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2.1建設(shè)單位需要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核
為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要仔細(xì)審核施工企業(yè)的資質(zhì)除了有達(dá)標(biāo)資質(zhì)之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設(shè)備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現(xiàn)一些安全質(zhì)量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時要按照相關(guān)的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現(xiàn)避免威脅到人們的生命財產(chǎn)安全影響到社會的和諧發(fā)展。
2.2要想保證施工質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提高
因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓(xùn)施工人員。首先建筑施工單位需要科學(xué)合理的選擇勞務(wù)隊伍蹤合考慮勞務(wù)隊伍在各個方面的表現(xiàn)情況，比如施工人員的素質(zhì)、市場口碑情況以及過去的具體施工表現(xiàn)等等選取最為合適的勞務(wù)隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓(xùn)施工隊伍，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平并且對質(zhì)量安全意識進(jìn)行強(qiáng)化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結(jié)合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術(shù)交底工作對于各項制度濡要嚴(yán)格執(zhí)行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行限期整改直到達(dá)標(biāo)為止。
2.3控制材料費(fèi)用
在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進(jìn)行合理擬定，對市場材料價格進(jìn)行調(diào)查貨比三家撇好材料的準(zhǔn)備工作。在對材料進(jìn)行選購時濡要認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗材料質(zhì)量，只有保證了材料質(zhì)量，工程施工才不會出現(xiàn)問題。最后濡要妥善的保管和儲存進(jìn)場的材料避免出現(xiàn)材料生銹或者老化的現(xiàn)象。
2.4對建筑施工現(xiàn)場妥全及相關(guān)管理制度進(jìn)行建立和健全
首先需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)施工現(xiàn)場的所有施工人員在執(zhí)行的時候嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)章制度來進(jìn)行并且施工現(xiàn)場的管理工作濡要由專門的工作人員來負(fù)責(zé)在堅持以人為本的同時，還需要將相關(guān)的責(zé)任制度嚴(yán)格落實下去這樣出現(xiàn)了問題河以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次要有針對性的培訓(xùn)那些勞務(wù)人員對民工準(zhǔn)入制度進(jìn)行健全和完善保證上崗的工人都有相關(guān)的資格證書在操作時嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行。
2.5對監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度進(jìn)行健全和完善
只有對工程質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構(gòu)建一種主動的監(jiān)督模式來控制工程質(zhì)量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。另外濫理機(jī)構(gòu)還需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)監(jiān)督人員實現(xiàn)監(jiān)督隊伍整體素質(zhì)和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質(zhì)量才可以得到保證捉進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。
引言
加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
3建設(shè)工程項目的保修
2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施
2.1將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)
想要更好的對建筑造價和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費(fèi)的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費(fèi)情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費(fèi)用和施工前預(yù)期的費(fèi)用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制
在建筑工程項目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進(jìn)行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費(fèi)用以及各項在建筑工程項目施工中花費(fèi)的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)利益。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：在建筑工程實際的施工中，建筑工程施工單位需要要正確的認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合建筑工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置建筑工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、建筑工程施工管理存在的問題
1.施工質(zhì)量難以控制
目前我國建筑工程施工質(zhì)量是人們重點關(guān)注的問題，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工設(shè)計方案、原材料、施工設(shè)備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量波動較大。其次在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環(huán)節(jié)又包含很多的細(xì)節(jié)，分項工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進(jìn)行全面的施工工程質(zhì)量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執(zhí)行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質(zhì)檢方式并不能及時的進(jìn)行問題的排查和漏洞的修補(bǔ)，也很容易忽視一些隱蔽工程，導(dǎo)致施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
2. 施工管理的安全意識淡薄
安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進(jìn)度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有認(rèn)識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，在施工現(xiàn)場也沒有放置安全警示牌，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場施工人員常常會不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。
3.人員素質(zhì)有待提高，施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于建筑市場急劇擴(kuò)大，建設(shè)項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項目施工技術(shù)管理十分不利?，F(xiàn)今我國建筑工程項目雖然在施工現(xiàn)場管理上已經(jīng)采取了一些手段和方法，但是仍然有著或多或少的問題。比如在新時期、新情況、新技術(shù)的沖擊下，施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗無法及時有效地解決面對的突況，在進(jìn)行施工的時候，因為對新的技術(shù)和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的時候，操作方法和流程不符合規(guī)章制度和操作規(guī)程的規(guī)定。而對于這些規(guī)定，施工管理人員也不了解和熟悉，因而無法引起施工管理人員的重視，可能引發(fā)責(zé)任事故。
4.施工建筑材料采購和使用不合理
施工建筑材料是建筑工程項目施工的原料來源，對施工建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購和使用關(guān)系著建筑工程項目施工的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)今的施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)在施工進(jìn)程中施工建筑材料浪費(fèi)或者短缺，不能夠完全適應(yīng)施工進(jìn)程的需要，這主要是因為施工企業(yè)沒有根據(jù)建筑工程項目的施工實際情況和施工建筑材料的市場情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估和預(yù)算，采購和使用都存在著不合理。
二、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施
1.施工進(jìn)度控制管理
為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應(yīng)編制合理的施工工程進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表應(yīng)要求相關(guān)人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學(xué)安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進(jìn)度。同時應(yīng)合理編制不同階段的施工進(jìn)度計劃，可根據(jù)總進(jìn)度科學(xué)編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結(jié)小會，分析施工進(jìn)度相關(guān)問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應(yīng)注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關(guān)資料建立一個完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫。施工檔案的記錄管理應(yīng)該和施工工程的進(jìn)度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。
2.施工成本控制管理
施工成本的控制應(yīng)嚴(yán)格從施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面開展，①施工材料：施工材料應(yīng)嚴(yán)格控制材料用量和材料費(fèi)用，原材料采購應(yīng)根據(jù)施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進(jìn)施工技術(shù)盡量采用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術(shù)。同時在原材料采購前應(yīng)熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應(yīng)根據(jù)每位員工的優(yōu)點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費(fèi)用。③施工設(shè)備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)范操作，盡量實現(xiàn)一機(jī)多用，注意保護(hù)機(jī)械完整，減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。
3.施工質(zhì)量控制管理
建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設(shè)計階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場。同時應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。
4.施工安全控制管理
相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認(rèn)識，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時還可以制定科學(xué)、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強(qiáng)施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時還可以成立安全施工管理小組，專門負(fù)責(zé)工民建施工安全管理工作。
5．加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理
建筑工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證建筑工程施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。
三、結(jié)束語：
建筑工程施工管理工作較為繁瑣、細(xì)致，工程施工管理首先應(yīng)制定完善的施工管理制度，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等方面實施多角度、全方位的管理控制措施，提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
目前，隨著我國高層建筑數(shù)量的急劇加大，對于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風(fēng)險指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財產(chǎn)安全具有直接影響，因此對于高層建筑事故中的安全管理問題要進(jìn)行深入研究，對相關(guān)問題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。
1高層建筑土建工程施工的特點
高層建筑具有一定的土建施工特點，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運(yùn)輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟(jì)性和可行性等就需要進(jìn)行更高級別的要求。從圖紙設(shè)計到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問題。針對高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會更加復(fù)雜。
2高層建筑土建工程施工管理要點
2．1強(qiáng)度控制
施工強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象?？刂坪没炷恋膹?qiáng)度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項目的設(shè)計要求，由專業(yè)機(jī)構(gòu)做好配比試驗作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強(qiáng)度評定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗評定，一旦出現(xiàn)問題，要及時采取有效解決方法進(jìn)行處理。
2．2土建施工技術(shù)要點
(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計:框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)一般被稱為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇。框剪結(jié)構(gòu)的特點是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時就需要對上下層高鋼筋予以接長。混凝土澆筑時，往往會造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量?；谶@種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點:高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強(qiáng)度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計強(qiáng)度等級為C40。澆筑時要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強(qiáng)度等級相同的水泥砂漿。
2．3模板工程施工的技術(shù)管理
頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點和設(shè)計要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對性采用模板施工方法?，F(xiàn)場支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實施。后澆帶模板應(yīng)獨立存在。根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗報告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。
3高層建筑土建工程施工管理的具體措施
3．1加強(qiáng)施工人員的安全意識及技術(shù)培訓(xùn)
施工現(xiàn)場施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場，加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實際情況開展有針對性的安全施工培訓(xùn)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對于技術(shù)人員和安全人員的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。
3．2土建施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場需要由項目經(jīng)理協(xié)同專職管理人員及其他監(jiān)管部門共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場混亂、復(fù)雜，危險場所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險性。提高施工現(xiàn)場參建人員的危險意識，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機(jī)械設(shè)備也時安全隱患的一大來源。雜亂的施工現(xiàn)場，難免存在違規(guī)使用機(jī)械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時的對施工現(xiàn)場所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時制止，并且采取措施有效改進(jìn)。
3．3優(yōu)化監(jiān)管體系
施工現(xiàn)場的管理要實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對施工安全造成一定影響，因此，對于施工現(xiàn)場的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項由上級主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)的安全管理方法勢在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險能力。
4結(jié)語
土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會效益。
作者:史文成 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
二、土建工程施工安全管理
首先，施工準(zhǔn)備階段；在土建工程施工之前，進(jìn)行安全評估是極其必要的，尤其是對原材料和建筑設(shè)施等的安全準(zhǔn)備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會涉及到危險系數(shù)較高的設(shè)備，應(yīng)提前做好相應(yīng)的防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個建筑施工過程中，要及時進(jìn)行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能會出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時補(bǔ)救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識；在施工之前和施工的過程中，都應(yīng)該隨時強(qiáng)調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學(xué)習(xí)等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識。同時，可以通過建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案及其安全管理體系，提高對施工人員的管理。確保在事故發(fā)張廣峰松原市華泰建筑工程有限責(zé)任公司138000生時，能夠第一時間做出反應(yīng)。最后，加強(qiáng)施工安全檢查力度；加強(qiáng)對整個施工過程中的安全檢查強(qiáng)度，可以有效的、及時的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時的針對問題采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，進(jìn)而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜，因此在施工過程中加強(qiáng)安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應(yīng)該是一種過場，進(jìn)行安全檢查的工作人員應(yīng)該公正、客觀、仔細(xì)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，切實將安全檢查工作落到實處。
三、土建工程施工的技術(shù)管理
首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要。再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。
2.建筑施工現(xiàn)場基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當(dāng)一部分沒有相關(guān)的資質(zhì)證書，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過程中的具體管理工作。這種名實不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質(zhì)量。
3.建筑企業(yè)的激勵機(jī)制不完善。我國很多建筑企業(yè)在激勵機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競爭力。其次目前有激勵機(jī)制的企業(yè)其激勵方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵員工。
二、建筑施工現(xiàn)場人力資源管理的改進(jìn)措施
1.提高施工現(xiàn)場員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場在進(jìn)行人員的招聘時一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點對于現(xiàn)場施工人員尤為重要。通過培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時，對施工現(xiàn)場的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭力。
2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場的管理水平，因為這些管理人員不僅要具有過硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。
3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價值導(dǎo)向，提高員工對企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動性，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
4.建立有效的激勵機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動，這對企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵已經(jīng)不能充分調(diào)動員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時一定要加強(qiáng)精神激勵，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。
2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達(dá)到對設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對各級人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準(zhǔn)確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責(zé)任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工安全；管理問題；對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問題
1．1沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識
安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強(qiáng)烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進(jìn)行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進(jìn)行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進(jìn)行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策
2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
2、建筑電氣工程中應(yīng)對對策
在防雷接地的相關(guān)作業(yè)的應(yīng)對策略，在防雷接地上容易出現(xiàn)的問題上，在施工之前必須對相關(guān)的施工人員和專業(yè)負(fù)責(zé)焊接的工人講明施工質(zhì)量和施工要求，在施工作業(yè)過程中認(rèn)真施工，對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和要求上，及時和老技術(shù)員工進(jìn)行詢問，避免在作業(yè)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量。要進(jìn)行技術(shù)交底工作，深入了解電氣工程的施工工藝與質(zhì)量要求，對扁鋼和圓鋼的各自搭接長度問題，一定要了解清楚，必須達(dá)到相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在施焊的過程中是三面施焊還是兩面施焊等問題，一定要詢問清楚，避免施工中不必要的麻煩。在電纜的敷設(shè)上和電纜的接線工作上的應(yīng)對策略，主要是電氣相關(guān)施工人員要按照規(guī)程操作相關(guān)的電纜敷設(shè)，對水平和垂直敷設(shè)的固定工作中一定要按照要求選擇相關(guān)的配件，在電纜橋架的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如轉(zhuǎn)彎和電纜的彎曲要一致，對于多個相位的電源安裝時，要根據(jù)規(guī)定顏色選擇絕緣層的顏色和接地色，或者兩者的顏色應(yīng)設(shè)置成相同顏色。要必須保證相關(guān)的單股銅芯線的橫截面和多股銅芯線的橫截面的配置要求。建筑電氣工程在施工的前后，必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，施工人員對自身的技術(shù)有明確的認(rèn)識、對工藝的要求和質(zhì)量上的要求有清晰的概念，努力提高自身的工藝水平和技術(shù)業(yè)務(wù)。在建筑電氣工程中的線管問題方面和橋架的施工方面容易出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。在施工之前，要求相關(guān)的施工人員嚴(yán)格地對建筑電氣材料進(jìn)行檢驗，使線管的質(zhì)量得到保證，達(dá)到相關(guān)的預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對相關(guān)的工藝規(guī)范有熟練的掌握，如對焊接的要求，禁止金屬導(dǎo)管的接口焊接，在焊縫的特殊要求，在焊縫的后壁鋼管與相應(yīng)的套管進(jìn)行焊接時，需焊接的焊縫保證密集和全面。要特別注意避免滲漏水分，用嚴(yán)密的措施連接連接薄壁鋼管螺紋。對于非鍍鋅類的電纜橋架的連接板兩端不要接地線的跨接，在進(jìn)行手工開槽時，若不能手工開槽，施工人員應(yīng)維持較好的機(jī)械開槽狀態(tài)。在配電箱安裝方面的施工應(yīng)對策略時，要檢查配電箱的施工情況，對相關(guān)的規(guī)章制度和施工作業(yè)方案、圖紙進(jìn)行追責(zé)檢查，方便對相關(guān)配電箱在安裝時出現(xiàn)的安裝線路問題進(jìn)行檢修和解決。在安裝鐵制的配電箱時，要確保鐵制的鋼板厚度完好無損固定，在配線時的回路要比配電箱上所開的孔數(shù)少。在建筑電氣工程的布線施工對策主要是在導(dǎo)線的連接和管線在鋪設(shè)的施工過程中進(jìn)行分析，特別需要保證其精密度在對銜接出的導(dǎo)線接頭處焊接情況。在確保接地線的氧化時要抹上大黃油，以保證其氧化的速度下降。不同的導(dǎo)線是不能混雜在同一管線里面，還要防止劃傷絕緣體，區(qū)分相、零和接地線的顏色。
