首頁 > 優(yōu)秀范文 > 監(jiān)控員工作經(jīng)驗總結
時間：2023-02-20 08:09:27
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇監(jiān)控員工作經(jīng)驗總結范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
如今，供電系統(tǒng)改革速度加快，自動化與智能化特點越來越明顯，另一方面，來自于社會經(jīng)濟發(fā)展需求的壓力也在迫使電網(wǎng)監(jiān)控進行改變。電網(wǎng)監(jiān)控將來會面臨著更多復的數(shù)據(jù)和大容量信號盆，需要對電網(wǎng)運行實施更加全面而有效的監(jiān)控管理。提升電網(wǎng)監(jiān)控效率是供電系統(tǒng)未來發(fā)展的必然要求。
1 電網(wǎng)監(jiān)控技術中的阻礙
在電網(wǎng)監(jiān)控技術中，有各種各樣的阻礙，導致電網(wǎng)監(jiān)視效率過低，電網(wǎng)運行安全性低，無法及時的為電網(wǎng)調(diào)度與管理提供有效數(shù)據(jù)，從而降低電網(wǎng)調(diào)度與管理的效率和質(zhì)量。下文，筆者將重點分析阻礙電網(wǎng)監(jiān)視的各種因素。
1.1 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中人為因素的干擾
人員是電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，是該系統(tǒng)中的最高級別，因此，人員的操作行為和管理行為對電網(wǎng)監(jiān)控效率有著很大的影響。在整個電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)中，人員主要擔任設備檢查、故障處理、人事管理、設備操作等工作，可以說，人員的每一項行動都牽連著電網(wǎng)監(jiān)控的效率。設備檢查不全面、不仔細；故障處理不及時或不準確；人事管理不到位，招聘工作存在放水行為等，都會從不同的層次和角度對電網(wǎng)監(jiān)控效率造成損失。在現(xiàn)實的監(jiān)控工作中，最為突出的人為因素主要是崗位人員缺失、人員業(yè)務素質(zhì)較低以及人員操作失誤或不準確。
1.2 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中制度因素的干擾
《監(jiān)控值班工作日歷》、《調(diào)控機構設備集中監(jiān)視管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機構設備監(jiān)控信息處置管理規(guī)定》、《調(diào)控機構集中監(jiān)控缺陷管理規(guī)定》、《調(diào)控機構設備監(jiān)控業(yè)務評價管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機構調(diào)控運行交接班管理規(guī)定（試行）》、《調(diào)控機構設備監(jiān)控運行分析管理規(guī)定（試行）》、《變電站典型信息表（試行）》等都是國家多年以來根據(jù)實際工作經(jīng)驗以及工作要求所訂立的制度，這些制度雖然在不斷的完善和更新，但是面對電網(wǎng)調(diào)度與管理的快速變化，制度的訂立和更新難免顯得有些跟不上步子。最為突出的問題是，在眾多的管理制度中，沒有實質(zhì)性的獎罰機制，尤其是懲罰制度；某些制度文本缺乏嚴謹性，或與實際的工作不符合；另外，在這些制度當中，沒有明確的、專門針對和約束監(jiān)控工作的制度，導致了人員長期懈怠工作、不按規(guī)章制度辦事、對待工作缺乏嚴肅認真的思想。
1.3 IES系列系統(tǒng)因素的影響
目前，我國多數(shù)的電網(wǎng)調(diào)度所使用的系統(tǒng)都是iES系列的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由我國自主研發(fā)的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)自研發(fā)以來，已經(jīng)經(jīng)歷了多次更新和升級，但是，有一部分供電企業(yè)使用的iES600系統(tǒng)未開發(fā)高級應用功能，造成其運行效率并不高，很多時候，無法應對電網(wǎng)調(diào)度中的大量的數(shù)據(jù)處理工作，時常出現(xiàn)遲鈍、死機問題，檢測信號也不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)極端天氣或遭受外力干擾后，無法達到需要的監(jiān)控效率。監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題將直接影響電網(wǎng)監(jiān)控效率，導致監(jiān)控失敗。
2 如何提升電網(wǎng)監(jiān)控效率
針對上述中電網(wǎng)監(jiān)控存在的影響因素，筆者結合實際經(jīng)驗總結出了以下幾點提升電網(wǎng)監(jiān)控效率的措施。具體內(nèi)容如下：
2.1 加強監(jiān)控
針對上文中存在的認為因素，筆者認為，首先要做的就是增加管理人員，加強人員監(jiān)督巡查。根據(jù)不同的工作符荷載和人員類型，可以將全體人員劃分為不同的監(jiān)控小組，每個小組必須是一個完整的技術小組，而后輪班進行監(jiān)督。與此同時，要提升人員的素質(zhì)。從招聘入手，提升招聘門檻，，對已有員工進行培訓，加強人員和設備、系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性和配合性。實施技術和業(yè)務考核，并給與資格認證，對于不合格的員工，需要遣回專業(yè)學校重新培訓合格后再上崗，同時對崗位人員進行調(diào)整，根據(jù)員工個人意愿及技術水平，調(diào)整至適合的崗位。
2.2 明確關鍵技術
建立完善的制度體系主要是制定一部專門針對電網(wǎng)監(jiān)控工作的制度。企業(yè)應當根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控現(xiàn)狀和性質(zhì)，制定一個電網(wǎng)監(jiān)控工作標準和規(guī)范，凸出重點步驟的操作要求與標準，明確關鍵技術的實施流程和標準，嚴格按照制度去要求員工，對于不按制度辦事的員工，必須嚴肅處理。
2.3 遙信信號與遙測信號實現(xiàn)信息優(yōu)化
電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)所收集的遙信信號容量非常大，這些遙信信號一般是按照所屬設備的順序進行排列，如今，電網(wǎng)設備越來越傾向于復雜化方向發(fā)展，如果按照這樣的信號順序進行排列，數(shù)據(jù)查找就會變成一件非常困難的事情。為了加快信息查找速度，提升電網(wǎng)監(jiān)控效率，就必須對所有的信號數(shù)據(jù)重新進行整合，按照更為細致、更為精確的標準，將信號數(shù)據(jù)有序的排列起來。例如按照所屬同一類型的設備、所屬設備的標號、所屬設備的材質(zhì)和性質(zhì)以及信號監(jiān)控時間將信號數(shù)據(jù)進行歸類排列，這樣只需要在某一時間段內(nèi)輸入設備目錄就可以快速的查找的客戶需要的數(shù)據(jù)資料。另外，按照遙測信號的重要性進行分類，按照數(shù)據(jù)的重要程度將其細化為不同的數(shù)據(jù)目錄，根據(jù)所需要數(shù)據(jù)的屬性進入該目錄進行查找，也可以大幅度提升電網(wǎng)監(jiān)控效率。
2.4 定期進行系統(tǒng)升級
針對很多單位存在系統(tǒng)落后的情況，筆者建議應當定期進行系統(tǒng)升級，以滿足現(xiàn)代化電網(wǎng)運行的需求。另外，針對一部分電力企業(yè)存在的設備陳舊、數(shù)量不足等問題，筆者認為應當盡快進行設備購買和維護，維持設備的正常運作。同時，需要建立狀態(tài)評估體系，對電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)進行客觀科學的評估，為設備、系統(tǒng)的維護與更新提升實證支持。
2.5 開發(fā)系統(tǒng)高級應用功能，對信號進行智能分析
應該著力開發(fā)IES系統(tǒng)的高級應用，做好電網(wǎng)調(diào)度中大量的數(shù)據(jù)處理工作，提升其運行效率，解決檢測信號也不夠穩(wěn)定、遲鈍、死機等問題，信號智能梳理、分析和決策，提升電網(wǎng)監(jiān)控的整體效率。
3 結語
現(xiàn)代的電力供應越來越復雜，電網(wǎng)作為電力供應的重要環(huán)節(jié)和重要載體，應當對其實施嚴密的監(jiān)控，想方設法提升其監(jiān)控效率，完善電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，并逐步加快其更新速度。
參考文獻
[1]膝駿馬.變電站監(jiān)控系統(tǒng)的安全問題[J].電力安全技術，2014（1）：268.
[2]張瑞成，呂曉燕.XWJK-3100電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011（19）：133.
[3]施莉莉，羊氓.無人值守電網(wǎng)監(jiān)控自動化改造研究[J].科技創(chuàng)新導報，2014（34）.
作者簡介
2推廣調(diào)控一體化運行管理的措施
調(diào)控一體化的推行是一個綜合系統(tǒng)的過程，并不是一蹴而就的。整個過程可以分成三個階段：前提性質(zhì)的過渡階段，關鍵的實施階段，“大運行”的實施成熟階段。過渡階段是指在原有的管理結構的基礎上建立新的運行管理機構，實施階段是調(diào)整過渡階段的管理組織結構、崗位設計、人員配置。實施成熟期指的是全面實施調(diào)控一體化管理模式，建成實施“大運行”體系。筆者根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗以及相關經(jīng)驗總結出以下幾條措施：
（1）整體推廣，思維創(chuàng)新，構建管理框架。整體推廣指的是在建立調(diào)控一體化運行管理模式的之前就要綜合考慮各種因素，遵守相應的原則，優(yōu)化資源配置，減少業(yè)務流程，縮短管理鏈條，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保證電網(wǎng)安全。思維創(chuàng)新是指在推行一體化管理模式的過程中，要根據(jù)實際情況作出準確的改變，眼界要高遠，不能局限于某種一定的模式思維中不知變更。在整體推廣和思維創(chuàng)新的基礎上，初步建立管理組織結構，劃分相關職責，進行調(diào)控一體化的崗位設置，明確崗位職責，構建系統(tǒng)的技術支持平臺。為一體化運行管理模式構建打下堅實的基礎。
（2）穩(wěn)定推廣，完善制度，做到未雨綢繆。調(diào)控一體化的推廣過程中必定會遇到各種各樣的阻撓，在阻力面前，應該在保證電網(wǎng)安全的基礎上實現(xiàn)有效平穩(wěn)的過渡。要對推廣過程中的安全風險作出有效的評估，做到“心中有數(shù)”，未雨綢繆。對運行管理組織機構進行深化調(diào)整，各個部門之間能夠相互協(xié)調(diào)工作，在建立的基礎上完善改革相應的業(yè)務流程、標準體系和技術手段。另外，相關人員應該完善制度，制定相關的法律法規(guī)和制度規(guī)范，建立起管理組織。每個步驟都要按照制度規(guī)范有條不紊的進行，如文件整理、數(shù)據(jù)采集讀取、系統(tǒng)維護、設備調(diào)試等工作都要按照規(guī)定落實到位，按規(guī)矩辦事，不能越俎代庖，任意而為。
（3）深度整合，集約精益，提高工作人員素質(zhì)。一體化運行管理模式可以將變電監(jiān)控的任務納入到調(diào)度中來，實現(xiàn)對變電設備監(jiān)控，使得調(diào)度的工作范圍擴大。由此看來，不僅要調(diào)整調(diào)度工作范圍，而且要調(diào)整調(diào)度工作職責，明確安全責任、設備操作責任、信息監(jiān)控責任。歸根到底，一體化運行管理模式還是需要人的操控，但是由于一體化運行管理模式綜合了更多方面的技能，對工作人員的要求也就提高了。所以強化人員的能力也就十分必要。相關部門可以組織專業(yè)工程師進行培訓，一方面提高工作人員的素質(zhì)，另一方面編寫工作人員必須遵守的標準規(guī)范手冊、調(diào)度工作人員行為規(guī)范、控制工作人員規(guī)范等。
一、目前我國房地產(chǎn)工程中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個房地產(chǎn)的工程項目還涉及了業(yè)主方、材料供應商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。
對于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實施的過程中來對相關項進行驗收、規(guī)劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結算依據(jù)是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強房地產(chǎn)工程管理的意義
工程的項目管理就是在建設開發(fā)部門在實際的工程項目建設中進行有效的全面管理。整個項目的建設都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設中所進行的各項作業(yè)以及工作都要要進行及時控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯(lián)絡工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關的施工單位進行招標和整體工程建設的總體設計等工作。工程項目建設的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務又較多，也相對十分的負責，其自身也具備較強的技術性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個工程的建設得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產(chǎn)建設的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導致最后的結果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業(yè)主對房屋購買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應該是整個工程竣工的最后結果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業(yè)主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、加強房地產(chǎn)工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權
作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產(chǎn)所需求的預測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對整個工程的建設有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應該全面性掌握工程的實時情況，制定科學合理的計劃，明確建設目標，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務。首先，就要加強在設計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點， 在嚴格按照合同執(zhí)行的基礎上進行變通， 對工程建設實行動態(tài)的管理， 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設中的作用，進一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃
工程在策劃階段的高級管理人員應該參與工程項目建設的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗的作用
做一項工程項目，可能會出現(xiàn)很多錯誤，但也會有許多成功的經(jīng)驗，把幾個人所做過得某個項目的經(jīng)驗總結并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設的前期很多相關工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設工程的質(zhì)量和工程的進度控制都是施工單位經(jīng)驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經(jīng)驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現(xiàn)錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經(jīng)驗結合在一起來提高工程的總體建設水平，然后將他們的經(jīng)驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設體系了。
隨著國內(nèi)市場需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項目是一個施工周期長，技術含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要組成部分， 也是保證項目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障， 只有對房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量，也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
鍋爐是供熱系統(tǒng)的心臟，鍋爐設備是否平穩(wěn)運行、安全運行，不但關系到單位和員工的生命財產(chǎn)安全，還關系到整個供熱系統(tǒng)的供熱質(zhì)量。我單位成立于1996年，擔負著油田基地700萬m2、用戶7萬余戶的供熱任務。單位燃煤鍋爐27臺，為了確保燃煤鍋爐的運行安全，供熱管理處不斷地通過技術改進、管理創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務素質(zhì)為入手，不斷地推進燃煤鍋爐的安全運行管理，并取得了一定的成效。但是，魔鬼就藏在細節(jié)里，對細節(jié)忽視，也是造成一次次事故的罪魁禍首，所以，安全管理應從精細管理入手，雖然在燃煤鍋爐安全管理工作上取得一些成績，但仍然存在管理薄弱環(huán)節(jié)，需要加強改進和提高。
一、存在問題：
1.鍋爐房管理不完善，規(guī)章制度不健全，部分制度已過期沒有及時根據(jù)工藝而進行更新，在操作中甚至有無章可循，或有章不循的情況發(fā)生。
2.員工安全意識尚待進一步提高。在工作中，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章制度，而是有意無意地“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”。
3.日常的安全管理活動有待進一步加強。周一活動雖然按時開展了，但工作目標不明確，工作內(nèi)容不精細，存在走過場的現(xiàn)象。
4.員工的安全技能需要增強。員工在工作中面對風險時，不知道該怎么做，對日常工作的環(huán)境識別不夠。對單位突發(fā)事件的應急措施了解十分有限，不懂得如何逃生自救，不懂得壓力容器會爆炸、不懂得旋轉(zhuǎn)的部件不可以碰。
5.設備檢修保養(yǎng)不到位。停運時該解體保養(yǎng)的沒有解體保養(yǎng)，該加油的沒有加油，冬季設備帶病運行。
二、控制措施：
1.完善規(guī)章制度，建設制度文化。結合《特種設備安全法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》和燃煤鍋爐設備的新工藝和安全生產(chǎn)實際，要健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全生產(chǎn)責任制，強化各部門、各單位、各崗位的安全生產(chǎn)職責，強化內(nèi)部約束機制，層層傳遞工作壓力，對重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點崗位實行分管領導、崗位負責人、崗位責任人三級聯(lián)包責任制，做到全員承諾守責。使干部明白自己肩負的安全責任，使基層管理人員明白蠻干不如不干，使一線員工明白“生命至上，安全第一”的道理，使安全成為習慣，讓習慣保障安全。
2.加強安全意愿教育，提升員工的安全意識。為什么單位雖然安全制度沒少訂，安全教育沒少做，安全管理沒少抓。但還是在工作中制度落實不下去，執(zhí)行力不強呢？究其原因，員工覺得這些都是外界強加給自己的，只是被動地接受安全防范的知識和意識，正所謂是“要我安全”。所以要讓員工形成強烈的安全意愿，員工才能理解管理層的良苦用心，才會清楚為什么要那樣做。一個個安全制度，才能當成是有效的保護；一次次安全教育，才能當成是善意的提醒。安全教育才能入腦入心，安全意識才能深處扎根，就會主動學習安全知識，才能從“要我安全”變成“我要安全”，才會明白管理者的良苦用心，才會清楚為什么要那樣做。
3.有效開展“211”安全工作法，強化日常的安全管理活動?！?11”安全工作法，2即兩活動 ：周一車間HSE活動、生產(chǎn)班組HSE活動。 一書 ：HSE作業(yè)計劃書。一卡 ：崗位危害識別卡?！?11 ”安全工作法是傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的有機融合，是中原油田傳承和創(chuàng)新HSE管理的具體體現(xiàn)。周一HSE活動就是每周一上午車間檢查、下午整改、晚上講評。檢查時車間組織全體人員分組、分系統(tǒng)按檢查表進行；下午對檢查出的問題進行逐一整改；晚上講評，講評時要進行案例教育培訓、安全工作好壞通報、工作經(jīng)驗總結、安全技能培訓等方面的工作。生產(chǎn)班組HSE活動就是班前布置工作任務時安全講話、危害因素識別、制定防范措施全面細致，班中檢查嚴細認真，班后總結全面具體，有效保證了“周一”安全（HSE）活動和生產(chǎn)班組HSE活動的開展效果。崗位（或工藝）、施工作業(yè)過程中，嚴格按照《危害識別卡》和《基層隊HSE作業(yè)計劃書》的要求認真落實。通過“211安全工作法”的實施，進一步規(guī)范了日常的安全管理活動，全面提升了基層安全管理水平。
4.加強教育培訓，提升安全技能。要本著“練精兵、強素質(zhì)、保安全”的培訓理念，在員工技能培訓過程中，結合自身崗位特點，以職工“想什么、缺什么、干什么、補什么”為出發(fā)點，構建具有燃煤鍋爐特色的培訓文化。要把提高各崗位業(yè)務水平和管理水平作為培訓方向，堅持常規(guī)培訓與崗位培訓、基礎培訓和技術練兵有機結合，練好基本功，讓員工主動學習安全技能，掌握操作的設備或作業(yè)活動中的危害因素及控制方法，提高識別和處理危害的能力，在技能上做到不傷害自己。讓教育培訓的各類規(guī)章制度“硬著地”，真正做到“踏石有印，抓鐵有痕”，成為提升員工素質(zhì)的制度保障。
5.嚴格執(zhí)行隱患排查制度。首先按工藝流程、專業(yè)系統(tǒng)詳細編制安全檢查明細表。其次對重點時段、重點項目、重點區(qū)域、重要崗位堅持每天一巡查、每周一檢查、每月一排查。同時將“三不”檢查、季度專項檢查，領導承包要害部位檢查、單位自查、HSE觀察活動與安全隱患排查相結合，充分發(fā)揮群眾力量，全面開展隱患排查確認、治理和監(jiān)控管理工作。
6.加強安全標識管理。從人的行為、安全防護、設備、設施、材料的安全狀況及擺放、安全標識等方面入手，強化現(xiàn)場標準化活動。在基層單位辦公場點設置安全警示標語，在關鍵崗位和生產(chǎn)班組設置宣傳欄和警示牌，制作有關防火、防爆、防雷擊等安全知識宣傳展板，配發(fā)《突發(fā)安全事故應急逃生知識宣教掛圖》進行張貼，推進安全理念、安全文化進機關、進基層、進班組和進崗位，讓“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心。使標識管理有章可循，使現(xiàn)場管理做到“管理狀態(tài)清晰、標識規(guī)范、整潔美觀”，進而提升現(xiàn)場管理水平。
三、 結束語
燃煤鍋爐是高溫高壓的特種設備，鍋爐運行時安全危害性大，各級管理者和司爐人員對鍋爐的安全危害性應有足夠的認識。加強對鍋爐使用維護的精細管理，建立合理的鍋爐安全管理機制和機構，重視燃煤鍋爐從業(yè)人員的管理和利用，并充分調(diào)動其工作積極性，從而達到預防燃煤鍋爐事故，確保鍋爐安全經(jīng)濟運行的目的。
教師個人教育知識，是指教師所擁有的、為其所真正信奉的(有些是通過內(nèi)隱學習獲得的隱性知識，是無意識的)、在教育教學實踐中實際應用的知識。教師個人教育知識是教師個體所擁有的全部教育知識的一部分。教師通過閱讀或聽講座所獲得的一些知識，雖然存在于教師的頭腦中，但教師如果從內(nèi)心并不認可它或相信它，它就不屬于個人教育知識。
教師的個人教育知識是教師教育行為的決定因素之一，而教師的行為又直接影響著教育教學的質(zhì)量。在教師專業(yè)發(fā)展的諸多因素中，教師的個人教育知識是其中的核心因素之一?！皬哪撤N意義上講，教師專業(yè)發(fā)展就是支撐教師專業(yè)的知識體系不斷豐富和完善的過程?！盵1] “教師專業(yè)成長的基點是教師的實踐性知識，教師專業(yè)成長的關鍵在于實踐性知識的不斷豐富，實踐智慧的不斷提升?！盵2]
教師的個人教育知識是以前人們比較忽略實際上卻對教育質(zhì)量有重大影響的因素。研究者漸漸認識到，教師的個人教育知識是教師內(nèi)心真正信奉的、在日常工作中“實際使用的理論”，它支配教師的思想和行為，體現(xiàn)在教師的教育教學行動中。教師的個人教育知識是教師專業(yè)發(fā)展的主要知識基礎。它雖然不如理論性知識顯而易見，但在教師接受外界信息(包括理論性知識)時起過濾作用。它不僅對教師所遭遇的理論性知識進行篩選，并在教師解釋和運用此類知識時起重要的引導作用(陳向明，2003)。教師個人教育知識既是接受外界信息的過濾器，又是決定教師行為的核心因素(鞠玉翠，2003)。教師的個人教育知識具有強大的價值導向和行為規(guī)范功能(陳向明，2003)，它是真正指導與監(jiān)控教師專業(yè)思考及行為的行動準則。教師的個人教育知識是其顯性知識的“向?qū)А焙汀爸魅恕保瑐€人教育知識是教師專業(yè)發(fā)展的基點。有研究表明，教師具有的諸如教育理論這類公共知識對教師教學質(zhì)量的提高幾乎不存在統(tǒng)計意義上的關系，即并不是這類知識越多，教師的專業(yè)發(fā)展就好。[3]只有當公共知識引起了個人在經(jīng)驗和情感上的共鳴，融入到每個人的實踐性知識之中，才能真正發(fā)揮其應有的作用。[4]只有當教師獲取的教育理論知識經(jīng)由教師個人理解、體驗、豐富、充實而成為極富個性色彩、帶有訣竅意味的知識時，教育理論知識才會轉(zhuǎn)化為教師自身的知識并在實踐情境中進一步轉(zhuǎn)化為行動智慧。[5]
可以認為，豐富、更新和優(yōu)化教師的個人教育知識是促進教師專業(yè)發(fā)展、提高教育質(zhì)量的一條重要舉措。而知識管理恰恰是能夠承擔這一任務的重要載體。因為知識管理的直接目標在于知識創(chuàng)新和創(chuàng)新知識個體化，它恰恰契合了教師知識更新的需求。
知識管理的目標是組織知識的更新，在組織知識更新的過程中，組織中的個人知識也必然會得到更新。
知識管理牽涉到知識的分類問題，因為不同種類的知識有不同的管理方法。在知識管理中，大多采用的是顯性知識和隱性知識的分類方法。
顯性知識和隱性知識的概念最早由邁克爾·波蘭尼(M.Polany，1958)提出。波蘭尼指出：“人類的知識有兩種。通常所說的知識，即以書面文字或圖表、數(shù)學公式加以表述的，這只是一種類型的知識。而未被表述的知識，像我們在做事時所擁有的知識，則是另一種知識。前一種知識可以稱為顯性知識，后一種知識可以稱為隱性知識。”[6]
顯性知識相對來講易于管理，其目標主要是編碼化、數(shù)據(jù)庫化;隱性知識則較難管理，其目標在于顯性化。傳統(tǒng)的信息管理主要是對顯性知識進行組織和處理，未將隱性知識納入到管理的范疇。知識管理則把隱性知識納入其中，并使隱性知識的管理成為知識管理的重要內(nèi)容。這基于以下兩個原因。
首先，組織知識中，可以表達出來的顯性知識只占10%，企業(yè)員工大腦中的隱性知識大約占企業(yè)知識總量的90%。也就是說，企業(yè)中大多數(shù)的知識存在于個人的頭腦中，而不是組織的文件中。隱性知識的管理，既是知識管理的難點，也是知識管理的重點。
其次，隱性知識比顯性知識更完善、更能創(chuàng)造價值，對隱性知識的挖掘和利用能力，就成為個人和組織成功的關鍵。一個具有豐富工作經(jīng)驗的人的身上，隱藏著大量的隱性知識，如何挖掘出其潛藏的隱形知識而不致于因這個人才的調(diào)離、退休而使這些寶貴的經(jīng)驗流失，就是知識管理的主要內(nèi)容。
知識管理的核心內(nèi)容是知識共享和創(chuàng)新，而隱性知識的顯性化則是實現(xiàn)知識共享和知識創(chuàng)新的開始和源泉。因此知識管理在某種程度上就是通過一定方式將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，然后為組織所共享的過程。
按照日本著名知識管理專家野中郁次郎(Nonoka，1995)和竹內(nèi)光隆(Takeuchii，1995)提出隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)換的SECI模型，個人隱性知識是組織知識創(chuàng)新的源泉，通過努力，個體可以在一定程度上將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，并將之傳授給他人。外化是知識創(chuàng)新的關鍵。這是將主觀知識變成為客觀知識的過程，也是將個人知識轉(zhuǎn)換為組織知識的過程。組織知識創(chuàng)新的目的在于創(chuàng)新知識個體化。因為只有個體采用了組織所創(chuàng)新的知識，組織的競爭力才能有所提高，其可持續(xù)發(fā)展能力才是水到渠成的事情。毛亞慶認為：“學校作為一個知識型組織，它的知識創(chuàng)新也遵循著這樣的過程，通過個體知識創(chuàng)新、個體知識的組織共享、組織知識積累、組織知識的個體化的過程，使得學校的知識積累不斷擴大，這個知識擴大和積累的過程也就是學校自身實力不斷增強、更新和提升的過程?！盵7]因此，組織知識創(chuàng)新的流程可圖示如下：
因此，知識管理是教師教育的重要途徑。通過組織的知識管理，可以實現(xiàn)教師個人教育知識的更新，從而促進教師的專業(yè)發(fā)展。那么教師如何利用知識管理的理念來實現(xiàn)個人教育知識的更新呢?
整合，即把顯性知識融合到已有認知結構中?！八^認知結構，就是指學生現(xiàn)有知識的數(shù)量、清晰度和組織形式，它是由學生眼下能回想出的事實、概念、命題、理論等構成的。”[8]按照奧蘇貝爾的理論，無論是通過下位學習、上位學習還是組合學習，都要把新學到的知識融入到已有認知結構中，使新學到的知識變成認知結構的一部分，做到融會貫通，避免“知識孤島”的出現(xiàn)，這樣將來運用時，才可能做到隨時提取出來。
應用，即及時把所學到的顯性知識運用到實踐中。顯性知識多是從外邊學習來的知識，這些知識如果不經(jīng)過個體應用、體驗、相信的過程，很快就會被淡忘甚至徹底遺忘。因此，應用、體驗從而相信新知識的過程不可或缺，只有經(jīng)歷了“用——信”的過程，新學到的顯性知識才能納入到教師個人教育知識體系中。而且，應用顯性知識的過程也是把顯性知識組合到已有認知結構中的重要手段。
知識管理的末端環(huán)節(jié)也是關鍵環(huán)節(jié)之一是創(chuàng)新知識個體化，否則知識管理的任務就沒有完成。而且“會說不等于會做”，有些教師表面上看掌握了新知識，但如果沒有行為的及時跟進，尤其是程序性知識，這些知識很快就會從腦海中消失?！把圻^千遍不如手過一遍”，只有在實踐中應用了創(chuàng)新知識，才有可能真正掌握這些知識。教師要有意識地、自覺地、及時地運用組織所創(chuàng)新的知識以及自己體悟到的新知識，在實踐中、在體驗中加深對這些知識的經(jīng)驗程度、相信程度，使這些知識變成“經(jīng)驗的”知識。只有這樣，新的知識才能納入到教師的個人教育知識系統(tǒng)，這不僅是擴大教師教育知識的“庫存”的有效途徑，而且也是幼兒園提高教育質(zhì)量所必需的環(huán)節(jié)。
提起知識更新，提起學習，許多幼兒教師更多想到的是顯性知識的學習，比如，看書、聽講座等。知識管理理論認為，隱性知識是知識創(chuàng)新的關鍵。不少教師還沒有意識到隱性知識學習的重要性，也不習慣抓住隱性知識學習的途徑來充實、提高自己。對顯性知識的學習當然是教師個人教育知識更新的重要途徑，但是對隱性知識的學習一定不可忽視。
(1)重視學習自己的經(jīng)驗——及時記錄、交流、反思教育經(jīng)驗，在經(jīng)常寫反思筆記的基礎上，養(yǎng)成撰寫經(jīng)驗總結和論文的習慣，促使教育經(jīng)驗向教育知識轉(zhuǎn)換。
許多教師很重視學習外在的顯性知識，卻對自己經(jīng)過實踐得來的教育經(jīng)驗視而不見。殊不知，自身的經(jīng)驗屬于實踐性知識，不管教師自己是否意識到，它才是教師最喜歡用的知識，是教師教育行為的“主人”。而且只有有意識地不斷積累這樣的知識，教師才有可能從經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熗懽?。許多優(yōu)秀教師和特級教師的成長都證明了這一點。
那么，教師如何從自己的經(jīng)驗中學習?要使教師從自身實踐中獲得的教育經(jīng)驗能夠更好地為其以后的教育實踐服務，教育經(jīng)驗需要經(jīng)過記錄(外顯化、明晰化、凝固化)、表達和交流(明晰化、組合化)、反思(理性化、組合化)等幾個關鍵環(huán)節(jié)，才能上升為教育知識，也只有上升為教育知識的教育經(jīng)驗才能更好地為個體的教育實踐服務。這是因為，按照信息加工理論，信息加工過程分為注意、編碼、儲存和提取幾個階段，如果信息沒有經(jīng)過編碼這個必要階段，那么以后需要時就不可能做到隨時提取出來。編碼過程的目的，是為了把信息儲存在長時記憶中?！艾F(xiàn)代認知心理學認為，長時記憶中的信息不能提取或提取失敗的原因是失去了有助于回憶的編碼線索，或者在貯存時沒有適當編碼?！盵9]非但如此，按照奧蘇貝爾的學習理論的觀點，教師的新經(jīng)驗應該與已有的知識經(jīng)驗發(fā)生有效關聯(lián)，若不能與原來存在于頭腦中的舊知識達成連結，變成認知結構中的一部分，在隨后提取時，因連結少，能達成活化的路徑也少，這就會使得教師所得到的知識經(jīng)驗僅保存在長時記憶中，不能返回到工作區(qū)而成為可應用的部分。
記錄、交流經(jīng)驗的過程，可以使用文本化策略、交流化策略(岳亞平，2007)。另外，反思和理性化策略也是常常可以使用的一個策略。教師應養(yǎng)成記錄、表達和交流、反思教育經(jīng)驗的習慣，非但如此，還應養(yǎng)成在經(jīng)常寫反思筆記的基礎上，撰寫經(jīng)驗總結和論文的習慣，促使教育經(jīng)驗向教育知識轉(zhuǎn)換。經(jīng)驗總結是由一系列反思結果構成的，而論文則是由一系列經(jīng)驗總結架構出來的。只有這樣，教師的實踐智慧才會越來越豐富，才能逐漸變成“反思型教師”“研究型教師”，從“教書匠”蛻變?yōu)椤皩＜倚徒處煛薄?/p>
在教師的日常職業(yè)生活中，反思筆記的撰寫不可或缺。反思筆記的撰寫促進了個人化、緘默化的教育實踐性知識的生成與外顯，有助于不斷提升個人教育實踐性知識的系統(tǒng)性和合理性。教師實踐性知識的生成與提升不是直線式前進的，而是螺旋式向上發(fā)展的，這需要教師對自我的教學經(jīng)驗進行不斷地、反復地再總結、再反思，這是一個動態(tài)生成的過程。幼兒教師寫作反思筆記，以文本的形式將其教學感悟和經(jīng)驗予以記錄和保存下來，便于教師以后再反思、再研究，使教師能夠進一步整理自己的實踐性知識，形成自我特有的教育觀念和教學策略體系。反思筆記還便于幼兒教師實踐性知識的保存與傳遞。文本性的反思筆記可以在教師之間互相交流、傳閱，有助于教師經(jīng)驗共享，進而拓展教師實踐性知識的空間與領域。[10]經(jīng)常寫反思筆記、經(jīng)驗總結、論文，應該成為教師的一個職業(yè)習慣。
(2)重視學習別人的隱性知識——通過觀摩、研討，捕捉、學習別人的教育經(jīng)驗。
眾所周知，現(xiàn)在人們對電力行業(yè)工程的施工質(zhì)量有了越來越高的要求。對于，施工方本身來講，提高施工技術主要包括以下幾個方面：提高施工時效和工程質(zhì)量、提高自動化和智能化程度、降低勞動強度等。下面結合這幾個方面分別開展討論。
二、如何做好輸變電工程施工
我國的電力行業(yè)到現(xiàn)在為止已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的的發(fā)展壯大，我們要不斷在實踐中推動技術的進步，增強研發(fā)的水品和工藝，使理論和實踐相互結合，融會貫通，不斷進步。
1、混凝土基礎施工技術
近年來，我國混凝土施工技術有了很大的進步。之前的混凝土施工都是人為操作，主要工序是：人工攪拌、人工淋水養(yǎng)護等；那時的模板一般使用木制模板?，F(xiàn)在，混凝土施工有了機械攪拌、或者使用商品混凝土直接采用泵送；與之對應，現(xiàn)在的模板則是鋼模板。這種進步不僅提高了混凝土施工的質(zhì)量、節(jié)省了人力、同時又更加規(guī)范了操作流程和操作工藝。
（1）現(xiàn)在人工養(yǎng)護是混凝土養(yǎng)護的主要方法，在施工時尤其要注意混凝土養(yǎng)護的溫度、濕度、時間等因素。
（2）混凝土基礎施工中實現(xiàn)了由定型鋼模板代替木模板，既有利于提高混凝上質(zhì)量，節(jié)省了模板施上費用，便于運輸，又可根據(jù)不型式的桿塔基礎隨意組合。
2、架線施工的技術理論
非張力架線計算和張力架線計算兩部分是架線施工的技術的核心問題，結合這兩個核心問題，這里重點闡述如下：
（1）裝配式架線是一項架線新工藝，它的技術關鍵是精確丈量和計算架空線線長。裝配式架線新工藝，對架空線線長計算提出了更精確的要求，經(jīng)反復研究、計算、比較，對各種線長公式的精確度有了明確認識，為新工藝的推廣提供了理論依據(jù)。
（2）地面劃印架線是架線工藝中的一項革新，該項工藝的技術關鍵是不同掛點的架線線長計算。如浙江送變電公司在某跨江的220kV線路架線施工中成功地使用表明，地面劃印架線對減少高空作業(yè)有很大意義。
3、桿塔組立的技術理論
桿塔組立的理論包括兩大部分：整立施工設計和分解組立施工設計。在解析方法與驗算相結合的基礎上對整立桿塔的施工計算提出了通用圖表法，為現(xiàn)場施工人員提供了一種更簡捷的方法。有些同志還研究了單吊點、雙吊點、三吊點等的數(shù)學棋型并編制了電算程序。
三、控制施工質(zhì)量需要注意的幾個方面
要保證施工質(zhì)量，除了上面所談到的在施工技術上不斷進步，加強要求之外，還要在工程質(zhì)量控制嚴格把關，只有不斷進步的質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，才能保證工程質(zhì)量檢測逐漸走向科學化、規(guī)范化。保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)、可操控的狀態(tài)。具體來說就是在工程施工和竣工后要做到：
1、材料試驗
一般材料實行合格證檢查制度，對于對鋼材、水泥等基礎和關鍵材料材料，在檢查時除了必要的合格證檢查，必須特別加以注意的是，一定要實行抽樣檢查，同時留存樣本，為后期工程竣工驗收做好準備，留好依據(jù)。
2、做好隱蔽工程的驗收
在工程驗收和檢測階段，只要是隱蔽項目都必須嚴加注意，這是驗收的重點也是難點，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、地下磚墻、防水層、地下混凝土、平頂?shù)踅?、管線、電纜等。隱蔽工程驗收應根據(jù)國家和公司的相關規(guī)定進行。
3、班組自檢
班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
4、抽檢
抽檢，顧名思義就是不全部檢查，只是隨機抽取一部分作為樣例檢查，一部分的質(zhì)量代替整體的質(zhì)量。這種方法有自己的利弊。首先，它是隨機的，不受時間、地點和條件的限制，簡單靈活，容易發(fā)現(xiàn)問題，也容易解決問題。其次，它用整體代替部分，是一種不十分嚴格的檢查方式，雖然一般情況下，部分是整體的代表，但是，病例材料的分配是隨機的，可能檢查不到。
5、設置質(zhì)量管理點
質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。因此，設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段
6、安全施工距離
根據(jù)國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準，工作人員工作中與帶電設備的安全距離如下表所示，在施工中一定要遵循安全距離范圍：
四、本人經(jīng)驗總結
結合本人多年的工作經(jīng)驗，在這里提出對輸變電工程施工技術的一些經(jīng)驗和結論：
1、理論聯(lián)系實際，除了專門從事科研的人員要不斷研發(fā)，提升工程技術水平之外，一線工作者也是科研的生力軍，他們擁有多年的實踐經(jīng)驗，對于技術的進步有自己的看法，提出的理論更加切合實際。
2、線路施工不僅僅是施工單位的任務，要想取得高質(zhì)量的工程，除了施工方的技術保證外，還需要與科研單位和高校相互學習，高素質(zhì)科研的道路。
3、技術和管理是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，缺一不可。為了使電力系統(tǒng)的發(fā)展和遠大前景，所以工作人員必須做好沒一個細節(jié)工作，把握好技術和管理的質(zhì)量。
4、線路施工工藝的變革，需要電力系統(tǒng)各單位協(xié)作攻關，特別是設計單位的大力配合。例如，推廣使用原狀土基礎必須從設計角度首先推廣；又如跨越不能停電的電力線架線，設計單位應從路徑方案、桿塔型式、跨越檔檔距、跨越點位里等方面為不停電架線盡可能提供便利條件。
五、結束語
總而言之，輸變電工程施工對每一項步驟的要求都極其嚴格，在施工中只有保證每項工程都不小噓，從混凝土施工到架線施工，再到桿塔組立的技術等都需要施工方認真負責的態(tài)度。只要用高超的技術和踏實的心態(tài)才能做好輸變電施工技術，也才能保證人民的用電安全和生產(chǎn)生活的高效快捷。相信我國的輸變電工程會有更高的突破和創(chuàng)新。
參考文獻：
[1] 潘永強.探究輸變電工程施工管理監(jiān)控管理方法[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2012（19）
[2] 李朝峰.110kV輸變電工程項目現(xiàn)場管理[J].科技資訊.2012（01）
關鍵詞 企業(yè)全面預算管理 存在問題 措施
企業(yè)的全面預算管理，指的是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下，對企業(yè)將要從事的各種經(jīng)濟活動及其財務結果進行全面的預測和規(guī)劃，通過對經(jīng)營活動過程的控制，不斷對照總結實際完成情況與預算目標，從而幫助企業(yè)決策者對經(jīng)營活動進行合理調(diào)整，有效的促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的全面預算管理主要包括預算的執(zhí)行、分析、調(diào)控等諸多方面，它是對企業(yè)管理的經(jīng)驗總結。近年來，很多企業(yè)加強了對全面預算管理的重視并取得了較好的成果，不僅在很大程度上加強了企業(yè)內(nèi)部的溝通與合作，還起到了防范企業(yè)經(jīng)營風險的作用，因此它對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
一、企業(yè)全面預算管理的概念和內(nèi)容
企業(yè)的全面預算管理其實就是將企業(yè)在未來一段時間中的各項生產(chǎn)經(jīng)驗活動的目標以及資源配置的定量用貨幣的形式展示出來。全面預算管理的目的是為了協(xié)調(diào)企業(yè)更好的完成經(jīng)營活動，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)全面預算管理是對企業(yè)的財務和非財務資源進行分配、考核和控制，它主要包括三個部分。
一是經(jīng)營預算，經(jīng)營預算和企業(yè)的日常業(yè)務息息相關。主要包括對銷售生產(chǎn)、材料采購、生產(chǎn)成本、制造費用、銷售與管理費用等的預算工作。通過對企業(yè)進行經(jīng)營預算，可以分別得出實物量與價值量的指標，并直接反映出企業(yè)的收入和費用的構成情況。
二是財務預算，企業(yè)財務預算指的是對企業(yè)的經(jīng)營成果以及其他一切財務相關的預算。主要包括有現(xiàn)金預算、預計損益表及資產(chǎn)負債表的預算。通過財務預算可以反映出企業(yè)經(jīng)營和資本支出預算的結果。
三是專門決策預算，它又稱之為資本支出預算，主要涉及到企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期的業(yè)務投資，比如企業(yè)要購置固定資產(chǎn)，擴建或改建工程投資，決策預算就是在投資項目的可行性基礎上編制預算，它是投資項目規(guī)模、時間、項目收益等情況的反映。
二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題
（一）全面預算管理沒有長期戰(zhàn)略目標
加強企業(yè)的全面預算管理工作的根本目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)發(fā)展。而實際上很多企業(yè)都忽視了長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部編制的預算指標銜接性差，導致了企業(yè)內(nèi)各部門的預算責任人從本部門利益出發(fā)，只看到短期的目標。這種現(xiàn)象就讓企業(yè)全面預算管理工作無法達到預期效果，對企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標毫無幫助。
（二）企業(yè)對全面預算管理重視程度不夠
由于實行全面預算管理需要設立預算管理委員會等獨立機構，預算管理機構直接對企業(yè)董事會負責，其權限越高，獨立性越強，執(zhí)行的效果就越好。但是在我國很多企業(yè)中，企業(yè)管理層不能認識到全面預算管理對企業(yè)的積極作用，通常認為預算管理是財務的事情，獨立機構設置與否都沒有關系，因此預算的編制工作通常是交給財務來做。這樣一來預算管理就很難起到預期的作用，在很大程度上降低了全面預算的獨立性和權威性，對全面預算管理工作的執(zhí)行效果產(chǎn)生了影響。
（三）企業(yè)對全面預算的編制不具有合理性
企業(yè)預算編制應該采取“上下結合”的方式，層層匯總而形成企業(yè)整體預算。如果單單采取自上而下的方式，在部分企業(yè)的預算編制工作中，上級管理層只能按照以往的數(shù)據(jù)進行一定比例的增減來下達任務指標，而沒有對數(shù)據(jù)進行分析和歸納，這樣一來預算指標就帶有主觀性的色彩，編制出的預算也缺乏準確性；而自下而上的方式是企業(yè)內(nèi)部部門參照本部門業(yè)務進行的單獨預算，再將各部門的預算匯總后形成整體預算，這樣就會產(chǎn)生企業(yè)各部門為了爭取預算資金而虛報預算的情況，導致了預算編制不合理，管理層也不能進行有效的控制。這樣全面預算管理就會流于形式，極大的阻礙了企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展。
三、加強企業(yè)全面預算管理的措施
（一）培養(yǎng)企業(yè)全面預算管理意識
要培養(yǎng)企業(yè)的全面預算管理意識，必須加強企業(yè)管理層以及企業(yè)員工對全面預算管理的認識和重視。第一，企業(yè)管理人員必須以身作則，積極參與和支持全面預算管理工作，努力抓好全面預算管理工作，提高對全面預算管理的重視程度，把它當成企業(yè)提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)率的重要手段；第二，企業(yè)可以利用各種教育宣傳方法提高企業(yè)員工對全面預算的認識，讓全面預算管理成為實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的基礎，以調(diào)動各方積極性提高全面預算管理工作的效果。只有提高對全面預算管理的認識，企業(yè)上下才能自覺做好預算管理，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。
（二）建立科學的全面預算編制方法
科學的預算管理，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)成本效率原則選擇預算管理模式。在對預算進行編制的過程中，應該結合市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部預算水平進行編制。針對企業(yè)情況的不同選擇合適的編制方法，對于處于成長初期的企業(yè)應該采取彈性預算，而產(chǎn)品價格和市場情況較為確定的穩(wěn)定的企業(yè)采取固定預算。對于成本、利潤的預算使用彈性預算的方法，對于期間費的預算采取零基預算法，此外，還應該加強全面預算的信息化建設以提高預算工作的科學性和效率。
（三）建立有效的全面預算保障制度
企業(yè)在建立全面預算管理系統(tǒng)之后，就必須要建立相應的保障制度確保預算管理的權威性。避免由于個人原因隨便更改，也不能一味追求預算系統(tǒng)的權威性而忽略企業(yè)其他因素的變動。企業(yè)全面預算要根據(jù)市場的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部的政策改變等進行適時的調(diào)整，保證全面預算的實施效果。企業(yè)在制定全面預算的評定體系時要做到獎懲得力、條理清晰，通過進行月度考核和年度考核來約束企業(yè)員工積極遵守預算制度，完善相應的激勵措施提高員工的工作積極性。
四、構建科學的全面預算管理體系
企業(yè)要想實現(xiàn)全面預算管理，必須構建科學的控制體系，主要包括保證全面預算順利實施的組織體系；為其提供政策依據(jù)的制度體系；保證全面預算工作按程序開展的運轉(zhuǎn)體系。下面筆者就如何構建這三種控制體系作出詳細論述。
（一）組織體系的構建
企業(yè)全面預算管理的組織體系是實現(xiàn)預算管理目標的基礎，也是企業(yè)全面預算管理機制順利運行的基礎環(huán)境，只有完善了組織體系，才能夠有序的開展全面預算管理工作。一是要建立預算委員會。成立預算管理委員會是企業(yè)全面預算管理工作的領導機構，主要工作內(nèi)容有制定預算管理的政策及實施方案、對預算編制方案進行審議、執(zhí)行與監(jiān)控預算管理、對預算進行考核和調(diào)整等。二是要成立預算辦公室，預算辦公室應該由財務部牽頭，由預算管理委員會統(tǒng)一指導工作，主要負責預算管理的日常工作，比如確定預算管理相關的規(guī)章制度、協(xié)調(diào)和平衡預算編制方案、對預算管理執(zhí)行情況進行考核評價和分析評定等日常事務。三是要嚴格履行預算管理部門的職責，預算管理部門要按照職責對企業(yè)預算項目分工，把企業(yè)所有的預算管理項目細化到各個職能處室再進行管理。根據(jù)各個職能部門的職責分工，分別對預算項目的編制執(zhí)行、控制分析、考核評定開展管理工作。
（二）制度體系的構建
通過進行全面預算管理能夠幫助企業(yè)加強和規(guī)范基礎管理工作。但是企業(yè)要實現(xiàn)全面預算管理必須依靠制度的保障，因此必須構建預算管理制度。企業(yè)可以通過制定全面預算管理實施辦法，對預算的運行流程、審批權限和審批程序進行明確嚴格的規(guī)定；同時還應該制定具體業(yè)務管理辦法，讓預算在執(zhí)行過程中各項具體業(yè)務有章可循，比如制定固定資產(chǎn)投資和重點可控性費用預算管理辦法。企業(yè)預算管理制度的制定，可以讓整個預算管理體系職責分明、獎懲有力、執(zhí)行堅決，對規(guī)范企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平都發(fā)揮著重要的作用，在預算的執(zhí)行過程中，制度的保障奠定了全面預算管理體系的基礎。
（三）運轉(zhuǎn)體系的構建
企業(yè)預算管理較企業(yè)管理手段相比具有全員參與性和戰(zhàn)略性的特點，為了保證企業(yè)預算管理制度能夠順利實施，必須建立科學合理的預算管理運轉(zhuǎn)體系。
1.確定戰(zhàn)略目標
企業(yè)的戰(zhàn)略目標對全面預算管理具有指導作用，企業(yè)在確立預算目標時應該充分結合企業(yè)戰(zhàn)略目標。注重合理編制現(xiàn)金預算，現(xiàn)金預算在企業(yè)全面預算中非常重要，它能夠保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行，讓企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化。因此在進行預算編制時要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎提出相應的長短期規(guī)劃。
2.預算的執(zhí)行
預算執(zhí)行的效率和準確性越高，全面預算管理的質(zhì)量就越高。而要提高預算編制的準確性和效率，就必須提高預算執(zhí)行的質(zhì)量。要讓預算能夠?qū)ζ髽I(yè)形成硬性約束的作用，就必須強制執(zhí)行預算。要把預算細化到各個部門進行實施，將企業(yè)管理工作的重點轉(zhuǎn)向控制上來，這樣才能真正發(fā)揮預算在企業(yè)管理中的作用。只有嚴格把握預算的執(zhí)行過程，企業(yè)的每項業(yè)務才能夠和相應的預算項目緊密聯(lián)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面預算管理的目標。
3.預算的調(diào)整和監(jiān)控
預算指標的確定能夠帶動企業(yè)員工有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力，但是僅僅靠指標還不夠，還需要對預算進行相應的控制，對企業(yè)管理人員和員工對預算指標的執(zhí)行效果和執(zhí)行狀態(tài)進行監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)可以通過運用財務管理信息系統(tǒng)或其他一系列手段進行科學有效的監(jiān)督，形成一套全面系統(tǒng)的控制網(wǎng)絡。在這個過程中，應該將所有預算相關的財務和非財務信息均列入監(jiān)管范疇，通過全面多層次的監(jiān)控體系保證預算目標能夠?qū)崿F(xiàn)，避免預算工作中可能造成的失誤。此外當預算執(zhí)行中出現(xiàn)新問題時，應該在規(guī)范的調(diào)整程序與調(diào)整權利平衡的前提下及時作出調(diào)整，讓企業(yè)以合理的成本實現(xiàn)最大的效益。
4.預算的考評
通過對預算的考核評定能夠避免預算流于形式。企業(yè)建立預算的考評機制，一是要建立獎懲機制，獎懲機制能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用，讓員工有奮斗的動力，獎懲機制的建立應該力求公平合理；二是要建立分級控制體系，企業(yè)要對重要的部門或項目預算加強細化，除了完善一級預算外，還應該建立二級預算，準確的對預算管理部門進行劃分，以達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的；三是要完善預算反饋機制，反饋機制是給預算監(jiān)控提供依據(jù)，企業(yè)應該及時評定和分析實際數(shù)和預算數(shù)的差異，定期對預算執(zhí)行情況作出反饋，根據(jù)反饋信息控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，執(zhí)行預算獎懲機制，保障預算的控制力得到落實。
五、結語
在我國，全面預算管理在企業(yè)中的應用還處在初級發(fā)展階段，很多企業(yè)也是在近幾年才認識到它對企業(yè)的重要性。作為一種全員參與制定和實施的管理模式，全面預算管理不僅在多方面的綜合管理上對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置起著重要的作用，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗過程中要加強全面預算管理工作，以達到用最小的投入創(chuàng)造最大的財富，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the urban road bridge construction quality problem and its prevention measures.
Keywords: road and bridge projects; Quality problem analysis; Prevention measures
中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工質(zhì)量的概述
隨著我國橋梁建設工程項目的增多，建設速度越來越快，橋梁工程因此而埋下了質(zhì)量隱患。特別是一些施工難度高而且結構復雜的橋梁，質(zhì)量問題尤其嚴重。在現(xiàn)代高速道路橋梁建設中，橋梁設計與建造技術已成為關鍵技術之一。道路橋梁主要是由路基、路面、橋梁、隧道工程和交通工程設施等幾大部分組成。影響橋梁施工質(zhì)量的因素主要有材料、過程管理、技術管理、設備操作等，在進行橋梁施工質(zhì)量控制與管理過程中，要著重針對影響橋梁施工質(zhì)量的各項因素進行控制與管理，以此保障橋梁施工質(zhì)量。另外還要針對橋梁建筑施工各個部分的控制重點進行有針對性的質(zhì)量控制，以此提高道路橋梁施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、施工的質(zhì)量問題
城市道路與橋梁作為交通運輸事業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了越來越大的作用。隨著城市化進程的提升,市政道路與橋梁正朝著高等級與高標準的方向發(fā)展。施工質(zhì)量是在工程過程中重要一環(huán),任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。
1.橋梁裂縫
混凝土橋梁由于開裂而影響工程質(zhì)量甚至倒塌，是城市橋梁施共行中應該注意的棚題之一。特別是在城市橋梁中廣泛應用的預應力連續(xù)剛構梁，其腹板經(jīng)常出現(xiàn)約45℃的不同程度的斜裂縫?；炷翗嫾芽p問題是個比較復雜的問題，它涉及到混凝土的材料性質(zhì)、構造特點及施工過程，外力等各方面的問題。
導致橋梁裂縫的原因主要有：a.混凝土振搗不密實。由于腹板內(nèi)預應力管道密集，在澆往腹板混凝七時容易造成局部地方特別是位于預應力管道下方的混凝土振搗不到位，出現(xiàn)漏振、欠振等現(xiàn)象，致使腹板混凝十不夠密實，有蜂窩麻面甚至孔洞出現(xiàn)，削弱了腹板混凝土的整體強度;b.施工過程有效預應力難以達到。預應力管道在施工放線過程中不夠準確，導致預應力管道不夠圓潤、局部微段出現(xiàn)彎折的現(xiàn)象，造成預應力筋的實際位置與設計位置存在偏差，從而引起該處徑向力的突變。并且，不平順的連續(xù)預座力管道也易造成預應力束的斷絲滑絲現(xiàn)象。預應力的不足降低了腹板的抗剪能力，容易產(chǎn)生腹板裂縫。
2.局部蜂窩、麻面和氣泡現(xiàn)象的出現(xiàn)
造成這種現(xiàn)象的結果主要是使混凝土結構大大降低了結構的嚴密性，其疏松的結構強度幾乎降低到最低點，在使用過程中其承受能力極大地減少，并且容易遭受腐蝕而造成重大的損傷，嚴重地降低了工程的承載力和耐用性。造成這種現(xiàn)象的原因大體有以下幾點：a.在施工時，不按照標準要求進行配比，施工工藝差，在操作上不按程序操作，隨機性調(diào)整時有發(fā)生;b.在澆筑混凝土后，進行振搗不規(guī)范，不均衡，使得振搗不足部位的結構疏松、不密實。在撤膜后容易出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象：在振搗過多部位，骨料易下沉，混凝土漿泌干表面；c.對混凝土模加工的精度不夠，或周轉(zhuǎn)次數(shù)多，導致局部變形漏洞，接縫不夠密封而漏漿，從而使骨料間隙無漿，干硬后形成稀疏狀蜂窩現(xiàn)象。
3.雨水井、檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷
由于市政道路工程中輔助設施多,所以,大多數(shù)雨水井都設在行車道上,還有不少排水干管及檢查井也設在行車道上,因此,當其井背寬度較小時,回填夯實就十分困難,壓實度檢查也難以進行。施工中經(jīng)常發(fā)生的疏忽或監(jiān)控不嚴,必然使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,導致常見的雨水井及檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷,造成行車中出現(xiàn)跳車現(xiàn)象。
三、道路與橋梁施工質(zhì)量預防措施
1.提高各方人員素質(zhì)
施工應以人為本。要提升工程質(zhì)量，就必須要提高人員素質(zhì)。具體應做到：提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍，樹立質(zhì)量第一的意識和良好的職業(yè)道德和心理狀態(tài)；健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；加強專業(yè)培訓與考核，進行必要的人員資格、技術水平認證。要做到既要保結果，更要抓過程，要將質(zhì)量為重的精神落實到每一個人，貫徹到每一道工序，保證要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建市民滿意的精品工程，為人民造福。
2.加強工程設計質(zhì)量控制
影響工程建設的最主要階段就是設計階段,因此,在道路橋梁工程項目施工設計質(zhì)量控制中,應該積極推廣設計招聘,增加企業(yè)的信譽分，對一些高水平的工程,應該提高設計費,實現(xiàn)限額設計,從而保證設計的質(zhì)量,建立工程的獎勵和索賠制度,邀請知名的專業(yè)參與方案的設計,對設計的方案進行評審,對提出的設計文件提出優(yōu)化的方案,對施工圖的審查單位也應選擇資質(zhì)和設計能力較高的企業(yè),這樣才能全面提高設計的質(zhì)量。
3.建立完善的施工質(zhì)量保證體系
（1）完善獎罰制度，提高員工積極性
工程質(zhì)量項目經(jīng)理要完善相應的獎懲制度，通過建立工程質(zhì)量監(jiān)理獎懲制度。對工程施工過程中的違規(guī)操作、隱瞞質(zhì)量、弄虛作假、擅離職守等人員行為所造成的事故進行相應的處罰；對工作積極認真，事前預防重大事故發(fā)生的人員或班組要給與表彰獎勵，從而提高員工認真工作的責任心。
（2）做好機械保養(yǎng)與維護
機械的維護工作要通過相關的專業(yè)機修人員在計算機的輔助管理下給與維護，機械操作人員要做到配合、監(jiān)督工作，在日常操作中要對機械認真觀察，做到“一日三查”，對設備進行基本保養(yǎng)，謹慎操作。
結束語
城市道路與橋梁作為一個城市形象和市容市貌的重要方面,它們的形象與便利與市民的日常生活關聯(lián)度很高,同時,也是一個城市的一張名片,展示著一個城市的管理情況與發(fā)展水平。不可否認,城市道路與橋梁工程是一項多功能工程,不僅要具有路面平整、線條流暢等特點,更有要足夠的承載能力,不僅經(jīng)濟還要美觀,體現(xiàn)出良好的社會效益與經(jīng)濟效益。
1 信息通訊線路概述
信息通訊線路是保證通訊信息傳遞的通路。目前，主要應用于實際的有光纜干線，衛(wèi)星和微波等無線線路。
按鋪設方式進行分類，信息通訊線路有架空、地埋、管道和海底線路幾種。而其中需要用到的設備更是多種多樣，包括了電桿、電線、光纜以及其他設備。只要其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導致整個信息通訊線路的故障和中斷。
下文將以信息光纜線路為例，來對相關的線路破壞和故障進行原因分析，并針對故障原因提出相應的解決措施。
2 引發(fā)信息通訊線路故障的原因
根據(jù)實際工作經(jīng)驗總結，信息通訊線路發(fā)生故障的原因主要有以下幾點：
2.1 人為破壞
由于部分不法分子貪圖一時利益或者部分群眾缺乏法律常識，對信息通訊線路進行人為破壞，再加上相關部門對信息通訊線路的維護不夠重視，導致人為破壞現(xiàn)象越發(fā)嚴重，而相應的引起的信息通訊障礙和線路維護難度也再不斷增加。
2.2 自然災害引發(fā)信息通訊線路阻斷
部分不可抗力造成的信息通訊線路破壞無法避免，例如地震、滑坡、暴雪等自然災害。另外，還有由于人為原因的疏忽，造成線路安全隱患和破壞，例如，信息通訊線路下堆放易燃易爆物品、化學垃圾等，也極易造成信息通訊線路的破壞。
2.3 施工因素
施工技術和安全保障是信息通訊線路施工的重點，部分施工單位由于缺乏相應的技術和安全保障造成施工性的信息通訊線路破壞，例如，信息光纜的彎折、施工順序的錯亂等等，都極易造成施工問題引起的信息通訊線路破壞。
2.4 特殊因素引發(fā)信息通訊線路阻斷
在信息通訊線路故障破壞中有一些是由于特殊原因?qū)е碌?，這些線路破壞需要采取針對性的措施進行維護。例如，白蟻等物種對信息光纜線路的腐蝕破壞，由于信息光纜線路的鋪設擠壓或路過白蟻巢穴，阻礙了白蟻的正常出行，因此白蟻會腐蝕光纜線路來打通道路，從而造成了線路故障破壞。但是，這種情況具有一定的特殊性，不易常見。
因此，有時可能會出現(xiàn)一些較為少見的線路破壞情況。然而，這些情況較為少見，可以進行總結和針對化處理?？偠灾畔⑼ㄓ嵕€路故障出現(xiàn)的概率不大，但是范圍較廣，而且故障原因較復雜。因此，必須對信息通訊線路故障進行有效維護，這也是當前信息通訊行業(yè)的工作重點。
3 信息通訊線路的維護與管理
根據(jù)上述的信息通訊線路維護現(xiàn)存問題，可以采取針對性的措施進行問題故障的排出，從而保證新路安全和信息通暢。信息通訊線路的維護和施工需要防患于未然，重在針對性技術維護，而針對以上問題可以采取以下措施：
（1）加強對信息通訊線路的日常維修和護理。信息通訊線路問題重在防患于未然，只有加強日常的維護工作，才能避免關鍵時期信息通訊線路出現(xiàn)問題，而日常的維護工作需要做到以下幾點：第一，加強信息通訊線路巡查工作，建立定期的巡查制度，安排專業(yè)人員在信息通訊線路旁設立巡查點；第二，要利用群眾、政府以及相關部門的力量進行線路監(jiān)察工作，需要加強對維線工作重要性的宣傳，從而提高群眾的自覺性和責任心；第三，還可以利用先進監(jiān)控設備進行日常的檢查巡視工作，例如遠程監(jiān)控等設備，從而加強施工單位與線路安裝地區(qū)的聯(lián)系；第四，要建立相應的制度，例如日常巡查制度、監(jiān)管制度等等，通過制度化的完善來督促信息通訊線路的安裝和維修人員的工作。
（2）據(jù)上可知，人為破壞因素是導致信息通訊線路破壞的重要因素，因此必須采取針對人為破壞的措施即加強宣傳，只有通過宣傳讓大眾知道信息通訊線路的重要性以及破壞后的嚴重后果，才能有效制止人為破壞。另外，還需要在進行宣傳時加強相關法律宣傳，一旦發(fā)現(xiàn)不法分子，根據(jù)法律進行嚴懲。
（3）任何行業(yè)的施工都有相應的規(guī)程制度，信息通訊的線路維修及施工也不例外，例如，信息通訊線路的埋藏度以及架空線高度國家都有一定的限度；地線的連接、易燃易爆物品的杜絕等等，這些規(guī)程制度都是信息通訊線路安裝施工和維修的安全保證。
（4）在任何一個企業(yè)單位當中，完善的管理機制都是不可或缺的，繼信息通訊線路維護工作更不例外，只有在完善的管理制度下才能做好相應的維系方案，才能做到防患于未然。還有，利用獎懲制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予不同程度的獎勵，以此激發(fā)其工作熱情和積極性，而工作不認真的，要加大處罰力度，以確保其知錯就改、下不為例。這樣一來，員工的責任感和安全意識會在一定程度上得到提升和強化，使電力系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行得到更高的保障。此外，還需要加強對維修技術人員的技術培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)。
（5）引進和采取先進的技術設備。專業(yè)和先進的激活素設備使信息通訊線路維修與施工質(zhì)量和效率的保障。專業(yè)性越強、技術越先進、工具設備越齊全，施工和維護的效率及成功率就越高。此外，有部分情況需要針對性處理與具體分析，需要專門的設備進行施工和維護工作。
4 結語
如何推進信息通訊的進程和提高其質(zhì)量以及解決其現(xiàn)存問題，這是一個需要較長時間的探索和所有信息通訊行業(yè)管理人員共同努力才能達到的目標。信息通訊線路維修是一個復雜而繁瑣的系統(tǒng)，其包含較多方面，如信息通訊維修人員的專業(yè)素質(zhì)、管理制度、現(xiàn)存管理模式、信息網(wǎng)絡技術運用及相應的運用環(huán)境等等，這個過程和系統(tǒng)的運行和完善需要多方的共同努力和協(xié)調(diào)，需要不斷的探索和研究，不可能一蹴而就。只有充分認識到現(xiàn)存的信息通訊行業(yè)以及線路維修存在的不足和問題，才能針對性進行研究和突破，從而促進信息通訊行業(yè)的健康發(fā)展，讓我國信息通訊更加暢通、快捷以及高效率，加快我國信息時代化的到來，為我國的發(fā)展貢獻一份力量。
參考文獻
[1]張曉洲.光纜的檢測與保護[J].電信技術，2007.
運用項目管理的思維來提高檔案中介的服務水平，有著十分重要的作用。作為檔案中介服務公司，若因為管理能力不合格，使得與檔案中介合作的干系人否定其管理的做法，那么檔案中介公司的名聲會被損害，如果被委托單位很久都無法完成，那么業(yè)內(nèi)水平會被懷疑，若是用完成一個項目的態(tài)度來對待檔案服務，那么將會不斷地提升檔案中介服務水平。
一、檔案中介服務項目管理的要求
如今廣東省出臺了《廣東省檔案中介機構備案登記管理辦法》，依照相關法則任職檔案中介服務的工作人員要必須具備下面的條件：檔案中介開展的有關的業(yè)務一定要符合營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍內(nèi)所含有的內(nèi)容；能有擁有相關檔案鑒定、咨詢、評估、整理、寄存以及數(shù)字化能力與資格；擁有不少于兩位有著豐富檔案工作經(jīng)驗的相關工作人員，其中至少要有一位獲得了檔案中級的職稱。雖然在《廣東省檔案中介機構備案登記管理辦法》里，清楚的規(guī)定有關檔案管理人員應當具備怎樣的能力，不過檔案管理人員仍要時時刻刻努力提升自己，完善專業(yè)素養(yǎng)，掌握如今最優(yōu)秀的檔案管理情況，努力實現(xiàn)不與時代脫節(jié)。
二、檔案中介服務項目管理過程以及意義
1.項目管理的知識體系。項目管理：項目管理指的是在項目的過程中運用到工具、技能、知識、以及技術作用，用來實現(xiàn)項目的所需的條件。
2.通過項目管理提高檔案中介公司管理水平。
2.1在項目開啟階段，提高檔案中介公司的工作效率。某檔案中介服務項目，能不能合作，要通過商業(yè)來證明，重點是對成本的效益以及業(yè)務的需求的討論，討論該項目是否具有合理性，預估該項目檔案的中介是不是有實力完成，所具備的業(yè)務水準以及公司的業(yè)務水準有沒有達到要求，是不是和公司的發(fā)展的目標相同，所預估的報價能不能讓公司獲得收益等等，都影響著檔案公司的水準，因此必須思考周全，是提高檔案中介服務水準最根本要求。項目簽訂了合同之后，接下來就是認識項目干系人。了解干系人即要尋找與項目行動、戰(zhàn)略或成果相關的組織、群體或者是個人。這就必須立刻尋找到有關的干系人，迅速設立工作關系。由于早期階段的工作尤為緊要，若是到了往后的階段，沒合有關的干系人意，或者是有關干系人拒絕走檔案里的部分程序，這會讓委托方不斷反復地改正甚至重做，使得成本提高，同時讓委托的一方感到不合心意。項目管理的概念里，最為主要的是干系人是否符合心意，項目的圓滿完成，不但減少了很多成本，加大了工作的效率。若干系人感到不合心意，所有的努力都白費了。
2.2在項目規(guī)劃階段，提高完善干系人管理水平。計劃不單單是管理進程里的內(nèi)容，最主要是將管理進程綜合成一個相應的規(guī)劃，用作制訂規(guī)劃過程組。在新開啟的檔案項目中，第一思考和明確它的管理的范疇，在這個范疇內(nèi)的有哪些，不在這個范疇內(nèi)的又有哪些？明確了范疇，就可以估算出它會用到幾個工作人員，需要什么的時間可以做好該項目，它的成本又是幾多，所要求的技術水平等等目標。明確項目范疇后，就可以明確該項目需要花費的時間，按照委托單位進程方案，明確該檔案中介項目方案，然后設定項目計劃進程標準。制定進度計劃的原因是什么？這是由于檔案中介服務公司大多數(shù)不會單單接手某個項目，大多數(shù)都是幾個項目檔案管理一起工作，在這種情況下檔案管理人員容易因為資源而產(chǎn)生矛盾，無法做到項目所要求的“成本最小化，利益最大化”的指標。計劃了檔案中介所要求服務的質(zhì)量管理目標，制定了質(zhì)量需求，應該能完成怎樣的程度，怎樣的專業(yè)工作人員才是檔案中介所具備的。完成溝通方案，應該和怎樣的工作人員交流，創(chuàng)建工作聯(lián)系關系。完成風險管理方案，分辨風險，進行風險判斷，完成風險相應舉措，防止當意外事件發(fā)生時不能解決的情況，在購買有關商品先要做好購買方案。完善干系人管理工作，其中含有委托方以及委托方的直系上司。將制定完成的子計劃，整理合成一份綜合的項目管理方案，規(guī)劃過程組算是正式完工。
2.3在項目執(zhí)行階段，提高對中介公司員工的管理水平。完成方案以后，必須仔細根據(jù)方案來實施，這是檔案中介服務中最主要的內(nèi)容。執(zhí)行過程組，不單單依照方案實施，還包含眾多主要的工作，例如實行質(zhì)量的保障，這需要在項目當中實行質(zhì)量審計，實行階段解析，明白實行階段是不是遵守方案的要求。比如檔案管理階段有沒有根據(jù)中介公司的需要實行分部、單位以及分項歸檔，有關的質(zhì)量文件考核要求和權限有沒有和規(guī)定的相同。執(zhí)行過程組里的項目人力資源管理部分，含有創(chuàng)立項目團隊、完善項目團隊以及管理項目團隊，它是檔案中介服務管理之中非常主要的內(nèi)容，檔案管理簡單說來就是管理人，所以人力資源管理實際上是檔案中介服務工作的最最重要的一點，依照人力資源方案創(chuàng)立項目團隊，依照預計招聘、分配等對團隊實行完善，記下工作人員的工作時間段，保證項目能夠按時完工。團隊的創(chuàng)立不過是作為工作的前提，廣泛意義的團隊還含有所委托單位的檔案管理人員，當他們將工作完滿完成，才可以說檔案中介服務公司的工作圓滿完成了。
2.4在項目監(jiān)控階段，提高風險管理水平。檔案中介服務在監(jiān)督的階段里，若是發(fā)生進程、質(zhì)量、范疇、成本、購買、風險等超出了臨界值，則必須依據(jù)制定的風險管理實施風險措施，例如委托單位的檔案資料進程一直延后，則必須馬上讓業(yè)主單位對所托的單位計量實行監(jiān)控，檔案資料進程若是一直延后，計量就不允許批準。若是檔案的質(zhì)量非常糟糕，改善之后的結果依舊非常糟糕，則必須馬上告知質(zhì)量監(jiān)督單位，質(zhì)量監(jiān)督單位這時會根據(jù)降低信用評價的手段來實施處理，使得所托的單位負責人開始注重檔案工作。
2.5在項目收尾階段，總結項目經(jīng)驗。目最終不單單是轉(zhuǎn)移檔案資料，最主要的內(nèi)容還是審核項目結果、收集過程、收集經(jīng)驗總結以及存檔項目信息，讓檔案中介服務公司能夠在接下來的時間很好的利用。項目過程中得到的總結，是檔案中介服務公司的最重要的經(jīng)驗，讓它在接下來的項目里，更好的做出風險判斷，做好風險措施，提升項目的圓滿完成的幾率。
三、通過項目管理提高檔案中介公司自身價值
通過項目管理，可提升檔案中介公司規(guī)范化管理程度。檔案中介公司在其工作過程中的每一項管理活動都將記錄在文件、檔案之中，利用對各項目所形成文件的考核、檢查，可提升檔案中介公司管理的規(guī)范化程度。將項目管理的思維運用到檔案中介服務之中，經(jīng)過項目管理的各個階段，總結、收獲管理經(jīng)驗，并且不斷改進，從而提升了檔案中介公司的自身價值。
四、結語
依據(jù)以上描述，項目管理的思維應該貫徹到檔案中介服務的方方面面，它不僅讓項目工作在范圍內(nèi)得到最好的效果，還能在管理過程和完結之后得到寶貴的財富，從而得到不斷改善以及最好實踐經(jīng)驗，得到最后的圓滿成功。
參考文獻：
[1]賀吉元.關于檔案中介機構的幾點思考.[J].湖南檔案,2000(03):18.
配網(wǎng)系統(tǒng)在實際運行過程中，難免會出現(xiàn)各種故障問題，縮短故障定位與搶修時間，首先需要明確影響配網(wǎng)故障定位與搶修的因素，在此基礎上來排除不良因素的干擾，采取科學的搶修技術。以此提高配網(wǎng)搶修工作效率，縮短故障定位與搶修時間，創(chuàng)造預期的工作效果，最終達到良好的搶修工作效果，提高客戶用電服務質(zhì)量。
1 配網(wǎng)故障搶修的影響因素
1.1 故障點定位困難
由于導致配網(wǎng)故障的因素較多，配網(wǎng)故障類型也較為復雜，所以，故障點定位通常要耗費一定的時間和精力，例如：中壓故障會擴大斷電的規(guī)模和范圍，然而，故障報告用戶可能距離維修中心距離較遠，這無疑將影響故障定位時間，據(jù)統(tǒng)計：中壓故障的定位時間要達到9.49min，如果遇到結構復雜的線路會加劇故障定位難度，進一步耗費時間。由此可見，配網(wǎng)故障定位需要特定技術的支持，例如：共組探測儀、配網(wǎng)故障定位儀等，從而支持故障的高效定位與查找。
1.2 故障隔離質(zhì)量低下
配網(wǎng)故障類型較多，其中部分故障來自于用電客戶，此類故障無需隔離處理，然而，中壓故障由于影響范圍較大，為了減少客戶停電數(shù)量，應該實施隔離處理。根據(jù)實際的隔離工作經(jīng)驗總結出：中壓故障所需的隔離時間要達到幾十分鐘，如果配網(wǎng)構造不合理，線路分段混亂的狀態(tài)會進一步加劇故障隔離難度，延長隔離時間。
1.3 搶修不及時
配網(wǎng)故障的定位與搶修不僅需要技術的支持，更重要的是人為工作效率的提高，然而，從目前來看，工作人員的工作效率依然有待提升，部分運維中心、供電所的工作人員由于缺少責任心及組織性和紀律性不足等原因，在接到故障信息后，未能在第一時間做出高效反應，也無法規(guī)范有序地奔赴故障現(xiàn)場，在沒有特殊的高端的故障檢修技術的支持下，配網(wǎng)故障得不到及時、高效地搶修與處理。
一方面是運維人員工作效率低下，另一方面是物資調(diào)配的緩慢與滯后，配網(wǎng)故障發(fā)生后，對于特殊的故障，要想高效搶修必須有特定的物資、設備等的支持，然而，實際的工作中，由于缺乏事先的組織性和紀律性，物資無法在第一時間抵達現(xiàn)場，導致故障問題得不到及時處理，特別是部分偏遠地區(qū)，由于地域偏遠，各類設施配置不健全，更延長了故障搶修時間，導致故障問題得不到及時處理，造成用電客戶無法及時用電，供電服務質(zhì)量受到影響。
2 縮短配網(wǎng)故障定位及搶修時間的技術手段
配網(wǎng)故障發(fā)生后，需要在第一時間內(nèi)搶修，這樣才能縮短停電時間，這其中搶修技術十分重要，必須掌握現(xiàn)代化高端的故障定位與搶修技術，并加強管理和運營，提高工作效率，從而全面提升配網(wǎng)故障搶修工作質(zhì)量。
2.1 故障定位系統(tǒng)
（1）故障指示設備。配網(wǎng)系統(tǒng)中設置故障指示設備，一旦系統(tǒng)某部位出現(xiàn)故障，指示設備將在第一時間做出反應，并將故障信號傳遞至其他設備，發(fā)出警報信息。
（2）監(jiān)控站。監(jiān)控站主要負責配網(wǎng)信息監(jiān)測，能夠有效反映信息的具體地理方位，并將其呈現(xiàn)于GIS系統(tǒng)，同時，也能糾正錯誤信息，深入分析故障信息，從而得出故障類型與具體方位。
（3）中心站。中心站負責收錄來自于通訊系統(tǒng)的各類信息，再積極轉(zhuǎn)換、傳輸信息，使故障信息得到有效處理，這其中主要依賴于通訊技術，實現(xiàn)信息的傳輸，為故障維護人員提供指導。
2.2 GIS系統(tǒng)
GIS系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化數(shù)字智能技術，已經(jīng)被有效運用于配網(wǎng)故障定位中，依賴GIS系統(tǒng)能夠?qū)收线M行精準定位，同時，該技術具備高強度的數(shù)據(jù)信息處理功能，可以將地理狀況信息以高清晰圖像呈現(xiàn)出來，從而為故障排查與分析創(chuàng)造便利條件。
第一，配網(wǎng)故障識別設備將故障信息在通訊技術的支持下傳輸至GIS系統(tǒng)，GIS對信息加以分析，運維工作者將故障信息傳輸至數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在GIS高強的數(shù)據(jù)處理能力的輔助下，故障的具體方位以圖像的形式展現(xiàn)出來。
第二，結合GIS系統(tǒng)呈現(xiàn)的地理定位信息以及圖像，故障維修人員發(fā)出緊急通知，在第一時間奔赴故障現(xiàn)場，積極搶修，GIS技術具有運行高效、技術精準等特征，能夠為故障排查工作帶來全新的技術支持。
2.3 通訊技術
在多種現(xiàn)代化技術的支持下，配網(wǎng)故障得以高效率定位，這其中少不了現(xiàn)代化通訊技術的支持，在通訊技術高效的信息傳輸功能支持下，故障信息得以高效傳輸，縮短故障定位與搶修時間。
對于配網(wǎng)系統(tǒng)故障定位來說，通?？梢圆捎靡韵峦ㄓ嵓夹g：
第一，載波通訊技術。其優(yōu)勢體現(xiàn)在：超越距離的限制，實際的信息傳輸中更加穩(wěn)定、安全，傳輸效果更好。被廣泛、深入地應用于電力系統(tǒng)，然而，其維修難度大，對維修技術要求較高。不適合用在地域較為偏遠、線路分布分散的農(nóng)村配網(wǎng)系統(tǒng)。
第二，光纖通訊技術。此技術一般用于局域配網(wǎng)系統(tǒng)故障信息傳輸中，其優(yōu)勢體現(xiàn)在：能夠控制對配網(wǎng)線路的不良破壞，支持信息數(shù)據(jù)的高效傳輸，且相對穩(wěn)定、安全。
第三，GPRS技術。作為一種高端通訊技術，具有信息數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢，提高信息傳輸?shù)臄?shù)量、速度與穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)的遺失和泄露，維護數(shù)據(jù)傳輸安全，適合用在偏遠山區(qū)配網(wǎng)線路故障檢測。
同時，在GPRS技術的支持下，配網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，不僅能夠高效定位故障，也能有效抑制其影響范圍，從而為故障搶修贏得更多的時間，有效控制配網(wǎng)故障損失。
2.4 過流跳閘技術
過流跳閘設備是配網(wǎng)故障定位的有效設備之一，將跳閘設備配置于配網(wǎng)系統(tǒng)，配網(wǎng)線路出現(xiàn)非正常電流，或電流值偏高時，跳閘設備將自動斷開，防止過電流對線路的危害，維護配網(wǎng)系統(tǒng)的安全。
實際工作中，需要參照跳閘設備實際配置的方位對應定位系統(tǒng)故障，將其同繼電器同步運行，能夠科學定位故障，如果跳閘設備后方線路發(fā)生故障，對應的繼電器將發(fā)出動作，再綜合分析出故障的實際位置。如果過流跳閘設備發(fā)出跳閘動作，故障指示設備則將相關的故障信號進行傳輸，使其達到通訊終端，再進一步將故障信號傳輸至故障監(jiān)測中心，從而為故障排查與檢修贏得時間。
2.5 配網(wǎng)故障負荷監(jiān)測系統(tǒng)
依托于已有的配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，形成了一種全新的自動化負荷監(jiān)測系統(tǒng)，發(fā)揮故障指示設備最基本的故障指示功能，能夠?qū)崿F(xiàn)線路的帶電流監(jiān)測，依靠短距離光纖通訊技術，同遙測通訊終端相互配合，實現(xiàn)了對系統(tǒng)故障的自動化定位，也能達到對開關設備的自動化遙測。
該監(jiān)測系統(tǒng)實際運行中，具有成本低、運行高效、效果好等特征，更重要的是無需對一次設備實施升級、改造，能夠達到對絕大多數(shù)配網(wǎng)系統(tǒng)故障的自動化監(jiān)測。
實際工作中可以將故障指示設備安裝于待測線路，發(fā)揮故障指示設備的指示功能與測量功能，再同GPRS技術配合，達到對故障的高效定位與排查的目的。
3 結束語
配網(wǎng)故障定位與搶修技術依然需要不斷地改進與更新，要加大配網(wǎng)運行維護力度，采用科學的運維技術，提高故障定位工作效率，采用先進的搶修技術，依靠現(xiàn)代科技，才能最大程度地提高配網(wǎng)故障搶修工作效率，帶來預期的工作效果，維護供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。
