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時(shí)間：2023-03-17 18:12:31
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中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的前沿陣地，安全生產(chǎn)管理的第一道防線。建筑施工的流動性、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等特點(diǎn)注定了項(xiàng)目安全管理困難程度是非常大的，從生產(chǎn)安全事故構(gòu)成三要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件）進(jìn)行綜合分析，人的不安全行為是最重要的因素，而在人的因素中，起決定性的是人的安全意識和觀念。
安全文化是解決人為因素失誤而引發(fā)事故的最有效的手段和方法，倡導(dǎo)安全文化是塑造人的安全人格，提高人的安全意識，消除人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的根本途徑。推行優(yōu)秀的安全文化不僅能幫助項(xiàng)目取得優(yōu)良的安全業(yè)績，而且也能夠有效地提升項(xiàng)目整體管理水平，保障項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化進(jìn)行了一番探索，提出以下觀點(diǎn)。
一、創(chuàng)建安全制度文化，完善并落實(shí)安全規(guī)章制度
安全制度文化是指項(xiàng)目的安全體制模式，包括項(xiàng)目管理的安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。其中最主要的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
1.以制度建設(shè)為推進(jìn)安全文化切入點(diǎn)。項(xiàng)目部從進(jìn)場開始，就應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制度符合項(xiàng)目管理要求的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作為項(xiàng)目部安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，使員工的安全理念、行為標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。
2.提高制度執(zhí)行力，把安全工作落到實(shí)處。一是要提高責(zé)任意識。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的要求，及時(shí)到位并建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專業(yè)人員具體抓的安全管理網(wǎng)絡(luò)。過程管理工作中堅(jiān)持“三同時(shí)”：下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)安全責(zé)任目標(biāo)；檢查施工進(jìn)度質(zhì)量同時(shí)檢查安全生產(chǎn)；總結(jié)施工生產(chǎn)同時(shí)總結(jié)安全工作。二是人人都是安全員。安全管理工作不僅是專兼職安全員的份內(nèi)事，進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員，每個(gè)人都是“安全員”，都有對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全查看、督導(dǎo)的職責(zé)，從意識形態(tài)、管理理念上實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”到“我要安全”再到“人人互相要安全”的轉(zhuǎn)變。三是實(shí)行安全一票否決制。與班組簽訂《安全責(zé)任狀》，明確安全責(zé)任及目標(biāo)，對出現(xiàn)安全責(zé)任事故或嚴(yán)重安全隱患而拒不整改的，直接將其清退。
保證各項(xiàng)安全制度的建立、完善和落實(shí)，可促進(jìn)安全工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)建安全環(huán)境文化，強(qiáng)化實(shí)施本質(zhì)安全
項(xiàng)目安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，它包含兩個(gè)方面，一是硬環(huán)境：包括安全設(shè)備的管理、使用及維護(hù)，安全文明費(fèi)用投入，安全基礎(chǔ)設(shè)施、員工的安全生產(chǎn)條件、工作生活環(huán)境等。另一個(gè)是軟環(huán)境：包括安全生產(chǎn)管理機(jī)制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)安全理念，企業(yè)形象及視覺識別系統(tǒng)等。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是預(yù)防安全隱患的重要手段。從硬環(huán)境方面，我們必須嚴(yán)格遵照規(guī)范建立安全基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)封堵臨邊洞口，把好施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場關(guān)，合理劃分場地和作業(yè)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行安全投入，廢物廢料定點(diǎn)堆放定時(shí)清理，配備必要的安全隔離設(shè)施，建立消防應(yīng)急通道和緊急避險(xiǎn)區(qū)等。從軟環(huán)境方面，我們應(yīng)建立項(xiàng)目配套安全管理機(jī)制，以制度環(huán)境為基礎(chǔ)，充分利用宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌、安全警示影片、安全刊物等多種形式對安全加以大力宣傳，用身邊的事教育身邊人，打造安全管理的文化品牌，為作業(yè)人員營造出自覺注重安全的良好氛圍。
三、創(chuàng)建安全行為文化，規(guī)范作業(yè)人員思維和行為模式
安全行為文化是指作業(yè)人員對安全問題的個(gè)人影響與情感認(rèn)同，包括安全行行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組及個(gè)人素質(zhì)、工作生活精神面貌等。
創(chuàng)建項(xiàng)目安全行為文化主要有以下方法：1、提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全素質(zhì)，主要手段有安全教育、安全培訓(xùn)、嚴(yán)格安全崗位上崗條件等。2、從日常行為入手，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全行為及安全控制能力，主動使自身的行為符合安全規(guī)范要求，減少不安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全意識。3、重視項(xiàng)目作業(yè)人員的心理狀況，主動關(guān)心作業(yè)人員的生活情況（特別是有家庭矛盾或農(nóng)忙等具有敏感性的時(shí)期），避免員工因家庭問題影響情緒和工作狀態(tài)，減少心理安全隱患。4、開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。根據(jù)施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的應(yīng)急預(yù)案組織消防、防汛等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)能力，完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)提高預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的能力。
四、創(chuàng)建安全理念文化，從強(qiáng)制走向自覺習(xí)慣
安全理念是指作業(yè)人員內(nèi)心深處沉淀的安全意識和安全感覺，主要包括安全意識、安全行為、安全道德、安全價(jià)值、安全愿景等，讓所有參與項(xiàng)目的人員樹立“人人互相要安全”安全理念，強(qiáng)化“安全就是效益”“安全就是生命”等安全文化，才能從根本上有效杜絕安全事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零工亡、零事故、零隱患的安全目標(biāo)。
1、開展安全生產(chǎn)專題活動，引領(lǐng)全員樹立安全的價(jià)值理念。項(xiàng)目部可通過開展“百日安全競賽”“安全文化月”“安全知識搶答賽”“安全生產(chǎn)志愿者簽名”等活動，形成全員參與、比技能、比意識、比理論、互幫互助互學(xué)的良好風(fēng)氣，把員工的安全觀念引領(lǐng)到“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益”的軌道上來，把安全生產(chǎn)與作業(yè)人員的切身利益緊緊地聯(lián)系起來，逐步樹立“安全至上、人人有責(zé)”的安全價(jià)值觀。
2、實(shí)施安全管理親情化，提高作業(yè)人員對安全工作的認(rèn)知度。
安全管理親情化，是項(xiàng)目安全管理者用真誠的情感投入，從感性上去教化作業(yè)人員，通過有效的溝通，在安全人員與作業(yè)人員達(dá)到思想和行為上的一致，高效地實(shí)施安全生產(chǎn)措施的過程。
安全管理人員在實(shí)施親情化管理時(shí)，應(yīng)注意幾個(gè)方面：首先是要以德服人。安全管理人員自身要一身正氣、光明磊落，心中時(shí)時(shí)裝著作業(yè)人員，才能得到員工的尊重；二是要以情動人。俗話說“與其叫破嗓子不如做出樣子”，安全管理人員要起到表率作用，放下架子，貼近職工，多方面的了解他們的家庭情況、個(gè)人特長，知道他們的冷暖與疾苦，掌握他們的思想變化。冷了給他們送去溫暖；熱了給他們送去“清涼”；三是要耐心寬容。安全管理人員在工作中會碰到很多的矛盾，作業(yè)人員不理解、不配合，甚至是惡語相向，這時(shí)需要我們要有善于理解和包容的氣度，在誤解中了解作業(yè)人員的愿望，在委屈中警誡和完善自已。筆者耳聞目睹的很多工程項(xiàng)目，通過安全管理親情化行為，使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理行為更為理解、信服，最終變?yōu)樽杂X行為。
五、結(jié)束語
項(xiàng)目安全文化的創(chuàng)建是完成建筑項(xiàng)目施工過程各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的必要保障，也是貫徹國家“以人為本”的安全生產(chǎn)理念的具體實(shí)施，是一種有效的長期投資，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過程中，應(yīng)加大創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化的力度，提升基層安全管理水平，有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn)：
1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ59－2011
2、方東平，陳揚(yáng).建筑業(yè)安全文化的內(nèi)涵表現(xiàn)評價(jià)與建設(shè)，建筑經(jīng)濟(jì)，2005/2
3、吳昊.安全文化分析與其發(fā)展，中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010/6
前言;隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
一、施工技術(shù)管理方面：
一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。
①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果.
②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗(yàn)設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。
二、質(zhì)量管理方面
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
三、后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。
四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用
目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。
4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善
在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生，對體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時(shí)也可以對質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。
4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展
實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。
4.3有利于質(zhì)量成本的降低。
質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時(shí)，為求形式上的質(zhì)量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。
4.4有利于員工質(zhì)量的意識的改變與積極性的發(fā)揮
傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門的質(zhì)量意識存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識與理解，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境
增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財(cái)政支持力度，通過實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財(cái)政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。
以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè)，在成為其價(jià)值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。
同時(shí)，通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強(qiáng)度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強(qiáng)對我國企業(yè)的技術(shù)溢出。
六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制
6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制
在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。
6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制
材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。
6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制
1建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識別
建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。
下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因：
1.1事故的直接原因
參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
(1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面：
①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷；
②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷；
③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等；
⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。
(2)人的不安全行為主要包括以下方面：
①施工人員缺乏安全意識，操作錯(cuò)誤，忽視警告；
②造成安全裝置失效；
③使用不安全設(shè)備；
④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)；
⑤手代替工具操作：
⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所：
⑦攀、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、吊車吊鉤等)；
⑧在起吊物下作業(yè)、停留；
⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作；
⑩有分散注意力行為；
⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用；
⑩對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。
1.2事故的間接原因
依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因：
①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題；
②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識；
③勞動組織不合理；
④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；
⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；
⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。
工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。
2建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估
建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。
工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性：
首先，識別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評價(jià)。
步驟如下：
第一步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度，傷害程度可分為1，2，3級，1級為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故，假設(shè)為1分)，2級為嚴(yán)重事故(如使工人3天或者更長時(shí)間不能工作的事故，假設(shè)為2分)，3級為重大事故(如死亡和重傷事故，假設(shè)為3分)。
第二步：確定每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級值，按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個(gè)等級，分別以0.9，0.7，0.5，0.3和0.1打分。
第三步：將每項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)造成傷害的可能程度與等級值相乘，求出該項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的得分，求出所有得分后進(jìn)行比較，就可以得出各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要程度，即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以方便選擇合適的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策
在對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析與評估的基礎(chǔ)上，工程管理者所要做的是根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及潛在影響，選擇行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。
筆者將建筑工程施工中常用的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施總結(jié)為：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
3.1風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除安全風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。對潛在損失大，概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險(xiǎn)一般采取回避對策。風(fēng)險(xiǎn)回避可以在某安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，而其它控制技術(shù)只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。
風(fēng)險(xiǎn)回避雖然能有效地消除風(fēng)險(xiǎn)源，徹底消除某些安全風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和可能造成的恐懼心理，但不可否認(rèn)它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，因?yàn)樵诨乇芰孙L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也回避了可能的獲利機(jī)會，從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2風(fēng)險(xiǎn)緩解
風(fēng)險(xiǎn)緩解是指采取措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有以下幾種：
(1)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
采取各種預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)緩解的重要途徑。在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。
工程法以工程技術(shù)為手段，減弱甚至消除安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如：在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)；對現(xiàn)場的各種施工機(jī)具、設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置；按照規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)棚、安全通道、安全標(biāo)志等；給施工人員配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品；在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口等設(shè)置圍欄、蓋板等均是工程法的具體應(yīng)用。
程序法要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工以保證安全風(fēng)險(xiǎn)因素能及時(shí)處理，并發(fā)現(xiàn)隨時(shí)可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低損失發(fā)生的概率。在施工中就是要真正落實(shí)好各種安全管理制度，例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全會議管理制度、安全檢查和事故隱患整改制度、安全生產(chǎn)考核和獎懲制度、特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、安全技術(shù)措施管理制度、職工守則和工種安全操作規(guī)程等。
教育法是針對事故的人為風(fēng)險(xiǎn)因素為著眼點(diǎn)實(shí)施控制的方法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐表明，項(xiàng)目管理人員和操作人員的不安全行為構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要減輕安全風(fēng)險(xiǎn)，就必須對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育。無論是管理人員還是普通員工，都要接受相應(yīng)的安全教育，未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。
(2)減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
減少或控制風(fēng)險(xiǎn)損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍，使損失降到最低限度。例如：施工安全事故發(fā)生后對受傷人員立即采取緊急救護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)；制定各類安全事故的緊急處置預(yù)案，對員工進(jìn)行安全事故處置訓(xùn)練，提高施工單位在安全事故發(fā)生后的應(yīng)對能力，降低安全事故可能造成的損失。
(3)分散風(fēng)險(xiǎn)。
分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以減輕總體安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散安全風(fēng)險(xiǎn)或通過企業(yè)兼并以加大風(fēng)險(xiǎn)承受的能力；企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，發(fā)動企業(yè)各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理，分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)僅將安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，其并不能消除安全風(fēng)險(xiǎn)。一般分保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種方式。安全保險(xiǎn)是指被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)人繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)所投保的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并造成人身傷亡時(shí)，由保險(xiǎn)人給予補(bǔ)償?shù)囊环N制度。1998年3月開始施行的《建筑法》第48條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)”。這對施工單位而言是強(qiáng)制保險(xiǎn)。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。例如：施工單位施工過程中遇到對自身而言具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊施工(如水下施工作業(yè))時(shí)，可將其分包，將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包人。
3.險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留，又稱風(fēng)險(xiǎn)接受，是一種由施工單位自行承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)后果的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種財(cái)務(wù)性技術(shù)，要求施工單位制定后備措施，一般需要準(zhǔn)備一筆費(fèi)用，作為安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失補(bǔ)償，若損失不發(fā)生則這筆費(fèi)用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)其它的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施均無法實(shí)施或即使能實(shí)施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。所以，風(fēng)險(xiǎn)自留是處理殘余安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施，與其它風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。
中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0127-01
近些年我國城市建設(shè)和道路建設(shè)出現(xiàn)“高溫現(xiàn)象”，土木建筑工程也便隨之升溫，一轉(zhuǎn)成為社會熱門行業(yè)。不僅如此，各大高校也在逐年擴(kuò)招土木工程專業(yè)。但是我國在土木工程專業(yè)中存在著嚴(yán)重的差異性和地域性，這邊導(dǎo)致從事土木工程行業(yè)的人員水平參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有3600多萬建筑工人，約占全世界建筑行業(yè)人數(shù)的1/4，是世界最大的勞動群體，所以，我國面臨著嚴(yán)峻的土木建筑施工問題。下面將就該問題及其解決對策進(jìn)行分析。
一、概述完善土木建筑施工的重要意義
土木工程建筑是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的大事，在建筑工程事業(yè)中是一主戰(zhàn)場。同時(shí)土木工程建筑具有十分浩大的工程量以及十分廣泛的涉及面，它具有濃重的歷史性、實(shí)踐性、社會性和綜合性等特征，同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)積累相對豐富，進(jìn)而根據(jù)漫長的歷史演變過程而伴隨人類社會的發(fā)展過程出現(xiàn)。土木建筑工程在促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展中有著十分重要的意義，主要是由于土木建筑工程事業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，同時(shí)也是建筑工程事業(yè)的沙場，其意義深遠(yuǎn)。
二、土木建筑工程施工存在的主要問題
1、進(jìn)度控制的力度問題
對土建工程施工的進(jìn)度往往不能統(tǒng)一要求，因?yàn)槲覈耐聊窘ㄖこ淌┕ご嬖谥偘头职年P(guān)系。因此這就需要在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，采取不同的施工進(jìn)度。影響土木工程建筑施工的投資效益以及增加施工管理費(fèi)用的原因一般都是因?yàn)樵谶M(jìn)行分包的過程當(dāng)中出現(xiàn)分包項(xiàng)目單一，使得整體土建施工難以按著總體的工程項(xiàng)目所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行交付和使用。這便使得工程施工成本增加，也對工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來的效益造成嚴(yán)重的制約，使其降低。
2、施工質(zhì)量問題
（1）材料質(zhì)量問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，某些施工單位以為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低自身成本，出現(xiàn)了材料檢測不夠嚴(yán)格以及材料的摻假現(xiàn)象等。同時(shí)因?yàn)椴牧戏N類繁多致使工程施工過程中各種虛假行為更為嚴(yán)重。同時(shí)由于市場購買的材料沒有達(dá)到真正的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還出現(xiàn)了施工人員安全防護(hù)用品質(zhì)量差，價(jià)格廉，進(jìn)而帶來了各種事故發(fā)生的機(jī)率提高。給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。
（2）人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)的高低關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。土木建筑工程項(xiàng)目需要人付出勞動來完成，因此這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。其中施工人員受教育水平低導(dǎo)致所掌握的建筑施工基礎(chǔ)知識少，這就是施工人員素質(zhì)低的具體表現(xiàn)。施工質(zhì)量差是由于施工人員職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)培養(yǎng)的極度缺乏造成的。施工人員相關(guān)職業(yè)技能不夠合格，技術(shù)掌握情況生熟。
3、施工安全問題
由于施工現(xiàn)場所涉及到的人員和機(jī)械材料等比較復(fù)雜，導(dǎo)致出現(xiàn)的安全隱患也就相對較多，這也和當(dāng)代土木建筑工程的規(guī)模有一定的關(guān)系。其中，施工技術(shù)的安全和施工現(xiàn)場所有人員的安全開弓之管理是安全管理的主要針對方面。施工機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)的安全性、腳手架的搭設(shè)和應(yīng)用的合理性、現(xiàn)場施工工作人員的安全性等問題都是目前土木建筑施工中人員的安全問題。
4、施工技術(shù)問題
土木建筑施工質(zhì)量決定這施工技術(shù)，而提高施工技術(shù)、控制事故發(fā)生和高效完成是土木建設(shè)施工的根本手段。影響土木建筑施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)有很多，比如深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等等。在土木建筑施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，往往是施工管理人員得不到安全的主要原因。在土木建筑工程施工技術(shù)中往往有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則。而這些導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患的原因會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重者甚至?xí){到人員的生命安全，因此在當(dāng)下，對技術(shù)的控制管理加強(qiáng)是保證施工技術(shù)的重中之重。
5、施工中的環(huán)境污染問題
隨著人們生活水平的不斷提高，當(dāng)代土木工程建筑施工造成的環(huán)境問題也是不能被輕易忽視的。況且環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)下人們所關(guān)注的問題之一。而土木建筑施工所造成的環(huán)境問題也已經(jīng)很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場環(huán)境存在很多不合理的現(xiàn)象，比如亂丟亂放成品與半成品和建筑工具的現(xiàn)象，還有隨意丟棄生活垃圾和生產(chǎn)垃圾，這些都對建筑工程的整體質(zhì)量和環(huán)境造成一定的影響。
三、解決建筑施工問題的對策
1、加強(qiáng)安全管理
土木建筑施工危險(xiǎn)現(xiàn)象頻現(xiàn)，這就需要我們采取一定的措施來降低土木建筑施工現(xiàn)象的危險(xiǎn)性。首先可以完善相關(guān)法律條例，建立事故檔案，通過加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工安全方面的管理，同時(shí)不斷分析事故出現(xiàn)的原因以及可以解決的相關(guān)措施，避免使得事故的重復(fù)出現(xiàn)。其次還要不斷普及安全教育知識，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握熟練的安全知識以及標(biāo)準(zhǔn)的安全操作流程等。讓施工人員可以有在施工現(xiàn)場保護(hù)自己的能力和技巧。其三，土木工程建筑管理人員如果想要進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，就要通過定期的專業(yè)考核，只有通過合格的專業(yè)考核才有資格進(jìn)入現(xiàn)場管理。其四，通過獎罰制度對特殊崗位的工作人員進(jìn)行管理，以便保證工作人員按照具體的標(biāo)磚進(jìn)行操作。如果出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象就要對其進(jìn)行相關(guān)處罰。同時(shí)相關(guān)工作人員還要有一定的工作證件來證明其身份。
2、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
為了應(yīng)對施工技術(shù)先進(jìn)性對土木工程施工的影響，建立和完善一個(gè)全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)，這對于提升整體施工技術(shù)具有重要意義。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以通過對施工過程、實(shí)測值和預(yù)測值、位移以及內(nèi)力進(jìn)行分析，從而對比出其間的誤差值，若誤差值過大則通過調(diào)整使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。除此之外，氣候、材料、資源等都會對施工帶來影響，因此對其進(jìn)行調(diào)整和分析是很重要的。最后得出符合技術(shù)控制系統(tǒng)建立的設(shè)計(jì)目標(biāo)。技術(shù)控制體系還包括了現(xiàn)場技術(shù)控制，為控制好施工現(xiàn)場的情況，建立現(xiàn)場監(jiān)管部門，對于施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題做出及時(shí)的糾正及指導(dǎo)，同時(shí)，對于可對施工技術(shù)造成影響的材料，為保證其符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行試驗(yàn)及現(xiàn)場分析才可應(yīng)用到施工當(dāng)中。
3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
建筑企業(yè)不僅要重視對企業(yè)效益的追求，還要時(shí)刻關(guān)注對環(huán)境的保護(hù)。要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的路子，時(shí)刻綠色施工，盡量減少對環(huán)境的污染。為了降低施工過程中對環(huán)境所造成的影響，就要采取相關(guān)措施來解決這些問題。要把這些責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，及時(shí)宣傳普及施工人員的環(huán)保意識，讓施工人員認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性。除此之外，還要利用新技術(shù)來減少現(xiàn)場施工帶來的噪音，新技術(shù)可以對環(huán)境起到保護(hù)作用，也可以對工期起到一定的縮短，降低對環(huán)境的影響力度。只有將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑施工的方方面面，才可同時(shí)兼顧建筑施工與環(huán)境保護(hù)。
結(jié)束語
總而言之，土木工程建筑的施工對于完善土木工程質(zhì)量控制很有幫助，也對人們生活方式的改變具有重要意義。甚至還會影響到國民經(jīng)濟(jì)的增長，有助于我國土木工程建筑行業(yè)的據(jù)快速平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程施工；投標(biāo)報(bào)價(jià)；報(bào)價(jià)策略
1、緒論
1.1在中國加入了WTO后，國外的各大承包商都會爭相加入中國國內(nèi)市場，雖然時(shí)下還是個(gè)過渡時(shí)期，但事實(shí)上，盡管內(nèi)資項(xiàng)目不對外開放，但由于國際金融機(jī)構(gòu)及外國政府貸款興建的工程依照國際慣例必須進(jìn)行國際招標(biāo)。還有那些外國企業(yè)投資的工程往往也是面向海內(nèi)外招標(biāo)，這便為外國建筑商進(jìn)入中國市場打開了一扇側(cè)門。面對全球化的全面競爭，國內(nèi)建筑企業(yè)只有充分利用短暫的保護(hù)期，立足于實(shí)際，著眼于國際規(guī)則，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心研究國際規(guī)則下的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，建立企業(yè)自身的競爭模式，這樣才能為將來的國際化競爭打下基礎(chǔ)。
1.2主要研究的內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)是以投標(biāo)方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價(jià)，這是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心問題。投標(biāo)報(bào)價(jià)既是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主與投標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)。投標(biāo)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇合理的報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)過高，會使投標(biāo)單位失去承包機(jī)會；反之，若報(bào)價(jià)過低，則會給中標(biāo)單位帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須熟悉當(dāng)?shù)氐墓こ淌┕ろ?xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范和操作程序。只有這樣，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員才能參與激烈的工程施工項(xiàng)目的承包市場，并在其中進(jìn)行競爭。為了謀求中標(biāo)，又能保證自身的預(yù)期收益，就要求投標(biāo)者必須選擇最優(yōu)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
2.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究概述
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的相關(guān)理論所謂策略，“策”指計(jì)策和謀略，“略”指計(jì)劃、計(jì)謀和謀略?！安呗浴保冬F(xiàn)代漢語大詞典》定義為：“據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方式?！辈呗?，其強(qiáng)調(diào)的是，在作為解決問題的一系列備選方案中，在實(shí)現(xiàn)某種特定行動計(jì)劃的構(gòu)思和選擇上所體現(xiàn)出來的環(huán)境適應(yīng)性，即盡管這一系列的備選方案中的每一個(gè)都只可適用于某一個(gè)特定的決策環(huán)境，但各自之間都有一定的重疊性和可替代性，作為一個(gè)整體，這些方案可以通過選用適應(yīng)不同的決策需要，可以說“策略”這個(gè)詞本身所暗含的就是相對而變的針對性和有效性。所謂投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，就是指承包商在投標(biāo)競爭中以報(bào)價(jià)為中心構(gòu)建的投標(biāo)指導(dǎo)思想、系統(tǒng)的工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式與手段。它的目的是以模式化的問題解決思路，指導(dǎo)投標(biāo)者在復(fù)雜的多目標(biāo)、多層次的博弈中打動招標(biāo)人、智勝對手，以最有利的條件獲得標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。在建筑工程施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略研究中，如今有很多的方式和方法供投標(biāo)人選擇，甚至其中還包括了很多高科技的成果。但是，為了能使投標(biāo)單位獲得最優(yōu)效果，獲得他們利益的最大化，就應(yīng)該選擇對應(yīng)于招標(biāo)文件的一個(gè)最有針對性和有效性的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的方式或方法。
2.2增強(qiáng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力在投標(biāo)報(bào)價(jià)策略選擇的同時(shí)，如何能增強(qiáng)工程報(bào)價(jià)的競爭力，承接到更多的施工任務(wù)，獲取更高的利潤，也就成為工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。其次，報(bào)價(jià)前盡可能地了解清楚投標(biāo)環(huán)境，認(rèn)真編制施工方案。再次，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)基本數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。最后，制定正確的投標(biāo)策略，做出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)決策。
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的研究分析投標(biāo)報(bào)價(jià)決策是投標(biāo)人（包括算標(biāo)人的決策人，高級咨詢顧問人員）經(jīng)過慎重研究，就算標(biāo)人計(jì)算的標(biāo)價(jià)結(jié)果和標(biāo)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論、做出實(shí)際報(bào)價(jià)的最后決定。
3.1報(bào)價(jià)策略的種類投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)過程中，策略的運(yùn)用是相當(dāng)重要的，下面介紹幾種主要的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略：
3.1.1獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。而所謂的獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略，就是在報(bào)價(jià)時(shí)選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。也就是說，在遇到如下情況報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程；總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。
3.1.2低價(jià)競標(biāo)策略低價(jià)競標(biāo)策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價(jià)競標(biāo)是一個(gè)相對的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個(gè)度的低價(jià)競爭，實(shí)際上具有破壞市場的惡性競爭的作用，但是投標(biāo)單位若如他所愿能夠中標(biāo)，對該投標(biāo)單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標(biāo)單位采用低價(jià)競標(biāo)策略當(dāng)然也有其必然性和必要性。同時(shí)，這種低價(jià)競標(biāo)也是投標(biāo)人在投標(biāo)策略中所用的一種方法，有時(shí)也不是有惡意地去破壞市場的公平競爭的。
3.1.3不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法是一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，具有既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報(bào)價(jià)法：
1）若招標(biāo)圖紙上計(jì)算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，應(yīng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)，以利其他單價(jià)的調(diào)整。
2）若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)；反之，則降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。
3）根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計(jì)量原則，若在實(shí)際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場簽證估計(jì)可能會增加工程量時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。
4）在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力可以使其工程數(shù)量可能比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時(shí)，可以提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計(jì)量原則不允許支付的項(xiàng)目，可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。
5）在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項(xiàng)目，但無數(shù)量，而在實(shí)際施工中又可能遇到時(shí)，可提高其報(bào)價(jià)，即使以后不遇到也可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，因?yàn)闊o數(shù)量的項(xiàng)目不影響總報(bào)價(jià)。
6）在招標(biāo)文件的工程量清單中的路面、安全設(shè)施等，因受標(biāo)段的長度限制，其數(shù)量也相應(yīng)受限制的項(xiàng)目，可適當(dāng)降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。
7）對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時(shí)，可降低其報(bào)價(jià)。
除了上述所介紹的幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和方法之外，相關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法還有很多，實(shí)際上，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策所面臨的問題紛繁復(fù)雜，這是因?yàn)橥稑?biāo)人中標(biāo)后履行合同發(fā)生的實(shí)際成本、履行合同實(shí)際質(zhì)量均不確定，把這些不確定性的指標(biāo)綜合成投標(biāo)價(jià)，則投標(biāo)價(jià)也具有不確定性和不精確性。因此，要真正準(zhǔn)確而且有把握地確定一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，往往需要對不同的策略、技巧進(jìn)行綜合的運(yùn)用和平衡，才能提高中標(biāo)的概率。
3.1.4報(bào)價(jià)決策模型在投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方面，為了要更準(zhǔn)確地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，中國的學(xué)者在這個(gè)方向上作了大量的努力。比如，肖維品曾給出了一個(gè)投標(biāo)的報(bào)價(jià)決策模型，依賴投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)估計(jì)值與標(biāo)底之比建立投標(biāo)效用值，應(yīng)用“大中求小”的決策準(zhǔn)則求出投標(biāo)企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)比，作為競爭的策略。在應(yīng)用這個(gè)報(bào)價(jià)決策模型時(shí)，為此需要掌握競爭各方參與投標(biāo)活動的全部歷史資料與當(dāng)前狀態(tài)，而且要認(rèn)為當(dāng)前狀態(tài)是勝負(fù)的關(guān)鍵。這種報(bào)價(jià)決策模型在理論研究上有一定的合理性。清華大學(xué)土木工程系于1989～1991年研制了國際投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)用與數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)ESBOP.該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面可以對建筑材料價(jià)格、分項(xiàng)工程人工、材料和大型機(jī)械臺班實(shí)物消耗定額、大型機(jī)械臺班費(fèi)、取費(fèi)系數(shù)、管理費(fèi)和工程量清單等文件進(jìn)行日常管理。在確定報(bào)價(jià)方面，該系統(tǒng)允許用戶自動擬定計(jì)算規(guī)則，并存入知識庫，對已有的知識庫文件可以進(jìn)行補(bǔ)充、修改和刪除。在計(jì)算過程中，具有一定的準(zhǔn)確性。
在國外，加拿大的AnaheimTechnologies公司已經(jīng)成功地開發(fā)了一套商用專家系統(tǒng)，用于確定多風(fēng)險(xiǎn)因素的最優(yōu)投標(biāo)報(bào)價(jià)。除此之外，還有一些專家系統(tǒng)。這些專家系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)以MYCIN系統(tǒng)為代表的、基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括知識庫、推理機(jī)、綜合數(shù)據(jù)庫、人—機(jī)接口、解釋程序和知識獲取等六部分，這是日前流行的專家系統(tǒng)結(jié)果。
3.1.5基于事例推理技術(shù)基于事例推理技術(shù)是新興的一種重要的推理技術(shù)，基于事例推理技術(shù)對人的認(rèn)知過程，其基本思路是在進(jìn)行問題求解時(shí)，系統(tǒng)從事例庫中尋找與之相似的事例，并對相似的事例進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚詽M足當(dāng)前問題的要求，同時(shí)將這個(gè)解存儲到事例庫中。若以后遇到同樣的問題，系統(tǒng)就不重復(fù)上述的過程，而是直接得到一個(gè)完全匹配的解，這就是基于事例推理系統(tǒng)自身的學(xué)習(xí)能力?；谑吕评砑夹g(shù)經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)取得了很大的成果，并在許多的領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。眾所周知，專家之所以能夠成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，并不在于他們超人的智慧和新奇的構(gòu)思，而在于他們擁有大量專門的知識和經(jīng)驗(yàn)，特別是那些從實(shí)踐中摸索和積累的啟發(fā)性知識。這種知識往往有時(shí)模糊的、非邏輯的，甚至是潛意識的，然而正是它們構(gòu)成了人類認(rèn)識問題和解決問題的相當(dāng)重要的知識來源?；谑吕评淼幕舅枷刖褪腔诖硕岢鰜淼摹；谑吕评砑夹g(shù)的產(chǎn)生是基于自然界的兩個(gè)原則：一個(gè)原則是世界是規(guī)則的，即相同的問題有著相同的解決方法，因此，以往類似問題的解決方法對新問題來說是一個(gè)有用的、好的開端；另一個(gè)原則是同類型的問題會再次發(fā)生，因此，將來出現(xiàn)的問題可能會與現(xiàn)在的問題類似。
基于事例推理技術(shù)是人工智能的最新進(jìn)展，符合專家迅速、準(zhǔn)確地求解新問題的過程，因而這種從過去的相關(guān)事例推理的思想非常吸引人。從病人選擇醫(yī)生的情況可以看出，事例經(jīng)驗(yàn)和分析能力在解決問題時(shí)所起的作用，準(zhǔn)確地檢查、分析和操縱過去求解問題的能力，這在許多領(lǐng)域中是很重要的。面對復(fù)雜的決策問題，決策者首先采用的是直覺思維方式，即將現(xiàn)實(shí)問題映射到過去解決類似的問題上，通過調(diào)整舊問題的解，試圖尋找新問題的解決方法。計(jì)算機(jī)不會健忘，如果讓它們記住正確的東西，我們就可以享受自己或他人過去的成功經(jīng)驗(yàn)，這就是基于事例推理技術(shù)所體現(xiàn)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)?；谑吕膯栴}求解方法非常適用于沒有很強(qiáng)的理論模型和領(lǐng)域知識不完全、難以定義或定義不一致而經(jīng)驗(yàn)豐富的決策環(huán)境中。從決策任務(wù)的適應(yīng)性觀點(diǎn)看，任務(wù)的結(jié)構(gòu)總在變化，而相應(yīng)的知識調(diào)整不可能完全反映深層的因果機(jī)制，這是基于事例推理有效解決問題的關(guān)鍵所在。
3.1.6其它幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)策略除了上述幾項(xiàng)策略外，常用的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧有：1、以信取勝。依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽(yù)，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，健全的質(zhì)量保證體系，合理的價(jià)格和工期等因素爭取中標(biāo)。
2、以謙取勝。在保證施工質(zhì)量和工期以及工程成本的前提下，降低報(bào)價(jià)對業(yè)主具有較強(qiáng)的吸引力。從投標(biāo)單位的角度出發(fā)，采取這一策略也可能有長遠(yuǎn)的考慮，通過降低價(jià)格擴(kuò)大工程來源，從而降低固定成本在各個(gè)工程上的返銷比例，因此既能降低工程成本，又能為降低新投標(biāo)工程的承包價(jià)格創(chuàng)造條件。
3、以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及工程的高質(zhì)量，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主，同時(shí)也相應(yīng)降低了工程成本。
4、采用低報(bào)價(jià)高索賠的策略。在招標(biāo)文件中不是確定承包價(jià)格的條件下，可依據(jù)招標(biāo)文件中不明確之處并有可能據(jù)此索賠時(shí)，可報(bào)低價(jià)先爭取中標(biāo)，再尋找索賠機(jī)會。采用這種策略就要求施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員在索賠事務(wù)方面具有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)。
5、采用長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。其目的不在于當(dāng)前的招標(biāo)工程上獲利，而著眼于發(fā)展，爭取以后的優(yōu)勢，如為了開辟新市場，以及某項(xiàng)工程對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義等，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工程上以微利的價(jià)格參與競爭。
0 引言
施工管理關(guān)系著建筑施工工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須充分認(rèn)識到建筑施工管理的重要意義，想方設(shè)法做好建筑施工管理工作。
1 建筑施工管理中安全管理的關(guān)鍵問題探討
安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1.1 存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認(rèn)識。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。
1.2 建筑施工中安全管理策略
①應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。
2 建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題探討
建筑施工現(xiàn)場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
2.1 從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)要求去落實(shí)，根據(jù)施工中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，以確保其施工技術(shù)達(dá)到要求。二是做好施工組織計(jì)劃工作。三是切實(shí)做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點(diǎn)，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個(gè)施工人員和施工管理人員都必須對相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時(shí)，嚴(yán)格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實(shí)施。
2.2 從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進(jìn)場時(shí)，切實(shí)把握好材料的入場關(guān)，嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。
2.3 切實(shí)做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成
效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場的行為，降低施工行為風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。
3 建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題探討
建筑工程項(xiàng)目在管理中，需要根據(jù)不同的時(shí)期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經(jīng)濟(jì)也是處于不斷的發(fā)展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑施工管理要做到不斷創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。
3.1 從施工管理的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)施工管理的基礎(chǔ)。只有新的觀念，才能指導(dǎo)新的施工管理實(shí)踐。施工企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進(jìn)行更新、改進(jìn)和完善，尋求更加符合建筑施工時(shí)展需要和施工實(shí)際需要的管理模式。
3.2 施工技術(shù)創(chuàng)新這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的核心。施工技術(shù)的創(chuàng)新主要是指在建筑施工過程中應(yīng)用新的知識，采用新的技術(shù)和施工工藝，引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，采用新的生產(chǎn)模式和施工管理模式等，從而使產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量等大大提升，以此達(dá)到提升施工企業(yè)的市場競爭力，獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.3 進(jìn)行建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)在建筑施工管理的組織機(jī)構(gòu)方面，仍然采用的傳統(tǒng)的老辦法。工程項(xiàng)目部與企業(yè)之間往往存在著利益的矛盾,沒有將項(xiàng)目部的管理、運(yùn)作作為一項(xiàng)長期的工作與施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不利于企業(yè)的施工管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須對這一做法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建一種符合施工管理，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的施工組織機(jī)構(gòu)管理模式。
4 建筑工程后期施工管理的關(guān)鍵問題探討
到了建筑工程后期，這是影響整個(gè)工程驗(yàn)收交付的關(guān)鍵時(shí)期，一般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點(diǎn)，工程量較大、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。
總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要工作。作為建筑施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實(shí)際，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采用各種符合施工實(shí)際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
二、提升建筑施工企業(yè)BT項(xiàng)目資金使用效率的途徑
BT項(xiàng)目是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)最為主要的業(yè)務(wù)，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍資金匱乏的情況下，提升BT項(xiàng)目的資金使用效率十分重要，針對影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的若干因素，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面著手來提升建筑施工企業(yè)BT項(xiàng)目資金使用效率：
1.平衡建筑施工企業(yè)BT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)杠桿
一個(gè)平衡科學(xué)的財(cái)務(wù)杠桿可以使得建筑施工企業(yè)BT項(xiàng)目的資金使用效率獲得極大的提升，要獲得平衡的財(cái)務(wù)杠桿，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）區(qū)分項(xiàng)目的長期與短期財(cái)務(wù)杠桿。首先是長期財(cái)務(wù)杠桿，在建筑施工企業(yè)對BT項(xiàng)目進(jìn)行墊資之前，可以根據(jù)BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，選擇向銀行進(jìn)行長期貸款的方式進(jìn)行墊資。如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較低，那么項(xiàng)目負(fù)債的比例可以稍微較小，盡量運(yùn)用企業(yè)的自有資金；如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，那么就要采取高負(fù)債的形式，保證企業(yè)自有資金的流動性。另外，是短期財(cái)務(wù)杠桿要運(yùn)用得當(dāng)，當(dāng)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營的時(shí)候盡量不要選擇短期負(fù)債，保證“好鋼用在刀刃上”。（2）控制好財(cái)務(wù)杠桿的限度。在BT項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)測算項(xiàng)目的收益率，并與負(fù)債的利息率作對比，確保負(fù)債利息保持在收益率的30～70%之間，這樣便可以最大限度的提升資金的使用效率。
2.科學(xué)分配BT項(xiàng)目的資金使用方式
在BT項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目資金的分配與使用是微觀上影響資金使用效率的決定性因素，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的分配BT項(xiàng)目的資金使用方式，具體而言應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（1）通過預(yù)算對資金進(jìn)行分配。要改變現(xiàn)在施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)上的“先用后算”的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫笥谩?。通過預(yù)算的方式對BT項(xiàng)目的資金進(jìn)行科學(xué)分配，從而提高項(xiàng)目資金的使用效率。（2）在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的流向的監(jiān)控。在BT項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)要樹立這樣一種觀念，即資金流向哪個(gè)環(huán)節(jié)，就要做好哪項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，應(yīng)當(dāng)特別注意項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)是否收齊，項(xiàng)目單項(xiàng)資金是否回籠，已完工的項(xiàng)目是否及時(shí)的撤場等等環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)的監(jiān)控保障支持環(huán)節(jié)運(yùn)行的資金得到較高的使用效率。
3.對建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金池進(jìn)行分類管理
當(dāng)前，很多業(yè)內(nèi)同仁都認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提升其在BT項(xiàng)目的資金使用效率，必須通過對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理形式，防止資金的分散，從而獲得高效的資金使用率。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，這種方法雖然可以最大限度的提升項(xiàng)目資金的使用效率，但是也會出現(xiàn)由于資金過于集中而導(dǎo)致支付效率降低的情況，從而影響項(xiàng)目的建設(shè)效率與進(jìn)度。因此筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)在BT項(xiàng)目的建設(shè)過程中，采取對其項(xiàng)目資金池進(jìn)行分類集中管理的形式是兩全之策。在BT項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)之后，建筑施工企業(yè)便應(yīng)著手建立項(xiàng)目的資金池，先將項(xiàng)目所需的資金通過預(yù)算的方式確定下來，并且建立項(xiàng)目專有資金賬戶與額度。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目資金的使用用途對項(xiàng)目資金進(jìn)行分類，并對資金進(jìn)行分類管理。分類管理的好處是既能保障同一用途的資金做到集中統(tǒng)一，避免因?yàn)橘Y金分散而造成的浪費(fèi)與低效，同時(shí)也可以加速資金的撥付流動效率，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度得以按時(shí)推進(jìn)。
4.運(yùn)用好不同銀行間的政策差異
在建筑施工企業(yè)的BT項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，企業(yè)與銀行的交往必不可少，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都喜歡選擇單一的銀行進(jìn)行項(xiàng)目的開戶與資金的管理，這樣固然可以減少一些運(yùn)營中的麻煩，但也錯(cuò)失了很多利用不同銀行間政策差異而提升資金使用效率甚至獲取更多收益的機(jī)會。造成這一問題的原因是因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ┕て髽I(yè)都過于重視項(xiàng)目的建設(shè)過程，而忽視了項(xiàng)目背后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程，同時(shí)也缺乏熟悉資金運(yùn)作與銀行業(yè)務(wù)流程的專業(yè)人才。而要提升BT項(xiàng)目的資金使用效率，運(yùn)用好不同銀行間的政策效率不失為一個(gè)取巧的辦法。例如，建筑施工企業(yè)利用好不同銀行對不同期限的存款收益進(jìn)行運(yùn)作，通過與不同銀行簽訂協(xié)議存款的形式，將應(yīng)用但還未用的項(xiàng)目資金通過協(xié)議存款的方式存入不同的銀行，獲取更多的利息。另外，還可以通過運(yùn)用好企業(yè)在不同銀行賬戶上的現(xiàn)金浮游量來不斷提升項(xiàng)目的資金使用效率。
Abstract: This article will be combine with years of practical experience, conduct a brief analysis of the construction and electrical construction work for reference.Key words: construction; electrical construction; quality control
中圖分類號：TU6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，為滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)和國家相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，建筑工程行業(yè)得以快速發(fā)展。作為建筑工程施工的重要組成部分，電氣工程的施工建設(shè)幾乎是與建筑工程的發(fā)展而同步進(jìn)行的。但是，隨著建筑工程多樣化、建筑標(biāo)準(zhǔn)更高化以及建筑工藝復(fù)雜化的發(fā)展，在電氣施工過程中也面臨著一定的難度，特別是在對電氣施工質(zhì)量的把控上。一項(xiàng)高質(zhì)量、高效率的電氣施工工程禮部優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)、嚴(yán)密的施工監(jiān)管、良好的技術(shù)指導(dǎo)以及規(guī)范的施工操作。下面本文將通過對電氣管線的預(yù)埋與結(jié)構(gòu)布置、防雷接地、施工過程管理以及安裝及調(diào)試工作等方面對現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中的電器施工工作進(jìn)行簡要的論述。
1電氣管線的預(yù)埋與結(jié)構(gòu)布置
1.1垂直預(yù)埋管線在結(jié)構(gòu)墻體中的敷設(shè)
當(dāng)垂直預(yù)埋管線埋設(shè)于鋼筋混凝土柱或者鋼筋混凝土剪力墻中時(shí)，敷設(shè)方法相對簡單，僅需將線路套管改為鋼管，并與結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎固定，防止在澆筑振搗混凝土?xí)r偏位。由于電氣管線直徑較小，對混凝土墻、柱影響不大，可根據(jù)需要靈活布置。但是，當(dāng)管線垂直埋設(shè)于砌體墻體中時(shí)，埋設(shè)方式相對復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況采取不同的敷設(shè)方法。
1.2水平預(yù)埋管線在結(jié)構(gòu)樓板中的埋設(shè)
第一，水平預(yù)埋管在預(yù)制裝配式樓蓋中的埋設(shè)。預(yù)制裝配式樓蓋包括預(yù)制雙向預(yù)應(yīng)力大樓板和預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板，通常使用的是預(yù)應(yīng)力混凝土空心板。雖然按板的受力鋼筋種類分有冷拔低碳鋼絲、冷軋帶肋鋼筋等區(qū)別，但板的截面形式及受力鋼筋排布形式基本相同。在預(yù)制板樓蓋中布置管線需要預(yù)先向結(jié)構(gòu)專業(yè)了解預(yù)制板的布置方式使管線沿預(yù)制中圓孔或板縫布置。需要注意的是，在圓孔中布置管線時(shí)，引出鑿孔要避開板受力主筋位置。
第二，水平預(yù)埋管線在現(xiàn)澆混凝土樓蓋中的埋設(shè)。現(xiàn)在的混凝土樓蓋都是現(xiàn)澆樓板，電氣管線在現(xiàn)澆板里布置比較靈活簡便，隨著樓蓋成本的逐漸降低，工藝日益簡化，現(xiàn)澆樓蓋的運(yùn)用的范圍也越來越廣泛，但在電氣管線中要注意管線不能交叉或并排鋪設(shè)。
2防雷接地
2.1防雷接地系統(tǒng)
第一，搭接焊時(shí)，鍍鋅扁鋼不小于其寬度的兩倍，三面施焊。鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑的六倍，雙面施焊（當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)）；第二，接地干線至少應(yīng)在不同的兩點(diǎn)與接地網(wǎng)連接；第三，根據(jù)主筋的規(guī)格確定用做引下線鋼筋的數(shù)量，引下線之間應(yīng)用圓鋼彎成u形進(jìn)行焊接；第四，女兒墻上設(shè)支持卡子應(yīng)預(yù)留洞，埋設(shè)支持卡子用混凝土筑牢，不能將圓鋼用錘子打入。
2.2建筑物等電位聯(lián)結(jié)
第一，LEB線應(yīng)采用不小于4mm2銅導(dǎo)線在地面或墻內(nèi)穿絕緣導(dǎo)管暗敷設(shè)；第二，電源總進(jìn)線處做重復(fù)接地，并與防雷接地共用接地裝置，且接地電阻應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3施工過程管理
3.1施工前的準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
3.2工序的質(zhì)量控制
在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。
第一，基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋人，不得遺漏。
第二，主體施工階段的質(zhì)量控制：由于機(jī)電安裝工程施工的特點(diǎn)，為了保證施工質(zhì)量，做到不返工就必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，同時(shí)要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機(jī)械、儀器和工具都要進(jìn)行定期校驗(yàn)，防止造成電氣施工的質(zhì)量問題。工程進(jìn)度與建筑成本有著直接的關(guān)系，工程進(jìn)度快，雖然會降低成本，提高效益但可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對質(zhì)量、進(jìn)度與成本這幾方面進(jìn)行整體權(quán)衡。
影響工程進(jìn)度的因素有很多，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進(jìn)度的主要原因包括：對工程項(xiàng)目認(rèn)識不清，對實(shí)現(xiàn)條件了解不充分。過低估計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)困難，對工程施工過程中可能遇到的問題如考慮的不夠充分。對施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透側(cè)。在工程施工過程中，對施工人員安排不恰當(dāng)?shù)取?/p>
電氣安裝工程的動態(tài)性，長期性、復(fù)雜性，和與相關(guān)其他工程的相互交錯(cuò)性，使對電氣安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個(gè)變化的動態(tài)過程。所以要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)程與變化，針對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目施工能夠順利、按時(shí)的完成。
3.3事后控制
嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。建筑電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定，一般項(xiàng)目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。而對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。
4安裝及調(diào)試工作
在電氣施工安裝過程中，要先在安裝前對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，確保壓接牢固、布線整齊，然后整個(gè)施工才能進(jìn)一步的全面展開，以防止施工進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)存在問題再進(jìn)行返工，這樣不僅會造成一定的損失、影響工期，而且電氣施工的返工很困難。
接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿防雷及屋面的金屬構(gòu)件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺貿(mào)然送電。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行，并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求，并做出相應(yīng)的處理。這部分安裝很關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問題就會影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。
5小結(jié)
總之，建筑電氣工程是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，因此，電氣工程師要做好建筑電氣工程中的質(zhì)量控制，對電氣工程的設(shè)計(jì)、安裝、施工和運(yùn)行管理要嚴(yán)格要求，確保電氣在使用過程中充分發(fā)揮其安全、穩(wěn)定、高效作用。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒杰雄.談建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量問題與防止措施[J].四川建材.2008(1).
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施
3.2周報(bào)和月報(bào)制度
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
我國的建筑市場發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：
（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。
（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對合理的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料；采購人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。
（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號，但又不及時(shí)核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。
（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。
（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。
（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。
（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。
2施工項(xiàng)目成本的控制措施
（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場價(jià)格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。
3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。
（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。
（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。
參考文獻(xiàn)
2P(計(jì)劃)階段
安檢小組可以通過多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計(jì)劃)階段問題清點(diǎn)魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，然后通過匯總和統(tǒng)計(jì)的手段結(jié)合實(shí)際原因查找誘發(fā)安全事故的所有因素，除此之外，還需要根據(jù)評分法進(jìn)行主要因素的判定，并且要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)安檢小組確定的影響施工安全的主要因素，制定出企業(yè)總體的安全措施計(jì)劃內(nèi)容。再根據(jù)各部門的職能將總體計(jì)劃細(xì)分到具體的相對應(yīng)的單位部門，然后將工程各部門以及各施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，確保各項(xiàng)目施工人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的施工任務(wù)，進(jìn)而制作出目標(biāo)管理圖。
3D(實(shí)施)階段
由于該項(xiàng)目的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性比較高，所以我公司各級領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目都非常重視。在進(jìn)行具體的施工任務(wù)之前成立項(xiàng)目管理部門，主要負(fù)責(zé)的任務(wù)就是施工項(xiàng)目的具體安全管理以及排查各類施工安全隱患，然后通過各種手段幫助施工人員提高專業(yè)操作技能。如進(jìn)行施工預(yù)操作考核時(shí)，應(yīng)選取身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富和之前表現(xiàn)優(yōu)良的人員，技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)的施工人員堅(jiān)決不得上崗。還可采取獎罰制度，提高施工作業(yè)人員對安全的警惕意識。除此之外要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善施工安全水平的評定考核制度，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任與每個(gè)人利益聯(lián)系起來，保證人盡其職、人負(fù)其責(zé)。必須在施工前做好安全技術(shù)交底，必須使每個(gè)施工操作人員在具體施工之前對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)操作有相當(dāng)規(guī)范的了解和掌握，一旦發(fā)生意外情況有相對應(yīng)的應(yīng)急措施，務(wù)必做到施工過程萬無一失。除此之外，安檢小組還需要對詳細(xì)的安全措施進(jìn)行規(guī)劃，保證將其落實(shí)到位。在進(jìn)行具體的施工過程中，施工部門以及具體的施工人員可以根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行工作方法的安排和協(xié)調(diào)，保證可以實(shí)施新的PDCA循環(huán)即可。然后根據(jù)一段時(shí)間的施工，安檢小組可以將實(shí)際施工狀況進(jìn)行具體的總結(jié)和分析，保證安全措施落實(shí)到位。根據(jù)具體的落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的分析和檢查，最終確定之后階段的具體施工計(jì)劃。根據(jù)這種循環(huán)方式最終完成整個(gè)工程的施工任務(wù)安排。
4C(檢查)階段
施工單位的各單位各部門在計(jì)劃進(jìn)展了一段時(shí)間，達(dá)到制定的施工安全目標(biāo)之后，可以進(jìn)行相應(yīng)的安全措施管理檢查，對其中相對不足的地方進(jìn)行具體的整改，比如:加大對施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，將之前發(fā)生的安全事故以各種圖文、視頻等手段進(jìn)行展示，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識，杜絕任何僥幸心理;對安全技術(shù)措施的文件內(nèi)容或者單項(xiàng)施工方案進(jìn)行完善，尤其是關(guān)系到施工人員人身安全的施工方案，都要將其進(jìn)行詳細(xì)的交底;對每個(gè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)使用的工具、安全后備措施及施工區(qū)域要嚴(yán)格檢查，避免因物品工具的不足或故障而引發(fā)安全事故，例如施工腳手架是否牢固，施工場地物品的拜訪是否合理等［2］。通過以上的整改措施，施工項(xiàng)目的安全性得到了有效的提升，但施工單位仍需在整改生產(chǎn)過程中對最終的整體效果進(jìn)行最終的檢查以及確認(rèn)，整個(gè)校驗(yàn)的過程被稱為成果鞏固期，在此之后的施工過程中，項(xiàng)目管理人員對具體的施工安全等問題進(jìn)行了全面的檢查和分析，對結(jié)果進(jìn)行了評估，最后安全檢查小組從管理和技術(shù)兩方面發(fā)現(xiàn)了一些問題:
(1)管理方面存在的問題。安全檢查小組按照具體的工程施工方案和工藝流程進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和分析，最終發(fā)現(xiàn)腳手架安全穩(wěn)定性欠缺，技術(shù)文件編制不周全，安全教育培訓(xùn)不夠深入僅流于形式，缺乏專項(xiàng)施工技術(shù)方案，安全管理機(jī)制得不到有效運(yùn)轉(zhuǎn)等安全隱患。其中手腳架的相關(guān)施工問題相十分嚴(yán)重，根據(jù)具體的施工規(guī)定:腳手架在進(jìn)行使用時(shí)，為了保證升降的安全性，其每一個(gè)主框架的附著支持?jǐn)?shù)量必須不少于二個(gè)，然而施工過程中所用的腳手架確并沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢查，從而使有安全隱患的手腳架進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且參與施工，這樣的違規(guī)操作是很容易造成人員傷亡的。
(2)技術(shù)方面中的違規(guī)的問題。在施工過程中會有一些違規(guī)的技術(shù)操作問題，如手腳架的操作，工程所施工的手腳架結(jié)構(gòu)屬于側(cè)向支撐，其承載的重量通過斜拉桿、主框架以及附墻架等過度到墻體或者其他建筑結(jié)構(gòu)，如果需要進(jìn)行位置的變化，那么施工人員應(yīng)先拆除一棍主框架拉桿，然后把附墻支架進(jìn)行移動，待達(dá)到位置后進(jìn)行固定，最后在進(jìn)行主框架的拆除以及固定。然而該項(xiàng)目作業(yè)人員卻同時(shí)對數(shù)塌主框架附墻進(jìn)行拆除，導(dǎo)致腳手架支撐不穩(wěn)，這種情況很可能造成手腳架的坍塌。工程所使用的手腳架由于經(jīng)過改造，其吊環(huán)和附墻支架明顯較長，且焊縫也不夠結(jié)實(shí)，根本不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，這類腳手架一經(jīng)使用，會造成很嚴(yán)重的安全事故。
5A(總結(jié)處置)階段
在整個(gè)PDCA循環(huán)中，總結(jié)處置階段是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程安全的基石。具體施工措施是:在各個(gè)部門以及負(fù)責(zé)人對工程情況檢查評估(C階段)后，全面系統(tǒng)地對實(shí)施過程進(jìn)行探討和匯總，對其中具有明顯效果的措施進(jìn)行記錄，然后通過相應(yīng)的程序?qū)⑵錃w納總結(jié)到今后企業(yè)的相關(guān)施工管理規(guī)范當(dāng)中。經(jīng)過多方的研究和探討發(fā)現(xiàn):對于腳手架的使用、焊接、以及支撐點(diǎn)的安排等問題，以及施工現(xiàn)場的具體安全管理等方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)問題易發(fā)生安全事故，須盡快解決。這些問題的出現(xiàn)主要由于:一是附著式升降腳手架未定型，其設(shè)計(jì)、制造到使用和管理仍存在缺陷，導(dǎo)致該施工技術(shù)也存在尚待改進(jìn)的地方。除此之外，各施工隊(duì)伍的管理制度不夠完善，管理上容易出現(xiàn)混亂，會造成某些施工的安全隱患，因此應(yīng)加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化施工管理工作。二是一些施工產(chǎn)品的供應(yīng)企業(yè)，為了將自身利益最大化，對施工所用的產(chǎn)品又進(jìn)行部分變更，導(dǎo)致供給施工單位的產(chǎn)品和鑒定產(chǎn)品不符，同時(shí)監(jiān)督單位對具體設(shè)計(jì)和制作要求了解不夠深入，只是宏觀把握要求，從而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和終止存在的隱患［3］。經(jīng)過探討分析和總結(jié)歸納，存在的一些問題得到進(jìn)一步解決，保障了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
