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篇1

碩士教育是在本科教育的基礎上培養(yǎng)高級人才的教育，而碩士學位論文是繼學科課程教育和科學研究之后又一核心環(huán)節(jié)，并且被認為是最重要的環(huán)節(jié)、碩士項目的重點①。在撰寫碩士論文的過程中，如何選題也成為了重中之重。

伴隨著股權分置改革的進行，中國上市公司股權政策受到了更多學者的關注，碩士研究生是其研究的生力軍。本文通過對中國知網(wǎng)刊登的碩士學位論文中對中國上市公司股利政策的選題分析，分析股利政策在碩士論文中的選題走向，旨在為下一步該課題的研究方向提供借鑒。

一、樣本的選取和分析方法

1.樣本的選取。本文以“中國上市公司股利政策”為主題，在中國知網(wǎng)的碩博論文中進行了精確篩選，從而選出了2000年-2013年相關碩博論文55篇，考慮到碩博論文的選題差異，本文特剔除5篇博士論文，其余50篇碩士論文均選作研究樣本。樣本所在的年份分布如表1所示：

2.分析方法。本文采用描述性統(tǒng)計的方法，以了解碩士學位論文針對我國上市公司股利政策的選題方向。運用EXCEL軟件，對選題視角和研究方法兩個問題進行具體分析。最后在調(diào)查分析的情況下，得出對該研究課題下的碩士學位論文撰寫的相關建議。

二、樣本的的數(shù)據(jù)分析

1.選題視角分析。從搜索的結(jié)果看到，碩士研究生對于上市公司股權政策的研究是從2000年以后開始的，而選題的視角也主要集中在政策研究、影響因素等，具體分布見表2：

從上表中可以清楚地看到，從2005年起，碩士論文對股利政策的研究視角開始呈現(xiàn)多元化發(fā)展，不再單純的局限于股利政策研究和與相關傳統(tǒng)理論的關系研究，而更多地考慮到管理者及市場行為對股利政策的影響。同時，開始出現(xiàn)了將中美企業(yè)進行對比的分析研究。

2.研究方法分析。通常，碩士學位論文的研究方法主要是實證研究和規(guī)范研究，但是經(jīng)過對中國知網(wǎng)2000年-2013年的有關中國上市公司股利政策的碩士論文的題目調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，比較研究的方法在我國碩士學位論文中比較普遍。具體分布如表3（有些論文不只使用一種研究方法）：

在比例對比中我們可以看到，盡管理論分析研究是研究的基礎，是最基本和最傳統(tǒng)的研究方式，但在當今碩士論文的題目中，單純的理論分析命題方式已逐漸退出范圍，取而代之的是更具有創(chuàng)新亮點的比較研究和實證研究。當然，樣本研究作為一種新興研究方法，有很大的發(fā)展空間。

三、評價及建議

1.選題內(nèi)容方面。從2000年到2013年14年的檢索數(shù)據(jù)來看，我國碩士圍繞《中國上市公司股利政策》這一主題的論文選題呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。但是，依舊集中在與相關經(jīng)典理論的關系中。同時，與期刊論文相比，多元化的趨勢仍舊有待加強。

2.研究方法方面。由于時間有限，本文探討的研究方法僅僅是從論文題目中看到的，并未深層探究文章內(nèi)容。但就題目而言，能夠看出除了理論分析之外，許多論文采用經(jīng)濟學和管理學的相關理論分析公司股利政策的選擇。比如“管理防御對中國上市公司股利政策影響的實證研究”、“基于行為財務學的上市公司現(xiàn)金股利政策研究”、“管理層激勵對上市公司股利政策的影響研究”等，在這些文章中，管理者對公司股利政策選擇的作用被放置在一個重要的地位。

值得一提的是，樣本或者個案研究的研究方法在碩士論文中也有所體現(xiàn)，雖然所占比例不高，但依舊可以反映出未來在研究方法的使用上的趨勢。

3.建議。綜上所述，我國碩士論文在該課題的論文撰寫中呈現(xiàn)著選題較集中，且重復性強的特點，涉及面相比其他課題而言較窄。但是近幾年，碩士論文的選題范圍開始擴展、科學性不斷提高，研究方法也已經(jīng)表現(xiàn)出實證研究、案例分析不斷增多。

通過以上研究，本文建議：第一，中國的碩士論文選題應廣泛參考國外文獻資料，瞄準國際前沿，而不能僅僅把視角放在國內(nèi)市場；第二，在選題方面，碩士論文應該注重研究具體的問題，避免大范圍的泛泛研究。同時，應鼓勵進行多學科交叉研究，特別是運用相關學科領域的原理、理論解決問題；最后在研究方法方面，碩士論文應考慮使用更多、更加創(chuàng)新的研究方法，如實證研究、經(jīng)驗研究、案例研究、調(diào)查研究等，以便使我國碩士論文能夠與國際接軌。（作者單位：民族學院）

注解：

① 段洪波，張雙才，劉甜甜：《2001～2010年會計學碩士論文選題內(nèi)容與方法分析》

篇2

[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）46-0017-02

招商引資是資源優(yōu)化配置和社會擴大分工的必然產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟深入發(fā)展、地方經(jīng)濟擴大開放的必然要求。改革開放以來，各級地方政府將招商引資視為推動經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)人數(shù)的重要方式，把招商引資當作完善產(chǎn)業(yè)體系、加快轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。在具體工作中，地方政府積極發(fā)揮主導優(yōu)勢，通過政策支持、資金扶持、資源傾斜、設施配套以及優(yōu)化綜合環(huán)境等多種舉措，以行政資源換取經(jīng)濟資源，加快當?shù)匕l(fā)展步伐。從實際效果看，招商引資為地方經(jīng)濟的啟動和繁榮做出了重大貢獻，但地方政府主導的招商引資也逐漸突顯出效應短板和效率不足。在市場對資源起“決定性”作用、政府從管理型向服務型轉(zhuǎn)變的大背景下，如何正視問題、創(chuàng)新思路，優(yōu)化職能、改進措施，從而讓招商引資更好更快推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，是擺在各級政府面前的重要議題，需要認真思考和積極應對。

1地方政府職能在招商引資工作中存在的主要問題

政府主導招商引資，表現(xiàn)為政府對經(jīng)濟行為的全面介入。在經(jīng)濟體制改革不斷深化、行政體制改革不斷深入的今天，地方政府在招商引資工作中存在一些急須改進的問題，具體可以歸納為以下三點：

11越位問題

一些地方政府為了引進、爭奪大型項目，競相出臺稅收、房租等多種優(yōu)惠措施，降低土地、環(huán)保等硬性條件，甚至在項目征地、搬遷中強行介入、與民爭利，造成政府政策的扭曲和群眾利益的損害，打破企業(yè)、工人和公共利益應有的平衡，有違社會公平公正甚至法律正義。一些地方以主觀意志代替市場需求，以政府宣傳代替現(xiàn)實環(huán)境，容易造成投資的事倍功半和項目的水土不服，“開門迎商、關門損商、失信違約”現(xiàn)象也時有發(fā)生，給政府的公信力和地方形象帶來負面影響。

12缺位問題

一是服務的缺位，即沒能充分履行政府自身職責，擔當意識不強，服務意識不夠，工作方式方法滯后，未能真正站在企業(yè)角度實事求是思考問題、解決問題，工作能動性和工作效能不高。二是監(jiān)管的缺位，主要是缺乏對落地項目和企業(yè)運營的監(jiān)管，特別是對一些外資企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工權益存在監(jiān)管盲區(qū)甚至法外之地，給社會的穩(wěn)定和諧留下隱患。

13錯位問題

主要體現(xiàn)為兩個方面：一是職能未轉(zhuǎn)變，以管理代替服務，以審批代替指導，簡政放權沒有落實到位，甚至在具體工作中存在尋租行為，不僅妨礙市場機制的高效發(fā)揮，而且損害企業(yè)投資的熱情和信心。二是分工未明晰，各個職能部門存在重疊管理或空白管理現(xiàn)象，工作拖沓、效率低下，推諉扯皮時有發(fā)生，責任盲區(qū)易于形成。

2原因分析

21地方政府職能不清

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，市場和政府支配著資源的配置，而市場無疑是最佳配置方式，政府應是對市場配置資源的空白部分進行補充。然而在長期計劃經(jīng)濟體制的慣性下，一些地方政府沒有擔當好“守夜人”的角色，沒有在充分發(fā)揮市場作用的前提下履行提供公共服務、維護市場秩序、發(fā)揮財政功能、進行制度創(chuàng)新等政府職能，仍然習慣大包大攬、全程主導。在招商引資中，這種模糊定位容易造成信息不對稱、利益不對稱、監(jiān)督不充分、條塊矛盾等種種弊端，導致市場經(jīng)濟秩序混亂。

22政績考核指標落后

一段時間以來，衡量政府作為和官員實績的主要指標就是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的總量和增量。在這種考核導向下，以招商引資獲得經(jīng)濟快速發(fā)展成為很多地方政府的重要共識。個別部門將眼前利益視為至高利益，推行“來幫我們投資的是恩人，來投資我們的老板是親人，能打開招商局面的是能人，影響投資環(huán)境的是罪人”的過激招商理念，甚至賦予一些重要企業(yè)“超國民待遇”，這些現(xiàn)象和不科學、不合理的政績考核指標有著密切關聯(lián)。此外，一些地方存在重數(shù)量、輕質(zhì)量的招商引資考核導向，更多關心項目的大小和多少，相對忽視了經(jīng)濟效益和社會效益，對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)培育、城市規(guī)劃等長遠目標更是疏于考慮，不利于當?shù)亟?jīng)濟社會長遠發(fā)展。

23人員力量相對欠缺

一方面，政府的招商人員在組建、培訓、激勵以及工作方式方法上存在不足，專業(yè)招商人員難培養(yǎng)、留不住，單一的管理體制容易造成授權不當、決策不力以及管理方式經(jīng)驗化、政策執(zhí)行異化等負面后果。另一方面，當前國內(nèi)招商引資的中介機構發(fā)育不完全，轉(zhuǎn)型期社會的“市民社會能力”即整個社會的自我管理能力和自我發(fā)展能力還有待提升，相關社會中介組織沒能更好發(fā)揮應有作用，造成社會化招商專業(yè)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高，未能給政府招商提供更多的咨詢指導和智力支持。

24監(jiān)督機制尚未健全

當前地方政府的監(jiān)督方式多為自我監(jiān)督，而社會監(jiān)督力量較為薄弱，造成對政府主導的招商引資工作缺乏必要的監(jiān)督和限權。因此無論面對政府的不作為、慢作為、亂作為，還是面對招商引資過程中的虛假承諾、惡性競爭、形式主義，相關企業(yè)、人員等都缺乏合理反饋渠道和解決途徑，容易造成項目的失察、失管和人員的違法違紀。

3規(guī)范招商引資中政府職能的對策建議

通過以上分析，我們可以看到地方政府在招商引資工作中存在的類似“諾斯悖論”的現(xiàn)象，即政府的存在是招商引資工作的關鍵，而政府又是招商引資瓶頸的根源。應當指出，無論是過去還是現(xiàn)在，地方政府在招商引資中都起著重要作用，但并不意味著一成不變地延續(xù)慣性思維繼續(xù)大包大攬下去。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，地方政府必須認真審視和積極反思，通過轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新思路等多種方式，變主導為引導，變管理為服務，通過改進招商引資的策略與舉措，切實推動地方經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

31轉(zhuǎn)變職能，界定權限

地方政府應切實更新觀念、簡政放權，堅決摒棄“萬能政府”的思維慣性，真正從管理型向服務型轉(zhuǎn)變，從主導型向引導型轉(zhuǎn)變，推動招商引資良性發(fā)展。應不斷增強服務意識，提高服務水平，真正把職能轉(zhuǎn)向經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務等領域，減少微觀經(jīng)濟管理和冗余行政審批。具體到招商引資工作中，就是要從具體事務中抽身出來，把更多精力轉(zhuǎn)移到宏觀規(guī)劃、市場監(jiān)管、政策把控、環(huán)境創(chuàng)建上來，強調(diào)依法決策、依法行政，真正維護商家企業(yè)和涉及群體的合法權益。

32優(yōu)化考核，把握方向

中央已經(jīng)明確對地方政府和官員的考核不再“唯GDP論英雄”，這是頂層設計方面的改革和轉(zhuǎn)變，對地方招商引資考核有重要參考價值和指導意義。具體在招商引資的考核指標上，要更加突出考核引進項目和資金的質(zhì)量與效益，更加注重后續(xù)發(fā)展和服務跟進，并將生態(tài)環(huán)境、民生利益等多樣化因素納入考核指標統(tǒng)籌執(zhí)行。同時應制定責任追究考核體系，對項目的引進要嚴格論證，對資金的質(zhì)量要跟蹤復核，對企業(yè)的承諾要誠信兌現(xiàn)，杜絕弄虛作假、等行為。

33強化培訓，多方參與

招商引資專業(yè)性強、競爭性強，必須把更優(yōu)秀、更適合的人才充實到招商一線。要按照職業(yè)化、專業(yè)化的標準加強隊伍建設，不斷優(yōu)化培訓模式，大力推廣案例教學，提高綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)技能，加快建設一支綜合素質(zhì)高、政策掌握好、業(yè)務能力強的招商隊伍。要創(chuàng)新招商人員的激勵機制，拓展招商人員的晉升平臺，讓招商人員不想走、不愿走。同時要注重在市場體系中培育建立中介組織，充分發(fā)揮與一些咨詢公司、中介結(jié)構的合作，構建投資融資對外交流新平臺，通過招商引資的市場化運作，不斷釋放多方參與招商引資活動的潛能和活力。

34細化監(jiān)督，營造環(huán)境

針對招商引資過程中的優(yōu)惠政策和工作程序，地方政府應按照要求加大公示力度，上級機構應按照規(guī)定加強督查審計，上下聯(lián)動預防懲處招商引資中的違法違規(guī)行為。在涉及民生或者影響較大的招商決策中，應充分聽取所涉企業(yè)和群眾的意見建議，真正兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的平衡統(tǒng)一。要通過提供投資環(huán)境評估監(jiān)督報告等方式，進一步加大招商引資的透明化運作，督促地方政府在社會監(jiān)督中不斷改善投資環(huán)境，促進招商引資工作和經(jīng)濟社會環(huán)境良性互動、協(xié)同發(fā)展。

參考文獻：

[1]單文娟地方政府在招商引資中存在的問題與對策研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012（4）：44-45

[2]王洛忠，劉金發(fā)招商引資過程中地方政府行為示范及其治理[J].中國行政管理，2007（2）：72-75