時間：2023-03-21 17:13:24
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市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴(yán)峻，面對激烈的市場競爭，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經(jīng)與市場需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質(zhì)成為管理質(zhì)量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責(zé)權(quán)不明晰，施工質(zhì)量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯示出種種弊端，因此，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)力更強(qiáng)、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1．2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求
現(xiàn)階段，國內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機(jī)遇的同時，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進(jìn)一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，更需要具備高質(zhì)量的專業(yè)管理水平。市場格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對機(jī)遇，同時也使傳統(tǒng)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側(cè)重于對于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產(chǎn)消費(fèi)理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標(biāo)準(zhǔn)”的要求，也就是工程質(zhì)量、施工水平以及強(qiáng)有力的后續(xù)保障服務(wù)等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國家監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格驗(yàn)收，雖然施工單位資質(zhì)有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設(shè)備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競爭力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進(jìn)而構(gòu)建起更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．3實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項(xiàng)目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機(jī)制的管理。想要達(dá)到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業(yè)與國際先進(jìn)的施工企業(yè)進(jìn)行接軌，這樣既可以提高我國施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)市場秩序的進(jìn)一步規(guī)范，對于建筑施工質(zhì)量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進(jìn)駐中國市場的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實(shí)現(xiàn)與國際行業(yè)領(lǐng)域的有序接軌，并積極國戰(zhàn)國際業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身競爭力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地。建筑施工企業(yè)要時刻關(guān)注市場發(fā)展動向，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出更為科學(xué)、有效的管理措施，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施
2．1創(chuàng)新管理機(jī)制
管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場需求相一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。只有確定大目標(biāo)，才能確定管理機(jī)制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會面臨越來越多的競爭挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學(xué)客觀的發(fā)展視角進(jìn)行分析和探索，從而構(gòu)建其更具實(shí)效性的管理機(jī)制。管理機(jī)制的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，這是施工管理成效提升的關(guān)鍵。施工管理創(chuàng)新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項(xiàng)目管理”核心理念，而項(xiàng)目管理是以“成本管理”為基礎(chǔ)的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識，充分挖掘行業(yè)潛能，對工程質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理、責(zé)任落實(shí)和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項(xiàng)工作徹底落實(shí)。
2．2技術(shù)手段創(chuàng)新
建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)的升級和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實(shí)施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實(shí)的理論依據(jù)來應(yīng)當(dāng)突況，從而對工程實(shí)施做出判斷和調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時進(jìn)行修正，針對問題所在利用技術(shù)優(yōu)勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術(shù)含量，在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3創(chuàng)新人才機(jī)制
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質(zhì)人才的參與，只有人才的合理、科學(xué)利用，才能使人才經(jīng)濟(jì)獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發(fā)展層面，成為企業(yè)競爭市場的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的競爭上，只有不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，才能使施工效率進(jìn)一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎(chǔ)。優(yōu)秀人才對于先進(jìn)的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機(jī)制作為后盾，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運(yùn)營，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動力。
（1）因?yàn)樵谑┕さ倪^程中會大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個方面。只有通過理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來的過量負(fù)荷。
（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理?？刂平ㄖ牧系氖褂茫M量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風(fēng)能等等。
（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設(shè)計(jì)師會在設(shè)計(jì)時分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國先進(jìn)國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工中,那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目在完成后就會得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時,帶來較高的社會和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長,因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長期的經(jīng)濟(jì)效益來看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對綠色建筑的態(tài)度,只有追求長期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國的綠色建筑發(fā)展的方向
我認(rèn)為，我們國家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項(xiàng)目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過程的施工模式。同時我國應(yīng)該要在全社會普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國的萬物上。
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。
（2）施工設(shè)備與材料因素。
施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊(duì)伍缺乏對工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項(xiàng)工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實(shí)際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，在實(shí)際施工管理過程中并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來說，專業(yè)的分包單位不能對自己的建筑施工管理權(quán)限進(jìn)行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動下，并不愿意承擔(dān)過多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現(xiàn)的幾率。
2加強(qiáng)建筑施工管理的有效對策
（1）加強(qiáng)安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理。
建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航；其二，加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購施工材料時，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費(fèi)；其三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)對施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)，同時應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。
（3）組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。
一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。
（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值以及其他費(fèi)用開支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。
一切活動都是由人來主導(dǎo)的，所以說在人類進(jìn)行生產(chǎn)生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結(jié)束都是由人來完成的。施工管理人員的質(zhì)量會直接影響到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊(duì)伍。其次，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，不僅要看重人才的專業(yè)水準(zhǔn)，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會遵守職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進(jìn)人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實(shí)際需要，最后，引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，要做好對人才的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，學(xué)習(xí)的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和再教育活動，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，擴(kuò)展他們的知識結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢。
1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新
在市場競爭中，技術(shù)是最強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，具體來說，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵機(jī)制的作用下鼓勵內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工需求結(jié)合起來，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，把先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)合起來，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對先進(jìn)的工藝技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進(jìn)技術(shù)能充分適應(yīng)項(xiàng)目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。
1．3管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠(yuǎn)能夠保持生機(jī)和活力。每個企業(yè)情況都不同，我們要有針對性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際情況，對企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，深入而詳細(xì)的了解相關(guān)工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發(fā)揮出自己的絕對的優(yōu)勢。第二，施工管理的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真并積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況和需求，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用，不應(yīng)該盲目的將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實(shí)力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強(qiáng)度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當(dāng)中，在潛移默化中當(dāng)中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當(dāng)中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計(jì)算機(jī)這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達(dá)到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選
在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進(jìn)購的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少忂^程中，因?yàn)榄h(huán)保意識的缺失，環(huán)保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質(zhì)量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學(xué)的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過程中也要做到綠色環(huán)保。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護(hù)上都要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會真正的實(shí)現(xiàn)“綠色工程”。
2．2施工過程中污染的防治措施
在建筑的施工過程中會因?yàn)閷?shí)際施工的需要進(jìn)行一些現(xiàn)場的操作，但是如果這些操作控制不當(dāng)就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進(jìn)行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環(huán)境污染。對于這種情況，就要嚴(yán)格控制泥漿的使用，按照實(shí)際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場常見的污染之一，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場尚未硬化，塵土飛揚(yáng)當(dāng)然是正常的事情。針對這一類情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場的電焊發(fā)出的光亮污染，針對這類污染現(xiàn)象只要在進(jìn)行電焊操作時，周圍布置好維護(hù)即可。
2．3能源消耗過大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強(qiáng)在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機(jī)器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機(jī)器設(shè)備。第二，在施工過程中對于出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備要及時檢修，這樣既可以延長設(shè)備的使用年限，同時也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識。施工的工人要有節(jié)約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。
1.2社會監(jiān)理現(xiàn)代工程運(yùn)用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來比較復(fù)雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過檢查，確保項(xiàng)目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對突發(fā)事件能夠及時應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。
2.2推動管理實(shí)踐的發(fā)展在我國工程建設(shè)全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1加強(qiáng)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不合格問題，及時指正改進(jìn)。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題及解決辦法
現(xiàn)代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會時有發(fā)生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓(xùn)問題和管理監(jiān)督人員的安全責(zé)任意識較差問題。施工項(xiàng)目管理部門制定了安全施工責(zé)任的機(jī)制，在管理人的實(shí)際操作上面卻沒有做到完整地落實(shí)，管理人員的意識中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此會在巡查中無法做到及時地糾錯。除此之外在施工之前沒有進(jìn)行合理科學(xué)的施工安排也會導(dǎo)致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現(xiàn)場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實(shí)際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設(shè)埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現(xiàn)代建筑中使用明火較多的位置可能會引發(fā)火災(zāi)，又因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中很多消防設(shè)施都沒有及時安裝，一旦發(fā)生火災(zāi)就無法進(jìn)行及時的控制從而導(dǎo)致火勢的迅速擴(kuò)散，給補(bǔ)救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災(zāi)發(fā)生時的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當(dāng)中的安全維護(hù)是很重要的，這就要求施工方必須以預(yù)防為主，做好施工過程中的管理和監(jiān)督，施工前也要進(jìn)行對施工計(jì)劃的科學(xué)合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進(jìn)行，全面加強(qiáng)施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識，根據(jù)專業(yè)施工技術(shù)水平的高低和安全施工知識的掌握情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，只有利用這些方法提高施工水平，才能達(dá)到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時，施工管理部門應(yīng)該受到處罰，如果因?yàn)檫@種情況造成了安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，施工項(xiàng)目管理經(jīng)理須要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。每一個工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為調(diào)查施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。這對于實(shí)現(xiàn)區(qū)域文化發(fā)展和提高本地的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著很大的幫助。
工程在施工前，均需要有一個科學(xué)的設(shè)計(jì)過程，可以說一個好的設(shè)計(jì)就是是工程的靈魂，直接決定工程質(zhì)量好壞。良好的設(shè)計(jì)方案，能夠有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量；如果設(shè)計(jì)不科學(xué)合理，就需要在建設(shè)中不斷變更，使工程建設(shè)出現(xiàn)施工不合理性，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題，同時也影響了進(jìn)度造成重大社會影響。
2進(jìn)場材料質(zhì)量問題
工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，好的材料是保證工程質(zhì)量合格的前提。通常情況下，通過實(shí)踐總結(jié)，我們看到工程項(xiàng)目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴(yán)格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進(jìn)行存放，更沒有無專人負(fù)責(zé)值守；二是對特殊材料沒有專門標(biāo)志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進(jìn)行合理分區(qū)堆放，造成材料進(jìn)場時沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是材料相互污染嚴(yán)重，有些易損壞材料、設(shè)備不能進(jìn)行正確保護(hù)，損壞嚴(yán)重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質(zhì)期的材料進(jìn)行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費(fèi)，增加了工程費(fèi)用支出。
3工程監(jiān)理單位存在的問題
工程設(shè)計(jì)的好壞，能夠直接體現(xiàn)到實(shí)際施工中，也就是說，設(shè)計(jì)問題能夠暴露在施工中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，沒有提前發(fā)出通知，提出不同意見，就會在施工進(jìn)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。工程監(jiān)理單位對建筑施工的把關(guān)一事實(shí)上要嚴(yán)格，特別是對進(jìn)場材料和設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)檢測檢查，對不合格材料設(shè)備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。
4施工單位管理問題建筑
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展，就要注重工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工過程管理。施工單位的技術(shù)高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質(zhì)量進(jìn)度，如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)造成不良社會影響。當(dāng)前我國施工行業(yè)分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設(shè)計(jì)方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱，沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調(diào)的施工隊(duì)伍，更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)行科學(xué)施工，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力不強(qiáng)，形成項(xiàng)目施工質(zhì)量差、資金投入不足、施工進(jìn)度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài)，為工程質(zhì)量埋下較多的不安定因素和質(zhì)量隱患。
二加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立和完善相關(guān)責(zé)任制度
要想做好管理，就需要對各類制度進(jìn)行完善，通過制度把責(zé)任落實(shí)到個人，使每一個崗位都承擔(dān)著風(fēng)險責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動施工積極性的主動性。監(jiān)理單位進(jìn)場后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，以制度為保障，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，把責(zé)任落實(shí)到班組和個人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責(zé)，通過與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)責(zé)任書的方式，提高責(zé)任意識；按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關(guān)規(guī)定，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效。
2強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平
要想從根本上樹立質(zhì)量意識，就需要施工前加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，進(jìn)一步提升全體人員質(zhì)量意識，通過約束機(jī)制激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。從籌建、協(xié)調(diào)、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量意識把關(guān)，意識提高了，更需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，還要進(jìn)行定期的抽查，依法懲處那些質(zhì)量意識不強(qiáng)，造成事故的責(zé)任者，從根本上確保建筑工程質(zhì)量。
3把好材料質(zhì)量關(guān)
施工單位必須按照設(shè)計(jì)部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料；不能采購國家明文確定已經(jīng)淘汰的材料；不能采購沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量好壞息息相關(guān)，一定要加強(qiáng)對材料的選購、保管、運(yùn)輸，確保材料質(zhì)量。
4加強(qiáng)部門配合，加大工程施工管理力度
要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質(zhì)量進(jìn)度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段，強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關(guān)系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現(xiàn)場存在的問題，不斷強(qiáng)化信息網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)信息管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展；二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)的作用，審批好工程相關(guān)手續(xù)，做好行業(yè)監(jiān)督管理工作；三是要做好相關(guān)的建管和招投標(biāo)的準(zhǔn)入和清出制度，保證行業(yè)規(guī)范運(yùn)行，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的掛靠，以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進(jìn)行重點(diǎn)打壓，確保建筑市場有序競爭。
5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)
規(guī)范發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位職能作用，積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗(yàn)規(guī)定等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵相關(guān)的施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6合理調(diào)配施工資源
根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境，將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅，通過人工處理和機(jī)械施工的有機(jī)結(jié)合，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。
要實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個工程項(xiàng)目的壽命周期之內(nèi)，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費(fèi)。堅(jiān)持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項(xiàng)目到達(dá)較高的質(zhì)量。
2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流
在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，在一個建筑項(xiàng)目施工的整個周期之內(nèi)，在項(xiàng)目的不同部分之間，會有不同的管理人員進(jìn)行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進(jìn)行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負(fù)責(zé)的工作也很繁雜，難免會出現(xiàn)信息交流的問題。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強(qiáng)建筑施工的不同時期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實(shí)性、及時性，為建設(shè)更高質(zhì)量的建筑奠定基礎(chǔ)。
3保障建筑節(jié)能施工管理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化
建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑，另一方面，為我國建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應(yīng)當(dāng)將增大建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應(yīng)當(dāng)將從項(xiàng)目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個周期、建筑的每個部分，從而尋找出一種能夠?yàn)榻ㄖ┕す?jié)約最多能源的一種管理方案，實(shí)現(xiàn)建筑施工最終的節(jié)能目標(biāo)。
二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施
1實(shí)現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，有需要將管理權(quán)利進(jìn)行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對建筑施工的整個過程進(jìn)行整體性地把握，并對管理工作進(jìn)行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進(jìn)行分離，則是為了避免管理者過于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會使得建筑節(jié)能施工管理達(dá)不到最佳效果。從整體來看，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達(dá)到更好的管理效果。
2完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作
建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，更是對于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對建筑節(jié)能施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強(qiáng)各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，就能夠避免因?yàn)闄?quán)利、責(zé)任不明確和利益的沖突而導(dǎo)致相互之間的矛盾。才能夠進(jìn)一步相互配合，做好整個項(xiàng)目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。
3實(shí)現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一
管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強(qiáng)管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實(shí)施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。
一、違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面
1.電源進(jìn)戶處應(yīng)做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補(bǔ)出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說明。
2.動力配電箱應(yīng)重復(fù)接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應(yīng)達(dá)到國標(biāo)要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補(bǔ)做進(jìn)戶總箱的重復(fù)接地。
3.建筑物應(yīng)考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時，應(yīng)提供完善的設(shè)計(jì)依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計(jì)算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計(jì)，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設(shè)計(jì)手冊P677公式，建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計(jì)算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應(yīng)劃為第三類防雷建筑物。
4.雙電源沒有采取防止并列運(yùn)行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：
1.設(shè)計(jì)選用根據(jù)國標(biāo)圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標(biāo)準(zhǔn)雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運(yùn)行。
2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號或說明。
5.二類防雷要求超過45米高的建筑應(yīng)有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說明詳3.3.10條文。
6.五路220/380V外線電源應(yīng)注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。
7.機(jī)房照明與電梯電源應(yīng)分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機(jī)房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應(yīng)全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。
二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)深度不足方面
1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進(jìn)戶處應(yīng)做重復(fù)接地，在平面圖中應(yīng)標(biāo)明位置，可與防雷及弱電機(jī)房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復(fù)接地平面圖，并說明阻值要求。
2.弱電機(jī)房的接地未做。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機(jī)房的接地平面圖，標(biāo)出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。
3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點(diǎn)采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨(dú)接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。
4.消防梯干線采取防火措施應(yīng)明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護(hù)套應(yīng)具非延燃性?！?/p>
5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應(yīng)與電源線同級。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。
6.屋頂風(fēng)機(jī)應(yīng)就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī)的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護(hù)電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點(diǎn)。無載開斷的隔離電器應(yīng)能防止無關(guān)人員誤操作”。
7.火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對象不可定為三級，只有特級、一級和二級。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對象應(yīng)根據(jù)其使用性質(zhì)、火災(zāi)危險性、疏散和撲救難度級分為特級、一級和二級，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應(yīng)定為二級保護(hù)對象。
8.汽車庫坡道照度偏低，應(yīng)考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當(dāng)提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應(yīng)設(shè)過渡照明，其設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《地下建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值?！?/p>
9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標(biāo)志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.
10.倉庫內(nèi)不宜使用日光燈，應(yīng)改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內(nèi)無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設(shè)計(jì)。
11.消防設(shè)備和其他動力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災(zāi)時不便切除非消防電源。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨(dú)回路供電、手動切除或利用斷路器的分勵脫扣器來自動切除非消防電源。
12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計(jì)解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。
13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動作于信號，不動作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護(hù)應(yīng)作用于信號而不應(yīng)作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。
14.汽車庫不要設(shè)感煙探測器，易誤動，最好設(shè)感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設(shè)計(jì)，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風(fēng)條件較好的車庫內(nèi)可采用煙感報(bào)警設(shè)施，一般的汽車庫內(nèi)可采用溫感報(bào)警設(shè)施”。消防審查部門仍堅(jiān)持采用溫感報(bào)警設(shè)施以防誤動。
15.住宅電話進(jìn)戶第一個盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應(yīng)加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過路盒或出線口，電話進(jìn)戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。
16.消防泵與生活泵、污水泵電源應(yīng)分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應(yīng)執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應(yīng)采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分?！?/p>
17.火工品危險場所應(yīng)根據(jù)其類別，選用適當(dāng)類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應(yīng)超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號由dⅡBT4改為dⅡBT5.
三、結(jié)束語
以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強(qiáng)制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度不夠或其他方面的問題，應(yīng)引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，既要為明年將要進(jìn)行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計(jì)提高到一個新的水平。
關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項(xiàng)工作將對提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。省土建學(xué)會電氣專業(yè)委員會在第五屆第二次常務(wù)理事會上，組織全體常委深入學(xué)習(xí)條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達(dá)到初步共識。近來福州地區(qū)常務(wù)理事及部分審查師小范圍碰頭會上又再次交換意見，大家一致認(rèn)為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯誤不再重復(fù)。本人對常見問題進(jìn)行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點(diǎn)到為止，其中欠妥之處，僅代表個人意見，歡迎指正。
（一）“關(guān)于電力負(fù)荷應(yīng)進(jìn)行分級”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）
1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負(fù)荷等級；不應(yīng)只籠統(tǒng)說明整個建筑物按某級負(fù)荷設(shè)計(jì)，而應(yīng)對各電力負(fù)荷進(jìn)行分級說明。
2、負(fù)荷分級錯誤，常見的有：
（1）對于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑?！敖ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級負(fù)荷供電，設(shè)計(jì)人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認(rèn)為是低層建筑，就盲目定為三級負(fù)荷；
（1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。
2、計(jì)劃目標(biāo)
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。
（2）X月X日—X月X日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗(yàn)收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（4）X月X日—X月X日開展架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落專項(xiàng)教育和施工用電預(yù)防觸電傷亡專項(xiàng)教育活動及文明施工教育。
（5）X月—X月份開展小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗(yàn)收。
（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點(diǎn)開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）X月X日—X月X日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個人。
3、機(jī)構(gòu)人員
（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊(duì)長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長一人（安全人員按以下要求設(shè)置）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。
12萬平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名；
22—6萬平方米的工程設(shè)專職安全員2名；
36—10萬平方米的工程設(shè)專職安全員3名；
410萬平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊(duì)長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。
本責(zé)任制由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下：
（一）公司經(jīng)理責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實(shí)施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認(rèn)真聽?。ㄈ┕炯夹g(shù)經(jīng)理責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。
4、 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
6、參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實(shí)施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責(zé)任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設(shè)計(jì)、會審；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。
7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。
9、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。
10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。
11、鑒定專控勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。
12、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。
13、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。
14、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時上報(bào)，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
（五） 技術(shù)部門責(zé)任
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。
2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。
4、對新技術(shù)、新材料、新工藝、必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
（六）組織部門（勞資、人事、教育）責(zé)任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況；
（3）認(rèn)真落實(shí)國家和省、市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。
（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
2、人事
（1）根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實(shí)際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
（2）組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。
（2）各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動保護(hù)課程（課時應(yīng)不少于總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。
（七）生產(chǎn)計(jì)劃部門
1、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。
2、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施。
（八）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
1、對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。
3、在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊(duì)必須及時向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。
5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
8、對外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。
（九）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時 上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、貫徹實(shí)施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。
9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
10、加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。
十）項(xiàng)目工長、施工員責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。
3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。
（十一）項(xiàng)目班組長責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)十二）項(xiàng)目工人責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。
4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。
（十三）分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
4、根據(jù)上級的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
5、參加每月四次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作， 并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、服從總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工及使用外地散兵游勇。
8、特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。
三、安全技術(shù)措施的編制要求與實(shí)施
（一）施工組織設(shè)計(jì)中必須具有的安全技術(shù)措施
1、施工組織設(shè)計(jì)的安技措施必須滲透到工程各階段、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)方案和各工藝中。
2、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法及本工種的工序轉(zhuǎn)移都要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。
3、對于爆破、吊裝、暫設(shè)電氣、深基礎(chǔ)、大中機(jī)械安裝和拆除等特殊工程要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。
4、編制腳手架搭設(shè)方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說明，提出安全技術(shù)措施，50M以上外架有計(jì)算書并向有關(guān)人員交底。
5、施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設(shè)計(jì)中明確，并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴(kuò)底樁基礎(chǔ)工程必須根據(jù)地質(zhì)水文資料、設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報(bào)公司，經(jīng)總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路、安全網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設(shè)，要求架設(shè)層次、段落達(dá)到驗(yàn)收要求。
9、外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護(hù)技術(shù)措施，“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所，必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護(hù)隔離棚的措施。
12、施工組織設(shè)計(jì)審批后，任何涉及安全的設(shè)施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報(bào)原審批單位重新審批。
（二）安全技術(shù)措施的落實(shí)措施
1、工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個單項(xiàng)工程開始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。
2、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。
3、安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
4、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度。四、安全技術(shù)交底1、施工工長對分項(xiàng)工程要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。
2、安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。
3、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術(shù)要求，進(jìn)行有針對性的班前講話，講話應(yīng)有記錄。
4、為了幫助工長及時對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，專為施工負(fù)責(zé)人（工長）編制了一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調(diào)整或增加五、安全教育
（一）、安全教育制度
1、違章教育制度。
2、換崗教育。
3、特殊工種培訓(xùn)教育。
4、對新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制訂規(guī)程并對操作人員進(jìn)行專門訓(xùn)練。
5、對變換工種及換崗、新調(diào)入、臨時參加生產(chǎn)人員應(yīng)視同新工人進(jìn)行上崗安全教育。
6、對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育后方可上崗。
7、綜合教育。
（二）安全生產(chǎn)教育
1、項(xiàng)目班子必須先受教育。
2、思想和方針政策教育。
3、勞動和紀(jì)律教育。
4、安全知識方面的教育。
（三）安全教育形式安全教育培訓(xùn)可以采取各種有效方式開展活動，如建立安全教育室，舉辦安全知識講座、報(bào)告會、培訓(xùn)班，進(jìn)行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關(guān)安全教育的電視片，舉辦以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識競賽，出版報(bào)、墻報(bào)，編印簡報(bào)等。
（四）法制教育定期和不定期對全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）安全技能教育安全技能教育就是結(jié)合本工種特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)技術(shù)知識。
（六）特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)教育
1、確定特殊作業(yè)的范圍和培訓(xùn)依據(jù)是中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會令第13號，《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標(biāo)準(zhǔn)對特種作業(yè)的定義、范圍、人員條件和培訓(xùn)、考核管理都做了明確規(guī)定。
2、從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得正式操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。
（七）三級教育
1、公司或分公司安全科組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。
2、項(xiàng)目部進(jìn)行的安全教育。
3、班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。
（八）經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，以保證六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動開展勞動保護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對某項(xiàng)問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。
1、迎接上級安全檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2、安全生產(chǎn)檢查的具體方式：
（1）安全執(zhí)法檢查（2）企業(yè)定期安全大檢查（3）專業(yè)性安全大檢查（4）季節(jié)性安全大檢查（5）驗(yàn)收性安全大檢查（6）班前班后安全檢查（7）經(jīng)常性安全檢查（8）職工代表安全檢查（9）工地巡回安全檢查（10）工地“達(dá)標(biāo)”安全檢查3、安全檢查記錄（1）班組安全檢查記錄（2）專職安全員檢查記錄（3）項(xiàng)目安全值班記錄4、安全生產(chǎn)檢查中應(yīng)注意的問題（1）檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行。除工地上安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的進(jìn)行，特別是組織的大檢查，更為必要。
（2）建立安全檢查的組織機(jī)構(gòu)。
3、要制定安全檢查計(jì)劃。
4、檢查中重點(diǎn)要突出。
5、安全檢查的評定
6、檢查結(jié)果的處理安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風(fēng)。要講究實(shí)效，每次安全檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對廣大職工的安全健康高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。施工作業(yè)中的安全。
七、工傷事故的調(diào)查與處理
（一）施工事故的預(yù)防
（二）施工傷亡事故的處理程序
1、迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。
2、組織調(diào)查組。
3、現(xiàn)場勘察。
（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度九、施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度
1、安全色
（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
（2）藍(lán)色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標(biāo)志
（1）禁止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
（2）警告標(biāo)志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
（3）指令標(biāo)志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。
（4）提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示（消防提示標(biāo)志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
十、施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理日檢表施工項(xiàng)目：
工程名稱 檢查日期 氣象氣溫 片區(qū)責(zé)任人施工層數(shù) 檢 查 員 負(fù)責(zé)工長序號項(xiàng)目檢查內(nèi)容說明
1 腳 手 架 間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網(wǎng)
2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。
2．3方法因素
科學(xué)的施工技術(shù)，將會引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。
3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施
3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制
建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門對施工計(jì)劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用
隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時也將推動建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。
3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓(xùn)，以保證他們在面對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。
3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問題。此外，對于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時，要科學(xué)、合理的安排施工的時間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。
3．6提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進(jìn)行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
