品的種類和數(shù)量上趨于單一化，沒有新穎性。所以，無(wú)法在市場(chǎng)上打開銷路，更不能贏得消費(fèi)者的信賴。然而，當(dāng)出現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，一下子就為中小企業(yè)所鑒賞，充分利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將中小企業(yè)的發(fā)展捆綁在經(jīng)營(yíng)模式上，從而形成了一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，具體可以看到，一些中小企業(yè)開始著手從廣告宣上革新，不在是單一性的依靠媒體等進(jìn)行宣傳，現(xiàn)在將發(fā)展為通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收集民意、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研、分銷等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)活動(dòng)，這對(duì)于提高中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的總體水平意義重大。
1.2 可以提高其便捷性和安全性 中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)涉及多方面的安全問題，這對(duì)于中小企業(yè)來講，是值得深思的問題，過去的交易，都處于單一模式化的產(chǎn)品金錢正面交換，這些對(duì)于日益頻繁的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說很煩瑣。而今，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐步取代了陳舊的交易模式，使得中小企業(yè)融入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易世界。一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以傳輸各種各樣的貿(mào)易往來事項(xiàng)，級(jí)便捷有安全，而且通過互聯(lián)網(wǎng)高端技術(shù)可以進(jìn)行跟蹤調(diào)查，這樣避免了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易的不安全因素。
1.3 可以提高消費(fèi)者參與互動(dòng)的積極性 目前，我國(guó)上網(wǎng)的人群越來越多，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)而言是一個(gè)廣闊的利用前景。一些中小企業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的作用越來越大，開始走上依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效地提高消費(fèi)互動(dòng)的積極性，這一下很快的將網(wǎng)絡(luò)交易的人群推向了互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易市場(chǎng)，從而也調(diào)動(dòng)了高消費(fèi)者參與互動(dòng)的積極性。
2 中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)策
2.1 更新營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí) 中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，為了進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)在主要依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷?？墒敲鎸?duì)著一些市場(chǎng)發(fā)展的缺陷，誠(chéng)信交易背后的潛意識(shí)將制約著中小企業(yè)依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的理念，這也往往是造成一些網(wǎng)絡(luò)交易失衡的重要原因。為此，我們中小企業(yè)必須更新營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，有效地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)健康發(fā)展。
2.2 做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)龐大的體系，做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位，將是發(fā)展好我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要途徑。當(dāng)前一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于改革發(fā)展的深水區(qū)、攻堅(jiān)期，必須依托良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制，才能規(guī)范好中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這對(duì)于利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來講，也是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了有效地改善我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有利環(huán)境，在利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，要緊緊抓住科學(xué)規(guī)劃不放松，努力提高經(jīng)營(yíng)效益不放松，這才是依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位發(fā)展的關(guān)鍵所在。這同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的定位，這正是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新的重點(diǎn)。
2.3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站建設(shè)與推廣 我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展要擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這主要是通過在了解市場(chǎng)的需求動(dòng)向基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置。從而形成一種可利用專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)等，通過與平臺(tái)供應(yīng)商的合作，有效節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)行成本，獲得更為先進(jìn)和專業(yè)性的服務(wù)。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開自身網(wǎng)站的推廣工作。這種互聯(lián)網(wǎng)式推廣的方法很多，可以利用傳統(tǒng)媒體，例如報(bào)紙、電視、各種公司宣傳品、名片、廣告衫和產(chǎn)品包裝等宣傳網(wǎng)址；也可利用Internet的資源推廣網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)送到Internet上經(jīng)常被網(wǎng)民訪問的地方，如一些服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、討論組和電子信箱等。
2.4 樹立良好的網(wǎng)絡(luò)形象和信譽(yù) 針對(duì)一些虛擬的購(gòu)物環(huán)境，我們會(huì)心存戒備，通過網(wǎng)上消費(fèi)者的心理調(diào)查可知，他們大多數(shù)人都遭遇過諸如虛假信息、產(chǎn)品質(zhì)量不高、售后服務(wù)不及時(shí)及廠商信用不可靠等問題。建立良好的企業(yè)形象和品牌形象，通過良好的信譽(yù)取信于顧客是滿足消費(fèi)者安全需要的根本措施，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的前提和基礎(chǔ)。另外，搭建優(yōu)越的技術(shù)平臺(tái)，健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)交易配套體系也是保障網(wǎng)上交易安全化的必要措施。
2.5 完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客服系統(tǒng) 目前，我國(guó)的中小企業(yè)還沒有建立一套網(wǎng)絡(luò)銷售和客戶服務(wù)系統(tǒng)，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)人員來講，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)固有的交互功能，通過創(chuàng)造全新的經(jīng)營(yíng)方式，提高其鼓勵(lì)客戶參與產(chǎn)品的商議，從而形成有利于交流的機(jī)會(huì)，這樣可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3 結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的前景越來越光明，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)越來越規(guī)范化、合理化。這篇文章主要研究了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景和中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略對(duì)策，筆者希望給予讀者一些借鑒。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2013）031-068-01
數(shù)據(jù)庫(kù)是長(zhǎng)期存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)有組織的大量的共享的數(shù)據(jù)信息的集合，是按照一定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)信息的倉(cāng)庫(kù)。信息資源是企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中產(chǎn)生的一切資料、數(shù)據(jù)和圖片等信息的總稱。信息管理系統(tǒng)是指能提供企業(yè)管理所需的信息的人機(jī)交互系統(tǒng)。
1 數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
1）數(shù)據(jù)庫(kù)主要有三層基本結(jié)構(gòu)：①物理數(shù)據(jù)層。即數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層，它是指在物理存貯設(shè)備上實(shí)際存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，是最原始的數(shù)據(jù)，是用戶需要加工的數(shù)據(jù)；②概念數(shù)據(jù)層。它是數(shù)據(jù)庫(kù)管理員概念下的數(shù)據(jù)庫(kù)，定義了每個(gè)數(shù)據(jù)的邏輯及數(shù)據(jù)間的邏輯聯(lián)系；③邏輯數(shù)據(jù)層。即用戶層，它是用戶所看到和使用的數(shù)據(jù)庫(kù)。
2）數(shù)據(jù)庫(kù)主要有七個(gè)特點(diǎn)：①數(shù)據(jù)的共享性。即所有用戶可可通過各種方式同時(shí)使用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存取，數(shù)據(jù)庫(kù)也包含所有用戶所需求的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享；②數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)潔性。數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)減少了文件系統(tǒng)中所必需的建立用戶各自的應(yīng)用文件，從而減少了數(shù)據(jù)的大量重復(fù)和冗余度；③數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)的共享也保證了數(shù)據(jù)的一致性；④數(shù)據(jù)的集中控制性。數(shù)據(jù)庫(kù)避免了文件管理方式中的分散狀態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制和管理，便于對(duì)數(shù)據(jù)丟失或泄露的及時(shí)處理；⑤數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。即數(shù)據(jù)庫(kù)中的邏輯結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序相互獨(dú)立和數(shù)據(jù)物理結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)相互獨(dú)立；⑥數(shù)據(jù)的安全性。防止數(shù)據(jù)丟失、錯(cuò)誤更新和越權(quán)使用；⑦數(shù)據(jù)的可建設(shè)性。數(shù)據(jù)庫(kù)功能強(qiáng)大，技術(shù)可升級(jí)，有良好的可建設(shè)性。
2 數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1）企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的重視度不夠。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展建立不夠重視，目前文件系統(tǒng)和文件管理還是企業(yè)信息管理的主要途徑，企業(yè)沒有將數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)做一個(gè)企業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)來建設(shè)，沒有主要的職能部門對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理和建設(shè)，投入的人力物力少，投入的資金也不夠，導(dǎo)致了企業(yè)數(shù)據(jù)的丟失，企業(yè)信息資源供應(yīng)不及時(shí)，企業(yè)內(nèi)部能共享的信息重復(fù)占用資源等問題，造成了企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)只著重于眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目光，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)建設(shè)程度不高。要想讓一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足和發(fā)展，就必須加大對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和信息管理的開發(fā)力度。
2）企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的認(rèn)識(shí)不夠。數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，不僅是為了科研部門的相關(guān)研究工作，同時(shí)也是為經(jīng)濟(jì)、銷售、政治等其他部門提供可靠的信息資源的保證。數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)信息資源的管理功能強(qiáng)大，在數(shù)據(jù)庫(kù)中集中控制企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，能快速地查找到數(shù)據(jù)的根源，能及時(shí)地處理數(shù)據(jù)的遺失和泄露。
3）企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)水平低。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在企業(yè)中的開發(fā)還處于初級(jí)階段，企業(yè)并沒有完全成熟的和完善的數(shù)據(jù)庫(kù)下的信息管理系統(tǒng)。不夠成熟的計(jì)算機(jī)開發(fā)技術(shù)也還跟不上數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的需要和社會(huì)的需求。不夠完整的數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)，不夠成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù)，不夠充足的認(rèn)識(shí)和不夠重視的發(fā)展等，這些都是數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展駐足不前的原因。
就現(xiàn)階段而言，還是有相當(dāng)一部分的企業(yè)擁有了相對(duì)比較完善的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，信息的數(shù)量和管理力度必將加大，能解決這一系列信息相關(guān)問題的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)就是瑰寶了。因此，加大加快發(fā)展企業(yè)中的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是想要長(zhǎng)足發(fā)展和生存的企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)之一。
3 數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展前景
1）企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的需求增加。隨著企業(yè)發(fā)展的逐步壯大，企業(yè)信息資源也將更加復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量更大。傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)和文件管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的需求。數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展意味著數(shù)據(jù)處理和信息資源管理的高效率，對(duì)企業(yè)來說，更高的效率意味著更大的利益和更廣的競(jìng)爭(zhēng)空間。
2）企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)要求加大。數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的開發(fā)和建設(shè)技術(shù)不夠完善，但同時(shí)也有了更大的發(fā)展空間。飛速發(fā)展的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)要求越來越高，這是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的機(jī)遇，也是企業(yè)的機(jī)遇。因此，努力開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和建設(shè)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必備籌碼。
3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的保護(hù)。信息的高速發(fā)展讓信息逐步成為了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，信息也作為商品進(jìn)行交易，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資源進(jìn)行保護(hù)，抑制了企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。安全的外部環(huán)境為數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。
4 結(jié)束語(yǔ)
數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)中的發(fā)展就像新長(zhǎng)的嫩葉，沒有很完善的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)，沒有得到很大的關(guān)注和重視，但是它卻有更廣闊的發(fā)展空間，更大的需求量，安全的環(huán)境也是它將迅速發(fā)展的有利條件之一。由數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)信息化發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件之一。一個(gè)企業(yè)要想快速健康的發(fā)展，就必須發(fā)展自己的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息管理系統(tǒng)。為了迎接二十一世紀(jì)新挑戰(zhàn)，在繼承傳統(tǒng)企業(yè)信息資源管理的優(yōu)勢(shì)下，結(jié)合新興的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)、提高和改善對(duì)數(shù)據(jù)及信息資源的使用。
參考文獻(xiàn)
由于計(jì)算機(jī)對(duì)人類的生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)都有著極其重要的作用，并且顯示出超強(qiáng)的生命力。計(jì)算機(jī)由最初階段的軍事科研應(yīng)用領(lǐng)域逐漸發(fā)展到當(dāng)前社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這顯示出計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)有著相當(dāng)巨大的規(guī)模，并且對(duì)整個(gè)全球范圍的技術(shù)進(jìn)步有著帶動(dòng)作用，并且因此導(dǎo)致深刻的社會(huì)變革產(chǎn)生，計(jì)算機(jī)這屬于信息社會(huì)當(dāng)中必須的工具，這也是人類邁入信息時(shí)代的重要標(biāo)志。計(jì)算機(jī)當(dāng)中的硬件就是各種計(jì)算器械和設(shè)備，而軟件就是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)文件和程序。
1.軟件開發(fā)的過程
軟件開發(fā)的發(fā)展歷史主要分為四個(gè)階段：（1）20世紀(jì)60年代末期出現(xiàn)“軟件危機(jī)”，軟件產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，錯(cuò)誤多，難以維護(hù)和適應(yīng)修改。當(dāng)時(shí)的荷蘭物理學(xué)家E.W.Di-jkstra提出“結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)方法”，由此出現(xiàn)了軟件開發(fā)的最早理論：結(jié)構(gòu)化分析和結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。（2）軟件的編制每次都是從零開始，這是造成“軟件危機(jī)”的根本原因。整整經(jīng)過十多年的探索，到七十年代才獲得成功。由此出現(xiàn)了軟件開發(fā)的第二大技術(shù)理論體系：面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)。（3）在1998年日本京都召開的“基于構(gòu)件的軟件開發(fā)（CB-SD）”國(guó)際專題學(xué)術(shù)會(huì)議上，一致認(rèn)為軟件開發(fā)技術(shù)離不開構(gòu)件和體系結(jié)構(gòu)。軟件體系結(jié)構(gòu)現(xiàn)簡(jiǎn)稱“架構(gòu)”，由此出現(xiàn)了第三大技術(shù)理論體系：基于構(gòu)件的軟件開發(fā)。（4）后來隨著分布式的出現(xiàn)，出現(xiàn)了第四大技術(shù)理論體系：面向服務(wù)的架構(gòu)。
2.2013 年軟件開發(fā)行業(yè)的發(fā)展
軟件開發(fā)技術(shù)是時(shí)下最主流的高端技術(shù)，研究軟件開發(fā)有哪些進(jìn)步的最佳方式就是從軟件開發(fā)的開發(fā)方法入手，軟件開發(fā)方法的變化歷程見證了軟件開發(fā)與過去相比的所有進(jìn)步。
2012年是國(guó)內(nèi)云計(jì)算實(shí)現(xiàn)落地的一年，特別是微軟和上海政府的成功合作，給國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)云落地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！霸啤甭涞亓耍覀?nèi)绾问褂眠@片“云”？拿什么使用？答案是云應(yīng)用。談到云應(yīng)用，當(dāng)然離不開云開發(fā)?？梢哉f，云計(jì)算的發(fā)展，也改變了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式。在國(guó)內(nèi)超過百萬(wàn)的開發(fā)者當(dāng)中，特別是移動(dòng)開發(fā)，盈利的不到2成，絕大部分開發(fā)者都面臨資金、技術(shù)和用戶的多重短板；橫跨多平臺(tái)的復(fù)雜開發(fā)和測(cè)試環(huán)境，讓開發(fā)者團(tuán)隊(duì)在不同的平臺(tái)甚至不同的編程語(yǔ)言損耗開發(fā)精力。而云開發(fā)恰恰可以解決以上的問題。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是移動(dòng)開發(fā)。毫無(wú)疑問，移動(dòng)開發(fā)是開發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)子集，包含在開發(fā)之中。但先如今，仿佛其關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的桌面開發(fā)。
第三個(gè)關(guān)鍵詞：BYOD指攜帶自己的設(shè)備辦公，這些設(shè)備包括個(gè)人電腦、手機(jī)、平板等。現(xiàn)在更多的情況指手機(jī)或平板這樣的移動(dòng)智能終端設(shè)備。
目前，許多企業(yè)開始考慮允許員工自帶智能設(shè)備使用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用。企業(yè)的目標(biāo)是在滿足員工自身對(duì)于新科技和個(gè)性化追求的同時(shí)提高員工的工作效率，降低企業(yè)在移動(dòng)終端上的成本和投入。
BYOD時(shí)代的到來，離不開硬件設(shè)備的支持，但同時(shí)，企業(yè)也更加需要軟件的支持。作為員工，我們需要相關(guān)的軟件來進(jìn)行更有效率的辦公，另一方面，企業(yè)也需要通過合理的措施，來管理這些軟件。
3.軟件開發(fā)的發(fā)展
通過研究發(fā)現(xiàn)，人們?yōu)榱俗龅接行娲肆趧?dòng)，則開發(fā)出計(jì)算機(jī)來進(jìn)行工作，而其中的思想淵源則是所具有的通過機(jī)器來做到操作的目的。而當(dāng)整個(gè)計(jì)算機(jī)械的水平達(dá)到已成程度和水平，那么才能在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)軟件，在對(duì)于那些比較復(fù)雜的運(yùn)算過程當(dāng)中，人類則是依據(jù)自己腦海當(dāng)中的想法來讓機(jī)器進(jìn)行工作，而這就必須做到人和機(jī)器兩者之間對(duì)話的實(shí)現(xiàn)，要不就是對(duì)于人的思想機(jī)器能夠做到有效而準(zhǔn)確的接收并且對(duì)于那些運(yùn)算去執(zhí)行。而在十八世紀(jì)二十年代中期，著名的法國(guó)紡織機(jī)械師為對(duì)笨拙并且繁瑣的編織機(jī)進(jìn)行改變，則使用帶孔紙帶來進(jìn)行有效控制，而到了八十年代另外的機(jī)械師杰卡德對(duì)于布喬的設(shè)計(jì)做出有效的改變，而在十九世紀(jì)初設(shè)計(jì)出自動(dòng)提花編織機(jī)，這一機(jī)器則開啟了機(jī)器自動(dòng)化的序幕，并目在穿孔卡片當(dāng)中做到使用軟件程序做到對(duì)硬件運(yùn)算的有效控制。而在之后的時(shí)間從演化速度來看，發(fā)展硬件比軟件顯得更為迅速。
這其中的原因?yàn)樵谠缙诘挠?jì)算機(jī)當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格劃分硬件和軟件。并且長(zhǎng)期以來計(jì)算機(jī)所具備的功能僅僅是對(duì)于大規(guī)模簡(jiǎn)單運(yùn)算的完成，斌不會(huì)做到簡(jiǎn)單的控制技術(shù)的應(yīng)用，從實(shí)際上來看計(jì)算機(jī)的硬件技術(shù)也就是計(jì)算機(jī)技術(shù)。
而在二十世紀(jì)伊始，所存在的軟件也就是延伸硬件其中的某種功能，在這段時(shí)期內(nèi)保護(hù)軟件則是對(duì)計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)的保護(hù)上進(jìn)行體現(xiàn)，要想在某項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)中得到保護(hù)或者得到專利的申請(qǐng)，則必須實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)某種功能。這一直到上世紀(jì)七十年代都維持著發(fā)展硬件比軟件更快的速度。
軟件開發(fā)行業(yè)的前景，歸納為以下幾點(diǎn)：（1）高成長(zhǎng)：全球軟件市場(chǎng)以每年 13%的平均速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)大于世界經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度；（2）高智力投入：所需固定資產(chǎn)少，生成成本少，純腦力活動(dòng)為主；（3）服務(wù)性強(qiáng)：軟件產(chǎn)品售后服務(wù)工作量大，而且軟件開發(fā)商在做系統(tǒng)集成時(shí)必須對(duì)用戶的需求有深入的了解，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中得到用戶的密切配合，因此兼具制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)；（4）高附加值：軟件的相對(duì)附加值高，大約是CPU的2倍、存儲(chǔ)芯片的3倍、硬盤的5倍；（5）全球性強(qiáng)：尤其因特網(wǎng)的出現(xiàn)，給軟件開發(fā)行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，也使得軟件產(chǎn)品可以在很短的時(shí)間內(nèi)銷售到全球，同時(shí)，軟件開發(fā)又是一個(gè)受名族文化、風(fēng)俗、習(xí)慣影響較小的產(chǎn)業(yè)。
綜上所述，由于當(dāng)今社會(huì)生活水平的提高，人們的需求擴(kuò)大，因此軟件開發(fā)行業(yè)將會(huì)繼續(xù)研發(fā)和發(fā)展，在開發(fā)方法上更進(jìn)一步，研發(fā)出更省時(shí)省力，讓開發(fā)人員方便的軟件開發(fā)方法，從而方便用戶，提高軟件開發(fā)的水平和知名度。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]周博文，杜山澤.《社會(huì)管理創(chuàng)新：從倫理觀念、管理理念到思維方式的轉(zhuǎn)變》.載于《行政管理改革》，2012（11）.
前言
改革開放以來，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)及消耗產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長(zhǎng)、增加社會(huì)就業(yè)崗位特別是推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)城鄉(xiāng)科學(xué)化發(fā)展、增強(qiáng)人民群眾適應(yīng)性居住等方面做出了突出貢獻(xiàn)。在中央大力倡導(dǎo)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，根據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，至2011年底我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的整體份額連續(xù)二十年超過國(guó)民生產(chǎn)總值（gdp）的6%，儼然成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而我國(guó)建筑企業(yè)在成長(zhǎng)過程中長(zhǎng)期處于高能耗、低利潤(rùn)的運(yùn)行狀態(tài)，資本原始積累的周期不斷拉長(zhǎng)，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度，怎樣對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式改革，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長(zhǎng)，是一項(xiàng)值得深入研究的課題。
1.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)現(xiàn)狀及前景
1.1企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，開支巨大
建筑企業(yè)屬于技術(shù)密集及勞動(dòng)密集型企業(yè)，日常專業(yè)化施工設(shè)備、機(jī)械、儀器配備齊全，人員辦公及生活設(shè)施開支繁多，市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不斷提高，加上較高的賦稅，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重。且隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)和建筑市場(chǎng)的規(guī)范要求，這些問題將日益突出。人工費(fèi)的漲價(jià)、管理費(fèi)的增加、建筑新規(guī)范新技術(shù)的推廣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇都將影響企業(yè)的生存和合理利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，所謂“一開門就欠賬”是建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人常常感嘆的一句話。這些突出問題的糾結(jié)不是輕而易舉能得到解決的，它將伴隨著建筑企業(yè)成長(zhǎng)和尋找出路。
1.2建筑市場(chǎng)環(huán)境艱苦，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大
近幾年，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，基本上處于僧多粥少狀態(tài)，市場(chǎng)的高度開放、信息的無(wú)障礙傳遞、價(jià)格的公開透明，加上招標(biāo)要求的提高，招標(biāo)條件的不斷攀升，使有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化建筑企業(yè)之間展開了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場(chǎng)，不得不讓利和接受招標(biāo)方苛刻的條件，很多應(yīng)該由招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)身上，比如：總價(jià)格包干、無(wú)簽證工程、設(shè)計(jì)變更增加不予調(diào)整合同價(jià)、不可抗力級(jí)別提高等。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益艱苦，但加速了建筑企業(yè)的成長(zhǎng)和優(yōu)勝劣汰，無(wú)疑對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境是支持和促進(jìn)的。
1.3管理模式制約企業(yè)發(fā)展速度
目前，民營(yíng)建筑企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，高層及重要崗位集權(quán)明顯，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)交織、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，分配不均衡，企業(yè)制度貫徹中存在不公允現(xiàn)象，日常管理人情大過制度，管理水平落后、操作疏漏多，這將從很大程度上降低了員工的工作熱情，加上獎(jiǎng)懲制度形同虛設(shè)，干好干壞一個(gè)樣，使得一些有能力員工的工作積極主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天鐘的局面，給企業(yè)造成潛在的浪費(fèi)和危機(jī)。
2.現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1成本控制戰(zhàn)略
成本控制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是通過科學(xué)的手段，合理配置各種資源，尋找市場(chǎng)性價(jià)比高的合作體一同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與成本的經(jīng)濟(jì)節(jié)約及利益最大化，其目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)資本增值，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2差異化戰(zhàn)略
建筑企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以形成專業(yè)施工特色和企業(yè)技術(shù)特色為核心，構(gòu)建本企業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專長(zhǎng)，提供專、高、深、精的建筑技術(shù)服務(wù)予社會(huì)，提升企業(yè)在行業(yè)及市場(chǎng)的地位，從而有效抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永立不敗。
2.3全方位管理戰(zhàn)略
全方位系統(tǒng)管理戰(zhàn)略主要是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，對(duì)人、材、機(jī)高消耗且勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的建筑企業(yè)從最基層深入管理，以保障企業(yè)健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)及做大做強(qiáng)。
3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的措施
3.1敢于正視建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
建筑企業(yè)承接施工項(xiàng)目的多少和中標(biāo)價(jià)格的高低在某種程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的高低，為此，建筑企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要樹立必勝的信念，要有海納百川、自強(qiáng)不息的奮斗精神，要做
好勝不驕敗不餒的心理準(zhǔn)備，在與強(qiáng)者的較量中壯大自己，不斷總結(jié)，不斷前行。
3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，開拓發(fā)展思路
眾所周知，凡是成功企業(yè)都具備規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，并且隨著時(shí)間的推移管理制度也在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以保證制度的質(zhì)量和時(shí)效性。在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，現(xiàn)代專業(yè)化建筑企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)與反饋，善于創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，并運(yùn)用其解決問題和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，只有站在這樣的平臺(tái)上，才可以與先進(jìn)并肩、與國(guó)際接軌。
3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部硬件和軟件的建設(shè)
資產(chǎn)、流動(dòng)資金、機(jī)械設(shè)備等是建筑業(yè)的硬件實(shí)力，人脈、人才、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)等是建筑企業(yè)的軟件實(shí)力，企業(yè)應(yīng)二者兼顧，共同發(fā)展。一些民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者因有絕對(duì)的決策及控制權(quán)，在打造企業(yè)軟硬件方面舍得下功夫和花費(fèi)用，購(gòu)置國(guó)際上一流的施工設(shè)備、廣泛的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)研討交流、承接政府重點(diǎn)工程、網(wǎng)羅飽學(xué)之士及資深專業(yè)人才，創(chuàng)優(yōu)品名品、樹企業(yè)形象，在成就企業(yè)與人才的同時(shí)促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益空前巨大。
3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才需求不斷增加。對(duì)此建筑施工企業(yè)要健全團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，將技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為員工福利，積極發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)承接的施工項(xiàng)目來構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新培訓(xùn)，將一線的工作崗位作為教育培訓(xùn)的主陣地。
3.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
建筑企業(yè)的文化建設(shè)往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向與內(nèi)涵潛力，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)、理念競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)的品牌并不是憑空捏造，是建筑企業(yè)在管理以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的真實(shí)寫照，也是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及公眾形象的反映，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“立足誠(chéng)信”、“效益最大化”的企業(yè)理念，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)商機(jī)，從而走上品牌發(fā)展的成功之路。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，對(duì)此建筑企業(yè)做好技術(shù)升級(jí)準(zhǔn)備，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，在創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)打造自己的企業(yè)品牌，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立以建筑企業(yè)為核心專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，并制定科學(xué)合理的措施，增加在創(chuàng)新技術(shù)方面的資金投人，更好地建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]潘勝.關(guān)于國(guó)有企業(yè)（民營(yíng)企業(yè)）人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2007， 20（1） ：105-106
中圖分類號(hào)：TM246.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0049-02
鋁合金材料在工業(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)用的很廣泛，在航空工業(yè)方面和汽車機(jī)械制造及化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)大量應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)際社會(huì)倡導(dǎo)的節(jié)能主流下，最近幾年，我國(guó)各地在電線電纜材料的創(chuàng)新和研發(fā)越來越重視，而鋁合金材料由于其自身性能優(yōu)越于其他線纜的金屬材料，所以鋁合金材料慢慢被廣泛應(yīng)用在電線電纜行業(yè)，隨著鋁合金材料的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，其將是未來電線輸電的金屬材料。
1 鋁合金概述
鋁合金材料具有優(yōu)良的性能，僅次于銀、銅和金。它的抗大氣腐蝕和加工性能也非常好，除此之外，它還有快速的冷凍成型和切削性能及鑄造的優(yōu)越性能。鋁合金材料具有良好的導(dǎo)熱性能，可以通過化學(xué)的方法將鋁合金的熱能轉(zhuǎn)化為物理的機(jī)械性能和良好的腐蝕性能。
按純鋁分類為高純鋁、工業(yè)高純鋁和工業(yè)純鋁。高純鋁的純度為99%，主要用于制造電容器、鋁箔、包鋁以及熔煉鋁合金。按變形鋁合金的種類劃分可以分為鑄造鋁合金材料、抗腐蝕性防銹鋁合金材料及堅(jiān)固的硬性鋁合金材料。
2 鋁合金材料在線纜行業(yè)的應(yīng)用分析
2.1 鋁合金材料代替銅芯成為電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的新寵
從鋁合金材料的生產(chǎn)成本和它的應(yīng)用范疇的來看，對(duì)未來電纜行業(yè)發(fā)展都有極大的發(fā)展?jié)摿?，在未來的幾年里，鋁合金很有可能成為電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的新寵。從市場(chǎng)銅的價(jià)格趨勢(shì)來看，銅材料的價(jià)格十分昂貴，加上各地越來越多的電網(wǎng)興建給鋁合金的發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)，也能讓電線電纜企業(yè)找到更合適的電纜材料，同時(shí)也有效的解決對(duì)銅材料的過渡依懶性。首先，我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，國(guó)內(nèi)資源有限，特別是銅礦資源，再加上這幾年銅的價(jià)格不斷上升卻不減的局面，令眾多的電線電纜企業(yè)發(fā)展十分艱難，隨著電纜電線的生產(chǎn)本不斷增加，電纜企業(yè)的利潤(rùn)越來越少，一些企業(yè)開始為了盈利不擇手段，在銅材方面動(dòng)腦筋，參雜質(zhì)量，造成破壞銅等現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)比比皆是。
2.2 有希望打破電線電纜生產(chǎn)企業(yè)唯“銅”是從的問題
隨著電線電纜行業(yè)和鋁合金材料的不斷優(yōu)化和拓展運(yùn)用，鋁合金材料將有希望打破電線電纜生產(chǎn)企業(yè)唯“銅”是從的難問題。近幾年來，由于人類不合理的活動(dòng)導(dǎo)致自然環(huán)境不斷惡化和自然資源匱乏，若不能及時(shí)的研發(fā)和創(chuàng)新出新型的材料代替自然資源材料，那國(guó)家將面臨自然資源的匱乏和環(huán)境不斷惡化的嚴(yán)重問題。我國(guó)電線電纜行業(yè)的材料在過去的十幾年至今仍依賴于銅材料，而我國(guó)對(duì)于銅資源的占有量是非常少的。隨著鋁合金材料的不斷優(yōu)化和發(fā)展及自身的優(yōu)越性能，一些線纜企業(yè)越來越重視鋁合金材料在線纜輸電的應(yīng)用。這有效的解決了電線電纜企業(yè)唯銅是從的難問題。
鋁合金材料通過復(fù)雜的化學(xué)和物理變化等一系列的處理之后而形成新的鋁合金材料，新的鋁合金材料比原來的鋁合金材料在性能上有所改變了很多，比如鋁合金的導(dǎo)熱性能和抗腐蝕性能及柔韌性能等都增強(qiáng)了。新的鋁合金材料由于性能增強(qiáng)而有效的避免了純鋁導(dǎo)體電纜連接不穩(wěn)定和機(jī)械性能低的問題。與傳統(tǒng)的鋼材料對(duì)比，鋁合金的導(dǎo)電性和安全性及各種性能都不弱于銅材料的電纜。鋁合金材料和銅材料在性能上相比較有突出的優(yōu)勢(shì)。而合金電纜在成本上相對(duì)于銅芯電纜來說優(yōu)勢(shì)明顯。另外，鋁合金和銅材料的導(dǎo)電性一樣的時(shí)候，鋁合金材料電纜的重量比銅芯材料電纜的重量輕了許多，所以在電線電纜的安裝工程中有一定的優(yōu)越性，成本也有所降低。
2.3 鋁合金備受國(guó)外電線電纜生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)的親睞
在去年亞洲高端電線電纜峰會(huì)上，鋁合金材料在未來線纜行業(yè)的運(yùn)用引起大家的備受關(guān)注和討論，由此可見，鋁合金電纜越來越來受到關(guān)注，它的用途也將會(huì)重新被發(fā)掘和開發(fā)廣泛應(yīng)用。
在國(guó)外，鋁合金在電線電纜行業(yè)的應(yīng)用是非常廣泛的，并且有著一定的歷史。就拿美國(guó)和加拿大這兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家來說，鋁合金材料在線纜行業(yè)的應(yīng)用就有長(zhǎng)達(dá)40年的歷史。
綜上所述，從鋁合金材料自身的優(yōu)越和國(guó)家的政策，特別是這幾年環(huán)境和資源問題的出現(xiàn)，全世界都在關(guān)注和尋找能夠與自然和諧發(fā)展的資源。
環(huán)保、節(jié)能和再利用的資源已備受社會(huì)得重視和研究都將給鋁合金的發(fā)展帶來契機(jī)。
3 鋁合金材料在其他行業(yè)的發(fā)展前景
3.1 在汽車行業(yè)的發(fā)展
隨著汽車行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)材料的要求也越來越高。而鋁合金材料的不斷優(yōu)化和自身優(yōu)越性能的優(yōu)勢(shì)，在汽車行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛。傳統(tǒng)的汽車制造材料多為鋼材，其結(jié)構(gòu)和重量都很不理想，而鋁合金質(zhì)量輕和高強(qiáng)度等優(yōu)越性能為汽車提供了優(yōu)良的材料，為鋁合金應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展提供了可能。
鋁合金新型材料的硬度高，柔韌性好及耐腐蝕性的優(yōu)良性能，與普通的鋁合金材料有著巨大的差別，鋁合金材料具有非常好的抗氧耐腐蝕的性能，在公共設(shè)施場(chǎng)所中的護(hù)欄抗氧化和空氣能力非常差，也經(jīng)不起太陽(yáng)和風(fēng)雨的侵蝕，容易生銹腐蝕，而鋁合金材質(zhì)的護(hù)欄擁有優(yōu)良的抗腐蝕性能就可以很好的解決護(hù)欄生銹的問題，同時(shí)有效的解決了經(jīng)常維修和成本貴的問題。鋁合金材料金屬制成的產(chǎn)品在外觀上還具有形式美和強(qiáng)烈的立體感，視覺沖擊力也很強(qiáng)。鋁合金材料具有良好的腐蝕性能，在交通護(hù)欄和汽車等行業(yè)慢慢廣泛應(yīng)用。
3.2 在熱交換器應(yīng)用的發(fā)展
熱交換器的使用在我國(guó)已有一定的歷史積淀，它是一種結(jié)合鋁合金材料生產(chǎn)出來的高性能產(chǎn)品。在日常生活也非常常見，一般的家電散熱和集熱產(chǎn)品內(nèi)部零件便是用鋁合金材料制成的。熱交換器的制作工藝是通過鋁合金材料的壓扎和復(fù)合的特殊方法而成，鋁合金材料的加工工藝在我國(guó)國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)來說是沒有出現(xiàn)的，所以這是首創(chuàng)，并且在2000年向國(guó)家申報(bào)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步獎(jiǎng)。
3.3 在稀土鋅鋁合金鍍層金屬制品的發(fā)展
由鼎泰金屬制品公司研制開發(fā)的新稀土鋅鋁合金鍍層鋼絲和鋼絞線，投放到市場(chǎng)后，受到廣大的客戶歡迎。有關(guān)的專家認(rèn)為該產(chǎn)品潛在市場(chǎng)十分巨大，前景相當(dāng)廣闊。
稀土鋁合金材料是在現(xiàn)展起來的新。型金屬制品。鋁合金具有優(yōu)良的性能，現(xiàn)在市場(chǎng)的大多金屬產(chǎn)品多采用鋁合金材料。在國(guó)外的金屬制品選材中，鋁合金材料也是用的很廣泛
我國(guó)在20世紀(jì)80年末到90年代初便開始研究和開發(fā)稀土合金材料，并且在在研究稀土鋁合金的這項(xiàng)技術(shù)上取得了非常好的成績(jī)。我國(guó)的金屬制品是唯一通過國(guó)家“二委一辦”鑒定的稀土合金鍍層產(chǎn)品，并且很迅速就列入了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目，同時(shí)也在全國(guó)推廣應(yīng)用。
4 結(jié) 語(yǔ)
分析與闡述鋁合金材料的優(yōu)良性能和它在未來電線電纜行業(yè)應(yīng)用情況及鋁合金在其他行業(yè)的發(fā)展前景，通過大量的數(shù)據(jù)舉例和論證了鋁合金材料在未來發(fā)展的美好前景，特別是在線纜行業(yè)的應(yīng)用。隨著鋁合金材料的不斷優(yōu)化和發(fā)展，未來將會(huì)廣泛應(yīng)用在電線電纜行業(yè)。鋁合金材料具有優(yōu)良的性能，廣泛應(yīng)用在公共場(chǎng)所的金屬產(chǎn)品和汽車行業(yè)，相信在不久的將來，鋁合金將會(huì)廣泛應(yīng)用在眾多行業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 江建民.工業(yè)設(shè)計(jì)資料集（2）[M].中國(guó)：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.
