首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 計(jì)算機(jī)成本核算
時(shí)間：2023-03-14 15:20:28
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇計(jì)算機(jī)成本核算范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.醫(yī)院缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)
雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),醫(yī)院在對(duì)員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級(jí)階段,醫(yī)院缺少高級(jí)水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。
2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后
醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒有普及
如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題的解決措施
1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知
醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。
2.建立健全新的成本核算制度
醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對(duì)整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對(duì)醫(yī)院來說具有非常重要的作用。
3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中
醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請(qǐng)一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。
二、探索基于現(xiàn)狀的并軌模式
2009年，核算辦重新規(guī)劃會(huì)計(jì)核算與成本核算并軌的可行模式?？偨Y(jié)會(huì)計(jì)組實(shí)施并軌模式失敗的主要教訓(xùn)：(一)事前對(duì)實(shí)施措施未進(jìn)行必要的計(jì)劃與可行性評(píng)估，對(duì)其難度認(rèn)識(shí)不足；(二)未與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，達(dá)成共識(shí)，使實(shí)施缺乏廣泛的群眾支持；(三)會(huì)計(jì)組使用的會(huì)計(jì)軟件公司對(duì)并軌措施未能提供有效的技術(shù)支持；(四)手工錄入科室成本數(shù)據(jù)工作量大是實(shí)施失敗的根本原因。
核算辦通過分析以上原因，首先分析形勢(shì)，由于會(huì)計(jì)軟件的限制，確定了會(huì)計(jì)組是醫(yī)院層面的數(shù)據(jù)中心，核算辦是醫(yī)院核算單位明細(xì)成本數(shù)據(jù)中心的地位，把整理核算科室直接成本數(shù)據(jù)的任務(wù)地點(diǎn)重新定義，轉(zhuǎn)移到核算辦。接著，把尚未進(jìn)行成本核算的科室的基礎(chǔ)資料如人員、占地面積、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行整理，納入核算范圍；按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容，把醫(yī)療費(fèi)等福利性質(zhì)的費(fèi)用也納入成本核算的內(nèi)容。接下來要解決的實(shí)施難點(diǎn)是：如何處理大量的科室直接成本數(shù)據(jù)。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)科室——計(jì)算機(jī)中心、設(shè)備科、總務(wù)科、藥庫(kù)、供應(yīng)室、會(huì)計(jì)組等部門的溝通，由計(jì)算機(jī)中心提供技術(shù)支持，相關(guān)業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)人員每月以電子表格形式把包含核算單元編碼、名稱的科室成本報(bào)表通過院內(nèi)辦公自動(dòng)化平臺(tái)傳送給核算辦，核算人員把表格整理為包含核算項(xiàng)目編碼等八項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)一格式，計(jì)算機(jī)中心根據(jù)并軌需求，開發(fā)了導(dǎo)入核算數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能，在經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)通過點(diǎn)擊菜單，把整理好的統(tǒng)一格式的數(shù)據(jù)先行轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件，隨后把經(jīng)過檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)?，F(xiàn)行的并軌模式主要體現(xiàn)在與會(huì)計(jì)組的成本數(shù)據(jù)銜接方面。會(huì)計(jì)組把成本費(fèi)用數(shù)據(jù)傳送至核算辦，核算人員對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步瀏覽，把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分為四大類：不包含在成本內(nèi)容里的，例如有經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目；需進(jìn)一步加工整理的科室明細(xì)成本數(shù)據(jù)的；按權(quán)責(zé)發(fā)生制需在多個(gè)會(huì)計(jì)期間攤銷的；可以直接導(dǎo)入核算系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)第四類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在瀏覽過程中，同時(shí)復(fù)核核算單元、科目等內(nèi)容，對(duì)第二類經(jīng)過整理的成本數(shù)據(jù)，在導(dǎo)入之前先行復(fù)核憑證總額、核算單元編碼與核算單元的對(duì)應(yīng)關(guān)系、核算科目編碼與核算科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容，在整理各部門數(shù)據(jù)的同時(shí)完成數(shù)據(jù)復(fù)核的功能，簡(jiǎn)化了工作流程。至此，成本核算的運(yùn)行模式擺脫了手工錄入的傳統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時(shí)，由于流程簡(jiǎn)化而科學(xué)，減少了出錯(cuò)率，增加了糾錯(cuò)率。每月約處理8000條記錄，從接收會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到成本結(jié)算的整個(gè)過程，一個(gè)星期基本可以完成。
所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來核算物流成本的模式。物流成本的會(huì)計(jì)核算模式又可以分為兩種:單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系,在統(tǒng)一的成本核算體系中反映產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、物流成本等信息。雙軌制是在現(xiàn)有成本核算體系之外重新構(gòu)建另一套成本核算體系來反映物流相關(guān)的成本費(fèi)用。顯然,單軌制是將物流成本核算與產(chǎn)品成本核算結(jié)合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產(chǎn)品成本核算截然分開,單獨(dú)建立物流成本核算體系。針對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題,本文對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇進(jìn)行研究。
一、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
單軌制,是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式,即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)合起來進(jìn)行,在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。使用這種模式在會(huì)計(jì)處理上,與物流成本無關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶,把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會(huì)計(jì)期末,再將各個(gè)物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。
雙軌制,是獨(dú)立的物流成本核算模式,這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系截然分開,單獨(dú)建立起物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng),兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行,向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算),這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。
二、物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇
從收益與成本匹配來講,對(duì)于我國(guó)一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講,單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息,其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況,企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系,變動(dòng)成本核算體系等。所以,當(dāng)需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇單軌制,而不需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇雙軌制,這樣企業(yè)的物流成本核算能得到較高的收益成本比。1.相比單軌制,雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)
從成本核算方法的因素考慮,雙軌制模式以兩套會(huì)計(jì)賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對(duì)獨(dú)立的過程,其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工,企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會(huì)對(duì)物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下,制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng),它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低,這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以,對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)來講,應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。
2.相比雙軌制,單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高
從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看,單軌制模式對(duì)新的憑證、賬戶、報(bào)表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作,必然需要企業(yè)有較高的管理水平,全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工,特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式,在單軌制模式下,需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的,必須輔以電子計(jì)算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此,上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高,相對(duì)而言,雙軌制模式對(duì)企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般,則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制,這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有效地完成。
為了更清晰地比較對(duì)兩種核算模式的特點(diǎn)有,明確哪一種更符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要,下面通過列表來比較。另設(shè)賬簿,但既不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,又將物流成本納入了管理會(huì)計(jì)體系,利于物流成本的管理?；谖覈?guó)企業(yè)的普遍情況,以及我國(guó)一些會(huì)計(jì)相關(guān)制度、準(zhǔn)則的限制,提倡使用雙軌制模式,即不改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式,而是在憑證、賬戶中增設(shè)明細(xì)科目來辨認(rèn),同時(shí)另設(shè)管理會(huì)計(jì)賬簿,在該賬簿中單獨(dú)核算。新晨
三、企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理
企業(yè)物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會(huì)計(jì)核算體系外,通過統(tǒng)計(jì)存貨的相關(guān)資料,按一定的公式計(jì)算得出,計(jì)算方法簡(jiǎn)單,不涉及會(huì)計(jì)科目的選取和物流成本賬戶的設(shè)置問題。本文的物流成本核算賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理主要是針對(duì)顯性物流成本的核算。
物流成本核算采用雙軌制核算模式,雙軌制核算模式是在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下,對(duì)物流成本進(jìn)行內(nèi)部管理核算。具體做法是:由財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,記賬憑證的賬務(wù)處理要進(jìn)行更明確的明細(xì)劃分,登記有關(guān)賬戶后,根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶,登記由企業(yè)統(tǒng)一提取或支付而應(yīng)由物流活動(dòng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及按支付形態(tài)反映的物流費(fèi)用,月末物流成本員依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶編制計(jì)算表,并據(jù)此對(duì)物流成本發(fā)生情況進(jìn)行分析。
參考文獻(xiàn):
[1]黃樂恒.物流成本及物流成本管理(四)[J].物流技術(shù)及應(yīng)用,2008,(3):40-45.
1成本核算與成本控制的概念
成本核算指的是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目在投資前而進(jìn)行的成本分析、項(xiàng)目效益等相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。進(jìn)行成本的核算，使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資更加的科學(xué)與合理，防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為項(xiàng)目投資后的財(cái)務(wù)管理提供參考，避免由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。成本控制指的是在項(xiàng)目投資后，依照所設(shè)定的項(xiàng)目投資目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2成本核算與成本控制的重要性
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財(cái)務(wù)管理中，成本核算與成本控制優(yōu)勢(shì)核心工作之一，其會(huì)直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)聯(lián)性。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。企業(yè)中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作，了解企業(yè)資金運(yùn)用之中所存在的規(guī)律性，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供參考意見。
3成本核算與成本控制中存在的問題
依據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，不少的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對(duì)不理想，以致于很多企業(yè)不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。所以，必須找出企業(yè)成本核算與成本控制中所存在的問題，并采取一定的方法加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的資金使用效率得以有效的改進(jìn)。
3．1核算管理人員不具備較高的綜合素養(yǎng)
現(xiàn)階段企業(yè)逐步的完成了自身的體制改革，從企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方法等，均得到了相對(duì)大的革新與改進(jìn)。不過，企業(yè)中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員則不具備先進(jìn)的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關(guān)注企業(yè)資金結(jié)算方面的管理工作，對(duì)于前期成本的管理工作不重視，使得企業(yè)的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的要求。
3．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足
現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)人才的招聘與培訓(xùn)中，大多數(shù)只重視技術(shù)人才，而不重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)招聘、培訓(xùn)工作。因此，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不足，且自身所具有的素養(yǎng)偏低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以正規(guī)化。
3．3不具備較強(qiáng)的成本核算與成本控制意識(shí)
不少的企業(yè)，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，對(duì)成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認(rèn)識(shí)。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認(rèn)為完全不必在成本核算與成本控制中花費(fèi)太多的投入。
3．4對(duì)成本核算與成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面
我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到，成本控制工作是一個(gè)過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這兩方面均有所關(guān)注。不過，不少的企業(yè)對(duì)成本核算與成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的不利影響，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。
4改進(jìn)成本核算與成本控制工作效果的措施
通過對(duì)成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題，需要我們進(jìn)一步的解決。這些問題的存在，也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、適宜的改進(jìn)方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。
4．1革新成本管理理念，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)
只有具備了較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實(shí)施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關(guān)鍵是在于不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，未能充分的了解到成本管理工作對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一，企業(yè)要持續(xù)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員宣貫正確的觀念，使財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)得以增強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的原則，以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
4．2推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進(jìn)化技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展，很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過對(duì)各種技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的簡(jiǎn)單化，同時(shí)也極大的改善了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。所以，進(jìn)一步的推動(dòng)成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)的應(yīng)用，非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。另外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的情況，形成并建立相應(yīng)的成本管控體系，同時(shí)保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過程中被切實(shí)地執(zhí)行與落實(shí)。
4．3事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量
在企業(yè)的發(fā)展過程中，要持續(xù)的革新與完善，以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過程中，也要對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要想保證成本管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上，對(duì)于各種人力、物力以及資金等進(jìn)行事先的核算與定額，以此為前提，同時(shí)依照企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行適宜的成本管理工作，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)自身資源的優(yōu)化配置，使各種資源的價(jià)值得以最大的體現(xiàn)，減少企業(yè)資源浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4．4建全成本核算與成本控制管理體系
成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)處于越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)健全自身的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識(shí)對(duì)成本核算與成本控制有更全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評(píng)指標(biāo)，使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項(xiàng)目投資提供更準(zhǔn)確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業(yè)成本核算與成本控制水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的局面。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在成本核算與成本控制時(shí)，要堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈，勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業(yè)要想做好成本管理工作，應(yīng)當(dāng)全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業(yè)所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進(jìn)來，并形成科學(xué)的成本管理體系，確保所制定的成本管理規(guī)章與制度可以得到有效的執(zhí)行與落實(shí)，才可以使企業(yè)的成本管理取得更好的效果，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn):
［1］趙艷麗．企業(yè)環(huán)境成本核算與控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(16):71-72．
1成本核算與成本控制的概念
成本核算指的是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目在投資前而進(jìn)行的成本分析、項(xiàng)目效益等相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。進(jìn)行成本的核算，使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資更加的科學(xué)與合理，防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為項(xiàng)目投資后的財(cái)務(wù)管理提供參考，避免由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。成本控制指的是在項(xiàng)目投資后，依照所設(shè)定的項(xiàng)目投資目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2成本核算與成本控制的重要性
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財(cái)務(wù)管理中，成本核算與成本控制優(yōu)勢(shì)核心工作之一，其會(huì)直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)聯(lián)性。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。企業(yè)中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作，了解企業(yè)資金運(yùn)用之中所存在的規(guī)律性，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供參考意見。
3成本核算與成本控制中存在的問題
依據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，不少的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對(duì)不理想，以致于很多企業(yè)不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。所以，必須找出企業(yè)成本核算與成本控制中所存在的問題，并采取一定的方法加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的資金使用效率得以有效的改進(jìn)。
3．1核算管理人員不具備較高的綜合素養(yǎng)
現(xiàn)階段企業(yè)逐步的完成了自身的體制改革，從企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方法等，均得到了相對(duì)大的革新與改進(jìn)。不過，企業(yè)中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員則不具備先進(jìn)的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關(guān)注企業(yè)資金結(jié)算方面的管理工作，對(duì)于前期成本的管理工作不重視，使得企業(yè)的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的要求。
3．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足
現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)人才的招聘與培訓(xùn)中，大多數(shù)只重視技術(shù)人才，而不重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)招聘、培訓(xùn)工作。因此，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不足，且自身所具有的素養(yǎng)偏低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以正規(guī)化。
3．3不具備較強(qiáng)的成本核算與成本控制意識(shí)
不少的企業(yè)，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，對(duì)成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認(rèn)識(shí)。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認(rèn)為完全不必在成本核算與成本控制中花費(fèi)太多的投入。
3．4對(duì)成本核算與成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面
我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到，成本控制工作是一個(gè)過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這兩方面均有所關(guān)注。不過，不少的企業(yè)對(duì)成本核算與成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的不利影響，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。
4改進(jìn)成本核算與成本控制工作效果的措施
通過對(duì)成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題，需要我們進(jìn)一步的解決。這些問題的存在，也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、適宜的改進(jìn)方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。
4．1革新成本管理理念，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)
只有具備了較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實(shí)施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關(guān)鍵是在于不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，未能充分的了解到成本管理工作對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一，企業(yè)要持續(xù)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員宣貫正確的觀念，使財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)得以增強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的原則，以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
4．2推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進(jìn)化技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展，很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過對(duì)各種技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的簡(jiǎn)單化，同時(shí)也極大的改善了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。所以，進(jìn)一步的推動(dòng)成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)的應(yīng)用，非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。另外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的情況，形成并建立相應(yīng)的成本管控體系，同時(shí)保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過程中被切實(shí)地執(zhí)行與落實(shí)。
4．3事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量
在企業(yè)的發(fā)展過程中，要持續(xù)的革新與完善，以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過程中，也要對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要想保證成本管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上，對(duì)于各種人力、物力以及資金等進(jìn)行事先的核算與定額，以此為前提，同時(shí)依照企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行適宜的成本管理工作，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)自身資源的優(yōu)化配置，使各種資源的價(jià)值得以最大的體現(xiàn)，減少企業(yè)資源浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4．4建全成本核算與成本控制管理體系
成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)處于越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)健全自身的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識(shí)對(duì)成本核算與成本控制有更全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評(píng)指標(biāo)，使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項(xiàng)目投資提供更準(zhǔn)確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業(yè)成本核算與成本控制水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的局面。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在成本核算與成本控制時(shí)，要堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈，勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業(yè)要想做好成本管理工作，應(yīng)當(dāng)全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業(yè)所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進(jìn)來，并形成科學(xué)的成本管理體系，確保所制定的成本管理規(guī)章與制度可以得到有效的執(zhí)行與落實(shí)，才可以使企業(yè)的成本管理取得更好的效果，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn):
［1］趙艷麗．企業(yè)環(huán)境成本核算與控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(16):71-72．
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多外國(guó)資本不斷進(jìn)入中國(guó)勘察與設(shè)計(jì)市場(chǎng)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于高技術(shù)人員密集型企業(yè)，企業(yè)的最終產(chǎn)品主要是設(shè)計(jì)咨詢成果，該成果是人的智慧結(jié)晶。業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業(yè)成本管理的重中之重。
1.2成本核算的現(xiàn)狀及缺陷
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本主要是人工費(fèi)和日常費(fèi)用。目前成本核算，一般是成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)按部門歸集，并以此作為部門考核的依據(jù)，企業(yè)日常管理主要是按預(yù)算控制成本。部分日常費(fèi)用可以核算到項(xiàng)目，而綜合成本和人工費(fèi)大部分企業(yè)沒有核算到項(xiàng)目，因此無法核算出單個(gè)項(xiàng)目真實(shí)的項(xiàng)目成本。大部分企業(yè)確認(rèn)收入以開具發(fā)票作為確認(rèn)收入的時(shí)點(diǎn)，可以核算到項(xiàng)目，但是收入由于確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的原因，無法均衡實(shí)現(xiàn)。但每月發(fā)生的總的人工費(fèi)和日常費(fèi)用相對(duì)固定，由此導(dǎo)致大部分企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進(jìn)行精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算收入。2）項(xiàng)目收入確認(rèn)沒有與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掛鉤，可能存延遲或提前確認(rèn)的可能性，收入和成本不配比，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3）沒有按照成本對(duì)象進(jìn)行全部成本費(fèi)用的歸集。4）成本不存在跨期，但各項(xiàng)目之間成本不清晰、不完整，單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際收益無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上直接體現(xiàn)，不便于項(xiàng)目間橫向比較，與期望收益率的差距也無從得知，因此，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的成本管理，不能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。5）只停留在成本核算的角度，沒有實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。重核算、輕管理的必然結(jié)果就是空有數(shù)據(jù)，卻不能實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的。對(duì)于費(fèi)用的管理僅限于預(yù)算內(nèi)的總額控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到積極的促進(jìn)作用。
2精益成本管理理念
精益成本管理理念最早源于豐田生產(chǎn)方式，其理念關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全新成本管理理念。
3精益成本管理的原則
1）全過程高質(zhì)量，減少無效勞動(dòng)和差錯(cuò)；2）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；3）尊重員工，給員工授權(quán);4）團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。采用精益成本理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的要點(diǎn)是：要發(fā)揮員工自己的智慧和創(chuàng)意，牢記精益成本管理的原則。
4勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精益成本管理的研究對(duì)象和改善方法
4.1研究對(duì)象
近年我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要存在以下問題：利潤(rùn)不斷降低；現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款；越來越高的人工成本；設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃變更頻繁，跨專業(yè)協(xié)作時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重；高技術(shù)設(shè)計(jì)難度不斷增加；越來越難滿足客戶在完工期方面的要求；已完設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在后續(xù)的大量修改及返工等。這些問題就是精益成本管理的研究對(duì)象。
4.2改善方法
針對(duì)公司存在的問題，我們進(jìn)一步分析，是什么導(dǎo)致了這些問題，有哪些可以改善，如何將精益成本管理理念融入勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。結(jié)合精益成本管理理念和原則，我們可以采取在個(gè)別部門針對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行先期試點(diǎn)的方法，成熟后再逐漸推廣。公司成立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員共同參與的精益成本核算課題組，梳理項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程、管理辦法，支持項(xiàng)目有效運(yùn)行。課題組運(yùn)行一段時(shí)間以后，總結(jié)管理關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，確定核算介入程度和匹配度，探索實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算的可行性。同時(shí)，對(duì)于采取項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目，在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行定期分析，課題組定期跟蹤核對(duì)，確認(rèn)無誤后進(jìn)行成本分析。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為決策提供依據(jù)。
5探索科學(xué)成本核算方法，推進(jìn)企業(yè)精益成本管理
按照目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，短時(shí)間建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算辦法還存在一定困難，探索與之適應(yīng)的成本核算辦法，需要抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）加強(qiáng)人力資源管理，控制人力資源成本；（2）科學(xué)制定管理制度，減少管理不善成本；（3）依托信息技術(shù)的發(fā)展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精細(xì)化管理，需要與企業(yè)環(huán)境、文化以及計(jì)算機(jī)技術(shù)高度融合。而財(cái)務(wù)核算角度的拓展，管理職能的重新定位，不但與企業(yè)的整體管理水平有關(guān)，同時(shí)與財(cái)務(wù)人員的眼界、素質(zhì)也有很大關(guān)系。因此，要不斷加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合管理素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，解決企業(yè)實(shí)際問題。
隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中?？梢?，為保證企業(yè)的正常運(yùn)行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1成本核算以及成本控制的重要性
成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，在進(jìn)行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實(shí)施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面分析，并且需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡可能降低影響因素對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算以及成本控制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運(yùn)用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2成本核算以及成本控制在運(yùn)行過程中存在問題的原因
就目前而言，我國(guó)大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實(shí)施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面以及運(yùn)行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，極少對(duì)財(cái)務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項(xiàng)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容。可見，有線電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施
我國(guó)部分有線電視企業(yè)對(duì)成本核算以及成本控制的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為，有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以從以下幾點(diǎn)來完善成本核算以及成本控制。
3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識(shí)
正確的成本意識(shí)能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識(shí)，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?？梢姡淖兤髽I(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施分級(jí)管理，以保證企業(yè)的實(shí)際支出成本小于預(yù)算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。
3.2科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實(shí)施成本管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān)，且還能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全相應(yīng)的成本管理制度，落實(shí)相關(guān)管理制度。需要注意的是，進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟(jì)效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比方面進(jìn)行思考和行動(dòng)，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.3提前實(shí)施成本核算以及成本控制，實(shí)現(xiàn)定額定量
有線電視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革與更新，以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會(huì)越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中，對(duì)人力、物力、財(cái)力等相應(yīng)資源進(jìn)行成本核算、成本控制，以實(shí)現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)以及相應(yīng)的條件來實(shí)施成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)的實(shí)際支出成本，以實(shí)現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測(cè)、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。
3.4進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度
企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與了解。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時(shí)地對(duì)企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識(shí)，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及相應(yīng)的需求，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，有線電視市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的主要目的，就需要提升對(duì)成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
主要參考文獻(xiàn)
［1］張光全.淺談如何做好工程成本核算及其成本控制［J］.新經(jīng)濟(jì),2014(29).
［2］張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析［J］.企業(yè)文化,2015(1).
［3］王東輝.建筑企業(yè)成本核算和控制研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(15).
［4］楊陽(yáng).公立醫(yī)院成本核算與控制研究［J］.河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志,2016(9).
［5］喻穎.高校教育成本核算與成本控制的研究分析［J］.消費(fèi)導(dǎo)刊,2016(3).
［6］唐亞偉.移動(dòng)通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本核算管理研究［J］.數(shù)字通信世界,2016(4).
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出, 主要包括醫(yī)療成本和藥品成本。醫(yī)院成本核算就是將一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià),按照醫(yī)療服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本, 以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平, 考核成本計(jì)劃完成情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
一、完善成本核算機(jī)制的重要性
1、完善成本核算機(jī)制,有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平
準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地計(jì)算醫(yī)院各科室的費(fèi)用消耗,可以客觀地反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理變化情況,為醫(yī)院管理者采取整改措施控制成本費(fèi)用提供依據(jù)。例如:通過整理各科室不同成本要素的構(gòu)成比例來分析各科室的成本結(jié)構(gòu),確定各科室成本管理的目標(biāo),把可控成本的消耗降至最低限度。
2、完善成本核算機(jī)制,更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,醫(yī)院也面臨著日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),完善成本核算機(jī)制,在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,減少不必要的支出,提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要,增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、完善成本核算機(jī)制,能夠有效地利用衛(wèi)生資源
“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是醫(yī)院服務(wù)的基本準(zhǔn)則,不能為減少成本支出而降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院成本核算能客觀地反映出醫(yī)院各科室的經(jīng)濟(jì)效益情況。完善成本核算機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高效益的目的,同時(shí)能更好地優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)資源的合理配置和管理水平的提高,推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的步伐。
4、完善成本核算機(jī)制,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
醫(yī)院實(shí)行成本核算,使會(huì)計(jì)工作從簡(jiǎn)單的預(yù)決算管理發(fā)展到更為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、核算方法、結(jié)賬基礎(chǔ)以及賬務(wù)處理等各個(gè)方面都提出了更高的要求,提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
二、成本核算的原則
完善成本核算機(jī)制是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最為有效的手段。堅(jiān)持成本控制原則是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則,成本控制原則貫穿成本控制的全過程。
1、經(jīng)濟(jì)靈活性原則
任何管理部門的經(jīng)濟(jì)管理都要講求經(jīng)濟(jì)效益。成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性,能隨時(shí)適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。靈活性原則要求醫(yī)院成本控制系統(tǒng)必須有個(gè)性,不能一刀切,依據(jù)特定科室和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合不同職務(wù)與崗位責(zé)任、不同成本項(xiàng)目的特點(diǎn),建立不同的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法。
3、全員參與原則
成本控制是全體員工共同的職責(zé),只有通過全體員工共同努力才能順利完成成本控制目標(biāo)。醫(yī)院的全體員工都要高度重視并全力支持成本核算制度。強(qiáng)化全院?jiǎn)T工在醫(yī)療服務(wù)的全過程中的成本核算意識(shí),自覺培養(yǎng)開源節(jié)流、堵漏降耗的良好習(xí)慣。
三、健全成本核算機(jī)制
1、健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu),規(guī)范成本核算管理
從醫(yī)院具體情況出發(fā),依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求,理清管理思路,建立制度,統(tǒng)一收支渠道落實(shí)管理。制定各種相關(guān)政策及核算辦法,建立健全醫(yī)療成本核算管理的運(yùn)行機(jī)制。
例如:規(guī)定總務(wù)、設(shè)備、藥劑科具有對(duì)外采購(gòu)職能,取消臨床、醫(yī)技和其他職能科室采購(gòu)職能;倉(cāng)庫(kù)保管、領(lǐng)用登記,預(yù)算核算等制度,必須落實(shí)到位;進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,節(jié)獎(jiǎng)超罰,以調(diào)動(dòng)各科室的積極性,加強(qiáng)成本核算管理。
2、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),加強(qiáng)流動(dòng)資金管理
庫(kù)存物資、藥品材料、往來款項(xiàng)等,一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。醫(yī)院要盡量減少庫(kù)存物資、藥品材料的儲(chǔ)備數(shù)量,以減少資金占用,降低經(jīng)營(yíng)成本。及時(shí)收回往來款項(xiàng)積壓,加快資金周轉(zhuǎn)速度降低成本管理。
3、健全管理系統(tǒng),建立核算網(wǎng)絡(luò)
為了加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,醫(yī)院要設(shè)立由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)包括院務(wù)部、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、信息資料科等職能部門、科室組成的核算網(wǎng)絡(luò),不斷健全規(guī)章制度,完善成本核算體系使成本核算工作規(guī)范化、制度化。成本核算工作,涉及到醫(yī)院的方方面面,需要各部門的相互協(xié)調(diào)配合和全員性的轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,促進(jìn)成本核算工作不斷深入完善。要在全體員工中牢固地樹立起成本意識(shí)和成本效益觀念,鼓勵(lì)大家積極參與,主動(dòng)實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,才能使成本核算工作落到實(shí)處。
4、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略管理,而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低,是實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的前提。所以,必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè),高度重視衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作,要重點(diǎn)培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí),又具有一定醫(yī)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能的綜合型的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才,采用“走出去、引進(jìn)來”的辦法,加速經(jīng)濟(jì)管理人才的成長(zhǎng)步伐,提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),以不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
5、醫(yī)院成本核算工作應(yīng)逐步向電算化過渡
如果醫(yī)院成本核算工作逐步向電算化過渡,那么財(cái)務(wù)人員就可以從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來,把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上、放在健全各科室成本核算制度上,就能使各項(xiàng)管理工作逐漸走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,使成本核算工作有章可循,盡可能的獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,完善成本核算機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)不斷探索的過程,它具有嚴(yán)謹(jǐn)性、綜合性及規(guī)范性的特點(diǎn)。相信按照科學(xué)的國(guó)際管理機(jī)制管理醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、前瞻性地制定經(jīng)濟(jì)管理策略,耐心細(xì)致地完善醫(yī)院成本核算機(jī)制,一定能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目的!
參考文獻(xiàn):
[1]張興蓉.如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2009;10
[2]沈穎莉.淺談醫(yī)院成本核算.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)中旬刊), 2009;8
縱觀我國(guó)諸多醫(yī)院，很多人都認(rèn)為醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院成本核算部門及醫(yī)院財(cái)會(huì)部門的工作，與醫(yī)院其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)系并不大。從本質(zhì)上來看，醫(yī)院的成本核算涉及到了醫(yī)院日常工作全過程，醫(yī)院的成本核算工作量很大，其涉及面也比較廣，技術(shù)性很強(qiáng)，醫(yī)院成本核算工作主要包括分割收入、分?jǐn)傎M(fèi)用、劃分最小核算單位、確定成本核算對(duì)象、保證其他管理系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)銜接等，這些工作僅僅依靠醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門或成本核算部門很難完成。要解決這一個(gè)問題，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)職工進(jìn)行教育，在全體職工努力、相關(guān)部門和相關(guān)科室的支持之下，醫(yī)院的各個(gè)職能部門必須要做到分工協(xié)作，醫(yī)院的成本核算科室及財(cái)務(wù)部門開展具體的實(shí)施，醫(yī)院開展成本核算最終的目的就是要降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，控制醫(yī)院的醫(yī)療成本，全體職工都參與其中，對(duì)成本核算部門及財(cái)務(wù)管理部門大力支持，做好醫(yī)院的成本核算工作。
2.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理問題
當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，自從電子計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以后，計(jì)算機(jī)技術(shù)也已經(jīng)步入到了大規(guī)模應(yīng)用這一個(gè)階段之中，電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)被人們廣泛應(yīng)用到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院會(huì)計(jì)核算各個(gè)方面之中，并且發(fā)揮了十分重要的作用。但是，從我國(guó)醫(yī)院的實(shí)際情況來看，醫(yī)院的各個(gè)科室都是單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的使用，科室與科室之間沒有很大的聯(lián)系，存在著重復(fù)勞動(dòng)的問題，計(jì)算機(jī)使用的效率不太高，計(jì)算機(jī)信息資源也一直在浪費(fèi)，并沒有將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的優(yōu)越性進(jìn)行充分發(fā)揮。想要解決這一問題，要求醫(yī)院必須要注重引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及軟件系統(tǒng)，并且要保證這兩個(gè)系統(tǒng)之間能夠相互銜接，聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際情況，把醫(yī)院成本核算的方法及醫(yī)院成本核算的程序進(jìn)行結(jié)合，使得成本核算能夠具有比較好的開發(fā)性和開放性，能夠隨時(shí)輸出及接收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得醫(yī)院的成本核算資料越來越完整化。
3.醫(yī)院成本核算問題
醫(yī)院的成本核算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)和工程，因此，醫(yī)院的成本核算必須要具有和其相互適應(yīng)的管理體系和具有很強(qiáng)成本核算能力作為后盾，因?yàn)獒t(yī)院受到了輕管理、重醫(yī)療觀念影響，進(jìn)而將經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置進(jìn)行了忽視，使得醫(yī)院缺少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理型的人才，特別是缺少懂得財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)又具備醫(yī)療知識(shí)的復(fù)合型人才。想要改善這一局面，醫(yī)院要多渠道地引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，注重提升醫(yī)院的成本核算人員素質(zhì)，醫(yī)院需要大量的懂得會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理知識(shí)，同時(shí)又有計(jì)算機(jī)技能及醫(yī)學(xué)知識(shí)的管理人才，醫(yī)院成本核算人員必須要做到持證上崗。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)核算 成本核算 一體化 有效措施
前言：會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，以貨幣為主要量度。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，它是成本管理工作的重要組成部分，計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。成本核算是指企業(yè)對(duì)其在采購(gòu)消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的核算，不管是勞務(wù)費(fèi)或者原材料費(fèi)，還是工作中的工資或者業(yè)務(wù)費(fèi)，都是企業(yè)成本的主要內(nèi)容，此外還包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及管理費(fèi)等內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算與成本算的一體化，是適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)成本核算和企業(yè)自身發(fā)展的需要。
一、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的必要性
會(huì)計(jì)核算要素包含著收入、支出、費(fèi)用、成本，體現(xiàn)一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，計(jì)算一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)成果及其盈虧情況。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)虛報(bào)和亂擠亂攤問題突出，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化能夠有效地制止和糾正這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)之上的，通過一體化核算能真正分析建設(shè)過程中各項(xiàng)目施工的成本狀況，為調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工材料支出的動(dòng)態(tài)管理，有利于建立完善相關(guān)的情況通報(bào)和經(jīng)濟(jì)考核制度，并通過改進(jìn)管理手段來降低成本?？傊?，會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化是順應(yīng)時(shí)展的需求，可以不斷實(shí)現(xiàn)成本的有效控制進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)贏得先機(jī)。
二、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用
1.有利于促進(jìn)了企業(yè)的自身發(fā)展
會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化，首先可以促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，這是與該體制將二者有效結(jié)合在一起，并通過相互的信息交流，讓企業(yè)在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本密切相關(guān)的。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法，對(duì)資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理評(píng)價(jià)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即生存、發(fā)展、獲利。如果不能以最低的成本提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)就要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中萎縮，談不上技術(shù)提高和規(guī)模發(fā)展，無法保證為社會(huì)提供服務(wù)。
2.有利于提高企業(yè)的工作效率
會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，還有利于提高企業(yè)的工作效率。眾所周知，成本核算不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算的升級(jí)，實(shí)施促使核算單位在管理上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。成本核算是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行合理的組合，不但有利于企業(yè)提高工作效率，更有利于用戶降低購(gòu)買費(fèi)用。因此，成本核算盡管在增收節(jié)支方面起到一定的督促作用，就不能很好地用于指導(dǎo)施工建設(shè)的管理。在建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理中也缺乏微觀數(shù)據(jù)，所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本一體化核算是解決財(cái)務(wù)問題的有效方法。
3.有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
將會(huì)計(jì)核算與成本核算進(jìn)行一體化，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合效益的目標(biāo)。目前會(huì)計(jì)核算方法由于會(huì)計(jì)主體的不明確性以及會(huì)計(jì)期間假設(shè)的不持續(xù)，財(cái)務(wù)部門的提供的數(shù)據(jù)倍受數(shù)據(jù)使用部門的置疑，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在被動(dòng)工作的狀態(tài)下將逐漸失去管理的權(quán)威性。成本核算與會(huì)計(jì)一體化后，就能將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)主體，成本核算將給管理層提供足夠豐富的數(shù)據(jù)資料，包括單項(xiàng)的部門費(fèi)用信息、綜合性的項(xiàng)目費(fèi)用信息等等，從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到根本性的提高。
三、實(shí)行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施
1.將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來
為了有效地實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)核算的一體化，首先要將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合在一起考慮，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。要求健全各種消耗定額，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，實(shí)行成本預(yù)防性管理。在這種成本會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化。成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，可以有效地提高這種一體化的進(jìn)程，并不斷地實(shí)現(xiàn)一體化帶來的積極效果。傳統(tǒng)的核算方法是將會(huì)計(jì)核算與成本核算獨(dú)立起來的，這種核算方法具有各自分工任務(wù)明確、一目了然的特點(diǎn)，但是不能夠有效達(dá)成信息共享并實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，所以有必要將會(huì)計(jì)核算與成本核算統(tǒng)一起來。
2.建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制
如果要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，必須建立一種介于這種良性目標(biāo)下的機(jī)制，而任何制度還都應(yīng)該建立的以人為本的原則之上，因而建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算是必不可少的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力，構(gòu)建計(jì)核算與成本核算機(jī)制被企業(yè)所接受，成為控制會(huì)計(jì)核算與成本核算有效的關(guān)鍵因素。重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)和反腐倡廉的教育。會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化把會(huì)計(jì)核算人員提升到了會(huì)計(jì)管理的位置上來，將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何一項(xiàng)管理制度或者政策，以人為本都是要放在第一位的，不管一個(gè)機(jī)制先期效果多明顯，如果在實(shí)現(xiàn)過程中不能有效地為廣大人類服務(wù)，都是無法長(zhǎng)久存在的，因而必須建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制。
3.建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，需要建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，同時(shí)還應(yīng)該建立相關(guān)的法規(guī)，以便實(shí)現(xiàn)在操作過程中遇到的問題，不斷加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。充分運(yùn)用法律手段，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，不能讓財(cái)務(wù)在計(jì)算并公開后引發(fā)疑惑，因?yàn)橐坏┖怂愫笤偃フ{(diào)查疑問處往往會(huì)更加耗時(shí)耗力，事倍功半而導(dǎo)致不必要的資源和時(shí)間浪費(fèi)。加強(qiáng)企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度的建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高的根本保證。企業(yè)管理人員把財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化，離不開有效嚴(yán)格的監(jiān)督體系和法律法規(guī)，這是為了加強(qiáng)監(jiān)督管理和提高監(jiān)督效率，也是為了有效應(yīng)對(duì)一體化過程中出現(xiàn)的問題。
4.建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)
隨著科學(xué)技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和成本核算的方式都發(fā)生了極大的變化，信息共享和信息傳遞都比傳統(tǒng)的核算方式更加方便。按照直接收入、間接計(jì)入的原則計(jì)入各部門，不能把所有的收入歸到一起，容易造成核算引起的成本混亂，而是應(yīng)該將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)核算是一種制度實(shí)施前的有效嘗試，以便采取相應(yīng)措施控制成本的新型的會(huì)計(jì)制度。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的重要手段，網(wǎng)絡(luò)化的核算可以將會(huì)計(jì)賬務(wù)工作與成本計(jì)算進(jìn)行快速地比對(duì)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)是建立在信息化技術(shù)的前提下的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息化水平也在不斷提高，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)也是可行的。
四、總結(jié)
綜上所述，會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化成為核算發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以有效促進(jìn)合理利用資源，達(dá)到降低成本消耗，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索企業(yè)成本核算與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善優(yōu)化核算管理體系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著商業(yè)銀行自身管理體制的不斷完善，也是適應(yīng)統(tǒng)一管理體制發(fā)展的必然趨勢(shì)和結(jié)果。 各企業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的效果，可以明確地體現(xiàn)出這種一體化核算帶來的積極效果，發(fā)揮了很大的積極作用，也總結(jié)了有效實(shí)現(xiàn)這種核算一體化模式的主要措施，在未來的發(fā)展中一體化核算將帶來更加重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻利.如何做到會(huì)計(jì)核算與成本核算“合二為一”.中國(guó)民族民間醫(yī)藥.2009（02）：164.
[2]杜梅.論會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化.中國(guó)商界（下半月）.2009（07）：114.
[3]華欣鋒.會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化的探討.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（05）：166.
[4]樓裕勝，呂宏程.統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算一體化.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2005（12）：52-53.
[5]邵建利，劉仲英.中國(guó)企業(yè)核算一體化的系統(tǒng)整合研究.會(huì)計(jì)研究.2005（03）：42-46，93-94.
[6]會(huì)計(jì)核算一體化改革的實(shí)踐與會(huì)計(jì)管理模式的探析.甘肅金融.2004（06）：42-45.
[7]張曉彬. 如何施行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化[J]. 科技致富向?qū)В?011，（11）：50.
醫(yī)院通過開展成本核算，可以幫助全院職工增強(qiáng)對(duì)成本核算重要意義的認(rèn)識(shí)。成本核算需要醫(yī)院各個(gè)部門的共同參與和配合，樹立全院職工的成本意識(shí)和成本觀念，可以使其自覺節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.2醫(yī)院實(shí)行成本核算是完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)
醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段，績(jī)效工資核算是醫(yī)院實(shí)行按勞分配的一種補(bǔ)充方式，是醫(yī)院對(duì)工作人員提供超額勞動(dòng)的一種報(bào)酬手段，是激勵(lì)制度的重要內(nèi)容。
1.3醫(yī)院實(shí)行成本核算是醫(yī)院進(jìn)行決策的重要依據(jù)
醫(yī)院在開展醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，所消耗的人力、物力、財(cái)力等醫(yī)療成本是否合理，對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要影響。而通過進(jìn)行成本核算，醫(yī)院可以加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用。并可以通過全面成本核算，進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)效益分析，從而使醫(yī)院決策者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。
2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的現(xiàn)存問題
2.1醫(yī)院對(duì)成本核算和成本管理的認(rèn)識(shí)不足
醫(yī)院管理者對(duì)成本核算和成本管理的認(rèn)識(shí)不足，觀念落后，其經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。受傳統(tǒng)思想影響，醫(yī)院一直以來實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，采用差額預(yù)算補(bǔ)助形式，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的知識(shí)不夠了解。即使醫(yī)院實(shí)行成本核算，仍存在著重視醫(yī)療業(yè)務(wù)科室成本核算管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式。同時(shí)，以往成本核算和成本管理的缺乏，往往使得醫(yī)院管理者高估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，這極大影響并誤導(dǎo)了醫(yī)院管理者的各項(xiàng)決策，最終對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴(yán)重?fù)p害。
2.2醫(yī)院缺乏健全的成本核算制度
我國(guó)目前尚未建立起一個(gè)完整健全的醫(yī)院成本核算理論和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，醫(yī)療行業(yè)的規(guī)章中缺乏科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范、有效的成本核算方法。這造成了醫(yī)院成本核算制度不健全、成本管理方法落后、缺乏科學(xué)規(guī)范等諸多問題，導(dǎo)致各醫(yī)院在實(shí)際操作中采取不同的核算方法、不同的核算范圍，使得成本核算資料無法在不同醫(yī)院間進(jìn)行橫向比較，而只能在本醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，數(shù)據(jù)缺乏可比性，無法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)、有效的效益分析。
2.3醫(yī)院成本控制相對(duì)滯后
一個(gè)完整的醫(yī)院成本控制包括事前成本制定、事中成本差異揭示和事后成本反饋控制等內(nèi)容。而目前我國(guó)醫(yī)院的成本控制工作還只是停留在事后成本反饋控制階段，即計(jì)算收入與支出的差值，并以此為根據(jù)提取各科室獎(jiǎng)金。這樣的情況導(dǎo)致了各科室只是片面地，甚至過度地重視獎(jiǎng)金的分配，完全忽略了成本控制和成本核算的目的和作用。而醫(yī)院全程控制事前、事中和事后的成本，并對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算可以有效了解成本耗費(fèi)，從而為制訂成本計(jì)劃提供可靠依據(jù)。事前制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃有利于醫(yī)院管理者選擇最佳成本控制方案，從而減少盲目性，做出正確、科學(xué)的決策。
2.4醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理水平不高
目前，我國(guó)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋雖然相當(dāng)普遍，但是大多數(shù)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)仍各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和反饋式控制。而會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)之外的現(xiàn)狀，使得成本核算系統(tǒng)無法得到良好的銜接，對(duì)信息資源造成了極大地浪費(fèi)。醫(yī)院的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)不但沒有實(shí)現(xiàn)資源共享以有效利用資源，反而出現(xiàn)了手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而手工操作的準(zhǔn)確性低、實(shí)效性差，嚴(yán)重降低了成本核算的工作效率，對(duì)醫(yī)院成本核算工作的順利開展形成了制約。
3做好醫(yī)院成本核算工作的具體途徑
3.1提高成本核算意識(shí)
成本核算的目標(biāo)就是要以最少的消耗取得最多的效果，它強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。比如，對(duì)固定成本采取相對(duì)固定原則，這不僅能夠正確體現(xiàn)當(dāng)月或季度的固定成本水平，又能夠加強(qiáng)對(duì)固定成本的控制，從而防止資產(chǎn)的重復(fù)設(shè)置和浪費(fèi)；按照全成本核算的原則，對(duì)新購(gòu)進(jìn)或報(bào)廢的儀器設(shè)備適時(shí)收取或減除折舊費(fèi)，可以鼓勵(lì)科室發(fā)展新科技，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)。醫(yī)院的管理者和醫(yī)護(hù)人員應(yīng)明確自身的成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，做好成本管理，將不斷降低成本的意識(shí)融入到日常工作之中，從而使成本管理建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。
3.2健全成本核算制度
醫(yī)院要充分發(fā)揮成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。醫(yī)院要完善成本核算制度和成本核算內(nèi)容。成本控制主要包括公用經(jīng)費(fèi)、醫(yī)用材料、人工成本等各項(xiàng)內(nèi)容，涉及醫(yī)院的各個(gè)方面。成本核算工作需要得到醫(yī)院管理者和各個(gè)部門科室之間的協(xié)調(diào)與配合。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性，使全院職工都參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中來。醫(yī)院實(shí)施成本核算還應(yīng)當(dāng)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)宣傳，配備專門的人才。同時(shí)，還要積極開展成本核算的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，并明確成本核算的意義、目的與內(nèi)容，從而積極自覺地控制成本、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
3.3落實(shí)成本控制責(zé)任制
應(yīng)將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)落實(shí)到各科室，落實(shí)到具體責(zé)任人，并采取內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等，使醫(yī)院的利益與全院職工的利益結(jié)合在一起，從而有效調(diào)動(dòng)全院職工的積極主動(dòng)性，促使其積極參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。
