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篇1

1.1正式施工前需提前支付建設(shè)資金

因?yàn)?a href="http://kcrkjk.com.cn/haowen/18350.html" target="_blank">建筑工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長(zhǎng)，故建筑企業(yè)施工期間會(huì)發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個(gè)過程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達(dá)到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。

1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工的工期很長(zhǎng)，同時(shí)在建設(shè)的過程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會(huì)造成建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時(shí)竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因受國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策影響，我國(guó)大部分建筑企業(yè)難以在短時(shí)間籌集到建設(shè)資金，所以難以對(duì)建設(shè)資金實(shí)行有效的管理。

1.3建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式落后

我國(guó)建筑企業(yè)因受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式落后還表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)不足。建筑資金管理不但會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)過度浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

1.4存在盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑企業(yè)的管理者會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，在施工的過程中常常出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的結(jié)果有兩種：（1)較多的建筑施工項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)或者同時(shí)支付龐大的施工項(xiàng)目的建設(shè)資金；（2)實(shí)際施工的過程中建筑企業(yè)忽視實(shí)際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)受到局限而無法發(fā)揮作用2。

2建筑施工的成本管理和控制

2.1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是對(duì)建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)實(shí)行分析后，再用貨幣形式計(jì)量出建筑施工的整個(gè)過程所產(chǎn)生的資金消耗，計(jì)算出來的總資金費(fèi)用。建筑企業(yè)施工的過程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費(fèi)用，還包括其他的流動(dòng)和定向資金等儲(chǔ)備資金。對(duì)于建筑施工的成本管理，就是在對(duì)資金實(shí)行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的。

2.2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工時(shí)，檢查并監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達(dá)到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和功能四個(gè)方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費(fèi)用；合理安排施工進(jìn)度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機(jī)率，節(jié)省成本；購買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險(xiǎn)，從而減少多余資金的花費(fèi)；做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費(fèi)，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟(jì)管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化提供重要保障。

2.3建筑施工成本控制原則

建設(shè)施工具有周期長(zhǎng)、投入資金大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個(gè)原則：（1)開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強(qiáng)對(duì)施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進(jìn)行的，需將其與開源高度結(jié)合。（2)對(duì)員工實(shí)施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動(dòng)員工自身的成本意識(shí)，向其普及成本知識(shí)，促進(jìn)其參與到成本控制的工作中，從而達(dá)到降低施工成本的目的。（3)分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得以分擔(dān)。（4)對(duì)施工的全過程實(shí)行成本控制。施工項(xiàng)目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時(shí)期和施工后期的任務(wù)，每個(gè)施工階段均會(huì)發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費(fèi)用支出。施工成本貫穿于全部施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)施工全過程實(shí)施控制。

3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要對(duì)實(shí)際建筑施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為加強(qiáng)及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理提供可信和準(zhǔn)確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。

3.1提高員工的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)許多新問題。因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使其能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對(duì)建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為提高施工資金使用的實(shí)效性而打下良好的基礎(chǔ)。

3.2制訂科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實(shí)際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個(gè)部門通力協(xié)作，不斷考察實(shí)地和市場(chǎng)后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。它不但能對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對(duì)建筑施工中每個(gè)階段所用資金的情況都了如指掌。同時(shí)，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場(chǎng)做建筑材料設(shè)備等物資的市場(chǎng)調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的力度。建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時(shí)地完成，將會(huì)縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對(duì)施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。

篇2

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價(jià)控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理的論文范文二：高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)問題研究

摘要：面對(duì)高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟(jì)下滑等因素對(duì)就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力問題引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在新的形勢(shì)下改變教學(xué)模式來提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：高職院校;職業(yè)能力;教學(xué)模式

建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于社會(huì)科學(xué)，高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技能、具備綜合及部門經(jīng)濟(jì)管理能力的管理人才。然而目前我國(guó)大部分高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，偏重理論，課堂教學(xué)以教師教授為主，學(xué)生回答問題、互動(dòng)為輔，不能夠體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，活躍學(xué)生思維，不能夠鍛煉學(xué)生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的提升。因此，教學(xué)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。

一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式

在當(dāng)今的社會(huì)，不僅全球的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，而且新型的信息技術(shù)也迅速發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)普遍的在教學(xué)領(lǐng)域中使用，在國(guó)外很多國(guó)家的信息技術(shù)教學(xué)辦法已經(jīng)應(yīng)用到很多的教學(xué)領(lǐng)域中。而在我國(guó)信息技術(shù)的教學(xué)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家就顯得較弱，所以我國(guó)的信息技術(shù)教學(xué)模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識(shí)會(huì)達(dá)到我們意想不到的效果。信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學(xué)質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個(gè)方面。第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運(yùn)用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機(jī)實(shí)現(xiàn)按照自己需要去有針對(duì)的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的記憶。第二、主體性，實(shí)現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)，就需要進(jìn)一步的計(jì)劃實(shí)施，讓這一想法運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。首先要實(shí)現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫，在資源庫提供共享有用的知識(shí)，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)提供方便的知識(shí)庫。進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的多媒體來輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講解建筑經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強(qiáng)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有優(yōu)秀的教師來使用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵(lì)更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的工作中。

二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)模式

建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識(shí)，推進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)階段為社會(huì)提供符合現(xiàn)實(shí)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的必要措施。

(一)提升教學(xué)形式的互動(dòng)性

高職院校應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進(jìn)教師與學(xué)生的互動(dòng)，提升教學(xué)形式的互動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過多樣化的教學(xué)形式，如演講、團(tuán)隊(duì)討論、現(xiàn)場(chǎng)問答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強(qiáng)與教師、同學(xué)之間的交流，并主動(dòng)做好課前準(zhǔn)備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，全面提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過程中建立自信，形成樂觀進(jìn)取的性格特點(diǎn)。

(二)聯(lián)合多方力量，讓學(xué)生充分參與實(shí)踐教學(xué)

高職院校應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。重視學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應(yīng)注重結(jié)合實(shí)際案例，并推進(jìn)案例教學(xué)的實(shí)時(shí)性、本土化，使案例更貼近學(xué)生的實(shí)際生活。高職院校應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，抱著服務(wù)學(xué)生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護(hù)每個(gè)學(xué)生參與實(shí)踐課程的權(quán)利，保證更多的學(xué)生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐中去，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)思考問題和解決問題，使高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場(chǎng)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

篇3

“家”是一個(gè)人一生夢(mèng)想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對(duì)即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，當(dāng)然只是評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對(duì)建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計(jì)劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對(duì)事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對(duì)于建筑行業(yè)來說，整個(gè)過程，無論是設(shè)計(jì)還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開工前、開工時(shí)、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計(jì)人才、材料采購管理人才等等；開工時(shí)需要項(xiàng)目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營(yíng)管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個(gè)建筑體無論設(shè)計(jì)得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽略的因素。

1.2．4費(fèi)用控制

說到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢”，誠(chéng)然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費(fèi)用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工程，因?yàn)闀r(shí)間花費(fèi)的越長(zhǎng)，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實(shí)施應(yīng)該在保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會(huì)資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機(jī)制，讓各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，節(jié)約社會(huì)資源，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實(shí)施過程中必須要有人時(shí)刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對(duì)于該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

篇4

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);有效性

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對(duì)于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對(duì)策

摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議

引言

2013年，國(guó)家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動(dòng)方案》，方案中明確要求到2015年末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年，在聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國(guó)家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國(guó)綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。

一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。

(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜

我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)綠色建筑的成本高

雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)政府的相關(guān)政策不到位

綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。

二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析

我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

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篇5

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2建筑工程造價(jià)分析

總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制

為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

2.3注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

2.4建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

2.5提高投標(biāo)水平

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

4有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

4.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

4.2工程項(xiàng)目管理

通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

4.3施工管理

在我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

4.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

5具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長(zhǎng)，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

篇6

由于業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

2.造價(jià)管理

由于總承包價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。但工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，造價(jià)管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等皆為成本的增加點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目使用的材料越多、機(jī)械設(shè)備越昂貴、雇傭人員越多，其工程的成本隨著增加。除非工程功能的創(chuàng)造能夠超出預(yù)期的水平，否則經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必不高。

3.質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量是任何一個(gè)項(xiàng)目的立身之本，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目將不存在任何價(jià)值意義。質(zhì)量管理工作既是業(yè)主和項(xiàng)目總承包單位的管理工作重點(diǎn)之一，也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展時(shí)需要重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵性因素。

4.安全管理

從建筑經(jīng)濟(jì)管理的視角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦發(fā)生建筑工程事故，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且會(huì)增加工程的成本。因此，總承包單位有必要強(qiáng)化安全管理工作，為建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度的控制依據(jù)是業(yè)主的要求和合同工期，根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程建設(shè)的邏輯關(guān)系、工程建設(shè)過程的合理安排以及設(shè)計(jì)、采購、施工及試車之間的合理交叉等因素進(jìn)行編制各個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃。并采取動(dòng)態(tài)控制方式，以確保建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理直接關(guān)系到業(yè)主和總承包單位自身工程利益的獲得，因此也是建筑經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的重點(diǎn)。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的內(nèi)容

基于建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的基本思路，從業(yè)主和總承包單位的視角，需要從造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理四個(gè)方面，擬定建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的具體內(nèi)容。

1.建筑造價(jià)管理方法

搞好工程項(xiàng)目施工組織管理是工程造價(jià)管理的有效保證。對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)工程等完成工作量及工程預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，按照工程定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估算系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵項(xiàng)目的造價(jià)額度。在項(xiàng)目造價(jià)報(bào)量審核工作中，做到控制投資項(xiàng)目不遺漏、不重復(fù)、不超投資控制目標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和施工簽證費(fèi)用以及工程不可預(yù)見費(fèi)用，力爭(zhēng)把工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決在工程施工前，避免不該發(fā)生的投資費(fèi)用出現(xiàn)。

2.建筑質(zhì)量管理方法

為保證建筑工程質(zhì)量管理工作的全面到位，工程需要在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，構(gòu)建質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。即結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將具體的質(zhì)量管理工作落實(shí)到各個(gè)崗位，并賦予崗位人員相應(yīng)的責(zé)任?？偝邪こ虇挝坏娜藛T應(yīng)該廣泛學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范，增強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)。并通過培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量管理的工藝技術(shù)水平。與此同時(shí)，總承包單位還需要在承包合同中，對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)要求作出書面承諾，由業(yè)主和監(jiān)理單位按照約定的時(shí)間檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作責(zé)任的履行情況，并做出考核。至于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，總承包單位應(yīng)該根據(jù)自身的條件，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為己任，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自檢工作。針對(duì)存在質(zhì)量問題的竣工項(xiàng)目，及時(shí)做出返工重修。根據(jù)監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題項(xiàng)目整改要求，也要及時(shí)返工重修，直至符合質(zhì)量管理的要求?？傊P(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，都需要結(jié)合相關(guān)的管理責(zé)任。并配合建設(shè)和監(jiān)理單位，以制度化的模式，形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

3.建筑安全管理方法

業(yè)主應(yīng)當(dāng)向總承包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線材料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。不得對(duì)總承包單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的要求，不得明示或者暗示總承包單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工用具及配件、消防設(shè)施和器材。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，安全管理的方針是“預(yù)防為主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在項(xiàng)目實(shí)施階段，防止可能對(duì)用戶、公司和分包商造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故發(fā)生。重視資源、防止污染、科學(xué)管理，在整個(gè)建設(shè)過程中保護(hù)環(huán)境。在總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司組織應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分包商施工經(jīng)理在內(nèi)的安全委員會(huì)。首先，應(yīng)全面實(shí)施對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理。安全管理的主要內(nèi)容包括對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員及管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育及法制教育；同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具進(jìn)行審驗(yàn)，對(duì)施工機(jī)具操作人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證。其次，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、施工安全技術(shù)措施方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)布置、射線探傷試驗(yàn)安全技術(shù)措施方案、運(yùn)轉(zhuǎn)和壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施方案、大件吊裝安全措施、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源管理規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激勵(lì)制度，安全管理激勵(lì)制度可以說是安全文化和安全教育工作的有益補(bǔ)充。但為了重點(diǎn)突出安全管理激勵(lì)應(yīng)用的水平，需要單獨(dú)作為安全管理工作的重點(diǎn)看待，這也是從主觀層面上抑制安全事故因素爆發(fā)的關(guān)鍵性做法。

4.建筑進(jìn)度管理方法

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的全方位管理，在找出該工程選擇管理模式時(shí)的薄弱點(diǎn)后，為了進(jìn)一步提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以便為進(jìn)度管理模式應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，總承包模式下還需要做好以下的管理措施。首先，是工程運(yùn)作規(guī)范化。在制定工程施工項(xiàng)目管理制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，確保工程施工的進(jìn)度，以及落實(shí)好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)等管理工作，確保工程施工進(jìn)度的正常。其次，是項(xiàng)目管理中心制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范并監(jiān)控實(shí)施情況，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并確保體系能夠落實(shí)實(shí)施。除此之外，管理中心還需要盡快建立工程項(xiàng)目包括機(jī)械、材料、勞務(wù)等在內(nèi)的工程信息共享平臺(tái)，以便對(duì)各種物資和資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與分包單位之間的關(guān)系，并指導(dǎo)分包單位如何提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量。最后，還需要充分利用設(shè)計(jì)資源。采用設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)管理的方式，提高了設(shè)計(jì)階段和施工階段的銜接水平，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制創(chuàng)造了有利的管理?xiàng)l件。并且讓總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包商的分包任務(wù)進(jìn)度。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；對(duì)策

一、前言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的深入推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式以及目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，建筑經(jīng)濟(jì)還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問題上，把握建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律，解決建筑經(jīng)濟(jì)的問題，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟(jì)管理提升為目的，通過建筑經(jīng)濟(jì)主要問題的分析和闡述，提出相應(yīng)的實(shí)踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實(shí)踐帶來一定的啟發(fā)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題探究

（一）企業(yè)管理者相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)存在偏差

就目前我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)的普及和恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。究其原由，一方面是與我國(guó)長(zhǎng)期高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員的管理意識(shí)薄弱，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒有一個(gè)較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，亦或是因?yàn)闆]有這方面的需求無須花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)越來越多，私營(yíng)企業(yè)的管理觀念更是跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的成本管理是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。

在建筑企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項(xiàng)目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導(dǎo)致管理上出現(xiàn)安全問題和施工成本過高，嚴(yán)重地還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和利潤(rùn)損失。隨著建筑領(lǐng)域的升級(jí)換代以及社會(huì)對(duì)綠色建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)要求將會(huì)越來多。建筑經(jīng)濟(jì)管理的疏忽或者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現(xiàn)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)配套管理和制度建設(shè)不完善

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的研究還處于初級(jí)階段，但是整體發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時(shí)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在認(rèn)識(shí)和落實(shí)上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟(jì)管理和相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)管理建設(shè)是提升我國(guó)建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策探究

隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑經(jīng)濟(jì)管理的地位和經(jīng)濟(jì)意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟(jì)管理問題是一個(gè)認(rèn)識(shí)層次的問題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐層次上的問題，首先要擺正心態(tài)，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于我國(guó)的改革開放，在新時(shí)期，更不能故步自封，要變理念，該變我國(guó)建筑行業(yè)的舊有習(xí)氣，把改革的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力，切實(shí)學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，切實(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理論，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)的偉大目標(biāo)。

（一）革新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的革新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化和對(duì)外開放深入的必然選擇，只有實(shí)現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能夠運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)能力，鼓勵(lì)和加強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對(duì)待問題。從成本管理上要做好成本的預(yù)算工作，綜合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理上，搞好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工進(jìn)度以及施工人員的管理工作，綜合運(yùn)用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，綜合考慮建設(shè)周期以及整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑經(jīng)濟(jì)管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實(shí)的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先要適時(shí)的引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的要求，又要具備實(shí)際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展是建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的核心內(nèi)容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，又要通過不同方式的活動(dòng)來培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認(rèn)識(shí)程度，例如邀請(qǐng)著名講師，定期進(jìn)行員工建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對(duì)于工地施工人員也要組織類似的培訓(xùn)，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，增強(qiáng)施工人員特別是流動(dòng)施工人員的安全意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)；最后，企業(yè)建筑人才的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過招聘或者特招渠道進(jìn)行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習(xí)理論程度高，溝通能力強(qiáng)以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，設(shè)置專門的培訓(xùn)的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。

（三）健全企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

綜合來看我國(guó)一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要確保制度的落實(shí)工作和制度的反饋工作，落實(shí)工作上要進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)工作人員的積極性的時(shí)候還要注重規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工建筑經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督機(jī)制和發(fā)展性的評(píng)估體制建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據(jù)和信息上發(fā)現(xiàn)問題，具有一定的針對(duì)性，能夠促進(jìn)問題的及時(shí)解決。

四、結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對(duì)社會(huì)環(huán)境的需求，如何使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理更加具有科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法和內(nèi)容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針鋒相對(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時(shí)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大也為建筑經(jīng)濟(jì)的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動(dòng)力，激勵(lì)著建筑企業(yè)尤其是私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的管理認(rèn)知能力以及管理應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，04：145-146.

篇8

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用的意義

(一)使資金的使用更加科學(xué)理科學(xué)化的資金管理系統(tǒng)可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對(duì)資金進(jìn)行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關(guān)資源都能夠被合理地配置?？茖W(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行管理控制，還能夠防止因?yàn)闆]有計(jì)劃地隨意使用而導(dǎo)致發(fā)生浪費(fèi)的情況。

(二)保證建筑工程的順利進(jìn)行建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行資金管控除了能夠使資金的開銷和應(yīng)用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項(xiàng)目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎(chǔ)，建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質(zhì)、高效地完成工作任務(wù)。一套完整健全的資金管控措施，可以應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)人員流動(dòng)大的問題，并且可以滿足建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于資金不同的需求。工程建設(shè)的每一個(gè)步驟都離不開資金的應(yīng)用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎(chǔ)保障。

(三)確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有了優(yōu)良的資金管控能力之后，有助于建筑企業(yè)更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而就有了大量的工作經(jīng)驗(yàn)的累積，而后在這一基礎(chǔ)上再對(duì)建筑進(jìn)行管理，才能夠使管理質(zhì)量更好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱建筑企業(yè)管理人員大多注重施工質(zhì)量和安全，往往在工程項(xiàng)目發(fā)展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)資金管理體系不夠了解，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，一些建筑企業(yè)在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環(huán)節(jié)的資金管理機(jī)制不健全，例如招投標(biāo)、施工、竣工環(huán)節(jié)對(duì)資金的把控不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)企業(yè)肩負(fù)較大的融資壓力我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的政策法規(guī)與經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨較大的資金融資挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額巨大、回報(bào)期長(zhǎng)，這些特點(diǎn)都決定了建筑施工需要大量的資金儲(chǔ)備用于施工建設(shè)。如果企業(yè)缺乏資金支撐，會(huì)影響到建筑工程的發(fā)展。當(dāng)前，許多企業(yè)通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國(guó)家金融政策、市場(chǎng)行情等形勢(shì)緊迫的情況下，建筑企業(yè)會(huì)面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經(jīng)濟(jì)困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的管理與控制僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)人員的工作任務(wù)，沒有擴(kuò)展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒有對(duì)于資金的使用與管理制訂一個(gè)系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，沒有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中被大幅度消費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，非資金管理人員不受機(jī)制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限，不會(huì)自覺維護(hù)資金管理與控制的運(yùn)行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來了負(fù)面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管理及責(zé)任意識(shí)提升目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進(jìn)度等方面，資金管理意識(shí)相對(duì)較弱，所以應(yīng)提升資金管理意識(shí)并構(gòu)建起有效的保障機(jī)制。要想提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金管理及責(zé)任意識(shí)可以采用培訓(xùn)的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質(zhì)量。資金管理人員通過有效的培訓(xùn)提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)后應(yīng)將其與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以資金管理人員還應(yīng)不斷地提高海量數(shù)據(jù)處理能力，在資金管理過程中增強(qiáng)責(zé)任心。要想提升建筑企業(yè)資金管理人員的責(zé)任心也可以通過培訓(xùn)方式，在提升個(gè)人專業(yè)技能的同時(shí)來提高工作效率，避免誤差的產(chǎn)生。資金管理培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)充分做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，符合企業(yè)發(fā)展要求，最終得到良好的效果。

(二)構(gòu)建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質(zhì)量，應(yīng)制定出科學(xué)、規(guī)范的資金管理制度，對(duì)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并可以對(duì)資金的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而提升建筑企業(yè)資金管理工作的效率與質(zhì)量。在制定資金管理制度時(shí)應(yīng)充分了解建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上確保制度的實(shí)用性及針對(duì)性，從而保證資金管理工作的實(shí)際效果。積極地落實(shí)資金管理責(zé)任制、績(jī)效考核制等，對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，提升資金管理水平。

(三)加強(qiáng)施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設(shè)備采購及使用等工作。施工階段會(huì)應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，因此資金使用量相對(duì)較大，其與工程整體成本也有著直接的關(guān)系，因此應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在進(jìn)行資金管理工作時(shí)應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，以此來避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)在進(jìn)行材料、質(zhì)量采購時(shí)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

篇9

引言

建筑工程施工管理的內(nèi)容，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工項(xiàng)目數(shù)量的增多，得到了進(jìn)一步的完善。其中施工技術(shù)管理、工程資源管理以及企業(yè)資金管理等重要內(nèi)容，不但對(duì)工程項(xiàng)目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時(shí)在很大程度上還決定了未來企業(yè)的發(fā)展路徑以及所能夠到達(dá)的最高水平。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用還體現(xiàn)在，可以為實(shí)際施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量驗(yàn)收以及工程維護(hù)等環(huán)節(jié)工作，提供必要的施工指導(dǎo)和參考信息。

1我國(guó)建筑行業(yè)資金管控的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是城市基礎(chǔ)化建設(shè)和社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，必不可少的重要組成部分，目前人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鞔蟛糠侄际窃诮ㄖ?nèi)進(jìn)行的，因此這種大量的市場(chǎng)需求使得建筑施工企業(yè)具備了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是豐厚的利潤(rùn)空間也促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，每一個(gè)建筑企業(yè)都想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先的地位，但是僅僅通過獲取資源和大量開展施工項(xiàng)目的方式，卻并不能夠使大部分建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。而基于現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展背景來看，企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)規(guī)范化的管理體系和科學(xué)的資金管控制度，應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并通過提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及施工管理效果，腳踏實(shí)地的推動(dòng)企業(yè)逐步完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。但是目前很多大中型建筑企業(yè)，對(duì)于自身的定位以及價(jià)值目標(biāo)的設(shè)立還不夠明確，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，而盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此致使當(dāng)前的建筑行業(yè)存在許多矛盾和困難問題。例如部分建筑企業(yè)由于缺乏有效的資金管理制度，但是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，便需要不斷的對(duì)新開設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行投資和墊付工程款項(xiàng)，長(zhǎng)此以往便使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)之下面臨巨大的虧損危機(jī)，因此而喪失了在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。另外，部分建筑企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的資金管控制度和計(jì)劃，但是由于企業(yè)管理隊(duì)伍中人員的管理能力和專業(yè)素質(zhì)較差，因此企業(yè)制定的資金管控計(jì)劃在落實(shí)時(shí)往往達(dá)不到理想中的效果?？傮w來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)中各企業(yè)的資金管控問題依然非常嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏對(duì)資金控制和管理計(jì)劃制定的重視，各級(jí)管理人員自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)有待提高。同時(shí)，由于我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，而管理工作經(jīng)驗(yàn)的大量缺乏，也使得企業(yè)在進(jìn)行資金管控的過程中往往只能取得事倍而功半的效果。

2建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待提高

部分建筑企業(yè)缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理理念，因此在實(shí)際發(fā)展過程中，往往將工作的重心放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展資源的獲取等方面上，但是這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式卻并不能夠從根本上改變工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的問題。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于資金管理觀念的認(rèn)知和理解，還存在著很多的不足之處，再加上由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和深入的企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究，所以通常在進(jìn)行管理體系的建立和維護(hù)時(shí)效果不佳。

2.2資金融資較為困難

建筑工程項(xiàng)目的開展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，都需要大量的資金支持才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此資金融資成為了建筑企業(yè)發(fā)展道路中必然要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的逐步加深，很多發(fā)展基礎(chǔ)和資本較差的中小型企業(yè)，在進(jìn)行資金融資的控制和管理是難度也越來越大。即便國(guó)家和地方政府在法律政策等方面，給予了這些企業(yè)相應(yīng)的資源傾斜和經(jīng)濟(jì)援助，但是很多大型建筑工程項(xiàng)目對(duì)于投資額的大量需求，仍使得建筑施工企業(yè)需要通過各種渠道進(jìn)行資金的籌集來維持工程項(xiàng)目的運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.3企業(yè)資金管理工作人員素質(zhì)較

企業(yè)資金管理效果一方面取決于決策階層是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也會(huì)受到企業(yè)資金管理相應(yīng)崗位中，管理人員的能力和專業(yè)素質(zhì)的直接影響。目前管理人員素質(zhì)低下的問題主要集中在兩個(gè)方面：①部分工作人員缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)和工作能力，因此在企業(yè)資金管理的重要崗位上無法勝任崗位職責(zé)。②一些具有專業(yè)能力的管理人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和合適的工作崗位，所以導(dǎo)致管理才能和專業(yè)水平得不到有效的發(fā)揮。

2.4不斷擴(kuò)張建筑工程規(guī)模

一些建筑企業(yè)不從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，只受眼前利益驅(qū)使，無限投資建設(shè)。在建設(shè)過程中，出現(xiàn)了一些問題。比如，雖然施工企業(yè)投入的資金越來越多，但施工質(zhì)量卻無法保證。為了不斷獲取眼前利益，施工企業(yè)最大限度地?cái)U(kuò)大了施工規(guī)模。因此，越來越多的資金浪費(fèi)在建設(shè)中，建設(shè)質(zhì)量越來越差。此外，施工企業(yè)在工作中沒有考慮實(shí)際，只要求施工數(shù)量和施工規(guī)模，對(duì)基本建設(shè)重視不夠，致使基本建設(shè)的效果不明顯。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理與控制的有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)資金管理工作理念的建設(shè)和普及

企業(yè)各管理階層資金管理和控制理念的形成，有助于對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的資金控制常見問題，進(jìn)行有效的規(guī)避和解決。然而這種良好的資金控制理念的形成，需要企業(yè)決策人員進(jìn)一步提高對(duì)員工思想建設(shè)以及工作理念普及的力度和強(qiáng)度。要強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行超前的預(yù)測(cè)和判斷，同時(shí)充分結(jié)合施工質(zhì)量評(píng)定以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的各個(gè)階段中進(jìn)行有效的造價(jià)預(yù)算、資金管理以及質(zhì)量驗(yàn)收。

3.2制定科學(xué)的資金管理制度

企業(yè)通過讓工程項(xiàng)目資金管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高，可以更容易實(shí)現(xiàn)良好的施工過程資金控制效果，而現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化則很大程度上取決于資金管理制度是否科學(xué)和完善。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金管理制度的審核和完善，并在制定制度時(shí)綜合考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能夠制定有針對(duì)性提高效果的、符合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和適用于大部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的制度規(guī)范。同時(shí)，為了保障管理制度能夠在實(shí)際工作過程中得到良好的落實(shí)效果，還可以通過普及責(zé)任管理制度和獎(jiǎng)罰制度，一方面提高工作人員的積極性，另一方面也能夠營(yíng)造出健康和諧、嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)資金管理工作環(huán)境。

3.3加大對(duì)資金管理人才的培養(yǎng)力度

篇10

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇11

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：