時(shí)間：2023-03-13 11:24:05
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇積分管理論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
1．2統(tǒng)計(jì)學(xué)分析所得數(shù)據(jù)采用SPSS17．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，兩種護(hù)理方式質(zhì)量對(duì)比分析采用t檢驗(yàn)，患者對(duì)兩種護(hù)理方式的滿意度比較采用χ2檢驗(yàn)。P＜0．01、P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2．1兩種護(hù)理方式工作質(zhì)量比較結(jié)果顯示，研究組的護(hù)理水平明顯好于對(duì)照組，研究組的整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、病室管理和健康教育等指標(biāo)明顯高于對(duì)照組，兩組工作質(zhì)量差異顯著(P＜0．01)。
2．2患者對(duì)兩種護(hù)理方式滿意度比較結(jié)果顯示，患者對(duì)研究組護(hù)理方式的滿意度明顯高于對(duì)照組，研究組的滿意度為97．4%，對(duì)照組的滿意度為80．6%，兩者比較，差異顯著(P＜0．05)。見表2。
3討論
隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院急需通過積極改善護(hù)理管理機(jī)制來提高整體護(hù)理水平，以滿足人們不斷提高的護(hù)理需求。合理、高效的護(hù)理人員管理機(jī)制不僅能提高護(hù)理質(zhì)量，而且對(duì)病人的治療效果和身心健康會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，應(yīng)積極進(jìn)行護(hù)理人員管理模式的探索，不斷改善管理模式，以提高護(hù)理效果。護(hù)士分層級(jí)管理能明顯提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士可以整體、連續(xù)地護(hù)理其負(fù)責(zé)的病人，通過對(duì)病人病情的長期觀察提供預(yù)見性護(hù)理，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋病人的病情，從而防止病情復(fù)發(fā)。同時(shí)，通過合理、科學(xué)地對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)整，可以使每位護(hù)士發(fā)揮其特長，在各司其職的同時(shí)能相互配合，積極溝通，通過高級(jí)責(zé)任護(hù)士的綜合分析和領(lǐng)導(dǎo)，提高下級(jí)護(hù)士護(hù)理方案的有效性和針對(duì)性。另外，對(duì)不同學(xué)歷層次的護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)，可以針對(duì)性地提高不同護(hù)士的護(hù)理專長和護(hù)理水平，對(duì)高級(jí)責(zé)任護(hù)士的針對(duì)性培訓(xùn)能提高其管理能力，加強(qiáng)醫(yī)院所有護(hù)士的高效管理和護(hù)理資源的高效利用。
本課題的設(shè)計(jì)原則:首先是選粉機(jī)總體設(shè)計(jì),包括規(guī)格尺寸的確定,運(yùn)行可靠性,風(fēng)管設(shè)計(jì),重點(diǎn)是傳動(dòng)部分的設(shè)計(jì),包括軸的設(shè)計(jì)計(jì)算,傳動(dòng)形式的確定,電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)的選型,軸承的選型，最后還有總體與部分之間的銜接技術(shù)構(gòu)造。
設(shè)計(jì)原則要求選粉機(jī)的生產(chǎn)效率高，動(dòng)力消耗少，故通過調(diào)整導(dǎo)向葉片的角度及渦流調(diào)整裝置，使之配合分級(jí)效率和生產(chǎn)能力，并成為最適當(dāng)?shù)呐渲茫宰龆畏旨?jí)。依照整流板的作用所產(chǎn)生的分級(jí)渦流應(yīng)盡量設(shè)法成為水平方向，進(jìn)而對(duì)效率改善有很大的作用。另外導(dǎo)流葉片角度、渦流調(diào)整裝置范圍、整流板張數(shù)等三要素，要從分級(jí)效率與生產(chǎn)能力的角度來設(shè)定，使其達(dá)到最佳的分級(jí)效率。
關(guān)鍵詞：OSEPA選粉機(jī)導(dǎo)向葉片分級(jí)效率生產(chǎn)能力
Abstract
ThisisthedesignofN10000-OSEPAseparator,whichstudiedonthefoundationoftheOSEPAseparatorthatappearedintheeighties.ItdrawslessonsfromthenewtypeofOSEPAseparator,whichusedinrawmaterialmillwellatpresent.
Thedesignofthissubject:first,itisthetotaldesignationoftheseparator,includingthedesignationofthespecification.Atthesametime,itshouldbesurethatitcanbestabilizedandrunningrateofequipmentcanberaised.Theemphasisisthedesignofthemovingequipmentpart,insistsofthecalculationanddesignofaxle,thechoiceofelectromotorandmodalityandthechoiceofaxletree.Finally,thelinkingoftotalandpartsmustbeconsidered.
Thedesignprincipledemandsthattheproductionefficiencyishighanditconsumeslittleenergy.Intheprocessofthisdesign,thenewstructureisdesignedtochangetheangleoftheguidevaneandthevortexadjustingdevicetocooperatewithhierarchicalefficiencyandproductioncapacity.Anditshouldbeensuredtobethemostproperdisposition,sothatitispropertomaketwoclassifications.Accordingtothefunctionofcowlingpanel,whichproduceshierarchicalvortex,itisbesttoadjustittohorizontaldirection.Allofthiscanimprovetheefficiencyoftheseparatorlargely.Inaddition,somefactorsshouldbeenactedintermsofhierarchicalefficiencyandproductioncapacityandbemadetoreachbestresult,suchastheangleoftheguidevane,therangeofthevortexadjustingdeviceandthenumberofcowlingpanel.
Keywords:OSEPAseparatorguidevane
hierarchicalefficiencyproductioncapacity
動(dòng)態(tài)空氣選粉機(jī)自問世以來已有一百多年的歷史，它隨著圈流粉磨系統(tǒng)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步。在這一百余年間，它經(jīng)歷了空氣在內(nèi)部循環(huán)的第一代普通離心式選粉機(jī)和第二代空氣在外部循環(huán)的旋風(fēng)式選粉機(jī)之后，現(xiàn)在已發(fā)展到了選粉機(jī)理與以前不同的第三代高效選粉機(jī)。
選粉機(jī)以空氣作為流體，利用粉體顆粒在流體中的阻力、慣性力和離心力的平衡而使其按粒度大小分選開來，是水泥工業(yè)閉路粉磨系統(tǒng)中一個(gè)重要的分級(jí)設(shè)備。選粉機(jī)應(yīng)用到粉磨系統(tǒng)，主要的作用有4項(xiàng)：提高系統(tǒng)產(chǎn)量，降低系統(tǒng)能耗，保證成品的顆粒級(jí)配合理，易于調(diào)控產(chǎn)品細(xì)度。1979年日本小野田公司開發(fā)的OSEPA選粉機(jī)（第三代高效選粉機(jī)）目前已在水泥企業(yè)的粉磨系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。
OSEPA選粉機(jī)原理先進(jìn)、分級(jí)機(jī)理明確，與傳統(tǒng)的離心式、旋風(fēng)式選粉機(jī)相比主要有如下優(yōu)勢(shì)：
(a)提高產(chǎn)量；
(b)降低能耗；
(c)提高質(zhì)量，降低成本；
(d)操作簡單，細(xì)度調(diào)節(jié)方便；
(e)磨損小，維護(hù)簡單；
(f)處理粉料量大；
(g)選粉效率高。
由于OSEPA型選粉機(jī)優(yōu)點(diǎn)突出，一些著名的水泥設(shè)備制造公司紛紛參照其工作原理，竟相開發(fā)了各自的第三代選粉機(jī)，如丹麥（F.L.Smidth）公司開發(fā)的Sepax型高效選粉機(jī)；洪保（KHD）公司開發(fā)的SKH型和ZUB型高效選粉機(jī)等等。這些選粉機(jī)的工作原理與OSEPA型選粉機(jī)相同，但結(jié)構(gòu)上各有特點(diǎn)。
任何事物都有著兩面性，OSEPA型選粉機(jī)同樣也存在著不足之處，如由于氣流量大，含塵濃度高而使內(nèi)部磨損量大，故須鑲砌陶瓷耐磨塊；由于通過的風(fēng)量大，因此與之相匹配的收塵器的處理風(fēng)量也大，收塵器的體積就較大，選粉機(jī)及系統(tǒng)價(jià)格較貴，所以較適宜于在大中型企業(yè)中使用，故而OSEPA型選粉機(jī)也被形容為“貴族產(chǎn)品”。如何使其大眾化，運(yùn)用于普通中小型企業(yè)成了水泥業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，同樣也是我所著力研究的。
N10000-OSEPA型選粉機(jī)設(shè)備構(gòu)造和機(jī)能主要構(gòu)造由六部分組成：
(a)撒料盤、擋料板、密封圈和固定它們的主軸組成的回轉(zhuǎn)部分；
(b)安裝在選粉室內(nèi)部的導(dǎo)風(fēng)葉及固定它們的殼體部分；
(c)收集細(xì)粉的管道；
(d)收集粗粉的下部灰斗；
(e)驅(qū)動(dòng)主軸旋轉(zhuǎn)的傳動(dòng)裝置；
(f)主軸承的稀油站部分。
其工作原理如下：
選粉機(jī)原料從喂料口引入，在撒料盤上被撞擊、分散后沿圓周方向飛行，再與緩沖板碰撞后引入選粉室，在選粉室內(nèi)被氣流分散的粉粒，經(jīng)過導(dǎo)流葉片和轉(zhuǎn)子作渦流調(diào)整，由離心力與內(nèi)向氣流間產(chǎn)生平衡實(shí)現(xiàn)分級(jí)。細(xì)粉與一、二進(jìn)風(fēng)口所送來的分級(jí)空氣（空氣或含塵空氣）一起被送到選粉室中心部，再進(jìn)入出風(fēng)管。另一方面受離心力作用的粗粉被引到的導(dǎo)流葉片處，沿著葉片的內(nèi)側(cè)流動(dòng)，把所在粗粉表面的微粉用一、二次風(fēng)口所流入的空氣加以洗滌，實(shí)現(xiàn)粗粉的二次分級(jí)。粗粉則落入下部灰斗內(nèi)收集。
基于在選粉機(jī)工作原理上的一系列改進(jìn)，會(huì)使OSEPA高效選粉機(jī)的選粉效率和分離精度大為提高。與傳統(tǒng)的選粉機(jī)相比，可使粉磨系統(tǒng)增產(chǎn)20～30%，節(jié)電15～20%，產(chǎn)品中含有對(duì)水泥強(qiáng)度起主要作用的3～30μm的顆粒較多，水泥質(zhì)量得到很大改善；磨內(nèi)通風(fēng)及系統(tǒng)收塵氣體全部引入選粉機(jī)，使流程簡化；由于選粉區(qū)窄長，所以體形小，重量輕，極易布置，尤其對(duì)老廠改造，條件更加方便。
設(shè)計(jì)過程中的路線要點(diǎn)為：
(a)規(guī)格尺寸的確定
(b)運(yùn)行可靠性（震動(dòng)、物流暢通）
(c)風(fēng)管設(shè)計(jì)
(d)耐磨處理（鑲砌陶瓷耐磨塊）
附件清單
序號(hào)圖名圖號(hào)圖幅
1總裝圖WL10000.00A0
2下錐體WL10000.01A3
3上錐體WL10000.02A3
4殼體部裝圖WL10000.03A1
5外殼WL10000.03.101A1
6迷宮齒WL10000.03.102A3
7撒料盤WL10000.03.103A4
8法蘭WL10000.03.104A3
9緩沖板WL10000.03.105A3
10分級(jí)葉片WL10000.03.106A4
11撐柱WL10000.03.107A4
12導(dǎo)向葉片WL10000.03.108A4
13加強(qiáng)板WL10000.03.110A4
14籠形轉(zhuǎn)子WL10000.03.111A1
15外殼上蓋WL10000.04A1
16轉(zhuǎn)子部裝圖WL10000.05A1
17主軸WL10000.05.101A2
18壓蓋WL10000.05.102A4
19上填料密封件WL10000.05.103A3
20座蓋WL10000.05.104A4
21焊接件WL10000.05.105A1
22下填料密封件WL10000.05.106A3
23壓蓋WL10000.05.107A3
24軸套WL10000.05.108A4
25擋圈WL10000.05.109A4
26軸螺母WL10000.05.110A2
27出風(fēng)筒WL10000.11A2
28套筒WL10000.15A4
29底螺母WL10000.16A4
目錄
0前言………………………………………………………………………………………1
1總體設(shè)計(jì)方案論述………………………………………………………………………3
1.1殼體部分的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………3
1.2回轉(zhuǎn)部件的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
1.3傳動(dòng)部件的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
1.4系統(tǒng)的設(shè)計(jì)………………………………………………………………………4
2主要技術(shù)參數(shù)的確定……………………………………………………………………5
2.1選粉機(jī)外徑的確定……………………………………………………………………5
2.2主軸轉(zhuǎn)速………………………………………………………………………………5
2.3喂料量的估算…………………………………………………………………………5
2.4選粉機(jī)驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………6
2.4.1選粉機(jī)需用功率的計(jì)算……………………………………………………………6
2.4.2電動(dòng)機(jī)功率的確定…………………………………………………………………6
2.4.3對(duì)電動(dòng)機(jī)的要求……………………………………………………………………6
3計(jì)算部分………………………………………………………………………………8
3.1電機(jī)的選擇及運(yùn)動(dòng)參數(shù)的計(jì)算……………………………………………………8
3.1.1選擇電動(dòng)機(jī)…………………………………………………………………………8
3.1.2計(jì)算傳動(dòng)軸及工作軸的轉(zhuǎn)速，功率，轉(zhuǎn)矩和效率………………………………8
3.2N10000-OSEPA選粉機(jī)內(nèi)顆粒受力分析…………………………………………9
3.2.1選擇軸的材料……………………………………………………………………9
3.2.2軸徑的初步估算…………………………………………………………………9
3.2.3軸的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……………………………………………………………………9
3.2.4按許用彎曲應(yīng)力校核軸徑………………………………………………………10
3.3滾動(dòng)軸承的工作情況分析…………………………………………………………12
3.4健的強(qiáng)度校核………………………………………………………………………12
3.5螺栓組聯(lián)接的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及強(qiáng)度校核………………………………………………13
3.5.1螺栓組聯(lián)接的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………13
3.5.2螺栓聯(lián)接的強(qiáng)度校核……………………………………………………………14
3.6聯(lián)軸器的選擇計(jì)算…………………………………………………………………16
4設(shè)計(jì)部分………………………………………………………………………………17
4.1N10000-OSEPA選粉機(jī)的工作原理…………………………………………………17
4.2N10000-OSEPA選粉機(jī)內(nèi)顆粒受力分析……………………………………………18
4.3主要工藝尺寸的設(shè)計(jì)………………………………………………………………19
4.4傳動(dòng)部件安裝時(shí)的注意事項(xiàng)………………………………………………………21
4.5選粉機(jī)安裝…………………………………………………………………………21
4.5.1基準(zhǔn)放線…………………………………………………………………………21
4.5.2安裝上筒體………………………………………………………………………22
4.5.3主梁就位…………………………………………………………………………22
4.5.4下錐體的安裝……………………………………………………………………22
4.5.5附件安裝…………………………………………………………………………22
前言
設(shè)計(jì)滿足了人們?cè)谒囆g(shù)審美上的多種要求，為人們帶來了多樣化的選擇和多樣化的藝術(shù)形式。放眼看我們周圍的形形的各類設(shè)計(jì)，服裝、產(chǎn)品、家裝、廣告、招貼、書裝……你肯定不會(huì)對(duì)每一樣?xùn)|西都特別滿意。設(shè)計(jì)，要讓大眾接受；設(shè)計(jì)，要讓大眾認(rèn)同；設(shè)計(jì)，要讓大眾服從。設(shè)計(jì)到底還是要給別人看的。
一.視覺設(shè)計(jì)中的減法
一個(gè)產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)需求下來時(shí)，你不能馬上就有很多的想法，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。但，很多時(shí)候市場不等人，你的老板會(huì)要求你必須快速完成設(shè)計(jì)方案。先從”減法”開始做起，用最簡單的風(fēng)格初步完成你的設(shè)計(jì)。也許他沒有什么色彩和風(fēng)格，也沒有很絢緩的視覺展示效果。等你完成這個(gè)減法設(shè)計(jì)的時(shí)候，再后頭看看想想，大部分時(shí)候你已經(jīng)有了一個(gè)好的創(chuàng)意可以優(yōu)化進(jìn)去。就算沒有，你只要在這個(gè)設(shè)計(jì)上做一些點(diǎn)晶式的修飾就可以完成這個(gè)設(shè)計(jì)了。當(dāng)然，有些時(shí)候設(shè)計(jì)需求一下來你就會(huì)有很多的創(chuàng)意想法。那么，千萬不要壓制自己也不要躡手躡腳不敢去按照”創(chuàng)意”做。把他們都給做出來。然后，把這些創(chuàng)意放在一起對(duì)比，結(jié)合起來，形成你的風(fēng)格。視覺設(shè)計(jì)占據(jù)整個(gè)體驗(yàn)46％的報(bào)告被我多次提及，最后在這里再提一次。很多人反對(duì)這個(gè)報(bào)告的結(jié)論，但某種程度上我是持贊成態(tài)度的。因?yàn)槲艺J(rèn)為這里占據(jù)46％體驗(yàn)的視覺設(shè)計(jì)不只是圖形，它應(yīng)該包括一切和”視覺”相關(guān)的東西。對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品來說，視覺設(shè)計(jì)不應(yīng)該僅僅只是”用什么顏色、圓角還是直角、什么樣的造型”等純粹的靜態(tài)”圖形界面”。
二.設(shè)計(jì)唯一不變的就是“變”
設(shè)計(jì)無非有兩類，當(dāng)與現(xiàn)存作品關(guān)聯(lián)，成為改良性設(shè)計(jì)；當(dāng)與幻想、未來關(guān)聯(lián)，即成為創(chuàng)造性設(shè)計(jì)。無論前者還是后者，設(shè)計(jì)總是離不開生活的積累，它是理性與感性的交融體。不能否認(rèn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品源于設(shè)計(jì)師具有“良好的心態(tài)+冷靜的思考+絕對(duì)的自信+深厚的文化”。
在設(shè)計(jì)中，靈感、智慧、思考，它是一種奇珍異寶，也是設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)之間相互區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，在單純地利用設(shè)計(jì)元素方面，我們與世界一流設(shè)計(jì)大師是平等的。同樣的點(diǎn)、線、面、體，同樣的色彩，同樣的設(shè)計(jì)法則，那為什么我們沒有達(dá)到他們的高度呢？拋開“機(jī)遇”“文化”不談，“冷靜、獨(dú)立的思考”是關(guān)鍵。都市生活無奈與紛繁，忙亂匹配。若是一個(gè)真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，不會(huì)被一個(gè)“忙”字淹沒，他會(huì)忙里偷閑，讓心靜下來，保持一方自己的天空，獨(dú)立思考。偶爾自我封閉一回，做一做“井底之蛙”未嘗不可。將文化與設(shè)計(jì)比喻成“根與植物”的關(guān)系也好，比喻成“地基與高樓”的關(guān)系也罷，總之，在于說明其緊密的程度。通常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品具有簡單的外在形式、深層的文化內(nèi)涵。外行可能以一幅作品的“好看、不好看”來評(píng)價(jià)其優(yōu)劣，而內(nèi)行就會(huì)褪去一切漂亮外衣，探究實(shí)質(zhì)。
設(shè)計(jì)，應(yīng)該想中國漢字中結(jié)構(gòu)最為簡單的“一”。雖然只是隨心所欲的一劃，但卻成為一種符號(hào)，一種語意或者其他的載體，它甚至以一種文化的形式存在著。人類將文字出現(xiàn)以前的文明歸類于“史前文明”，如果說“史前文明”尚處于文明的混沌狀態(tài)，那在文字出現(xiàn)以后，文明便日趨明朗起來。關(guān)于文字的產(chǎn)生，說法有三：一是文字有伏羲發(fā)明；二是漢字的產(chǎn)生起源于結(jié)繩記事，而相傳結(jié)繩即使是從神農(nóng)氏開始的，因此認(rèn)為漢字是由神農(nóng)氏創(chuàng)造；三是認(rèn)為漢字的創(chuàng)造者是皇帝的史官記載。無論是哪種學(xué)說，都不是完不可懈的。因?yàn)閺纳鐣?huì)發(fā)展進(jìn)程來看，在生產(chǎn)水平和文化水平都十分低下的原始階段，由一個(gè)人創(chuàng)造發(fā)明一種文字是不可能的；從文字的產(chǎn)生來看，它需要一個(gè)相當(dāng)長的歷史過程，而沒有哪個(gè)人可以生活這么長的時(shí)間。因此，有理由相信，文字應(yīng)該是集體智慧的結(jié)晶。文字的產(chǎn)生，其實(shí)本身就是一種設(shè)計(jì)。正如“設(shè)計(jì)是一種需要，而不是一種裝飾”。
三.現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的原則理念
設(shè)計(jì)本質(zhì)上是一種功能性的活動(dòng)，對(duì)立的觀點(diǎn)則認(rèn)為，設(shè)計(jì)的意義重大，應(yīng)突出和探索其充滿表現(xiàn)性的潛能。設(shè)計(jì)是一種思維模式，它可以使人從不同的側(cè)面去理解事物；也是一種創(chuàng)新，好的設(shè)計(jì)理念基本都是，突破了以前的思維，而創(chuàng)新出一種自我的模式。設(shè)計(jì)的根基應(yīng)該在于源源不斷的靈感，這些靈感通過設(shè)計(jì)師應(yīng)用相關(guān)的圖片、文字等信息形象的表達(dá)出來……因而人們眼中一切美妙的事物由意念轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。設(shè)計(jì)分很多種，但是總的來說應(yīng)該是一種把自己的思想、靈感表現(xiàn)出來的方法。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是人內(nèi)心的一種表達(dá)，但是參雜了商業(yè)利益的設(shè)計(jì)，更多的是夠商業(yè)而不夠?qū)I(yè)、更不夠真實(shí)，因?yàn)樗麄兏嗍菫榱擞鲜袌龆选?/p>
1設(shè)計(jì)首先要具備了解自己
一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)設(shè)計(jì)。因?yàn)槁殬I(yè)設(shè)計(jì)的目的不只是協(xié)助你達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的也是幫助你真正了解自己。你需要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己、并做自我評(píng)估。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等內(nèi)容。詳細(xì)估量內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與限制設(shè)計(jì)出自己的合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向，通過對(duì)自己以往的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的分析，找出自己的專業(yè)特長與興趣點(diǎn)，這是職業(yè)設(shè)計(jì)的第一步。值得注意的是，很多人往往認(rèn)為選擇最熱門的職業(yè)就意味著對(duì)自己最有前途，專家提醒：選擇職業(yè)重要的是能正確地分析自己，找到自己最適合做的專業(yè)，然后努力成為本行業(yè)的佼佼者。
2清楚目標(biāo)，明確夢(mèng)想
每個(gè)人眼前都有一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)至少在你本人看來是偉大的。沒有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動(dòng)力，人們是很容易對(duì)現(xiàn)狀妥協(xié)的。蓋爾希伊在《開拓者們》中，通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”，訪問了6萬多個(gè)各行各業(yè)的人士，發(fā)現(xiàn)那些最成功和對(duì)自己生活最滿意的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們都致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)其實(shí)際能力所難于達(dá)到的目標(biāo)。他們的生活有意義，而且比那些沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使其向前的人更會(huì)享受生活。制定自己的職業(yè)目標(biāo)并沒有想象的那么難，只要考慮一下你希望在多少年之內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，然后一步一步往回算就可以了。目標(biāo)的設(shè)定要以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo)。
結(jié)論
設(shè)計(jì)滿足了人們?cè)谒囆g(shù)審美上的多種需求，為人們帶來了多樣化的選擇和多樣化的藝術(shù)形式。放眼看我們周圍的形形的各類設(shè)計(jì)，服裝，產(chǎn)品，家裝，廣告，招貼，書裝……你肯定不會(huì)對(duì)每一樣?xùn)|西都特別的滿意。設(shè)計(jì)，要讓大眾接受，設(shè)計(jì)，要讓大眾認(rèn)同，設(shè)計(jì)，要讓大眾服從。設(shè)計(jì)到底還是要給別人看得！設(shè)計(jì)還是要適用的，要有意義，而不單單是純粹的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)或美學(xué)是有規(guī)律的，與世界上的所有規(guī)律一樣，美學(xué)的規(guī)律深?yuàn)W博大，并且與各門學(xué)科滲透相交，完全不是一個(gè)人腦所能完全把握的。每個(gè)設(shè)計(jì)者也只是運(yùn)用自己對(duì)美學(xué)的規(guī)律的部分理解來設(shè)計(jì)一些作品，但是這些設(shè)計(jì)作品的前提是不僅僅是讓一部分人欣賞的，生活中的東西更多的講究的是適用加美觀。只有純藝術(shù)才是給自己看得，設(shè)計(jì)是為人民服務(wù)！說句實(shí)話，我們搞設(shè)計(jì)就是人民的公仆，人民需要我們我們就作，人民需要我們做怎樣的我們就要做怎樣的，人民不需要我們作的時(shí)候我們還是要做，因?yàn)槲覀円I(lǐng)的是時(shí)代的潮流。如果做到了，那你就是大師。
參考書目
余緒纓教授提出，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)，理由在于：現(xiàn)金流入和流出在數(shù)量上的差別影響到盈利的大小，而它們?cè)跁r(shí)間上的差異則制約企業(yè)資金占用的水平，這兩方面的綜合即可對(duì)企業(yè)的資金、成本、利潤等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益（即管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)）提供重要的綜合的經(jīng)濟(jì)信息。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)值得商榷；管理會(huì)計(jì)的對(duì)象用資金運(yùn)動(dòng)來描述更為準(zhǔn)確。
首先，現(xiàn)金流動(dòng)的廉潔不能全面反映管理會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的初衷。
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7條現(xiàn)金流量表（1992年12月修訂）中定義的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金和活期存款；而美國會(huì)計(jì)學(xué)家井尻雄治把廣義的現(xiàn)金定義為任何立即可流通的交換媒介，他認(rèn)為現(xiàn)金必須不受任何經(jīng)營目的的限制，作為現(xiàn)金的首要條件是直接用于購買和償還債務(wù)的普遍可接受性和有效性。從這些表述可以看出，現(xiàn)金流動(dòng)側(cè)重于企業(yè)與外部的關(guān)系。首先企業(yè)以各種籌資方式獲得現(xiàn)金，再通過購買生產(chǎn)設(shè)備、原材料、償付債務(wù)及支付股利等引起現(xiàn)金的流出，最后以銷售產(chǎn)品等方式收回更多的現(xiàn)金。這是一個(gè)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的不斷進(jìn)行而循環(huán)往復(fù)的運(yùn)動(dòng)過程。
充足的現(xiàn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展極為重要，因而它是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但現(xiàn)金流動(dòng)不能代表企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而只關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)，尚不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
在“現(xiàn)金流出－其他資源－現(xiàn)金流入”這一過程中，其他資源暫時(shí)脫離了現(xiàn)金，只有價(jià)值形式和實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)。比如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)部門只是以觀念上的貨幣量來記錄價(jià)值的創(chuàng)造過程，同時(shí)也反映實(shí)物的數(shù)量；而對(duì)其他部門而言，只是物質(zhì)形態(tài)的變化（如產(chǎn)品具有不同的完工程度）、地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和數(shù)量的增減。這些正是企業(yè)管理能最大限度地加以影響的環(huán)節(jié)，對(duì)此管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用各種方法來適應(yīng)為管理服務(wù)的需要。這些方法涉及企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的編制、收益的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本習(xí)性與本、量、利的相應(yīng)關(guān)系的分析、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（包括事前控制、日?？刂?、差異計(jì)算與分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核）等，它們均不可能以現(xiàn)金流動(dòng)來全面反映。因此，不能說管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。
其次，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象以作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)形式的資金運(yùn)動(dòng)來描述更為全面、科學(xué)。
在確定管理會(huì)計(jì)的對(duì)象時(shí)，首先可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分要。因?yàn)闀?huì)計(jì)（包括管理會(huì)計(jì)）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是密切相關(guān)的。
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不一，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式。
1.引言
在供熱行業(yè)推廣和應(yīng)用“分戶計(jì)量、分室調(diào)溫”技術(shù)，可以促使用戶按需合理用熱，節(jié)約能源，并按實(shí)際用熱量繳納熱費(fèi)，避免了吃“大鍋飯”現(xiàn)象和由此引起的矛盾，也為熱費(fèi)的收繳管理帶來了方便。但是熱費(fèi)的收繳并不能簡單地按熱表讀數(shù)乘以熱價(jià)計(jì)算，還要考慮戶間傳熱、公攤熱量等因素影響，以建立公平合理的收費(fèi)機(jī)制。本文提出一種考慮上述因素的熱費(fèi)收繳模式，供參考。
2.戶間傳熱
住宅供暖分戶計(jì)量收費(fèi)的基礎(chǔ)是各戶用熱量的準(zhǔn)確計(jì)量，采用適宜計(jì)量的供暖系統(tǒng)和足夠精度的熱表，問題基本上得到了解決。但實(shí)際情況比較復(fù)雜，可歸結(jié)為以下三種情況：
2.1標(biāo)準(zhǔn)用戶
標(biāo)準(zhǔn)用戶是指在供暖期實(shí)際用熱天數(shù)d≥d0(當(dāng)?shù)毓┡鞌?shù))的用戶,實(shí)際用熱量q1i可用各戶熱表上的讀數(shù)q1i′表示，q1i′為熱費(fèi)收繳的主要依據(jù)。
2.2不供暖用戶
不供暖用戶是指在供暖期不居住也不用熱,實(shí)際用熱天數(shù)d=0的用戶,因熱表相對(duì)讀數(shù)q1i′=0,不能按“表”計(jì)量收費(fèi).此時(shí)應(yīng)計(jì)算由相鄰各戶傳入的熱量(即戶間傳熱)[1],作為收繳熱費(fèi)的依據(jù)。
對(duì)戶間傳熱,考慮其傳熱特性,按穩(wěn)定傳熱方式只計(jì)算圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本耗熱量，文獻(xiàn)[2]給出了按不供暖用戶（房間）室內(nèi)空氣溫度tb或按溫差修正系數(shù)α計(jì)算得熱量的方法，但使用上不夠方便。
實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)用戶和不供暖用戶，若結(jié)構(gòu)、面積、樓層和朝向均相同即邊界條件相同，二者差異僅在于tn或Δt即（tn－tw）的不同。設(shè)不供暖用戶室內(nèi)空氣溫度為tb，當(dāng)傳熱邊界條件相同時(shí)，若室溫相等認(rèn)為供暖效果相同，則可把不供暖用戶的用熱量表示為同類型標(biāo)準(zhǔn)用戶用熱量的函數(shù)，即
q1i=ξq1i′（1）
式中q1i——不供暖用戶的計(jì)算熱量；
q1i′——同類型標(biāo)準(zhǔn)用戶的熱表讀數(shù)；
ξ——熱效系數(shù)，表示供暖效果與同類型標(biāo)準(zhǔn)用戶的接近程度，0≤ξ≤1。
由圍護(hù)結(jié)構(gòu)基本耗熱量計(jì)算公式可導(dǎo)出
ξ=Δt/Δt0=（tb－tw）/（tn－tw）（2）
經(jīng)實(shí)測(cè)確定Tb后，用（1）、（2）式可算出不供暖用戶由鄰戶傳入的熱量。表1為根據(jù)tn=18℃，tw=-5℃和不同tb計(jì)算的ξ值
表1熱效系數(shù)表tb181614121086420-5
ΔT（℃）232119171513119750
ξ10.910.830.740.650.570.480.39.0300.220
2.3部分供暖用戶
部分供暖用戶是指在供暖期某些天不居住、不用熱的用戶。實(shí)際用熱天數(shù)0＜d＜90%d0，熱表讀數(shù)q1i′≠0，介于以上兩種情況之間。用熱量既要計(jì)入熱表讀數(shù)，又要計(jì)算鄰室傳入的熱量，可表示為
①長安大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院。郵編：710061FEL：029-2377329
q1i=q1i′＋ξ(q1i′－q1i″)（3）
式中q1i′為第i個(gè)部分供暖用戶的熱表讀數(shù)，q1i″為同類型標(biāo)準(zhǔn)用戶的熱表讀數(shù)，ξ(q1i′－q1i″)為扣除q1i′后應(yīng)計(jì)算的由鄰室傳入的熱量。
2.4用熱量一般公式
以上三種情況，無論用熱天數(shù)多少及熱表讀數(shù)大小，均可用（3）式表示用熱量，即q1i=q1i′＋ξ(q1i′－q1i″)（3）
式中q1i′——本戶熱表讀數(shù)，GJ；
q1i″——同類型標(biāo)準(zhǔn)用戶的熱表讀數(shù)，GJ，當(dāng)各戶q1i″不同時(shí)取平均值。
ξ——熱效系數(shù)。
由上式知，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)用戶，若(q1i′－q1i″)≈0，則可忽略式中第二項(xiàng)（當(dāng)該值較大時(shí)不得忽略），q1i=q1i′；對(duì)不供暖用戶，q1i′=0，q1i=ξq1i″；對(duì)部分供暖用戶，q1i′及ξ(q1i′－q1i″)均不為0，q1i=q1i′＋ξ(q1i′－q1i″)。
3.熱量分配
3.1鄰室傳熱量
某一用戶從鄰室獲得的熱量是由相鄰各用戶共同負(fù)擔(dān)的，并計(jì)在了鄰戶的熱表讀數(shù)之中，顯然，這部分熱費(fèi)不應(yīng)當(dāng)由“供熱方”負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由“受熱方”支付。根據(jù)圖1分析，幾種典型用戶向其它用戶的傳熱情況見表2。
外墻左戶中戶右戶外墻頂層
左戶頂層
中戶頂層
右戶
中間層
左戶中間層
中戶中間層
右戶
底層
左戶底層
中戶底層
右戶
平面簡圖立面簡圖
圖1傳熱狀態(tài)分析
表2向受熱用戶傳熱狀態(tài)表受熱用戶位置可能的傳熱戶數(shù)N熱流方向
上下左右前后
中戶頂層3－±±±－－
中間層4±±±±－－
底層3±－±±－－
左戶頂層2－±－±－－
中間層3±±－±－－
底層2±－－±－－
注：（1）+表示得熱，－表示失熱；（2）右戶與左戶對(duì)稱
因此各類用戶凡是有向鄰戶傳熱的，均應(yīng)從q1i′中扣除所占份額，例如n分之一q1i′或ξ(q1i′－q1i″)。考慮到熱流方向，傳熱面積和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的不同，進(jìn)行必要修正后，向不供暖用戶傳熱應(yīng)扣減：
（q1i）A=（mKAεkξq1i″/n）A（4）
向部分用戶傳熱應(yīng)扣減（q1i）B=[mKAεkξ(q1i′-q1i″)/n]B（5）
式中（q1i）A、（q1i）B——第i戶應(yīng)扣減的向不供暖用戶和向部分供暖用戶的傳熱量；
m、n——分別為第i戶的得熱戶數(shù)及共同向某一用戶傳熱的戶數(shù)；
KA——傳熱面積修正系數(shù)，與各向傳熱面積有關(guān)，KA=Fi/Fp（Fi、Fp分別為第i戶臨室的傳熱面積和各戶總傳熱面積的平均值）；
εk——傳熱修正系數(shù)，與各向圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)K值有關(guān)，εk=Ki/Kp（Ki、Kp分別為第i戶通過圍護(hù)結(jié)構(gòu)向鄰室的傳熱系數(shù)和各戶傳熱的平均值）。
綜合式（3），（4）和式（5），有
q1i=q1i′+ξ(q1i′－q1i″)－[（q1i）A+（q1i）B]（6）
顯然，不供暖用戶和部分供暖用戶通常是由鄰戶得熱的，一般不扣減后兩項(xiàng)。式（6）即為計(jì)算各戶用熱量的一般公式。
3.2公攤熱量
一般地，建筑物總表熱量大于各分表熱量的代數(shù)和，這是因?yàn)閷?shí)際存在著公用面積的耗熱量及管道散熱損失，設(shè)其值為Q2，Q2應(yīng)由樓內(nèi)全體住戶負(fù)擔(dān)并按建筑分?jǐn)偅碤2=∑q2i=∑(Q2/A)Ai（7）
令qA=Q2/A,qA為面積公攤指標(biāo)(GJ/m2),則
Q2=∑q2i=qA·Ai（8）
式中A、Ai分別為總建筑面積和各戶建筑面積（m2）。
4.熱費(fèi)收繳模式
4.1各戶應(yīng)繳熱費(fèi)的熱量
qi=q1i+q2i=q1i′+ξ(q1i′－q1i″)－[（q1i）A+（q1i）B]+qAAi（9）
4.2各戶應(yīng)繳熱費(fèi)
Fi=qf·qi（10）
式中qf——熱價(jià)（元/GJ）。其它符號(hào)意義同上。
4.3總熱費(fèi)
由熱平衡總表熱量=∑分表熱量+∑分?jǐn)偀崃?/p>
即Q=Q1+Q2=∑q1i+∑q2i（11）
總熱費(fèi)Fi=qf·Q=∑Fi=∑qf·qi（12）
5.應(yīng)用舉例
西安市某四層住宅（見圖2）共12戶，建筑面積均為86m2,其中202為不供暖用戶，301為部分供暖用戶，其它為標(biāo)準(zhǔn)用戶。已知總表熱量為411GJ，各分戶熱表讀數(shù)（見表3），經(jīng)實(shí)測(cè)不供暖用戶室內(nèi)空氣溫度tB=5℃，西安地區(qū)熱價(jià)20元/GJ，供暖期101天，求各戶應(yīng)繳熱費(fèi)和每m2每月熱價(jià)。
各戶供暖狀態(tài)見表3，計(jì)算取KA和εK=1（過程略），結(jié)果見表4。從本例看，總熱費(fèi)=20×411=8220元，各戶熱費(fèi)=8220/12=6851.17元，不供暖用戶（202）應(yīng)繳熱費(fèi)為平均熱費(fèi)的56.13%，占總熱費(fèi)的4.86%，小于平均百分?jǐn)?shù)1/12=8.33%。部分供暖用戶（301）應(yīng)繳熱費(fèi)為平均熱費(fèi)的86.67%，占總熱費(fèi)的7.22%，略小于平均百分?jǐn)?shù)（8.33%）。
表3各戶供暖狀態(tài)表樓層
戶名
供暖狀態(tài)
熱表讀數(shù)（GJ）
戶間傳熱
一層101標(biāo)準(zhǔn)29.7無
102標(biāo)準(zhǔn)35.9-經(jīng)樓板向上
103標(biāo)準(zhǔn)30.4無
二層201標(biāo)準(zhǔn)30.8-經(jīng)樓板向上和側(cè)墻向左
202不供暖0+上下左右
203標(biāo)準(zhǔn)31.9-經(jīng)側(cè)墻向左
三層301部分供暖17.6+上下右
302標(biāo)準(zhǔn)29.6-經(jīng)樓板向下和側(cè)墻向左
303標(biāo)準(zhǔn)32.4無
四層401標(biāo)準(zhǔn)36.7-經(jīng)樓板向下
402標(biāo)準(zhǔn)30.2無
403標(biāo)準(zhǔn)32.8無
外墻左戶中戶右戶外墻401402403
301302303
201202203
101102103
平面簡圖立面簡圖
圖2例題用圖
表4各戶應(yīng)繳熱費(fèi)表樓層戶名熱表讀數(shù)計(jì)算熱量分?jǐn)偀崃坷U費(fèi)熱量熱價(jià)應(yīng)繳熱費(fèi)單價(jià)
q1i′q1iq2iqiqfFiq0
GJGJGJGJGJ/元元元/月m2
一層10129.729.76.3536.05207212.49
10235.929.2335.67713.42.46
10330.430.436.757352.54
二層20130.826.0132.36647.22.24
202012.8819.23384.61.33
20331.928.4234.77695.42.40
三層30117.623.3429.69593.82.05
30229.624.6430.99619.82.14
30332.432.438.757752.68
四層40136.734.7941.14822.82.84
40230.230.236.557312.52
40332.832.839.157832.70
∑
12
335
334.9
76.2
411.1
8222
平均2.37
6.結(jié)語
6.1標(biāo)準(zhǔn)用戶的用熱量以熱表計(jì)量，非標(biāo)準(zhǔn)用戶熱表未計(jì)入的用熱量按等效法計(jì)算。
6.2各戶繳費(fèi)的熱量，應(yīng)計(jì)入公攤熱量并相應(yīng)增減戶間傳熱量。
6.3文中方法有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)、完善和簡化。
6.4本文未考慮朝向、樓層等對(duì)熱計(jì)量的影響。
我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！?/p>
根據(jù)以上定義，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義人力資源，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的總體目標(biāo)提供合理保證，具體包括對(duì)運(yùn)營的效率和效果、財(cái)務(wù)的可靠性及法律法規(guī)的遵循性提供合理保證。
（二）學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
不論學(xué)校規(guī)模大小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義應(yīng)該是廣義的，是指導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)困境等不利財(cái)務(wù)事件的可能性。資產(chǎn)損失指資產(chǎn)被盜、貪污挪用、意外事故導(dǎo)致?lián)p失等，財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)學(xué)校處于經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)（例如銀行借款本息、商業(yè)信用等），導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，而被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)困境可以通過若干方法解決，比如，（1）出售主要資產(chǎn)；（2）減少資本支出及研究與開發(fā)費(fèi)用；（3）與銀行和其他債權(quán)人談判進(jìn)行債務(wù)重組。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資產(chǎn)管理、資金使用等方面。
（三）學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估，可以合理判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小及發(fā)生后影響程度的大?。粚?shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及影響，采取科學(xué)的方法進(jìn)行深入分析，能夠提出回避、接受、降低、分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義及其在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義
王曉霞在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)》一書中，給出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)定義為：“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進(jìn)行以測(cè)試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（RMIS）、各業(yè)務(wù)循環(huán)及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審計(jì)活動(dòng)，對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、及監(jiān)督過程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高過程效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理是組織內(nèi)部控制的基本組成部分，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容之一?！薄皟?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)充分了解組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，審查和評(píng)價(jià)其適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)建議?！薄帮L(fēng)險(xiǎn)管理包括組織整體及職能部門兩個(gè)層面。內(nèi)部審計(jì)人員既可對(duì)組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，也可對(duì)職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)。”綜合以上觀點(diǎn)，在內(nèi)部審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可定義為：風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員站在獨(dú)立、客觀的角度，圍繞組織風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，從組織整體層次到職能層次，對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性，風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用
1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可以協(xié)助學(xué)校建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，能夠從機(jī)制、制度方面強(qiáng)化對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。目前學(xué)校還沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，沒有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立可以起到前瞻性作用，能夠提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的合理建議，使最高管理層認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性，促使其建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范管理。當(dāng)學(xué)校已經(jīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理過程時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性和充分性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告、提出建議，能夠協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的完善，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員可以從學(xué)校整體出發(fā)，從全局考慮，從獨(dú)立、客觀的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)建議學(xué)校管理層采取措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部審計(jì)人員能以獨(dú)特的身份調(diào)控學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)策略，防范宏觀決策帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員采取獨(dú)特的技術(shù)手段，檢查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)人員可以采取調(diào)查、取證、分析等手段評(píng)價(jià)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度，以判斷學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告制度是否適當(dāng)、監(jiān)控報(bào)告是否充分有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面、防范措施是否完善；對(duì)管理層自我評(píng)估進(jìn)行測(cè)試，檢查其依據(jù)是否準(zhǔn)確；評(píng)估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)并與有關(guān)管理層進(jìn)行溝通；評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式與學(xué)校活動(dòng)性質(zhì)是否適當(dāng)。
4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理建議直接報(bào)告給學(xué)校最高決策層，能夠引起高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。
5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員能夠?qū)W(xué)校預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，按預(yù)算使用資金，提高資金使用效率和效益。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，完善內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制，使內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立、客觀、公正地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，獨(dú)立客觀的監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的終極目標(biāo)。規(guī)模較大的學(xué)?？梢砸孕閱挝怀闪W(xué)校理事會(huì)，小規(guī)模學(xué)校（特別是公立中小學(xué)校）可以以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位成立學(xué)校理事會(huì)，理事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)公立中小學(xué)校也可以由縣級(jí)教育行政部門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)向?qū)W校（大規(guī)模）或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（小規(guī)模學(xué)校）下派專職或兼職內(nèi)部審計(jì)人員履行內(nèi)審職責(zé)，實(shí)行對(duì)下進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)上進(jìn)行職能報(bào)告的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這種方式必須進(jìn)一步提升縣級(jí)教育行政部門內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位，確保獨(dú)立性。
（二）提高內(nèi)審人員素質(zhì)，確保實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的專業(yè)勝任能力。內(nèi)審人員是否具有較高的專業(yè)勝任能力，專業(yè)水平高低，是保障內(nèi)審工作質(zhì)量的必要條件。學(xué)校高層管理者、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要重視內(nèi)審人員的后續(xù)教育，為內(nèi)審人員學(xué)習(xí)內(nèi)審領(lǐng)域先進(jìn)的審計(jì)理念、技術(shù)、方法提供各種保障，不斷促進(jìn)內(nèi)審人員專業(yè)勝任能力提高。只有永遠(yuǎn)保持專業(yè)水平的先進(jìn)性，才能有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，才能不斷改進(jìn)完善學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）使用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性。先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)已經(jīng)得到實(shí)踐證明是合理的、有效的、科學(xué)的，能夠從內(nèi)審角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。可以使用的技術(shù)有：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估（CSA）。CSA是一種預(yù)防性審計(jì)工具，即針對(duì)硬性控制也針對(duì)柔性控制，是針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行的咨詢業(yè)務(wù)，可以評(píng)估旨在減緩風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)控制以及有關(guān)政策和規(guī)程的全面遵循情況，可以采取協(xié)調(diào)性小組討論會(huì)（專題研討班）、問卷調(diào)查、管理人員分析三種方法。專題研討班可以采?。骸澳繕?biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制-剩余風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估”的形式，強(qiáng)調(diào)列舉阻止實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的壁壘、障礙、威脅和風(fēng)險(xiǎn)，接著對(duì)控制進(jìn)行檢查，以確定控制過程是否足以對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其目的是確定嚴(yán)重的剩余風(fēng)險(xiǎn)；（2）頭腦風(fēng)暴法。針對(duì)問題，把能想到的一切主意集中起來，通過一群人的交流，來激發(fā)新思想產(chǎn)生；（3）德爾菲法。采用函調(diào)方式，分別向有關(guān)專家提出問題，之后將專家的意見整理、歸納，并反饋給有關(guān)專家，再次征求意見，然后再次綜合反饋，這樣多次重復(fù)，得到比較一致的意見；（4）抽樣技術(shù)；（5）共同研討法；（6）系統(tǒng)分析法。
（四）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，揭示風(fēng)險(xiǎn)暴露，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：籌資、投資、固定資產(chǎn)管理、資金管理及使用。
1.籌資。學(xué)校應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吉林大學(xué)陷入30億元債務(wù)困境，說明加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉足輕重。學(xué)校債務(wù)須經(jīng)最高層批準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員可以分析學(xué)校的資產(chǎn)負(fù)債率、還本能力、還息能力，揭示債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到警戒狀態(tài)。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的分析既要看比率的大小，又要分析預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債率的變化；對(duì)于還本、還息能力分析應(yīng)重點(diǎn)分析預(yù)期所有者（各級(jí)政府等投資者）是否不斷增加償還債務(wù)本息的投入；可以分析利息保障倍數(shù)（預(yù)計(jì)不含利息費(fèi)后的結(jié)余/利息），利息保障倍數(shù)至少為1，越高還息風(fēng)險(xiǎn)越小。
2.投資。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資，應(yīng)注重投資效益分析，如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況，籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，不要投資于股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資，天津大學(xué)發(fā)生違規(guī)挪用資金炒股，造成巨額損失3750萬元就是巨大教訓(xùn)。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)，內(nèi)審人員必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項(xiàng)目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目申請(qǐng)，是否進(jìn)行招投標(biāo)，是否納入資本預(yù)算，在建工程支出控制是否完善。
3.固定資產(chǎn)管理。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的采購、保管和使用。內(nèi)審人員應(yīng)重點(diǎn)審查評(píng)價(jià)資產(chǎn)采購的控制制度是否完善，采購是否進(jìn)行競價(jià)選擇；資產(chǎn)保管制度是否健全，記錄是否規(guī)范；哪些資產(chǎn)經(jīng)常使用，哪些資產(chǎn)不需用，各類資產(chǎn)的年使用次數(shù)及使用效率。確定對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物控制、固定資產(chǎn)處理的控制是否恰當(dāng)，以判斷其是否足以防范固定資產(chǎn)管理及使用方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4．資金管理及使用。應(yīng)注意資金（現(xiàn)金、銀行存款等）實(shí)物接觸控制不當(dāng)、盜用及錯(cuò)誤處理資金、潛在舞弊和違規(guī)、支出未經(jīng)授權(quán)或?qū)徟?、未按?guī)定用途使用資金等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及暴露。如兩免一補(bǔ)、中職、高教的助學(xué)金專款專用，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)審查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制是否健全有效，是否按國家規(guī)定的用途使用，效益如何。
5.樹立預(yù)防為主的理念，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)。學(xué)校高層應(yīng)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)參加重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃等重要會(huì)議，使內(nèi)審人員以獨(dú)立的視野分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供合理建議。對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范，避免學(xué)校可能遭受經(jīng)濟(jì)損失。
［摘要］本文介紹了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理、學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的定義及其在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行了探討。
［關(guān)鍵詞］學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
2006年11月，天津大學(xué)違規(guī)挪用資金炒股，造成巨額損失3750萬元；2007年2月，南開大學(xué)校辦企業(yè)允公集團(tuán)總裁楊育麟貪污1.1億，另外，因楊擔(dān)任總裁期間管理失誤導(dǎo)致3億元債務(wù)；2007年3月，吉林大學(xué)財(cái)務(wù)處貼出通知，詳細(xì)介紹了吉大目前負(fù)債30億元，每年支付的銀行利息高達(dá)1.5億至1.7億元，資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。這三大財(cái)務(wù)事件暴露了高等學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制效益低下，未能有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致發(fā)生巨額經(jīng)濟(jì)損失和陷入財(cái)務(wù)困境。本文結(jié)合實(shí)際，提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，分析了內(nèi)部審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，強(qiáng)調(diào)學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，評(píng)價(jià)、改進(jìn)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性、有效性，有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)學(xué)校目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉霞.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì).北京:中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2007.
[2]卓繼民.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì).北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.
[3]［美］S.拉奧.瓦萊布哈內(nèi)尼.劉霄侖，朱軍霞，李旭紅譯.CIA考試指南.內(nèi)部審計(jì)在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用（理論卷）.北京:電子工業(yè)出版社，2007.[3]［美］S.拉奧.瓦萊布哈內(nèi)尼.李海風(fēng),李媛媛譯.CIA考試指南.實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)（理論卷）.北京:電子工業(yè)出版社，2006.
[4]中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì).內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù).北京:中國石化出版社，2004.
[5]沈征.內(nèi)部審計(jì)禁忌120例.北京:電子工業(yè)出版社，2006.
比如說，在講到“英文名字”這篇課文時(shí)，文中有一句話說，“英文名字大多數(shù)都有一定的含義?！蔽覍?duì)同學(xué)們說，“其實(shí)中文名字的內(nèi)涵更深遠(yuǎn)。咱們班有許多同學(xué)的名字很好，像耿北大，就是立志要考北大，那么就應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)，不應(yīng)該再貪玩兒了。高亞男的亞男就是不次于男孩，相信好女孩還會(huì)超過男孩的。我們的每一個(gè)名字都寄予父母殷殷的期望，大家要勤奮學(xué)習(xí)，不辜負(fù)自己的名字，做個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人?！甭犕赀@些話，同學(xué)們個(gè)個(gè)臉上面帶微笑，身子坐得更加端正，讀書的聲音更洪亮了。
二、捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn)，適時(shí)地鼓勵(lì)學(xué)生
對(duì)于任何一個(gè)班級(jí)，即使班級(jí)的整體素質(zhì)并不太強(qiáng)，尖子生寥寥無幾，也要捕捉每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，進(jìn)行鼓勵(lì)與表揚(yáng)，才能調(diào)動(dòng)他們各方面的積極性。例如，我班有個(gè)叫陳光的同學(xué)，自由，散漫，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)極差。在小學(xué)的時(shí)候幾乎都不寫作業(yè)。在一次越野賽中，陳光居然跑了男子三千米年組第一名，為班級(jí)爭了光。我覺得這是鼓勵(lì)他最好的時(shí)機(jī)，于是在第二天的班會(huì)上，在全班同學(xué)面前表揚(yáng)了陳光，并鼓勵(lì)他在學(xué)習(xí)上也拿出跑三千米的勁頭，一定會(huì)有很大進(jìn)步，不要自己放棄自己，男子漢要有信心，相信陳光是個(gè)真正的男子漢！許多年來未聽過表揚(yáng)的陳光流淚了，同學(xué)們高興地為他鼓掌。從此，陳光同學(xué)真的開始用心學(xué)習(xí)了。
三、要與學(xué)生保持平等、互助、友好的關(guān)系；要尊重、理解、信任學(xué)生
現(xiàn)在是講民主、講平等、講自由的時(shí)代。現(xiàn)代的中學(xué)生思想開闊，他們也希望自己的老師、家長尊重他們，理解他們，信任他們。在平時(shí)，我除了在閑暇時(shí)與一些同學(xué)交流、談心以外，更多的是積極參與他們的各種活動(dòng)，因?yàn)樵诨顒?dòng)中能夠縮短師生間的距離，讓他們切實(shí)體會(huì)到我是他們中的一員。比如在學(xué)校組織的幾次平操場、鏟草勞動(dòng)中，我也拿著鐵鍬跟大家一起干，并教他們干活的竅門兒。榜樣的力量是無窮的，同學(xué)們看到班主任帶頭干，個(gè)個(gè)不甘示弱。每次勞動(dòng)，我們班都是干得又快又好的班級(jí)。當(dāng)勞動(dòng)過后，看著孩子們通紅的臉上的滴滴汗水，我又心疼又高興，真正體會(huì)到了作為一名班主任的快樂！在學(xué)校舉行的文藝匯演等活動(dòng)中，我都積極領(lǐng)著學(xué)生編排，練習(xí)，一起研究設(shè)計(jì)。我欣喜地發(fā)現(xiàn):同學(xué)們變了，參與活動(dòng)的情緒高漲，積極性很高。經(jīng)努力，在學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們班都獲了獎(jiǎng)。這種贏來的榮譽(yù)所帶給學(xué)生的精神鼓勵(lì)是無窮的。
四、要有同情心，培養(yǎng)教育學(xué)生講正義，講禮貌，講誠信
人們常說，班級(jí)學(xué)生的性格大都像班主任，什么樣的將帶什么樣的兵，這話不無道理。為了把“兵”帶好，我更加注意自己為人師表的形象。要求學(xué)生去做的，我自己先做到。
一次，別的年組的門老師找到我，向我描述了我班的一名男孩兒主動(dòng)幫他倒垃圾的事情，當(dāng)時(shí)門老師并不認(rèn)識(shí)這個(gè)男孩兒，聽后我也很高興。雖然我們時(shí)時(shí)刻刻都在教育學(xué)生講文明，講禮貌，但真正在身邊的小事上能做到這一點(diǎn)的同學(xué)不算太多?；氐桨嗉?jí)，我詢問了此事，并且表揚(yáng)了那位同學(xué)，給他加了分。號(hào)召同學(xué)們向他學(xué)習(xí)，做人要有熱情，更要有熱心。這雖是件小事，但也有一定的影響。
還有一次，七年級(jí)下半學(xué)期開學(xué)不久，我班陳光同學(xué)連請(qǐng)幾天假?zèng)]來上學(xué)。我去家訪才發(fā)現(xiàn)陳光家境困難，父母離異，陳光因交不上學(xué)費(fèi)不想再上學(xué)。我的心理十分難過，爭求了同學(xué)們的意見后，大家一致同意為陳光捐款，不能讓他小小年紀(jì)就流入社會(huì)。有的同學(xué)捐一元，兩元，五元…我捐了100元，為陳光交了學(xué)費(fèi)，剩下的給他零用。在溫暖關(guān)愛的集體中，陳光重回了校園。
五、給學(xué)生一點(diǎn)愛，你會(huì)覺得生活充滿陽光
作為班主任，對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，更要去關(guān)心愛護(hù)，幫助他們。要讓學(xué)生切身感受到你是愛他們的。一個(gè)沒有愛心的班主任是很難讓學(xué)生信服的。一次，班里一名外地住校的學(xué)生王壘生病了，發(fā)高燒。這個(gè)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)不算太好，學(xué)習(xí)較差，在班里威信不高。我到寢室去看他，給他找藥，并且及時(shí)與其家長取得聯(lián)系。事后，該學(xué)生和家長都很感謝我。在一點(diǎn)一滴的樁樁小事中，讓我深切地體會(huì)到：如果學(xué)生們感受到你的關(guān)心，他們就會(huì)很信任你。多少次，學(xué)生像邵奇，孫凱，高玉璽等在課間摔了跟頭，擦傷了手，臉，腿，血淋淋的來找我，我立即領(lǐng)他們?nèi)バａt(yī)室進(jìn)行及時(shí)處理。久而久之，學(xué)生臉上起個(gè)疙瘩也要告訴我一聲。但我并不覺得麻煩，反而認(rèn)為，學(xué)生們能依賴我，信任我，是一種自豪。所以，多給學(xué)生一點(diǎn)愛，你的心里也會(huì)充滿陽光。
六、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操
5.12的三分鐘震顫，給中國人民帶來了巨大的毀滅性災(zāi)難。從5月12號(hào)2∶28分那一刻起，我們?nèi)w師生的心與“汶川”這兩個(gè)字緊緊相連。我們積極行動(dòng)起來，看電視新聞，在網(wǎng)上搜尋信息。自發(fā)的為災(zāi)區(qū)人民捐款。同學(xué)們把自己的壓歲錢，積攢的零用錢統(tǒng)統(tǒng)捐出。全班同學(xué)加上我這個(gè)班主任共捐款777元，并在第一時(shí)間交到了學(xué)校的政教處。錢的數(shù)量不在于多少，深深讓我感動(dòng)的是：同學(xué)們自發(fā)的而且是在災(zāi)難后的短時(shí)間內(nèi)積極籌錢的行為，讓我覺得“懂感恩，懂友愛”的班訓(xùn)在熠熠生輝。在5月19日下午全國哀悼日，師生默哀后，回到班級(jí)，我和同學(xué)們都哭了。接下來，擦干眼淚，召開了一次“災(zāi)后感悟”的主題班會(huì)。同學(xué)們慷慨陳辭踴躍發(fā)言。發(fā)言中，我看到了同學(xué)們的仁愛之心，愛國的熱忱，奮發(fā)向上不屈不撓的堅(jiān)定決心。給我感受最深的是：同學(xué)們從災(zāi)難中感悟到了人生的真諦，生命的價(jià)值和人活著的意義。最后班內(nèi)達(dá)成了一句口號(hào):“為中華之富強(qiáng)而發(fā)奮讀書！”作為班主任的我，又一次為孩子們的瞬間長大而激動(dòng)的流淚了。
其次，要善于“短中見長”。
在幾小我私家的班級(jí)中，免不了會(huì)有少數(shù)落伍生，班主任應(yīng)該全面準(zhǔn)確地看待他們，不能僅看到“短”處而見不到“長”處，從而形成“暈輪效應(yīng)”（即以偏概全）。要善于發(fā)明他們身上的“閃光點(diǎn)”，若有的屈從規(guī)律的自覺不夠高，但能當(dāng)仁不讓，助人為樂；有的文化成績不夠理想，但文體方面有肯定的專長，有的外表緘默清靜寡言，卻能獨(dú)立思考，對(duì)有些題目常有獨(dú)到的看法：有的雖然暫時(shí)落伍于人，但心田也有爭上游、爭榮譽(yù)的欲望、等等。這就需要我們班主任全面相識(shí)、善于視察從“短”中發(fā)明“長”處，進(jìn)而做到揚(yáng)“長”避“短”。
再次，要善于增補(bǔ)“短”處。
班主任在認(rèn)清門生的“是非”之后，要尋求補(bǔ)“短”的有用途徑和要領(lǐng)。對(duì)通常違反規(guī)律的門生，要開展個(gè)體談心活動(dòng)，舉行耐心說服和引導(dǎo)；對(duì)文化學(xué)習(xí)有困難的門生，要低落要求，循規(guī)蹈矩，多做個(gè)體向?qū)?；?duì)格內(nèi)向、緘默清靜寡言的門生，要經(jīng)常構(gòu)造種種活動(dòng)，多給他們鍛煉的時(shí)機(jī)；對(duì)暫時(shí)落伍，尚有朝上前進(jìn)欲望的門生，要多加勉勵(lì)和引導(dǎo)。這里我們特別要注意對(duì)有“短”處的門生，要多增長情緒投資，給點(diǎn)“偏幸”，傾注愛心、熱情和盼望，對(duì)他們?nèi)〉玫狞c(diǎn)滴成績，都要實(shí)時(shí)賜與表彰和勉勵(lì)。這樣，在他們身上就會(huì)孕育發(fā)生“羅森塔爾效應(yīng)”（即愛的效應(yīng)），他們就會(huì)由“短板”逐漸釀成“長板”，從而增買辦級(jí)“木桶”的存水量。
(本免費(fèi)論文文來自)
1.2電算化環(huán)境下內(nèi)部稽核機(jī)制削弱手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理都需要經(jīng)過多重手續(xù)，嚴(yán)格遵循有關(guān)的制約監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行操作，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦與授權(quán)批準(zhǔn)、收付款項(xiàng)與會(huì)計(jì)記錄的分離等，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核復(fù)查機(jī)制，形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，在相互牽制、相互核對(duì)、檢查監(jiān)督等重要措施的實(shí)施過程中，包含大量的信息提取、傳輸和校驗(yàn)等工作?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)營內(nèi)容廣泛、地理分布廣闊、信息處理工作量大。如果采用傳統(tǒng)手段，不僅速度慢且花費(fèi)大。實(shí)行電算化后，許多業(yè)務(wù)處理程序被大大簡化，大部分處理由計(jì)算機(jī)完成，一些內(nèi)部牽制措施無法執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員無法直接參與和控制，控制效率低，其審查、稽核機(jī)制被削弱。
1.3電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有賴于計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)自身的可靠性及會(huì)計(jì)人員本身的操作水平手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)易于保持經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，而在電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，一旦系統(tǒng)由于自身或操作員的失誤而崩潰，就可能使會(huì)計(jì)工作陷入癱瘓；手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量取決于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)的理解和執(zhí)行效果，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)并形成了一整套完整的管理制度，而電算化系統(tǒng)中，操作環(huán)境的改變使傳統(tǒng)的管理控制方式失去了發(fā)揮功能的土壤。為了減少誤操作，提高輸出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須具備嚴(yán)密的內(nèi)部控制功能和手段。
1.4管理型會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展對(duì)內(nèi)控制度提出了新的要求管理體制和管理水平的逐漸完善對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提出了更高要求。單一的核算型會(huì)計(jì)軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。管理型會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的必經(jīng)之路，其核心是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化。管理型會(huì)計(jì)軟件較之傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)軟件具有靈活性及自由度較大、個(gè)性突出的特點(diǎn)，而限于電算化及內(nèi)部控制制度在我國的發(fā)展，在電算化內(nèi)部控制制度的制定和管理上存在著許多真空地帶。隨著經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣化，企業(yè)在內(nèi)部控制的考慮和制定上，總會(huì)存在沒有涉及的地方。這使得內(nèi)部控制存在沒有觸及的真空，減弱了企業(yè)整體內(nèi)部控制的效果。
1.5網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電算化環(huán)境下的新型管理模式，其安全性和保密性有賴于建立、健全有效的內(nèi)部控制制度網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，將會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來的管理模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化不同的關(guān)鍵在于利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步跨越到會(huì)計(jì)信息化階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，但同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)的開放性、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)的脆弱性等特點(diǎn)，給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全帶來了隱患，病毒、黑客、軟件自身的缺陷都會(huì)使用戶的信息安全受到威脅。因此要加強(qiáng)組織控制。從組織機(jī)構(gòu)上看，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以分為兩個(gè)專職部門：系統(tǒng)開發(fā)部門和系統(tǒng)應(yīng)用部門。系統(tǒng)開發(fā)部門承擔(dān)系統(tǒng)的研制和維護(hù)工作，系統(tǒng)應(yīng)用部門負(fù)責(zé)軟件的日常應(yīng)用，這兩個(gè)不相容的職務(wù)之間應(yīng)當(dāng)分離，以保證系統(tǒng)內(nèi)不相容職責(zé)的相互分離以及信息處理部門與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的相互獨(dú)立，以有效減少有可能發(fā)生的錯(cuò)誤和舞弊。電算化崗位一般可分為系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、憑證審核員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)檔案資料保管員等。這些崗位除了特殊行業(yè)和單位一般無須另外配備專門人員，可以由基本會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)人員來兼任。如系統(tǒng)管理員可以由會(huì)計(jì)主管兼任，系統(tǒng)操作員可以由除了出納崗位以外的其他各崗位會(huì)計(jì)人員兼任等。
2電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制的方法與措施
2.1嚴(yán)格的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)電算化信息真實(shí)可靠的保證無論手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還是電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其內(nèi)部控制的目標(biāo)都是一致的，即健全機(jī)構(gòu)、明確分工、落實(shí)責(zé)任、具有嚴(yán)格的操作規(guī)程，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。只是在電算化環(huán)境下，控制的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到電子數(shù)據(jù)處理部門，控制的要求更加嚴(yán)格，控制的內(nèi)容更加廣泛。以下將從不同的角度認(rèn)識(shí)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容。
從電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度的方式看，內(nèi)控制度具體包括：①組織控制，即在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中劃分不同的職能部門；②授權(quán)控制，就是規(guī)定電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)有關(guān)人員業(yè)務(wù)處理的權(quán)限；③職責(zé)分工控制，是規(guī)定同一人不能處理“職責(zé)不相容”的業(yè)務(wù)；④業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化控制，就是規(guī)定有關(guān)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及制度；⑤軟件的安全保密控制，就是規(guī)定軟件維護(hù)、保管、使用的規(guī)程及制度；⑥數(shù)據(jù)文件的安全保密控制，即規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)、保管、使用的規(guī)程及制度；⑦運(yùn)行控制，即應(yīng)用控制，包括輸入、處理和輸出控制3個(gè)方面；⑧會(huì)計(jì)檔案管理制度，主要是建立和執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案立卷、歸檔、保管、調(diào)閱、銷毀等管理制度。
按電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)可以分為一般控制系統(tǒng)和應(yīng)用控制系統(tǒng)兩個(gè)部分：①一般控制系統(tǒng)為應(yīng)用程序的正常運(yùn)行提供保障，分為組織控制和系統(tǒng)開發(fā)控制兩部分，包括組織和操作控制、硬件和系統(tǒng)軟件控制、安全控制、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)文書控制等內(nèi)容；②應(yīng)用控制系統(tǒng)是針對(duì)具體的應(yīng)用系統(tǒng)的程序而設(shè)置的各種控制措施，包括輸入控制、處理控制和輸出控制3個(gè)方面。
2.2電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制的方法與措施以上是從控制方式和系統(tǒng)構(gòu)成對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，下面將從電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成探討實(shí)施內(nèi)部控制的方法與措施。
2.2.1電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一般控制（普通控制）由于會(huì)計(jì)電算化知識(shí)與功能相對(duì)集中，必須制定相應(yīng)的組織和管理制度，部門之間實(shí)施組織控制，部門內(nèi)部實(shí)施崗位分工控制，明確部門內(nèi)部各崗位相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和維護(hù)人員的職權(quán)是不相容的，必須分工明確，不得兼任，同時(shí)，各崗位人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。
專職系統(tǒng)操作員只能使用經(jīng)編譯并加密的程序，不能再接觸系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件、程序流程圖及源程序清單，不能兼任會(huì)計(jì)及審核工作；系統(tǒng)軟硬件維護(hù)人員不能擔(dān)任系統(tǒng)操作和會(huì)計(jì)工作，但可以兼任系統(tǒng)開發(fā)工作；會(huì)計(jì)軟件維護(hù)必須經(jīng)過批準(zhǔn)并在監(jiān)督下執(zhí)行。
2.2.2電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行控制是為了使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能適應(yīng)會(huì)計(jì)處理的特殊要求而建立的各種能防止、檢測(cè)及更正錯(cuò)誤和處置舞弊行為的控制制度和措施。運(yùn)行控制不同于一般控制，它是為保證整個(gè)系統(tǒng)的安全、可靠地運(yùn)行而建立的控制制度和措施；運(yùn)行控制是針對(duì)某個(gè)具體應(yīng)用子系統(tǒng)的控制，依子系統(tǒng)或應(yīng)用項(xiàng)目和具體數(shù)據(jù)處理方式的不同而不同。在批量數(shù)據(jù)輸入時(shí)，其主要控制方法包括審核輸入前后的數(shù)據(jù)、編號(hào)順序檢驗(yàn)、邏輯關(guān)系檢查、數(shù)據(jù)界限檢查、關(guān)鍵字核對(duì)以及錯(cuò)誤更正等。在聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)中，輸入控制除了采取上述方法外，還包括設(shè)立參照文件和后批量控制等。處理控制的主要目的是保證數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)傳遞的合法性、完整性和一致性，主要是對(duì)業(yè)務(wù)處理程序、方法進(jìn)行控制，包括軟件控制和硬件控制。軟件控制是審查軟件對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算等處理是否正確，是應(yīng)用控制的關(guān)鍵。主要的控制方法有程序?qū)徍?、?shù)據(jù)有效性測(cè)試、數(shù)據(jù)完整性測(cè)試、短點(diǎn)技術(shù)控制和設(shè)置處理上機(jī)日志等。硬件控制是通過計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)本身控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，一般由計(jì)算機(jī)硬件制造商進(jìn)行設(shè)置。輸出控制是對(duì)系統(tǒng)的輸出結(jié)果進(jìn)行控制，其主要目的是保證輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，輸出內(nèi)容的及時(shí)性和適用性，如用已結(jié)賬數(shù)據(jù)打印賬簿應(yīng)給予必要的標(biāo)識(shí)等。常用方法為檢查輸出數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、合法、完整；輸出是否及時(shí)，能否及時(shí)反映最新的信息；輸出格式是否滿足實(shí)際工作的需要；數(shù)據(jù)的表示方式等是否符合工作人員的習(xí)慣。
2.2.3電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)過程控制系統(tǒng)開發(fā)控制是為了防止系統(tǒng)在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差以保證系統(tǒng)的內(nèi)部控制和審查線索，使系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理、正確。系統(tǒng)開發(fā)控制分為系統(tǒng)開發(fā)階段的控制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的控制。系統(tǒng)開發(fā)控制是針對(duì)進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的單位實(shí)施的控制，在系統(tǒng)準(zhǔn)備、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效維護(hù)等所應(yīng)制定的控制制度和措施。只有搞好電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)控制，才能保證開發(fā)出來的或維護(hù)的系統(tǒng)能合規(guī)、合法，滿足用戶的要求，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤及防止舞弊行為、保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確完整。對(duì)于直接購買商品化會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)而言，制定內(nèi)部控制制度時(shí)則可以不予考慮。
2.2.4系統(tǒng)的安全控制電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全控制是指如何采取有力的控制制度和措施來保證系統(tǒng)安全、可靠地運(yùn)行。系統(tǒng)的安全控制主要包括系統(tǒng)的接觸控制、后備控制和環(huán)境安全控制等內(nèi)容。
3小結(jié)
二、抄收分離過度期間的相關(guān)要求
為保證抄收工作平穩(wěn)過渡和開展，在過度期間內(nèi)原轄區(qū)抄表員必須無條件配合催費(fèi)員進(jìn)行電費(fèi)催繳，并將催費(fèi)電話、用戶用電地址、臺(tái)區(qū)分布圖等催費(fèi)資料無條件交接給現(xiàn)任催費(fèi)人員。過度期間原抄表員必須協(xié)助現(xiàn)任抄表員熟悉現(xiàn)場及表計(jì)安裝位置，同時(shí)將臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖無條件交接給現(xiàn)任抄表員。過度期結(jié)束后原抄表員和現(xiàn)任抄表員、催費(fèi)員填寫交接責(zé)任書，雙方簽字確認(rèn)交管理組進(jìn)行備案。交接結(jié)束后現(xiàn)任抄表和催費(fèi)人員均應(yīng)對(duì)各自的轄區(qū)負(fù)責(zé)，過度期間內(nèi)抄表員和收費(fèi)員必須全力配合完成當(dāng)月工作任務(wù)，不允許互相推諉，影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
三、抄收分離實(shí)施方案的運(yùn)行
6月份進(jìn)入試運(yùn)行階段，抄表區(qū)域全部重新洗牌，將城東區(qū)域抄表例日全部調(diào)整為5至8號(hào)四天，城西區(qū)域抄表例日全部調(diào)整為9至12號(hào)四天。要求在三個(gè)月之內(nèi)所有抄表、催費(fèi)人員互相配合，盡快熟悉新接區(qū)域的抄表和催費(fèi)工作。本專業(yè)在抄表前期充分做好了各方面準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)及線損指標(biāo)平穩(wěn)過渡，一是所有抄表冊(cè)全部發(fā)起抄表例日調(diào)整申請(qǐng)，線損管理組細(xì)致審核，審批抄表人員變動(dòng)的抄表段，審批臺(tái)區(qū)600個(gè)，確保臺(tái)區(qū)不因抄表段錯(cuò)誤影響本月抄表；二是加班加點(diǎn)進(jìn)行線損抄表模塊維護(hù)，確保線損抄表正確、及時(shí)。本月根據(jù)抄表人員及抄表例日變動(dòng)，同步調(diào)整線損臺(tái)區(qū)例日752個(gè)，在用戶抄表例日開始前完成調(diào)整并進(jìn)行線損抄表；三是臺(tái)區(qū)更換抄表人員后，超指標(biāo)臺(tái)區(qū)數(shù)量突增，為保證臺(tái)區(qū)線損可控，本月加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損分析，與新任抄表人員共同分析臺(tái)區(qū)線損升高原因，短期內(nèi)解決問題。
四、抄收分離運(yùn)行中遇到的問題
本專業(yè)還及時(shí)梳理抄表、收費(fèi)分離運(yùn)行過程中的業(yè)務(wù)銜接和流程，促進(jìn)營銷工作有序、平穩(wěn)過渡，保證電費(fèi)回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然在運(yùn)行之處很多問題和困難也都暴露出來，如由于抄表員和催費(fèi)員區(qū)域跨度較大，管轄區(qū)域相對(duì)分散，有東至河口，西至看守所江北等，來回路上就得1個(gè)多小時(shí)，給工作帶來了很多不便；二是抄表員和催費(fèi)員出現(xiàn)互相推諉的情況，由于6月份抄表例日大幅度調(diào)整，城東抄表整體提前4天，城西區(qū)域抄表周期延后5天，用戶電費(fèi)突增，咨詢和拒交電費(fèi)現(xiàn)象增多，解釋工作倍增。三是催費(fèi)難度加大，所有抄表員集中力量開展熟悉新片，交叉走片，找不到新接戶，有的抄表員接手3個(gè)抄表員的新片，催費(fèi)也是如此，必須共同才能找到地方，所以運(yùn)行之初對(duì)抄表員和收費(fèi)員而言壓力都非常大，需要一段時(shí)間的磨合和協(xié)作。
五、及時(shí)梳理和解決運(yùn)行中的問題
本專業(yè)針對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)召開會(huì)議研討措施，一是要求抄表員必須貫徹“首問負(fù)責(zé)制”，對(duì)于用戶咨詢的問題，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員給予解決，堅(jiān)決杜絕互相扯皮現(xiàn)象，防止優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作下滑；二是抄表員熟悉新片后，提前進(jìn)入催費(fèi)工作，降低電費(fèi)回收壓力。三是做好抄表、收費(fèi)人員的交接、銜接和過渡，梳理和完善各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，縮短磨合期，使抄表、收費(fèi)人員盡快熟悉轄區(qū)，掌握新接區(qū)域的用戶情況，待時(shí)機(jī)成熟再合理劃分管理區(qū)域，解決用戶問題更加順暢；四是抄表員要加快現(xiàn)場缺陷的處理力度，對(duì)表計(jì)長期劃零戶，表屏不顯示表示數(shù)等問題及時(shí)開展換表處理，減少電量損失；五是梳理臺(tái)區(qū)分卡不準(zhǔn)用戶及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化抄表員的管理職責(zé)。
六、抄收分離取得的效果
開展抄表、收費(fèi)分離4個(gè)月以來，運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到月清月結(jié)工作目標(biāo)，抄表員和收費(fèi)員協(xié)同配合，積極處理過渡時(shí)期遇到了各類問題，有效地杜絕了優(yōu)質(zhì)服務(wù)不良事件的發(fā)生。新任抄表員積極梳理新接區(qū)域問題，對(duì)于表計(jì)白屏、表計(jì)反轉(zhuǎn)、串表、表接線錯(cuò)誤、表計(jì)不走等問題及時(shí)進(jìn)行處理，共發(fā)起處理工單126筆，對(duì)于普查發(fā)現(xiàn)的表內(nèi)積攢電量也正在追補(bǔ)，挽回?fù)p失電量5萬多千瓦時(shí)。由于抄表員管理職能加強(qiáng)，查找故障的能力整體提升，現(xiàn)場缺陷的處理力度、線損分析更加精準(zhǔn)，開展臺(tái)區(qū)分卡達(dá)到30多個(gè)臺(tái)區(qū)，有效治理了部分高損臺(tái)區(qū)。
管理倫理是管理學(xué)和倫理學(xué)相互融合的產(chǎn)物。管理倫理要求企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)必須考慮社會(huì)效益，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尊重消費(fèi)者權(quán)益，關(guān)注和保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源等。當(dāng)前，我國很多企業(yè)不重視管理倫理，一個(gè)重要原因是沒有意識(shí)到管理倫理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不少經(jīng)營管理人員只看到管理倫理代表的社會(huì)責(zé)任這一面，錯(cuò)誤地認(rèn)為重視管理倫理是在“務(wù)虛”，只會(huì)增加企業(yè)的成本和束縛企業(yè)在市場競爭中的行為。針對(duì)這種情況，本文主要闡述管理倫理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并探索企業(yè)管理與倫理結(jié)合的具體方法。
一、管理倫理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
管理倫理不僅具有社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、道德價(jià)值，而且具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，主要表現(xiàn)為：
1．管理倫理可以提高管理效率
“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為，人的行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，企業(yè)在經(jīng)營管理中既要充分利用這一點(diǎn)以調(diào)動(dòng)人們的積極性，又要采取很多措施來防止個(gè)人利益與企業(yè)整體利益不相符可能引發(fā)的各種問題。根據(jù)委托——理論，企業(yè)可看作由一系列的委托關(guān)系構(gòu)成的組織。所有者是委托人，經(jīng)營者是人，同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是委托人，下級(jí)員工是人。由于委托人與人之間激勵(lì)不相容?穴利益不一致?雪、信息不對(duì)稱、契約不完備，委托關(guān)系會(huì)產(chǎn)生問題并引起由此而增加的成本。成本就是委托人采取很多管理措施來監(jiān)控和限制人的活動(dòng)而產(chǎn)生的管理成本。企業(yè)通過加強(qiáng)管理倫理建設(shè)工作，建立共同的價(jià)值觀，提高道德修養(yǎng)水平，增強(qiáng)相互信任，可大大降低成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
2．管理倫理可以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)由過去的“賣方市場”變成了當(dāng)前的“買方市場”，產(chǎn)品的市場競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中取得勝利，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和搞好售后服務(wù)外，還要注重樹立企業(yè)良好的企業(yè)倫理形象。這是由于隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，人民生活水平的不斷提高，人們?cè)谧鲑徺I決策的時(shí)候，不僅考慮物質(zhì)需求的滿足，而且越來越多地考慮精神文化和倫理方面的因素。美國學(xué)者馬斯洛的“需求層次理論”指出，在生存和安全等較低層次的需求得到滿足后的人們更傾向于追求愛與歸屬、自尊以及自我實(shí)現(xiàn)等更高層次的需求。在基本的物質(zhì)生活有保障后，人們更樂于接受具有社會(huì)責(zé)任感、重視消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)的產(chǎn)品。當(dāng)人們知道某家企業(yè)的不道德行為之后，一方面可能因?qū)υ撈髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)承諾產(chǎn)生疑問而拒絕購買，一方面還可能因自我道德要求而不愿購買該企業(yè)的產(chǎn)品以免成為不道德行為的幫兇。
3．管理倫理有利于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
現(xiàn)代社會(huì)越來越重視人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，倫理因素在管理中的作用越來越大，企業(yè)對(duì)倫理規(guī)范的重視和是否按倫理規(guī)范行事對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)心理契約理論，員工在與企業(yè)確定正式的勞動(dòng)合同之外，還會(huì)形成自己的心理契約。員工的心理契約受很多因素的影響。除了正式合同中的條款外，企業(yè)的各種行為都是影響員工心理契約的重要因素。如果員工感覺到企業(yè)講究社會(huì)公德，公平地對(duì)待員工，尊重員工的人格和權(quán)利，對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工就容易形成關(guān)系型的心理契約。員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感和忠誠感將大大增強(qiáng)。員工會(huì)感覺“有責(zé)任”回報(bào)企業(yè)，自發(fā)地努力工作。在關(guān)系型心理契約下，員工將更重視與企業(yè)的長期合作關(guān)系，更愿意與企業(yè)長期共同發(fā)展，不過分看重短期物質(zhì)利益。
4．管理倫理是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的精神力量
認(rèn)為，社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有反作用。管理倫理屬于社會(huì)意識(shí)，它對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有巨大的反作用。正確的管理倫理道德的作用，必然推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這是因?yàn)椋菏紫?，進(jìn)步的倫理道德能夠?yàn)楣芾淼淖兏镒鲚浾摐?zhǔn)備，論證管理改革的合理性、科學(xué)性，批判腐朽落后的倫理道德觀念，從思想理論上闡明改革的重要意義，澄清人們的模糊認(rèn)識(shí)，在同錯(cuò)誤倫理道德觀念的斗爭中，不斷完善自己的理論體系，提高管理實(shí)踐水平。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空前活躍，市場需求的千變?nèi)f化，社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜，管理者面對(duì)新情況、新問題，從管理理念到管理方法都必須不斷創(chuàng)新，更需要進(jìn)步的倫理道德作為指導(dǎo)，予以保證。其次，倫理道德作為理論化、系統(tǒng)化的世界觀的組成部分，作為制定政策法規(guī)的指導(dǎo)思想，影響著管理法規(guī)的制定，由于不同的道德觀念，對(duì)管理者和被管理者的看法截然不同，會(huì)制定出完全不同的管理法規(guī)。
5．管理倫理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好人文環(huán)境
任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事活動(dòng)的，環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。管理倫理對(duì)企業(yè)營造良好的人文環(huán)境具有重要意義。在正確的管理倫理的指導(dǎo)下，能夠建立一個(gè)競爭有度、互助合作、積極進(jìn)取的工作環(huán)境，使個(gè)人的生活、工作、事業(yè)、理想等和整個(gè)組織統(tǒng)一起來。任何企業(yè)都是社會(huì)的組成部分，為了使企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展相一致，管理者往往使企業(yè)內(nèi)部的管理倫理和社會(huì)的倫理相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部和外部建立一致的倫理關(guān)系而保持和社會(huì)的協(xié)調(diào)，這樣，就有利于社會(huì)的全面發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的管理倫理與社會(huì)倫理相一致時(shí)，也有利于企業(yè)塑造自己良好的社會(huì)形象。因?yàn)槠髽I(yè)的行為符合社會(huì)倫理的要求，也一定符合管理倫理的要求。比如，符合企業(yè)管理倫理的“善”的行為，也是社會(huì)倫理所認(rèn)同和倡導(dǎo)的“善”的行為，這種“善”的行為越多，對(duì)社會(huì)的感召力越大，美好的形象自然在人們的心目中樹立起來，將大大有利于企業(yè)的興盛發(fā)展。因此，良好的管理倫理是促成個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的強(qiáng)有力的紐帶和橋梁。二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)倫理管理的方法
近年來，美國和日本等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢(shì)，即無論理論界還是企業(yè)界都開始高度重視企業(yè)經(jīng)營管理中的倫理問題研究與實(shí)踐，并逐步形成一個(gè)新學(xué)科——企業(yè)倫理學(xué)；同時(shí)，倫理向企業(yè)活動(dòng)廣泛而全面的滲透也逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中一個(gè)新的趨勢(shì)。有學(xué)者認(rèn)為，資本主義企業(yè)管理學(xué)經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理和科學(xué)管理與行為科學(xué)相融合的現(xiàn)代管理階段，目前已經(jīng)發(fā)展到了管理倫理階段。H·艾倫·雷蒙德博士在其《第三次浪潮中的經(jīng)營管理》一書中指出，第三次浪潮型企業(yè)是未來企業(yè)成功發(fā)展的必由之路，有機(jī)式管理取代公式化管理成為第三次浪潮型企業(yè)的基本模式。而有機(jī)管理除了關(guān)心產(chǎn)品、組織外，特別關(guān)心倫理。因此，第三次浪潮型公司實(shí)質(zhì)上就是倫理型公司。美國學(xué)者愛德華·福瑞曼和丹尼爾·R·吉爾伯特在《公司戰(zhàn)略與公司倫理》中指出了當(dāng)代管理學(xué)革命的兩個(gè)前沿：第一，組織是由人組成的，而且有著復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。因此，管理者應(yīng)采用價(jià)值管理和文化管理。第二，組織不是生活在真空中，而是生活在企業(yè)的利益相關(guān)者中。他們認(rèn)為，尋求卓越實(shí)際上就是尋求倫理，經(jīng)營倫理一體化是正在發(fā)生的管理科學(xué)革命的關(guān)鍵所在，倫理經(jīng)營是管理發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。
企業(yè)要想真正做到倫理管理，就必須在各種管理活動(dòng)中充分考慮各種利益相關(guān)者的要求，對(duì)利益相關(guān)者負(fù)起道德責(zé)任。企業(yè)道德責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及其他活動(dòng)中所應(yīng)該承擔(dān)的對(duì)員工、客戶、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)無論是作為人格化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織還是作為由許多個(gè)人因共同利益有意識(shí)組合而成的群體主體，總體上都是人的有意識(shí)活動(dòng)的產(chǎn)物，也必然結(jié)成諸種社會(huì)關(guān)系并在協(xié)調(diào)和解決這些社會(huì)關(guān)系的過程中獲得自己的生存發(fā)展。因此，企業(yè)在創(chuàng)造自己社會(huì)關(guān)系的同時(shí)也受到這些社會(huì)關(guān)系的制約。每一種社會(huì)關(guān)系及其主體都有特定的利益和倫理要求，這就決定了企業(yè)在自己的生存發(fā)展中必然承擔(dān)著特定的道德責(zé)任。
倫理管理要求企業(yè)正確處理與利益相關(guān)者的關(guān)系，具體來說要做到：（1）就企業(yè)與員工的關(guān)系來說，企業(yè)應(yīng)該尊重員工、愛護(hù)員工，視員工為企業(yè)的生命，努力為員工提供良好的工作和生活條件；企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著公正合理的原則，為員工提供平等的上崗就業(yè)、工資分配和接受教育、職位升遷的機(jī)會(huì)；企業(yè)應(yīng)本著民主平等的原則，為員工創(chuàng)造自我管理企業(yè)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而使員工盡心盡力地為企業(yè)的生存和發(fā)展努力工作。（2）就企業(yè)與政府的關(guān)系來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合法經(jīng)營、照章納稅；應(yīng)當(dāng)支持政府的社會(huì)公益活動(dòng)、福利事業(yè)、慈善事業(yè)，服務(wù)社會(huì)。（3）就企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全、舒適和耐用的商品，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求；“誠信”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)為消費(fèi)者服務(wù)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的基本價(jià)值理念?！罢\信”指誠實(shí)守信，企業(yè)應(yīng)為消費(fèi)者提供貨真價(jià)實(shí)、安全可靠的產(chǎn)品，不制造或銷售危害消費(fèi)者身心健康的假冒偽劣產(chǎn)品，銷售中不缺斤短兩、以次充好，不搞虛假廣告等。（4）就企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系來說，企業(yè)與原料廠商、銷售廠商之間要誠實(shí)守信、互利互惠；企業(yè)與同行之間要公平競爭、互助合作，不能靠特權(quán)和關(guān)系、地方保護(hù)主義，甚至以武力相威脅等手段強(qiáng)行銷售自己的產(chǎn)品。（5）就企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是幫助殘疾人就業(yè)，為社會(huì)排憂解難；企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與社區(qū)的公益活動(dòng)、慈善事業(yè)，救助無家可歸人員，幫助失學(xué)兒童重返校園，支持老少邊地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，資助社區(qū)的文化、教育和體育事業(yè)等。企業(yè)與社區(qū)之間是一種相互依存的你中有我、我中有你的關(guān)系。企業(yè)為營造良好的社會(huì)環(huán)境所作的努力，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。（6）就企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)維護(hù)生態(tài)環(huán)境，注重可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，全球環(huán)境問題日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因許多企業(yè)掠奪式的發(fā)展而導(dǎo)致的自然資源急劇減少、環(huán)境受到嚴(yán)重污染、土壤退化、全球變暖等問題，不僅已經(jīng)開始影響人們的生活，而且還對(duì)人類后代、非人物種的生存構(gòu)成了威脅。企業(yè)作為破壞環(huán)境的“罪魁禍?zhǔn)住?，必然要?duì)其負(fù)責(zé)。倫理管理要求企業(yè)在解決環(huán)境問題上發(fā)揮更加主動(dòng)積極的作用。
[參考文獻(xiàn)]
[1]戴木才．管理的倫理法則[M]．南昌：江西人民出版社，2001．
[2]溫克勤．管理倫理學(xué)[M]．天津：天津人民出版社，1988．
