序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電建自我總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實電網(wǎng)建設(shè)工作責(zé)任

各級政府要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，實行電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任制，將電網(wǎng)建設(shè)納入各縣（市、區(qū)）政府和有關(guān)部門的年度責(zé)任制考核內(nèi)容。各級電力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時、認真研究

和解決電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，明確、落實本地的支持條件和政策。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全電網(wǎng)建設(shè)聯(lián)席會議制度，及時掌握信息，督促工作落實，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。有關(guān)部門要第一時間出具支持性文件，協(xié)助項目業(yè)主提前或按期完成征遷補償，及時落實工程用地、線路走廊等建設(shè)條件，督促項目業(yè)主安全施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保電網(wǎng)建設(shè)順利推進。

三、科學(xué)規(guī)劃，強化電網(wǎng)建設(shè)的管理

篇2

我給員工做好思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的優(yōu)點所在都要了解，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強店里的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。真心實意地關(guān)心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。

通過很多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到知己知彼，使我們的工作更具有針對性，從而避免帶來的不必要的損失。其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應(yīng)該怎么樣做了。我不斷的向員工灌輸有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。用周到而細微的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在每個方面做好本職工作。

首先，每天的清潔工作都做好，為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去，我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好們本店。

面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，踏踏實實干好每一件事情，做好每一個工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服務(wù)員自我鑒定（二）

時間在忙碌的工作中，不知不覺的過去了，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣 我也是一次次為自己打氣。

一、培訓(xùn)方面：

1、托盤要領(lǐng)，房間送餐流程。

2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識講解。

3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。

4、出菜途徑相關(guān)安全意識。

5、對本班組進行學(xué)習(xí)醬料制作。

二、管理方面:

1、上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結(jié)。

2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。

3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。

4、XX年年傳菜全年離職人數(shù)23人，**年傳菜全年離職人數(shù)4人，**年是比較穩(wěn)定的一年。

三、作為我本人，負責(zé)傳菜工作。

1、負責(zé)廳面的醬料運轉(zhuǎn)。

2、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制。

3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。

4、認真做好每一天的每一項工作。

5、認真學(xué)習(xí)倉儲知識，努力考試晉升。

篇3

Abstract: The completion data management is a basic work in the project management, it is the touchstone to measure the level of a construction project management, this paper analyzes the composition and function of completion data management, discusses the importance of completion data management in project management, and combining the practical work experience for a preliminary discussion on how to do a good job completion data management.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; completion data management; importance

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

前言

在水利水電工程項目施工管理中，竣工資料管理工作通常得不到管理者的重視，在施工過程中常常會出現(xiàn)竣工資料整編歸檔不及時、不準確、不規(guī)范、甚至丟失等問題，不僅嚴重影響了工程竣工驗收、移交及結(jié)算，也影響工程建成投產(chǎn)后的管理、運行、養(yǎng)護等技術(shù)工作的正常開展。做到竣工資料管理與工程管理同步進行，必將成為水利水電檔案工作未來的發(fā)展方向和必然趨勢。

1竣工資料管理

竣工資料的管理及編制按建設(shè)單位有關(guān)竣工資料整編規(guī)定及SL223—1999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》執(zhí)行。水利水電竣工資料管理是指水利水電工程施工過程中產(chǎn)生的各種管理文件、施工記錄、驗收評定、簽證、竣工圖等內(nèi)容按照檔案歸檔要求進行收集、歸類、管理，以便能完整、準確、系統(tǒng)、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料和實物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實而可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又必須規(guī)范、標準、符合歸檔要求。水利水電竣工資料管理貫穿于施工全過程，主要包括以下內(nèi)容的收集和整編：

開工資料 、綜合資料：第*分部單元工程質(zhì)量評定及報驗回復(fù)、施工日志、質(zhì)量評定資料、分部工程收簽證、工程計量資料、工程結(jié)算資料；施工管理工作報告；聲像材料；竣工圖；移交資料清單等。

2竣工資料管理在水利水電工程項目管理過程中的重要性

2.1竣工資料管理是水利水電工程項目管理過程中的重要組成部分

在水利工程的建設(shè)過程中，工程項目管理除包括外業(yè)施工生產(chǎn)外，施工內(nèi)業(yè)資料是不可或缺的，它是工程驗收的基礎(chǔ)，是工程出現(xiàn)問題時的追溯依據(jù)，因此資料的及時性、完整性、準確性、系統(tǒng)性尤為重要。水利水電工程竣工資料的管理貫穿于項目管理的全過程，為工程竣工驗收和各項指標達到投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，是項目管理過程中的重要組成部分。一般情況下，目前在建水利水電工程均實行項目管理方式，項目管理不僅要對整個項目施工進度、質(zhì)量、安全等外業(yè)負責(zé)，也要對整個工程項目竣工資料的內(nèi)業(yè)負責(zé)。

水利水電工程竣工資料的形成是在工程施工過程中形成的，竣工資料的關(guān)鍵是及時性、完整性、準確性、系統(tǒng)性，在工程項目管理中，管理者一定要把竣工資料管理工作作為工程施工管理過程中的重要組成部分來給予重視。

2．2竣工資料管理對工程項目管理起反饋監(jiān)督作用

竣工資料的一個重要作用就是對工程的現(xiàn)場施工有反饋監(jiān)督的作用。每一個施工工序都能從竣工資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯的看出工程是否含有缺陷。對項目負責(zé)人來說，可以從竣工資料中清楚地知道問題的所在。

2.3竣工資料管理是工程竣工驗收評定基礎(chǔ)

工程竣工驗收評定，首要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收，這是工程竣工驗收評定的基礎(chǔ)。就分部工程驗收評定而言，需要提供的竣工資料有：單元工程質(zhì)量評定資料；工程建設(shè)有關(guān)會議記錄，記載重大事件的聲像資料及文字說明；工程建設(shè)監(jiān)理資料；施工圖紙，設(shè)計變更，施工技術(shù)說明；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗收、安裝測試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等等。有了齊全、準確、清晰施工原始記錄及檢測資料等竣工資料，才能進行竣工驗收，并對其質(zhì)量進行總體評價。

2.4竣工資料管理能為竣工結(jié)算提供可靠的結(jié)算依據(jù)

在竣工結(jié)算工作中，竣工資料起到非常重要的作用，它能為竣工結(jié)算提供可靠的結(jié)算依據(jù)。在竣工結(jié)算中，結(jié)算依據(jù)是很重要的，沒有可靠的結(jié)算依據(jù)，其竣工工程量簽認、單價分析、索賠報告的申報等均無從做起。在竣工結(jié)算中，常會出現(xiàn)因平時對竣工資料管理不夠重視，工程實物雖已經(jīng)完成，卻沒有結(jié)算依據(jù)，工程量得不到業(yè)主單位的認可，最終給施工單位帶來直接的經(jīng)濟損失。

2.5竣工資料管理有利于工程項目經(jīng)驗的積累

管理有序的竣工資料可作為今后工程項目的一種借鑒，對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋的結(jié)果，在以后工程項目的施工中可以吸取經(jīng)驗，少走彎路。在竣工資料所包含的竣工報告、施工總結(jié)、自我總結(jié)等部分文件，對今后工程施工管理將會有很大的促進作用。

3水利水電工程竣工資料管理的幾點體會

竣工資料管理既然在項目管理中有著非常重要的作用，那么又如何才能在項目管理中做好竣工資料管理呢?下面就施工單位在施工過程中如何做好竣工資料管理談?wù)勛约簬c體會。

3.1要做好竣工資料管理，首先要讓項目負責(zé)人及項目管理人員對竣工資料管理在工程項目管理過程中的重要性有足夠的認識，建立健全竣工資料管理制度

有許多施工單位不能按照竣工檔案要求及時完整的提交竣工資料，其最主要的原因是項目施工負責(zé)人及其施工管理人員對竣工資料管理在工程施工管理過程中的重要性認識不夠。施工單位要做好竣工資料管理，必須在工程項目管理過程中加大竣工資料的管理力度，對達不到竣工檔案要求的單元驗收資料給予退回，不進行單元工程驗收，同時利用經(jīng)濟杠桿，定期不定期地對工程竣工資料進行檢查，其檢查的結(jié)果直接與工程款支付掛勾，使得項目負責(zé)人及項目管理人員真正意義上的對竣工資料管理引起重視。

3．2竣工資料管理要從工程項目開工抓起

為使竣工資料管理工作與工程建設(shè)項目同步進行，項目第一責(zé)任人應(yīng)將竣工資料管理工作納入工程建設(shè)的一部分，從工程項目開工就設(shè)立竣工資料管理機構(gòu)及人員，負責(zé)工程項目竣工資料的收集和歸檔管理工作；實行竣工資料編制工作“三同步”制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。

3.3竣工資料管理列入到施工進度計劃中

施工單位應(yīng)在制訂工程進度計劃同時，將每個分項工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，并將其作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。對在整編資料中發(fā)現(xiàn)的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規(guī)范”“不統(tǒng)一”等問題，要及時研究給予解決。所有資料的填寫及簽字都應(yīng)該保證它的真實性、規(guī)范性。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認真檢查所填內(nèi)容的真實性、及時性和規(guī)范性。

3.4利用計算機進行竣工資料管理，加強電子文件歸檔的規(guī)范化

當(dāng)今年社會已進入信息時代，充分利用互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。在進行竣工資料管理時，充分利用計算機，將一些重要的文件、原始資料通過掃描方式輸入計算機或制作成光盤，延長保管年限；在編制竣工圖時跨越“甩圖版”的歷史過程，在計算機輔助下對設(shè)計圖修改，減少設(shè)計變更，降低人員勞動強度，縮短圖紙修改周期；在對資料管理編制時，運用這一平臺，把工程中的竣工圖紙、技術(shù)文件、原始資料、記錄、質(zhì)量、試驗資料、驗收表格等輸入計算機，建立竣工檔案總目錄，利用超級鏈接對目錄中文件實現(xiàn)即時搜索查找。

根據(jù)紙質(zhì)檔案和電子檔案的特性，采用兩種文件同時并存的管理模式。對紙質(zhì)檔案和電子檔案同步歸檔、同步管理、同步利用。

3.5加強與業(yè)主和監(jiān)理之間的溝通

篇4

中圖分類號：F626.112 文獻標識碼：A

1完善管理體制，規(guī)范工作標準

首先建立健全各級設(shè)備管理機構(gòu)，為設(shè)備管理工作開展奠定了組織保障基礎(chǔ)，各單位都要實現(xiàn)定崗到人和進行全面的設(shè)備綜合管理；其次是結(jié)合設(shè)備種類、現(xiàn)狀及生產(chǎn)情況，加強對關(guān)鍵和重大設(shè)備的統(tǒng)一管理；三是完善《資產(chǎn)管理手冊》，通過制定嚴格的管理制度和實行績效考核機制，充分發(fā)揮管理、操作和維修人員的工作積極性。

2“一機一檔”資料的利用與建立問題

2.1“一機一檔”資料不夠完整和規(guī)范

傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式常使“一機一檔”資料不夠完整和規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備前期資料借閱丟失、資料破損，設(shè)備使用期資料零散、歸檔不及時和遺失，一些設(shè)備維修記錄保存不好等問題。大多數(shù)圖紙資料都存放在檔案室，其中利用率較高的使用說明書、圖紙資料等，因數(shù)量有限只能借閱給少數(shù)人，不能面向所有人員，造成資料的利用率較低。到檔案室查資料時既費時又費力，遇到突況而資料找不到的情況時有發(fā)生。不僅給維修工作造成困難，直接影響到企業(yè)的施工進度。

2.2利用軟件建立企業(yè)電子化的“一機一檔”資料庫

（1）從圖紙檔案規(guī)范化、條理化入手進行資料收集、整理和完善，并轉(zhuǎn)化成電子版本。資料的完整性不僅是一個管理問題，也是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（2）以樹型目錄樹結(jié)構(gòu)，使信息實現(xiàn)邏輯關(guān)聯(lián)，確保信息查詢時的簡單與快捷。樹形目錄樹結(jié)構(gòu)按固定資產(chǎn)分類建立，每個單機設(shè)備目錄下面是機械、電氣圖紙、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊等技術(shù)資料。

（3）可有效整合信息資源，建立圖與圖、圖與信息之間的多層鏈接關(guān)系，并將與之相關(guān)的設(shè)備、信息和技術(shù)參數(shù)等都集成在圖紙上，解決了生產(chǎn)技術(shù)管理中的信息孤島問題。設(shè)備使用說明書、圖紙、操作規(guī)程等基本技術(shù)資料，以及設(shè)備使用過程中的故障、維修記錄等，會隨著設(shè)備使用年限增加而增多。為了提高查詢效率，利用軟件的多維復(fù)合查詢技術(shù)鏈接功能，將關(guān)聯(lián)信息進行鏈接，實現(xiàn)了信息方便與快速查詢。使用人員可以通過圖紙訪問導(dǎo)航功能，快速訪問以任一圖紙為背景，鏈接到多種信息資源的圖文信息集成文檔。

2.3建立“一機一檔”電子化檔案的意義

通過軟件建立的“一機一檔”資料庫，是將設(shè)備資料電子化并創(chuàng)建目錄的方式建立的，是一個公共、公開的信息檢索平臺，資料不再被只保存于檔案室里，而變成了一塊被盤活的有形資產(chǎn)，成為員工身邊的“活字典”。為技術(shù)人員的圖紙查詢提供了方便，極大提高了設(shè)備維修效率。資料實效性的程序控制，在加大資料管理力度同時，也保證了軟件的實用性和利于達到數(shù)字化卷煙廠的要求。

3企業(yè)設(shè)備配置工作中應(yīng)關(guān)注的方式與作法

3.1設(shè)備的招標采購

選購是配置設(shè)備最常用的方式。一般來講要堅持選購三原則，即技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合算。要達到這個目的就要在“選”字上下功夫，堅持“貨比三家”。用現(xiàn)代市場運作的觀點分析，就是要在設(shè)備選購時引入競爭機制。典型的作法就是實行采購的招標制。

設(shè)備招標選購的優(yōu)越性表現(xiàn)在4個方面。首先，是通過對眾多投標單位所提供的各種設(shè)備的技術(shù)含量和制造水平進行比較，能夠選中技術(shù)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品；其次，可以在價格上做比較，能購置到物美價廉的設(shè)備；再有，在交貨期上選擇，保證企業(yè)生產(chǎn)、運營的需求。此外，可以鑒別誰家的售后服務(wù)完善，可以免除后顧之憂。

3.2設(shè)備的租賃

（1）經(jīng)營性租賃

經(jīng)營性設(shè)備租賃的通常作法是，租賃公司以自有設(shè)備出租給用戶使用，雙方簽定租賃合同，確定租期與租金，并明確彼此的責(zé)任。

對于這樣一種配置設(shè)備的形式與作法，一般企業(yè)都有一個認識與理解的過程。改革開放前，國家實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)的設(shè)備是國家有關(guān)部門調(diào)撥配置的或撥款訂貨制造的。在人們的觀念中租賃設(shè)備的概念是淡薄及模糊的，認為租賃是帶有臨時性的低級配置，不予理會。其實這是一種狹義的理解。

（2）融資性租賃

這種從國外興起的業(yè)務(wù)，實際上并不是真正的租賃，只是一種習(xí)慣上的稱呼，其實質(zhì)是分期付款的購置。

企業(yè)打算購買設(shè)備，但資金不足?？尚械霓k法有兩個，一是可以向銀行貸款，再有就是找融資性租賃公司洽商。融資性租賃公司接受企業(yè)委托設(shè)備選型、購置、運輸、驗收等一系列工作。最后與用戶企業(yè)結(jié)算。結(jié)算內(nèi)容包括按期償還貸款和利息，另付各種服務(wù)費。待所有費用償還付清后，租賃公司即可以把購貨發(fā)票等各種付款憑證交給用戶，移交設(shè)備產(chǎn)權(quán)。

委托融資性租賃公司購置設(shè)備，尤其是購買進口設(shè)備，比向銀行貸款后自行采購有著很多方便之處。其一對國外供貸商的關(guān)系渠道和經(jīng)辦手續(xù)，均比較熟悉，辦事效率高；其二是他們業(yè)務(wù)精通，掌握很多談判技巧，可以在采購時爭取得到許多優(yōu)惠條件。例如，供貨商贈送設(shè)備上的易損零件或控制系統(tǒng)的軟件，以及培訓(xùn)維修工、操作工等。

4加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)

隨著工程機械設(shè)備更新?lián)Q代速度的逐漸加快，設(shè)備技術(shù)含量也越來越高，加強管理、技術(shù)、維修及操作人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進一步提高員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)設(shè)備運行與管理工作需求。為此，公司組織了各種類型學(xué)習(xí)班。例如，機械化公司采取了“走出去、請進來和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，選拔重要崗位員工到設(shè)備生產(chǎn)廠家進行專業(yè)化培訓(xùn)，取得了較好效果。為推廣和宣傳員工的有效經(jīng)驗，為他們搭建了相互交流的平臺，開展了起重機械技術(shù)比武等活動，員工的理論知識與實際操作水平得到普遍提高。

5設(shè)備“零故障”管理

眾所周知，設(shè)備事故是給企業(yè)造成損失的最大根源，追求設(shè)備“零故障”管理，是設(shè)備管理和維修工作發(fā)展到一定階段的必然趨勢和要求，但從某種意義上講，這個目標并非不可實現(xiàn)。在現(xiàn)階段追求的設(shè)備“零故障”管理目標，就是在設(shè)備故障發(fā)生之前，充分利用各種機會和采用各種有效措施、方法來消除設(shè)備缺陷及隱患，通過科學(xué)管理使設(shè)備故障減少到無限接近于“零”的程度。

設(shè)備“零故障”管理是一項長期而艱巨的工作，在設(shè)備管理過程中，各級管理人員不僅要對各自工作進行不斷的自我總結(jié)、自我完善和提高自身綜合素養(yǎng)，還要結(jié)合精細化管理方法并將其靈活地運用到設(shè)備管理中來，努力實現(xiàn)設(shè)備“零故障”管理的目標。

6盤活閑置設(shè)備及時處理報廢設(shè)備

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不可避免的出現(xiàn)一些閑置、報廢設(shè)備，如何處理好這些設(shè)備、減少成本支出，也是值得探討的問題。對于閑置設(shè)備，應(yīng)本著盡量盤活的原則進行企業(yè)內(nèi)部之間合理調(diào)劑，使之發(fā)揮出最大的使用價值。如果不能調(diào)劑，則應(yīng)適當(dāng)?shù)膶ν獬鲎?，也是一個比較好的辦法。這樣不但可以增加經(jīng)營收入，而且可以減少設(shè)備儲備及維護等相關(guān)管理費用。對閑置設(shè)備如果一時無法找到合適的使用方案，那么就必須做好設(shè)備的封存保養(yǎng)工作，使之保持良好的技術(shù)性能，為設(shè)備的重新投產(chǎn)做好準備。

結(jié)語

實踐證明，積極探索實施設(shè)備管理的新途徑及新方法，不斷提升設(shè)備科學(xué)管理水平，是保證設(shè)備運行質(zhì)量和施工進度按期完成，減少設(shè)備維護費用支出和保障企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提高的有效措施，有效提升企業(yè)競爭能力。

篇5

Abstract: kraal jiang dianchi lake water project is-yunnan provincial party committee of the proposed 2009 and 2010 in all the major project one, by state and local leadership project highly, and to smooth completion of this project, kraal jiang dianchi lake water engineering construction headquarters-faces many difficulties and challenges, for better complete engineering tasks, command of foreign exchanges actively strengthening, domestic successful experience for reference. In this paper the author can exchange learning experience make their own after some shallow view and understanding.

Keywords: water resources and hydropower engineering study about it

中圖分類號： TV212 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前 言

牛欄江―滇池補水工程在廳黨組、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程建設(shè)得到了有序穩(wěn)步的推進，在如期完成一期度汛壩體填筑的基礎(chǔ)上，為了充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)高壩大庫建設(shè)的成功經(jīng)驗，按時按質(zhì)完成樞紐工程區(qū)的建設(shè)任務(wù)，由工程建設(shè)指揮部工程處牽頭，由樞紐工程部、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位組成的考察組一行13人，于2010年8月對湖北省水布埡水電站、三峽水利樞紐工程進行了實地考察和交流。

2010年是牛欄江―滇池補水工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，是承上啟下、鞏固前期成果、加快后繼施工的重要階段。德澤水庫大壩壩高142m，處于強地震帶，為面板堆石壩，與水布埡水電站大壩具有相同的壩型，與三峽水利樞紐巨型工程同屬大型工程，可以借鑒其先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，避免失誤、少走彎路。尤其是水布埡水電站233m高的面板堆石壩，為已建成的世界上最高的面板堆石壩，對德澤水庫樞紐工程區(qū)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個方面都具有很好的借鑒作用。

通過考察、學(xué)習(xí)交流，開闊了眼界，吸收了別人之長，加深了對高面板堆石壩和大型工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位控制管理的理解和認識，進一步增強了信心，取得了較好的學(xué)習(xí)交流成果。自我總結(jié)如下：

二、水布埡水電站

水布埡工程位于湖北省巴東縣水布埡鎮(zhèn)，是長江三峽下游支流清江梯級開發(fā)的控制性工程，主要任務(wù)是發(fā)電，兼有防洪、航運等綜合利用效益。

工程主要建筑物由混凝土面板堆石壩、引水式地下廠房、溢洪道和放空洞組成。水庫正常蓄水位400m，最大壩高233m，總庫容45.8億m3，總裝機容量160萬kw，年發(fā)電量42.58億kw.h。工程于2000年正式動工， 2009年全面竣工。

通過對水布埡水電站的考察交流有以下幾方面值得學(xué)習(xí)：

1.施工準備期充分。

2.大壩蓄水后防滲系統(tǒng)良好。

3.重視高邊坡錨索支護。

4.大壩變形控制良好。

5.高度重視移民征地。

三、三峽水利樞紐工程

三峽水利樞紐工程由大壩、水電站廠房、通航建筑物等組成。大壩為混凝土重力壩，壩頂總長2309.5m，最大壩高181m。電站共安裝32臺70萬kw的大型水輪發(fā)電機組，其中：左岸廠房裝機14臺，右岸廠房裝機12臺，地下電站裝機6臺。

三峽工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，自1994年三峽工程正式開工以來，工程建設(shè)進展順利，重大節(jié)點目標均按照初步設(shè)計確定的計劃如期或提前完成。

通過對三峽水利樞紐的考察有以下幾方面值得學(xué)習(xí)：

1.堅持深化改革，推動我國水電建設(shè)管理體制的創(chuàng)新。

2.堅持質(zhì)量第一，建設(shè)國際一流的精品工程。

3.堅持科技創(chuàng)新，提高工程建設(shè)的科技含量與水平。

4.堅持風(fēng)險管控，確保工程建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進 。

四、考察學(xué)習(xí)的啟示和思考

1.建設(shè)體制和機制

水布埡工程是對清江實行流域、梯級滾動、綜合開發(fā)的龍頭工程，湖北省成立清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司為業(yè)主，實施清江流域全面開發(fā)，開創(chuàng)流域滾動開發(fā)，業(yè)主負責(zé)的模式。

三峽工程規(guī)模巨大，技術(shù)復(fù)雜，按照工程特點和建設(shè)規(guī)律，不斷完善了建設(shè)管理體制和運行機制，對牛欄江―滇池補水工程的建設(shè)管理體制值得借鑒。

（1）三峽工程建設(shè)的管理體制和運行機制

國務(wù)院成立了三峽工程建設(shè)委員會，負責(zé)三峽工程建設(shè)重大問題的決策、有關(guān)各方協(xié)調(diào)、宏觀資源配置和監(jiān)督，把三峽工程建設(shè)的市場運作與政府宏觀調(diào)控結(jié)合起來，保證三峽工程建設(shè)健康、規(guī)范地進行。

國家明確中國三峽總公司為三峽工程項目法人，按照國家賦予項目企業(yè)法人的職責(zé)，全面承擔(dān)三峽工程項目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、資產(chǎn)保值和增值。

（2） 工程建設(shè)項目管理

三峽總公司采用“三個層次，兩個結(jié)合”的項目管理方式，建立了符合三峽工程特點的建設(shè)管理組織體系，通過系列內(nèi)控制度對管理過程進行制度和規(guī)范，逐層確立相應(yīng)的職責(zé)，保證有效運行。

① 三個管理層次

決策層：決策層由中國三峽總公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，凡屬重要事項均由決策層集體作出決定；工程項目實施過程中質(zhì)量、進度、安全等問題通過每周建設(shè)管理例會作出決定；技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的主要事項通過主管副總經(jīng)理作出決定，并在認為合適時，授權(quán)“三總師”和有關(guān)部門作出某些決策；

管理層：為工程管理的綜合部門，主要有計劃、財務(wù)、工程建設(shè)管理、科技管理、物資、設(shè)備等部門。

執(zhí)行層：為工程項目管理部門，是項目法人現(xiàn)場代表，授予其在工地現(xiàn)場的權(quán)限，行使建設(shè)單位和合同甲方的職責(zé)，負責(zé)施工總體策劃、資源平衡，對各工程項目部之間進行全面協(xié)調(diào)和管理，統(tǒng)一調(diào)度物資、設(shè)備供應(yīng)等。

② 兩個結(jié)合

三峽總公司的工作重心以工程建設(shè)管理為重點，與建立以經(jīng)營管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，使工程建設(shè)既要達到質(zhì)量、進度、安全控制目標，又要符合成本效益的原則。綜合部門歸口管理與項目管理部門直接管理相結(jié)合。綜合部門為實施工程項目提供協(xié)調(diào)和服務(wù)，進行總體控制和監(jiān)督；工程項目管理部門按權(quán)限職責(zé)進行落實，及時反饋實施信息和問題，提請綜合部門指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

對工程項目的管理規(guī)模和組成，隨三峽工程不同階段的目標任務(wù)、技術(shù)復(fù)雜程度，適時調(diào)整，靈活挑選和調(diào)配各方面技術(shù)專家與管理人才來加強項目管理，以適應(yīng)保證工程建設(shè)的需要。

2.施工準備期

牛欄江―滇池補水工程包括德澤水庫大壩、干河地下泵站及輸水線路，為大II型水利工程，幾乎沒有施工準備期，開工就伴隨著征地、移民、施工營地、公路及供電等臨時設(shè)施的建設(shè)和修筑，工程戰(zhàn)線長，施工環(huán)境復(fù)雜，施工干擾大，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大。綜合管理協(xié)調(diào)能力要求高，需要統(tǒng)領(lǐng)全局，抓住重點，兼顧一般，確?？傮w目標的順利實現(xiàn)。

在工程開工前“五通一平” 的完成，對后續(xù)工程的正常推進具有十分重要的意義，否則，無論是在工程建設(shè)實施方面，還是進度推進、投資控制方面都將付出很大的代價。

3.場內(nèi)施工道路

水布埡水電站上壩公路為寬9m的混凝土路面，滿足大壩填筑強度的需要，特別是在降雨較多的地區(qū)，在雨季施工，施工道路質(zhì)量等級和暢通對工程進度具有決定性的作用。德澤水庫大壩主料場到大壩的上壩公路為泥結(jié)石路面，在搶2010年的1707m高程度汛壩時，為保證通行，路面施工沒有完成，經(jīng)過2010年“6?25”洪水后，部分道路被沖垮，無法通行，造成雨季施工受阻，建議樞紐工程區(qū)內(nèi)主干道路面盡快完成或?qū)⒙访嫣嵘脑?，重視排水系統(tǒng)暢通完整，確保高強度填筑的要求。

4.高混凝土面板堆石壩措施

通過對水布埡高混凝土面板堆石壩施工過程中采取措施的反思，很多值得借鑒和采用，具體如下：

① 重視大壩填筑密實度

② 重視擠壓邊墻砼、反濾料填筑

③ 增加防裂工程措施

5.高邊坡錨索支護和壩下游防沖保護

水布埡水電站右岸高邊坡采用錨索支護后，在運行中邊坡穩(wěn)定。德澤水庫大壩泄洪洞出口采用預(yù)應(yīng)力錨索支護，溢洪道左岸邊坡設(shè)計部分也采用預(yù)應(yīng)力錨索支護，提高了邊坡的抗震穩(wěn)定性，具有相似的工程經(jīng)驗可借鑒。

壩下游的河道整治防沖保護應(yīng)與大壩填筑，特別是施工導(dǎo)流度汛同步安排實施。

6.庫區(qū)移民征地

通過對水布埡、三峽兩工程庫區(qū)移民征地的考察、交流，發(fā)現(xiàn)移民征地中各種利益矛盾沖突較大，移民工程概算費用一再攀升，工作難度大，工程艱巨，說明移民征地工程中不確定性因素較多，應(yīng)給予高度重視，同時必須依靠各級政府強有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，光靠項目業(yè)主絕對難以完成。無論水布埡還是三峽工程，涉及的州市都成立支持工程建設(shè)委員會，下設(shè)辦公室或協(xié)調(diào)辦公室，全力協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的移民、征占地、火工器材供應(yīng)和工程區(qū)治安環(huán)境等，為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

7.工程建設(shè)管理

通過對水布埡、三峽工程建設(shè)管理經(jīng)驗的交流發(fā)現(xiàn)，一個復(fù)雜大型工程建設(shè)要按計劃穩(wěn)步向前推進，實現(xiàn)預(yù)期的目標，必須建立完善的管理體制；堅持質(zhì)量、安全第一的原則；堅持科技創(chuàng)新，提高工程建設(shè)的科技含量，從而使建設(shè)投資控制在預(yù)期目標范圍內(nèi)；堅持風(fēng)險管控。