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時(shí)間：2023-01-16 06:06:16
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一、由主管技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)站采制化崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以采制化專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主。
三、要立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，本著“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實(shí)效”的原則，大力加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，并加以落實(shí)。
四、培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)問(wèn)答、閉卷理論考試、實(shí)際操作等形式開(kāi)展。
五、礦井停產(chǎn)期間，暫定每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)理論考試?？荚嚥捎瞄]卷考試的形式，用以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績(jī)納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為班組考核及每月A、C級(jí)職工考核的考評(píng)依據(jù)。
六、月底進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)操比武，考核評(píng)定由站領(lǐng)導(dǎo)及分管采制化工作的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)獲得技術(shù)比武第一名，給予150元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、培訓(xùn)時(shí)間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術(shù)培訓(xùn)期間，無(wú)故不得請(qǐng)假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領(lǐng)導(dǎo)和主管培訓(xùn)工作的人員請(qǐng)假，否則曠課當(dāng)天視作曠工。當(dāng)班在崗人員如無(wú)工作，必須參加學(xué)習(xí)，不得無(wú)故拖延學(xué)習(xí)。
九、學(xué)習(xí)筆記要求采制化人員全員參與。學(xué)習(xí)筆記按要求進(jìn)行記錄，未按要求記錄或記錄不及時(shí)、以及沒(méi)有完成讀書(shū)筆記的，每次罰款10元。
十、培訓(xùn)期間實(shí)行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：
1.設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理；
2.器材與材料的質(zhì)量管理；
3.工程實(shí)施的質(zhì)量管理；
4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合。
2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系：
3.設(shè)計(jì)前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計(jì)委托書(shū)，使得設(shè)計(jì)人員清楚明白用戶(hù)的需求、現(xiàn)場(chǎng)條件以及設(shè)計(jì)目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，與用戶(hù)深入溝通，確保設(shè)計(jì)的工程方案可以達(dá)到用戶(hù)的要求。
4.設(shè)計(jì)人員必須遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國(guó)定相關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)要求。
5.設(shè)計(jì)的方案中，選用的專(zhuān)業(yè)器材必須是通過(guò)公安部門(mén)檢測(cè)的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購(gòu)部必須確保采購(gòu)的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求，技防工程專(zhuān)用的專(zhuān)業(yè)器材必須選用通過(guò)公安部門(mén)檢測(cè)的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對(duì)采購(gòu)回來(lái)的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實(shí)施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
gb50348-XX安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga308—XX安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則
ga/t74—XX安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—XX安全防范工程費(fèi)用預(yù)算編制辦法
ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t368—XX入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t394—XX出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t269—XX黑白可視對(duì)講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對(duì)講電控防盜門(mén)通用技術(shù)條件
ga38—XX銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范工程設(shè)計(jì)規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實(shí)施過(guò)程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)質(zhì)量要求，以確保沒(méi)有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線(xiàn)材及材料必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后才能入管布線(xiàn)，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對(duì)不可以勉強(qiáng)使用。
6.布線(xiàn)工程完成后，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)后才可以通電試機(jī)。不能通過(guò)檢測(cè)的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。
7.調(diào)試過(guò)程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶(hù)使用，未能通過(guò)的項(xiàng)目，必須與設(shè)計(jì)人員一起找出原因所在，排除后再行檢測(cè)，通過(guò)后才可以投入試運(yùn)行。
8.做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
七、系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理
1.工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。
2.建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化各種周期性的例行檢查。
定員定量制度
鑒于公司安全工作的重要性，特制訂本制度，以便合理安排人員及落實(shí)工作量，確保重點(diǎn)崗位的安全。
1、公司法人為安全責(zé)任人；另設(shè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)；下設(shè)安?？?，開(kāi)展具體的安全工作。
2、辦公室主任負(fù)責(zé)安全文件存檔，安全文件起草，計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)，記錄安全會(huì)議內(nèi)容；配送車(chē)油票的購(gòu)買(mǎi)、維修等工作。
3、財(cái)務(wù)科以科長(zhǎng)為科室責(zé)任人，對(duì)財(cái)務(wù)室安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)員做好爆破器材購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)出數(shù)量記錄及雷管編碼工作，出納員做好現(xiàn)金支出管理工作。
4、銷(xiāo)售科以科長(zhǎng)為科室責(zé)任人。對(duì)科室工作負(fù)責(zé)。
5、配送科以科長(zhǎng)為安全責(zé)任人，對(duì)配送安全負(fù)責(zé)，司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛行車(chē)安全，押運(yùn)員負(fù)責(zé)貨物押運(yùn)安全。
6、爆破器材倉(cāng)庫(kù)以倉(cāng)庫(kù)主任為倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任人，對(duì)倉(cāng)庫(kù)全面安全工作負(fù)責(zé)。下設(shè)保管員，對(duì)爆破器材收存、發(fā)放安全負(fù)責(zé)；警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)警衛(wèi)巡查工作；門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)外來(lái)人員、車(chē)輛的登記記錄；操作人員對(duì)爆破器材的上下車(chē)入庫(kù)安全負(fù)責(zé)。版權(quán)所有
7、各科室、倉(cāng)庫(kù)的安全工作均應(yīng)配合安?？频臋z查監(jiān)督，不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。
爆破器材配送運(yùn)輸安全管理制度
公司為了搞好配送運(yùn)輸安全工作，有效防止爆破器材在運(yùn)輸中發(fā)生爆炸和丟失事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)爆炸物品管理?xiàng)l例》特制定運(yùn)輸安全管理制度。
1、由熟悉爆破器材性質(zhì)，具有安全駕駛經(jīng)驗(yàn)取得資格培訓(xùn)的司機(jī)駕駛。
2、由身體健康、政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)并取得押運(yùn)資格的同志押運(yùn)。
3、押運(yùn)員必須確定押運(yùn)的爆破器材的品種、數(shù)量無(wú)誤，裝載爆破器材不超高、不超載，而且牢穩(wěn)安全。
4、車(chē)輛按照最佳路線(xiàn)，安全行車(chē)速度行駛，嚴(yán)禁運(yùn)輸中吸煙、用火，嚴(yán)防貨物丟失、被盜，發(fā)生事故立即報(bào)警，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
加強(qiáng)井下機(jī)電安全技術(shù)管理，是防范煤礦事故的重要措施，對(duì)減少安全事故的發(fā)生具有重要意義。而由于多方面因素的影響，當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理方面還存在著一部分問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)研究，能夠著力提高煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的有效性[1]。
1加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的重要性
1.1保障煤礦井下工作人員生命安全
煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全性直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全，與煤礦井下工作人員的生命安全息息相關(guān)。井下機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障并引發(fā)安全事故，將直接威脅到煤礦井下作業(yè)人員的生命安全，為充分確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少事故對(duì)井下工作人員的危害，加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理是十分必要的。通過(guò)強(qiáng)化安全技術(shù)管理，能夠有效提高井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，提升相關(guān)操作人員的安全意識(shí)與安全操作能力，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除，結(jié)合管理的優(yōu)化能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
1.2保障煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
煤礦安全事故往往會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并使煤礦企業(yè)的外部形象受到影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至失去大量市場(chǎng)資源，包括資金、客戶(hù)、人才及合作企業(yè)等，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理，通過(guò)有效的管理措施，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，減少安全事故發(fā)生，能夠有效減少和避免安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失，保障煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.3保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展
煤礦安全事故造成的影響不僅體現(xiàn)在煤礦工作人員及企業(yè)方面，其對(duì)社會(huì)的影響也是不容忽視的，煤礦安全事故對(duì)傷亡人員及其家庭所造成的影響極為深遠(yuǎn)，并非簡(jiǎn)單的賠償可以彌補(bǔ)，事故導(dǎo)致一個(gè)家庭破碎，安全事故頻發(fā)還將引發(fā)一系列嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)煤炭行業(yè)整體態(tài)度與看法，并且可能對(duì)政府監(jiān)管工作失去信心，甚至可能造成社會(huì)恐慌，這些對(duì)于社會(huì)和諧穩(wěn)定的危害是十分嚴(yán)峻的?；诖耍訌?qiáng)煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理，強(qiáng)化煤礦企業(yè)整體安全意識(shí)及對(duì)煤礦安全事故防控的力度，全力避免煤礦安全事故的發(fā)生，已成為保障中國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。
2當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)有待提高
煤礦井下作業(yè)本身具有很高的危險(xiǎn)性，作業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此煤礦企業(yè)大都難以留住高素質(zhì)人才，而掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人又很少愿意主動(dòng)投入到煤礦井下工作當(dāng)中，這也就造成煤礦企業(yè)人才缺乏，機(jī)電作業(yè)崗位人員往往只經(jīng)過(guò)短時(shí)間的突擊培訓(xùn)便上崗作業(yè)，其對(duì)煤礦井下機(jī)電安全作業(yè)知識(shí)與技術(shù)的掌握不充分，這也為煤礦安全事故的發(fā)生埋下隱患，機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)的提高成為煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
2.2相關(guān)管理制度缺乏完善性
隨著機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，煤礦企業(yè)大都已進(jìn)行了井下作業(yè)機(jī)械化改造，使煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度得到了很大提高，但同時(shí)由于機(jī)電設(shè)備增加，對(duì)于相應(yīng)的安全檢查工作也提出了更高要求。而從實(shí)際情況來(lái)看，中國(guó)目前許多煤礦企業(yè)在井下機(jī)電安全技術(shù)管理方面存在管理制度不完善的問(wèn)題，相關(guān)安全管理工作的制度規(guī)范存在不足，部分規(guī)章制度模糊，無(wú)法全面有效地指導(dǎo)和規(guī)范安全技術(shù)管理工作，也容易導(dǎo)致機(jī)電作業(yè)過(guò)程中因管理不力產(chǎn)生安全隱患，影響安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3機(jī)電設(shè)備使用及維護(hù)存在問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備使用中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在操作及使用不規(guī)范方面：（1）與機(jī)電設(shè)備操作及使用人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能掌握有關(guān)；（2）則是源于安全技術(shù)管理缺失，設(shè)備使用不規(guī)范很容易導(dǎo)致操作失誤，引發(fā)安全事故，也可能造成設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備使用性能與安全性能下降，進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患。而設(shè)備維護(hù)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在日常設(shè)備安全檢查與故障檢修存在漏洞及為節(jié)約生產(chǎn)成本，不注重機(jī)電設(shè)備及配件的維修與更換，導(dǎo)致設(shè)備部分配件老化嚴(yán)重，工藝技術(shù)落后，故障發(fā)生頻率增加，甚至出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，這些都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)安全，影響安全技術(shù)管理的效率[2]。
3加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的有效措施
3.1加大力度推動(dòng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
（1）企業(yè)要加大資金投入培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工充分掌握煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全操作知識(shí)與技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的意識(shí)與能力；（2）建立完善的人才培訓(xùn)制度體系，保障企業(yè)人才培訓(xùn)的順利開(kāi)展，并嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)，通過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的資質(zhì)與能力考核，確保進(jìn)入工作崗位的員工資質(zhì)、能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求；（3）努力完善煤礦井下作業(yè)的安全保障措施，提高井下作業(yè)的安全防護(hù)水平，充分保障井下機(jī)電作業(yè)人員的生命安全，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，努力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3.2建立健全煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理制度體系
安全技術(shù)管理制度是煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作有效開(kāi)展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行煤礦機(jī)電相關(guān)的法律規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的安全技術(shù)管理制度，并形成完善的制度體系。應(yīng)通過(guò)對(duì)制度的完善明確各相關(guān)部門(mén)及工作人員的權(quán)責(zé)劃分，以保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分權(quán)責(zé)歸屬，并通過(guò)建立安全技術(shù)管理責(zé)任制，確保各個(gè)部門(mén)及相關(guān)工作人員切實(shí)履行自身責(zé)任，做好本職工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化的安全技術(shù)管理，保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備作業(yè)的安全性。
3.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察與維護(hù)檢修
井上下所使用的機(jī)電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實(shí)具體責(zé)任人，強(qiáng)化檢查責(zé)任，并加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度。對(duì)存在隱患的設(shè)備要定時(shí)督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進(jìn)機(jī)電管理、安全監(jiān)察中，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制。管理人員要保障檢修時(shí)間，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作具有重要意義，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要針對(duì)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作中存在的一系列問(wèn)題，積極采取有效措施予以解決，提高井下機(jī)電安全技術(shù)管理的效率，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和使用安全，也為企業(yè)長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。
【參考文獻(xiàn)】
1．安全生產(chǎn)管理制度
一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對(duì)象不同來(lái)劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類(lèi)：
（1）綜合安全管理制度
包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、“三同時(shí)”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。
（2）安全技術(shù)管理制度
包括特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批、危險(xiǎn)設(shè)備管理、危險(xiǎn)場(chǎng)所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠(chǎng)區(qū)交通運(yùn)輸管理、防火制度以及各生產(chǎn)崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。
（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度
包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。
（4）其他有關(guān)管理制度
如女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、員工身體檢查等。
例如，某化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時(shí)”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險(xiǎn)物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠(chǎng)區(qū)交通管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設(shè)計(jì)安全管理制度等。
2．安全操作規(guī)程
在建立、健全安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，主要包括以下幾個(gè)方面的規(guī)程：
（1）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；
（2）各生產(chǎn)崗位的安全操作法，包括開(kāi)停車(chē)、出料、包裝、倒換、轉(zhuǎn)換、裝卸、運(yùn)載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；
二、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
以上就目前我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，可以看到我國(guó)煤礦安全管理技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)煤礦安全技術(shù)管理中仍然存在著一些問(wèn)題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體問(wèn)題如下：
（一）煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念和思想較為落后。我國(guó)部分煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面，缺乏安全意識(shí)，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行程度不夠，對(duì)生產(chǎn)、安全與產(chǎn)能效率之間的關(guān)系把握不當(dāng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門(mén)心思撲在生產(chǎn)上，造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡、生產(chǎn)停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻力。
（二）煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學(xué)，同時(shí)對(duì)監(jiān)管的落實(shí)情況也不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平長(zhǎng)期處于低下。我國(guó)大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內(nèi)設(shè)定的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結(jié)果也缺少一定的權(quán)威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過(guò)于薄弱，效果可想而知。
（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對(duì)被動(dòng)和滯后。在我國(guó)某些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對(duì)被動(dòng)和滯后，每當(dāng)煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了安全性問(wèn)題，才會(huì)開(kāi)展緊急動(dòng)員，對(duì)受傷職工展開(kāi)營(yíng)救，處理遇難人員補(bǔ)償問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予處理，在進(jìn)行安全生產(chǎn)整改，而這種被動(dòng)的處理方式最多維持幾個(gè)月，之后安全管理又開(kāi)始逐漸散漫下來(lái)，導(dǎo)致安全事故的再次發(fā)生。
三、如何有效完善煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)管理
（一）加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在煤礦生產(chǎn)中屬于重中之重，而煤礦安全生產(chǎn)首先要注重生產(chǎn)技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度日益提高，技術(shù)是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術(shù)管理是新時(shí)期驅(qū)動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而科學(xué)技術(shù)管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術(shù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致的，因此加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重視力度是非常必要的。
（二）做好對(duì)煤礦技術(shù)管理中的“一通三防”?？v觀(guān)這幾年來(lái)，我國(guó)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問(wèn)題所致，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失。而導(dǎo)致瓦斯事故的主要問(wèn)題在于“一通三防”技術(shù)管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇?duì)煤礦井加強(qiáng)通風(fēng)管理，“三防”則是指對(duì)玩死、煤塵以及煤礦井內(nèi)火災(zāi)的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術(shù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一通三防”技術(shù)的管理，主要從以下幾點(diǎn)做起：1、進(jìn)一步完善“一通三防”管理制度，細(xì)化到部門(mén)和個(gè)人，明確責(zé)任，制定考核指標(biāo)，提高制度的執(zhí)行力度，落實(shí)到位；2、加大對(duì)礦井內(nèi)“通風(fēng)”技術(shù)的管理力度?！巴L(fēng)”技術(shù)的好壞直接影響到“三防”工作的開(kāi)展，首先要做好通風(fēng)系統(tǒng)的管理，對(duì)礦井內(nèi)落后的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，對(duì)通風(fēng)設(shè)施定期給予維護(hù)，制定通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，保證供風(fēng)、配風(fēng)的通暢性；3、加強(qiáng)對(duì)“一通三防”技術(shù)的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行定期更新，做好除塵檢修管理，引進(jìn)先進(jìn)的除塵通風(fēng)設(shè)備，確保瓦斯的排除率，避免火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生。
（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理依靠科技作為推動(dòng)力。目前，隨著機(jī)械化水平的提高，煤礦生產(chǎn)安全管理需要依靠科技作為支撐，引進(jìn)先進(jìn)的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并給予推廣和應(yīng)用，同時(shí)注重對(duì)煤礦技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術(shù)水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進(jìn)步的力量推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)因地制宜，對(duì)不同地區(qū)、不同地理特點(diǎn)的礦井生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術(shù)實(shí)施的可行性和適應(yīng)性，杜絕新的隱患出現(xiàn)。
1 前言
山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于2009年7月27日，注冊(cè)資本2018萬(wàn)元，資產(chǎn)總額陸仟萬(wàn)元，固定資產(chǎn)四千萬(wàn)元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級(jí)職稱(chēng)26人，三證齊全，主要經(jīng)營(yíng)范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開(kāi)采工程設(shè)計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。
山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司。現(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門(mén)。
山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開(kāi)展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。
2 采礦公司面臨的煤炭形勢(shì)困難
2.1 工程回款存在非常大的困難
受全國(guó)煤炭行業(yè)疲軟的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來(lái)，山西陽(yáng)煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對(duì)各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對(duì)下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。
2.2 工程承攬難度增大
工程承攬利潤(rùn)率降低，山西陽(yáng)煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤(rùn)各降50%。并且，山西晉中、陽(yáng)泉周?chē)鞔蟮V區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更顯劣勢(shì)。
2.3 隊(duì)伍人員問(wèn)題
由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對(duì)用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過(guò)這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問(wèn)題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開(kāi)工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開(kāi)工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門(mén)或礦方上訪(fǎng)，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽(yáng)煤二礦均已發(fā)生過(guò)多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場(chǎng)。
3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢(shì)困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理
為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級(jí)公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。
3.2 增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過(guò)設(shè)備從出庫(kù)驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過(guò)程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)有關(guān)內(nèi)容要求。
3.3 做好安全管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類(lèi)重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，
3.4 落實(shí)崗位責(zé)任
董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作全面負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作主要負(fù)責(zé)。總經(jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。黨總支書(shū)記對(duì)公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。
4 小結(jié)
為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國(guó)能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。
參考文獻(xiàn)：
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施工是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，通過(guò)近幾年頻發(fā)的建筑安全事故，我們不難發(fā)現(xiàn)：人的安全意識(shí)薄弱是引發(fā)這些安全事故發(fā)生的最主要原因。安全意識(shí)的薄弱性體現(xiàn)在這幾方面：
1）領(lǐng)導(dǎo)的重視不足，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益；
2）人力資源配置不合理，缺乏有效的安全監(jiān)督管理體系；
3）建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施薄弱；
4）基礎(chǔ)管理工作薄弱，安全管理制度不健全。
1.2建筑安全技術(shù)方面，安全科學(xué)技術(shù)相對(duì)落后
傳統(tǒng)的手工操作，人為制約的因素很多，如操作人員的懈怠、疏忽等都會(huì)影響工程的質(zhì)量，不僅要投入更多的勞動(dòng)力資源，同時(shí)也增加了施工的成本，施工的效率和進(jìn)度都會(huì)有所降低。而近年來(lái)，施工難度大、施工危險(xiǎn)性大、科技技術(shù)含量高的工程增多，而我國(guó)建筑業(yè)安全科技相對(duì)落后，這些都對(duì)施工安全的管理提出了新的挑戰(zhàn)。
1.3建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)不夠完善，安全管理制度不健全
2004施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的安全生產(chǎn)，規(guī)范國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)具有積極的作用。然而，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)的建筑法律法規(guī)暴露了不少的問(wèn)題和缺陷，相對(duì)于建筑業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的建筑法律法規(guī)可操作性差，法律法規(guī)體系不夠健全，部分的法律法規(guī)存在著交叉和重復(fù)的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度中，在具體落實(shí)過(guò)程中，往往安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，出現(xiàn)“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基礎(chǔ)的管理工作也相當(dāng)不規(guī)范。
1.4安全監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管不力建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)依法監(jiān)管工作的開(kāi)展并未完全到位。主要體現(xiàn)在：
1）主體責(zé)任尚未落實(shí)，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)不清，安全管理體系不健全；
2）缺乏日產(chǎn)的監(jiān)督管理制度及措施，對(duì)建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理停留在突擊性的大檢查上；
3）監(jiān)管體系不夠完善、監(jiān)管力度不足，資金不落實(shí)，手段落后，未能有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2建筑安全技術(shù)管理的改進(jìn)措施
2.1強(qiáng)化安全意識(shí)首先，將安全教育培訓(xùn)全面覆蓋所有的管理人員和施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度；其次，利用多媒體、報(bào)告演講、案例分析及新興的企業(yè)微信等多種形式，提升安全教育培訓(xùn)的效果；最后，是要營(yíng)造安全的環(huán)境氛圍，個(gè)體的安全行為離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境氛圍，如果現(xiàn)場(chǎng)施工條件差、腳手架私搭亂設(shè)、材料設(shè)備隨意堆放等，這些都會(huì)很容易降低施工人員的安全意識(shí)，因此，整齊擺放現(xiàn)場(chǎng)材料，清晰明確的安全標(biāo)識(shí)，會(huì)潛移默化地使得施工人員提高安全意識(shí)，降低安全隱患和違規(guī)操作的行為。
2.2積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，充分利用先進(jìn)科研成果，做好安全技術(shù)交底工作在建筑施工中，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)是建筑工程優(yōu)良品質(zhì)的重要保證。積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，推廣使用自動(dòng)化技術(shù)，合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅能極大降低人為因素所帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也提升了工程的效率和質(zhì)量。此外施工企業(yè)要做好安全技術(shù)措施的交底工作，包括工程項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及其具體預(yù)防措施，相應(yīng)地安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)注意的安全事故，以及發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和緊急救援措施等交底內(nèi)容。
2.3建立和完善建筑安全技術(shù)管理體系除了國(guó)家部門(mén)積極完善相應(yīng)的法律法規(guī)外，作為建筑企業(yè)，更多的是需要建立自身的安全管理體系。包括：
1）制定安全控制目標(biāo)，包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2）制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全交底制度、安全技術(shù)交底制度，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批制度，設(shè)備安裝、拆除驗(yàn)收制度等；
3）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各部門(mén)的職責(zé)分工，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況考核等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)管到位，建立安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可從這幾方面展開(kāi)：
1）建立合理的建筑安全監(jiān)管模式，建立合理的施工監(jiān)管模式，如引進(jìn)建筑安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)中介組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)中介組織、政府三級(jí)管理體制；
1加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的必要性
1.1時(shí)展的強(qiáng)烈渴望
根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展理念研究發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且還警醒著人們，如果只重視眼前的利益，就必然無(wú)法取得較好的結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前每年由于礦難事件而出現(xiàn)傷亡的人員數(shù)字非常大，同時(shí)也會(huì)為國(guó)家?guī)?lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在這種背景下，必須要不斷的反思自身采礦行為，并且發(fā)現(xiàn)更加合適安全的工作方式。因此提出了一個(gè)新的發(fā)展理念，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)，需要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，同時(shí)做好安全技術(shù)防護(hù)，這樣才能夠盡量減少煤礦事故，真正的維護(hù)好工作人員的生命安全，也有利于企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求
目前的煤礦企業(yè)數(shù)量比較多，且彼此之間存在著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)之中存活下來(lái)，并且獲得發(fā)展的企業(yè)數(shù)量非常少，在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行一定思考。想要使企業(yè)不斷增強(qiáng)其實(shí)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)其安全管理意識(shí)與安全技術(shù)防護(hù)措施，這樣才能夠保護(hù)好工作人員的生命安全，從而提高其工作的效率，加快企業(yè)生產(chǎn)速度。但是由于許多企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法重視到安全管理，導(dǎo)致礦難事故經(jīng)常發(fā)生。
1.3增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
企業(yè)在以前想要生存下來(lái)，一般都會(huì)更加重視經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)也就成為了經(jīng)濟(jì)效益。但由于社會(huì)發(fā)展下，人們對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求，因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也成為了一個(gè)衡量尺度。煤礦企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到人們的關(guān)注，除了要提高其煤礦開(kāi)采的速度，還必須要提高開(kāi)采的質(zhì)量，保證工作人員的安全，才能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且對(duì)發(fā)展中遇到的困難有所抵擋，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。
2煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)存在的不足
2.1安全生產(chǎn)管理意識(shí)缺乏
在煤礦企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的觀(guān)念影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員與工作人員都對(duì)安全生產(chǎn)管理的意識(shí)有著明確的缺陷。他們更加重視獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于安全生產(chǎn)卻沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。因此企業(yè)的管理人員也不會(huì)提出培養(yǎng)工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，且在開(kāi)展工作時(shí)，也不能夠充分的考慮到工作人員的安全情況。而工作人員由于缺少相關(guān)的培訓(xùn)，因此也無(wú)法開(kāi)展安全生產(chǎn)。這就導(dǎo)致了工作人員在開(kāi)展煤礦生產(chǎn)時(shí)，不能重視安全生產(chǎn)，從而使得經(jīng)常出現(xiàn)礦難事故，造成許多工作人員的傷亡。
2.2安全管理資金投入不足
煤礦企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)的過(guò)程中，由于其需要有大量的工作人員，同時(shí)還需要使用許多的設(shè)備進(jìn)行工作，這就導(dǎo)致需要大量的資金投入，才能夠完成提高人員技術(shù)、設(shè)備維護(hù)以及引進(jìn)新技術(shù)等工作。因此只有擁有足夠的安全管理資金，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就能夠獲得比較大的保障，同時(shí)也有著更高的效率與安全性。但是根據(jù)目前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)，更多的資金都投入到了工作設(shè)備之中，對(duì)于安全管理的資金投入嚴(yán)重不足，這主要是由于企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工作人員的安全管理就有所忽視。
2.3生產(chǎn)時(shí)的開(kāi)采監(jiān)督缺乏
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在礦難事件中，最常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果工作人員在生產(chǎn)中沒(méi)有正確的操作相關(guān)設(shè)備，或者不能夠注意環(huán)境的變化，就十分容易出現(xiàn)問(wèn)題。并且由于錯(cuò)誤的生產(chǎn)，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)礦難事件的概率不斷增加。且煤礦企業(yè)對(duì)于相關(guān)的安全監(jiān)督十分缺失，因此生產(chǎn)中就會(huì)出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤情況，礦難事件也就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)。
2.4安全管理制度存在不足
目前煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，能夠使用比較多的新型機(jī)器與設(shè)備，通過(guò)引進(jìn)這些新的設(shè)備能夠有效的提高生產(chǎn)的效率與動(dòng)力，但是煤礦企業(yè)對(duì)于這些機(jī)電設(shè)備的管理體系與制度卻存在著較大的不足，導(dǎo)致在生產(chǎn)中存在著一定的問(wèn)題，從而出現(xiàn)了礦難事件。另外由于安全管理制度的不完善，也就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的效率受到一定影響。且根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)的管理制度都不夠成熟，設(shè)備安全生產(chǎn)的管理制度不健全，因此在生產(chǎn)中就容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故，不利于工作人員的安全。
3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的措施
3.1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的意識(shí)
想要保證工作人員的發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的速度與質(zhì)量，必須要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，只有當(dāng)企業(yè)與工作人員都能夠在意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，才能夠在工作過(guò)程中重視實(shí)施安全生產(chǎn)，落實(shí)相關(guān)行動(dòng)。為了保證安全生產(chǎn)能夠從企業(yè)到工作人員全部有所認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識(shí)，所有的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)都必須要學(xué)習(xí)我國(guó)對(duì)于煤礦開(kāi)采的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)每次礦難事件的情況來(lái)吸取一定的經(jīng)驗(yàn)，從而保證安全生產(chǎn)意識(shí)可以深入人心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)的方式，一般可以采用學(xué)習(xí)相關(guān)文件，宣傳企業(yè)文化，開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和制定企業(yè)的規(guī)章制度等，從而幫助煤礦企業(yè)的所有人都能夠重視安全生產(chǎn)。
3.2一通三防技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)
一同三防技術(shù)指的是煤礦企業(yè)所應(yīng)構(gòu)建出的通風(fēng)、防塵、防火與防瓦斯系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)技術(shù)能夠避免工作人員出現(xiàn)意外，但是想要保證其實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建完善的管理制度。防風(fēng)技術(shù)管理中，通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)需要能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)行，才能保證其通道的安全，同時(shí)還可以有效的預(yù)防出現(xiàn)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及開(kāi)展作業(yè)時(shí)的情況，定期保養(yǎng)通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)更換存在問(wèn)題與故障的系統(tǒng)，保證其能夠有效的運(yùn)行使用，并且?guī)椭鳂I(yè)時(shí)擁有足夠的空氣，充分發(fā)揮出其通風(fēng)能力。另外還需要根據(jù)礦下的開(kāi)采情況，以及其環(huán)境的改變，合理配置通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，有效的發(fā)揮出其作用，而不是將其進(jìn)行形式化。在礦井出口、通道中部與深部，都應(yīng)該配置通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，并且詳細(xì)的調(diào)查研究，避免出現(xiàn)通風(fēng)露點(diǎn)與死角，保證工作人員能夠呼吸到新鮮的空氣。其次還需要防治出現(xiàn)瓦斯爆炸，在進(jìn)行地質(zhì)勘探的時(shí)候，要多多采用信息技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)容易產(chǎn)生爆炸的位置進(jìn)行確定，在工作中避免瓦斯接近這些位置。同時(shí)還需要定期開(kāi)展檢測(cè)，在生產(chǎn)的不同過(guò)程中都要重視檢測(cè)，從而盡可能的保證工作人員的生命與財(cái)產(chǎn)的安全。最后還需要進(jìn)行偵防滅火的技術(shù)管理，通過(guò)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，并且通過(guò)案例的方式來(lái)將火災(zāi)的危險(xiǎn)性進(jìn)行闡述，提高工作人員的防火意識(shí)，減少火災(zāi)的出現(xiàn)可能性。
3.3加強(qiáng)煤礦開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
想要保證煤礦能夠進(jìn)行安全的生產(chǎn)，一般煤礦企業(yè)都會(huì)采取一定的措施，并且在生產(chǎn)中取得了有效的作用，大大的保證了工作人員的安全，但是實(shí)際上卻依然會(huì)出現(xiàn)礦難事故。這主要是因?yàn)殡m然能夠采取一定的措施，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采這個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題卻沒(méi)有做好及時(shí)的監(jiān)督與管理。出現(xiàn)礦難的主要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采，存在著較多的問(wèn)題，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采的監(jiān)督與管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決，并且對(duì)于那些不規(guī)范的行為進(jìn)行制止與更改，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的開(kāi)采工作等。由于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性比較大，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采的管理與監(jiān)督，將問(wèn)題及時(shí)解決，才能夠有效維護(hù)工作人員的安全，并且有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.4完善技術(shù)管理制度
編制：安全管理部
審核：
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
礦長(zhǎng)：
2011年3月16日
安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類(lèi)事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制**全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；
2、輕傷事故不超過(guò)5起/年；
3、直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)10萬(wàn)/年
4、施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為100%；
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；
6、主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。
三、主要任務(wù)
為在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)的前提下，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
（一）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
明確礦長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人），分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解，落實(shí)到各職能機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（二）、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：
1、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度
2、安全目標(biāo)管理制度
3、安全投入保障制度
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
5、安全教育與培訓(xùn)制度
6、安全隱患排查治理與報(bào)告制度
7、安全監(jiān)督檢查制度
8、安全技術(shù)審批制度
9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度
10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度
11、事故應(yīng)急救援制度
12、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度
13、安全獎(jiǎng)罰制度
14、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度
15、安全操作規(guī)程管理制度
16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
17、勞動(dòng)定員管理制度
18、爆炸材料安全管理制度
19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度
（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程
建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。
1、采煤各工種操作規(guī)程
2、掘進(jìn)各工種操作規(guī)程
3、機(jī)電設(shè)備各運(yùn)行工種操作規(guī)程
4、提升運(yùn)輸各工種操作規(guī)程
5、通風(fēng)、瓦檢工種操作規(guī)程
（四）、加強(qiáng)隱患排查和治理工作
1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令375號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)；按財(cái)政部、國(guó)家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計(jì)劃，并設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國(guó)家的政策規(guī)定，足額存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、加強(qiáng)隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）負(fù)責(zé)定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對(duì)查出的各類(lèi)隱患要進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）組織驗(yàn)收。
（五）、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和人員密集場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（六）、加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作
1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。
2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)防治措施。
（七）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加大現(xiàn)場(chǎng)安全督促檢查。建立主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確保礦長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理。對(duì)查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進(jìn)行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。
（八）、深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治
要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，建立專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)治長(zhǎng)效機(jī)制，明確專(zhuān)項(xiàng)治理的重點(diǎn)職責(zé)。把重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
（九）、加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力。主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項(xiàng)崗位人員必須參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運(yùn)行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。
（十）、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理
1、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護(hù)隊(duì)外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)力量，與其簽訂救護(hù)協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。
2、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))的規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并積極組織搶險(xiǎn)，杜絕遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，開(kāi)展警示教育，制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；
2、輕傷事故不超過(guò)5起/年；
3、直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)10萬(wàn)/年
4、施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為100%；
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；
6、主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。
三、主要任務(wù)
為在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)的前提下，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
（一）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
明確礦長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人），分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解，落實(shí)到各職能機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（二）、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
建立健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：
1、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度
2、安全目標(biāo)管理制度
3、安全投入保障制度
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
5、安全教育與培訓(xùn)制度
6、安全隱患排查治理與報(bào)告制度
7、安全監(jiān)督檢查制度
8、安全技術(shù)審批制度
9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度
10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度
11、事故應(yīng)急救援制度
12、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度
13、安全獎(jiǎng)罰制度
14、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度
15、安全操作規(guī)程管理制度
16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
17、勞動(dòng)定員管理制度
18、爆炸材料安全管理制度
19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度
（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程
建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。
1、采煤各工種操作規(guī)程
2、掘進(jìn)各工種操作規(guī)程
3、機(jī)電設(shè)備各運(yùn)行工種操作規(guī)程
4、提升運(yùn)輸各工種操作規(guī)程
5、通風(fēng)、瓦檢工種操作規(guī)程
（四）、加強(qiáng)隱患排查和治理工作
1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令375號(hào)《工傷保險(xiǎn)條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)；按財(cái)政部、國(guó)家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計(jì)劃，并設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國(guó)家的政策規(guī)定，足額存儲(chǔ)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、加強(qiáng)隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）負(fù)責(zé)定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對(duì)查出的各類(lèi)隱患要進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由主要負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)）組織驗(yàn)收。
（五）、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和人員密集場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（六）、加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作
1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。
2、加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)防治措施。
（七）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加大現(xiàn)場(chǎng)安全督促檢查。建立主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確保礦長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理。對(duì)查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進(jìn)行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。
（八）、深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治
要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，建立專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)治長(zhǎng)效機(jī)制，明確專(zhuān)項(xiàng)治理的重點(diǎn)職責(zé)。把重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
（九）、加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力。主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項(xiàng)崗位人員必須參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運(yùn)行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。
（十）、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理
1、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護(hù)隊(duì)外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護(hù)隊(duì)的救護(hù)力量，與其簽訂救護(hù)協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。
2、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))的規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并積極組織搶險(xiǎn)，杜絕遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，開(kāi)展警示教育，制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
