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時(shí)間：2022-10-06 11:25:56
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1、 農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)老化，整體素質(zhì)不高，發(fā)展空間小。
由于財(cái)政編制人數(shù)有限，在老教師沒(méi)有退休的前提下，年輕教師很難進(jìn)入教師行列中來(lái)，而且農(nóng)村教師生存壓力巨大生活艱苦，即使做出成績(jī)，也少有有效機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度予以肯定，缺乏發(fā)展空間。他們一旦有門(mén)路就想離開(kāi)這個(gè)職業(yè)，或走出農(nóng)村走進(jìn)城市，造成農(nóng)村教師流失嚴(yán)重。
農(nóng)村教師與城市教師相比，農(nóng)村教師整體素質(zhì)不高，教師隊(duì)伍各種結(jié)構(gòu)不合理，一方面，農(nóng)村教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)與能力達(dá)標(biāo)存在較大落差。盡管通過(guò)20世紀(jì)末大規(guī)模的學(xué)歷補(bǔ)償教育和在職培訓(xùn)，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別提高到百分之九十五以上，但由于培訓(xùn)質(zhì)量低和其他多方面原因，不少教師實(shí)際教學(xué)能力和整體素質(zhì)并沒(méi)有得到同步提高。另一方面，學(xué)科結(jié)構(gòu)極不合理，大部分學(xué)校缺少音樂(lè)、體育、美術(shù)、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)教師。另外，年齡結(jié)構(gòu)不合理，層層拔高使用的多。
2、 中央、省財(cái)政投入不足，教師待遇較低
我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村義務(wù)教育投入體制是屬于“地方負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的管理體制，曾經(jīng)起到過(guò)十分主要的作用，但是在實(shí)際操作中，存在著各級(jí)政府層層下放義務(wù)教育的管理權(quán)限，推卸對(duì)義務(wù)教育責(zé)任的現(xiàn)象。這樣財(cái)力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)了農(nóng)村義務(wù)的重大責(zé)任，有人形象地稱(chēng)之為“小牛拉大車(chē)”。
我們小學(xué)教師隊(duì)伍,就物質(zhì)待遇而言，待遇低。就工作環(huán)境而言，中國(guó)城鄉(xiāng)的二元社會(huì)格局，造成城鄉(xiāng)差別巨大，社會(huì)各種優(yōu)質(zhì)資源絕大多數(shù)集中在城市，導(dǎo)致農(nóng)村從物質(zhì)到精神文化的各個(gè)方面處于貧困狀態(tài)。
3、代課教師較多
我們聯(lián)校的突出問(wèn)題之一是代課教師問(wèn)題，由于有的教師年齡大再加上常年帶病無(wú)法堅(jiān)持正常工作，只好由代課老師來(lái)維持當(dāng)?shù)匦『⒌慕逃?。目前我?lián)校有30名左右代課教師。農(nóng)村代課教師一方面拿不到或拿很少的工資，另一方又多數(shù)不具備教師資格。和城里教師人滿(mǎn)為患相比，存在著不平等。
顯然，隨著農(nóng)村基礎(chǔ)教育改革的不斷深化，農(nóng)村教師隊(duì)伍問(wèn)題正凸顯為制約農(nóng)村教育發(fā)展的瓶頸，并將嚴(yán)重影響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程農(nóng)村教師流失嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)老化，素質(zhì)偏低。在此，我認(rèn)為要從制度重建的角度思考農(nóng)村教師隊(duì)伍問(wèn)題。
二、加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村教師隊(duì)伍的對(duì)策建議
1、 應(yīng)建立城鄉(xiāng)教師雙向流動(dòng)制度
就農(nóng)村教師現(xiàn)狀分析，教師流動(dòng)制度實(shí)質(zhì)需要建立雙向流動(dòng)制度。雙向流動(dòng)制度包括兩種制度，其一，城市教師支援農(nóng)村教育制度；其二，農(nóng)村教師定期到城市學(xué)校進(jìn)修制度。近年來(lái)，各地建立的教師交流制度，大多屬于前一種制度。但是，在這種制度運(yùn)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，一是將教師交流與評(píng)職晉級(jí)掛鉤，導(dǎo)致鄉(xiāng)村學(xué)校教師感到，“鄉(xiāng)村學(xué)校是城市學(xué)校教師練手的地方”；二是，交流時(shí)間較短，一般為一年左右，且不知道下批交流人員是否還接續(xù)進(jìn)行。顯然，這種制度有一定缺陷。因此，要解決農(nóng)村教師問(wèn)題，建立農(nóng)村教師定期到城市學(xué)校進(jìn)修制度很必要。
3、要修改教師編制制度
當(dāng)前，教師制度中教師編制問(wèn)題對(duì)素質(zhì)教育的影響很大。現(xiàn)行城鄉(xiāng)教師資源配置受制于教師編制，農(nóng)村學(xué)校教師編制數(shù)普遍少于城市。不利于素質(zhì)教育開(kāi)展。我們認(rèn)為，要從兩方面入手解決問(wèn)題。
一方面，以農(nóng)村學(xué)校為單位核定教師編制。學(xué)校是素質(zhì)教育的直接的實(shí)踐機(jī)構(gòu)。某行政區(qū)域內(nèi)教師編制數(shù)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)明該區(qū)域內(nèi)每一個(gè)學(xué)校教師隊(duì)伍的實(shí)際需要數(shù)量；某行政區(qū)域內(nèi)教師隊(duì)伍機(jī)構(gòu)合理，不能證明該區(qū)域內(nèi)每一所學(xué)校教師隊(duì)伍機(jī)構(gòu)均合理。教師一般不可能跨學(xué)校工作，因此，教師編制要服從教育工作實(shí)際的要求，就應(yīng)該以學(xué)校為單位核定。這是實(shí)踐的邏輯。
現(xiàn)就一年來(lái)工會(huì)工作總結(jié)如下：
1、積極推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)
校務(wù)公開(kāi)是學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的需要。我校工會(huì)積極做好黨政參謀，全面推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持依法公開(kāi)，全面客觀，及時(shí)有效。做到政策公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)。學(xué)校的分配制度改革以及關(guān)系學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過(guò)廣大教職工充分討論通過(guò)。確保教職工享有學(xué)校重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、通過(guò)權(quán)，切實(shí)強(qiáng)化了學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校均將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在收費(fèi)公開(kāi)欄向?qū)W生和家長(zhǎng)公示，每學(xué)期或季度結(jié)束之際，及時(shí)將學(xué)校財(cái)務(wù)收支和工會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)表進(jìn)行公示，讓全體教職工都知道學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，利用教工大會(huì)匯報(bào)福利費(fèi)使用情況和學(xué)校招待費(fèi)使用情況。同時(shí)，我們召開(kāi)部分教師座談會(huì)，發(fā)放校務(wù)公開(kāi)征求意見(jiàn)表了解學(xué)校校務(wù)公開(kāi)的情況，召開(kāi)校務(wù)公開(kāi)民主評(píng)估小組會(huì)議
專(zhuān)題研究校務(wù)公開(kāi)工作，不斷改正校務(wù)公開(kāi)工作中存在的不足。工會(huì)對(duì)于校務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督應(yīng)該是較為嚴(yán)格的，在教職工職務(wù)聘用、職稱(chēng)評(píng)定工作、包括評(píng)比、考評(píng)在內(nèi)的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作中，工會(huì)都按照規(guī)章制度和規(guī)定的程序予以監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施校務(wù)公開(kāi)，做到公平、公正、公開(kāi)。
2、執(zhí)行教代會(huì)制度規(guī)范情況：
我校今年召開(kāi)了1次教代會(huì)，分別通過(guò)了雙吉中學(xué)骨干教師后備人選名單、干部評(píng)議小組名單和2012年度教職工推優(yōu)名單。在召開(kāi)教代會(huì)期間，工會(huì)嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)范教代會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要求代表帶著討論議題深入各組室，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，為教代會(huì)代表分組討論的有效性發(fā)揮了重要的保證作用。在教代會(huì)上，代表們各執(zhí)己見(jiàn)，表決中嚴(yán)格使用無(wú)記名投票方式，每位代表都充分行使了自己的權(quán)利，參與了學(xué)校的管理。
3、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)
學(xué)校工會(huì)與黨支部、行政密切配合，通過(guò)精神學(xué)習(xí)，師德演講、讀書(shū)征文等活動(dòng)，努力建設(shè)師德高尚、愛(ài)生敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、為人師表、教書(shū)育人的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。工作中，我們堅(jiān)持集體議事制度，每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前，提前召開(kāi)工會(huì)委員和組長(zhǎng)會(huì)議，討論工會(huì)一學(xué)期的計(jì)劃和工作安排。在重大活動(dòng)前及時(shí)組織工會(huì)委員會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。工作中堅(jiān)持互相配合，分工負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。
4、管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，接受經(jīng)費(fèi)預(yù)決費(fèi)的審計(jì)
今年工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和去年沒(méi)有太大的變化，我們依然根據(jù)量入為出的原則，用好每一分錢(qián)的。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行工會(huì)主席、支部書(shū)記和經(jīng)審委員對(duì)于同一張發(fā)票分別簽字確認(rèn)才能報(bào)銷(xiāo)，并分別記錄存檔。通過(guò)這一制度將工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定更趨于合理化，爭(zhēng)取在制度上保證所有會(huì)員的利益。此外，今年在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的具體應(yīng)用上，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，在物品的購(gòu)買(mǎi)和選擇上面也更符合群眾的需求。
5、開(kāi)展教職工活動(dòng)，豐富校園文化
開(kāi)展教職工文體活動(dòng)，促進(jìn)校園文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的校園氛圍，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。過(guò)去的一年，教工文體活動(dòng)的設(shè)施得到進(jìn)一步完善。我們組隊(duì)參加了區(qū)廣播操比賽，在校運(yùn)會(huì)上開(kāi)展了教工比賽活動(dòng)，開(kāi)展了教工陽(yáng)光體育活動(dòng)，部分教師參加區(qū)教工文體比賽活動(dòng)，開(kāi)展了重陽(yáng)節(jié)老年教師座談活動(dòng)、退休教師集體生日活動(dòng)，促進(jìn)了教工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力，營(yíng)造出寬松、和諧的育人環(huán)境。
6、開(kāi)展“雙關(guān)愛(ài)”送溫暖，關(guān)心教工生活
獻(xiàn)愛(ài)心，扶貧濟(jì)困，送溫暖工作是工會(huì)工作的特色之一，我們努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)是困難職工的“第一知情人、第一責(zé)任人和第一幫助人”。多年來(lái)，工會(huì)對(duì)生病的教師、結(jié)婚嫁娶、懷孕生孩子等情況進(jìn)行看望和慰問(wèn)，對(duì)教師有困難積極幫助，一方面向上級(jí)教育工會(huì)申請(qǐng)幫困經(jīng)費(fèi)，一方面校內(nèi)給予補(bǔ)助?！捌咭弧鼻昂簏h團(tuán)員走訪教師，慰問(wèn)退休老教師，暑期里和春節(jié)前后，學(xué)校黨政
首先我代表市場(chǎng)部、上海和沈陽(yáng)分公司、以及我們分布在全國(guó)的20個(gè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)給今天在會(huì)的和不在會(huì)的每一位佑利人，先拜個(gè)早年！
祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，萬(wàn)事可樂(lè)！
簡(jiǎn)單的做一下個(gè)人自我介紹，我叫師平林，一個(gè)性子著急直來(lái)直去的西北漢子，現(xiàn)任職務(wù)是上海佑利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部經(jīng)理，統(tǒng)籌我們工廠在全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)是一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)越來(lái)越流行的詞語(yǔ)，有人說(shuō)這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)泛濫的年代，也有人說(shuō)這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)顛峰的年代。其實(shí)很多沒(méi)有深入接觸過(guò)這個(gè)領(lǐng)域的人或許并不真正了解它。那營(yíng)銷(xiāo)究竟是什么呢？營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)集計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，決策于一體的核心運(yùn)營(yíng)流程。說(shuō)的直白一些，營(yíng)銷(xiāo)就是把我們每天辛苦勞動(dòng)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上去，換回來(lái)真金白銀的鈔票。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的，我們可以簡(jiǎn)單的把營(yíng)銷(xiāo)比喻為一個(gè)人的心臟。營(yíng)銷(xiāo)做的好不好？說(shuō)的遠(yuǎn)了關(guān)系到企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，說(shuō)的近了會(huì)關(guān)系到我們每一個(gè)人的貼身利益。這個(gè)道理很通俗，產(chǎn)品買(mǎi)的多，回款回的多，鍋里有了米，我們大家的碗里自然就會(huì)有米。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是一個(gè)重要的也是一個(gè)需要各個(gè)部門(mén)支持配合共同監(jiān)督的部門(mén)。
下面將本年度的工作總結(jié)給大家做一下匯報(bào)：
2007年?duì)I銷(xiāo)部在我們直屬上司鄭總的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品管部以及物流部門(mén)的大力支持與配合下，緊緊圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，積極努力，并結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)自身的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取，在年終取得了3400萬(wàn)元的喜人業(yè)績(jī)，比06年度的2600萬(wàn)元銷(xiāo)售額良性增長(zhǎng)了30%。07年?duì)I銷(xiāo)部的具體工作如下：
1，商務(wù)的日常處理工作，也就是給我們的分公司和所有經(jīng)銷(xiāo)商，部分終端客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，包括定單的確認(rèn)，開(kāi)單，組織，貨物發(fā)出的跟蹤，貨款的按時(shí)回收等等。
2，通過(guò)電話銷(xiāo)售進(jìn)行的意向新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，以及后期維護(hù)跟蹤。
3，對(duì)客戶(hù)提出的關(guān)于產(chǎn)品性能，質(zhì)量，技術(shù)問(wèn)題的解答。
4，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，將各類(lèi)市場(chǎng)情報(bào)匯總整理并轉(zhuǎn)述各部門(mén)。
5，產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)售后問(wèn)題的處理跟蹤。
6，與各部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)手工件，非常規(guī)件產(chǎn)品，大的定單直接跟蹤。
7，不斷的完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，配合鄭總執(zhí)行了經(jīng)銷(xiāo)商合同，并對(duì)退換貨產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程做了相關(guān)約定。提高了營(yíng)銷(xiāo)部的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在一定程度上降低了工作失誤率。
當(dāng)然，有成績(jī)就一定會(huì)有問(wèn)題，07年的營(yíng)銷(xiāo)工作中還存在很多問(wèn)題和不足之處，主要體現(xiàn)在：
1，開(kāi)單方面，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部自身的業(yè)務(wù)確實(shí)還不夠熟練和客觀方面市場(chǎng)定單會(huì)經(jīng)常更改的緣故，導(dǎo)致開(kāi)單這個(gè)工作一直沒(méi)有能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、和一步到位的理想狀態(tài)。
2，部分應(yīng)收帳款回收不夠及時(shí)。
3，物流運(yùn)輸方面，因運(yùn)輸造成的產(chǎn)品破碎現(xiàn)象雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的損失，但是問(wèn)題一直存在。貨物運(yùn)輸?shù)陌才胚€存在不合理的現(xiàn)象，該快遞的給發(fā)成了物流，該物流的發(fā)成了快遞。導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)成本的無(wú)效增加，也增加了產(chǎn)品到客戶(hù)手里的隱形價(jià)格。
4，貨物的交貨周期，兵貴神速，手工件和非常規(guī)件產(chǎn)品在交貨時(shí)間上目前還是比市場(chǎng)的要求慢了一拍。
5，產(chǎn)品發(fā)出的短貨少貨，客戶(hù)反映的小部件短貨少貨現(xiàn)象一直未能杜絕。
6，與客戶(hù)的技術(shù)溝通還存在一定缺陷，這是營(yíng)銷(xiāo)部自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)急需加強(qiáng)的緣故。
以上所存在問(wèn)題和不足之處，營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)公司，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)在座的每一位都深表慚愧，但是我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，營(yíng)銷(xiāo)部不怕存在問(wèn)題，不怕出現(xiàn)問(wèn)題。怕就怕沒(méi)有敢于承擔(dān)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的勇氣。實(shí)質(zhì)上沒(méi)有問(wèn)題的問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，在08年新的一年里，我們營(yíng)銷(xiāo)部有決心也有信心，以嶄新的面貌和形象出現(xiàn)。希望能與各部門(mén)齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同監(jiān)督，共同成長(zhǎng)！
以上是本年度的工作總結(jié)，當(dāng)然也有很多人把這種年度工作總結(jié)會(huì)議叫做“望年會(huì)”，目的就在于回顧過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去的成就和不足本質(zhì)上并不重要，重要的是我們即將要面對(duì)的新的2008。借用我們營(yíng)銷(xiāo)部直屬上司鄭總的精神：08新年新氣象，我輩時(shí)刻準(zhǔn)備打硬仗。
辭舊迎新，繼往開(kāi)來(lái)——營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里工作目標(biāo)如下：
1，積極調(diào)整，改革創(chuàng)新堅(jiān)持不懈的完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，向管理要效益，向管理要利潤(rùn)。
2，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)決不放過(guò)每一個(gè)價(jià)值客戶(hù)，并且服務(wù)好每一位新老客戶(hù)，贏在服務(wù)力。
3，減少直至杜絕貨物發(fā)出后缺貨短貨的現(xiàn)象，與生產(chǎn)做好協(xié)調(diào)溝通 工作，爭(zhēng)取最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求。
4，爭(zhēng)取每筆回款按時(shí)按質(zhì)。堅(jiān)決杜絕死帳，壞帳的現(xiàn)象。
5，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，參加管道研討會(huì)，與部分媒體聯(lián)合的立體組合推廣，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)美譽(yù)度，逐步樹(shù)立“佑利”品牌在行業(yè)中的江湖地位。
6，08年度營(yíng)銷(xiāo)部的企劃目標(biāo)是：4000萬(wàn)銷(xiāo)售額的保底目標(biāo)，努力達(dá)到4500萬(wàn)，爭(zhēng)取突破5000萬(wàn)。至2010年達(dá)到100000000元規(guī)模。
每個(gè)個(gè)人的目標(biāo)都應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是統(tǒng)一的，每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)也都應(yīng)該與公司的目標(biāo)是相一致的。今天我們是上海佑利這個(gè)大家庭當(dāng)中的一分子，我們就需要將自己的前途融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，我們更需要把正確的事情不斷的做的更加正確，我們的價(jià)值最終也要由組織來(lái)給予肯定和認(rèn)可。態(tài)度決定一切，我想只要我們公司上下能夠統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致，我們才能更好的往前走，公司也才能得到快速的良性發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)部在鄭總的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下，經(jīng)過(guò)了這幾年的市場(chǎng)醞釀和力量積蓄，確實(shí)需要在08年得到一個(gè)大的發(fā)展，像今年這樣對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)僅僅只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨等行政商務(wù)上面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們會(huì)逐步讓營(yíng)銷(xiāo)的工作走出廠門(mén)、沖向市場(chǎng)。21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，昨天的溫暖并不足以抵抗明天的風(fēng)寒，昨天的成就也代表不了明天的輝煌。每個(gè)企業(yè)都迫切的渴望在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)做大做強(qiáng)，因?yàn)橹挥凶龃笞鰪?qiáng)了才不會(huì)被別人吃掉，我們上海佑利也絕不例外，我們也渴望做大做強(qiáng)，我們同樣渴望去吃掉別人而不是被別人吃掉。但江山不是靠鄭總一個(gè)人打出來(lái)的，也不能，靠鄭總一個(gè)人去拼，而要要依靠我們?nèi)后w的，團(tuán)隊(duì)的力量一起去戰(zhàn)斗。
2、規(guī)范化的管理和服務(wù)欠缺。大多數(shù)高校的物業(yè)管理隊(duì)伍均是本校組建的，從人員組成、軟硬件建設(shè)等方面與社會(huì)上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理企業(yè)相比均有一定差距，加之，物業(yè)管理興起的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，所以，工作運(yùn)作和行為不夠規(guī)范，基礎(chǔ)建設(shè)亟待加強(qiáng)。
3、制度不夠健全。規(guī)范的物業(yè)管理制度按性質(zhì)分為物業(yè)管理單位的管理制度和物業(yè)轄區(qū)的管理制度。物業(yè)管理單位的管理制度可分為：綜合、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度等，常見(jiàn)的主要有管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，操作程序和服務(wù)規(guī)范等。轄區(qū)的管理制度分為物業(yè)管理公約、物業(yè)各區(qū)域內(nèi)的管理規(guī)定、用戶(hù)手冊(cè)等。目前各高校物業(yè)管理部門(mén)盡管也制定了諸如崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、行為規(guī)范等相關(guān)的制度，但還不夠完善，不成體系，執(zhí)行也不夠嚴(yán)格。
4、員工亟待技術(shù)培訓(xùn)。物業(yè)管理中保潔、綠化、維修、保安等工種均有較強(qiáng)的技術(shù)性，部分物業(yè)管理人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),還要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)學(xué)、心理學(xué)等多方面素質(zhì)。目前各高校的物業(yè)管理大多數(shù)是以原后勤職工為主體，這部分人員物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)缺乏，員工的培訓(xùn)極為必要。
5、投入不足。一方面，由于高校的物業(yè)使用率高，維護(hù)難度大，故工作量大，需要投入的人力、物力多。另一方面，隨著高校物業(yè)建造檔次(趨于智能化)的提高，對(duì)物業(yè)使用與管理服務(wù)的要求也越來(lái)越高。高技術(shù)的裝備，包括自動(dòng)消防、安防裝置、集中的設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)和集中管理監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等需逐步配備完善，專(zhuān)業(yè)化工具設(shè)備必不可少。目前各高校的物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)主要是來(lái)源于學(xué)校行政撥款和少量的物業(yè)收費(fèi)，投入不足的問(wèn)題日顯突出。
6、教職工住宅區(qū)的管理亟待規(guī)范。很多高校的教職工住宅原來(lái)都是福利分房，一般都建在校園范圍內(nèi)或附近。在住宅區(qū)對(duì)居民服務(wù)形式上，有的還具有一定的供給制和福利性的特點(diǎn)，物業(yè)管理費(fèi)用價(jià)格還未完全與市場(chǎng)價(jià)接軌。再加上近十多年來(lái)，許多高校經(jīng)過(guò)合并、劃轉(zhuǎn)等重組改制，有關(guān)福利房的遺留問(wèn)題多，使住宅區(qū)物業(yè)收費(fèi)和改革難度加大。在這種狀態(tài)下，高校的物業(yè)管理投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，成為學(xué)校很重的包袱。此外，在一些高校物業(yè)管理的對(duì)象復(fù)雜，除學(xué)生、在職教職工外，在住宅區(qū)還有退休職工、外來(lái)人員及其他人員，增大了管理服務(wù)的難度。由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和健全的管理體制,各項(xiàng)管理工作難以到位,從而導(dǎo)致社區(qū)的整體服務(wù)功能差。
7、物業(yè)管理的內(nèi)容和范圍相對(duì)狹窄。高校教學(xué)區(qū)建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保潔標(biāo)準(zhǔn)要求和管理的規(guī)范化程度還較低，為學(xué)生、教師服務(wù)還不夠全面周到。住宅區(qū)的物業(yè)管理、小區(qū)治理許多工作還沒(méi)有到位。
8、物業(yè)管理的人文品位、文化氛圍需進(jìn)一步提升。高校物業(yè)管理作為新興行業(yè)，除了有物業(yè)管理的共性，還有其特殊性，它作為高校工作的一部分，同樣肩負(fù)著“管理育人，服務(wù)育人”的責(zé)任和義務(wù)。目前的高校物業(yè)管理在這方面還是有一定差距的。
因此，高校物業(yè)管理客觀上急需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，形成與高校改革與發(fā)展相配套、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的水平和模式，以此保障高校穩(wěn)定健康快速發(fā)展。
二、高校物業(yè)管理發(fā)展的對(duì)策建議
高校物業(yè)管理是保證教學(xué)，優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位，構(gòu)建和諧校園，延長(zhǎng)物業(yè)使用壽命的一項(xiàng)極為重要工作。當(dāng)前，急需做的工作是按照國(guó)家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高校特點(diǎn)和實(shí)際，從整體上進(jìn)行規(guī)范和改革，形成正規(guī)化、全方位管理服務(wù)格局。
主要應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
1、提升專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)的水平。重點(diǎn)是對(duì)高校物業(yè)管理隊(duì)伍按照國(guó)家規(guī)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。還可適當(dāng)引進(jìn)一些社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)化管理企業(yè)到校區(qū)管理。
2、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理和服務(wù)。首先是加強(qiáng)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和宣傳教育，每項(xiàng)管理和服務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工對(duì)工作內(nèi)容、流程，對(duì)工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚，對(duì)服務(wù)禮貌用語(yǔ)、服務(wù)禁語(yǔ)明明白白。其次，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，包括最基本的員工工作時(shí)儀態(tài)端正，穿工作服，佩戴工號(hào)牌;在服務(wù)態(tài)度方面要做到有禮貌，微笑服務(wù)等。第三，要根據(jù)服務(wù)對(duì)象的要求持續(xù)改進(jìn)服務(wù)規(guī)范，注意把握各類(lèi)服務(wù)人員與服務(wù)對(duì)象接觸的禮儀溝通和服務(wù)過(guò)程，達(dá)到規(guī)范的行為、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理、良好的信譽(yù)，不斷提升物業(yè)管理水準(zhǔn)。要主動(dòng)接受學(xué)校相關(guān)部門(mén)和全校師生監(jiān)督，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)。目前高校主管部門(mén)應(yīng)制定高校系統(tǒng)的物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)。為保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，還需建立嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督體系。建議引入iso9001：2000質(zhì)量管理檢查監(jiān)督體系。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。要依據(jù)職責(zé)分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、禮儀禮貌、文明執(zhí)勤、行為作風(fēng)等方面的培訓(xùn)。制定計(jì)劃，制定培訓(xùn)大綱、組織編寫(xiě)教材、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)講授、示范訓(xùn)練、進(jìn)行實(shí)踐考試。如對(duì)護(hù)衛(wèi)員可進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案演練、考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);對(duì)保潔員進(jìn)行服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧的培訓(xùn);對(duì)維修人員進(jìn)行安全操作規(guī)程、禮儀服務(wù)和回訪規(guī)范的培訓(xùn);對(duì)教室服務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)多媒體的培訓(xùn)等等，形成一個(gè)自我培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)人才機(jī)制,并逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗,不斷提高技術(shù)、技能及管理水平。
5、加強(qiáng)投入，實(shí)現(xiàn)科技化。加快自動(dòng)化、智能化建設(shè)，逐步完善自動(dòng)消防、安防裝置、集中的設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)和集中管理監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等，安裝監(jiān)控系統(tǒng)和公寓出入刷卡系統(tǒng)(或指模識(shí)別系統(tǒng))等。裝備專(zhuān)業(yè)化工具設(shè)備，如保潔方面的保潔車(chē)、清洗機(jī)、擦窗器等。同時(shí)要科學(xué)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格控制成本。
6、做好教工住宅區(qū)的管理服務(wù)。高校住宅區(qū)的物業(yè)管理不能照搬社會(huì)上的物業(yè)管理模式,應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高校自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，精心運(yùn)作。要積極創(chuàng)造條件盡力實(shí)行教學(xué)區(qū)與住宅區(qū)分開(kāi)，自成系統(tǒng)，分別管理的模式，依靠學(xué)校的支持,住戶(hù)的配合,實(shí)施規(guī)范化的管理與服務(wù)。
根據(jù)大多數(shù)高校原住宅不具備規(guī)范的商品房基本條件的情況，對(duì)住宅區(qū)進(jìn)行必要的改造，完善相應(yīng)的設(shè)施。在物業(yè)管理模式上，根據(jù)各高校特點(diǎn)可采取自身管理隊(duì)伍、招投標(biāo)方式引進(jìn)社會(huì)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司兩種模式。前者比較適合歷史悠久的老校區(qū)，后者適合原后勤職工隊(duì)伍員工少，但管理又較薄弱的學(xué)校，或者是新的校區(qū)。
7、進(jìn)一步拓展管理服務(wù)的內(nèi)容和范圍。不僅要做好常規(guī)的環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護(hù)、設(shè)備維養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)，還應(yīng)做好具有高校特色的服務(wù)項(xiàng)目，如教學(xué)后勤保障和服務(wù)、學(xué)生特約服務(wù)、教育宣傳活動(dòng)等等，并隨著學(xué)校發(fā)展的要求及師生的需求對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化。教學(xué)后勤保障如協(xié)調(diào)教室的分配使用、課桌椅的配備和調(diào)整、教學(xué)器具的管理和發(fā)放、特殊教室的管理和維護(hù)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的管理等等。為師生服務(wù)方面，如為教師布置好教員休息室，準(zhǔn)備好老師飲用水，準(zhǔn)備好老師課后的洗手用品等;為學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)飲水處等等。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)外事法律法規(guī),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
和貫徹上級(jí)文件精神,學(xué)習(xí)外事管理基本理論,并積極探求理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn).
(二)通過(guò)參加教育部國(guó)際交流協(xié)會(huì)舉辦的地方院校教育外事干部培訓(xùn)研討班,進(jìn)一步明確了我國(guó)教育國(guó)際合作與交流的形勢(shì)和任務(wù),了解了各項(xiàng)外事工作的新要求,新規(guī)范,加強(qiáng)了與各高校的交流和學(xué)習(xí).
(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治,關(guān)心國(guó)家大事,心系災(zāi)區(qū),積極捐款捐物抗震救災(zāi).工作中堅(jiān)持積極認(rèn)真的工作態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,任勞任怨,自覺(jué)遵守工作紀(jì)律.
二持之以恒做好外教聘請(qǐng)管理工作
學(xué)院共招聘使用3名語(yǔ)言外教.外教管理中,注重經(jīng)常溝通,交流,服務(wù)周到細(xì)致,與外教使用單位相互理解與支持.與外教關(guān)系融洽.本年度順利通過(guò)省市外專(zhuān)局的檢查評(píng)估.
(一)中,為3人次外教到省市有關(guān)部門(mén)辦理聘任,離任及其它有關(guān)手續(xù)14次.堅(jiān)持重視合同尤其是附件合同的簽定和履行,多年來(lái)從無(wú)合同糾紛,合同執(zhí)行情況好.
(二)適應(yīng)新情況,新需要,積極履行外教聘請(qǐng)專(zhuān)辦員職責(zé),嚴(yán)格依照規(guī)范要求辦理外教手續(xù).今年,山東省外教聘請(qǐng)從審批到入校等一系列手續(xù)由原來(lái)到省市四個(gè)部門(mén)辦理增加至五個(gè)部門(mén),并開(kāi)始使用《山東省外國(guó)專(zhuān)家工作管理系統(tǒng)》,實(shí)行網(wǎng)上預(yù)審批制度.工作中,積極熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范要求,及時(shí),認(rèn)真,熟練辦理各種手續(xù).
(三)積極調(diào)動(dòng),保護(hù)外教的工作積極性,自覺(jué)性,最大發(fā)揮聘請(qǐng)效益.如今年我們聘請(qǐng)的日語(yǔ)外教八幡老師在日本曾做過(guò)大學(xué)日語(yǔ)教師,校長(zhǎng),教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富且工作主動(dòng)性,敬業(yè)精神特別強(qiáng),我就抓住這個(gè)難得機(jī)會(huì),動(dòng)員鼓勵(lì)他完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí),對(duì)我校年輕的日語(yǔ)教師隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),教學(xué)指導(dǎo),督導(dǎo),一學(xué)期下來(lái),既豐富了日語(yǔ)教研室的教研活動(dòng),又提高了日語(yǔ)教師的業(yè)務(wù)教學(xué)水平.這樣有利地配合了學(xué)校對(duì)年輕教師培訓(xùn)工作的開(kāi)展,擴(kuò)大了聘請(qǐng)效益.
三,積極開(kāi)發(fā),暢通國(guó)際間交流合作
(一)一年中,為四批國(guó)際友人的來(lái)訪或講學(xué)做了大量準(zhǔn)備工作,實(shí)際接待了兩個(gè)訪問(wèn)團(tuán)22人.為12名干部辦理因公或因私出國(guó)手續(xù)20項(xiàng).
(二)本年度,注重暢通,加深與友好學(xué)校的關(guān)系,對(duì)合作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的探討和溝通交流,為下一步的實(shí)質(zhì)性合作,奠定了基礎(chǔ).
(三)今年,為更好的服務(wù)教學(xué),服務(wù)學(xué)生,強(qiáng)化師生國(guó)際交流意識(shí),在國(guó)外或境外來(lái)訪團(tuán)的接待工作中,有意識(shí)地加大了系部師生的參與力度.從出方案,接待儀式到交流商談,注意向系部?jī)A斜,把更多的接待項(xiàng)目放在了系部,效果非常好.如日本八王子市訪問(wèn)團(tuán)來(lái)訪時(shí),把接待重心放在了外語(yǔ)系,日語(yǔ)教師和學(xué)生成為主角,別開(kāi)生面,隆重的歡迎儀式,讓國(guó)際客人感受到了中國(guó)人的熱情和泰山學(xué)院學(xué)子們的朝氣蓬勃.
四認(rèn)真做好僑務(wù),港澳臺(tái)事務(wù)工作.
一年中,獨(dú)立或配合省市有關(guān)部門(mén)接待了香港知專(zhuān)設(shè)計(jì)學(xué)院代表團(tuán),臺(tái)灣高校訪問(wèn)團(tuán)及臺(tái)灣齊魯文化補(bǔ)習(xí)營(yíng)等港澳臺(tái)客人70余人.并組織安排了周郢老師在學(xué)院國(guó)際交流中心報(bào)告廳為臺(tái)灣齊魯文化補(bǔ)習(xí)營(yíng)開(kāi)講的泰山文化講座.
2010年，學(xué)校堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以“抓安全、保穩(wěn)定；抓隊(duì)伍、樹(shù)形象；抓質(zhì)量、促發(fā)展"的工作思路統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，以師生共同成長(zhǎng)為最終目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)教育，鞏固并提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧、安全、文明校園。積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持依法治校，實(shí)施民主管理，全校師生上下團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，學(xué)校各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在2010年里，我校先后被評(píng)為縣“先進(jìn)學(xué)校”，江西省“規(guī)范管理先進(jìn)集體”；全縣三科聯(lián)賽中，我校七、八年級(jí)雙雙獲團(tuán)體獎(jiǎng)；全縣中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校獲得團(tuán)體總分第六名；中考我校有56人被重點(diǎn)中學(xué)統(tǒng)招錄取……
現(xiàn)在，就一年來(lái)我校的工作總結(jié)和2010年工作思路報(bào)告如下：
第一部分 2010年工作回顧
一、進(jìn)一步強(qiáng)化依法治校、依法執(zhí)教、以人為本、民主管校意識(shí)，創(chuàng)建和諧校園。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，學(xué)校及各部門(mén)在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)和探索，完善各項(xiàng)管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)方案制度更具科學(xué)性、合理性和人文性。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范和約束師生工作、生活行為，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序向前發(fā)展。
2、繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)，開(kāi)展好師德建設(shè)年活動(dòng)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想教育，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決懲治和制止不利于學(xué)校和諧發(fā)展和師生團(tuán)結(jié)進(jìn)步各種歪風(fēng)邪氣。二是經(jīng)常強(qiáng)化依法執(zhí)教的意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕體罰、變相體罰等嚴(yán)重違反師德師風(fēng)的事件發(fā)生。三是強(qiáng)化教師教書(shū)育人責(zé)任心，并通過(guò)學(xué)習(xí)教育不斷提高教師隊(duì)伍工作水平，增強(qiáng)工作的藝術(shù)性，減少因教師工作方法不當(dāng)而產(chǎn)生的教育教學(xué)事故，建立和諧師生關(guān)系。
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，一是抓好干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的楷模，配合協(xié)作的榜樣，要經(jīng)常通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的方式，把心團(tuán)結(jié)和凝聚到工作和事業(yè)中來(lái)。二是抓好干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)的楷模，并以不斷的學(xué)習(xí)思考來(lái)促進(jìn)工作水平和德行修養(yǎng)的提高。三是勤政，除了出色完成自己分管工作外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭吃苦奉獻(xiàn)，深入到教師中、學(xué)生中、寢室中、教室中、教學(xué)中，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)工作、解決困難。不光作指揮家，還作實(shí)干家。四是抓好了廉潔自律，工作中不貪不占，清白做事。五是自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，虛心對(duì)待和聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，用自身的勤奮工作和良好人格去贏得群眾的口碑。六是積極培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持任人惟賢，惟才是舉，群眾公認(rèn)的原則，選配好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、認(rèn)真組織開(kāi)展好健康有益的教職工文化活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，豐富教職工文化生活，增長(zhǎng)教職工的才干，展現(xiàn)自我，增進(jìn)溝通和了解。學(xué)校工會(huì)組織切實(shí)關(guān)心教職工和包括退休教職工生老病死及婚喪嫁娶，重陽(yáng)節(jié)老教師茶話會(huì)；幫助教職工解決生活和工作中的煩惱與困難。
5、加強(qiáng)與地方黨政和鎮(zhèn)各部門(mén)單位的溝通和聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各方面力量對(duì)學(xué)校教育的理解支持和幫助，為學(xué)校的發(fā)展和各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
6、通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、家校電話溝通等各種方式，加強(qiáng)家校溝通，努力爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的理解支持和配合。認(rèn)真接待學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)訪，在廣大家長(zhǎng)中樹(shù)立良好的學(xué)校形象、教育形象和教師隊(duì)伍形象。
二、以校園文化建設(shè)為本年度德育工作重心，加強(qiáng)學(xué)校德育工作。
1、搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，隨時(shí)保持校園環(huán)境干凈整潔。嚴(yán)格按照學(xué)校班級(jí)量化實(shí)施細(xì)則，對(duì)各清潔區(qū)域進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
2、進(jìn)一步美化綠化校園，利用名言警句壁報(bào)黑板，改善學(xué)校文化環(huán)境。
3、加強(qiáng)了師生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和日常禮儀、言行規(guī)范的訓(xùn)練。
4、繼續(xù)抓好每周升旗儀式、強(qiáng)化國(guó)旗下講話的內(nèi)容與實(shí)效；廣播室建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持每月學(xué)生安全紀(jì)律法制教育。
5、開(kāi)展了“2010年感動(dòng)校園十大人物”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)民主推選、民主評(píng)議和無(wú)記名投票等形式，產(chǎn)生了感動(dòng)校園十大人物，為全體師生樹(shù)立了師德典型和學(xué)習(xí)榜樣。
6、認(rèn)真開(kāi)展了共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)工作，充分發(fā)揮了學(xué)生自我管理、自我教育功能。
三、扎實(shí)抓好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
1、狠抓課堂教學(xué)的考核評(píng)價(jià)，建立了課堂教學(xué)考核評(píng)價(jià)制度。
2、抓好早晚自習(xí)輔導(dǎo)、理科實(shí)驗(yàn)操作、平時(shí)教學(xué)檢測(cè)等環(huán)節(jié)，扎實(shí)搞好期中、競(jìng)賽與期末考試。
3、加大了現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的投入和使用，建立了多媒體教室，提高了教學(xué)效率。
4、安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較豐富、教學(xué)效果好的教師幫扶新教師和成績(jī)落后的教師；提高了教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)齊了課程，開(kāi)足了課時(shí)，確保學(xué)生全面發(fā)展，真正實(shí)施素質(zhì)教育。
6、加強(qiáng)了教師培訓(xùn)工作，對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)新策略的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)提高。
四、搞好后勤工作，為教育教學(xué)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
1、加強(qiáng)了對(duì)師生伙食的監(jiān)督管理，對(duì)伙食的采購(gòu)、操作、試嘗、留樣、出售，飯菜數(shù)量、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督察。確保學(xué)生吃得滿(mǎn)意，吃得放心，沒(méi)有發(fā)生食品衛(wèi)生事故。
2、實(shí)施校園定期消毒，防止春秋季流行病傳染病發(fā)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了健康查體。 《1》
3、進(jìn)一步完善了學(xué)校公物管理制度，搞好校產(chǎn)建檔工作。
4、開(kāi)源節(jié)流，搞好學(xué)?；ňS修的等監(jiān)督管理。經(jīng)多方努力，我校新學(xué)生宿舍樓，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作。工程已經(jīng)開(kāi)工，擬在2010年8月29日交付使用。屆時(shí)，將極大地改善我校師生的住宿條件。
第二部分 2010年工作思路
2010年是我校發(fā)展史上重要的一年，我們將正式啟動(dòng)校園標(biāo)準(zhǔn)化和素質(zhì)教育示范校的創(chuàng)建工程，提高學(xué)校的辦學(xué)水平；在學(xué)校的內(nèi)部管理和改革上，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持以人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為教育的根本任務(wù)。加快人事制度的改革力度，進(jìn)一步完善對(duì)教師的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)教職工的工作責(zé)任感、教書(shū)育人的使命感和轉(zhuǎn)變教育行為的緊迫感。努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
一、創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍
謀教育發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，建一流學(xué)校，需要造就一流的名師。管理創(chuàng)新是對(duì)舊有模式的一種變革，意味著管理思想的一種解放，是管理理念的一種突破。因此，落實(shí)具有時(shí)代特點(diǎn)，符合學(xué)校實(shí)際發(fā)展的效能管理新思路，以提高學(xué)校的辦學(xué)效益，是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我校的情況：一是教師缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)還需要加強(qiáng)；二是缺乏＂校興我榮，校衰我恥＂、以校為家的全局意識(shí)；三是缺乏自信心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)；四是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位。2010年，我們要正確處理和認(rèn)識(shí)以下幾個(gè)關(guān)系：一是教師是學(xué)校的主人和教師聘任制之間的關(guān)系，二是教師個(gè)體發(fā)展與學(xué)校集體發(fā)展的關(guān)系。任何教職工都是學(xué)校的主人，我們每一個(gè)教職工都應(yīng)以主人翁態(tài)度積極參與學(xué)校的各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造學(xué)校的未來(lái)、學(xué)生的成長(zhǎng)，共商教育事業(yè)的發(fā)展大計(jì)，但也存在自我教育意識(shí)不強(qiáng)，教學(xué)業(yè)務(wù)停滯不前，教育觀念陳舊落后，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和教育技術(shù)明顯滯后，缺乏應(yīng)有的職業(yè)進(jìn)取心和事業(yè)責(zé)任感的現(xiàn)象。這些教育觀念和教育行為已嚴(yán)重地影響了學(xué)生的健康成長(zhǎng)和教育質(zhì)量的提高，因此，通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，積累更加客觀公正的評(píng)價(jià)教師成績(jī)的量化分值，為下一輪職稱(chēng)的評(píng)聘、評(píng)優(yōu)晉級(jí)提供依據(jù)。學(xué)校的宗旨是不讓有創(chuàng)造才能、有水平、勤奮肯干的教師吃虧，不讓平庸貪懶、不思進(jìn)取的教師沾光，促使他們以自身的努力來(lái)樹(shù)立教師的崇高形象，真正實(shí)現(xiàn)有作為的教師有地位，有地位的教師更有作為。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，努力創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化學(xué)校
1、從今年起啟動(dòng)創(chuàng)建校園標(biāo)準(zhǔn)化和素質(zhì)教育示范校的創(chuàng)建工程，把標(biāo)準(zhǔn)化校園建設(shè)和素質(zhì)教育示范校的建設(shè)作為加強(qiáng)學(xué)校管理、提高辦學(xué)水平的總抓手，作為干事創(chuàng)業(yè)、加快教育發(fā)展的重要內(nèi)容和實(shí)際舉措，學(xué)校要制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，制定加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化校園建設(shè)的辦法和措施。按照“教育思想現(xiàn)代化、辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校管理規(guī)范化、學(xué)生素質(zhì)優(yōu)良化”的要求，積極轉(zhuǎn)變教育思想和教育觀念，改善辦學(xué)條件，提高管理水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡化發(fā)展，加快推進(jìn)素質(zhì)教育，為初步實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化做好先期準(zhǔn)備。
2、更新觀念，把教育思想現(xiàn)代化放在首位。要進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)建校園標(biāo)準(zhǔn)化和素質(zhì)教育示范校的認(rèn)識(shí)，把這兩項(xiàng)工作放在推進(jìn)教育現(xiàn)代化的高度來(lái)看待，以先進(jìn)的科學(xué)的教育理念為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為目標(biāo)，積極引導(dǎo)學(xué)校端正辦學(xué)思想，拓展辦學(xué)思路；積極引導(dǎo)廣大干部、教師切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的人才觀、質(zhì)量觀，遵循教育規(guī)律，以學(xué)生發(fā)展為本，確保學(xué)校建設(shè)和發(fā)展沿著正確的方向和軌道推進(jìn)。
3、加大投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。創(chuàng)建校園標(biāo)準(zhǔn)化是政府行為，也是社會(huì)行為。我們要積極爭(zhēng)取教育行政部門(mén)、各級(jí)政府的支持，加大對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化校園的建設(shè)投入。學(xué)校自身也要廣泛籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件，使學(xué)校的辦學(xué)條件和設(shè)施盡快達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，為提高學(xué)校的辦學(xué)水平和層次提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高學(xué)校管理水平。采取得力措施，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高整體管理水平。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。牢固樹(shù)立一切為了學(xué)校，心中裝著全體教職工和學(xué)生的意識(shí)，團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、向上、永葆青春和活力。嚴(yán)格自律，用自己扎實(shí)的工作作風(fēng)、全心全意為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展的服務(wù)熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、突出的工作業(yè)績(jī)贏得全體教職工的理解、支持、信任和尊重。為學(xué)校選拔和培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、事業(yè)心強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的后備干部。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍管理，重視師德教育，大力培養(yǎng)優(yōu)秀中青年教師，抓好骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，提高全體教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。要圍繞學(xué)校辦學(xué)宗旨，以現(xiàn)代管理觀念和教育科學(xué)理論為指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)教職工積極性為目的，堅(jiān)持先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范師生的日常行為，使教育教學(xué)等各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，達(dá)到學(xué)校管理的規(guī)范化。
5、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要全面貫徹黨的教育方針，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極探索建立學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，探索、落實(shí)以校為本的教研制度，使教育教學(xué)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)成為素質(zhì)教育示范校的突出特點(diǎn)。要進(jìn)一步深化教學(xué)改革，抓住課程改革的機(jī)遇，加大素質(zhì)教育的實(shí)施力度，努力改革教學(xué)方法和手段，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，重視調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地、全面地發(fā)展。 【2】
6、創(chuàng)新辦學(xué)路子，突出辦學(xué)特色。要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，對(duì)學(xué)校的發(fā)展合理定位，找準(zhǔn)自己的特點(diǎn)，大膽探索適合自已實(shí)際的辦學(xué)模式、管理方式和教學(xué)形式，“不求最大，但求最優(yōu)”，突出特色，打造品牌，形成優(yōu)勢(shì)，使學(xué)校成為“規(guī)范加特色”的學(xué)校，學(xué)生成為“合格加特長(zhǎng)”的學(xué)生，在素質(zhì)教育實(shí)施中發(fā)揮示范帶頭作用。在創(chuàng)建過(guò)程中，要大力推進(jìn)教育信息化，搶占教育發(fā)展的制高點(diǎn)，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，推動(dòng)學(xué)校的跨越式發(fā)展。
7、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化校園建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要把創(chuàng)建校園標(biāo)準(zhǔn)化和素質(zhì)教育示范校作為發(fā)展的機(jī)遇，提升水平的途徑，要堅(jiān)持“硬件”和“軟件”建設(shè)并重，積極爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門(mén)的支持，改善辦學(xué)條件；同時(shí)，凝聚和調(diào)動(dòng)教職工的積極性、創(chuàng)造性，使創(chuàng)建過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校自身發(fā)展和提高的過(guò)程。要完善激勵(lì)制，對(duì)在創(chuàng)建過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的教師學(xué)校要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、采取得力措施，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的安全管理工作
牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的意識(shí)，時(shí)刻把安全工作放在學(xué)校工作的首位，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，確保安全設(shè)施、器材齊全，具體措施如下：
1、加強(qiáng)校園治安管理，嚴(yán)防盜竊以及侵害師生的事件發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)出入校門(mén)登記檢查制度，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由或與學(xué)校工作無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)，切實(shí)杜絕各類(lèi)危險(xiǎn)物品進(jìn)入校園，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕校園暴力事件的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班的24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)校內(nèi)值班巡邏。積極配合有關(guān)部門(mén)做好校園周邊環(huán)境的綜合治理，認(rèn)真排查不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行整改。
2、加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“遵守‘三讓’，平安出行”交通安全宣傳教育和整治活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生交通常識(shí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”教育，提高學(xué)生的交通安全法制意識(shí)和自我保護(hù)能力。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校門(mén)口安全執(zhí)勤制度，及時(shí)疏導(dǎo)交通。積極配合公安、交通等部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛的監(jiān)管和舉報(bào)工作，教育學(xué)生嚴(yán)禁乘坐“三無(wú)”及超員車(chē)輛，確保學(xué)生交通安全。
3、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理，確保學(xué)生飲食安全。進(jìn)一步加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立食堂物資定點(diǎn)采購(gòu)和索證、登記制度，檢查飲用水的衛(wèi)生安全狀況，保障師生飲食衛(wèi)生安全。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫工作，嚴(yán)防流行病、傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，努力消除各種消防隱患。通過(guò)開(kāi)設(shè)消防安全教育課、組織消防逃生演練、觀看消防教育光盤(pán)和消防宣傳圖片等多種形式，切實(shí)提高師生的消防安全意識(shí)和特殊條件下的自救自護(hù)能力。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防制度和措施，確保消防設(shè)施齊全有效、疏散通道暢通、用火用氣用電等場(chǎng)所的安全管理規(guī)范。
5、加強(qiáng)師生的法制教育、安全教育和心理健康教育，認(rèn)真落實(shí)法制副校長(zhǎng)制度。把安全與健康教育作為中小學(xué)的重要教育內(nèi)容，廣泛開(kāi)展以提高學(xué)生自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力為主題的教育活動(dòng)，定期開(kāi)展自救自護(hù)的實(shí)際演練，并充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，通過(guò)形式多樣的途徑和方式，定期對(duì)師生進(jìn)行法制教育、安全教育和心理健康教育，進(jìn)一步增強(qiáng)師生員工的法制觀念、安全防范能力和心理調(diào)節(jié)能力。
6、認(rèn)真落實(shí)安全報(bào)告制度及全責(zé)任追究制度。建立安全工作日?qǐng)?bào)告、周報(bào)告、月報(bào)告制度，重大傷亡事故或重大安全事故，要及時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；舉行大型活動(dòng)要報(bào)教育局審批。對(duì)發(fā)生的事故要按照各自的管理權(quán)限及時(shí)查清原因，對(duì)事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理，事故善后事宜應(yīng)及時(shí)妥善處理。安全檢查的材料要及時(shí)分類(lèi)歸檔。
四、加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)的管理
1、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。完成預(yù)算編制任務(wù)后，在實(shí)際執(zhí)行中，要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，充分發(fā)揮資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
2、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，總務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。嚴(yán)格校產(chǎn)檔案的建立與校產(chǎn)的管理。
3、重視日常財(cái)務(wù)收支管理。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，學(xué)校要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高資金的使用效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的。 [3]
4、認(rèn)真做好年終決算工作。要認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
5、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，也為了使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，對(duì)學(xué)校原制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、完善，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的保障作用。實(shí)行有計(jì)劃的采購(gòu)制度。各部門(mén)所需物資按照采購(gòu)申報(bào)、校長(zhǎng)審批、保管員驗(yàn)收、實(shí)物使用登記、使用人員簽字。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，以減少浪費(fèi)，克服多年來(lái)形成的重錢(qián)輕物現(xiàn)象，以及過(guò)多購(gòu)物占用資金現(xiàn)象。搞好水、電管理。特別是電，實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)燈（教室、教師辦公室），大力節(jié)約開(kāi)支。管電人員經(jīng)常檢查，搞好安全防范。做好師生保險(xiǎn)工作和學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分散工作。重點(diǎn)搞好學(xué)校食堂及小賣(mài)部的管理工作。
6、積極推行校務(wù)公開(kāi)，要定期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況如實(shí)向廣大教師公布，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，自覺(jué)接受教師的監(jiān)督。
五、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，打造文明校園
1、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)的創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，努力構(gòu)建和諧校園，辦人民滿(mǎn)意的教育。充分發(fā)揮教代會(huì)、工會(huì)作用，努力推行校務(wù)公開(kāi)。
2、搞好宣傳報(bào)道工作，充分利用板報(bào)、廣播室、校園網(wǎng)等，積極宣傳學(xué)校工作，展示學(xué)校風(fēng)采，形成正確的輿論導(dǎo)向，擴(kuò)大學(xué)校的影響力。完成教育局下發(fā)的宣傳報(bào)道任務(wù)。
3、搞好校園衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)力度，創(chuàng)建文明班級(jí)、文明校園。培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和文明禮貌習(xí)慣，建立以政教處、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部為一體的檢查評(píng)比小組，每周不定期地開(kāi)展一次集中檢查，每周要執(zhí)行大掃除制度。教室及樓道與文明班級(jí)評(píng)比掛鉤，教師辦公室的環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果與教師的學(xué)期獎(jiǎng)懲掛鉤，真正做到“環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)”。
4、加強(qiáng)體育與健康、藝術(shù)教育、青春期教育工作，以及禁毒宣傳、艾滋病預(yù)防、流行疾病預(yù)防等工作。.貫徹落實(shí)全國(guó)體育工作會(huì)議精神，廣泛深入開(kāi)展“全國(guó)億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，結(jié)合《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的全面實(shí)施，上好體育課及“兩操”，實(shí)現(xiàn)青少年學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，在學(xué)校中掀起群眾性體育鍛煉的熱潮。
六、加強(qiáng)工會(huì)工作，推進(jìn)民主管理
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部和廣大教工的思想素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律知識(shí)，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
2、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)。充分民揮教代會(huì)和全體教職工的作用，定期組織教代會(huì)代表學(xué)習(xí)，提高教代會(huì)代表參政、議政能力。做好教職工的思想工作，鼓勵(lì)教職工積極支持、配合學(xué)校落實(shí)各項(xiàng)措施，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從國(guó)家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開(kāi)欄，讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、增強(qiáng)工會(huì)凝聚力，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。教育工作在學(xué)校支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以師德教育為核心，青年教師培養(yǎng)為重點(diǎn)，配合學(xué)校開(kāi)展“鑄師魂、練師功、強(qiáng)師能”的崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng)，提高教師素質(zhì)，樹(shù)立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。
4、做好“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”工作。學(xué)校工會(huì)要深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛(ài)，尤其是特困教職工，要幫他們度過(guò)生活難關(guān)。要繼續(xù)維護(hù)女教職工的特殊利益，關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。進(jìn)一步做好離退休教師的相關(guān)工作。
5、組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，使教師身心得到放松，能以飽滿(mǎn)的精神、滿(mǎn)腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。
一、校長(zhǎng)辦公室工作的回顧
2003年元月-2005年元月，在校辦擔(dān)任負(fù)責(zé)綜合接待的副主任期間，參與了防控非典、人大選舉、更名及更名慶典等多項(xiàng)大型活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。校辦工作的經(jīng)歷使我接觸了學(xué)校教學(xué)、科研、后勤等方方面面的工作，全局觀念和政策理論水平不斷提高，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
二、后勤管理處工作的回顧
2005年調(diào)任后勤管理處處長(zhǎng)兼后勤國(guó)資直屬支部書(shū)記后，我認(rèn)識(shí)到后勤管理和服務(wù)工作必須緊密?chē)@學(xué)校的中心工作，牢記堅(jiān)持為教學(xué)科研，為師生服務(wù)的宗旨，全心撲到工作中，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工生活提供了有力的后勤保障，通過(guò)努力，為學(xué)校獲得了“全國(guó)高校后勤工作先進(jìn)單位”、“山西省綠化工作先進(jìn)集體”、“山西省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，具體如下：
（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以身作則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全處職工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德有明顯提升。
我組織全處人員學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，按照處務(wù)公開(kāi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，主動(dòng)接受廣大師生的監(jiān)督；結(jié)合崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，不斷提高理論水平和思想素質(zhì)。
（二）充分發(fā)揮了后勤對(duì)學(xué)校教學(xué)科研的支撐保障作用，為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。
后勤管理處的一項(xiàng)重要職能是根據(jù)學(xué)校制定的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，代表學(xué)校檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)實(shí)體的工作。一年多來(lái)，對(duì)學(xué)生食堂、超市的食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價(jià)格、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行了多次檢查，監(jiān)督，排除了食品安全隱患。
按照“三服務(wù)、兩育人”的原則，我調(diào)動(dòng)各方面積極性，努力為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)兩集團(tuán)深挖潛力，不斷規(guī)范后勤服務(wù)，精心安排，確保了2005級(jí)近9000名新生入住，保證了師生學(xué)習(xí)生活秩序正常、穩(wěn)定；對(duì)外與太原市水資委、自來(lái)水公司、供電局、煤氣公司、供熱公司等部門(mén)協(xié)調(diào)，為學(xué)校爭(zhēng)取了政策，節(jié)約了資金，保障了生活秩序。如去年冬季，我校的煤氣供應(yīng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，師生員工的生活受到嚴(yán)重影響，我處及時(shí)向省、市人民政府反映，并采取調(diào)整浴室開(kāi)放時(shí)間、增加部分電加工餐飲設(shè)備、根據(jù)氣源供應(yīng)隨時(shí)生產(chǎn)等措施來(lái)保證師生的正常就餐，以最大努力保障了學(xué)校正常的生活秩序
任勞任怨，甘作為師生服務(wù)的老黃牛。去年，我校建校以來(lái)規(guī)模最大的職工住宅調(diào)配工作在全校教職工的關(guān)注中拉開(kāi)了序幕。我?guī)ьI(lǐng)全處同志認(rèn)真調(diào)研，先后召開(kāi)房管會(huì)8次，修訂了《中北大學(xué)住房條例（暫行）》；制定了《新南區(qū)住戶(hù)手冊(cè)》、《裝修管理規(guī)定》等辦法，對(duì)新南區(qū)住宅的物業(yè)、裝修等做出了詳盡的規(guī)定。通過(guò)耐心細(xì)致的工作，冒著酷暑，使近500名教職工高高興興領(lǐng)取了新房鑰匙，有力維護(hù)了學(xué)校的安全和穩(wěn)定；耐心走訪了所有的拆遷戶(hù)及遺屬；虛心征求了引進(jìn)博士、教授的意見(jiàn)，匯總了各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向全校公布房源、人員情況，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)核對(duì)、糾正，圓滿(mǎn)完成了住房調(diào)整工作，贏得了廣大教職工的信任和好評(píng)。
（三）規(guī)范管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，竭盡全力履行工作職責(zé)。
我認(rèn)為，后勤工作必須在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革。上任伊始，我改革了校園保潔工作模式，既為80名貧困生提供了勤工助學(xué)的崗位，又使校園環(huán)境大為改觀，提高了保潔水平；加強(qiáng)了對(duì)單身公寓、學(xué)生宿舍、公共場(chǎng)所、辦公教學(xué)區(qū)的安全檢查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等，目前，所有單身公寓一改過(guò)去樓道內(nèi)堆放雜物，臟亂差的狀況，居住環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
本著勤儉辦學(xué)、節(jié)約高效的原則，協(xié)調(diào)公交公司托管了學(xué)校班車(chē)，安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適地完成了市內(nèi)教職工上下班的交通運(yùn)送任務(wù)，學(xué)校節(jié)約了資金，職工乘車(chē)比以前舒適了，教職工普遍反應(yīng)良好。
為進(jìn)一步改善教學(xué)科研辦公條件，2005年完成維修改造工程多項(xiàng)，涉及實(shí)驗(yàn)室改造、教學(xué)辦公場(chǎng)所改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，所有工程均按期完工，接受了審計(jì)處的審計(jì)，確保了全校教學(xué)科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
創(chuàng)建節(jié)約型校園是學(xué)校的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，為保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展，2005年，我指導(dǎo)開(kāi)展了節(jié)能宣傳月活動(dòng)，并實(shí)施了澡堂刷卡系統(tǒng)改造，有效減少了水、煤氣用量，僅此一項(xiàng)可為學(xué)校每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)60多萬(wàn)元；對(duì)我校的磁卡售飯系統(tǒng)進(jìn)行了改造,使我校的餐飲服務(wù)邁上了新的臺(tái)階。
加強(qiáng)了后勤部門(mén)與師生的溝通與交流：后勤管理處網(wǎng)站的開(kāi)通受到了全校師生的歡迎，網(wǎng)站已受理近1000封師生來(lái)信，并被評(píng)為“最佳網(wǎng)站”；編輯了11期《后勤工作通訊》，大力宣傳學(xué)校后勤改革的方針、政策及改革成果；多次召開(kāi)了學(xué)生伙食委員會(huì)、公寓委員會(huì)和單身職工的座談會(huì)，及時(shí)了解師生需求，不斷改進(jìn)工作。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立了“勤奮熱情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的后勤機(jī)關(guān)工作人員形象。
第三條 開(kāi)發(fā)區(qū)消防安全工作委員會(huì)的主要職責(zé)：
（一）在開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)消防安全工作；
（二）定期分析、通報(bào)全區(qū)火災(zāi)事故形勢(shì)，研究加強(qiáng)消防工作的措施，協(xié)調(diào)解決消防工作中的重大問(wèn)題；
（三）協(xié)調(diào)制定全區(qū)消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)公共消防設(shè)施、消防裝備建設(shè)和開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)、重大火災(zāi)隱患整改等工作；
（四）協(xié)調(diào)消防安全工作委員會(huì)各成員單位開(kāi)展消防工作，并對(duì)各成員單位的消防工作進(jìn)行督促檢查；
（五）提請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)與各單位、企業(yè)、各村（社區(qū)）定期簽訂消防安全責(zé)任狀，并負(fù)責(zé)每年的消防安全考評(píng)工作，考評(píng)情況納入開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)年度考核；
（六）完成開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)交辦的其他消防工作任務(wù)。
第四條 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)消防安全工作委員會(huì)辦公室的主要職責(zé)：
（一）落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)消防安全工作委員會(huì)會(huì)議制度，專(zhuān)題研究開(kāi)發(fā)區(qū)消防工作的重點(diǎn)及需解決的各類(lèi)消防隱患措施，完善隱患治理機(jī)制；
（二）配合辦事處完善各村（社區(qū)）消防工作組織網(wǎng)絡(luò)，督辦轄區(qū)內(nèi)重大消防隱患的整改落實(shí)工作；
（三）檢查、了解各村（社區(qū)）、有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)消防安全工作委員會(huì)消防工作部署情況，并向開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)報(bào)告；
（四）完善考核機(jī)制，開(kāi)發(fā)區(qū)消防安全工作委員會(huì)辦公室及辦事處負(fù)責(zé)對(duì)各村（社區(qū)）年度消防安全工作的責(zé)任簽訂及年度工作的考核工作；
（五）定期匯總?cè)珔^(qū)消防工作情況，分析消防安全形勢(shì)，通報(bào)消防工作信息，提出加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的措施；
（六）承辦消防安全委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議以及重要活動(dòng)；
（七）承辦開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)交辦的其他工作。
第五條 消防安全工作委員會(huì)各成員單位要依法履行消防工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)、行業(yè)消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期組織檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大消防問(wèn)題；加強(qiáng)與消防安全工作委員會(huì)辦公室的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋消防工作情況。
第六條 消防安全工作委員會(huì)建立以下工作制度：
（一）消防安全工作委員會(huì)全體會(huì)議原則上每季度召開(kāi)一次，必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議或由有關(guān)成員單位、有關(guān)部門(mén)參加的專(zhuān)題會(huì)議；
（二）消防安全工作委員會(huì)或其辦公室每年對(duì)全區(qū)消防工作責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查督查；
第七條 消防安全工作委員會(huì)成員單位的消防工作職責(zé)另行規(guī)定。
第八條 本制度自之日起施行。
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)消防安全工作委員會(huì)
成員單位工作職責(zé)
為充分發(fā)揮消防安全工作委員會(huì)作用，進(jìn)一步完善消防安全工作委員會(huì)成員單位的消防工作責(zé)任，現(xiàn)就各成員單位的消防工作職責(zé)規(guī)定如下：
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（安監(jiān)局）
（一）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的火災(zāi)隱患，督促整改或者移送、通報(bào)公安消防等部門(mén)處理；
（二）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位的消防安全管理，督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹從業(yè)人員按規(guī)定參加消防安全教育培訓(xùn)；
（三）將消防安全工作納入安全生產(chǎn)年度考評(píng)內(nèi)容；
（四）做好重大火災(zāi)隱患的排查、登記、上報(bào)工作，督促相關(guān)單位做好應(yīng)急處置預(yù)案的制定和演練；
（五）配合上級(jí)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。
二、規(guī)劃建設(shè)局
（一）根據(jù)城市消防規(guī)劃，嚴(yán)格控制消防站建設(shè)用地，確保消防設(shè)施與其他市政基礎(chǔ)設(shè)施同步規(guī)劃。配合消防部門(mén)做好規(guī)劃的編制工作；
（二）加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全監(jiān)督管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，督促整改或移送、通報(bào)公安消防處理；
（三）加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督等管理，督促新建、改建、擴(kuò)建工程建設(shè)符合國(guó)家消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（四）配合公安消防部門(mén)依法對(duì)涉及消防安全的工程項(xiàng)目嚴(yán)格審批。
三、城東街道辦事處
（一）在職責(zé)范圍內(nèi)督促指導(dǎo)村（社區(qū)）、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、社會(huì)事業(yè)等單位的消防工作，加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，積極推動(dòng)消防安全法律法規(guī)宣傳，將消防法律法規(guī)宣傳列入普法教育內(nèi)容。協(xié)調(diào)指導(dǎo)相關(guān)單位抓好《省農(nóng)村消防管理辦法》的宣傳，推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)消防工作法制化進(jìn)程；
（二）督促指導(dǎo)所屬單位消防安全管理工作，建立健全消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任制，制訂消防安全管理辦法，落實(shí)安全防范措施；
（三）督促指導(dǎo)所屬單位在職責(zé)范圍內(nèi)定期組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排查和整改火災(zāi)隱患；
（四）督促指導(dǎo)各村（社區(qū)）建立消防組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制度，建立村（社區(qū)）消防志愿者隊(duì)伍，各村（社區(qū)）設(shè)置固定的公益消防安全宣傳欄，組織開(kāi)展消防安全宣傳和村（社區(qū)）消防安全檢查工作。
（五）完成70歲以上獨(dú)居老人家庭免費(fèi)安裝火災(zāi)智能救助系統(tǒng)工作，居民家庭消防器材配備率不低于20%的任務(wù)。
（六）落實(shí)村（社區(qū)）消防水源、消防栓的普查登記工作，各村至少建有一處消防水源。
四、公安分局
（一）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)全區(qū)消防工作實(shí)施監(jiān)督管理；
（二）根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)；
（三）組織開(kāi)展公安派出所消防監(jiān)督工作；
（四）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的公共安全管理和娛樂(lè)場(chǎng)所的安全管理；做好重點(diǎn)防火單位的消防安全工作，及時(shí)督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)隱患整改。
（五）加強(qiáng)消防法律法規(guī)宣傳，督促、指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)單位做好消防宣傳和教育培訓(xùn)工作；
（六）承擔(dān)重大災(zāi)害事故和其他以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援工作。
五、工商分局
（一）督促指導(dǎo)集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體工商戶(hù)的消防安全管理工作，建立健全消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任制，制訂消防安全管理辦法，定期組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排查和督促整改火災(zāi)隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，督促整改或移送、通報(bào)公安消防等部門(mén)處理；
（二）依法管理工商企業(yè)和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位的登記注冊(cè)。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)應(yīng)取得而未取得消防行政許可的單位，不予辦理登記注冊(cè)和年審手續(xù)；
（三）依法查處假冒偽劣消防產(chǎn)品。
六、開(kāi)發(fā)區(qū)交管所
（一）督促指導(dǎo)道路交通的消防安全管理工作，建立健全消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任制，制訂消防安全管理辦法，定期組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排查和整改火災(zāi)隱患；
（二）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸單位及其運(yùn)輸工具的消防安全管理，并將消防安全培訓(xùn)情況納入危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸單位、駕駛?cè)藛T、裝卸人員和押運(yùn)人員的資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)容。
七、新城東供電所
（一）全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)消防安全管理工作，定期組織消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排查和整改火災(zāi)隱患；
（二）根據(jù)全區(qū)城市發(fā)展需要，合理制訂供電發(fā)展規(guī)劃，滿(mǎn)足大型建筑、廠礦企業(yè)等單位消防供電需要。完善快速反應(yīng)機(jī)制，確保事故現(xiàn)場(chǎng)供電安全。
八、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)
二、樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，科學(xué)管理教育經(jīng)費(fèi)
我鎮(zhèn)中心校除上級(jí)預(yù)算給付的人頭經(jīng)費(fèi)外，自身可供支配使用的經(jīng)費(fèi)實(shí)在有限。盡管我們利用多種渠道籌措公用經(jīng)費(fèi)，可一年可供使用的經(jīng)費(fèi)僅20余萬(wàn)元，要保障中心校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又不增加新的負(fù)債，就必須增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性，千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。
年初，我們認(rèn)真編制了經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，首先算清算細(xì)每筆支出，每項(xiàng)活動(dòng)限定支出數(shù)額，且每次活動(dòng)預(yù)算都經(jīng)校務(wù)會(huì)集體討論確定，經(jīng)辦人員只許節(jié)支，不許超支。對(duì)于四費(fèi)開(kāi)支，我們每月列表公布，例會(huì)專(zhuān)題討論哪些不該支出的費(fèi)用，所有招待費(fèi)用及租車(chē)、旅差費(fèi)用必須先審批后支出，未經(jīng)預(yù)先審批的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)把報(bào)帳程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律關(guān)，同時(shí)，我們?cè)诮Y(jié)帳時(shí)嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，不徇私情，將每項(xiàng)價(jià)格降到最低點(diǎn)。如租車(chē)，我們采取招標(biāo)方式，將租車(chē)費(fèi)降低了，小車(chē)到瀏陽(yáng)辦事一天，由原來(lái)200元降到150元，雖得罪了不少客戶(hù)，但也節(jié)約了不少開(kāi)支，提高了資金的使用率，減少了很多不必要的開(kāi)支。中心校全體成員嚴(yán)于律已、勤儉節(jié)約，制定了嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，如不準(zhǔn)用公款進(jìn)入營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳等。嚴(yán)格控制會(huì)議開(kāi)支，會(huì)議餐一律在自己食堂進(jìn)行，且不用煙酒，僅這一項(xiàng)去年節(jié)省開(kāi)支5000余元。個(gè)別校長(zhǎng)開(kāi)玩笑說(shuō)：“中心校開(kāi)會(huì)，招待檔次一年下一個(gè)臺(tái)階?！痹掚m這么說(shuō)，但減少了不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支。去年，各中心學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)都很緊張，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道普遍超支，但我們?cè)诮?jīng)費(fèi)使用上因?yàn)閲?yán)格按計(jì)劃支出，不但沒(méi)有超支，而且還結(jié)余12000多元。我鎮(zhèn)各中小學(xué)校也嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)校的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面提出的要求，加大預(yù)算執(zhí)行力度，取得了良好效果，全年共結(jié)余經(jīng)費(fèi)11萬(wàn)元。
去年，我們?cè)谏霞?jí)未撥款的情況下，撥付了3萬(wàn)多元，用于改善引秀完小、中山中學(xué)的辦學(xué)條件。各校自籌資金改善了各小學(xué)的辦學(xué)條件，文光中學(xué)自籌資金2萬(wàn)余元，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。對(duì)各校改善辦學(xué)條件的經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格審批和監(jiān)督，大大提高了資金使用率，得到各校和社會(huì)群眾的高度評(píng)價(jià)。
三、建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，健全民主監(jiān)督機(jī)制。
中心校財(cái)務(wù)支出，均經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，每筆經(jīng)費(fèi)支出，不是一個(gè)人說(shuō)了算，而是集體討論決定，如去年組織中學(xué)生男子籃球賽，組織參加市科技藝術(shù)節(jié)，田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，召開(kāi)職工代表會(huì)等活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支總是先集體預(yù)算，而后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。特別是采購(gòu)商品，中心校都實(shí)行集體采購(gòu)，如購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品、紀(jì)念品都有三人以上一同前往采購(gòu)，并貨比三家，集體拍板，采購(gòu)的東西做到貨真價(jià)實(shí)，并將采購(gòu)價(jià)格向老師們通報(bào)。如去年教師節(jié)的紀(jì)念品，很多教師說(shuō)“劃算、實(shí)惠”。避免了暗箱操作現(xiàn)象，節(jié)約了不少開(kāi)支。
中心校財(cái)務(wù)工作，長(zhǎng)期接受群眾監(jiān)督，每期由鎮(zhèn)職工代表審查，將審查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，中心校設(shè)有財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，定期公布財(cái)務(wù)收支情況。同時(shí)，各校都設(shè)有財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，健全民主監(jiān)督機(jī)制，很多職工代表反映：“現(xiàn)在的中心校的財(cái)務(wù)工作透明度提高了，我們表示放心?！币?yàn)榻⒑屯晟屏素?cái)務(wù)公開(kāi)制度，健全了民主監(jiān)督機(jī)制，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了透明度，從而使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮了更大的作用和效益，有力的保障了中心校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和群眾的贊譽(yù)。
四、求真務(wù)實(shí)，作好集中會(huì)計(jì)核算工作
去年5月，我鎮(zhèn)集中會(huì)計(jì)核算中心正式組建，取消了各中小學(xué)的會(huì)計(jì)崗位，撤銷(xiāo)了各學(xué)校銀行帳戶(hù)，組織了資產(chǎn)移交和財(cái)務(wù)交接工作。核算中心的成立，使我鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理上邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化從機(jī)制上提供了強(qiáng)有力的保障。建立集中會(huì)計(jì)核算中心后，對(duì)各校財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)制定了財(cái)務(wù)規(guī)定，聯(lián)絡(luò)員工作規(guī)劃，各學(xué)校報(bào)帳，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，收支兩條線，嚴(yán)格備用金制度，沒(méi)有哪一所學(xué)校發(fā)現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象。對(duì)超備用金支出，各學(xué)校必須先填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出審批表，先由委派會(huì)計(jì)初審，簽出擬辦意見(jiàn)，后交中心學(xué)校一校長(zhǎng)審批，嚴(yán)格控制資金用途，避免了學(xué)校新的負(fù)債現(xiàn)象。做到了專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)列支，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去學(xué)校濫發(fā)福利的現(xiàn)象，提高了資金的使用效益。
在這一年中，校學(xué)生會(huì)開(kāi)展了許多檢查活動(dòng)，如：
(1)“三個(gè)一”活動(dòng)(早宣誓、午一支歌、晚演講)
(2)班級(jí)文化、板報(bào)
(3)宿舍休息情況
(4)兩操情況
以上活動(dòng)都豐富了同學(xué)們的校園生活，同時(shí)以檢查的形式進(jìn)行，使各班同學(xué)都積極配合學(xué)生會(huì)的工作，為班級(jí)爭(zhēng)光!為更好地做好學(xué)校的各項(xiàng)檢查工作，我們學(xué)生會(huì)制定出了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)?！肮?、公正、公開(kāi)”，用具體的事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題是我們平時(shí)工作中最基本的原則。學(xué)生會(huì)的每一位成員都能做到嚴(yán)于律己、以身作則、公平、公正地處理學(xué)校的檢查工作，我們出色的工作贏得了老師和同學(xué)的一致好評(píng)。因此得到了校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的責(zé)任。
除此以外，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng)重大活動(dòng)。如：一年一度的“語(yǔ)泉”文化藝術(shù)節(jié)、學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬法庭、大型演講比賽、寫(xiě)作比賽、書(shū)畫(huà)比賽等。同時(shí)，我們也組織了許多社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如：學(xué)雷鋒環(huán)?；顒?dòng)、去濟(jì)北公園拾垃圾、緬懷革命烈士活動(dòng)、去烈士陵園祭奠革命英雄等等。為了使同學(xué)們的校園生活更加豐富多彩，我們還成立了：語(yǔ)泉文學(xué)社、語(yǔ)泉小記者站、讀書(shū)會(huì)、書(shū)法協(xié)會(huì)、合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、鼓號(hào)隊(duì)、彩旗隊(duì)、花束隊(duì)、國(guó)旗班等社團(tuán)隊(duì)伍。但是，在這一年的學(xué)生會(huì)工作中，我們也有一些不可避免的不足之處：如：
(1)在日常工作中，學(xué)生會(huì)成員的性格比較直率，缺乏親和力!
(2)“三個(gè)一”活動(dòng)，仍不夠精細(xì)化，部分班級(jí)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
2014年公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也取得了顯著成績(jī)，市場(chǎng)遍布范圍不斷擴(kuò)大，新拓展了地方，產(chǎn)品使用領(lǐng)域更廣泛，客戶(hù)資源也隨之提升達(dá)到，產(chǎn)品不僅受到了市場(chǎng)的肯定，并享有很好的市場(chǎng)信譽(yù)。2015年我們將以一如既往的熱情把營(yíng)銷(xiāo)工作向前推進(jìn)，加倍努力，完成年度任務(wù)。本次營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告主要談四點(diǎn)：找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；擴(kuò)大信息來(lái)源，整合有效資源；規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)制度；加強(qiáng)客戶(hù)管理。
一、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品定位：除塵設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試領(lǐng)域；
2、企業(yè)定位：電力、冶金、造紙、化工、熱電聯(lián)供、脫硫配套鋼結(jié)構(gòu)等各個(gè)需要用除塵設(shè)備的企業(yè)；
3、競(jìng)爭(zhēng)定位：龍凈除塵產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)連續(xù)六年名列全國(guó)同行業(yè)第一；
4、消費(fèi)者定位：積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯(lián)供、脫硫配套鋼結(jié)構(gòu)等成套除塵設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試領(lǐng)域，向國(guó)內(nèi)中、小鍋爐配套除塵器設(shè)備，產(chǎn)業(yè)延伸至鍋爐鋼支架。
二、擴(kuò)大信息來(lái)源，整合有效資源
企業(yè)需要影響力，產(chǎn)品需要知名度，銷(xiāo)售需要市場(chǎng)支持，就需要先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段支持，市場(chǎng)推廣在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起到至關(guān)重要的作用。為了擴(kuò)大公司信息來(lái)源，可以通過(guò)以下渠道獲取。
1、受眾群體：全國(guó)各大電力、環(huán)保等設(shè)計(jì)院，鍋爐廠家
2、傳統(tǒng)媒體組合
行業(yè)內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、電視、戶(hù)外廣告、直郵廣告
3、加盟計(jì)劃
在企業(yè)形象推廣的同時(shí)，包括誠(chéng)招加盟信息，擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。
4、網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃
將公司網(wǎng)站掛在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型網(wǎng)站及至少200個(gè)與公司經(jīng)營(yíng)方向有關(guān)的其他網(wǎng)絡(luò)，以利于網(wǎng)民查到我們，以網(wǎng)絡(luò)為支撐點(diǎn)，加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，為加盟商提供主頁(yè)及電子郵箱，獲取更多公司信息；入會(huì)相關(guān)網(wǎng)站，獲取信息及商業(yè)機(jī)會(huì)。
5、展會(huì)推廣計(jì)劃
在展會(huì)上發(fā)放公司的宣傳資料，會(huì)上我們針對(duì)兩種身份客戶(hù)進(jìn)行推廣，一是展位上的產(chǎn)品提供商，二是前來(lái)參展的采購(gòu)人。
三、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)制度
1、市場(chǎng)部管理制度
（1）市場(chǎng)部人員嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，做好自律。
（2）團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。
（3）按時(shí)上班，不遲到早退。
（4）業(yè)務(wù)員每月出勤不低于23天，否則，未達(dá)天數(shù)的按曠工處理。
（5）業(yè)務(wù)員外出營(yíng)銷(xiāo)達(dá)數(shù)多天的，必須用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬緟R報(bào)，結(jié)束后應(yīng)到公司及時(shí)上交每日的營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表，以便考核工資。
（6）業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)期間不得關(guān)機(jī)或停機(jī)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定制度處理。
（7）營(yíng)銷(xiāo)期間應(yīng)合理安排時(shí)間，要有工作計(jì)劃，做好每日營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳。
（8）正確處理客戶(hù)異議，注意工作方式，樹(shù)立個(gè)人形象，打造“龍凈”品牌。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)政策，所有營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品一律不得退貨（除質(zhì)量問(wèn)題）。
（10）不得私自截留公款，一經(jīng)查出移交司法部門(mén)處理。
（11）每月的30日必須回公司報(bào)到，參加每月總結(jié)例會(huì)，不得無(wú)故缺席，否則，每次罰金100元（特殊情況先請(qǐng)示告之公司領(lǐng)導(dǎo)）。
（12）每月的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)費(fèi)用，應(yīng)按照公司的«業(yè)務(wù)員報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定»，積極核對(duì)上報(bào)，以免發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。
2、出差人員管理制度
（1）員工出差均依各部門(mén)經(jīng)理之命令或指示，視實(shí)際需要，限定日期呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。
（2）員工出差須按實(shí)報(bào)支差旅費(fèi)，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外，其余如有超額報(bào)支，一律不予辦理。
（3）員工出差前，可按實(shí)際需要借差旅費(fèi)，其預(yù)借款額，經(jīng)由各部門(mén)經(jīng)理初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付，出差完畢，應(yīng)于3日內(nèi)按程序報(bào)賬。
（4）員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之地出差按實(shí)給付交通費(fèi)及午餐費(fèi)。
（5）員工出差在1日以上，無(wú)論出發(fā)或返回日一律按1/2給付；乘夜車(chē)往返者，不另支住宿費(fèi)。
（6）交通費(fèi)包括旅程中必需的飛機(jī)及車(chē)、船費(fèi)用，按實(shí)際報(bào)支；其他零星費(fèi)用均在膳雜費(fèi)內(nèi)包干，不得另行報(bào)支。
（7）員工出差中途患病及不可抗力因素，并有確實(shí)證明者外，不得任意改變起程日期，或延長(zhǎng)出差時(shí)間。
（8）員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提供各類(lèi)收據(jù)，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，除將所領(lǐng)款額追回外，并視情節(jié)輕重，給予懲處。
四、加強(qiáng)客戶(hù)管理
為使公司對(duì)客戶(hù)的管理規(guī)范化、有效化，保證穩(wěn)定開(kāi)展，特制定本辦法。
1、客戶(hù)界定
公司客戶(hù)為與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商。
公司有關(guān)的律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、廣告、公關(guān)、銀行、保險(xiǎn)、融資協(xié)助機(jī)構(gòu)，可列為特殊的一類(lèi)客戶(hù)。
2.客戶(hù)信息管理
公司信息部負(fù)責(zé)公司所有客戶(hù)信息的匯總、整理。
公司建立客戶(hù)檔案，并編制客戶(hù)一覽表供查閱。
3．客戶(hù)檔案的建立。
每發(fā)展、接觸一個(gè)新客戶(hù)，均應(yīng)建立客戶(hù)檔案戶(hù)頭；
客戶(hù)檔案適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，摸清客戶(hù)基本信息，如客戶(hù)名稱(chēng)、法定代表人、地址、郵編、電話、傳真、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本等。
客戶(hù)檔案的更新、修改。
客戶(hù)單位的重大變動(dòng)事基、與本公司的業(yè)務(wù)交往，均須記入客戶(hù)檔案；
對(duì)客戶(hù)單位的重大變動(dòng)事項(xiàng)、與本公司的業(yè)務(wù)交往，均須記入客戶(hù)檔案；
積累客戶(hù)年度業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。公司各部門(mén)與客戶(hù)接觸的重大事項(xiàng)，均須報(bào)告信息部（除該業(yè)務(wù)保密外），不得局限在業(yè)務(wù)人員個(gè)人范圍內(nèi)。員工調(diào)離公司時(shí)，不得將客戶(hù)資料帶走，其業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同信息部將其客戶(hù)資料接收、整理、歸檔。
4.建立客戶(hù)信息查閱權(quán)限制，未經(jīng)許可，不得隨意調(diào)閱客戶(hù)檔案。
5.客戶(hù)管理
接待客戶(hù)，按公司對(duì)外接待辦法處理，對(duì)理要的客戶(hù)按貴賓級(jí)別接待。
